# Latam Networks - Full Content > Consultoría y Expansión de Franquicias --- ## Los errores más comunes al elegir una franquicia URL: https://latamnetworks.es/los-errores-mas-comunes-al-elegir-una-franquicia/ Elegir una franquicia exige mucho más que dejarse llevar por una marca conocida o por una previsión de ventas atractiva. **Una buena decisión de inversión debe partir del análisis del modelo, la rentabilidad, el soporte real de la central y la capacidad del negocio para funcionar en el mercado elegido.** Muchos problemas aparecen no porque la franquicia sea necesariamente mala, sino porque el inversor no ha estudiado suficientemente si encaja con su perfil, sus recursos y sus objetivos. ## **¿Por qué no basta con elegir una marca conocida?** La notoriedad ayuda a captar clientes, pero no garantiza rentabilidad. Una marca puede tener una excelente imagen y, sin embargo, exigir una inversión, una estructura de personal o unos costes operativos que no encajen con el perfil del inversor. También puede funcionar muy bien en determinadas ciudades y no ofrecer el mismo comportamiento en otros mercados. Por eso, antes de tomar una decisión resulta fundamental estudiar qué hay detrás de la marca: modelo económico, operativa, márgenes, recurrencia y capacidad de adaptación. ## **¿Qué error se comete al fijarse solo en la facturación?** Uno de los más habituales es analizar cuánto vende una unidad sin estudiar cuánto beneficio genera realmente. La facturación tiene que interpretarse junto con los costes de personal, alquiler, suministros, compras, royalties y otras obligaciones recurrentes. También debe valorarse cuánto capital circulante necesita el negocio durante sus primeros meses. **Una franquicia rentable no es la que más factura, sino la que mantiene una estructura de costes sostenible y genera un retorno adecuado para la inversión realizada.** Por eso, cualquier análisis debería relacionarse con el estudio de la rentabilidad real y no limitarse a una cifra comercial. ## **¿Por qué la ubicación puede cambiar completamente el resultado?** Incluso un modelo sólido puede fracasar si se implanta en una ubicación incorrecta. No basta con encontrar un local atractivo o una calle con mucho tráfico. Hay que estudiar si ese tránsito corresponde al público objetivo, cuál es el nivel de competencia, qué hábitos de consumo existen en la zona y si el alquiler es coherente con la facturación prevista. La ubicación debe formar parte del análisis financiero y comercial desde el principio, no convertirse en una decisión posterior. ## **¿Qué señales de alerta deben tenerse en cuenta?** Una señal preocupante aparece cuando existe poca transparencia sobre resultados reales, costes o funcionamiento de las unidades existentes. También debe generar cautela una expansión excesivamente rápida sin estructuras de soporte suficientes. Otro indicador importante es la relación con los franquiciados actuales. Conocer su experiencia ayuda a entender hasta qué punto la central cumple con la formación, el acompañamiento y los servicios prometidos. El inversor también debería desconfiar de previsiones demasiado optimistas o de discursos que minimizan el riesgo empresarial. **Una franquicia reduce parte de la incertidumbre porque parte de un modelo probado, pero nunca elimina el riesgo de inversión.** ## **¿Por qué el perfil del franquiciado importa tanto como la marca?** No todas las franquicias encajan con todos los inversores. Algunos modelos requieren presencia constante en el negocio, mientras que otros pueden gestionarse con estructuras profesionales. Existen conceptos orientados al autoempleo y otros pensados para multifranquiciados o inversores con capacidad para desarrollar varias unidades. Antes de elegir, resulta necesario definir cuánto capital se quiere invertir, qué nivel de implicación se busca y qué experiencia puede aportar el futuro franquiciado. Una oportunidad excelente para un perfil puede ser una mala elección para otro. ## **¿Qué aporta una consultora especializada antes de invertir?** Comparar franquicias requiere interpretar información económica, operativa, comercial y territorial. Además, el inversor debe distinguir entre el discurso comercial de una marca y la realidad de su modelo. LATAM NETWORKS acompaña a emprendedores e inversores en la búsqueda y análisis de oportunidades, estudiando modelos de negocio, ubicaciones, mercados y estructuras de inversión. Este enfoque permite comparar alternativas con criterios homogéneos y detectar posibles riesgos antes de asumir compromisos. **Elegir bien una franquicia empieza por descartar las que no encajan.** Cuanto más riguroso sea el análisis previo, mayores serán las posibilidades de construir un proyecto rentable y sostenible en el tiempo. --- ## VIPKEL: cómo profesionalizar el negocio inmobiliario para crecer mediante franquicias URL: https://latamnetworks.es/vipkel-como-profesionalizar-el-negocio-inmobiliario/ El sector inmobiliario está evolucionando hacia modelos donde la tecnología, la especialización comercial y la experiencia del cliente tienen cada vez más peso. En este contexto, **VIPKEL ha desarrollado una franquicia inmobiliaria que combina digitalización, formación continua y una metodología propia de captación y venta**. La enseña, nacida en 2018, ha consolidado su presencia en España y afronta ahora una nueva etapa de crecimiento internacional junto a LATAM NETWORKS, que trabaja en su expansión en Latinoamérica. ## **¿Qué diferencia a una franquicia inmobiliaria de una agencia independiente?** El mercado inmobiliario exige gestionar captación, valoración, comercialización, marketing, negociación y atención al cliente de forma simultánea. Para una agencia independiente, desarrollar todas estas áreas desde cero puede resultar complejo. Una franquicia aporta procesos previamente definidos, herramientas tecnológicas, conocimiento comercial y una marca que permite iniciar la actividad con una estructura ya desarrollada. VIPKEL ha construido su propuesta precisamente sobre esta idea. La central ofrece soporte en marketing, tecnología, formación, portales inmobiliarios y servicios financieros, facilitando que cada unidad pueda centrarse en la captación de activos y en el cierre de operaciones. ## **¿Por qué la digitalización es clave en el modelo VIPKEL?** El sector inmobiliario es cada vez más digital, pero la compra o venta de una vivienda continúa siendo una decisión donde la confianza personal resulta determinante. VIPKEL combina ambos elementos. Utiliza herramientas digitales para mejorar la visibilidad de los inmuebles, agilizar procesos y potenciar la captación, pero mantiene un modelo basado en el acompañamiento personalizado. **La tecnología no sustituye al asesor inmobiliario, sino que aumenta su capacidad comercial y mejora la experiencia del cliente.** Este equilibrio permite responder a un consumidor que inicia muchas veces su búsqueda online, pero que necesita asesoramiento profesional cuando llega el momento de tomar decisiones económicas relevantes. ## **¿Qué importancia tiene la formación?** Una de las características más destacadas del modelo VIPKEL es el peso de la formación. La marca considera que el conocimiento comercial, la gestión del tiempo y las habilidades personales influyen directamente en los resultados de una agencia. La formación no se limita al momento de apertura. El sistema plantea un aprendizaje continuo para actualizar conocimientos, perfeccionar la metodología comercial y mantener estándares comunes dentro de la red. Esta estructura permite además incorporar perfiles que no necesariamente proceden del sector inmobiliario, siempre que cuenten con capacidad empresarial, orientación comercial y habilidades para dirigir equipos. ## **¿Cómo facilita el modelo la expansión?** VIPKEL trabaja con agencias funcionales, diseñadas principalmente como espacios de trabajo para los equipos comerciales. Este planteamiento permite concentrar recursos en la actividad que realmente genera valor: captar inmuebles, conseguir compradores y cerrar operaciones. La estandarización del modelo facilita también su reproducción en diferentes mercados. Procesos definidos, tecnología, formación y una metodología comercial común permiten mantener la identidad de la enseña a medida que aumenta el número de unidades. **La escalabilidad no depende únicamente de abrir nuevas oficinas, sino de conseguir que cada una pueda reproducir el sistema con la misma calidad.** ## **¿Qué papel juega LATAM NETWORKS en su crecimiento internacional?** LATAM NETWORKS acompaña actualmente a VIPKEL en su expansión hacia Latinoamérica, identificando mercados, oportunidades y potenciales franquiciados capaces de desarrollar el concepto. La consultora cuenta con actividad tanto en España como en distintos mercados latinoamericanos y ofrece servicios de expansión, análisis estratégico, captación de inversores y desarrollo comercial. Latam Networks En una expansión inmobiliaria internacional resulta especialmente importante comprender las particularidades de cada territorio y adaptar determinados procesos sin perder la metodología que define a la marca. VIPKEL representa así un ejemplo de cómo **un negocio tradicional puede evolucionar hacia un modelo profesionalizado, tecnológico y replicable**, preparado para crecer mediante franquicias y trasladar su experiencia a nuevos mercados. --- ## Las franquicias de LATAM NETWORKS para crear una cartera diversificada URL: https://latamnetworks.es/las-franquicias-de-latam-networks-para-crear-una-cartera-diversificada/ Construir una cartera diversificada de franquicias permite combinar negocios con comportamientos de consumo, niveles de recurrencia y operativas diferentes. **Restauración, alimentación y belleza ofrecen perfiles complementarios que pueden ayudar al inversor a repartir el riesgo y generar distintas fuentes de ingresos.** LATAM NETWORKS trabaja actualmente con enseñas de estos sectores, lo que permite plantear estrategias de inversión que no dependan exclusivamente de una única categoría o modelo de negocio. ## **¿Por qué combinar franquicias de diferentes sectores?** Diversificar no significa incorporar marcas sin relación entre sí. La estrategia consiste en seleccionar conceptos capaces de equilibrarse dentro de una misma cartera. La restauración puede aportar volumen y una elevada frecuencia de consumo. La alimentación vinculada a productos de compra cotidiana añade recurrencia y estabilidad. La belleza, por su parte, trabaja con servicios periódicos que permiten construir relaciones de largo plazo con el cliente. La combinación adecuada dependerá siempre del capital disponible, la experiencia del inversor, las ciudades donde quiera operar y el grado de implicación previsto en la gestión. ## **¿Qué aporta la restauración a una cartera de franquicias?** LATAM NETWORKS cuenta con conceptos de restauración muy diferentes entre sí. Fritsky apuesta por un producto especializado y un formato compacto; Peppo’s Coffee desarrolla el café de especialidad alrededor del origen y la experiencia; mientras otras enseñas trabajan categorías como pizza, gastronomía mexicana o restauración experiencial. Esta variedad permite seleccionar modelos orientados a distintos momentos de consumo y públicos. **La restauración puede tener un enorme potencial de crecimiento, pero exige analizar especialmente ubicación, costes laborales, operativa y capacidad para mantener márgenes.** Por ello, incorporar una franquicia de restauración dentro de una cartera debe responder a un análisis detallado de su modelo y del mercado donde va a implantarse. ## **¿Por qué la alimentación aporta estabilidad?** Los negocios asociados al consumo habitual presentan una característica especialmente interesante: la recurrencia. Conceptos como Tres Hileras Bakery o Panadería Loira trabajan sobre categorías profundamente integradas en los hábitos diarios. Pan, bakery, café o productos para consumo inmediato pueden generar visitas frecuentes y una relación continuada con el establecimiento. Esta recurrencia puede servir para equilibrar una cartera que incluya otros negocios más vinculados al ocio o a momentos concretos de consumo. La alimentación también permite explorar distintos formatos, desde establecimientos completos hasta modelos más compactos, facilitando la adaptación de la inversión a diferentes ubicaciones. ## **¿Qué papel puede desempeñar la belleza?** La belleza introduce una dinámica diferente. En marcas como Pantera, servicios como manicura, estética avanzada o depilación láser permiten combinar distintas frecuencias y tickets dentro de un mismo concepto. El valor está en conseguir que el cliente no realice una única compra, sino que incorpore determinados tratamientos a su rutina. Esto genera oportunidades de fidelización y venta cruzada y aporta a la cartera exposición a un sector distinto de la restauración y la alimentación. **Combinar negocios de consumo recurrente pero pertenecientes a sectores diferentes puede reducir la dependencia de una única tendencia de mercado.** ## **¿Qué aporta el sector inmobiliario a una cartera diversificada?** La incorporación de una franquicia inmobiliaria como **VIPKEL** permite añadir a la cartera un modelo de negocio con una lógica completamente distinta a restauración, alimentación o belleza. Su actividad se basa en servicios de intermediación, captación y comercialización de activos, por lo que la generación de ingresos no depende del consumo diario ni de la recurrencia periódica del cliente, sino de operaciones de mayor valor vinculadas al mercado inmobiliario. VIPKEL combina digitalización, formación continua, metodología comercial y soporte centralizado, lo que permite profesionalizar una actividad donde la captación, la confianza y la capacidad de cierre son determinantes. **Para un inversor, incorporar un negocio inmobiliario puede ayudar a equilibrar la cartera al sumar exposición a otro tipo de demanda, ciclos y estructura operativa**, reduciendo la dependencia de sectores con comportamientos de consumo similares. ## **¿Cómo decidir qué marcas incorporar?** No existe una cartera ideal aplicable a todos los inversores. Antes de incorporar una franquicia conviene estudiar su rentabilidad real, estructura de costes, necesidad de personal, retorno estimado, ubicación y grado de dedicación requerido. También debe analizarse qué aporta el nuevo negocio a las inversiones existentes. Si todas las unidades dependen del mismo tipo de cliente, ubicación o momento de consumo, la cartera puede parecer diversificada sin estarlo realmente. LATAM NETWORKS acompaña a inversores en este proceso, combinando conocimiento de las marcas, análisis de oportunidades, expansión y real estate para construir estrategias adaptadas a cada perfil. ## **Diversificar con una estrategia común** Restauración, alimentación y belleza muestran cómo una cartera de franquicias puede reunir modelos diferentes sin perder una visión empresarial conjunta. El objetivo no consiste en acumular enseñas, sino en **crear una estructura donde cada inversión aporte rentabilidad, diversificación y equilibrio al conjunto**. Para profundizar en rentabilidad, financiación, gestión multiunidad, selección de franquicias y otros aspectos relacionados con la inversión, LATAM NETWORKS desarrolla una pila de contenidos especializada que permite abordar cada decisión desde diferentes perspectivas. --- ## La Gitana Loca: gastronomía, ambiente y experiencia para diferenciarse en restauración URL: https://latamnetworks.es/la-gitana-loca-restauracion-experiencial-en-franquicia/ La restauración experiencial gana peso porque el consumidor ya no valora únicamente qué come, sino también **cómo se siente, qué recuerda y qué comparte de su visita**. En este contexto, La Gitana Loca ha construido un concepto reconocible alrededor de tapas andaluzas, precios populares, música, color y una atmósfera informal que convierte el consumo en un momento social. Su propuesta demuestra cómo una marca puede diferenciarse sin depender de una carta compleja, apoyándose en una identidad clara y en una experiencia coherente de principio a fin. ## **¿Qué papel juega la gastronomía en el concepto?** La base sigue siendo el producto. La Gitana Loca se define como una cervecería de inspiración andaluza, con tapas caseras y una propuesta orientada a ofrecer una buena relación entre calidad y precio. Pero el valor del concepto está en que la gastronomía no funciona de forma aislada. Tapas, cerveza, música y ambiente forman parte de una misma propuesta. De esta manera, la marca no compite únicamente por precio o variedad, sino por la experiencia global que ofrece al cliente. ## **¿Cómo convierte el ambiente en una ventaja competitiva?** Uno de los elementos más reconocibles de La Gitana Loca es su identidad visual. Los locales incorporan color, humor y referencias a la cultura andaluza, con una decoración en la que tienen protagonismo las obras de la pintora Ana Cañada. Esta combinación dio forma al concepto “Gastrobar & Gallery”, en el que el espacio deja de ser un simple contenedor para convertirse en parte de la marca. La música y el ambiente desenfadado refuerzan además la dimensión social del establecimiento. **El objetivo no es únicamente sentarse a comer, sino compartir, divertirse y permanecer en el local**, algo especialmente valioso en negocios vinculados al ocio y la restauración. ## **¿Por qué la experiencia favorece la fidelización?** Cuando una marca ofrece una experiencia fácilmente reconocible, el cliente sabe qué puede esperar antes de entrar. Esa previsibilidad es especialmente importante en franquicia. La Gitana Loca trabaja sobre elementos muy claros: gastronomía andaluza, precios accesibles, estética llamativa y un entorno alegre. Esa consistencia favorece la repetición y permite que el consumidor asocie rápidamente la enseña con una determinada forma de disfrutar del tapeo. Además, una experiencia visual y social tiene mayor capacidad para generar recomendaciones y contenido compartido, reforzando la notoriedad de la marca más allá del propio establecimiento. ## **¿Qué aporta este modelo al crecimiento mediante franquicia?** La restauración experiencial puede resultar especialmente interesante para una red de franquicias cuando los elementos que componen la experiencia están correctamente definidos. No basta con replicar recetas. También deben trasladarse la ambientación, el estilo de servicio, la comunicación y la personalidad del concepto. En este sentido, La Gitana Loca cuenta con una propuesta fácilmente identificable y con más de diez establecimientos operativos. **La diferenciación se vuelve más poderosa cuando puede convertirse en un sistema replicable.** ## **¿Por qué la experiencia es cada vez más importante en restauración?** En mercados saturados, dos restaurantes pueden ofrecer productos similares y, sin embargo, generar percepciones completamente diferentes. La experiencia es precisamente lo que permite construir esa distancia. Para marcas que quieren crecer mediante franquicias, contar con asesoramiento especializado ayuda a identificar qué elementos forman parte del núcleo del concepto y cómo trasladarlos a nuevas ubicaciones. LATAM NETWORKS trabaja en áreas como expansión, real estate, estructuración de modelos y desarrollo comercial, facilitando que la propuesta mantenga coherencia a medida que aumenta la red. La Gitana Loca refleja bien esta evolución de la restauración: **gastronomía, identidad visual y ambiente dejan de ser elementos separados para convertirse en una única propuesta de valor**. Esa combinación permite generar recuerdo, fidelización y diferenciación, tres factores fundamentales para cualquier marca que quiera crecer en un mercado cada vez más competitivo. --- ## ¿Cómo construir una cartera de franquicias rentable? URL: https://latamnetworks.es/como-construir-una-cartera-de-franquicias-rentable/ Construir una cartera de franquicias rentable implica algo más que abrir varios negocios. Requiere **diversificar con criterio, seleccionar modelos complementarios, controlar la exposición al riesgo y profesionalizar la gestión**. La clave está en que cada nueva unidad contribuya al conjunto sin comprometer la estabilidad financiera del inversor. Este enfoque resulta especialmente interesante para empresarios que ya han probado el sistema de franquicias y buscan evolucionar desde la gestión de una única unidad hacia una estrategia de inversión más amplia. ## **¿Qué significa diversificar dentro del sistema de franquicias?** Diversificar no consiste necesariamente en invertir en muchas marcas diferentes. El objetivo es evitar que toda la cartera dependa de las mismas variables. Un inversor puede combinar negocios de restauración con conceptos de belleza, fitness, servicios o retail. También puede diversificar geográficamente, desarrollando unidades en distintas ciudades, o apostar por modelos con diferentes patrones de consumo. La finalidad es reducir el impacto que una caída puntual de demanda, una estacionalidad elevada o un cambio en los hábitos del consumidor pueda provocar sobre el conjunto de la inversión. ## **¿Cuándo tiene sentido convertirse en multifranquiciado?** ### **Una cartera bien diversificada busca equilibrio, no acumulación de marcas.** El modelo multiunidad permite a un mismo empresario operar varios establecimientos de una enseña. Es una estrategia habitual entre franquiciados que conocen bien el concepto y han demostrado capacidad para gestionar una primera unidad. Su principal ventaja está en aprovechar el conocimiento acumulado. La operativa, los proveedores, los sistemas tecnológicos y la relación con la central ya son conocidos, por lo que la apertura de nuevos establecimientos puede resultar más eficiente. Sin embargo, gestionar cinco unidades no significa simplemente multiplicar por cinco la gestión de una. A medida que aumenta la red, resulta necesario crear estructuras intermedias, delegar responsabilidades y disponer de información centralizada sobre ventas, costes y rendimiento. ## **¿Es mejor crecer con una sola marca o combinar conceptos?** No existe una respuesta válida para todos los inversores. Concentrarse en una sola enseña permite especializarse, generar economías de escala y construir una relación más profunda con el franquiciador. Trabajar con varias marcas, en cambio, puede reducir la dependencia de un único concepto o sector. La decisión debe partir del análisis de la cartera existente. Un empresario que ya opera restaurantes puede encontrar valor en añadir un negocio con ingresos recurrentes, como fitness o belleza. Otro inversor puede preferir mantenerse en restauración, pero combinar conceptos dirigidos a diferentes momentos de consumo. Lo importante es que **cada incorporación responda a una estrategia y no únicamente a la aparición de una oportunidad atractiva**. ## **¿Cómo se controla el riesgo de una cartera de franquicias?** El riesgo empieza a gestionarse antes de firmar una nueva operación. La rentabilidad esperada debe analizarse junto con la inversión requerida, los costes operativos, el endeudamiento y el plazo de retorno. También conviene estudiar cuánto capital quedará disponible después de cada apertura y qué ocurriría si una unidad tarda más de lo previsto en alcanzar su punto de equilibrio. Esta visión conecta directamente con el análisis de la rentabilidad real de una franquicia. Facturación, margen y ROI son importantes, pero adquieren otra dimensión cuando forman parte de una cartera donde varias inversiones compiten por los mismos recursos. ## **¿Qué indicadores permiten gestionar varias franquicias?** Cuando aumenta el número de unidades, los datos adquieren un papel esencial. Comparar facturación, margen operativo, ticket medio, costes de personal, recurrencia y rentabilidad por establecimiento permite identificar rápidamente cuáles funcionan mejor y dónde existen desviaciones. Los dashboards y las herramientas de inteligencia de negocio facilitan esta visión global. El inversor deja de gestionar establecimientos aislados y empieza a gestionar **una cartera de activos empresariales**, tomando decisiones sobre apertura, consolidación o incluso desinversión a partir de información comparable. ## **¿Por qué resulta útil contar con asesoramiento especializado?** Construir una cartera obliga a analizar simultáneamente marcas, sectores, ubicaciones y estructuras financieras. Además, cada nueva inversión debe valorarse por su rentabilidad individual y por el efecto que tendrá sobre el conjunto. LATAM NETWORKS acompaña a inversores y empresarios en la identificación de oportunidades, análisis de modelos de franquicia, búsqueda de ubicaciones, desarrollo multiunidad y expansión nacional e internacional. Esta visión permite estudiar cada proyecto dentro de una estrategia empresarial más amplia. **Una cartera de franquicias rentable no se construye abriendo el mayor número posible de negocios, sino seleccionando aquellos que juntos crean una estructura más sólida, diversificada y sostenible.** El crecimiento se convierte así en una decisión estratégica y no simplemente en una sucesión de nuevas aperturas. --- ## La autenticidad como ventaja competitiva en restauración URL: https://latamnetworks.es/la-autenticidad-como-ventaja-competitiva-en-restauracion/ La autenticidad se ha convertido en uno de los factores que más ayudan a diferenciar una marca de restauración. En un mercado con una oferta cada vez más amplia, **el consumidor busca conceptos con una historia creíble, un producto reconocible y una experiencia coherente con su origen**. Para una franquicia, esta autenticidad tiene además un valor estratégico. Una identidad clara facilita el posicionamiento, refuerza el recuerdo de marca y permite replicar el concepto en distintas ciudades sin perder aquello que lo hace diferente. ## **¿Por qué el producto debe ser el punto de partida?** Una marca gastronómica auténtica necesita construir su propuesta sobre un producto con personalidad. No se trata necesariamente de ofrecer algo complejo, sino de hacerlo reconocible y mantener una calidad constante. La especialización puede ayudar en este proceso. Cuando una enseña se asocia con un producto concreto, como un taco, una pizza, un café de especialidad o una determinada elaboración, resulta más sencillo explicar qué representa y por qué merece la pena elegirla. **El producto se convierte entonces en una herramienta de posicionamiento**, no únicamente en algo que aparece en la carta. ## **¿Qué aporta el origen a una marca gastronómica?** El origen aporta contexto y credibilidad. Explicar de dónde procede una receta, una materia prima o una tradición permite dar profundidad al concepto y construir una conexión más fuerte con el consumidor. Esta estrategia resulta especialmente relevante en propuestas vinculadas a gastronomías reconocibles, como la mexicana, italiana o latinoamericana, pero también en conceptos centrados en café, panadería o productos artesanales. El origen debe ser real y demostrable. Cuando la historia responde a una trayectoria, a productores concretos o a una forma determinada de trabajar el producto, deja de ser un recurso de marketing para convertirse en parte del valor de la marca. ## **¿Cómo puede el storytelling aumentar el valor percibido?** El storytelling transforma el producto en una historia que el consumidor puede comprender y recordar. Una marca puede explicar quién está detrás del proyecto, por qué nació, cómo se elaboran sus productos o qué tradición quiere preservar. Estos elementos ayudan a construir una narrativa propia y facilitan que el cliente identifique el concepto frente a otras opciones similares. Sin embargo, **el storytelling solo funciona cuando existe coherencia entre lo que la marca cuenta y lo que realmente ofrece**. Una narrativa atractiva pierde valor si el producto, el servicio o el establecimiento no responden a esa promesa. ## **¿Por qué la experiencia debe reflejar la identidad de la marca?** La autenticidad no termina en la cocina. El diseño del establecimiento, la música, la presentación del producto, la atención al cliente y la comunicación forman parte de la misma experiencia. Cuando todos estos elementos responden a una misma identidad, el consumidor percibe un concepto más sólido. Esa coherencia resulta especialmente importante en franquicia, donde cada nueva apertura debe reproducir la esencia de la enseña sin convertirla en una copia artificial. Por eso, los manuales operativos, la formación y el control de estándares tienen un papel decisivo. Permiten trasladar no solo procesos, sino también cultura y experiencia de marca. ## **¿Puede la autenticidad ayudar a crecer mediante franquicias?** Una identidad fuerte facilita la expansión porque hace que el concepto sea más comprensible para clientes e inversores. Saber qué representa una marca, cuál es su producto protagonista y qué experiencia ofrece ayuda a valorar mejor su potencial en nuevos mercados. El reto consiste en crecer sin diluir esa identidad. Adaptarse a una ciudad o país puede ser necesario, pero los elementos esenciales del concepto deben permanecer reconocibles. En este punto, contar con una consultora especializada como LATAM NETWORKS permite analizar qué aspectos pueden adaptarse y cuáles forman parte del núcleo de la marca. Su experiencia en expansión, estrategia, real estate y desarrollo de redes ayuda a trasladar conceptos gastronómicos a nuevos mercados manteniendo su coherencia. ## **¿Por qué la autenticidad seguirá siendo una ventaja?** La competencia en restauración hace cada vez más difícil diferenciarse únicamente por precio o amplitud de carta. **Las marcas con un producto claro, un origen creíble y una experiencia propia tienen más posibilidades de ocupar un espacio reconocible en la mente del consumidor.** La autenticidad no implica rechazar la innovación. Significa evolucionar sin perder aquello que da sentido al concepto. Cuando producto, historia y experiencia avanzan en la misma dirección, la marca construye una ventaja competitiva que puede acompañarla también en su crecimiento como franquicia. --- ## Café de especialidad de origen colombiano a nuevas ciudades españolas: Peppo’s Coffee prepara su expansión nacional URL: https://latamnetworks.es/cafe-de-especialidad-de-origen-colombiano-peppos-coffee/ Peppo’s Coffee da un nuevo paso en su crecimiento con la incorporación de LATAM NETWORKS como consultora responsable de su expansión en España. La marca, nacida en Elche (Alicante) y especializada en café de especialidad colombiano, inicia esta etapa con una propuesta muy definida: controlar el producto desde el cultivo en Colombia hasta el tostado y la taza servida en España. Este posicionamiento permite a Peppo’s Coffee diferenciarse dentro de un mercado de cafeterías cada vez más competitivo, apoyándose en **trazabilidad, conocimiento técnico, producto propio y una experiencia de marca muy cuidada**. ## **¿Qué hace diferente a Peppo’s Coffee?** Peppo’s Coffee no se limita a comercializar café de especialidad. La marca participa directamente en buena parte de la cadena de valor. Cultiva café 100% Arábica en fincas de Colombia, realiza el tostado bajo su propia marca en España y controla el producto que llega a cada establecimiento. Este modelo permite mantener una mayor coherencia en aroma, sabor y frescura, además de construir una historia de marca basada en un origen real y reconocible. A ello se suma la experiencia de su fundador, Mauro Polanía, barista, tostador y catador certificado por la Specialty Coffee Association. La marca comenzó a desarrollarse en 2017 y llegó al mercado en 2024, después de años de formación y trabajo especializado en café. ## **¿Por qué el café de especialidad tiene recorrido en franquicia?** El consumidor está prestando cada vez más atención al origen, la calidad y la forma de preparación del café. Esto abre espacio para conceptos que aportan algo más que consumo rápido. Peppo’s Coffee trabaja precisamente sobre esa evolución. Su propuesta busca acercar el café de especialidad tanto al público conocedor como a clientes que quieren descubrir nuevas variedades y sabores en un entorno accesible. La marca combina cafetería, venta de café envasado, formación y experiencia sensorial, lo que permite generar distintas ocasiones de consumo y reforzar la relación con el cliente. ## **¿Cómo está pensado el modelo de franquicia?** El concepto puede implantarse en locales compactos, desde aproximadamente 30 metros cuadrados, una característica que facilita su adaptación a diferentes ciudades y ubicaciones. La marca aporta formación inicial y continua, apoyo en diseño e interiorismo, manual operativo, marketing digital, suministro de café propio y acompañamiento durante la apertura y la gestión posterior. **La estandarización del producto y de la experiencia resulta especialmente importante en una franquicia de café de especialidad**, donde pequeñas diferencias en molienda, extracción o servicio pueden modificar notablemente el resultado final. ## **¿Qué papel tendrá LATAM NETWORKS en esta nueva etapa?** LATAM NETWORKS será la encargada de impulsar el desarrollo de Peppo’s Coffee en España, trabajando en la captación de nuevos franquiciados, el análisis de mercados y la selección de oportunidades de implantación. El crecimiento de una enseña de estas características exige estudiar el perfil del consumidor, la ubicación, la competencia y la capacidad del futuro operador para transmitir correctamente el concepto. Contar con una consultora especializada permite abordar estas decisiones de forma conjunta, integrando expansión, real estate, estrategia comercial y selección de inversores dentro de una misma hoja de ruta. ## **Una propuesta que conecta Colombia y España** Peppo’s Coffee tiene uno de sus principales valores en esa conexión entre dos mercados: **café producido en Colombia y trabajado en España bajo un concepto propio de cafetería y franquicia**. Ese vínculo aporta autenticidad y construye una narrativa difícil de replicar. La marca no necesita inventar una historia alrededor del producto, porque el origen, el cultivo, el tostado y el conocimiento forman parte del propio modelo. Con el apoyo de LATAM NETWORKS, Peppo’s Coffee afronta ahora el reto de llevar esta propuesta a nuevas ciudades españolas, manteniendo la coherencia de una marca que quiere convertir el consumo de café de especialidad en una experiencia reconocible, cercana y escalable. --- ## ¿Por qué el modelo de negocio de Smart Fit resulta atractivo para el inversor? URL: https://latamnetworks.es/por-que-el-modelo-de-negocio-de-smart-fit-resulta-atractivo-para-el-inversor/ Smart Fit ha construido uno de los modelos de negocio más reconocibles del sector fitness latinoamericano. Su fortaleza no reside únicamente en el tamaño de la red, sino en una combinación muy concreta de factores: **ingresos recurrentes, operaciones estandarizadas, digitalización y una propuesta high value, low price**. Con más de 2.000 gimnasios y más de 500 unidades en México, la marca sigue priorizando México y Centroamérica dentro de su estrategia de crecimiento. Para el inversor, incorporarse a una red de esta escala significa hacerlo sobre un concepto ampliamente probado. ## **¿Por qué los ingresos recurrentes son clave en el fitness?** A diferencia de negocios donde cada venta debe generarse desde cero, los gimnasios trabajan con un modelo de suscripción. Las cuotas de los usuarios permiten construir una base de ingresos mensuales que aporta mayor previsibilidad a la operación. Este aspecto resulta especialmente relevante para el inversor, porque facilita la planificación financiera y permite seguir con mayor precisión la evolución del negocio. **La recurrencia no elimina el riesgo, pero sí aporta una estructura de ingresos más estable que otros modelos basados únicamente en compras puntuales.** ## **¿Qué aporta el posicionamiento high value, low price?** Smart Fit ha desarrollado su crecimiento alrededor de una propuesta clara: ofrecer instalaciones de calidad, equipamiento profesional y una experiencia moderna a precios accesibles. Este posicionamiento amplía el mercado potencial. La marca no se limita a un público premium ni compite únicamente por precio, sino que busca equilibrar accesibilidad y calidad. Para el franquiciatario, esa claridad facilita también la comunicación comercial. El consumidor entiende rápidamente qué puede esperar del concepto. - **¿Cómo ayuda la escala a la rentabilidad del modelo?** Operar más de 2.000 gimnasios permite acumular experiencia, optimizar procesos y desarrollar sistemas que después pueden trasladarse a nuevas unidades. Smart Fit trabaja con layouts definidos, protocolos operativos, tecnología y procedimientos estandarizados. La marca destaca además una gestión sin efectivo, una estructura operativa simplificada y un número contenido de colaboradores en relación con el tamaño de los centros. **La escalabilidad aparece cuando una marca consigue replicar una experiencia compleja de manera consistente en mercados diferentes.** ## **¿Qué papel juega la tecnología?** La digitalización forma parte del núcleo del modelo Smart Fit. No se limita a la relación con el usuario, sino que también afecta a la gestión del gimnasio. La tecnología permite automatizar procesos, hacer seguimiento de socios y mejorar la experiencia del cliente. Además, refuerza la relación entre la marca y el usuario fuera del propio establecimiento. Esta integración entre espacio físico y ecosistema digital es uno de los factores que ayudan a mantener la recurrencia y a reforzar la fidelización. ## **¿Por qué México y Centroamérica siguen ofreciendo oportunidades?** México ya es uno de los grandes mercados de Smart Fit, con más de 500 gimnasios operativos. Sin embargo, la enseña mantiene al país, junto con Centroamérica, como territorio prioritario de expansión. La oportunidad se encuentra en identificar ciudades, áreas metropolitanas y zonas con masa crítica suficiente para soportar gimnasios de gran formato. Centroamérica aporta además mercados donde el fitness organizado todavía tiene recorrido de desarrollo, lo que abre oportunidades para operadores capaces de gestionar proyectos de una dimensión significativa. ## **¿Qué perfil de inversor encaja con Smart Fit?** El modelo no está pensado para un autoempleo tradicional. Requiere capacidad empresarial, gestión de equipos y visión de largo plazo. Se trata de un concepto de gran formato, con establecimientos que suelen situarse entre 800 y 1.400 metros cuadrados, por lo que el perfil del franquiciatario debe estar preparado para gestionar una operación estructurada. En este proceso, LATAM NETWORKS trabaja junto a Smart Fit en la identificación de nuevos franquiciatarios para México y Centroamérica, analizando tanto la capacidad del inversor como el potencial del mercado y la ubicación. ## **Un modelo basado en escala y recurrencia** Smart Fit demuestra cómo un negocio fitness puede convertirse en una plataforma de crecimiento cuando combina marca, tecnología, estandarización e ingresos recurrentes. Para los inversores interesados en México y Centroamérica, la oportunidad no reside únicamente en abrir un gimnasio, sino en incorporarse a **un sistema ampliamente probado y diseñado para operar a gran escala**. --- ## La importancia de la experiencia de cliente en una franquicia URL: https://latamnetworks.es/la-importancia-de-la-experiencia-de-cliente-en-una-franquicia/ La experiencia de cliente en una franquicia influye directamente en la fidelización, la reputación de la marca y la capacidad de generar recomendaciones. En una red con múltiples establecimientos, además, tiene un valor añadido: **el cliente espera recibir una experiencia coherente con independencia de la ubicación que visite**. Por eso, la experiencia no debe entenderse únicamente como una cuestión de atención al público. Abarca todo el recorrido del cliente, desde el primer contacto con la marca hasta la compra, el servicio posterior y la relación que mantiene con ella a largo plazo. ## **¿Por qué es especialmente importante en una franquicia?** Uno de los grandes valores del sistema de franquicias es la replicabilidad. El consumidor reconoce una marca y desarrolla unas expectativas sobre ella antes incluso de entrar en el establecimiento. Esto significa que una mala experiencia en una sola unidad puede afectar a la percepción del conjunto de la red. Del mismo modo, cuando los estándares están bien definidos y se mantienen de forma consistente, cada establecimiento contribuye a reforzar la confianza en la enseña. **La experiencia de cliente se convierte así en un activo compartido entre franquiciador y franquiciado.** Ambos tienen responsabilidad en su construcción y mantenimiento. ## **¿Cómo influye la experiencia en la fidelización?** Captar un cliente nuevo suele requerir más esfuerzo que conseguir que uno satisfecho vuelva. En sectores con elevada recurrencia, como restauración, belleza, fitness, educación o servicios, esta realidad tiene un impacto directo sobre la rentabilidad. La fidelización se construye cuando el consumidor encuentra una experiencia consistente. No depende exclusivamente del producto. La facilidad para reservar, el tiempo de espera, la atención recibida, el ambiente, la resolución de incidencias o la comunicación posterior también determinan si el cliente decide regresar. Cuando una franquicia consigue integrarse en los hábitos de consumo de su público, empieza a generar una relación que va más allá de una venta puntual. ## **¿Qué relación existe entre experiencia y reputación?** La experiencia del cliente ya no termina cuando abandona el establecimiento. Reseñas en Google, comentarios en redes sociales y recomendaciones personales amplifican rápidamente cualquier percepción positiva o negativa. Para una red de franquicias, la reputación online puede convertirse en un indicador muy valioso. Analizar reseñas permite detectar patrones, identificar problemas recurrentes y conocer qué aspectos son especialmente valorados por los consumidores. No se trata únicamente de acumular buenas puntuaciones. **La información obtenida de los clientes puede utilizarse para mejorar procesos, formación y estándares operativos en toda la red.** Esta visión conecta directamente con la inteligencia de negocio aplicada a franquicias: convertir datos procedentes de clientes y establecimientos en decisiones que mejoren el rendimiento. ## **¿Por qué las recomendaciones tienen tanto valor?** Una buena experiencia genera algo especialmente valioso para cualquier marca: prescripción. Cuando el consumidor recomienda espontáneamente un establecimiento a familiares, amigos o compañeros, la franquicia obtiene una forma de captación basada en confianza. Además, las recomendaciones digitales pueden multiplicar ese impacto mucho más allá del entorno inmediato del cliente. Para conseguirlo, la marca debe ser capaz de ofrecer algo más que ausencia de problemas. La experiencia necesita resultar suficientemente positiva como para ser recordada y compartida. Ahí entran factores como la personalización, la rapidez, la capacidad de resolver incidencias o pequeños detalles que diferencian a la enseña frente a sus competidores. - **¿Cómo se mantiene una experiencia homogénea en toda la red?** La consistencia requiere procesos. Los manuales operativos, la formación continua, las auditorías, los sistemas de medición y la comunicación entre central y franquiciados ayudan a establecer estándares comunes. Pero estandarizar no significa eliminar la cercanía. Las mejores redes combinan protocolos claros con capacidad para adaptarse al cliente y al contexto local. En este proceso, contar con asesoramiento especializado permite diseñar el modelo desde una perspectiva global. LATAM NETWORKS trabaja con franquicias en áreas que abarcan desde la estructuración del concepto y los manuales operativos hasta la expansión y el seguimiento de la red, facilitando que **la promesa de marca pueda reproducirse de manera consistente a medida que aumenta el número de establecimientos**. ## **¿Puede la experiencia convertirse en una ventaja competitiva?** En mercados donde los productos y precios pueden resultar similares, la experiencia es uno de los elementos más difíciles de copiar. Una red que escucha al cliente, aprende de sus datos y consigue mantener altos estándares crea una ventaja que se fortalece con cada nueva apertura. La experiencia de cliente en franquicias no es, por tanto, un aspecto secundario de la operación. Es una herramienta para mejorar fidelización, proteger la reputación y generar recomendaciones que contribuyan al crecimiento sostenible de toda la red. --- ## 212 NY Pizza y O Mamma Mia: dos formas de conquistar el mercado de la pizza URL: https://latamnetworks.es/212-ny-pizza-y-o-mamma-mia-2-franquicias-de-pizza-en-espana/ La pizza es uno de los productos más universales dentro de la restauración organizada, pero no todas las franquicias compiten de la misma manera. **212 NY Pizza y O Mamma Mia muestran dos formas diferentes de construir un negocio alrededor de un mismo producto:** una desde el fast food urbano inspirado en Nueva York y otra desde la tradición de un restaurante italiano con más de cinco décadas de trayectoria. Para un inversor, entender estas diferencias resulta esencial. El público, la ubicación, el tipo de local y la operativa condicionan qué concepto puede encajar mejor en cada mercado. ## **¿Qué diferencia el concepto de 212 NY Pizza?** 212 NY Pizza construye su identidad alrededor de la auténtica pizza estilo Nueva York. Su producto más reconocible es una pizza de aproximadamente 50 centímetros de diámetro, con masa fina y flexible, asociada directamente a la cultura gastronómica neoyorquina. La ambientación de los establecimientos refuerza esa conexión con Nueva York mediante una estética urbana muy marcada. La enseña, de origen dominicano, plantea dos formatos de implantación: **take away y fast food**, lo que aporta flexibilidad para operar en locales de diferentes dimensiones. Además, concede un peso importante al delivery y al consumo rápido. Su público natural es joven y dinámico, aunque el carácter universal de la pizza permite ampliar considerablemente el perfil de cliente. Zonas universitarias, calles de ocio, áreas con alta densidad residencial o ubicaciones con gran demanda de reparto pueden resultar especialmente interesantes para el concepto. ## **¿Qué propone O Mamma Mia al consumidor?** O Mamma Mia parte de una filosofía diferente. La marca nació en 1972 y se presenta como una empresa familiar de origen italiano que ha convertido la gastronomía tradicional en el eje de su propuesta. La pizza comparte protagonismo con una carta italiana más amplia y una experiencia vinculada al restaurante. La compañía trabaja con proveedores italianos, recetas propias y una cocina centralizada que permite mantener la homogeneidad del producto y simplificar determinados procesos de gestión. Su trayectoria representa además uno de sus grandes activos. **Más de 50 años de experiencia permiten construir una relación con el consumidor basada en tradición, confianza y autenticidad**, elementos especialmente relevantes en un mercado donde proliferan nuevos conceptos gastronómicos. ## **¿Buscan al mismo tipo de consumidor?** No exactamente. Aunque ambas marcas comparten categoría, su ocasión de consumo es diferente. 212 NY Pizza está más vinculada a rapidez, informalidad, consumo individual o compartido y delivery. Su identidad permite captar al consumidor que busca una experiencia desenfadada y un producto reconocible sin necesidad de una estancia prolongada en el establecimiento. O Mamma Mia apuesta por una experiencia más cercana al restaurante italiano tradicional. Esto permite trabajar comidas familiares, cenas, encuentros sociales y otras ocasiones en las que la permanencia en el local adquiere mayor importancia. **La diferencia no está tanto en vender pizza como en definir qué experiencia se construye alrededor de ella.** ## **¿Qué implica cada modelo para un franquiciado?** Desde la óptica de inversión, 212 NY Pizza ofrece una mayor diversidad de formatos. Sus conceptos take away y fast food permiten estudiar implantaciones adaptadas al mercado y al espacio disponible, mientras que el modelo pone especial atención en la formación, los manuales operativos y el acompañamiento durante la apertura. O Mamma Mia desarrolla un concepto de restauración más completo, respaldado por su obrador, recetas propias, formación, proveedores negociados y un proyecto de implantación acompañado por la central. La marca destaca además la posibilidad de adaptar el diseño de sus cocinas a distintos espacios. No existe, por tanto, un modelo universalmente mejor. **La oportunidad depende del capital disponible, la ubicación, el perfil de gestión y el tipo de consumidor presente en cada zona.** ## **¿Por qué es importante comparar conceptos antes de invertir?** Dos franquicias del mismo sector pueden ofrecer oportunidades empresariales completamente diferentes. Analizar únicamente el producto o la notoriedad de la marca resulta insuficiente. LATAM NETWORKS trabaja precisamente en este tipo de procesos, ayudando a inversores y emprendedores a comparar modelos, estudiar mercados, analizar ubicaciones y seleccionar oportunidades coherentes con sus objetivos y capacidad de inversión. En el mercado de las franquicias de pizza, 212 NY Pizza y O Mamma Mia demuestran que **la especialización, el posicionamiento y la experiencia de consumo pueden construir caminos distintos hacia un mismo objetivo: convertir un producto universal en un negocio replicable y con capacidad de crecimiento.** --- ## ¿Cómo analizar la rentabilidad real de una franquicia? URL: https://latamnetworks.es/como-analizar-la-rentabilidad-real-de-una-franquicia/ La rentabilidad de una franquicia no puede valorarse únicamente a partir de su facturación. Antes de invertir es necesario analizar cuánto vende realmente el negocio, qué margen deja cada operación, cuáles son sus costes y cuánto tiempo puede tardar el inversor en recuperar el capital aportado. Este análisis permite comparar oportunidades con criterios objetivos y, sobre todo, distinguir entre una franquicia que factura mucho y otra que realmente genera beneficios sostenibles. ## **¿Facturar más significa tener una franquicia más rentable?** No necesariamente. La facturación indica el volumen de ingresos, pero no cuánto dinero queda después de afrontar los gastos del negocio. Dos establecimientos pueden alcanzar ventas similares y presentar resultados muy distintos si uno soporta alquileres elevados, necesita una plantilla más amplia o trabaja con márgenes de producto menores. Por eso, **la facturación debe interpretarse siempre junto al margen y la estructura de costes**. En sectores como restauración, retail, belleza o servicios, cada modelo presenta unas necesidades operativas diferentes y debe analizarse según su propia realidad. ## **¿Qué márgenes deben estudiarse antes de invertir?** El margen permite conocer qué parte de los ingresos permanece disponible después de asumir los costes asociados a la actividad. Es uno de los indicadores más útiles para valorar la salud económica de una unidad franquiciada. Sin embargo, no basta con conocer un porcentaje estimado. Conviene entender cómo se obtiene, qué gastos se han incluido en el cálculo y si los datos proceden de establecimientos reales con una trayectoria suficiente. También resulta importante analizar cómo evolucionan esos márgenes cuando aumentan los costes laborales, las materias primas, los alquileres o los suministros. **Una franquicia sólida debe poder mantener un equilibrio razonable incluso cuando cambian las condiciones del mercado.** ## **¿Qué costes pueden condicionar la rentabilidad?** La inversión inicial es solo una parte de la ecuación. Una vez abierto el negocio aparecen costes recurrentes que determinan su rendimiento real. El alquiler, el personal, las compras, los suministros, los royalties, las aportaciones de marketing y otros gastos operativos deben incorporarse al análisis. También es necesario contemplar un fondo de maniobra suficiente para afrontar los primeros meses, especialmente cuando el establecimiento todavía está construyendo su base de clientes. Este punto conecta directamente con otro aspecto esencial al evaluar una oportunidad: **cómo financiar la apertura de una franquicia** y qué nivel de endeudamiento puede asumir el proyecto sin comprometer su estabilidad. ## **¿Cuándo se recupera realmente la inversión?** El retorno de la inversión, o ROI, permite estimar cuánto tiempo será necesario para recuperar el capital destinado al proyecto. No debería interpretarse como una promesa automática. Su cálculo depende de la facturación alcanzada, los costes, el margen y la evolución del establecimiento durante sus primeros ejercicios. Un proyecto puede ofrecer un retorno atractivo sobre el papel y necesitar más tiempo si la ubicación no genera el tráfico previsto o si los costes reales superan las estimaciones. Por eso, el ROI debe analizarse mediante distintos escenarios y no únicamente a partir de la previsión más favorable. ## **¿Qué indicadores ayudan a controlar una franquicia?** Una vez abierta la unidad, medir correctamente su evolución resulta fundamental. Facturación, ticket medio, margen operativo, coste de personal, recurrencia de clientes y evolución de ventas permiten detectar rápidamente desviaciones. Esta información adquiere todavía más valor cuando la red dispone de sistemas de **inteligencia de negocio y dashboards** que permiten comparar establecimientos y tomar decisiones basadas en datos. La rentabilidad deja entonces de ser una cifra que se consulta al final del año para convertirse en una herramienta de gestión continua. ## **¿Por qué es importante analizar el modelo antes de firmar?** Invertir en una franquicia supone estudiar mucho más que una marca o una previsión de ventas. La ubicación, el perfil del franquiciado, la estructura financiera y la capacidad de la central para ofrecer soporte también influyen directamente en los resultados. Contar con una consultora especializada como LATAM NETWORKS permite analizar la oportunidad desde una perspectiva global, contrastando el modelo, estudiando su viabilidad y acompañando al inversor en aspectos que abarcan desde la selección de la franquicia hasta la financiación, el real estate o la puesta en marcha. **La rentabilidad real de una franquicia se demuestra cuando facturación, márgenes, costes y retorno mantienen un equilibrio sostenible en el tiempo.** Analizar todos estos elementos antes de invertir permite tomar decisiones con una mayor información y construir proyectos empresariales con mejores perspectivas de futuro. --- ## ¿Por qué triunfan los conceptos gastronómicos especializados? URL: https://latamnetworks.es/conceptos-gastronomicos-especializados/ Los conceptos gastronómicos especializados están ganando terreno porque ofrecen **una propuesta más clara, una operativa más eficiente y una identidad de marca más fácil de reconocer**. Frente a cartas extensas y modelos generalistas, la especialización permite concentrar esfuerzos, mejorar procesos y ocupar un espacio concreto en la mente del consumidor. Esta tendencia está especialmente presente en franquicias de restauración, donde la capacidad de replicar el modelo, controlar costes y mantener una experiencia homogénea resulta fundamental para crecer. ## **¿Qué aporta la especialización frente a una carta extensa?** Una carta amplia puede parecer una ventaja porque permite llegar a más públicos, pero también aumenta la complejidad. Más referencias implican más proveedores, mayor necesidad de stock, más procesos de elaboración y un riesgo superior de desperdicio. Los conceptos especializados parten de una lógica diferente. Seleccionan una categoría, un producto o una experiencia y construyen alrededor de ella toda la propuesta de valor. Esto permite trabajar mejor el producto, perfeccionar las recetas y transmitir al consumidor una idea mucho más sencilla. **Cuando una marca se asocia rápidamente con una categoría concreta, el posicionamiento resulta mucho más directo.** ## **¿Por qué una operativa sencilla facilita el crecimiento?** La eficiencia es una de las principales ventajas de los conceptos especializados dentro del sistema de franquicias. Una oferta más concentrada facilita la formación de los equipos, reduce los tiempos de preparación y simplifica la gestión de compras y almacén. También permite diseñar cocinas y locales adaptados a procesos muy concretos, evitando estructuras innecesariamente complejas. Esta simplificación adquiere todavía más valor cuando una marca comienza a expandirse. **Cuanto más sencillo sea trasladar el conocimiento operativo a un nuevo franquiciado, mayor será la capacidad para mantener los estándares de calidad** en toda la red. La especialización también puede favorecer formatos de local más compactos, con menores necesidades de personal y una implantación más flexible en distintas ciudades o entornos comerciales. ## **¿Cómo ayuda un producto icónico a construir marca?** Muchas de las enseñas gastronómicas que mejor consiguen diferenciarse parten de un producto protagonista. El consumidor identifica rápidamente qué ofrece la marca y por qué debería elegirla. Esta asociación facilita la comunicación, el marketing y la recomendación entre clientes. Un producto icónico también proporciona contenido para redes sociales, campañas publicitarias y acciones promocionales. La propia especialización permite construir una narrativa alrededor del origen, la preparación o la experiencia de consumo, reforzando así la personalidad del concepto. Además, cuando la marca consigue convertirse en referente de una categoría concreta, **la especialización deja de percibirse como una limitación y pasa a ser una ventaja competitiva**. ## **¿Significa especializarse ofrecer menos al cliente?** Especialización no significa necesariamente falta de variedad. La clave está en desarrollar diferentes posibilidades dentro de una misma categoría. Un concepto centrado en un único producto puede incorporar distintos sabores, ingredientes, formatos o momentos de consumo sin perder su identidad. De esta manera, consigue introducir novedades y aumentar la frecuencia de visita sin desdibujar aquello que lo hace reconocible. Este equilibrio entre foco y renovación permite evolucionar la oferta manteniendo una propuesta clara para el consumidor. ## **¿Qué debe analizar una marca antes de franquiciar un concepto especializado?** La simplicidad aparente no elimina la necesidad de planificación. Antes de iniciar una expansión es necesario comprobar que el producto funciona en diferentes ubicaciones, que los márgenes son sostenibles y que los procesos pueden trasladarse correctamente a terceros. También resulta esencial definir el perfil de franquiciado, estudiar los mercados prioritarios y seleccionar ubicaciones acordes con los hábitos de consumo del público objetivo. En esta fase, el acompañamiento de una consultora especializada puede resultar determinante. **LATAM NETWORKS trabaja con marcas de restauración en la estructuración del modelo, expansión, selección de franquiciados, análisis de mercados y real estate**, permitiendo abordar el crecimiento desde una perspectiva integral. ## **¿Por qué seguirán creciendo estos conceptos?** El consumidor actual valora marcas fáciles de entender, productos reconocibles y experiencias con personalidad. Al mismo tiempo, los inversores buscan negocios capaces de combinar diferenciación con una operativa controlada. Los conceptos gastronómicos especializados responden a ambas necesidades. Una propuesta clara facilita la captación del cliente, mientras que la estandarización y la eficiencia mejoran su capacidad de replicación. Cuando esa especialización se acompaña de **un producto atractivo, una identidad sólida y una estrategia de expansión profesional**, puede convertirse en una de las bases más eficaces para construir una franquicia con capacidad real de crecimiento. --- ## Fritsky se incorpora a LATAM NETWORKS para impulsar su expansión en España URL: https://latamnetworks.es/franquicia-fritsky-se-une-a-latam-networks-para-crecer-en-franquicia/ Fritsky Patatería se incorpora a LATAM NETWORKS para desarrollar su expansión mediante franquicias en España. La marca, nacida en Granada y especializada en patatas fritas estilo belga, cuenta con dos establecimientos propios y ya ha abierto su primera franquicia en Denia (Alicante). Esta nueva etapa busca llevar el concepto a otras ciudades españolas mediante un crecimiento ordenado, seleccionando ubicaciones con potencial y emprendedores e inversores que encajen con el modelo. ## **¿Qué es Fritsky y qué ofrece su modelo de franquicia?** Fritsky es un concepto de restauración especializado en patatas fritas estilo belga. Sus fundadores, emprendedores argentinos afincados en Granada, han desarrollado una propuesta basada en un producto universal, personalizable y pensado principalmente para un consumo ágil y en formato take away. El cliente puede combinar las patatas con diferentes ingredientes y salsas, convirtiendo un producto sencillo en una experiencia gastronómica reconocible y con una identidad visual muy marcada. Tras consolidar dos establecimientos propios en Granada, la enseña ha comenzado su desarrollo en franquicia con la apertura de una primera unidad en Dénia, en la provincia de Alicante. Esta trayectoria previa permite iniciar ahora la expansión nacional sobre un concepto que ya ha sido probado en el mercado. ## **¿Por qué Fritsky tiene potencial para crecer en España?** Una de las principales características de Fritsky es la sencillez de su formato. El negocio puede implantarse en locales desde aproximadamente 25 metros cuadrados y encuentra especialmente buenas oportunidades en calles céntricas, zonas comerciales, enclaves turísticos y ubicaciones con tráfico peatonal. Esta flexibilidad amplía considerablemente el número de ciudades y emplazamientos donde puede funcionar el concepto. Al mismo tiempo, una carta especializada ayuda a simplificar la operativa y facilita la replicabilidad, dos factores especialmente relevantes cuando una marca quiere crecer mediante franquicias. La propuesta también conecta con tendencias actuales de restaurantes: productos fácilmente reconocibles, personalización, consumo informal y formatos capaces de generar una imagen atractiva tanto en el establecimiento como en redes sociales. ## **¿Qué perfil de franquiciado busca Fritsky?** El modelo está dirigido tanto a emprendedores que quieran gestionar personalmente su establecimiento como a inversores interesados en conceptos de restauración especializados y con posibilidades de crecimiento. No es imprescindible contar con experiencia previa en restaurantes. La marca aporta formación y transmite su método de trabajo para que cada nueva unidad mantenga los estándares del concepto. Se buscan especialmente perfiles con iniciativa, orientación comercial, capacidad de gestión y compromiso con la experiencia del cliente. Esta diversidad de perfiles permite que Fritsky pueda plantearse tanto como proyecto de autoempleo como oportunidad de inversión dentro del sector de la restauración. ## **¿Cómo participará LATAM NETWORKS en la expansión de Fritsky?** LATAM NETWORKS se encargará de acompañar a Fritsky en esta nueva fase de expansión por España. El trabajo incluirá la captación y selección de franquiciados, el análisis de nuevos mercados y la identificación de ubicaciones adecuadas para cada implantación. El crecimiento de una franquicia requiere mucho más que encontrar candidatos interesados. La viabilidad de la zona, el local, el perfil del inversor y la correcta estructuración de cada apertura condicionan los resultados futuros. Por ello, disponer de una consultora especializada permite abordar el proceso desde una perspectiva global que integra expansión, estrategia comercial, real estate y acompañamiento al franquiciado. ## **De Granada a una red nacional de franquicias** Fritsky llega a LATAM NETWORKS en un momento clave de su evolución. La experiencia acumulada en sus dos establecimientos propios de Granada y la apertura de la primera franquicia en Dénia proporcionan una base sobre la que desarrollar el siguiente objetivo: ampliar su presencia en España. La combinación de un producto icónico, locales compactos, una operativa sencilla y una identidad de marca diferenciada sitúa a Fritsky ante una etapa con importantes posibilidades de desarrollo. LATAM NETWORKS trabajará junto a la enseña para convertir ese potencial en una red de franquicias sostenible, priorizando un crecimiento selectivo que permita llevar Fritsky a nuevas ciudades españolas sin perder la esencia que ha definido el concepto desde su nacimiento. --- ## El Tizoncito: una marca internacional preparada para conquistar España URL: https://latamnetworks.es/el-tizoncito-preparada-para-conquistar-espana/ El Tizoncito afronta su llegada a España con una ventaja difícil de construir desde cero: **una historia reconocida, un producto icónico y una identidad de marca consolidada en México**. Fundada en 1966 en la colonia Condesa de Ciudad de México, la enseña se ha convertido en una referencia del taco al pastor y prepara ahora su expansión en el mercado español de la mano de LATAM NETWORKS. ## **¿Qué convierte a El Tizoncito en una marca con historia?** El origen de El Tizoncito se remonta a 1966, cuando abrió su primer establecimiento en la esquina de Tamaulipas y Campeche, en la colonia Condesa de Ciudad de México. La propia marca vincula sus orígenes a Doña Conchita y a la creación del taco al pastor tal y como se popularizaría posteriormente. Esa trayectoria aporta un elemento especialmente valioso en restauración: autenticidad. Frente a conceptos creados para responder a una tendencia puntual, El Tizoncito llega al mercado internacional respaldado por décadas de experiencia y por un producto profundamente relacionado con la gastronomía mexicana. **La historia no funciona únicamente como argumento de comunicación; también ayuda a diferenciar la marca en un mercado cada vez más competitivo.** ## **¿Por qué el taco al pastor puede ser una ventaja competitiva en España?** El taco al pastor es el eje de la identidad de El Tizoncito. La marca lo presenta como su creación desde 1966 y mantiene una oferta en la que las recetas al pastor ocupan una posición central. Para un proyecto de expansión, disponer de un producto emblemático facilita la construcción del posicionamiento. El consumidor entiende rápidamente qué representa la enseña y existe un elemento reconocible sobre el que desarrollar la experiencia, la comunicación y la fidelización. Además, **un producto estrella permite construir notoriedad sin necesidad de competir mediante una carta excesivamente amplia**. El reto consiste en conservar la autenticidad del concepto al tiempo que se adapta la operativa al nuevo mercado. ## **¿Por qué España representa una oportunidad para El Tizoncito?** La gastronomía mexicana cuenta con una presencia consolidada en España y continúa ampliando su diversidad. En ese escenario, existe espacio para conceptos capaces de diferenciarse mediante una propuesta auténtica y una historia propia. El Tizoncito reúne precisamente estas características. LATAM NETWORKS ya ha iniciado un plan de implantación estructurado para introducir la marca en España y desarrollar su expansión de forma progresiva. La primera apertura está prevista que se realice durante el **primer trimestre de 2027.** La llegada no se plantea como una simple apertura aislada. El objetivo es construir una presencia capaz de trasladar al mercado español los principales valores de la enseña y, al mismo tiempo, desarrollar un modelo adecuado para su crecimiento mediante franquicia. ## **¿Qué debe conservar una marca mexicana cuando se internacionaliza?** Uno de los grandes desafíos en la internacionalización de una enseña gastronómica es decidir qué elementos deben mantenerse intactos y cuáles pueden adaptarse. En El Tizoncito, la autenticidad del taco al pastor, la identidad mexicana y la trayectoria de la marca forman parte del núcleo del concepto. La adaptación puede producirse en cuestiones operativas, formatos de localización o determinadas necesidades del consumidor español, pero **sin diluir aquello que hace reconocible a la enseña**. Esta coherencia resulta fundamental para evitar que una marca internacional termine convirtiéndose en una propuesta genérica cuando entra en un nuevo país. ## **¿Qué oportunidad ofrece para inversores y franquiciados?** El atractivo de El Tizoncito para un inversor no reside únicamente en incorporarse al sector de la restauración mexicana. También supone acceder a **una enseña con casi seis décadas de trayectoria, un producto claramente identificado y experiencia operativa en diferentes ubicaciones**. La marca mantiene establecimientos en distintas zonas de Ciudad de México y otros puntos del país. LATAM NETWORKS lidera el proceso de implantación en España, aportando su experiencia en expansión internacional, selección de inversores, búsqueda de ubicaciones y adaptación de conceptos latinoamericanos al mercado europeo. El Tizoncito llega así a España con algo más que tacos. **Llega con una historia, un producto icónico y una marca preparada para convertir su prestigio en una nueva oportunidad de expansión internacional.** --- ## Cómo elegir una franquicia según tu perfil de inversor URL: https://latamnetworks.es/elegir-una-franquicia-segun-perfil-inversor/ Elegir una franquicia no consiste solo en comparar sectores o niveles de inversión. **El modelo adecuado depende también de cuánto tiempo quiere dedicar el inversor, qué experiencia aporta, qué nivel de implicación busca y qué objetivos espera alcanzar.** Autoempleo, inversión patrimonial o desarrollo multifranquiado responden a perfiles muy distintos y exigen analizar oportunidades diferentes. ## **¿Qué franquicia encaja mejor con un perfil de autoempleo?** El autoempleo suele ser la opción más adecuada para quien quiere gestionar directamente el negocio y convertir la franquicia en su principal actividad profesional. En estos casos, conviene buscar conceptos con **operativas sencillas, equipos reducidos, formación clara y una relación directa con el cliente**. También resulta importante que la inversión inicial sea coherente con la capacidad financiera del emprendedor y que el negocio pueda funcionar sin una estructura de gestión excesivamente compleja. Sectores como alimentación especializada, panadería, servicios o determinados conceptos de belleza pueden ofrecer oportunidades interesantes para este perfil, especialmente cuando la presencia del franquiciado aporta valor a la gestión cotidiana. ## **¿Qué debe buscar un inversor que no quiere gestionar el día a día?** Existe otro perfil que considera la franquicia principalmente como una inversión y no como una forma de autoempleo. En este caso, el análisis debe centrarse en la capacidad del negocio para funcionar con equipos profesionales y responsables de unidad. **Cuanto menor sea la dependencia directa del propietario, más adecuado puede resultar el modelo para un inversor gestor o financiero.** La estructura de personal, los sistemas de control, la tecnología, la calidad del soporte de la central y la facilidad para conocer los resultados a distancia adquieren entonces especial relevancia. También debe analizarse con especial atención la rentabilidad esperada, la necesidad de circulante y el tiempo estimado de recuperación de la inversión. ## **¿Cuándo tiene sentido apostar por la multifranquicia?** El perfil multifranquiciado busca desarrollar varias franquicias de una misma enseña, normalmente dentro de un territorio determinado. Este tipo de inversión exige mayor capacidad financiera, pero también habilidades de organización y liderazgo. El objetivo ya no es gestionar personalmente cada establecimiento, sino **crear una estructura capaz de supervisar varias unidades con criterios comunes**. Para que esta estrategia funcione, la franquicia debe demostrar una elevada capacidad de replicación. Procesos estandarizados, formación, cuadros de mando y una central preparada para acompañar aperturas sucesivas son factores fundamentales. El crecimiento a través de multifranquiciados puede generar economías de escala y aprovechar mejor las estructuras de gestión, aunque requiere una planificación financiera especialmente rigurosa. ## **¿Cuánto importa la experiencia previa en el sector?** No todas las franquicias exigen experiencia profesional previa. Una de las ventajas del sistema es precisamente acceder a un modelo probado, formación y know how desarrollado por la central. Sin embargo, la experiencia puede marcar diferencias según la actividad. En algunos conceptos técnicos o B2B, conocer el sector facilita la gestión comercial. En restauración o retail, haber dirigido equipos puede resultar más útil que dominar previamente el producto. **El perfil ideal no siempre es quien más sabe del sector, sino quien reúne las capacidades necesarias para gestionar el modelo concreto.** La actitud comercial, la capacidad de liderazgo, la disciplina operativa y la disposición para seguir los procedimientos de la marca pueden ser determinantes. ## **¿Qué preguntas debe hacerse un inversor antes de decidir?** Antes de comparar enseñas, conviene definir con claridad el objetivo personal y financiero. No debería elegir del mismo modo quien quiere crear su propio puesto de trabajo que quien dispone de capital para desarrollar cinco establecimientos. También es necesario valorar cuánto tiempo puede dedicar al negocio, si desea trabajar directamente con clientes, qué capacidad tiene para gestionar personas y qué nivel de riesgo está dispuesto a asumir. Una franquicia puede ser excelente y, sin embargo, **no ser adecuada para un determinado inversor**. ## **¿Cómo ayuda una consultora especializada a encontrar el modelo adecuado?** LATAM NETWORKS trabaja con emprendedores e inversores para identificar oportunidades adaptadas a su capacidad financiera, experiencia y objetivos de crecimiento. El análisis no se limita al importe de inversión. También tiene en cuenta el sector, la operativa, las expectativas de rentabilidad, el nivel de implicación y las posibilidades futuras de expansión en España y Latinoamérica. Elegir correctamente empieza por conocer el propio perfil. **Cuando las características del inversor y las necesidades de la franquicia están alineadas, aumentan las posibilidades de construir una relación empresarial sólida y sostenible.** --- ## Tres Hileras Bakery lanza un nuevo formato Take Away para invertir con menos estructura y menos inversión URL: https://latamnetworks.es/franquicia-panaderia-take-away/ * Tres Hileras Bakery amplía su propuesta de franquicia con un **nuevo formato Take Away pensado para locales de entre 20 y 50 m2**, centrado exclusivamente en panadería artesanal y café para llevar. La nueva modalidad reduce las necesidades de espacio y estructura respecto al concepto Coffee & Bakery y abre la marca a emprendedores que buscan una inversión más ajustada y una oportunidad de autoempleo. ## **¿En qué consiste el nuevo formato Take Away de Tres Hileras Bakery?** Hasta ahora, Tres Hileras Bakery desarrollaba principalmente un concepto Coffee & Bakery para establecimientos de entre 50 y 150 m². El modelo combina panadería artesanal y cafetería y parte actualmente de una inversión estimada de 69.000 euros más la obra del local, incluyendo el canon de entrada. La nueva modalidad Take Away nace para cubrir otro perfil de inversión. Se plantea para **espacios mucho más compactos, de entre 20 y 50 m², y elimina el área de consumo propia de una cafetería tradicional**. La actividad se concentra en la venta de panadería y café para llevar. Esta simplificación permite trabajar con locales que hasta ahora no encajaban en el formato convencional y reduce las necesidades vinculadas a superficie, equipamiento y estructura operativa. ## **¿Por qué puede resultar interesante para el autoempleo?** Un formato reducido puede facilitar la entrada de emprendedores que quieren gestionar directamente su propio negocio y que no buscan estructuras complejas ni equipos numerosos. Tres Hileras Bakery ya cuenta con una operativa diseñada para simplificar la gestión. El modelo elimina procesos complejos como el amasado en el establecimiento y proporciona formación inicial, asistencia durante la apertura y soporte continuado al franquiciado. En el formato Take Away, esta filosofía cobra todavía más relevancia. **Menos metros, una oferta concentrada y una operativa sencilla pueden hacer que el día a día sea más asumible para un perfil de autoempleo**, manteniendo al mismo tiempo el respaldo y el know how de una enseña. ## **¿Qué aporta invertir en un producto de primera necesidad?** El pan presenta una característica especialmente relevante desde el punto de vista empresarial: forma parte de los hábitos cotidianos de consumo. Frente a conceptos dependientes de compras ocasionales, una panadería puede generar visitas recurrentes y construir una relación frecuente con el cliente del entorno. Tres Hileras Bakery basa además su posicionamiento en pan 100 % artesanal, materias primas seleccionadas, largas fermentaciones e ingredientes naturales, siguiendo tendencias como el Clean Label*. A este producto de consumo habitual se suma el café, que amplía los momentos de compra y permite conectar especialmente con desplazamientos cotidianos: antes de acudir al trabajo, durante una pausa o en compras de paso. ## **¿Qué ubicaciones encajan mejor con un formato de 20 a 50 m²?** El menor tamaño abre nuevas posibilidades de implantación. Calles comerciales, zonas residenciales con tránsito peatonal, entornos de oficinas o espacios próximos a estaciones y otros puntos de movilidad pueden resultar especialmente interesantes para un concepto donde **la rapidez de compra y la proximidad son fundamentales**. La selección del local seguirá siendo, no obstante, una de las decisiones más importantes. Un establecimiento pequeño necesita aprovechar especialmente bien su ubicación, visibilidad y flujo potencial de clientes. ## **¿Qué diferencia este modelo del Coffee & Bakery?** No se trata de sustituir el formato actual, sino de ampliar las posibilidades de inversión. El Coffee & Bakery mantiene una propuesta más completa, con mayor superficie y diferentes momentos de consumo, mientras que el Take Away apuesta por la especialización y la agilidad. De este modo, Tres Hileras Bakery puede adaptar su expansión a diferentes ubicaciones, capitales disponibles y perfiles de franquiciado. **La incorporación de un formato más ligero aumenta además las posibilidades de encontrar emplazamientos en zonas donde un local de 50 a 150 m² sería menos viable.** ## **Una nueva vía de expansión junto a LATAM NETWORKS** LATAM NETWORKS acompaña la expansión nacional de Tres Hileras Bakery y la identificación de franquiciados y ubicaciones adecuadas para cada proyecto. La marca cuenta ya con más de cinco establecimientos operativos y ha iniciado su crecimiento mediante franquicia en España. El nuevo formato Take Away amplía ahora el abanico de oportunidades. Para quienes buscan **una inversión más contenida, autoempleo y un negocio vinculado a un producto de primera necesidad**, la panadería artesanal puede encontrar en los pequeños formatos una interesante vía de crecimiento. --- ## Negocios con clientes recurrentes: la clave de la rentabilidad URL: https://latamnetworks.es/negocios-con-clientes-recurrentes-la-clave-de-la-rentabilidad/ Los negocios con clientes recurrentes parten con una ventaja importante: **no necesitan empezar de cero cada mes para generar ventas**. Cuando el producto o servicio forma parte de una rutina, la repetición de compra aporta estabilidad, facilita la previsión de ingresos y permite construir relaciones comerciales de mayor valor. En franquicia, esta recurrencia puede convertirse en uno de los principales indicadores de solidez del modelo. ## **¿Por qué la recurrencia mejora la estabilidad del negocio?** Captar un cliente nuevo suele exigir una inversión mayor que conseguir que vuelva uno que ya conoce la marca. Por eso, los modelos capaces de generar visitas periódicas pueden reducir la presión sobre las acciones de captación y construir una base de ingresos más previsible. La recurrencia no significa necesariamente disponer de una cuota mensual. Muchos negocios funcionan mediante una especie de **suscripción implícita**: el cliente regresa porque necesita renovar el servicio, reponer un producto o mantener un hábito. Una panadería, un centro de estética, una tintorería o determinados servicios profesionales pueden generar este comportamiento sin necesidad de formalizar ningún contrato. ## **¿Qué es una “suscripción implícita”?** Se produce cuando la propia naturaleza del producto o servicio favorece la repetición. Un cliente puede acudir cada semana a comprar pan, reservar periódicamente una manicura, repetir un tratamiento de belleza o utilizar de forma recurrente un servicio de mantenimiento. No existe una obligación contractual, pero sí una necesidad o hábito que genera frecuencia. **Cuanto más natural sea esa repetición, menor será la dependencia de promociones constantes para recuperar al cliente.** Este comportamiento resulta especialmente interesante en franquicia porque permite analizar con mayor precisión la frecuencia de compra, el valor medio del cliente y la evolución de cada unidad. ## **¿Cómo influye la repetición de compra en la rentabilidad?** La recurrencia aporta algo más que ventas repetidas. También permite conocer mejor al cliente y desarrollar una estrategia comercial más eficiente. Cuando existe historial de compra, resulta más sencillo identificar preferencias, ofrecer productos complementarios o diseñar comunicaciones personalizadas. Un cliente que confía en la marca también suele mostrar una menor resistencia a probar nuevas propuestas. Además, una base estable de clientes habituales puede ayudar a reducir la volatilidad de las ventas y mejorar la planificación de personal, compras y stock. **La rentabilidad aumenta cuando cada cliente genera valor durante un periodo más largo**, y no únicamente en una operación aislada. ## **¿Qué sectores tienen mayor capacidad para generar recurrencia?** La alimentación es uno de los ejemplos más claros. Panaderías, restauración especializada o negocios de consumo cotidiano pueden recibir visitas varias veces al mes. En belleza ocurre algo similar. Manicura, depilación, peluquería o estética avanzada requieren mantenimiento, lo que favorece la creación de agendas periódicas y relaciones duraderas. También existen oportunidades en educación, limpieza, mantenimiento, fitness, servicios para empresas o cuidado personal. En todos ellos, el denominador común es que la necesidad vuelve a aparecer después de un periodo relativamente corto. Sin embargo, pertenecer a uno de estos sectores no garantiza por sí solo la fidelidad. El cliente debe encontrar **calidad, conveniencia y una experiencia suficientemente consistente como para elegir la misma marca de nuevo**. ## **¿Qué papel juega la tecnología en la fidelización?** La tecnología permite convertir la recurrencia natural en una estrategia medible. CRM, aplicaciones, programas de fidelización, reservas online o sistemas automatizados de comunicación ayudan a conocer la frecuencia de visita y detectar cuándo un cliente deja de acudir. Estas herramientas permiten enviar recordatorios, desarrollar ofertas personalizadas o premiar determinados comportamientos sin depender de acciones masivas. Para una red de franquicias, además, disponer de datos centralizados facilita comparar establecimientos y conocer qué unidades consiguen mejores niveles de repetición. ## **¿Por qué debe analizarlo un inversor antes de elegir una franquicia?** Al valorar una oportunidad de inversión, no basta con conocer cuánto vende un establecimiento. También resulta importante entender **cuántos clientes regresan, con qué frecuencia y qué valor generan a lo largo del tiempo**. LATAM NETWORKS acompaña a inversores y franquiciadores en el análisis de modelos de negocio y estrategias de expansión, evaluando aspectos como la demanda, la rentabilidad y la capacidad de generar relaciones recurrentes. Un negocio con clientes fieles no elimina el riesgo empresarial, pero parte de una posición más sólida. **La repetición de compra transforma una venta puntual en una relación continuada y convierte la fidelización en una auténtica palanca de rentabilidad.** --- ## El Tizoncito Colombia convierte cada taco en ayuda tras el terremoto URL: https://latamnetworks.es/el-tizoncito-colombia-convierte-cada-taco-en-ayuda-tras-el-terremoto/ Tras el terremoto de magnitud 7,4 que golpeó Colombia el pasado 10 de agosto, las marcas también pueden convertirse en parte de la respuesta. **El Tizoncito, presente en Bogotá, ha puesto en marcha una campaña solidaria por la que donará a Cruz Roja el importe del primer taco al pastor de cada cuenta**, demostrando cómo una red de franquicias puede movilizar rápidamente clientes, establecimientos y recursos ante una emergencia. ## **¿En qué consiste la campaña solidaria de El Tizoncito?** Bajo el mensaje **“Comamos con el corazón”**, El Tizoncito ha querido acompañar a Colombia en uno de sus momentos más difíciles. Durante la campaña, que se prolongará hasta el lunes festivo, el importe correspondiente al primer taco al pastor de cada cuenta se destinará a Cruz Roja para contribuir a la atención de las familias afectadas. La iniciativa parte de una idea sencilla: convertir un gesto cotidiano, sentarse a comer, en una forma de ayudar. **El cliente no tiene que modificar su consumo ni realizar una aportación adicional; es la propia marca la que transforma una venta en una donación.** El mensaje resume además el espíritu de la acción: “porque la hermandad no tiene fronteras”. México y Colombia quedan unidos estos días no solo por la presencia de El Tizoncito en ambos mercados, sino por una solidaridad que trasciende países. ## **¿Por qué es especialmente importante la ayuda en estos momentos?** El terremoto del 10 de agosto tuvo su epicentro cerca de San José del Palmar, en Chocó, y provocó graves daños en diferentes departamentos del oeste colombiano. La Cruz Roja Colombiana mantiene desplegados equipos de búsqueda, rescate, atención sanitaria y apoyo humanitario en las zonas afectadas. Las necesidades continúan evolucionando mientras avanzan las labores de emergencia. En estas circunstancias, la capacidad de empresas y ciudadanos para canalizar recursos hacia organizaciones especializadas puede convertirse en un apoyo importante para las comunidades damnificadas. ## **¿Qué capacidad tienen las franquicias para reaccionar ante una emergencia?** Una red de franquicias cuenta con algo especialmente valioso en una situación de este tipo: **capacidad de movilización**. Los establecimientos funcionan como puntos de contacto con miles de personas, mientras que las redes sociales, las bases de clientes y la propia notoriedad de la marca permiten amplificar un mensaje en muy poco tiempo. Cuando esta estructura se utiliza para una causa social, una iniciativa local puede alcanzar rápidamente una dimensión mucho mayor. Una donación vinculada a cada compra permite además que los propios clientes participen indirectamente en la acción. Por eso, las franquicias no son únicamente sistemas preparados para replicar negocios. También pueden convertirse en **redes capaces de movilizar solidaridad, recursos y visibilidad** cuando la sociedad más lo necesita. ## **¿Puede una acción solidaria formar parte de los valores de una marca?** La responsabilidad social resulta más creíble cuando nace de una situación concreta y mantiene coherencia con la identidad de la empresa. El Tizoncito llegó a Colombia con un discurso centrado precisamente en la unión entre culturas. La marca mexicana define su presencia en el país como una forma de compartir gastronomía, historia e identidad con los colombianos. Ante la tragedia, ese vínculo adquiere otra dimensión. **Estar presente en un mercado significa también sentirse parte de lo que le ocurre a su comunidad.** No se trata únicamente de comunicar solidaridad, sino de convertirla en una acción tangible. ## **Las marcas también pueden generar impacto más allá del negocio** La expansión internacional de una franquicia crea relaciones que van mucho más allá de abrir establecimientos. Genera empleo, integra proveedores, reúne equipos locales y construye comunidades de clientes. LATAM NETWORKS trabaja precisamente en la expansión internacional de marcas latinoamericanas y conoce la importancia de entender cada mercado desde una perspectiva empresarial, pero también cultural y social. La iniciativa de El Tizoncito en Colombia muestra otra cara del sistema de franquicias: **la capacidad de utilizar una estructura empresarial para responder con rapidez, sumar pequeñas aportaciones y generar un impacto colectivo en momentos especialmente difíciles.** Porque algunas veces compartir una mesa puede significar mucho más que comer. Esta vez, **comer un taco también puede ser una forma de acompañar a quienes hoy necesitan ayuda.** --- ## ¿Qué franquicias resisten mejor los cambios del mercado? URL: https://latamnetworks.es/que-franquicias-resisten-mejor-los-cambios-del-mercado/ Las franquicias que mejor resisten los cambios del mercado suelen compartir tres características: **cubren necesidades frecuentes, generan recurrencia y pueden adaptar su operativa sin transformar por completo el modelo de negocio**. Alimentación, belleza y determinados servicios reúnen buena parte de estas condiciones, aunque la resiliencia depende también de la gestión, los costes y la capacidad de innovación de cada marca. ## **¿Qué significa que una franquicia sea resiliente?** Una franquicia resiliente es aquella capaz de mantener su actividad y seguir siendo competitiva ante cambios económicos, nuevos hábitos de consumo o transformaciones tecnológicas. No significa que permanezca ajena a las crisis. Significa que dispone de una propuesta suficientemente sólida para reaccionar, ajustar procesos y mantener la demanda incluso cuando el entorno cambia. Para un inversor, esta capacidad puede ser tan importante como el potencial de crecimiento. **La estabilidad de la demanda y la posibilidad de generar ingresos recurrentes reducen la dependencia de compras excepcionales o tendencias pasajeras.** ## **¿Por qué la alimentación suele resistir mejor?** La alimentación responde a una necesidad básica, aunque dentro del sector existen modelos muy diferentes. Los conceptos que combinan precio razonable, especialización y facilidad de consumo suelen tener mayor capacidad para adaptarse. Panaderías, bakeries, restauración especializada o establecimientos centrados en productos reconocibles pueden atender distintos momentos del día y trabajar simultáneamente la venta en local, el take away y el delivery. La recurrencia también juega a su favor. Un cliente puede visitar varias veces al mes un establecimiento de alimentación, algo menos habitual en negocios vinculados a compras de mayor importe y menor frecuencia. **Un producto claro y una operativa bien estandarizada permiten además reaccionar con rapidez ante cambios en costes, formatos de consumo o preferencias del cliente.** ## **¿Qué aporta la recurrencia al sector de la belleza?** La belleza y el cuidado personal presentan otra característica especialmente interesante: muchos de sus servicios necesitan repetirse periódicamente. Manicura, tratamientos estéticos, peluquería o determinados servicios tecnológicos generan una relación continuada con el cliente. Esta frecuencia facilita la fidelización y proporciona una mayor previsibilidad sobre la actividad futura. En estos negocios, el reto está en combinar especialización, calidad del servicio y productividad. Una marca capaz de estandarizar protocolos, formar a sus equipos e incorporar tecnología para gestionar reservas y clientes cuenta con mejores herramientas para afrontar periodos de incertidumbre. ## **¿Por qué los servicios recurrentes atraen al inversor?** Los modelos de servicios pueden ser especialmente resistentes cuando resuelven necesidades que empresas o particulares mantienen independientemente del ciclo económico. Mantenimiento, limpieza especializada, servicios para empresas, educación, cuidado personal o determinadas actividades vinculadas al hogar pueden generar contratos, cuotas o visitas periódicas. Esta recurrencia aporta estabilidad, pero también reduce la necesidad de captar continuamente nuevos clientes. **Cuanto mayor es la fidelización, más previsible puede resultar el modelo de ingresos.** Además, muchos negocios de servicios requieren estructuras más ligeras que otros conceptos con grandes locales, equipamiento costoso o importantes niveles de stock. ## **¿Qué debe analizar un inversor además del sector?** Elegir un sector defensivo no garantiza automáticamente una buena inversión. La capacidad de resistencia depende también de la estructura concreta de la franquicia. Es necesario estudiar la evolución de las unidades existentes, los costes laborales, los márgenes, la dependencia de proveedores, el nivel de digitalización y la calidad del soporte que presta la central. También conviene valorar si la marca ha demostrado capacidad para evolucionar. **La resiliencia no consiste en mantener todo igual, sino en saber qué debe conservarse y qué debe cambiar cuando cambia el consumidor.** ## **¿Cómo identificar una franquicia preparada para distintos escenarios?** LATAM NETWORKS acompaña a inversores y franquiciadores en el análisis de oportunidades, evaluando tanto el sector como la fortaleza real del modelo, su rentabilidad y sus posibilidades de expansión en España y Latinoamérica. Los sectores de alimentación, belleza y servicios recurrentes ofrecen características especialmente interesantes, pero la decisión debe realizarse desde una perspectiva más amplia. Una franquicia preparada para resistir es aquella que combina **demanda recurrente, operativa eficiente, capacidad de adaptación y una central capaz de acompañar al franquiciado cuando el mercado cambia**. --- ## Panadería Loira: por qué las empanadas viven su mejor momento URL: https://latamnetworks.es/panaderia-loira-por-que-las-empanadas-viven-su-mejor-momento/ Las empanadas atraviesan un momento especialmente favorable porque responden a varias demandas actuales: producto reconocible, facilidad de consumo, adaptación al take away y al delivery, y capacidad para cubrir distintas franjas del día. Panadería Loira convierte esta tradición gallega en un modelo de franquicia artesanal, especializado y preparado para crecer. ## **¿Por qué las empanadas encajan con los nuevos hábitos de consumo?** Pocos productos ofrecen tanta versatilidad. Una empanada puede formar parte del desayuno, la comida, la merienda o la cena; venderse por porciones o en formatos completos; y consumirse tanto dentro del establecimiento como en casa, en la oficina o durante un encuentro familiar. Esta flexibilidad amplía las ocasiones de compra y evita que el negocio dependa de una única franja horaria. **Un mismo producto puede responder a necesidades muy diferentes sin complicar excesivamente la propuesta comercial.** Para el inversor, esta capacidad de consumo durante todo el día resulta especialmente atractiva, ya que permite generar tráfico recurrente y aprovechar mejor el local. ## **¿Qué ventajas ofrece para el take away y el delivery?** El crecimiento de los pedidos para llevar ha favorecido a los productos que conservan bien su forma, su sabor y su presentación durante el transporte. La empanada cumple estas condiciones y, además, se puede compartir con facilidad. Su consumo no requiere una preparación final compleja ni una experiencia exclusiva dentro del establecimiento. Esto facilita la integración del **take away, la recogida en tienda y el delivery** dentro de la operativa habitual. Panadería Loira refuerza esta conveniencia con una oferta que incluye empanadas gallegas, pan, bollería, pastelería y otros productos artesanales. Las empanadas ocupan, no obstante, un lugar central como elemento diferenciador de la marca. ## **¿Cómo combina Panadería Loira tradición e innovación?** La empanada gallega cuenta con un fuerte componente cultural y emocional. Remite a recetas compartidas, celebraciones familiares y elaboraciones transmitidas entre generaciones. Esa autenticidad representa una ventaja en un mercado donde el consumidor busca productos con identidad. Sin embargo, **la tradición solo se convierte en una oportunidad empresarial cuando se adapta a la vida actual**. La presentación, los formatos, los canales de venta y la organización del establecimiento deben responder a clientes que valoran la calidad, pero también la rapidez y la comodidad. Panadería Loira nace en Galicia con una especialización clara en empanadas gallegas artesanales y productos elaborados con materias primas seleccionadas. La marca combina este origen con una estructura pensada para su expansión mediante franquicia. ## **¿Por qué la especialización puede mejorar la rentabilidad?** Un producto estrella facilita el posicionamiento y ayuda al consumidor a recordar la marca. También permite concentrar la formación, la comunicación y parte de la gestión de compras alrededor de una categoría con demanda reconocible. En el caso de las empanadas, la variedad puede crecer mediante diferentes rellenos y formatos sin abandonar el concepto principal. Esta fórmula permite renovar la oferta, atender distintos gustos y generar ventas adicionales manteniendo una identidad coherente. **La rentabilidad no depende de ofrecer un catálogo interminable, sino de construir una propuesta clara, recurrente y bien ejecutada.** La combinación de empanadas con panadería, bollería y pastelería permite ampliar el ticket medio y cubrir más momentos de consumo. ## **¿Qué perfil de franquiciado encaja con Panadería Loira?** El concepto puede resultar adecuado para emprendedores interesados en la alimentación artesanal, el comercio de proximidad y los negocios con producto propio. La orientación al cliente, la capacidad de gestión y el compromiso con los estándares de calidad son más importantes que la experiencia previa como panadero. LATAM NETWORKS acompaña la expansión de Panadería Loira, trabajando en la selección de franquiciados y en el crecimiento ordenado de la enseña. Esta colaboración busca trasladar la tradición gallega a nuevos mercados sin perder la coherencia del producto ni la viabilidad de cada apertura. Las empanadas viven un momento favorable porque combinan **tradición, conveniencia, consumo compartido y adaptación a nuevos canales de venta**. Panadería Loira convierte esas fortalezas en una propuesta de franquicia con identidad propia y capacidad de desarrollo. --- ## El éxito de los negocios con un producto estrella URL: https://latamnetworks.es/el-exito-de-los-negocios-con-un-producto-estrella/ Los negocios construidos alrededor de un producto estrella concentran su propuesta de valor en aquello que mejor saben hacer. Esta especialización facilita que el consumidor recuerde la marca, simplifica la operativa y permite optimizar costes. En franquicia, además, puede favorecer una expansión más ordenada al reducir la complejidad del modelo. ## **¿Qué es un producto estrella y por qué puede impulsar un negocio?** Un producto estrella es aquel que representa la esencia de la marca, genera una parte relevante de las ventas y actúa como principal motivo de visita. No tiene que ser necesariamente el único artículo de la oferta, pero sí debe ocupar una posición claramente reconocible. Cuando el cliente puede explicar en pocas palabras por qué elegir un establecimiento, la marca gana fuerza. **La especialización convierte el producto en una referencia y facilita que el negocio ocupe un espacio concreto en la mente del consumidor.** En restauración, por ejemplo, puede tratarse de tacos al pastor, hamburguesas, churros, yogur helado o un tipo específico de pan artesanal. En belleza, el concepto puede girar alrededor de la manicura o la depilación láser. Lo decisivo es que exista una propuesta fácil de comprender, valorar y recomendar. ## **¿Cómo ayuda la especialización a diferenciar una marca?** Una oferta excesivamente amplia puede diluir el posicionamiento. Cuando una empresa intenta responder a demasiadas necesidades, corre el riesgo de no ser percibida como especialista en ninguna. Los negocios con un producto protagonista pueden concentrar sus esfuerzos en mejorar la receta, el servicio, la presentación y la experiencia asociada. Esto les permite desarrollar un conocimiento más profundo, construir un relato propio y competir por valor, no únicamente por precio. **La diferenciación se vuelve más visible cuando el producto, la identidad visual y la comunicación transmiten una misma idea.** Esa coherencia resulta especialmente importante en mercados saturados, donde muchas marcas ofrecen alternativas parecidas. ## **¿Por qué un producto estrella simplifica la operativa?** La especialización puede reducir el número de ingredientes, referencias, proveedores y procesos necesarios. También facilita la formación de los equipos, el control de calidad y la organización del establecimiento. Una operativa más sencilla no significa una experiencia básica. El modelo puede incorporar variantes, complementos o diferentes momentos de consumo sin perder el foco principal. La clave consiste en ampliar el ticket medio alrededor del producto estrella, en lugar de añadir categorías que compliquen el negocio y no aporten suficiente rentabilidad. En una franquicia, esta simplicidad favorece la transmisión del know how. Los procesos son más fáciles de documentar y replicar, mientras que el franquiciado puede alcanzar antes los estándares definidos por la central. ## **¿Puede mejorar la rentabilidad del establecimiento?** Concentrar el volumen de compra en menos materias primas puede facilitar la negociación con proveedores, reducir las mermas y mejorar la planificación del inventario. Al mismo tiempo, la estandarización ayuda a controlar las porciones, los tiempos de producción y el coste de cada venta. La rentabilidad, sin embargo, no depende solo de simplificar. El producto debe contar con demanda, un margen adecuado y capacidad para generar recurrencia. También necesita una política de precios coherente con la calidad ofrecida y con la percepción del consumidor. **Un buen producto estrella actúa como motor de tráfico**, mientras que los complementos, bebidas, servicios adicionales o formatos especiales ayudan a elevar el gasto medio. ## **¿Qué debe tener el concepto para crecer mediante franquicias?** El producto por sí solo no garantiza la escalabilidad. La marca necesita demostrar que puede elaborarse o prestarse con la misma calidad en distintas ubicaciones y por equipos diferentes. Esto exige procesos documentados, proveedores fiables, tecnología de control, una formación clara y soporte continuo al franquiciado. También requiere analizar si el modelo conserva su atractivo en diferentes ciudades, países o tipos de local. LATAM NETWORKS acompaña a las marcas en la estructuración de su propuesta, el análisis de viabilidad y la definición de estrategias de expansión. Su trabajo permite valorar si el producto estrella puede convertirse en la base de una red rentable y sostenible en España y Latinoamérica. La especialización ofrece una ventaja poderosa cuando se apoya en un modelo bien diseñado. **Hacer una cosa especialmente bien puede ser más rentable, reconocible y escalable que intentar ofrecer de todo a todos.** --- ## Tres Hileras Bakery: el regreso de las panaderías artesanales como oportunidad de inversión URL: https://latamnetworks.es/franquicia-de-panaderia-artesanal-2/ Durante años, buena parte del mercado de la panadería estuvo dominada por modelos centrados en el volumen, la rapidez y el precio. Sin embargo, los hábitos de compra están cambiando. Cada vez más consumidores buscan productos con una elaboración cuidada, ingredientes reconocibles y una historia detrás. El pan ha dejado de ser considerado únicamente un alimento básico para convertirse también en un **producto gastronómico capaz de transmitir calidad, tradición y autenticidad**. Esta evolución está impulsando el regreso de las panaderías artesanales y favoreciendo la aparición de conceptos preparados para crecer mediante franquicia. Tres Hileras Bakery se sitúa dentro de esta tendencia con un modelo que combina el valor del oficio panadero con una propuesta empresarial estructurada y replicable. ## **Artesanía adaptada al consumo actual** La recuperación del pan artesano no implica regresar a modelos comerciales del pasado. El consumidor actual aprecia la tradición, pero también demanda comodidad, variedad, rapidez en el servicio y una experiencia atractiva en el punto de venta. Una bakery contemporánea debe ser capaz de integrar ambos mundos. El producto continúa ocupando el centro del negocio, pero se presenta dentro de un espacio moderno y preparado para responder a diferentes momentos de consumo. Tres Hileras Bakery parte de una oferta vinculada a la **panadería artesanal, la calidad y la elaboración cuidada**, pero la adapta a una propuesta actual. Esto permite atraer tanto a quienes buscan el pan para su consumo diario como a clientes interesados en desayunos, meriendas, productos dulces o compras para compartir en casa. ## **Un producto premium con capacidad de recurrencia** Una de las ventajas de invertir en una panadería frente a otros conceptos es la elevada frecuencia de compra. Mientras determinados negocios dependen de visitas ocasionales, el pan forma parte de la rutina cotidiana de numerosos hogares. Esta recurrencia aporta estabilidad al establecimiento y facilita la creación de una base de clientes habitual. Además, la incorporación de distintas categorías permite ampliar el ticket medio y generar ventas en diferentes franjas horarias. El posicionamiento premium no debe entenderse únicamente como un precio superior. Implica ofrecer una experiencia en la que el consumidor perciba una diferencia clara en el sabor, la presentación, la atención y la calidad del producto. **Cuando esa percepción se mantiene en el tiempo, la fidelización se convierte en uno de los principales activos del negocio.** ## **Una oportunidad ligada a nuevas tendencias de consumo** El interés por los productos artesanales está relacionado con una búsqueda más amplia de autenticidad. Los consumidores quieren conocer mejor qué compran, valoran las elaboraciones cuidadas y muestran una mayor disposición a premiar aquellas marcas que transmiten confianza. También está creciendo la importancia de los negocios de proximidad. Una panadería bien integrada en su entorno puede convertirse en un establecimiento habitual para vecinos, trabajadores y familias de la zona. Esta combinación de consumo recurrente, producto reconocible y conexión local convierte a las bakeries en una categoría especialmente atractiva dentro del mercado de franquicias. ## **El perfil del franquiciado de Tres Hileras Bakery** El modelo puede resultar adecuado para emprendedores interesados en la restauración y la alimentación, aunque no necesariamente deben contar con experiencia previa como panaderos. Lo verdaderamente importante es disponer de capacidad de gestión, orientación al cliente e implicación en la actividad diaria. El franquiciado debe comprender que el éxito no depende solo de abrir el establecimiento. Es necesario cuidar la presentación, mantener los estándares de calidad y construir una relación cercana con el público de la zona. También puede atraer a inversores que buscan **un concepto de consumo cotidiano, con una identidad diferenciada y posibilidades de desarrollo en distintos mercados**. ## **Una expansión acompañada por LATAM NETWORKS** La expansión de Tres Hileras Bakery cuenta con el acompañamiento de LATAM NETWORKS, que trabaja en la identificación de inversores, la selección de ubicaciones y el desarrollo ordenado de la marca. Este apoyo permite analizar cada proyecto desde una perspectiva estratégica, teniendo en cuenta el mercado local, el perfil del franquiciado y la viabilidad de la implantación. El regreso de las panaderías artesanales no responde a una moda pasajera, sino a una transformación en la forma de consumir. Tres Hileras Bakery convierte esa tendencia en una propuesta de inversión que une **tradición, recurrencia de compra, posicionamiento premium y capacidad de expansión**. --- ## ¿Qué hace que una franquicia sea realmente escalable? URL: https://latamnetworks.es/franquicia-escalable/ Una franquicia escalable no es simplemente aquella que abre muchos establecimientos. La verdadera escalabilidad aparece cuando una marca puede aumentar su red sin que la complejidad, los costes de estructura o la pérdida de calidad crezcan al mismo ritmo. El objetivo consiste en replicar un modelo rentable en distintas ubicaciones, con diferentes franquiciados y manteniendo una experiencia coherente. Para conseguirlo, el negocio debe funcionar como un sistema y no depender exclusivamente del fundador, de un equipo concreto o de decisiones improvisadas. ## **Un modelo previamente validado** Antes de iniciar la expansión, la enseña debe demostrar que su propuesta funciona de manera estable. La validación exige conocer con precisión la inversión necesaria, los márgenes, los tiempos de maduración y las condiciones que hacen viable cada unidad. También conviene comprobar que los resultados pueden reproducirse fuera del establecimiento original. Un concepto puede funcionar por el prestigio de su fundador o por una ubicación excepcional y, sin embargo, no estar preparado para implantarse en otras ciudades. La escalabilidad comienza cuando el éxito puede explicarse, medirse y trasladarse a nuevos operadores. ## **Procesos que reducen la dependencia de las personas** Los procesos son la base de cualquier franquicia escalable. La operativa diaria, la selección de proveedores, la atención al cliente, la formación y el control de calidad deben estar correctamente definidos. El manual operativo cumple una función esencial, aunque no debe convertirse en un documento teórico difícil de aplicar. Tiene que trasladar el know how mediante instrucciones claras, soluciones prácticas y criterios de actuación que permitan al franquiciado gestionar su unidad con seguridad. Cuanto más estructurado esté el modelo, menor será la dependencia de perfiles individuales y más fácil resultará mantener la consistencia de la red. ## **Estandarización sin perder capacidad de adaptación** La estandarización permite que el cliente reconozca la marca con independencia de la ciudad o del país en el que se encuentre. Sin embargo, replicar no significa ignorar las particularidades de cada mercado. Una franquicia escalable distingue entre los elementos que forman parte irrenunciable de su identidad y aquellos que pueden ajustarse. La imagen, los estándares de servicio y los valores centrales deben conservarse, mientras que determinados productos, precios o acciones comerciales pueden adaptarse a las condiciones locales. Este equilibrio resulta especialmente importante en procesos de expansión internacional entre España y América Latina. ## **Tecnología para gestionar una red en crecimiento** La tecnología facilita el control y reduce la complejidad operativa. Sistemas integrados de ventas, inventario, reservas, formación o relación con clientes permiten centralizar información y detectar desviaciones con rapidez. Los dashboards también ayudan a comparar unidades, analizar indicadores y anticipar necesidades. El franquiciador puede saber qué establecimientos requieren apoyo, qué productos funcionan mejor o qué campañas generan una respuesta más positiva. Cuando la información está dispersa o llega demasiado tarde, el crecimiento resulta más difícil de gestionar. Una infraestructura tecnológica adecuada convierte los datos en decisiones y permite que la central acompañe a una red cada vez mayor. ## **Soporte capaz de crecer con la red** La escalabilidad depende tanto del franquiciado como de la capacidad de soporte del franquiciador. Cada nueva apertura genera necesidades de formación, marketing, supervisión y asistencia operativa. Por eso, la central debe preparar su estructura antes de acelerar el crecimiento. Si el número de unidades aumenta, pero los recursos de apoyo permanecen igual, la calidad del acompañamiento termina deteriorándose. Un soporte profesional favorece la rentabilidad de los establecimientos, mejora la satisfacción de los franquiciados y protege la reputación de la marca. ## **Sectores con diferentes formas de escalar** La escalabilidad puede adoptar formas distintas según la actividad. En restauración, depende de la estandarización del producto, la logística y la simplicidad operativa. En belleza, influyen la recurrencia, la formación técnica y la gestión de agendas. En educación, resulta esencial disponer de una metodología replicable. En servicios inmobiliarios o empresariales, el valor suele concentrarse en la tecnología, la captación y los procesos comerciales. No existe un único modelo válido, pero todos necesitan una propuesta clara, márgenes sostenibles y herramientas capaces de mantener el control durante la expansión. ## **El valor de diseñar el crecimiento con especialistas** Preparar una franquicia escalable exige revisar el modelo financiero, documentar el know how, definir la estructura de soporte y seleccionar los mercados adecuados. LATAM NETWORKS acompaña estos procesos con servicios de consultoría, expansión, real estate, marketing, internacionalización y captación de franquiciados e inversores. Una marca está realmente preparada para escalar cuando puede abrir nuevas unidades sin debilitar las existentes. Procesos, tecnología y soporte deben crecer de manera coordinada para convertir la expansión en una fuente de valor y no en una pérdida progresiva de control. --- ## E-marketing para franquicias: una estrategia para crecer, captar y proteger la marca URL: https://latamnetworks.es/e-marketing-para-franquicias/ Una franquicia no crece únicamente mediante nuevas aperturas. También necesita construir una marca reconocible, generar confianza y mantener una comunicación coherente con clientes, inversores y potenciales franquiciados. En este contexto, el e-marketing para franquicias se convierte en una herramienta estratégica para acompañar el desarrollo de la red. LATAM NETWORKS dispone de un servicio específico para responder a esta necesidad. Su propuesta permite integrar la comunicación digital dentro de la estrategia general de expansión, evitando que las redes sociales, los contenidos y la captación online se gestionen como acciones aisladas. El objetivo es que cada publicación contribuya a **fortalecer el posicionamiento** de la enseña y a impulsar sus oportunidades de negocio. ## **Una estrategia adaptada al modelo de franquicia** La comunicación de una franquicia presenta retos diferentes a los de un negocio independiente. La central debe transmitir una identidad común, pero también necesita coordinarse con los distintos puntos de venta y dar respuesta a mercados locales con características propias. LATAM NETWORKS desarrolla contenido específico para cada marca, partiendo de un análisis previo del negocio, su propuesta de valor y las plataformas más adecuadas. De este modo, la comunicación puede alinearse con los objetivos de la central y, al mismo tiempo, replicarse en las unidades que desean mantener una presencia digital coherente con el conjunto de la red. Este enfoque reduce la improvisación y evita que cada franquiciado proyecte una imagen diferente. También facilita que promociones, aperturas, novedades y mensajes corporativos lleguen al público con una misma voz. ## **Captar clientes y potenciales franquiciados** Una estrategia digital bien planteada cumple una doble función. Por un lado, ayuda a atraer clientes hacia los establecimientos y a mantener una relación continua con ellos. Por otro, permite presentar el modelo de negocio a emprendedores e inversores interesados en incorporarse a la red. La comunicación orientada a expansión debe mostrar **qué diferencia a la enseña**, qué recorrido tiene y por qué puede representar una oportunidad empresarial. Por ello, el servicio de e-marketing de LATAM NETWORKS trabaja contenidos capaces de aumentar la presencia de marca, reforzar su liderazgo sectorial y generar contactos cualificados tanto en España como en otros mercados. ## **Contenido que responde a objetivos concretos** Publicar con frecuencia no garantiza resultados. Cada contenido debe responder a un propósito y formar parte de una planificación. El servicio contempla el análisis de la marca, la definición de los canales prioritarios y la creación de materiales adaptados a redes sociales, desde publicaciones corporativas hasta contenidos promocionales o formatos pensados para historias. Esta metodología permite trabajar la notoriedad, la captación de leads y la fidelización sin perder de vista la identidad de la franquicia. También facilita la medición de resultados y la adaptación de la estrategia según la respuesta del público. ## **Reputación y coherencia en toda la red** Las redes sociales son además un canal directo para escuchar al mercado y **proteger la reputación de la enseña**. Una respuesta rápida ante dudas o incidencias puede evitar que un problema local afecte a la percepción general de la marca. Mantener un criterio común de comunicación ayuda a que franquiciador y franquiciados trabajen de forma coordinada. La central conserva el control sobre los mensajes principales y cada unidad dispone de recursos profesionales para dinamizar su presencia local sin alejarse de los estándares corporativos. ## **Un servicio integrado en la estrategia de crecimiento** La principal ventaja de contar con LATAM NETWORKS es que el e-marketing no se plantea de forma separada a la expansión. La consultora conoce el funcionamiento de las redes de franquicia y puede conectar la comunicación con la captación de inversores, las aperturas, el posicionamiento sectorial y el desarrollo internacional. Esta visión integral permite que el marketing digital deje de ser una tarea secundaria y se convierta en una palanca de crecimiento. Una franquicia con una comunicación ordenada, relevante y coherente está mejor preparada para atraer clientes, generar confianza entre posibles franquiciados y consolidar su presencia en nuevos mercados. --- ## Indicadores de alerta para detectar problemas en una red de franquicias URL: https://latamnetworks.es/indicadores-de-alerta-para-detectar-problemas-en-una-red-de-franquicias/ El éxito de una franquicia no depende únicamente de abrir nuevos establecimientos. Mantener una red sana exige un seguimiento constante que permita identificar posibles problemas antes de que afecten al conjunto de la marca. En muchas ocasiones, las dificultades no aparecen de un día para otro. Suelen manifestarse mediante pequeñas señales que, si se detectan a tiempo, permiten tomar medidas y evitar consecuencias mayores. Por eso, los franquiciadores más sólidos no solo analizan las ventas, sino también otros indicadores que reflejan el estado real de la red. ## **El descontento del franquiciado nunca debe ignorarse** Uno de los primeros síntomas de que algo no funciona suele encontrarse dentro de la propia red. Cuando los franquiciados muestran de forma recurrente **insatisfacción con el soporte recibido**, la comunicación con la central o la rentabilidad del negocio, conviene analizar el origen del problema. No todas las situaciones responden a las mismas causas. En algunos casos pueden deberse a dificultades puntuales del mercado, mientras que en otros revelan la necesidad de revisar procesos, mejorar la formación o adaptar determinadas herramientas. Escuchar activamente a los franquiciados y mantener canales de comunicación fluidos permite detectar estas situaciones antes de que afecten al conjunto de la red. ## **Una caída de ventas merece un análisis profundo** Las ventas constituyen uno de los indicadores más visibles, pero no siempre deben interpretarse de forma aislada. Una disminución puntual puede responder a **factores estacionales** o a circunstancias locales. Sin embargo, cuando el descenso se repite en varias unidades o durante periodos prolongados, es necesario investigar las causas. El comportamiento del consumidor cambia constantemente y obliga a las marcas a revisar su propuesta de valor, su política comercial y su posicionamiento. Analizar el ticket medio, la frecuencia de compra o la evolución del tráfico de clientes permite comprender mejor qué está ocurriendo y tomar decisiones basadas en datos. ## **La falta de innovación puede frenar el crecimiento** Uno de los mayores riesgos para cualquier franquicia es dejar de evolucionar. Las marcas que mantienen durante años la misma oferta, la misma imagen o las mismas estrategias comerciales corren el riesgo de perder relevancia frente a competidores más dinámicos. Innovar no significa cambiar constantemente de modelo, sino incorporar mejoras que respondan a las nuevas demandas del mercado. Nuevos productos, actualización de la imagen, herramientas digitales, mejoras operativas o acciones de marketing pueden marcar la diferencia entre una red que sigue creciendo y otra que comienza a estancarse. La innovación debe entenderse como un **proceso continuo** y no como una respuesta puntual a una crisis. ## **La importancia de analizar indicadores de forma conjunta** Ningún dato ofrece por sí solo una visión completa de la situación de una franquicia. La verdadera utilidad de los indicadores aparece cuando se analizan de forma conjunta y se comparan con la evolución histórica de la red. La satisfacción de los franquiciados, la rentabilidad de las unidades, la captación de nuevos operadores, la fidelización de clientes o la velocidad de expansión forman parte de un mismo sistema. Observar estos indicadores de forma integrada facilita la toma de decisiones y permite anticiparse a posibles problemas. Las franquicias que desarrollan una cultura basada en el análisis continuo suelen reaccionar con mayor rapidez y mantener una evolución más estable. ## **El valor de una visión externa** A medida que una red crece, resulta más difícil detectar determinadas debilidades desde dentro. Contar con una visión externa ayuda a identificar oportunidades de mejora y a evaluar la situación con mayor objetividad. LATAM NETWORKS acompaña a franquiciadores en el desarrollo y expansión de sus marcas, colaborando en el análisis de redes, la definición de estrategias de crecimiento y la mejora de procesos operativos. Este enfoque permite detectar posibles áreas de riesgo antes de que afecten al desarrollo de la franquicia y diseñar planes de acción adaptados a cada enseña. ## **Anticiparse siempre será la mejor estrategia** Las franquicias más sólidas no son aquellas que nunca encuentran dificultades, sino las que saben identificarlas y actuar con rapidez. Escuchar a los franquiciados, analizar la evolución del negocio e impulsar una cultura de mejora continua permite construir redes más fuertes y preparadas para afrontar los cambios del mercado. La capacidad para anticiparse a los problemas se ha convertido en una de las principales ventajas competitivas dentro del sistema de franquicias. Detectar las señales a tiempo no solo protege la rentabilidad de la red, sino que también fortalece la confianza de franquiciados, inversores y clientes. --- ## Beneficios de contar con una consultora especializada en franquicias URL: https://latamnetworks.es/beneficios-de-contar-con-una-consultora-especializada-en-franquicias/ * Expandir una marca mediante franquicias es una de las estrategias de crecimiento más eficaces, pero también una de las que exige una mayor planificación. Convertir un negocio de éxito en una franquicia no consiste únicamente en replicar un modelo, sino en desarrollar una estructura capaz de funcionar de forma consistente en distintas ubicaciones y con diferentes operadores. En este proceso, contar con una consultora especializada puede marcar la diferencia entre un crecimiento ordenado y un proyecto que encuentra dificultades desde sus primeras etapas. ## **Evitar errores que pueden resultar muy costosos** Muchas empresas deciden franquiciar cuando comprueban que su negocio funciona, pero eso no siempre significa que el modelo esté preparado para crecer. Uno de los errores más frecuentes es iniciar la expansión sin haber definido correctamente los procesos, el soporte al franquiciado o la estrategia de implantación. Una consultora especializada ayuda a detectar estas carencias antes de que se conviertan en problemas. Analizar la viabilidad del modelo, estructurar el know how* o definir el perfil del franquiciado adecuado son aspectos que condicionan el éxito de toda la red. Prevenir errores en las primeras fases supone ahorrar tiempo, recursos y, sobre todo, proteger la reputación de la marca. ## **Diseñar una estrategia de crecimiento realista** No todas las franquicias deben crecer al mismo ritmo ni dirigirse a los mismos mercados. Cada enseña necesita una estrategia adaptada a su sector, su capacidad operativa y sus objetivos empresariales. Una asesoría especializada aporta una visión externa y objetiva que permite definir prioridades, seleccionar los mercados con mayor potencial y establecer un calendario de expansión coherente. Este enfoque evita crecimientos desordenados y favorece una evolución sostenible, donde cada nueva apertura contribuya a fortalecer la red. ## **Seguridad jurídica desde el inicio** El desarrollo de una franquicia implica contratos, obligaciones, protección de marca y cumplimiento de una normativa específica. Un planteamiento jurídico inadecuado puede generar conflictos tanto con los franquiciados como con terceros. Por ello, el asesoramiento legal debe formar parte del proyecto desde el principio. Una estructura contractual bien diseñada aporta seguridad a todas las partes y establece las bases para una relación transparente y duradera. Además, cuando la expansión se plantea a nivel internacional, resulta imprescindible adaptar la estrategia a la legislación y a las particularidades de cada mercado. ## **Acompañamiento operativo para consolidar la red** La labor de una consultora no termina cuando se firma una franquicia. El crecimiento de una red exige un seguimiento continuo que permita mantener la calidad, resolver incidencias y adaptar la estrategia a la evolución del mercado. El soporte operativo ayuda a optimizar procesos, mejorar la comunicación con los franquiciados y garantizar que la experiencia del cliente sea homogénea en todos los establecimientos. Esta visión a largo plazo resulta especialmente importante en redes que buscan consolidarse y seguir creciendo de forma sostenida. ## **Una visión integral del negocio** Las mejores decisiones de expansión son aquellas que tienen en cuenta todos los factores que intervienen en el desarrollo de una franquicia. La selección de ubicaciones, la captación de franquiciados, el análisis financiero, el marketing, el Real Estate o la internacionalización forman parte de un mismo proyecto y deben estar alineados con una estrategia común. LATAM NETWORKS trabaja precisamente con ese enfoque integral, acompañando a franquiciadores e inversores en todas las fases del crecimiento de una marca. Su experiencia en España y América Latina permite diseñar planes de expansión adaptados a cada mercado, identificar oportunidades de negocio y ofrecer un soporte que va mucho más allá de la simple intermediación comercial. ## **Un aliado para crecer con garantías** El éxito de una franquicia no depende únicamente de la calidad del producto o del servicio que ofrece. También está ligado a la capacidad de planificar, tomar decisiones acertadas y construir una red preparada para crecer de forma sostenible. Contar con una asesoría especializada permite reducir riesgos, optimizar recursos y afrontar cada etapa de la expansión con mayor seguridad. En un mercado cada vez más competitivo, disponer de un equipo con experiencia en estrategia, desarrollo de franquicias y expansión internacional puede convertirse en uno de los principales factores de éxito para cualquier marca que aspire a consolidarse y seguir creciendo. --- ## La franquicia en España consolida su madurez con más facturación y empleo URL: https://latamnetworks.es/el-sistema-de-franquicias-en-espana-2026/ * El sistema de franquicias en España continúa demostrando su fortaleza. Los últimos datos del informe La Franquicia en España 2026*, elaborado por la Asociación Española de la Franquicia (AEF), muestran que el sector alcanzó una facturación de **28.454 millones de euros** al cierre de 2025, un 3 % más que en el periodo anterior. Además, el empleo también creció un 1,4 %, superando los **322.800 puestos de trabajo**. Aunque estas cifras reflejan un comportamiento positivo, el dato más interesante no está únicamente en el crecimiento económico, sino en la evolución del propio modelo de franquicia. ## **Menos redes, pero más fuertes** Uno de los aspectos que más ha llamado la atención del informe es la reducción del número de enseñas y de establecimientos operativos. España cuenta actualmente con **1.295 redes de franquicia**, un 6,5 % menos que en el informe anterior, mientras que el número de locales ha descendido ligeramente hasta los **77.526 establecimientos**. A primera vista podría parecer una señal negativa, pero la realidad es distinta. Buena parte de esta reducción responde a la desaparición de marcas con escasa actividad, procesos de integración empresarial y una mayor concentración del mercado. Al mismo tiempo, muchas cadenas han optado por abrir menos unidades, pero con mejores ubicaciones, mayor superficie y un modelo operativo más eficiente. En otras palabras, el sistema está evolucionando hacia redes más profesionalizadas y sostenibles. ## **La rentabilidad gana protagonismo** Durante años, el éxito de una franquicia se asociaba principalmente al número de aperturas. Sin embargo, el mercado está cambiando. Hoy, tanto franquiciadores como inversores priorizan la rentabilidad de cada unidad, la calidad del soporte al franquiciado y la capacidad de generar crecimiento a largo plazo. Este cambio explica que muchas marcas estén apostando por una expansión más selectiva, analizando con mayor detalle las ubicaciones, el perfil de los franquiciados y la viabilidad de cada proyecto antes de abrir nuevos establecimientos. El resultado es un sistema más sólido y preparado para afrontar los desafíos de un mercado cada vez más competitivo. ## **Sectores que continúan impulsando la franquicia** La restauración sigue siendo el sector con mayor número de enseñas, seguida por la moda y la belleza, actividades que mantienen un importante dinamismo dentro del sistema de franquicias. A ellas se suman categorías como alimentación, salud, fitness, educación o servicios especializados, que continúan despertando el interés de emprendedores e inversores gracias a la evolución de los hábitos de consumo y a la búsqueda de modelos de negocio cada vez más especializados. Este escenario confirma que la franquicia sigue siendo una de las fórmulas preferidas para crecer de forma estructurada y reducir parte de los riesgos asociados al emprendimiento. ## **La expansión exige cada vez más planificación** La evolución del mercado demuestra que crecer ya no consiste únicamente en abrir nuevos puntos de venta. Las marcas que mejor están evolucionando son aquellas que dedican tiempo a definir una estrategia clara de expansión, seleccionan cuidadosamente a sus franquiciados y analizan con detalle cada mercado antes de implantarse. En este contexto, el papel de una consultora especializada adquiere una importancia creciente. LATAM NETWORKS acompaña a franquiciadores durante todo el proceso de crecimiento, desde la estructuración del modelo y la captación de franquiciados hasta la expansión nacional e internacional, ayudando a las marcas a construir redes más rentables y sostenibles. ## **Un sector que entra en una nueva etapa** Las cifras del informe muestran que la franquicia española no solo continúa creciendo, sino que lo hace con un enfoque más maduro. El aumento de la facturación y del empleo, acompañado de una racionalización del número de redes y establecimientos, refleja un mercado que apuesta por la calidad frente a la cantidad. Todo apunta a que esta tendencia continuará en los próximos años. Las enseñas que combinen un modelo de negocio sólido, capacidad de innovación y una estrategia de expansión bien planificada serán las que lideren la siguiente etapa del sistema de franquicias, consolidando un modelo empresarial que sigue siendo uno de los principales motores del emprendimiento y la generación de empleo en España. --- ## Summy Yogurt Experience firma nuevas franquicias en Valencia y Barcelona (España) URL: https://latamnetworks.es/expansion-summy-yogurt-experience-en-valencia-y-barcelona/ Summy Yogurt Experience continúa avanzando en su plan de expansión nacional con la firma de dos nuevas franquicias en **Valencia** y **Barcelona**, dos mercados estratégicos para el desarrollo de la enseña en España. La operación confirma el buen momento que atraviesa la marca y el interés que sigue despertando su modelo entre distintos perfiles de franquiciados. Por un lado, emprendedores que buscan iniciar un proyecto propio dentro de un sector en crecimiento. Por otro, empresarios con experiencia que identifican en Summy una oportunidad para diversificar su actividad con un concepto rentable, actual y con recorrido. ## **Valencia suma una nueva franquicia con Jorge Jaramillo** La nueva franquicia de Valencia estará liderada por **Jorge Jaramillo**, que se incorpora a la red de Summy Yogurt Experience en una ciudad con gran dinamismo comercial, elevada actividad gastronómica y un público cada vez más abierto a propuestas de consumo personalizables. Actualmente, el proyecto se encuentra en fase de búsqueda de local en Valencia ciudad, con el objetivo de seleccionar una ubicación que encaje con el posicionamiento de la marca y permita aprovechar todo el potencial del concepto. La firma es el resultado de meses de trabajo por parte del equipo, desde el análisis de la oportunidad hasta la validación del perfil franquiciado y la planificación de los siguientes pasos. ## **Barcelona, una apuesta de la mano de Fernando Pereira** La segunda firma corresponde a **Fernando Pereira**, empresario con amplia experiencia en el sector de la alimentación, donde ya gestiona tres pastelerías. Su incorporación refuerza uno de los mensajes más importantes del crecimiento de Summy Yogurt Experience: la marca no solo atrae a nuevos emprendedores, también despierta el interés de operadores consolidados que conocen el mercado y buscan modelos complementarios. En el caso de Barcelona, el equipo ya trabaja en la búsqueda de un local en un **Centro Comercial premium** de la ciudad, una ubicación alineada con el perfil de la enseña y con su capacidad para conectar con un público amplio, familiar, joven y de alto tránsito. ## **Un modelo que sigue demostrando atractivo** El frozen yogurt continúa mostrando fortaleza dentro del mercado español. El consumidor busca opciones más ligeras, frescas y personalizables, pero sin renunciar al sabor ni a una experiencia atractiva. Summy Yogurt Experience responde a esa demanda con una propuesta basada en yogurt helado natural, fruta fresca, toppings y combinaciones adaptadas a cada cliente. Esa sencillez de concepto, unida a una operativa clara y a una imagen de marca actual, está permitiendo a la enseña consolidarse como una de las propuestas con mayor proyección dentro del segmento. ## **Crecimiento con perfiles sólidos** La firma de Valencia y Barcelona demuestra que el crecimiento de Summy se está construyendo sobre una base cada vez más sólida. La marca incorpora perfiles distintos, pero complementarios: emprendedores con ilusión por poner en marcha un negocio propio y empresarios con experiencia que buscan nuevas oportunidades de inversión. Este equilibrio es especialmente relevante en franquicia, porque permite desarrollar una red más diversa, profesionalizada y preparada para crecer con consistencia. ## **LATAM NETWORKS acompaña esta nueva etapa** El desarrollo de Summy Yogurt Experience cuenta con el acompañamiento de LATAM NETWORKS, consultora especializada en expansión de franquicias. Su papel resulta clave en la captación de franquiciados, la planificación del crecimiento, el análisis de ubicaciones y la construcción de una red ordenada y sostenible. Este tipo de acompañamiento permite que cada nueva firma no sea solo una oportunidad comercial, sino una decisión estratégica alineada con los objetivos de expansión de la marca. ## **Una marca que sigue cumpliendo objetivos** Las nuevas firmas de Valencia y Barcelona confirman la buena salud de Summy Yogurt Experience y su capacidad para seguir avanzando en mercados clave. Con nuevos proyectos en fase de búsqueda de local y perfiles franquiciados de alto valor, la marca continúa consolidando su presencia en España y reforzando su posición dentro del sector del frozen yogurt. El interés que despierta entre emprendedores y empresarios con trayectoria confirma que el modelo mantiene su atractivo y que la enseña sigue cumpliendo los objetivos marcados en su plan de expansión. --- ## Cómo preparar una franquicia para su venta o sucesión URL: https://latamnetworks.es/como-preparar-una-franquicia-para-su-venta-o-sucesion/ Cuando se crea una franquicia, el objetivo suele ser crecer, abrir nuevas unidades y consolidar la marca. Sin embargo, llega un momento en el que muchos empresarios empiezan a plantearse otra cuestión igual de importante: qué ocurrirá con el negocio dentro de unos años. Ya sea por jubilación, por la entrada de nuevos socios o por una oportunidad de venta, preparar una franquicia para un relevo no debería improvisarse. Una planificación adecuada permite proteger el valor del negocio y garantizar que la transición se produzca sin afectar a la actividad ni a la imagen de la marca. ## **El valor de una franquicia va mucho más allá de la facturación** Uno de los errores más habituales es pensar que el precio de una franquicia depende únicamente de sus resultados económicos. En realidad, un posible comprador también analiza aspectos como la estabilidad de la red, la fortaleza de la marca, la calidad de los procesos, la fidelización de los clientes o la capacidad del negocio para seguir creciendo. Una empresa organizada, con procedimientos claros y una estructura consolidada transmite mucha más confianza y resulta considerablemente más atractiva para cualquier inversor. Por eso, la valorización de una franquicia comienza mucho antes de que aparezca un comprador. ## **Documentar el conocimiento facilita cualquier transición** En muchas empresas el conocimiento sigue estando concentrado en la figura del propietario. Cuando esto ocurre, cualquier cambio genera incertidumbre. La mejor forma de evitarlo es documentar la operativa, mantener actualizados los manuales, organizar la información financiera y definir claramente los procedimientos de trabajo. Cuanto más autónomo sea el funcionamiento del negocio, más sencilla será la incorporación de un nuevo responsable. En el caso de las franquicias, este aspecto cobra todavía más importancia, ya que la consistencia del modelo es uno de los principales activos de la marca. ## **La sucesión también requiere liderazgo** Cuando el relevo lo asume un familiar o una persona del equipo, la transición no consiste únicamente en cambiar el nombre del responsable. También implica preparar a quien va a dirigir el negocio. Transmitir la cultura de la empresa, compartir la experiencia acumulada y permitir una incorporación progresiva suele ofrecer mejores resultados que un cambio brusco. La continuidad del liderazgo genera confianza tanto en los empleados como en los clientes y en el propio franquiciador. ## **El papel del franquiciador durante el proceso** La venta o sucesión de una unidad franquiciada requiere coordinación entre todas las partes. El franquiciador debe participar en el proceso para garantizar que el nuevo operador cumple el perfil adecuado y mantiene los estándares de calidad de la red. Una transición bien gestionada protege la reputación de la marca y permite que el establecimiento continúe funcionando con normalidad desde el primer día. Por ello, la comunicación y la planificación resultan fundamentales para evitar incidencias y asegurar una integración rápida del nuevo responsable. ## **La importancia del asesoramiento especializado** Preparar una franquicia para su venta implica analizar aspectos financieros, jurídicos, operativos y estratégicos. Contar con profesionales especializados permite identificar oportunidades de mejora antes de iniciar el proceso y aumentar el atractivo del negocio para futuros compradores o inversores. LATAM NETWORKS acompaña a franquiciadores y empresarios en todas las etapas del desarrollo de una franquicia, desde su creación y expansión hasta procesos de internacionalización, búsqueda de inversores o planificación estratégica. Esta visión global permite afrontar operaciones de venta o sucesión con una metodología orientada a preservar el valor del negocio y facilitar una transición ordenada. ## **Preparar hoy el crecimiento de mañana** Las franquicias más sólidas no solo planifican cómo crecer, también cómo garantizar su continuidad. Anticipar una venta o una sucesión permite proteger el trabajo realizado durante años y asegurar que el negocio mantiene su estabilidad en una nueva etapa. Cuando existe una estrategia clara, una organización profesional y una marca bien estructurada, el relevo deja de ser un problema para convertirse en una oportunidad de seguir generando valor. --- ## Oportunidades para franquicias en el sector senior URL: https://latamnetworks.es/oportunidades-para-franquicias-en-el-sector-senior/ El envejecimiento de la población es una de las grandes transformaciones demográficas que marcarán las próximas décadas. El aumento de la esperanza de vida y la mejora de las condiciones sanitarias están dando lugar a una sociedad con un porcentaje cada vez mayor de personas mayores, lo que genera nuevas necesidades y, al mismo tiempo, importantes oportunidades de negocio. Este escenario ha impulsado el desarrollo de franquicias especializadas en servicios dirigidos al público senior, un segmento que demanda soluciones cada vez más profesionales, personalizadas y adaptadas a su calidad de vida. Lejos de tratarse de una tendencia pasajera, el sector senior se perfila como uno de los ámbitos con mayor recorrido dentro del sistema de franquicias. ## **El nuevo perfil del consumidor senior** La imagen tradicional de las personas mayores ha cambiado de forma significativa. Hoy conviven perfiles muy diferentes: personas activas que buscan mantenerse en forma y disfrutar de nuevas experiencias, junto a otras que necesitan apoyo puntual o asistencia continuada. Esta diversidad ha ampliado considerablemente el abanico de servicios con potencial de crecimiento. Ya no se trata únicamente de atención sanitaria o residencial, sino también de bienestar, prevención, acompañamiento, tecnología, alimentación especializada, actividad física, ocio y servicios para favorecer la autonomía personal. Las franquicias que sepan responder a estas nuevas necesidades tendrán una posición privilegiada en un mercado con una demanda creciente y sostenida. ## **Salud y bienestar como ejes de crecimiento** El cuidado de la salud ocupa un lugar central dentro del sector senior. Centros especializados, servicios de fisioterapia, rehabilitación, nutrición, entrenamiento adaptado o bienestar personal están experimentando un importante crecimiento impulsado por una población cada vez más concienciada sobre la importancia de mantenerse activa. A ello se suma el desarrollo de soluciones tecnológicas orientadas al seguimiento de pacientes, la teleasistencia o el control remoto de determinados servicios, ámbitos donde también comienzan a surgir interesantes oportunidades para modelos franquiciados. La combinación entre salud, prevención y calidad de vida está redefiniendo el concepto de atención al público senior. ## **Servicios asistenciales con una demanda estable** Otro de los segmentos con mayor proyección es el de los servicios asistenciales. La atención domiciliaria, el acompañamiento, la ayuda a la dependencia o los servicios de apoyo familiar responden a una necesidad social que continuará creciendo en los próximos años. El progresivo envejecimiento de la población y los cambios en la estructura familiar hacen que cada vez más personas busquen empresas especializadas capaces de ofrecer soluciones profesionales, flexibles y de confianza. Este contexto convierte al sector asistencial en uno de los ámbitos con mayor estabilidad dentro del sistema de franquicias, al tratarse de servicios vinculados a necesidades permanentes y no a consumos ocasionales. ## **Un sector donde la profesionalización marca la diferencia** Aunque el potencial de crecimiento es evidente, el éxito en este mercado exige altos niveles de profesionalización. La formación de los equipos, la calidad del servicio, el cumplimiento normativo y la confianza del usuario son factores esenciales para consolidar cualquier proyecto. Por este motivo, muchos emprendedores encuentran en la franquicia una fórmula especialmente atractiva. Incorporarse a una marca consolidada permite acceder a procedimientos ya desarrollados, formación especializada, soporte continuo y una metodología contrastada que facilita la puesta en marcha del negocio. Esta estructura reduce riesgos y favorece un crecimiento más ordenado. **La importancia de una estrategia de expansión** El desarrollo de franquicias en el sector senior requiere un análisis detallado de cada mercado. Factores como la evolución demográfica, la distribución de la población, el nivel de renta o la oferta existente condicionan directamente el potencial de cada ubicación. Diseñar una estrategia de expansión basada en datos permite identificar aquellas ciudades y regiones donde la demanda será mayor en los próximos años y adaptar el modelo a las necesidades específicas de cada territorio. En este contexto, contar con una consultora especializada aporta un importante valor añadido. LATAM NETWORKS trabaja junto a franquicias y marcas de distintos sectores diseñando estrategias de crecimiento, identificando oportunidades de mercado y acompañando a las enseñas en sus procesos de expansión tanto en España como en América Latina. --- ## VIPKEL confía en LATAM NETWORKS para impulsar su expansión en Latinoamérica URL: https://latamnetworks.es/la-franquicia-inmobiliaria-vipkel-confia-en-latam-networks/ LATAM NETWORKS continúa ampliando su cartera de marcas con la incorporación de VIPKEL, una franquicia inmobiliaria que ha logrado consolidarse como una de las referencias del sector gracias a un modelo basado en la profesionalidad, la transparencia y la innovación. En virtud de este acuerdo, LATAM NETWORKS será la responsable de diseñar y desarrollar la estrategia de expansión de VIPKEL en Latinoamérica, con el foco puesto en México y Colombia especialmente, un mercado con un enorme potencial para conceptos inmobiliarios que aporten valor añadido, procesos profesionalizados y una fuerte orientación al cliente. Esta colaboración supone un nuevo paso en la estrategia de internacionalización de ambas compañías y refuerza el posicionamiento de LATAM NETWORKS como consultora especializada en el desarrollo de franquicias entre Europa y América Latina. ## **VIPKEL, una inmobiliaria con un modelo diferente** Desde su nacimiento en 2018, VIPKEL ha apostado por transformar la forma de entender los servicios inmobiliarios. Su propuesta se basa en acompañar al cliente durante todo el proceso de compra, venta o alquiler de una vivienda, apoyándose en la transparencia, la confianza y una metodología de trabajo propia. La marca ha desarrollado un sistema que combina la atención personalizada con herramientas tecnológicas, procesos comerciales estandarizados y una intensa formación de sus equipos, lo que le ha permitido crecer con una identidad muy definida y una sólida reputación en el mercado. Este modelo ha despertado el interés de numerosos emprendedores que buscan incorporarse al sector inmobiliario bajo el respaldo de una enseña con experiencia y una estructura consolidada. ## **Latinoamérica, un mercado con grandes oportunidades** El mercado inmobiliario latinoamericano atraviesa un momento de transformación impulsado por la profesionalización del sector, la digitalización de los procesos y el aumento de la demanda de servicios especializados. Cada vez son más los clientes que buscan agencias capaces de ofrecer asesoramiento integral, herramientas tecnológicas y un alto nivel de confianza durante operaciones que, en muchos casos, representan una de las decisiones económicas más importantes de su vida. En este contexto, el modelo desarrollado por VIPKEL reúne características especialmente atractivas para numerosos mercados de Latinoamérica, donde existe margen para seguir impulsando la profesionalización de los servicios inmobiliarios. La expansión internacional permitirá adaptar la experiencia acumulada por la marca a las particularidades de cada país, manteniendo siempre la esencia que ha definido su crecimiento en España. ## **LATAM NETWORKS liderará el desarrollo de la marca** Como parte de este acuerdo, LATAM NETWORKS asumirá el desarrollo de la expansión de VIPKEL en Latinoamérica, identificando oportunidades de implantación, seleccionando nuevos franquiciados y diseñando la estrategia de crecimiento de la enseña en la región. La consultora aportará su experiencia en expansión internacional, análisis de mercados, captación de inversores y desarrollo de redes de franquicia, acompañando a la marca durante todo el proceso de crecimiento. El objetivo es construir una expansión ordenada, sostenible y adaptada a la realidad de cada mercado, preservando los estándares de calidad y el posicionamiento que caracterizan a VIPKEL. ## **Un modelo respaldado por formación y tecnología** Uno de los principales activos de VIPKEL es su know how. La compañía pone a disposición de sus franquiciados un sistema de formación continua, herramientas tecnológicas, soporte en marketing, acuerdos con los principales portales inmobiliarios y un seguimiento permanente de la actividad comercial. Esta estructura facilita que nuevos emprendedores puedan incorporarse al sector con una metodología contrastada y con el respaldo de una organización que apuesta por la mejora continua y la excelencia en el servicio. Precisamente este modelo ha sido uno de los factores que ha motivado la apuesta de LATAM NETWORKS por incorporar la marca a su cartera de proyectos internacionales. ## **Una expansión basada en la planificación** La internacionalización de una franquicia inmobiliaria requiere mucho más que abrir nuevas oficinas. Es necesario estudiar cada mercado, analizar la competencia, comprender la normativa local y seleccionar cuidadosamente a los futuros franquiciados. Por ello, el trabajo de una consultora especializada resulta fundamental para minimizar riesgos y construir una red sólida desde sus primeras implantaciones. LATAM NETWORKS desarrolla este tipo de proyectos ofreciendo un acompañamiento integral que abarca desde la estrategia de expansión hasta la captación de inversores, la adaptación del modelo de negocio y el desarrollo comercial en cada país. --- ## Franquicias híbridas: combinación de tienda física y ecommerce URL: https://latamnetworks.es/franquicias-hibridas-combinacion-de-tienda-fisica-y-ecommerce/ El consumidor actual se mueve con naturalidad entre el entorno físico y el digital. Puede descubrir una marca en redes sociales, consultar productos en la web, visitar el establecimiento y terminar comprando online días después. Esta realidad ha impulsado el crecimiento de las franquicias híbridas, modelos que combinan tienda física y ecommerce dentro de una misma estrategia comercial. Para muchas enseñas, integrar ambos canales ya no es una opción complementaria, sino una necesidad para seguir siendo competitivas. La tienda física aporta cercanía, experiencia y confianza, mientras que el ecommerce amplía el alcance, facilita la repetición de compra y permite mantener la relación con el cliente más allá del punto de venta. ## **Ventajas de combinar tienda y canal online** Una de las principales fortalezas de las franquicias híbridas es su capacidad para multiplicar oportunidades de venta. El establecimiento físico sigue siendo un espacio clave para generar marca, asesorar al cliente y ofrecer una experiencia directa, pero el canal online permite alargar esa relación en el tiempo. Este modelo mejora la disponibilidad del producto, reduce barreras geográficas y facilita que el cliente compre cuando lo necesita, incluso fuera del horario comercial. Además, permite recopilar información valiosa sobre hábitos de consumo, productos más demandados y frecuencia de compra, datos que pueden ayudar a mejorar la gestión de la red. Para el franquiciado, el ecommerce puede convertirse en una vía adicional de ingresos, siempre que esté bien integrado y no genere conflictos internos dentro del sistema. ## **La importancia de integrar los canales** El verdadero valor del modelo híbrido aparece cuando tienda física y ecommerce no funcionan como compartimentos separados. La experiencia debe ser coherente, fluida y reconocible en todos los puntos de contacto con la marca. Esto implica coordinar precios, promociones, stock, atención al cliente, logística y comunicación. Si el consumidor percibe diferencias excesivas entre el canal físico y el digital, la marca puede perder confianza y consistencia. Las franquicias más avanzadas trabajan estrategias omnicanal, donde el cliente puede descubrir, comprar, recoger, devolver o repetir pedido de forma sencilla, independientemente del canal elegido. ## **Retos operativos para la red** Aunque el modelo híbrido ofrece muchas oportunidades, también introduce nuevos retos. Uno de los principales es la gestión del stock. La marca debe decidir si el inventario online depende de la central, de cada tienda o de una estructura mixta. También es necesario definir cómo se reparten las ventas digitales cuando el cliente pertenece al área de influencia de un franquiciado. Este punto resulta especialmente sensible, ya que puede generar tensiones si no existe un sistema transparente y equilibrado. La logística, los tiempos de entrega, la atención postventa y la protección de márgenes son otros aspectos que deben diseñarse con precisión antes de lanzar un canal ecommerce dentro de una red de franquicias. ## **Tecnología y datos como base del sistema** Las franquicias híbridas necesitan herramientas tecnológicas que permitan conectar la información de todos los canales. Un sistema de gestión adecuado facilita el control de ventas, stock, clientes y campañas, evitando duplicidades y errores operativos. Además, el análisis de datos permite entender mejor el comportamiento del consumidor y tomar decisiones más precisas. Saber qué productos se consultan online pero se compran en tienda, qué promociones generan más conversión o qué zonas presentan mayor demanda puede ayudar a mejorar tanto la estrategia digital como la expansión física. ## **El papel del acompañamiento estratégico** Diseñar una franquicia híbrida requiere una visión global del negocio. No basta con abrir una tienda online, es necesario definir cómo se integra dentro del modelo de franquicia, qué papel juega cada canal y cómo se protege la rentabilidad de toda la red. En este tipo de procesos, contar con una consultora especializada aporta una ventaja relevante. LATAM NETWORKS trabaja en el desarrollo y expansión de franquicias, ayudando a las marcas a estructurar modelos de crecimiento, analizar oportunidades y adaptar sus procesos a un mercado donde la combinación entre físico y digital es cada vez más importante. ## **Un formato con gran recorrido** Las franquicias híbridas representan una evolución natural del sistema de franquicias. La tienda física sigue siendo esencial para construir confianza y experiencia de marca, pero el ecommerce permite ampliar el alcance y reforzar la relación con el cliente. Las enseñas que logren integrar ambos canales con coherencia, tecnología y una estrategia clara estarán mejor preparadas para crecer en un mercado donde el consumidor ya no distingue entre online y offline, sino entre marcas que le facilitan la compra y marcas que no lo hacen. La sostenibilidad financiera implica que tanto el franquiciador como el franquiciado puedan crecer de forma equilibrada. Si los márgenes son demasiado ajustados o la inversión inicial no está bien dimensionada, la red puede enfrentar dificultades a medio plazo. Por ello, resulta fundamental revisar periódicamente indicadores como ticket medio, recurrencia, costes operativos, rentabilidad por unidad y retorno de la inversión. Estos datos permiten detectar desviaciones y tomar decisiones antes de que los problemas se consoliden. --- ## LATAM NETWORKS impulsará la expansión de Smart Fit en México y Centroamérica URL: https://latamnetworks.es/latam-networks-impulsara-la-expansion-de-smart-fit/ LATAM NETWORKS inicia una nueva etapa junto a Smart Fit México y Centroamérica, (la segunda mayor cadena del mundo, por detrás de Planet Fitness) una de las mayores cadenas de gimnasios del mundo. La consultora trabajará de forma conjunta con la marca en el desarrollo de su plan de expansión, con especial foco en la búsqueda de nuevos franquiciatarios y en la consolidación de su crecimiento en México y el resto de Centroamérica. El acuerdo supone un importante paso para ambas compañías y confirma el posicionamiento de LATAM NETWORKS como socio estratégico para proyectos de expansión internacional de gran dimensión. Para la consultora, formar parte del desarrollo de una marca líder en el sector fitness representa un reto de enorme responsabilidad y una oportunidad para aportar su experiencia en franquicias y crecimiento empresarial. ## **Smart Fit, una referencia mundial en el sector fitness** Hablar de Smart Fit es hacerlo de una de las compañías más importantes del sector del fitness. Nacida en Brasil, la marca ha construido una red de más de 2.000 gimnasios y mantiene una presencia consolidada en numerosos países de América Latina. Su modelo de negocio, basado en instalaciones modernas, tecnología, accesibilidad y una excelente relación calidad-precio, ha permitido democratizar el acceso al fitness y convertir a Smart Fit en una de las enseñas con mayor crecimiento internacional. México es actualmente uno de sus mercados estratégicos, donde ya cuenta con alrededor de 500 gimnasios operativos, el 95% son propios del corporativo y un ambicioso plan de expansión para los próximos años. ## **Una reunión que marca el inicio del proyecto** Durante su reciente viaje a Ciudad de México, David Sainz, CEO y fundador de LATAM NETWORKS, mantuvo una reunión de trabajo con José Benjamín Garretón Valenzuela, Director de Expansión Internacional de Smart Fit México, en la que ambas compañías definieron las bases de esta nueva etapa de colaboración. El objetivo común pasa por acelerar el desarrollo de la marca mediante la incorporación de nuevos franquiciatarios y la identificación de oportunidades de crecimiento en mercados con un elevado potencial. La colaboración implicará un trabajo continuo y una estrecha coordinación entre ambos equipos para garantizar que la expansión mantenga los estándares y la filosofía que han convertido a Smart Fit en una referencia internacional. ## **México y Centroamérica, mercados con un enorme potencial** El mercado del fitness continúa creciendo de forma sostenida en América Latina. La mayor concienciación sobre la salud, el bienestar y la práctica deportiva está impulsando la demanda de gimnasios modernos, accesibles y con propuestas de valor bien definidas. En este contexto, México representa uno de los principales motores de crecimiento para Smart Fit, mientras que Centroamérica ofrece un amplio recorrido para continuar desarrollando la marca. El trabajo de LATAM NETWORKS estará orientado precisamente a identificar nuevos franquiciatarios, analizar oportunidades de implantación y contribuir a construir un plan de expansión sólido y sostenible para toda la región. ## **La experiencia de LATAM NETWORKS al servicio de grandes marcas** La incorporación de LATAM NETWORKS a este proyecto responde a la experiencia acumulada por la consultora en el desarrollo de franquicias y en la internacionalización de marcas entre Europa y América Latina. La compañía trabaja acompañando a enseñas de distintos sectores en procesos de expansión, búsqueda de inversores, desarrollo de redes de franquicia, estrategias de crecimiento y análisis de mercados, ofreciendo un servicio integral adaptado a cada proyecto. En el caso de Smart Fit, esta experiencia permitirá aportar una visión estratégica para acelerar el crecimiento sin perder la consistencia del modelo. ## **Un trabajo cercano y continuado** LATAM NETWORKS trabajará de forma estrecha con Smart Fit, integrándose en el desarrollo de la marca y participando activamente en su estrategia de expansión. Esto implicará una presencia periódica en México, reuniones continuas con el equipo de la compañía y un seguimiento constante de las oportunidades de crecimiento que surjan tanto en el mercado mexicano como en otros países de Centroamérica. Este modelo de colaboración refleja la filosofía de LATAM NETWORKS: acompañar a las marcas desde dentro, comprender su ADN y construir estrategias de crecimiento adaptadas a sus objetivos. ## **Una nueva etapa con grandes expectativas** La alianza entre LATAM NETWORKS y Smart Fit marca el inicio de un proyecto de gran dimensión que combina la fortaleza de una de las mayores cadenas de gimnasios del mundo con la experiencia de una consultora especializada en expansión internacional. El desarrollo de nuevos franquiciatarios, la identificación de oportunidades de crecimiento y la construcción de una estrategia sólida para México y Centroamérica serán algunos de los ejes de una colaboración que aspira a seguir impulsando el liderazgo de Smart Fit en la región y a consolidar el papel de LATAM NETWORKS como uno de los referentes en expansión de marcas entre Europa y América Latina. --- ## Franquicias con producto icónico: el taco URL: https://latamnetworks.es/franquicias-con-producto-iconico-el-taco/ En el mundo de las franquicias existen conceptos que construyen su crecimiento alrededor de una propuesta amplia y otros que logran diferenciarse gracias a un producto icónico. Estos últimos suelen tener una ventaja importante: son capaces de ocupar un espacio muy concreto en la mente del consumidor. Pocos ejemplos ilustran mejor esta realidad que el taco. Más que un simple producto gastronómico, se ha convertido en un símbolo cultural reconocido a nivel mundial. Su versatilidad, capacidad de adaptación y fuerte identidad han permitido que numerosas marcas construyan modelos de negocio exitosos alrededor de él. Entre ellas destaca El Tizoncito, una enseña que ha sabido transformar uno de los platos más representativos de México en el eje central de una propuesta con gran potencial de crecimiento internacional. ## **El valor de un producto reconocible** Uno de los grandes desafíos de cualquier franquicia es diferenciarse en mercados cada vez más competitivos. Cuando una marca dispone de un producto icónico, parte con una ventaja significativa. El consumidor entiende rápidamente qué ofrece la marca, cuál es su especialidad y qué puede esperar de la experiencia. Esta claridad facilita la comunicación, fortalece el posicionamiento y reduce el esfuerzo necesario para generar reconocimiento. En el caso de El Tizoncito, el taco al pastor se convierte en un elemento diferenciador capaz de transmitir autenticidad, tradición y especialización. La marca no intenta abarcar todas las categorías de la gastronomía mexicana, sino que pone en valor uno de sus productos más emblemáticos. ## **Branding construido alrededor de la autenticidad** Las franquicias más sólidas no solo venden productos, venden historias. El branding de una marca gastronómica se fortalece cuando existe una conexión real entre el producto, la cultura y la experiencia. El Tizoncito cuenta con una trayectoria estrechamente ligada al desarrollo y popularización del taco al pastor, uno de los platos más representativos de la cocina mexicana. Esta herencia aporta credibilidad y permite construir un relato de marca auténtico, algo especialmente valioso en mercados internacionales donde los consumidores buscan experiencias genuinas. La autenticidad se convierte así en una herramienta de branding tan poderosa como cualquier campaña de marketing. ## **Escalabilidad sin perder identidad** Uno de los mayores retos de las franquicias gastronómicas es mantener la esencia de la marca a medida que crecen. La escalabilidad requiere procesos estandarizados, pero también la capacidad de preservar aquello que hace único al concepto. El Tizoncito ha trabajado precisamente en esa dirección. La estandarización de recetas, procesos operativos y criterios de calidad permite replicar la experiencia en distintos mercados sin perder la identidad que caracteriza a la marca. Este equilibrio entre autenticidad y estructura es uno de los factores que explican el potencial de crecimiento de conceptos especializados. ## **La especialización como ventaja competitiva** Durante años, muchas cadenas apostaron por ampliar continuamente sus cartas y diversificar productos. Sin embargo, el consumidor actual valora cada vez más la especialización. Las marcas que se convierten en referentes de una categoría concreta suelen generar mayor confianza y una percepción de mayor calidad. En este sentido, El Tizoncito representa un modelo donde la especialización se transforma en una ventaja competitiva sostenible. El foco en un producto icónico permite optimizar operaciones, simplificar procesos y construir una identidad mucho más reconocible. ## **El papel de la expansión estratégica** El éxito de un producto icónico no garantiza por sí solo una expansión exitosa. Para crecer de forma sostenible resulta imprescindible diseñar una estrategia que combine selección de mercados, adaptación local y protección de la identidad de marca. Aquí es donde el acompañamiento especializado adquiere un papel fundamental. LATAM NETWORKS trabaja precisamente en el desarrollo e internacionalización de marcas con fuerte identidad, ayudando a estructurar procesos de expansión y a conectar conceptos consolidados con oportunidades de crecimiento en distintos mercados. ## **Un producto que trasciende fronteras** El taco se ha convertido en uno de los productos gastronómicos más reconocidos del mundo. Su capacidad para conectar con públicos diversos y adaptarse a distintos mercados lo convierte en una herramienta extraordinaria para el crecimiento internacional. El Tizoncito demuestra que cuando un producto icónico se combina con una identidad de marca sólida, procesos bien definidos y una estrategia de expansión adecuada, puede transformarse en un concepto altamente escalable. En un mercado donde la diferenciación resulta cada vez más compleja, la especialización y la autenticidad continúan siendo dos de los activos más valiosos para construir franquicias con recorrido a largo plazo. --- ## Factores para medir el éxito a largo plazo de una franquicia URL: https://latamnetworks.es/factores-para-medir-el-exito-a-largo-plazo-de-una-franquicia/ El éxito de una franquicia no debería medirse únicamente por el número de unidades abiertas. Aunque la expansión es un indicador importante, una red verdaderamente sólida se construye sobre factores más profundos: la satisfacción del franquiciado, la sostenibilidad financiera del modelo y la capacidad de innovación de la marca. Una franquicia puede crecer rápido y, sin embargo, no estar preparada para mantenerse en el tiempo. Por eso, el análisis a largo plazo debe centrarse en la calidad del crecimiento, no solo en su velocidad. ## **La satisfacción del franquiciado como termómetro de la red** El franquiciado es una pieza central dentro del sistema. Su nivel de satisfacción refleja si la marca está cumpliendo con las expectativas generadas, si el soporte recibido es adecuado y si el modelo responde a la realidad operativa del negocio. Una red con franquiciados satisfechos suele mostrar mayor estabilidad, menor rotación y más capacidad para atraer nuevos inversores. Además, cuando el franquiciado se siente acompañado, es más fácil mantener la coherencia de marca y mejorar la experiencia del cliente final. Por el contrario, una red con conflictos recurrentes o falta de comunicación puede ver afectada su reputación, incluso aunque mantenga un buen ritmo de aperturas. ## **Sostenibilidad financiera del modelo** La rentabilidad es uno de los pilares más evidentes, pero debe analizarse con una visión amplia. No basta con que una unidad funcione bien durante los primeros meses. El modelo debe demostrar capacidad para sostener ingresos, controlar costes y adaptarse a cambios en el mercado. La sostenibilidad financiera implica que tanto el franquiciador como el franquiciado puedan crecer de forma equilibrada. Si los márgenes son demasiado ajustados o la inversión inicial no está bien dimensionada, la red puede enfrentar dificultades a medio plazo. Por ello, resulta fundamental revisar periódicamente indicadores como ticket medio, recurrencia, costes operativos, rentabilidad por unidad y retorno de la inversión. Estos datos permiten detectar desviaciones y tomar decisiones antes de que los problemas se consoliden. ## **Innovación sin perder la esencia** Una franquicia que quiere mantenerse competitiva necesita innovar. El consumidor cambia, la competencia evoluciona y los canales de venta se transforman. La innovación puede estar en el producto, en la tecnología, en la experiencia de cliente, en la comunicación o en la propia operativa. Sin embargo, innovar no significa modificar constantemente el concepto. Las marcas más sólidas son aquellas que evolucionan sin perder su identidad. La clave está en incorporar mejoras que refuercen la propuesta de valor y mantengan la coherencia del modelo. Esta capacidad de adaptación es especialmente importante en sectores como restauración, belleza, retail o servicios, donde las tendencias de consumo cambian con rapidez. ## **Calidad del crecimiento y control operativo** Otro factor determinante es la calidad de la expansión. Abrir nuevas unidades solo tiene sentido si la marca puede garantizar soporte, formación, supervisión y consistencia en toda la red. Una expansión demasiado rápida puede generar problemas de control, pérdida de calidad y tensiones con los franquiciados. En cambio, un crecimiento ordenado permite consolidar procesos, reforzar la marca y proteger la rentabilidad del sistema. El éxito a largo plazo depende de encontrar el equilibrio adecuado entre ambición comercial y capacidad operativa. ## **El papel del acompañamiento estratégico** Medir y gestionar el éxito de una franquicia requiere método, datos y experiencia. En este punto, contar con una consultora especializada puede aportar una visión externa muy valiosa. LATAM NETWORKS trabaja en el desarrollo y expansión de franquicias, ayudando a las marcas a analizar su modelo, ordenar su crecimiento y tomar decisiones basadas en criterios de viabilidad, rentabilidad y posicionamiento. Este acompañamiento permite identificar riesgos, corregir desviaciones y fortalecer la red antes de iniciar nuevas fases de expansión. ## **Una franquicia sólida se demuestra con el tiempo** El verdadero éxito de una franquicia no se confirma en la inauguración de un local, sino en su capacidad para mantenerse, crecer y adaptarse durante años. Las marcas que escuchan a sus franquiciados protegen la rentabilidad del modelo e innovan con criterio son las que logran construir redes estables y competitivas. A largo plazo, la fortaleza de una franquicia no se mide solo por cuántas unidades tiene, sino por la calidad de la relación con sus franquiciados, la salud económica de la red y su capacidad para seguir siendo relevante en el mercado. --- ## Cómo aprovechan las franquicias los grandes eventos deportivos para impulsar sus ventas URL: https://latamnetworks.es/promociones-para-franquicias-en-eventos-deportivos/ Cada vez que se celebra un gran evento internacional, millones de personas modifican temporalmente sus hábitos de consumo. Reuniones con amigos, consumo fuera del hogar, celebraciones colectivas y una mayor predisposición al gasto generan oportunidades que muchas marcas saben aprovechar. Eventos como un Mundial de fútbol, una Eurocopa, unos Juegos Olímpicos o incluso competiciones nacionales se convierten en momentos estratégicos para activar campañas comerciales y conectar emocionalmente con los consumidores. Para las franquicias, este tipo de acontecimientos representan una ventaja adicional: la capacidad de desplegar acciones coordinadas de forma simultánea en toda una red de establecimientos. ## **La fuerza de una acción unificada** Una de las principales ventajas competitivas del modelo de franquicia es la estandarización. Cuando una marca decide lanzar una promoción vinculada a un evento deportivo, puede hacerlo de manera homogénea en decenas o cientos de puntos de venta. Esto permite generar un mayor impacto publicitario, reforzar la identidad de marca y optimizar recursos de marketing. Mientras que un negocio independiente debe diseñar y ejecutar cada acción por separado, una franquicia puede desarrollar materiales, campañas digitales, promociones y productos especiales para toda la red desde una única estrategia central. Esta capacidad de reacción rápida es especialmente valiosa en eventos que concentran una gran atención mediática. ## **Productos y ediciones limitadas que generan interés** Uno de los recursos más utilizados por las franquicias durante grandes acontecimientos deportivos es el lanzamiento de productos especiales o ediciones limitadas. En restauración, por ejemplo, es habitual encontrar menús temáticos, productos inspirados en los países participantes o formatos diseñados para compartir durante los partidos. En sectores como retail, belleza o servicios también pueden desarrollarse promociones específicas, regalos exclusivos o campañas vinculadas a la competición. Estas iniciativas generan sensación de novedad y urgencia, dos elementos que suelen tener un impacto positivo en las ventas. ## **Promociones que aumentan el tráfico a los establecimientos** Los eventos deportivos también son una excelente oportunidad para incrementar el tráfico de clientes. Descuentos especiales durante los días de competición, promociones ligadas a los resultados de los partidos o ventajas exclusivas para determinados colectivos son algunas de las acciones más habituales. Además de aumentar las ventas durante el evento, estas campañas permiten captar nuevos clientes que posteriormente pueden convertirse en consumidores recurrentes. En muchos casos, el verdadero valor de estas acciones no está únicamente en la facturación puntual, sino en la capacidad para generar notoriedad y atraer nuevos públicos hacia la marca. ## **Una oportunidad para reforzar la experiencia de cliente** Los grandes eventos deportivos tienen una importante carga emocional. Las personas no solo consumen productos, también buscan experiencias y momentos para compartir. Por este motivo, muchas franquicias aprovechan estas fechas para reforzar la ambientación de sus establecimientos, organizar actividades especiales o generar dinámicas que aumenten la interacción con los clientes. Esta estrategia resulta especialmente efectiva en sectores como restauración, ocio o alimentación, donde la experiencia forma parte fundamental de la propuesta de valor. ## **Planificación y ejecución: la clave del éxito** Aunque estas acciones pueden parecer sencillas, su éxito depende de una correcta planificación. Definir la promoción adecuada, calcular el impacto operativo, adaptar el stock y coordinar la comunicación son aspectos fundamentales para obtener resultados positivos. Aquí es donde las franquicias vuelven a mostrar una ventaja significativa frente a muchos negocios independientes. La existencia de departamentos de marketing, manuales operativos y procesos estructurados permite ejecutar campañas de forma más eficiente y minimizar errores. ## **El papel de la estrategia en la red de franquicias** Aprovechar eventos de gran repercusión forma parte de una visión estratégica más amplia. Las franquicias que mejor funcionan son aquellas capaces de identificar oportunidades de mercado y transformarlas en acciones concretas para toda la red. En este sentido, contar con una estructura profesional y con el apoyo de especialistas en desarrollo de negocio resulta fundamental. LATAM NETWORKS trabaja precisamente ayudando a marcas a diseñar estrategias de expansión y crecimiento, identificando oportunidades comerciales y adaptando las acciones de marketing a las tendencias y momentos de consumo que pueden generar valor para la red. ## **Un ejemplo de cómo la franquicia multiplica oportunidades** El Mundial de fútbol que ha comenzado hace unos días vuelve a poner de manifiesto una de las grandes fortalezas del sistema de franquicias: su capacidad para actuar de forma coordinada y aprovechar oportunidades comerciales de manera rápida y eficiente. Las promociones temáticas, los productos especiales y las campañas vinculadas a eventos deportivos seguirán siendo herramientas muy valiosas para generar ventas, captar clientes y reforzar la notoriedad de marca. Y precisamente esa capacidad para transformar una tendencia global en resultados concretos es una de las razones por las que el modelo de franquicia continúa siendo uno de los formatos empresariales más sólidos y escalables del mercado. --- ## Éxito de asistencia en el workshop de LATAM NETWORKS en Bogotá para invertir en franquicias en España URL: https://latamnetworks.es/workshop-de-latam-networks-en-bogota-para-invertir-en-espana/ El workshop organizado por LATAM NETWORKS el pasado 11 de junio en Bogotá ha confirmado el creciente interés que existe en Colombia por invertir en España a través de franquicias y otros modelos de negocio consolidados. El encuentro, celebrado en el Hotel NH Bogotá Pavilion Royal y liderado por David Sainz, CEO y fundador de LATAM NETWORKS, reunió a más de 25 asistentes interesados en conocer oportunidades reales de inversión, expansión empresarial y diversificación patrimonial en el mercado español. La jornada permitió analizar distintos modelos de negocio, resolver dudas sobre implantación o la capitalización en euros y mostrar las posibilidades que ofrece España como destino para emprendedores e inversores latinoamericanos. ## **Perfiles muy diversos con un objetivo común** Uno de los aspectos más destacados del workshop fue la diversidad de perfiles presentes. Por un lado, participaron emprendedores y familias que contemplan trasladarse a España y desarrollar personalmente un negocio como proyecto de vida. En estos casos, la franquicia aparece como una herramienta que facilita el emprendimiento al ofrecer modelos probados, soporte operativo y una estructura consolidada. Por otro lado, también asistieron empresarios colombianos que ya operan franquicias o negocios en su país y que buscan diversificar inversiones, crear sociedades en España y generar ingresos en euros. Este segundo perfil está experimentando un crecimiento significativo en los últimos años, impulsado por el interés en acceder a mercados más amplios y reducir la dependencia de una única economía. ## **Alimentación, restauración y belleza entre los sectores con más interés** Durante el encuentro quedó patente que los sectores vinculados a la alimentación continúan siendo algunos de los más atractivos para los inversores latinoamericanos. Las franquicias de cafetería, restauración, panadería y conceptos de consumo diario concentraron buena parte de las consultas realizadas durante la jornada. Se trata de actividades que cuentan con una demanda constante y que ofrecen modelos de negocio fácilmente escalables. No obstante, también despertaron un notable interés sectores como la estética avanzada, la cosmética y los servicios de belleza, categorías que continúan creciendo tanto en España como en numerosos mercados internacionales. Asimismo, varios asistentes mostraron interés por negocios relacionados con servicios para empresas y actividades vinculadas al sector inmobiliario, reflejando la diversidad de oportunidades que actualmente ofrece el mercado español. ## **Un acompañamiento integral para el inversor** Más allá de la presentación de marcas y oportunidades de negocio, uno de los elementos que más valoraron los asistentes fue el modelo de acompañamiento integral desarrollado por LATAM NETWORKS. La consultora trabaja con un enfoque 360 que permite acompañar al inversor durante todas las fases del proyecto. Esto incluye desde la selección del modelo de negocio y la negociación de condiciones hasta la constitución de sociedades, el apoyo jurídico, la obtención de permisos de residencia o trabajo cuando resulta necesario, la búsqueda de ubicaciones, el acceso a oportunidades inmobiliarias, la gestión de obras y licencias y la entrega final del negocio listo para operar. Este modelo reduce considerablemente la complejidad del proceso para quienes desean invertir en España desde América Latina. ## **Convertir un proyecto en realidad en pocos meses** Uno de los mensajes centrales transmitidos durante el workshop fue que invertir en España ya no es un proceso reservado únicamente para grandes grupos empresariales. Gracias a la existencia de modelos estructurados y al acompañamiento especializado, muchos emprendedores pueden convertir en realidad su proyecto empresarial en un plazo aproximado de seis meses, dependiendo de las características de cada operación. La posibilidad de desarrollar un negocio propio, generar ingresos en euros y acceder a uno de los mercados más dinámicos de Europa está impulsando el interés de numerosos inversores colombianos por este tipo de iniciativas. ## **LATAM NETWORKS refuerza su presencia en América Latina** El éxito de convocatoria del workshop de Bogotá refuerza la estrategia de LATAM NETWORKS en América Latina y confirma el interés creciente por los modelos de expansión e inversión internacional. La compañía continuará desarrollando encuentros similares en distintos países de la región con el objetivo de acercar oportunidades empresariales a emprendedores e inversores que buscan crecer, diversificar y construir proyectos sólidos en España. La alta participación, la calidad de los perfiles asistentes y el interés mostrado por múltiples sectores confirman que existe una demanda real por soluciones que permitan conectar el talento y el capital latinoamericano con oportunidades de negocio en el mercado español. --- ## Ubicación ideal para una panadería URL: https://latamnetworks.es/ubicacion-ideal-para-una-panaderia/ En cualquier negocio de restauración o alimentación, la ubicación tiene una influencia directa sobre la rentabilidad. Sin embargo, en el caso de una panadería, esta decisión adquiere una relevancia aún mayor debido a la naturaleza del consumo. El pan, la bollería y los productos de cafetería forman parte de los hábitos diarios de millones de personas. Por ello, elegir correctamente dónde implantar un establecimiento puede marcar la diferencia entre un negocio con una alta recurrencia de clientes y otro que tenga dificultades para generar tráfico constante. En franquicia, esta decisión resulta todavía más estratégica, ya que afecta a la viabilidad del modelo y a la capacidad de consolidar una base de clientes fieles desde los primeros meses. ## **El atractivo de las zonas residenciales** Las zonas residenciales han sido históricamente uno de los entornos preferidos para la implantación de panaderías. La razón es sencilla: permiten conectar con un cliente recurrente que incorpora la visita al establecimiento dentro de su rutina diaria. Los vecinos que compran pan cada mañana, quienes desayunan antes de ir al trabajo o las familias que realizan compras frecuentes generan una relación estable con el negocio. Esta recurrencia aporta previsibilidad y ayuda a construir una facturación más constante. Además, en muchas áreas residenciales existe una menor rotación comercial que en otras zonas urbanas, lo que favorece la fidelización y el posicionamiento del establecimiento como comercio de referencia dentro del barrio. ## **El potencial de las ubicaciones con alto tránsito** Por otro lado, las ubicaciones con elevado flujo de personas también ofrecen ventajas importantes. Calles comerciales, entornos de oficinas, estaciones de transporte o zonas de gran actividad urbana permiten captar un volumen significativo de clientes ocasionales. Este tipo de ubicaciones suele favorecer especialmente la venta de productos de impulso, desayunos, cafés y consumos rápidos. Sin embargo, también presentan mayores exigencias en términos de alquileres, competencia y visibilidad. Por ello, no siempre el mayor tránsito garantiza mejores resultados. Lo importante es analizar si el flujo de personas coincide con el perfil de cliente que busca el concepto. ## **La clave está en entender los hábitos de consumo** Uno de los errores más habituales es valorar una ubicación únicamente por el número de personas que pasan por delante del local. En realidad, el éxito de una panadería depende más de la calidad del tráfico que de la cantidad. Resulta fundamental comprender cómo se comportan los consumidores en cada entorno, cuáles son sus horarios, qué oferta existe alrededor y qué necesidades de consumo permanecen sin cubrir. La mejor ubicación no siempre es la más visible ni la más concurrida. En muchos casos, las localizaciones que generan mejores resultados son aquellas donde existe una combinación equilibrada entre proximidad, recurrencia y capacidad de fidelización. ## **La estrategia de Tres Hileras Bakery** Tres Hileras Bakery ha desarrollado una estrategia de implantación basada precisamente en este análisis. La marca entiende que una panadería moderna debe convertirse en parte de la rutina del consumidor y no depender exclusivamente del tráfico ocasional. Su modelo combina panadería, bakery y cafetería, permitiendo generar consumo en distintos momentos del día. Esto amplía considerablemente las posibilidades de ubicación, ya que el establecimiento puede atraer tanto a clientes que buscan una compra rápida como a quienes desean disfrutar de un desayuno o una pausa durante la jornada. La selección de ubicaciones se realiza teniendo en cuenta factores como el entorno comercial, el perfil sociodemográfico, la accesibilidad y el potencial de recurrencia, elementos fundamentales para asegurar la viabilidad de cada nueva apertura. ## **La importancia del análisis previo** Elegir una ubicación no debería basarse en intuiciones. Un estudio profesional permite identificar oportunidades que a simple vista pueden pasar desapercibidas y evitar errores que resultan costosos una vez firmado el contrato de arrendamiento. En este sentido, contar con especialistas en expansión y Real Estate aporta una ventaja competitiva importante. LATAM NETWORKS trabaja junto a marcas como Tres Hileras Bakery en la identificación de ubicaciones estratégicas, analizando mercados, zonas comerciales y oportunidades de crecimiento para maximizar las posibilidades de éxito de cada proyecto. ## **Una decisión que condiciona el futuro del negocio** La ubicación es mucho más que una dirección. Es un factor que influye en la captación de clientes, la rentabilidad, la fidelización y la capacidad de crecimiento de una franquicia. Tres Hileras Bakery ha entendido que el éxito de una panadería moderna no depende únicamente de la calidad de sus productos, sino también de estar presente allí donde el consumidor desarrolla sus hábitos cotidianos. Por ello, la estrategia de implantación se convierte en una herramienta clave para consolidar el modelo y garantizar un crecimiento sostenible a largo plazo. --- ## Cómo detectar oportunidades de franquicia en ciudades secundarias URL: https://latamnetworks.es/oportunidades-de-franquicia-en-ciudades-secundarias/ Durante años, muchas marcas concentraron sus planes de expansión en grandes capitales como Madrid, Barcelona, Valencia o Sevilla. Sin embargo, la evolución del mercado está llevando a franquiciadores e inversores a prestar cada vez más atención a las ciudades secundarias. Estas localidades ofrecen una combinación especialmente interesante: menor competencia, costes más contenidos y una demanda creciente de productos y servicios que anteriormente estaban concentrados en grandes núcleos urbanos. Para muchas franquicias, las ciudades secundarias se han convertido en uno de los principales motores de crecimiento. ## **Qué se considera una ciudad secundaria** Cuando se habla de ciudades secundarias no se hace referencia necesariamente a poblaciones pequeñas. Se trata de municipios que, sin ser grandes capitales, cuentan con suficiente masa crítica para sostener una actividad comercial relevante. Ciudades como León, Albacete, Logroño, Cáceres, Jaén, Gandía, Torrent, Lugo, Ponferrada o Cartagena son ejemplos de mercados donde determinadas franquicias pueden encontrar excelentes oportunidades de implantación. Además, muchas de estas localidades presentan niveles de renta interesantes, actividad económica consolidada y menor saturación comercial. ## **La importancia de realizar estudios de mercado** Uno de los errores más habituales es asumir que una ciudad secundaria tiene potencial únicamente por su número de habitantes. La realidad es mucho más compleja. Antes de seleccionar una ubicación es necesario realizar un análisis profundo del mercado local. Más allá del número de habitantes, conviene estudiar la evolución demográfica de la ciudad, su nivel de renta, los hábitos de consumo de la población y la presencia de competidores directos o indirectos. También resulta fundamental comprender cuáles son las zonas con mayor actividad comercial, cómo se distribuyen los flujos de personas y qué proyectos urbanísticos o desarrollos futuros pueden influir en la actividad económica de la zona. Este tipo de análisis permite identificar oportunidades reales y reducir significativamente el riesgo de implantación. ## **Menor competencia, mayor capacidad de posicionamiento** Una de las principales ventajas de las ciudades secundarias es que muchas categorías todavía presentan espacios de mercado poco explotados. Mientras que en grandes capitales determinados sectores pueden encontrarse altamente saturados, en ciudades medianas existe margen para posicionarse como referente local en categorías como restauración, belleza, fitness, educación, servicios especializados o alimentación. Esto facilita la captación de clientes y permite construir notoriedad de marca con una inversión comercial más eficiente. ## **Analizar tendencias antes de que lleguen al mercado** Las mejores oportunidades suelen encontrarse antes de que una tendencia se consolide completamente en una zona determinada. Por ejemplo, conceptos vinculados a la alimentación saludable, el yogurt helado, la estética avanzada, los centros especializados o determinados modelos de restauración pueden encontrar una excelente acogida en ciudades donde la oferta todavía es limitada. La clave está en detectar qué tendencias funcionan ya en mercados más maduros y evaluar su potencial de adaptación al entorno local. ## **El papel del Real Estate en la selección de ubicaciones** La ubicación sigue siendo uno de los factores más determinantes para el éxito de una franquicia. En ciudades secundarias, disponer de una buena estrategia inmobiliaria puede marcar una diferencia aún mayor que en las grandes capitales. La identificación de ejes comerciales, zonas de crecimiento, centros urbanos o áreas con alta concentración de servicios resulta fundamental para maximizar el potencial del negocio. Por ello, cada vez más franquiciadores incorporan análisis de Real Estate dentro de sus procesos de expansión. ## **La ventaja de trabajar con especialistas en expansión** Detectar oportunidades de franquicia en ciudades secundarias requiere combinar información de mercado, conocimiento inmobiliario y experiencia en desarrollo de negocio. En este contexto, contar con una consultora especializada aporta una ventaja significativa. LATAM NETWORKS trabaja precisamente en la identificación de oportunidades de expansión para marcas nacionales e internacionales, analizando mercados, ubicaciones y tendencias antes de tomar decisiones de implantación. Este enfoque permite a las enseñas crecer de forma más eficiente y aprovechar oportunidades que muchas veces pasan desapercibidas para operadores menos especializados. ## **Las ciudades secundarias seguirán ganando protagonismo** La evolución de los hábitos de consumo, el crecimiento económico de muchas localidades intermedias y la búsqueda de mercados menos saturados están convirtiendo a las ciudades secundarias en uno de los principales focos de expansión para las franquicias. Las marcas que sepan identificar estas oportunidades mediante análisis rigurosos y estrategias bien definidas podrán acceder a mercados con gran potencial de crecimiento, menor competencia y mejores condiciones de implantación. En un entorno donde cada vez resulta más difícil diferenciarse en las grandes capitales, las ciudades secundarias representan una alternativa estratégica para construir redes de franquicia sólidas y sostenibles a largo plazo. --- ## Modelos de financiación para abrir una franquicia URL: https://latamnetworks.es/modelos-de-financiacion-para-abrir-una-franquicia/ Uno de los aspectos más importantes al iniciar un proyecto de franquicia es definir cómo se va a financiar la inversión. Aunque muchas personas encuentran un modelo de negocio atractivo, la estructura financiera termina siendo determinante para poder desarrollar el proyecto con estabilidad y margen de crecimiento. En este contexto, conocer los distintos modelos de financiación para abrir una franquicia resulta fundamental para tomar decisiones realistas y sostenibles. La elección dependerá del tipo de negocio, el nivel de inversión, el perfil del emprendedor y la estrategia planteada a medio plazo. ## **Fondos propios: mayor autonomía y control** La financiación mediante recursos propios sigue siendo una de las fórmulas más habituales dentro del sistema de franquicias. Utilizar capital propio permite reducir endeudamiento y operar con mayor autonomía financiera durante las primeras etapas del negocio. Además, muchas entidades financieras valoran positivamente que el emprendedor aporte una parte significativa de la inversión, ya que transmite mayor compromiso con el proyecto. Sin embargo, depender únicamente de fondos propios no siempre es la mejor opción. En algunos casos, combinar capital propio con financiación externa permite mantener liquidez y afrontar el crecimiento con mayor flexibilidad. ## **Financiación bancaria especializada en franquicias** Los bancos continúan siendo uno de los principales canales de financiación para abrir una franquicia. Muchas entidades cuentan con líneas específicas para proyectos franquiciados, especialmente cuando trabajan con marcas consolidadas y modelos previamente validados. El atractivo de la franquicia para las entidades financieras reside precisamente en la existencia de un modelo probado, procesos estructurados y una marca reconocida, factores que reducen el riesgo frente a otros negocios independientes. No obstante, el acceso a financiación dependerá de varios elementos: - Capacidad de inversión inicial - Solvencia del emprendedor - Viabilidad del proyecto - Experiencia previa - Fortaleza de la marca franquiciadora Por ello, presentar un plan de negocio sólido y bien estructurado resulta clave para facilitar la aprobación financiera. ## **Inversores y socios estratégicos** Otra alternativa es incorporar inversores o socios estratégicos al proyecto. Esta opción suele darse en operaciones de mayor tamaño, desarrollos territoriales o proyectos de máster franquicia. La entrada de socios permite acceder a mayor capacidad financiera y acelerar determinadas fases de expansión. Sin embargo, también implica compartir decisiones y definir claramente las responsabilidades y condiciones de participación. En algunos casos, determinados inversores buscan precisamente modelos de franquicia por la estabilidad y escalabilidad que ofrecen frente a otros sectores empresariales. ## **Financiación pública y ayudas al emprendimiento** Existen también líneas públicas de apoyo al emprendimiento que pueden complementar la financiación de una franquicia. Ayudas autonómicas, programas de empleo o incentivos para determinados sectores pueden reducir parte de la inversión inicial. Aunque este tipo de ayudas rara vez cubre el proyecto completo, sí pueden aportar liquidez adicional para afrontar determinadas fases de la implantación. ## **La importancia de calcular correctamente la inversión real** Uno de los errores más habituales al abrir una franquicia es centrarse únicamente en el canon de entrada o en la adecuación del local, sin contemplar otros costes fundamentales. La inversión debe analizarse de forma global, incluyendo: - Obra y adecuación - Licencias - Stock inicial - Marketing de apertura - Tesorería - Personal - Circulante para los primeros meses Disponer de una estructura financiera equilibrada resulta esencial para garantizar estabilidad durante el arranque del negocio. ## **El valor de contar con asesoramiento especializado** Elegir el modelo de financiación adecuado requiere análisis y planificación. Cada proyecto presenta necesidades distintas y no todas las fórmulas encajan igual según el perfil del inversor o el tipo de franquicia. En este contexto, contar con una consultora especializada puede marcar la diferencia. LATAM NETWORKS trabaja acompañando a emprendedores e inversores en procesos de expansión y apertura de franquicias, ayudando a estructurar operaciones, analizar viabilidad y conectar proyectos con oportunidades de financiación y crecimiento. Este tipo de acompañamiento permite minimizar riesgos y tomar decisiones más alineadas con la realidad del mercado. ## **Una decisión que condiciona el futuro del negocio** La financiación no debe entenderse únicamente como una herramienta para abrir un local, sino como una parte estratégica del proyecto empresarial. Una estructura financiera adecuada permite afrontar el crecimiento con mayor estabilidad y capacidad de adaptación. Las franquicias que nacen con una planificación financiera sólida tienen más posibilidades de consolidarse, optimizar recursos y evolucionar de forma sostenible dentro de un mercado cada vez más competitivo. --- ## Summy Yogurt Experience se consolida como una de las marcas jóvenes con mayor proyección del sector franquicia URL: https://latamnetworks.es/summy-yogurt-experience-en-el-desayuno-de-emprendedores/ Summy Yogurt Experience ha sido una de las marcas protagonistas en el desayuno organizado por la revista Emprendedores sobre franquicias jóvenes y nuevos modelos de crecimiento empresarial. La participación de la enseña en este encuentro refuerza el posicionamiento que está alcanzando dentro del sector, donde cada vez es más reconocida como una marca con proyección y un modelo sólido detrás de su expansión. Aunque Summy Yogurt Experience es una enseña joven, su desarrollo no responde a la improvisación. Detrás del proyecto existe una amplia experiencia en restauración, expansión y operativa, factores que están permitiendo a la marca crecer con una estructura mucho más madura de lo habitual en conceptos emergentes. ## **Una marca joven respaldada por experiencia real** Uno de los aspectos más destacados durante el encuentro fue precisamente la importancia de construir marcas preparadas para crecer de forma sostenible. En el caso de Summy Yogurt Experience, el proyecto combina una imagen fresca y actual con una visión empresarial orientada a la rentabilidad y la eficiencia operativa. Antonio Sandoval, CEO de Summy Yogurt Experience, explicó durante el reportaje que el objetivo de la marca pasa por desarrollar un modelo equilibrado y sostenible a largo plazo, tanto para nuevos emprendedores como para operadores con experiencia. Una visión que encaja con el crecimiento que la enseña viene desarrollando en distintas ciudades españolas. Este enfoque está permitiendo atraer perfiles muy diversos, desde emprendedores que buscan su primer negocio hasta multifranquiciados e inversores con trayectoria previa en otros sectores. ## **El yogurt helado evoluciona hacia modelos más eficientes** Otro de los aspectos que está posicionando a Summy dentro del mercado es su capacidad para adaptarse a las nuevas demandas del consumidor y a la evolución del propio sector del yogurt helado. La marca apuesta por un modelo centrado en la simplicidad operativa, la optimización de costes y una experiencia de consumo más flexible y personalizable. El yogurt natural helado, acompañado de fruta fresca y toppings, conecta además con un consumidor que busca opciones más ligeras y adaptables a distintos momentos del día. Este planteamiento ha permitido a Summy diferenciarse dentro de un segmento que en los últimos años ha experimentado importantes cambios estructurales. ## **Expansión ordenada y crecimiento sostenible** La presencia de Summy Yogurt Experience en este tipo de encuentros también refleja el momento de crecimiento que vive la marca. En los últimos meses, la enseña ha reforzado su expansión con nuevas aperturas y reconversiones en distintas ciudades españolas, consolidando una estrategia basada en el crecimiento ordenado. La compañía continúa priorizando ubicaciones estratégicas y perfiles de franquiciado alineados con el modelo, evitando expansiones aceleradas que puedan comprometer la consistencia operativa. Este enfoque está permitiendo construir una red más sólida y preparada para crecer a medio y largo plazo. ## **LATAM NETWORKS y el desarrollo estratégico de la marca** Dentro de este proceso de expansión, el papel de LATAM NETWORKS resulta especialmente relevante. La consultora trabaja junto a Summy Yogurt Experience en el desarrollo y crecimiento de la marca, aportando estructura, estrategia y acompañamiento en distintas áreas vinculadas a la expansión. La experiencia de LATAM NETWORKS en franquicias, retail y desarrollo de negocio permite a enseñas emergentes como Summy afrontar procesos de crecimiento con una visión más profesional y adaptada a las exigencias actuales del mercado. Este tipo de colaboración resulta clave para convertir una marca con potencial en un proyecto escalable y sostenible. ## **Una marca cada vez más presente en el ecosistema franquicia** La participación de Summy Yogurt Experience en un encuentro impulsado por la revista Emprendedores confirma que la marca ya forma parte de la conversación dentro del sector franquicia en España. Su combinación de imagen actual, estructura operativa y visión estratégica está permitiendo a la enseña posicionarse como uno de los conceptos con mayor dinamismo dentro del segmento del yogurt helado. El reconocimiento dentro de este tipo de foros especializados refuerza además la percepción de Summy como una marca joven, pero respaldada por una trayectoria y un conocimiento del negocio que aportan consistencia a su crecimiento. --- ## LATAM NETWORKS y Tibor Consultora firman una alianza estratégica para impulsar proyectos de retail y expansión de marca URL: https://latamnetworks.es/latam-networks-y-tibor-consultora-firman-una-alianza-estrategica/ LATAM NETWORKS y Tibor Consultora han firmado un acuerdo de colaboración estratégica en Club RAHEEM, Madrid, con el objetivo de ampliar y complementar sus servicios dentro de los sectores de retail, expansión de marca e inversión empresarial. La alianza supone un paso relevante para ambas compañías, que compartirán conocimiento, estructura y oportunidades de negocio para ofrecer una propuesta de valor más completa tanto a empresas como a inversores. Este acuerdo refuerza además una filosofía de trabajo basada en la cercanía, la confianza y el acompañamiento personalizado, aspectos cada vez más valorados en proyectos de expansión y desarrollo empresarial. ## **Dos compañías con perfiles complementarios** La colaboración entre LATAM NETWORKS y Tibor Consultora nace de la complementariedad de ambas estructuras. Por un lado, LATAM NETWORKS se ha consolidado como una consultora especializada en franquicias, retail y expansión internacional de marcas, trabajando tanto en España como en América Latina. Su actividad se centra en el desarrollo estratégico de enseñas, expansión comercial, real estate, búsqueda de inversores y estructuración de proyectos empresariales. Por otro, Tibor Consultora aporta una sólida experiencia en servicios inmobiliarios, asesoramiento estratégico y operaciones de adquisición y venta de empresas. La compañía trabaja acompañando a propietarios, inversores y promotores mediante soluciones adaptadas a las necesidades reales de cada operación. La unión de ambas firmas permite integrar capacidades estratégicas, comerciales e inmobiliarias dentro de un mismo ecosistema de servicios. ## **Retail, expansión e inversión como ejes de la alianza** Uno de los principales objetivos de esta colaboración es generar nuevas oportunidades dentro del ámbito del retail y de la expansión de marcas. Actualmente, muchas enseñas requieren un acompañamiento mucho más amplio que el puramente comercial. La selección de ubicaciones, el análisis inmobiliario, la estructuración societaria o la búsqueda de inversión forman parte de procesos cada vez más complejos y estratégicos. Gracias a esta alianza, LATAM NETWORKS y Tibor Consultora podrán ofrecer una cobertura más integral en todas estas áreas, facilitando que las marcas crezcan con una estructura más sólida y adaptada al mercado actual. ## **El valor del conocimiento especializado** Tibor Consultora destaca especialmente por el perfil de sus profesionales y colaboradores, con expertos reconocidos en distintos ámbitos del sector inmobiliario y empresarial. Este conocimiento permite desarrollar soluciones específicas y ajustadas a cada operación, equilibrando innovación, flexibilidad y visión estratégica. Además, el trabajo conjunto con partners especializados en distintos mercados inmobiliarios facilita el acceso a oportunidades y análisis más precisos para clientes e inversores. En paralelo, la experiencia de LATAM NETWORKS en expansión y desarrollo de negocio aporta una visión práctica sobre cómo estructurar el crecimiento de marcas dentro del sistema de franquicias y retail. ## **Un enfoque cada vez más demandado por el mercado** El mercado actual exige soluciones más completas y transversales. Las empresas ya no buscan únicamente asesoramiento puntual, sino partners capaces de acompañarlas en todas las fases de su crecimiento. En este contexto, las alianzas estratégicas entre compañías especializadas adquieren un valor diferencial. Integrar conocimiento inmobiliario, expansión comercial, inversión y desarrollo de marca permite ofrecer respuestas más eficientes y adaptadas a proyectos complejos. Este tipo de colaboración resulta especialmente útil para marcas en expansión, inversores que buscan oportunidades en retail o empresarios interesados en procesos de compra y venta de compañías. ## **Construir relaciones a largo plazo** La firma de este acuerdo refleja también una visión compartida entre ambas compañías: construir relaciones duraderas basadas en la confianza y el valor añadido. Tanto LATAM NETWORKS como Tibor Consultora entienden el crecimiento empresarial como un proceso que requiere acompañamiento estratégico, cercanía y capacidad de adaptación a cada cliente. La alianza permitirá seguir desarrollando proyectos conjuntos, conectar nuevas oportunidades de negocio y reforzar la capacidad de ambas firmas para operar en sectores donde la especialización y la visión global resultan cada vez más importantes. --- ## El papel del diseño de marca en el éxito de una franquicia URL: https://latamnetworks.es/el-papel-del-diseno-de-marca-en-el-exito-de-una-franquicia/ En el sistema de franquicias, la marca es uno de los activos más importantes. Sin embargo, el diseño de marca no se limita únicamente a un logotipo o una combinación de colores. Se trata de la construcción de una identidad visual y conceptual capaz de transmitir valores, generar reconocimiento y crear una experiencia coherente en todos los puntos de contacto con el cliente. En un mercado cada vez más competitivo, donde muchos sectores cuentan con propuestas similares, el diseño de marca se convierte en un elemento diferencial que puede influir directamente en la capacidad de crecimiento de una franquicia. ## **La identidad visual como herramienta de posicionamiento** La identidad visual es la primera impresión que recibe el consumidor. El diseño del logotipo, la tipografía, los colores, la señalética o el interiorismo del local forman parte de una estrategia que debe comunicar claramente qué representa la marca. Las franquicias más sólidas trabajan una identidad coherente y fácilmente reconocible, capaz de mantenerse consistente en cualquier ubicación. Este aspecto resulta especialmente importante en expansión, ya que cada nuevo punto de venta debe reforzar el posicionamiento global de la enseña. Además, una identidad visual bien trabajada ayuda a transmitir profesionalidad y confianza, dos factores decisivos para atraer tanto clientes como potenciales franquiciados. ## **Diseño y experiencia de cliente** El diseño de marca también influye directamente en la experiencia del consumidor. La distribución del espacio, la ambientación, la presentación del producto o incluso la comunicación visual dentro del establecimiento forman parte de la percepción de marca. En sectores como restauración, retail o belleza, este componente experiencial adquiere todavía más relevancia. El cliente ya no busca únicamente consumir un producto o servicio, también quiere vivir una experiencia alineada con el estilo y los valores de la marca. Cuando el diseño consigue reforzar esa conexión emocional, la franquicia aumenta su capacidad de fidelización y diferenciación. ## **La coherencia como clave del sistema de franquicias** Uno de los grandes retos de cualquier franquicia es mantener la coherencia de marca a medida que crece. Cada nueva apertura debe reflejar la misma identidad y transmitir la misma sensación al consumidor. Por ello, el diseño de marca debe estar correctamente documentado y estructurado. Manuales de identidad visual, criterios de aplicación y estándares de implantación ayudan a garantizar que todos los establecimientos mantengan una imagen homogénea. Esta consistencia no solo fortalece la marca, también facilita el reconocimiento y mejora la percepción de profesionalidad en toda la red. ## **Diseño pensado también para el franquiciado** Un buen diseño de marca no solo debe funcionar a nivel visual, también tiene que ser operativo y rentable. Los materiales, la decoración o los elementos gráficos deben estar pensados para facilitar su implantación y mantenimiento en distintas ubicaciones. Las marcas que diseñan su identidad teniendo en cuenta la escalabilidad del modelo consiguen expandirse con mayor facilidad y optimizar costes en el proceso de crecimiento. ## **La importancia del branding en la expansión** En franquicia, el branding influye directamente en la capacidad de atraer nuevos franquiciados. Una marca sólida, reconocible y bien posicionada genera mayor confianza y mejora la percepción del proyecto empresarial. Además, en un entorno donde el consumidor recibe cientos de impactos diarios, las enseñas con una identidad clara tienen más posibilidades de destacar y consolidarse. El diseño deja así de ser un aspecto puramente estético para convertirse en una herramienta estratégica dentro del crecimiento de la franquicia. ## **El valor de una estrategia global de marca** Construir una marca fuerte requiere visión estratégica y planificación. No basta con desarrollar una identidad visual atractiva; es necesario alinearla con el modelo de negocio, el público objetivo y la experiencia que la franquicia quiere ofrecer. En este contexto, contar con asesoramiento especializado permite estructurar mejor el posicionamiento de la enseña y asegurar que la identidad de marca acompañe correctamente el proceso de expansión. LATAM NETWORKS trabaja precisamente en el desarrollo y crecimiento de franquicias, ayudando a las marcas a construir modelos sólidos y preparados para competir en distintos mercados. ## **Una marca fuerte impulsa el crecimiento** El diseño de marca tiene un impacto directo en el éxito de una franquicia. Su influencia abarca desde la percepción del cliente hasta la capacidad de expansión y atracción de nuevos franquiciados. Las enseñas que consiguen construir una identidad coherente, reconocible y alineada con su propuesta de valor son las que logran diferenciarse y crecer de forma más sólida dentro del sistema de franquicias. El Tizoncito ha trabajado en la estandarización de procesos, la definición de protocolos y la adaptación de su operativa para garantizar que cada unidad mantenga los mismos estándares de calidad. Este enfoque resulta clave dentro del sistema de expansión, ya que asegura la coherencia de la marca a medida que crece. La capacidad de replicar el modelo sin perder identidad es uno de los factores que explica el potencial internacional de la enseña. --- ## Summy Yogurt Experience continúa su expansión con nuevas aperturas en Barcelona y Madrid (España) URL: https://latamnetworks.es/summy-yogurt-experience-continua-su-expansion/ Summy Yogurt Experience sigue avanzando en su plan de expansión nacional con la firma de dos nuevas aperturas que refuerzan el crecimiento de la enseña en mercados estratégicos como Cataluña y la Comunidad de Madrid. La marca, especializada en yogurt natural helado y experiencias de consumo personalizables, continúa consolidando su presencia con un modelo que combina operativa simplificada, imagen actual y una propuesta alineada con las nuevas tendencias de consumo. Estas nuevas incorporaciones reflejan además el interés creciente que sigue despertando la enseña entre perfiles emprendedores e inversores con experiencia empresarial. ## **Sant Cugat (Barcelona) contará con un nuevo Summy en un edificio histórico del siglo XV** Una de las próximas aperturas tendrá lugar en Sant Cugat del Vallès, Barcelona, concretamente en la plaza Samper,  9. El establecimiento contará con aproximadamente 80 metros cuadrados y estará ubicado en un edificio histórico del siglo XVI, un espacio con gran valor arquitectónico y una fuerte personalidad. La apertura estará liderada por dos emprendedores de la propia localidad, que han decidido apostar por Summy Yogurt Experience como proyecto empresarial dentro de uno de los municipios con mayor actividad comercial y nivel adquisitivo de la provincia de Barcelona. La previsión es que el local abra sus puertas en los próximos meses, reforzando así la presencia de la marca en Cataluña y consolidando su posicionamiento en ubicaciones con alto potencial de consumo. ## **Madrid capital se suma al crecimiento de la marca** La segunda operación firmada corresponde a un matrimonio de Madrid con experiencia previa en gestión empresarial dentro del sistema de franquicias, ya que actualmente opera clínicas dentales en el sur de la Comunidad. Este aspecto resulta especialmente relevante, ya que demuestra cómo Summy Yogurt Experience está atrayendo no solo a nuevos emprendedores, sino también a perfiles inversores que ya trabajan con modelos franquiciados y buscan diversificar su actividad en sectores vinculados al consumo y la restauración ligera. La futura apertura estará ubicada previsiblemente en el barrio de Chamartín, en una calle muy emblemática de la zona. ## **Un modelo que sigue despertando interés entre emprendedores e inversores** El crecimiento de Summy Yogurt Experience responde a una combinación de factores que están permitiendo a la marca posicionarse como uno de los conceptos más dinámicos dentro del segmento del yogurt helado en España. La sencillez operativa, la flexibilidad del formato, la posibilidad de implantación en locales contenidos y la conexión con un consumidor que busca opciones más ligeras y personalizables son algunos de los elementos que explican el interés creciente por la enseña. Además, el hecho de que perfiles con experiencia en otros sectores franquiciados decidan apostar por el modelo refuerza la percepción de Summy como una propuesta con recorrido y capacidad de consolidación. ## **Expansión sostenida y cumplimiento de objetivos** Estas nuevas aperturas se enmarcan dentro de la estrategia de crecimiento que la marca viene desarrollando en los últimos meses, combinando expansión y consolidación. La compañía continúa priorizando ubicaciones con potencial real de negocio y perfiles de franquiciado alineados con la filosofía de la enseña, manteniendo un crecimiento estructurado y coherente con los objetivos marcados. Este enfoque permite reforzar la red sin perder control operativo ni consistencia en la experiencia de cliente, un aspecto especialmente importante en procesos de expansión acelerada. ## **El valor de una expansión bien estructurada** El desarrollo de una marca dentro del sistema de franquicias requiere algo más que crecimiento. La selección de ubicaciones, la búsqueda de franquiciados adecuados y la planificación de cada apertura son factores clave para construir una red sólida. En este contexto, contar con una consultora especializada aporta una ventaja significativa. LATAM NETWORKS trabaja en el desarrollo y expansión de franquicias, ayudando a las marcas a estructurar su crecimiento, identificar oportunidades y adaptar cada proyecto a las características reales del mercado. Este tipo de acompañamiento resulta especialmente importante en enseñas con fuerte proyección, donde mantener el equilibrio entre expansión y control operativo es fundamental. ## **Una marca que sigue consolidando su posición en el mercado** Las próximas aperturas de Sant Cugat (Barcelona) y en Madrid capital refuerzan la buena salud de Summy Yogurt Experience y consolidan el momento de crecimiento que vive la marca. La combinación entre un modelo accesible, un producto alineado con las nuevas tendencias de consumo y un enfoque estructurado de expansión está permitiendo a la enseña seguir avanzando en distintas ciudades españolas y atraer perfiles empresariales cada vez más diversos. Con nuevas aperturas previstas y una estrategia clara de desarrollo, Summy Yogurt Experience continúa posicionándose como una de las marcas con mayor dinamismo dentro del segmento del yogurt helado en España. --- ## LATAM NETWORKS realizará 2 workshops en Colombia y México para invertir en franquicias en España URL: https://latamnetworks.es/latam-networks-realiza-workshops-para-invertir-en-franquicias/ LATAM NETWORKS continúa reforzando su posicionamiento internacional con la organización de dos nuevos workshops en América Latina centrados en inversión y compra de franquicias en España. Los encuentros estarán liderados por David Sainz, CEO y fundador de la consultora, y tendrán lugar el próximo jueves 11 de junio en Bogotá a las 5.00 p.m. y el miércoles 17 de junio en Ciudad de México a las 4:00 p.m. El workshop de Colombia se celebrará Bogotá en el Hotel NH Bogotá Pavilion Royal (Calle 94 #11-45), mientras que el encuentro de México tendrá lugar Ciudad de México en el Hotel Sevilla Palace (Paso de la Reforma 105), dos ubicaciones estratégicas para acercar el modelo de inversión española a emprendedores, empresarios e inversores latinoamericanos interesados en desarrollar proyectos vinculados al sistema de franquicias. ## **Un enfoque centrado en invertir y comprar una franquicia en España** Estos workshops estarán enfocados en ofrecer una visión completa sobre cómo invertir en franquicias en España, ya sea como proyecto de vida, inversión patrimonial o expansión empresarial. El objetivo es acercar al público latinoamericano oportunidades reales dentro de sectores como restaurantes, cafeterías, heladerías, estética, cosmética, fitness, retail o educación, facilitando el acceso a modelos de negocio ya estructurados y con capacidad de crecimiento en el mercado español. Además, los encuentros abordarán distintos formatos de inversión, desde franquicias individuales hasta acuerdos de máster franquicia o desarrollos territoriales, adaptándose al perfil y objetivos de cada inversor. ## **Un servicio 360 para quienes quieren invertir en España** Uno de los elementos diferenciales de la propuesta de LATAM NETWORKS es precisamente su capacidad para acompañar al inversor durante todo el proceso. La consultora ofrece un servicio integral que incluye: - Selección y negociación de modelos de negocio - Análisis de viabilidad (Market Research) - Proyecciones económicas – financieras - Acceso a cartera Real Estate - Apoyo jurídico y societario - Permisos de trabajo y residencia - Gestión de obras y licencias - Acompañamiento operativo hasta la entrega final de la franquicia operativa Este enfoque permite al inversor reducir complejidad y acceder a un ecosistema profesional preparado para facilitar la implantación del negocio en España. ## **Inversión para quienes buscan trasladarse… o invertir desde su país** Los workshops también estarán orientados a distintos perfiles de inversor. Por un lado, personas que desean establecerse en España mediante un proyecto empresarial vinculado a franquicias. Por otro, empresarios que prefieren mantenerse en Colombia o México, pero invertir en negocios dentro del mercado español. En estos casos, LATAM NETWORKS trabaja fórmulas adaptadas que pueden incluir incluso la posibilidad de que determinadas marcas operen directamente la unidad, dependiendo del proyecto y del modelo de negocio seleccionado. Esta flexibilidad amplía considerablemente las posibilidades de inversión y permite adaptar cada operación a las necesidades reales del cliente. ## **El crecimiento de las franquicias españolas despierta interés internacional** El interés por invertir en franquicias y modelos de negocio entre España y América Latina ha crecido de forma notable en los últimos años, impulsado por emprendedores e inversores que buscan oportunidades sólidas, modelos estructurados y opciones de diversificación internacional. Estos workshops no solo acercarán franquicias españolas a inversores latinoamericanos, sino también marcas de América Latina con potencial de expansión, generando un ecosistema de oportunidades bidireccional entre ambos mercados. Restauración, belleza, retail, fitness, educación o servicios continúan siendo algunas de las categorías con mayor atractivo tanto para quienes quieren implantarse en España como para quienes buscan desarrollar marcas latinoamericanas en nuevos territorios. En este contexto, el papel de consultoras especializadas resulta clave para conectar marcas, oportunidades y perfiles inversores de forma eficiente, facilitando además todo el proceso estratégico, operativo y jurídico necesario para desarrollar proyectos empresariales internacionales con una estructura sólida. ## **LATAM NETWORKS refuerza su posicionamiento internacional** Con estos nuevos workshops en Bogotá y Ciudad de México, LATAM NETWORKS sigue consolidando su presencia en América Latina y reforzando su papel como puente entre inversores latinoamericanos y franquicias españolas. La experiencia de David Sainz en expansión internacional, retail y desarrollo de marcas permite a la consultora ofrecer un enfoque práctico, estratégico y adaptado a las necesidades de cada proyecto. La combinación entre conocimiento del mercado español, red internacional y acompañamiento integral convierte a LATAM NETWORKS en un actor especialmente relevante para quienes buscan invertir en franquicias en España con una estructura profesional detrás. --- ## Tres Hileras Bakery firma sus dos primeras franquicias y acelera su expansión en España URL: https://latamnetworks.es/tres-hileras-bakery-firma-sus-dos-primeras-franquicias/ Tres Hileras Bakery continúa avanzando en su desarrollo nacional con la firma de sus dos primeras franquicias, un paso especialmente relevante dentro de la evolución de la marca. Las nuevas aperturas estarán ubicadas en Gandía (Valencia) y Santa Cruz de Tenerife, consolidando el inicio de una etapa centrada en la expansión y el crecimiento estructurado. La enseña, especializada en panadería y bakery moderna, ha despertado un importante interés entre emprendedores que buscan modelos de negocio vinculados al consumo diario, la recurrencia y una operativa optimizada. Estas primeras incorporaciones reflejan precisamente el atractivo que está generando el concepto en distintos puntos del país. ## **Gandía contará con la primera franquicia de la marca** La primera de las aperturas tendrá lugar en **Gandía**, Valencia. El establecimiento contará con aproximadamente 120 metros cuadrados y estará liderado por Susana y Thiago, una pareja emprendedora de la localidad que ha decidido apostar por el modelo Tres Hileras Bakery para desarrollar su proyecto empresarial. La elección de Gandía responde a una combinación de factores estratégicos: alto tránsito, actividad comercial consolidada y una ubicación alineada con el perfil de cliente de la marca. La apertura está prevista para los próximos meses y supondrá el desembarco oficial de la enseña en formato franquicia. ## **Tenerife refuerza el potencial de expansión de la marca** La segunda franquicia firmada estará ubicada en **Santa Cruz de Tenerife**, en la calle Viera y Clavijo número 6. El local contará con unos 150 metros cuadrados y estará liderado por Juan Carlos, empresario vinculado desde hace años al sector del pan y la distribución. Este perfil de franquiciado resulta especialmente significativo, ya que refleja cómo operadores con experiencia dentro del sector identifican en Tres Hileras Bakery un modelo con potencial de crecimiento y diferenciación. La apertura también está prevista para los próximos meses y permitirá a la marca iniciar su presencia en Canarias, un mercado especialmente atractivo por volumen de población, actividad comercial y consumo vinculado a panadería y cafetería. ## **Un modelo que conecta con el nuevo consumidor** Tres Hileras Bakery ha desarrollado un concepto que combina tradición panadera y una experiencia de consumo adaptada a las nuevas demandas del mercado. El consumidor actual busca calidad, espacios agradables y una oferta versátil que pueda acompañar distintos momentos del día. La marca responde a esta tendencia con un formato que integra panadería, bakery y cafetería, favoreciendo la recurrencia y el consumo habitual. Este tipo de modelo resulta especialmente interesante dentro del sistema de franquicias por su capacidad para generar tráfico constante y construir una base de clientes estable. ## **Interés creciente entre emprendedores** La firma de estas dos primeras franquicias llega además en un momento de fuerte interés por parte de potenciales inversores y emprendedores. La combinación de consumo diario, operativa estructurada y una imagen de marca cuidada está generando una respuesta muy positiva en el mercado. El hecho de que perfiles tan distintos, desde emprendedores locales hasta empresarios vinculados al sector, hayan decidido apostar por el concepto confirma las buenas perspectivas de crecimiento de la enseña. ## **El valor de una expansión bien estructurada** El inicio de una red de franquicias requiere planificación, selección adecuada de ubicaciones y una estrategia clara de desarrollo. En las primeras etapas, resulta especialmente importante priorizar la calidad del crecimiento frente a la velocidad de expansión. En este contexto, contar con el acompañamiento de una consultora especializada aporta una ventaja significativa. LATAM NETWORKS trabaja en el desarrollo y expansión de marcas, ayudando a estructurar modelos de franquicia, definir estrategias de crecimiento y acompañar a las enseñas en sus primeras fases de expansión. Este tipo de soporte resulta clave para consolidar una red sólida y garantizar que cada nueva apertura contribuya al posicionamiento y crecimiento sostenible de la marca. ## **Un inicio prometedor para la red de franquicias** La apertura de las dos primeras franquicias de Tres Hileras Bakery marca el inicio de una nueva etapa para la enseña. Gandía y Santa Cruz de Tenerife serán las primeras ciudades en incorporar un concepto que ya está despertando interés dentro del sector y que cuenta con una propuesta alineada con las nuevas tendencias de consumo. El volumen de emprendedores interesados y la buena acogida del modelo refuerzan las perspectivas de crecimiento de la marca, que inicia ahora su expansión con una base estructurada y una visión clara de desarrollo a largo plazo. --- ## Tiempos recomendados para lanzar una franquicia desde cero URL: https://latamnetworks.es/tiempos-recomendados-para-lanzar-una-franquicia-desde-cero/ Uno de los errores más frecuentes en el sistema de franquicias es pensar que un negocio rentable ya está preparado para franquiciar. Sin embargo, lanzar una franquicia desde cero implica mucho más que replicar un concepto. Requiere estructura, validación y una planificación estratégica que permita asegurar que el modelo puede crecer de forma sostenible. El tiempo necesario para desarrollar una franquicia depende de múltiples factores, como el sector, la complejidad operativa o el grado de madurez del negocio. Aun así, existen fases comunes que resultan fundamentales para construir una red sólida ## **Primera fase: consolidación del modelo** Antes de pensar en expansión, el negocio debe demostrar que funciona de manera estable. Esta primera etapa suele centrarse en optimizar la operativa, definir procesos y entender realmente cuáles son los factores que generan rentabilidad. Durante esta fase, es habitual trabajar en aspectos como: - Estandarización de servicios - Estructura de costes - Experiencia de cliente - Posicionamiento de marca - Operativa diaria El objetivo es transformar un negocio dependiente del fundador en un sistema replicable. Intentar franquiciar demasiado pronto suele derivar en problemas de consistencia y dificultades para escalar. ## **La importancia del piloto operativo** Una vez consolidado el negocio, el siguiente paso es validar el modelo mediante un piloto operativo. Esta fase resulta clave porque permite comprobar si el concepto puede funcionar bajo condiciones reales y replicarse de forma eficiente. El piloto no debe entenderse únicamente como un local abierto al público, sino como una herramienta de aprendizaje. Durante este periodo se analizan tiempos, procesos, rentabilidad, comportamiento del consumidor y capacidad de gestión. En muchos casos, esta validación puede requerir entre 12 y 24 meses, dependiendo del sector y del nivel de complejidad del negocio. Cuanto más robusta sea esta fase, mayores serán las probabilidades de éxito en la expansión posterior. ## **Desarrollo de estructura y documentación** Paralelamente a la validación del piloto, es necesario construir toda la estructura que sostendrá la futura red de franquicias. Esto incluye: - Manuales operativos - Contratos - Imagen corporativa - Formación - Sistemas de soporte - Estrategia comercial - Herramientas tecnológicas La franquicia debe ser capaz de transmitir conocimiento de forma clara y garantizar que cada unidad opere bajo los mismos estándares. Sin esta estructura, el crecimiento puede volverse incontrolable y afectar a la reputación de la marca. ## **Expansión controlada: crecer sin perder consistencia** Una vez validado el modelo y desarrollada la estructura, llega la fase de expansión. Aquí es donde muchas marcas cometen otro error habitual: crecer demasiado rápido. La expansión controlada permite seleccionar mejor las ubicaciones, elegir franquiciados adecuados y mantener el control sobre la calidad del servicio. En las primeras etapas, el objetivo no debería ser abrir el mayor número posible de unidades, sino consolidar el sistema y ajustar los procesos. Las redes que crecen de forma ordenada suelen tener una base más sólida y una mayor capacidad de adaptación a largo plazo. ## **Cuánto tiempo necesita realmente una franquicia** Aunque no existe una fórmula exacta, desarrollar una franquicia de forma profesional suele requerir varios años entre la consolidación inicial y la expansión estructurada. Intentar acel0erar los tiempos sin validar correctamente el modelo puede generar problemas operativos, conflictos con franquiciados y dificultades para mantener la coherencia de marca. Por el contrario, las enseñas que invierten tiempo en construir una base sólida tienen más posibilidades de consolidarse y crecer de forma sostenible. ## **El valor de contar con asesoramiento especializado** Transformar un negocio en franquicia implica tomar decisiones estratégicas en cada etapa. Definir el modelo, estructurar procesos, validar el piloto y diseñar la expansión requiere experiencia y conocimiento específico del sistema de franquicias. En este contexto, contar con una consultora especializada permite reducir riesgos y optimizar tiempos. LATAM NETWORKS trabaja en el desarrollo y expansión de franquicias, ayudando a las marcas a estructurar su crecimiento, preparar su modelo y construir redes escalables con una visión profesional. Este tipo de acompañamiento facilita que el proceso se desarrolle de forma ordenada y alineada con la realidad del mercado. ## **Crecer con bases sólidas marca la diferencia** Lanzar una franquicia desde cero no es un proceso inmediato. Requiere validación, estructura y una estrategia de crecimiento bien definida. Las marcas que entienden la importancia de cada fase son las que consiguen construir redes más consistentes y sostenibles. En franquicia, el tiempo invertido en desarrollar correctamente el modelo no es una demora, sino una inversión en estabilidad y crecimiento futuro. --- ## El valor de la autenticidad en la expansión internacional: el caso de El Tizoncito URL: https://latamnetworks.es/autenticidad-en-la-expansion-internacional-el-caso-de-el-tizoncito/ En el proceso de internacionalización de una marca, uno de los factores más determinantes es su capacidad para trasladar su esencia a nuevos mercados sin perder identidad. En este contexto, El Tizoncito se posiciona como un ejemplo claro de cómo la autenticidad puede convertirse en una ventaja competitiva real. Fundada en México y reconocida por ser pionera en el desarrollo del taco al pastor, la marca ha construido su reputación sobre una base sólida: producto tradicional, recetas originales y una propuesta gastronómica fiel a sus raíces. Esta autenticidad no solo define su posicionamiento, también facilita su adaptación a nuevos mercados donde el consumidor busca experiencias genuinas. ## **Un concepto gastronómico con identidad clara** El éxito de El Tizoncito no reside únicamente en su historia, sino en la claridad de su propuesta. La marca ha sabido estructurar un concepto reconocible, centrado en uno de los productos más emblemáticos de la gastronomía mexicana. Esta especialización permite diferenciarse en un mercado donde muchas propuestas tienden a generalizar la oferta. En lugar de abarcar múltiples líneas de producto, El Tizoncito refuerza su identidad a través de un enfoque concreto, lo que contribuye a generar una percepción de autenticidad y expertise. Además, la experiencia en el punto de venta, con elementos visuales y operativos característicos, refuerza ese posicionamiento y facilita la conexión con el cliente. ## **La importancia de un modelo replicable** Para que una marca gastronómica pueda expandirse con éxito, no basta con tener un buen producto. Es necesario contar con un modelo estructurado que permita replicar la experiencia en distintos mercados. El Tizoncito ha trabajado en la estandarización de procesos, la definición de protocolos y la adaptación de su operativa para garantizar que cada unidad mantenga los mismos estándares de calidad. Este enfoque resulta clave dentro del sistema de expansión, ya que asegura la coherencia de la marca a medida que crece. La capacidad de replicar el modelo sin perder identidad es uno de los factores que explica el potencial internacional de la enseña. ## **Adaptación sin perder esencia** Uno de los principales retos en la expansión internacional es encontrar el equilibrio entre adaptación y fidelidad al concepto original. Cada mercado tiene sus particularidades, pero la marca debe mantener su esencia para preservar su valor. En este sentido, El Tizoncito destaca por su capacidad para introducir ajustes operativos o comerciales sin comprometer su identidad gastronómica. Este equilibrio permite conectar con nuevos públicos sin diluir el posicionamiento de la marca. El Tizoncito, además de en México, está también presente en **Colombia**, con unos resultados excepcionales. Y próximamente abrirá los primeros locales en **El Salvador** y en **España**, dando así comienzo a su expansión en Europa. ## **El papel de una estrategia de expansión bien definida** El crecimiento internacional de una marca como El Tizoncito requiere una planificación detallada. La selección de mercados, la definición del modelo de implantación y la elección de socios estratégicos son decisiones clave en este proceso. Contar con el acompañamiento de una consultora especializada permite estructurar esta expansión con mayor seguridad. LATAM NETWORKS trabaja en la internacionalización de marcas, aportando conocimiento del mercado, análisis estratégico y soporte en la implantación. Este tipo de enfoque resulta especialmente relevante en conceptos con una fuerte carga cultural, donde la correcta adaptación y la coherencia del modelo son fundamentales. ## **Un modelo con proyección global** El Tizoncito representa una forma de entender la restauración basada en la autenticidad, la especialización y la consistencia. Su capacidad para trasladar estos valores a distintos mercados lo posiciona como una marca con potencial de crecimiento internacional. En un entorno donde el consumidor valora cada vez más la experiencia y la identidad de marca, las enseñas que logran mantener su esencia mientras se adaptan al mercado son las que consiguen consolidarse. El desarrollo de El Tizoncito demuestra que la tradición, cuando se combina con una estrategia adecuada, puede convertirse en un motor de crecimiento sólido dentro del ámbito internacional. --- ## Cómo diseñar un manual operativo eficaz para una franquicia URL: https://latamnetworks.es/como-disenar-un-manual-operativo-eficaz-para-una-franquicia/ El manual operativo es uno de los pilares fundamentales dentro del sistema de franquicias. Su función va más allá de recoger procedimientos; es la herramienta que permite trasladar el know how del franquiciador a cada unidad, garantizando que el modelo se replique con coherencia, calidad y eficiencia. Un manual bien diseñado facilita la gestión diaria del franquiciado, reduce la curva de aprendizaje y asegura que la experiencia del cliente sea homogénea en toda la red. En definitiva, es un elemento imprescindible para escalar un negocio de forma ordenada. ## **Estructura clara y orientada a la operativa** El primer paso para desarrollar un manual operativo eficaz es definir una estructura lógica y funcional. El documento debe organizarse de forma que el franquiciado pueda encontrar rápidamente la información que necesita en cada momento. Habitualmente, el manual se divide en áreas como operaciones, atención al cliente, gestión de producto, marketing, recursos humanos y control financiero. Cada apartado debe abordar los procesos clave del negocio, desde la apertura del local hasta el cierre, pasando por la gestión del día a día. Una buena estructura no solo facilita la consulta, también contribuye a que el franquiciado entienda el funcionamiento global del negocio y su papel dentro del sistema. ## **Lenguaje claro y aplicable** El manual operativo no debe ser un documento teórico ni complejo. Su valor reside en su capacidad para ser aplicado en la práctica. Por ello, el lenguaje debe ser claro, directo y orientado a la acción. Las instrucciones deben ser específicas, evitando ambigüedades y facilitando la comprensión. El uso de ejemplos, esquemas o pasos detallados ayuda a que el franquiciado pueda ejecutar cada proceso sin dudas. Además, es importante adaptar el lenguaje al perfil del usuario. No todos los franquiciados tienen el mismo nivel de experiencia, por lo que el manual debe ser accesible y fácil de interpretar. ## **Actualización continua como elemento estratégico** Uno de los errores más habituales en los sistemas de franquicia es considerar el manual operativo como un documento estático. El mercado cambia, el consumidor evoluciona y los procesos deben adaptarse a nuevas realidades. Por ello, el manual debe estar en constante revisión. Incorporar mejoras, actualizar procedimientos y reflejar cambios en la estrategia es fundamental para mantener la competitividad del modelo. Las redes más avanzadas trabajan con manuales digitales que permiten introducir cambios de forma ágil y asegurar que todos los franquiciados operan con la información más actualizada. ## **Control y seguimiento del cumplimiento** Disponer de un manual operativo no garantiza por sí solo el éxito del modelo. Es necesario establecer mecanismos de control que aseguren su correcta aplicación en cada unidad. Auditorías periódicas, visitas de supervisión y herramientas de seguimiento permiten comprobar que los estándares se están cumpliendo. Este control no debe entenderse como una imposición, sino como una forma de proteger la marca y asegurar la calidad del servicio. El seguimiento también ofrece la oportunidad de detectar áreas de mejora, compartir buenas prácticas y reforzar la relación entre franquiciador y franquiciado. ## **Un equilibrio entre estandarización y adaptación** El manual operativo debe garantizar la coherencia del modelo, pero también permitir cierto grado de adaptación a la realidad de cada mercado. Encontrar este equilibrio es clave para que la franquicia funcione en distintos entornos. Mientras que los procesos críticos deben mantenerse estandarizados, otros aspectos pueden ajustarse en función del contexto local. Esta flexibilidad controlada permite a la marca crecer sin perder identidad. ## **El valor de un enfoque profesional en su desarrollo** Diseñar un manual operativo eficaz requiere conocimiento del negocio, experiencia en franquicias y una visión estratégica. No se trata solo de documentar procesos, sino de estructurar un sistema que pueda replicarse con éxito. En este tipo de proyectos, contar con el apoyo de una consultora especializada aporta una ventaja significativa. LATAM NETWORKS trabaja en el desarrollo de franquicias, ayudando a las marcas a definir su modelo, estructurar sus manuales y preparar su expansión con criterios profesionales. Este acompañamiento permite transformar el conocimiento interno de la empresa en una herramienta práctica que facilite el crecimiento --- ## Franquicias de alimentación con consumo diario: una apuesta segura URL: https://latamnetworks.es/franquicias-de-alimentacion-con-consumo-diario-una-apuesta-segura/ Dentro del ecosistema de franquicias, los negocios de alimentación con consumo diario se posicionan como una de las opciones más estables. A diferencia de otros sectores más sujetos a tendencias o estacionalidad, la alimentación forma parte de la rutina del consumidor, lo que garantiza una demanda continua. En este contexto, la panadería se mantiene como una de las categorías más sólidas. El pan, la bollería y los productos asociados no solo tienen una alta frecuencia de consumo, sino que forman parte de hábitos profundamente arraigados en la vida diaria. Este factor convierte a las franquicias de panadería en una alternativa atractiva para quienes buscan estabilidad y recurrencia. ## **La panadería como negocio recurrente** El éxito de este tipo de negocios reside en su capacidad para generar visitas frecuentes. El cliente no acude de forma puntual, sino que integra el consumo dentro de su día a día. Esta recurrencia permite construir una base de ingresos constante, mejorar la previsión financiera y optimizar la operativa. Además, la posibilidad de ampliar la oferta con productos complementarios, como café o productos de consumo inmediato, incrementa el ticket medio y refuerza la rentabilidad. En un mercado cada vez más competitivo, los conceptos que logran combinar tradición y adaptación al consumidor actual son los que consiguen diferenciarse. ## **Tres Hileras Bakery como ejemplo de modelo estructurado** Tres Hileras Bakery representa una evolución dentro del sector de la panadería tradicional. La marca ha desarrollado un concepto que combina producto de calidad, imagen cuidada y una operativa diseñada para facilitar la gestión del negocio. Su propuesta se basa en ofrecer pan y bollería en un entorno moderno, accesible y pensado para el consumo diario. Este enfoque permite atraer tanto a clientes habituales como a nuevos perfiles que buscan una experiencia más actual sin renunciar a la esencia del producto. Además, la marca ha estructurado su modelo para garantizar la consistencia en todos sus puntos de venta, un aspecto clave dentro del sistema de franquicias. ## **Un modelo alineado con el consumidor actual** El consumidor ha cambiado, y con él, la forma de entender la panadería. Hoy se valoran aspectos como la calidad del producto, la presentación, la rapidez en el servicio y la experiencia en el punto de venta. Tres Hileras Bakery responde a estas demandas con un formato que combina tradición y modernidad. La oferta se adapta a distintos momentos del día, desde el desayuno hasta el consumo más impulsivo, lo que amplía las oportunidades de venta. Este tipo de planteamiento permite a la marca posicionarse como un punto de consumo habitual, aumentando la frecuencia de visita y fortaleciendo la relación con el cliente. ## **Rentabilidad basada en volumen y recurrencia** Uno de los principales atractivos de la panadería es su capacidad para generar ingresos de forma constante. El volumen de ventas, combinado con la recurrencia del consumo, permite construir un negocio sólido. Tres Hileras Bakery ha desarrollado un modelo que busca optimizar estos factores, apoyándose en una operativa eficiente y en una oferta diseñada para maximizar el rendimiento del local. La combinación de productos de alta rotación con servicios complementarios contribuye a mejorar la rentabilidad y a crear un negocio equilibrado a lo largo del tiempo. ## **El valor de una expansión bien planificada** El desarrollo de una franquicia en el sector de la alimentación requiere una estrategia clara. La selección de ubicaciones, el análisis del mercado y la estructuración del modelo son elementos determinantes para el éxito. En este sentido, contar con el apoyo de una consultora especializada aporta una ventaja significativa. LATAM NETWORKS trabaja en el desarrollo y expansión de franquicias, ayudando a las marcas a estructurar su crecimiento, identificar oportunidades y adaptarse a distintos entornos con una visión estratégica. Este acompañamiento permite a las enseñas consolidar su modelo y escalar de forma ordenada, minimizando riesgos y optimizando recursos. ## **Una categoría con recorrido en el sistema de franquicias** La panadería continúa siendo una de las categorías más estables dentro del sector de la alimentación. Su capacidad para generar consumo diario, adaptarse a distintos perfiles de cliente y evolucionar con el mercado la convierte en una opción con recorrido. Tres Hileras Bakery representa esta nueva generación de conceptos, donde la tradición se combina con un modelo de negocio estructurado y orientado a la rentabilidad. Su propuesta refleja cómo los negocios de consumo diario siguen siendo una apuesta sólida dentro del sistema de franquicias. Uno de los pilares de las franquicias con propósito es la economía circular. Este enfoque busca optimizar el uso de recursos, reducir el desperdicio y dar una segunda vida a productos o materiales. En el ámbito de la franquicia, esto puede traducirse en modelos que trabajan con excedentes, optimizan la cadena de suministro o reducen el impacto ambiental de su operativa. Lejos de ser un coste, la economía circular puede mejorar la eficiencia del negocio y generar nuevas oportunidades. Además, este tipo de propuestas conecta con un consumidor que valora cada vez más las marcas responsables, lo que contribuye a reforzar la fidelización y la diferenciación en el mercado. --- ## Franquicias con propósito: modelos que integran impacto social URL: https://latamnetworks.es/franquicias-con-proposito-modelos-que-integran-impacto-social/ El sistema de franquicias está evolucionando hacia modelos que no solo buscan rentabilidad, sino también generar un impacto positivo en la sociedad. Las franquicias con propósito surgen como respuesta a un consumidor más consciente, que valora la sostenibilidad, la transparencia y el compromiso social de las marcas. Este cambio no es una tendencia pasajera, sino una transformación estructural. Las empresas ya no compiten únicamente por precio o producto, sino también por valores. Integrar impacto social dentro del modelo de negocio se ha convertido en una ventaja competitiva real. ## **Economía circular como motor de eficiencia** Uno de los pilares de las franquicias con propósito es la economía circular. Este enfoque busca optimizar el uso de recursos, reducir el desperdicio y dar una segunda vida a productos o materiales. En el ámbito de la franquicia, esto puede traducirse en modelos que trabajan con excedentes, optimizan la cadena de suministro o reducen el impacto ambiental de su operativa. Lejos de ser un coste, la economía circular puede mejorar la eficiencia del negocio y generar nuevas oportunidades. Además, este tipo de propuestas conecta con un consumidor que valora cada vez más las marcas responsables, lo que contribuye a reforzar la fidelización y la diferenciación en el mercado. ## **Inclusión social como parte del modelo** Otro aspecto clave es la integración de la inclusión social dentro del negocio. Algunas franquicias incorporan políticas de empleo inclusivo, formación para colectivos con dificultades de acceso al mercado laboral o proyectos que generan impacto en su entorno. Este tipo de iniciativas no solo aportan valor social, también fortalecen la cultura de la empresa y mejoran la percepción de marca. Para el franquiciado, formar parte de un proyecto con impacto puede suponer un elemento adicional de motivación y diferenciación. La inclusión, bien gestionada, se convierte en un activo que aporta valor tanto a nivel interno como externo. ## **Sostenibilidad como eje estratégico** La sostenibilidad ha pasado de ser un elemento complementario a convertirse en un eje central en muchos modelos de franquicia. La reducción de residuos, el uso de materiales sostenibles o la optimización energética son algunos de los aspectos que están ganando protagonismo. Las marcas que integran estos principios desde el diseño del negocio tienen más capacidad para adaptarse a las nuevas exigencias regulatorias y a las expectativas del consumidor. Además, este enfoque contribuye a construir un posicionamiento más sólido y coherente. En muchos casos, la sostenibilidad no solo mejora la imagen de la marca, sino que también optimiza costes y procesos. ## **Rentabilidad y propósito no son incompatibles** Uno de los principales errores al analizar este tipo de modelos es pensar que el impacto social está reñido con la rentabilidad. Sin embargo, cada vez son más las franquicias que demuestran que es posible combinar ambos elementos. La clave está en integrar el propósito dentro del modelo de negocio, no como una acción puntual, sino como parte de su estructura. Cuando esto ocurre, el impacto social se convierte en un elemento que aporta valor, mejora la eficiencia y refuerza la relación con el cliente. Este tipo de enfoque permite construir negocios más sostenibles en el tiempo, tanto desde el punto de vista económico como social. ## **El papel de la estrategia en este tipo de modelos** Desarrollar una franquicia con propósito requiere planificación y una visión clara. No basta con incorporar elementos sostenibles o sociales de forma aislada, es necesario estructurar el modelo para que estos aspectos formen parte de su ADN. En este sentido, contar con el apoyo de una consultora especializada permite definir correctamente la propuesta, identificar oportunidades y asegurar que el crecimiento se produce de forma coherente. LATAM NETWORKS trabaja en el desarrollo y expansión de franquicias, ayudando a integrar estrategia, rentabilidad e impacto en modelos de negocio preparados para el futuro. ## **Un modelo alineado con el futuro del mercado** Las franquicias con propósito representan una evolución natural dentro del sistema de franquicias. La combinación de rentabilidad, sostenibilidad e impacto social responde a las demandas de un mercado en transformación. Las marcas que logran integrar estos elementos de forma coherente no solo mejoran su posicionamiento, también construyen relaciones más sólidas con sus clientes y generan un crecimiento más equilibrado. En un entorno cada vez más exigente, el propósito deja de ser un elemento diferencial para convertirse en una parte esencial del modelo de negocio. --- ## El boom del nail care: de servicio ocasional a hábito recurrente URL: https://latamnetworks.es/franquicia-de-nail-care/ El sector de la belleza ha experimentado una transformación significativa en los últimos años, y uno de los segmentos que mejor refleja esta evolución es el nail care. Lo que tradicionalmente se consideraba un servicio ocasional se ha convertido en un hábito recurrente para un público cada vez más amplio. Este cambio responde a varios factores: la normalización del cuidado personal como parte del día a día, la influencia de redes sociales, la búsqueda de una imagen cuidada y la accesibilidad de los servicios. El resultado es un incremento sostenido de la demanda y la consolidación de modelos de negocio centrados en la recurrencia. ## De consumo puntual a rutina periódica El consumidor actual ya no acude a un centro de uñas únicamente en ocasiones especiales. El mantenimiento de manos y uñas se ha integrado en la rutina, con visitas periódicas que generan una frecuencia constante. Este comportamiento tiene un impacto directo en el modelo de negocio. La recurrencia permite prever ingresos, optimizar la agenda y mejorar la rentabilidad de cada unidad. En este contexto, las marcas que han sabido estructurar su propuesta en torno a este hábito son las que han logrado posicionarse con mayor solidez. ## Pantera como referencia en el modelo de belleza recurrente Dentro de esta evolución del mercado, Pantera se posiciona como un modelo que entiende perfectamente esta nueva dinámica de consumo. Aunque su propuesta va más allá del nail care, incorporando servicios de estética avanzada y depilación láser, el área de manicura forma parte de una estrategia global orientada a la recurrencia. La marca ha desarrollado un concepto donde diferentes servicios conviven con un mismo objetivo: aumentar la frecuencia de visita y maximizar el valor del cliente. En este contexto, la manicura no se plantea como un servicio aislado, sino como una puerta de entrada a un ecosistema de belleza más amplio. Este enfoque permite optimizar la agenda, favorecer la venta cruzada y construir relaciones más duraderas con el cliente. Además, la estructura del modelo está diseñada para mejorar la eficiencia operativa y el rendimiento del espacio, factores clave en negocios donde el volumen y la recurrencia determinan la rentabilidad. ## Un modelo alineado con las nuevas tendencias El éxito del nail care no es una tendencia puntual, sino el reflejo de un cambio más profundo en los hábitos de consumo. El cliente busca servicios accesibles, rápidos y con resultados visibles, pero también valora la experiencia y la profesionalización del servicio. Pantera responde a estas demandas con un modelo estructurado, donde la tecnología, la estandarización de procesos y la formación del equipo permiten ofrecer una experiencia homogénea. La integración de servicios dentro de un mismo espacio refuerza además la propuesta de valor y mejora la percepción de marca. Este tipo de enfoque resulta especialmente interesante dentro del sistema de franquicias, ya que permite trabajar con un modelo más completo, diversificado y adaptado al comportamiento real del consumidor. ## Rentabilidad basada en la recurrencia y la diversificación Uno de los principales atractivos del nail care es su capacidad para generar ingresos recurrentes. Sin embargo, el verdadero potencial se alcanza cuando este servicio se integra dentro de una propuesta más amplia. Pantera ha sabido estructurar su modelo combinando servicios de alta frecuencia, como la manicura, con otros tratamientos de mayor valor, como la depilación láser o la estética avanzada. Esta combinación permite mejorar la rentabilidad, optimizar recursos y construir un negocio más equilibrado. La recurrencia, junto con la diversificación de ingresos, contribuye a generar estabilidad y a mejorar la previsión financiera de cada unidad. ## El papel de una estrategia de expansión bien definida El crecimiento de una marca como Pantera requiere una planificación estratégica, selección adecuada de ubicaciones y una estructura que permita replicar el modelo con coherencia. En este tipo de procesos, contar con el apoyo de una consultora especializada resulta clave. LATAM NETWORKS trabaja en el desarrollo y expansión de franquicias, ayudando a las marcas a estructurar su crecimiento, identificar oportunidades y adaptarse a distintos mercados con una visión profesional. Este acompañamiento permite a las enseñas consolidar su posicionamiento y escalar su modelo sin perder consistencia operativa ni identidad de marca. ## Un sector en plena evolución El nail care se ha consolidado como uno de los segmentos más dinámicos dentro de la belleza. La transformación del servicio en hábito recurrente ha cambiado las reglas del juego y ha abierto nuevas oportunidades dentro del sistema de franquicias. Pantera representa esta evolución, integrando el cuidado de uñas dentro de una propuesta más amplia, eficiente y orientada a la rentabilidad. Su capacidad para adaptarse al nuevo consumidor y estructurar un modelo completo la posiciona como una de las enseñas con mayor proyección dentro del sector de la estética. --- ## Claves para gestionar la relación franquiciador-franquiciado URL: https://latamnetworks.es/claves-para-gestionar-la-relacion-franquiciador-franquiciado/ El crecimiento de una red de franquicias no depende únicamente del concepto o del producto. La relación entre franquiciador y franquiciado es uno de los pilares que define la estabilidad, la expansión y la rentabilidad del sistema. Cuando esta relación está bien estructurada, el modelo funciona de forma coherente; cuando falla, aparecen fricciones que pueden afectar al conjunto de la red. Gestionar esta relación de forma profesional implica establecer canales claros, definir expectativas y mantener un equilibrio entre control y autonomía. Se trata de construir una colaboración en la que ambas partes trabajen con un objetivo común: el crecimiento sostenible del negocio. ## **Comunicación efectiva como base del modelo** La comunicación es el punto de partida de cualquier relación sólida dentro del sistema de franquicias. El franquiciador debe ser capaz de transmitir de forma clara la estrategia, los estándares operativos y las decisiones que afectan a la red. Por su parte, el franquiciado necesita contar con canales abiertos para trasladar dudas, propuestas o incidencias. Esta comunicación bidireccional permite detectar problemas de forma temprana, compartir buenas prácticas y mejorar la operativa general. Las redes más consolidadas suelen apoyarse en reuniones periódicas, herramientas digitales, manuales actualizados y sistemas de reporting que facilitan el flujo constante de información. La transparencia en la comunicación contribuye además a generar confianza, un elemento clave en este tipo de relación. ## **La resolución de conflictos como parte del sistema** En cualquier red de franquicias, los conflictos pueden surgir. Diferencias en la interpretación del modelo, expectativas no alineadas o situaciones operativas concretas forman parte de la realidad del negocio. La clave no está en evitar los conflictos, sino en gestionarlos de forma estructurada. Contar con protocolos definidos, procesos de mediación y criterios claros de actuación permite resolver incidencias sin comprometer la relación. El franquiciador debe actuar como guía, manteniendo la coherencia del modelo, mientras que el franquiciado debe entender el marco en el que opera. Cuando ambas partes comparten una visión común y existen mecanismos para abordar las discrepancias, los conflictos se convierten en oportunidades de mejora. ## **El seguimiento continuo como herramienta de mejora** El seguimiento es otro de los elementos esenciales en la gestión de la relación franquiciador-franquiciado. No se trata únicamente de supervisar el cumplimiento de los estándares, sino de acompañar al franquiciado en la evolución de su negocio. Este seguimiento puede incluir análisis de resultados, visitas periódicas, formación continua y soporte en áreas clave como marketing, operaciones o gestión. El objetivo es identificar áreas de mejora, reforzar puntos fuertes y asegurar que todas las unidades operan bajo los mismos criterios. Además, el seguimiento permite al franquiciador obtener información valiosa sobre el comportamiento del mercado, lo que contribuye a la toma de decisiones a nivel estratégico. ## **Un equilibrio entre control y autonomía** Uno de los mayores retos en la relación franquiciador-franquiciado es encontrar el equilibrio adecuado entre control y autonomía. El franquiciador debe garantizar la coherencia de la marca y el cumplimiento del modelo, mientras que el franquiciado necesita margen para gestionar su negocio en el día a día. Este equilibrio se consigue a través de procesos claros, formación adecuada y una comunicación constante. Cuando el franquiciado entiende el valor del sistema y se siente acompañado, es más fácil mantener la alineación con la marca. ## **El valor del acompañamiento estratégico** Construir y mantener una relación sólida dentro de una red de franquicias requiere experiencia y visión estratégica. Desde la definición del modelo hasta su implementación y desarrollo, cada fase implica decisiones que afectan directamente a la relación entre las partes. En este contexto, contar con el apoyo de una consultora especializada permite estructurar correctamente el sistema, definir procesos y anticipar posibles conflictos. LATAM NETWORKS trabaja en el desarrollo y expansión de franquicias, ayudando a las marcas a establecer relaciones equilibradas, eficientes y orientadas al crecimiento. ## **Una relación que define el futuro de la franquicia** La relación franquiciador-franquiciado es mucho más que un vínculo contractual. Es una colaboración estratégica que influye en la operativa diaria, en la percepción de la marca y en la capacidad de expansión del negocio. Las redes que logran gestionar esta relación de forma profesional, con comunicación, seguimiento y herramientas adecuadas, son las que consiguen consolidarse y crecer de forma sostenible en el tiempo. Uno de los pilares de la inteligencia de negocio es la definición y seguimiento de indicadores clave de rendimiento, conocidos como KPIs. En franquicia, estos indicadores permiten evaluar el desempeño de cada unidad y detectar desviaciones de forma rápida. Entre los KPIs más habituales se encuentran la facturación por punto de venta, el ticket medio, la recurrencia de clientes, la rentabilidad por unidad, el coste de adquisición o la productividad del equipo. Analizar estos datos de forma estructurada ayuda a identificar qué unidades funcionan mejor, cuáles necesitan apoyo y qué prácticas pueden replicarse en toda la red. Además, el seguimiento continuo de estos indicadores permite establecer objetivos realistas, medir el impacto de las acciones comerciales y mejorar la toma de decisiones a nivel estratégico --- ## Cómo Pantera combina tecnología, experiencia y rentabilidad URL: https://latamnetworks.es/franquicia-estetica-avanzada/ El sector de la estética ha evolucionado hacia propuestas más especializadas, tecnológicas y orientadas a la experiencia. En este contexto, la franquicia Pantera se posiciona como un modelo de estética avanzada que combina tres elementos clave para su crecimiento: tecnología, experiencia de cliente y rentabilidad operativa. La marca ha sabido estructurar un concepto adaptado al consumidor actual, que busca resultados visibles, procesos profesionales y una experiencia cuidada en cada visita. Este enfoque permite a Pantera competir en un segmento cada vez más exigente, donde la diferenciación ya no depende solo del servicio, sino del conjunto de la propuesta de valor. ## **La tecnología como base del servicio** Uno de los pilares del modelo Pantera es la integración de tecnología en sus servicios. La depilación láser, junto con otros tratamientos estéticos avanzados, requiere equipos específicos, protocolos definidos y una operativa precisa. La marca apuesta por incorporar tecnología como elemento central del negocio, no solo para mejorar los resultados, sino también para optimizar tiempos, estandarizar procesos y garantizar una experiencia homogénea en todos sus centros. Además, la tecnología también está presente en la gestión del negocio, con herramientas orientadas a la captación de clientes, el seguimiento de leads, la gestión de agendas y el análisis del rendimiento. Este enfoque permite trabajar con mayor control y eficiencia en el día a día. ## **Una experiencia de cliente pensada para fidelizar** Más allá del componente técnico, Pantera pone un fuerte énfasis en la experiencia de cliente. El objetivo no es únicamente ofrecer un tratamiento, sino generar una relación continuada con el usuario. El diseño del espacio, la atención personalizada y la coherencia en el servicio contribuyen a crear una experiencia que invita a la repetición. En el sector de la belleza, donde la recurrencia es un factor clave, este aspecto resulta fundamental para asegurar la estabilidad del negocio. La marca trabaja además con una oferta amplia que incluye servicios de uñas, mirada y estética, lo que facilita la venta cruzada y aumenta el valor de cada cliente a lo largo del tiempo. ## **Rentabilidad basada en la estructura del modelo** La combinación de tecnología y experiencia se traduce en un modelo de negocio orientado a la rentabilidad. Pantera ha desarrollado una estructura que busca optimizar costes, simplificar la operativa y maximizar el rendimiento de cada unidad. El enfoque en servicios recurrentes permite generar ingresos estables, mientras que la estandarización de procesos facilita la gestión del negocio. A esto se suma una estrategia de captación y fidelización que contribuye a mantener un flujo constante de clientes. Este tipo de planteamiento resulta especialmente atractivo dentro del sistema de franquicias, ya que permite al franquiciado trabajar sobre un modelo probado, con herramientas y protocolos definidos. ## **Una propuesta de valor completa** La fortaleza de Pantera radica en la integración de todos estos elementos en una propuesta coherente. No se trata únicamente de ofrecer servicios de estética, sino de construir un sistema que combine tecnología, experiencia y gestión para generar resultados sostenibles. Este equilibrio es lo que permite a la marca posicionarse como una franquicia de estética avanzada con capacidad de crecimiento y adaptación a distintos mercados. ## **El papel del acompañamiento estratégico en el crecimiento** Para que un modelo como Pantera pueda expandirse de forma ordenada, resulta clave contar con una estrategia bien definida. La expansión de una marca en el sector de la belleza requiere análisis de mercado, selección de ubicaciones, estructuración del negocio y una hoja de ruta clara. En este tipo de procesos, contar con una consultora especializada aporta una ventaja significativa. LATAM NETWORKS trabaja en el desarrollo y expansión de franquicias, aportando visión estratégica, conocimiento del mercado y acompañamiento en todas las fases del crecimiento. Este tipo de soporte permite a las marcas consolidar su modelo y escalar con mayor control. ## **Un modelo preparado para crecer** Pantera representa una evolución dentro del sector de la estética, donde la combinación de tecnología, experiencia y rentabilidad define el éxito de las marcas. Su capacidad para integrar estos elementos en un modelo estructurado le permite adaptarse a las nuevas demandas del mercado y posicionarse como una opción sólida dentro del ecosistema de franquicias. En un entorno cada vez más competitivo, las enseñas que logran equilibrar innovación, operativa y experiencia de cliente son las que consiguen consolidarse y generar crecimiento a largo plazo. Uno de los pilares de la inteligencia de negocio es la definición y seguimiento de indicadores clave de rendimiento, conocidos como KPIs. En franquicia, estos indicadores permiten evaluar el desempeño de cada unidad y detectar desviaciones de forma rápida. Entre los KPIs más habituales se encuentran la facturación por punto de venta, el ticket medio, la recurrencia de clientes, la rentabilidad por unidad, el coste de adquisición o la productividad del equipo. Analizar estos datos de forma estructurada ayuda a identificar qué unidades funcionan mejor, cuáles necesitan apoyo y qué prácticas pueden replicarse en toda la red. Además, el seguimiento continuo de estos indicadores permite establecer objetivos realistas, medir el impacto de las acciones comerciales y mejorar la toma de decisiones a nivel estratégico --- ## Cómo aprovechar la inteligencia de negocio en franquicias URL: https://latamnetworks.es/inteligencia-de-negocio-en-franquicias/ La gestión de una red de franquicias ha evolucionado de forma significativa en los últimos años. Más allá de la intuición o la experiencia, las decisiones estratégicas se apoyan cada vez más en datos. En este contexto, la inteligencia de negocio en franquicias se ha convertido en una herramienta fundamental para mejorar la rentabilidad, optimizar la operativa y anticipar cambios en el mercado. El acceso a información en tiempo real, la capacidad de analizar grandes volúmenes de datos y la posibilidad de detectar patrones permiten a las marcas tomar decisiones más precisas y alineadas con la realidad del negocio. ## **La importancia de los KPIs en la red** Uno de los pilares de la inteligencia de negocio es la definición y seguimiento de indicadores clave de rendimiento, conocidos como KPIs. En franquicia, estos indicadores permiten evaluar el desempeño de cada unidad y detectar desviaciones de forma rápida. Entre los KPIs más habituales se encuentran la facturación por punto de venta, el ticket medio, la recurrencia de clientes, la rentabilidad por unidad, el coste de adquisición o la productividad del equipo. Analizar estos datos de forma estructurada ayuda a identificar qué unidades funcionan mejor, cuáles necesitan apoyo y qué prácticas pueden replicarse en toda la red. Además, el seguimiento continuo de estos indicadores permite establecer objetivos realistas, medir el impacto de las acciones comerciales y mejorar la toma de decisiones a nivel estratégico ## **Dashboards para una gestión más ágil** La transformación digital ha facilitado el acceso a herramientas que permiten visualizar la información de forma clara y sencilla. Los dashboards se han convertido en un recurso imprescindible para centralizar datos y ofrecer una visión global del negocio. A través de estos paneles, tanto el franquiciador como el franquiciado pueden consultar en tiempo real el estado de su actividad, comparar resultados entre unidades y detectar oportunidades de mejora. La visualización de datos facilita la comprensión de la información y permite actuar con mayor rapidez ante cualquier cambio. En redes de franquicia con múltiples ubicaciones, disponer de dashboards bien estructurados contribuye a mantener la coherencia operativa y a garantizar que todas las unidades trabajan bajo los mismos criterios. ## **Predicción de tendencias y anticipación del mercado** Uno de los mayores beneficios de la inteligencia de negocio es su capacidad para anticipar tendencias. A través del análisis de datos históricos y del comportamiento del cliente, es posible identificar patrones que permiten prever la evolución de la demanda. Esto resulta especialmente útil en franquicias con alta rotación o estacionalidad, donde anticiparse a picos de consumo puede marcar la diferencia en términos de rentabilidad. Ajustar el stock, planificar campañas o adaptar la oferta en función de las tendencias detectadas permite optimizar recursos y mejorar la experiencia del cliente. Además, la inteligencia de negocio facilita la detección de cambios en los hábitos de consumo, lo que permite a las marcas adaptarse de forma más rápida a un entorno en constante evolución. ## **Una herramienta para mejorar la toma de decisiones** La incorporación de sistemas de inteligencia de negocio no solo impacta en la operativa diaria, también mejora la calidad de las decisiones estratégicas. Desde la selección de nuevas ubicaciones hasta la definición de precios o la planificación de la expansión, el análisis de datos aporta una base sólida sobre la que construir el crecimiento. En el ámbito de la franquicia, donde la replicabilidad del modelo es clave, contar con información fiable permite reducir la incertidumbre y aumentar las probabilidades de éxito en cada nueva apertura. ## **El valor de contar con un enfoque estratégico** Implementar sistemas de inteligencia de negocio requiere una visión global del negocio y una correcta estructuración de los datos. No basta con disponer de herramientas tecnológicas, es necesario saber qué medir, cómo interpretarlo y cómo trasladar esa información a decisiones concretas. En este sentido, contar con el apoyo de una consultora especializada puede marcar la diferencia. LATAM NETWORKS trabaja en el desarrollo y expansión de marcas, integrando análisis de datos, estrategia y conocimiento de mercado para ayudar a las empresas a crecer de forma ordenada. Su experiencia en franquicias permite identificar los indicadores clave, estructurar la información y acompañar a las marcas en la toma de decisiones basadas en datos. ## **Un modelo de gestión orientado al futuro** La inteligencia de negocio en franquicias ya no es una opción, sino una necesidad para aquellas marcas que buscan crecer de forma competitiva. La capacidad de medir, analizar y anticipar permite optimizar recursos, mejorar la rentabilidad y adaptarse a un entorno cada vez más exigente. Las franquicias que integran estos sistemas en su operativa no solo mejoran su gestión interna, también refuerzan su posicionamiento en el mercado y aumentan su capacidad de evolución a largo plazo. --- ## Calidad, tradición y rentabilidad: las claves del modelo Loira URL: https://latamnetworks.es/calidad-tradicion-y-rentabilidad-las-claves-del-modelo-loira/ En un sector tan competitivo como el de la panadería y la cafetería, diferenciarse requiere algo más que un buen producto. La franquicia Panadería Loira ha sabido construir un modelo basado en la combinación de tradición, calidad y una estructura de negocio orientada a la rentabilidad. La marca se apoya en un concepto que conecta con el consumidor actual, que valora tanto el origen y la elaboración del producto como la experiencia de compra. Esta dualidad permite a Loira posicionarse como una enseña con identidad propia, capaz de competir en un mercado donde la autenticidad y la consistencia son factores clave. ## **La calidad como base del posicionamiento** Uno de los pilares del modelo Loira es la calidad del producto. La panadería artesanal, el cuidado en las materias primas y la atención al proceso de elaboración son elementos que forman parte de la esencia de la marca. En un contexto donde el consumidor es cada vez más exigente, este enfoque permite generar confianza y fidelización. La calidad no solo impacta en la percepción del cliente, también influye directamente en la recurrencia, un aspecto fundamental en negocios de este tipo. Además, la oferta se complementa con una propuesta de cafetería que amplía el ticket medio y refuerza el posicionamiento del establecimiento como punto de consumo habitual. ## **Tradición adaptada al consumidor actual** La tradición es otro de los elementos diferenciales de Panadería Loira. Sin embargo, no se trata de una propuesta anclada en el pasado, sino de una reinterpretación adaptada a los hábitos actuales. El consumidor busca productos auténticos, pero también comodidad, rapidez y espacios agradables. Loira responde a esta demanda con un formato que combina panadería tradicional y cafetería moderna, creando un entorno accesible y versátil. Esta capacidad de adaptación permite a la marca atraer a distintos perfiles de cliente y posicionarse tanto como punto de compra diaria como espacio de consumo. ## **Rentabilidad a través de un modelo estructurado** Más allá del producto y la experiencia, el modelo Loira está diseñado para ser rentable. La combinación de panadería y cafetería permite diversificar ingresos, aumentar la frecuencia de visita y optimizar el rendimiento del local a lo largo del día. La operativa está estructurada para facilitar la gestión, con procesos definidos que permiten mantener la calidad y la eficiencia. Este enfoque resulta especialmente relevante en el ámbito de la franquicia, donde la replicabilidad del modelo es un factor clave. Además, la recurrencia del consumo en este tipo de negocios contribuye a generar estabilidad en los ingresos, lo que refuerza la viabilidad del proyecto a medio y largo plazo. ## **Una propuesta de valor completa** La fortaleza de Panadería Loira radica en su capacidad para integrar calidad, tradición y rentabilidad en un único concepto. No se trata solo de vender pan o café, sino de ofrecer una experiencia coherente, respaldada por un modelo de negocio sólido. Esta propuesta permite a la marca posicionarse como una opción atractiva tanto para el consumidor como para el inversor, al combinar un producto con demanda constante y una estructura pensada para el crecimiento. ## **El papel del acompañamiento en la expansión** El desarrollo de una marca como Loira dentro del sistema de franquicias requiere una estrategia bien definida. La selección de ubicaciones, la estructuración del negocio y la planificación de la expansión son aspectos determinantes para consolidar el modelo. En este tipo de procesos, contar con el apoyo de una consultora especializada aporta una ventaja significativa. LATAM NETWORKS trabaja en el desarrollo y expansión de marcas, aportando visión estratégica, conocimiento del mercado y acompañamiento en cada fase del crecimiento. Este enfoque permite a las enseñas crecer de forma ordenada y adaptarse a distintos entornos con mayor seguridad. ## **Un modelo con recorrido en el mercado actual** Panadería Loira representa un equilibrio entre tradición y modernidad, adaptado a las exigencias del consumidor actual. Su capacidad para ofrecer calidad, generar experiencia y mantener una estructura rentable le permite posicionarse como una franquicia con potencial dentro del sector. En un mercado donde la diferenciación es cada vez más compleja, los conceptos que logran integrar producto, experiencia y modelo de negocio son los que consiguen consolidarse y construir un crecimiento sostenido en el tiempo. --- ## Adaptación del modelo de franquicia a las zonas turísticas URL: https://latamnetworks.es/franquicias-en-zonas-turisticas/ Las zonas turísticas representan una de las mayores oportunidades para el desarrollo de franquicias, especialmente en sectores como restauración, ocio, retail y servicios. La alta concentración de visitantes, el incremento del gasto medio y la rotación constante de clientes convierten estos entornos en ubicaciones estratégicas para muchas marcas. Sin embargo, este potencial viene acompañado de una mayor complejidad operativa. No todos los modelos de franquicia funcionan igual en destinos turísticos que en entornos urbanos tradicionales. Adaptar el concepto, la operativa y la estrategia comercial resulta clave para asegurar la rentabilidad y la sostenibilidad del negocio. ## **La gestión de la temporada alta** Uno de los principales retos en zonas turísticas es la estacionalidad. En muchos destinos, la actividad se concentra en determinados meses del año, lo que obliga a dimensionar el negocio en función de picos de demanda muy elevados. Durante la temporada alta, el objetivo es maximizar la facturación, optimizar tiempos de servicio y garantizar una experiencia de cliente eficiente pese al alto volumen. Esto implica una planificación previa en stock, procesos, horarios y capacidad operativa. Las franquicias que mejor funcionan en este entorno son aquellas que cuentan con procesos simples, cartas optimizadas o servicios ágiles que permiten absorber grandes volúmenes de clientes sin comprometer la calidad. ## **La importancia del personal eventual** La contratación de personal temporal es otro de los factores críticos en este tipo de ubicaciones. Durante los meses de mayor actividad, es habitual reforzar los equipos con trabajadores eventuales, lo que introduce un reto adicional en términos de formación, integración y control de calidad. El modelo de franquicia debe contemplar sistemas de onboarding rápidos, manuales claros y protocolos bien definidos que permitan incorporar nuevos perfiles sin afectar a la experiencia del cliente. La capacidad de estandarización se convierte aquí en una ventaja competitiva. Además, la gestión del equipo humano en entornos turísticos requiere flexibilidad, liderazgo operativo y una planificación ajustada a la demanda real. ## **Un enfoque claramente experiencial** El cliente en zonas turísticas no solo busca consumir un producto o servicio, sino vivir una experiencia. Este factor es determinante a la hora de adaptar el modelo de franquicia. Las marcas que destacan en estos entornos son aquellas capaces de generar impacto, diferenciarse y conectar emocionalmente con el visitante. Desde la ambientación del local hasta la presentación del producto o la interacción con el cliente, todo forma parte de la experiencia. Conceptos visuales, propuestas personalizables o formatos que invitan a compartir en redes sociales suelen tener una mayor capacidad de atracción en este tipo de mercados. ## **Adaptación del producto y la propuesta comercial** Otro aspecto clave es la adaptación del producto al perfil del turista. Esto puede implicar simplificar la oferta, incorporar opciones más universales o ajustar precios y formatos al consumo ocasional. En destinos internacionales, también es importante considerar factores como el idioma, los hábitos culturales o las preferencias de consumo. La flexibilidad del modelo de franquicia para adaptarse a estos elementos puede marcar la diferencia entre un negocio que funciona y otro que no logra consolidarse. ## **La importancia de una estrategia bien definida** Implantar una franquicia en una zona turística requiere un análisis previo más profundo que en otros entornos. Factores como la ubicación exacta, el flujo de personas, la competencia, la estacionalidad o el perfil del visitante deben estudiarse con detalle. En este contexto, contar con un acompañamiento especializado permite minimizar riesgos y tomar decisiones más informadas. Firmas como LATAM NETWORKS, con experiencia en expansión, real estate y desarrollo de negocio, trabajan precisamente en la adaptación de modelos de franquicia a distintos mercados, ayudando a las marcas y a los franquiciados a estructurar proyectos sólidos y alineados con la realidad de cada ubicación. ## **Un modelo con gran recorrido si se adapta correctamente** Las franquicias en zonas turísticas ofrecen un alto potencial de rentabilidad, pero exigen una adaptación real del modelo de negocio. La gestión de la estacionalidad, la operativa intensiva, el enfoque experiencial y la correcta planificación estratégica son factores determinantes para el éxito. Las marcas que entienden estas dinámicas y ajustan su propuesta a este tipo de entorno son las que logran consolidarse y aprovechar al máximo las oportunidades que ofrecen los destinos turísticos, convirtiendo la afluencia de visitantes en un motor de crecimiento sostenible. --- ## LATAM NETWORKS impulsa la llegada de la marca mexicana Despecho a Colombia URL: https://latamnetworks.es/despecho-llega-a-colombia-gracias-a-latam-networks/ LATAM NETWORKS sigue reforzando su posicionamiento como socio estratégico para marcas latinoamericanas con potencial internacional. En esta nueva operación, la consultora, y de forma muy directa su CEO y fundador David Sainz, ha liderado la llegada de **Despecho** a Colombia, asegurando la **licencia de exclusividad para el país** y sentando las bases de un desarrollo que ya ha comenzado con la apertura del primer local en Bogotá. La trayectoria de LATAM NETWORKS en expansión e internacionalización, con más de 15 años de experiencia en Europa y América Latina, encaja especialmente bien con proyectos que requieren adaptación local, visión de mercado y ejecución ordenada. ## **Un primer paso ya visible en Bogotá** El primer establecimiento de Despecho en Colombia abrió hace apenas unas semanas en Bogotá, en el entorno de la calle 90 con 15, una ubicación estratégica dentro de una de las zonas con mayor vida nocturna, restauración y ocio de la capital. Esta implantación inicial no se plantea como una apertura aislada. El proyecto contempla seguir creciendo en Colombia con nuevas plazas en ciudades como **Medellín** o **Manizales**, dentro de una estrategia de expansión progresiva que permita consolidar la marca en el país sin perder fuerza de concepto ni consistencia en la experiencia. ## **Qué es Despecho y por qué conecta con el público** Despecho es una marca de ocio nocturno con una identidad muy definida y un posicionamiento claro: una experiencia pensada principalmente para mujeres. Aproximadamente el **80% de su público es femenino**, lo que convierte a la marca en un concepto altamente especializado dentro del sector del ocio, con una propuesta diseñada específicamente para conectar con este perfil. Su éxito radica en haber entendido que no se trata solo de salir de fiesta, sino de vivir una experiencia emocional. Despecho combina música de despecho mexicana, puesta en escena y participación activa del público en un formato que mezcla espectáculo y catarsis colectiva. El cliente no es un espectador, es parte del show. Los locales funcionan como escenarios donde suceden continuamente **shows en vivo, performances, dinámicas con el público y momentos virales**, generando una experiencia inmersiva. Desde canciones icónicas coreadas por todo el local hasta intervenciones del equipo de animación, cada noche está diseñada para provocar emoción, diversión y conexión. Además, la interacción constante, la energía del espacio y la estética del concepto refuerzan esa sensación de comunidad. Es un entorno donde el público canta, baila, se sube a las mesas y comparte una experiencia colectiva que trasciende el ocio tradicional. Este enfoque, altamente experiencial y emocional, es precisamente lo que ha permitido a Despecho crecer hasta alcanzar cerca de **50 unidades en 7 países**, consolidándose como un concepto exportable, reconocible y con una fuerte capacidad de atracción en distintos mercados. ## **Una operación estratégica liderada desde LATAM NETWORKS** La relevancia de esta operación está también en el tipo de acompañamiento realizado. En proyectos de expansión internacional dentro del ocio, no basta con detectar una oportunidad. Hace falta negociar derechos, estructurar el aterrizaje, seleccionar el mercado, definir la hoja de ruta y asegurar que la marca entra con sentido estratégico. Ahí es donde el trabajo de LATAM NETWORKS y de David Sainz adquiere especial valor. La consultora no se limita a conectar marcas con inversores. Su propuesta pasa por analizar cada proyecto, diseñar la ruta de crecimiento y acompañar la implantación en nuevos mercados con una visión integral, desde la estrategia hasta la ejecución. Ese enfoque resulta especialmente útil en marcas como Despecho, donde el éxito depende tanto de la ubicación y la operación como de preservar una identidad muy concreta. ## **Colombia, un mercado con recorrido para el ocio experiencial** La entrada de Despecho en Colombia tiene lógica por mercado y por tendencia. Bogotá ofrece volumen de población, concentración de ocio y una fuerte demanda de propuestas diferenciales. A partir de ahí, plazas como Medellín o Manizales pueden convertirse en siguientes pasos naturales para una marca que combina música, espectáculo y un formato social de alta viralidad. Despecho llega a Colombia con una base ya probada y una identidad muy clara. La obtención de la exclusividad para el país y la apertura del primer local en Bogotá refuerzan la idea de que las marcas de ocio con personalidad propia también pueden internacionalizarse con éxito cuando cuentan con dirección estratégica, conocimiento local y una ejecución profesional. En ese proceso, LATAM NETWORKS y David Sainz vuelven a situarse como actores clave para convertir una marca potente en un proyecto de crecimiento real en América Latina. --- ## Franquicias en el sector educativo: oportunidades y retos en un mercado en crecimiento URL: https://latamnetworks.es/franquicias-en-el-sector-educativo-2/ El sector educativo se ha consolidado como uno de los ámbitos más estables dentro del sistema de franquicias. La formación, tanto reglada como complementaria, responde a una necesidad continua que trasciende ciclos económicos, lo que convierte a las franquicias educativas en España en una opción cada vez más valorada por inversores y emprendedores. El refuerzo escolar, la enseñanza de idiomas, la formación tecnológica o el desarrollo de habilidades personales son algunos de los segmentos que han experimentado un crecimiento sostenido en los últimos años. A ello se suma un cambio en el comportamiento del consumidor, que apuesta por la formación continua y la especialización desde edades tempranas. ## **Tipos de franquicias educativas con mayor proyección** Dentro del sector educativo conviven distintos modelos de negocio, cada uno con características propias y diferentes niveles de inversión, operativa y especialización. Por un lado, destacan las franquicias de refuerzo académico, orientadas a estudiantes de primaria, secundaria y bachillerato. Este tipo de centros se apoyan en metodologías estructuradas y en la recurrencia del servicio, lo que favorece la estabilidad del negocio. En paralelo, las academias de idiomas continúan siendo uno de los formatos más consolidados, impulsadas por la globalización y la necesidad de competencias lingüísticas en el ámbito profesional. Otro segmento en crecimiento es el de la formación tecnológica, especialmente en áreas como programación, robótica o habilidades digitales. Este tipo de propuestas conecta con nuevas demandas del mercado y con el interés de las familias por preparar a las nuevas generaciones para entornos laborales en evolución. Por último, también ganan relevancia los conceptos centrados en habilidades blandas, desarrollo personal o formación ejecutiva, ampliando el alcance del sector educativo más allá del ámbito escolar. ## **Un modelo con ventajas estructurales** Las franquicias educativas presentan una serie de características que las hacen especialmente atractivas desde el punto de vista empresarial. En primer lugar, la recurrencia del servicio permite generar ingresos estables a lo largo del curso académico. Además, se trata de negocios que, en muchos casos, no requieren grandes superficies ni ubicaciones prime, lo que facilita el acceso a determinados mercados. La estandarización de metodologías, materiales y procesos también contribuye a simplificar la operativa y a garantizar una experiencia homogénea. A esto se suma un componente intangible muy relevante: el impacto social. La educación no solo es un negocio, también es un servicio con valor añadido, lo que refuerza la percepción de marca y la fidelización del cliente. ## **Retos a tener en cuenta** A pesar de sus ventajas, el sector educativo también presenta desafíos que deben analizarse con detenimiento. Uno de los principales es la necesidad de mantener un alto nivel de calidad en el servicio. La confianza es un factor crítico en este tipo de negocios, y cualquier desviación puede afectar directamente a la reputación del centro. Otro aspecto clave es la adaptación constante a nuevas metodologías y herramientas. La digitalización, el aprendizaje híbrido y la incorporación de nuevas tecnologías obligan a las marcas a evolucionar de forma continua. También es importante considerar la estacionalidad en determinados segmentos, especialmente en refuerzo escolar, así como la necesidad de contar con perfiles profesionales cualificados para la prestación del servicio. ## **El perfil del franquiciado en educación** El perfil del franquiciado en este sector ha evolucionado en los últimos años. Aunque tradicionalmente se asociaba a perfiles con formación pedagógica, hoy en día también atrae a inversores y gestores que, sin experiencia directa en educación, buscan un modelo estructurado y con respaldo de marca. En cualquier caso, existen competencias clave que marcan la diferencia: capacidad de gestión, orientación al cliente, sensibilidad hacia el servicio educativo y compromiso con la calidad. La implicación del franquiciado en el día a día del centro suele ser un factor determinante para el éxito del negocio. ## **La importancia de elegir bien el modelo** Dentro de un sector con múltiples opciones, seleccionar la franquicia adecuada resulta fundamental. No todas las enseñas responden al mismo enfoque ni ofrecen el mismo nivel de soporte, metodología o posicionamiento en el mercado. Contar con asesoramiento especializado permite analizar en profundidad cada oportunidad, evaluar su viabilidad y tomar decisiones alineadas con el perfil del inversor y las características del mercado local. En este sentido, consultoras como LATAM NETWORKS aportan una visión estratégica que ayuda a identificar conceptos sólidos, estructurar la implantación y acompañar el desarrollo del negocio con criterios profesionales. La reputación online en franquicias no es solo una cuestión de imagen. Es un activo estratégico que influye directamente en el crecimiento, la fidelización de clientes y la capacidad de expansión de la marca. ## **Un sector con recorrido y evolución constante** Las franquicias educativas en España siguen ganando protagonismo dentro del ecosistema empresarial. La combinación de demanda sostenida, diversificación de servicios y evolución de los hábitos de consumo posiciona a este sector como una alternativa con recorrido para quienes buscan un negocio estable y con impacto. El crecimiento futuro estará marcado por la capacidad de las marcas para adaptarse a nuevas necesidades formativas, integrar tecnología y mantener estándares de calidad elevados. En este escenario, las enseñas que consigan equilibrar innovación, operativa y experiencia de cliente serán las que lideren el desarrollo del sector en los próximos años. --- ## El rol del máster franquiciado en la expansión internacional URL: https://latamnetworks.es/master-franquiciado-en-la-expansion-internacional/ Cuando una marca decide crecer fuera de su mercado de origen, una de las fórmulas más eficaces es apoyarse en un máster franquiciado. Esta figura recibe el derecho de desarrollar la marca en un territorio determinado, captar subfranquiciados y prestar parte de los servicios que normalmente ofrece el franquiciador, compartiendo habitualmente cánones y royalties dentro del modelo acordado. Esta estructura resulta especialmente útil cuando una enseña quiere implantarse en mercados como España, México o América Latina sin asumir en solitario toda la ejecución local. ## **Qué responsabilidades asume realmente** El máster franquiciado no actúa solo como inversor. Su función es mucho más amplia. Debe conocer el mercado, adaptar el aterrizaje comercial de la marca, localizar oportunidades de expansión, seleccionar a los subfranquiciados adecuados y velar por que la operativa mantenga la esencia del concepto original. También suele asumir tareas de formación, acompañamiento, supervisión y soporte continuo en su territorio. En la práctica, se convierte en el enlace entre la visión global del franquiciador y la realidad local del país donde opera la red. ## **La relación con el franquiciador define el éxito del proyecto** Para que este modelo funcione, la relación entre franquiciador y máster franquiciado debe construirse sobre criterios muy claros. El franquiciador aporta marca, know how, manuales, estándares y estrategia; el máster franquiciado aporta ejecución, lectura del mercado, estructura comercial y capacidad para desarrollar la red en destino. Cuanto mejor delimitadas estén las funciones, los objetivos territoriales, los tiempos de implantación y los mecanismos de control, mayor será la probabilidad de crecimiento ordenado. En expansión internacional, no basta con conceder derechos sobre un país, también es necesario asegurar que el concepto puede replicarse con coherencia cultural, comercial y operativa ## **Un modelo de ingresos con visión de largo plazo** Uno de los principales atractivos del máster franquiciado está en su estructura económica. Normalmente esta figura asume un canon inicial por el territorio y, a medida que desarrolla la red, participa en los ingresos procedentes de los subfranquiciados, tanto en cánones de entrada como en royalties periódicos, de acuerdo con el reparto pactado con el franquiciador. Esto le permite construir un negocio escalable, basado no solo en unidades propias, sino también en la expansión de terceros dentro de su área. Para la marca, este sistema facilita una implantación más ágil; para el socio local, abre la puerta a un crecimiento con capacidad de multiplicación si la red se consolida correctamente. ## **Por qué el acompañamiento especializado marca la diferencia** La elección del máster franquiciado y la definición del modelo no deberían dejarse a la intuición. En proyectos que conectan España con América Latina, o marcas latinoamericanas que quieren entrar en Europa a través de España, contar con una consultora especializada aporta una ventaja clara. LATAM NETWORKS trabaja precisamente en ese eje, con experiencia en expansión internacional, dirección de expansión, asesoramiento estratégico, real estate, e-marketing y desarrollo comercial. Además, la firma subraya la importancia de crecer de forma controlada, apoyándose en business plans a uno, dos y tres años, y en una integración profunda dentro de cada proyecto. ## **Una palanca decisiva para internacionalizar una marca** El máster franquiciado ocupa una posición determinante en la expansión internacional de una enseña. Su papel va mucho más allá de abrir mercado, porque influye directamente en la velocidad de crecimiento, la selección de socios, la calidad de la implantación y la protección del valor de marca. Cuando existe una relación sólida con el franquiciador, una estructura de ingresos bien planteada y un respaldo profesional experto en expansión internacional, este modelo puede convertirse en una de las vías más eficaces para crecer con ambición, pero también con criterio. --- ## Summy Yogurt Experience refuerza su crecimiento con una nueva apertura en Pinto (Madrid, España) URL: https://latamnetworks.es/summy-yogurt-experience-en-pinto/ El pasado 13 de marzo, Summy Yogurt Experience abrió un nuevo punto de venta en el Centro Comercial Plaza Éboli, en Pinto, reforzando así su presencia en la Comunidad de Madrid. La propia marca ya incluye este establecimiento dentro de su red y Plaza Éboli había anticipado la llegada del concepto a su oferta comercial, dentro de un centro con fuerte peso en moda, ocio y restauración en la zona sur madrileña. Esta inauguración confirma el buen momento de una enseña que ha construido su propuesta sobre un producto reconocible, un formato ágil y una experiencia de cliente muy ligada a la personalización. Summy se presenta como una cadena especializada en yogurt natural helado, con una red en crecimiento y un modelo pensado para operar con sencillez, rotación y capacidad de adaptación a distintas ubicaciones comerciales. ## **Emprendimiento que suma valor al tejido local** Detrás de esta nueva unidad se encuentra la apuesta de Sulyn y Alejandro, una pareja de emprendedores venezolanos que ha decidido desarrollar su proyecto empresarial en Pinto. Su llegada aporta una lectura especialmente positiva: la franquicia no solo se expande, también sirve como vehículo para canalizar talento emprendedor, generar arraigo local y crear nuevos espacios de encuentro para las familias de la zona. La elección de Plaza Éboli resulta coherente con esta visión. Se trata de un enclave consolidado, seleccionado y negociado por la consultora LATAM NETWORKS, bien conectado y con una oferta comercial estable, factores que favorecen la visibilidad del negocio y la recurrencia del consumidor. Cuando una marca como Summy se implanta en un entorno de estas características, gana exposición, aumenta su capacidad de captación y fortalece su posicionamiento en una plaza con recorrido. ## **Un concepto alineado con las nuevas tendencias de consumo** Uno de los principales atractivos de Summy Yogurt Experience reside en su capacidad para conectar con un consumidor que valora cada vez más la combinación entre sabor, frescura y libertad de elección. La marca basa su propuesta en yogurt natural helado elaborado con leche desnatada, acompañado de fruta fresca, toppings y salsas, lo que permite al cliente diseñar una experiencia a medida. Además, la enseña destaca atributos como su aporte de calcio, probióticos y la ausencia de gluten. Ese componente personalizable es especialmente relevante dentro del segmento de postres y snacks. No solo mejora la experiencia de compra, también incrementa el valor percibido y favorece la repetición de visita. En franquicia, este tipo de propuesta suele traducirse en una operativa clara, una oferta fácil de comunicar y una conexión más directa con públicos muy diversos, desde familias hasta consumidores que buscan opciones más ligeras y actuales. ## **Una expansión que requiere método y visión** El crecimiento de enseñas como Summy no depende únicamente de tener un buen producto. También exige planificación, análisis del mercado, selección adecuada de ubicaciones, estructuración financiera y una hoja de ruta clara para cada apertura. Ahí adquiere especial importancia el papel de firmas especializadas como LATAM NETWORKS, consultora con más de 15 años de experiencia en franquicias y retail, que trabaja desde el diagnóstico del modelo hasta su expansión, apoyándose en áreas como estudio de mercado, real estate, marketing, manualización y asesoramiento económico-financiero. Contar con un equipo de este perfil permite que la expansión no quede sujeta a la improvisación. Al contrario, ayuda a que cada nueva implantación responda a criterios de viabilidad, coherencia de marca y escalabilidad, algo especialmente valioso en conceptos que buscan crecer sin perder consistencia operativa. ## **Un paso más en una marca con recorrido** La apertura de Pinto encaja en una trayectoria de crecimiento sostenido para Summy Yogurt Experience, que en los últimos meses ha reforzado su red con nuevas implantaciones y ha mantenido un discurso claro en torno a producto, experiencia y expansión ordenada. La acogida inicial del local y la implicación de sus nuevos propietarios apuntan a una evolución positiva en una zona con potencial comercial real. Como explican Sulyn y Alejandro, “queremos que los pinteños sientan que Summy es su casa y que siempre encontrarán un producto fresco y un trato amable”. Con aperturas como esta, la marca sigue convirtiendo esa promesa en presencia real sobre el terreno. --- ## La fuerza de un modelo de negocio basado en la recurrencia URL: https://latamnetworks.es/franquicia-de-belleza-rentable/ En el sector de la belleza, uno de los factores que más influye en la solidez de un negocio es la recurrencia. Más allá de captar clientes, lo verdaderamente relevante es conseguir que vuelvan, mantengan una relación estable con la marca e integren sus servicios dentro de sus hábitos de consumo. Esa lógica convierte a muchas enseñas beauty en opciones especialmente atractivas para quienes buscan una franquicia de belleza rentable, y Nails Factory es un buen ejemplo de ello. ## **La recurrencia, una ventaja competitiva real** A diferencia de otros sectores donde la compra puede ser ocasional, en belleza existe una frecuencia de consumo mucho más alta. Servicios como la manicura, la pedicura, el mantenimiento de uñas, el diseño de cejas o determinados tratamientos estéticos forman parte de la rutina de muchos clientes. Esa continuidad genera una relación más duradera con el punto de venta y permite construir una base de ingresos más estable. Precisamente ahí reside una de las fortalezas de Nails Factory. Su propuesta se apoya en servicios que no responden a una necesidad puntual, sino a un consumo periódico. Esto favorece la repetición de visita y permite que el negocio desarrolle una dinámica constante, un aspecto especialmente valioso dentro del sistema de franquicias. ## **Nails Factory y el valor de formar parte de la rutina del cliente** Cuando una marca consigue integrarse en los hábitos del consumidor, deja de depender exclusivamente de acciones promocionales o campañas concretas para atraer tráfico. En el caso de Nails Factory, el foco en servicios de cuidado y mantenimiento ayuda a generar esa relación recurrente que resulta tan importante para la rentabilidad del negocio. No se trata solo de ofrecer un servicio, sino de construir una experiencia fiable, profesional y homogénea que invite al cliente a regresar. En una franquicia de belleza, esa repetición tiene un impacto directo en la estabilidad de la unidad de negocio, ya que facilita una mayor previsión de actividad y permite trabajar con una visión más ordenada del crecimiento. ## **Fidelización y crecimiento sostenido** Un cliente recurrente aporta mucho más valor que una visita aislada. Su frecuencia de consumo incrementa el ingreso a medio plazo, refuerza la confianza en la marca y amplía las posibilidades de recomendación. Además, cuando la experiencia es satisfactoria, resulta más sencillo introducir servicios complementarios y elevar el valor de cada visita. En este sentido, Nails Factory representa bien cómo una enseña puede apoyarse en la fidelización para consolidar su modelo. La combinación de especialización, continuidad en el servicio y vinculación con el cuidado personal permite desarrollar una relación estable con el cliente, algo que repercute positivamente tanto en la operativa diaria como en el potencial de expansión de la red. ## **Un modelo que facilita la planificación** Otro de los beneficios de la recurrencia es que permite una gestión más eficiente del negocio. Cuando existe una base de clientes que regresa con frecuencia, resulta más sencillo organizar equipos, anticipar picos de actividad, optimizar agendas y plantear estrategias comerciales con mayor precisión. En una marca como Nails Factory, esta característica aporta una ventaja clara para el franquiciado. Un negocio basado en visitas repetidas ofrece una mayor sensación de continuidad y reduce la dependencia de consumos esporádicos. Eso no elimina la necesidad de una buena gestión, pero sí permite trabajar sobre una base más sólida y previsible. ## **La importancia de crecer con una estructura profesional** Para que un modelo basado en la recurrencia funcione de verdad, no basta con operar en un sector favorable. Es necesario contar con procesos definidos, estándares claros, una identidad de marca reconocible y una estrategia de expansión bien planteada. Esa estructura es la que permite transformar una buena idea en una red con capacidad real de consolidación. En este tipo de procesos, el acompañamiento de una consultora especializada aporta un valor decisivo. Firmas como LATAM NETWORKS ayudan a analizar el potencial de cada enseña, ordenar su crecimiento y plantear una expansión coherente con las características del mercado. Ese respaldo resulta especialmente importante en conceptos como Nails Factory, donde la consistencia operativa y la fidelización del cliente forman parte del núcleo del negocio. La recurrencia es una de las claves que explican la fortaleza de muchas enseñas del sector beauty. Cuando una marca logra convertir sus servicios en parte de la rutina del cliente, el negocio gana estabilidad, capacidad de planificación y potencial de crecimiento. Nails Factory refleja bien esa realidad, al apoyarse en un modelo donde la repetición de visita no es un factor secundario, sino una auténtica base de rentabilidad. --- ## Evaluación del retorno de inversión en una franquicia URL: https://latamnetworks.es/retorno-de-inversion-en-franquicias/ La decisión de invertir en una franquicia suele estar ligada a una pregunta fundamental: cuánto tiempo se tardará en recuperar la inversión inicial y cuál será la rentabilidad del negocio. Analizar correctamente el retorno de inversión permite tomar decisiones más informadas y evaluar si un modelo de negocio se ajusta a los objetivos del emprendedor o inversor. El retorno de inversión en franquicias no depende únicamente de la facturación del establecimiento. Intervienen múltiples factores como la estructura de costes, la capacidad de generar recurrencia en los clientes, la fortaleza de la marca o la eficiencia operativa del modelo. Por este motivo, el análisis debe basarse en indicadores claros que permitan evaluar el potencial real del negocio. ## **Indicadores clave para evaluar una franquicia** Antes de invertir en una franquicia es importante analizar una serie de indicadores que ayudan a entender la viabilidad económica del proyecto. Uno de los más relevantes es el volumen de facturación estimado. Este dato permite proyectar los ingresos potenciales del negocio en función de la ubicación, el tamaño del local y la demanda del mercado. También resulta fundamental analizar el margen operativo. No basta con que el negocio facture, sino que debe generar un margen suficiente una vez descontados los costes de explotación, como alquiler, personal, suministros o royalties. Otro indicador relevante es la inversión total necesaria para abrir el establecimiento. Esta cifra incluye aspectos como adecuación del local, equipamiento, canon de entrada y capital circulante para los primeros meses de actividad. Cuando estos datos se analizan conjuntamente es posible obtener una visión más realista del potencial de rentabilidad de la franquicia. ## **Tiempo estimado de recuperación de la inversión** El plazo de recuperación es uno de los indicadores más valorados por los emprendedores. Este concepto hace referencia al tiempo necesario para recuperar el capital invertido inicialmente en la apertura del negocio. En muchos sectores de franquicia, como restauración, retail o servicios especializados, los plazos de recuperación suelen situarse entre tres y cinco años. Sin embargo, esta cifra puede variar en función de diversos factores. La ubicación del establecimiento, la notoriedad de la marca, la capacidad de generar tráfico de clientes o la eficiencia de la gestión influyen directamente en la velocidad de recuperación de la inversión. También es importante considerar el periodo de maduración del negocio. Durante los primeros meses es habitual que el establecimiento se encuentre en fase de posicionamiento en el mercado, por lo que los resultados suelen mejorar progresivamente a medida que aumenta la base de clientes. ## **Factores que influyen en la rentabilidad de una franquicia** El retorno de inversión en franquicias depende en gran medida de la solidez del modelo de negocio. Una marca con un concepto bien definido, procesos operativos claros y una propuesta de valor diferenciada suele ofrecer mayores garantías de estabilidad. La capacidad de generar recurrencia en el cliente es otro elemento determinante. Negocios basados en consumo frecuente, como restauración, alimentación o servicios personales, suelen tener mayor previsibilidad en sus ingresos. Asimismo, la estandarización de procesos permite optimizar la gestión y reducir errores operativos, algo especialmente importante cuando el negocio se replica en diferentes ubicaciones. La formación y el soporte ofrecido por la central franquiciadora también influyen en la rentabilidad. Un acompañamiento adecuado durante la puesta en marcha y en la gestión diaria facilita que el franquiciado alcance antes su punto de equilibrio. ## **El valor de una consultora especializada** La evaluación del retorno de inversión no siempre resulta sencilla para un emprendedor que analiza distintas oportunidades de franquicia. En muchos casos, los datos disponibles deben interpretarse dentro de un contexto más amplio que incluya análisis de mercado, competencia y proyecciones de crecimiento. En este sentido, contar con el apoyo de una consultora especializada en expansión y desarrollo de franquicias aporta una visión estratégica que ayuda a valorar cada proyecto con mayor precisión. Consultoras como LATAM NETWORKS trabajan tanto con cadenas que desean estructurar su crecimiento en franquicia como con emprendedores interesados en invertir en marcas consolidadas. Su experiencia en el análisis de modelos de negocio, planificación de expansión y selección de ubicaciones permite identificar oportunidades con mayor potencial de éxito. Además, el acompañamiento profesional facilita que las marcas desarrollen estructuras de franquicia más sólidas y que los inversores puedan tomar decisiones basadas en criterios objetivos. ## **Una decisión que debe basarse en análisis** Invertir en una franquicia puede representar una oportunidad interesante para emprendedores que desean iniciar un negocio con el respaldo de una marca y un modelo probado. Sin embargo, el éxito del proyecto depende en gran medida de la capacidad de evaluar correctamente su retorno de inversión. Analizar indicadores financieros, entender los plazos de recuperación y valorar la fortaleza del concepto permite reducir riesgos y aumentar las probabilidades de éxito. La combinación de un modelo de negocio sólido, una marca bien posicionada y un análisis riguroso de la inversión constituye la base para construir proyectos empresariales sostenibles dentro del sistema de franquicias. --- ## La gastronomía mexicana conquista España: una tendencia que impulsa nuevas oportunidades en franquicia URL: https://latamnetworks.es/gastronomia-mexicana-en-espana/ La gastronomía mexicana se ha consolidado como una de las tendencias más destacadas dentro del sector de la restauración en España. En los últimos años, el interés del consumidor por sabores internacionales, propuestas auténticas y experiencias gastronómicas diferentes ha impulsado el crecimiento de restaurantes y conceptos inspirados en la cocina mexicana. Este fenómeno no solo responde a una moda pasajera. Se trata de una evolución del mercado gastronómico español, donde el público busca cada vez más diversidad culinaria, calidad en el producto y conceptos que combinen tradición con formatos de consumo modernos ## **Un crecimiento sostenido en el mercado español** España ha visto cómo la oferta de restauración mexicana se ha diversificado en los últimos años. Desde restaurantes tradicionales hasta propuestas más contemporáneas centradas en tacos, burritos o street food, el sector ha experimentado una expansión significativa. Grandes grupos internacionales y cadenas especializadas han contribuido a popularizar esta gastronomía, pero también lo han hecho conceptos independientes y marcas que apuestan por recetas auténticas y técnicas tradicionales. Este crecimiento refleja una realidad clara: la gastronomía mexicana ha pasado de ser una cocina exótica a convertirse en una opción habitual dentro de la oferta gastronómica española. ## **El atractivo del street food mexicano** Uno de los elementos que explica el éxito de esta cocina es su versatilidad. La gastronomía mexicana combina platos tradicionales con formatos de consumo muy adaptables a las tendencias actuales. Los tacos, las quesadillas, las gringas o los burritos encajan perfectamente en modelos de restauración rápida de calidad, takeaway o delivery. Esto permite desarrollar conceptos de negocio flexibles, con operativas optimizadas y gran rotación de producto. Además, el carácter social de esta cocina, pensada para compartir y disfrutar en grupo, conecta especialmente bien con el consumidor urbano y con el público joven. ## **Marcas que impulsan la expansión del concepto** En el mercado español conviven diferentes tipos de propuestas. Por un lado, cadenas internacionales que han adaptado la cocina mexicana a un formato global. Por otro, marcas que apuestan por la autenticidad y la tradición culinaria mexicana. Este segundo enfoque está ganando cada vez más protagonismo, ya que el consumidor busca experiencias más genuinas y sabores más cercanos a la cocina original. En este contexto, el desarrollo de nuevas marcas procedentes directamente de México representa una oportunidad interesante para enriquecer el panorama gastronómico español. ## **El Tizoncito: una marca histórica que prepara su llegada** Dentro de este proceso de expansión internacional destaca **El Tizoncito**, una de las marcas más emblemáticas de la gastronomía mexicana. Fundada en México y considerada la creadora del famoso taco al pastor, El Tizoncito ha construido una sólida reputación basada en la autenticidad de su propuesta y en el respeto por la tradición culinaria mexicana. Su llegada al mercado español supondrá la entrada de un concepto con fuerte identidad cultural, centrado en la experiencia de la taquería tradicional y en la calidad del producto. ## **Una expansión estructurada hacia Europa** La implantación de El Tizoncito en España se realizará gracias al trabajo de **LATAM NETWORKS**, consultora especializada en el desarrollo y expansión internacional de marcas. El objetivo es introducir el concepto de forma estructurada, adaptándolo al mercado europeo sin perder la esencia que ha convertido a la marca en un referente en México. Este tipo de proyectos requiere un profundo conocimiento del sector de la franquicia, del mercado gastronómico local y de los procesos de internacionalización. Desde la estructuración del modelo hasta la selección de socios y ubicaciones, cada fase del proceso resulta clave para garantizar el éxito del concepto en un nuevo país. ## **Un sector con gran potencial de crecimiento** El auge de la gastronomía mexicana en España refleja una tendencia más amplia dentro del sector de la restauración: la búsqueda de experiencias auténticas y diferenciadas. Conceptos basados en la tradición culinaria, el producto de calidad y la identidad cultural tienen cada vez mayor aceptación entre los consumidores. Esto abre oportunidades interesantes para marcas que desean expandirse y para emprendedores que buscan modelos de negocio con personalidad y recorrido. La llegada de nuevas enseñas internacionales, combinada con el crecimiento de conceptos locales, seguirá consolidando a la cocina mexicana como uno de los pilares del panorama gastronómico español en los próximos años. En este escenario, la expansión ordenada de marcas con historia y autenticidad permitirá enriquecer la oferta gastronómica y fortalecer el ecosistema de franquicias en el sector de la restauración. --- ## Cómo influye la reputación online en el crecimiento de una franquicia URL: https://latamnetworks.es/reputacion-online-en-franquicias/ La reputación online se ha convertido en uno de los factores más influyentes en el crecimiento de una franquicia. Hoy el primer contacto entre el consumidor y una marca suele producirse en el entorno digital, a través de búsquedas en internet, reseñas en plataformas especializadas o perfiles en redes sociales. Para las redes de franquicia, esto implica que la percepción digital de la marca puede tener un impacto directo en la captación de clientes, en la decisión de compra y, en última instancia, en la rentabilidad de cada establecimiento. Gestionar correctamente esta reputación es una tarea estratégica que afecta tanto a la central como a cada uno de los franquiciados. ## **Gestión de reseñas: el nuevo boca a boca** Las reseñas online se han convertido en una de las principales fuentes de información para los consumidores. Plataformas como Google, TripAdvisor o TheFork influyen directamente en la decisión de visita a un restaurante, comercio o servicio. En el caso de las franquicias, la gestión de reseñas es especialmente importante porque cada punto de venta contribuye a construir la reputación global de la marca. Una valoración negativa en un establecimiento puede afectar a la percepción general si no se gestiona adecuadamente. Responder a los comentarios, agradecer las opiniones positivas y abordar las críticas con profesionalidad son prácticas fundamentales. Además de mejorar la percepción del cliente, estas acciones transmiten transparencia y compromiso con la calidad del servicio. Las redes que establecen protocolos claros de gestión de reseñas consiguen mantener una reputación digital coherente en toda su red. ## **Presencia en redes sociales** Las redes sociales son otro de los pilares de la reputación online. Más allá de la promoción de productos o servicios, se han convertido en un espacio donde las marcas construyen su identidad, dialogan con sus clientes y muestran su personalidad. Para una franquicia, la presencia en redes sociales debe combinar dos dimensiones: la estrategia global de marca y la adaptación local de cada establecimiento. La central define la línea editorial, la imagen corporativa y los mensajes clave, mientras que los franquiciados pueden reforzar su presencia en la comunidad local. Publicaciones que muestran el día a día del negocio, el equipo humano o la relación con el barrio contribuyen a generar cercanía y confianza. Esta conexión emocional con el cliente es cada vez más importante en un entorno digital saturado de información. ## **Atención digital al cliente** La atención al cliente ya no se limita al espacio físico del establecimiento. Muchos consumidores esperan recibir respuestas rápidas a través de canales digitales como redes sociales, mensajería o correo electrónico. Una franquicia que responde con agilidad y profesionalidad transmite una imagen moderna y orientada al servicio. Por el contrario, la ausencia de respuesta puede generar frustración y deteriorar la reputación de la marca. La atención digital debe integrarse dentro de la estrategia de comunicación de la franquicia, estableciendo protocolos claros y formando a los equipos para gestionar adecuadamente las interacciones online. ## **Reputación digital y captación de franquiciados** La reputación online no solo influye en los clientes. También tiene un impacto directo en la captación de nuevos franquiciados. Los emprendedores que analizan una franquicia suelen investigar su presencia digital antes de tomar una decisión. Las valoraciones de clientes, la actividad en redes sociales y la percepción general de la marca son factores que influyen en la confianza del inversor. Una red con buena reputación digital transmite estabilidad, profesionalidad y capacidad de gestión. Por el contrario, una imagen deteriorada puede generar dudas sobre la solidez del modelo. ## **La importancia de una estrategia profesional** La reputación online no puede dejarse al azar. Requiere planificación, seguimiento constante y una estrategia coherente entre la central y los franquiciados. En este contexto, contar con asesoramiento especializado permite a las marcas desarrollar una estrategia digital alineada con sus objetivos de expansión. Desde la definición de protocolos de comunicación hasta la gestión de crisis reputacionales, una visión profesional contribuye a proteger y fortalecer la imagen de la franquicia. Para los emprendedores, integrarse en una red que cuida su reputación online supone una ventaja competitiva. Significa formar parte de una marca que entiende el valor de la confianza en el entorno digital. La reputación online en franquicias no es solo una cuestión de imagen. Es un activo estratégico que influye directamente en el crecimiento, la fidelización de clientes y la capacidad de expansión de la marca. --- ## Tres Hileras Bakery: cuando tradición y modelo de franquicia caminan juntos URL: https://latamnetworks.es/franquicia-de-panaderia-artesanal/ No todas las panaderías son iguales. Y no todos los modelos de franquicia nacen con la misma profundidad. **Tres Hileras Bakery** representa una forma de entender el oficio panadero que va más allá del producto. Aquí el pan no se fabrica, se elabora. No se acelera el proceso, se respeta. No se improvisa, se transmite. Fermentaciones lentas, ingredientes naturales, procesos artesanales y una cultura de formación constante forman parte del ADN de la marca. Ese enfoque no solo construye un producto diferencial, también construye un negocio estable ## Un perfil emprendedor con necesidad de acompañamiento Una parte significativa de los candidatos a franquiciado no cuenta con experiencia empresarial previa. La franquicia se percibe como una fórmula que reduce la incertidumbre, al ofrecer un modelo probado, una marca reconocida y un sistema operativo definido. Sin embargo, este perfil también demanda información clara, formación inicial y soporte continuo. No basta con presentar un concepto atractivo; es necesario estructurar procesos de selección, onboarding y seguimiento que aporten seguridad y profesionalidad desde el primer contacto. Las redes que entienden esta necesidad de pedagogía y acompañamiento consiguen diferenciarse en un mercado cada vez más competitivo. ## **El valor del producto como base del modelo** Detrás de cada barra hay conocimiento técnico, experiencia acumulada y una forma de trabajar que prioriza la calidad frente a la velocidad. Este posicionamiento resulta clave en el actual mercado de la franquicia en España, donde el consumidor valora cada vez más lo auténtico, lo artesanal y lo honesto. Tres Hileras Bakery ha sabido transformar esa tradición en un modelo replicable, manteniendo el equilibrio entre artesanía y estandarización. Ese equilibrio es lo que permite crecer sin perder identidad. ## **Más que rentabilidad: estabilidad y recurrencia** El sector de la panadería de calidad ofrece una ventaja estratégica evidente: consumo diario y recurrencia. El cliente vuelve. No se trata de una compra puntual, sino de un hábito. Esto convierte a Tres Hileras Bakery en un modelo con vocación de estabilidad a largo plazo. Además, la panadería especializada genera comunidad. El establecimiento se convierte en punto de encuentro, en comercio de proximidad con identidad propia. ## **Formación y cultura de equipo** Uno de los elementos diferenciales de Tres Hileras Bakery es su apuesta por la formación continua y el cuidado del equipo. Las manos que amasan también sueñan. Y esa filosofía no es solo un mensaje inspiracional; forma parte del modelo de negocio. La transmisión del oficio, el respeto por los procesos y el orgullo profesional fortalecen la estructura interna de cada unidad franquiciada. En un sector donde la rotación de personal puede ser un reto, contar con cultura corporativa sólida marca la diferencia. ## **Un modelo humano, profesional y escalable** Tres Hileras Bakery demuestra que es posible profesionalizar un negocio tradicional sin desnaturalizarlo. La clave está en: - Protocolos bien definidos - Estándares claros - Formación estructurada - Acompañamiento continuo Este tipo de modelo responde a lo que hoy buscan muchos emprendedores: seguridad, coherencia y propósito. No se trata únicamente de abrir un local, sino de integrarse en una red con valores sólidos y un sistema probado. ## **El papel de LATAM NETWORKS en la expansión** La expansión de una marca con base artesanal exige una planificación estratégica rigurosa. No basta con captar interesados; es necesario seleccionar perfiles alineados con la cultura del negocio y estructurar un desarrollo territorial coherente. Desde el análisis de mercado hasta la definición del plan de expansión, pasando por la captación y validación de candidatos, el acompañamiento especializado permite que el crecimiento sea sostenible y estructurado. La experiencia en desarrollo de redes resulta especialmente relevante cuando el objetivo no es crecer rápido, sino crecer bien ## **Tradición que construye futuro** Tres Hileras Bakery no propone una franquicia de tendencia pasajera. Propone un oficio convertido en modelo empresarial. En un entorno donde muchos conceptos buscan impacto inmediato, la panadería artesanal de calidad representa estabilidad, recurrencia y sentido. Para quienes desean emprender con base sólida, formación real y un producto que conecta con el consumidor actual, este modelo ofrece una combinación poco frecuente: tradición, profesionalización y proyección. --- ## Qué buscan hoy los futuros franquiciados en España y cómo deben responder las marcas URL: https://latamnetworks.es/que-buscan-hoy-los-futuros-franquiciados-en-espana-y-como-deben-responder-las-marcas/ El sistema de **franquicia en España** atraviesa una etapa de consolidación y madurez progresiva. El interés por emprender bajo el paraguas de una marca consolidada sigue creciendo, pero el perfil del candidato ha evolucionado. Hoy el franquiciado potencial es más analítico, más prudente en la inversión y exige mayor transparencia y acompañamiento. Comprender estas tendencias resulta clave tanto para las redes que desean expandirse como para los emprendedores que valoran la franquicia como vía de acceso al autoempleo o a la inversión empresarial. ## Un perfil emprendedor con necesidad de acompañamiento Una parte significativa de los candidatos a franquiciado no cuenta con experiencia empresarial previa. La franquicia se percibe como una fórmula que reduce la incertidumbre, al ofrecer un modelo probado, una marca reconocida y un sistema operativo definido. Sin embargo, este perfil también demanda información clara, formación inicial y soporte continuo. No basta con presentar un concepto atractivo; es necesario estructurar procesos de selección, onboarding y seguimiento que aporten seguridad y profesionalidad desde el primer contacto. Las redes que entienden esta necesidad de pedagogía y acompañamiento consiguen diferenciarse en un mercado cada vez más competitivo. ## Inversiones moderadas y búsqueda de rentabilidad ágil El mercado muestra una clara inclinación hacia modelos de inversión contenida. La mayoría de los candidatos busca conceptos accesibles, con estructuras ligeras, operativas optimizadas y plazos razonables de retorno. Esto explica el atractivo de formatos flexibles, negocios de proximidad y actividades con costes fijos controlados. La clave ya no es solo el sector, sino la eficiencia del modelo. Diseñar una propuesta de franquicia adaptada a esta realidad exige experiencia en estructuración económica, análisis financiero y definición de royalties equilibrados. Las marcas que improvisan su expansión sin un plan claro suelen encontrar dificultades para atraer perfiles cualificados. ## Sectores con mayor dinamismo En la actualidad, destacan sectores vinculados a la restauración, la alimentación especializada, la belleza y el bienestar, así como los servicios de proximidad. Se trata de actividades con contacto directo con el cliente y una demanda recurrente. El consumidor busca experiencias cercanas, prácticas y accesibles, lo que favorece modelos con fuerte identidad de marca y posicionamiento claro. No obstante, el éxito no depende únicamente del sector, sino de la capacidad de la enseña para transmitir confianza, rentabilidad y coherencia estratégica. ## Aperturas a corto plazo y mercado reactivo El horizonte temporal de muchos candidatos es relativamente inmediato. Existe una intención clara de materializar proyectos en el corto y medio plazo, siempre que la propuesta genere seguridad. Este dinamismo obliga a las redes a contar con estructuras internas preparadas para responder con agilidad: selección de local, formación, planificación de apertura y soporte inicial deben estar perfectamente definidos. Una expansión desordenada puede comprometer la reputación de la marca. Por ello, la planificación estratégica se convierte en un elemento crítico. ## Descentralización y nuevas oportunidades territoriales Aunque las grandes capitales continúan concentrando un volumen significativo de interés, las ciudades medianas y entornos secundarios están ganando protagonismo. La adaptación del modelo al tamaño del mercado, la competencia local y el perfil socioeconómico de cada zona resulta fundamental. No todos los conceptos funcionan igual en todos los territorios. Aquí adquiere especial relevancia el análisis previo y la definición de un plan de expansión territorial coherente y sostenible. ## El valor de la consultoría especializada El crecimiento de la franquicia en España no solo depende del interés emprendedor, sino también del grado de profesionalización del sistema. Las marcas necesitan estructurar correctamente su modelo antes de iniciar la expansión, mientras que los emprendedores requieren orientación para elegir la enseña adecuada. Contar con una consultora especializada, como LATAM NETWORKS,  permite a las redes diseñar planes de expansión realistas, definir su propuesta de valor, estructurar la documentación legal y comercial y optimizar la captación de franquiciados. Al mismo tiempo, el emprendedor obtiene una visión objetiva del mercado, comparativa entre conceptos y acompañamiento en la toma de decisiones. La franquicia sigue siendo una de las fórmulas más sólidas para emprender con menor riesgo, pero su éxito depende de la coherencia estratégica, la transparencia y el soporte continuo. La profesionalización del proceso de expansión marca la diferencia entre crecer de forma puntual y construir una red sólida y sostenible a largo plazo. --- ## Pantera se incorpora a LATAM NETWORKS para impulsar su expansión en franquicia URL: https://latamnetworks.es/pantera-franquicia-de-estetica-avanzada/     La incorporación de **Centros Pantera** a LATAM NETWORKS marca el inicio de una nueva etapa estratégica para la enseña. La consultora asumirá la dirección de expansión de la marca en España y, en una primera fase internacional, en Colombia, un mercado con fuerte crecimiento en el sector de la belleza y el cuidado personal. Pantera se ha consolidado como un modelo rentable dentro del segmento de depilación láser y tratamientos estéticos, apostando por tecnología avanzada, protocolos estandarizados y una experiencia de cliente basada en la confianza y la profesionalidad. Con esta alianza, la marca da un paso firme hacia un crecimiento ordenado y estructurado. Pantera cuenta en la actualidad con 9 establecimientos de estética avanzada en la Comunidad de Madrid,  Cataluña, Andalucía y Baleares. ## **Un concepto especializado con alta recurrencia** El modelo de Pantera se centra en la depilación láser avanzada y en servicios estéticos con alta demanda y frecuencia de uso. El cuidado personal se ha convertido en uno de los sectores más dinámicos dentro del sistema de franquicias, gracias a su estabilidad, recurrencia y capacidad de fidelización. El concepto está diseñado bajo estándares homogéneos en toda la red, garantizando resultados consistentes y una experiencia profesional en cada centro. Esta uniformidad es clave para mantener la reputación de marca en procesos de expansión. La recurrencia del servicio, unida a una clara orientación a la satisfacción del cliente, convierte el modelo en una opción atractiva para emprendedores que buscan un negocio sólido y con previsibilidad. ## **Diferenciación estratégica en el sector estético** Uno de los principales factores diferenciales de Pantera es su enfoque en la especialización y la calidad técnica. En un sector altamente competitivo, la utilización de tecnología específica, la formación continua y la estandarización de procesos permiten consolidar una propuesta de valor clara. Además, el modelo está concebido para facilitar la gestión del franquiciado, con protocolos definidos y soporte continuo. Este enfoque reduce la curva de aprendizaje y permite centrar esfuerzos en la captación y fidelización de clientes. La combinación de marca, especialización y estructura operativa eficiente configura una franquicia de estética avanzada preparada para crecer en diferentes mercados. ## **Un modelo de inversión coherente con el sector** La franquicia Pantera plantea una inversión alineada con el sector de la estética avanzada, bajo un modelo optimizado que prioriza la eficiencia y la rápida puesta en marcha. Los centros están pensados para ubicaciones estratégicas, tanto en zonas urbanas como en áreas comerciales con alto tránsito. La estructura de inversión se adapta al formato del local y a la ubicación seleccionada, manteniendo un equilibrio entre posicionamiento de marca y rentabilidad operativa. ## **Know how corporativo y soporte profesional** Pantera cuenta con un know how consolidado fruto de su experiencia en la gestión de centros especializados. Este conocimiento se transmite al franquiciado a través de formación inicial, manuales operativos, protocolos técnicos y acompañamiento continuo. El soporte incluye asesoramiento en selección de local, implantación del negocio, formación técnica y gestión comercial. Esta estructura permite al franquiciado operar bajo estándares claros y con respaldo permanente. ## **Expansión estratégica en España y Colombia** La incorporación de Pantera a LATAM NETWORKS supone la profesionalización de su proceso de crecimiento. La consultora dirigirá la expansión en España, estructurando el desarrollo territorial y la captación de franquiciados cualificados. Paralelamente, en una primera fase internacional, se iniciará la expansión en Colombia, un mercado con fuerte cultura emprendedora y creciente demanda en el sector de la estética y el cuidado personal. Esta estrategia responde a una visión de crecimiento ordenado, evaluando cuidadosamente la implantación y adaptación del modelo en cada territorio. Contar con una estructura especializada en expansión permite definir objetivos realistas, seleccionar perfiles adecuados y garantizar que cada nueva apertura mantenga los estándares de la marca. La alianza entre Pantera y LATAM NETWORKS refuerza la apuesta por modelos de negocio sólidos, escalables y con visión internacional en uno de los sectores con mayor proyección dentro del sistema de franquicias. --- ## Evolución de la franquicia española en el mundo en 2025: liderazgo, expansión y oportunidades internacionales URL: https://latamnetworks.es/evolucion-de-la-internacionalizacion-de-franquicias-espanolas-en-el-mundo/ La franquicia española continúa consolidándose como uno de los modelos empresariales con mayor proyección internacional. Los últimos datos publicados por la Asociación Española de la Franquicia reflejan una realidad clara: cerca del 27 % de las franquicias españolas ya operan fuera de nuestras fronteras, lo que confirma la madurez y competitividad del sistema. Este posicionamiento no es casual. Responde a décadas de profesionalización, estandarización de procesos y adaptación continua a mercados cada vez más exigentes. ## Crecimiento sostenido y presencia global Según el informe más reciente, las enseñas españolas mantienen presencia en más de un centenar de países, con especial peso en Europa, Latinoamérica y Oriente Medio. Sectores como la restauración, la moda, la estética y los servicios especializados lideran la expansión exterior. La franquicia española destaca por su capacidad de adaptación cultural y por la solidez de sus modelos operativos. Muchas marcas han logrado replicar con éxito conceptos desarrollados en el mercado nacional, trasladando su propuesta de valor a entornos económicos y regulatorios diversos. Este crecimiento demuestra que el sistema de franquicia en España no solo es estable en el ámbito interno, sino que está preparado para competir a nivel global. ## América Latina como socio natural de expansión América Latina continúa siendo un destino estratégico para las marcas españolas. La afinidad cultural, el idioma y los vínculos empresariales facilitan la implantación y el desarrollo de redes en países con una creciente clase media y una clara vocación emprendedora. No obstante, la internacionalización no puede abordarse de forma improvisada. La expansión exige análisis previo de mercado, adaptación normativa, estructuración contractual y definición de un plan de crecimiento realista. Las marcas que alcanzan el éxito internacional son aquellas que estructuran su entrada en cada país con criterios estratégicos y aliados locales adecuados. En este contexto, la experiencia en expansión transnacional resulta determinante para reducir riesgos y acelerar la consolidación. ## Europa como puerta de entrada para marcas latinoamericanas El flujo no es unidireccional. Cada vez más marcas latinoamericanas buscan implantarse en España y utilizar nuestro país como plataforma de acceso al mercado europeo. España ofrece estabilidad jurídica, acceso a financiación y una posición geográfica estratégica dentro de la Unión Europea. Desde esta perspectiva bidireccional, el ecosistema de franquicias se fortalece. Las marcas españolas amplían su presencia en América Latina, mientras que enseñas latinoamericanas encuentran en Europa un entorno propicio para escalar. ## Profesionalización y estructura como factores clave Uno de los datos más relevantes del informe es la creciente profesionalización del sistema. Las franquicias que operan en el extranjero cuentan con estructuras sólidas, manuales operativos estandarizados, departamentos de expansión y estrategias financieras bien definidas. La internacionalización ya no se basa únicamente en oportunidades puntuales o en la iniciativa de inversores individuales. Cada vez más marcas desarrollan planes estructurados, con presupuestos asignados y objetivos medibles. En este escenario, el papel de consultoras especializadas en expansión internacional adquiere un valor estratégico. Acompañar a la marca en la selección del país, definir el modelo de entrada, estructurar contratos de Master Franquicia y garantizar el cumplimiento normativo son elementos decisivos para el éxito. ## LATAM NETWORKS como puente entre continentes La experiencia acumulada en procesos de expansión entre Europa y América Latina permite abordar cada proyecto desde una visión global. Analizar la viabilidad real del concepto, estudiar el perfil del inversor y estructurar el crecimiento de forma ordenada contribuye a que las marcas mantengan coherencia y solidez en su desarrollo internacional. España y América Latina comparten oportunidades, pero también retos específicos en cada mercado. Comprender estas diferencias y adaptar la estrategia es lo que convierte una expansión en un proceso sostenible y no en un intento aislado. El crecimiento de la franquicia española en el mundo confirma que el modelo es competitivo, flexible y preparado para seguir avanzando. La clave reside en combinar visión estratégica, estructura profesional y acompañamiento especializado. La proyección internacional no es una tendencia pasajera, sino una realidad consolidada que seguirá definiendo el futuro del sistema de franquicias en los próximos años. --- ## La importancia de activar campañas estacionales para impulsar tráfico y rotación URL: https://latamnetworks.es/campanas-estacionales-en-franquicias/     Las fechas clave del calendario de consumo representan una de las mayores oportunidades para las marcas que operan en red. San Valentín, Navidad, Black Friday o el inicio del verano no son solo momentos simbólicos, sino verdaderos aceleradores de tráfico y facturación cuando se activan con una estrategia adecuada. En el ámbito de la franquicia, donde la estandarización y la coordinación entre central y franquiciados resultan esenciales, las campañas estacionales permiten generar impacto directo en ventas, dinamizar la rotación de producto y reforzar el posicionamiento de marca en el mercado local. ## **San Valentín como palanca comercial** San Valentín es un claro ejemplo de cómo una fecha concreta puede convertirse en una herramienta comercial eficaz. El consumidor está predispuesto a gastar más, a compartir experiencias y a buscar propuestas diferenciadas. Esto abre la puerta a acciones específicas que aumenten la frecuencia de visita y el ticket medio. La promoción “Summy Love Duo” de Summy Yogurt Experience demuestra cómo una edición limitada, vinculada emocionalmente a la fecha, puede activar el consumo inmediato. La combinación de producto exclusivo, diseño temático y urgencia temporal genera un efecto de atracción que incrementa el tráfico en tienda y refuerza la notoriedad de marca. Por su parte, los menús especiales lanzados por O Mamma Mía para San Valentín reflejan otra estrategia eficaz: adaptar la oferta habitual a un formato cerrado y experiencial. La creación de menús temáticos, con nombre propio y duración limitada, facilita la decisión de compra y potencia la reserva anticipada, algo especialmente relevante en restauración. ## **Impacto directo en tráfico y rotación** Las campañas estacionales bien ejecutadas tienen un efecto claro en dos variables críticas para cualquier franquicia: el flujo de clientes y la rotación de producto. El aumento de tráfico no solo se traduce en ventas inmediatas, sino también en captación de nuevos clientes que pueden convertirse en recurrentes. Además, la rotación acelerada de determinados productos permite optimizar inventarios y maximizar márgenes en periodos concentrados. Cuando estas campañas se diseñan desde la central y se implementan de forma homogénea en toda la red, el impacto se multiplica. La coherencia visual, la comunicación unificada y el soporte en marketing digital refuerzan la percepción de marca sólida y coordinada. ## **Estrategia, planificación y ejecución coordinada** Activar campañas estacionales no consiste únicamente en lanzar una promoción puntual. Requiere planificación previa, análisis de costes, definición de objetivos y una estrategia de comunicación clara. El éxito depende de varios factores: - Selección adecuada del producto o servicio protagonista - Diseño atractivo y alineado con la identidad de marca - Comunicación omnicanal - Formación del equipo para maximizar la venta cruzada En este proceso, contar con asesoramiento especializado resulta determinante. Analizar qué fechas tienen mayor potencial en cada sector, estructurar la promoción desde el punto de vista financiero y coordinar su implementación en toda la red permite transformar una acción puntual en una herramienta estratégica de crecimiento. ## **Refuerzo de posicionamiento y fidelización** Más allá del incremento de ventas a corto plazo, las campañas estacionales fortalecen el vínculo emocional con el consumidor. Las ediciones limitadas, los menús especiales o los productos exclusivos generan sensación de novedad y exclusividad, dos elementos clave en la fidelización. En un entorno competitivo, donde la diferenciación resulta esencial, estas acciones permiten a la franquicia mantenerse relevante y adaptada a las expectativas del mercado. El consumidor actual valora la innovación constante y la capacidad de la marca para sorprender en momentos específicos del año. ## **El papel de la planificación estratégica en franquicia** Las redes que aprovechan de forma sistemática las fechas clave del calendario suelen contar con una planificación anual estructurada. Definir con antelación las campañas estratégicas, los recursos necesarios y los objetivos comerciales permite optimizar resultados y evitar improvisaciones. En este ámbito, el acompañamiento profesional en estrategia de expansión y marketing aporta una ventaja competitiva clara. Desde el diseño de campañas hasta la coordinación con los franquiciados, una estructura experta permite maximizar el retorno de cada acción promocional y convertir las fechas señaladas en verdaderos motores de crecimiento. Las campañas estacionales en franquicias no son simples acciones tácticas, sino herramientas estratégicas capaces de impulsar tráfico, aumentar la rotación y reforzar la marca cuando se ejecutan con planificación, coherencia y visión a largo plazo. --- ## Ventajas de unirse a una red de franquicias consolidada URL: https://latamnetworks.es/ventajas-de-unirse-a-una-red-de-franquicias-consolidada/   Emprender bajo el paraguas de una red consolidada supone acceder a un modelo probado, con estructura y con una trayectoria que reduce considerablemente la incertidumbre inicial. Frente al emprendimiento independiente, donde el riesgo y la curva de aprendizaje suelen ser más elevados, formar parte de una franquicia consolidada permite apoyarse en una base sólida y en una marca que ya ha validado su propuesta en el mercado. ## **Marca reconocida** ### **Posicionamiento inmediato en el mercado** Uno de los principales beneficios de integrarse en una red consolidada es la fuerza de la marca. Una enseña reconocida genera confianza desde el primer día, tanto en consumidores como en proveedores y entidades financieras. El franquiciado no parte de cero en términos de reputación, sino que se beneficia del trabajo previo realizado por la central. El reconocimiento de marca facilita la captación de clientes en la fase inicial y reduce la necesidad de grandes inversiones en comunicación para posicionarse. Además, permite acceder a campañas nacionales o regionales que refuerzan la visibilidad del negocio a nivel local. ### **Imagen corporativa homogénea** Las franquicias consolidadas cuentan con manuales de identidad, diseño de locales y protocolos de comunicación que garantizan coherencia en toda la red. Esta homogeneidad refuerza la percepción de profesionalidad y genera una experiencia uniforme para el consumidor, independientemente del punto de venta al que acuda. ## **Economías de escala** ### **Optimización de costes** Otra ventaja significativa es el acceso a economías de escala. Una red consolidada negocia con proveedores en condiciones más ventajosas gracias al volumen global de compras. Esto repercute directamente en el margen del franquiciado, que puede beneficiarse de mejores precios en materias primas, equipamiento o servicios. Además, la central suele disponer de acuerdos estratégicos en áreas como logística, marketing o tecnología, lo que permite optimizar costes operativos y mejorar la eficiencia del negocio. ### **Inversión más controlada** Las franquicias consolidadas trabajan con presupuestos definidos y modelos financieros testados. Esto facilita al emprendedor conocer de antemano la estructura de inversión, los costes recurrentes y las previsiones de retorno. La previsibilidad financiera es un factor clave para tomar decisiones con mayor seguridad. ## **Soporte permanente** ### **Formación inicial y continua** El acompañamiento no se limita al momento de la apertura. Las redes consolidadas ofrecen programas de formación inicial que cubren aspectos operativos, comerciales y de gestión. Esta formación reduce errores en la fase de arranque y acelera la curva de aprendizaje. A lo largo del tiempo, el franquiciado recibe actualizaciones, mejoras en procesos y nuevas herramientas que permiten adaptarse a las tendencias del mercado y mantener la competitividad. ### **Asesoramiento estratégico** El soporte permanente incluye seguimiento de resultados, análisis de indicadores y apoyo en la toma de decisiones clave. Este acompañamiento continuo permite corregir desviaciones y reforzar áreas de mejora antes de que se conviertan en problemas estructurales. En este ámbito, contar con una estructura especializada en expansión y desarrollo de franquicias aporta un valor diferencial. La experiencia en selección de ubicaciones, estructuración de contratos, planificación financiera y estrategias de crecimiento permite a las marcas y a los franquiciados avanzar con mayor solidez. ### **La importancia de una planificación profesional** Integrarse en una red consolidada no elimina la necesidad de planificación, pero sí facilita el proceso. Analizar el perfil del inversor, estudiar la ubicación adecuada y dimensionar correctamente la inversión son pasos esenciales para maximizar las probabilidades de éxito. El respaldo de profesionales especializados en franquicias permite evaluar cada proyecto desde una perspectiva estratégica. Desde la consultoría jurídica hasta el apoyo en real estate o la dirección de expansión externa, disponer de un equipo experto contribuye a que tanto la marca como el franquiciado operen bajo criterios sólidos y bien estructurados. ## **Un modelo pensado para crecer con menor riesgo** Las ventajas de unirse a una red de franquicias consolidadas se traducen en mayor estabilidad, menor exposición al riesgo y acceso a recursos que difícilmente podría asumir un negocio independiente en sus primeras etapas. Marca reconocida, economías de escala y soporte permanente forman un triángulo que refuerza la viabilidad del proyecto empresarial. Elegir correctamente la enseña y contar con el asesoramiento adecuado permite convertir una inversión en un proyecto empresarial sostenible, preparado para crecer de forma ordenada y con una base sólida en el mercado. --- ## Claves para invertir con criterio en España URL: https://latamnetworks.es/claves-para-invertir-con-criterio-en-espana/   El perfil del emprendedor ha evolucionado de forma notable en los últimos años. Frente a modelos improvisados o excesivamente dependientes de la intuición, hoy se priorizan negocios con estructura, procesos definidos y capacidad de adaptación al mercado. La búsqueda se centra en conceptos que combinen demanda constante, operativa eficiente y una propuesta clara para el consumidor final. En este contexto, sectores como la restauración organizada, el food service y los formatos especializados continúan posicionándose como algunas de las opciones más atractivas para emprender en España. ## **Restauración organizada: un sector que sigue liderando** La restauración continúa siendo uno de los sectores con mayor actividad emprendedora, especialmente cuando se trata de conceptos bien definidos y fácilmente reconocibles. Modelos enfocados al consumo diario, al delivery o al take away han demostrado una mayor resistencia frente a los cambios económicos y de hábitos de consumo. Un ejemplo es **Mr. Pizza**, una marca que ha optimizado su operativa para formatos de alta rotación, combinando eficiencia, simplicidad y una propuesta adaptada a la demanda actual. Este tipo de negocios permite al emprendedor centrarse en la gestión sin una complejidad excesiva, lo que resulta clave en las primeras fases de cualquier proyecto. ## **Conceptos diferenciados que conectan con el consumidor** Más allá de los formatos tradicionales, los conceptos con identidad propia y una propuesta singular están ganando protagonismo. El consumidor valora cada vez más la experiencia, la autenticidad y el carácter de marca, lo que abre la puerta a negocios con personalidad definida. En este sentido, **La Gitana Loca** representa un ejemplo de cómo un concepto gastronómico con identidad clara puede convertirse en una oportunidad atractiva para emprender. Su propuesta combina producto reconocible, ambiente cuidado y una experiencia pensada para el disfrute social, elementos que favorecen la recurrencia y el posicionamiento local. ## **Especialización como factor de éxito** Otro de los grandes motores del emprendimiento actual es la especialización. Los negocios que se centran en un producto concreto y lo desarrollan con excelencia suelen generar mayor reconocimiento y fidelidad por parte del cliente. Un caso representativo es **Panaditas**, una marca que ha sabido convertir un producto tradicional en un modelo de negocio actual, rentable y fácilmente replicable. Este tipo de conceptos permiten al emprendedor apoyarse en una propuesta clara, con una demanda transversal y una operativa optimizada. ## **Modelos de negocio pensados para crecer** Los mejores negocios para emprender no solo funcionan en una primera unidad, sino que están diseñados para crecer de forma ordenada. La estandarización de procesos, la claridad en los costes y la capacidad de replicar el modelo en diferentes ubicaciones son factores determinantes a la hora de evaluar una inversión. En este punto, contar con asesoramiento especializado marca la diferencia. Analizar la viabilidad real del negocio, estudiar la ubicación, dimensionar correctamente la inversión y planificar el crecimiento son pasos clave para reducir riesgos y aumentar las probabilidades de éxito. ## **El valor de apoyarse en una estructura profesional** Emprender acompañado de una estructura con experiencia en desarrollo empresarial y expansión permite tomar decisiones más informadas y estratégicas. Desde la selección del modelo de negocio hasta la definición del plan de crecimiento, el respaldo de profesionales especializados facilita el acceso a oportunidades contrastadas y evita errores habituales en las primeras fases del proyecto. La experiencia en distintos sectores, el conocimiento del mercado y la capacidad de conectar emprendedores con marcas consolidadas aportan una visión global que resulta especialmente valiosa en un entorno cada vez más competitivo. ## **Elegir con criterio para construir un proyecto sólido** Los mejores negocios para emprender son aquellos que combinan demanda real, modelo probado y capacidad de adaptación. Apostar por conceptos estructurados, con identidad clara y operativa eficiente permite construir proyectos más estables y con mayor proyección a medio y largo plazo. Analizar el mercado, evaluar distintas opciones y contar con el acompañamiento adecuado son pasos fundamentales para transformar una inversión en un negocio rentable y sostenible, alineado con los objetivos del emprendedor y con las exigencias del consumidor actual. --- ## Franquicias de servicios vs franquicias de productos: claves para elegir el modelo adecuado URL: https://latamnetworks.es/franquicias-de-servicios-vs-franquicias-de-productos/   Elegir entre una franquicia de servicios o una franquicia de productos es una de las primeras decisiones estratégicas a las que se enfrenta cualquier emprendedor o inversor que se acerca al sistema de franquicia. Ambos modelos comparten una estructura común, marca, know how y soporte, pero presentan diferencias relevantes en operativa, inversión y expectativas de rentabilidad que conviene analizar con detenimiento antes de tomar una decisión. Comprender estas diferencias permite ajustar mejor la inversión al perfil del franquiciado, al mercado objetivo y a los objetivos de crecimiento a medio y largo plazo. ## **Diferencias operativas entre ambos modelos** Las franquicias de servicios se basan principalmente en la prestación directa de un servicio al cliente. Sectores como la estética, la educación, la consultoría, la salud o los servicios especializados requieren una fuerte implicación del equipo humano y una estandarización muy clara de los procesos. En este tipo de franquicias, la calidad del servicio y la experiencia del cliente dependen en gran medida de la formación, la supervisión y la correcta ejecución del know how. Por su parte, las franquicias de productos se centran en la comercialización de un producto físico, como ocurre en la restauración, la alimentación especializada o el retail. Aunque también requieren procesos definidos, el peso operativo recae más en la gestión del stock, la logística, la presentación del producto y la experiencia en el punto de venta. Mientras que en los servicios el factor humano es determinante, en los modelos de producto cobra especial importancia la eficiencia operativa, la rotación y la capacidad de replicar la experiencia de compra en cada establecimiento. ## **Inversión inicial y estructura de costes** Uno de los aspectos que más influye en la decisión del franquiciado es la inversión inicial. En términos generales, las franquicias de servicios suelen requerir una inversión más contenida, ya que no siempre necesitan grandes superficies, equipamiento complejo o stock inicial elevado. Esto las convierte en una opción atractiva para perfiles que buscan una entrada más gradual al emprendimiento. Las franquicias de productos, especialmente en restauración o retail, suelen implicar una inversión mayor. La adecuación del local, el equipamiento, el mobiliario y la compra inicial de producto elevan el desembolso inicial, aunque también permiten construir negocios con mayor visibilidad y volumen de facturación. En ambos casos, la clave está en analizar no solo la inversión inicial, sino también la estructura de costes recurrentes y el punto de equilibrio del negocio. ## **Margen de beneficios y escalabilidad** En las franquicias de servicios, los márgenes pueden ser elevados, ya que el coste del producto es bajo o inexistente. Sin embargo, la escalabilidad está más ligada a la capacidad de gestionar equipos, mantener la calidad del servicio y evitar una dependencia excesiva del franquiciado en la operativa diaria. Las franquicias de productos suelen trabajar con márgenes más ajustados por unidad, pero compensan este aspecto con volumen de ventas y recurrencia del cliente. Además, en muchos casos ofrecen una mayor facilidad para replicar el modelo y crecer mediante la apertura de varios puntos de venta. La elección entre uno u otro modelo debe tener en cuenta el perfil del inversor, su experiencia previa, su disponibilidad y su visión de crecimiento. ## **El perfil del franquiciado como factor decisivo** No existe un modelo mejor que otro de forma universal. Las franquicias de servicios encajan bien con perfiles implicados en la gestión diaria, con habilidades de liderazgo y orientación al cliente. Las franquicias de productos, en cambio, suelen atraer a inversores que buscan estructuras más estandarizadas y modelos fácilmente replicables. En este punto, resulta clave realizar un análisis previo que permita alinear expectativas, capacidades y recursos con el tipo de franquicia elegida. ## **El valor de un acompañamiento experto en la decisión** Contar con el apoyo de una consultora especializada como LATAM NETWORKS permite abordar esta decisión desde una perspectiva estratégica. El análisis del perfil del inversor, la viabilidad del modelo, el mercado objetivo y las posibilidades reales de crecimiento ayuda a reducir riesgos y a seleccionar el modelo más adecuado en cada caso. Además, un acompañamiento profesional facilita la comprensión de los aspectos operativos, financieros y legales que diferencian a cada tipo de franquicia, permitiendo tomar decisiones informadas y sostenibles en el tiempo. --- ## Negocios rentables en España en 2026: dónde están las oportunidades reales URL: https://latamnetworks.es/negocios-rentables-en-espana-en-2026/   El escenario económico de 2026 plantea un contexto exigente, pero también lleno de oportunidades para quienes buscan invertir con criterio. En España, los negocios que combinan demanda constante, modelos probados y capacidad de adaptación al consumo actual se posicionan como las opciones más rentables a medio y largo plazo. Dentro de este entorno, el sistema de franquicia sigue destacando como una de las fórmulas más sólidas para emprender con menor nivel de riesgo. ## **Franquicias como modelo de inversión estable** Uno de los factores que definen los negocios rentables en España en 2026 es la búsqueda de **estabilidad operativa y previsibilidad**. Frente a proyectos independientes, la franquicia ofrece procesos testados, marca reconocida y una estructura que acompaña al emprendedor desde el inicio. El crecimiento ordenado, la estandarización de la operativa y el soporte continuo permiten a muchos inversores centrarse en la gestión del negocio sin partir de cero. Este enfoque resulta especialmente relevante en un entorno donde los costes de lanzamiento y los errores iniciales pueden marcar la viabilidad del proyecto. ## **Restauración experiencial y productos con identidad** El sector de la restauración sigue liderando las oportunidades de inversión, especialmente aquellos conceptos que aportan **experiencia, diferenciación y conexión emocional con el consumidor**. Un ejemplo claro es **O’Dreams**, una franquicia internacional que ha sabido capitalizar productos tendencia como doughnuts, bubble tea y milkshakes, apoyándose en una imagen de marca muy reconocible. Este tipo de negocios no solo responden a una demanda de consumo, sino también a una experiencia social y visual, clave para atraer a un público joven y recurrente. ## **Tradición adaptada a un modelo actual** Otro de los grandes ejes de rentabilidad en 2026 es la reinterpretación de la tradición gastronómica bajo formatos modernos y eficientes. En este contexto destaca **Tres Hileras Bakery**, una franquicia que ha sabido transformar el auge del pan de masa madre y la panadería artesanal en un modelo escalable. La demanda de productos auténticos, elaborados con procesos cuidados y una narrativa clara de marca convierte este tipo de conceptos en negocios con alto potencial, especialmente en zonas urbanas con consumo diario y clientela fidelizada. ## **Cocina italiana y consumo transversal** Los negocios que ofrecen propuestas gastronómicas transversales, aptas para distintos perfiles de cliente y momentos de consumo, continúan siendo una apuesta segura. **O Mamma Mia** representa este tipo de modelo, apoyado en una cocina reconocida, formatos flexibles y una operativa pensada tanto para consumo en local como para take away y delivery. Este equilibrio entre tradición culinaria y eficiencia operativa permite adaptarse a diferentes ubicaciones y niveles de inversión, ampliando el abanico de potenciales franquiciados. ## **Claves que definen la rentabilidad en 2026** Más allá del sector concreto, los negocios rentables en España en 2026 comparten una serie de elementos comunes. Entre ellos destacan la capacidad de generar recurrencia, la optimización de costes, la adaptación a hábitos de consumo cambiantes y el respaldo de una marca con visibilidad. Además, la elección de la ubicación, el control financiero y la correcta planificación de la expansión resultan determinantes para asegurar la rentabilidad a medio plazo. No se trata solo de abrir un negocio, sino de hacerlo con una estrategia clara y realista. ## **El valor de una visión estratégica en la inversión** En este contexto, contar con el acompañamiento de una consultora especializada como **LATAM NETWORKS** permite identificar oportunidades reales y filtrar aquellas que no se ajustan al perfil inversor. El análisis de modelos de negocio, la evaluación de la inversión, la búsqueda de ubicaciones y la planificación del crecimiento son aspectos clave para reducir riesgos. Este enfoque integral facilita que el emprendedor acceda a negocios con estructura, soporte y una hoja de ruta clara, elementos decisivos para construir proyectos rentables y sostenibles. --- ## Summy Yogurt Experience inicia su expansión internacional con la apertura de su primer local en El Salvador URL: https://latamnetworks.es/expansion-internacional-de-summy-yogurt-experience/   La apertura del primer establecimiento de **Summy Yogurt Experience** en **El Salvador** marca un hito relevante dentro de la estrategia de crecimiento internacional de la marca. Este nuevo paso consolida la evolución de una enseña española que ha demostrado su capacidad para escalar su modelo de negocio más allá del mercado nacional, adaptándose a nuevos entornos y hábitos de consumo. La inauguración, realizada en el Centro Comercial Basilea, situado en la zona Rosa de San Salvador, supone el inicio de una hoja de ruta internacional que contempla nuevas aperturas en el país y la consolidación de la marca en Centroamérica. ## **El Salvador como punto de partida estratégico en Centroamérica** La elección de El Salvador como primer destino internacional responde a un análisis previo del mercado y a la identificación de un contexto favorable para conceptos de restauración saludable y de consumo ágil. El país está experimentando una evolución en sus hábitos de consumo, con una creciente demanda de propuestas modernas, visualmente atractivas y alineadas con un estilo de vida más saludable. San Salvador, y especialmente zonas comerciales consolidadas como la zona Rosa, concentran un público urbano, joven y abierto a nuevas experiencias gastronómicas. Este entorno ha permitido que el primer establecimiento de Summy Yogurt Experience registre una buena acogida desde sus primeros días de funcionamiento, validando la idoneidad del mercado y del formato elegido. ## **Un modelo de negocio que conecta con el consumidor local** El desembarco de Summy Yogurt Experience en El Salvador confirma la solidez de un modelo basado en producto de calidad, operativa sencilla y una experiencia de cliente cuidada. El establecimiento ofrece yogur helado de receta propia, smoothies, zumos naturales y repostería, dentro de un espacio diseñado para transmitir cercanía, frescura y modernidad. Uno de los factores clave del éxito inicial ha sido la capacidad de la marca para mantener su identidad, al tiempo que se adapta al contexto local. La propuesta combina rapidez en el servicio con una experiencia agradable, lo que encaja con las nuevas dinámicas de consumo urbano en el país. ## **Desarrollo mediante Master Franquicia y visión a medio plazo** La entrada de Summy Yogurt Experience en El Salvador se ha realizado a través de un acuerdo de Master Franquicia con un empresario local, quien será el encargado de liderar el desarrollo de la marca en el territorio. Este modelo permite un crecimiento ordenado, con un socio que conoce el mercado y puede garantizar una correcta implantación del concepto. El plan de expansión contempla una segunda apertura antes de que finalice 2026, actualmente en fase de prospección de ubicaciones. Este enfoque progresivo busca consolidar la marca, afianzar su posicionamiento y sentar las bases para un crecimiento sostenible en el país. ## **El papel de LATAM NETWORKS en la expansión internacional** Detrás de esta operación se encuentra el trabajo de **LATAM NETWORKS**, que ha acompañado a la marca en el diseño y ejecución de su estrategia de internacionalización. La consultora ha desempeñado un papel clave en la estructuración del modelo de expansión, la identificación del formato adecuado y la articulación del acuerdo de Master Franquicia. La experiencia de LATAM NETWORKS en procesos de expansión internacional, junto con su conocimiento de diferentes mercados y marcos regulatorios, permite a las marcas minimizar riesgos y abordar nuevos países con una planificación sólida. Este acompañamiento resulta especialmente relevante en una primera apertura internacional, donde cada decisión tiene un impacto directo en el desarrollo futuro de la red. ## **Un mercado receptivo a conceptos saludables y modernos** La llegada de Summy Yogurt Experience se produce en un momento en el que el consumidor salvadoreño muestra un interés creciente por propuestas vinculadas al bienestar, la alimentación equilibrada y los formatos de consumo rápido pero de calidad. Este contexto favorece la implantación de conceptos como el de Summy, que combinan sabor, frescura y una experiencia alineada con las tendencias actuales. El buen desempeño inicial del primer local refuerza la previsión de continuar ampliando la red y avanzar en la consolidación de la marca en la región centroamericana. --- ## Nails Factory se incorpora a LATAM NETWORKS para impulsar su crecimiento estratégico URL: https://latamnetworks.es/nails-factory-se-une-a-latam-networks/   La incorporación de Nails Factory a LATAM NETWORKS supone un nuevo paso en la estrategia de crecimiento de una de las franquicias más consolidadas del sector de la belleza en España. Con más de una década de trayectoria y una red que supera los 175 locales operativos en todo el país, la marca refuerza su apuesta por una expansión ordenada, profesional y alineada con los retos actuales del mercado. Esta alianza permitirá a Nails Factory apoyarse en una estructura especializada en desarrollo de franquicias para optimizar su crecimiento, fortalecer su posicionamiento y continuar ofreciendo un modelo sólido tanto a nuevos franquiciados como a los ya existentes. ## **Un concepto de franquicia consolidado y reconocible** Nails Factory se ha posicionado como una referencia en servicios de manicura y pedicura profesional, combinando calidad, experiencia de cliente y una identidad de marca fuerte y homogénea. Sus centros están diseñados para ofrecer un entorno cuidado, accesible y profesional, orientado a un público amplio y recurrente. El modelo de franquicia está pensado para locales ubicados en zonas de alto tránsito, tanto en calles comerciales como en centros comerciales, con una operativa optimizada que facilita la gestión diaria. La recurrencia del servicio y la fidelización del cliente son dos de los grandes pilares que explican la estabilidad y el crecimiento sostenido de la marca. ## **Diferenciación en un sector altamente competitivo** Uno de los principales valores diferenciales de Nails Factory es haber profesionalizado un sector tradicionalmente atomizado. La estandarización de procesos, la coherencia en la imagen corporativa y la claridad de su propuesta de valor han permitido construir una marca reconocible y fiable para el consumidor. A ello se suma una clara orientación a la innovación constante, tanto en servicios como en productos. Nails Factory cuenta con una línea propia de productos de alta calidad, todos ellos 20 free y libres de mequinol y metilmetacrilato, lo que refuerza su posicionamiento en seguridad, salud y calidad cosmética. Este enfoque permite a la enseña adaptarse con rapidez a las tendencias del mercado y mantener una ventaja competitiva sostenible. ## **Un modelo pensado para el franquiciado** La franquicia Nails Factory está diseñada para emprendedores que buscan un negocio estable, con alta demanda y una gestión estructurada. La inversión se plantea de forma equilibrada y adaptada al formato del local y a su ubicación, siempre bajo un esquema que prioriza la eficiencia operativa y una rápida puesta en marcha. La central ofrece un sistema de gestión potente que permite controlar el negocio en tiempo real, así como protocolos estrictos de higiene y desinfección que garantizan la seguridad de clientes y equipos. Este conjunto de herramientas facilita una gestión profesional y reduce la complejidad operativa para el franquiciado. ## **Know how corporativo y soporte continuo** El know how corporativo de Nails Factory es uno de los grandes activos de la marca. Fruto de más de 20 años de experiencia en el cuidado y la belleza de manos y pies, este conocimiento se transmite al franquiciado mediante formación inicial completa, manuales operativos, protocolos técnicos y acompañamiento continuo. La central presta apoyo en aspectos clave como la selección del local, el diseño del espacio, la formación técnica, la gestión del negocio y el marketing, asegurando que cada nuevo centro se alinee con los estándares de la marca. Este respaldo constante permite al franquiciado centrarse en la gestión diaria con la tranquilidad de contar con una estructura profesional detrás. ## **El papel de LATAM NETWORKS en esta nueva etapa** La incorporación de Nails Factory a LATAM NETWORKS refuerza la apuesta de la marca por una expansión estratégica y bien planificada. Contar con un socio especializado en desarrollo de franquicias permite analizar oportunidades de crecimiento, optimizar procesos y acompañar a la marca en la toma de decisiones clave. Esta colaboración se enmarca en una visión compartida: consolidar modelos de negocio sólidos, rentables y preparados para seguir creciendo en un mercado cada vez más exigente, tanto para el consumidor como para el inversor. --- ## Tendencias en el consumo que afectan al modelo de franquicia URL: https://latamnetworks.es/tendencias-de-consumo-en-franquicias/   El comportamiento del consumidor ha experimentado una evolución significativa en los últimos años, obligando a las franquicias a replantear su forma de operar, comunicarse y crecer. Las marcas que desean mantenerse competitivas deben comprender estas tendencias y adaptarlas a su modelo de negocio, especialmente en un sistema tan estructurado como el de la franquicia. La capacidad de anticiparse a los cambios en el consumo se ha convertido en un factor clave para garantizar la rentabilidad y la escalabilidad de las redes franquiciadas. ## **Omnicanalidad como estándar operativo** La omnicanalidad ya no es una ventaja competitiva, sino un requisito básico. El consumidor actual espera interactuar con las marcas de forma fluida a través de diferentes canales, combinando el entorno físico con el digital. En el ámbito de la franquicia, esto implica integrar el punto de venta con la web, las plataformas de pedido online, las redes sociales y los canales de atención al cliente. Las franquicias que han adoptado estrategias omnicanal permiten al cliente informarse, comprar, recoger o interactuar con la marca sin fricciones. Este enfoque mejora la experiencia de usuario y aumenta la recurrencia, pero también exige una estructura sólida que garantice coherencia en toda la red. La omnicanalidad afecta directamente a la operativa del franquiciado, que debe trabajar con herramientas digitales comunes, procesos estandarizados y una estrategia centralizada que facilite la gestión y el control. ## **Sostenibilidad como factor de decisión** La sostenibilidad ha pasado de ser un valor añadido a convertirse en un criterio de decisión para un número creciente de consumidores. Cada vez más personas valoran cómo se producen los productos, qué impacto tiene la actividad empresarial en el entorno y si las marcas actúan de forma responsable. En el modelo de franquicia, la sostenibilidad se traduce en decisiones concretas: selección de proveedores, reducción de residuos, eficiencia energética, uso responsable de materiales y compromiso con el entorno local. Las franquicias que integran estos criterios de forma real y coherente refuerzan su reputación y generan mayor confianza entre los clientes. Además, la sostenibilidad también impacta en la relación con los franquiciados, que buscan marcas alineadas con valores actuales y capaces de adaptarse a normativas cada vez más exigentes. ## **Experiencia de cliente como eje del crecimiento** El producto o servicio ya no es el único elemento determinante en la decisión de compra. La experiencia global que vive el cliente se ha convertido en el verdadero diferenciador. En franquicia, esto implica cuidar cada punto de contacto, desde la atención en tienda hasta la comunicación digital y el diseño del espacio. Las marcas que trabajan la experiencia de cliente de forma estructurada consiguen mayor fidelización, mejores valoraciones y una percepción más sólida de la marca. Para lograrlo, es fundamental que todos los establecimientos ofrezcan una experiencia homogénea, independientemente de su ubicación. La estandarización de procesos, la formación continua y el control de calidad son herramientas imprescindibles para garantizar que la experiencia se mantenga en toda la red. ## **Datos y personalización del consumo** Otra tendencia relevante es el uso de datos para comprender mejor al cliente y personalizar la oferta. Las franquicias que analizan el comportamiento de consumo pueden adaptar promociones, productos y mensajes a las preferencias reales del público. Esta capacidad de análisis permite tomar decisiones más acertadas y mejorar la rentabilidad de cada unidad. Sin embargo, requiere sistemas tecnológicos adecuados y una gestión centralizada que facilite la interpretación de la información. ## **El papel del acompañamiento estratégico** Adaptarse a estas tendencias no es sencillo, especialmente para marcas en fase de expansión. Contar con el apoyo de una consultora especializada como LATAM NETWORKS permite a las franquicias identificar qué cambios son prioritarios, cómo integrarlos en su modelo y de qué manera escalar sin perder coherencia ni control. La experiencia en desarrollo de redes, la visión global del mercado y el conocimiento de diferentes sectores facilitan que las marcas puedan evolucionar de forma ordenada y alineada con las nuevas demandas del consumidor. ## **Un modelo de franquicia preparado para el futuro** Las tendencias de consumo están redefiniendo el modelo de franquicia, obligándolo a ser más flexible, digital y orientado al cliente. Omnicanalidad, sostenibilidad y experiencia de cliente no son conceptos aislados, sino pilares que deben integrarse en la estrategia de crecimiento de cualquier red franquiciada. Las marcas que comprendan estas dinámicas y las incorporen de forma estructurada estarán mejor preparadas para crecer, atraer franquiciados y consolidarse en un mercado cada vez más competitivo. --- ## Las empanadas gallegas de Panadería Loira se unen a LATAM NETWORKS para crecer en franquicia URL: https://latamnetworks.es/panaderia-loira-se-incorpora-a-latam-networks/   * La franquicia gallega **Panadería Loira** ha formalizado su incorporación a **LATAM NETWORKS** con el objetivo de estructurar y acelerar su crecimiento mediante el modelo de franquicia. Esta alianza marca un nuevo paso en la evolución de la marca, que busca llevar su propuesta basada en empanadas gallegas artesanales a nuevos mercados de forma ordenada y sostenible. La entrada de Panadería Loira en el portfolio de LATAM NETWORKS refuerza la apuesta de la consultora por conceptos gastronómicos con identidad propia, producto diferencial y un modelo de negocio fácilmente replicable. ## **Un concepto basado en la tradición gallega** Panadería Loira nace en Galicia con una clara vocación artesanal y una especialización muy definida: la **empanada gallega** como producto estrella. Elaboradas siguiendo recetas tradicionales y procesos cuidados, las empanadas se han convertido en el eje central de una propuesta que conecta con el consumidor por su sabor, su autenticidad y su fuerte arraigo cultural. La oferta se completa con otros productos de panadería y bollería, siempre manteniendo el foco en la calidad de la materia prima, la frescura diaria y una elaboración pensada para el consumo cotidiano. Este enfoque permite a la marca posicionarse como un negocio de proximidad, cercano y con una alta recurrencia de clientes. ## **Un modelo de franquicia pensado para el consumo diario** El concepto de franquicia de Panadería Loira está diseñado para **locales de proximidad**, ubicados en zonas urbanas con alto tránsito peatonal, barrios residenciales consolidados o ejes comerciales. Se trata de un negocio orientado tanto al take away como al consumo en tienda, con una operativa sencilla que facilita la rotación constante de producto. Este planteamiento permite una gestión ágil del punto de venta y una rápida adaptación a diferentes entornos urbanos, manteniendo siempre la coherencia de marca y la experiencia del cliente. ## **La empanada gallega como elemento diferenciador** La principal diferencia estratégica de Panadería Loira reside en su **especialización en empanadas gallegas**, un producto con una aceptación transversal en todo el territorio nacional y una identidad gastronómica muy reconocible. Frente a modelos más generalistas, Loira apuesta por un posicionamiento claro que le permite destacar y construir una marca con personalidad propia. La enseña ha sabido equilibrar tradición y eficiencia, conservando el carácter artesanal del producto sin renunciar a la estandarización necesaria para crecer en franquicia. Esta combinación es clave para garantizar la calidad en cada punto de venta y, al mismo tiempo, facilitar la expansión de la red. ## **Soporte y transmisión del know how corporativo** El éxito de quienes deciden **franquiciar un negocio** bajo esta enseña se apoya en un know how* corporativo extremadamente detallado. Años de experiencia en la gestión de puntos de venta especializados se han traducido en manuales operativos que cubren todas las áreas críticas de la actividad. El franquiciado recibe un acompañamiento continuo que comienza mucho antes de la inauguración. Desde la búsqueda y selección del local ideal hasta la formación técnica en el manejo de productos y técnicas de venta, la central se involucra como un socio estratégico. Este soporte integral reduce drásticamente la curva de aprendizaje y permite a emprendedores, incluso sin experiencia previa en el sector de la alimentación, gestionar una unidad de negocio con altos estándares de calidad y eficiencia operativa. ## **Una alianza para crecer con identidad propia** La entrada de Panadería Loira en LATAM NETWORKS supone el inicio de una nueva etapa para la marca, orientada a crecer sin perder la esencia que la define. La combinación de un producto con fuerte identidad, un modelo replicable y el respaldo de una consultora especializada sienta las bases para un desarrollo sólido dentro del sistema de franquicias. Esta alianza refuerza la apuesta por conceptos gastronómicos auténticos, capaces de transformar la tradición en una oportunidad de negocio rentable y escalable. --- ## Franquiciar un negocio: claves para crecer con una estrategia sólida URL: https://latamnetworks.es/franquiciar-un-negocio-claves-para-crecer-con-una-estrategia-solida/   * El crecimiento empresarial a través del sistema de franquicias se ha posicionado como una de las fórmulas más eficientes para escalar modelos de negocio. Sin embargo, no basta con tener una marca exitosa localmente; es necesario transformar la operativa interna para replicar ese éxito en nuevos territorios sin perder la esencia ni la calidad. Este proceso requiere una hoja de ruta meticulosa, donde la improvisación debe ser sustituida por una planificación estratégica rigurosa. ## **Claves para franquiciar un negocio con garantías** La diferencia entre una enseña preparada para crecer y una que no lo está reside en la profesionalización de su estructura. Para **franquiciar un negocio** de manera efectiva, es imprescindible contar con un plan de expansión estructurado y un presupuesto asignado específicamente para este fin. Muchas compañías fallan en fases tempranas porque subestiman la complejidad de convertirse en una central de franquicias. Atraer al sector inversionista y realizar las primeras aperturas con éxito es un reto mayúsculo. Estas unidades iniciales son estratégicas: definen la reputación futura de la red. Por ello, saber dónde abrir, con quién y bajo qué parámetros operativos es mucho más relevante que la velocidad del crecimiento. ## **La importancia de una dirección de expansión externa** En este contexto, la alianza con expertos en internacionalización y desarrollo de redes se vuelve un activo estratégico. Consultoras como LATAM NETWORKS aportan una propuesta de valor diferencial mediante la figura de la «Dirección de expansión externa». Al delegar esta gestión en equipos especializados, las marcas no solo obtienen asesoramiento, sino que acceden a herramientas potentes como plataformas digitales que conectan directamente con inversores y emprendedores cualificados. Disponer de un respaldo integral que gestione desde la captación hasta la estrategia de aterrizaje permite a la empresa franquiciadora centrarse en su core business*, minimizando riesgos y optimizando recursos. ## **Estrategias en el mercado latinoamericano** Latinoamérica ofrece un escenario de grandes oportunidades debido a un perfil emprendedor muy activo, superior en muchos casos al europeo. El modelo de franquicia ha ganado confianza y solidez en la región durante la última década. No obstante, las marcas extranjeras suelen cometer el error de iniciar su desembarco sin un criterio definido, reaccionando únicamente a peticiones de inversores puntuales que desean llevar la marca a su país. Para evitar experiencias fallidas, es fundamental realizar estudios de mercado previos y no basar la expansión en la inercia. Entender el «por qué» y el «cómo» de cada mercado es vital antes de comprometer la imagen de la marca en un nuevo país. ## **Sectores líderes y la realidad de las microfranquicias** Al analizar las tendencias actuales, tanto en España como en Latinoamérica, los sectores de restauración (especialmente *fast food* y cafeterías) y el mundo de la estética y cosmética lideran el crecimiento. La globalización ha impulsado la demanda de conceptos gastronómicos locales y nuevas técnicas de belleza. Por otro lado, existe cierto escepticismo profesional respecto al auge de las microfranquicias. Aunque populares, muchas carecen de una base sólida y una estructura escalable, surgiendo más como una solución de autoempleo de baja inversión que como modelos verdaderamente rentables y sostenibles a largo plazo. ## **Minimización del riesgo en el emprendimiento** En un entorno económico que exige cautela, la franquicia sigue siendo una opción superior al emprendimiento independiente. Iniciar un proyecto desde cero conlleva costes elevados y un riesgo multiplicado. Operar bajo el paraguas de una marca que ya ha superado la curva de aprendizaje y ofrece un modelo de rentabilidad probada ofrece una seguridad inigualable para el inversor. El mercado evoluciona hacia una mayor sofisticación. Las tendencias globales apuntan a que los modelos de negocio que combinen innovación con una gestión profesionalizada, apoyados por expertos en su expansión, serán los que dominen el panorama comercial en los próximos años. --- ## Summy Yogurt Experience inaugura en Palma de Mallorca (España) su primera tienda de 2026 URL: https://latamnetworks.es/summy-yogurt-experience-abre-en-palma-en-2026/   Summy Yogurt Experience inicia 2026 con una nueva apertura estratégica en **Palma de Mallorca**, concretamente en **calle Blanquerna nº60**, uno de los ejes comerciales más dinámicos de la ciudad. Esta inauguración marca un hito relevante para la marca, al tratarse del **primer establecimiento abierto en 2026** y el punto de partida de una nueva etapa de crecimiento y consolidación en el mercado español. La apertura refuerza la presencia de la enseña en Baleares y confirma la apuesta por ubicaciones urbanas con alta visibilidad y tráfico peatonal, alineadas con su posicionamiento y su público objetivo. ## **Una nueva imagen para una nueva etapa** La tienda de Palma presenta la **imagen definitiva de Summy Yogurt Experience**, diseñada para reflejar con mayor claridad los valores que definen a la marca en esta nueva fase. El espacio ha sido concebido para transmitir cercanía, naturalidad y coherencia con el producto, situando al yogur como el auténtico protagonista de la experiencia en tienda. El diseño interior refuerza una atmósfera luminosa y fresca, en la que cada elemento acompaña al cliente a lo largo de su recorrido. El yogur natural helado se convierte en el hilo conductor de toda la experiencia, consolidando una identidad visual clara y reconocible. ## **El producto como eje de la experiencia** En esta nueva tienda, Summy Yogurt Experience pone en valor su propuesta basada en **yogur natural helado**, acompañado de **fruta fresca recién cortada en tienda** y una cuidada selección de toppings. Esta combinación permite al cliente personalizar su consumo y disfrutar de una experiencia alineada con las tendencias actuales, donde la calidad del producto y la transparencia en su elaboración son determinantes. La preparación en el propio establecimiento refuerza la percepción de frescura y cercanía, dos atributos clave para una marca que busca diferenciarse dentro del segmento del yogur helado. ## **Un modelo de crecimiento respaldado por financiación accesible** La apertura de Palma de Mallorca se enmarca dentro de una estrategia de expansión que en 2026 cobra especial impulso gracias a la **fórmula de financiación promovidas por la central franquiciadora**, orientadas a facilitar el acceso a nuevos emprendedores. Summy Yogurt Experience ha puesto en marcha un programa de **financiación directa sin intereses** y sin avales, destinado a reducir la inversión inicial necesaria para abrir un establecimiento. Este enfoque elimina una de las principales barreras de entrada al sistema de franquicias y permite que perfiles emprendedores con capacidad de gestión puedan incorporarse a la red con mayor facilidad. Este modelo financiero, alineado con el crecimiento ordenado de la marca, refuerza la apertura de locales físicos permanentes en ubicaciones estratégicas, como es el caso de Palma de Mallorca, y contribuye a construir una red sólida y comprometida a largo plazo. ## **Palma de Mallorca, una ubicación estratégica** La elección de la calle Blanquerna responde a una clara lógica comercial. Se trata de una de las principales arterias de la ciudad, con una intensa vida urbana, comercio consolidado y un flujo constante tanto de residentes como de visitantes. Esta ubicación permite a Summy Yogurt Experience conectar con un público amplio y diverso, favoreciendo la recurrencia y el posicionamiento local de la marca, al tiempo que refuerza su visibilidad dentro de uno de los mercados más atractivos del país. ## **Un nuevo paso en la consolidación de la marca** La inauguración de este establecimiento representa el inicio de un año clave para Summy Yogurt Experience. La combinación de una imagen renovada, un producto claramente definido y un modelo de financiación pensado para facilitar la expansión sitúan a la marca en una posición sólida para afrontar su crecimiento en 2026. Con esta apertura en Palma de Mallorca, Summy Yogurt Experience reafirma su compromiso con un desarrollo coherente, cercano al consumidor y orientado a ofrecer una experiencia diferencial en cada nuevo punto de venta. --- ## Aspectos legales que debe conocer un franquiciado URL: https://latamnetworks.es/aspectos-legales-de-una-franquicia/   Entrar a formar parte de una franquicia implica mucho más que invertir en una marca reconocida. El franquiciado asume una relación jurídica regulada por contratos, obligaciones y derechos que condicionan el desarrollo del negocio. Comprender los principales aspectos legales antes de firmar es fundamental para evitar conflictos y garantizar una relación equilibrada con la central franquiciadora. El marco legal de la franquicia en España ofrece seguridad tanto a la marca como al franquiciado, siempre que se actúe con transparencia y asesoramiento especializado desde el inicio. ## **Registro de marca** Uno de los primeros elementos que debe analizar un franquiciado es la **titularidad y protección de la marca**. La enseña debe estar correctamente registrada en el territorio donde se va a desarrollar el negocio, lo que garantiza el derecho de uso y evita conflictos con terceros. El registro de marca es responsabilidad del franquiciador, pero el franquiciado debe asegurarse de que dicha protección existe y está en vigor. Esto incluye verificar que la marca está inscrita en los registros oficiales correspondientes y que cubre la actividad que se va a desarrollar. Una marca correctamente protegida aporta seguridad jurídica y refuerza el valor del negocio, ya que el franquiciado opera bajo un signo distintivo reconocido y legalmente respaldado. ## **Contrato de franquicia** El **contrato de franquicia** es el documento central que regula la relación entre franquiciador y franquiciado. En él se establecen los derechos y obligaciones de ambas partes, así como las condiciones económicas, la duración del acuerdo y las normas de explotación del negocio. Este contrato debe detallar aspectos como el uso de la marca, el know how transmitido, el territorio asignado, las obligaciones de aprovisionamiento, los cánones aplicables y las condiciones de renovación o finalización. Antes de firmar, es imprescindible analizar el contrato con detenimiento y comprender cada una de sus cláusulas. Un contrato claro y equilibrado es la base de una relación estable y duradera dentro del sistema de franquicias. ## **Cláusulas habituales y puntos críticos** Existen determinadas cláusulas que merecen especial atención por parte del franquiciado. Entre ellas destacan las relacionadas con la exclusividad territorial, la duración del contrato, las condiciones de rescisión y las limitaciones post contractuales. También es habitual encontrar cláusulas sobre confidencialidad, no competencia y obligaciones de imagen corporativa. Estas disposiciones buscan proteger la coherencia de la red, pero deben ser proporcionales y ajustadas a la normativa vigente. Otro punto relevante es la definición de los servicios que presta la central franquiciadora, como formación, soporte operativo o asistencia en marketing. Cuanto más detallados estén estos servicios en el contrato, mayor claridad tendrá el franquiciado sobre el respaldo que recibirá durante la vida del acuerdo. ## **Obligaciones legales del franquiciado** El franquiciado, como empresario independiente, debe cumplir con sus propias obligaciones legales y fiscales. Esto incluye la constitución de la sociedad, el cumplimiento de la normativa laboral, sanitaria y administrativa, así como la correcta gestión de licencias y permisos. Aunque la franquicia aporta un modelo probado, la responsabilidad legal de la explotación del negocio recae sobre el franquiciado. Por ello, es esencial conocer el marco normativo aplicable al sector y al territorio donde se ubica el establecimiento. ## **El valor del asesoramiento especializado** La complejidad legal del sistema de franquicias hace recomendable contar con apoyo profesional desde las fases iniciales. Consultoras especializadas como **LATAM NETWORKS** ofrecen un acompañamiento integral que permite al franquiciado entender el alcance real del contrato, identificar posibles riesgos y tomar decisiones informadas. Este asesoramiento no solo aporta seguridad jurídica, sino que facilita una integración más fluida en la red y contribuye a construir relaciones sólidas entre franquiciador y franquiciado. El conocimiento del marco legal es una herramienta clave para proteger la inversión y garantizar el correcto desarrollo del negocio. ## **Una base legal sólida para una franquicia rentable** Conocer los aspectos legales de una franquicia es un paso imprescindible para cualquier emprendedor que quiera incorporarse a una red con garantías. La correcta protección de la marca, un contrato bien definido y la comprensión de las cláusulas habituales permiten minimizar riesgos y centrarse en el crecimiento del negocio. Una franquicia con bases legales claras ofrece mayor estabilidad, confianza y proyección a largo plazo, tanto para el franquiciado como para la propia marca. --- ## Summy Yogurt Experience lidera el crecimiento del yogur helado en España en 2025 URL: https://latamnetworks.es/crecimiento-del-yogur-helado-en-espana-en-2025/   El sector del yogur helado en España ha vivido en 2025 un proceso de transformación en el que no todas las marcas han sabido adaptarse con la misma eficacia. En este contexto, **Summy Yogurt Experience** se ha posicionado como la franquicia española de yogur helado con mayor crecimiento del año, tanto en número de aperturas como en firmas de nuevos contratos, consolidando un liderazgo basado en datos objetivos y resultados medibles. Según el análisis sectorial elaborado a partir de información pública, la enseña ha alcanzado **10 aperturas y firmas a lo largo de 2025**, duplicando el ritmo de expansión de la siguiente marca del segmento y situándose por delante de cadenas históricas del mercado. Ninguna otra enseña ha mostrado un comportamiento comparable en este periodo. ## **Un crecimiento sostenido y acumulado a lo largo del año** Entre enero y diciembre, Summy Yogurt Experience ha desarrollado un despliegue territorial amplio y equilibrado, con aperturas en **Mijas, Lanzarote, Madrid (CC Alcalá Norte), Illescas, Irún y Benidorm (CC La Marina)**, además de nuevas firmas en **Madrid (CC Éboli), Valencia y Mallorca**, donde se prevén dos nuevas aperturas. Este crecimiento no responde a acciones puntuales, sino a una estrategia de expansión ordenada, capaz de consolidar unidades rentables en distintos entornos comerciales. A cierre de 2025, la marca se sitúa como la única cadena del sector con un crecimiento continuo y acumulado, reforzando su capacidad de ejecución y su dinamismo dentro del mercado nacional. ## **Apuesta por estabilidad y presencia física** Uno de los factores clave que explican el liderazgo de Summy Yogurt Experience es su apuesta decidida por **locales físicos permanentes**, ubicados en calles comerciales y centros comerciales estratégicos. Frente a modelos basados en acciones efímeras o formatos temporales, la enseña prioriza activos estables que permiten generar recurrencia, reconocimiento de marca y una relación sólida con el consumidor. Este enfoque se apoya en una inversión ajustada, un **EBITDA asegurado para el franquiciado** y un **retorno de la inversión antes del segundo año**, elementos que han incrementado la confianza de inversores y emprendedores en un negocio cada vez menos estacional y más predecible. ## **Un modelo de negocio diseñado para la eficiencia** El crecimiento registrado en 2025 también responde a una propuesta de valor clara y bien estructurada. Summy Yogurt Experience ha desarrollado un modelo compacto y operativo, pensado para facilitar la gestión desde el primer día. La marca ofrece formación estructurada, soporte continuo y procesos estandarizados que permiten una rápida implantación en nuevas zonas. Tal y como explica **Antonio Sandoval, CEO de Summy Yogurt Experience**, los resultados del año confirman que los inversores buscan marcas con presencia real, acompañamiento cercano y un modelo estable, capaz de sostener el crecimiento a largo plazo. ## **Un sector en redefinición** Los datos del estudio sectorial reflejan un mercado del yogur helado en plena redefinición. Mientras algunas cadenas históricas mantienen actividad sin incrementos relevantes en aperturas, otros nuevos actores han apostado por una fuerte presencia digital sin lograr una consolidación equivalente en puntos de venta reales. En este escenario, el consumidor valora cada vez más la estabilidad, la calidad del producto y la disponibilidad permanente, un patrón que encaja plenamente con la propuesta de Summy Yogurt Experience. Por ello, 2025 se consolida como el año en el que la marca no solo lidera en crecimiento, sino que refuerza su solvencia operativa y su proyección a largo plazo dentro del segmento. ## **Un liderazgo basado en resultados** El desempeño de Summy Yogurt Experience en 2025 confirma que el crecimiento sostenible se construye sobre bases sólidas. Su capacidad para combinar expansión, rentabilidad y presencia física ha permitido a la enseña diferenciarse en un sector cada vez más competitivo y sentar las bases para una nueva etapa de desarrollo en los próximos años. Este liderazgo no es fruto de la casualidad, sino de una estrategia coherente que sitúa a la marca como referencia dentro de la franquicia de yogur helado en España. --- ## Negocio para invertir en 2026: claves para tomar decisiones con visión de futuro URL: https://latamnetworks.es/negocio-para-invertir-en-2026/   Invertir en un negocio en 2026 exige algo más que intuición. El contexto económico, los cambios en los hábitos de consumo y la evolución del mercado obligan a los emprendedores a analizar con rigor qué modelos ofrecen mayor estabilidad y potencial de crecimiento. Elegir correctamente el sector, el formato y la estructura del negocio será determinante para construir un proyecto rentable y sostenible. En este escenario, los modelos probados, escalables y con respaldo profesional se posicionan como las opciones más atractivas para quienes buscan invertir con menor riesgo y mayor previsibilidad. ## **Qué buscan hoy los inversores** Los perfiles inversores que se preparan para 2026 comparten una serie de prioridades claras. Buscan negocios con una inversión inicial controlada, operativas sencillas, capacidad de adaptación al mercado y una propuesta de valor diferenciada. Además, se valora especialmente que el modelo permita replicarse en distintas ubicaciones y que cuente con soporte estratégico desde el inicio. La tendencia se aleja de proyectos excesivamente dependientes de una sola persona o de modelos poco estructurados, y se acerca a negocios con procesos definidos, marca reconocible y potencial de crecimiento. ## **Sectores con mayor proyección para 2026** Entre los sectores que concentran mayor interés de cara a 2026 destacan la restauración organizada, la alimentación especializada y los conceptos vinculados a experiencias de consumo. Dentro de la restauración, los formatos de comida rápida especializada, take away y conceptos artesanales continúan mostrando una alta demanda. También ganan peso los negocios que combinan producto de calidad con una experiencia clara de marca, capaces de generar recurrencia y fidelización. Estos modelos suelen adaptarse mejor a distintos entornos urbanos y presentan una mayor resistencia ante cambios económicos. ## **Franquicias como modelo de negocio para invertir** El sistema de franquicias se consolida como una de las fórmulas más seguras para invertir en 2026. Permite acceder a un negocio con trayectoria, marca reconocida y una estructura operativa ya testada. Esto reduce significativamente el riesgo frente a proyectos creados desde cero. Además, las franquicias facilitan el acceso a formación, acompañamiento y herramientas de gestión que mejoran la curva de aprendizaje del emprendedor. Para muchos inversores, este respaldo resulta clave a la hora de decidir dónde colocar su capital. ## **La importancia de la planificación y el análisis** Invertir con éxito en 2026 implica analizar múltiples factores antes de tomar una decisión. El estudio del mercado, la elección de la ubicación, el perfil del consumidor y la viabilidad financiera son elementos que no pueden dejarse al azar. Los negocios que triunfan suelen estar respaldados por una planificación sólida y una estrategia de crecimiento clara. La improvisación y la falta de análisis continúan siendo las principales causas de fracaso en nuevos proyectos empresariales. ## **El valor del acompañamiento profesional** En un entorno cada vez más competitivo, contar con asesoramiento especializado marca la diferencia. Una consultora como **LATAM NETWORKS**, con experiencia en desarrollo de franquicias y expansión de negocios, aporta una visión estratégica que permite al inversor identificar oportunidades reales y evitar errores habituales. El acompañamiento profesional ayuda a evaluar el perfil inversor, seleccionar el modelo de negocio adecuado y definir una hoja de ruta coherente desde el primer momento. Este enfoque resulta especialmente relevante para quienes buscan invertir con una perspectiva de crecimiento a medio y largo plazo. ## **Decidir hoy pensando en el mañana** Elegir un negocio para invertir en 2026 no es solo una decisión económica, sino estratégica. Los proyectos que mejor funcionan son aquellos que combinan modelo probado, demanda real y una estructura capaz de adaptarse a los cambios del mercado. Invertir con información, planificación y apoyo experto permite transformar una oportunidad en un negocio sólido, preparado para crecer y consolidarse en los próximos años. --- ## Summy Yogurt Experience impulsa su expansión en 2026 con una ronda de financiación propia URL: https://latamnetworks.es/financiacion-para-franquicias-en-2026/   Summy Yogurt Experience afronta 2026 con una clara apuesta por el crecimiento sostenido y el apoyo directo al emprendedor. La cadena española de yogur helado ha anunciado el lanzamiento de una **ronda de financiación de 300.000 euros**, destinada a facilitar la apertura de **20 nuevos establecimientos** en todo el territorio nacional. Con este movimiento, la marca prevé **duplicar su red actual**, pasando de 20 a 40 locales operativos en España. La iniciativa refuerza el posicionamiento de Summy Yogurt Experience como una franquicia accesible y orientada a eliminar barreras de entrada, especialmente en un contexto en el que la inversión inicial continúa siendo uno de los principales frenos para muchos emprendedores. ## **Financiación directa desde la central franquiciadora** Uno de los aspectos más diferenciales de esta ronda de financiación es que el capital será **aportado directamente por la central franquiciadora**, sin intermediarios financieros. Este modelo permite a la marca ofrecer condiciones especialmente ventajosas, alineadas con su estrategia de crecimiento ordenado y sostenible. La financiación contempla una aportación de **hasta 15.000 euros por franquicia**, concedida a **un año y sin intereses**, siempre sujeta a la aprobación previa por parte de la central. Gracias a este apoyo, la **inversión total para abrir un local Summy Yogurt Experience se sitúa en torno a los 19.000 euros**, sin incluir la obra civil, una cifra altamente competitiva dentro del sector de la restauración organizada. Este planteamiento busca facilitar el acceso al sistema de franquicia a perfiles emprendedores que, aun contando con capacidad de gestión y compromiso, encuentran dificultades para asumir una inversión inicial elevada. ## **Apuesta por locales físicos como eje de consolidación** El programa de financiación está orientado principalmente a **formatos de locales físicos permanentes**, ubicados tanto en calles comerciales como en centros comerciales. Para Summy Yogurt Experience, este tipo de establecimiento representa un pilar fundamental para la consolidación de la marca, la generación de recurrencia y la construcción de una relación estable con el consumidor. Frente a otros modelos más volátiles, la cadena prioriza activos estables que permitan al franquiciado desarrollar su negocio a largo plazo, ganar visibilidad local y fortalecer el posicionamiento de la enseña en cada zona de implantación. ## **Crecimiento con compromiso y visión a largo plazo** Esta ronda de financiación responde a una visión estratégica clara: construir una red de franquiciados comprometidos, alineados con los valores de la marca y con una vocación de permanencia. El objetivo no es crecer de forma acelerada sin estructura, sino hacerlo con criterios de rentabilidad, coherencia operativa y apoyo constante desde la central. Tal y como señala **Antonio Sandoval, CEO de Summy Yogurt Experience**, la iniciativa busca que la inversión inicial no sea un obstáculo para quienes desean emprender con la marca, apostando por un crecimiento ordenado y una relación sólida con los franquiciados. ## **Un plan de expansión respaldado por resultados** El lanzamiento de esta ronda llega tras un **ejercicio 2025 especialmente positivo** para la cadena. Summy Yogurt Experience cerrará el año como la franquicia española de yogur helado con mayor crecimiento, con una red de 20 establecimientos y una **facturación agregada cercana a los 2 millones de euros**. Estos resultados avalan la solidez del modelo de negocio y su capacidad de ejecución, elementos clave para afrontar una nueva fase de expansión con garantías. La combinación de un producto atractivo, una operativa eficiente y una estructura de soporte consolidada permite a la marca encarar 2026 con objetivos ambiciosos y realistas. ## **Una franquicia accesible y orientada al emprendedor** Con esta iniciativa, Summy Yogurt Experience refuerza su posicionamiento como una franquicia pensada para emprendedores que buscan un proyecto accesible, con respaldo financiero, estructura profesional y proyección de futuro. La ronda de financiación no solo impulsa el crecimiento de la red, sino que consolida un modelo de colaboración basado en la confianza, el acompañamiento y el compromiso mutuo, sentando las bases para una expansión sostenible en los próximos años. --- ## El Tizoncito prepara su llegada a España con un plan de implantación estructurado liderado por LATAM NETWORKS URL: https://latamnetworks.es/el-tizoncito-prepara-su-llegada-a-espana/   El Tizoncito es una de las marcas más reconocidas de la gastronomía mexicana tradicional y está estrechamente vinculada al origen del taco al pastor, uno de los productos más representativos y demandados de esta cocina a nivel internacional. Su historia se remonta a 1966 en Ciudad de México, donde comenzó a forjarse un concepto basado en la especialización, el respeto por las recetas originales y una experiencia de taquería auténtica. A lo largo de su trayectoria, la marca ha consolidado una identidad clara, apoyada en valores como la autenticidad, la constancia en la calidad y el profundo conocimiento del producto. El pastor no es solo un plato en su carta, sino el eje central de una propuesta gastronómica reconocible, con un fuerte componente visual y cultural que conecta con públicos muy diversos. Esta combinación de historia, producto icónico y experiencia ha permitido a El Tizoncito construir una reputación sólida y una marca con capacidad real para implantarse en nuevos mercados sin perder su esencia. De hecho, ha está presente, además de en México, en Colombia, y a primeros de febrero comenzará operaciones también en El Salvador. ## **España como un paso natural en su expansión internacional** La llegada de El Tizoncito a España responde a una estrategia de crecimiento cuidadosamente diseñada. El mercado español presenta una afinidad clara con la gastronomía mexicana y una creciente demanda de conceptos especializados y auténticos, alejados de propuestas genéricas o estandarizadas. Para una marca como El Tizoncito, España representa una oportunidad de posicionarse como referente de la cocina mexicana tradicional, aportando una experiencia diferenciadora basada en su historia, su producto estrella y su forma de entender la restauración. El objetivo no es solo abrir locales, sino construir una presencia sólida y reconocible en el tiempo. ## **Un proyecto impulsado por capital mexicano y visión a largo plazo** La implantación de El Tizoncito en España se realizará con capital hispano-mexicano conseguido y estructurado por LATAM NETWORKS, que ha desarrollado un plan de expansión ambicioso y alineado con los valores de la marca. Este enfoque permite mantener el control estratégico del proyecto y asegurar una evolución coherente, tanto en locales propios como en futuras unidades franquiciadas. La combinación de distintos formatos de crecimiento facilita validar el concepto en ubicaciones clave y, al mismo tiempo, generar oportunidades para inversores interesados en participar en una marca con trayectoria, identidad y un modelo de negocio contrastado. ## **Análisis de mercado y preparación del aterrizaje** Antes de iniciar la búsqueda de local, ya se ha llevado a cabo un estudio de mercado que analiza la viabilidad del concepto en distintas zonas, los hábitos de consumo del público español y el encaje del modelo dentro del panorama gastronómico actual. Este trabajo previo resulta determinante para ajustar la estrategia y reducir riesgos en la fase de implantación. LATAM NETWORKS trabaja en esta adaptación para garantizar que El Tizoncito mantenga intactos sus valores, su producto estrella y su experiencia, al tiempo que optimiza su funcionamiento en un nuevo contexto. El objetivo es lograr un equilibrio entre fidelidad al origen y eficiencia operativa. De forma paralela, se está avanzando en los aspectos relacionados con la estructura jurídica y los permisos de trabajo necesarios para operar en España. Esta fase, a menudo crítica en procesos de internacionalización, forma parte del plan de trabajo diseñado para asegurar una entrada ordenada y conforme a la normativa local. ## **Madrid como punto de partida** Madrid ha sido definida como la ciudad desde la que arrancará la expansión en España. En el mes de febrero está previsto iniciar la búsqueda de un local céntrico que reúna criterios de visibilidad, tráfico y coherencia con el posicionamiento de la marca. La capital ofrece un escenario idóneo para introducir un concepto como El Tizoncito, tanto por su volumen de consumo como por su capacidad para generar notoriedad y servir de plataforma para futuras aperturas en otras ciudades del país. ## **El acompañamiento de LATAM NETWORKS en la expansión** El proyecto de llegada de El Tizoncito a España pone de manifiesto la importancia de contar con una consultora especializada en franquicias y expansión internacional. LATAM NETWORKS aporta una visión integral que conecta marca, capital y mercado, acompañando el proceso desde la planificación estratégica hasta la ejecución. --- ## O’Dreams refuerza su expansión en España con una apertura en Getafe (Madrid) URL: https://latamnetworks.es/odreams-abre-en-getafe/   La marca internacional **O’Dreams** continúa consolidando su presencia en España con la apertura de un nuevo establecimiento en **Getafe (Madrid)**. La inauguración, celebrada el pasado 20 de diciembre, ha sido un éxito tanto en afluencia como en repercusión, confirmando el fuerte interés del público por un concepto que combina producto innovador, experiencia y una propuesta claramente diferenciada dentro del sector de la restauración organizada. Esta nueva apertura supone un paso relevante dentro del plan de desarrollo de la enseña en el mercado español y refuerza la apuesta de la marca por ubicaciones estratégicas en áreas metropolitanas con alto potencial de consumo. ## **Un concepto de negocio alineado con las nuevas tendencias de consumo** O’Dreams se ha posicionado como una marca atractiva para el público joven y urbano gracias a una oferta que combina **doughnuts de elaboración cuidada, bubble tea, milkshakes y bagels**, todo ello en un entorno visualmente reconocible y altamente instagrameable. El concepto no se limita al producto, sino que pone el foco en la experiencia del cliente, un factor cada vez más determinante en la decisión de compra. La propuesta de O’Dreams responde a varias de las tendencias que están marcando el consumo en restauración: productos indulgentes, formatos pensados para consumo rápido, fuerte presencia en redes sociales y locales diseñados para generar recuerdo de marca. ## **La apertura de Getafe, un ejemplo de implantación estratégica** La elección de Getafe como ubicación no es casual. Se trata de un municipio con una elevada densidad de población, una fuerte vida comercial y una conexión directa con Madrid capital. Estas características convierten la zona en un entorno idóneo para un concepto como O’Dreams, orientado a un público amplio que valora tanto el producto como la experiencia. Durante la jornada de apertura, la marca logró una alta afluencia de público, impulsada por acciones promocionales y una comunicación alineada con el ADN de la enseña. Este arranque confirma el potencial del modelo y sienta las bases para un desarrollo sostenido del establecimiento. ## **El papel de LATAM NETWORKS en la expansión de O’Dreams** La implantación de O’Dreams en España se desarrolla con el acompañamiento de **LATAM NETWORKS**, consultora especializada en expansión de franquicias y desarrollo de marcas internacionales. Su papel ha sido clave en la adaptación del concepto al mercado español, la definición de la estrategia de crecimiento y el acompañamiento en los procesos de implantación. LATAM NETWORKS aporta una visión integral que abarca desde el análisis del mercado y la selección de ubicaciones hasta la estructuración del modelo de franquicia, garantizando que cada nueva apertura responda a criterios de rentabilidad, coherencia de marca y escalabilidad. Este enfoque permite a enseñas como O’Dreams crecer de forma ordenada, minimizando riesgos y maximizando oportunidades. ## **Un modelo atractivo para emprendedores e inversores** Esta apertura refuerza el atractivo de O’Dreams como opción dentro del mercado de franquicias en España. Su modelo combina una operativa eficiente, una imagen de marca potente y un producto con alta rotación, factores clave para quienes buscan invertir en restauración organizada. Además, el respaldo de una consultora con experiencia en expansión internacional aporta seguridad adicional a los futuros franquiciados, que cuentan con un acompañamiento profesional en todas las fases del proyecto, desde la decisión inicial hasta la puesta en marcha del negocio. ## **Perspectivas de crecimiento en el mercado español** La combinación de un concepto actual, una estrategia bien definida y el soporte especializado de LATAM NETWORKS sitúan a O’Dreams como una de las enseñas con mayor proyección dentro del segmento de restauración experiencial en España. La apertura de Getafe no solo marca el éxito de un nuevo local, sino que confirma el potencial de una marca preparada para seguir creciendo de forma sólida y sostenible. --- ## El Tizoncito desembarca en Colombia: sabor mexicano auténtico en Bogotá de la mano de LATAM NETWORKS URL: https://latamnetworks.es/el-tizoncito-desembarca-en-colombia/   La llegada de El Tizoncito a Colombia supone un hito relevante dentro del proceso de internacionalización de una de las marcas más emblemáticas de la gastronomía mexicana. Con una trayectoria iniciada en 1966 en Ciudad de México y un relato directamente ligado al origen del taco al pastor, la marca inicia su andadura en el mercado colombiano con la apertura de un local en Bogotá. Se ha comercializado la Master Franchise para toda Colombia, un Proyecto del cual participan los propios dueños de la marca en México, socios colombianos y también socios de origen español. La expansión comenzará con una primera fase a través de locales propios y, después, con una amplia y sólida estructura franquiciada. El Plan estratégico es de desarrollar la marca en otras ciudades como: Medellín, Cali, Barranquilla, Cartagena, Bucaramanga, Santa Marta, Pereira, Manizales, etc … Esta entrada ha sido posible gracias al trabajo estratégico de LATAM NETWORKS, que ha acompañado a la marca en todo el proceso de análisis, negociación, adaptación y puesta en marcha en el país. El objetivo ha sido claro desde el inicio: trasladar la esencia de El Tizoncito a Colombia respetando su identidad, su producto y su experiencia original. ## **Un local estratégico y una respuesta inmediata del público** El primer establecimiento de El Tizoncito en Colombia se aperturó el pasado 28 de Octubre 2025, se encuentra en una de las zonas más dinámicas y gastronómicas de Bogotá, en el centro de la Zona T, en la calle 85 con carrera 12, en el norte de la capital colombiana. Con una superficie aproximada de 120 m², el local ha sido diseñado para replicar el ambiente de una taquería mexicana auténtica, cuidando tanto la experiencia en sala como la operativa. La respuesta del público ha sido inmediata y muy positiva. Desde su apertura, el restaurante está registrando colas diarias para acceder al local, lo que confirma el fuerte interés generado por la marca y la buena acogida del concepto. Este nivel de aceptación inicial es especialmente relevante en una primera implantación internacional, ya que valida tanto el atractivo del producto como la correcta selección de ubicación y formato. ## **Autenticidad como eje del concepto gastronómico** El Tizoncito llega a Colombia con una propuesta clara y reconocible, basada en la autenticidad de la cocina mexicana y, en especial, en el taco al pastor como producto estrella. La preparación en trompo, la marinada de la carne y el ritual de servicio forman parte de una experiencia que va más allá de lo puramente gastronómico. La carta se complementa con otros clásicos de la cocina mexicana y una oferta de bebidas que refuerza el carácter social y experiencial del concepto. Este enfoque permite atraer tanto a quienes ya conocen la gastronomía mexicana como a un público que busca descubrir nuevas propuestas con identidad propia. ## **Visibilidad y repercusión desde los primeros días** El impacto de la apertura no se ha quedado únicamente en el plano gastronómico. El local ya ha recibido la visita de figuras relevantes del ámbito cultural y musical mexicano, como el cantante Carin León, o como el actor Jaime Camil, pueden ver sus videos en le Tik Tok de la marca en Colombia, un detalle que refuerza la conexión de la marca con la cultura popular mexicana y multiplica su visibilidad en el mercado colombiano. Este tipo de hitos contribuyen a posicionar a El Tizoncito no solo como un restaurante, sino como un punto de encuentro cultural, capaz de generar conversación y notoriedad desde sus primeros meses de actividad. ## **El valor del acompañamiento de LATAM NETWORKS** La apertura de El Tizoncito en Bogotá refleja la importancia de contar con una consultora especializada en procesos de expansión internacional. LATAM NETWORKS ha desempeñado un papel clave en la adaptación del modelo al entorno local, coordinando aspectos estratégicos, operativos y de implantación para asegurar una entrada sólida en el mercado colombiano. Para marcas con una fuerte identidad y una carga cultural significativa, este acompañamiento resulta especialmente valioso, ya que permite preservar la esencia del concepto mientras se optimizan los factores necesarios para su éxito en un nuevo país. ## **Un inicio prometedor con visión de crecimiento** El excelente arranque del primer local de El Tizoncito en Bogotá confirma el potencial de la marca en Colombia y refuerza su posicionamiento como un concepto con recorrido internacional. La combinación de historia, producto icónico, experiencia auténtica y una implantación estratégica bien ejecutada ha dado como resultado una apertura que ya se percibe como un éxito. Esta llegada no solo amplía la oferta gastronómica de la capital colombiana, sino que consolida a El Tizoncito como una marca preparada para crecer más allá de sus fronteras, siempre de la mano de una estrategia estructurada y un enfoque profesional en cada etapa del proceso. --- ## Franquicias para comprar en 2026: oportunidades reales para invertir con seguridad URL: https://latamnetworks.es/franquicias-para-comprar-en-2026-oportunidades-reales-de-inversion/   El mercado español de las franquicias se prepara para un 2026 lleno de oportunidades. Las nuevas tendencias de consumo, la profesionalización del sector y el auge de modelos innovadores han creado un escenario favorable para quienes buscan adquirir una franquicia rentable, escalable y con visión de futuro. Las enseñas que mejor han evolucionado en los últimos años son aquellas que han sabido combinar calidad, eficiencia operativa, digitalización y una propuesta de valor clara. Para los emprendedores que planifican su inversión en 2026, analizar el comportamiento del sector y las marcas emergentes es esencial para tomar decisiones informadas. ## **El auge de los modelos de comida rápida especializada** La restauración sigue siendo uno de los sectores con mayor tracción, especialmente en formatos de comida rápida especializada. Las franquicias que ofrecen un producto icónico, con procesos estandarizados y una operativa ligera, están ganando terreno. Modelos como **212 NY Pizza** destacan por su concepto único de pizza neoyorquina por porciones, un formato que continúa creciendo en zonas urbanas gracias a su atractivo para públicos jóvenes. Su propuesta encaja con las tendencias de consumo rápido, take away y horarios extendidos, muy relevantes de cara a 2026. **Mr. Pizza** se ha consolidado con un modelo flexible, optimizado para delivery y con una inversión accesible. Su estandarización lo convierte en una opción atractiva para quienes buscan una entrada segura en el sector de la restauración organizada. En un enfoque más gourmet, **Panaditas** ofrece una propuesta diferenciada basada en empanadas artesanales. Su modelo de baja inversión y alta rotación encaja con las preferencias actuales del consumidor, que prioriza opciones de calidad, rápidas y fáciles de consumir. ## **El crecimiento de las marcas artesanales y de producto auténtico** Otra tendencia fuerte para 2026 es el interés creciente por las marcas que ofrecen productos artesanales o elaboraciones tradicionales. Los consumidores españoles valoran cada vez más aquello que transmite autenticidad. En este segmento, **Tres Hileras Bakery** destaca como opción para emprendedores que buscan una franquicia con propósito y con un producto en pleno crecimiento: el pan artesanal. La marca combina obrador propio, masa madre y un modelo operativo rentable, lo que la convierte en una de las enseñas con mayor potencial para el próximo año. También sobresale el segmento del yogur helado artesanal y saludable, donde **Summy Yogurt Experience** continúa expandiéndose tanto en España como en Latinoamérica. Su modelo flexible, la estacionalidad controlada y su atractivo para el público joven la posicionan como una franquicia sólida para 2026. ## **Sectores estables para invertir en 2026** Más allá de la restauración, hay sectores que mantendrán un crecimiento estable el próximo año debido a la evolución social y económica. Entre ellos destacan: - Servicios de cuidado personal y bienestar. - Alimentación especializada. - Negocios de movilidad y proximidad. - Comercio minorista basado en producto gourmet o artesanal. Las franquicias dentro de estos segmentos ofrecen estabilidad y una menor exposición a la estacionalidad, una característica cada vez más valorada por los inversores. ## **Cómo elegir correctamente la franquicia adecuada** El atractivo del mercado no debe ocultar la importancia de tomar decisiones basadas en análisis profesional. Cada franquicia tiene un perfil de inversión, un modelo operativo y una estrategia de crecimiento que debe alinearse con los objetivos del emprendedor. En este proceso, contar con el apoyo de una consultora especializada como **LATAM NETWORKS** aporta una visión estratégica y realista. La consultora acompaña al inversor en el análisis del sector, la evaluación de cada marca, el estudio territorial y la validación del modelo de negocio, garantizando una selección segura y coherente con su capacidad de inversión. Este acompañamiento permite evitar errores comunes, identificar oportunidades ocultas y elegir franquicias con verdadero potencial de crecimiento en 2026. ## **Una oportunidad para construir futuro** El próximo año presenta un escenario especialmente favorable para quienes desean invertir en franquicias de alto potencial. Modelos especializados, marcas con identidad, conceptos artesanales y propuestas de restauración moderna lideran la lista de franquicias para comprar en 2026. Con la planificación adecuada y el asesoramiento experto, este puede ser el momento ideal para iniciar un proyecto sólido, rentable y alineado con las nuevas tendencias del mercado español. --- ## El Tizoncito refuerza la cartera de marcas de LATAM NETWORKS con una enseña icónica de la gastronomía mexicana URL: https://latamnetworks.es/el-tizoncito-refuerza-la-cartera-de-marcas-de-latam-networks/   La incorporación de El Tizoncito a la cartera de marcas de LATAM NETWORKS refuerza la apuesta de la consultora por conceptos con historia, personalidad y un modelo de negocio bien definido. Se trata de la marca mexicana creadora de los tacos al pastor, uno de los grandes iconos de la gastronomía mexicana y uno de los productos con mayor proyección internacional.  Este proyecto contempla, en una primera fase, desarrollar la marca en dos mercados muy importante: España y Colombia. El objetivo es crecer inicialmente con locales propios e ir desarrollando una red franquiciada sólida. ## **Valores que trascienden el producto** El Tizoncito no se apoya únicamente en su historia, sino en un conjunto de valores que definen su manera de entender la restauración. La autenticidad es uno de los pilares principales, tanto en la preparación del pastor como en el respeto por las recetas y los procesos originales que han dado fama a la marca. A ello se suma la constancia en la calidad, la estandarización del saber hacer y una fuerte identidad de marca que se transmite en cada punto de contacto con el cliente. El Tizoncito representa una visión de la cocina mexicana alejada de interpretaciones genéricas, apostando por la especialización y por una propuesta clara que no pierde su esencia al adaptarse a nuevos contextos. ## **Un producto icónico con alta demanda internacional** El taco al pastor es el corazón del concepto y uno de los principales activos de El Tizoncito. Su preparación en trompo, su componente visual y su perfil de sabor lo convierten en un producto altamente atractivo para el consumidor internacional. Esta especialización permite una operación eficiente y una propuesta fácil de comunicar, algo fundamental en procesos de implantación en nuevos países. Además del pastor, la oferta se completa con otros clásicos de la cocina mexicana que ayudan a equilibrar el menú, ampliar el público objetivo y reforzar la experiencia sin perder el foco en el producto estrella. La marca aporta a los mercados en los que se implanta una propuesta gastronómica reconocible, con identidad cultural y una experiencia que conecta tanto con el consumidor que ya conoce la cocina mexicana como con quien se acerca a ella por primera vez. ## **El papel de LATAM NETWORKS en el crecimiento de la marca** La incorporación de El Tizoncito a LATAM NETWORKS responde a una visión de crecimiento estructurado. La consultora trabaja con marcas que cuentan con fundamentos sólidos, pero que necesitan un planteamiento estratégico para crecer de forma ordenada, sostenible y alineada con las particularidades de cada mercado. Contar con una consultora especializada permite analizar en profundidad el modelo, definir la estrategia de expansión, adaptar el concepto sin diluir la esencia de la marca y acompañar tanto a la propiedad como a los futuros socios en todo el proceso. Este enfoque integral es especialmente relevante en conceptos gastronómicos con una fuerte carga cultural, donde la correcta interpretación del producto y la experiencia resulta clave para el éxito. ## **Valor para inversores y mercados de destino** Para inversores y socios estratégicos, El Tizoncito representa una oportunidad de participar en un concepto con historia, diferenciación y un producto de altísima aceptación. La combinación de marca consolidada, producto icónico y acompañamiento profesional reduce la incertidumbre habitual en proyectos de expansión internacional. Para los países en los que la marca se implante, El Tizoncito no solo introduce una oferta gastronómica atractiva, sino también una parte relevante de la cultura mexicana, aportando diversidad, autenticidad y una experiencia que va más allá de la simple restauración. La entrada de El Tizoncito en la cartera de LATAM NETWORKS consolida la posición de la consultora como socio estratégico para marcas que buscan crecer con criterio, preservando su identidad y construyendo proyectos sólidos con visión a largo plazo. --- ## LATAM NETWORKS presenta en Medellín (Colombia) una Conferencia Internacional sobre inversión en franquicias en España URL: https://latamnetworks.es/conferencia-internacional-sobre-inversion-en-franquicias-en-espana/   La consultora LATAM NETWORKS realiza el jueves **11 de diciembre de 2025** una conferencia exclusiva en Medellín dirigida a emprendedores, empresarios e inversores del departamento de Antioquía (Colombia) que buscan oportunidades de expansión patrimonial a través de franquicias operativas en España. La cita tendrá lugar en el **Piso 10 Rooftop del Hotel Sonata 44**, un espacio pensado para generar networking y acceso directo a información estratégica. El objetivo del evento es mostrar cómo los colombianos pueden invertir en negocios ubicados en España, gestionar su capital en una economía estable y acceder a modelos de negocio con alta demanda y trayectoria probada. Uno de los puntos más atractivos para los asistentes será la posibilidad de **capitalizar en euros**, una ventaja especialmente relevante ante la volatilidad de las monedas latinoamericanas. ## **Una oportunidad global para emprendedores colombianos** Cada vez más empresarios colombianos buscan diversificar sus inversiones en mercados sólidos y con mejores expectativas de crecimiento. España se ha convertido en uno de los destinos preferidos debido a su estabilidad económica, seguridad jurídica y madurez en el sistema de franquicias. Invertir en una franquicia con presencia en España no implica mudarse ni operar el negocio personalmente. Muchos modelos permiten participación como inversor, con gestión delegada, retorno proyectado y ganancias denominadas en euros. Esta fórmula está convirtiéndose en una opción atractiva para quienes desean un ingreso estable en una divisa fuerte. ## **Marcas consolidadas y con gran potencial en España** El evento presentará varias marcas consolidadas, con crecimiento sostenido y una propuesta de inversión atractiva para 2026. Entre estas oportunidades se encuentra **Summy Yogurt Experience** (yogurt helado), **Tres Hileras Bakery** (panadería artesanal), **Mr. Pizza **(pizzerías), **O’Dreams** (doughnuts y bubble tea),  **El Tizoncito **(taquería), **Pizzería Carlos** (restauración italiana), **London Café** (cervecería temática) o **Telelavo** (lavanderías artesanales). Durante la conferencia se explicará la trayectoria de cada marca, sus ventajas competitivas, las proyecciones financieras y los motivos por los que representan una oportunidad sólida para invertir en estas franquicias. ## **Retorno financiero y seguridad del capital** La inversión en franquicias dentro del mercado español ofrece un marco de previsibilidad que resulta especialmente atractivo para los inversores colombianos. En la conferencia se abordarán datos como el retorno de inversión, los costes reales de entrada, las modalidades de participación posibles y los modelos de gestión a distancia que permiten operar un negocio en España desde Colombia. Uno de los aspectos que generará mayor interés será comprender cómo la rentabilidad en euros puede convertirse en una estrategia eficaz para proteger y fortalecer el patrimonio de los inversores, especialmente en un contexto económico global donde la estabilidad de la moneda es un factor determinante. ## **Aspectos jurídicos claves para invertir desde Colombia** El evento contará con la participación de **Andrés Rodríguez, CEO de LexA3 Abogados**, quien explicará los elementos jurídicos esenciales para invertir con seguridad en el país europeo. Su intervención incluirá información sobre la constitución de sociedades en España, la obtención de permisos de residencia asociados a la inversión, la protección del capital y la estructura contractual que regula el sistema de franquicias. Esta ponencia permitirá que los asistentes comprendan cómo llevar a cabo una inversión internacional cumpliendo la normativa vigente y garantizando la seguridad jurídica durante todo el proceso, tanto en la fase inicial como en la operación del negocio. ## **El acompañamiento de LATAM NETWORKS en el proceso de inversión** El ponente principal será **David Sainz, CEO y fundador de LATAM NETWORKS**, quien presentará la metodología de la consultora para identificar oportunidades en España, validar modelos de negocio y acompañar al inversor desde el análisis inicial hasta la puesta en marcha de la franquicia. LATAM NETWORKS explicará su servicio de Business Advisor, que evalúa el perfil del inversor, su capacidad de crecimiento, sus objetivos y preferencias, para recomendarle modelos de franquicia adecuados y operar con total seguridad en un mercado extranjero. ## **Un encuentro pensado para el ecosistema empresarial de Antioquía** Medellín se ha consolidado como un referente latinoamericano de emprendimiento y expansión internacional. La conferencia está diseñada para ofrecer a los empresarios de Antioquía un acceso directo a oportunidades reales de inversión en Europa, información estratégica y acompañamiento profesional en un proceso que, de manera independiente, puede resultar complejo. El evento será una ocasión única para conocer modelos comprobados, evaluar escenarios de inversión con garantías y descubrir cómo generar ingresos en euros mediante franquicias ubicadas en uno de los mercados más estables del mundo. --- ## Cómo elegir la ubicación ideal para un local franquiciado URL: https://latamnetworks.es/como-elegir-la-ubicacion-ideal-para-franquicias/   La elección del local es una de las decisiones más importantes en cualquier proyecto de franquicia. El éxito de un establecimiento depende en gran medida de su emplazamiento, ya que factores como el flujo peatonal, la competencia cercana, la visibilidad y el perfil del cliente influyen de forma directa en la rentabilidad. En un mercado cada vez más competitivo, seleccionar la ubicación adecuada exige análisis, datos actualizados y un conocimiento profundo del territorio. ## **Flujo peatonal** El flujo peatonal es un indicador crucial para estimar el potencial comercial de un local. Un punto con tránsito constante aumenta la probabilidad de atraer clientes y mejorar la conversión, especialmente en sectores como la restauración, el take away o el retail de conveniencia. Las zonas con mayor afluencia suelen incluir centros urbanos, áreas de oficinas, ejes comerciales, proximidades de estaciones de transporte, colegios, universidades y accesos a centros comerciales. En la actualidad, los análisis de movilidad utilizan herramientas como Google Maps, estudios municipales o plataformas de geointeligencia capaces de medir afluencia por franjas horarias. Estos datos permiten seleccionar ubicaciones con mayor precisión y reducir el margen de error. La correcta lectura del flujo peatonal ayuda a ajustar el tamaño del local, el equipo necesario, el stock y las previsiones de venta, lo que convierte esta variable en un elemento clave de la toma de decisiones. ## **Competencia cercana** La competencia no siempre es un obstáculo. En muchos casos, la presencia de marcas similares puede generar un efecto positivo, conocido como clúster comercial, que concentra oferta y demanda en una misma zona. Este fenómeno es habitual en sectores como la restauración, la estética o la alimentación especializada. Lo verdaderamente importante es analizar la calidad de la competencia existente, su posicionamiento, su reputación online, sus precios y su público objetivo. Una zona saturada puede dificultar la entrada de un nuevo operador, pero una oferta complementaria o insuficiente puede convertirse en una oportunidad de crecimiento. Las herramientas digitales actuales permiten comparar niveles de actividad, opiniones de clientes y patrones de consumo. Una evaluación realista de la competencia ayuda a prever resultados y a determinar si el entorno favorece la implantación del negocio. ## **Visibilidad del local** La visibilidad influye directamente en la capacidad del establecimiento para atraer clientes. Un local fácil de identificar desde la vía pública, bien iluminado y con una fachada atractiva tiene más opciones de captar atención y generar ventas impulsivas. Los locales en esquina, las fachadas amplias y los espacios situados en recorridos naturales del peatón suelen rendir mejor que los establecimientos ocultos o con acceso complejo. La visibilidad es especialmente importante en negocios donde el cliente decide de forma espontánea, como cafeterías, panaderías, heladerías, comida rápida o servicios express. En los últimos años, la tendencia en el sector es priorizar ubicaciones donde la marca pueda reforzar su identidad visual a través del diseño exterior, rótulos llamativos y escaparates abiertos. La primera impresión es un factor decisivo para convertir la curiosidad en visita y la visita en venta. ## **Otros factores a considerar** Además de los tres pilares principales, la elección del local debe tener en cuenta otros aspectos como el perfil sociodemográfico, la accesibilidad, el coste del alquiler y la normativa municipal. También es clave valorar la evolución comercial de la zona y las tendencias de consumo previstas. El equilibrio entre estas variables determina la viabilidad real del establecimiento y su capacidad para integrarse como parte estratégica de la red de franquicias. ## **El valor del asesoramiento profesional** Seleccionar la ubicación ideal exige análisis rigurosos y experiencia en expansión comercial. Contar con el apoyo de una consultora especializada como LATAM NETWORKS permite evaluar correctamente el territorio, identificar oportunidades y asegurar que cada implantación se alinee con la estrategia de crecimiento de la marca. El acompañamiento experto facilita la lectura de datos, la negociación de inmuebles y la selección de ubicaciones con alto potencial de rentabilidad. Además, una consultora con visión integral puede anticipar riesgos, validar decisiones y mejorar la eficiencia de cada apertura. ## **La ubicación como motor de crecimiento** La localización del establecimiento es un factor determinante en el rendimiento de una franquicia. Un análisis adecuado del flujo peatonal, la competencia cercana y la visibilidad garantiza decisiones coherentes y maximiza las posibilidades de éxito. Las enseñas que incorporan criterios técnicos y asesoramiento especializado logran desarrollos más sólidos y redes más rentables. --- ## Business Advisor de LATAM NETWORKS: un acompañamiento estratégico para invertir y emprender en España URL: https://latamnetworks.es/business-advisor-acompanamiento-estrategico-para-invertir/   Cada vez más empresarios y profesionales internacionales buscan oportunidades de inversión en España, como puerta de entrada a Europa. El país se ha consolidado como un destino atractivo por su estabilidad, calidad de vida, seguridad jurídica y acceso directo al mercado europeo. Sin embargo, iniciar un proyecto empresarial en un país extranjero requiere orientación experta, claridad en los procesos y un acompañamiento que reduzca riesgos. Para responder a esta necesidad, **LATAM NETWORKS** ofrece **Business Advisor**, un servicio exclusivo diseñado para acompañar a inversores internacionales en todas las etapas del proceso: desde el análisis de su perfil hasta la creación de su empresa, los trámites legales, la residencia y la identificación del modelo de negocio más adecuado. ## **Un servicio integral para inversores internacionales** El programa **Business Advisor** destaca por su enfoque global. No se limita a asesorar sobre alternativas de negocio, sino que ofrece un proceso estructurado que facilita la entrada del inversor en España con seguridad y eficacia. El servicio comienza con un análisis exhaustivo del perfil del cliente, su capacidad de inversión, su experiencia previa, su nivel de implicación en el proyecto y su visión de crecimiento. Solo con un diagnóstico claro pueden identificarse oportunidades reales y evitar riesgos innecesarios. Posteriormente, el equipo de LATAM NETWORKS diseña un itinerario personalizado que se adapta a las necesidades del inversor, tanto si desea emprender directamente como si busca modelos de negocio basados en franquicias o incluso desarrollos como **Master Franquicia**. ## **Trámites legales y creación de la sociedad** Uno de los elementos más valorados del servicio es el acompañamiento jurídico. LATAM NETWORKS se encarga de todo el proceso legal necesario para que el inversor pueda operar en España con total validez y seguridad. Entre los servicios incluidos se encuentran: - **Constitución de una sociedad limitada**, adaptada a la actividad y necesidades del proyecto. - **Acompañamiento en trámites bancarios**, necesarios para activar la empresa. - **Gestión de permisos de residencia y trabajo**, tanto para el inversor como para su familia, cuando corresponde. - **Asesoramiento jurídico especializado** en los requisitos legales exigidos para emprender o invertir en territorio español. Este proceso permite que el cliente pueda establecerse en España de manera ordenada y con todos los requisitos en regla, sin tener que enfrentarse a la complejidad administrativa que puede suponer la entrada en un nuevo país. ## **Análisis y selección del modelo de negocio** El siguiente paso del Business Advisor es determinar en qué negocio invertir. LATAM NETWORKS presenta al cliente distintas alternativas respaldadas por datos, viabilidad y análisis territorial. El inversor puede acceder a modelos en crecimiento dentro del sector de franquicias, formatos de autoempleo, negocios de gestión, oportunidades de Master Franquicia y otros modelos consolidados que ofrecen rentabilidad y escalabilidad. LATAM NETWORKS no propone opciones al azar: cada candidato recibe únicamente proyectos alineados con su capital, su perfil profesional y sus expectativas de futuro. Esta selección estratégica reduce el margen de error y mejora las probabilidades de éxito. ## **Real Estate, búsqueda de ubicaciones estratégicas y acompañamiento 360° en la apertura** El servicio Business Advisor incluye el apoyo directo del **departamento interno de Real Estate**, una pieza esencial para garantizar que cada proyecto se implante en una ubicación con potencial real. Este equipo analiza zonas, disponibilidad de locales, afluencia de público, competencia, precios de mercado y viabilidad comercial, ofreciendo al inversor una búsqueda profesional del emplazamiento ideal. Pero la labor de LATAM NETWORKS no se detiene ahí. El servicio incorpora también un **acompañamiento completo en los trámites de apertura**, que incluye: - Gestión y tramitación de **licencias de actividad y funcionamiento**, adaptadas a la normativa municipal. - Supervisión de la **obra civil**, reformas y adecuación del local. - Coordinación con proveedores, arquitectos e instaladores. - Control de plazos y cumplimiento de requisitos técnicos. Este enfoque 360° permite que el inversor no tenga que enfrentarse a procesos complejos ni desconocidos. Todo el camino, desde la selección del local hasta la entrega final del establecimiento listo para operar, se realiza con supervisión profesional y bajo un estándar único. El inversor no queda solo en ningún momento. El objetivo es garantizar que cada paso se dé con seguridad, información actualizada y criterio profesional. Gracias a esta supervisión, se minimizan riesgos y se asegura que el proyecto cumpla con los estándares necesarios para consolidarse en España. ## **Una vía segura para emprender y crecer en España** El servicio Business Advisor se ha convertido en una herramienta clave para inversores de países como Colombia, México, Irán, Argentina o Chile, que buscan establecerse en España mediante proyectos sólidos y acompañamiento experto. Este modelo permite reducir barreras, acelerar procesos y garantizar que cada inversión se realice con el respaldo de un equipo especializado en franquicias, expansión y estrategias empresariales. Para quienes desean emprender o invertir en España con un acompañamiento experto, **Business Advisor de LATAM NETWORKS** representa una vía fiable, estructurada y pensada para maximizar el éxito del inversor. --- ## Programas de formación y capacitación en franquicias URL: https://latamnetworks.es/programas-de-formacion-y-capacitacion-en-franquicias/   La competitividad del mercado actual exige que las franquicias desarrollen modelos de formación robustos, actualizados y orientados al éxito operativo. La capacitación es un elemento estratégico dentro del sistema de franquicias, ya que garantiza que cada unidad funcione bajo los mismos estándares, mantenga la coherencia de la marca y alcance la rentabilidad esperada desde el inicio. Las enseñas que invierten en programas de formación sólidos consiguen redes más estables, franquiciados satisfechos y una reducción significativa de errores operativos. La formación no solo transfiere conocimientos, sino que crea cultura de marca, genera compromiso y refuerza la excelencia en la experiencia del cliente. ## **Onboarding: la base de un inicio exitoso** El **onboarding** es el primer contacto estructurado que un franquiciado tiene con el modelo de negocio. En esta fase, la central debe transmitir todo el know-how que sustenta la marca: procesos operativos, estándares de calidad, gestión administrativa, marketing local, atención al cliente y manejo de herramientas digitales. Actualmente, los programas de onboarding combinan sesiones presenciales en locales propios, formación online y módulos interactivos que permiten al franquiciado aprender de manera flexible. Este sistema híbrido responde a las nuevas tendencias del sector y facilita que los emprendedores puedan avanzar en su capacitación incluso antes de tener el local operativo. Un onboarding bien diseñado reduce el periodo de adaptación, acelera la curva de aprendizaje y permite que la unidad empiece a funcionar con seguridad desde el primer día. ## **Formación continua: adaptación a un mercado que cambia** La formación en franquicias no termina con la apertura. La evolución del consumo, la llegada constante de nuevas herramientas digitales y los cambios en los procesos productivos obligan a que las redes desarrollen **programas de formación continua** para mantener actualizados a sus franquiciados y equipos. En los últimos años, la formación continua se ha apoyado en: - Plataformas e-learning con acceso permanente. - Seminarios online mensuales. - Actualización de manuales operativos digitales. - Lanzamiento de nuevos protocolos y mejoras de procesos. - Talleres presenciales para reforzar habilidades específicas. Esta capacitación constante permite a los franquiciados adaptarse a nuevas tendencias: digitalización de pedidos, optimización del delivery, estrategias de marketing local, herramientas de análisis de datos o nuevos lanzamientos de producto. Las enseñas que impulsan esta formación garantizan que su red funcione de manera homogénea, con equipos competentes y capaces de ofrecer un servicio excelente incluso en entornos cambiantes. ## **Soporte y mentoring: acompañamiento más allá de la teoría** Además de la formación técnica, los franquiciados necesitan un **acompañamiento práctico** que resuelva problemas reales y mejore la gestión diaria del negocio. Por ello, el soporte y el mentoring se han convertido en herramientas clave dentro del sistema de franquicia. El soporte operativo suele incluir visitas periódicas al local, análisis de indicadores de desempeño, seguimiento del cumplimiento de estándares y asistencia en la resolución de incidencias. El mentoring, por su parte, ofrece un valor añadido: permite que la central acompañe al franquiciado desde una perspectiva estratégica, orientándolo en la toma de decisiones, la planificación financiera o el desarrollo de acciones de marketing local. Este acompañamiento directo fortalece la relación entre franquiciado y central, mejora los resultados y fomenta la estabilidad de la red. ## **El valor del asesoramiento especializado** Diseñar programas de formación eficaces requiere experiencia, metodología y conocimiento del sector. Consultoras especializadas como **LATAM NETWORKS** ayudan a las enseñas a estructurar sus sistemas de capacitación, definir los manuales operativos y desarrollar plataformas formativas adaptadas a cada modelo de negocio. Su apoyo permite estandarizar procesos, crear protocolos escalables y ofrecer a cada franquiciado las herramientas necesarias para operar con éxito. Además, aportan una visión externa que ayuda a mejorar los programas existentes y a adaptarlos a las nuevas tendencias del mercado. Contar con este acompañamiento profesional incrementa la calidad de la red, mejora la satisfacción de los franquiciados y asegura que el crecimiento se produzca de manera coherente y sostenible. --- ## Tendencias en franquicias de comida rápida y take away en el mercado español para 2026 URL: https://latamnetworks.es/tendencias-en-franquicias-de-comida-rapida-y-take-away-en-2026/   El sector de la comida rápida mantiene una evolución constante en España, impulsado por el cambio en los hábitos de consumo, la digitalización y la demanda de propuestas ágiles y de alta calidad. De cara a **2026**, las franquicias del segmento fast food y take away se consolidan como una de las opciones más atractivas tanto para emprendedores como para inversores, gracias a su capacidad de adaptación, su bajo riesgo operativo y la fortaleza del consumo inmediato. El crecimiento del delivery, el auge de los formatos especializados y la búsqueda de experiencias rápidas pero de calidad marcan las tendencias que definirán el próximo año. ## **Modelos especializados con identidad propia** La especialización seguirá siendo uno de los motores del crecimiento de las franquicias de comida rápida en 2026. Los consumidores prefieren conceptos claros, reconocibles y con un producto icónico que se asocie directamente a la marca. **212 NY Pizza** encaja plenamente en esta tendencia. Su propuesta basada en la auténtica pizza neoyorquina (masa fina, porciones grandes y personalidad urbana) conecta con un público joven, cosmopolita y habituado a consumir porciones al paso. Para 2026, se espera que el consumo “by the slice” continúe creciendo, especialmente en zonas de ocio y áreas metropolitanas. Por su parte, **Mr. Pizza** refuerza el segmento de marcas con operativa simplificada y enfoque delivery. Su sistema de producción estandarizado y su menú muy optimizado encajan con la tendencia nacional hacia la **rapidez, la comodidad y la alta demanda en franjas nocturnas**, uno de los comportamientos que más crecerá en 2026 según las previsiones del sector. ## **El take away como formato estratégico** El modelo take away se posiciona como uno de los formatos más eficientes para 2026. Los consumidores buscan rapidez sin sacrificar calidad, y valoran cada vez más la posibilidad de **recoger y llevar** sin costes añadidos ni esperas. **Panaditas** destaca dentro de esta tendencia gracias a sus **empanadas gourmet**, una alternativa que combina practicidad, ticket accesible y una amplia variedad de sabores. Su modelo encaja perfectamente con la venta por impulso y el consumo al paso, dos comportamientos que seguirán creciendo en España durante 2026. Uno de los puntos fuertes de Panaditas es su capacidad para instalarse en ubicaciones de alto tránsito —centros urbanos, estaciones, zonas de oficinas— donde el take away es la opción preferida. ## **Digitalización y omnicanalidad como motores del crecimiento** En 2026, la digitalización será un pilar aún más determinante. Las franquicias deberán apoyarse en sistemas que integren: - Pedidos online propios y de terceros. - Integración con apps de fidelización. - Automatización de inventarios. - Análisis de datos para mejorar la toma de decisiones. ## **Consumo rápido, pero con mayor calidad** Aunque el fast food mantiene su esencia, el consumidor español de 2026 exigirá productos mejor elaborados, recetas más honestas y mayor transparencia. La combinación de rapidez, sabor y calidad será fundamental para que una franquicia destaque en un mercado cada vez más maduro. Marcas como Panaditas representan este equilibrio: comida rápida, pero con un toque gourmet que se adapta tanto al consumo diario como a momentos de indulgencia. ## **La importancia de acompañarse por expertos ** El crecimiento del sector implica también una mayor competencia. Para destacar en 2026, las marcas necesitarán definir estrategias sólidas de expansión, elegir ubicaciones estratégicas y asegurar que cada punto de venta funcione bajo estándares homogéneos. Consultoras especializadas como **LATAM NETWORKS** desempeñan un papel esencial al ofrecer un acompañamiento integral en áreas como expansión, marketing local, análisis territorial y captación de franquiciados. ## **Un sector preparado para un 2026 de crecimiento** En definitiva, las franquicias de comida rápida y take away afrontan 2026 con un escenario favorable: consumidores que buscan rapidez, digitalización totalmente integrada y una clara apuesta por conceptos especializados. Propuestas como 212 NY Pizza, Mr. Pizza y Panaditas muestran cómo innovación, agilidad y una identidad de marca bien definida pueden convertir un modelo de fast food en una oportunidad rentable y sostenible. --- ## El papel del marketing local en el éxito de las franquicias URL: https://latamnetworks.es/el-papel-del-marketing-local-en-el-exito-de-las-franquicias/   * El crecimiento de una franquicia no depende únicamente de la fuerza de su marca o del alcance de sus campañas corporativas. El verdadero impacto en ventas y fidelización se consolida a nivel local, donde cada establecimiento interactúa con su entorno inmediato. El **marketing local** se ha convertido en una de las claves para potenciar la visibilidad, atraer clientes y mejorar el rendimiento de cada punto de venta dentro de una red franquiciadora. La combinación de herramientas digitales, estrategias hipersegmentadas y acciones presenciales permite que las franquicias conecten con su comunidad, adapten el mensaje y generen una relación cercana con el consumidor. ## **Acciones geolocalizadas** Las herramientas digitales basadas en geolocalización son hoy imprescindibles para cualquier franquicia que desee impulsar su tráfico y conversiones a nivel local. Plataformas como **Google Ads Local **o Facebook Ads con segmentación por radio  permiten dirigir anuncios exclusivamente a usuarios que se encuentran cerca del establecimiento. Además, Google Maps y Google Business Profile desempeñan un papel determinante. La aparición en búsquedas como “cafetería cerca de mí”* o *“yogur helado en el centro”* depende de la optimización de estas fichas locales. Las franquicias que gestionan activamente sus perfiles (actualizando horarios, respondiendo reseñas o publicando novedades) logran una ventaja competitiva inmediata. Las marcas con varias unidades también están apostando por estrategias de **SEO local multicentro**, que permiten posicionar cada establecimiento de forma individual, maximizando la visibilidad por zonas y barrios. Esta tendencia se ha fortalecido especialmente en 2024 y 2025, reflejando que la presencia digital local ya no es opcional, sino imprescindible. ## **Promoción boca a boca** Aunque la mayoría de estrategias se han digitalizado, el **boca a boca** continúa siendo uno de los motores más influyentes en el crecimiento de una franquicia. Su impacto se ha multiplicado con las redes sociales, pero sigue teniendo su origen en la experiencia del cliente dentro del local. Acciones simples como programas de fidelización, degustaciones, eventos temáticos, colaboraciones con comercios cercanos o acuerdos con escuelas y oficinas generan conversación local y crean clientes embajadores de la marca. La reputación online, además, amplifica este efecto. Las reseñas positivas impulsan decisiones de compra, mientras que una buena gestión de comentarios negativos refleja profesionalismo y transparencia. Las franquicias que invierten tiempo y recursos en fortalecer el vínculo con su comunidad local obtienen mayores tasas de recurrencia y recomendación. ## **El valor de contar con asesoramiento especializado** El marketing local requiere una planificación profesional que combine estrategia, operativa y lectura experta del mercado. Contar con el apoyo de una consultora especializada, como **LATAM NETWORKS**, permite a las franquicias definir acciones coherentes con la identidad global de la enseña, al tiempo que se adaptan a las particularidades de cada territorio. La consultora acompaña a las marcas en áreas clave como el análisis de zona, selección de ubicaciones, desarrollo de estrategias digitales locales, expansión territorial y formación para franquiciados. Gracias a esta visión integral, cada punto de venta puede maximizar su rendimiento desde el primer día y construir una presencia sólida dentro de su comunidad. ## **Un factor decisivo para el rendimiento de cada establecimiento** El marketing local se ha convertido en una pieza estratégica para las franquicias que buscan destacar en mercados competitivos. Las acciones geolocalizadas, la presencia activa en redes sociales y el impulso del boca a boca permiten que cada establecimiento conecte de forma directa y relevante con su público. Las enseñas que integran estas tácticas dentro de su modelo de expansión logran una mayor estabilidad, mejores tasas de conversión y una fidelización más fuerte. Y aquellas que cuentan con un acompañamiento profesional garantizan que la estrategia local sea coherente, efectiva y sostenible en el tiempo. El éxito de una franquicia se construye puerta a puerta, barrio a barrio y cliente a cliente. El marketing local es, hoy más que nunca, el motor que convierte una marca en una experiencia cercana y memorable. --- ## Cómo elegir entre franquicias de restauración casual, healthy food y cafeterías URL: https://latamnetworks.es/como-elegir-la-franquicia-adecuada/   Elegir la franquicia adecuada dentro del sector de la hostelería es una decisión estratégica que puede marcar la diferencia entre el éxito y la frustración empresarial. La amplia oferta de modelos , que van desde la **restauración casual** hasta los conceptos de **healthy food** o **cafeterías modernas**, obliga a analizar en profundidad el mercado, el perfil del inversor y las tendencias actuales de consumo. Cada tipo de franquicia responde a necesidades distintas, cuenta con un público objetivo propio y exige un nivel de inversión específico. Para acertar en la elección, el futuro franquiciado debe ir más allá del gusto personal y valorar factores como la rentabilidad esperada, la capacidad operativa o el contexto socioeconómico de la zona donde se implantará el negocio. A continuación, se detallan las características, ventajas y retos de cada uno de estos modelos de franquicia, así como los aspectos clave que conviene tener en cuenta antes de tomar una decisión definitiva. ## **Restauración casual: dinamismo, rotación y rentabilidad** Las **franquicias de restauración casual** representan uno de los segmentos más consolidados del mercado. Se caracterizan por ofrecer platos populares en entornos informales, con una excelente relación calidad-precio. Este modelo combina la rapidez del servicio con una experiencia cómoda y cercana, ideal para consumidores que buscan comer bien sin invertir demasiado tiempo ni dinero. Marcas como **El Habanero**, con su propuesta de pollo casual food; o **La Gitana Loca**, enfocada en un público joven y festivo, son ejemplos de conceptos de éxito que se adaptan fácilmente a diferentes ubicaciones y públicos. Las franquicias de restauración casual ofrecen una gran capacidad de expansión territorial y suelen tener estructuras operativas más simples que otros modelos, lo que facilita la gestión y reduce los riesgos asociados al emprendimiento inicial. ## **Healthy food: salud, tendencia y fidelidad** El auge del bienestar, la sostenibilidad y la alimentación consciente ha impulsado con fuerza el crecimiento de las **franquicias de healthy food**. En España, este modelo continúa ganando cuota de mercado gracias a consumidores que buscan opciones saludables, naturales y de calidad. Marcas como **Summy Yogurt Experience**, especializada en yogur helado natural, o **Panaditas**, que ofrece empanadas gourmet elaboradas con ingredientes frescos, se han posicionado como referentes en este segmento. Su propuesta combina productos innovadores con una imagen moderna y valores asociados a un estilo de vida equilibrado. El mercado español está experimentando una consolidación de este tipo de franquicias en zonas urbanas, turísticas y de alto tránsito, donde el cliente busca opciones rápidas sin renunciar a la calidad ni al bienestar. La diferenciación, la innovación constante y una comunicación efectiva son claves para destacar frente a la competencia. ## **Cafeterías: experiencia, cercanía y versatilidad** Las **franquicias de cafeterías** viven un momento de transformación. Ya no se limitan a ofrecer café y bollería, sino que buscan crear **espacios acogedores y multifuncionales** donde el cliente pueda desayunar, teletrabajar, reunirse o simplemente disfrutar de un momento de descanso. Un ejemplo destacado es **Tres Hileras Bakery**, una enseña que combina el aroma del café recién hecho con una oferta de repostería artesanal y propuestas de brunch, en locales que invitan a quedarse. Este tipo de modelo se apoya en la experiencia, la ambientación y la atención al detalle, generando vínculos emocionales con el cliente. El éxito en este tipo de franquicias se basa en la creación de experiencias memorables, la consistencia del producto y una gestión cuidada del ambiente. En este sentido, el diseño del local y la formación del personal resultan determinantes. ## **Factores clave para elegir la franquicia adecuada** Antes de comprometerse con una marca, todo futuro franquiciado debe evaluar varios factores esenciales: - **Presupuesto disponible y acceso a financiación.** Determinar la inversión inicial y los costes de mantenimiento permitirá filtrar las opciones más realistas. - **Experiencia previa en hostelería o gestión.** Aunque no siempre es indispensable, contar con conocimientos operativos o apoyo profesional puede marcar la diferencia. - **Ubicación y tamaño del local.** El entorno influye directamente en el flujo de clientes y en la viabilidad del negocio. - **Tendencias de consumo en la zona.** Analizar el mercado local ayudará a identificar qué tipo de oferta tiene mayor aceptación. - **Afinidad personal con el concepto.** Elegir una franquicia con la que el emprendedor se identifique aumenta el compromiso y la motivación a largo plazo. --- ## Microfranquicias: una oportunidad para emprendedores con bajo capital URL: https://latamnetworks.es/microfranquicias-para-emprendedores-bajo-capital/   Las **microfranquicias** se han convertido en una de las fórmulas más atractivas para quienes desean emprender con una inversión reducida y con el respaldo de una marca consolidada. Este modelo, que adapta el sistema de franquicia tradicional a un formato más accesible, está ganando terreno en España y América Latina por su capacidad de generar autoempleo, promover la inclusión económica y fomentar la profesionalización de los pequeños negocios. ## **Qué son las microfranquicias** A diferencia de las franquicias tradicionales, las microfranquicias se caracterizan por requerir **una inversión inicial baja** (en muchos casos inferior a los 20.000 euros) y por ofrecer **una estructura operativa sencilla**. El franquiciado recibe el know-how de la marca, una formación específica y el apoyo continuo de la central, pero con un modelo de gestión ajustado a su capacidad de inversión. Estas franquicias se desarrollan generalmente en espacios reducidos o con operaciones móviles, lo que permite minimizar los gastos fijos y acelerar el retorno de la inversión. Para muchos emprendedores, se trata de una puerta de entrada al mundo empresarial sin asumir los riesgos asociados a un negocio independiente. ## **Sectores donde las microfranquicias están creciendo** El formato de microfranquicia está presente en múltiples sectores, aunque algunos destacan por su rentabilidad y facilidad de gestión. Entre ellos se encuentran: - **Alimentación y bebidas**, con conceptos de comida rápida, cafeterías modulares y kioscos de productos saludables o gourmet. - **Servicios personales**, como estética, peluquerías, lavanderías exprés o limpieza doméstica. - **Educación y formación**, con academias móviles, tutorías personalizadas y programas de enseñanza extracurricular. - **Tecnología y movilidad**, donde proliferan modelos de reparación de dispositivos, puntos de recarga o logística de última milla. Estos sectores se adaptan fácilmente a economías emergentes o regiones con alta demanda de servicios cotidianos, lo que convierte a las microfranquicias en un instrumento eficaz de desarrollo local. ## **Requisitos y perfil del emprendedor** Aunque las microfranquicias están pensadas para perfiles con recursos limitados, no por ello carecen de exigencias. Los franquiciadores buscan **emprendedores comprometidos**, con disposición para seguir procedimientos y mantener la calidad de servicio que define a la marca. El franquiciado ideal no necesita experiencia previa en gestión empresarial, ya que la central proporciona formación inicial y soporte operativo. Sin embargo, sí se valora la actitud proactiva, la orientación al cliente y la capacidad para administrar correctamente los recursos. Además, el éxito de una microfranquicia depende en gran medida del **cumplimiento de los estándares del modelo**: una correcta aplicación del método operativo, la gestión de inventarios y el uso adecuado de la imagen de marca son factores clave para garantizar la rentabilidad. ## **Formatos de microemprendimiento** Las microfranquicias pueden adoptar distintos formatos en función del producto, la ubicación o el público objetivo. Los más comunes son: - **Kioscos o stands** en centros comerciales y zonas de alto tránsito. - **Unidades móviles**, como food trucks o puntos de venta portátiles. - **Locales compactos**, con superficies pequeñas que reducen el coste de alquiler y personal. - **Modelos domiciliarios o digitales**, donde el servicio se presta directamente al cliente o a través de plataformas online. Esta flexibilidad permite que las microfranquicias puedan implantarse en ciudades medianas o pequeñas, generando empleo y dinamizando la economía local sin requerir grandes inversiones en infraestructura. ## **El papel de la consultoría especializada** Contar con el apoyo de una consultora experta en expansión de franquicias es un factor decisivo para estructurar una microfranquicia de manera exitosa. **LATAM NETWORKS** acompaña a las marcas desde la definición del modelo de negocio hasta la captación de franquiciados, optimizando cada fase del proceso. Su asesoramiento permite establecer estructuras sostenibles, diseñar manuales operativos adecuados y definir estrategias de marketing y expansión ajustadas al perfil de los emprendedores locales. Además, ayudan a garantizar que el crecimiento se produzca de forma ordenada y bajo un marco legal y financiero sólido. Para el emprendedor, contar con el respaldo de una consultora garantiza transparencia, viabilidad y acompañamiento continuo en todas las etapas de su inversión. --- ## O’Dreams abre su primer local en Cataluña, en Sant Cugat del Vallès (Barcelona – España) URL: https://latamnetworks.es/odreams-abre-su-primer-local-en-cataluna-en-sant-cugat-del-valles/   La cadena belga **O’Dreams**, reconocida por su original propuesta de **doughnuts artesanales, bubble tea, milkshakes y bagels recién preparados**, continúa expandiéndose por España con la apertura de un nuevo establecimiento en **Sant Cugat del Vallès (Barcelona)**. La inauguración tuvo lugar el pasado **8 de noviembre** en **el Paseo de Francesc Macià, 20**, marcando un hito importante: se trata del **primer local de la marca en Cataluña**. Con esta apertura, O’Dreams refuerza su presencia en el mercado español y da un paso clave en su estrategia de crecimiento nacional. El nuevo punto de venta forma parte del ambicioso plan de expansión de la enseña, que prevé alcanzar **8 locales operativos antes de finalizar el año** y superar los **30 establecimientos en 2026**, combinando locales propios y franquiciados. ## **Una experiencia dulce, divertida y moderna** El nuevo establecimiento ofrece la experiencia completa que caracteriza a O’Dreams, un concepto de restauración pensado para disfrutar con todos los sentidos. Su propuesta combina **producto artesanal, un ambiente moderno y una atención cercana**, tres elementos que han convertido a la marca en un referente dentro del segmento de restauración rápida premium. Los visitantes pueden elegir entre una amplia variedad de **doughnuts elaborados diariamente**, con recetas exclusivas y una presentación visualmente atractiva que convierte cada producto en una pequeña obra de arte. Además, el cliente puede **personalizar su elección**, seleccionando coberturas, rellenos y toppings entre una gran variedad de sabores y texturas. La carta se completa con **bubble tea refrescante**, **milkshakes de autor** y **bagels recién horneados**, todos preparados con ingredientes de alta calidad. Esta combinación de productos, junto a un entorno alegre y colorido, convierte el nuevo local en un espacio ideal para compartir con amigos o disfrutar de un momento dulce a cualquier hora del día. El establecimiento cuenta con una superficie aproximada de 40 m² y una cuidada decoración interior, fiel al estilo característico de O’Dreams: moderno, vibrante y lleno de energía. Su ubicación estratégica en Sant Cugat lo convierte en un punto de encuentro para **familias, jóvenes y amantes del dulce**, en una ciudad que destaca por su dinamismo y su creciente oferta gastronómica. ## **O’Dreams: una franquicia en expansión por toda España** La apertura de Sant Cugat forma parte del **plan de crecimiento nacional** de O’Dreams, liderado por su **CEO en España, Diego A. Restrepo**, quien coordina la expansión de la enseña en todo el país. Actualmente, la marca cuenta con locales operativos en **Gandía (Valencia)**, **Mallorca** y **Málaga**, y prepara nuevas inauguraciones en Getafe (Madrid), San Cristóbal de la Laguna (Tenerife) y Barcelona, reforzando su presencia en distintos puntos estratégicos del territorio español. El modelo de negocio de O’Dreams se caracteriza por su **operativa sencilla, alta rentabilidad y una identidad de marca muy diferenciada**, lo que la posiciona como una de las franquicias más innovadoras del panorama actual. Su crecimiento sostenido en España refleja la capacidad del concepto para conectar con un público que busca experiencias gastronómicas creativas, visualmente atractivas y de calidad. ## **El respaldo estratégico de LATAM NETWORKS** El desarrollo de O’Dreams en España cuenta con el apoyo de **LATAM NETWORKS**, consultora especializada en la **expansión, comunicación, arquitectura e interiorismo de franquicias**. Gracias a esta colaboración, cada nueva apertura mantiene la coherencia estética y la experiencia de cliente que distingue a la marca en todos los mercados donde opera. El equipo de LATAM NETWORKS trabaja de manera conjunta con el Master Franquiciado para **analizar ubicaciones estratégicas, supervisar la implantación de nuevos locales y garantizar el acompañamiento de cada franquiciado**. Este trabajo coordinado asegura que O’Dreams conserve la esencia de su concepto original y mantenga la calidad en cada punto de venta. ## **Cataluña, un mercado clave para la marca** Con la apertura de su primer local en Cataluña, O’Dreams llega a una de las regiones más relevantes y competitivas del país. **Sant Cugat del Vallès** ha sido elegida por su perfil cosmopolita, su alto nivel de consumo y su población joven y familiar, características que encajan perfectamente con la filosofía de la marca. Esta inauguración marca el inicio de una nueva etapa para la enseña en el territorio catalán, donde se prevé continuar creciendo en los próximos años con nuevas aperturas en otras ciudades de la comunidad. O’Dreams continúa consolidándose como una franquicia internacional de referencia, capaz de combinar innovación, sabor y una experiencia de consumo única. Con cada nueva apertura, la marca demuestra que su receta del éxito se basa en tres pilares fundamentales: **autenticidad, creatividad y expansión sostenible**. --- ## Internacionalización de franquicias: qué tener en cuenta URL: https://latamnetworks.es/internacionalizacion-de-franquicias-que-tener-en-cuenta/   Expandir una franquicia a nuevos mercados representa una de las decisiones más ambiciosas y estratégicas para cualquier enseña. La **internacionalización de franquicias** no consiste únicamente en replicar un modelo de negocio exitoso en otro país, sino en adaptarlo a las características, cultura y normativa del nuevo entorno. Para lograrlo, es fundamental combinar planificación, conocimiento local y acompañamiento profesional especializado. ## **Adaptación cultural** El éxito internacional de una franquicia depende en gran medida de su capacidad para integrarse en la cultura del país de destino. Esto implica comprender los hábitos de consumo, las preferencias gastronómicas o estéticas, los valores sociales y el modo en que el público local percibe la marca. La adaptación cultural puede reflejarse en aspectos tan diversos como el diseño de los locales, la comunicación publicitaria o incluso la composición de la oferta. Por ejemplo, una enseña del sector de la restauración debe tener en cuenta ingredientes, horarios y costumbres alimentarias; mientras que una marca de servicios debe adaptar su lenguaje y su propuesta de valor a las expectativas del consumidor local. Mantener la esencia de la marca es importante, pero el éxito radica en encontrar el equilibrio entre la identidad original y la sensibilidad cultural del nuevo mercado. Las franquicias que logran esta armonía suelen disfrutar de una mayor aceptación y fidelización desde sus primeras aperturas. ## **Requisitos legales y estructurales** Cada país cuenta con su propia normativa en materia de franquicias, comercio e inversión extranjera. Antes de expandirse, es imprescindible realizar un análisis jurídico exhaustivo que incluya la **legislación sobre franquicias, propiedad intelectual, contratos y fiscalidad**. En algunos países es obligatorio registrar la marca o inscribir el contrato de franquicia ante organismos oficiales. También pueden existir restricciones a la inversión extranjera o a la repatriación de beneficios, por lo que disponer de asesoramiento jurídico especializado es esencial. Además, la estructura del contrato debe reflejar las condiciones de expansión, los derechos y obligaciones de ambas partes, y los mecanismos de control de calidad y soporte. En este sentido, el modelo de **Master Franquicia** se ha consolidado como una de las fórmulas más eficaces para crecer internacionalmente, ya que permite delegar la gestión operativa a un socio local con conocimiento del mercado y recursos para desarrollar la marca en su territorio. ## **Soporte logístico y operativo** Una franquicia internacional no puede sostenerse sin una estructura logística bien definida. El suministro de productos, la formación de personal y la comunicación constante entre la central y los franquiciados son factores determinantes para mantener la coherencia del modelo. El reto logístico varía según el sector. En el ámbito alimentario, por ejemplo, es necesario establecer acuerdos de distribución y asegurar la disponibilidad de materias primas equivalentes en el país destino. En el sector retail, la gestión de inventarios y la estandarización del producto son fundamentales para garantizar la experiencia del cliente. El soporte operativo también incluye la **formación inicial y continua**, tanto presencial como online, que debe adaptarse a las características del nuevo mercado. La transferencia de conocimiento, el acompañamiento en las primeras aperturas y la supervisión constante son pilares que aseguran la homogeneidad y la calidad de la red. ## **El papel de una consultora en la expansión internacional** La internacionalización de una franquicia implica coordinar múltiples factores: legales, financieros, culturales y logísticos. Por ello, contar con el apoyo de una consultora con experiencia en expansión global, como **LATAM NETWORKS**, se convierte en un factor clave de éxito. Una firma especializada puede acompañar a la marca desde la definición del plan estratégico de internacionalización hasta la selección de mercados prioritarios, la búsqueda de inversores o master franquiciados y la adecuación del modelo a la realidad local. Además, ofrece soporte en áreas esenciales como **real estate, arquitectura comercial, intermediación financiera y asesoría legal**, garantizando que cada etapa del proceso se realice de forma estructurada y con visión a largo plazo. ## **Crecer con estrategia y visión global** La internacionalización es una oportunidad única para ampliar horizontes, diversificar mercados y fortalecer la marca. Sin embargo, también es un desafío que requiere preparación, análisis y acompañamiento experto. Las franquicias que logran consolidarse más allá de sus fronteras son aquellas que entienden la importancia de la planificación estratégica, la adaptación cultural y el cumplimiento normativo. Con una estructura sólida y el respaldo de profesionales experimentados, una enseña puede transformar su éxito local en una historia global. --- ## Ventajas y desventajas de las franquicias low cost URL: https://latamnetworks.es/ventajas-y-desventajas-de-las-franquicias-low-cost/   Las **franquicias low cost** han ganado protagonismo como una opción atractiva para quienes buscan emprender con una inversión reducida. Su rápido crecimiento en distintos sectores (restauración, servicios, retail o tecnología) demuestra que el bajo coste no siempre implica menor potencial. Sin embargo, como en cualquier modelo de negocio, es necesario analizar en profundidad sus ventajas, riesgos y condiciones antes de invertir. ## **Inversión inicial: accesibilidad y limitaciones** La principal ventaja de las franquicias low cost radica en su **baja inversión inicial**. Este tipo de modelos permiten a los emprendedores acceder a un negocio con una estructura predefinida y una marca consolidada sin necesidad de grandes recursos económicos. En muchos casos, no requieren local propio, maquinaria costosa ni equipos amplios, lo que facilita el acceso a nuevos perfiles de franquiciados y a zonas con menor capacidad de inversión. Sin embargo, este mismo factor puede convertirse en una limitación. Las franquicias low cost suelen operar con márgenes más ajustados, lo que exige un volumen alto de ventas o una **gestión muy eficiente** para alcanzar la rentabilidad deseada. Además, algunos modelos pueden tener restricciones en cuanto al territorio o a la exclusividad, reduciendo la posibilidad de crecimiento futuro. Por ello, es esencial evaluar la relación entre el coste de entrada y el valor real del modelo de negocio: qué incluye la inversión, cuál es la estructura de soporte y si existen costes adicionales o cánones ocultos. ## **Retorno esperado: agilidad, pero con control** Una de las razones que impulsan el atractivo de las franquicias low cost es su **rápido retorno de la inversión**. En muchos casos, el punto de equilibrio se alcanza en plazos más cortos que en las franquicias tradicionales, gracias a estructuras operativas ligeras y gastos fijos reducidos. Sin embargo, la rentabilidad no depende solo del bajo coste inicial. Factores como la ubicación, la rotación de producto o servicio, la competencia y la capacidad del franquiciado para seguir los procedimientos del franquiciador influyen directamente en los resultados. El inversor debe valorar si el modelo de negocio tiene capacidad de escalar o si se trata de una oportunidad de autoempleo con limitaciones en su proyección. Las franquicias low cost exitosas suelen ser aquellas que logran **equilibrar una inversión contenida con una propuesta de valor sólida**, respaldada por una marca con presencia y credibilidad. ## **Soporte del franquiciador: clave para el éxito** El nivel de **soporte ofrecido por el franquiciador** es uno de los elementos que más varía dentro del segmento low cost. Algunas enseñas ofrecen acompañamiento completo en formación, marketing, compras o gestión operativa, mientras que otras limitan el apoyo a la entrega del manual de operaciones. Un soporte insuficiente puede comprometer la rentabilidad y la estabilidad del negocio, especialmente en los primeros meses. Por ello, antes de invertir, es recomendable revisar con detalle qué tipo de formación se incluye, si existen planes de comunicación o si se ofrece asistencia técnica continua. Las franquicias low cost que mantienen un **soporte constante y una relación cercana con sus franquiciados** son las que logran diferenciarse y consolidarse a largo plazo, evitando la alta rotación que suele afectar a este tipo de modelos. ## **El valor del acompañamiento profesional** Contar con una consultora especializada en franquicias permite al inversor minimizar riesgos y tomar decisiones informadas. Firmas como **LATAM NETWORKS** asesoran a emprendedores en el análisis del modelo de negocio, la verificación del potencial de la marca, la revisión de contratos y la comparación de distintas oportunidades de inversión. Este acompañamiento aporta una visión integral del mercado y permite identificar franquicias low cost que, más allá del precio, ofrecen una estructura sólida, un producto diferenciado y un soporte real. Además, facilita el proceso de expansión de las marcas que buscan crecer con un modelo sostenible y replicable, garantizando que tanto franquiciador como franquiciado operen bajo condiciones equitativas y transparentes. --- ## LATAM NETWORKS participará en Franquishop Madrid 2025 URL: https://latamnetworks.es/latam-networks-participara-en-franquishop-madrid-2025/   El próximo **jueves 6 de noviembre**, el **Colegio Oficial de Arquitectos de Madrid (COAM)** acogerá una nueva edición de **Franquishop Madrid**, una de las citas más relevantes del calendario nacional para el sector de la franquicia. El evento reunirá a decenas de enseñas, consultoras y profesionales con el objetivo de facilitar el contacto directo entre franquiciadores y potenciales inversores. **LATAM NETWORKS** estará presente, como en anteriores ediciones, en su **doble papel de consultora y representante de marcas**, asesorando a emprendedores e inversores y presentando las enseñas que gestiona en exclusiva dentro de su portafolio de expansión. ## **Un punto de encuentro imprescindible para el sector de la franquicia** **Franquishop Madrid** se ha consolidado como una feria clave para quienes buscan emprender a través del sistema de franquicia. Su formato de reuniones personalizadas permite a los asistentes conocer de primera mano las oportunidades de inversión, conversar con responsables de expansión y comparar modelos de negocio en un mismo espacio. El evento atrae cada año a **centenares de emprendedores, inversores y marcas nacionales e internacionales** que buscan asesoramiento o desean iniciar su proceso de expansión. En este contexto, LATAM NETWORKS acude como un **socio estratégico** para ambos perfiles: quienes quieren invertir en un negocio rentable y las enseñas que buscan crecer de forma profesional y estructurada. ## **Asesoramiento personalizado para futuros franquiciados** Durante toda la jornada, el equipo de consultores de **LATAM NETWORKS** ofrecerá asesoramiento individualizado a los asistentes interesados en conocer cómo funciona el sistema de franquicia y cuáles son las claves para invertir con éxito. La consultora pondrá a disposición de los emprendedores su experiencia en **planificación financiera, elección del modelo adecuado, rentabilidad, formación y acompañamiento operativo**, ayudando a cada visitante a identificar la franquicia que mejor se adapta a su perfil, inversión disponible y objetivos a largo plazo. Además, presentará sus servicios de **consultoría integral**, que abarcan desde la creación de modelos de negocio y expansión internacional hasta la búsqueda de ubicaciones, intermediación financiera y soporte jurídico, con un enfoque 100 % adaptado a las necesidades del cliente. ## **Un modelo de franquicia con propósito** El éxito de **Tres Hileras Bakery** radica en su capacidad para ofrecer algo más que pan: una experiencia. Cada establecimiento refleja la filosofía de la marca, donde el aroma del pan recién hecho y la calidad de los ingredientes se combinan con un ambiente acogedor y un servicio cercano. En un mercado cada vez más orientado hacia los productos artesanales y naturales, la enseña ha sabido conectar con las nuevas generaciones de consumidores, que valoran la autenticidad y la transparencia. Este posicionamiento convierte a Tres Hileras en una alternativa segura y diferenciadora dentro del sector de la restauración y la alimentación gourmet. **LATAM NETWORKS, socio estratégico para emprendedores y franquicias** La participación de LATAM NETWORKS en **Franquishop Madrid 2025** refuerza su compromiso con la profesionalización del sistema de franquicia en España y Latinoamérica. Con más de una década de experiencia, la consultora se ha consolidado como un **referente en el desarrollo y expansión de marcas**, acompañando tanto a emprendedores que buscan una oportunidad de inversión como a enseñas que desean estructurar o escalar su modelo de negocio. Su presencia en el evento permitirá a los asistentes conocer de cerca las **tendencias del sector**, los nuevos formatos de negocio y los factores clave para iniciar una franquicia con garantías. Además, su equipo compartirá su visión sobre la **internacionalización de marcas españolas y latinoamericanas**, un ámbito en el que LATAM NETWORKS destaca por su experiencia y resultados. --- ## Summy Yogurt Experience llega a Honduras con la firma de un Master Franchise URL: https://latamnetworks.es/summy-yogurt-experience-llega-a-honduras/   La cadena española **Summy Yogurt Experience**, especializada en **yogur helado, smoothies y repostería artesanal**, continúa su expansión internacional con la firma de un nuevo **contrato de Master Franchise en Honduras**. Este acuerdo representa un paso decisivo en la estrategia de crecimiento global de la marca, que pretende consolidarse en diferentes países de América Latina. El contrato ha sido firmado por **Hugo Ponciano, emprendedor** con amplia experiencia fuera del mundo de la franquicia y una clara visión de crecimiento. El nuevo Master Franquiciado será responsable de desarrollar la marca en todo el territorio hondureño a través de un plan de expansión estructurado y progresivo. En una primera etapa, se consolidará la presencia en **Tegucigalpa** con la apertura de dos locales insignia que servirán como base operativa y de formación.  La primera apertura está prevista para marzo de 2026. Posteriormente, la marca se extenderá hacia **San Pedro Sula**, uno de los principales polos económicos del país, y en una tercera fase llegará a **zonas turísticas como Roatán**, donde el flujo de visitantes internacionales representa una oportunidad ideal para el concepto de yogur helado y smoothies. En una primera fase, el Master Franchise gestionará **una red de locales propios**, y posteriormente abrirán la posibilidad de **subfranquiciar** en otras ciudades, garantizando así un crecimiento sólido y sostenible. ## **Una apuesta estratégica por el mercado hondureño** El desembarco de Summy Yogurt Experience en Honduras es una apuesta firme por un mercado joven, dinámico y en crecimiento. El país cuenta con una población cada vez más interesada en los hábitos saludables y con un sector comercial que ha experimentado un importante desarrollo en los últimos años. Los franquiciados hondureños están actualmente evaluando las ubicaciones más estratégicas en la capital, analizando los principales centros comerciales de Tegucigalpa, como **City Mall**, **Multiplaza**, **Metro Mall** y **Las Cascadas Mall**, con el objetivo de establecer los dos primeros puntos de venta de la enseña. El modelo de negocio de Summy Yogurt Experience, basado en productos saludables, elaboraciones de alta calidad y una experiencia de consumo divertida y personalizable, encaja perfectamente con las tendencias del consumidor hondureño, que busca opciones refrescantes, naturales y de rápida preparación. ## **Honduras, un mercado con potencial para la franquicia** Honduras se está consolidando como un mercado atractivo para las franquicias internacionales. Su estabilidad económica, la mejora de su infraestructura comercial y el crecimiento de su clase media están impulsando la llegada de nuevas marcas al país. Cada vez más enseñas procedentes de **Estados Unidos y Europa** están desembarcando en el mercado hondureño, atraídas por su potencial de consumo, su ubicación estratégica y el notable crecimiento de su sector retail. En este contexto, la llegada de **Summy Yogurt Experience** refuerza la tendencia hacia modelos de consumo saludables y experiencias gastronómicas innovadoras. La marca aportará al mercado hondureño un concepto moderno, accesible y adaptable, con un producto que combina sabor, frescura y calidad. ## **El papel de LATAM NETWORKS en la expansión internacional** La operación ha sido coordinada por la consultora **LATAM NETWORKS**, responsable de la estrategia de expansión internacional de Summy Yogurt Experience. Su papel ha sido clave en la **identificación del perfil de inversores**, la **negociación del contrato de Master Franchise** y la definición del plan de implantación por fases en el país. Gracias a su experiencia en **consultoría de franquicias y desarrollo internacional**, LATAM NETWORKS ha garantizado que la entrada de Summy en Honduras se realice con un enfoque sólido, profesional y alineado con los valores de la marca. Además, la consultora continuará acompañando a los nuevos master franquiciados en el proceso de **búsqueda de locales, planificación de aperturas y selección de personal**, asegurando que cada nuevo establecimiento mantenga los estándares de calidad y experiencia del cliente que caracterizan a la enseña. ## **Summy Yogurt Experience: crecimiento con identidad** Desde su creación, **Summy Yogurt Experience** ha destacado por su capacidad de fusionar la innovación con la tradición del yogur artesanal. Su propuesta se centra en productos naturales, personalizables y de alta calidad, diseñados para ofrecer una experiencia de consumo única y saludable. Con un modelo operativo sencillo, una inversión accesible y una estructura flexible —con opciones de tienda, kiosco o formato móvil—, la enseña se adapta con facilidad a distintos mercados y perfiles de inversor. --- ## Cómo escalar una franquicia desde una unidad piloto URL: https://latamnetworks.es/como-escalar-una-franquicia-desde-una-unidad-piloto/   La expansión de una franquicia no comienza con la apertura de múltiples locales, sino con el éxito medible y replicable de una **unidad piloto**. Este primer punto de venta es el laboratorio donde se validan procesos, productos y estrategias. Una vez comprobada su rentabilidad, el siguiente paso es convertir ese éxito local en un modelo de crecimiento sostenible y reproducible en otras ubicaciones. ## **Estándares de replicabilidad** Para que una franquicia pueda escalar, debe contar con un sistema de operación estandarizado. La **replicabilidad** implica que cualquier nuevo franquiciado, siguiendo los mismos procedimientos, pueda alcanzar resultados similares a los del negocio original. Esto requiere documentar cada proceso: desde la selección de proveedores hasta la atención al cliente, la gestión de inventarios o la presentación de los productos. Los manuales operativos son la piedra angular de este proceso, ya que recogen el know-how de la marca y garantizan la coherencia en todos los puntos de venta. Un sistema replicable no se limita a copiar un modelo; se trata de adaptarlo con flexibilidad a distintos entornos, manteniendo la esencia del concepto. La experiencia demuestra que las franquicias que escalan con éxito son aquellas que logran combinar estructura y adaptabilidad. ## **Métricas de éxito** Antes de replicar un establecimiento piloto, es imprescindible evaluar su **rendimiento mediante indicadores objetivos**. Las métricas más relevantes incluyen la rentabilidad, el margen operativo, el ticket medio, el punto de equilibrio y la rotación de productos o servicios. Estas cifras no solo confirman la viabilidad del modelo, sino que sirven como referencia para los futuros franquiciados. Definir estándares de rentabilidad ayuda a establecer expectativas realistas, determinar la inversión necesaria y calcular el retorno. Además, las métricas deben abarcar aspectos cualitativos, como la satisfacción del cliente, la reputación de marca o la eficiencia del equipo. Una expansión sin control de estos parámetros puede comprometer la coherencia del concepto y poner en riesgo la credibilidad del sistema de franquicia. ## **Formación replicable** El crecimiento de una red de franquicias depende, en gran medida, de la **formación estructurada y continua**. Un modelo de éxito no solo se basa en buenos procesos, sino en personas capaces de aplicarlos correctamente. Por ello, los programas de formación deben ser claros, prácticos y replicables. Incluir fases teóricas, prácticas en la unidad piloto y seguimiento posterior a la apertura es esencial para garantizar que cada nuevo franquiciado opere bajo los mismos estándares. Además, la formación debe evolucionar con la marca. A medida que el negocio crece, es necesario incorporar nuevas herramientas, tecnologías y metodologías que mantengan a toda la red alineada y actualizada. ## **El papel de la consultoría en el proceso de expansión** Escalar una franquicia requiere planificación estratégica, visión comercial y conocimiento profundo del sector. En este punto, contar con el apoyo de una consultora especializada como **LATAM NETWORKS** resulta determinante. Su experiencia en la creación, estructuración y expansión de modelos de negocio permite acompañar a las marcas desde la validación de la unidad piloto hasta la captación de los primeros franquiciados. La consultora ofrece soporte en áreas críticas como la definición de procesos operativos, la búsqueda de ubicaciones, la comunicación y la formación, asegurando que cada nuevo punto de venta mantenga los estándares de la enseña original. Gracias a este acompañamiento, los franquiciadores pueden centrarse en la gestión estratégica mientras un equipo profesional supervisa la coherencia y la sostenibilidad del crecimiento. ## **Consolidar antes de multiplicar** El éxito de una franquicia no depende de cuántos locales se abren en poco tiempo, sino de cuántos logran ser rentables y sostenibles. Escalar desde una unidad piloto exige paciencia, rigor y capacidad de adaptación. La clave está en consolidar un modelo sólido antes de multiplicarlo, apoyándose en estándares definidos, métricas comprobadas y una red de apoyo profesional. Con una estrategia bien estructurada y el acompañamiento adecuado, una sola unidad puede convertirse en el punto de partida de una red franquiciadora de éxito. --- ## LATAM NETWORKS e Iber Lex 360 firman un acuerdo estratégico para atraer inversión extranjera a España URL: https://latamnetworks.es/inversion-extranjera-en-franquicias-en-espana/   La consultora especializada en expansión de franquicias **LATAM NETWORKS** y la firma internacional **Iber Lex 360** han alcanzado un acuerdo de colaboración destinado a impulsar la llegada de empresarios e inversores iraníes a España. El acuerdo ha sido formalizado por sus respectivos CEOs, **David Sainz** (LATAM NETWORKS) y **Amir Sahraei** (Iber Lex 360), y representa una alianza estratégica que une la experiencia jurídica y migratoria con la creación de oportunidades de inversión basadas en modelos de negocio en régimen de franquicia El objetivo de esta colaboración es ofrecer a los inversores internacionales un proceso completo de aterrizaje empresarial en España: desde la **búsqueda de oportunidades de inversión y asesoramiento personalizado** hasta la **gestión legal y administrativa**, hasta mediante el servicio **Business Advisor** de LATAM NETWORKS. ## **Una alianza que combina estrategia, inversión y seguridad jurídica** **Iber Lex 360** actúa como firma intermediaria en la captación de empresarios e inversores iraníes interesados en establecerse en Europa, facilitando su acercamiento a España como destino de inversión. La consultora evaluará cada perfil inversor de manera individual, analizando su experiencia profesional, capacidad de inversión y potencial de crecimiento. A partir de ese diagnóstico, LATAM NETWORKS propondrá distintas opciones de negocio, tanto en formato de **franquicia individual** como de **master franquicia** para el desarrollo de un territorio determinado. Además, **LATAM NETWORKS** será la responsable de todo el proceso de implantación en territorio español, incluyendo la **creación de sociedades mercantiles**, la **tramitación de permisos de residencia y trabajo**, y el **asesoramiento global** a través de su servicio **Business Advisor**. Esta alianza garantiza un servicio completo, en el que el inversor extranjero no solo recibe soporte legal y administrativo, sino también una estrategia empresarial diseñada para maximizar el retorno de su inversión. ## **Un servicio integral para el inversor internacional** El acuerdo entre LATAM NETWORKS e Iber Lex 360 ofrece una propuesta de valor única para los empresarios iraníes interesados en diversificar sus inversiones en Europa. A través del programa **Business Advisor**, la consultora acompaña al inversor en cada fase del proceso: - **Evaluación del perfil y objetivos de inversión**, analizando su experiencia empresarial y expectativas. - **Diseño de la estrategia de entrada al mercado español**, definiendo los sectores y formatos más rentables. - **Asesoramiento jurídico y migratorio**, gestionando la creación de empresas y los permisos necesarios para su residencia y actividad. - **Selección de modelos de franquicia o master franquicia**, en función del capital disponible, el nivel de implicación deseado y las oportunidades de mercado. - **Acompañamiento operativo y comercial**, apoyando la búsqueda de ubicaciones, la negociación de contratos y la conexión con las marcas. De este modo, LATAM NETWORKS ofrece un acompañamiento completo que va más allá de la inversión, asegurando una **implantación real y exitosa** en el ecosistema empresarial español. ## **Primeros casos de éxito: inversión iraní en Málaga** El acuerdo LATAM NETWORKS – Iber Lex 360 ya ha comenzado a generar resultados tangibles. La primera empresaria iraní asesorada por ambas compañías se instalará en **Málaga**, en el sur de España, con el objetivo de invertir en el sector energético, concretamente en **una red de gasolineras**. Este proyecto abrirá la puerta a nuevas oportunidades de expansión dentro de un mercado sólido y con alta demanda. Además, otro caso en curso es el de un **médico iraní** que planea introducirse en el **sector de la estética y la medicina estética** en España. El inversor está siendo acompañado en todo el proceso de análisis del mercado, selección del formato de negocio y constitución de la sociedad. Este caso ilustra cómo el modelo de colaboración entre Iber Lex 360 y LATAM NETWORKS se adapta a distintos perfiles de inversores, desde empresarios industriales hasta profesionales de alto nivel que buscan diversificar su actividad en Europa. ## **LATAM NETWORKS, un puente entre inversión extranjera y franquicia** Con este acuerdo, LATAM NETWORKS consolida su posición como socio estratégico para la atracción y desarrollo de inversión extranjera en España. Su conocimiento del mercado, su red de contactos y su experiencia en expansión de franquicias le permiten ofrecer soluciones a medida para cada tipo de inversor. La integración de servicios legales, migratorios, estratégicos y comerciales dentro de un mismo proceso es una de las principales fortalezas de la consultora. Este enfoque 360º garantiza que cada proyecto cuente con respaldo profesional en todas las etapas, desde la llegada del empresario hasta la puesta en marcha del negocio. --- ## Éxito total del IX Congreso Latinoamericano de la Franquicia en Ciudad de México URL: https://latamnetworks.es/ix-congreso-latinoamericano-de-la-franquicia-2/   * El pasado **17 de octubre**, el **IX Congreso Latinoamericano de la Franquicia**, organizado por el **Instituto Latinoamericano de la Franquicia (ILAF)**, reunió en el **Expo Reforma CDMX** a cientos de profesionales, empresarios y consultores del sector. Con más de **1500 asistentes** procedentes de distintos países de América y Europa, el evento se ha consolidado como una de las citas más relevantes del año para el ecosistema franquiciador latinoamericano. Durante toda la jornada, los asistentes pudieron disfrutar de ponencias, paneles y conferencias que abordaron los retos actuales de la franquicia, la aplicación de nuevas tecnologías, la internacionalización y la profesionalización de los modelos de negocio. ## **Un congreso organizado por el ILAF con visión y liderazgo** El éxito del evento es reflejo del trabajo y la visión del **Dr. Jorge Valencia**, presidente de ILAF, quien ha convertido el congreso en una plataforma de conocimiento y conexión internacional. Bajo su liderazgo, el evento ha fortalecido el papel del Instituto como **máxima autoridad en materia de franquicias en América Latina**, impulsando la formación, la innovación y la cooperación entre mercados. Gracias a su enfoque estratégico y su capacidad de convocatoria, esta novena edición superó todas las expectativas, reuniendo a expertos de renombre mundial, marcas líderes y consultoras especializadas en un mismo espacio de aprendizaje y colaboración. ## **Una agenda con ponentes internacionales de primer nivel** El programa del congreso destacó por su calidad y diversidad, reuniendo a figuras de referencia del sector a nivel global. Entre los ponentes que participaron de Estados Unidos más destacados estuvieron **Dr. John P. Hayes**, director del **Titus Center for Franchising (Palm Beach Atlantic University)**, quien presentó la conferencia “Habits of successful worldwide franchisors”*, centrada en los hábitos que diferencian a los franquiciadores de éxito en todo el mundo. También participó **Marc Mushkin**, vicepresidente mundial de desarrollo de franquicias de **CKE Restaurants**, grupo propietario de **Carl’s Jr.** y **Hardee’s**, quien compartió su experiencia sobre cómo seleccionar candidatos de alto valor para impulsar la expansión global de las marcas. Otras intervenciones internacionales incluyeron a **Dr. James Fripp (Yum! Brands International)**, con su ponencia sobre cultura corporativa y liderazgo global, y a **Steve Lieber (Savvy Sliders, Burger Fi, Fat Boy’s Pizza)**, que habló sobre la excelencia operativa en la era digital. Desde Latinoamérica, participaron expertos como **Paulo Mauro (Global Franchise Brasil)**, **Pablo Alarcón (Franquicias Ecuador)** y **Alejandro Garro (PMKT Perú)**, quienes analizaron el papel de la innovación, la comunicación y la formación en la consolidación de las redes de franquicia. ## **LATAM NETWORKS: protagonismo en la internacionalización de franquicias** Uno de los momentos más esperados de la jornada fue la intervención de **David Sainz**, socio director de **LATAM NETWORKS**, con la conferencia *“Internacionalización de franquicias, ¿en qué momento?”*. Su exposición despertó gran interés entre los asistentes, al abordar los pasos clave para llevar una marca local a otros mercados, especialmente hacia Europa. Sainz explicó cómo **España se ha convertido en la puerta de entrada natural al mercado europeo** para las franquicias latinoamericanas, y destacó la importancia de planificar cada proceso de expansión con una estrategia sólida, asesoramiento profesional y conocimiento del mercado destino. ## **Un punto de encuentro para el crecimiento y la innovación** El **IX Congreso Latinoamericano de la Franquicia** fue también un espacio de networking, intercambio de experiencias y desarrollo de alianzas estratégicas. El ambiente de colaboración y la alta participación de empresarios, franquiciadores, consultores y expertos confirmaron que el sector de la franquicia vive un momento de gran dinamismo y oportunidades. ## **Una edición que consolida a ILAF y LATAM NETWORKS como referentes** El éxito de esta edición refuerza el papel del **Instituto Latinoamericano de la Franquicia (ILAF)** como la entidad de referencia en la formación y promoción del sistema de franquicias en la región, y confirma a **LATAM NETWORKS** como uno de los actores más activos en el impulso de la **internacionalización de marcas latinoamericanas**. Gracias a su experiencia en consultoría estratégica, expansión internacional y servicios integrales de acompañamiento empresarial, LATAM NETWORKS continúa posicionándose como un puente entre los mercados de América Latina y Europa, facilitando el crecimiento ordenado y sostenible de las enseñas que apuestan por profesionalizar su modelo. --- ## El auge del pan artesanal: una oportunidad para invertir en franquicias con propósito URL: https://latamnetworks.es/el-auge-de-las-franquicias-de-pan-artesanal/   El pan artesanal ha dejado de ser una moda para convertirse en un movimiento gastronómico y empresarial. Cada vez más consumidores buscan productos auténticos, elaborados con masa madre, harinas naturales y técnicas tradicionales que respeten los tiempos y los procesos. Este cambio de tendencia ha abierto un espacio de crecimiento para las **franquicias de pan artesanal**, un segmento en expansión que combina la rentabilidad con la autenticidad del producto. Una de las marcas que mejor representa esta evolución es **Tres Hileras Bakery**, un concepto nacido para recuperar la esencia del buen pan y transformarlo en un modelo de negocio rentable, sostenible y con identidad propia. ## **El retorno al pan con alma** En un mercado dominado durante años por la industrialización, el consumidor ha vuelto a valorar el pan hecho con tiempo, cuidado y oficio. Tres Hileras Bakery se ha posicionado como referente de este nuevo enfoque, apostando por la **elaboración artesanal con masa madre y procesos de fermentación natural**, lo que garantiza un producto de calidad superior, más saludable y con sabor auténtico. Su obrador propio, donde se trabaja cada pieza desde cero, refleja el compromiso de la marca con la tradición panadera. Esta dedicación se traduce en una experiencia única para el cliente, que encuentra en cada bocado la textura y el aroma del pan de siempre. ## **Un modelo de franquicia con valores** Más allá del producto, Tres Hileras Bakery representa un concepto de negocio con propósito. Su filosofía combina la excelencia gastronómica con la cercanía y la atención al detalle. La marca ofrece una propuesta integral que abarca tres líneas de actividad: - **Panadería artesanal**, con una amplia variedad de panes elaborados diariamente. - **Repostería y bollería tradicional**, con productos de calidad premium, perfectos para complementar la oferta diaria. - **Servicio de cafetería**, que convierte cada establecimiento en un punto de encuentro cálido, ideal para disfrutar de desayunos, meriendas y momentos de pausa. Este enfoque integral genera una experiencia coherente y rentable para el franquiciado, al diversificar las fuentes de ingreso y ofrecer un modelo que conecta con las tendencias actuales de consumo responsable y productos naturales. ## **La fortaleza de lo artesanal dentro del sistema de franquicia** El auge del pan artesanal ha encontrado en el sistema de franquicia la fórmula perfecta para escalar sin perder autenticidad. Tres Hileras Bakery ha desarrollado un modelo que permite replicar el éxito de su obrador original manteniendo los mismos estándares de calidad. Gracias a un proceso de formación completo, la marca garantiza que cada nuevo punto de venta mantenga la esencia del producto y la coherencia del servicio. Además, su sistema de distribución y producción centralizada asegura la homogeneidad y optimiza los costes, facilitando la operativa del franquiciado. Este equilibrio entre tradición e innovación convierte a Tres Hileras en una de las franquicias de pan artesanal con mayor proyección en el mercado nacional. ## **La importancia de un acompañamiento profesional** Para transformar un modelo artesanal en una red sólida de franquicias, es esencial contar con el asesoramiento de una consultora especializada. LATAM NETWORKS acompaña a proyectos como Tres Hileras Bakery en todas las fases de su expansión, desde la estructuración del modelo de negocio hasta la búsqueda de franquiciados y ubicaciones estratégicas. La consultora ofrece una visión integral que abarca aspectos como planificación financiera, comunicación, legalidad y real estate, garantizando que la expansión se realice de manera ordenada, coherente y sostenible. Este tipo de apoyo es clave para que las marcas mantengan su esencia sin comprometer su crecimiento. En un contexto en el que los consumidores buscan experiencias auténticas y productos honestos, las **franquicias de pan artesanal** se consolidan como una opción de inversión segura y con sentido. Tres Hileras Bakery encarna esa filosofía: un negocio que une tradición, pasión y rentabilidad bajo el sello de la auténtica panadería artesanal. --- ## El IX Congreso Latinoamericano de la Franquicia reunirá a líderes del sector en Ciudad de México URL: https://latamnetworks.es/ix-congreso-latinoamericano-de-la-franquicia/   * El próximo viernes **17 de octubre**, el **IX Congreso Latinoamericano de la Franquicia** convertirá al **Expo Reforma CDMX** en el punto de encuentro más importante para profesionales, marcas y emprendedores del sector. Organizado por el **Instituto Latinoamericano de la Franquicia (ILAF)**, el evento contará con un completo programa de conferencias bajo el lema **“De emprendedor a franquiciante internacional”**, donde se abordarán los desafíos y oportunidades que marcarán el futuro de la industria en América Latina y Europa. LATAM NETWORKS participará activamente en el encuentro, reforzando su papel como consultora especializada en **expansión internacional de franquicias** y destacando su experiencia en la **internacionalización de marcas mexicanas en España y Europa**. ## **Una jornada con ponentes de primer nivel** El congreso contará con la participación de reconocidos profesionales y líderes de opinión que aportarán una visión global sobre innovación, gestión, comunicación y estrategia en el mundo de la franquicia. Entre los temas más destacados se incluyen el desarrollo de marcas inteligentes, la aplicación de la inteligencia artificial en la comercialización de franquicias o el papel del liderazgo en equipos multigeneracionales. El programa abrirá con **Neftalí Martínez (TK Desarrollo Profesional Integral)** y su ponencia “Si no te distingues, te extingues”*, centrada en la importancia de la diferenciación como factor de supervivencia empresarial. A continuación, **Gonzalo Antelo (Noticias D.)** compartirá claves para hacer prosperar negocios en entornos adversos con su charla *“Negocios que florecen en los desiertos mediáticos”*. También estarán presentes figuras como **Eduardo Lamas (Orbe Network)**, que abordará la comunicación efectiva de las marcas bajo el título *“La estrella eres tú. Comunica tu mensaje”*, y **Dr. Carlos Orozco Felgueres**, con una ponencia sobre los *“Indicadores de riesgo fiscal en los intangibles”*. Durante la mañana, **Pablo Alarcón (Franquicias Ecuador)** y **Paulo Mauro (Global Franchise Brasil)** analizarán cómo la tecnología y el marketing digital están transformando el sector y cuál será *“El futuro del franchising”*. ## **LATAM NETWORKS: internacionalización de franquicias, ¿en qué momento?** Entre los ponentes destacados se encuentra **David Sainz**, consultor y CEO de **LATAM NETWORKS**, quien ofrecerá la conferencia *“Internacionalización de franquicias, ¿en qué momento?”*. En esta sesión, Sainz compartirá su experiencia en el acompañamiento de marcas que buscan expandirse fuera de su país de origen, destacando la importancia de elegir el momento adecuado y apoyarse en estrategias sólidas de adaptación, inversión y posicionamiento. La ponencia abordará también el papel de **España como puerta de entrada al mercado europeo**, un enfoque que LATAM NETWORKS ha desarrollado con éxito a través de su programa de expansión internacional y su **workshop especializado** en el marco del mismo evento, titulado *“Internacionalización de franquicias mexicanas en España y Europa”*. ## **Una cita para impulsar la innovación y el crecimiento** El congreso contará además con mesas redondas y ponencias centradas en la gestión moderna de las franquicias, como el panel *“El papel del gobierno corporativo en la trascendencia de mi empresa”*, moderado por **Ángel Contreras**, o la charla del **GMBA Miguel Ávila (Yafah Express)** sobre la *“Nueva era de la comercialización con inteligencia artificial”*. Otros expertos como **Francisco Castellanos (ABC Global Group)** y **Miguel Uribe (El Serviciologo)** abordarán oportunidades de inversión en Estados Unidos y la importancia del servicio como herramienta de fidelización. La jornada concluirá con reflexiones sobre liderazgo, compliance y gestión multigeneracional, con intervenciones de **Ricardo Contreras**, **Hugo Magaña** y **Dr. Roberto Quintero**, entre otros. ## **Expertos de Estados Unidos compartirán sus experiencias.** El encuentro contará **consultores internacionales de gran prestigio procedentes de Estados Unidos**, que aportarán una visión global sobre las mejores prácticas del franchising. Uno de ellos es el **Dr. John P. Hayes**, director del **Titus Center for Franchising** en la **Palm Beach Atlantic University**, reconocido a nivel mundial como una de las mayores autoridades en formación y estrategia de franquicias. Su conferencia, titulada *“Habits of successful worldwide franchisors”*, explorará los hábitos y estrategias comunes de las marcas internacionales más exitosas. También participará **Marc Mushkin**, vicepresidente mundial de desarrollo de franquicias de **CKE Restaurants**, grupo al que pertenecen **Carl’s Jr.** y **Hardee’s**. Su intervención se centrará en cómo atraer candidatos de alto valor que impulsen el crecimiento sostenido de una marca, compartiendo la experiencia del grupo en América Latina y el Caribe. Otros nombres destacados son **Dr. James Fripp (Yum! Brands International)**, quien hablará sobre la importancia de la cultura organizacional en la expansión global, y **Steve Lieber (Savvy Sliders, Burger Fi, Fat Boy’s Pizza)**, que abordará la excelencia operativa en la transformación digital de restaurantes. ## **LATAM NETWORKS, socio estratégico para la expansión internacional** La participación de LATAM NETWORKS en este evento reafirma su compromiso con el desarrollo de la franquicia latinoamericana y su crecimiento internacional. La consultora cuenta con una amplia trayectoria en el acompañamiento de marcas en todas las etapas del proceso: desde la estructuración del modelo hasta la apertura de mercados en Europa. Su presencia en el congreso, junto con la organización del **Workshop sobre internacionalización de franquicias mexicanas**, refuerza su posición como **referente estratégico para la expansión de redes de franquicia entre América Latina y Europa**. El **IX Congreso Latinoamericano de la Franquicia** será, sin duda, una jornada clave para quienes buscan inspiración, conocimiento y contactos de valor en el ecosistema de la franquicia. --- ## El valor del reconocimiento de marca en una franquicia URL: https://latamnetworks.es/el-valor-del-reconocimiento-de-marca-en-una-franquicia/   La fuerza de una marca reconocida trasciende el logotipo o la imagen corporativa. Para un franquiciado, incorporarse a una red consolidada significa beneficiarse de la confianza que la enseña ya ha generado en el mercado. El reconocimiento de marca se traduce en clientes que identifican los productos, valoran la propuesta y repiten la experiencia, garantizando así un flujo constante de consumo desde el inicio de la actividad. ## **Un escudo competitivo para el franquiciado** Cuando un inversor se suma a una franquicia con notoriedad, reduce significativamente el tiempo y la inversión necesarios para posicionar el negocio. El reconocimiento actúa como un escudo frente a la competencia, otorgando al franquiciado una ventaja inmediata. Mientras que un negocio independiente debe construir su identidad desde cero, la franquicia ofrece un punto de partida sólido, respaldado por la reputación de la marca madre. ## **El caso de O’Dreams y su innovación tecnológica** Un ejemplo reciente de cómo el prestigio refuerza la posición del franquiciado es el caso de O’Dreams. La cadena belga, especializada en doughnuts de múltiples sabores, bubble tea, milkshakes y bagels, fue galardonada en la XII edición de Frankinorte Bilbao como la “franquicia internacional con mayor innovación tecnológica”. Este reconocimiento premia el esfuerzo de la enseña en la implementación de herramientas digitales orientadas a dos objetivos clave: mejorar la personalización de la experiencia del cliente y optimizar la eficiencia operativa de cada franquiciado. Para quienes forman parte de la red, este tipo de distinciones elevan el prestigio de su negocio y les permiten competir con más garantías en el mercado. ## **Un efecto multiplicador en la fidelización del cliente** La notoriedad de una marca reconocida no solo atrae nuevos consumidores, sino que fomenta la fidelización. Los clientes que perciben una enseña premiada o con trayectoria consolidada asocian la calidad y la innovación a cada uno de los locales de la red, independientemente de su ubicación. Esta percepción homogénea beneficia directamente al franquiciado, que recibe el respaldo de una reputación construida a nivel global. ## **El papel de la consultoría en la construcción de marcas sólidas** Alcanzar este nivel de reconocimiento requiere un plan estructurado de expansión, comunicación y posicionamiento. Aquí es donde el trabajo de consultoras especializadas como LATAM NETWORKS cobra relevancia. Su acompañamiento abarca desde la definición de estrategias de crecimiento hasta la gestión de la comunicación corporativa, el diseño de planes de marketing y la búsqueda de ubicaciones estratégicas. Para un franquiciado, incorporarse a una red que cuenta con el respaldo de profesionales en consultoría significa formar parte de un ecosistema cuidado, donde cada detalle contribuye a reforzar la marca común. Esta sinergia asegura que el esfuerzo individual se potencie gracias a una estrategia colectiva. **La confianza como motor de crecimiento** La seguridad que ofrece una marca reconocida repercute directamente en la decisión de compra del consumidor y en la atracción de nuevos inversores. La franquicia no solo es un modelo de cooperación empresarial, sino también una fórmula de confianza compartida: el franquiciado apuesta por un negocio testado, mientras que la marca se compromete a seguir innovando y garantizando su posicionamiento. Este círculo virtuoso es el que ha permitido al sistema de franquicia consolidarse como una de las fórmulas más seguras para emprender, donde el reconocimiento de marca se convierte en un activo fundamental para garantizar el éxito. --- ## La fidelización como motor de crecimiento en el retail URL: https://latamnetworks.es/la-fidelizacion-como-motor-de-crecimiento-en-el-retail/   En el sector del retail, la competencia por atraer y retener clientes es constante. No basta con captar nuevos consumidores; la verdadera rentabilidad de un negocio radica en su capacidad de fidelizar. En el ámbito de las franquicias, donde la repetición de compra y la experiencia homogénea son esenciales, contar con estrategias de fidelización bien diseñadas se convierte en una ventaja competitiva determinante. ## **Programas de puntos como incentivo recurrente** Los programas de puntos son una de las herramientas más utilizadas por las franquicias de retail para reforzar la relación con el cliente. Su éxito radica en la sencillez: el consumidor acumula puntos por cada compra y los canjea posteriormente por descuentos o productos gratuitos. Este sistema genera un incentivo directo a la recurrencia, al mismo tiempo que permite a las marcas recopilar datos valiosos sobre el comportamiento de consumo. La clave está en diseñar programas fáciles de comprender, atractivos en sus recompensas y adaptados al perfil de cliente de cada enseña. Aquellas franquicias que logran vincular el programa de puntos a promociones especiales o alianzas con terceros refuerzan aún más el valor percibido por el consumidor. ## **Experiencias personalizadas que generan valor** Más allá de las recompensas materiales, la fidelización en el retail exige cada vez más un componente emocional. Las experiencias personalizadas, como recomendaciones de compra adaptadas, descuentos de cumpleaños o invitaciones a eventos exclusivos, fortalecen el vínculo entre marca y consumidor. Este enfoque convierte la relación en algo más profundo: no se trata solo de vender, sino de reconocer al cliente como parte esencial de la comunidad de la marca. La personalización, apoyada en herramientas de análisis de datos, permite anticiparse a las necesidades y ofrecer soluciones a medida, generando una conexión duradera que difícilmente se rompe ante ofertas de la competencia. ## **El potencial de las apps móviles en la fidelización** El uso de aplicaciones móviles ha transformado la manera en que las franquicias gestionan la relación con sus clientes. Una app propia permite integrar programas de puntos, enviar promociones en tiempo real y recopilar información de gran valor para la toma de decisiones estratégicas. Además, las apps se convierten en un canal de comunicación directo y permanente con el consumidor, lo que facilita la implementación de campañas segmentadas y el seguimiento de los hábitos de compra. Para el cliente, la comodidad de acceder a sus beneficios, promociones o historial de consumo desde el móvil refuerza su conexión con la marca. ## **El papel de la consultoría especializada en estas estrategias** Diseñar y ejecutar estrategias de fidelización efectivas requiere una visión global y experiencia en múltiples ámbitos: marketing, análisis de datos, tecnología y gestión de la experiencia de cliente. Aquí es donde contar con el apoyo de una consultora especializada como LATAM NETWORKS aporta un valor diferencial. La consultora acompaña a las marcas en la definición de sus programas de fidelización, la elección de las herramientas tecnológicas más adecuadas y la integración de soluciones adaptadas al perfil de cada franquicia. Este respaldo permite a las enseñas maximizar los resultados de sus acciones y garantizar la coherencia de la estrategia en toda la red de puntos de venta. ## **Un camino hacia la rentabilidad y la diferenciación** La fidelización en franquicias de retail no debe considerarse como un simple complemento, sino como un eje estratégico del negocio. Programas de puntos bien diseñados, experiencias personalizadas y la integración de apps móviles conforman un conjunto de herramientas que, aplicadas con coherencia, incrementan la rentabilidad y fortalecen la identidad de la marca. El éxito no depende únicamente de atraer clientes, sino de construir relaciones sólidas que garanticen su permanencia en el tiempo. Con el respaldo de una consultora experimentada y una estrategia bien planificada, las franquicias de retail tienen la oportunidad de convertir la fidelización en su principal ventaja competitiva. --- ## El sistema de franquicia sigue confirmando su solidez a lo largo de los años URL: https://latamnetworks.es/el-sistema-de-franquicia-sigue-confirmando-su-solidez-a-lo-largo-de-los-anos/   El último Observatorio de la Asociación Española de la Franquicia, que analiza el periodo comprendido entre 1998 y 2024, refleja la fortaleza y estabilidad de este modelo de negocio. Durante más de dos décadas, la franquicia ha mostrado una capacidad constante de crecimiento, consolidándose como una de las fórmulas más seguras para emprender, generar empleo y atraer inversión nacional e internacional. ## **Un crecimiento estable y diversificado** Los datos del estudio muestran cómo las redes de franquicias han mantenido un crecimiento sostenido en número de marcas, establecimientos y empleo generado. Este dinamismo ha sido posible gracias a la diversificación de sectores como la restauración, el retail, la salud o los servicios especializados, que han sabido adaptar el formato de franquicia a las nuevas tendencias de consumo. La combinación de innovación, capacidad de adaptación y un modelo probado de gestión ha permitido a las franquicias convertirse en protagonistas de la modernización del tejido empresarial español. ## **La franquicia, un modelo con baja litigiosidad** Uno de los aspectos más destacados del observatorio es la baja tasa de conflictos legales dentro del sistema de franquicia. En comparación con el volumen de operaciones y contratos vigentes, la litigiosidad es mínima, lo que aporta un alto grado de confianza y seguridad jurídica tanto a franquiciadores como a franquiciados. Este dato subraya que la franquicia es un modelo sustentado en la cooperación, donde la claridad de los acuerdos contractuales y el respaldo de profesionales especializados resultan esenciales para la estabilidad de las relaciones comerciales. ## **La importancia de la consultoría jurídica** El sistema de franquicias es uno de los que menos conflictos legales presenta, y esto se logra gracias al asesoramiento de expertos que conocen las particularidades del sector. El servicio de **consultoría jurídica** es determinante para sentar las bases de una franquicia sólida y garantizar el éxito en su proceso de expansión. En este ámbito, LATAM NETWORKS ofrece un servicio integral que abarca el desarrollo de contratos de franquicia, Master Franquicia o precontratos, así como la inscripción de marcas en los registros correspondientes. Esta labor no solo aporta seguridad jurídica, sino que previene riesgos futuros y refuerza la confianza de inversores y emprendedores en el modelo. ## **El valor añadido de contar con una consultora especializada** Además de la asesoría jurídica, las consultoras especializadas como LATAM NETWORKS ponen a disposición de marcas y emprendedores un amplio abanico de servicios estratégicos: planificación de la expansión, búsqueda de ubicaciones, intermediación financiera, comunicación y arquitectura e interiorismo. Esta visión integral permite a cada proyecto crecer de forma ordenada, coherente y sostenible. Para quienes buscan invertir en una franquicia, contar con este respaldo profesional significa reducir riesgos y acelerar los procesos. Para las cadenas franquiciadoras, implica asegurar que cada nueva apertura mantenga los estándares de calidad e imagen que refuerzan la identidad de la marca. ## **Un modelo de negocio con proyección de futuro** El análisis de más de 25 años confirma que la franquicia no solo ha resistido coyunturas económicas complejas, sino que ha salido reforzada, consolidándose como un sistema seguro, fiable y rentable. La capacidad para generar empleo, la baja litigiosidad y la confianza entre las partes convierten a este modelo en una de las opciones más atractivas para emprendedores e inversores. La combinación de un marco jurídico sólido, un entorno de cooperación estable y el respaldo de consultoras expertas como LATAM NETWORKS asegura que el sistema de franquicia seguirá siendo un motor clave en el desarrollo empresarial en España en los próximos años. --- ## Summy Yogurt Experience suma un nuevo destino: Valencia  (España) URL: https://latamnetworks.es/summy-yogurt-experience-suma-un-nuevo-destino-valencia/   La cadena española especializada en yogur helado y productos saludables, Summy Yogurt Experience, suma un nuevo hito en su proceso de expansión. La marca ha firmado un contrato de franquicia para abrir en Valencia, reforzando su presencia en el mercado nacional con un proyecto que destaca por su carácter internacional. La firma se realizó en Bogotá (Colombia), dado que los nuevos franquiciados son una pareja de empresarios colombianos: **Norman Mejía y Claudia Gómez**. Ambos cuentan con experiencia en el sector de la consultoría y han decidido apostar por la franquicia de yogur helado con el objetivo de diversificar sus inversiones. Su primera apertura está prevista entre enero y febrero de 2026, con la clara intención de consolidar la marca en la ciudad y abrir nuevas unidades a lo largo de ese mismo año. ## **Una pareja de emprendedores con visión internacional** La pareja de emprendedores colombiana representa el perfil del nuevo inversor que busca combinar su experiencia empresarial con un proyecto sólido y de futuro. Su decisión de trasladar su actividad a España refleja tanto la confianza en el sistema de franquicia como el atractivo del modelo de Summy Yogurt Experience. La elección de Valencia como primera ubicación no es casual: la ciudad ofrece un mercado dinámico, con gran afluencia turística, una población joven y un ecosistema abierto a conceptos innovadores en restauración. ## **El papel de LATAM NETWORKS en la operación** LATAM NETWORKS ha desempeñado un papel fundamental en esta operación, que trasciende la simple firma de un contrato de franquicia. Además de coordinar la incorporación de los nuevos franquiciados a la red de Summy, la consultora se encargará de gestionar la creación de una sociedad limitada en España, así como los trámites relacionados con permisos de trabajo y residencia para los emprendedores. Este servicio integral forma parte de su propuesta **Business Advisor**, que incluye acompañamiento global para emprendedores internacionales que desean implantarse en España. En este caso, además de la gestión legal y administrativa, permisos de trabajo y residencia, el acuerdo contempla también la búsqueda de locales en Valencia a través de su área de **real estate**, asegurando ubicaciones estratégicas que maximicen el potencial de cada apertura. ## **Summy Yogurt Experience, un modelo en expansión** La marca se ha consolidado como una de las franquicias más atractivas en el segmento de restauración saludable. Su propuesta combina yogur helado, smoothies, repostería artesanal y café premium, lo que le permite diversificar ingresos y captar distintos perfiles de cliente. Con un modelo de inversión ajustado, rápida implantación y alta rotación, Summy  Yogurt Experience se ha convertido en una opción preferente para emprendedores e inversores que buscan un concepto probado y de fácil gestión. Su flexibilidad en formatos –tiendas físicas, quioscos y unidades móviles– facilita la adaptación a diferentes contextos, desde zonas urbanas hasta enclaves turísticos. Esta versatilidad ha sido clave en su proceso de expansión nacional e internacional, y será igualmente decisiva en la nueva etapa de crecimiento en Valencia. ## **El valor añadido de contar con una consultora especializada** La incorporación de LATAM NETWORKS aporta un valor diferencial al proyecto. Contar con un socio que ofrece servicios integrales –desde la definición de la estructura jurídica hasta la búsqueda de locales y la planificación de la expansión– proporciona seguridad y confianza tanto a los nuevos franquiciados como a la propia marca. Este acompañamiento es especialmente relevante para inversores extranjeros, que necesitan un soporte global para trasladar su proyecto a otro país sin perder foco en la gestión del negocio. Gracias a esta alianza, los nuevos franquiciados podrán centrarse en la operación de su primer local, con la certeza de estar respaldados por un equipo que cubre todos los aspectos legales, estratégicos y comerciales. ## **Perspectivas de futuro para Summy Yogurt Experience en Valencia** La apertura prevista para inicios de 2026 en Valencia supone mucho más que un nuevo punto de venta: es el inicio de una estrategia de implantación con visión de crecimiento sostenido en la ciudad. Los nuevos franquiciados ya han expresado su intención de abrir más establecimientos durante el año, lo que refuerza la confianza en el modelo y en el mercado valenciano. Este proyecto refleja cómo la combinación de una marca innovadora, un modelo de franquicia sólido y el respaldo de una consultora experimentada puede generar oportunidades de negocio sostenibles y con gran proyección. Con esta nueva apertura, Summy Yogurt Experience y LATAM NETWORKS consolidan su alianza y refuerzan su apuesta por el desarrollo de franquicias saludables y rentables en España. Más información sobre Summy Yogurt Experience aquí. --- ## La importancia de proteger la confianza en el sistema de franquicias URL: https://latamnetworks.es/la-importancia-de-proteger-la-confianza-en-el-sistema-de-franquicias/   El modelo de franquicia ha sido durante décadas una vía fiable y eficiente para emprender con menores riesgos, apoyado en la solidez de marcas consolidadas y en sistemas de negocio ya probados. Sin embargo, la aparición de casos aislados de mala praxis ha generado cierta inquietud entre potenciales inversores y ha puesto sobre la mesa la necesidad de profesionalizar aún más el sector. Es importante recordar que estos hechos no representan al conjunto del sistema de franquicias, que continúa siendo una fórmula sólida, legalmente estructurada y con un alto índice de éxito cuando se gestiona con transparencia, rigor y el acompañamiento adecuado. ## **Un modelo que ofrece seguridad y escalabilidad** Invertir en franquicias permite al emprendedor acceder a un negocio con identidad de marca, procesos definidos, formación continua y una estructura operativa ya testada. Frente a otros modelos de autoempleo o emprendimiento independiente, la franquicia reduce la curva de aprendizaje, facilita el acceso a proveedores, apoya la captación de clientes y permite crecer dentro de una red cohesionada. Además, muchas franquicias ofrecen opciones de reinversión, apertura de nuevas unidades o desarrollo territorial, convirtiéndose no solo en un negocio, sino en una vía de crecimiento profesional y financiero a largo plazo. ## **Cómo identificar una franquicia fiable** Los inversores deben informarse en profundidad antes de tomar una decisión. Revisar el historial de la marca, analizar su documentación, conversar con otros franquiciados y solicitar un plan financiero realista son pasos fundamentales. Es clave desconfiar de promesas de rentabilidad garantizada, retornos excesivamente rápidos o condiciones poco claras. Las franquicias responsables son transparentes, cumplen con la legislación vigente y establecen relaciones de largo plazo basadas en la confianza y el soporte continuo. ## **El papel de una consultora especializada en el proceso de selección** Contar con el respaldo de una consultora profesional como LATAM NETWORKS puede marcar la diferencia entre una inversión exitosa y una experiencia fallida. Un equipo con experiencia en el sector ayuda al futuro franquiciado a evaluar con criterio las distintas opciones, a entender los riesgos reales y a seleccionar aquellas marcas que cumplen con los estándares de calidad, solvencia y seriedad necesarios. Además, una consultora puede aportar herramientas de análisis financiero, estudios de mercado, asesoramiento jurídico y apoyo durante la negociación del contrato. Esta visión externa e imparcial actúa como un filtro eficaz frente a posibles riesgos y permite tomar decisiones fundamentadas. ## **No todo lo que se presenta como franquicia lo es realmente** En algunos casos, lo que se ofrece al público como una “franquicia” es en realidad un modelo sin estructura legal definida, sin soporte real, sin estandarización de procesos ni criterios de calidad. Estos esquemas pueden suponer un grave perjuicio para inversores bienintencionados que no cuentan con la información ni el respaldo necesario. Es precisamente en estos escenarios donde se hace imprescindible reforzar el papel de las asociaciones del sector, de las consultoras especializadas y de los profesionales con trayectoria que pueden distinguir entre modelos sólidos y propuestas oportunistas. ## **Fortalecer el sistema con transparencia y profesionalidad** La mejor respuesta ante episodios que afectan la imagen del sistema de franquicias es seguir trabajando con mayor profesionalidad, transparencia y ética. Las marcas que operan de forma responsable no solo resisten cualquier tipo de crisis reputacional, sino que refuerzan su posición como opciones confiables para el inversor. LATAM NETWORKS apuesta por una franquicia moderna, sostenible y enfocada en relaciones de largo plazo. Su trabajo consiste en construir puentes seguros entre marcas y emprendedores, favoreciendo la expansión ordenada de conceptos con potencial y acompañando a cada inversor desde el análisis hasta la implantación. Cuando se actúa con conocimiento, rigor y asesoramiento profesional, invertir en franquicias sigue siendo una de las formas más inteligentes y rentables de emprender. Lo esencial es elegir bien, y para ello, rodearse de los aliados adecuados es el primer paso. --- ## O’Dreams confía en LATAM NETWORKS para crecer en España URL: https://latamnetworks.es/odreams-confia-en-latam-networks-para-crecer-en-espana/   La cadena de origen belga O’Dreams, reconocida por su propuesta que combina donuts, bubble tea, milkshakes y bagels, ha elegido a LATAM NETWORKS como consultora estratégica para liderar su expansión en el mercado español. Este acuerdo marca un paso decisivo en el plan de crecimiento de la enseña, que prevé alcanzar 100 locales en un plazo de cinco años y consolidarse como una de las franquicias de restauración más atractivas del país. El desarrollo de la marca en España se realiza bajo la fórmula de **Master Franquicia**, liderada por Diego A. Restrepo, quien coordina la estrategia de implantación en el territorio y supervisa la correcta ejecución del modelo de negocio. Su papel resulta clave para adaptar la enseña al mercado español, sin perder la esencia que ha llevado a O’Dreams a consolidarse en otros países europeos. La decisión de contar con la consultora LATAM NETWORKS responde a la necesidad de disponer de un socio experto, capaz de gestionar un plan de expansión de gran envergadura, garantizando al mismo tiempo la coherencia de la marca en cada apertura. La consultora aporta, además, áreas clave como **real estate e intermediación financiera**, fundamentales para apoyar un crecimiento de esta magnitud. ## **Un proyecto de expansión ambicioso** O’Dreams cuenta actualmente con tres locales operativos en España, situados en Gandía (Valencia), Mallorca y Málaga. A ellos se suman nueve contratos de franquicia firmados que abrirán sus puertas antes de que finalice 2025. Entre ellos destacan los establecimientos de Getafe (Madrid) y Sant Cugat del Vallès (Barcelona). La enseña, con más de 120 unidades a nivel internacional, refuerza así su apuesta por España como uno de los mercados estratégicos de su plan europeo. Con presencia en Bélgica, Francia, Suiza, Italia, Luxemburgo y territorios de ultramar, O’Dreams ha demostrado la capacidad de su modelo para adaptarse a diferentes entornos. Ahora busca replicar ese éxito en España con un enfoque sólido, apoyado por una estrategia profesionalizada. ## **El papel estratégico de LATAM NETWORKS** El acuerdo con LATAM NETWORKS permitirá a O’Dreams asegurar que cada paso de su desarrollo en España se lleve a cabo de forma planificada y coherente con los estándares de la central belga. La consultora será responsable de la expansión comercial, la estrategia de comunicación y el diseño de los locales a través de su área de arquitectura e interiorismo. Además, la marca contará con el servicio de **dirección de expansión externa**, apoyado en una plataforma digital avanzada y un potente funnel de ventas, diseñado para captar y cualificar inversores de manera eficiente. A ello se suma la incorporación de los servicios de **gabinete de prensa y comunicación**, lo que permitirá reforzar la visibilidad de la marca en el mercado y consolidar su posicionamiento como franquicia innovadora y de alto atractivo. Este conjunto de recursos garantiza que las aperturas no solo se ejecuten con éxito, sino que se integren en una estrategia global capaz de sostener el ritmo de crecimiento previsto. ## **Un modelo atractivo para los emprendedores** La fortaleza de O’Dreams no solo reside en su carta variada y atractiva para el consumidor, sino también en la estructura de soporte que ofrece a sus franquiciados. La inversión inicial incluye formación adaptada, supervisión operativa, apoyo en la apertura, acceso a la plataforma logística y respaldo continuo en marketing y comunicación. Este acompañamiento, junto con la innovación constante en productos, convierte a la enseña en una franquicia con gran capacidad de fidelización y elevada rentabilidad. La incorporación de LATAM NETWORKS refuerza aún más este atractivo, al garantizar que los futuros franquiciados cuenten con un entorno de apoyo sólido y profesional. ## **Perspectivas de crecimiento con una alianza sólida** El objetivo de alcanzar 100 locales en cinco años en España sitúa a O’Dreams en el radar de los principales inversores interesados en franquicias de restauración. La alianza con LATAM NETWORKS asegura que este crecimiento se desarrolle de manera sostenible, con procesos estandarizados y una comunicación eficaz que consoliden la imagen de marca. Esta apuesta conjunta no solo permitirá ampliar la presencia de O’Dreams en las principales ciudades españolas, sino que también generará oportunidades para emprendedores que buscan integrarse en un modelo probado y respaldado por expertos en expansión de franquicias. La decisión de confiar en LATAM NETWORKS refleja la importancia de contar con un socio estratégico con experiencia y capacidad de adaptación, capaz de acompañar a las marcas internacionales en su proceso de consolidación en el mercado español. --- ## Franquicias para dar el primer paso con seguridad URL: https://latamnetworks.es/franquicias-para-emprendedores-primerizos/   Iniciar un negocio propio puede generar incertidumbre, especialmente para quienes no cuentan con experiencia previa en gestión empresarial. Por ello, las franquicias para emprendedores primerizos se han consolidado como una opción estratégica. Su principal atractivo radica en modelos testados, con estructuras operativas sencillas y una inversión inicial accesible. Gracias a su estructura y acompañamiento, permiten reducir significativamente los errores más comunes del emprendimiento, ofreciendo al franquiciado un camino claro, soporte continuo y productos o servicios ya posicionados en el mercado. ## **Baja inversión, alta rentabilidad** Uno de los mayores frenos al emprendimiento suele ser el capital disponible. Frente a esto, existen modelos de franquicia que destacan por su bajo coste de entrada y su rápida recuperación de la inversión. Se trata de negocios rentables que no exigen grandes infraestructuras ni plantillas extensas, lo que facilita su puesta en marcha y su viabilidad en el corto plazo. Estas franquicias, además, se adaptan a diferentes perfiles de emprendedores: desde quienes buscan autoempleo hasta quienes desean invertir en un modelo escalable sin renunciar a la sencillez operativa. ## **Tres Hileras: un concepto dulce y de fácil gestión** La franquicia **Tres Hileras** es un claro ejemplo de cómo una propuesta original puede combinar baja complejidad con alta rentabilidad. Basada en la venta de obleas artesanas con ingredientes naturales, se trata de un modelo que no requiere cocina, ni manipulación de alimentos ni personal especializado. Esto simplifica la operativa diaria y reduce los costes asociados a la contratación y formación del equipo. Con un diseño atractivo y un enfoque de producto muy cuidado, Tres Hileras se ha convertido en una opción ideal para ubicaciones en centros comerciales, zonas turísticas o espacios de alto tránsito peatonal. Su operativa sencilla permite al franquiciado centrarse en la atención al cliente y la gestión comercial, sin necesidad de experiencia previa en hostelería o restauración. ## **Panaditas: gastronomía al alcance de todos** La franquicia **Panaditas** destaca por su propuesta de empanadas gourmet, elaboradas de forma artesanal y con una carta que combina tradición e innovación. Este modelo ha sido pensado para facilitar su implementación incluso por emprendedores sin experiencia en el sector alimentario. Gracias a su sistema de producción centralizado y su operativa optimizada, Panaditas permite abrir locales con espacios reducidos, controlar los costes y mantener una alta calidad en el producto final. La versatilidad de su formato hace posible tanto el servicio en tienda como la venta para llevar o el delivery, ampliando así las posibilidades de facturación. ## **Consejo fundamental para emprendedores primerizos** Una de las claves del éxito al iniciarse en el mundo de la franquicia es contar con el asesoramiento adecuado. Elegir el modelo correcto, evaluar la viabilidad del negocio o encontrar la mejor ubicación son decisiones estratégicas que pueden determinar el futuro del proyecto. Contar con una consultora con experiencia contrastada como **LATAM NETWORKS**, que acompaña al emprendedor desde el análisis inicial hasta la apertura, aporta seguridad y eficiencia en cada fase del proceso. Su conocimiento del mercado y su relación directa con las marcas franquiciadoras permite ofrecer opciones adaptadas al perfil de cada inversor, reduciendo riesgos y optimizando recursos. Además, disponer de un interlocutor único que centralice gestiones, facilite la negociación de condiciones y brinde soporte continuo tras la apertura es un valor añadido fundamental, especialmente para quienes emprenden por primera vez. ## **Modelos diseñados para crecer sin complicaciones** La sencillez operativa, la inversión controlada y el respaldo de marcas consolidadas hacen de estas franquicias una vía de entrada accesible al mundo empresarial. Tanto **Tres Hileras** como **Panaditas** han sido diseñadas para crecer con paso firme, facilitando la gestión diaria y permitiendo al franquiciado centrarse en el desarrollo del negocio. En un contexto donde cada vez más emprendedores buscan alternativas sostenibles y de bajo riesgo, las franquicias con estas características representan una oportunidad real de autoempleo y crecimiento a largo plazo. Apostar por un modelo probado y contar con el respaldo de una consultora especializada puede marcar la diferencia entre intentarlo y lograrlo. --- ## Summy Yogurt Experience afianza su presencia en Palma de Mallorca (España) URL: https://latamnetworks.es/summy-firma-una-nueva-franquicia-en-palma-de-mallorca/   La cadena española especializada en yogur helado y productos saludables, Summy Yogurt Experience, ha firmado un nuevo contrato de franquicia para la apertura de un tercer local en Palma de Mallorca (España). La firma tuvo lugar en la central de la marca en Murcia, con la participación de los tres inversores argentinos que han apostado por este modelo de negocio de alta rentabilidad y sencilla gestión y que se convierten así en nuevos franquiciados de la cadena. Con esta nueva incorporación, Summy Yogurt Experience refuerza su posicionamiento en una de las zonas más estratégicas del país, ampliando su red en una ciudad clave para el turismo nacional e internacional. ## **Una ubicación estratégica en el corazón de la ciudad** El nuevo establecimiento estará ubicado en el casco histórico de Palma, una zona de gran valor comercial y alta afluencia de visitantes durante todo el año. La combinación de residentes locales, turistas internacionales y una oferta cultural y gastronómica consolidada convierte este entorno en un enclave ideal para el desarrollo de conceptos como Summy Yogurt Experience, que combinan producto saludable, consumo por impulso y experiencia de marca. Esta tercera apertura en la capital balear confirma la excelente acogida que la franquicia ha tenido en la isla, y demuestra que existe un mercado sólido para propuestas innovadoras y alineadas con las nuevas tendencias de consumo. ## **El perfil de los nuevos franquiciados** Los impulsores del proyecto son tres emprendedores argentinos con experiencia empresarial, que han decidido apostar por el modelo de Summy Yogurt Experience como vía de inversión y desarrollo en España. Atraídos por la solidez del concepto, la escalabilidad del negocio y la buena acogida en el mercado mallorquín, los nuevos franquiciados han encontrado en esta enseña una oportunidad real de crecimiento. El acompañamiento ofrecido por el equipo de expansión de la marca y el respaldo constante durante el proceso de incorporación han sido factores clave en su decisión. La confianza generada en cada etapa refuerza el compromiso entre franquiciador y franquiciado, lo que resulta fundamental para consolidar relaciones duraderas y proyectos estables. ## **El papel clave de LATAM NETWORKS en la operación** La operación ha sido coordinada por LATAM NETWORKS, consultora especializada en desarrollo de franquicias. Su participación ha sido determinante tanto en la identificación del perfil inversor como en la definición del acuerdo y la planificación de la apertura. Contar con un equipo profesional que conoce el mercado, gestiona procesos de expansión y acompaña a ambas partes en todas las fases del proyecto, supone una ventaja clara para asegurar que cada nueva franquicia se alinee con los estándares de la marca y con las expectativas del inversor. Este tipo de colaboraciones permite optimizar los tiempos, reducir los riesgos y facilitar la entrada de inversores extranjeros al mercado español, fortaleciendo el ecosistema de franquicias con iniciativas viables y sostenibles. ## **Summy Yogurt Experience, una marca en plena expansión** Fundada en España, Summy Yogurt Experience se ha consolidado como una de las franquicias de yogur helado con mayor proyección del mercado. Su modelo combina productos saludables, una experiencia de consumo atractiva y una estructura operativa ligera, adaptada tanto a locales permanentes como a formatos móviles o kioscos. La enseña destaca por su compromiso con la innovación, la sostenibilidad y la calidad, con una oferta que incluye yogur helado, smoothies, repostería artesanal y café premium. Estas características, junto con una inversión inicial accesible y una alta rotación, han convertido a la marca en una opción muy atractiva para emprendedores e inversores nacionales e internacionales. La nueva apertura en Palma se suma a una red en constante crecimiento, tanto dentro como fuera de España, impulsada por una estrategia clara y el respaldo de socios profesionales que entienden las claves del sector. Todo indica que Summy continuará posicionándose como una referencia dentro del segmento de franquicias saludables y de consumo rápido. Más información sobre Summy Yogurt Experience aquí. --- ## IX Congreso Latinoamericano de la Franquicia CDMX 2025 URL: https://latamnetworks.es/ix-congreso-latinoamericano-de-la-franquicia-cdmx-2025/   David Sainz, CEO de LATAM NETWORKS, será ponente destacado en el panel “Internacionalización de tu franquicia” durante el IX Congreso Latinoamericano de la Franquicia, organizado por ILAF en Ciudad de México y que tendrá lugar el próximo viernes 17 de octubre a las 16:00h. Su intervención abordará el momento óptimo para que una franquicia dé el salto internacional, compartiendo cómo identificar señales clave para dar este paso estratégico. El Congreso arrancará el jueves 16 de octubre con una **cena de bienvenida exclusiva** dirigida a los consultores internacionales llegados desde diferentes países. Este encuentro servirá como espacio de networking de alto nivel para fortalecer alianzas estratégicas entre profesionales del sector. ## **Identificación del momento estratégico** Mucho más que un concepto, internacionalizar una franquicia implica entender el punto de maduración del negocio. Durante su conferencia, Sainz profundizará en factores esenciales: estabilidad operativa, replicabilidad del modelo, fortaleza de marca, y capacidad financiera. Su experiencia acompañando a marcas desde América Latina hacia España y otros mercados europeos e internacionales posiciona su relato como un referente práctico y relevante. ## **Conferencistas internacionales en sinergia** En este congreso se reunirán una amplia representación de consultores especializados en expansión: desde Jorge Valencia (México), John Hayes (USA), James Fripp (USA), Paulo Mauro (Brasil), Marcelo Schijman, Fabián Siliseranzki (Argentina) entre otros, hasta figuras de Colombia, Perú, Bolivia y Ecuador. La variedad de perspectivas ofrecerá a los asistentes un panorama integral del proceso de internacionalización desde distintos contextos regionales ## **LATAM NETWORKS como puente de expansión** La participación de David Sainz no solo enriquece el evento como ponente, sino que refleja el posicionamiento de LATAM NETWORKS como aliado sólido para franquicias en expansión. Con una trayectoria en la creación de estrategias de entrada en mercados europeos, esta consultora aporta no solo experiencia técnica, sino también una red de alianzas y conocimiento del entorno legal, cultural y operativo necesario para franquiciar con éxito. ## **Un foro clave para la transformación del sector** Más que un congreso, este espacio se perfila como una plataforma para intercambiar experiencias, construir sinergias y visualizar tendencias globales. Los asistentes tendrán la oportunidad de nutrirse del conocimiento acumulado por líderes regionales y evaluar la evolución del sector con criterios tangibles y comparables. ## **Una oportunidad para abordar los desafíos reales** La intervención de David Sainz permitirá que los asistentes identifiquen cuándo su negocio está preparado para adaptarse a nuevos entornos, considerando la capacidad de estandarización, fuerza de identidad y formación de franquiciatarios. Se trata de evitar errores frecuentes en la expansión prematura y de asegurar que el modelo sea robusto y escalable. ## **Networking como catalizador de oportunidades** El congreso, además, favorece encuentros de alto nivel con franquiciantes, consultores, proveedores y potenciales franquiciatarios. Este ambiente de colaboración potencia nuevas alianzas y refuerza la profesionalización del modelo de franquicias en América Latina. ## **Un impulso para quienes buscan crecer con respaldo estratégico** Contar con el acompañamiento de una consultora como LATAM NETWORKS facilita una internacionalización ordenada, fundada en conocimiento localizado y métodos probados. Este tipo de apoyo se convierte en el activo más valioso para las marcas que aspiran a consolidarse en mercados extranjeros, con visión de largo plazo y respeto por la identidad de cada concepto. Con esta intervención, LATAM NETWORKS refrenda su compromiso como actor clave en el crecimiento internacional de franquicias latinoamericanas, facilitando el paso hacia nuevas fronteras de forma sólida, estratégica y rentable. --- ## Franquicias de autoempleo: claves para el éxito URL: https://latamnetworks.es/franquicias-de-autoempleo-claves-para-el-exito/   El modelo de franquicias de autoempleo se ha consolidado como una opción atractiva para quienes desean emprender con seguridad, minimizar riesgos y encontrar estabilidad laboral a través de su propio negocio. Este formato, cada vez más demandado, permite al emprendedor gestionar directamente su unidad de negocio bajo una marca consolidada, con el apoyo de un sistema probado y con una inversión accesible. ## **Baja inversión como punto de partida** Uno de los principales atractivos de las franquicias de autoempleo es la posibilidad de iniciar la actividad con **una inversión contenida**. Frente a otros modelos empresariales que requieren una elevada cantidad de recursos iniciales, este tipo de franquicia suele permitir el acceso con cantidades que rondan los 10.000 € a 40.000 €, en función del sector y de las necesidades de equipamiento. Este aspecto resulta fundamental para perfiles emprendedores que cuentan con un capital limitado o que no desean asumir riesgos elevados. Además, muchas de estas franquicias no requieren local comercial o permiten iniciar con formatos reducidos, como los modelos móviles, en coworking o con córner en negocios ya existentes. ## **Implicación directa del franquiciado** La implicación personal del franquiciado es un factor determinante en el éxito de este tipo de negocios. Al tratarse de un modelo orientado al autoempleo, es habitual que el propio franquiciado desempeñe un papel activo en la gestión diaria, atención al cliente, supervisión de la operativa o incluso en la prestación directa del servicio. Este compromiso diario no solo optimiza los costes, al reducir la necesidad de contratar personal desde el inicio, sino que también mejora los resultados al tener un control cercano sobre todas las áreas del negocio. Además, permite desarrollar una relación directa con los clientes, lo que incrementa la fidelización y el valor añadido del servicio. ## **Sectores más adecuados para el autoempleo** Existen sectores especialmente apropiados para este tipo de franquicia, por su operativa sencilla, necesidad de baja estructura y alta demanda en el mercado. Entre los más destacados se encuentran: - Servicios a domicilio (limpieza, asistencia, mantenimiento) - Formación y apoyo escolar - Consultoría y asesoría especializada - Marketing digital y comunicación - Belleza y bienestar (estética, uñas, peluquería exprés) - Reparto o vending Estos sectores permiten iniciar la actividad de forma escalonada, adaptar la oferta a la demanda local y crecer con recursos limitados, algo especialmente útil en zonas de menor densidad poblacional o en núcleos urbanos secundarios. ## **El valor de contar con una consultora especializada** El acompañamiento de una consultora con experiencia en franquicias puede marcar una diferencia decisiva en el proceso de selección, negociación y puesta en marcha. La orientación profesional permite identificar marcas que realmente se adaptan al perfil del emprendedor, contrastar datos objetivos del modelo de negocio y anticipar posibles retos. Además, una consultora especializada facilita el acceso a información detallada, apoyo en la búsqueda de financiación, análisis de viabilidad, y seguimiento tras la apertura, optimizando así cada etapa del proyecto. Trabajar con una firma con amplia experiencia en la expansión de franquicias, como la que aporta LATAM NETWORKS, aporta visión estratégica, cercanía y un catálogo de marcas que responden a distintas necesidades y perfiles emprendedores. ## **Formación inicial y asistencia continua** Otro de los elementos clave de las franquicias de autoempleo es la formación que el franquiciante ofrece al nuevo asociado. Esta formación inicial garantiza que el franquiciado pueda replicar los estándares de calidad y operativa de la marca desde el primer día, aunque no tenga experiencia previa en el sector. Del mismo modo, la asistencia continuada en áreas como marketing, soporte técnico, actualización de procesos o nuevos productos, se convierte en un pilar para el desarrollo sostenible del negocio. Este respaldo constante reduce la curva de aprendizaje y ayuda a mantener una propuesta competitiva en el mercado. ## **Una fórmula con alta demanda** La combinación de baja inversión, control directo del negocio, acceso a sectores con fuerte demanda y el respaldo de una marca consolidada convierten a las franquicias de autoempleo en una fórmula sólida para quienes desean emprender sin partir de cero. En un contexto donde la búsqueda de seguridad y autonomía profesional gana protagonismo, este modelo se posiciona como una de las alternativas más eficaces para transformar el talento personal en un negocio rentable. --- ## La artesanía como motor de crecimiento URL: https://latamnetworks.es/la-artesania-como-motor-de-crecimiento/   El consumidor actual valora cada vez más la autenticidad, la trazabilidad de los productos y la calidad por encima del precio. En este contexto, las franquicias gourmet que apuestan por productos artesanales están encontrando un espacio privilegiado en el mercado. Estas propuestas no solo destacan por su sabor o presentación, sino también por transmitir una historia, una tradición y una identidad que las grandes cadenas industriales no pueden replicar. Las marcas que logran capitalizar esta tendencia combinan lo mejor de dos mundos: la eficiencia y escalabilidad del modelo de franquicia, junto con el atractivo de lo artesanal y exclusivo. ## **El ejemplo de Panaditas y Tres Hileras** Panaditas y Tres Hileras son dos casos de éxito que reflejan cómo lo artesanal puede ser el eje diferenciador en una franquicia gourmet. Panaditas ha logrado posicionarse como una marca de empanadas gourmet que respeta el producto original, elaborando cada pieza con masa casera y rellenos de autor. Su propuesta combina recetas tradicionales con ingredientes de alta calidad y un cuidado diseño en la experiencia del cliente. Esto ha generado una conexión emocional con un público que busca sabores auténticos y diferenciación en el sector de la restauración rápida. Por su parte, Tres Hileras Bakery apuesta por una repostería y panadería con alma, que rescata recetas tradicionales reinterpretadas con técnicas contemporáneas. Su obrador propio, el uso de masa madre y materias primas seleccionadas permiten ofrecer un producto final que transmite calidad desde el primer bocado. La experiencia sensorial se cuida en cada detalle, convirtiendo cada visita en un pequeño ritual gastronómico. ## **Diferenciarse sin perder escalabilidad** Uno de los principales retos de las franquicias artesanales es encontrar el equilibrio entre la producción cuidada y el crecimiento del negocio. Apostar por lo gourmet no significa renunciar a la expansión, pero sí exige una planificación estratégica que garantice la coherencia del modelo en todos los puntos de venta. El éxito en estos casos radica en mantener los estándares de calidad, formar adecuadamente al personal y seleccionar cuidadosamente a los franquiciados. ## **El valor de un relato auténtico** La historia detrás del producto es parte esencial del atractivo de estas franquicias. Contar con un relato de marca que conecte con el público y refuerce la percepción de exclusividad se traduce en una ventaja competitiva. No se trata solo de vender comida o bebida, sino de ofrecer una experiencia completa: desde la elección de los ingredientes hasta la ambientación del local o la atención personalizada. ## **La consultoría como palanca de crecimiento** Contar con el apoyo de una consultora especializada permite a las marcas gourmet enfocar su crecimiento sin renunciar a la esencia que las hace únicas. Desde la selección de ubicaciones hasta el diseño del modelo de expansión, pasando por la estandarización de procesos o el acompañamiento al franquiciado, la labor de consultoras con experiencia como LATAM NETWORKS resulta clave para asegurar el éxito. Además, un enfoque multidisciplinar permite anticiparse a posibles desafíos y adaptar el modelo de negocio a los distintos perfiles de inversor. ## **Franquicias gourmet, una tendencia con proyección** Los consumidores valoran cada vez más la calidad sobre la cantidad, y eso se refleja en el auge de las franquicias que ofrecen productos artesanales con un enfoque gourmet. Este modelo combina rentabilidad con sostenibilidad, diferenciación con cercanía, y tradición con innovación. Todo ello convierte a estas marcas en opciones muy atractivas para emprendedores que buscan proyectos con propósito y potencial de crecimiento. La clave está en no perder de vista lo que hace especial a cada concepto, incluso en su proceso de expansión. Mantener la autenticidad, cuidar cada detalle y apoyarse en expertos del sector son decisiones que marcan la diferencia a largo plazo. --- ## Nuevos nichos de mercado en el sistema de franquicias URL: https://latamnetworks.es/nuevos-nichos-de-mercado-en-el-sistema-de-franquicias/   El sistema de franquicias se adapta constantemente a los cambios sociales, económicos y culturales. Identificar nuevos nichos de mercado permite anticiparse a las necesidades del consumidor y diversificar la oferta con propuestas de valor que marquen la diferencia. En este contexto, sectores como la movilidad eléctrica, la salud mental y el envejecimiento activo se posicionan como oportunidades de crecimiento para inversores y emprendedores. ## **Movilidad eléctrica: un cambio de modelo con oportunidades** La transición hacia un modelo de movilidad más sostenible ha generado un escenario propicio para el desarrollo de franquicias especializadas. Talleres de reparación de vehículos eléctricos, estaciones de carga, tiendas de patinetes o bicicletas eléctricas, y servicios de renting o carsharing con enfoque ecológico son ejemplos de conceptos que están ganando terreno. El crecimiento del parque de vehículos eléctricos, impulsado por incentivos públicos y la concienciación medioambiental, exige soluciones accesibles y especializadas. Las franquicias en este sector tienen la ventaja de operar con una demanda en expansión y de posicionarse como referentes en sostenibilidad e innovación. ## **Salud mental: del tabú a la necesidad prioritaria** Durante los últimos años, la salud mental ha dejado de ser un tema marginal para convertirse en un eje central del bienestar. Este cambio social ha propiciado la aparición de modelos de negocio enfocados en el acompañamiento psicológico, la gestión emocional, el mindfulness y el desarrollo personal. Franquicias que ofrecen servicios de terapia presencial u online, programas de coaching emocional o centros de meditación están experimentando un notable crecimiento. Su éxito radica en ofrecer soluciones accesibles, con profesionales cualificados, en entornos seguros y cómodos. Además, su modelo escalable permite adaptarse a ciudades grandes y medianas con facilidad. ## **Envejecimiento activo: un público con nuevas expectativas** El aumento de la esperanza de vida y el envejecimiento de la población han dado paso a un nuevo perfil de personas mayores, más activas, independientes y con mayor poder adquisitivo. Este segmento demanda servicios personalizados que promuevan una vida plena y autónoma. Franquicias centradas en el envejecimiento activo pueden ofrecer desde gimnasios especializados, centros de día innovadores, programas de ocio y viajes adaptados, hasta plataformas de asistencia domiciliaria. Estos modelos no solo responden a una necesidad real, sino que contribuyen al bienestar social y generan un alto grado de fidelización entre los usuarios y sus familias. ## **Ventajas de apostar por modelos emergentes con el respaldo adecuado** Explorar nuevos nichos de mercado en franquicias implica asumir riesgos controlados, pero también acceder a mercados menos saturados, con menores barreras de entrada y alta proyección de crecimiento. Sin embargo, la clave para consolidar estos proyectos no está solo en la idea, sino en su ejecución. Contar con el asesoramiento de una consultora especializada permite identificar las oportunidades más viables, diseñar un modelo de negocio rentable, y optimizar tanto la expansión como la operativa diaria. Firmas como LATAM NETWORKS ofrecen un acompañamiento integral en todo el proceso, desde el análisis de tendencias hasta la búsqueda de socios y la implantación en mercados internacionales. ## **Nuevas tendencias, nuevas estrategias** La capacidad de detectar y trabajar con nichos emergentes marca la diferencia entre un crecimiento sostenido y un estancamiento a largo plazo. Para las marcas que apuestan por franquiciar, desarrollar conceptos enfocados en estas nuevas demandas no solo les permite crecer, sino también posicionarse como líderes en innovación dentro de su sector. Y para el inversor, abrir una franquicia en estos campos supone anticiparse al mercado con propuestas sólidas, útiles y de alto valor añadido. --- ## Nuevos conceptos que redefinen la restauración casual URL: https://latamnetworks.es/nuevos-conceptos-que-redefinen-la-restauracion-casual/   * La restauración casual ha evolucionado en los últimos años hacia modelos más dinámicos, cercanos y experienciales. El cliente actual no solo busca comer bien, sino disfrutar de un ambiente diferencial, rápido pero con calidad, y una propuesta que conecte con su estilo de vida. En este contexto, surgen negocios innovadores en restauración casual que no solo responden a estas demandas, sino que anticipan tendencias y marcan el camino a seguir para nuevos emprendedores y franquiciados. ## **La Gitana Loca: tradición, eficiencia y rentabilidad** Con una identidad profundamente arraigada en la cultura andaluza, **La Gitana Loca** ha logrado posicionarse como un modelo disruptivo dentro del segmento de cervecerías modernas. Su propuesta combina elementos tradicionales —como el tapeo y la cerveza bien tirada— con una gestión optimizada que permite operar en locales de pequeño tamaño y con estructuras de costes ajustadas. La clave de su éxito reside en su modelo de autoservicio, la alta rotación de clientes y una carta sencilla pero muy bien pensada. Este equilibrio entre autenticidad y eficiencia ha convertido a La Gitana Loca en un caso de referencia dentro del sector. Su expansión en diferentes ciudades demuestra que un concepto bien ejecutado, con una identidad clara y un control operativo sólido, puede escalar rápidamente sin perder su esencia. ## **El Habanero: sabor portugués con visión internacional** Por otro lado, **El Habanero** se presenta como una propuesta vibrante , y se ha consolidado como un referente dentro del segmento de chicken casual food*, gracias a una propuesta diferenciadora centrada en su receta exclusiva de pollo Peri-Peri. Con una clara orientación hacia la expansión en América Latina, El Habanero representa el tipo de negocio que conecta con nuevas generaciones de consumidores en entornos urbanos, donde se valora tanto la autenticidad del sabor como la rapidez del servicio. Su potencial para crecer en mercados internacionales radica en su capacidad de adaptar este plato nacido de una fusión afroportuguesa  a distintos públicos sin perder su carácter diferenciador. ## **La importancia de la innovación en modelos de franquicia** Tanto La Gitana Loca como El Habanero demuestran que la innovación en restauración casual no solo se encuentra en la carta, sino en todo el modelo de negocio. Aspectos como la experiencia de cliente, la eficiencia operativa, el diseño del local y la facilidad de replicación son fundamentales para garantizar el éxito y la escalabilidad de una franquicia. Innovar en este sector implica asumir una visión estratégica, que combine conocimiento del mercado, control de costes, y la capacidad de anticiparse a los cambios en los hábitos de consumo. Y para ello, contar con una consultora especializada es un factor diferencial. ## **El valor de contar con una consultora especializada** Desarrollar una franquicia no solo requiere una buena idea: es necesario estructurar el negocio, validar su rentabilidad, definir procesos, formar equipos y ejecutar una expansión ordenada. En este sentido, firmas como **LATAM NETWORKS** ofrecen un acompañamiento integral que va mucho más allá de la intermediación comercial. Gracias a su experiencia, recursos y enfoque multidisciplinar, LATAM NETWORKS permite que conceptos gastronómicos con gran potencial, como La Gitana Loca o El Habanero, se desarrollen bajo un modelo de crecimiento sólido, profesional y sostenible. Desde la adaptación del concepto hasta la implantación en nuevos mercados, contar con este tipo de asesoramiento permite a los emprendedores evitar errores costosos y tomar decisiones con mayor seguridad. ## **Un sector en plena transformación** Los negocios innovadores en restauración casual están cambiando la forma en que se concibe la experiencia gastronómica. Ya no se trata solo de ofrecer buena comida, sino de construir marcas con personalidad, operativas rentables y propuestas coherentes con los estilos de vida actuales. Aquellos que sepan identificar las claves de esta transformación y apoyarse en expertos con visión global estarán mejor preparados para crecer y consolidarse en un mercado cada vez más competitivo. --- ## Factores clave en la selección de franquiciados URL: https://latamnetworks.es/factores-clave-en-la-seleccion-de-franquiciados/   La expansión de una red de franquicias no depende únicamente del atractivo del modelo de negocio. Buena parte del éxito radica en una adecuada selección de franquiciados que asegure el crecimiento sostenible de la marca, la consistencia en la experiencia del cliente y la protección del valor corporativo. Este proceso exige una evaluación rigurosa en varios niveles: desde el perfil emprendedor hasta la capacidad financiera y la afinidad con la cultura empresarial. ## **Perfil emprendedor y experiencia previa** Uno de los aspectos fundamentales en la selección de franquiciados es identificar personas con mentalidad emprendedora. Aunque no siempre es imprescindible contar con experiencia previa en el sector, sí resulta clave demostrar habilidades de gestión, liderazgo, capacidad de toma de decisiones y compromiso con el negocio. El candidato ideal no busca únicamente una fuente de ingresos, sino que se involucra con la operación diaria, muestra iniciativa y tiene la motivación necesaria para superar los retos que implica la gestión de una unidad franquiciada. La actitud proactiva y la disposición para seguir los estándares del sistema son elementos prioritarios para garantizar la homogeneidad de la red. ## **Solidez financiera y capacidad de inversión** El respaldo económico del franquiciado es otro de los pilares del proceso de selección. No solo debe contar con el capital necesario para la inversión inicial, sino también con recursos suficientes para afrontar los primeros meses de actividad, en los que el retorno de la inversión aún no se ha consolidado Contar con una buena planificación financiera y con cierto margen para imprevistos permite al franquiciado centrarse en el desarrollo del negocio, sin presiones externas que puedan afectar su rendimiento. Este aspecto, muchas veces subestimado, tiene un impacto directo en la viabilidad de la unidad franquiciada y, por extensión, en la imagen de la marca. ## **Alineación con los valores y la cultura de la marca** Más allá de las competencias técnicas o la solvencia económica, es imprescindible que el candidato comparta la filosofía de la empresa. Las franquicias no son simplemente negocios replicables; son modelos basados en una identidad común, con valores, protocolos y propuestas de valor que deben respetarse en cada punto de venta Cuando un franquiciado no se identifica con la cultura de la marca, tiende a desvincularse del sistema, generando conflictos, desviaciones en la experiencia del cliente o incluso la pérdida de reputación. Por el contrario, quienes se sienten parte del proyecto y actúan como embajadores de la marca, contribuyen activamente al crecimiento del conjunto. ## **Compromiso con el cumplimiento del modelo** Uno de los errores más frecuentes en la expansión de franquicias es ceder unidades a perfiles que ven el sistema como una estructura rígida que deben modificar. El candidato adecuado entiende que las normas operativas, las recetas, la imagen comercial o las políticas de atención al cliente existen para proteger el know-how de la marca y garantizar la coherencia en todos los establecimientos.**Cumplir con el modelo no implica falta de autonomía, sino operar bajo un marco común que ya ha demostrado ser eficaz. Esta actitud facilita el trabajo de los equipos centrales, evita desviaciones y fortalece la confianza de los consumidores en la cadena. ## El valor del acompañamiento experto** Seleccionar adecuadamente a los franquiciados requiere tiempo, análisis y un conocimiento profundo del perfil que mejor encaja con cada modelo de negocio. Contar con el apoyo de una consultora especializada permite optimizar todo el proceso, desde la definición del perfil ideal hasta la aplicación de filtros objetivos que reduzcan el margen de error.**Firmas como LATAM NETWORKS no solo aportan experiencia en la expansión de redes de franquicias en España y América Latina, sino que ofrecen un enfoque integral que combina asesoría estratégica, procesos de selección personalizados y acompañamiento continuo. Esto permite a las marcas crecer con seguridad, incorporando perfiles realmente comprometidos y capacitados para representar su propuesta de valor. ## Construir una red sólida desde la base** Cada nuevo franquiciado es una extensión de la marca. Elegir bien desde el principio no solo protege la inversión del franquiciador, sino que favorece una red cohesionada, rentable y preparada para crecer de forma ordenada. Definir criterios claros, evaluar con rigor y apoyarse en expertos son decisiones que marcan la diferencia entre una red que crece con éxito y otra que arriesga su futuro por falta de previsión. La profesionalización en la selección de franquiciados es, hoy más que nunca, una ventaja competitiva imprescindible. --- ## Nuevas fórmulas para un consumidor más exigente URL: https://latamnetworks.es/nuevas-formulas-para-un-consumidor-mas-exigente/   El mercado español de los postres y snacks ha experimentado una transformación notable. La demanda ya no se limita a productos indulgentes o tradicionales; el consumidor busca ahora opciones que combinen sabor, innovación y beneficios nutricionales. En este contexto, algunas enseñas están marcando el paso y posicionándose como referentes gracias a su capacidad de adaptación y diferenciación. ## **Summy Yogurt Experience, la alternativa saludable al helado convencional** Summy representa una clara apuesta por el equilibrio entre placer y bienestar. Esta franquicia ofrece una alternativa al helado tradicional a base de yogur natural, sin azúcares añadidos ni conservantes artificiales. Su modelo de negocio ha sabido aprovechar las tendencias actuales: productos saludables, personalización y experiencia de compra. La marca ha diseñado una carta variada y atractiva, con toppings naturales, opciones veganas y formatos que conectan con distintos perfiles de clientes, desde quienes buscan un snack saludable hasta quienes desean un capricho sin remordimientos. Además, su operativa sencilla y la imagen fresca y moderna de sus locales convierten a Summy en una oportunidad interesante para emprendedores que quieren acceder al segmento de la alimentación saludable con un concepto probado y adaptable a distintos entornos. ## **Panaditas, sabor gourmet en formato street food** En el ámbito del snacking salado, Panaditas ha sabido combinar tradición y tendencia. Esta franquicia de empanadas artesanas fusiona recetas internacionales con una elaboración gourmet y un enfoque saludable, sin renunciar al sabor. Uno de sus principales valores diferenciales es la calidad de sus ingredientes: masas sin aditivos, rellenos elaborados con productos frescos y recetas que se adaptan tanto a dietas equilibradas como a quienes buscan propuestas sabrosas y contundentes. Su formato de negocio, ágil y con una operativa optimizada, permite una rápida implantación en centros comerciales, zonas de oficinas o áreas de gran afluencia. Además, el modelo se adapta a distintos perfiles de inversor, desde autoempleo hasta gestión multisite. ## **La innovación como palanca de crecimiento en el sector** Tanto Summy como Panaditas responden a una demanda creciente: consumidores que valoran la calidad, el origen del producto y una propuesta diferencial. Frente a un mercado saturado de conceptos poco definidos, estas marcas destacan por ofrecer un producto claro, coherente con las nuevas tendencias de consumo y respaldado por una identidad visual y de marca sólida. Esta apuesta por la innovación no solo se traduce en una mejor experiencia para el cliente, sino también en mayores márgenes para el franquiciado y una mayor fidelización. Cuando la propuesta de valor está bien definida, la expansión se acelera de forma orgánica. ## **El papel de una consultora especializada en franquicias** Identificar conceptos con potencial, evaluar su viabilidad y garantizar su correcta implantación son tareas clave para cualquier emprendedor o inversor. En este sentido, contar con una consultora especializada como LATAM NETWORKS aporta una ventaja competitiva esencial. La experiencia acumulada, el conocimiento del mercado y la capacidad para detectar tendencias emergentes permiten acompañar a cada franquiciado con una estrategia clara y realista. Además, el acceso a una red de marcas cuidadosamente seleccionadas agiliza la toma de decisiones y reduce los riesgos asociados a cualquier inversión. El respaldo de un equipo multidisciplinar, que cubre desde el análisis económico hasta la implantación operativa, es clave en sectores como el de los postres y snacks, donde la diferenciación y la rapidez en la ejecución son determinantes. ## **Perspectivas de crecimiento para las marcas de postres y snacks** La alimentación fuera del hogar continúa en auge, y dentro de este segmento, los formatos flexibles y los productos de impulso bien posicionados tienen una proyección especialmente positiva. Las marcas que han sabido conectar con el consumidor actual y adaptarse a las nuevas formas de consumo están llamadas a liderar esta evolución. La capacidad de ofrecer una experiencia coherente, productos de calidad y una operativa eficiente son factores que marcarán la diferencia. Conceptos como Summy y Panaditas, respaldados por una estrategia sólida y una visión clara, son solo el inicio de una transformación más amplia dentro del sector de la restauración organizada. Franquiciar ya no es solo replicar un modelo; es acompañar cada paso del crecimiento con visión, datos y orientación profesional. --- ## Digitalización de procesos en franquicias tradicionales URL: https://latamnetworks.es/errores-comunes-al-iniciar-una-franquicia-y-como-evitarlos-2/   Invertir en una franquicia puede ser una excelente forma de emprender con un respaldo probado, pero no todas las oportunidades ofrecen el mismo nivel de seguridad ni de rentabilidad. Por ello, antes de tomar una decisión, es fundamental realizar un análisis riguroso que permita identificar si el proyecto se ajusta a las expectativas del inversor y a las características del mercado local. A continuación, se detallan los aspectos esenciales que deben ser evaluados para valorar con criterio la viabilidad de una franquicia. ## **Análisis financiero: rentabilidad y sostenibilidad** El primer paso para evaluar la viabilidad de una franquicia es realizar un **análisis financiero** detallado. Este debe incluir tanto los costes iniciales como los gastos operativos recurrentes. La inversión inicial suele abarcar el canon de entrada, la adecuación del local, el stock inicial y otros costes de puesta en marcha. A ello se deben sumar los royalties mensuales, las posibles aportaciones a fondos de marketing y los gastos fijos como alquiler, personal y suministros. Más allá de los costes, es imprescindible estimar con realismo **los ingresos esperados y el punto de equilibrio**. El objetivo es conocer en qué momento la franquicia comenzará a generar beneficios y cuál será el retorno de la inversión (ROI). Una franquicia viable debe permitir alcanzar un ROI razonable en un plazo de tiempo que justifique el esfuerzo económico y operativo. ## **Estudio de mercado local: demanda, competencia y ubicación** Este análisis debe incluir datos demográficos, comportamiento del consumidor, tendencias de consumo y hábitos locales. Además, es crucial identificar a la competencia directa e indirecta presente en la zona, así como evaluar el grado de saturación del mercado. La elección de la ubicación es otro factor determinante. Un local **bien situado** puede marcar la diferencia entre un negocio rentable y uno con dificultades para atraer clientes. Es recomendable que el local cumpla con los requisitos definidos por la central franquiciadora en cuanto a superficie, visibilidad, flujo de personas y características urbanísticas. ## **Valoración del modelo de negocio: solidez y escalabilidad** Antes de invertir, se debe valorar la solidez del modelo de negocio propuesto por la franquicia. Esto incluye revisar la trayectoria de la marca, el número de unidades operativas, la experiencia del equipo directivo y la estabilidad del concepto. También es importante analizar si la franquicia cuenta con **procesos estandarizados**, manuales operativos, formación inicial y soporte continuo. Estos elementos son indicadores de un modelo profesionalizado, lo cual reduce los riesgos del franquiciado y facilita la operativa diaria. Además, conviene valorar si el modelo de negocio es escalable. Es decir, si permite abrir nuevas unidades con facilidad o si existe potencial de crecimiento en otras zonas. Esto es especialmente relevante para inversores con vocación de multifranquiciado o con visión a largo plazo. ## **Aspectos legales y contractuales: claridad y equilibrio** La revisión del contrato de franquicia es un paso imprescindible para evitar sorpresas futuras. El documento debe reflejar con claridad los derechos y obligaciones de ambas partes, los términos de uso de la marca, las condiciones de renovación y rescisión, así como las cláusulas de exclusividad, suministro o limitación de competencia. Es aconsejable contar con la supervisión de asesores jurídicos expertos en franquicias para verificar que no existen desequilibrios contractuales o cláusulas abusivas. Una consultora con experiencia en el desarrollo de redes de franquicia puede aportar un análisis técnico del contrato y negociar condiciones más favorables para el franquiciado. ## **Acompañamiento profesional: garantía de decisiones más seguras** Evaluar una franquicia requiere una combinación de análisis financieros, estudios de mercado, conocimientos legales y experiencia empresarial. Por este motivo, muchos emprendedores optan por apoyarse en consultoras especializadas en expansión de franquicias, como LATAM NETWORKS. Contar con un equipo con visión estratégica y conocimiento profundo del sector permite reducir el margen de error, identificar oportunidades reales y evitar inversiones de alto riesgo. Además, estas consultoras ofrecen un acompañamiento integral, desde la búsqueda de la franquicia ideal hasta el análisis del local y la negociación del contrato, lo que representa una ventaja competitiva clara para quienes desean invertir con seguridad. ## **Una inversión responsable requiere información y análisis** Invertir en una franquicia no debe ser una decisión impulsiva ni guiada únicamente por la popularidad de una marca. Solo un análisis riguroso y objetivo permite identificar si el negocio es realmente viable y si se adapta al perfil y expectativas del inversor. Evaluar con precisión todos los factores implicados, desde los números hasta el entorno, es la mejor garantía para iniciar una trayectoria empresarial sólida y rentable. --- ## Una alianza estratégica para potenciar la inversión internacional URL: https://latamnetworks.es/invertir-en-franquicias-en-espana/   LATAM NETWORKS ha formalizado una colaboración con Redoma Capital, firma brasileña especializada en asesoría financiera para deportistas e inversores de alto perfil. Esta alianza busca canalizar el creciente interés de inversores brasileños en el mercado de franquicias y retail en España y Portugal, ofreciendo soluciones adaptadas a sus necesidades de diversificación, seguridad y capitalización en euros. La sinergia entre ambas entidades abre una vía directa para aquellos perfiles que desean emprender o invertir en proyectos de alto rendimiento fuera de Brasil, apoyados por expertos que entienden tanto el contexto local como los objetivos globales de sus clientes. ## **El perfil del nuevo inversor: rentabilidad, seguridad y diversificación** Cada vez son más los inversores brasileños que identifican en el mercado ibérico una oportunidad sólida para generar ingresos estables en una economía más predecible. Deportistas profesionales, empresarios y perfiles patrimoniales buscan alternativas que combinen rentabilidad con una gestión sencilla, sin necesidad de dedicación operativa directa. La inversión en franquicias con base en España permite precisamente ese equilibrio. Se trata de negocios probados, con estructuras ya definidas, marcas posicionadas y un potencial de crecimiento tanto en zonas locales como turísticas. Además, los ingresos en euros resultan especialmente atractivos para quienes desean proteger su capital frente a la inflación o la volatilidad del real brasileño. ## **LATAM NETWORKS, una consultora al servicio del inversor internacional** Gracias a su experiencia multisectorial, LATAM NETWORKS ofrece a los inversores brasileños un acceso directo a las franquicias más rentables y con mayor proyección del mercado ibérico. Desde opciones de restauración rápida hasta conceptos gourmet, retail especializado o servicios personales, la consultora identifica oportunidades alineadas con los intereses, perfil de riesgo y expectativas de cada inversor. Más allá del asesoramiento en la elección del negocio, LATAM acompaña al inversor en todas las etapas: análisis de viabilidad, adaptación del modelo, soporte legal, apertura de unidades y seguimiento posterior. Esta visión integral garantiza que cada inversión esté bien fundamentada y estructurada desde el inicio, evitando errores comunes y maximizando el retorno. ## **El respaldo de Redoma Capital y la confianza de los deportistas** Redoma Capital ha construido su reputación como asesora de referencia para futbolistas, atletas de élite y empresarios brasileños que buscan proteger e incrementar su patrimonio. Su enfoque se basa en identificar oportunidades sólidas y sostenibles, priorizando la diversificación internacional. La colaboración con LATAM NETWORKS permite a Redoma ofrecer una nueva línea de inversión con base en Europa, enfocada en franquicias con alto potencial, gestión profesionalizada y posibilidad de crecimiento escalado. Para muchos de sus clientes, esta opción representa una alternativa ideal a la inversión inmobiliaria tradicional o a los mercados bursátiles. ## **Una oportunidad con puerta de entrada clara** A través de la landing page conjunta, los inversores brasileños pueden acceder a una selección cuidada de oportunidades, conocer casos de éxito, evaluar distintas categorías de negocio y solicitar una reunión personalizada con el equipo consultor. Esta estructura simplifica el proceso y permite una toma de decisiones más ágil, fundamentada en información clara y acompañamiento experto. El interés generado tras la participación de LATAM NETWORKS en la ABF Franchising Expo 2025 ha confirmado la solidez de esta iniciativa. España y Portugal se presentan como destinos estratégicos para capital brasileño en busca de estabilidad, expansión y crecimiento sostenido. ## **Un puente entre dos mercados con alto potencial** La alianza entre LATAM NETWORKS y Redoma Capital no solo acerca oportunidades de negocio, sino que crea un ecosistema de confianza, conocimiento y acompañamiento para quienes desean invertir con visión a largo plazo. Esta conexión entre Brasil y el mercado ibérico responde a una tendencia creciente: la internacionalización del inversor latinoamericano, cada vez más enfocado en modelos de negocio sostenibles, escalables y respaldados por profesionales del sector. --- ## Summy Yogurt Experience cierra el primer semestre de 2025 con un sólido crecimiento en aperturas y facturación URL: https://latamnetworks.es/crecimiento-summy-yogurt-experience/   Summy Yogurt Experience ha demostrado en el primer semestre de 2025 que su modelo de negocio está preparado para crecer de forma sólida y sostenible. Con una facturación de más de un millón de euros y diez nuevas aperturas, la enseña especializada en yogur helado refuerza su posición como una de las franquicias de restauración más activas del panorama nacional e internacional. Este crecimiento se apoya en una estrategia bien definida, donde confluyen múltiples factores: un producto que conecta con las nuevas demandas del consumidor, un concepto de fácil gestión y una red de franquiciados comprometida con la calidad y la innovación. ## **Diversificación, expansión y ticket medio al alza** Uno de los grandes aciertos de Summy ha sido apostar por la diversificación en todos los sentidos. El desarrollo de nuevos formatos –tiendas físicas, quioscos y food trucks– ha permitido a la marca adaptarse a distintas ubicaciones y perfiles de cliente. Esta flexibilidad operativa es una de las claves de su éxito, facilitando la implantación del negocio tanto en centros comerciales como en zonas turísticas o núcleos urbanos. La expansión internacional también ha sido protagonista en este semestre, con el desembarco en El Salvador a través de contratos de Master Franchise y planes ya definidos para ampliar su presencia en Latinoamérica. Esta proyección global refleja la capacidad del modelo para escalarse sin perder su esencia. Además, el incremento del ticket medio ha sido posible gracias a una oferta más completa, que incorpora productos de impulso, repostería artesanal y una línea de café premium desarrollada en colaboración con Nespresso. Estos elementos no solo mejoran la rentabilidad por cliente, sino que refuerzan la experiencia de consumo y aumentan la fidelización. ## **Una propuesta pensada para emprendedores e inversores** Summy Yogurt Experience se presenta como una alternativa muy atractiva para quienes buscan invertir en franquicias de baja inversión y alta rotación. Su propuesta se basa en un modelo operativo simple, rápido de implementar y con márgenes saludables. A esto se suma el acompañamiento continuo de la central, que ofrece apoyo en todas las fases del desarrollo del negocio, desde la selección del local hasta las campañas de marketing. Este enfoque integral es especialmente valioso para inversores que desean una entrada segura al sector de la restauración moderna. La claridad del modelo, la estandarización de procesos y el respaldo permanente son factores que reducen los riesgos asociados al emprendimiento. ## **El papel estratégico de una consultora especializada** En el contexto de crecimiento acelerado y expansión internacional, contar con el respaldo de una consultora con experiencia en franquicias es un factor decisivo. Empresas como LATAM NETWORKS aportan no solo conocimiento del mercado y asesoría legal, sino también una visión estratégica que permite escalar modelos de negocio de forma ordenada y rentable. Desde el análisis de viabilidad hasta la firma de contratos master, la labor de una consultora especializada permite optimizar cada etapa del proceso y maximizar el potencial de la marca. Esta colaboración, además, actúa como garantía de calidad ante los potenciales inversores, que valoran el hecho de contar con un partner que entiende tanto las particularidades locales como las tendencias globales. ## **Perspectivas positivas para el cierre del año** Con más de 20 establecimientos operativos y nuevos proyectos en desarrollo, Summy afronta la segunda mitad del año con objetivos ambiciosos: abrir al menos cinco nuevos puntos de venta y lanzar un producto estrella que refuerce su posicionamiento y fidelice a sus clientes. El modelo de franquicia saludable sigue en auge, y propuestas como la de Summy Yogurt Experience confirman que es posible combinar rentabilidad, sostenibilidad e innovación en una misma fórmula de negocio. Todo apunta a que su recorrido seguirá siendo positivo, tanto dentro como fuera de España. --- ## Franquicias saludables que están conquistando el mercado español URL: https://latamnetworks.es/franquicias-saludables-que-estan-conquistando-el-mercado-espanol/   * El interés por una vida más sana se refleja cada vez más en los hábitos de consumo. España no es ajena a esta tendencia, y el sector de las franquicias ha sabido adaptarse a una demanda creciente de productos y servicios que combinan salud, sabor y experiencia. Las franquicias saludables están consolidándose como una de las opciones con mayor proyección dentro del panorama empresarial, atrayendo tanto a emprendedores como a inversores que buscan modelos de negocio sostenibles y alineados con las nuevas prioridades del consumidor. ## **Summy Yogurt Experience, bienestar y rentabilidad en un mismo modelo** Uno de los conceptos más destacados en este segmento es Summy Yogurt Experience*, una franquicia que ha logrado posicionarse gracias a su apuesta por el equilibrio entre el bienestar del cliente y la rentabilidad del negocio. Su propuesta gira en torno al yogur helado natural, sin azúcares añadidos, al que se suman toppings de frutas y cereales, que refuerzan su identidad saludable. El modelo de Summy ha sido diseñado para operar en ubicaciones estratégicas como centros comerciales, zonas turísticas y espacios urbanos de alto tráfico. Gracias a su operativa sencilla, sus costes contenidos y un ticket medio asequible, la marca permite alcanzar un rápido retorno de inversión, lo que la convierte en una opción especialmente atractiva para nuevos emprendedores. Además, la imagen cuidada y actual de sus locales, junto a campañas de marketing digital muy segmentadas, han logrado conectar con un público joven, familiar y comprometido con el cuidado personal. ## **El auge de lo saludable como ventaja competitiva** El consumidor actual valora cada vez más opciones que le permitan disfrutar de una experiencia gastronómica sin renunciar a la salud. Esto ha abierto una oportunidad única para marcas que apuestan por la transparencia, los ingredientes naturales y las opciones personalizables. Franquicias de bowls, smoothies, zumos prensados en frío, ensaladas gourmet o snacks proteicos están encontrando su lugar en un mercado que premia la innovación sin perder de vista el sabor. A esto se suma una creciente conciencia ecológica, que hace que conceptos con envases biodegradables o políticas de reducción de residuos ganen aún más puntos frente a los consumidores. ## **Perfil del inversor en franquicias saludables** El perfil del franquiciado que apuesta por este tipo de conceptos ha evolucionado. No se trata solo de inversores con experiencia previa en restauración, sino de profesionales que provienen de otros sectores y que buscan autoempleo o una segunda vía de ingresos en negocios que compartan sus valores personales. La facilidad de gestión, el respaldo de la central y la posibilidad de alinearse con un estilo de vida saludable se han convertido en elementos clave a la hora de tomar decisiones. En este contexto, contar con un acompañamiento experto desde la fase inicial hasta la puesta en marcha y desarrollo del negocio marca la diferencia. Las consultoras especializadas en franquicias que ofrecen una visión global del mercado, análisis de viabilidad, selección de ubicaciones y un amplio abanico de opciones, son un apoyo imprescindible para acertar en la elección y garantizar el éxito del proyecto. ## **Tendencia con proyección a largo plazo** La tendencia hacia lo saludable no es una moda pasajera. Todo indica que seguirá marcando el futuro del consumo, con especial fuerza entre las generaciones más jóvenes. Las franquicias que consigan combinar una oferta honesta y saludable con una experiencia atractiva para el cliente seguirán creciendo en número y en facturación. España, con su cultura gastronómica, su potencial turístico y un consumidor cada vez más informado, representa un entorno ideal para el desarrollo de estas propuestas. Apostar por este tipo de negocios, con el respaldo adecuado, es una decisión con visión de futuro y alto potencial de rentabilidad. --- ## Errores comunes al iniciar una franquicia y cómo evitarlos URL: https://latamnetworks.es/errores-comunes-al-iniciar-una-franquicia-y-como-evitarlos/   Invertir en una franquicia puede ser una excelente forma de emprender con un respaldo probado, pero no todas las oportunidades ofrecen el mismo nivel de seguridad ni de rentabilidad. Por ello, antes de tomar una decisión, es fundamental realizar un análisis riguroso que permita identificar si el proyecto se ajusta a las expectativas del inversor y a las características del mercado local. A continuación, se detallan los aspectos esenciales que deben ser evaluados para valorar con criterio la viabilidad de una franquicia. ## **Análisis financiero: rentabilidad y sostenibilidad** El primer paso para evaluar la viabilidad de una franquicia es realizar un **análisis financiero** detallado. Este debe incluir tanto los costes iniciales como los gastos operativos recurrentes. La inversión inicial suele abarcar el canon de entrada, la adecuación del local, el stock inicial y otros costes de puesta en marcha. A ello se deben sumar los royalties mensuales, las posibles aportaciones a fondos de marketing y los gastos fijos como alquiler, personal y suministros. Más allá de los costes, es imprescindible estimar con realismo **los ingresos esperados y el punto de equilibrio**. El objetivo es conocer en qué momento la franquicia comenzará a generar beneficios y cuál será el retorno de la inversión (ROI). Una franquicia viable debe permitir alcanzar un ROI razonable en un plazo de tiempo que justifique el esfuerzo económico y operativo. ## **Estudio de mercado local: demanda, competencia y ubicación** Este análisis debe incluir datos demográficos, comportamiento del consumidor, tendencias de consumo y hábitos locales. Además, es crucial identificar a la competencia directa e indirecta presente en la zona, así como evaluar el grado de saturación del mercado. La elección de la ubicación es otro factor determinante. Un local **bien situado** puede marcar la diferencia entre un negocio rentable y uno con dificultades para atraer clientes. Es recomendable que el local cumpla con los requisitos definidos por la central franquiciadora en cuanto a superficie, visibilidad, flujo de personas y características urbanísticas. ## **Valoración del modelo de negocio: solidez y escalabilidad** Antes de invertir, se debe valorar la solidez del modelo de negocio propuesto por la franquicia. Esto incluye revisar la trayectoria de la marca, el número de unidades operativas, la experiencia del equipo directivo y la estabilidad del concepto. También es importante analizar si la franquicia cuenta con **procesos estandarizados**, manuales operativos, formación inicial y soporte continuo. Estos elementos son indicadores de un modelo profesionalizado, lo cual reduce los riesgos del franquiciado y facilita la operativa diaria. Además, conviene valorar si el modelo de negocio es escalable. Es decir, si permite abrir nuevas unidades con facilidad o si existe potencial de crecimiento en otras zonas. Esto es especialmente relevante para inversores con vocación de multifranquiciado o con visión a largo plazo. ## **Aspectos legales y contractuales: claridad y equilibrio** La revisión del contrato de franquicia es un paso imprescindible para evitar sorpresas futuras. El documento debe reflejar con claridad los derechos y obligaciones de ambas partes, los términos de uso de la marca, las condiciones de renovación y rescisión, así como las cláusulas de exclusividad, suministro o limitación de competencia. Es aconsejable contar con la supervisión de asesores jurídicos expertos en franquicias para verificar que no existen desequilibrios contractuales o cláusulas abusivas. Una consultora con experiencia en el desarrollo de redes de franquicia puede aportar un análisis técnico del contrato y negociar condiciones más favorables para el franquiciado. ## **Acompañamiento profesional: garantía de decisiones más seguras** Evaluar una franquicia requiere una combinación de análisis financieros, estudios de mercado, conocimientos legales y experiencia empresarial. Por este motivo, muchos emprendedores optan por apoyarse en consultoras especializadas en expansión de franquicias, como LATAM NETWORKS. Contar con un equipo con visión estratégica y conocimiento profundo del sector permite reducir el margen de error, identificar oportunidades reales y evitar inversiones de alto riesgo. Además, estas consultoras ofrecen un acompañamiento integral, desde la búsqueda de la franquicia ideal hasta el análisis del local y la negociación del contrato, lo que representa una ventaja competitiva clara para quienes desean invertir con seguridad. ## **Una inversión responsable requiere información y análisis** Invertir en una franquicia no debe ser una decisión impulsiva ni guiada únicamente por la popularidad de una marca. Solo un análisis riguroso y objetivo permite identificar si el negocio es realmente viable y si se adapta al perfil y expectativas del inversor. Evaluar con precisión todos los factores implicados, desde los números hasta el entorno, es la mejor garantía para iniciar una trayectoria empresarial sólida y rentable. --- ## Formato híbrido de franquicia: combinación de restaurante y delivery URL: https://latamnetworks.es/formato-hibrido-de-franquicia-restaurante-fisico-y-delivery/   El auge del delivery ha transformado de manera profunda la forma en que los restaurantes operan y se relacionan con sus clientes. Sin embargo, lejos de suponer una amenaza para los modelos tradicionales, esta tendencia ha impulsado nuevas fórmulas que combinan lo mejor de ambos mundos. El formato híbrido de franquicia, que integra restaurante físico y servicio de delivery, se posiciona como una solución rentable, escalable y perfectamente alineada con las expectativas del consumidor actual. Este modelo no solo responde a la creciente demanda de pedidos a domicilio, sino que también aprovecha el valor de marca, la experiencia de cliente y la rentabilidad que aporta el consumo en sala. La capacidad de adaptación a diferentes ubicaciones, públicos y hábitos de consumo convierte a este formato en una opción estratégica para quienes buscan emprender en el sector de la restauración. ## **Mr. Pizza: tradición italiana con una estructura eficiente** Uno de los casos más relevantes de éxito en este tipo de modelo es Mr. Pizza, una franquicia especializada en pizza italiana que ha sabido conjugar la esencia artesanal del producto con una operativa moderna y flexible. Con presencia en diferentes puntos de España, la marca ha desarrollado un concepto en el que el restaurante funciona no solo como punto de venta físico, sino también como centro logístico para la distribución de pedidos a domicilio. Su cocina abierta al público, la rapidez en la elaboración de las pizzas y una carta optimizada para el delivery son elementos clave en su estrategia. Además, su modelo operativo permite que cada unidad pueda adaptarse tanto a zonas residenciales como a ubicaciones con alto tráfico peatonal, maximizando así el retorno de la inversión. La eficiencia en costes y la estandarización de procesos convierten a Mr. Pizza en un referente del formato híbrido bien ejecutado. ## **212 NY Pizza: experiencia neoyorquina en cualquier formato** Otra marca que ha demostrado la fortaleza del formato híbrido es 212 NY Pizza. Inspirada en las pizzerías neoyorquinas, esta franquicia destaca por su identidad visual potente, un producto con personalidad propia y una propuesta gastronómica pensada para compartir. Su enfoque ha sido siempre el de crear un punto de encuentro para jóvenes, familias y amantes de la pizza, sin descuidar la importancia del canal de delivery, que representa una parte sustancial de su facturación. Lo interesante del modelo de 212 NY Pizza es su capacidad para generar experiencias en el local, con una atmósfera urbana y desenfadada, al tiempo que mantiene una oferta pensada para viajar bien y conservar su calidad en el trayecto. Esta doble propuesta permite captar a un público más amplio y fidelizarlo, tanto si visita el restaurante como si opta por el servicio a domicilio. ## **Ventajas competitivas del formato híbrido de franquicia** El formato híbrido de franquicia aporta beneficios clave a los emprendedores. Por un lado, optimiza el uso del espacio físico, ya que la cocina puede servir tanto a clientes en sala como a pedidos online. Por otro, diversifica las fuentes de ingreso, reduciendo la dependencia de un solo canal de venta. Además, permite mayor resiliencia ante cambios de hábito o coyunturas económicas, como se evidenció durante la pandemia, cuando el delivery se convirtió en una vía de supervivencia para muchos negocios. Desde el punto de vista operativo, este modelo favorece una mejor gestión de los recursos, una mayor rotación del producto y la posibilidad de trabajar franjas horarias más amplias. También es una herramienta poderosa para extender el alcance de la marca, ya que un solo establecimiento puede atender una zona geográfica amplia gracias a las plataformas de reparto. ## **Perspectivas de crecimiento en el sector** Todo indica que el formato híbrido continuará ganando terreno en los próximos años. Las nuevas generaciones valoran tanto la inmediatez del delivery como las experiencias presenciales en locales con identidad. Esta dualidad obliga a las marcas a innovar en sus formatos, invertir en tecnología y cuidar cada punto de contacto con el cliente. Para los futuros franquiciados, se abre una oportunidad clara: elegir conceptos de negocio versátiles, con productos adaptados al consumo fuera del local y con una estructura que facilite la escalabilidad. Las franquicias que consigan integrar ambos canales de forma eficiente no solo mejorarán su rentabilidad, sino que también reforzarán su presencia de marca y su posicionamiento a largo plazo. Apostar por modelos híbridos bien estructurados, acompañados por un equipo experto y con una visión clara del mercado, marca la diferencia entre una apuesta segura y una aventura incierta. El futuro de la restauración en franquicia pasa, sin duda, por aquellos formatos capaces de ofrecer valor en todos los frentes. . --- ## Cómo evaluar la viabilidad de una franquicia antes de invertir URL: https://latamnetworks.es/como-evaluar-la-viabilidad-de-una-franquicia-antes-de-invertir/   Invertir en una franquicia puede ser una excelente forma de emprender con un respaldo probado, pero no todas las oportunidades ofrecen el mismo nivel de seguridad ni de rentabilidad. Por ello, antes de tomar una decisión, es fundamental realizar un análisis riguroso que permita identificar si el proyecto se ajusta a las expectativas del inversor y a las características del mercado local. A continuación, se detallan los aspectos esenciales que deben ser evaluados para valorar con criterio la viabilidad de una franquicia. ## **Análisis financiero: rentabilidad y sostenibilidad** El primer paso para evaluar la viabilidad de una franquicia es realizar un **análisis financiero** detallado. Este debe incluir tanto los costes iniciales como los gastos operativos recurrentes. La inversión inicial suele abarcar el canon de entrada, la adecuación del local, el stock inicial y otros costes de puesta en marcha. A ello se deben sumar los royalties mensuales, las posibles aportaciones a fondos de marketing y los gastos fijos como alquiler, personal y suministros. Más allá de los costes, es imprescindible estimar con realismo **los ingresos esperados y el punto de equilibrio**. El objetivo es conocer en qué momento la franquicia comenzará a generar beneficios y cuál será el retorno de la inversión (ROI). Una franquicia viable debe permitir alcanzar un ROI razonable en un plazo de tiempo que justifique el esfuerzo económico y operativo. ## **Estudio de mercado local: demanda, competencia y ubicación** Este análisis debe incluir datos demográficos, comportamiento del consumidor, tendencias de consumo y hábitos locales. Además, es crucial identificar a la competencia directa e indirecta presente en la zona, así como evaluar el grado de saturación del mercado. La elección de la ubicación es otro factor determinante. Un local **bien situado** puede marcar la diferencia entre un negocio rentable y uno con dificultades para atraer clientes. Es recomendable que el local cumpla con los requisitos definidos por la central franquiciadora en cuanto a superficie, visibilidad, flujo de personas y características urbanísticas. ## **Valoración del modelo de negocio: solidez y escalabilidad** Antes de invertir, se debe valorar la solidez del modelo de negocio propuesto por la franquicia. Esto incluye revisar la trayectoria de la marca, el número de unidades operativas, la experiencia del equipo directivo y la estabilidad del concepto. También es importante analizar si la franquicia cuenta con **procesos estandarizados**, manuales operativos, formación inicial y soporte continuo. Estos elementos son indicadores de un modelo profesionalizado, lo cual reduce los riesgos del franquiciado y facilita la operativa diaria. Además, conviene valorar si el modelo de negocio es escalable. Es decir, si permite abrir nuevas unidades con facilidad o si existe potencial de crecimiento en otras zonas. Esto es especialmente relevante para inversores con vocación de multifranquiciado o con visión a largo plazo. ## **Aspectos legales y contractuales: claridad y equilibrio** La revisión del contrato de franquicia es un paso imprescindible para evitar sorpresas futuras. El documento debe reflejar con claridad los derechos y obligaciones de ambas partes, los términos de uso de la marca, las condiciones de renovación y rescisión, así como las cláusulas de exclusividad, suministro o limitación de competencia. Es aconsejable contar con la supervisión de asesores jurídicos expertos en franquicias para verificar que no existen desequilibrios contractuales o cláusulas abusivas. Una consultora con experiencia en el desarrollo de redes de franquicia puede aportar un análisis técnico del contrato y negociar condiciones más favorables para el franquiciado. ## **Acompañamiento profesional: garantía de decisiones más seguras** Evaluar una franquicia requiere una combinación de análisis financieros, estudios de mercado, conocimientos legales y experiencia empresarial. Por este motivo, muchos emprendedores optan por apoyarse en consultoras especializadas en expansión de franquicias, como LATAM NETWORKS. Contar con un equipo con visión estratégica y conocimiento profundo del sector permite reducir el margen de error, identificar oportunidades reales y evitar inversiones de alto riesgo. Además, estas consultoras ofrecen un acompañamiento integral, desde la búsqueda de la franquicia ideal hasta el análisis del local y la negociación del contrato, lo que representa una ventaja competitiva clara para quienes desean invertir con seguridad. ## **Una inversión responsable requiere información y análisis** Invertir en una franquicia no debe ser una decisión impulsiva ni guiada únicamente por la popularidad de una marca. Solo un análisis riguroso y objetivo permite identificar si el negocio es realmente viable y si se adapta al perfil y expectativas del inversor. Evaluar con precisión todos los factores implicados, desde los números hasta el entorno, es la mejor garantía para iniciar una trayectoria empresarial sólida y rentable. --- ## La experiencia de marca como valor diferencial en la restauración URL: https://latamnetworks.es/la-experiencia-de-marca-como-valor-diferencial-en-la-restauracion/   Cada vez más, los consumidores buscan algo más que un plato sabroso: quieren sentirse parte de una historia, vivir momentos memorables y conectar con una identidad de marca que les represente. Por ello, la experiencia de marca se ha convertido en un factor estratégico para las franquicias gastronómicas que desean crecer y consolidarse en el mercado. Esta experiencia abarca desde la ambientación del local y la atención al cliente hasta la presentación de los platos, la música, los canales digitales y el storytelling que envuelve a la marca. En este contexto, las franquicias que consiguen transmitir una propuesta coherente, diferenciadora y emocionalmente atractiva logran posicionarse con fuerza y fidelizar a un público cada vez más exigente. ## **Cómo marcas como O Mamma Mía y La Gitana Loca fidelizan a través de la experiencia** El caso de **O Mamma Mía**, franquicia especializada en cocina italiana tradicional, es un ejemplo claro de cómo una experiencia de marca sólida puede generar vínculos duraderos con el cliente. Con más de 40 años de historia, ha sabido evolucionar sin perder su esencia. La clave está en mantener una identidad reconocible —tanto en la decoración como en el estilo de sus recetas— que traslade al comensal a una auténtica trattoria italiana, reforzando la sensación de familiaridad, cercanía y tradición. En cada local de O Mamma Mía se cuida cada detalle: la música ambiental, el trato amable, la calidad constante de los platos y una imagen gráfica que evoca la Italia clásica. Esta coherencia facilita que el cliente reconozca la marca y se sienta parte de una comunidad que comparte una misma forma de disfrutar la gastronomía. Por su parte, **La Gitana Loca** ha desarrollado una experiencia completamente distinta, basada en el ocio informal y el tapeo andaluz a precios populares. Esta franquicia ha sabido entender a la perfección a su público objetivo: jóvenes y adultos que buscan un lugar divertido, asequible y auténtico para socializar. En sus locales, predominan la música, la espontaneidad y un ambiente desenfadado, que invita a compartir tapas y cervezas en un entorno cercano y alegre. La Gitana Loca no solo vende comida y bebida, vende una actitud y una forma de vida. Ese valor intangible es el que genera fidelización real y repetición de visita, incluso en entornos altamente competitivos. ## **La coherencia de marca como motor de expansión** Una experiencia de marca coherente es clave para garantizar el éxito del modelo de franquicia. Cuando un concepto está bien definido y es replicable en distintas ubicaciones sin perder su esencia, se convierte en una herramienta de crecimiento sostenible. Esta coherencia se traduce en confianza tanto para el cliente como para el inversor que evalúa la franquicia como oportunidad de negocio. Las franquicias gastronómicas que triunfan no son las que simplemente abren locales, sino las que construyen una comunidad alrededor de su marca. Mantener una experiencia uniforme, cuidar la formación del equipo humano y establecer manuales operativos claros permite preservar la esencia incluso con múltiples unidades operativas. ## **Factores emocionales y vinculación del cliente** El componente emocional es esencial en la fidelización. Los consumidores recuerdan cómo se sintieron en un local, más allá de lo que comieron. Por eso, la experiencia debe ser diseñada de forma estratégica, teniendo en cuenta cada punto de contacto con el cliente: desde la primera impresión en redes sociales hasta la despedida en el restaurante. Generar experiencias que sorprendan, que emocionen y que sean compartibles multiplica el alcance de la marca y mejora su posicionamiento orgánico. No es casualidad que muchas franquicias que trabajan bien su experiencia de marca tengan una alta tasa de repetición de visita, mejores valoraciones online y mayor capacidad de recomendación. La experiencia de marca es hoy uno de los activos más valiosos en las franquicias gastronómicas. No se trata únicamente de vender productos, sino de construir universos que conecten emocionalmente con el cliente y que mantengan su coherencia en cada nueva apertura. Las marcas que logran transmitir esta experiencia de forma auténtica, como O Mamma Mía o La Gitana Loca, consolidan su posición y se proyectan con fuerza hacia el futuro. Apoyarse en una consultora especializada como LATAM NETWORKS permite profesionalizar este proceso y garantizar una expansión ordenada, sostenible y fiel a la esencia de cada concepto. --- ## La formación como pilar estratégico del éxito en franquicias URL: https://latamnetworks.es/formacion-continua-en-franquicias/   La formación continua en franquicias no debe considerarse un añadido, sino un pilar esencial para garantizar la coherencia, calidad y competitividad de la red. En un modelo de negocio donde la marca, los procedimientos y la experiencia del cliente deben mantenerse homogéneos en todos los puntos de venta, la capacitación constante se convierte en un factor estratégico. El perfil del franquiciado ha evolucionado. Si bien muchos cuentan con formación previa en gestión o experiencia empresarial, el éxito dentro de una franquicia requiere un conocimiento profundo del modelo concreto que han adoptado. La transmisión del know-how inicial no es suficiente. Las marcas más sólidas entienden que el aprendizaje no termina con la firma del contrato de franquicia, sino que debe actualizarse, reforzarse y adaptarse a medida que el mercado, el consumidor y la tecnología avanzan. ## **Programas de formación y desarrollo profesional para franquiciados** Los programas de formación bien estructurados abarcan desde la formación inicial hasta la capacitación continua. La formación inicial proporciona las herramientas básicas: conocimiento del producto o servicio, gestión operativa, normativa interna, atención al cliente, control de calidad, marketing local y manejo de los sistemas informáticos. Su objetivo es permitir al franquiciado arrancar con garantías. Sin embargo, la verdadera diferencia la marcan los programas de desarrollo profesional a largo plazo. Estos incluyen actualizaciones periódicas sobre procesos, nuevas tecnologías, legislación vigente, gestión de equipos o análisis de datos para la toma de decisiones. También pueden incorporar herramientas avanzadas de liderazgo o desarrollo personal, reforzando las habilidades blandas necesarias para una buena gestión de equipos. Las sesiones presenciales, los cursos online, los webinars y las jornadas de trabajo colaborativo entre franquiciados son algunas de las metodologías más utilizadas. La combinación de formatos permite adaptarse al ritmo operativo de cada unidad franquiciada y aumentar la eficacia del aprendizaje. ## **Beneficios directos sobre la rentabilidad del negocio** Invertir en formación mejora el desempeño del franquiciado e impacta directamente en la rentabilidad de su negocio. Una plantilla bien formada comete menos errores, optimiza procesos, mejora la atención al cliente y aumenta las ventas. Además, al compartir buenas prácticas entre franquiciados, se elevan los estándares de la red y se reduce la variabilidad en la calidad del servicio, lo que refuerza la reputación de la marca. Las franquicias que incorporan formación continua en su estrategia consiguen, a largo plazo, una mayor estabilidad en sus unidades operativas. Se reduce la rotación de personal, se mejora el clima laboral y se fortalecen las relaciones con el cliente final. Todo ello, junto con una gestión más eficiente, redunda en una mejora de los márgenes y una mayor fidelización del cliente. ## **Adaptación constante a los cambios del mercado** La formación continua en franquicias permite anticiparse a los cambios del mercado. Las tendencias de consumo, la transformación digital o los nuevos marcos regulatorios obligan a los negocios a actualizarse con rapidez. Una red de franquicias bien formada es capaz de implementar nuevas estrategias con agilidad, manteniendo la competitividad y la capacidad de innovación. Esto es especialmente relevante en sectores como la restauración, la cosmética, el retail o los servicios, donde los hábitos de consumo cambian con frecuencia y los avances tecnológicos pueden marcar la diferencia en la experiencia del cliente. ## **El papel de una consultora especializada** Contar con el acompañamiento de una consultora experta en franquicias multiplica el impacto de los programas de formación. Firmas como LATAM NETWORKS, con experiencia consolidada en el diseño y gestión de redes de franquicia, ofrecen soluciones personalizadas que abarcan desde la definición del plan formativo hasta su ejecución y seguimiento. Esta colaboración permite a las marcas diseñar itinerarios formativos adaptados a sus necesidades y a las de sus franquiciados, utilizando herramientas pedagógicas efectivas y contenidos alineados con los objetivos estratégicos de la red. Además, una consultora con experiencia multisectorial puede aportar buenas prácticas contrastadas, tendencias del mercado y metodologías innovadoras que enriquecen el proceso de aprendizaje. ## **El valor de formar a todo el equipo** No solo los franquiciados deben estar en permanente formación. La implicación del personal de cada unidad en los planes formativos garantiza una mejor implantación de los protocolos y una mayor identificación con la marca. Por eso, muchas franquicias exitosas desarrollan planes específicos para responsables de tienda, equipos de atención al cliente o técnicos operativos. De esta manera, se fortalece la cultura corporativa y se consolida una red cohesionada y alineada en sus valores, estilo de servicio y visión de negocio. --- ## La mujer consolida su papel directivo en el ecosistema de la franquicia URL: https://latamnetworks.es/la-mujer-en-la-franquicia-en-2025/   La evolución del liderazgo femenino en el sistema de franquicias español avanza con paso firme. Así lo confirma la tercera edición del estudio “La Mujer en la Franquicia. España 2025”, elaborado por la Asociación Española de la Franquicia en colaboración con Banco Sabadell. Los datos reflejan una tendencia positiva y sostenida hacia una mayor presencia de mujeres en cargos de alta dirección, tanto en las centrales franquiciadoras como en los establecimientos gestionados por franquiciadas. Este avance no es casual. Se trata del resultado de un cambio progresivo en la cultura empresarial, en el que la igualdad de oportunidades y la apuesta por la diversidad de liderazgo se han convertido en factores clave para el crecimiento de cualquier modelo de negocio, también en el ámbito de la franquicia. ## **Aumento de la representación femenina en puestos directivos** De las 9.326 personas que actualmente forman parte de **los comités directivos** de las 1.312 empresas analizadas, 3.107 son mujeres, lo que representa un **33,31 %**. En 2023, esta cifra era del 30 %, y en 2021, del 21,82 %. Este crecimiento continuado demuestra el avance hacia una mayor equidad en la toma de decisiones dentro de las organizaciones franquiciadoras. El informe también revela que el 77,97 % de las empresas cuentan con al menos una mujer en sus órganos de dirección, lo que refleja un claro cambio de paradigma respecto al 69,6 % de 2023 y al 67,5 % registrado en 2021. La participación femenina no solo aumenta en número, sino también en relevancia dentro del liderazgo empresarial. ## **Las áreas con mayor y menor presencia femenina** Los puestos más ocupados por mujeres en las franquicias son los de **dirección de Marketing** (21,3 %), **Recursos Humanos** (20,7 %) **y CEO o Dirección General** (10,6 %). Estos tres cargos aglutinan más de la mitad de la participación femenina en puestos de responsabilidad, demostrando que cada vez son más las mujeres al frente de áreas clave en la gestión del negocio. Sin embargo, aún existen áreas donde la representación femenina es significativamente menor, como Administración (0,4 %), Calidad (0,6 %) o Tecnologías Digitales (1 %). Estas cifras muestran que todavía hay campos donde fomentar una mayor inclusión puede enriquecer la diversidad y fortalecer las estructuras de las franquicias. ## **Mujeres franquiciadas: una fuerza creciente** Además del crecimiento en los órganos de dirección, también se ha incrementado el número de mujeres que apuestan por emprender como franquiciadas. Según los datos actuales, 19.270 mujeres gestionan establecimientos franquiciados, lo que representa un 33,70 % del total, frente al 32,7 % del año anterior. Los sectores con mayor presencia femenina son Belleza/Estética (17,38 %), Hostelería (13,52 %), Alimentación (13,12 %), Moda (12,08 %) y Servicios (7,81 %), que concentran casi dos tercios de todas las franquiciadas. Esta distribución pone de manifiesto no solo una afinidad sectorial, sino también el potencial que tienen estos ámbitos para seguir promoviendo el emprendimiento femenino. Desde un punto de vista geográfico, el 80,90 % de las mujeres franquiciadas se concentran en Madrid, Cataluña, la Comunidad Valenciana y Andalucía. En especial, destaca la Comunidad de Madrid, con un 33,86 % del total, seguida de Cataluña con un 31,08 %. ## **Comparativa con otros modelos empresariales** El estudio también compara la situación del liderazgo femenino en franquicias con otros entornos empresariales. Según el informe “Women in Business 2025” de Grant Thornton, el porcentaje de mujeres en puestos directivos a nivel mundial es del 34 %, en España del 38 %, y en el sistema de franquicias, del 33,31 %. Estas cifras sitúan al modelo de franquicia en una posición cercana a la media nacional y por encima de muchos otros formatos empresariales tradicionales. Esta cercanía indica que el sistema de franquicias no solo es una vía viable para emprender, sino también un entorno progresivamente más abierto e inclusivo para las mujeres que desean liderar. ## **La importancia del acompañamiento experto** En este contexto de crecimiento y transformación, el papel de las consultoras especializadas cobra un valor aún mayor. Firmas con una visión integral del desarrollo de franquicias, como LATAM NETWORKS, acompañan a emprendedoras y marcas en cada fase del proceso: desde la estructuración del modelo hasta la expansión y profesionalización del equipo directivo. Su experiencia permite identificar oportunidades, acelerar el acceso al mercado y reforzar el posicionamiento de la marca en un entorno cada vez más competitivo y diverso. ## **Avanzar con determinación hacia la igualdad real** Los datos son claros: la presencia de mujeres en el sistema de franquicias no deja de crecer. Este avance, que ya se traduce en cifras relevantes, debe consolidarse con políticas reales de igualdad, formación y visibilidad. Apostar por el liderazgo femenino no es solo una cuestión de justicia social, sino también de eficacia empresarial. Las franquicias que promuevan estructuras diversas y equitativas estarán mejor preparadas para afrontar los desafíos del futuro, conectar con nuevos perfiles de consumidor y construir modelos de negocio más sólidos, humanos y sostenibles. --- ## Oportunidades para franquicias en zonas rurales URL: https://latamnetworks.es/franquicias-en-zonas-rurales/   La expansión de franquicias en zonas rurales representa una oportunidad poco explorada, pero con gran potencial de crecimiento. A diferencia de las áreas urbanas, donde la competencia suele ser elevada y los costes de operación más altos, los entornos rurales ofrecen un espacio ideal para implementar modelos de negocio sólidos que cubran necesidades insatisfechas. Este tipo de entornos, tradicionalmente menos desarrollados en cuanto a oferta comercial, pueden convertirse en territorios estratégicos para marcas que buscan diferenciarse y posicionarse como referentes locales. Además, el avance en infraestructuras y conectividad digital ha reducido la brecha entre zonas urbanas y rurales, facilitando la operatividad y la gestión de franquicias en estos entornos. Sin embargo, para lograr una expansión exitosa, es fundamental diseñar una estrategia adaptada a la realidad de cada localidad. ## **Identificación de necesidades locales y estrategias de penetración** El primer paso hacia una expansión efectiva es comprender las particularidades del entorno rural al que se desea acceder. No todos los pueblos o pequeñas ciudades tienen las mismas necesidades, por lo que el análisis previo del territorio es clave. Este proceso debe incluir el **estudio del perfil demográfico**, hábitos de consumo, nivel de competencia y, sobre todo, las carencias en servicios o productos. Una vez identificadas las necesidades locales, la estrategia de penetración debe centrarse en la proximidad con el cliente. En estos mercados, el vínculo emocional con la comunidad adquiere un valor diferencial. Acciones como la contratación de personal local, la participación en eventos comunitarios o la adaptación del catálogo de productos al gusto regional pueden marcar la diferencia en la percepción de la marca. Además, en muchas ocasiones, las franquicias deben considerar un modelo de operación más flexible, adaptando horarios, oferta de servicios o incluso el tamaño del local a las características del entorno. En zonas rurales, menos puede ser más si se traduce en una experiencia cercana y coherente con la realidad del consumidor. ## **Formación y acompañamiento al franquiciado local** La figura del franquiciado en entornos rurales requiere una atención especial. No solo por su papel como embajador de la marca, sino porque en muchos casos se trata de emprendedores que, si bien cuentan con gran conocimiento del entorno, pueden carecer de experiencia en gestión empresarial. Ofrecer un plan de **formación integral y un sistema de acompañamiento** constante permite garantizar la correcta implementación del modelo de negocio. Este apoyo es determinante para superar barreras iniciales, como la adaptación al sistema de franquicia, el uso de tecnología o la ejecución de campañas de marketing locales. Por otro lado, es recomendable facilitar herramientas que fortalezcan la capacidad del franquiciado para fidelizar al cliente. En entornos pequeños, donde el boca a boca y la reputación son esenciales, la experiencia del cliente debe cuidarse al detalle. ## **Comunicación y visibilidad en mercados de menor escala** Una de las claves del éxito en la expansión de franquicias en zonas rurales es el enfoque en una comunicación efectiva, coherente y adaptada a la escala del mercado. Las acciones de marketing deben centrarse en generar cercanía, relevancia y reconocimiento dentro de la comunidad. El uso de medios locales, redes sociales con enfoque geolocalizado y alianzas con entidades del entorno puede multiplicar el impacto de la presencia de una nueva marca. A su vez, la experiencia del cliente en el punto de venta debe estar diseñada para ser memorable y generar una conexión con la identidad local, sin perder la esencia de la marca franquiciadora. ## **Confiar en expertos** Contar con el respaldo de una consultora especializada en franquicias como LATAM NETWORKS marca una diferencia sustancial en los procesos de expansión rural. Gracias a su experiencia en proyectos nacionales e internacionales, y al profundo conocimiento de los factores que determinan el éxito en diferentes entornos geográficos, LATAM NETWORKS ofrece soluciones a medida que van desde la selección del modelo de franquicia más adecuado hasta la búsqueda de emprendedores locales con alto potencial. ## **Adaptación operativa y escalabilidad** Una vez establecida la franquicia en un entorno rural, resulta fundamental evaluar la posibilidad de replicar el modelo en otras localidades de características similares. Para ello, es importante que la estructura operativa sea escalable, lo que implica contar con procesos estandarizados, proveedores confiables y sistemas de control que permitan garantizar la calidad independientemente del tamaño o ubicación del local. El éxito en una primera apertura puede servir como caso piloto para analizar oportunidades en comarcas vecinas o pequeñas ciudades, creando un ecosistema regional de franquicias que refuerce la notoriedad de la marca y permita aprovechar sinergias logísticas y promocionales. --- ## ¿Un negocio para crecer en América Latina en 2025? URL: https://latamnetworks.es/un-negocio-para-crecer-en-america-latina-en-2025/   La expansión empresarial en América Latina se ha convertido en una oportunidad estratégica para quienes buscan diversificar sus inversiones en mercados emergentes. Con una población joven, en crecimiento y cada vez más conectada, la región ofrece un terreno fértil para modelos de negocio probados como las franquicias. Apostar por una marca consolidada, con identidad definida y soporte estructurado, puede marcar la diferencia entre el éxito sostenido y la incertidumbre. ## **Por qué invertir en franquicias en América Latina** América Latina combina factores clave para la expansión de franquicias: grandes núcleos urbanos en expansión, un creciente interés por conceptos internacionales, y economías que, aunque diversas entre sí, presentan una alta demanda de propuestas innovadoras en sectores como la restauración, la tecnología o los servicios. El modelo de franquicia permite a los inversores aprovechar el know-how de marcas consolidadas, reducir riesgos y operar bajo esquemas estandarizados. A diferencia de crear una marca desde cero, las franquicias ofrecen una hoja de ruta comprobada, acompañamiento constante y un modelo comercial con capacidad de réplica. Esto cobra aún más sentido en mercados latinos, donde las barreras culturales, logísticas o regulatorias pueden ralentizar el desarrollo de nuevos negocios si no se cuenta con una estrategia clara. ## **El Habanero: un concepto de fast food de inspiración tex-mex con alta rentabilidad** Entre las marcas con mayor proyección en la región se encuentra **El Habanero**, una franquicia que ha logrado posicionarse gracias a un modelo de chicken casual food. Su propuesta combina agilidad operativa, una carta atractiva y un formato versátil que se adapta tanto a locales tradicionales como a espacios en centros comerciales o zonas de tránsito. El Habanero destaca por ofrecer productos sabrosos, con una fuerte identidad visual, y por su capacidad de generar ticket promedio alto en poco tiempo. La operativa está diseñada para facilitar la gestión del franquiciado, con procesos sencillos, aprovisionamiento eficiente y un fuerte respaldo desde la central. Además, su estética urbana y moderna conecta muy bien con públicos jóvenes, tanto en ciudades grandes como en entornos medianos. Su estructura de costes optimizada y la rapidez en el retorno de la inversión convierten a esta franquicia en una opción ideal para quienes buscan un negocio escalable y que puede tener una alta demanda en países como México, Colombia, Perú o Chile, donde el consumo de comida rápida con personalidad va en alza. ## **212 NY Pizza: la auténtica pizza neoyorquina con un modelo eficiente** Otra opción con excelente proyección en América Latina es **212 NY Pizza**, una franquicia especializada en pizza al estilo de Nueva York. Su modelo combina autenticidad, simplicidad y un enfoque comercial muy bien estructurado, orientado tanto a la venta en local como al delivery, lo que la hace especialmente atractiva en entornos urbanos con alta densidad poblacional. Además de su fortaleza en el producto, destaca su enfoque en la rentabilidad: el sistema de gestión está pensado para optimizar tiempos y recursos, lo que reduce los costes operativos y permite alcanzar el punto de equilibrio rápidamente. Todo ello convierte a 212 NY Pizza en una excelente alternativa para emprendedores o inversores que deseen operar en mercados como Argentina, Panamá o República Dominicana. ## **La importancia de contar con un socio estratégico** El proceso de selección, implantación y expansión de una franquicia en América Latina requiere un conocimiento profundo de cada país, de sus dinámicas comerciales y de los requisitos legales y operativos. En este contexto, contar con el respaldo de una consultora especializada es un factor clave para acelerar el proceso y minimizar los errores. Consultoras con una dilatada carrera internacional como **LATAM NETWORKS** acompañan a los inversores en cada etapa, desde la evaluación de la viabilidad del modelo hasta la negociación de contratos, la adaptación a normativas locales y el desarrollo de estrategias de marketing. Su experiencia multisectorial y su red de contactos en distintos países permiten diseñar planes de expansión personalizados, adaptados a las particularidades de cada mercado. La capacidad de LATAM NETWORKS para identificar las marcas con mayor potencial, facilitar el acceso a oportunidades reales y proporcionar un soporte integral marca una diferencia significativa en los resultados que puede obtener un franquiciado en la región. ## **Oportunidades reales para crecer en América Latina con marcas consolidadas** América Latina ofrece un escenario cada vez más favorable para quienes buscan desarrollar un negocio de franquicia rentable, moderno y alineado con las nuevas tendencias de consumo. Tanto El Habanero como 212 NY Pizza representan modelos sólidos, testados y con alta capacidad de expansión, ideales para emprendedores o grupos inversores que deseen posicionarse en mercados con fuerte crecimiento. Con propuestas que combinan operativas eficientes, identidad de marca y acompañamiento profesional, estas franquicias permiten iniciar con pasos firmes en entornos competitivos. Apostar por una marca con visión de largo plazo, respaldada por expertos en desarrollo internacional, es una decisión estratégica que puede traducirse en crecimiento sostenido y éxito empresarial. --- ## Franquicias de economía colaborativa: el futuro del sector URL: https://latamnetworks.es/franquicias-de-economia-colaborativa/   El modelo de franquicia ha demostrado su solidez y adaptabilidad en múltiples sectores, pero su evolución más disruptiva en los últimos años ha venido de la mano de la economía colaborativa. Esta corriente, basada en el aprovechamiento de recursos infrautilizados mediante plataformas digitales, está transformando la forma en la que se consumen productos y servicios, y las franquicias no han tardado en adoptar sus principios para redefinir su propuesta de valor. ## **Qué es la economía colaborativa y cómo se integra en el modelo de franquicia** La economía colaborativa se fundamenta en el intercambio entre particulares, el acceso en lugar de la propiedad y la intermediación tecnológica para facilitar esas relaciones. Este enfoque ha impactado en sectores como la movilidad, la restauración, el alojamiento o la logística. En el contexto de las franquicias, esta integración se traduce en redes que aprovechan activos compartidos, modelos descentralizados de operación y plataformas que conectan oferta y demanda de forma eficiente. Las franquicias que adoptan este modelo no se limitan a replicar una estructura tradicional, sino que se apoyan en comunidades de usuarios, partners o microemprendedores que operan con autonomía dentro de un marco definido. Esta flexibilidad permite escalar con rapidez, reducir costes operativos y responder con agilidad a las necesidades del mercado. ## **Ejemplos de economía colaborativa en franquicias** Un ejemplo claro son las lavanderías autoservicio o los coworkings franquiciados. En ambos modelos, el cliente accede a un servicio sin necesidad de interacción directa con un proveedor, mientras que el franquiciado gestiona espacios compartidos con una inversión contenida. Plataformas de alquiler de vehículos entre particulares, intermediación de viviendas vacacionales o marketplaces especializados también están desarrollando franquicias que operan bajo principios de economía colaborativa. Incluso en sectores más tradicionales, como la hostelería o el retail, están surgiendo propuestas que combinan el modelo franquiciado con soluciones tecnológicas colaborativas para reducir mermas, compartir inventario o utilizar espacios de cocina compartida (dark kitchens). ## **Ventajas competitivas de las franquicias basadas en economía colaborativa** Las franquicias que adoptan principios colaborativos acceden a una serie de ventajas que resultan especialmente atractivas para emprendedores e inversores: - **Menor inversión inicial:** al operar sobre activos compartidos o infraestructuras mínimas, los costes de entrada son más bajos. - **Escalabilidad acelerada:** la posibilidad de replicar el modelo en múltiples ubicaciones sin grandes barreras facilita el crecimiento rápido. - **Flexibilidad operativa:** permiten adaptarse a los cambios de comportamiento del consumidor sin necesidad de modificar estructuras pesadas. - **Reducción de riesgos:** al distribuir responsabilidades entre distintos actores (proveedores, microemprendedores, usuarios), se minimiza el riesgo centralizado. - **Alta digitalización:** las plataformas tecnológicas son el núcleo de estas franquicias, lo que garantiza procesos más eficientes y controlados. Estas ventajas no solo atraen a nuevos emprendedores, sino que también posicionan a este tipo de franquicias como una alternativa más resiliente frente a entornos económicos inciertos. ## **Un entorno que requiere acompañamiento experto** Si bien las franquicias de economía colaborativa ofrecen grandes oportunidades, también presentan retos específicos: modelos jurídicos complejos, necesidad de plataformas robustas, gestión de comunidades descentralizadas o cumplimiento normativo en entornos digitales. Por ello, contar con una consultora especializada en expansión de franquicias resulta clave para maximizar las probabilidades de éxito. Consultoras con amplia experiencia en el desarrollo y acompañamiento de modelos innovadores, como LATAM NETWORKS, aportan no solo asesoramiento estratégico, sino soluciones adaptadas a cada etapa del crecimiento: desde el diseño del modelo de negocio hasta la búsqueda de franquiciados, la internacionalización o el soporte tecnológico. Su visión integral y la capacidad de anticipar tendencias permiten construir franquicias sólidas, competitivas y alineadas con las nuevas demandas del mercado. ## **Hacia un nuevo paradigma en el sistema de franquicias** La combinación entre el sistema franquiciado y los principios de economía colaborativa está configurando un nuevo paradigma empresarial. En lugar de replicar estructuras rígidas, los nuevos modelos buscan adaptabilidad, eficiencia y conexión con una sociedad cada vez más digital, consciente y abierta al intercambio. Las franquicias que logren integrar estos valores no solo tendrán más capacidad de crecimiento, sino que también estarán mejor posicionadas para generar impacto social y fidelización de sus comunidades. En este contexto, el papel de las consultoras especializadas, la apuesta por la innovación tecnológica y el diseño de propuestas centradas en el usuario marcarán la diferencia entre una expansión exitosa o un modelo que no consigue escalar. El futuro del sistema de franquicias pasa por abrazar la economía colaborativa no como una moda, sino como una evolución lógica del mercado. Adaptarse a este cambio no es solo recomendable, sino imprescindible para quienes quieran liderar la transformación del sector. --- ## Franquicias de cerveza: un modelo con sabor a éxito URL: https://latamnetworks.es/franquicias-de-cerveza-un-modelo-con-sabor-a-exito/   Las franquicias de cerveza han experimentado un notable crecimiento en los últimos años, impulsadas por la consolidación de nuevos hábitos de consumo, el auge del ocio urbano y la creciente cultura cervecera. Este modelo de negocio se ha diversificado, ofreciendo alternativas que van desde locales premium hasta conceptos enfocados al segmento low cost, permitiendo a los emprendedores elegir la opción más adecuada según su perfil inversor, la ubicación del establecimiento y el tipo de público al que desean dirigirse. El éxito de este tipo de franquicias radica en su capacidad para combinar un producto de alta rotación con una experiencia social atractiva. La cerveza, como producto, mantiene una demanda constante, especialmente en contextos informales, de ocio compartido y con propuestas gastronómicas complementarias. Esta combinación genera un modelo escalable, rentable y adaptable a diferentes entornos urbanos. ## **Estrategias de marketing en las franquicias cerveceras** El marketing en las franquicias de cerveza desempeña un papel crucial para captar y fidelizar al público. Las marcas que lideran este segmento desarrollan estrategias orientadas tanto a la comunicación de marca como a la dinamización del punto de venta. La identidad visual, el diseño del local, el tono de la comunicación y la presencia digital son elementos cuidadosamente trabajados para generar una experiencia reconocible y coherente en toda la red. A nivel local, es frecuente la organización de eventos temáticos, promociones asociadas a momentos clave (partidos de fútbol, festividades locales, happy hours) y acciones en redes sociales para atraer tráfico al establecimiento. Las franquicias con más recorrido dotan al franquiciado de herramientas de marketing y campañas centralizadas que permiten mantener la coherencia del mensaje sin perder la flexibilidad para adaptarse al mercado local. En este contexto, las marcas que apuestan por el formato low cost como La Gitana Loca han desarrollado estrategias muy específicas para posicionarse como una opción accesible, divertida y sin pretensiones, enfocada a un público joven que valora tanto el precio como el ambiente. Su propuesta gira en torno a la oferta de cerveza a precios competitivos, acompañada de tapas y raciones sencillas, todo ello en locales de estética desenfadada y ambiente animado. ## **Público objetivo y experiencia de cliente** Uno de los factores clave para el éxito en una franquicia cervecera es la correcta definición de su público objetivo. Las propuestas premium suelen orientarse a un cliente que busca calidad, variedad de cervezas artesanas y un entorno cuidado. En cambio, las franquicias que apuestan por el low cost centran su atención en perfiles jóvenes, estudiantes, trabajadores y grupos que buscan un lugar para socializar sin un alto gasto medio. La experiencia de cliente es fundamental, más allá del producto. El ambiente, la atención, la rapidez del servicio y la sensación de pertenencia juegan un papel decisivo. Modelos como el de **La Gitana Loca** destacan precisamente por haber convertido sus locales en puntos de encuentro, donde el cliente se siente parte de un concepto cercano, inclusivo y de espíritu festivo. Este tipo de enfoque ha demostrado ser especialmente eficaz en ciudades universitarias y zonas con alta densidad de ocio nocturno, donde el flujo constante de clientes permite asegurar la rentabilidad del negocio incluso con tickets medios ajustados. ## **Inversión inicial y requisitos para el franquiciado** La inversión en franquicias de cerveza puede variar considerablemente en función del posicionamiento de la marca y del formato de local. Las opciones premium o con mayor carga gastronómica requieren generalmente una inversión más elevada, tanto en acondicionamiento del local como en equipamiento. En cambio, las franquicias que apuestan por la simplicidad operativa y una carta más reducida permiten iniciar la actividad con una inversión más contenida. En el caso de La Gitana Loca, el modelo está diseñado precisamente para facilitar el acceso al emprendimiento a perfiles inversores con capital limitado. Con una inversión total que ronda los 55.000 euros (canon de entrada incluido + obra civil), ofrece un concepto probado, con buena rentabilidad y costes de estructura ajustados. Además, al no requerir cocina compleja ni personal altamente especializado, la gestión diaria se simplifica notablemente. Los requisitos para el franquiciado, en estos modelos, suelen centrarse más en la actitud emprendedora, la implicación en la operativa del negocio y la capacidad de liderar equipos, más que en la experiencia previa en hostelería. El soporte por parte del franquiciador incluye habitualmente formación inicial, asistencia en la apertura, acuerdos con proveedores y seguimiento continuado para garantizar la buena marcha del establecimiento. La demanda de este tipo de locales sigue creciendo, especialmente en entornos urbanos y zonas de ocio, lo que augura buenas perspectivas para los próximos años. Para emprendedores que buscan una fórmula testada, con costes contenidos y un producto de alta rotación, las franquicias cerveceras se consolidan como una opción a tener muy en cuenta. --- ## LATAM NETWORKS culmina con éxito su participación en la ABF Franchising Expo 2025 URL: https://latamnetworks.es/latam-networks-exito-en-abf-franchising-expo-2025/   La participación de LATAM NETWORKS en la ABF Franchising Expo 2025, celebrada en São Paulo (Brasil), ha superado las expectativas y ha reforzado su posicionamiento como consultora de referencia para marcas con ambición internacional. La feria, considerada la más relevante del sector en Latinoamérica, reunió a más de 400 marcas y a miles de profesionales del ecosistema franquiciador. En este contexto, LATAM NETWORKS ha desplegado una intensa agenda de trabajo que ha dado como resultado reuniones estratégicas, nuevos acuerdos de colaboración y una proyección aún mayor en el mercado brasileño. ## **Reuniones con actores clave del mercado latinoamericano** Durante los días de feria, el equipo liderado por David Sainz, CEO de la firma, mantuvo encuentros con diversas marcas, entre ellas algunas de las principales franquicias brasileñas interesadas en expandirse hacia Europa. Estos contactos han servido para evaluar planes de internacionalización concretos y presentar las ventajas que ofrece el mercado español como puerta de entrada al continente. Asimismo, se han establecido sinergias con master franquiciados, inversores privados y grupos patrimoniales interesados en adquirir derechos de marca en sectores como la restauración, los servicios especializados o el retail. La presencia de LATAM NETWORKS en este entorno ha sido percibida como una oportunidad de valor añadido para acceder al mercado europeo de forma segura y acompañada por profesionales expertos. ## **Intercambio de conocimiento con consultores locales** Uno de los grandes logros de esta edición ha sido el fortalecimiento de vínculos con consultores locales, especialmente aquellos integrados en redes especializadas como ILAF. Estas alianzas permiten ofrecer soluciones conjuntas, combinando la visión estratégica y operativa de LATAM NETWORKS con el conocimiento específico del mercado brasileño que aportan los expertos locales. La colaboración con estos perfiles permitirá acelerar procesos de implantación, ajustar los modelos de negocio al consumidor local y facilitar la búsqueda de socios operativos. Este enfoque colaborativo refuerza el compromiso de LATAM NETWORKS con una internacionalización bien planificada, realista y sostenible. ## **Presencia destacada en foros de inversión** Más allá de la actividad en la feria, la consultora fue invitada a participar en eventos exclusivos dirigidos a inversores de alto perfil, como el foro organizado por una firma brasileña de gestión patrimonial para deportistas de élite. En este encuentro, David Sainz presentó oportunidades de inversión en franquicias españolas, generando interés en modelos de negocio con rentabilidad demostrada, potencial de escalabilidad y diversificación sectorial. Estas acciones reafirman el papel de LATAM NETWORKS como interlocutor fiable entre capital e ideas, y abren nuevas líneas de trabajo con grupos inversores que buscan proyectos sólidos con respaldo profesional. ## **Un paso más hacia la consolidación internacional** La experiencia en ABF Franchising Expo 2025 se enmarca en una estrategia global que LATAM NETWORKS viene desarrollando para acompañar a las marcas en sus procesos de expansión. La consultora ha demostrado que su propuesta no se limita a ofrecer asesoría puntual, sino que construye puentes sólidos entre mercados, actores y oportunidades. Gracias a su capacidad para identificar necesidades específicas, adaptar modelos de negocio y gestionar todo el proceso de implantación —desde la fase inicial hasta el seguimiento posterior—, se ha convertido en un socio estratégico de referencia para empresas que buscan crecer fuera de su país de origen con garantías. El balance de esta primera participación en ABF no solo confirma el creciente interés del mercado latinoamericano por internacionalizarse, sino que sitúa a LATAM NETWORKS como un facilitador clave para canalizar ese interés hacia soluciones concretas. Con visión estratégica, capacidad operativa y una red de contactos internacional, la firma continúa consolidando su presencia en las principales ferias del sector y proyectando su modelo de trabajo a escala global. --- ## Panaditas: una franquicia de empanadas gourmet con sabor auténtico URL: https://latamnetworks.es/franquicia-de-empanadas-gourmet/   El auge de los conceptos gastronómicos especializados ha impulsado el crecimiento de nuevos formatos de negocio en el sector de la restauración organizada. En este contexto, Panaditas ha sabido posicionarse como una franquicia de empanadas gourmet que responde a las tendencias de consumo actuales, apostando por un producto artesanal, versátil y con fuerte identidad visual. ## **Una propuesta de valor basada en la calidad y la tradición** Panaditas se presenta como un concepto que combina el respeto por la receta original de la empanada con un enfoque contemporáneo. Las elaboraciones, hechas a mano y horneadas al momento, se caracterizan por una masa ligera, crujiente y una variedad de rellenos que van desde los clásicos —como la carne o el pollo al curry— hasta opciones más sofisticadas y v. Esta diversidad permite captar distintos perfiles de cliente, desde quienes buscan una comida rápida y sabrosa hasta quienes valoran la innovación sin renunciar al sabor de siempre. El producto, además, no requiere de procesos complejos ni equipamiento específico, lo que facilita la operativa de cada local y mantiene la estandarización en la experiencia del cliente. A esto se suma un packaging atractivo y sostenible, diseñado para el consumo en local, take away y delivery, lo que permite a la marca adaptarse a los nuevos hábitos de consumo. ## **Diseño, experiencia de marca y conexión emocional** Uno de los elementos diferenciales de Panaditas es su identidad visual. Cada local transmite un ambiente acogedor y moderno, con un diseño cuidado que refuerza el carácter artesanal del producto. La imagen gráfica, limpia y coherente, conecta con un público joven, urbano y cosmopolita, y convierte el momento de consumo en una experiencia que va más allá de lo funcional. La marca trabaja, además, una narrativa emocional vinculada a los orígenes del producto, evocando recuerdos y sabores familiares, lo que genera un vínculo sólido con el cliente. Este enfoque ha demostrado ser clave para construir una comunidad fiel y favorecer la repetición de compra, un aspecto fundamental en el modelo de franquicia. ## **Un modelo de negocio ágil y adaptable** Panaditas ha diseñado un modelo de franquicia eficiente y flexible, ideal tanto para locales de calle como para espacios en centros comerciales, estaciones o zonas de alto tránsito. Gracias a una operativa sencilla, que no requiere cocina industrial ni personal especializado, los tiempos de formación y puesta en marcha se reducen considerablemente. Además, el ticket medio es competitivo, lo que permite una rotación alta y una rentabilidad ajustada a distintos tipos de ubicación. Este formato ha demostrado ser escalable, lo que permite a la marca plantear una expansión controlada, tanto a nivel nacional como internacional, sin perder calidad ni coherencia de marca. Las posibilidades de crecimiento se amplían con el desarrollo de productos por temporada, promociones temáticas y una estrategia de marketing digital alineada con los valores de la enseña. ## **Un concepto alineado con las tendencias de consumo** La creciente demanda de comida rápida de calidad, el interés por productos tradicionales con valor añadido y la preferencia por formatos saludables y horneados frente a los fritos posicionan a Panaditas en un segmento con gran potencial de crecimiento. El hecho de que la marca trabaje con ingredientes naturales y sin procesos artificiales responde a las exigencias de un consumidor cada vez más informado, que busca transparencia y autenticidad. ## **El papel de la consultoría especializada en la expansión** El proceso de expansión de una franquicia como Panaditas requiere un acompañamiento profesional que permita tomar decisiones estratégicas desde el inicio. Contar con el apoyo de una consultora especializada, con experiencia contrastada en el desarrollo de redes de franquicia y un conocimiento profundo del mercado, aporta una ventaja competitiva significativa. Aspectos como la selección del local, la adaptación del modelo a cada plaza o la negociación con proveedores pueden marcar la diferencia entre el éxito y el estancamiento. LATAM NETWORKS, que asesoran a marcas de distintas categorías en su proceso de crecimiento, aporta a la marca una visión integral y una metodología que reduce los riesgos de la expansión. Su trabajo no solo se centra en encontrar candidatos, sino en construir una red sólida, rentable y sostenible a largo plazo. ## **Un futuro prometedor para un producto con alma** El recorrido de Panaditas demuestra que aún hay espacio para conceptos que, sin grandes artificios, consiguen conectar con el consumidor a través de la autenticidad y el cuidado en cada detalle. Su enfoque claro, su modelo de negocio eficiente y su capacidad de adaptarse a distintos contextos hacen de esta franquicia de empanadas gourmet una apuesta sólida para emprendedores que buscan una marca con identidad y potencial. --- ## Cómo superar barreras regulatorias en mercados internacionales URL: https://latamnetworks.es/barreras-regulatorias-en-mercados-internacionales/   La internacionalización de una franquicia es una de las decisiones más estratégicas que puede tomar una marca. Sin embargo, expandirse más allá de las fronteras nacionales implica enfrentarse a un conjunto de desafíos, entre los que destacan las barreras regulatorias en mercados internacionales. Estas barreras pueden frenar la entrada en nuevos países si no se abordan con un enfoque estructurado y profesional. ## **Aspectos legales a considerar** Uno de los primeros pasos en el proceso de expansión internacional consiste en analizar el marco legal del país destino. Cada jurisdicción tiene sus **propias leyes** sobre franquicias, propiedad intelectual, contratos comerciales, fiscalidad y protección al consumidor. En algunos mercados, la legislación sobre franquicias está muy desarrollada y exige el registro de los contratos o la entrega de un Documento de Información Precontractual (DIP) al futuro franquiciado. En otros, en cambio, la franquicia se regula de manera más laxa, lo que puede ofrecer cierta flexibilidad, pero también mayor inseguridad jurídica. Es fundamental estudiar las restricciones a la inversión extranjera, los requisitos de establecimiento local y las licencias o autorizaciones necesarias para operar. Contar con un equipo legal especializado en derecho internacional y derecho local puede marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso de una implantación. ## **Preparación de documentos y cumplimiento normativo** El siguiente paso es adaptar la documentación jurídica de la franquicia. Esto implica traducir y adecuar el contrato de franquicia, el manual operativo y otros documentos clave a la normativa y usos locales. La homologación de estos materiale: debe garantizar que el contenido cumpla con las exigencias legales y culturales del nuevo entorno. Además, será necesario registrar la marca comercial en el país correspondiente para proteger los derechos de propiedad intelectual y evitar conflictos con otras enseñas. En muchos casos, también se requerirá la inscripción de la franquicia en un registro oficial o la presentación de informes financieros auditados. Todo este proceso debe desarrollarse de forma ordenada, documentada y conforme a los plazos que marque la ley. ## **Adaptación estratégica del modelo de franquicia** Cada país tiene una cultura empresarial distinta, con particularidades en el comportamiento del consumidor, en las expectativas de los franquiciados y en la estructura de costes. Por eso, adaptar el modelo de negocio a la realidad local es imprescindible para garantizar su viabilidad y crecimiento. La estrategia de expansión debe considerar si la entrada se realizará a través de un Master Franquicia, una franquicia individual, una joint venture o mediante un acuerdo de distribución. Cada opción tiene implicaciones legales y estratégicas distintas, y la elección dependerá de factores como el grado de control que se desea mantener, la inversión disponible y la complejidad del mercado. Asimismo, será necesario adaptar la oferta comercial, los procesos operativos y los planes de marketing a los gustos y expectativas del consumidor local, respetando la identidad de marca pero con una visión flexible y abierta al cambio. ## **Ventajas de apoyarse en una consultora especializada** Algunas consultoras ofrecen un servicio integral que va más allá del asesoramiento legal: incluyen análisis de viabilidad, búsqueda de socios locales, definición de la estrategia de entrada, formación a equipos internacionales y acompañamiento en la firma de contratos. Esta visión 360º es especialmente valiosa en mercados emergentes o altamente regulados, donde los errores de cálculo pueden derivar en demoras, sanciones o incluso en la pérdida de oportunidades estratégicas. LATAM NETWORKS, con una sólida trayectoria en expansión internacional de franquicias, aporta no solo el conocimiento técnico, sino también una red de contactos local y experiencia práctica en la implantación de marcas en América Latina y Europa. La capacidad para adaptar el modelo de negocio al contexto de cada país se convierte en un valor diferencial que facilita la internacionalización con garantías. ## **La planificación como factor clave del éxito** Anticipar las barreras regulatorias y abordarlas desde una perspectiva global y estratégica permite a las franquicias avanzar con paso firme en su proceso de expansión. La clave está en combinar un profundo conocimiento legal con una visión de negocio clara y flexible, capaz de adaptarse a nuevas realidades sin perder la esencia de la marca. La internacionalización no debe entenderse como una simple réplica del modelo nacional, sino como una evolución natural del negocio que requiere análisis, preparación y acompañamiento experto. Con una estrategia bien definida y los aliados adecuados, superar barreras regulatorias deja de ser un freno y se convierte en un paso necesario hacia el crecimiento global. --- ## LATAM NETWORKS presente en la ABF Franchising Expo de Brasil con una agenda estratégica para la expansión internacional URL: https://latamnetworks.es/latam-networks-en-la-abf-franchising-expo-de-brasil/   La ABF Franchising Expo, celebrada anualmente en São Paulo, es uno de los eventos más influyentes del sector de la franquicia a nivel global. Con más de 400 marcas expositoras y miles de profesionales reunidos en torno a un objetivo común —generar oportunidades de negocio e impulsar la internacionalización—, esta feria se ha consolidado como un referente para las empresas que apuestan por el crecimiento más allá de sus fronteras. Este año, LATAM NETWORKS participa por primera vez en el evento, reforzando su presencia internacional y posicionándose como un socio estratégico para marcas que desean expandirse en Europa y Latinoamérica. ## **Una presencia activa y con visión internacional** LATAM NETWORKS estará representada en la ABF Franchising Expo por su CEO, David Sainz, quien ha diseñado una intensa agenda de reuniones con tres perfiles estratégicos: franquicias brasileñas interesadas en desembarcar en Europa, inversores y emprendedores que desean adquirir marcas consolidadas en mercados internacionales, y consultores expertos del entorno brasileño, mexicano y de otros países de América Latina con los que establecer alianzas de largo recorrido. España, como puerta de entrada ideal a Europa, se perfila como uno de los destinos más atractivos para las marcas latinoamericanas que desean iniciar su expansión fuera del continente. Con una legislación favorable, una cultura de consumo alineada y una posición geográfica estratégica, el mercado español ofrece ventajas logísticas, operativas y comerciales que LATAM NETWORKS conoce en profundidad y pone al servicio de sus clientes. ## **Encuentros clave con franquicias y master franquiciados** Uno de los momentos más relevantes de esta participación será la mesa redonda en la que David Sainz compartirá análisis y perspectivas con un grupo de inversores interesados en adquirir derechos de master franchise para marcas internacionales que deseen implantarse en Brasil. Este formato de expansión, que permite importar conceptos consolidados y adaptarlos al mercado local con el respaldo de un socio global, está ganando cada vez más fuerza entre inversores con visión a medio y largo plazo. El objetivo de LATAM NETWORKS en esta mesa será identificar perfiles que busquen no solo rentabilidad, sino también sostenibilidad y escalabilidad en los modelos de negocio que representen. La consultora aporta, en este sentido, una metodología contrastada y una red internacional que permite conectar actores clave de ambos lados del Atlántico. ## **Conexiones estratégicas con consultores locales** Otro de los ejes fundamentales de esta visita será el fortalecimiento de alianzas con consultores especializados en el mercado brasileño, especialmente aquellos integrados en ILAF (Instituto Latinoamericano de Franquicias). Estas sinergias permitirán desarrollar proyectos conjuntos con marcas que buscan cruzar fronteras y beneficiarse del conocimiento local que estos profesionales aportan. Este intercambio de know-how entre consultores se enmarca en una estrategia de colaboración que LATAM NETWORKS considera esencial para ofrecer un servicio integral. Desde el estudio de viabilidad hasta la adaptación de los procesos, pasando por la identificación de socios locales o el rediseño del modelo de negocio, la consultora trabaja como facilitadora y aceleradora de cada etapa del proceso de internacionalización. ## **Participación en eventos de inversión privada** Como parte de su agenda en São Paulo, David Sainz asistirá el 26 de junio a un evento exclusivo organizado por una firma especializada en la gestión patrimonial de deportistas de élite, especialmente futbolistas brasileños. En este foro, dirigido a inversores con alto poder adquisitivo, se abordarán oportunidades de inversión en el mercado español, tanto a través de franquicias como mediante otros vehículos empresariales que permitan diversificar el patrimonio y generar ingresos en euros. Esta iniciativa pone de manifiesto la creciente demanda de soluciones de inversión vinculadas al modelo franquiciado, que combina la seguridad de una marca consolidada con la flexibilidad de operar en sectores dinámicos como la restauración, los servicios o el retail. LATAM NETWORKS, con su profundo conocimiento del ecosistema europeo, se convierte así en un puente de confianza entre el capital brasileño y las oportunidades que ofrece el mercado español. ## **Una visión global para una expansión eficaz** La participación de LATAM NETWORKS en la ABF Franchising Expo forma parte de una estrategia orientada a fomentar la expansión internacional de marcas que desean crecer con solidez, evitando errores habituales y acortando los plazos de implantación. La consultora actúa como un aliado operativo que acompaña a las franquicias en todas las fases del proceso: desde la definición de los objetivos hasta la implantación efectiva y el seguimiento posterior. Gracias a su enfoque integral, que combina análisis de mercado, estrategia, interlocución con inversores y adaptación operativa, LATAM NETWORKS se posiciona como un referente para franquicias y marcas que desean avanzar con paso firme en mercados exigentes y competitivos. A través de su presencia en ferias internacionales, encuentros con inversores y colaboración con expertos locales, la firma refuerza su compromiso de conectar marcas con oportunidades reales. Y la ABF Franchising Expo 2025 se convierte, sin duda, en un escenario clave para seguir construyendo esa red de confianza que define el ADN de LATAM NETWORKS. --- ## Innovaciones en la logística para franquicias internacionales URL: https://latamnetworks.es/innovaciones-en-la-logistica-para-franquicias-internacionales/   La logística es uno de los pilares estratégicos para el éxito de cualquier red de franquicias, especialmente cuando se opera a nivel internacional. A medida que las marcas expanden su presencia en distintos mercados, los desafíos logísticos se multiplican: distancias geográficas, diferencias regulatorias, diversidad de proveedores y expectativas variables de los consumidores. Por ello, innovar en los procesos logísticos se ha convertido en una necesidad para asegurar la sostenibilidad, eficiencia y competitividad de las franquicias globales. ## **Optimización de la cadena de suministro y reducción de costes logísticos** Uno de los grandes avances en la logística aplicada a franquicias es la implementación de tecnologías avanzadas para el control y la optimización de la cadena de suministro. La digitalización ha permitido a las marcas mejorar la visibilidad en tiempo real de sus operaciones, facilitando la toma de decisiones más ágiles y precisas. Sistemas como el ERP (Enterprise Resource Planning), integrados con soluciones de trazabilidad y gestión de inventarios, permiten reducir mermas, evitar sobrecostes y ajustar la producción a la demanda local. Además, el análisis predictivo basado en inteligencia artificial contribuye a prever comportamientos de consumo y planificar la logística de forma más ajustada, reduciendo así los costes asociados al almacenamiento innecesario o los envíos urgentes. Este enfoque data-driven permite a las franquicias alcanzar un equilibrio entre eficiencia operativa y calidad de servicio. ## **Logística inversa y sostenibilidad como ventaja competitiva** Otro campo en el que se están produciendo importantes avances es el de la logística inversa. Para las franquicias internacionales, disponer de sistemas eficaces para la devolución de productos, la reutilización de embalajes o el reciclaje de materiales es clave para responder a las expectativas de los consumidores y cumplir con normativas medioambientales cada vez más exigentes. Implementar soluciones sostenibles no solo mejora la imagen corporativa de la marca, sino que puede traducirse en ahorros a medio plazo, al reducir la dependencia de materias primas y disminuir los residuos generados. La trazabilidad de los productos desde su origen hasta el punto de venta también cobra importancia en este contexto, especialmente en sectores como la alimentación o la moda, donde los consumidores demandan información clara sobre el impacto ambiental. ## **Centros de distribución estratégicos y soluciones de última milla** El diseño inteligente de la red de centros de distribución es otro de los ejes clave en la nueva logística para franquicias con presencia internacional. Ubicar almacenes en puntos estratégicos permite reducir tiempos de entrega, adaptarse mejor a la demanda local y optimizar los costes de transporte. En muchos casos, las franquicias están apostando por modelos híbridos que combinan hubs regionales con alianzas locales, lo que les permite mantener el control sin renunciar a la flexibilidad operativa. Asimismo, las soluciones de última milla han cobrado protagonismo en los últimos años, especialmente en entornos urbanos y en franquicias de alimentación o retail. Desde vehículos eléctricos hasta alianzas con operadores logísticos especializados, las marcas buscan formas más eficientes, sostenibles y rápidas de llegar al cliente final, mejorando su experiencia de compra y reduciendo incidencias. ## **Tecnología y automatización como aliados del crecimiento** La automatización de procesos en almacenes, gracias a tecnologías como los sistemas robotizados o los vehículos guiados por inteligencia artificial, permite incrementar la productividad sin elevar proporcionalmente los costes. Estos sistemas no solo mejoran la eficiencia, sino que también reducen los errores humanos y optimizan la gestión del espacio. A su vez, las plataformas logísticas digitales que integran todas las fases del proceso —desde la recepción de mercancías hasta la entrega final— permiten a las franquicias centralizar la información, controlar indicadores clave de rendimiento y responder con mayor rapidez a cualquier incidencia. Esta integración resulta fundamental en redes que operan en varios países, donde la coordinación es esencial para mantener la coherencia y la calidad del servicio. ## **Adaptabilidad y resiliencia: claves del éxito en un entorno cambiante** La innovación logística no es solo una cuestión de tecnología, sino también de mentalidad. Las franquicias más exitosas son aquellas que han sabido adoptar una visión flexible y adaptativa, capaces de rediseñar sus procesos en función de las necesidades del mercado, las expectativas de sus franquiciados y las oportunidades que ofrece cada contexto. --- ## El mercado de las pizzerías en franquicia URL: https://latamnetworks.es/el-mercado-de-las-pizzerias-en-franquicia/   El negocio de las pizzerías continúa consolidándose como uno de los formatos de restauración más sólidos en el ámbito de las franquicias. Su versatilidad, la amplia aceptación del producto y su adaptación a diferentes públicos convierten a este modelo en una opción estratégica para emprendedores e inversores. No obstante, dentro de este segmento conviven enfoques operativos muy distintos que responden a estilos de consumo, formatos de servicio y posicionamientos de marca diversos. ## **Tendencias de consumo en el sector de la pizza** El consumidor actual busca algo más que rapidez o precio: valora la autenticidad, la experiencia y la coherencia del concepto gastronómico. Las pizzas artesanales con ingredientes frescos conviven con formatos fast food centrados en la conveniencia y la accesibilidad. Por otra parte, la digitalización ha impulsado el canal delivery y ha obligado a las marcas a optimizar sus procesos para atender tanto en sala como fuera del local. Este entorno ha favorecido el crecimiento de franquicias con identidades bien definidas y capacidad para responder a un público exigente. La diversificación del producto, la estética del local y la coherencia entre promesa de marca y experiencia real son aspectos que marcan la diferencia en la decisión de compra. ## **O Mamma Mía: tradición italiana en estado puro** Con más de 40 años de trayectoria, O Mamma Mía representa el modelo de trattoria italiana clásica, donde la pizza es solo una parte de una carta más amplia que incluye pasta, ensaladas y postres tradicionales. Su propuesta gira en torno a la autenticidad, con recetas artesanales, ingredientes de alta calidad y una ambientación que evoca el sur de Italia. Este concepto se adapta especialmente bien a ubicaciones con alto tránsito peatonal, zonas turísticas o áreas residenciales de nivel medio-alto. El perfil de inversor ideal es aquel que valora la hostelería como una actividad vocacional, con capacidad para gestionar equipos amplios y ofrecer una experiencia de sala cuidada. Además, O Mamma Mía permite formatos de local desde 120 m², lo que abre oportunidades en centros urbanos o comerciales de tamaño medio. ## **Mr. Pizza: equilibrio entre tradición y rentabilidad** Mr. Pizza se posiciona como una opción híbrida entre la pizzería tradicional y el fast casual. Su carta está centrada en la pizza como producto estrella, con una elaboración cuidada, ingredientes reconocibles y una presentación atractiva, sin renunciar a un modelo operativo eficiente. Este formato permite una operativa más ligera, ideal para locales de 70 a 100 m², lo que reduce los costes iniciales y facilita la expansión en ciudades medianas, centros comerciales o zonas con alto volumen de delivery. El inversor tipo de Mr. Pizza es una persona orientada a la gestión, interesada en la rentabilidad y en la posibilidad de escalar el negocio a través de varias unidades franquiciadas. Su modelo de apoyo al franquiciado y la sencillez de su operativa permiten una rápida curva de aprendizaje. ## **212 NY Pizza: fast food urbano con alma neoyorquina** Inspirada en el estilo callejero de Nueva York, 212 NY Pizza representa una apuesta por el fast food de calidad, con porciones grandes, sabores intensos y un enfoque orientado a la rapidez y al consumo informal. La marca apuesta por un producto diferenciado, tanto en tamaño como en variedad, y una ambientación urbana, dirigida a un público joven y dinámico. Este modelo es especialmente rentable en zonas con alta densidad de población, entornos universitarios o áreas de ocio nocturno. Su formato permite locales a partir de 40 m², lo que reduce considerablemente la inversión inicial y facilita su implantación en locales pequeños o en dark kitchens. El perfil de inversor es más operativo: emprendedores jóvenes, perfiles autoempleo o incluso grupos que buscan un concepto de rotación rápida y delivery intensivo. ## **La importancia de elegir el concepto adecuado** Cada una de estas tres franquicias responde a un enfoque distinto y, por tanto, a oportunidades de negocio diferentes. La elección entre O Mamma Mía, Mr. Pizza o 212 NY Pizza dependerá del tipo de ubicación disponible, del público objetivo y del estilo de gestión preferido por el inversor. Alinear estos factores es clave para garantizar la viabilidad y el crecimiento sostenible de la unidad franquiciada. --- ## Franquicias de servicios B2B: una inversión estratégica URL: https://latamnetworks.es/franquicias-de-servicios-b2b-una-inversion-estrategica/   El modelo de franquicia ha evolucionado considerablemente en las últimas décadas, dejando de estar centrado únicamente en los sectores más visibles para el consumidor final, como la hostelería o el comercio minorista. Cada vez más emprendedores e inversores optan por franquicias de servicios B2B, atraídos por sus ventajas competitivas, su estabilidad operativa y el potencial de crecimiento en entornos empresariales especializados. Las franquicias B2B —aquellas que ofrecen productos o servicios de empresa a empresa— están demostrando ser una inversión estratégica para quienes buscan modelos de negocio sostenibles, escalables y con márgenes atractivos. Su éxito se basa en la generación de relaciones comerciales de largo plazo, una cartera de clientes estable y la posibilidad de ofrecer soluciones recurrentes que fidelizan. ## **Sectores B2B con alta demanda** El abanico de sectores donde operan las franquicias de servicios B2B es amplio y en crecimiento. Algunas de las áreas con mayor proyección son: - **Marketing y publicidad**: agencias especializadas en marketing digital, marketing olfativo, gestión de redes sociales o desarrollo de marca para pymes y profesionales son muy demandadas. Las empresas buscan cada vez más externalizar estos servicios con proveedores especializados que ofrezcan soluciones integrales. - **Servicios tecnológicos**: franquicias que ofrecen mantenimiento informático, ciberseguridad, soporte técnico, instalación de redes o desarrollo de software a medida han crecido a gran velocidad, impulsadas por la digitalización de los negocios. - **Consultoría y formación**: desde asesorías fiscales o laborales hasta programas de formación ejecutiva y coaching empresarial, las franquicias B2B en este ámbito se consolidan como referentes de calidad y conocimiento técnico. - **Limpieza y mantenimiento profesional**: muchas empresas externalizan servicios de limpieza, desinfección, jardinería o mantenimiento industrial. Las franquicias especializadas cuentan con protocolos homologados y una gestión optimizada, lo que supone un valor añadido para el cliente corporativo. - **Logística y mensajería**: en un contexto donde la eficiencia en los envíos es clave, muchas franquicias ofrecen soluciones de paquetería, reparto o logística integral a empresas locales y e-commerce. ## **Ventajas competitivas frente a otros modelos de franquicia** Uno de los mayores atractivos de las franquicias de servicios B2B es la estabilidad del flujo de ingresos. Al estar orientadas a un público empresarial, las operaciones tienden a ser más predecibles y los contratos suelen extenderse a medio o largo plazo. Además, el gasto que realiza una empresa en servicios suele estar menos condicionado por factores estacionales o emocionales, a diferencia del consumidor particular. Por otro lado, estas franquicias requieren, en muchos casos, una inversión inicial menor, al no depender tanto de locales a pie de calle o de una fuerte inversión en decoración y experiencia de cliente. Esto permite a muchos emprendedores poner en marcha su negocio con mayor agilidad, incluso desde un modelo home office o con estructuras ligeras. Otro elemento clave es la escalabilidad. Una vez afianzada una cartera de clientes, es habitual que el propio crecimiento orgánico lleve a ampliar servicios, zonas de actuación o incluso abrir nuevas unidades. ## **El papel de una consultora especializada en el proceso de expansión** Contar con el acompañamiento de una consultora especializada en franquicias puede marcar una gran diferencia a la hora de invertir en este tipo de modelos. Firmas como LATAM NETWORKS, con años de experiencia y una amplia red de contactos empresariales en Europa y Latinoamérica, permiten no solo identificar las mejores oportunidades, sino también minimizar los riesgos. Su conocimiento del mercado, la validación de marcas y la capacidad para diseñar planes de expansión adaptados a cada perfil de emprendedor son factores clave que aportan un valor estratégico real. Además, el asesoramiento jurídico, financiero y operativo que ofrecen consultoras especializadas permite al franquiciado centrarse en el desarrollo de su actividad con mayores garantías. ## **Claves para elegir la cadena de franquicias de servicios B2B adecuada** Antes de invertir en una franquicia de servicios B2B, es recomendable analizar varios aspectos: - **Reputación y experiencia de la marca**: elegir una franquicia con trayectoria probada y casos de éxito en otras regiones o países aporta confianza. - **Soporte y formación**: un buen franquiciador debe proporcionar formación inicial y acompañamiento continuo, tanto comercial como técnico. - **Adaptabilidad a diferentes sectores**: es preferible optar por modelos que permitan cierta flexibilidad para ajustarse a las necesidades locales de cada mercado. - **Rentabilidad y modelo de ingresos**: conviene estudiar bien el plan financiero, el retorno estimado y los márgenes netos del negocio. ## **Una apuesta alineada con el entorno empresarial actual** Invertir en una franquicia de servicios B2B no solo es una decisión rentable, sino también una forma inteligente de insertarse en un ecosistema profesional con gran proyección. Las empresas, especialmente las pymes, cada vez externalizan más funciones y valoran contar con proveedores de confianza, eficientes y con soluciones bien estructuradas. Las franquicias B2B permiten dar respuesta a esta demanda creciente con modelos de negocio testados, apoyados por centrales franquiciadoras sólidas y con un mercado en expansión constante. Para quienes buscan emprender con visión estratégica y respaldo profesional, esta opción representa una vía atractiva y sólida hacia el éxito empresarial. --- ## LATAM NETWORKS participará en Franquishop Valencia 2025 para impulsar la expansión de franquicias URL: https://latamnetworks.es/latam-networks-estara-en-franquishop-valencia-2025/   El próximo jueves 12 de junio, la ciudad de Valencia acogerá una nueva edición de Franquishop, una de las ferias más relevantes del panorama nacional en el ámbito de la franquicia. LATAM NETWORKS, consultora especializada en expansión de redes comerciales y desarrollo de negocios en franquicia, estará presente como expositor, reafirmando su compromiso con emprendedores, inversores y marcas que buscan nuevas oportunidades de crecimiento. La presencia de LATAM NETWORKS en este encuentro representa una oportunidad única para conocer de cerca proyectos innovadores y recibir asesoramiento personalizado por parte de expertos con una amplia trayectoria en el sector. ## **Representación de marcas con alto potencial** Como en anteriores ediciones, LATAM NETWORKS acudirá a Franquishop Valencia no solo como consultora, sino también como representante de distintas marcas que confían en su experiencia para crecer en el mercado español y en otros países. Entre ellas destacan conceptos como **Summy Yogurt Experience**, una enseña joven especializada en desayunos y meriendas saludables; **Tres Hileras**, cadena cordobesa de panadería-cafetería en proceso de expansión; o **Mr. Pizza**, marca consolidada en restauración organizada que busca nuevos franquiciados para ampliar su red. Todas estas marcas comparten un denominador común: modelos de negocio rentables, fácilmente replicables y con una propuesta de valor clara para el consumidor final. LATAM NETWORKS actúa como nexo entre las enseñas y los emprendedores que visitan la feria, facilitando encuentros eficaces, resolviendo dudas técnicas y estableciendo relaciones comerciales duraderas. ## **Asesoramiento integral para emprendedores** Uno de los pilares de la participación de LATAM NETWORKS en Franquishop es el acompañamiento a personas interesadas en iniciarse en el mundo de la franquicia. Para muchos asistentes, esta feria es el primer paso hacia un cambio profesional, y contar con el respaldo de una consultora especializada es fundamental para tomar decisiones con criterio. Durante toda la jornada, el equipo de consultores ofrecerá reuniones individuales con emprendedores, orientándoles sobre los distintos sectores, las marcas disponibles y los criterios clave para seleccionar la franquicia adecuada: inversión inicial, experiencia previa requerida, rentabilidad estimada o modelo de apoyo por parte del franquiciador. Esta orientación objetiva y profesional permite minimizar riesgos, evitar errores frecuentes y aumentar las probabilidades de éxito en la puesta en marcha del negocio. ## **Impulso a cadenas en proceso de expansión** LATAM NETWORKS no solo trabaja con candidatos que buscan franquiciar por primera vez. También presta un servicio especializado a **cadenas ya franquiciadas que desean reforzar su expansión**, optimizar su presencia en el territorio nacional o abrirse a mercados internacionales. En Franquishop Valencia, los representantes de estas marcas pueden encontrar en LATAM NETWORKS un socio estratégico para mejorar su posicionamiento, redefinir su modelo de franquicia, seleccionar perfiles adecuados de franquiciados o establecer contactos con futuros inversores. La participación en ferias como esta permite detectar tendencias del mercado, testar el interés real por la marca y generar leads cualificados en un entorno profesional. ## **Ventajas de confiar en una consultora especializada** A lo largo de los años, LATAM NETWORKS se ha posicionado como uno de los referentes en el ámbito del desarrollo de franquicias, gracias a su capacidad de ofrecer una visión 360° del negocio. Desde la creación del dossier de franquicia hasta la búsqueda de candidatos, la apertura de unidades o la internacionalización, su equipo acompaña a cada marca en todas las etapas del proceso. Una de sus principales fortalezas es su enfoque personalizado, que permite adaptar cada estrategia a la realidad de la empresa, al perfil de su cliente objetivo y a los cambios constantes del mercado. Este conocimiento profundo se traduce en soluciones prácticas, planes de acción realistas y un alto nivel de compromiso con los resultados. Participar en Franquishop Valencia 2025 junto a LATAM NETWORKS significa no solo acceder a un catálogo de franquicias atractivas, sino también formar parte de una red profesional sólida y bien conectada, capaz de acelerar la puesta en marcha del negocio y maximizar su rentabilidad. --- ## Cómo aprovechar los programas de fidelización en franquicias URL: https://latamnetworks.es/como-aprovechar-los-programas-de-fidelizacion-en-franquicias/   Los programas de fidelización se han consolidado como una herramienta esencial para mejorar la rentabilidad y la sostenibilidad de las franquicias. Más allá de premiar la recurrencia, estos sistemas permiten construir relaciones duraderas con los clientes, generar ingresos recurrentes y fortalecer el posicionamiento de marca. Cuando se aplican correctamente, pueden marcar una diferencia significativa en la experiencia del consumidor y en el crecimiento del negocio. ## **Uso estratégico de apps de fidelización** Las aplicaciones móviles se han convertido en uno de los canales más eficaces para gestionar la fidelización en franquicias. Permiten centralizar la información del cliente, ofrecer promociones personalizadas y mantener una comunicación directa y segmentada. A través de una app, la marca puede premiar a los clientes por cada visita o compra, controlar su evolución dentro del programa y ofrecerles beneficios exclusivos. La clave está en ofrecer valor añadido real, más allá de simples puntos acumulables. Incorporar funciones como monederos virtuales, historial de consumo, recomendaciones personalizadas o juegos interactivos ayuda a generar engagement y aumentar la frecuencia de visita. Además, las apps permiten recopilar datos de comportamiento del cliente, esenciales para tomar decisiones informadas en áreas como el marketing, la operativa de los puntos de venta y la innovación en productos o servicios. ## **Descuentos exclusivos y recompensas relevantes** Los descuentos y promociones forman parte fundamental de cualquier estrategia de fidelización, pero deben diseñarse cuidadosamente. Ofrecer beneficios exclusivos a los miembros del programa no solo aumenta su percepción de valor, sino que refuerza el sentido de pertenencia a la marca. Es recomendable que estos descuentos no estén disponibles para el público general, ya que así se incrementa el atractivo del programa. Por ejemplo, promociones como “2×1 los jueves solo para socios” o “10 % en cada visita acumulable en tu wallet” refuerzan la decisión del cliente de volver. Además, es importante diversificar las recompensas. Incluir beneficios como acceso anticipado a lanzamientos, experiencias VIP, sorteos o contenido exclusivo puede ser más efectivo que un simple descuento económico. Cuanto mayor sea la variedad de premios y la personalización de las ofertas, mayor será el impacto del programa. ## **El valor de la fidelización en clientes actuales** Adquirir un nuevo cliente puede costar hasta cinco veces más que retener uno existente. Por eso, **fidelizar se convierte en una estrategia fundamental** para las franquicias que desean crecer de forma rentable. Un cliente fidelizado no solo repite su compra, sino que se convierte en embajador de la marca, recomienda el establecimiento y aporta mayor ticket promedio. Los programas de fidelización bien estructurados logran convertir visitas ocasionales en relaciones continuas, lo que se traduce en estabilidad financiera para la franquicia y mejor previsión de ventas. Además, los clientes fidelizados están más dispuestos a dar feedback constructivo, participar en promociones cruzadas y utilizar otros servicios de la marca, como el delivery, las reservas online o la venta de merchandising. ## **Integración con el modelo de franquicia** Uno de los grandes retos de los programas de fidelización en franquicias es su implementación homogénea en toda la red. Es crucial que todos los establecimientos participen del mismo sistema y ofrezcan una experiencia coherente, tanto en la forma de acumular recompensas como en la calidad del trato recibido. Por ello, resulta imprescindible contar con una herramienta tecnológica centralizada y un protocolo de formación para franquiciados y empleados. Una estrategia de fidelización bien alineada permite no solo fortalecer la marca, sino también mejorar el rendimiento individual de cada punto de venta. Además, cuando la fidelización forma parte de los valores compartidos de la franquicia, se genera un efecto positivo en la cultura interna, lo que impacta directamente en la **experiencia del cliente.** ## **Medición y evolución del programa** La fidelización no puede considerarse una acción aislada, sino un proceso en constante evolución. Para que sea eficaz, debe analizarse de forma regular. Algunas métricas clave incluyen: tasa de recurrencia, valor medio por cliente, coste de adquisición frente a coste de retención, participación en campañas específicas y evolución de los niveles de fidelidad. Contar con informes periódicos y KPIs claros ayuda a identificar oportunidades de mejora, ajustar recompensas y detectar posibles fugas de clientes. Además, compartir los resultados con los franquiciados promueve la implicación de todos los actores y potencia una visión estratégica compartida. ## **Una oportunidad para diferenciarse** En un entorno donde la competencia es cada vez mayor y el consumidor más exigente, fidelizar no es una opción, sino una necesidad. Las franquicias que apuestan por programas bien diseñados no solo mejoran su rentabilidad, sino que también construyen una comunidad sólida en torno a su marca. Invertir en fidelización implica invertir en relaciones a largo plazo, en datos útiles para tomar decisiones y en una experiencia de cliente que se recuerde y se recomiende. Las franquicias que lo entienden así logran no solo crecer, sino permanecer en la mente y el corazón de sus clientes. --- ## El auge de las franquicias de panadería premium URL: https://latamnetworks.es/el-auge-de-las-franquicias-de-panaderia-premium/   * La categoría de panaderías y cafeterías ha evolucionado con fuerza en los últimos años, alejándose de los modelos industriales y apostando por propuestas artesanales de alto valor añadido. Esta transformación ha dado lugar a un auge notable de las franquicias de panadería premium, un formato que conjuga lo mejor de la tradición panadera con las demandas actuales del consumidor: productos naturales, experiencia de marca, calidad sensorial y diferenciación estética. ## **Cambio en los hábitos de consumo y búsqueda de calidad** El consumidor actual se muestra más exigente, informado y comprometido con lo que consume. La tendencia hacia lo artesanal, lo saludable y lo auténtico ha impulsado un cambio significativo en el panorama de la panadería y pastelería. El pan ya no es solo un alimento básico, sino una experiencia gastronómica. Se valoran factores como la fermentación lenta, las harinas ecológicas, la ausencia de aditivos y el trabajo manual como elementos que elevan el producto a otro nivel. Este nuevo perfil de cliente no solo está dispuesto a pagar más por un pan de calidad, sino que también busca espacios donde el producto se acompaña de un entorno cuidado, una oferta complementaria atractiva (cafetería, bollería, brunch) y un concepto con identidad propia. Esto explica por qué las panaderías premium se están consolidando como un modelo de negocio rentable y en plena expansión. ## **Propuestas de valor que marcan la diferencia** Las franquicias de panadería premium destacan por su capacidad de construir marcas con personalidad y autenticidad. A diferencia de las panaderías tradicionales, estas propuestas se apoyan en una imagen moderna, un storytelling cuidado y una experiencia de cliente integral. No solo importa el producto final, sino todo lo que lo rodea: la ambientación del local, la presentación de los productos, la atención al cliente y la coherencia de la marca. En este contexto, conceptos como Tres Hileras Bakery* se posicionan como referentes del nuevo modelo de panadería-cafetería. Esta franquicia, disponible a través de LATAM NETWORKS, ha logrado reunir tres ingredientes esenciales: un producto 100 % artesanal con recetas propias, una ambientación elegante y cercana que invita a quedarse, y un sistema de gestión que permite al franquiciado operar con eficiencia sin necesidad de experiencia previa en el sector. ## **Modelos operativos que integran tradición e innovación** El éxito de las franquicias de panadería premium no reside únicamente en la calidad del producto, sino en su capacidad de escalar sin perder esencia. Esto se logra mediante una operativa bien diseñada, una formación integral y el uso de herramientas tecnológicas que facilitan la gestión diaria. Por un lado, se conservan los métodos artesanales en la elaboración del pan y la bollería, con obradores centralizados o sistemas de preelaboración que garantizan la frescura sin comprometer la estandarización. Por otro, se implementan sistemas digitales para controlar inventarios, optimizar turnos, gestionar la fidelización de clientes o impulsar la venta a través del canal online. Este equilibrio entre tradición e innovación permite a las enseñas crecer en diferentes ubicaciones manteniendo un estándar alto de calidad y servicio. Además, ofrece al franquiciado una hoja de ruta clara, con márgenes predecibles y una propuesta de valor muy diferenciada frente a otras cadenas. ## **Factores clave para el crecimiento de este modelo** El auge de estas franquicias responde también a factores estructurales del mercado. En muchas ciudades, existe una alta demanda de productos artesanales frente a una oferta aún limitada. A ello se suma el crecimiento del consumo fuera del hogar, especialmente en formatos como brunch, desayunos tardíos o meriendas premium, que las panaderías-cafeterías saben capitalizar. Otro elemento importante es el atractivo del negocio para perfiles emprendedores con sensibilidad por la gastronomía y el diseño, pero sin conocimientos técnicos avanzados. La franquicia actúa como garante de procesos, calidad e identidad de marca, facilitando así la entrada al sector con menor riesgo y mayor probabilidad de éxito. ## **El papel de la consultoría especializada en expansión** Para que una panadería premium se convierta en una red de franquicias exitosa, es necesario contar con una planificación estratégica, una propuesta clara de replicabilidad y una gestión eficiente del crecimiento. En este sentido, el apoyo de consultoras especializadas resulta clave. Organizaciones como LATAM NETWORKS acompañan a las marcas en todas las fases del proceso, desde la definición del modelo hasta su expansión nacional o internacional. Gracias a su experiencia y conocimiento del mercado, ofrecen soluciones adaptadas a cada etapa, desde la creación del dossier de franquicia hasta la búsqueda de franquiciados adecuados, lo que permite escalar de forma sostenible sin sacrificar la calidad ni la esencia del proyecto. --- ## Tendencias en franquicias de alimentación saludable URL: https://latamnetworks.es/tendencias-en-franquicias-de-alimentacion-saludable/   El crecimiento sostenido del interés por la alimentación saludable ha generado una transformación profunda en el sector de la restauración y el retail alimentario. Lejos de ser una moda pasajera, el consumidor actual exige **propuestas gastronómicas más equilibradas**, sostenibles y alineadas con un estilo de vida consciente. Las franquicias especializadas en productos frescos, orgánicos, sin azúcares añadidos o con alternativas plant-based se han consolidado como un modelo de negocio con alto potencial, tanto en mercados maduros como en entornos emergentes. ## **Demanda creciente de alimentos saludables y estrategias de expansión** La preocupación por la salud, el bienestar y la prevención de enfermedades ha propiciado una evolución en los hábitos de consumo. Según estudios recientes, más del 60 % de los consumidores en Europa priorizan los alimentos saludables frente a otras variables como el precio o la conveniencia. Este cambio de mentalidad ha impulsado la aparición de conceptos de franquicia centrados en ensaladas personalizables, smoothies naturales, poke bowls, cocina vegana y propuestas flexitarianas. A la hora de planificar la expansión de una franquicia de alimentación saludable, es clave identificar **ubicaciones estratégicas** con un público objetivo afín: zonas con alta densidad de oficinas, centros urbanos con población joven y activa, o entornos con elevada conciencia medioambiental. La experiencia demuestra que estos modelos funcionan especialmente bien en locales de formato reducido, con un enfoque take away o delivery optimizado, lo que permite reducir la inversión inicial y acelerar el retorno. ## **Innovación en productos y adaptación a las nuevas sensibilidades** Uno de los factores diferenciales en este tipo de franquicias es su capacidad de innovación constante. El consumidor saludable no solo busca productos buenos para su cuerpo, sino también para el planeta. Por eso, la utilización de ingredientes ecológicos, envases compostables, proveedores locales y opciones sin gluten o sin alérgenos se convierte en una ventaja competitiva decisiva. Además, la trazabilidad de los alimentos, la transparencia nutricional y la información clara sobre los procesos de elaboración son aspectos cada vez más valorados. Las franquicias que apuestan por la formación de su personal, la digitalización del punto de venta y la personalización de la oferta cuentan con un posicionamiento más fuerte y fidelizan mejor a sus clientes. ## **Perfil del franquiciado ideal y requisitos del modelo** Este tipo de franquicias atrae a un perfil de emprendedor muy específico: profesionales que buscan alinear su estilo de vida con su negocio, personas con sensibilidad hacia la sostenibilidad, la salud y el impacto social. El modelo suele requerir una gestión ágil, atención al detalle, conocimientos básicos en alimentación o nutrición y, en muchos casos, una presencia activa en el punto de venta para mantener el estándar de calidad. En cuanto a los requisitos operativos, se valoran franquiciados con capacidad para seguir protocolos estandarizados, habilidades en marketing digital y orientación al cliente. Las enseñas que ofrecen programas formativos completos y asistencia continuada suelen destacar en sus procesos de expansión, al reducir la curva de aprendizaje y facilitar la replicabilidad del modelo. ## **Digitalización y fidelización del cliente** Las herramientas digitales han cobrado un papel protagonista en el éxito de las franquicias de alimentación saludable. Desde apps de pedidos y pago sin contacto, hasta sistemas de fidelización basados en puntos, las marcas que integran la tecnología en su operativa diaria logran mejorar la experiencia del cliente y aumentar la recurrencia. Asimismo, el contenido en redes sociales, los acuerdos con influencers especializados en bienestar y las campañas con enfoque educativo permiten construir una comunidad de marca sólida, conectando con el consumidor más allá de la venta. ## **La importancia de contar con asesoramiento especializado en el sector de las franquicias de alimentación saludable** Emprender en el ámbito de las franquicias saludables requiere un análisis riguroso del mercado, un plan de expansión escalable y una validación previa del modelo. Por ello, cada vez más marcas confían en el acompañamiento de consultoras especializadas que conocen en profundidad el ecosistema franquiciador, los mecanismos de crecimiento y las tendencias internacionales. Contar con el respaldo de una firma con experiencia contrastada permite anticiparse a los riesgos, optimizar recursos y establecer una hoja de ruta realista para crecer de forma sostenida. Firmas como LATAM NETWORKS ofrecen a las marcas un apoyo integral en todas las fases del desarrollo de franquicias, desde el diseño del modelo hasta su internacionalización, lo que se traduce en mayor seguridad y proyección para el franquiciador. ## **Perspectivas de crecimiento en el mercado hispano** España y América Latina presentan actualmente un entorno muy favorable para este tipo de conceptos. En ciudades como Madrid, Barcelona, Ciudad de México o Bogotá, la demanda de productos saludables ha crecido a doble dígito en los últimos tres años, impulsando la llegada de marcas internacionales y el surgimiento de propuestas locales con gran acogida. El consumidor hispano está cada vez más informado, valora las marcas con propósito y exige opciones saludables accesibles, sin renunciar al sabor ni al disfrute. Las franquicias que entiendan esta realidad, apuesten por la diferenciación y se apoyen en socios estratégicos con experiencia, tienen ante sí una oportunidad inmejorable para consolidarse en uno de los segmentos más prometedores del panorama actual. --- ## Restyling de Tres Hileras Bakery por LATAM NETWORKS URL: https://latamnetworks.es/restyling-de-tres-hileras-bakery-por-latam-networks/   La renovación de una marca no se limita al diseño de un nuevo logotipo o a la actualización de su carta gráfica. En el sector de las franquicias, un restyling eficaz debe ir acompañado de una revisión integral del espacio, la experiencia de cliente y la coherencia entre todos los puntos de contacto. Tres Hileras Bakery ha iniciado un ambicioso proceso de transformación de la mano de LATAM NETWORKS, apoyándose en la experiencia de su área de interiorismo especializada en franquicias para alinear su imagen con su propuesta de valor. ## **Un concepto de bakery que crece con identidad propia** Tres Hileras Bakery se ha consolidado como una propuesta fresca dentro del sector de la panadería-cafetería, gracias a un modelo que fusiona tradición artesanal con una estética contemporánea y cercana. Su oferta abarca desde panes de masa madre y bollería elaborada en el propio local, hasta cafés de especialidad y desayunos saludables, todo ello presentado en un entorno acogedor y familiar. A medida que el concepto ha ido expandiéndose, ha surgido la necesidad de consolidar una identidad visual y espacial que refleje con mayor fuerza sus valores diferenciales y que permita escalar el modelo sin perder coherencia. Así, el equipo de LATAM NETWORKS ha comenzado a trabajar en un restyling de marca que combina estrategia, creatividad y funcionalidad. ## **El papel del interiorismo en la experiencia del cliente** Más allá de su dimensión estética, el interiorismo es una herramienta clave para reforzar la experiencia del consumidor en el punto de venta. En un negocio como el de Tres Hileras Bakery, donde los clientes buscan no solo productos de calidad, sino también un espacio donde relajarse, trabajar o compartir momentos, el ambiente cobra un papel fundamental. Por esta razón, la renovación de la imagen no se limita al diseño gráfico o al packaging. El equipo de proyectos de LATAM NETWORKS ha abordado una revisión global del entorno físico: distribución de espacios, materiales, iluminación, mobiliario y elementos decorativos. El objetivo es crear una atmósfera envolvente que transmita calidez, autenticidad y profesionalidad, potenciando así el recuerdo de marca y la fidelización. ## **Una propuesta modular y escalable para la expansión de franquicias** Uno de los grandes retos en cualquier proyecto de interiorismo para franquicias es lograr un equilibrio entre la personalización del espacio y la estandarización necesaria para una expansión sostenible. En este sentido, LATAM NETWORKS ha desarrollado una propuesta modular para Tres Hileras Bakery que permite adaptar el diseño a locales de diferentes tamaños y ubicaciones, manteniendo siempre una identidad coherente. Este enfoque facilita la replicabilidad del modelo de negocio, reduce los tiempos de implantación y optimiza los costes de inversión para los futuros franquiciados. Cada elemento del diseño ha sido pensado para ofrecer funcionalidad operativa y, al mismo tiempo, mantener una fuerte carga emocional en la experiencia del cliente final. ## **Colaboración estratégica entre marca y consultora** El trabajo conjunto entre Tres Hileras Bakery y LATAM NETWORKS no se limita a un proyecto puntual de diseño. Se trata de una colaboración estratégica que abarca desde el desarrollo de la identidad visual y el layout de los locales hasta el acompañamiento en la selección de ubicaciones, el análisis del flujo de clientes y la definición de zonas calientes dentro del punto de venta. Gracias a la experiencia acumulada en el desarrollo de franquicias, LATAM NETWORKS no solo aporta una visión creativa, sino también una comprensión profunda del comportamiento del consumidor, de los estándares operativos necesarios para un correcto funcionamiento diario, y de los criterios técnicos y normativos que deben cumplirse en cada implantación. El restyling de Tres Hileras Bakery se convierte así en una apuesta por consolidar una imagen sólida, coherente y emocionalmente atractiva, capaz de posicionar a la enseña como una de las opciones preferidas dentro del sector. Y para lograrlo, contar con un aliado como LATAM NETWORKS supone una garantía de calidad, visión estratégica y acompañamiento en todas las fases del proceso. ## **Una nueva etapa con la mirada puesta en el crecimiento** Con esta renovación, Tres Hileras Bakery se prepara para una nueva etapa de expansión que le permitirá crecer con paso firme dentro del sector de las franquicias. El nuevo diseño redefine la estética de la marca y mejora la operativa, potencia la rentabilidad por metro cuadrado y crea un vínculo emocional más fuerte con el cliente. --- ## El impacto de la inflación en el modelo de franquicia URL: https://latamnetworks.es/el-impacto-de-la-inflacion-en-el-modelo-de-franquicia/   La inflación representa uno de los mayores retos para las empresas en contextos económicos inestables, y el sistema de franquicias no es ajeno a este fenómeno. El aumento sostenido de los precios repercute en múltiples aspectos del modelo de negocio: desde la estructura de costes hasta el comportamiento del consumidor. Para los franquiciadores y franquiciados, comprender sus efectos y anticiparse con medidas correctas resulta clave para garantizar la viabilidad del modelo y la rentabilidad de cada unidad operativa. ## **Aumento de costes y su efecto en la rentabilidad** Uno de los primeros impactos de la inflación se observa en los **costes de aprovisionamiento**. Materias primas, transporte, suministros, energía y servicios experimentan incrementos constantes, que afectan directamente al margen de beneficio. En una red de franquicias, esta presión se multiplica, ya que los franquiciadores deben velar no solo por su propia rentabilidad, sino también por la sostenibilidad del ecosistema de franquiciados. Además, la subida del salario mínimo, habitual en escenarios inflacionarios, incrementa el coste laboral, una de las partidas más relevantes en sectores como la restauración, el comercio o los servicios. Este panorama puede obligar a revisar los manuales operativos y los estándares de productividad, **buscando eficiencias sin comprometer la calidad ni la experiencia del cliente**. ## **Estrategias para mitigar el impacto y ajustar precios** Ante este escenario, muchas franquicias se ven forzadas a modificar su política de precios. Sin embargo, subir los precios de manera directa puede afectar la competitividad o alejar a ciertos segmentos de consumidores. La clave está en desarrollar una estrategia de precios basada en el valor percibido, no solo en los costes. Combinar un ligero ajuste de tarifas con campañas de fidelización, promociones puntuales o mejoras en la propuesta de valor puede ayudar a mantener el flujo de clientes. Otra opción es la optimización de la carta o del catálogo de productos, enfocándose en aquellos con mejor rentabilidad o menor exposición a las subidas de precio. La ingeniería de menú o el análisis de la rentabilidad por metro cuadrado en retail pueden ser herramientas muy eficaces en este sentido. ## **Fortalecimiento de la relación entre franquiciador y franquiciado** El modelo de franquicia se basa en una relación de colaboración continua. En tiempos inflacionarios, esta relación cobra una importancia aún mayor. La central franquiciadora debe estar preparada para ofrecer soporte operativo, herramientas de análisis de rentabilidad y alternativas para renegociar contratos con proveedores. Además, puede facilitar acuerdos logísticos centralizados, compras en volumen o alianzas estratégicas que reduzcan los costes de manera global. La transparencia en la comunicación y el trabajo conjunto para adaptar los objetivos financieros son aspectos clave para sostener la confianza del franquiciado y evitar tensiones dentro de la red. ## **El papel de la digitalización como palanca de ahorro** La tecnología ofrece oportunidades concretas para mitigar los efectos de la inflación. La automatización de procesos, la gestión avanzada de stocks o la digitalización de tareas administrativas pueden reducir la dependencia de recursos humanos y optimizar tiempos. Asimismo, el uso de herramientas de business intelligence permite tomar decisiones basadas en datos, lo que resulta esencial para detectar ineficiencias o áreas de mejora en un contexto económico exigente. La experiencia de franquicias que han apostado por la digitalización demuestra que invertir en este ámbito no solo mejora la productividad, sino que también puede mejorar la experiencia del cliente, fidelizar y generar nuevas fuentes de ingresos a través de canales digitales. ## **Adaptación del modelo de negocio y revisión de condiciones contractuales** La inflación también obliga a revisar ciertos aspectos del contrato de franquicia. Algunas cláusulas como los royalties, el canon de publicidad o las obligaciones de inversión inicial pueden volverse insostenibles si no se ajustan a la nueva realidad del mercado. Por ello, es recomendable realizar una revisión conjunta del marco contractual con asesoramiento especializado. Contar con una consultora externa que conozca el mercado y disponga de herramientas para anticipar los movimientos económicos puede marcar la diferencia. Firmas especializadas ayudan a detectar oportunidades de mejora, revisar la rentabilidad de cada unidad y definir planes de contingencia eficaces para no comprometer el crecimiento de la red. ## **Ventajas de apoyarse en una consultora especializada** Las franquicias que afrontan entornos económicos volátiles necesitan más que nunca una guía estratégica. Contar con una consultora experimentada y con una visión integral del mercado permite acceder a soluciones que no solo actúan sobre el problema inmediato, sino que construyen una base sólida para el futuro. Un equipo multidisciplinar puede colaborar en el rediseño de la operativa, identificar proveedores más competitivos, ajustar el plan de expansión o detectar nuevos formatos de negocio que encajen con la coyuntura actual. Esta visión externa, libre de la tensión del día a día operativo, aporta objetividad y claridad a la toma de decisiones. --- ## Mr. Pizza abre su primera franquicia en Barcelona (España) URL: https://latamnetworks.es/mr-pizza-abre-su-primera-franquicia-en-barcelona/   Mr. Pizza refuerza su presencia en el mercado español con la inauguración de un nuevo establecimiento en la ciudad de Barcelona. Ubicado en la calle Viladomat, 75, este local representa un paso importante en la expansión de la marca en España. Con una superficie de 115 metros cuadrados, el nuevo restaurante está liderado por la franquiciada **Sussan Navarro**, quien apuesta por un modelo de negocio dinámico, rentable y respaldado por una sólida trayectoria internacional. ## **Una propuesta gastronómica que conquista paladares** Con origen en Portugal y una amplia presencia en su país de origen, Mr. Pizza ha logrado consolidarse como un concepto atractivo por su enfoque en la pizza artesanal, elaborada con ingredientes seleccionados, masa fresca y recetas que combinan tradición y creatividad. La marca ha sabido evolucionar para responder a las nuevas exigencias del consumidor, incorporando opciones modernas sin renunciar a la esencia de una buena pizza. La carta de Mr. Pizza ofrece una variedad que va desde las recetas clásicas hasta combinaciones exclusivas que permiten diferenciarse en un mercado muy competitivo. Además, la posibilidad de consumir en el local, recoger para llevar o pedir a domicilio aporta flexibilidad y se adapta a los hábitos de consumo actuales. ## **Una ubicación estratégica en el corazón del Eixample** El nuevo local en C/ Viladomat, 75, se sitúa en una de las zonas más activas y transitadas de Barcelona. Con un entorno mixto de residentes, oficinas y visitantes, el emplazamiento permite a Mr. Pizza captar distintos perfiles de cliente a lo largo del día, desde quienes buscan una comida rápida de calidad hasta familias o grupos que desean disfrutar de una cena informal. Los 115 metros cuadrados del establecimiento están distribuidos de forma funcional para optimizar la operativa, ofrecer una experiencia cómoda al cliente y facilitar el flujo de trabajo del equipo. La decoración y disposición del espacio siguen la línea visual de la marca, con un ambiente moderno y acogedor que refuerza su identidad. ## **El impulso de una franquiciada con visión emprendedora** Sussan Navarro es la emprendedora al frente de esta nueva apertura. Su perfil refleja el tipo de franquiciado que encuentra en Mr. Pizza una oportunidad clara de desarrollo profesional: personas con iniciativa, compromiso y capacidad de gestión. Tras completar su proceso de formación, Sussan ha puesto en marcha esta unidad con el objetivo de consolidar la marca en la ciudad condal y posicionarla como una referencia en su categoría. El apoyo recibido por parte de la central franquiciadora ha sido clave para asegurar una apertura eficiente y una operativa alineada con los estándares de calidad de la enseña. Este acompañamiento se extiende más allá de la puesta en marcha, con asesoramiento continuo en gestión, marketing y operativa. ## **Un modelo de franquicia orientado al crecimiento** Mr. Pizza ofrece un modelo de negocio con una excelente relación entre inversión y rentabilidad. Gracias a sus procesos estandarizados, su operativa sencilla y su atractivo gastronómico, se posiciona como una opción muy valorada por emprendedores e inversores. La posibilidad de adaptar el formato del local a diferentes superficies y ubicaciones urbanas permite además una rápida expansión. En España, la marca está en pleno desarrollo y ya cuenta con varios proyectos en curso en distintas ciudades. Este plan de crecimiento se apoya en una estrategia sólida y en alianzas con expertos del sector que conocen en profundidad el entorno local. ## **Asesoramiento estratégico para una expansión efectiva** Contar con el acompañamiento de una consultora especializada ha sido determinante en el aterrizaje de Mr. Pizza en Barcelona. El análisis del mercado, la selección de franquiciados, la elección de la ubicación y la definición del modelo operativo han sido gestionados por profesionales con amplia experiencia en el desarrollo de franquicias de restauración. El apoyo de equipos como los de LATAM NETWORKS permite optimizar cada fase del proyecto y ofrecer seguridad tanto a la central como al franquiciado. Esta colaboración estratégica es clave para asegurar la consistencia del modelo y su adaptación a las particularidades de cada mercado. --- ## Franquicias de nicho: oportunidades menos exploradas URL: https://latamnetworks.es/franquicias-de-nicho-oportunidades-menos-exploradas/   La expansión de las franquicias no solo se limita a los sectores más visibles o de consumo masivo. Existe un conjunto de modelos de negocio que, sin ocupar grandes titulares, han demostrado una notable rentabilidad y capacidad de fidelización: las franquicias de nicho. Estas operan en mercados especializados, a menudo poco explotados, y responden a necesidades muy concretas de públicos bien definidos. Su carácter diferencial las convierte en una opción atractiva tanto para emprendedores como para inversores que buscan propuestas con menor competencia y una clientela más leal. ## **Mercados especializados y oportunidades no explotadas** Los sectores de nicho son aquellos que se dirigen a segmentos del mercado altamente específicos, **donde las grandes marcas no siempre tienen presencia**. En el ámbito de las franquicias, estos modelos suelen estar vinculados a temáticas como salud natural, mascotas, movilidad sostenible, educación alternativa, tecnología para mayores o productos ecológicos. Por ejemplo, las franquicias centradas en el bienestar animal, como tiendas especializadas en alimentación natural para perros y gatos o centros de fisioterapia y estética canina, han experimentado un crecimiento sostenido. Otro caso relevante es el de las franquicias enfocadas en envejecimiento activo, con servicios como gimnasios adaptados para mayores, centros de estimulación cognitiva o soluciones tecnológicas para la autonomía personal. También han ganado terreno los negocios relacionados con el reciclaje, la economía circular, las terapias alternativas o la educación STEAM en edades tempranas. Se trata de propuestas con una identidad clara, bien posicionadas para responder a tendencias sociales emergentes. ## **Ventajas competitivas del modelo de nicho** Las franquicias de nicho tienen varias ventajas frente a los modelos más generalistas. Una de las más destacadas es la posibilidad de **diferenciarse con mayor facilidad**. Al dirigirse a un público específico, pueden construir mensajes y propuestas de valor mucho más personalizados y eficaces, logrando una conexión más directa con el cliente. Además, la competencia suele ser menor, lo que permite consolidar la marca en el mercado local sin necesidad de grandes inversiones en notoriedad. La especialización también permite optimizar los procesos, reducir costes operativos y generar márgenes más atractivos. Al ser negocios que resuelven problemas concretos o cubren necesidades específicas, tienden a generar una mayor fidelización, lo que repercute positivamente en los ingresos recurrentes. ## **Perfil del inversor y del emprendedor en franquicias de nicho** Quien apuesta por una franquicia de nicho suele tener un perfil más estratégico. Se trata de inversores que **buscan propuestas con proyección a largo plazo**, alejadas de modas pasajeras. También es habitual que los emprendedores interesados tengan una motivación personal o afinidad con la temática del negocio, lo que favorece el compromiso con el proyecto. La implicación del franquiciado en este tipo de modelos suele ser alta, lo que incrementa las probabilidades de éxito. Además, al tratarse de negocios con públicos muy definidos, las acciones de marketing pueden segmentarse con precisión, optimizando el retorno de la inversión. ## **El papel de la consultoría especializada en la expansión** Desarrollar una franquicia de nicho exige una estrategia muy bien definida, en la que cada detalle cuente: desde la elección de la ubicación hasta la estandarización de procesos, la formación de los franquiciados o la estrategia de comunicación. No basta con tener un buen producto o servicio; es imprescindible diseñar un modelo sólido y replicable. Contar con el respaldo de una consultora especializada como LATAM NETWORKS facilita este proceso. Gracias a su experiencia en la expansión de marcas con conceptos singulares, ayudan a detectar los puntos críticos del modelo, validar su viabilidad y estructurar una propuesta que pueda crecer de forma sostenida. Su conocimiento del mercado permite anticipar riesgos, optimizar recursos y atraer a los perfiles de franquiciados más adecuados. ## **Un nicho puede ser el motor de un negocio rentable** A medida que los consumidores demandan soluciones más personalizadas y auténticas, las franquicias de nicho ganan terreno como una alternativa sólida y sostenible. Lejos de los grandes formatos, estas marcas apuestan por la cercanía, el conocimiento profundo de su público y la calidad en cada detalle. Quienes sepan identificar una necesidad no cubierta y transformarla en un modelo de negocio estructurado, tienen ante sí una oportunidad única de liderar su segmento. Invertir en un nicho no implica limitarse, sino especializarse. Y en esa especialización, bien acompañada de asesoramiento estratégico, reside la clave del éxito para las franquicias que quieren crecer con identidad propia y vocación de permanencia. --- ## LATAM NETWORKS estará presente en Franquishop Málaga 2025 URL: https://latamnetworks.es/latam-networks-estara-presente-en-franquishop-malaga-2025/   * El próximo miércoles 14 de mayo, Málaga se convertirá en el epicentro del emprendimiento y la expansión empresarial con una nueva edición de Franquishop. LATAM NETWORKS, consultora de referencia en el sector de franquicias, participará activamente en este evento, ofreciendo a emprendedores e inversores la oportunidad de conocer modelos de negocio innovadores como Tres Hileras Bakery* y *Summy*, además de brindar asesoría especializada para el desarrollo de nuevas franquicias. ## **Un evento clave para el crecimiento empresarial** Franquishop Málaga se ha consolidado como una de las ferias de franquicias más relevantes del calendario nacional. Su formato ágil y accesible permite a emprendedores, inversores y marcas establecer reuniones de negocio en un entorno profesional, optimizando el tiempo y facilitando el contacto directo con los principales actores del sector. La participación de LATAM NETWORKS en esta edición refuerza su compromiso de acercar a los emprendedores modelos de negocio sólidos y de alto potencial, además de ofrecer un acompañamiento integral a quienes buscan expandirse a través del sistema de franquicias. ## **Tres Hileras Bakery: el sabor de la tradición reinventada** Dentro de su catálogo de enseñas, LATAM NETWORKS presentará en Franquishop Málaga la franquicia *Tres Hileras Bakery*. Este concepto destaca por su propuesta única de panadería artesanal con una visión moderna. Basado en la recuperación de métodos tradicionales de elaboración, como las fermentaciones largas y el uso de ingredientes naturales, *Tres Hileras Bakery* combina tradición, calidad y una estética contemporánea que seduce a los nuevos consumidores. El modelo de franquicia ha sido diseñado para facilitar la operativa diaria y garantizar la rentabilidad, manteniendo un alto estándar de calidad en cada producto. Para inversores y emprendedores interesados en el sector de la alimentación premium, *Tres Hileras Bakery* representa una oportunidad de negocio alineada con las tendencias de consumo actuales. ## **Summy: la revolución de los zumos saludables** Otra de las grandes apuestas de LATAM NETWORKS en Franquishop Málaga será *Summy*, una franquicia que responde a la creciente demanda de alimentación saludable y experiencias frescas. Especializada en smoothies, zumos naturales y bowls saludables, *Summy* combina un producto de alta calidad con una imagen fresca, joven y dinámica. Su formato de negocio flexible permite adaptarse a distintos espacios, desde locales urbanos hasta ubicaciones en centros comerciales. Además, su enfoque en la innovación de producto y la sostenibilidad la convierte en una opción muy atractiva para emprendedores que buscan invertir en conceptos alineados con los valores del nuevo consumidor. ## **Asesoramiento estratégico para emprendedores y marcas** Más allá de la presentación de estas enseñas, LATAM NETWORKS estará disponible durante toda la jornada para ofrecer asesoramiento a emprendedores que deseen adentrarse en el mundo de la franquicia y a marcas que busquen expandirse bajo este modelo. Su equipo de expertos proporcionará información personalizada sobre cómo estructurar un proyecto de franquicia, definir estrategias de crecimiento y optimizar el proceso de captación de franquiciados. La experiencia de LATAM NETWORKS en el desarrollo y expansión de redes de franquicia, tanto a nivel nacional como internacional, permite ofrecer soluciones adaptadas a las necesidades de cada proyecto. El conocimiento del mercado y el enfoque estratégico en todas las etapas del proceso son factores diferenciales que aportan seguridad y confianza a quienes deciden emprender o expandir sus marcas con el respaldo de profesionales especializados. ## **Una oportunidad para construir el futuro empresarial** La asistencia a Franquishop Málaga se presenta como una oportunidad única para quienes buscan dar un paso decisivo en su carrera empresarial. Con modelos de negocio innovadores como *Tres Hileras Bakery* y *Summy*, y con la posibilidad de recibir asesoramiento experto de una de las consultoras más reconocidas del sector, LATAM NETWORKS reafirma su compromiso de impulsar el crecimiento de emprendedores e inversores. Establecer contactos directos, conocer las tendencias más relevantes en franquicia y descubrir oportunidades de negocio adaptadas a los nuevos tiempos serán algunas de las claves de este evento. LATAM NETWORKS invita a todos los interesados en el mundo de las franquicias a concertar una reunión en Franquishop Málaga y explorar juntos las posibilidades de construir un proyecto empresarial sólido y de futuro. --- ## Adaptaciones culturales para expandir franquicias globalmente URL: https://latamnetworks.es/adaptaciones-culturales-en-franquicias/   Expandir una franquicia a nivel internacional es una oportunidad de crecimiento que puede multiplicar el valor de una marca, pero también implica enfrentarse a desafíos complejos. Entre ellos, las adaptaciones culturales en franquicias juegan un papel fundamental para garantizar que el concepto sea aceptado y apreciado en nuevos mercados. Comprender las diferencias culturales y ajustar la propuesta de valor de forma estratégica es esencial para el éxito global. ## **Identificación de barreras culturales** Antes de iniciar cualquier proceso de expansión, es imprescindible identificar las posibles barreras culturales que podrían dificultar la aceptación de la franquicia. Estas barreras pueden ser de carácter gastronómico, lingüístico, religioso, social o incluso de hábitos de consumo. Por ejemplo, conceptos de restauración que triunfan en América Latina pueden no encajar directamente en Asia sin modificaciones importantes. Igualmente, una franquicia de moda con un enfoque determinado en Europa podría requerir cambios de estilo y presentación para ser competitiva en mercados de Medio Oriente, donde las normas culturales sobre la vestimenta son distintas. El análisis de estas diferencias no debe ser superficial. Requiere estudios de mercado específicos, investigación sociológica y, en muchos casos, la colaboración con socios locales que entiendan los matices de cada cultura. ## **Estrategias de localización efectivas** Una vez identificadas las barreras culturales, el siguiente paso es diseñar estrategias de localización que permitan adaptar la marca al nuevo entorno sin perder su esencia. Esto implica ajustes en diferentes niveles: - **Producto o servicio:** Adaptar menús, gamas de productos o servicios ofrecidos según las preferencias locales. En el caso de cadenas de restauración, esto puede significar incorporar sabores locales o modificar recetas para respetar restricciones religiosas, como el uso de carne halal. - **Comunicación y marketing:** La forma en que se comunica el mensaje de marca debe ajustarse al idioma, los códigos culturales y los valores del público objetivo. Los eslóganes, campañas publicitarias y el diseño de las tiendas deben ser revisados cuidadosamente para evitar malentendidos o interpretaciones negativas. - **Operativa y atención al cliente:** Los estándares de servicio pueden variar significativamente entre culturas. Mientras en algunos países se valora la eficiencia y rapidez, en otros se prioriza una atención más cercana y personalizada. La clave está en encontrar un equilibrio entre mantener la identidad de la franquicia y adaptarse de manera respetuosa y eficaz a la cultura local. ## **Casos de éxito en la adaptación cultural** Algunas de las franquicias más exitosas del mundo han logrado su expansión gracias a su capacidad de adaptación. Marcas internacionales en sectores como la restauración rápida, la moda o los servicios han demostrado que, lejos de ser una amenaza para su identidad, la localización cultural puede fortalecer la conexión con los clientes y abrir nuevas oportunidades de crecimiento. La flexibilidad para adaptarse sin diluir la esencia de la marca es lo que permite a estas compañías no solo sobrevivir, sino prosperar en entornos culturales muy diversos. ## **El valor de contar con asesoramiento especializado** Expandir una franquicia a nivel internacional es un proceso complejo que requiere visión estratégica y un profundo conocimiento de cada mercado objetivo. No basta con replicar un modelo exitoso en el país de origen; es necesario contar con expertos que asesoren en todo el proceso de adaptación cultural, legal y operativa. Consultoras especializadas como LATAM NETWORKS ofrecen un apoyo integral para franquicias que buscan crecer globalmente. Su conocimiento de los diferentes mercados, su experiencia en el desarrollo de planes de localización y su red de contactos internacionales permiten a las marcas minimizar riesgos, anticipar barreras y diseñar estrategias personalizadas para cada país. De este modo, el franquiciador puede enfocarse en su crecimiento sabiendo que cuenta con un respaldo experto en cada fase del proceso. ## **Tendencias en la internacionalización de franquicias** La tendencia hacia una globalización más consciente está transformando la forma en que las franquicias abordan su expansión internacional. Ya no se trata únicamente de trasladar modelos de negocio, sino de integrarse en la cultura local, aportando valor y generando conexiones genuinas con los consumidores. Conceptos que incorporan prácticas sostenibles, propuestas gastronómicas que fusionan tradiciones locales con innovaciones globales, y marcas que apuestan por la diversidad cultural son las que están marcando la pauta en el crecimiento internacional. Para las franquicias que aspiran a expandirse globalmente en los próximos años, la adaptación cultural no es una opción, sino una necesidad estratégica que determinará su éxito a largo plazo. Quienes inviertan en comprender y respetar las particularidades de cada mercado estarán mejor posicionados para construir redes sólidas, sostenibles y rentables. --- ## La revolución gastronómica: tendencias en franquicias de restaurantes 2025 URL: https://latamnetworks.es/tendencias-en-franquicias-de-restauracion-2025/   * El sector de la restauración se encuentra en plena transformación, impulsado por nuevos hábitos de consumo, la búsqueda de experiencias más auténticas y la necesidad de modelos de negocio rentables y escalables. Las franquicias de restauración en 2025 se consolidan como una de las opciones preferidas por los inversores gracias a su capacidad de adaptación, innovación constante y propuestas diferenciadoras que responden a las demandas del consumidor actual. ## **Modelos gastronómicos con identidad propia** El éxito de una franquicia en el sector gastronómico no depende únicamente de la calidad del producto, sino también de su capacidad para construir una identidad de marca sólida y coherente. Marcas como O Mamma Mía*, *El Habanero* o *Rebel Wings* han sabido interpretar con acierto esta realidad, cada una desde una propuesta distinta pero complementaria. *O Mamma Mía* es la cadena de restauración italiana más antigua de España, con más de 40 años de trayectoria, ha sabido mantenerse fiel a la esencia de la gastronomía italiana, ofreciendo pizzas artesanas, pasta fresca y un ambiente familiar que evoca la tradición mediterránea. Su capacidad para adaptar la experiencia italiana al gusto local, sin perder autenticidad, es una de sus principales fortalezas. Por su parte, la franquicia Colombiana *El Habanero* apuesta por una propuesta de comida casual inspirada en los sabores latinos, con una carta basada  en el Pollo Peri-Peri, colorida y de fácil operativa. Este enfoque permite una rápida rotación de producto, un coste ajustado y una gran aceptación en públicos urbanos que buscan opciones sabrosas, rápidas y con personalidad. Finalmente, *Rebel Wings*, firma mexicana,  se posiciona en un nicho estratégico: la fusión entre comida americana, ambiente deportivo y entretenimiento. Sus locales temáticos ofrecen al cliente una experiencia completa que combina alitas de pollo, hamburguesas y bebidas con retransmisiones en directo de eventos deportivos. Esta combinación convierte cada visita en una ocasión especial, fomentando la fidelización. ## **Factores diferenciadores que atraen inversión** Las franquicias de restauración más exitosas en 2025 comparten una serie de características que las hacen especialmente atractivas para los inversores. Entre ellas destacan la estandarización de procesos, la facilidad de gestión operativa, la rentabilidad contrastada, la fortaleza de la marca y la capacidad de expansión. Además, el desarrollo de modelos de negocio flexibles, con formatos adaptados a locales de distintos tamaños, take away, delivery o incluso dark kitchens, amplía las posibilidades de inversión y permite llegar a diferentes tipos de clientes. Las propuestas gastronómicas que saben equilibrar tradición y modernidad, simplicidad operativa y diferenciación en la experiencia, tienen una ventaja competitiva clara en un mercado exigente y en constante evolución. ## **Tendencias que marcarán el sector de restaurantes en franquicia** Entre las principales tendencias del sector destacan la digitalización de la experiencia, el auge de la comida saludable, la sostenibilidad en los procesos y la personalización del menú. Las franquicias que integren herramientas digitales para la gestión de pedidos, reservas, fidelización y análisis de datos lograrán optimizar sus operaciones y mejorar la experiencia del cliente. Asimismo, los consumidores valoran cada vez más la transparencia en el origen de los ingredientes, la reducción de residuos y la trazabilidad. Por tanto, las marcas que apuesten por una cadena de suministro responsable, por envases sostenibles y por propuestas saludables, ganarán relevancia frente a sus competidores. ## **La importancia de un acompañamiento estratégico** Franquiciar un concepto de restauración implica más que replicar recetas o decorar locales. Requiere estructurar un modelo de negocio rentable, con procesos estandarizados, soporte al franquiciado, y una visión clara de expansión. En este contexto, contar con el asesoramiento de una consultora especializada en desarrollo de franquicias puede ser decisivo para evitar errores costosos y acelerar el crecimiento. Firmas como LATAM NETWORKS ofrecen un enfoque integral que cubre desde la estructuración inicial del proyecto hasta la captación de franquiciados y la expansión nacional e internacional. Su conocimiento del mercado, junto con la experiencia acumulada en diferentes modelos gastronómicos, les permite identificar oportunidades, optimizar recursos y diseñar estrategias a medida para cada marca. ## **Oportunidades para emprendedores e inversores** Las franquicias de restauración en 2025 ofrecen un abanico de oportunidades para quienes buscan emprender con una marca consolidada o diversificar su portafolio con modelos rentables y en crecimiento. La clave está en identificar propuestas gastronómicas que no solo respondan a una moda pasajera, sino que sean capaces de generar experiencias memorables, construir comunidad y mantener la calidad en cada punto de venta. La evolución del sector exige marcas que escuchen al cliente, que se adapten a los cambios del mercado y que apuesten por un crecimiento sostenible. Quienes invierten en este tipo de franquicias, bien acompañados por expertos y con una estrategia definida, tienen ante sí un mercado lleno de posibilidades. --- ## Franquicias en el sector tecnológico: un mercado en crecimiento URL: https://latamnetworks.es/franquicias-en-el-sector-tecnologico-un-mercado-en-crecimiento/   La transformación digital ha dejado de ser una opción para convertirse en una necesidad en prácticamente todos los ámbitos de la economía. En este contexto, el modelo de franquicia ha demostrado una extraordinaria capacidad de adaptación para dar respuesta a las nuevas demandas del mercado. Las franquicias tecnológicas no solo están creciendo, sino que están liderando la evolución de muchos sectores gracias a su capacidad para escalar, replicar procesos exitosos y ofrecer soluciones innovadoras. ## **Sectores tecnológicos emergentes con alto potencial** El avance tecnológico ha dado lugar a nuevos modelos de negocio que encuentran en la franquicia una vía idónea para expandirse de forma controlada y eficiente. Entre los sectores más prometedores destacan las franquicias vinculadas a la inteligencia artificial, la ciberseguridad, el desarrollo de software a medida, la automatización de procesos empresariales (RPA), el marketing digital, la formación tecnológica online y el mantenimiento de infraestructuras IT para pymes. Asimismo, el auge del Internet de las Cosas (IoT) y la domótica está propiciando la aparición de redes de franquicias que ofrecen servicios de instalación, mantenimiento y soporte técnico para hogares y empresas. También se observa un crecimiento sostenido en soluciones de realidad aumentada y virtual aplicadas a sectores como el retail, la salud o la formación. ## **Adaptaciones en el modelo de franquicia** A diferencia de las franquicias tradicionales, los negocios tecnológicos requieren una estructura de soporte más técnica, con un enfoque en la actualización constante del know-how, el soporte remoto y el desarrollo de nuevas funcionalidades. El franquiciador debe asumir un rol más activo en el mantenimiento de las soluciones, tanto desde el punto de vista técnico como estratégico, asegurando que su red esté al día con los últimos avances. Otro factor diferenciador es la necesidad de implementar modelos híbridos que integren presencia física mínima con una operativa mayoritariamente digital. Esto permite reducir costes fijos, ampliar el alcance geográfico y facilitar la gestión por parte del franquiciado. En este sentido, los modelos de negocio basados en plataformas SaaS, licencias tecnológicas o marketplaces han ganado relevancia, al ofrecer una combinación óptima entre tecnología, escalabilidad y rentabilidad. ## **Ventajas competitivas del modelo tecnológico en franquicia** La escalabilidad inherente a los negocios digitales permite una expansión más ágil y con menor inversión que en otros sectores. A esto se suma una demanda creciente por parte de las empresas, especialmente pymes, que buscan digitalizarse sin asumir los elevados costes de desarrollo interno. Las franquicias tecnológicas, bien estructuradas, ofrecen soluciones probadas, soporte especializado y la posibilidad de adaptarse a diferentes entornos y mercados locales. Además, el perfil del emprendedor que se interesa por estas franquicias suele ser más técnico y profesionalizado, lo que facilita la implementación de procedimientos y estándares, y acelera los procesos de consolidación de la red. ## **La importancia de contar con asesoramiento especializado** El desarrollo de una franquicia tecnológica requiere una visión estratégica integral que contemple tanto los aspectos técnicos como los jurídicos, financieros y comerciales. No basta con tener una solución innovadora; es fundamental estructurar un modelo de franquicia que garantice la rentabilidad y la estabilidad a largo plazo para franquiciado y franquiciador. En este proceso, contar con el apoyo de una consultora especializada en expansión de franquicias puede marcar la diferencia. Firmas como LATAM NETWORKS acompañan a las empresas tecnológicas en todo el ciclo de vida del proyecto: desde la definición del modelo de negocio, el diseño del dossier informativo y la documentación legal, hasta la captación de franquiciados y el posicionamiento internacional. La experiencia acumulada en múltiples sectores, junto a un enfoque 360º, permite anticipar obstáculos y diseñar estrategias adaptadas a cada mercado objetivo. ## **Tendencias que impulsarán el crecimiento** El futuro del sector tecnológico en franquicia se presenta prometedor. La necesidad de soluciones digitales no hará más que crecer, impulsada por la automatización, la inteligencia artificial y los nuevos hábitos de consumo. Las franquicias tecnológicas que apuesten por la innovación constante, la formación continua de sus franquiciados y el soporte especializado, tendrán una posición privilegiada para liderar esta evolución. Por otro lado, la internacionalización se está convirtiendo en una vía natural para este tipo de negocios, especialmente en mercados donde la digitalización aún tiene amplio margen de desarrollo. En este contexto, las consultoras con visión global y experiencia local se consolidan como aliados estratégicos para llevar el modelo más allá de las fronteras. ## **Una oportunidad para emprendedores e inversores** El crecimiento del sector tecnológico en franquicia no es una moda pasajera, sino una respuesta lógica a la transformación digital de la economía. Las empresas que sepan estructurar adecuadamente su modelo, ofrecer un producto o servicio de valor y rodearse de expertos que les guíen en el camino, tienen ante sí una gran oportunidad de posicionarse en un mercado con alta demanda y proyección internacional. Para los emprendedores e inversores que buscan formar parte de un modelo de negocio sólido, escalable y alineado con las tendencias del futuro, las franquicias tecnológicas representan una alternativa atractiva, rentable y llena de posibilidades. --- ## Cómo gestionar la reputación online de una franquicia URL: https://latamnetworks.es/como-gestionar-la-reputacion-online-de-una-franquicia/   La reputación online es un activo fundamental para cualquier franquicia. Una imagen positiva en internet no solo atrae a nuevos clientes, sino que también fortalece la confianza de los franquiciados actuales y potenciales. Gestionarla adecuadamente requiere estrategias claras y una actuación constante y profesional. ## **Manejo de crisis online** Toda franquicia está expuesta a situaciones imprevistas que pueden afectar su reputación en redes sociales, medios digitales o plataformas de opinión. Un comentario negativo, una mala experiencia compartida por un cliente o incluso un error en la comunicación pueden derivar en una crisis online. Contar con un protocolo de actuación es esencial. Este debe incluir la monitorización constante de menciones en internet, una rápida identificación de posibles amenazas y una respuesta ágil, empática y profesional. Es importante no eliminar comentarios negativos sin antes analizarlos, ya que una gestión transparente refuerza la credibilidad de la marca. La formación de los franquiciados y equipos de marketing en la prevención y manejo de crisis también resulta imprescindible. De esta manera, se garantiza una respuesta homogénea y alineada con los valores de la franquicia. ## **Gestión de reseñas** Las reseñas online son una herramienta poderosa que influye de manera directa en la decisión de compra de los consumidores. Gestionarlas de forma activa es una de las mejores estrategias para consolidar una buena reputación. Responder a todas las reseñas, tanto positivas como negativas, demuestra que la franquicia valora las opiniones de sus clientes. En el caso de las críticas negativas, es fundamental ofrecer disculpas sinceras y buscar soluciones. En las reseñas positivas, agradecer y destacar la satisfacción del cliente refuerza el vínculo emocional. Fomentar que los clientes satisfechos dejen su opinión de forma espontánea también es clave. Para ello, se pueden implementar estrategias de incentivación, siempre dentro de los límites permitidos por las plataformas. ## **Construcción de una reputación positiva** La mejor estrategia para gestionar la reputación online de una franquicia es construir una imagen sólida y positiva desde el principio. Esto implica ofrecer un servicio excelente, mantener una comunicación clara y honesta, y crear contenido de valor que refuerce los valores de la marca. Una presencia activa en redes sociales, la publicación de artículos, casos de éxito y testimonios de clientes satisfechos contribuyen a consolidar una imagen positiva y a posicionar la franquicia como referente en su sector. Además, el marketing de contenidos permite mejorar el SEO y atraer tráfico cualificado hacia los canales oficiales de la franquicia. Es igualmente importante establecer una política de comunicación interna eficaz entre la central y los franquiciados para garantizar que todos los puntos de venta transmiten una imagen coherente. ## **El papel de una consultora especializada** Contar con el apoyo de una consultora especializada en franquicias aporta una ventaja competitiva significativa. Profesionales expertos pueden desarrollar e implementar estrategias de reputación online adaptadas a las necesidades de cada franquicia, asegurando una visión integral y proactiva. LATAM NETWORKS, gracias a su amplia experiencia en el sector y su catálogo completo de soluciones para franquicias, acompaña a las marcas en todas las etapas de su crecimiento, incluyendo la protección y el fortalecimiento de su imagen digital. Delegar esta tarea en expertos permite que los franquiciadores y franquiciados se centren en su actividad principal, mientras profesionales especializados gestionan su presencia online de manera eficaz. ## **Monitorización constante y análisis de resultados** La gestión de la reputación online no es una tarea puntual, sino un trabajo continuo que requiere monitorización diaria. Herramientas de escucha activa y análisis de datos permiten detectar cambios en la percepción de la marca y actuar de forma preventiva. Evaluar periódicamente la opinión de los clientes, el volumen de menciones, la calidad de las reseñas y el sentimiento general permite ajustar las estrategias y seguir construyendo una imagen sólida y coherente. Esta vigilancia constante es clave para anticiparse a posibles crisis y aprovechar nuevas oportunidades de mejora. Una franquicia que invierte en su reputación online no solo protege su valor presente, sino que también sienta las bases de un crecimiento sostenido a largo plazo. --- ## La franquicia Tres Hileras Bakery apuesta por LATAM NETWORKS para su expansión en España URL: https://latamnetworks.es/la-franquicia-tres-hileras-bakery-apuesta-por-latam-networks/   La franquicia Tres Hileras Bakery es, por el momento, la última marca que se ha incorporado al portfolio de franquicias representadas por la consultora LATAM NETWORKS. Se trata de un concepto de panadería artesanal nacido en 2022 en Córdoba, impulsado por Antonio Fernández, segunda generación de una familia panadera. Tres Hileras Bakery ha conseguido, en muy poco tiempo, posicionarse como un referente en la elaboración de pan de alta calidad, gracias a la combinación de materias primas seleccionadas, procesos de largas fermentaciones y un cuidado esmerado en cada detalle. En la actualidad, la marca cuenta ya con 6 locales propio. La enseña destaca por su propuesta basada en el respeto a los **métodos tradicionales**, adaptados a las necesidades del consumidor actual. Con cinco tiendas operativas en Córdoba capital, Tres Hileras Bakery inicia ahora su fase de expansión a nivel nacional bajo el régimen de franquicia, de la mano de LATAM NETWORKS. ## **Un concepto alineado con la tendencia Coffee Bakery** La incorporación de Tres Hileras Bakery refuerza la línea estratégica de LATAM NETWORKS en el desarrollo de conceptos dentro de la tendencia Coffee Bakery, que combina la **experiencia de la cafetería con la calidad de productos de obrador artesan**o. Este modelo responde a las nuevas demandas de los consumidores, que buscan espacios acogedores donde disfrutar de productos elaborados con materias primas naturales y procesos de elaboración tradicionales. Tres Hileras Bakery ofrece una propuesta que encaja perfectamente en esta tendencia, con un producto 100% artesanal, sin precocidos, elaborado bajo los principios Clean Label, es decir, sin aditivos ni conservantes artificiales. A ello se suma una cuidada atención al cliente y una imagen de marca que transmite autenticidad y tradición. ## **Restyling de marca para impulsar su expansión** Como parte del acuerdo de representación, LATAM NETWORKS está llevando a cabo un proceso de restyling de la marca Tres Hileras Bakery. El objetivo es actualizar su imagen para **reforzar su posicionamiento** dentro del segmento Coffee Bakery, manteniendo su esencia artesanal y tradicional, pero incorporando elementos visuales y comunicativos que favorezcan su implantación en nuevos mercados. Este restyling incluye una revisión de la identidad corporativa, el diseño de los locales y la experiencia de cliente, asegurando que todos los elementos de la marca transmitan coherencia, calidad y modernidad, sin perder la autenticidad que caracteriza a Tres Hileras Bakery. ## **Un modelo de franquicia con gran potencial** El modelo de franquicia de Tres Hileras Bakery está diseñado para locales de entre 50 y 150 metros cuadrados, ofreciendo una inversión ajustada y un plazo estimado de retorno de unos 24 meses. La operativa está simplificada, ya que el franquiciado no necesita realizar procesos de amasado en tienda, lo que permite una gestión más eficiente y optimizada. Los franquiciados reciben formación inicial, acompañamiento en la apertura y soporte continuado a lo largo de toda la relación contractual. LATAM NETWORKS, como consultora especializada, aporta su experiencia en la implantación de nuevos conceptos, ofreciendo apoyo en la búsqueda de ubicaciones, la negociación de condiciones y el desarrollo de campañas de marketing y comunicación. ## **LATAM NETWORKS, un referente en la expansión de franquicias** La incorporación de Tres Hileras Bakery reafirma el compromiso de LATAM NETWORKS por ofrecer a los emprendedores y a los inversores un portfolio de marcas innovadoras y de alta calidad. Con una amplia experiencia en el asesoramiento, desarrollo y expansión de conceptos de franquicia, LATAM NETWORKS se posiciona como el socio estratégico ideal para el crecimiento de enseñas en sectores como la restauración o el retail. Trabajar con una consultora especializada permite a las marcas como Tres Hileras Bakery beneficiarse de un proceso de expansión ordenado, profesional y adaptado a las necesidades reales del mercado. Además, facilita a los franquiciados el acceso a conceptos contrastados, con un modelo de negocio sólido y una propuesta de valor diferencial. --- ## El papel del e-commerce en el crecimiento de franquicias URL: https://latamnetworks.es/el-papel-del-e-commerce-en-el-crecimiento-de-franquicias/   El desarrollo del e-commerce ha abierto nuevas oportunidades para las franquicias, permitiendo expandir su alcance y mejorar la experiencia del cliente. Gracias al comercio electrónico, una franquicia puede ofrecer sus productos o servicios más allá de las limitaciones geográficas de sus establecimientos físicos. Esta extensión del mercado favorece el incremento de las ventas y contribuye a fortalecer el posicionamiento de la marca. Otra ventaja significativa es la disponibilidad permanente. A través de una plataforma de e-commerce, los clientes pueden realizar sus compras en cualquier momento, aumentando las posibilidades de conversión y mejorando la satisfacción del usuario. Además, el comercio electrónico permite optimizar la gestión del stock y personalizar las ofertas, elementos clave para mejorar la rentabilidad de cada punto de venta franquiciado. ## **Integración de canales** La estrategia omnicanal se ha convertido en un elemento fundamental para el éxito de las franquicias. Integrar el canal online con las operaciones presenciales permite ofrecer una experiencia de cliente coherente y fluida. Acciones como el «click and collect», la devolución en tienda de compras online o la consulta de disponibilidad de productos en tiempo real, fortalecen el vínculo con los consumidores y fomentan su lealtad. Para que esta integración sea exitosa, es esencial contar con sistemas de gestión unificados que permitan centralizar la información de inventarios, pedidos y clientes. De esta forma, cada franquiciado puede operar de manera eficiente, beneficiándose de una estrategia digital diseñada para maximizar la conversión y la retención. ## **Análisis de datos y toma de decisiones** Uno de los grandes beneficios que aporta el e-commerce en franquicias es la posibilidad de recopilar y analizar grandes volúmenes de datos sobre el comportamiento de los clientes. Estos datos permiten identificar patrones de compra, preferencias, áreas de mejora y oportunidades de negocio. Con una correcta interpretación de los datos, las franquicias pueden desarrollar campañas de marketing más efectivas, optimizar su oferta de productos y mejorar la experiencia de compra. Además, facilita la toma de decisiones estratégicas basadas en información objetiva, aumentando las probabilidades de éxito de cada unidad franquiciada. El análisis de datos también permite segmentar a los clientes y crear propuestas de valor personalizadas, lo que incrementa las tasas de conversión y favorece la fidelización. ## **Retos y oportunidades en la gestión del e-commerce** Si bien el e-commerce ofrece numerosas ventajas, también implica nuevos retos para las franquicias. La logística, la gestión de expectativas de los clientes, la seguridad de los datos y la coordinación entre los diferentes canales requieren una planificación cuidadosa y una ejecución eficiente. Contar con el asesoramiento de especialistas en desarrollo de franquicias y comercio electrónico es un factor diferencial para superar estos desafíos. Empresas como LATAM NETWORKS ofrecen un amplio abanico de soluciones adaptadas a las necesidades de cada proyecto, desde la implantación de plataformas de venta online hasta el diseño de estrategias de marketing digital y omnicanalidad. ## **La importancia de una estrategia digital integrada** Diseñar una estrategia digital que combine la presencia online y offline es esencial para potenciar el crecimiento de una franquicia en el entorno actual. No se trata simplemente de vender por internet, sino de integrar todas las acciones de marketing, ventas y atención al cliente para construir una relación sólida y duradera con los consumidores. La inversión en tecnología, la formación de los franquiciados y la actualización constante de las plataformas digitales son pilares que deben ser considerados desde el inicio del proyecto de franquicia. La adaptación ágil a las nuevas tendencias del e-commerce y la optimización continua de los procesos digitales marcarán la diferencia en un mercado cada vez más competitivo. El papel del e-commerce en el crecimiento de franquicias es ya una realidad ineludible. Aquellas marcas que logren integrar eficazmente sus canales, aprovechar el análisis de datos y ofrecer una experiencia de cliente memorable, tendrán mayores posibilidades de consolidarse y expandirse de manera sostenible en el tiempo. --- ## Rebel Wings: Una franquicia de éxito internacional URL: https://latamnetworks.es/rebel-wings-una-franquicia-de-exito-internacional/   La franquicia Rebel Wings ha demostrado ser un modelo de negocio sólido y rentable en el competitivo mercado mexicano, donde ha consolidado más de 70 sucursales. Este éxito no es fruto de la casualidad, sino del perfeccionamiento continuo de sus procesos operativos y de una propuesta gastronómica que conecta a la perfección con las tendencias de consumo actuales. ## **Un concepto que combina deporte y gastronomía** Rebel Wings ha sabido identificar una oportunidad clara en el mercado: unir la pasión por el deporte con la comida rápida de calidad. Sus locales ofrecen una experiencia pensada para quienes disfrutan de ver **eventos deportivos mientras degustan alitas de pollo** de primera calidad. Este enfoque ha demostrado ser una fórmula ganadora en mercados que valoran tanto el ocio como la gastronomía informal, posicionando a la marca como una opción de referencia. ## **Procesos optimizados para garantizar el éxito** Uno de los pilares de la franquicia Rebel Wings es su exhaustivo control operativo. La marca ha desarrollado procesos eficientes en la selección y formación de personal, garantizando un servicio excelente en cada punto de venta. Además, cuenta con una gestión de proveedores cuidadosamente estructurada para asegurar materia prima de alta calidad a precios competitivos. Todo ello se traduce en una operativa ágil, costos controlados y una experiencia consistente para el cliente. ## **Una expansión acompañada de expertos** La llegada de Rebel Wings a España y Portugal cuenta con el respaldo de LATAM NETWORKS, una consultora especializada en el desarrollo y la implantación de franquicias en nuevos mercados. Su acompañamiento profesional, que abarca desde la adaptación de modelos de negocio hasta la búsqueda de socios locales, permite a marcas como Rebel Wings maximizar sus oportunidades de éxito en entornos competitivos. Contar con el asesoramiento de una consultora experimentada facilita un aterrizaje eficaz, minimiza riesgos y optimiza los recursos disponibles para los nuevos franquiciados. La experiencia de LATAM NETWORKS en expansiones internacionales aporta un valor diferencial que se traduce en una estrategia sólida desde el primer momento. ## **Una inversión atractiva para emprendedores** La franquicia Rebel Wings ofrece una inversión competitiva en relación a las oportunidades de rentabilidad que presenta. Gracias a su modelo probado, los nuevos franquiciados acceden a un negocio llave en mano, con soporte continuado en todas las áreas críticas: operaciones, marketing, formación y control de calidad. Además, la fuerza de la marca y su enfoque de especialización permiten captar a un público amplio y recurrente, gracias a productos como sus emblemáticas alitas de pollo, que se han convertido en el centro de su propuesta culinaria. ## **Ventajas competitivas frente a otras opciones** A diferencia de otros conceptos de restauración, Rebel Wings presenta una identidad muy clara y una oferta bien definida, lo que facilita su **posicionamiento** en mercados como el español. El formato de locales adaptables, la facilidad de replicación del modelo operativo y la posibilidad de integrar las tendencias del mercado deportivo hacen de esta franquicia una opción altamente competitiva. La combinación de un producto de gran aceptación, una gestión eficiente y un respaldo profesional especializado coloca a Rebel Wings en una posición privilegiada para quienes buscan una inversión rentable y de futuro. ## **Una oportunidad para crecer con una marca en expansión** Formar parte de la franquicia Rebel Wings supone apostar por una marca que no solo ha probado su éxito en su país de origen, sino que está decidida a replicarlo en nuevos territorios. La suma de un concepto atractivo, procesos de calidad y el soporte de consultoras especializadas como LATAM NETWORKS ofrece a los inversores una plataforma sólida para crecer en el sector de la restauración organizada. Invertir en Rebel Wings es una decisión estratégica para quienes buscan un negocio con proyección internacional y el respaldo de un equipo experimentado en cada etapa del proceso. --- ## Espectacular expansión en España de Summy con seis nuevas aperturas en: Madrid, Benidorm y Lanzarote URL: https://latamnetworks.es/espectacular-expansion-en-espana-de-summy/   La marca Summy consolida su presencia en el mercado español con un ambicioso plan de crecimiento que incluye **seis nuevas aperturas** en ubicaciones estratégicas. Cuatro de ellas se llevarán a cabo en Madrid, una en Benidorm y otra en Lanzarote. Esta expansión confirma la solidez del concepto y el creciente interés por una propuesta innovadora que combina experiencia, producto y rentabilidad. La consultora LATAM NETWORKS ha sido clave en este proceso, liderando el desarrollo y la implantación de la marca en nuevos mercados. ## **Presencia reforzada en Madrid** **Madrid** se convierte en el principal foco de crecimiento para Summy, con cuatro nuevas aperturas previstas en puntos de alto tráfico y visibilidad. La primera de ellas se ubicará en el **Centro Comercial Alcalá Norte**, en pleno barrio de Ciudad Lineal. Le seguirá una apertura estratégica en la **calle Preciados, 40**, una de las principales arterias comerciales del centro de la capital y la más comercial de toda España, donde ocupará un local de 40 m2 anteriormente operado por la competencia y donde ahora se ha apostado por una marca más innovadora y con mayor recorrido. Esta reapertura se realizará con la imagen de Summy a finales de abril. Además, Summy llegará al **Centro Comercial Príncipe Pío**, un espacio comercial en continua renovación y con gran afluencia de público joven y familiar. Esta ubicación, junto con la del **Centro Comercial Plenilunio**, refuerza la presencia de la marca en dos de los mejores malls de Madrid. Ambas aperturas están previstas para el mes de mayo, en formato quiosco. Estas ubicaciones responden a una estrategia muy clara: posicionar a Summy en puntos de alta rotación y visibilidad, donde el concepto puede desplegar todo su potencial y conectar con un público amplio y diverso. ## **Apertura en Benidorm: oportunidad en zona turística** Fuera de Madrid, Summy apostá por una de las zonas turísticas más potentes del país: Benidorm. La apertura en el **Centro Comercial La Marina** (con un local de 42m2) representa una excelente oportunidad para introducir la marca en un entorno con una demanda constante durante todo el año, tanto por parte del público local como del turismo nacional e internacional. El enclave, muy consolidado y con una oferta comercial variada, permite que Summy se integre fácilmente en los hábitos de consumo de residentes y visitantes. Esta apertura está prevista para el mes de mayo. ## **Lanzarote: crecimiento en las islas** La expansión de Summy también alcanza las Islas Canarias, con una próxima apertura en formato food truck en el **Centro Comercial Biosfera Plaza**, en Lanzarote. Esta ubicación, situada en el corazón de Puerto del Carmen, es uno de los principales focos comerciales y turísticos de la isla. La llegada de la marca a este entorno refuerza su apuesta por crecer en destinos con un fuerte componente turístico y una elevada rotación de clientes potenciales. Esta apertura está prevista para la segunda semana de abril. ## **Un modelo de éxito en plena expansión** Summy ha demostrado ser un concepto de negocio con una excelente capacidad de adaptación a diferentes entornos y perfiles de consumidor. Su propuesta, basada en una experiencia atractiva, un producto competitivo y una operativa simplificada, lo convierte en una opción ideal para espacios de alto tráfico como centros comerciales y calles prime. Estas nuevas aperturas son el resultado de un plan de crecimiento estructurado, que busca afianzar la marca en el mercado nacional y abrir nuevas vías para su consolidación a medio y largo plazo. Además, Summy abrirá próximamente su primera **Master Franchise internacional**, en El Salvador. ## **El papel de LATAM NETWORKS en el proceso** Detrás de esta expansión se encuentra la labor de LATAM NETWORKS, consultora especializada en franquicias y desarrollo de negocios. Su participación ha sido clave en la identificación de ubicaciones, negociación de condiciones, y acompañamiento durante todo el proceso de apertura. Gracias a su experiencia y conocimiento del mercado, Summy ha podido avanzar de forma segura, eficaz y con una estrategia clara. Contar con un equipo experto, capaz de detectar oportunidades reales de negocio y facilitar el despliegue operativo, permite a marcas como Summy crecer con solidez y proyección. La experiencia acumulada por LATAM NETWORKS en proyectos de expansión y su enfoque personalizado han sido determinantes para alcanzar los objetivos planteados. ## **Crecimiento con perspectiva nacional e internacional** Con estas seis nuevas aperturas, Summy consolida su presencia en el territorio nacional y se posiciona como una marca en plena fase de crecimiento. La combinación de ubicaciones estratégicas, un modelo operativo eficiente y el respaldo de una consultora especializada permite augurar un futuro prometedor para la enseña. El potencial de replicabilidad del modelo, unido a la buena acogida por parte del consumidor, sienta las bases para una expansión sostenida en los próximos meses. --- ## Franquicias low-cost en 2025: ¿oportunidad o riesgo? URL: https://latamnetworks.es/franquicias-low-cost-en-2025-oportunidad-o-riesgo/   Las franquicias low-cost se han convertido en una alternativa atractiva para muchos inversores, especialmente para aquellos que buscan reducir los riesgos financieros iniciales. Estas franquicias requieren una **inversión considerablemente menor** que los modelos tradicionales, ofreciendo aparentemente una puerta de entrada sencilla al mundo empresarial. No obstante, aunque el coste inicial puede parecer seductor, es fundamental realizar un análisis exhaustivo antes de tomar cualquier decisión. ## **Riesgos asociados** Uno de los principales riesgos asociados a las franquicias low-cost es la **sostenibilidad** a largo plazo. Al contar con una inversión inicial baja, es habitual que algunos aspectos fundamentales del negocio, como el soporte operativo, la formación, o incluso la calidad del producto o servicio, se vean comprometidos. Esta reducción de costes puede afectar negativamente a la imagen de marca y al rendimiento del negocio en el mediano y largo plazo. Otro riesgo importante es la **saturación** del mercado. Al tratarse de un modelo de negocio asequible, muchos inversores pueden optar rápidamente por este tipo de franquicia, aumentando la competencia local. Esto puede llevar a una guerra de precios que reduzca los márgenes de beneficio, dificultando la recuperación de la inversión inicial. Además, existe el peligro de una **menor diferenciación** respecto a otros competidores. Las franquicias low-cost suelen ofrecer productos o servicios altamente estandarizados, lo que limita las oportunidades de diferenciarse frente a otras propuestas del mercado, reduciendo así su capacidad competitiva. ## **Estrategias de mitigación** Para enfrentar estos riesgos es fundamental establecer estrategias claras de mitigación. Una opción clave es realizar una **cuidadosa selección de la franquicia**, verificando su historial, reputación y respaldo del franquiciador. Además, evaluar en detalle el modelo económico propuesto es indispensable para comprender cómo la franquicia logra mantener costos bajos sin comprometer la calidad o el soporte. Otra estrategia relevante es la **ubicación estratégica del negocio**. Identificar mercados menos saturados o en crecimiento puede aumentar considerablemente las posibilidades de éxito. También es crucial tener un plan financiero sólido, con previsiones realistas sobre ingresos y gastos, evitando caer en expectativas poco fundamentadas sobre retornos rápidos. Contar con el asesoramiento de una **consultora especializada** puede marcar la diferencia. Empresas expertas en desarrollo y expansión de franquicias, con amplios conocimientos del mercado y capacidad para realizar análisis profundos y personalizados, son esenciales para evaluar correctamente los riesgos y las oportunidades que presenta una franquicia low-cost. Este tipo de asesoramiento permite al inversor tomar decisiones informadas, minimizando riesgos y maximizando las oportunidades reales de éxito empresarial. Este es el caso de la consultora especializada en Franquicias & Retail, LATAM NETWORKS. ## **Análisis de viabilidad** Antes de invertir en una franquicia low-cost es vital realizar un riguroso análisis de viabilidad que incluya aspectos económicos, financieros y comerciales. Este análisis debe considerar detalladamente el mercado objetivo, la competencia existente, la capacidad de diferenciación del producto o servicio, y la estructura de costos propuesta por la franquicia. Un análisis financiero detallado permitirá proyectar adecuadamente los flujos de caja esperados, identificando claramente cuándo el negocio alcanzará su punto de equilibrio y qué factores podrían afectar su desempeño económico. También debe incluirse una evaluación de las posibles amenazas externas e internas, tales como cambios regulatorios, fluctuaciones económicas y problemas operativos internos que puedan surgir debido a la baja inversión inicial. ## **Ventajas potenciales de las franquicias low-cost en 2025** Sin embargo, es indudable que las franquicias low-cost presentan también ventajas significativas para inversores con presupuestos más limitados. La barrera de entrada baja facilita que muchos emprendedores puedan iniciar su negocio con un riesgo financiero considerablemente reducido respecto a modelos tradicionales. Asimismo, suelen ofrecer retornos más rápidos en términos relativos si el modelo operativo está bien diseñado y gestionado eficazmente. Además, suelen contar con **procesos simplificados**, lo cual facilita la operación diaria del negocio, reduciendo la necesidad de experiencia previa específica en determinados sectores. Esto puede resultar particularmente atractivo para nuevos emprendedores o para aquellos inversores que buscan diversificar rápidamente su cartera con varios puntos de venta o unidades franquiciadas. Invertir en franquicias low-cost puede ofrecer oportunidades valiosas si se realiza un análisis adecuado y se aplican estrategias de mitigación efectivas frente a los riesgos potenciales. La clave radica en un enfoque estratégico e informado, donde el respaldo de expertos en franquicias desempeñe un papel crucial en la toma de decisiones acertadas. --- ## LATAM NETWORKS participa activamente en Franquishop Madrid 2025 URL: https://latamnetworks.es/latam-networks-participa-en-franquishop-madrid-20255/   La consultora LATAM NETWORKS estará presente en la próxima edición de Franquishop Madrid, la feria más relevante del calendario de eventos de franquicias, que se celebrará el 9 de abril de 2025. Esta edición promete ser especialmente significativa, ya que se prevé un récord histórico tanto en número de visitantes como en participantes. El año pasado, la edición madrileña consiguió resultados sobresalientes, consolidando la firma de múltiples acuerdos con nuevos emprendedores. ## **Presencia estratégica de LATAM NETWORKS en Franquishop Madrid 2025** LATAM NETWORKS participará en la feria con dos stands estratégicamente diferenciados. En uno de ellos se representarán diversas marcas franquiciadoras, ofreciendo a los asistentes un amplio abanico de opciones para invertir. En el segundo stand estará representada directamente la consultora, donde brindará asesoría personalizada a emprendedores interesados en unirse al modelo de franquicia, así como a franquiciadores que busquen expandirse tanto a nivel nacional como internacional. ## **Espacio dedicado a marcas franquiciadoras** El primer stand será un escaparate dinámico donde diversas marcas del portafolio de LATAM NETWORKS podrán exhibir sus ventajas competitivas y modelos de negocio exitosos. Este espacio ofrecerá a los visitantes la posibilidad de conocer en profundidad propuestas innovadoras en sectores  como pizzerías, pastelerías, cervecerías, etc. La experiencia en ferias anteriores demuestra que esta plataforma es idónea para que franquiciadores contacten directamente con potenciales franquiciados interesados en oportunidades de negocio seguras y rentables. Además, este stand actuará como centro de información sobre tendencias del mercado, permitiendo que los asistentes obtengan asesoramiento inicial sobre cuáles son las marcas que mejor se adaptan a sus perfiles empresariales y objetivos de inversión. ## **Asesoramiento especializado en el stand de la consultora** En el segundo stand, dedicado exclusivamente a los servicios de LATAM NETWORKS, los consultores expertos ofrecerán asesoramiento especializado a dos públicos clave. Por un lado, estarán disponibles para franquiciadores que desean expandir su negocio, proporcionando orientación integral en ámbitos como el desarrollo estratégico, selección de ubicaciones, estudios de viabilidad, gestión de operaciones y marketing digital. Por otro lado, los emprendedores que aún están en la fase inicial del proceso recibirán asesoría personalizada para identificar la franquicia que mejor se adapte a sus necesidades y expectativas de negocio. Este stand será un espacio donde los consultores podrán resolver dudas, facilitar información detallada sobre procesos de franquicia y orientar sobre cómo afrontar con éxito el reto de emprender bajo este modelo. ## **Ventajas competitivas de LATAM NETWORKS** La participación de LATAM NETWORKS en Franquishop es una oportunidad excepcional para destacar las ventajas de contar con una consultora especializada y experimentada en el ámbito de las franquicias. Entre sus servicios más valorados destacan el análisis estratégico del mercado, la elaboración de estudios económicos, la asistencia en negociaciones contractuales y la formación específica para franquiciados y franquiciadores. Gracias a su extenso conocimiento en mercados internacionales y su amplia red de contactos, LATAM NETWORKS facilita notablemente el proceso de expansión y crecimiento empresarial. Además, su amplio portafolio de marcas proporciona una gran variedad de opciones de inversión, adaptadas a diferentes perfiles empresariales y económicos, asegurando que tanto inversores experimentados como emprendedores primerizos puedan encontrar la propuesta que mejor se ajuste a sus necesidades y objetivos. ## **Expectativas para la edición 2025** Las expectativas para esta edición de Franquishop Madrid son muy altas, especialmente después de los excelentes resultados obtenidos en la última edición. LATAM NETWORKS se prepara para superar las cifras anteriores, esperando captar un número aún mayor de contactos cualificados, concretar firmas de acuerdos relevantes y fortalecer su posicionamiento como consultora líder en el mercado franquiciador. Franquishop Madrid se consolida así como una plataforma fundamental para el intercambio comercial y profesional del sector, donde LATAM NETWORKS continuará demostrando su capacidad para impulsar negocios franquiciados hacia niveles superiores de éxito y sostenibilidad. --- ## Beneficios de la economía circular en franquicias URL: https://latamnetworks.es/beneficios-de-la-economia-circular-en-franquicias/   La economía circular se ha consolidado como un modelo clave para avanzar hacia un desarrollo sostenible en todos los sectores, y el ámbito de las franquicias no es una excepción. Este enfoque, que apuesta por reducir, reutilizar y reciclar, permite optimizar los recursos, disminuir el impacto ambiental y mejorar la rentabilidad de los negocios. Incorporar este modelo a las franquicias no solo responde a una demanda creciente por parte de los consumidores, sino que también se traduce en ventajas operativas, económicas y reputacionales para los franquiciados y franquiciadores. ## **Prácticas de reciclaje aplicadas al modelo de franquicia** El reciclaje es uno de los pilares más reconocidos de la economía circular. En una franquicia, implementar sistemas eficientes de reciclaje permite gestionar de manera responsable los residuos generados durante las operaciones diarias. Desde envases y embalajes hasta papel y restos orgánicos, la correcta separación y reutilización de materiales puede reducir considerablemente la huella ecológica del negocio. Además, muchas franquicias están estableciendo acuerdos con gestores de residuos certificados para garantizar que todos los materiales reciclables sean tratados conforme a la normativa vigente. Esta práctica, lejos de ser una carga, puede generar beneficios económicos mediante la reducción de costes asociados a la gestión de residuos y la optimización del consumo de recursos. ## **Uso de materiales biodegradables y compostables** Sustituir materiales tradicionales por alternativas biodegradables o compostables se ha convertido en una tendencia imprescindible para aquellas franquicias comprometidas con la sostenibilidad. Envases, bolsas, cubiertos y otros elementos de un solo uso pueden ser fabricados con materiales que se descomponen de forma natural, minimizando su impacto en el entorno. Este tipo de decisión, además de alinearse con principios ecológicos, responde a una sensibilidad creciente por parte de los consumidores, cada vez más exigentes con el compromiso ambiental de las marcas. En sectores como la restauración, donde el volumen de residuos es especialmente alto, adoptar estos materiales marca una diferencia significativa tanto en imagen como en sostenibilidad operativa. ## **Eficiencia energética y consumo responsable de recursos** La ecoeficiencia es otro eje clave dentro del modelo de economía circular. Consiste en reducir el uso de recursos naturales y energía sin sacrificar la calidad del servicio o producto ofrecido. En el contexto de las franquicias, esto puede lograrse mediante la instalación de sistemas de iluminación LED, el uso de electrodomésticos de bajo consumo, la implementación de tecnologías de control energético y la mejora del aislamiento térmico en los establecimientos. Además del ahorro económico que implica una menor factura energética, estas medidas contribuyen a reforzar el posicionamiento de la franquicia como marca responsable. Algunas franquicias incluso han establecido programas internos de auditoría energética para evaluar y optimizar el rendimiento de cada punto de venta. ## **Optimización de la cadena de suministro** Una cadena de suministro eficiente, que minimice los desplazamientos y aproveche los recursos locales, es fundamental dentro del enfoque de economía circular. Muchas franquicias están replanteando su logística para reducir la huella de carbono asociada al transporte, seleccionando proveedores cercanos y fomentando la producción de proximidad. Del mismo modo, se están implementando modelos de logística inversa que permiten recuperar productos defectuosos, envases reutilizables o componentes reciclables, cerrando el ciclo de vida del producto. Esta visión sistémica favorece no solo al medio ambiente, sino también a la rentabilidad del negocio, al reducir costes logísticos y mejorar la eficiencia operativa. ## **Ventajas competitivas para franquicias sostenibles** Adoptar una estrategia basada en la economía circular no solo contribuye a proteger el planeta, sino que representa una importante ventaja competitiva en el mercado actual. Las franquicias que integran prácticas sostenibles en su modelo de negocio mejoran su reputación, generan mayor fidelidad entre sus clientes y se posicionan como referentes en sus respectivos sectores. También hay beneficios tangibles en términos económicos. Al reducir el consumo de materias primas y energía, optimizar los procesos y reutilizar recursos, las franquicias logran una mayor eficiencia y rentabilidad. A su vez, muchas de estas acciones permiten acceder a incentivos fiscales, subvenciones o certificaciones medioambientales que refuerzan la credibilidad del negocio. --- ## Franquicias que triunfan en 2025 con modelos de negocio low cost URL: https://latamnetworks.es/franquicias-que-triunfan-en-2025-con-modelos-de-negocio-low-cost/   El acceso al emprendimiento mediante el modelo de franquicia se ha democratizado notablemente en los últimos años, gracias al auge de propuestas low cost. Estas franquicias permiten a emprendedores con recursos limitados acceder a negocios probados, con marcas consolidadas y el respaldo necesario para iniciar su actividad con garantías. La relación entre inversión reducida y potencial de rentabilidad hace que las franquicias low cost sean cada vez más demandadas, especialmente en sectores como la restauración y el retail. ## **Ventajas de los modelos de negocio low cost en franquicias** El principal atractivo de estas franquicias es la reducción de la barrera de entrada. Montar un negocio propio puede requerir grandes sumas de dinero, mientras que muchas franquicias low cost permiten iniciar la actividad con una inversión que, en muchos casos, no supera los 50.000 euros. A esto se suma la optimización de los costes operativos: locales de menor tamaño, plantillas reducidas y modelos simplificados de gestión. Estos negocios también suelen tener procesos estandarizados, lo que facilita su implantación en diferentes mercados y permite alcanzar la rentabilidad en menos tiempo. Además, las marcas que operan bajo este modelo suelen ofrecer formación continua, soporte logístico y acompañamiento al franquiciado, elementos clave para garantizar el éxito del negocio. ## **Mr. Pizza: un modelo accesible con gran demanda** Dentro del sector de la restauración, Mr. Pizza se posiciona como una de las franquicias low cost con mayor proyección. Su modelo se basa en ofrecer pizzas de alta calidad, elaboradas con ingredientes seleccionados y recetas artesanales, pero con un enfoque de venta adaptado a los nuevos hábitos de consumo, incluyendo el servicio a domicilio y el take away. La inversión inicial para abrir una franquicia Mr. Pizza es considerablemente reducida en comparación con otros conceptos de restauración, y la marca proporciona todo el apoyo necesario desde la selección del local hasta la formación del personal. Este enfoque permite una rápida implantación y un control eficiente de los costes, garantizando al franquiciado una rentabilidad atractiva desde las primeras etapas de actividad. ## **Panaditas: una franquicia de empanadas gourmet al alcance de todos** Otra propuesta destacada dentro de los modelos low cost es Panaditas, una franquicia especializada en empanadas gourmet. Su concepto combina una inversión asequible con un producto diferenciador, de alta calidad y con una excelente acogida por parte del público. Panaditas ha sabido adaptar el modelo tradicional de empanadas a un formato moderno, con una carta variada y un enfoque operativo sencillo, ideal para emprendedores que desean iniciarse en el sector alimentario con un riesgo controlado. El modelo de Panaditas se apoya en la estandarización de procesos, la facilidad de gestión y el soporte continuo al franquiciado, garantizando la correcta operación del negocio y la máxima rentabilidad. Además, su formato permite la apertura en locales pequeños o incluso en espacios de centros comerciales, lo que reduce notablemente los costes fijos mensuales. ## **Perfil ideal del franquiciado y rentabilidad** Las franquicias low cost son especialmente atractivas para emprendedores que desean gestionar su propio negocio sin necesidad de realizar grandes inversiones ni tener experiencia previa en el sector. El soporte continuo que ofrecen las marcas facilita la adaptación y el crecimiento, permitiendo alcanzar un punto de equilibrio en menos tiempo que en otros modelos de negocio. La rentabilidad en estas franquicias proviene, principalmente, de una correcta gestión operativa y de la capacidad de la marca para atraer a un público fiel. Al tratarse de inversiones reducidas, los plazos de recuperación del capital son cortos, lo que permite reinvertir en expansiones futuras o en la mejora de los servicios ofrecidos. El crecimiento de las franquicias low cost responde a una demanda creciente por parte de emprendedores que buscan oportunidades de negocio viables, rentables y con un riesgo controlado. Modelos como Mr. Pizza o Panaditas demuestran que es posible alcanzar el éxito empresarial sin necesidad de grandes inversiones, siempre que se cuente con una marca sólida y un modelo operativo eficiente. La clave está en elegir bien el concepto de negocio, contar con el soporte adecuado y apostar por la excelencia en la gestión diaria. --- ## Franquicias en mercados saturados: cómo destacar URL: https://latamnetworks.es/como-destacar-en-mercados-saturados/   El modelo de franquicia se ha consolidado en España como una opción atractiva y segura para emprendedores e inversores. La solidez que ofrece este sistema, fundamentado en la replicabilidad de un modelo probado y en la fuerza de una marca reconocida, lo convierte en una alternativa rentable incluso en sectores altamente competitivos y saturados. Según datos recientes, España cuenta con más de 1.400 cadenas franquiciadoras activas, generando empleo para más de 300.000 personas y representando un volumen económico considerable. ## **Cómo destacar en sectores saturados** En mercados saturados, donde la competencia es especialmente fuerte, destacar resulta crucial para asegurar la rentabilidad y sostenibilidad de la franquicia. Las claves residen en ofrecer productos o servicios con valor añadido, mantener altos estándares de calidad y construir una experiencia única para el cliente. La coherencia en la comunicación y la capacidad para innovar constantemente también juegan un papel determinante. La diferenciación no solo pasa por elementos visuales como el branding, sino también por una propuesta clara que aporte soluciones novedosas y atractivas para un consumidor cada vez más exigente y menos leal a las marcas tradicionales. ## **Diferenciación de marca** La diferenciación efectiva va mucho más allá del diseño de un logotipo o de un eslogan atractivo. La identidad de marca debe reflejarse claramente en todos los aspectos del negocio: desde la atención al cliente hasta la calidad del producto final. Las franquicias que logran destacar suelen combinar elementos tradicionales con innovaciones en productos o servicios, consiguiendo captar la atención de consumidores que buscan experiencias nuevas y más satisfactorias. ## **Estrategias de innovación** La innovación no solo permite diferenciarse, sino que asegura la adaptación constante a las necesidades cambiantes del mercado. Las franquicias que destacan por su capacidad innovadora tienden a ofrecer conceptos renovados en áreas como productos, formatos comerciales, experiencias de usuario o procesos internos. Esto les permite ser más ágiles, adaptativas y competitivas, alcanzando con mayor efectividad a diferentes públicos objetivo. ## **Atención al cliente como valor añadido** En un entorno altamente competitivo, la atención al cliente emerge como un factor diferencial decisivo. Una experiencia de cliente excepcional puede convertirse en un potente mecanismo de fidelización y promoción indirecta. Los consumidores actuales valoran especialmente la personalización, la rapidez de respuesta y la resolución efectiva de sus necesidades. Las franquicias exitosas suelen contar con protocolos estrictos de atención al cliente que aseguran una experiencia homogénea y satisfactoria en todos sus establecimientos. Esto, además de consolidar la reputación de la marca, genera confianza y favorece el boca a boca positivo. ## **Ventajas de contar con una consultora especializada** Ante la complejidad que supone destacar en un mercado saturado, muchas franquicias optan por apoyarse en expertos. LATAM NETWORKS, consultora especializada con amplia experiencia en el sector de franquicias, ofrece el más amplio portfolio de servicios, que incluye desde asesoría estratégica y análisis de mercado hasta formación continua y soporte integral en marketing y expansión. Esta ventaja permite que los franquiciadores y franquiciados puedan enfocarse en aspectos estratégicos del negocio, confiando en expertos que les ayuden a reducir riesgos, acelerar la expansión y optimizar resultados, incluso en los sectores más competidos. ## **Optimización de procesos operativos** La optimización de procesos internos representa otra oportunidad clara para competir en mercados saturados. La eficiencia operativa puede reflejarse en menores costos, mejores tiempos de respuesta y mayor satisfacción del cliente. Franquicias que centralizan procesos clave como compras, logística o marketing consiguen ventajas competitivas importantes que se reflejan directamente en la rentabilidad del negocio. Las franquicias que apuestan por la innovación y la diferenciación, apoyadas en una gestión profesional y asesoría especializada, demuestran una capacidad superior para crecer y consolidarse en cualquier contexto competitivo. Su enfoque estratégico les permite destacar, mantenerse rentables y continuar captando la atención del consumidor, asegurando su éxito incluso en mercados altamente saturados. --- ## Franquicias innovadoras para invertir en España en 2025 URL: https://latamnetworks.es/franquicias-innovadoras-para-invertir-en-espana-en-2025/   La franquicia se ha consolidado como uno de los modelos de negocio más atractivos para quienes buscan expandirse sin asumir todos los riesgos asociados a un crecimiento independiente. La tendencia de cara a 2025 apunta al crecimiento de franquicias que reinventan conceptos tradicionales, dotándolos de un valor añadido distintivo. Este enfoque no solo permite competir en mercados maduros, sino que asegura una diferenciación efectiva ante el consumidor. El éxito de estas franquicias innovadoras radica en su capacidad para fusionar la tradición con la modernidad, manteniendo la esencia del sector y añadiéndole un sello único que las hace resaltar sobre la competencia. En España, las franquicias de alimentación y restauración han demostrado ser particularmente sólidas, pero no todas logran destacar con propuestas novedosas. El reto consiste en introducir mejoras y soluciones que transformen la experiencia de compra o de consumo. Para ello, es esencial contar con un plan de negocio claro, una identidad de marca potente y un soporte de formación que garantice la coherencia en todos los establecimientos. ## **El Obrador de Goya: tradición y modernidad en el obrador** Un ejemplo representativo de esta visión innovadora es El Obrador de Goya, que ha sabido diferenciarse de la oferta convencional de panaderías y pastelerías. Su modelo de negocio se centra en la preparación de productos artesanales con ingredientes de alta calidad, pero incorpora también técnicas de marketing y un servicio al cliente cuidadosamente diseñado. Este planteamiento combina la esencia de lo tradicional, como el pan recién horneado y la repostería clásica, con formatos de atención al público más propios de la era digital, como pedidos en línea y programas de fidelización. La reputación de El Obrador de Goya se consolida a través de un riguroso control de la calidad y la estandarización de procesos. Cada franquiciado recibe formación para manejar la tecnología de horneado y la gestión de insumos, al tiempo que se beneficia del reconocimiento de marca a nivel nacional. Este modelo logra satisfacer la demanda de un consumidor que valora la tradición gastronómica, pero exige también un servicio eficiente y cercano. ## **Summy: la reinvención del concepto ‘food truck’** Otra franquicia que ha interpretado con acierto la necesidad de innovar es Summy, que ha decidido ampliar su expansión mediante la modalidad de food truck. Esta alternativa, cada vez más popular en festivales, eventos corporativos y ferias gastronómicas, ofrece la ventaja de llegar a un público diverso sin la necesidad de una localización fija. Además, permite una inversión inicial más flexible, adaptándose a emprendedores con diferentes capacidades de financiamiento. Summy se distingue por su oferta de productos de calidad y por una identidad de marca jovial, capaz de captar la atención en eventos itinerantes. Gracias a una estrategia de marketing enfocada en redes sociales y acciones promocionales creativas, la franquicia ha conseguido posicionarse como una opción moderna y divertida dentro del sector. Este enfoque nómada facilita la adaptación a nuevas tendencias y a cambios en el comportamiento de los consumidores, reforzando la propuesta de valor que ofrece a los franquiciados. ## **Tendencias que marcan la diferencia en las franquicias innovadoras** Las franquicias que se enfocan en la experiencia del cliente, la tecnología y la sostenibilidad serán las que vean un incremento en su relevancia de cara a 2025. En el ámbito de la tecnología, la digitalización de procesos se alza como un factor clave, permitiendo una mejor gestión de la cadena de suministros y el análisis de datos de ventas en tiempo real. Este nivel de control mejora la toma de decisiones y ayuda a anticipar tendencias, lo cual resulta particularmente útil para negocios con un inventario rotatorio, como es el caso de la hostelería y la alimentación. La sostenibilidad también gana terreno, impulsada por un consumidor cada vez más consciente del impacto de sus elecciones. Muchas franquicias están introduciendo procesos de producción ecológicos, envases biodegradables y prácticas que minimizan el desperdicio de alimentos o el uso de plásticos. Este compromiso no solo refuerza la imagen de la marca, sino que se alinea con los valores de amplios segmentos de la población, especialmente de las generaciones más jóvenes. Por otro lado, la experiencia del cliente no se limita a la compra del producto o la consumición de un servicio. Factores como la ambientación, la música, la interacción en redes sociales y el storytelling de la marca resultan determinantes para establecer un vínculo emocional con el usuario. El diseño de espacios confortables, la atención personalizada y la propuesta de eventos temáticos ayudan a diferenciarse dentro de un mercado saturado. --- ## La expansión de las franquicias en el sector energético URL: https://latamnetworks.es/claves-para-el-exito-en-franquicias-familiares-2/   El mercado energético está experimentando un proceso de transformación profunda que abarca tanto la producción como la distribución de recursos. Ante la creciente demanda de soluciones renovables y eficientes, las franquicias del sector energético se perfilan como un **modelo de negocio atractivo y rentable** para emprendedores e inversores. Estas franquicias no solo ofrecen la oportunidad de incursionar en uno de los ámbitos más relevantes de la economía actual, sino que también permiten alinear la rentabilidad con la sostenibilidad. La franquicia se ha convertido en un mecanismo que posibilita la rápida expansión de productos y servicios a través de un formato estandarizado y probado. En el contexto energético, esta forma de negocio permite que los franquiciados adopten tecnologías de vanguardia, estructuras de costos competitivas y, sobre todo, acceso a un mercado creciente de consumidores que buscan soluciones limpias. Por ese motivo, se observa un interés creciente por parte de quienes desean invertir en sectores con alto potencial de rentabilidad y valor social. ## **Implementación de energías limpias** Una de las tendencias más claras en el ámbito energético es la adopción de fuentes renovables. La **energía solar fotovoltaica**, la eólica o incluso la geotérmica están ganando espacio, tanto en el plano doméstico como en el industrial. Las franquicias que operan en este segmento suelen ofrecer servicios integrales, que van desde el diseño de instalaciones hasta la puesta en marcha y el mantenimiento. Para el inversor, esto supone la oportunidad de aprovechar un saber hacer estructurado, incorporando inmediatamente protocolos de seguridad, trámites administrativos y técnicas de venta específicas para este tipo de productos. En muchos casos, la implementación de energías limpias requiere personal técnico y especialización, lo que puede suponer una barrera de entrada para emprendedores. El modelo de franquicia minimiza este riesgo mediante la formación y la transferencia de conocimientos, garantizando que cada punto franquiciado cuente con el respaldo necesario para la correcta ejecución de los proyectos. Así, se facilita la escalabilidad, ya que cada nuevo franquiciado puede replicar un modelo de éxito con relativa facilidad y menor margen de error. ## **Almacenamiento y transporte sostenible** Otro de los pilares fundamentales del sector energético actual es el almacenamiento, un factor clave para que las energías limpias sean viables de forma continua y estable. El desarrollo de baterías de alta capacidad y sistemas de gestión de energía permite que las franquicias especializadas ofrezcan soluciones integrales, adaptadas a diferentes necesidades: desde viviendas unifamiliares hasta grandes complejos industriales. El transporte sostenible, basado en vehículos eléctricos y una infraestructura de carga eficiente, también forma parte de esta estrategia. Las franquicias dedicadas al **almacenamiento y transporte sostenible** suelen incluir el montaje y la supervisión de estaciones de carga, el mantenimiento de flotas eléctricas y la asesoría para la implantación de sistemas de almacenaje a gran escala. Este nicho de mercado se encuentra en plena fase de expansión y ofrece múltiples posibilidades para quienes desean invertir en un negocio de alto impacto ambiental y social. ## **Regulación y oportunidades de mercado** En el sector energético, la regulación juega un papel determinante. Las políticas de transición ecológica y el cumplimiento de objetivos de descarbonización generan incentivos y subsidios que las franquicias pueden aprovechar. Por otra parte, las regulaciones en materia de eficiencia energética también estimulan la demanda de asesorías y auditorías, lo que abre un abanico de oportunidades para franquicias que se dedican a certificar y optimizar los procesos de consumo de energía en hogares y empresas. El inversor interesado en franquicias energéticas debe analizar los marcos regulatorios tanto a nivel nacional como regional. Las franquicias establecidas cuentan con departamentos jurídicos o con el respaldo de consultoras especializadas que ayudan a simplificar los trámites y adecuar las operaciones a la legalidad vigente. Este respaldo supone una gran ventaja competitiva, pues se ahorran tiempo y recursos en la ejecución de cada proyecto. ## **Ventajas de la consultoría especializada** En un ámbito tan dinámico y con tantos factores técnicos, regulativos y comerciales, contar con el soporte de una consultora como LATAM NETWORKS representa una diferencia notable en la trayectoria de una franquicia. Esta firma ofrece el más amplio portfolio de servicios enfocados en el diseño, la expansión y la optimización de redes franquiciadas, incluyendo asesoría sobre tendencias de mercado, estrategias de marketing y selección de ubicaciones clave. LATAM NETWORKS, gracias a su experiencia en el sector, aporta un análisis profundo que facilita la toma de decisiones críticas al momento de escalar un negocio. Además, su equipo multidisciplinario puede orientar al franquiciador y al franquiciado en aspectos como el plan de formación del personal, la gestión de la cadena de suministros y la implementación de herramientas digitales. Este acompañamiento integral se traduce en un modelo de negocio robusto, con mayores posibilidades de adaptarse a los retos cambiantes del sector energético. Las franquicias del sector energético presentan una oportunidad única para fusionar rentabilidad y responsabilidad medioambiental. Esta sinergia resulta especialmente atractiva para emprendedores que desean asegurar una rentabilidad sólida mientras contribuyen a la transición hacia un futuro más limpio. Es evidente que el mercado seguirá cambiando a medida que nuevas tecnologías surjan y las regulaciones se ajusten, pero la solidez del modelo franquiciado y la creciente demanda de soluciones verdes sientan bases prometedoras. --- ## Claves para el éxito en franquicias familiares URL: https://latamnetworks.es/claves-para-el-exito-en-franquicias-familiares/   Los negocios familiares ofrecen estabilidad a largo plazo y transmiten valores que refuerzan la confianza interna. A su vez, su naturaleza cercana aporta un componente humano difícil de replicar en estructuras más impersonales. Sin embargo, una franquicia con base familiar exige organización y visión estratégica para trascender las dinámicas cotidianas. Por ello, se identifican factores clave que impulsan el crecimiento y la continuidad de este modelo, permitiendo a los integrantes potenciar sus lazos afectivos y sus oportunidades de negocio. ## **Resolución de conflictos en franquicias familiares** En una franquicia familiar, los conflictos pueden intensificarse por la fuerte carga emocional de las relaciones entre parientes. Es esencial establecer protocolos de comunicación y espacios formales para tratar diferencias con objetividad, evitando que la jerarquía familiar obstaculice la toma de decisiones. Además, la convivencia con la marca franquiciante requiere normas claras y apertura a miradas externas, como asesores especializados para resolver roces sin sesgos emocionales. Un enfoque preventivo, basado en la identificación temprana de desacuerdos, contribuye a mantener un ambiente laboral estable y a proteger la imagen del negocio ante posibles tensiones públicas. ## **Trabajo en equipo** La distribución de funciones basada en habilidades individuales potencia el rendimiento global. Al asignar roles y equilibrar responsabilidades, se fomenta la colaboración y se evita duplicar tareas. Reuniones periódicas permiten planificar objetivos, evaluar resultados y corregir desviaciones a tiempo. Esta dinámica refuerza la comunicación interna y proyecta confianza ante clientes y proveedores. Fomentar la empatía entre los familiares contribuye a mantener un clima laboral positivo, que repercute en la calidad del servicio y en la motivación general del equipo. ## **Plan de sucesión** La sucesión es uno de los retos más delicados. Transferir responsabilidades clave a la siguiente generación exige preparar líderes capaces de asumir cargos directivos y establecer plazos realistas para la transición. Un plan de sucesión bien estructurado incluye capacitación, acompañamiento gradual y evaluación de competencias. Así, se reducen riesgos de cambios abruptos y se garantiza la continuidad de la franquicia. Además, inculcar desde temprano la cultura empresarial ayuda a los sucesores a integrar los valores familiares y la filosofía de la marca, fortaleciendo la identificación con el proyecto. ## **Importancia de la formación continua** La profesionalización es esencial para enfrentar los retos del mercado. Aunque la cercanía familiar favorezca la confianza, las franquicias no pueden descuidar áreas como finanzas, marketing o gestión de talento. La formación continua, mediante cursos y talleres, mantiene a los integrantes actualizados en tendencias e innovación. Esta mentalidad de mejora constante permite responder a cambios y prepara al negocio para entornos competitivos. La formación no se limita al plano técnico: también incluye habilidades blandas, como liderazgo y negociación, necesarias para manejar situaciones internas y externas con mayor asertividad. ## **Ventajas de contar con una consultora especializada** Una consultora con amplio portfolio de servicios, como LATAM NETWORKS, ofrece un diagnóstico objetivo y una visión global. La asesoría de expertos ayuda a diseñar planes de sucesión, mediar en conflictos y aplicar las mejores prácticas del sector. Además, facilita la adopción de sistemas de control de gestión y estrategias de marketing digital. Al contar con un equipo multidisciplinario, la franquicia familiar se fortalece y reduce riesgos derivados de la inexperiencia en áreas clave, asegurando el cumplimiento de lineamientos y estándares de excelencia. ## **Construcción de la cultura organizacional** Los valores y tradiciones familiares distinguen a estas franquicias, aportando cercanía y trato personalizado. Para sostener esa reputación, es preciso definir lineamientos claros en manuales de procedimientos y códigos de conducta. Una cultura sólida integra la misión y la visión, reflejando la honestidad y la disciplina en acciones concretas. Esto crea un ambiente de trabajo cohesionado y facilita la réplica de buenas prácticas en todos los puntos de venta, garantizando coherencia en la experiencia del cliente. Asimismo, la transparencia en la comunicación fomenta la confianza interna y la lealtad hacia el proyecto. ## **Consolidación y perspectivas** La solidez de las franquicias familiares depende de combinar el sentido de pertenencia con metodologías empresariales eficaces. Promover la comunicación abierta evita malentendidos, mientras que la planificación de la sucesión y la formación continua refuerzan la capacidad de adaptación. El apoyo de especialistas contribuye a detectar oportunidades de mejora e impulsa la competitividad en un mercado en evolución constante. Mantener la visión a largo plazo y analizar indicadores de desempeño resultan fundamentales para el crecimiento sostenido. Al alinear valores familiares con objetivos empresariales, estas franquicias logran ventajas diferenciales. Su reputación de cercanía se complementa con la adopción de tecnología y estrategias de vanguardia, optimizando procesos y mejorando la experiencia de compra. Este enfoque combina tradición y modernidad, ofreciendo un modelo resiliente ante los cambios del entorno local e internacional, con potencial de expansión en diversos segmentos y la capacidad de forjar relaciones duraderas con los clientes. --- ## LATAM NETWORKS, presente en Franquishop Barcelona 2025 URL: https://latamnetworks.es/latam-networks-presente-en-franquishop-barcelona-2025/   El próximo 13 de marzo, el Hotel Fira Congress de Barcelona será escenario de uno de los eventos de franquicias más esperados del año: **Franquishop Barcelona** **2025**. Esta feria se ha consolidado como un punto de encuentro estratégico para emprendedores en búsqueda de oportunidades de negocio y para marcas que desean expandir su presencia en el mercado nacional e internacional. El formato de la jornada se basa en reuniones personales y rápidas con cada expositor, lo que permite un intercambio directo de información y fomenta el establecimiento de colaboraciones comerciales de manera ágil y efectiva. LATAM NETWORKS, consultora especializada en el desarrollo y la expansión de franquicias, acudirá a esta nueva edición con el objetivo de **presentar su catálogo de marcas y de ofrecer asesoramiento profesional** a inversores, futuros franquiciados y empresas que busquen crecer de la mano de un equipo experto. Su participación confirma el compromiso continuo de la consultora con la innovación y el crecimiento sostenido en el mundo de la franquicia. ## **Modelo de expansión de este tipo de franquicia** La feria Franquishop se distingue por un modelo de expansión basado en la cercanía entre las marcas y sus posibles asociados, lo cual favorece la toma de decisiones informadas y la rápida concreción de acuerdos. En un entorno en el que la competencia entre franquicias se hace cada vez más intensa, la cercanía y el diálogo directo aportan un valor diferencial que acerca a los emprendedores a las marcas con mayor potencial de rentabilidad y estabilidad. Además, este modelo enfatiza la adaptabilidad como factor clave de éxito. Cada franquicia puede mostrar su propuesta de valor y explicar cómo se ajusta a las tendencias de consumo actuales, ya sean digitales, presenciales o mixtas. Gracias a este enfoque, Franquishop Barcelona fomenta un escenario donde se intercambian experiencias reales de cada marca, así como proyecciones de crecimiento para el corto y mediano plazo. ## **Presencia de LATAM NETWORKS y sus marcas** LATAM NETWORKS estará presente en Franquishop Barcelona con el fin de dar a conocer las oportunidades que ofrecen sus franquicias representadas, como El Obrador de Goya y Summy. Ambas han demostrado un crecimiento notable en sus respectivos sectores y se presentan como opciones atractivas para quienes deseen invertir en modelos de negocio con trayectoria y perspectivas sólidas. El Obrador de Goya es una propuesta enfocada en la elaboración de productos de panadería y repostería artesanales. Su filosofía combina recetas tradicionales con un riguroso control de calidad, garantizando una experiencia de sabor auténtica que, a su vez, está respaldada por una gestión moderna y eficiente. Quienes se suman a esta franquicia cuentan con el respaldo de un equipo experimentado, capaz de guiar en la selección de ubicaciones, la planificación de la producción y la estrategia de marketing local. Por otro lado, **Summy** destaca en un mercado de alta demanda: el del yogurt helado. Su oferta se basa en la creatividad y la variedad de productos, que van desde sabores clásicos hasta combinaciones novedosas con toppings y presentaciones originales. La marca se ha posicionado en un segmento competitivo gracias a su atención constante a la calidad de las materias primas y a la estandarización de procesos, lo que facilita la replicación de su éxito en distintos puntos geográficos. ## **Servicios de consultoría para emprendedores y franquiciadores** El acompañamiento de una consultora especializada puede marcar la diferencia en la trayectoria de una franquicia. LATAM NETWORKS, con el más amplio portfolio de servicios, se enfoca en ofrecer asesoría integral a quienes deseen iniciarse en el mundo de la franquicia o consolidar la expansión de su negocio. Este enfoque abarca desde la definición del plan de negocio hasta la optimización de la operativa, teniendo siempre en cuenta las variables de mercado y las tendencias de consumo actuales. La consultora también ofrece servicios personalizados de evaluación de riesgos y oportunidades, con el fin de asegurar que cada paso en la expansión cuente con un fundamento sólido. Además, contribuye a la implementación de estrategias de marketing y de posicionamiento de marca, lo que resulta esencial para competir en un entorno donde cada vez más consumidores demandan experiencias diferenciadoras. --- ## Mr. Pizza continúa su expansión por España con próximas aperturas en Almería, Valencia y Barcelona URL: https://latamnetworks.es/expansion-de-mr-pizza-por-espana-con-proximas-aperturas/   La franquicia de origen portugués, Mr. Pizza, reconocida por fusionar la tradición culinaria italiana con un toque innovador, fortalece su presencia en España mediante la firma de dos nuevas aperturas: Almería y Valencia. Estas ciudades, destacadas por su amplia riqueza gastronómica y su creciente atractivo para emprendedores, representan un paso determinante en la estrategia de crecimiento de la marca. Con el respaldo de la consultora LATAM NETWORKS, Mr. Pizza busca posicionarse como una alternativa sólida tanto para los amantes de la buena pizza como para los inversores que valoran un modelo de franquicia bien estructurado. Al dar el salto hacia España, la marca se planteó un plan de expansión ordenado y escalable, teniendo en cuenta las particularidades de cada ciudad. Gracias a su experiencia previa y a la colaboración con LATAM NETWORKS, Mr. Pizza ha hallado las fórmulas necesarias para adaptarse a las expectativas del público local y garantizar una operación rentable para sus franquiciados. ## Almería,Valencia y Barcelona, nuevos destinos para Mr. Pizza Las próximas aperturas en Almería y Valencia ratifican el compromiso de la franquicia por extender su presencia en el país. Ambas ciudades ofrecen un entorno atractivo para los emprendedores, dadas sus características demográficas y su demanda gastronómica. Una vez firmados sendos contratos de franquicia, en la actualidad, el equipo de consultores de LATAM NETWORKS y los franquiciados están evaluando varios espacios para dar con el local que cumpla los requisitos de visibilidad y afluencia de público, factores esenciales para iniciar la actividad con buenas perspectivas de éxito. La presencia de Mr. Pizza en estas urbes contribuirá a su posicionamiento nacional, brindando la oportunidad de llegar a consumidores de diferentes perfiles. Asimismo, este movimiento en el mercado es señal de la solidez de un proyecto que avanza paso a paso, priorizando la selección de ubicaciones estratégicas y el aseguramiento de la calidad en cada uno de sus locales. ## Concepto de negocio y formatos de local La esencia de Mr. Pizza radica en unir la tradición de la cocina italiana con la flexibilidad de la gastronomía moderna, con una imagen de los establecimientos muy juvenil, acorde a su público objetivo.  Otro de los elementos que destaca en el modelo de negocio es la variedad de formatos de local disponibles. Los franquiciados pueden elegir entre ubicaciones tipo Food Court, con superficies entre 30 y 50 m², o un formato de restaurante de 80 a 200 m², dependiendo de las características de la zona y el potencial del mercado local. Esta adaptabilidad permite a cada socio invertir con mayor precisión, ajustándose a su presupuesto y a la demanda esperada. ## Rentabilidad y respaldo de la consultora La recuperación de la inversión, estimada en un promedio de 21 meses, convierte a Mr. Pizza en una franquicia atractiva para quienes buscan un retorno de forma ágil. Además, la solidez de la marca y la optimización de los procesos reducen la curva de aprendizaje que todo negocio afronta al iniciar su operación. El apoyo de LATAM NETWORKS es un factor determinante en el desarrollo de la marca en España. La consultora ofrece servicios que abarcan el estudio de mercado, la negociación de espacios comerciales y la definición de estrategias de marketing. De esta manera, los franquiciados cuentan con un plan de acción integral que aborda desde la elección de la ubicación idónea hasta la puesta en marcha de campañas que impulsen la visibilidad del establecimiento y promuevan la fidelización de los clientes. ## Perspectivas de crecimiento y próximas aperturas El refuerzo de la marca en España no se limita a Almería y Valencia. Estas dos nuevas incorporaciones, actualmente en fase de búsqueda del espacio ideal, se suman a la inminente apertura en **Barcelona**, prevista para el mes de abril, en la / Viladomat, 75. Con ello, la franquicia confirma su interés por afianzarse en ciudades de referencia y potenciar su reputación como una opción confiable para los inversores que buscan un negocio sólido y con proyección a futuro. --- ## Cómo medir la rentabilidad de una franquicia antes de invertir URL: https://latamnetworks.es/como-medir-la-rentabilidad-de-una-franquicia-antes-de-invertir/   La decisión de invertir en una franquicia implica mucho más que elegir un modelo de negocio atractivo. Antes de destinar fondos y recursos, resulta determinante analizar la rentabilidad potencial para minimizar riesgos y maximizar oportunidades. Al efectuar un estudio financiero exhaustivo, se obtienen señales claras sobre la viabilidad de la franquicia, lo que ayuda a tomar decisiones con mayor solidez. Aunque la experiencia de otras personas puede ofrecer ciertas pistas acerca del éxito de un modelo de franquicia, cada caso presenta sus propias particularidades: ubicación, competencia local, estructura de costos y tipo de público objetivo. Por ello, quienes planean incursionar en el mundo de las franquicias encuentran esencial contar con datos concretos sobre gastos, ingresos proyectados y márgenes de rentabilidad. ## **Indicadores financieros clave** Existen varios indicadores financieros que permiten medir el potencial de una franquicia antes de asumir compromisos. Entre ellos se destacan: - **Flujo de caja proyectado:** El flujo de caja estima la entrada y salida de recursos en un periodo determinado. Al proyectar el flujo de caja, se puede evaluar si la franquicia generará los ingresos suficientes para cubrir sus costos y mantener un margen de beneficio aceptable. Esta proyección resulta especialmente valiosa para comparar diferentes modelos de negocio o para estimar cuánto capital adicional podría ser necesario en la etapa inicial. - Margen de ganancia: El margen de ganancia mide la diferencia entre los ingresos totales y los costos de producción o de operación. Un margen adecuado indica que hay espacio suficiente para cubrir gastos fijos, impuestos y posibles variaciones en la demanda. Si el margen es demasiado reducido, el inversionista podría enfrentar dificultades para hacer frente a circunstancias imprevistas o para crecer en el mediano plazo. - **Punto de equilibrio**: Este indicador señala el momento en el que los ingresos igualan a los costos totales. Conocer el punto de equilibrio ayuda a determinar cuánto tiempo se tardará en cubrir los gastos fijos y variables, así como a identificar la cantidad de unidades vendidas o de servicios prestados necesaria para alcanzar la rentabilidad. ## **Análisis del retorno de la inversión (ROI)** El retorno de la inversión (ROI) constituye uno de los parámetros fundamentales al medir la rentabilidad de una franquicia. Su cálculo permite cuantificar los beneficios esperados en relación con la cantidad invertida. Para estimarlo, se suele utilizar la siguiente fórmula: ROI = (Beneficio neto / Inversión inicial) x 100 Un ROI elevado indica que el negocio generará mayores ganancias en proporción a la inversión realizada, mientras que un ROI bajo aconseja revisar las proyecciones o valorar otras alternativas. Al interpretar este indicador, conviene tener en cuenta el periodo de tiempo en el que se espera recuperar la inversión. En algunos casos, un ROI aparentemente alto podría requerir más años de lo deseado para materializarse, reduciendo así su atractivo. ## **Aspectos cualitativos y riesgos** Aunque los indicadores numéricos ofrecen una visión clara de la rentabilidad estimada, no se debe ignorar la dimensión cualitativa. Factores como la fortaleza de la marca, el apoyo ofrecido por la central franquiciadora, la demanda del producto o servicio y la experiencia del franquiciado influyen de manera determinante en la sostenibilidad del negocio. Además, cada franquicia conlleva riesgos específicos. La aparición de nuevos competidores, la modificación en las preferencias de los consumidores y las fluctuaciones económicas pueden afectar los resultados. Identificar y evaluar estas amenazas antes de formalizar un acuerdo contribuye a ajustar las expectativas y preparar planes de contingencia adecuados. ## **Importancia de la asesoría especializada** La complejidad que entraña la evaluación financiera de una franquicia pone de manifiesto la necesidad de contar con asesoría especializada. El equipo de una consultora contribuye a identificar oportunidades y riesgos, al tiempo que diseña estrategias enfocadas en maximizar la rentabilidad. En este ámbito, LATAM NETWORKS ofrece el más amplio portfolio de servicios, que van desde la investigación de mercado hasta el diseño de planes de negocio y el seguimiento integral de la operación. Con el apoyo de consultores experimentados, los inversionistas reciben un acompañamiento sólido, que abarca tanto el análisis financiero como la implementación de tácticas de crecimiento y la optimización de recursos. Esta perspectiva integral evita que pasen desapercibidos factores críticos para el éxito. ## **Perspectivas para el inversor** La decisión de invertir en una franquicia puede abrir oportunidades de crecimiento y estabilidad financiera, siempre que se adopte un enfoque meticuloso y fundamentado en datos. Cada inversión requiere un análisis individualizado que contemple la situación económica local y los objetivos personales de quien se inicia en el negocio. Con una metodología sólida, un adecuado asesoramiento y el uso de herramientas de medición precisas, se incrementan las probabilidades de obtener un retorno atractivo y de consolidar la franquicia a largo plazo. Conocer a profundidad los indicadores financieros, realizar un análisis constante del ROI y combinar la información cuantitativa con una visión cualitativa representan pasos decisivos para garantizar resultados positivos en el competitivo panorama actual. --- ## Rebel Wings despega hacia España de la mano de LATAM NETWORKS URL: https://latamnetworks.es/rebel-wings-en-espana-de-la-mano-de-latam-networks/   La franquicia mexicana Rebel Wings nació con la idea de ofrecer alitas de pollo que no solo se distinguen por su sabor, sino también por integrar un entorno deportivo y entretenido en cada una de sus sucursales. Con un concepto bautizado como Wings & Sport, se ha enfocado en la experiencia integral de quienes disfrutan de comida rápida con un toque de diversión. Desde su creación, la marca ha mantenido un crecimiento sostenido gracias a la calidad de sus platillos, la eficiencia en el servicio y la ambientación pensada para los amantes de los eventos deportivos. Y ahora, de la mano de LATAM NETWORKS, prepara su **expansión internacional.** Después de afianzarse en su país de origen, Rebel Wings ha decidido dar un paso decisivo: comenzar su expansión internacional. El mercado español ha sido identificado como el siguiente destino para la marca, gracias a la similitud cultural en cuanto a gusto por la comida y la pasión por eventos deportivos. Para llevar a cabo este ambicioso plan en el que LATAM NETWORKS actuará de guía, se ha diseñado una hoja de ruta que contempla dos fases principales. Este proceso, impulsado con la colaboración de diversos actores estratégicos, busca asegurar que la franquicia pueda replicar en España el éxito obtenido en México. ## **Fase inicial: estudio de mercado en España** La primera etapa del plan de expansión consiste en analizar las tendencias de consumo, el panorama competitivo y las particularidades legales y culturales propias de la industria del fast food en España. Con ello, Rebel Wings obtendrá información clave para entender las preferencias del público local y determinar cómo adaptar su oferta de alitas y salsas a este nuevo entorno. El estudio de mercado, tanto cuantitativo como cualitativo, permitirá identificar las zonas con mayor potencial de apertura, el perfil de los futuros clientes y las estrategias de posicionamiento necesarias para consolidar la marca como un referente líder. ## **Apertura de restaurantes propios en Madrid** Tras haber concluido el estudio de mercado, la franquicia tiene previsto establecer sus primeros restaurantes propios en la ciudad de Madrid. El objetivo es generar presencia de marca, familiarizar al consumidor local con el concepto Wings & Sport y ofrecer una experiencia gastronómica que se distinga de la oferta ya existente. Con la apertura de estos locales, Rebel Wings busca sentar las bases para una expansión más amplia, no solo en España, sino también en Portugal. Esta estrategia escalonada facilitará la validación del modelo de negocio y la adaptación del menú a las preferencias específicas del mercado ibérico. ## **Perspectiva de expansión como franquicia** La meta a medio plazo es convertir a Rebel Wings en una franquicia que opere en varias Comunidades de España y, posteriormente, en Portugal. Al contar ya con la experiencia de 70 sucursales en México, la marca dispone de un bagaje sólido en aspectos como la selección de personal, la gestión de proveedores y el control de calidad. Estos factores se suman al atractivo de un concepto centrado en las alitas de pollo, producto que suele gozar de amplia aceptación en mercados con gran afición al deporte y la comida rápida. Con la implementación del modelo de franquicia, la marca espera replicar la exitosa fórmula que ha cautivado al público mexicano. ## **El rol de LATAM NETWORKS en la expansión** Para ejecutar un plan de esta envergadura, la marca cuenta con el apoyo de LATAM NETWORKS, consultora que dispone del más amplio portfolio de servicios en el ámbito de la expansión de franquicias. Al integrar un equipo multidisciplinario, la consultora aporta experiencia en análisis de mercados internacionales, asuntos jurídicos, gestión operativa y elaboración de estrategias de posicionamiento que facilitan la entrada de nuevos conceptos gastronómicos en territorios distintos a su lugar de origen. La participación de LATAM NETWORKS en la planificación y ejecución de la expansión de Rebel Wings garantiza una aproximación metodológica sólida, que aborda las particularidades de cada mercado y las necesidades de la marca. ## **Oportunidades en el sector de fast food** La industria del fast food en España mantiene un ritmo de crecimiento constante, impulsado por consumidores que buscan opciones ágiles y sabores novedosos. Este contexto resulta propicio para la llegada de nuevas propuestas como Rebel Wings, al ofrecer productos diferenciados y un ambiente que gira en torno al entretenimiento deportivo. Por otra parte, las regiones con alto flujo turístico representan un escenario interesante para una marca que fusiona gastronomía y deporte, pues los visitantes encuentran en este tipo de locales una manera de disfrutar platos reconocidos al tiempo que siguen eventos deportivos internacionales. Al combinar la experiencia acumulada en México con un plan de crecimiento estructurado, la franquicia se perfila como un actor relevante dentro del sector de fast food en el mercado ibérico. El respaldo de consultoras especializadas y la adaptabilidad de la marca ante los retos locales serán factores esenciales para garantizar el éxito de Rebel Wings más allá de las fronteras de su país de origen. --- ## La evolución de las franquicias hacia un modelo híbrido: físico y online URL: https://latamnetworks.es/la-evolucion-de-las-franquicias-hacia-un-modelo-hibrido-fisico-y-online/   El sector de las franquicias ha experimentado un crecimiento significativo en los últimos años, impulsado por la necesidad de adaptarse a diferentes hábitos de consumo y a la constante transformación de los canales de venta. Las franquicias tradicionales, centradas en espacios físicos, han aprendido a abrazar los entornos digitales para ampliar su alcance geográfico y mejorar la experiencia de quienes desean emprender bajo el paraguas de una marca reconocida. Ante esta evolución, las franquicias híbridas combinan la fortaleza de la presencia en locales comerciales con la flexibilidad que brinda la venta en línea. De esta manera, se aprovecha la confianza que inspira un establecimiento físico, a la vez que se expande la cartera de clientes a través de plataformas digitales. Esta tendencia responde a la preferencia de quienes desean adquirir productos o servicios sin limitaciones de horarios o ubicación. **Integración de los modelos físico y online** Para implantar un modelo de franquicia híbrida de forma eficaz, resulta fundamental diseñar una estrategia que unifique la operación en ambos frentes. Esto incluye la creación de equipos de trabajo con competencias digitales, la implementación de plataformas de venta en línea y la sincronización de inventarios para evitar desabastecimientos o confusiones en los puntos de venta físicos. La integración también implica contar con un sistema de gestión unificado, capaz de centralizar datos sobre ventas, devoluciones y preferencias de los consumidores. De esta forma, la franquicia puede reaccionar con rapidez a las tendencias y asegurar la coherencia de la imagen de marca, independientemente de si el cliente compra de manera presencial o en un sitio web. ## **Ventajas y desafíos de la franquicia híbrida** La franquicia híbrida ofrece varias ventajas a quienes invierten en ella. En primer lugar, abre la posibilidad de captar un público más amplio, al combinar la cercanía de un local físico con el alcance ilimitado de internet. Por otro lado, este modelo brinda mayor resiliencia ante situaciones inesperadas, ya que diversifica las fuentes de ingreso: si el tránsito de visitantes en la tienda física disminuye, existe la opción de reforzar las ventas en línea y viceversa. A pesar de las oportunidades, existen desafíos que no deben subestimarse. Adaptar la logística para atender las compras digitales y las ventas presenciales al mismo tiempo requiere de una planificación exhaustiva. Además, resulta esencial capacitar al personal en herramientas tecnológicas, marketing digital y atención al cliente multicanal, puesto que los consumidores esperan respuestas ágiles y uniformes, ya sea en persona o a través de un chat en línea. ## **Tecnología e innovación como impulsores clave** La tecnología se ha convertido en el pilar que sostiene la operatividad de los modelos de franquicia híbrida. Las plataformas de comercio electrónico, los sistemas de gestión de relaciones con los clientes (CRM) y las soluciones de inteligencia de negocios (BI) permiten recopilar y analizar datos relevantes, generando así estrategias basadas en información real. La innovación no se limita a la adopción de herramientas digitales. También abarca la creación de nuevos formatos de tienda, como los espacios de recogida de pedidos en línea o los quioscos de autoservicio. Al implementar soluciones tecnológicas innovadoras, las franquicias pueden adaptarse con más facilidad a los cambios en el mercado y satisfacer las expectativas de consumidores cada vez más exigentes. ## **Importancia de la experiencia del cliente** La experiencia del cliente se ha vuelto un factor determinante en la consolidación de cualquier franquicia. Al combinar la modalidad física con la digital, la experiencia debe ser fluida y coherente, de manera que el consumidor perciba una sola identidad de marca en todos los puntos de contacto. En el canal presencial, la comodidad del local, la atención personalizada y la disponibilidad inmediata de productos siguen siendo aspectos muy valorados. En el entorno online, la rapidez en la entrega y la facilidad de navegación en la plataforma de comercio electrónico pueden definir la fidelidad de un cliente. Una estrategia híbrida bien orquestada procura un equilibrio entre ambos canales, garantizando que el usuario perciba calidad y consistencia sin importar el medio que elija para interactuar con la franquicia. ## **El rol de las consultoras en la expansión del negocio** Ante la complejidad de integrar canales físicos y digitales, contar con el apoyo de una consultora especializada puede marcar la diferencia en el éxito de la franquicia. La presencia de un equipo multidisciplinario facilita la identificación de oportunidades y la superación de obstáculos que puedan surgir durante la implementación de la estrategia. En este contexto, LATAM NETWORKS se destaca por disponer del más amplio portfolio de servicios, que abarcan desde la creación de planes de negocio hasta el asesoramiento en marketing digital y gestión de operaciones. Con esta variedad de soluciones, los franquiciados pueden beneficiarse de un acompañamiento global, que les permita sacar el máximo provecho de cada canal y mantener la coherencia de la marca en todo momento. El trabajo de consultoría incluye la realización de estudios de mercado, el análisis de costos y la proyección de retornos de inversión, así como la capacitación en el uso de herramientas tecnológicas y la definición de planes de expansión geográfica. Esta visión integral refuerza la toma de decisiones basadas en datos y minimiza riesgos que podrían comprometer la estabilidad del negocio. --- ## El crecimiento de la franquicia española en mercados internacionales URL: https://latamnetworks.es/crecimiento-de-la-franquicia-espanola-en-mercados-internacionales/   El sector de la franquicia en España ha demostrado ser un modelo de negocio sólido y en constante evolución. En 2024, la presencia de franquicias españolas en mercados internacionales sigue creciendo, consolidando a España como un referente global en el desarrollo de enseñas. Actualmente, 311 marcas españolas operan fuera de las fronteras nacionales, un 2 % más que en el año anterior, lo que refleja el interés y la apuesta por la internacionalización de las empresas franquiciadoras. Estos datos han sido extraídos del estudio realizado por la Asociación Española de la Franquicia (AEF), el cual ofrece una visión detallada sobre la expansión del modelo de franquicia español en el extranjero. ## **Sectores líderes en la expansión internacional** Entre los sectores que lideran la expansión global, la moda ocupa el primer lugar con 71 enseñas operando en 127 países. Le sigue el sector de hostelería y restauración, con 62 marcas presentes en 70 mercados, reflejando la fuerte demanda por la gastronomía española. En tercera posición se encuentra la belleza y estética, con 35 enseñas operativas en 51 países, consolidando su presencia en el ámbito del bienestar y la cosmética. En conjunto, estos tres sectores representan el 54 % del total de enseñas internacionalizadas. Esto demuestra la capacidad de adaptación y la competitividad de las marcas españolas en diferentes mercados, ofreciendo productos y servicios altamente valorados por los consumidores. ## **Destinos preferidos para la franquicia española** Las franquicias españolas han encontrado en Portugal, México, Andorra, Francia e Italia los mercados más atractivos. Portugal encabeza la lista con 167 marcas españolas operando en su territorio, seguido por México con 100 enseñas. La proximidad geográfica y las similitudes culturales han favorecido la expansión en estos mercados, permitiendo a las enseñas nacionales una adaptación ágil y un crecimiento sostenido. Otros países también han mostrado un importante crecimiento en la adopción de franquicias españolas. Por ejemplo, Colombia, Chile y Estados Unidos están consolidándose como destinos atractivos para la expansión, debido a su estabilidad económica y demanda de marcas reconocidas. ## **Retos y oportunidades en el proceso de internacionalización** Si bien la expansión internacional representa una gran oportunidad, también conlleva desafíos. Las marcas deben afrontar barreras regulatorias, diferencias culturales y fluctuaciones económicas. En este contexto, contar con el apoyo de una consultora especializada en franquicias puede marcar la diferencia. LATAM NETWORKS ofrece el más amplio catálogo de servicios, acompañando a las empresas en todo el proceso de internacionalización, desde la investigación de mercado hasta la búsqueda de socios locales y la implementación de estrategias adaptadas a cada país. Además, la necesidad de adaptarse a nuevas tendencias, como el uso de tecnologías digitales y estrategias omnicanal, se ha convertido en un aspecto clave para garantizar el éxito en mercados internacionales. La digitalización y la presencia en plataformas online permiten a las franquicias alcanzar un público más amplio y mejorar su competitividad. ## **Perspectivas de futuro para el modelo de franquicia** El crecimiento del sector a nivel internacional sigue una tendencia positiva. Aunque el número de establecimientos ha experimentado una ligera caída del 2,3 %, situándose en 18.897 locales, esta disminución responde a una estrategia de optimización del espacio comercial, apostando por locales de mayor tamaño y reforzando la presencia digital. A lo largo de los últimos años, el sector de la franquicia española ha demostrado su capacidad de innovación y adaptación a los cambios del mercado global. Las enseñas que prioricen la inversión en tecnología, la flexibilidad operativa y el apoyo de consultoras especializadas como LATAM NETWORKS, podrán consolidar su presencia en mercados internacionales con mayor éxito. La internacionalización de la franquicia española sigue siendo una estrategia clave para el crecimiento y la diversificación de enseñas. Empresas que buscan expandirse más allá de sus fronteras pueden beneficiarse de la experiencia y el asesoramiento de consultoras especializadas, garantizando una expansión segura y rentable en mercados internacionales. --- ## El papel del sistema de franquicias en la recuperación económica URL: https://latamnetworks.es/el-papel-del-sistema-de-franquicias-en-la-recuperacion-economica/   En tiempos de incertidumbre económica, el sistema de franquicias ha demostrado ser una estrategia empresarial eficaz para estimular el crecimiento y la estabilidad financiera. Gracias a su modelo probado de negocio, permite a los emprendedores invertir con menor riesgo en comparación con la creación de una empresa desde cero. Al aprovechar el reconocimiento de marca, el soporte operativo y la experiencia del franquiciador, los franquiciados pueden establecer negocios rentables con mayor rapidez y eficiencia. Además, el sector del sistema de franquicias no solo contribuye al desarrollo empresarial individual, sino que también impacta positivamente en la economía general al **generar empleo, incrementar la recaudación fiscal y fomentar la innovación en diversos sectores**. La expansión de redes franquiciadas ayuda a dinamizar el comercio, atrayendo inversión tanto local como extranjera. ## **Generación de empleo y oportunidades laborales** Uno de los mayores beneficios del sistema de franquicias es su capacidad para generar empleo de manera constante. La apertura de nuevas unidades franquiciadas conlleva la contratación de personal para diversas funciones, desde operativas hasta administrativas. A diferencia de los negocios independientes, el sistema de franquicias cuenta con procesos estandarizados que facilitan la capacitación y el desarrollo profesional de los empleados, permitiendo una inserción laboral más rápida y efectiva. El empleo generado por el sistema de franquicias suele ser estable y de calidad, ya que estos negocios cuentan con estructuras organizativas definidas y estrategias claras de crecimiento. A medida que una franquicia se expande, la necesidad de personal calificado aumenta, lo que repercute positivamente en la economía al reducir las tasas de desempleo y fortalecer el mercado laboral. ## **Inversión segura en tiempos de crisis** Los periodos de recuperación económica suelen estar marcados por la incertidumbre en las inversiones. Sin embargo, el sistema de franquicias ofrece un camino más seguro para quienes buscan emprender con menor riesgo. Al operar bajo una marca establecida, los franquiciados pueden beneficiarse de estrategias de marketing consolidadas, economías de escala y apoyo continuo del franquiciador. La posibilidad de acceder a financiamiento es otra ventaja relevante. Muchos bancos y entidades financieras consideran el sistema de franquicias como una inversión de menor riesgo debido a su modelo estructurado y a los índices de éxito más altos en comparación con negocios independientes. Esta confianza en el sector favorece el acceso a créditos y líneas de financiamiento específicas para la expansión de franquicias. ## **Innovación y adaptabilidad en el mercado actual** El sistema de franquicias ha demostrado una gran capacidad de innovación y adaptabilidad, lo que le permite responder rápidamente a los cambios del mercado y a las nuevas tendencias de consumo. En los últimos años, se ha observado una transformación digital acelerada en el sector, con la incorporación de tecnologías para mejorar la experiencia del cliente, optimizar la gestión operativa y ampliar los canales de venta. Además, el modelo de franquicia facilita la experimentación con nuevos conceptos y formatos de negocio. La capacidad de implementar estrategias innovadoras a nivel local sin perder la coherencia de la marca permite al sistema de franquicias mantener su competitividad y atraer a un público cada vez más exigente. ## **El respaldo de consultoras especializadas** Para garantizar el éxito en el sistema de franquicias, contar con el apoyo de consultoras especializadas resulta fundamental. Consultoras como LATAM NETWORKS ofrecen un catálogo de servicios integral que abarca desde la creación de modelos de negocio franquiciables hasta la expansión y optimización de redes ya establecidas. Su experiencia en el sector permite identificar oportunidades de crecimiento, minimizar riesgos y diseñar estrategias adaptadas a las necesidades del mercado. Además, una consultora especializada facilita el acceso a inversores, ayuda a definir estructuras de costos y rentabilidad y proporciona asesoramiento en la selección de franquiciados idóneos. Este acompañamiento profesional es clave para maximizar el éxito y la rentabilidad de una franquicia en cualquier fase de su desarrollo. ## **Perspectivas futuras del sistema de franquicias en la economía global** Con el avance de la digitalización y la globalización, el sistema de franquicias también está explorando nuevas oportunidades de expansión en mercados internacionales. Esta tendencia abre la puerta a una mayor inversión extranjera y al desarrollo de conceptos de negocio más flexibles y adaptables a distintas realidades económicas y culturales. El sistema de franquicias seguirá desempeñando un papel clave en la recuperación económica, proporcionando estabilidad, generando empleo y fomentando la innovación. Con el respaldo de consultoras especializadas y una estrategia bien definida, las franquicias continúan consolidándose como una de las mejores opciones para impulsar el crecimiento empresarial en el nuevo escenario económico. --- ## Ejemplos de franquicias rentables para invertir en América Latina URL: https://latamnetworks.es/franquicias-rentables-para-invertir-en-america-latina/   La expansión de franquicias en América Latina ha crecido de manera sostenida en los últimos años. La estabilidad en varios mercados de la región y el creciente interés de inversores han permitido que diversas marcas consoliden su presencia y ofrezcan oportunidades atractivas para emprendedores. Existen franquicias con modelos de negocio rentables y bien estructurados que garantizan una inversión segura y con alto potencial de retorno. ## **Summy: innovación en heladería saludable** Summy es una franquicia que ha revolucionado el sector de las heladerías con un concepto saludable e innovador. Sus productos destacan por estar elaborados con ingredientes naturales, sin azúcares añadidos ni conservantes, lo que responde a la creciente demanda por opciones más saludables en el mercado de postres. La firma de un acuerdo para abrir la Master Franquicia en El Salvador es una prueba del éxito del modelo de negocio de Summy. La expansión en América Latina no solo abre puertas para nuevos inversores, sino que también fortalece la presencia de la marca en un sector con gran demanda. El respaldo de un equipo de expertos y la solidez de su propuesta hacen de Summy una opción atractiva para aquellos que buscan invertir en un negocio con alta rentabilidad y diferenciación en el mercado. ## **El Habanero: sabor y calidad** El Habanero se ha consolidado como una de las franquicias más rentables en el sector de la restauración, con una propuesta se basada en la autenticidad de los sabores y la calidad de los ingredientes. Su receta de pollo Peri-Peri cautiva cada día a cientos de clientes. Invertir en una franquicia de El Habanero significa formar parte de un modelo de negocio probado, con procesos estandarizados y soporte continuo para los franquiciados. Su expansión responde a la creciente demanda de sabores internacionales, lo que garantiza una alta rentabilidad y estabilidad para los inversores. Además, la marca cuenta con una estructura de costos optimizada y una operación eficiente que permite maximizar los beneficios. ## **212 NY Pizza: el sabor de Nueva York en América Latina** Las franquicias de pizza siguen siendo una de las opciones más rentables en el mercado de alimentos y bebidas. 212 NY Pizza ha logrado diferenciarse con una propuesta que combina la auténtica pizza neoyorquina con un modelo de negocio eficiente y adaptable a distintos mercados. La marca ha crecido de manera sostenida República Dominicana y España, posicionándose como una opción confiable para quienes buscan un negocio rentable con alta demanda. El respaldo operativo, la formación de franquiciados y una estrategia de marketing efectiva han permitido que 212 NY Pizza expanda su presencia en la región con éxito. Su sistema de franquicias garantiza el mantenimiento de la calidad y la auténtica experiencia neoyorquina en cada local. ## **El papel de una consultora especializada en la expansión de franquicias** El crecimiento de una franquicia en América Latina requiere de un análisis detallado del mercado, la adaptación a las regulaciones locales y una estrategia de expansión bien estructurada. Contar con el apoyo de una consultora especializada facilita este proceso y minimiza riesgos para los inversores y franquiciadores. ## **Invertir en franquicias rentables con potencial en América Latina** Las franquicias continúan siendo una opción atractiva para inversores que buscan estabilidad y rentabilidad en mercados emergentes. Modelos como Summy, El Habanero y 212 NY Pizza han demostrado su éxito en la región, ofreciendo oportunidades de negocio con gran potencial de crecimiento. Elegir una franquicia con un modelo de negocio bien estructurado, procesos optimizados y respaldo operativo es clave para garantizar el éxito de la inversión. La expansión de marcas en América Latina sigue en aumento, y los emprendedores que deseen formar parte de este crecimiento encontrarán en estas franquicias una excelente oportunidad de negocio. --- ## Revisión de contratos de franquicia URL: https://latamnetworks.es/revision-de-contratos-de-franquicia/   El contrato de franquicia es el documento fundamental que regula la relación entre franquiador y franquiciado. Su correcta redacción y revisión garantizan la protección de ambas partes y el cumplimiento de las obligaciones acordadas. La revisión detallada de este contrato es esencial para evitar conflictos y optimizar la operatividad de la franquicia. ## **Aspectos legales clave** Un contrato de franquicia debe cumplir con la normativa vigente en el país donde se opera. Es fundamental revisar que el documento incluya los términos y condiciones acordados, además de garantizar que se ajuste a las leyes de competencia, propiedad intelectual y regulaciones comerciales aplicables. La omisión de requisitos legales podría derivar en sanciones o nulidad de ciertas cláusulas. Entre los aspectos legales clave se encuentran la definición clara del modelo de negocio, las condiciones de renovación y terminación, las responsabilidades de cada parte y los derechos sobre la marca. También es recomendable que el contrato sea revisado por abogados especializados en franquicias para asegurar su solidez jurídica. ## **Cláusulas críticas a revisar** Dentro del contrato existen cláusulas que requieren especial atención, ya que pueden generar consecuencias significativas en la relación contractual: - **Derechos y obligaciones**: Es vital que el contrato detalle las responsabilidades de ambas partes, incluyendo los compromisos operativos, financieros y de formación. - **Canon de entrada y royalties**: Se debe definir con claridad la estructura de pagos, periodicidad y cálculo de royalties para evitar malentendidos. - **Uso de marca y propiedad intelectual**: La franquicia debe garantizar el uso adecuado de la imagen corporativa y la propiedad intelectual del franquiciante. - **Territorialidad y exclusividad**: Se deben especificar las áreas de operación y si el franquiciado tiene derecho exclusivo a explotar la marca en su región. - **Duración y renovación**: Es importante que el contrato establezca las condiciones de renovación y los requisitos para la continuación del acuerdo. - **Causas de finalización del contrato: **Se deben estipular los motivos por los cuales cualquiera de las partes puede dar por finalizado el contrato. - **No competencia**: Las cláusulas de no competencia deben estar bien delimitadas para evitar conflictos después de la finalización del contrato. ## **Actualización de contratos** El entorno de las franquicias es dinámico y las condiciones del mercado pueden cambiar con el tiempo. Por ello, es recomendable que los contratos de franquicia sean revisados y actualizados periódicamente. La revisión periódica permite ajustar las condiciones a nuevas normativas legales, mejoras en el modelo de negocio y cambios en la estrategia de expansión. Además, las actualizaciones permiten incorporar aprendizajes obtenidos en la operación, optimizando la relación contractual y asegurando que los intereses de ambas partes estén protegidos. Contar con un equipo especializado en franquicias facilita este proceso, garantizando la adecuación del contrato a las necesidades actuales del mercado. ## **Protección legal del franquiciado y franquiciante** Tanto el franquiciador como el franquiciado deben contar con mecanismos que aseguren su protección legal dentro del contrato. Para la Central Franquiciadora, esto implica establecer cláusulas claras que protejan su marca, modelo de negocio y garanticen el cumplimiento de los estándares de calidad. Para el franquiciado, es fundamental que el contrato contemple garantías en cuanto al soporte brindado, formación y viabilidad de la operación. La intervención de expertos en derecho de franquicias y consultoras especializadas es clave para garantizar que el contrato sea equitativo y exento de ambigüedades que puedan derivar en conflictos. Una asesoría profesional permite identificar posibles riesgos y fortalecer la seguridad jurídica del acuerdo. ## **Ventajas de contar con una consultora especializada** La revisión de contratos de franquicia es un proceso complejo que requiere conocimiento técnico y experiencia en el sector. Una consultora especializada, como LATAM NETWORKS, ofrece un enfoque integral que permite analizar, estructurar y optimizar los contratos de franquicia para garantizar su solidez y viabilidad. LATAM NETWORKS cuenta con el más amplio portafolio de servicios en franquicias, desde el diseño de modelos de negocio hasta la revisión contractual y la expansión internacional. La experiencia de su equipo permite detectar oportunidades de mejora, prevenir riesgos y asegurar que cada contrato esté alineado con las mejores prácticas del sector. Invertir en una revisión profesional del contrato de franquicia no solo minimiza riesgos, sino que también optimiza la relación entre las partes y fortalece la operatividad del negocio. Contar con el respaldo de una consultora experta marca la diferencia en el éxito de cualquier franquicia. --- ## Por qué invertir en la franquicia El Obrador de Goya URL: https://latamnetworks.es/por-que-invertir-en-la-franquicia-el-obrador-de-goya/ El sector de la pastelería y la panadería se ha consolidado como una de las industrias más rentables en los últimos años, gracias al creciente interés de los consumidores por productos de calidad y elaboraciones artesanales. En este contexto, El Obrador de Goya se presenta como una opción de inversión que combina excelencia gastronómica, un modelo de negocio probado y el respaldo de una marca reconocida. Esta franquicia ofrece una propuesta única en el mercado, ideal para emprendedores que buscan una oportunidad segura y rentable. ## **Una marca consolidada con una propuesta única** El Obrador de Goya ha destacado por su compromiso con la calidad y la autenticidad. La franquicia se especializa en ofrecer productos de panadería y pastelería artesanales elaborados con ingredientes de primera calidad. Su filosofía de trabajo se centra en combinar tradición y creatividad, ofreciendo a sus clientes una experiencia única que trasciende el simple consumo de un producto. Con una reputación consolidada en el mercado, El Obrador de Goya no solo atrae a un público fiel, sino que también sigue expandiéndose. Recientemente, se abrió un **nuevo establecimiento en Alcorcón**, en la C/ Mayor, 49, lo que refuerza su crecimiento continuo y su capacidad para adaptarse a las necesidades de diferentes ubicaciones. Este éxito demuestra que el modelo de negocio está diseñado para triunfar en diversos mercados. ## **Ventajas competitivas de El Obrador de Goya** Invertir en esta franquicia ofrece una serie de beneficios que la distinguen de otras opciones en el mercado: - **Productos de alta calidad**: La elaboración artesanal de sus productos garantiza un nivel de excelencia que es altamente valorado por los consumidores. - **Modelo de negocio probado**: La experiencia acumulada y los resultados obtenidos por la franquicia aseguran que el inversor contará con una estructura operativa eficiente y rentable. - **Formación y soporte continuo**: El Obrador de Goya ofrece programas de formación integral para que los franquiciados puedan operar el negocio con confianza. Además, proporciona un soporte continuo que abarca desde la gestión diaria hasta estrategias de marketing. - **Reputación y reconocimiento de marca**: La franquicia ya cuenta con un prestigio bien establecido, no hay que olvidar que es la cuarta generación de pasteleros-panaderos, lo que facilita la atracción de clientes desde el primer día de apertura. ## **Crecimiento impulsado por LATAM NETWORKS** El crecimiento y la éxitosa expansión de El Obrador de Goya están respaldados por la consultora LATAM NETWORKS, una empresa con un portfolio de servicios integral diseñado para potenciar franquicias en diferentes sectores. LATAM NETWORKS no solo facilita la selección de ubicaciones estratégicas, sino que también ofrece un acompañamiento personalizado a lo largo de todo el proceso. Gracias a su experiencia, los emprendedores que deciden invertir en El Obrador de Goya pueden beneficiarse de estrategias adaptadas a sus necesidades, desde el análisis de mercado hasta la implementación de campañas de marketing. Este nivel de soporte asegura que cada franquicia esté preparada para enfrentar los desafíos del mercado y alcanzar el éxito. ## **Sostenibilidad y proyección a futuro** El modelo de negocio de El Obrador de Goya está diseñado para garantizar la sostenibilidad a largo plazo. Su enfoque en productos artesanales y de alta calidad asegura la fidelidad del cliente, mientras que su estructura operativa permite un control eficiente de los costos. Además, la franquicia está preparada para adaptarse a las tendencias emergentes del mercado, como la digitalización y las nuevas formas de consumo. Estas características no solo la posicionan como una opción rentable en el presente, sino también como una inversión segura para el futuro. El Obrador de Goya representa una oportunidad única para emprendedores que buscan invertir en un modelo de negocio rentable, probado y respaldado por una marca reconocida. Con el apoyo de LATAM NETWORKS, los franquiciados cuentan con las herramientas necesarias para alcanzar el éxito y garantizar un crecimiento sostenible. Esta franquicia no solo ofrece una experiencia empresarial enriquecedora, sino también la posibilidad de formar parte de una red en constante expansión que combina tradición, calidad y un enfoque estratégico hacia el futuro. Más información sobre esta franquicia aquí. --- ## Franquicias como solución para nuevos emprendedores URL: https://latamnetworks.es/franquicias-como-solucion-para-nuevos-emprendedores/   Emprender es un camino lleno de oportunidades, pero también de retos y decisiones críticas. Para aquellos que se inician en el mundo empresarial, las franquicias representan una alternativa atractiva y eficiente para minimizar riesgos, acelerar el retorno de la inversión y acceder a modelos de negocio comprobados. Este modelo se ha consolidado como una de las opciones más viables para emprendedores primerizos, gracias a las ventajas que ofrece en términos de soporte, rentabilidad y seguridad. ## **Ventajas de las franquicias para emprendedores primerizos** Optar por una franquicia es, en esencia, sumarse a una marca que ya ha recorrido el camino del desarrollo, ha enfrentado los retos del mercado y ha establecido una propuesta de valor diferenciada. Entre las principales ventajas de este modelo para nuevos emprendedores se encuentran: - **Acceso a una marca consolidada**: Iniciar un negocio con una franquicia permite operar bajo una marca reconocida que ya cuenta con una reputación positiva en el mercado. Esto reduce significativamente el tiempo y los recursos necesarios para construir confianza y lealtad entre los consumidores. - **Modelo de negocio probado**: Las franquicias ofrecen un sistema operativo que ha sido previamente probado y perfeccionado. Esto implica que los procesos, productos y servicios ya han sido optimizados para garantizar su éxito en diferentes mercados. - **Formación y capacitación**: Los franquiciadores suelen proporcionar programas de formación integral que incluyen aspectos operativos, de marketing y de gestión. Esto resulta especialmente útil para los emprendedores primerizos que necesitan adquirir habilidades específicas para operar el negocio. - **Economías de escala**: Formar parte de una franquicia permite acceder a acuerdos con proveedores, precios preferenciales y beneficios derivados del poder adquisitivo colectivo de la red. ## **Reducción de riesgos y acompañamiento continuo** El emprendimiento independiente conlleva una serie de riesgos inherentes, desde errores en la planificación hasta una posible falta de experiencia en la gestión del negocio. Las franquicias, en cambio, mitigan gran parte de estos riesgos gracias a un enfoque estructurado y al soporte constante por parte del franquiciador. Entre las medidas que contribuyen a reducir riesgos están: - **Estudios de viabilidad**: Antes de otorgar una franquicia, los franquiciadores suelen realizar un análisis exhaustivo para garantizar que el modelo de negocio sea viable en la ubicación propuesta. - **Soporte operativo**: Los franquiciados cuentan con asistencia técnica y operativa en diferentes etapas, desde la apertura del negocio hasta la resolución de problemas cotidianos. - **Planes de marketing centralizado**: Muchas franquicias gestionan campañas de marketing a nivel corporativo, lo que alivia a los emprendedores de la carga de diseñar estrategias de promoción desde cero. ## **Importancia de elegir el modelo adecuado** Aunque las franquicias ofrecen numerosas ventajas, no todas son adecuadas para todos los emprendedores. La elección del modelo de franquicia debe basarse en factores como el presupuesto, los intereses personales, las habilidades del emprendedor y el potencial del mercado. Las consultoras especializadas como LATAM NETWORKS desempeñan un papel crucial en este proceso. Estas empresas cuentan con un amplio catálogo de servicios que incluyen análisis de mercado, selección de franquicias compatibles con el perfil del emprendedor y asesoría en la negociación de los contratos. Con su experiencia, los emprendedores pueden tomar decisiones informadas y maximizar sus probabilidades de éxito. ## **Rol de las consultoras en el éxito del franquiciado** Uno de los mayores beneficios de trabajar con una consultora como LATAM NETWORKS es el acceso a un equipo de expertos que acompaña al emprendedor en cada etapa del proceso. Desde la evaluación inicial hasta la puesta en marcha del negocio, este soporte personalizado reduce la incertidumbre y garantiza un inicio sólido. LATAM NETWORKS, por ejemplo, no solo ayuda a seleccionar la franquicia ideal, sino que también ofrece servicios de mentoría, formación especializada y estrategias para escalar el negocio a largo plazo. Esto asegura que el emprendedor no esté solo frente a los desafíos que puedan surgir. ## **Crecimiento sostenible y proyección a futuro** Las franquicias no solo representan una solución para dar el primer paso en el mundo empresarial, sino también una plataforma para crecer y diversificar las operaciones. Una vez consolidado el negocio, los franquiciados pueden explorar oportunidades adicionales, como la apertura de nuevas unidades o la inversión en otras franquicias. Este enfoque escalable permite a los emprendedores primerizos convertir su primera experiencia empresarial en una carrera exitosa y sostenible. Adicionalmente, al contar con el respaldo de redes de franquicias y consultoras especializadas, el camino hacia la expansión es mucho más claro y accesible. --- ## Summy comienza su expansión internacional con la firma de una Master Franchise para El Salvador URL: https://latamnetworks.es/expansion-internacional-de-summy/   Summy, la reconocida marca española especializada en yogurt helado o soft yogurt de alta calidad acompañado de frutas frescas y diversos toppings, ha dado un paso estratégico en su expansión internacional con la firma del contrato de Master Franchise para El Salvador, con un empresario local que dispone de diversos negocio. Este acuerdo representa un hito importante para la expansión de la marca en Latinoamérica, convirtiendo a El Salvador en el primer país, después de España, en recibir la propuesta de valor de Summy. ## **Un modelo de negocio sólido y estratégico** El modelo de negocio de Summy en El Salvador será gestionado por un grupo familiar inversor que se encargará de la operativa en todo el país. La primera apertura está programada para Mayo-Junio de 2025 en **San Salvador**, la capital, y se espera que, a partir de esta primera ubicación, la marca continúe su crecimiento en importantes centros comerciales de las ciudades más destacadas del país. Summy ofrece un modelo de negocio altamente escalable y rentable en el sector de alimentos y bebidas. La marca se distingue por su enfoque en productos naturales y saludables, permitiendo a los franquiciados capitalizar la creciente demanda de opciones alimenticias más saludables. El apoyo continuo del equipo de Summy en áreas como marketing, gestión de operaciones y formación, garantiza que cada franquiciado tenga las herramientas necesarias para tener éxito en su mercado local. ## **Diferencia estratégica** Una de las principales diferencias estratégicas de Summy es su enfoque en la «Experiencia Natural». La marca ha desarrollado un concepto de cafetería propio, único e innovador, que permite generar valor todos los días del año, en todas las franjas horarias, gracias al yogurt helado, pero también al café, las tartas y las piezas de repostería, ideales para desayunos, almuerzos y meriendas. Este enfoque permite a Summy posicionarse como una marca premium en su nicho, atrayendo a un segmento de mercado dispuesto a pagar un poco más por productos de alta calidad y una experiencia de compra superior. ## **Oportunidades en un mercado emergente** El Salvador es un país emergente que presenta un contexto económico favorable para la expansión de franquicias internacionales. Con una economía en crecimiento y una apuesta por la modernización de su infraestructura comercial, el país ofrece un entorno propicio para el desarrollo de nuevos conceptos de negocio. Según datos recientes, El Salvador ha mostrado una estabilidad macroeconómica significativa, con un crecimiento sostenido del PIB y un entorno favorable para la inversión extranjera. Además, el auge del comercio minorista y la modernización de centros comerciales en la región abren nuevas oportunidades para marcas como Summy, que se alinean con las tendencias de consumo saludable y de calidad. ## **El papel de LATAM NETWORKS en la expansión de Summy** La firma de este contrato de Master Franchise ha sido posible gracias al trabajo especializado de LATAM NETWORKS, una consultora líder en el desarrollo y expansión de franquicias en la región. Con un amplio portfolio de servicios, LATAM NETWORKS ha facilitado el proceso de negociación, asegurando que la marca Summy cuente con los socios adecuados y un plan de expansión adaptado a las características del mercado salvadoreño. La experiencia de LATAM NETWORKS en el mercado latinoamericano ha sido crucial para identificar oportunidades y minimizar riesgos, permitiendo que Summy se posicione con éxito en un mercado que promete un crecimiento sostenido en los próximos años. ## **Proyecciones de crecimiento** La llegada de Summy a El Salvador supone una apuesta a largo plazo que busca posicionar la marca como un referente en el sector de la alimentación saludable. La estrategia de expansión contempla no solo la apertura de nuevos locales en las principales ciudades del país, sino también la adaptación de la oferta de productos a los gustos y preferencias del consumidor local. La expansión se realizará a través de locales propios y franquiciados también. El interés de los consumidores salvadoreños por alternativas de alimentación saludable y de calidad representa una ventaja competitiva para Summy, que busca destacarse por su innovación, calidad de productos y una experiencia de compra diferenciada. --- ## El impacto de la legislación sobre franquicias en Europa URL: https://latamnetworks.es/legislacion-sobre-franquicias-en-europa/   La regulación de las franquicias en Europa ha experimentado cambios significativos en los últimos años, con el objetivo de garantizar una mayor transparencia y equidad en las relaciones comerciales. La legislación varía según el país, pero en general se han implementado normativas que buscan proteger tanto a franquiciadores como a franquiciados, promoviendo un entorno de negocios sostenible y competitivo. ## **Cambios regulatorios** Las regulaciones europeas en materia de franquicias han evolucionado para adaptarse a un mercado cada vez más globalizado y digitalizado. Entre los principales cambios regulatorios se encuentran: - **Requisitos de divulgación previa:** Muchos países han adoptado la obligación de proporcionar información detallada antes de la firma de un contrato de franquicia. Esto incluye datos financieros, antecedentes legales y obligaciones contractuales, lo que permite a los franquiciados tomar decisiones informadas. - **Protección del franquiciado:** Se han establecido normativas que garantizan una mayor protección frente a cláusulas abusivas y condiciones desleales, evitando asimetrías de poder en la relación contractual. - **Regulación de los contratos:** La legislación en varios países ha fortalecido la supervisión de los contratos de franquicia, con énfasis en la claridad de términos y condiciones, duración, renovación y rescisión. ## **Cumplimiento legal** El cumplimiento de la legislación vigente es fundamental para evitar sanciones y garantizar el correcto funcionamiento de una red de franquicias. Las empresas deben mantenerse actualizadas respecto a las normativas específicas de cada mercado en el que operan y adoptar medidas de cumplimiento proactivas, tales como: - **Auditorías legales periódicas:** Evaluaciones regulares permiten identificar posibles incumplimientos y realizar ajustes oportunos. - **Formación continua:** Capacitar a los equipos en materia legal y contractual es clave para minimizar riesgos. - **Asesoramiento especializado:** Contar con expertos en legislación de franquicias proporciona un respaldo fundamental en la gestión de contratos y cumplimiento normativo. ## **Adaptación estratégica** Las franquicias deben adoptar estrategias flexibles que les permitan ajustarse a los cambios legislativos sin comprometer su operativa ni rentabilidad. Algunas acciones clave en este proceso de adaptación incluyen: - **Revisión de contratos:** Es fundamental analizar periódicamente los contratos para asegurar su alineación con la legislación vigente. - **Digitalización de procesos:** La implementación de tecnologías permite una mayor trazabilidad y cumplimiento de las obligaciones regulatorias. - **Estrategias de expansión adaptadas:** Evaluar las condiciones legales de cada país antes de la apertura de nuevas unidades de franquicia es crucial para mitigar riesgos. ## **La importancia de contar con asesoría especializada** La creciente complejidad del marco legal en Europa hace que sea indispensable contar con el apoyo de consultoras especializadas en franquicias. LATAM NETWORKS, con su amplio catálogo de servicios, brinda soluciones adaptadas a las necesidades de cada negocio, permitiendo a las franquicias operar con seguridad y confianza. Desde la elaboración de contratos hasta el desarrollo de estrategias de expansión, la consultora ofrece un enfoque integral para optimizar la gestión legal y comercial de las franquicias. Contar con un equipo de expertos facilita la navegación por los distintos entornos regulatorios, asegurando el cumplimiento normativo y proporcionando un valor añadido que se traduce en mayor estabilidad y crecimiento sostenible. ## **Perspectivas futuras** A medida que el mercado de franquicias continúa su expansión en Europa, es previsible que las regulaciones sigan evolucionando para adaptarse a nuevas realidades, como la sostenibilidad, la digitalización y la protección de datos. Las empresas que logren anticiparse a estos cambios y cuenten con una estrategia de cumplimiento robusta tendrán una ventaja competitiva significativa en el sector. --- ## Franquicias para invertir en Colombia en 2025 URL: https://latamnetworks.es/franquicias-para-invertir-en-colombia-en-2025/   Colombia se ha consolidado como un mercado atractivo para el desarrollo de franquicias, gracias a su economía en crecimiento, estabilidad jurídica y cultura empresarial en auge. Durante los últimos años, el sector de franquicias ha mostrado un incremento constante, con un crecimiento anual del 8% según datos de la Cámara Colombiana de Franquicias. Este escenario positivo ha llevado a que tanto marcas nacionales como internacionales encuentren en el país un terreno fértil para la expansión de sus negocios. En 2025, la proyección para el sector es aún más prometedora, impulsada por la digitalización, el apoyo de instituciones gubernamentales y la creciente demanda de los consumidores por modelos de negocio probados. Este contexto favorece a los emprendedores que buscan franquicias con alto potencial de rentabilidad y crecimiento. Entre las marcas destacadas que se perfilan como opciones ideales para invertir, se encuentran 212 NY Pizza y El Habanero. ## **212 NY Pizza: calidad y sabor auténtico de Nueva York** 212 NY Pizza es una franquicia que ha revolucionado el concepto de la pizza al estilo neoyorquino en América Latina. Con un modelo de negocio eficiente y probado, esta marca combina la auténtica experiencia de las pizzerías de Nueva York con un enfoque moderno y adaptado al mercado local. Su menú destaca por la calidad de los ingredientes, recetas tradicionales y un ambiente que transporta a sus clientes a la Gran Manzana. La inversión en esta franquicia ofrece múltiples beneficios. Su estructura operativa está diseñada para maximizar la rentabilidad, con procesos estandarizados que facilitan la gestión del negocio. Además, 212 NY Pizza cuenta con una fuerte estrategia de marketing y soporte continuo para sus franquiciados, asegurando que cada unidad mantenga altos estándares de calidad y servicio. Colombia representa un mercado clave para 212 NY Pizza, dado el creciente interés por conceptos internacionales y la preferencia de los consumidores por experiencias gastronómicas diferenciadas. Esta franquicia no solo promete ser rentable, sino también una opción atractiva para aquellos emprendedores que buscan un modelo de negocio con respaldo y trayectoria. ## **El Habanero: sabores tradicionales con un toque moderno** El Habanero es una franquicia que ha logrado destacar en el mercado colombiano gracias a su propuesta innovadora en el mundo del pollo. La historia de esta marca comenzó en 2019, cuando Daniel Montes, uno de sus fundadores, decidió traer a Colombia la receta del pollo peri-peri, una tradición de origen portugués-africano que había conquistado el mundo. Inspirado por las técnicas de marinado en salsa peri-peri que conoció en Australia, Montes unió fuerzas con Juan Manuel Mejía para ofrecer a los colombianos una experiencia única. El pollo de El Habanero se distingue por su marinado durante 24 horas en su característica salsa peri-peri, que luego es horneado y terminado a la parrilla para alcanzar un sabor inigualable. Además, su menú incluye acompañamientos que combinan lo tropical con lo local, como el arroz con coco hecho con frutas frescas y la mazorca criolla con mantequilla de ajo. Este enfoque de «latinizar el concepto» ha sido la clave de su éxito, conquistando los paladares de ciudades como Bogotá y expandiéndose a otras regiones del país. Invertir en El Habanero representa una oportunidad para formar parte de una marca en crecimiento que apuesta por la calidad y la diferenciación. Su modelo de negocio combina innovación y tradición, garantizando un retorno de inversión atractivo y sostenible. ## **Colombia: un entorno propicio para el éxito de las franquicias** La dinamización de sectores como el gastronómico y el retail, junto con el acceso a financiamiento y la creciente profesionalización de los franquiciadores, convierte a Colombia en un país ideal para invertir en franquicias. Además, el respaldo de consultoras como LATAM NETWORKS, con su amplio portfolio de servicios y experiencia en la adaptación de marcas al mercado colombiano, ofrece un valor adicional para los emprendedores. Contar con el apoyo de una consultora experta permite a los inversores minimizar riesgos y maximizar oportunidades. LATAM NETWORKS no solo asesora en la selección de la franquicia adecuada, sino que también acompaña a los franquiciados durante todo el proceso, desde el análisis de viabilidad hasta la puesta en marcha del negocio. Las franquicias como 212 NY Pizza y El Habanero representan ejemplos claros de cómo las marcas pueden adaptarse y prosperar en el contexto colombiano. Su éxito no solo radica en la calidad de sus productos, sino también en el respaldo que ofrecen a los emprendedores que deciden apostar por estos modelos de negocio. --- ## Transformación digital de franquicias tradicionales URL: https://latamnetworks.es/transformacion-digital-de-franquicias-tradicionales/   La transformación digital se ha convertido en una prioridad para las franquicias que buscan mantenerse competitivas en un mercado cada vez más tecnológico. Las franquicias tradicionales enfrentan el desafío de adaptarse a nuevas demandas, optimizar sus procesos y ofrecer experiencias modernas a sus clientes sin perder su esencia. Este proceso de evolución no solo es posible, sino que representa una oportunidad de crecimiento y eficiencia para el negocio. ## **Herramientas para digitalizar procesos** El primer paso hacia la transformación digital de una franquicia es identificar y adoptar herramientas tecnológicas que mejoren los procesos internos y externos. Entre las más relevantes se encuentran los sistemas de gestión empresarial (ERP), que integran áreas como inventarios, facturación y recursos humanos en una sola plataforma. También destacan las soluciones de gestión de relaciones con clientes (CRM), fundamentales para conocer a los consumidores y personalizar la experiencia. La implementación de aplicaciones móviles y plataformas de pedidos en línea permite a las franquicias acercarse más a sus clientes. Estas herramientas no solo mejoran la comodidad del usuario, sino que también generan datos valiosos sobre sus preferencias y comportamiento. Los kioscos digitales en puntos de venta también se están convirtiendo en un aliado esencial para automatizar pedidos y reducir tiempos de espera. ## **Mejora operativa y reducción de costos** La digitalización permite una optimización significativa de las operaciones diarias. Procesos que antes requerían extensos recursos ahora pueden ser automatizados, como la gestión de inventarios o el análisis de ventas. Esto no solo reduce costos operativos, sino que también minimiza errores humanos. Por ejemplo, las plataformas de análisis de datos ayudan a las franquicias a identificar patrones de compra, prever tendencias y ajustar estrategias de manera proactiva. Además, la integración de tecnología en logística facilita la gestión de entregas y el control de la cadena de suministro, lo que contribuye a evitar desperdicios y optimizar recursos. ## **El impacto en la experiencia del cliente** Uno de los beneficios más visibles de la transformación digital es la mejora en la experiencia del cliente. Las franquicias pueden implementar programas de fidelización digitales, que premian a los clientes por su lealtad y fomentan la repetición de compras. Además, la incorporación de inteligencia artificial y chatbots permite atender consultas en tiempo real, resolviendo dudas y ofreciendo recomendaciones personalizadas. La digitalización también brinda la posibilidad de ofrecer experiencias omnicanal, donde los clientes interactúan con la marca a través de diversos puntos de contacto, como tiendas físicas, aplicaciones y redes sociales. Este enfoque asegura una experiencia coherente y atractiva, aumentando la satisfacción y fidelidad. ## **La importancia de una estrategia digital personalizada** Cada franquicia tiene necesidades y objetivos únicos, por lo que la transformación digital no debe abordarse como una solución universal. Diseñar una estrategia personalizada es esencial para garantizar el éxito del proceso. Este enfoque incluye un diagnóstico inicial para identificar áreas de mejora, la selección de herramientas adaptadas al modelo de negocio y la capacitación del personal para manejar las nuevas tecnologías. Contar con una consultora especializada como LATAM NETWORKS puede marcar la diferencia en este proceso. Gracias a su amplio portfolio de servicios, acompaña a las franquicias en cada etapa de su transformación, desde el análisis inicial hasta la implementación y evaluación de resultados. Esta guía experta garantiza una transición eficiente y alineada con los objetivos de negocio. ## **Superar las barreras al cambio** La transformación digital puede encontrar resistencias, especialmente en franquicias con estructuras tradicionales. Los temores al costo inicial, la complejidad técnica o la pérdida de la identidad de marca son comunes. Sin embargo, estos obstáculos pueden ser superados con una comunicación clara, destacando los beneficios a largo plazo y mostrando ejemplos de éxito en el sector. Es fundamental involucrar a todos los niveles de la organización en el proceso de cambio. La capacitación continua y el apoyo a los empleados son claves para asegurar la aceptación de las nuevas herramientas y procesos. Además, mantener la esencia y los valores de la franquicia en el centro de la estrategia digital ayuda a preservar su autenticidad mientras evoluciona hacia el futuro. La transformación digital representa una oportunidad invaluable para que las franquicias tradicionales evolucionen y se adapten a un entorno competitivo. Desde la adopción de herramientas tecnológicas hasta la creación de experiencias innovadoras para el cliente, cada paso hacia la digitalización aporta valor al negocio. Con el apoyo de expertos como LATAM NETWORKS, las franquicias pueden navegar este cambio con confianza, maximizando sus beneficios y asegurando su relevancia en el mercado actual. --- ## Razones para elegir O Mamma Mia como franquicia URL: https://latamnetworks.es/razones-para-elegir-o-mamma-mia-como-franquicia/   Desde su fundación en 1972, O Mamma Mia se ha consolidado como una de las marcas más reconocidas en el sector de la restauración italiana. Su propuesta combina la autenticidad de las recetas tradicionales con un modelo de negocio probado, ofreciendo a los emprendedores una oportunidad excepcional para invertir en una franquicia con éxito demostrado. ## **Trayectoria y reconocimiento de la marca** Con más de 50 años de experiencia en el mercado, O Mamma Mia se ha convertido en un referente de la cocina italiana. Su compromiso con la calidad, la autenticidad y el servicio al cliente ha permitido a la marca construir una reputación sólida y ganarse la confianza de los consumidores en diferentes países. La extensa trayectoria de la franquicia garantiza a los inversores un respaldo basado en décadas de éxito, lo que minimiza riesgos y maximiza las posibilidades de éxito en nuevos mercados. Además, la marca cuenta con un fuerte reconocimiento entre el público, lo que facilita la atracción de clientes desde el primer día. ## **Modelo de negocio accesible y competitivo** Invertir en O Mamma Mia es una decisión financieramente viable gracias a su modelo de negocio accesible. Con un canon de entrada desde 150.000 € y un royalty competitivo del 3%, la franquicia ofrece una estructura de costos favorable para los emprendedores. Este enfoque permite que los franquiciados recuperen su inversión en un plazo razonable, al tiempo que se benefician de una rentabilidad atractiva. Además, el soporte continuo que ofrece la marca asegura que los franquiciados puedan optimizar la gestión y los resultados de su negocio. ## **Soporte integral en todas las etapas del negocio** O Mamma Mia acompaña a sus franquiciados desde el inicio del proyecto hasta su consolidación. Este soporte incluye formación inicial, asesoría en la elección de la ubicación, diseño del local y estrategias de marketing personalizadas. La formación continua es un pilar fundamental del éxito de la franquicia. A través de programas de capacitación diseñados para mejorar la operativa y la calidad del servicio, O Mamma Mia asegura que sus franquiciados cuenten con las herramientas necesarias para enfrentar los desafíos del mercado. ## **Flexibilidad para personalizar la franquicia** Aunque O Mamma Mia cuenta con estándares de calidad bien definidos, la marca también permite a los franquiciados añadir su toque personal al negocio. Esta flexibilidad se traduce en la posibilidad de adaptar ciertos aspectos del modelo a las necesidades del mercado local, manteniendo siempre la esencia y los valores de la marca. Este enfoque equilibra la estandarización de los procesos con la creatividad de los emprendedores, fomentando la innovación y la diferenciación en cada mercado. ## **No se requiere experiencia previa en restauración** O Mamma Mia está diseñada para emprendedores que buscan incursionar en el sector de la restauración sin necesidad de experiencia previa. La franquicia proporciona formación completa y acompañamiento en cada etapa del proceso, lo que facilita la transición hacia la gestión de un negocio de éxito. Los conocimientos adquiridos durante la formación permiten a los franquiciados manejar con eficacia la operativa del restaurante, garantizar un servicio de calidad y gestionar equipos de trabajo. ## **Innovación constante y adaptación al mercado** Desde sus inicios, O Mamma Mia ha apostado por la innovación para mantenerse relevante en un sector competitivo. La marca introduce periódicamente nuevas recetas, formatos y estrategias comerciales que responden a las tendencias del mercado y las demandas de los consumidores. Esta capacidad de adaptación garantiza que los franquiciados puedan ofrecer siempre una propuesta actualizada y atractiva, aumentando la fidelidad de los clientes y la competitividad del negocio. ## **Ventajas de elegir O Mamma Mia como franquicia** Al elegir O Mamma Mia, los inversores se benefician de un modelo de negocio probado, una marca reconocida a nivel internacional y un soporte integral que abarca todas las áreas del negocio. Además, la flexibilidad para personalizar ciertos aspectos de la franquicia permite a los emprendedores diferenciarse en sus respectivos mercados. La trayectoria de la marca, combinada con su compromiso con la calidad y la innovación, la convierten en una opción ideal para quienes buscan una inversión segura y rentable en el sector de la restauración. Más información sobre esta franquicia aquí. --- ## Cómo atraer inversores internacionales a tu franquicia URL: https://latamnetworks.es/como-atraer-inversores-internacionales-a-tu-franquicia/   Atraer inversores internacionales es una estrategia clave para expandir una franquicia más allá de las fronteras locales y consolidar su posición en mercados globales. Este proceso requiere un enfoque meticuloso y planificado que considere las particularidades de cada mercado, las diferencias culturales y las regulaciones internacionales. ## **Análisis de mercados extranjeros** Antes de buscar inversores internacionales es esencial realizar un análisis detallado de los mercados extranjeros que presentan mayores oportunidades para la franquicia. Este estudio debe incluir datos demográficos, tendencias de consumo, nivel de competencia y el poder adquisitivo del mercado objetivo. Identificar los países con una demanda creciente de productos o servicios similares a los que ofrece la franquicia permite focalizar esfuerzos en regiones donde la marca tenga más probabilidades de éxito. Además, analizar las barreras de entrada, como aranceles o normativas específicas, es crucial para determinar la viabilidad del negocio en ese país. ## **Adaptación de la propuesta de valor** Una vez identificado el mercado, es fundamental adaptar la propuesta de valor para atraer a inversores internacionales. Esto incluye ajustar la estrategia de comunicación, los mensajes clave y los materiales promocionales para que reflejen las necesidades y expectativas del mercado objetivo. La adaptación también puede implicar ajustes en el modelo de negocio, como incorporar productos o servicios que sean más atractivos para el consumidor local o cambiar los formatos de los establecimientos para adaptarse a las particularidades del entorno. ## **Preparación cultural y regulación internacional** Un aspecto clave para captar inversores internacionales es demostrar una comprensión profunda de las diferencias culturales y regulatorias entre el mercado de origen y el mercado objetivo. La preparación cultural implica entender las costumbres, los valores y las expectativas de los consumidores y socios potenciales. En cuanto a la regulación internacional, es importante conocer las leyes comerciales, laborales y fiscales de cada país. Esto asegura que la franquicia opere dentro del marco legal y transmite confianza a los inversores. Contar con asesoría legal y financiera especializada puede simplificar este proceso. ## **Construcción de una red de contactos estratégica** Desarrollar una red de contactos en los mercados internacionales es esencial para atraer inversores. Participar en ferias comerciales, foros internacionales y eventos especializados en franquicias puede abrir puertas a oportunidades de negocio y generar alianzas estratégicas. Una red sólida no solo ayuda a identificar posibles inversores, sino también a comprender mejor las particularidades del mercado y establecer una base sólida para el crecimiento de la franquicia. En este contexto, las plataformas digitales y las redes sociales también desempeñan un papel importante para conectar con actores clave del sector. ## **Diseño de un plan de comunicación efectivo** Un plan de comunicación bien estructurado es crucial para captar la atención de inversores internacionales. Este debe incluir herramientas como presentaciones corporativas, estudios de caso y datos financieros que destaquen la solidez y el potencial de la franquicia. Es importante que este material sea claro, atractivo y profesional. Además, debe estar disponible en varios idiomas para facilitar la comprensión por parte de inversores de distintas nacionalidades. La utilización de tecnologías digitales, como webinars o plataformas de realidad virtual, también puede enriquecer la experiencia de los potenciales inversores. ## **Contar con un aliado estratégico para conseguir inversores internacionales** El proceso de atracción de inversores internacionales puede ser complejo y demandante. Por ello, trabajar con una consultora especializada como LATAM NETWORKS puede marcar una diferencia significativa. Con un amplio portfolio de servicios, que incluye desde el análisis de mercados hasta el desarrollo de estrategias de expansión, estas consultoras proporcionan las herramientas necesarias para optimizar los resultados. Su experiencia en mercados internacionales permite identificar oportunidades que podrían pasar desapercibidas y mitigar riesgos asociados con la expansión global. Además, una consultora ofrece un enfoque integral que abarca desde la negociación con inversores hasta la gestión de aspectos legales y culturales. --- ## ¿Por qué invertir en Summy, una franquicia de yogurt helado? URL: https://latamnetworks.es/por-que-invertir-en-summy/ Invertir en una franquicia de yogurt helado representa una oportunidad atractiva para emprendedores que buscan un modelo de negocio con alto potencial y riesgos reducidos. Este sector combina una oferta saludable con un producto altamente personalizable, adaptándose a las preferencias del consumidor moderno. A continuación, se analizan las principales razones para considerar esta inversión, destacando a Summy como una de las opciones más interesantes del mercado. ## **Respaldo de una marca reconocida** Unirse a una franquicia de yogurt helado permite operar bajo el paraguas de una marca establecida y confiable. Esto no solo acelera la captación de clientes, sino que también genera confianza en el mercado, un factor clave para garantizar el éxito del negocio. La reputación de una marca como Summy, conocida por su compromiso con la calidad y la innovación, atrae a un público fiel que busca excelencia y consistencia. Además, el reconocimiento de Summy facilita el acceso a mercados competitivos y reduce los esfuerzos iniciales de marketing. ## **Modelo de negocio probado y eficiente** Las franquicias en este sector ofrecen modelos de negocio probados, diseñados para garantizar la eficiencia operativa y la rentabilidad. Esto incluye sistemas estandarizados, manuales de operación y procesos optimizados que minimizan errores y maximizan los recursos. Summy no es la excepción, ya que proporciona a sus franquiciados un modelo altamente estructurado, lo que reduce los riesgos financieros y operativos, resultando especialmente atractivo para nuevos empresarios. ## **Soporte y formación continua** La mayoría de las franquicias de yogurt helado brindan un soporte integral que incluye capacitación inicial y asesoramiento continuo. Summy destaca por su enfoque personalizado, acompañando a los franquiciados desde la selección del local y el diseño del espacio hasta estrategias de marketing y operación diaria. Este nivel de apoyo reduce significativamente el riesgo asociado con la administración de un negocio y asegura que los franquiciados cuenten con todas las herramientas necesarias para prosperar. ## **Alta demanda del producto** El yogurt helado es un producto que se mantiene en constante demanda debido a su atractivo como alternativa saludable a los postres tradicionales. Además, su versatilidad para ser personalizado con una amplia gama de toppings lo convierte en una opción atractiva para diversos grupos demográficos. Summy ha sabido capitalizar esta demanda, ofreciendo productos de alta calidad que responden a las expectativas de los consumidores más exigentes. Esta combinación asegura un flujo constante de clientes y una alta rotación del inventario. ## **Adaptación a las preferencias del consumidor** La posibilidad de personalizar el yogurt helado permite a los clientes crear combinaciones únicas, lo que fomenta la satisfacción y la repetición de compra. Este nivel de personalización también facilita la adaptación a tendencias como opciones bajas en azúcar, ingredientes orgánicos o toppings innovadores. Summy ha integrado estas tendencias en su oferta, destacándose por su compromiso con la innovación y la adaptabilidad. Además, la flexibilidad para introducir sabores de temporada o ediciones limitadas mantiene el interés de los clientes. ## **Bajo riesgo y potencial de crecimiento** Invertir en una franquicia de yogurt helado implica un riesgo considerablemente menor en comparación con iniciar un negocio desde cero. Al operar con un modelo comprobado y bajo una marca establecida como Summy, se reducen las incertidumbres asociadas al mercado. Además, Summy ofrece la posibilidad de expandirse con múltiples unidades, permitiendo un crecimiento escalable y sostenible. Esta oportunidad de expansión asegura que los franquiciados puedan diversificar sus ingresos y consolidar su posición en el mercado a largo plazo. ## **Oportunidad de contar con el apoyo de expertos** En un sector tan competitivo, trabajar con una consultora especializada como LATAM NETWORKS puede marcar la diferencia. Esta consultora ofrece un portafolio de servicios que abarca desde la selección de la franquicia adecuada hasta la asesoría en la gestión y expansión del negocio. LATAM NETWORKS recomienda franquicias como Summy debido a su solidez y potencial en el mercado. Además, proporciona una visión integral del mercado y herramientas personalizadas que maximizan la rentabilidad de cada inversión. ## **Perspectivas futuras del mercado** El sector del yogurt helado se mantiene en crecimiento, impulsado por el interés de los consumidores en opciones saludables y personalizables. Este mercado no solo es resiliente, sino también altamente receptivo a la innovación. Las franquicias que se adapten a las tendencias emergentes, como la inclusión de tecnologías en la experiencia del cliente y el uso de ingredientes sostenibles, estarán mejor posicionadas para capitalizar estas oportunidades. Por otro lado, el potencial de introducir modelos de negocio móviles o quioscos modulares también puede ampliar el alcance y accesibilidad del producto, abriendo nuevas puertas para inversores. Summy, como franquicia, ya está a la vanguardia de estas tendencias, lo que la convierte en una opción estratégica para quienes buscan invertir en un mercado en auge. Más información sobre Summy aquí. --- ## Franquicias en el sector educativo: tendencias post-pandemia URL: https://latamnetworks.es/franquicias-en-el-sector-educativo/   El sector educativo ha experimentado una transformación significativa en los últimos cinco años, marcados por el impacto de la pandemia de COVID-19. Este periodo no solo aceleró procesos de digitalización, sino que también abrió nuevas oportunidades para el modelo de franquicia en el ámbito educativo. A continuación, se analizan las principales tendencias que están moldeando este sector. ## **Digitalización en la educación** La digitalización es uno de los cambios más notables en la educación post-pandemia. Muchas instituciones educativas han adoptado tecnologías digitales para facilitar el aprendizaje remoto y complementar la educación presencial. Esto también ha impulsado el surgimiento de franquicias especializadas en soluciones tecnológicas para el sector educativo. Desde plataformas de gestión escolar hasta herramientas de aprendizaje en línea, las franquicias han encontrado un nicho al ofrecer productos y servicios que responden a la creciente demanda de tecnologías innovadoras. Además, las franquicias en este ámbito benefician tanto a los franquiciados como a las instituciones educativas, al proporcionar soluciones integrales que optimizan la gestión y el aprendizaje. ## **Plataformas híbridas como modelo de negocio** El modelo híbrido, que combina la educación presencial con la virtual, se ha consolidado como una tendencia clave. Muchas franquicias han aprovechado esta modalidad para expandir sus operaciones y atender un mercado cada vez más diverso. En este contexto, las franquicias educativas que ofrecen programas híbridos no solo responden a las necesidades actuales, sino que también se posicionan como líderes en la innovación pedagógica. Este modelo permite llegar a estudiantes de diferentes regiones, reduciendo costos operativos y aumentando la accesibilidad a una educación de calidad. ## **Micro-franquicias educativas: una opción accesible** Otra tendencia que ha cobrado fuerza es la proliferación de micro-franquicias en el sector educativo. Estas franquicias, caracterizadas por su bajo costo de inversión y operación, representan una opción atractiva para emprendedores que buscan ingresar al mercado educativo sin incurrir en grandes riesgos financieros. Las micro-franquicias suelen enfocarse en nichos específicos, como la enseñanza de idiomas, programas de tutoría o actividades extraescolares. Este enfoque especializado permite ofrecer servicios altamente personalizados, lo que aumenta su atractivo para padres y estudiantes. Además, estas franquicias contribuyen a democratizar el acceso a una educación de calidad, especialmente en comunidades con recursos limitados. ## **La importancia de la adaptación y la innovación** Cinco años después del inicio de la pandemia, el sector educativo ha demostrado ser resiliente y adaptable. Las franquicias que han logrado adaptarse rápidamente a los cambios del mercado están mejor posicionadas para enfrentar los desafíos actuales y futuros. La clave del éxito radica en la capacidad de innovar constantemente. Esto incluye la incorporación de nuevas tecnologías, el desarrollo de metodologías pedagógicas avanzadas y la creación de alianzas estratégicas con otras instituciones. Las franquicias que adoptan estas estrategias no solo garantizan su sostenibilidad, sino que también contribuyen al fortalecimiento del sistema educativo en su conjunto. ## **Ventajas de contar con una consultora especializada** En un entorno tan competitivo y en constante evolución, contar con el apoyo de una consultora especializada puede marcar la diferencia. LATAM NETWORKS, con su amplio portafolio de servicios, ofrece soluciones personalizadas para el desarrollo de franquicias en el sector educativo. La experiencia y el conocimiento del mercado permiten a LATAM NETWORKS identificar oportunidades de negocio, diseñar modelos de franquicia exitosos y brindar asesoría integral en todas las etapas del proceso. Desde el análisis de viabilidad hasta la implementación y el seguimiento, esta consultora garantiza que cada proyecto cuente con las herramientas necesarias para prosperar. ## **El futuro del sector educativo en franquicias** El futuro de las franquicias en el sector educativo luce prometedor, impulsado por la digitalización, la demanda de modelos híbridos y el auge de las micro-franquicias. Sin embargo, el éxito dependerá de la capacidad de adaptación y de innovación de las empresas. Invertir en una franquicia educativa no solo representa una oportunidad financiera, sino también una contribución significativa al desarrollo social. Las franquicias desempeñan un papel crucial en la expansión del acceso a la educación y en la mejora de su calidad, impactando positivamente a las comunidades en las que operan. --- ## Franquicias de restauración para invertir en 2025 URL: https://latamnetworks.es/franquicias-de-restauracion-para-invertir-en-2025/   El sector de la restauración sigue siendo una de las opciones más atractivas para los inversores que buscan entrar en el mundo de las franquicias. La estabilidad y el crecimiento continuo de este mercado, impulsados por la evolución de los hábitos de consumo, ofrecen oportunidades interesantes tanto en mercados locales como internacionales. En 2025, destacan modelos de franquicias con propuestas diferenciadoras y potencial de rentabilidad. ## **Franquicias en el mercado LATAM: El Habanero** El Habanero representa una oportunidad excepcional para quienes desean invertir en el mercado LATAM. Esta franquicia combina la auténtica cocina mexicana con un modelo de negocio flexible y adaptado a diferentes tipos de inversores. Su éxito radica en su capacidad para ofrecer una experiencia gastronómica que resalta los sabores tradicionales con un toque contemporáneo, lo que atrae tanto a clientes locales como a turistas. La clave del éxito de El Habanero está en su enfoque en la calidad y autenticidad. La franquicia se asegura de utilizar ingredientes frescos y de alta calidad, manteniendo un control riguroso de los estándares de producción y servicio. Para los inversores interesados en LATAM, El Habanero se presenta como una opción sólida, con soporte continuo por parte de la marca y estrategias de marketing adaptadas a las necesidades locales. Más información sobre la franquicia El Habanero aquí. ## **Oportunidades en España: Panaditas** En el mercado español, Panaditas se posiciona como una franquicia innovadora y con un gran atractivo para 2025. Este concepto de empanadas gourmet ofrece una propuesta única que combina la tradición con la creatividad. Cada producto es elaborado con recetas originales y una presentación cuidada, lo que la convierte en una opción diferenciadora dentro del sector de la restauración rápida. Panaditas no solo destaca por su producto, sino también por su modelo de negocio eficiente y adaptable. Sus puntos de venta pueden variar desde pequeños quioscos en centros comerciales hasta locales más amplios en zonas de alto tránsito. Esto permite a los inversores elegir el formato que mejor se adapte a sus recursos y objetivos. El soporte ofrecido por la franquicia es otro de sus puntos fuertes. Los nuevos franquiciados reciben capacitación integral, apoyo en marketing y una operación optimizada que facilita la gestión del negocio. Con un mercado español cada vez más abierto a nuevas experiencias gastronómicas, Panaditas es una opción ideal para quienes buscan un modelo atractivo y rentable. Más información sobre Panaditas aquí. ## **Tradición italiana en España: O Mamma Mia** O Mamma Mia es sinónimo de tradición y calidad dentro del sector de la comida italiana en España. Esta franquicia, con décadas de experiencia, ofrece a los inversores la posibilidad de formar parte de una marca consolidada y reconocida por su excelencia. La clave del éxito de O Mamma Mia está en su capacidad para adaptarse a los gustos de diferentes tipos de consumidores, ofreciendo desde pizzas y pastas clásicas hasta opciones más modernas que se alinean con las tendencias actuales. Además, la franquicia apuesta por la calidad en cada detalle, desde los ingredientes importados directamente de Italia hasta la formación de su personal en técnicas culinarias tradicionales. El modelo de negocio de O Mamma Mia está diseñado para garantizar la rentabilidad y el crecimiento sostenible. Los franquiciados reciben un soporte integral que incluye desde la elección de la ubicación hasta estrategias de marketing localizadas. Para los inversores interesados en el mercado español, esta franquicia representa una opción segura y con gran potencial. ## **Perspectivas para el sector en 2025** El año 2025 presenta un panorama alentador para las franquicias de restauración. Con un mercado en constante evolución y consumidores que buscan experiencias gastronómicas de calidad, las opciones como El Habanero, Panaditas y O Mamma Mia se posicionan como inversiones estratégicas. Cada una de estas franquicias ofrece un modelo de negocio sólido, adaptado a las demandas del mercado y con un enfoque en la excelencia. Para los inversores, este es el momento de aprovechar las oportunidades que ofrece el sector y trabajar de la mano con expertos que garanticen el éxito de su proyecto. --- ## Oportunidades en franquicias con delivery URL: https://latamnetworks.es/oportunidades-en-franquicias-con-delivery/   La creciente demanda de servicios de entrega a domicilio ha convertido este sector en una de las áreas con mayor proyección dentro del mundo de las franquicias. Las empresas que operan en este segmento han logrado posicionarse como soluciones prácticas y efectivas para satisfacer las necesidades de los consumidores modernos, quienes priorizan la comodidad y la rapidez. Este panorama presenta oportunidades significativas para emprendedores que buscan invertir en un modelo probado y rentable. ## **Tendencias en delivery** El sector de la entrega a domicilio ha experimentado cambios notables en los últimos años. Una de las principales tendencias es la diversificación de los servicios ofrecidos. Si bien la comida rápida sigue siendo el pilar del sector, ahora se incluyen categorías como supermercados, farmacias, flores y hasta servicios de lavandería. Esta ampliación del espectro responde a la búsqueda de soluciones integrales por parte de los consumidores. Otra tendencia destacada es el uso de tecnología avanzada para mejorar la experiencia del cliente. Aplicaciones con inteligencia artificial y algoritmos predictivos permiten a las franquicias ofrecer tiempos de entrega más precisos y una experiencia de usuario altamente personalizada. Asimismo, la sostenibilidad se ha convertido en un factor clave, impulsando la adopción de vehículos eléctricos y empaques ecológicos, lo cual no solo mejora la reputación de la marca, sino que también reduce costos operativos a largo plazo. ## **Optimización de rutas para mejorar la eficiencia** La optimización de rutas es fundamental para garantizar entregas rápidas y rentables. Gracias al uso de sistemas de geolocalización y análisis de datos en tiempo real, las franquicias pueden diseñar rutas más eficientes, reducir los tiempos de entrega y disminuir el consumo de combustible. Invertir en tecnología de optimización no solo mejora la satisfacción del cliente, sino que también aumenta la capacidad operativa de la franquicia. Empresas líderes en el sector han demostrado que esta estrategia puede incrementar hasta en un 20% la cantidad de pedidos atendidos diariamente. Estas herramientas también ofrecen la posibilidad de identificar patrones de tráfico y demanda, permitiendo a las franquicias ajustar sus operaciones en tiempo real. ## **Estrategias de marketing que impulsan el crecimiento** El marketing desempeña un papel crucial en el éxito de las franquicias de entrega a domicilio. Una de las estrategias más efectivas es el uso de promociones y descuentos dirigidos, que pueden aumentar significativamente la frecuencia de compra de los clientes. El marketing digital, a través de redes sociales y campañas de correo electrónico, también es esencial para atraer y retener clientes. Además, las franquicias que invierten en programas de fidelización obtienen ventajas competitivas importantes. Ofrecer puntos o recompensas por cada compra fomenta la lealtad de los clientes y crea una base de consumidores recurrentes. Por otro lado, las colaboraciones con otras marcas pueden generar promociones cruzadas que beneficien a ambas partes, potenciando su alcance de mercado. ## **Ventajas de asociarse con una consultora especializada** Entrar en el mercado de franquicias de entrega a domicilio puede ser complejo, ya que requiere un conocimiento profundo de las dinámicas del sector y de las mejores prácticas empresariales. En este sentido, contar con una consultora como LATAM NETWORKS ofrece ventajas significativas. Con un portafolio integral de servicios, LATAM NETWORKS acompaña a los emprendedores en todo el proceso, desde la selección de la franquicia ideal hasta la implementación de estrategias operativas y comerciales. La experiencia y el conocimiento acumulado de la consultora permiten mitigar riesgos y maximizar las posibilidades de éxito en un sector tan competitivo como el de la entrega a domicilio. ## **Modelos de franquicias con delivery con mayor potencial** Dentro del sector, existen modelos de franquicias que destacan por su rentabilidad y crecimiento sostenido. Entre ellos se encuentran las franquicias de comida rápida especializada, que han encontrado en el delivery una extensión natural de su servicio. También se observan oportunidades en franquicias que ofrecen productos gourmet o de nicho, adaptándose a las nuevas preferencias de los consumidores. Asimismo, las franquicias de tecnología aplicada al delivery están ganando terreno. Estas empresas no solo ofrecen productos o servicios, sino que también proporcionan las plataformas tecnológicas necesarias para gestionar todo el proceso de entrega, lo que representa una ventaja competitiva significativa. ## **Perspectivas a futuro** El sector de las franquicias con servicio a domicilio está en constante evolución, impulsado por avances tecnológicos y cambios en los hábitos de consumo. Las oportunidades para los emprendedores seguirán creciendo, especialmente para aquellos que elijan modelos de negocio flexibles y sostenibles. La clave del éxito radicará en la capacidad de adaptarse rápidamente a las nuevas tendencias y en la implementación de estrategias innovadoras. --- ## La nueva web de LATAM NETWORKS: un recurso para identificar franquicias rentables URL: https://latamnetworks.es/la-nueva-web-de-latam-networks-un-recurso-para-identificar-franquicias-rentables/   El lanzamiento de una nueva plataforma digital siempre representa una oportunidad para transformar la manera en que se conecta con los usuarios. LATAM NETWORKS ha dado un paso adelante con el desarrollo de Franquiciasrentables.net, una herramienta enfocada en ayudar a emprendedores y empresarios a identificar las franquicias más rentables del mercado. Esta plataforma se presenta como un referente para quienes buscan iniciar su propio negocio respaldados por marcas consolidadas y de éxito comprobado. ## **Objetivo de la plataforma** Franquiciasrentables.net nace con el objetivo de ofrecer información clara, actualizada y de calidad sobre las mejores opciones de franquicias en diversos sectores. La web permite a los usuarios explorar oportunidades de inversión, entender los requisitos necesarios para formar parte de una red de franquicias y tomar decisiones informadas basadas en datos concretos. La plataforma está diseñada para simplificar el proceso de investigación, proporcionando fichas detalladas de cada franquicia, que incluyen información sobre la inversión inicial, el retorno esperado y las ventajas competitivas. De esta manera, LATAM NETWORKS refuerza su compromiso con el éxito de sus clientes. ## **Ventajas de contar con el respaldo de LATAM NETWORKS** La creación de esta plataforma es solo una muestra más de la experiencia y la visión estratégica de LATAM NETWORKS en el sector de las franquicias. La consultora ofrece un amplio portfolio de servicios que abarcan desde el asesoramiento inicial hasta el acompañamiento durante todo el proceso de franquiciación. Trabajar con LATAM NETWORKS asegura que los emprendedores cuenten con el apoyo de expertos que analizan cada detalle para maximizar el éxito de su inversión. Su conocimiento del mercado permite identificar las franquicias más rentables y adecuadas según el perfil del cliente, minimizando riesgos y optimizando resultados. ## **Franquicias destacadas en la plataforma** Uno de los valores agregados de Franquiciasrentables.net es su enfoque en franquicias que ofrecen un alto potencial de retorno. La plataforma incluye opciones en sectores como la restauración, el retail, los servicios especializados y la tecnología, cada una cuidadosamente seleccionada por su rentabilidad y sostenibilidad. Por ejemplo, los sectores de comida rápida y delivery han mostrado un crecimiento exponencial en los últimos años, convirtiéndose en una apuesta segura para muchos inversores. LATAM NETWORKS analiza continuamente estas tendencias para garantizar que las opciones presentadas en la web estén alineadas con las demandas del mercado. ## **Beneficios para los emprendedores** La plataforma no solo facilita la identificación de franquicias rentables, sino que también ofrece recursos que potencian el éxito de los emprendedores. Entre los beneficios de utilizar esta herramienta, se destacan: - **Ahorro de tiempo:** Toda la información está centralizada y estructurada, eliminando la necesidad de realizar búsquedas dispersas. - **Toma de decisiones informada:** Los datos presentados permiten evaluar las ventajas y desventajas de cada opción antes de realizar una inversión. - **Acceso a asesoría profesional:** Los usuarios de la plataforma tienen la posibilidad de contactar directamente con LATAM NETWORKS para recibir orientación personalizada. ## **Compromiso con la innovación** El desarrollo de Franquiciasrentables.net reafirma el compromiso de LATAM NETWORKS con la innovación y la excelencia. La consultora entiende que el éxito de las franquicias depende de la capacidad de adaptarse a los cambios del mercado, y esta plataforma representa un paso decisivo en esa dirección. Gracias a herramientas como esta, los emprendedores cuentan con el respaldo necesario para tomar decisiones acertadas y maximizar sus oportunidades de éxito en un sector competitivo y en constante evolución. --- ## El papel del metaverso en la expansión de franquicias URL: https://latamnetworks.es/el-papel-del-metaverso-en-la-expansion-de-franquicias/   La expansión de franquicias siempre ha dependido de la capacidad de las marcas para innovar y adaptarse a las tendencias tecnológicas y sociales. El metaverso, una realidad digital en crecimiento, representa una oportunidad sin precedentes para que las franquicias refuercen su presencia y conecten con un público más amplio. Este entorno inmersivo no solo transforma la manera en que las empresas interactúan con los clientes, sino que también redefine el concepto de negocio, ampliando las fronteras tradicionales del mercado. ## **Aplicación del metaverso en experiencias de cliente y branding virtual** El metaverso permite a las franquicias crear experiencias de cliente personalizadas y envolventes. A través de avatares y entornos tridimensionales, las marcas pueden ofrecer tours virtuales por sus establecimientos, simulaciones de productos y servicios, y eventos interactivos que refuercen la conexión emocional con los consumidores. Esto no solo aumenta la fidelidad a la marca, sino que también mejora el branding, proyectando una imagen moderna e innovadora. Además, las franquicias pueden utilizar el metaverso para diversificar sus puntos de contacto. Por ejemplo, una franquicia de restaurantes puede invitar a los clientes a asistir a clases de cocina virtuales en un entorno digital diseñado para replicar sus establecimientos. Este tipo de iniciativas refuerza la identidad de marca y genera experiencias únicas que diferencian a la franquicia de sus competidores. ## **Expansión de mercado a través del metaverso** El metaverso rompe barreras geográficas, permitiendo a las franquicias explorar mercados internacionales sin la necesidad de realizar grandes inversiones iniciales. Mediante la apertura de tiendas virtuales en plataformas digitales, las marcas pueden llegar a consumidores de todo el mundo y evaluar la aceptación de sus productos o servicios antes de expandirse físicamente. Estas tiendas virtuales no solo funcionan como vitrinas, sino también como espacios para realizar transacciones reales. Los clientes pueden explorar los catálogos de productos, personalizar sus compras y recibir los pedidos en sus hogares. Este enfoque híbrido entre el entorno digital y el físico permite a las franquicias posicionarse en mercados globales con costos reducidos. ## **Optimización operativa y formación en el metaverso** El metaverso también ofrece herramientas para mejorar las operaciones internas de las franquicias. A través de simulaciones en entornos virtuales, es posible entrenar al personal en protocolos de atención al cliente, manejo de equipos y técnicas de ventas, todo sin interrumpir las actividades diarias de los establecimientos. La capacitación en el metaverso permite replicar escenarios reales y preparar a los empleados para situaciones específicas. Esto no solo incrementa la eficiencia operativa, sino que también estandariza la calidad del servicio en toda la red de franquicias. De igual manera, los socios franquiciados pueden beneficiarse de sesiones de formación y reuniones estratégicas en espacios virtuales, facilitando la comunicación y el intercambio de ideas sin importar la ubicación. ## **Beneficios de trabajar con consultoras especializadas** Contar con una consultora experta en franquicias, como LATAM NETWORKS, resulta esencial para aprovechar las oportunidades que ofrece el metaverso. Estas consultoras cuentan con un amplio portfolio de servicios que incluyen asesoramiento estratégico, análisis de mercados y diseño de experiencias digitales adaptadas a las necesidades de cada marca. LATAM NETWORKS acompaña a las franquicias en todo el proceso de inmersión en el metaverso, desde la conceptualización de estrategias hasta la implementación de soluciones tecnológicas. Su experiencia permite identificar las plataformas más adecuadas, desarrollar contenidos relevantes y garantizar que cada acción aporte valor al crecimiento de la red de franquicias. Este enfoque integral no solo optimiza los recursos, sino que también asegura resultados sostenibles. ## **Desafíos y consideraciones clave** A pesar de sus múltiples ventajas, la adopción del metaverso también implica ciertos desafíos. Las franquicias deben considerar aspectos como la privacidad de los datos, la seguridad de las transacciones y la inclusión digital. Además, es crucial que las marcas mantengan una estrategia coherente entre el entorno virtual y el físico para garantizar una experiencia de cliente uniforme. Otro factor relevante es la inversión en tecnología y talento especializado. La creación de entornos digitales inmersivos requiere de desarrolladores, diseñadores y estrategas que comprendan las particularidades del metaverso. Trabajar con expertos permite superar estos obstáculos y maximizar el retorno de inversión. Con el respaldo de consultoras especializadas como LATAM NETWORKS, las franquicias pueden abordar esta transformación con confianza, aprovechando al máximo el potencial del metaverso para fortalecer su crecimiento y consolidar su posicionamiento en el mercado. --- ## Cómo elegir el modelo de franquicia adecuado para tu inversión URL: https://latamnetworks.es/como-elegir-el-modelo-de-franquicia-adecuado-para-tu-inversion/   Elegir un modelo de franquicia para invertir puede ser un paso determinante en el éxito empresarial. Este proceso requiere análisis, planificación y una clara comprensión de los objetivos. No todas las franquicias son iguales, y seleccionar la adecuada implica evaluar factores clave y entender los riesgos y beneficios asociados. A continuación, se exponen los puntos más importantes a considerar. ## **Factores clave en la selección de franquicias** El primer paso para seleccionar una franquicia es identificar las propias expectativas y recursos. Aspectos como el presupuesto disponible, el tiempo que se desea dedicar al negocio y las habilidades personales deben ser analizados en profundidad. Además, es fundamental investigar el sector en el que se planea invertir. Algunos sectores, como la restauración o el retail, tienden a ofrecer modelos de franquicia con alta demanda, pero también con una fuerte competencia. Por otro lado, sectores más especializados, como servicios educativos o tecnológicos, pueden representar oportunidades de nicho con menos competidores. Un análisis exhaustivo de la marca es igualmente imprescindible. La reputación, los años de experiencia en el mercado, el soporte ofrecido a los franquiciados y el nivel de innovación de la empresa son indicadores del potencial éxito del modelo. ## **Evaluación de riesgos y beneficios** La inversión en franquicias, como cualquier otra, conlleva riesgos. Es crucial realizar un análisis financiero detallado que incluya el coste de entrada, los pagos de regalías, los beneficios proyectados y el tiempo estimado para recuperar la inversión inicial. Además, se deben considerar los riesgos operativos. Por ejemplo, en sectores con alta dependencia de las tendencias, como el fitness o la moda, puede ser más difícil mantener la rentabilidad a largo plazo. Evaluar la estabilidad del mercado local, el poder adquisitivo del público objetivo y la presencia de competidores es igualmente esencial. Entre los beneficios, una franquicia ofrece una marca consolidada, modelos de negocio probados y, en muchos casos, formación continua y apoyo logístico. Estos aspectos son atractivos, especialmente para inversores con poca experiencia empresarial. ## **El papel de las consultoras especializadas** Contar con el respaldo de una consultora puede marcar una gran diferencia en el proceso de selección. Consultoras como LATAM NETWORKS ofrecen el apoyo necesario para identificar la franquicia más adecuada, gracias a su profundo conocimiento del sector y su extenso portfolio de servicios. Entre las ventajas de trabajar con consultoras especializadas se encuentra el acceso a un análisis detallado de las oportunidades disponibles en el mercado. LATAM NETWORKS, por ejemplo, proporciona herramientas para evaluar las proyecciones de negocio, identificar riesgos ocultos y negociar los términos más beneficiosos para el franquiciado. Este tipo de asesoramiento también facilita la toma de decisiones informadas, reduciendo significativamente el margen de error y optimizando el retorno de la inversión. ## **Consideraciones legales y contractuales** Un aspecto crítico al elegir una franquicia es la revisión de los términos legales y contractuales. Cada franquicia opera bajo un marco específico que puede incluir limitaciones territoriales, requisitos de compras obligatorias o compromisos de permanencia a largo plazo. Es recomendable contar con un asesor legal que analice detenidamente el contrato de franquicia. De este modo, se garantiza que los términos sean justos y no incluyan cláusulas desfavorables para el inversor. También es importante entender las políticas de renovación y terminación del contrato, así como las obligaciones legales una vez finalizado el acuerdo. ## **Adaptación al mercado local** Una franquicia que ha sido exitosa en un mercado específico no garantiza el mismo resultado en otro. Por ello, se debe estudiar el mercado local y determinar si el modelo de negocio es viable. Aspectos como los hábitos de consumo, la densidad poblacional y la competencia directa juegan un papel fundamental. Además, ciertas franquicias permiten adaptaciones locales, como la oferta de productos específicos o la personalización del marketing. Evaluar esta flexibilidad puede ser un factor clave para el éxito. ## **Definición de objetivos a largo plazo** Antes de comprometerse con un modelo de franquicia, es importante establecer metas claras a largo plazo. Si el objetivo principal es obtener ingresos pasivos, algunos modelos de gestión semi-autónoma pueden ser más apropiados. Por el contrario, si se busca construir una empresa sólida y expandirla, es necesario evaluar franquicias con posibilidades de crecimiento. La visión a largo plazo también ayuda a alinear expectativas y a mantener un enfoque estratégico en la toma de decisiones. ## **La importancia de una decisión informada** Elegir el modelo de franquicia adecuado requiere tiempo, análisis y el apoyo de expertos. La investigación profunda, junto con el asesoramiento de consultoras como LATAM NETWORKS, puede ser determinante para minimizar riesgos y maximizar los beneficios. Invertir en una franquicia no es solo una transacción económica, sino una decisión estratégica que debe alinearse con los objetivos y valores del inversor. --- ## Mr. Pizza aterriza en Barcelona (España) con un nuevo restaurante franquiciado URL: https://latamnetworks.es/mr-pizza-aterriza-en-barcelona/ La expansión de franquicias sigue abriendo puertas a empresarios interesados en diversificar sus negocios. Este es el caso de Sussan Navarro, una empresaria que ha apostado por el modelo de negocio de Mr. Pizza para consolidar su presencia en el sector gastronómico en Barcelona. Tras un proceso de análisis y decisiones estratégicas, Sussan firmó recientemente el contrato para abrir un nuevo restaurante de la reconocida franquicia. ## **Un modelo de negocio atractivo para inversores** Mr. Pizza es una marca consolidada en el sector de la restauración, conocida por su enfoque innovador, recetas únicas y calidad excepcional. Su modelo de negocio ha sido diseñado para ofrecer a los franquiciados una estructura operativa eficiente, con altos estándares de calidad y una sólida base de clientes fieles. La decisión de Sussan de elegir esta franquicia refleja la seguridad que brinda el modelo de restaurante. Además, la trayectoria de Mr. Pizza en el mercado, junto con el soporte integral que ofrece a sus franquiciados, la convierten en una opción ideal para emprendedores que buscan diversificar su portafolio de inversiones. ## **Participación en Franquishop: un paso decisivo** Sussan asistió a la feria Franquishop en Barcelona el pasado mes de octubre. Este evento, reconocido por reunir a marcas de renombre y potenciales inversores, fue el escenario donde comenzó su interés por Mr. Pizza. Durante la feria, tuvo la oportunidad de conocer de cerca el modelo de negocio, interactuar con representantes de la marca y evaluar las posibilidades de inversión. Tras varias reuniones y un profundo intercambio de información, decidió que el formato de restaurante era el más adecuado para sus objetivos. Este modelo le permitirá combinar su experiencia empresarial con la solidez operativa de Mr. Pizza, aprovechando el prestigio de la marca y su probada rentabilidad. ## **El respaldo de una consultora especializada** El proceso de selección y formalización del contrato de franquicia fue acompañado por LATAM NETWORKS, una consultora especializada en el desarrollo de negocios de franquicia. Su amplia experiencia en el sector y el extenso portfolio de servicios ofrecidos fueron claves para garantizar una elección informada y estratégica. LATAM NETWORKS brindó asesoramiento personalizado, facilitó el análisis de opciones y proporcionó herramientas esenciales para evaluar la viabilidad del proyecto. Gracias a este soporte, Sussan pudo contar con la seguridad de estar tomando una decisión respaldada por expertos en el mercado. El papel de consultoras especializadas como LATAM NETWORKS es fundamental para agilizar procesos, reducir riesgos y optimizar la inversión, ofreciendo una perspectiva integral que abarca desde el análisis inicial hasta la formalización del contrato. ## **Una ubicación estratégica en Barcelona** La nueva franquicia de Mr. Pizza estará ubicada en Barcelona, una ciudad conocida por su vibrante vida cultural y su destacado sector gastronómico. Este entorno representa una excelente oportunidad para posicionar la marca y captar a un público diverso, tanto local como turístico. El concepto de Mr. Pizza, centrado en ofrecer experiencias gastronómicas de alta calidad, encaja perfectamente con las demandas del mercado barcelonés. La combinación de recetas originales, ingredientes frescos y un ambiente moderno promete atraer a clientes que buscan algo más que una comida: una experiencia completa. ## **Proyección de éxito a largo plazo** La apertura de este nuevo restaurante refuerza la estrategia de expansión de Mr. Pizza, que ha demostrado ser un modelo de negocio adaptable y altamente rentable. La apuesta de Sussan Navarro por esta franquicia no solo subraya el potencial de la marca, sino también su visión como empresaria al identificar oportunidades que ofrecen estabilidad y crecimiento. El respaldo continuo que Mr. Pizza ofrece a sus franquiciados, desde la formación inicial hasta el soporte en operaciones y marketing, asegura que cada unidad opere con los estándares de la marca. Este enfoque permite a los inversores concentrarse en la gestión estratégica de su negocio, con la tranquilidad de estar respaldados por un equipo experimentado. ## **Un modelo de franquicia sólido para emprendedores** La incorporación de Sussan Navarro a la familia de franquiciados de Mr. Pizza no es solo un paso importante en su carrera empresarial, sino también una muestra de la efectividad del modelo de negocio de la marca. La combinación de innovación, calidad y soporte integral posiciona a Mr. Pizza como una opción confiable para quienes desean invertir en el sector gastronómico. La experiencia de Sussan, sumada al soporte estratégico de LATAM NETWORKS y la solidez de Mr. Pizza, augura un futuro prometedor para este nuevo restaurante en Barcelona. Más información sobre la franquicia aquí. --- ## Las franquicias en el sector de salud y bienestar URL: https://latamnetworks.es/las-franquicias-en-el-sector-de-salud-y-bienestar/   El sector de la salud y el bienestar ha experimentado un crecimiento exponencial en los últimos años, impulsado por un cambio en los hábitos de consumo y una mayor conciencia sobre la importancia de mantener un estilo de vida saludable. Este auge ha convertido a las franquicias en una opción atractiva para emprendedores e inversores que buscan oportunidades en un mercado en constante evolución. Modelos de negocio como gimnasios, clínicas especializadas y centros de terapias alternativas se destacan por su capacidad para adaptarse a las demandas de un público exigente y cada vez más informado. ## **Adaptación a la demanda de bienestar** El interés por el bienestar físico y mental ha llevado a una transformación en las expectativas de los consumidores. Los servicios relacionados con la salud no solo buscan resolver problemas médicos, sino también prevenirlos y mejorar la calidad de vida. Este cambio ha abierto un amplio espectro de posibilidades para las franquicias. Los gimnasios boutique, especializados en disciplinas como yoga, pilates o entrenamiento funcional, han ganado popularidad debido a su enfoque personalizado y su ambiente exclusivo. Por otro lado, las clínicas estéticas y de cuidado dermatológico también han encontrado un nicho lucrativo, ofreciendo tratamientos no invasivos que combinan tecnología avanzada con resultados efectivos. Las franquicias en este sector tienen la ventaja de poder replicar modelos exitosos en diferentes ubicaciones, asegurando una experiencia uniforme y confiable para los clientes. LATAM NETWORKS, como consultora experta en franquicias, facilita la entrada a este sector, ayudando a emprendedores a identificar oportunidades y adaptar sus negocios a las demandas actuales del mercado. ## **Servicios innovadores en el sector salud** El crecimiento de las franquicias en salud y bienestar no se limita a los modelos tradicionales. Servicios innovadores como clínicas de nutrición, atención domiciliaria y centros de rehabilitación están marcando la diferencia. Estas franquicias ofrecen soluciones especializadas y personalizadas, diseñadas para abordar necesidades específicas de los consumidores. Las clínicas de nutrición, por ejemplo, integran asesoramiento dietético con análisis metabólicos avanzados, creando programas que se ajustan a las características individuales de cada paciente. En el caso de los servicios de atención domiciliaria, las franquicias han sabido posicionarse como una alternativa confiable para familias que requieren asistencia para el cuidado de personas mayores o con enfermedades crónicas. Las franquicias que incorporan innovación en sus servicios no solo destacan frente a la competencia, sino que también generan un impacto positivo al proporcionar soluciones reales y efectivas para mejorar la calidad de vida de sus clientes. ## **La tecnología como impulsora del cambio** La tecnología juega un papel fundamental en la evolución del sector de la salud y el bienestar. Desde aplicaciones móviles que permiten monitorear la actividad física y los hábitos alimenticios hasta dispositivos de última generación que potencian la precisión en tratamientos médicos, la innovación tecnológica se ha convertido en una aliada indispensable para las franquicias. Los gimnasios inteligentes, equipados con sistemas de análisis de rendimiento y rutinas personalizadas, son un ejemplo claro de cómo la tecnología está redefiniendo las expectativas de los usuarios. Asimismo, las clínicas que integran herramientas de telemedicina han ampliado su alcance, ofreciendo consultas virtuales y seguimiento remoto que mejoran la accesibilidad y comodidad para los pacientes. LATAM NETWORKS asesora a las franquicias en la implementación de soluciones tecnológicas, asegurando que estas inversiones no solo sean rentables, sino también alineadas con las tendencias y exigencias del mercado. ## **Ventajas de invertir en el sector de salud y bienestar** El sector de la salud y el bienestar ofrece oportunidades únicas para quienes buscan invertir en franquicias. Su resiliencia frente a cambios económicos y la creciente demanda de servicios especializados lo convierten en una opción atractiva y segura. Además, el enfoque en el bienestar integral asegura un público constante, dispuesto a invertir en su salud y calidad de vida. Invertir en una franquicia de este sector permite acceder a modelos de negocio probados, lo que reduce riesgos y aumenta las probabilidades de éxito. Sin embargo, para garantizar una expansión exitosa, es esencial contar con el respaldo de una consultora experta como LATAM NETWORKS. Con el más amplio portfolio de servicios, esta consultora proporciona orientación estratégica y un acompañamiento integral que abarca desde la planificación inicial hasta la implementación y gestión de la franquicia. --- ## Nueva apertura de El Obrador de Goya en Barcelona (España) URL: https://latamnetworks.es/nueva-firma-de-el-obrador-de-goya-en-barcelona/ El Obrador de Goya, una de las franquicias más destacadas en el sector de la pastelerías y panaderías, continúa su proceso de expansión con la apertura de una nueva unidad franquiciada en Barcelona. Este avance, gestionado con éxito por LATAM NETWORKS, representa un hito importante para la marca, que hasta ahora ha concentrado su mayor presencia en la Comunidad de Madrid. Esta apertura refleja el firme compromiso de la franquicia por consolidarse en nuevos mercados y ofrecer su propuesta de valor a más clientes en diferentes puntos de España. ## **Un modelo de negocio atractivo y consolidado** El Obrador de Goya se ha posicionado como un referente en la elaboración de productos artesanales de alta calidad. Su modelo de negocio combina la tradición con un enfoque moderno y eficiente, garantizando a los franquiciados una propuesta sólida y competitiva. La nueva unidad en Barcelona, liderada por Marta Vacas, optará por el formato Take Away, una modalidad que responde a las tendencias actuales del mercado y que se adapta perfectamente al ritmo de vida de las grandes ciudades. Este modelo permite ofrecer a los clientes productos frescos y de calidad con la comodidad que exigen los tiempos modernos, lo que lo convierte en una fórmula ideal para conquistar nuevos mercados. ## **Marta Vacas: una emprendedora con visión** La nueva franquiciada, Marta Vacas, es una profesional con un perfil destacado como controller financiero, emprendedora y madre. Su decisión de diversificar ingresos bajo el modelo de franquicia demuestra la versatilidad y accesibilidad del sistema ofrecido por El Obrador de Goya. Marta conoció la marca a través de Franquishop Barcelona, donde, tras varias reuniones y análisis detallados, optó por sumarse a esta red que combina excelencia en los productos y solidez empresarial. Este caso pone de manifiesto cómo las franquicias, bien estructuradas y respaldadas por consultoras especializadas, son una opción atractiva para profesionales que buscan invertir en proyectos de éxito probado, sin renunciar a la calidad de vida y conciliación personal. ## **Expansión más allá de Madrid: un desafío estratégico** La Comunidad de Madrid ha sido históricamente el epicentro de la actividad de El Obrador de Goya. Sin embargo, con la apertura de esta nueva unidad en Barcelona, la marca reafirma su capacidad de adaptarse a las demandas y características de otros mercados dentro del territorio español. Esta será la tercera apertura de la marca en Barcelona y, además, gracias al trabajo de LATAM NETWORKS, también ha abierto en Este movimiento estratégico no sería posible sin el respaldo de LATAM NETWORKS, una consultora especializada en el desarrollo y expansión de franquicias. Su experiencia y conocimiento del mercado han sido determinantes para identificar oportunidades y guiar a El Obrador de Goya en esta nueva etapa. La consultora ha gestionado cada paso del proceso, desde la captación de perfiles como el de Marta Vacas hasta la implementación de estrategias de éxito en zonas con nuevas características y retos comerciales. ## **Las ventajas de contar con LATAM NETWORKS** Una expansión efectiva requiere más que una buena marca; necesita una planificación estratégica y un acompañamiento experto. LATAM NETWORKS ofrece un amplio portfolio de servicios diseñados para potenciar el crecimiento de las franquicias. Desde la selección de ubicaciones y el análisis de mercados locales hasta la captación de candidatos idóneos, la consultora proporciona un soporte integral que garantiza el éxito en cada nueva apertura. La implantación de El Obrador de Goya en Barcelona es un claro ejemplo de cómo una consultora especializada puede marcar la diferencia, asegurando que cada nueva unidad cumpla con los estándares de calidad y logre una rápida integración en el mercado. ## **Proyección y oportunidades futuras** La apertura en Barcelona no es solo un paso más en la expansión de El Obrador de Goya; también sienta las bases para futuras incursiones en otras regiones de España. Este avance demuestra que el modelo de negocio es adaptable a diferentes mercados y que la demanda por productos artesanales y de calidad sigue en aumento. Además, el formato Take Away, elegido para esta nueva franquicia, representa una oportunidad clave para seguir creciendo en áreas urbanas donde la rapidez y la comodidad son factores decisivos para los consumidores. Este formato, unido al reconocimiento de marca y al respaldo estratégico de LATAM NETWORKS, posiciona a El Obrador de Goya como una opción atractiva tanto para consumidores como para nuevos franquiciados. Más información sobre la franquicia aquí. --- ## Nueva apertura de Summy en Irún (España): un paso más en la expansión de la marca URL: https://latamnetworks.es/summy-en-irun/ La marca Summy sigue consolidándose como una referencia en el sector de helados saludables gracias a su modelo de negocio sólido y atractivo. Con la firma de un nuevo contrato de franquicia, se confirma la apertura de un establecimiento en el Centro Comercial Txingudi, en Irún (Guipúzcoa – España), para la primavera de 2025. Este local estará ubicado en la primera planta, en la zona de terraza, un lugar estratégico que garantizará visibilidad y afluencia de clientes. El éxito de este proyecto no solo se debe al modelo probado de Summy, sino también al papel estratégico que LATAM NETWORKS ha desempeñado en la expansión y renovación de la marca. En lo que va de 2024, esta es la 9ª apertura de la marca gracias a la consultora especializada en Franquicias & Retail. Este nuevo establecimiento será gestionado por una pareja de emprendedores salvadoreños, quienes han decidido dedicarse a tiempo completo al negocio, confiando plenamente en la calidad del producto y la rentabilidad de la franquicia. ## **Una ubicación estratégica en Irún** El Centro Comercial Txingudi, conocido por su amplia oferta de ocio y comercio, será el escenario perfecto para el nuevo local de Summy. Situado en una de las áreas más transitadas de la primera planta, en la zona de terraza, este espacio está diseñado para atraer tanto a familias como a jóvenes que buscan disfrutar de un producto de alta calidad en un entorno acogedor. La elección de esta ubicación no es casual. La estrategia de expansión de Summy se centra en seleccionar espacios que combinen visibilidad, accesibilidad y un flujo constante de clientes potenciales. Este enfoque asegura que cada apertura tenga altas probabilidades de éxito, maximizando el retorno de inversión para los franquiciados. ## **Los emprendedores detrás del proyecto** El nuevo local de Summy en Irún será liderado por una pareja de emprendedores salvadoreños que, tras años de experiencia laboral, han decidido apostar por la independencia y el emprendimiento a través del modelo de franquicia. Su confianza en la marca, su calidad de producto y la rentabilidad del modelo de negocio han sido determinantes para dar este importante paso. La decisión de dedicarse de manera exclusiva a este proyecto refleja su compromiso con el éxito de la franquicia y su deseo de ofrecer una experiencia inigualable a los clientes. Este perfil emprendedor, caracterizado por la pasión y el esfuerzo, es el tipo de socio que Summy busca para continuar expandiendo su red. ## **LATAM NETWORKS y el crecimiento de Summy** LATAM NETWORKS ha sido una pieza clave en el desarrollo y posicionamiento de Summy como una de las franquicias más atractivas del mercado. Además de liderar la expansión con la apertura de nuevos establecimientos, la consultora ha sido responsable del restyling de la marca, un proceso que ha renovado su imagen y reforzado su identidad. Este trabajo integral ha permitido que Summy no solo crezca en número de locales, sino también en reconocimiento y fidelidad por parte de los consumidores. LATAM NETWORKS ofrece un portfolio de servicios que abarca desde la selección estratégica de ubicaciones hasta el diseño de planes de marketing y soporte continuo para los franquiciados. Esta visión integral asegura que cada nueva apertura esté respaldada por un equipo de expertos, minimizando riesgos y potenciando el éxito. ## **Un modelo de negocio rentable y probado** Summy se distingue por ofrecer un producto de alta calidad, con una carta que incluye helados artesanales, crepes y gofres, así como opciones saludables y bebidas frías. Este enfoque diversificado permite atraer a diferentes perfiles de clientes, desde familias hasta jóvenes y parejas. El modelo de negocio, diseñado para ser rentable y fácil de gestionar, ha demostrado su eficacia en múltiples mercados. Además, Summy se adapta a diferentes formatos de local, lo que facilita su instalación en espacios como centros comerciales, áreas de ocio y zonas turísticas. Para los franquiciados, la rentabilidad del negocio y el respaldo continuo de la marca son factores clave. El nuevo establecimiento en Irún no será la excepción, ya que contará con todas las herramientas y el soporte necesario para garantizar su éxito. ## **El futuro de Summy en el mercado de franquicias** La apertura en Irún marca un nuevo hito en la trayectoria de Summy, que continúa su expansión en España. Cada nuevo local refuerza la presencia de la marca y confirma la eficacia de su modelo de negocio, respaldado por una estrategia clara y el apoyo de una consultora especializada como LATAM NETWORKS. Este crecimiento no solo beneficia a los franquiciados, quienes cuentan con un modelo probado y el respaldo de expertos, sino también a los consumidores, que encuentran en Summy una experiencia de calidad y sabor única. La apertura en Irún promete ser el inicio de una relación duradera entre la marca y la comunidad local. --- ## Tendencias en marketing digital para franquicias URL: https://latamnetworks.es/tendencias-en-marketing-digital-para-franquicias/   El marketing digital se ha convertido en una herramienta indispensable para las franquicias que buscan ampliar su presencia, captar clientes y consolidar su marca en un entorno cada vez más competitivo. Las estrategias digitales, bien implementadas, permiten a los franquiciados conectar de manera efectiva con sus audiencias locales y globales. Este panorama exige una comprensión profunda de las tendencias actuales, así como una adecuada planificación. A continuación, se analizan las claves más relevantes para optimizar el marketing digital en el sector de las franquicias. ## **Herramientas de publicidad online** Las herramientas de **publicidad online** son fundamentales para llegar al público objetivo de manera precisa y efectiva. Plataformas como Google Ads y Meta ads permiten segmentar audiencias en función de su ubicación, intereses y comportamientos, algo especialmente útil para las franquicias que operan en mercados locales. Además, la implementación de campañas de geolocalización es una tendencia creciente, ya que permite dirigir anuncios a usuarios cercanos a las ubicaciones físicas de los establecimientos. Otra herramienta en auge es el **remarketing**, que consiste en volver a impactar a los usuarios que han mostrado interés previo en la franquicia. Esta técnica es particularmente útil para aumentar las conversiones, especialmente en sectores como el de alimentos y servicios, donde los clientes suelen buscar recomendaciones antes de tomar una decisión. Contar con el apoyo de una consultora especializada en franquicias, como LATAM NETWORKS, permite optimizar el uso de estas herramientas gracias a su experiencia en diseñar campañas publicitarias adaptadas a las necesidades del sector, maximizando el retorno de inversión y asegurando resultados medibles. ## **Estrategias de contenido** El contenido es uno de los pilares del marketing digital. Las franquicias necesitan desarrollar estrategias que combinen **coherencia** con la marca matriz y **relevancia** local para sus públicos específicos. Los blogs, redes sociales y correos electrónicos son canales esenciales para difundir contenido que eduque, informe e inspire a los usuarios. Una tendencia clave es el uso de contenido generado por los usuarios. Al incentivar a los clientes a compartir sus experiencias, se crea una sensación de autenticidad que fortalece la percepción de la marca. Esto es especialmente efectivo en redes sociales como **Instagram y TikTok**, donde las imágenes y videos permiten destacar productos o servicios de manera creativa. Además, el video marketing sigue ganando terreno. Crear contenido en formato de video, como tutoriales, entrevistas o recorridos por los establecimientos, no solo aumenta el engagement, sino que también mejora el posicionamiento en motores de búsqueda. Una planificación adecuada puede incluir tanto contenido orgánico como patrocinado para maximizar el alcance. ## **Análisis de métricas y optimización** El análisis de métricas es esencial para medir la efectividad de cualquier estrategia de marketing digital. Las franquicias deben monitorear indicadores clave como el tráfico web, la tasa de conversión, el costo por adquisición y el retorno de inversión. Herramientas como Google Analytics o plataformas de gestión de redes sociales ofrecen informes detallados que ayudan a entender el comportamiento del cliente y ajustar las estrategias según sea necesario. La optimización continua es una tendencia que no puede pasarse por alto. La capacidad de realizar ajustes en tiempo real, ya sea en campañas publicitarias o en contenido, asegura que las franquicias se mantengan competitivas. Por ejemplo, si una campaña en redes sociales no está generando los resultados esperados, la reorientación del mensaje o la segmentación puede marcar la diferencia. Trabajar con LATAM NETWORKS, que ofrece un portfolio de servicios integrales, proporciona a las franquicias acceso a expertos en análisis y estrategia. Esto garantiza que cada acción digital esté basada en datos reales y se alinee con los objetivos de negocio. ## **Automatización del marketing** La automatización del marketing ha transformado la manera en que las franquicias interactúan con sus clientes. Herramientas como HubSpot o Mailchimp permiten programar correos electrónicos personalizados, gestionar campañas y hacer seguimiento de prospectos de manera eficiente. Esto no solo ahorra tiempo, sino que también mejora la experiencia del cliente al ofrecer interacciones más relevantes y oportunas. En el caso de las franquicias, la automatización es especialmente útil para mantener la consistencia en la comunicación entre múltiples ubicaciones. Además, facilita la gestión de programas de fidelización y promociones específicas, maximizando la satisfacción del cliente y aumentando la retención. ## **La importancia de una estrategia integral** El éxito en el marketing digital de franquicias radica en implementar estrategias integrales que combinen publicidad online, contenido de calidad, análisis de métricas y automatización. Cada uno de estos elementos debe alinearse con los objetivos de la marca y adaptarse a las necesidades locales de los franquiciados. Contar con una consultora como LATAM NETWORKS es una ventaja competitiva para las franquicias que desean destacarse en el entorno digital. Su experiencia en el sector y su enfoque personalizado permiten desarrollar estrategias a medida, garantizando que cada acción esté diseñada para maximizar resultados. Desde la planificación inicial hasta la ejecución y el análisis, LATAM NETWORKS ofrece un acompañamiento completo que asegura el éxito en todas las etapas del proceso. --- ## Business Advisor de LATAM NETWORKS: Potenciando la inversión en franquicias y retail URL: https://latamnetworks.es/potenciando-inversion-en-franquicias-y-retail/   La inversión en franquicias y el sector retail requiere una planificación estratégica y un análisis detallado para minimizar riesgos y maximizar oportunidades. LATAM NETWORKS, con su servicio exclusivo de Business Advisor, ofrece a inversores y grupos de inversión una consultoría integral que abarca desde la selección de modelos de negocio hasta la gestión de operaciones en mercados nacionales e internacionales. ## **Consultoría y asesoramiento de inversiones en franquicias** El primer paso en el proceso de inversión es comprender las necesidades y expectativas de cada inversor. LATAM NETWORKS realiza un estudio exhaustivo del perfil del emprendedor, evaluando objetivos y expectativas para alinear las oportunidades de inversión con sus metas financieras. Este análisis permite identificar sectores de inversión adecuados, como restauración, cosmética, salud, moda, servicios y tecnología, entre otros. ## **Análisis y selección de modelos de negocio** Una vez identificado el sector, se procede al análisis y selección de modelos de negocio de origen español, europeo y latinoamericano. Este proceso incluye la evaluación de la viabilidad operativa del proyecto, considerando si el inversor busca una participación activa  en el modelo de negocio o un modelo meramente inversor. Además, se realiza una valoración de los riesgos asumibles y se define si el proyecto será individual o multiproyecto, abarcando mercados nacionales e internacionales. ## **Investigación de mercado y ubicación estratégica** La elección de la ubicación es crucial para el éxito de una inversión en franquicias. LATAM NETWORKS lleva a cabo una investigación de mercado detallada del sector específico, analizando ciudades, regiones y países que ofrezcan las mejores condiciones para el negocio. Este análisis incluye la evaluación de la competencia, demanda del mercado y tendencias locales, asegurando una decisión informada sobre la ubicación óptima. ## **Modelos de inversión y negociación** El servicio de Business Advisor ofrece diversos modelos de inversión, incluyendo opciones como Master Franchise, franquicia individual o participación y/o compra de marcas o empresas. LATAM NETWORKS gestiona la negociación comercial, financiera y jurídica con las diversas marcas, tanto internas como externas, asegurando términos favorables para el inversor y facilitando el proceso de adquisición o asociación. ## **Planificación financiera y desarrollo de modelos de amortización** Una planificación financiera sólida es esencial para el éxito a largo plazo. LATAM NETWORKS elabora un plan de negocio detallado para aperturas propias y subfranquiciadas, incluyendo un plan económico-financiero que contempla varios escenarios y modelos de amortización. Este enfoque permite al inversor comprender el retorno de la inversión y planificar estrategias financieras efectivas. ## **Asesoramiento jurídico y gestión administrativa** El cumplimiento legal y la gestión administrativa son componentes críticos en cualquier inversión. LATAM NETWORKS ofrece asesoramiento jurídico integral, incluyendo la creación de sociedades y la gestión de NIEs para inversores extranjeros. Además, brinda apoyo en la gestión de subvenciones y ayudas institucionales a nivel estatal, regional y local, optimizando los recursos disponibles para el proyecto. ## **Búsqueda de financiación y gestión de bienes raíces** Para aquellos inversores que requieren financiación externa, LATAM NETWORKS facilita la búsqueda de modelos de financiación a través de entidades reconocidas como BBVA o Banco Santander. Asimismo, ofrece análisis y gestión de carteras de bienes raíces, tanto en centros comerciales como en calles comerciales, asegurando ubicaciones estratégicas que potencien el éxito del negocio. El servicio de Business Advisor de LATAM NETWORKS se posiciona como una herramienta esencial para inversores que buscan minimizar riesgos y maximizar oportunidades en el sector de franquicias y retail. A través de una consultoría integral y personalizada, LATAM NETWORKS acompaña al inversor en cada etapa del proceso, desde la selección del modelo de negocio hasta la gestión operativa, asegurando una inversión sólida y rentable en mercados nacionales e internacionales. Más información sobre este servicio de la consultora especializada en Franquicias & Retail en este enlace. --- ## La sostenibilidad en la franquicia URL: https://latamnetworks.es/la-sostenibilidad-en-la-franquicia/   La sostenibilidad ha pasado de ser una tendencia a convertirse en un pilar fundamental para las empresas, incluidas las franquicias. Adoptar prácticas sostenibles no solo asegura el cumplimiento de la normativa ambiental, sino que también mejora la percepción de los consumidores, optimiza costos operativos y contribuye a un futuro más responsable. Incorporar la sostenibilidad en la estrategia de una franquicia es un desafío que puede abordarse desde varios ángulos. ## **Cumplimiento con regulaciones verdes** La normativa ambiental está en constante evolución, exigiendo a las empresas, incluidas las franquicias, adoptar medidas que minimicen su impacto ecológico. Cumplir con estas regulaciones no solo evita sanciones legales, sino que también refuerza la reputación de la marca. Por ejemplo, las tintorerías están adoptando métodos de limpieza en seco sin productos químicos agresivos, optando por solventes biodegradables. Este cambio no solo protege el medio ambiente, sino que también responde a la creciente demanda de los consumidores por servicios más responsables. En otro ámbito, las cadenas de supermercados están eliminando progresivamente los plásticos de un solo uso, como bolsas y envases, alineándose con las normativas y preferencias del mercado. Las franquicias pueden encontrar en la **economía circular** una solución para adaptarse a estas regulaciones. Sectores como la hostelería, por ejemplo, están promoviendo el reciclaje de aceites usados para convertirlos en biodiésel, una práctica que no solo reduce residuos, sino que también genera ingresos adicionales. ## **Impacto operativo** Adoptar prácticas sostenibles también tiene un impacto directo en las operaciones diarias de una franquicia. Optimizar recursos no solo reduce el impacto ambiental, sino que también mejora la rentabilidad del negocio. Un sector que ejemplifica esta adaptación es el de las cafeterías. Muchas franquicias están reduciendo su huella de carbono mediante la instalación de sistemas de filtrado de agua en lugar de adquirir agua embotellada. Esta medida no solo reduce costos operativos, sino que también disminuye el uso de plásticos. En el ámbito logístico, las franquicias de comercio electrónico están optimizando rutas de distribución y utilizando vehículos eléctricos o híbridos. Estas acciones no solo cumplen con las normativas, sino que también reducen significativamente el gasto en combustible y emisiones. ## **Adaptaciones efectivas** Integrar la sostenibilidad en una franquicia requiere un enfoque estratégico que considere tanto las operaciones como las expectativas de los clientes. Algunas adaptaciones efectivas incluyen: - **Reducción de desperdicios:** Restaurantes y supermercados pueden implementar programas para rescatar excedentes de alimentos, dándoles una salida rápida mediante donaciones o descuentos especiales. - **Energías renovables:** Franquicias en sectores como gimnasios están instalando paneles solares para reducir el consumo eléctrico. - **Formación del personal:** Las franquicias de educación, por ejemplo, pueden capacitar a sus equipos en prácticas sostenibles para que las transmitan a los clientes. La clave está en identificar oportunidades específicas dentro de cada sector y aplicarlas de forma escalable a toda la red de franquicias. ## **Beneficios de contar con una consultora especializada** La implementación de medidas sostenibles puede ser compleja para una franquicia. Contar con una consultora especializada como LATAM NETWORKS es un paso estratégico para garantizar que estos cambios sean efectivos y cumplan con la normativa. LATAM NETWORKS, con el más amplio portfolio de servicios, no solo guía a las franquicias en el diseño e implementación de estrategias sostenibles, sino que también ayuda a identificar oportunidades de mejora, optimizar recursos y garantizar el cumplimiento normativo. Además, al contar con experiencia en múltiples sectores, facilita la adopción de prácticas adaptadas a las necesidades específicas de cada modelo de negocio. ## **Ventajas de incorporar la sostenibilidad en la franquicia** Adoptar prácticas sostenibles ofrece múltiples beneficios para las franquicias: - **Aumento de la fidelidad del cliente:** Los consumidores valoran las empresas que muestran compromiso con el medio ambiente. - **Optimización de costos:** Medidas como el ahorro energético o la reducción de residuos pueden generar importantes ahorros operativos. - **Ventaja competitiva:** Las franquicias que adoptan la sostenibilidad de manera temprana se posicionan mejor frente a la competencia. - **Atracción de inversionistas:** Los modelos de negocio sostenibles resultan más atractivos para los inversores, quienes valoran tanto el impacto ambiental como el retorno financiero. La sostenibilidad ya no es una opción, sino una necesidad para las franquicias que deseen mantenerse relevantes en un mercado cada vez más exigente y regulado. Implementar estas prácticas, de la mano de expertos en consultoría, es la clave para construir un negocio rentable, responsable y preparado para el futuro. --- ## La Gitana Loca: una franquicia de éxito en el sector de las cervecerías URL: https://latamnetworks.es/la-gitana-loca-el-exito-de-una-franquicia-de-cerveceria/   La Gitana Loca es una franquicia que ha revolucionado el sector de las cervecerías en España, combinando precios competitivos con una propuesta de valor centrada en la experiencia del cliente. Con una ambientación genuina y una oferta de bebidas y tapas que apuesta por la calidad y el buen precio, La Gitana Loca ha logrado consolidarse como una opción atractiva para emprendedores que buscan invertir en un modelo probado y exitoso. La marca se ha expandido de manera sólida y controlada, contando con establecimientos en varias ciudades que confirman la buena acogida de su concepto y su potencial de crecimiento. ## **Modelo de negocio de La Gitana Loca** El modelo de negocio de La Gitana Loca se basa en una combinación única de precios accesibles, oferta gastronómica auténtica y un ambiente desenfadado que invita a los clientes a disfrutar de una experiencia relajada. Esta franquicia ofrece una **atractiva rentabilidad** para los inversores, gracias a su enfoque en la eficiencia operativa y la optimización de costos. La Gitana Loca mantiene precios altamente competitivos, lo que no solo atrae a un gran volumen de clientes, sino que también fomenta una elevada rotación, garantizando un flujo constante de ingresos para los franquiciados. El éxito de La Gitana Loca radica en la sencillez de su propuesta. Sin requerir grandes instalaciones o infraestructuras complejas, los establecimientos de la franquicia logran crear un ambiente único que resulta en un alto índice de fidelización entre los clientes. Al ser un modelo escalable y de fácil gestión, La Gitana Loca representa una oportunidad ideal tanto para emprendedores individuales como para inversores con experiencia en el sector hostelero. ## **Oferta gastronómica y ambiente distintivo** La carta de La Gitana Loca está diseñada para satisfacer los gustos de una amplia variedad de clientes. Su oferta se centra en tapas tradicionales, acompañadas de una excelente selección de cervezas y bebidas, en un entorno que combina la autenticidad de las tabernas clásicas con un toque de modernidad. La experiencia gastronómica se ve enriquecida por la decoración del local, que incorpora elementos propios de la cultura popular española, generando un ambiente cálido y acogedor que invita a los clientes a disfrutar de un rato agradable. La relación calidad-precio es un elemento distintivo en La Gitana Loca. La franquicia se esfuerza en mantener altos estándares de calidad en sus productos sin sacrificar la accesibilidad, lo que convierte a esta cervecería en una opción muy popular entre los consumidores. Esta estrategia permite a los franquiciados diferenciarse en el mercado y atraer a un público diverso, desde estudiantes hasta familias y grupos de amigos, que encuentran en La Gitana Loca un lugar para relajarse y socializar. ## **Soporte y formación para franquiciados** Uno de los mayores beneficios de invertir en una franquicia de cervecería de La Gitana Loca es el soporte integral que ofrece la marca a sus franquiciados. Desde el inicio, el equipo de La Gitana Loca proporciona asesoramiento en la selección del local, diseño de interiores y formación del personal, lo que asegura una adaptación exitosa al modelo de negocio. Además, los franquiciados cuentan con un programa de formación continua que incluye áreas clave como operaciones, gestión de inventarios, atención al cliente y marketing. La Gitana Loca entiende que el éxito de cada establecimiento depende en gran medida de la experiencia y habilidades del equipo, por lo que se esfuerza en brindar un soporte constante a sus franquiciados. Esta asistencia integral permite a los nuevos empresarios minimizar los riesgos asociados a la apertura de un nuevo negocio, además de optimizar sus recursos y garantizar la satisfacción de sus clientes. La consultora LATAM NETWORKS es la responsable de la expansión de la marca en España. Más información sobre la inversión de La Gitana Loca aquí. --- ## Uso de realidad aumentada en franquicias URL: https://latamnetworks.es/realidad-aumentada-en-franquicias/   La realidad aumentada (RA) está revolucionando el sector de las franquicias al ofrecer herramientas innovadoras que mejoran la experiencia del cliente y optimizan las operaciones internas. Esta tecnología, que superpone elementos digitales en el entorno real, facilita a las franquicias proporcionar experiencias interactivas, personalizadas y atractivas, permitiéndoles destacarse en un mercado altamente competitivo. ## **Aplicaciones de Realidad Aumentada en franquicias** Las aplicaciones de RA en franquicias se extienden a múltiples áreas, desde marketing y ventas hasta formación y logística. En el ámbito del marketing, la RA permite a los clientes visualizar productos en sus espacios antes de realizar una compra, lo cual es especialmente beneficioso para franquicias de sectores como la moda, la decoración o los accesorios. Por ejemplo, una tienda de muebles puede permitir a sus clientes «colocar» un sofá virtual en sus hogares a través de una aplicación, lo cual reduce las dudas de compra y aumenta la satisfacción del cliente. En cuanto a las ventas, algunas franquicias de alimentos han implementado menús interactivos con RA, que permiten a los clientes ver versiones en 3D de los platos antes de hacer el pedido. Esto puede incrementar la conversión de ventas al ofrecer una experiencia visual más detallada de los productos. ## **Mejoras en la experiencia del cliente** La realidad aumentada tiene un impacto significativo en la experiencia del cliente, uno de los factores clave para el éxito de cualquier franquicia. A través de la RA, se crea un entorno interactivo donde los clientes pueden conocer y explorar productos o servicios de manera personalizada. Un ejemplo de esto se observa en las franquicias de cosméticos, que han implementado probadores virtuales de maquillaje. Gracias a esta tecnología, el cliente puede «probar» diferentes productos de maquillaje sin contacto físico, lo cual se ha vuelto particularmente relevante en el contexto actual de conciencia sanitaria. Además, la RA fomenta la fidelización al brindar una experiencia memorable y diferenciada que los clientes pueden compartir en sus redes sociales, generando publicidad orgánica y atrayendo a nuevos consumidores. ## **Implementaciones de RA en logística y operativa** Más allá de su uso en marketing y ventas, la RA también optimiza áreas internas como la logística y las operaciones. En franquicias con grandes volúmenes de inventario, la RA puede facilitar la gestión de productos mediante sistemas de escaneo y etiquetado virtual, mejorando la precisión en la organización de inventario y reduciendo los errores humanos. Algunas franquicias han comenzado a utilizar gafas de RA para guiar al personal en la localización y manipulación de productos dentro de los almacenes, lo que incrementa la eficiencia y agiliza los procesos. En el área de atención al cliente, la RA puede proporcionar soporte técnico y guías de uso mediante tutoriales interactivos, lo cual resulta útil para franquicias que venden productos con complejidad técnica. A su vez, las franquicias que adoptan RA en sus procesos logísticos y operativos obtienen una ventaja competitiva al reducir costos y optimizar sus recursos, mejorando tanto su rentabilidad como su sostenibilidad en el mercado. ## **Retos y consideraciones en la implementación de RA** Aunque la RA ofrece numerosas ventajas, su implementación en franquicias requiere una planificación cuidadosa. La inversión inicial en tecnología, equipos y capacitación puede ser significativa, y no todas las franquicias cuentan con los recursos para asumir estos costos de inmediato. Además, la RA depende en gran medida de la calidad de los dispositivos que utilicen tanto los clientes como el personal, por lo que es crucial evaluar qué tipo de equipos y aplicaciones serán necesarios. Otro reto importante es la formación del personal. La RA es una tecnología que puede requerir un proceso de aprendizaje, especialmente si se implementa en áreas de logística o atención al cliente. Asegurar que el equipo esté preparado para usar esta herramienta y pueda brindar asistencia a los clientes es esencial para evitar inconvenientes durante la experiencia de compra. ## **El futuro de la realidad aumentada en franquicias** El avance de la RA está lejos de detenerse y se espera que su aplicación en franquicias continúe expandiéndose en los próximos años. Con el desarrollo de dispositivos cada vez más accesibles y aplicaciones más avanzadas, es probable que la RA se convierta en una herramienta imprescindible para mejorar la relación entre la franquicia y sus clientes. Al invertir en esta tecnología, las franquicias no solo aumentan su atractivo, sino que también demuestran un compromiso con la innovación y la satisfacción del cliente, posicionándose como líderes en sus sectores. Con el apoyo adecuado de una consultora especializada, como LATAM NETWORKS, las franquicias pueden aprovechar al máximo el potencial de la realidad aumentada, logrando una implementación eficaz que transforme sus operaciones y su relación con los clientes. La RA no es solo una tendencia pasajera, sino una herramienta estratégica que, bien aplicada, impulsa el crecimiento y la diferenciación de las franquicias en un mercado global. --- ## Franquicias de pizzerías para invertir en 2025 URL: https://latamnetworks.es/franquicias-de-pizzerias-para-invertir-en-2025/   El mercado de las franquicias de pizzerías sigue siendo uno de los más atractivos para inversionistas interesados en la industria de la restauración. En 2025, la demanda de pizzerías bien posicionadas, con un concepto sólido y operaciones estandarizadas, ofrece una oportunidad de inversión segura y con gran potencial de crecimiento. LATAM NETWORKS representa algunas de las mejores **franquicias de pizzerías para invertir en 2025,** cada una con características diferenciadoras que responden a diferentes perfiles de mercado. ## **Factores clave para elegir una franquicia de pizzería** Invertir en una franquicia de pizzería puede ser una excelente decisión, pero es importante evaluar ciertos factores antes de decidirse por una marca. Los futuros franquiciados deben considerar aspectos como: - **Posicionamiento de la marca:** La reputación de la pizzería, su presencia en el mercado y la percepción de los consumidores. - **Modelo de negocio probado:** La existencia de un modelo rentable y repetible, con procesos claros que permitan operar de manera eficiente. - **Apoyo al franquiciado:** La asistencia que la franquicia ofrece para la apertura, el marketing y la operación diaria, aspectos en los que LATAM NETWORKS se destaca como consultora, facilitando la integración de nuevos franquiciados y acompañándolos durante todo el proceso. ## **Mr. Pizza: innovación y flexibilidad en el modelo de franquicia** Mr. Pizza es una franquicia que destaca por su capacidad de adaptación a las preferencias del cliente y un enfoque en la personalización de las pizzas. Este enfoque ha sido una de sus grandes fortalezas, permitiendo que la marca crezca rápidamente y gane fidelidad entre sus consumidores. Su modelo de negocio combina calidad, variedad y flexibilidad, lo cual lo convierte en una opción atractiva para los consumidores actuales. ### **Ventajas competitivas de Mr. Pizza:** - **Personalización del producto:** Mr. Pizza permite a los clientes personalizar sus pizzas, lo que responde a la demanda actual de opciones personalizadas y adaptadas al gusto de cada persona. - **Modelo adaptable:** El modelo de franquicia de Mr. Pizza se adapta a diferentes formatos de negocio, desde locales pequeños hasta establecimientos más amplios. - **Soporte y acompañamiento continuo:** La franquicia ofrece un sólido apoyo en marketing y capacitación, asegurando que los franquiciados puedan operar de manera óptima. Para aquellos interesados en invertir en una pizzería que ofrezca una experiencia personalizada y altamente adaptable, Mr. Pizza representa una excelente oportunidad. ## **212 NY Pizza: el sabor neoyorquino en cada porción** 212 NY Pizza es una franquicia que ofrece una experiencia auténtica de la pizza estilo Nueva York, un formato que se ha consolidado como favorito en muchas partes del mundo. Esta marca apuesta por el sabor característico de la pizza neoyorquina: masas finas y crujientes, ingredientes de alta calidad y una presentación que captura el estilo urbano. ### **Ventajas competitivas de 212 NY Pizza:** - **Autenticidad en el sabor y experiencia del cliente:** La propuesta de valor de NY Pizza radica en ofrecer a los consumidores una experiencia única que los transporta a las pizzerías de Nueva York. - **Sencillez operativa:** El modelo de negocio de NY Pizza ha sido diseñado para ser fácil de replicar, con procesos estandarizados y soporte continuo para los franquiciados. - **Crecimiento sostenido:** Su concepto ha demostrado ser exitoso en diferentes ubicaciones, lo cual garantiza su adaptabilidad a diferentes mercados. Para los inversionistas interesados en una franquicia de estilo urbano y altamente atractivo para el público joven, NY Pizza representa una oportunidad rentable y con perspectivas de crecimiento. ## **O Mamma Mia: tradición italiana con un toque moderno** O Mamma Mia es una franquicia de pizzería con un concepto que combina lo mejor de la tradición italiana con un enfoque moderno y actual. La marca destaca por sus recetas auténticas y su compromiso con la calidad, manteniendo el espíritu de la cocina italiana, lo cual es altamente valorado por un segmento de consumidores que busca autenticidad. ### **Ventajas competitivas de O Mamma Mia:** - **Recetas tradicionales italianas:** La calidad y autenticidad de los ingredientes empleados por O Mamma Mia son una garantía para los consumidores que buscan una experiencia italiana genuina. - **Ambiente y experiencia:** El diseño y ambiente de los locales de O Mamma Mia reflejan la esencia de Italia, creando un entorno agradable que atrae a clientes de todas las edades. - **Formación y soporte al franquiciado:** La franquicia ofrece una formación exhaustiva y apoyo en cada etapa del proceso de apertura y operación, lo que facilita la integración de nuevos franquiciados. Para los emprendedores que deseen apostar por un concepto más clásico y con un alto nivel de calidad, O Mamma Mia es una opción que permite ofrecer una experiencia única en el mercado de las pizzerías. --- ## Franquicias y el desarrollo de nuevos mercados URL: https://latamnetworks.es/franquicias-y-el-desarrollo-de-nuevos-mercados/   La expansión de una franquicia a nuevos mercados presenta tanto desafíos como oportunidades que exigen una planificación estratégica y un análisis profundo. Para que el crecimiento sea exitoso, resulta clave adaptar las operaciones a las características locales sin perder la esencia de la marca. A continuación, se presentan los aspectos esenciales que toda franquicia debe considerar al expandirse en territorios desconocidos. ## **Estrategias para la entrada a nuevos mercados** Desarrollar una estrategia de entrada adecuada permite que una franquicia se integre con éxito en nuevos mercados. Cada país o región tiene sus propias preferencias culturales, patrones de consumo y regulaciones comerciales, lo que exige ajustes específicos. Entre las estrategias comunes están: - **Expansión directa:** donde la franquicia abre nuevas unidades, controlando sus operaciones. - **Franquicia maestra:** en la cual se concede a un franquiciado local el derecho de desarrollar la franquicia en el mercado asignado. - **Joint venture:** mediante la cual la franquicia se asocia con una empresa local para compartir riesgos y responsabilidades, aprovechando el conocimiento del mercado local. Cada estrategia presenta ventajas y desafíos únicos que deben evaluarse en función de los objetivos de la franquicia y las particularidades del mercado objetivo. ## **Análisis de mercado** Antes de entrar en un nuevo mercado, un análisis exhaustivo es imprescindible para evaluar el potencial de crecimiento y anticiparse a posibles barreras. Algunos factores clave incluyen: - **Perfil del consumidor:** comprender las preferencias y capacidad adquisitiva del consumidor ayuda a ajustar la oferta de la franquicia. - **Competencia local:** estudiar la competencia permite identificar fortalezas y debilidades del mercado, lo que ayuda a la franquicia a diferenciarse. - **Regulación local:** cada región tiene normas específicas en temas como derechos laborales y requisitos fiscales. Cumplir con estas normativas es esencial para evitar complicaciones legales. Contar con el respaldo de una consultora como LATAM NETWORKS facilita esta fase, ofreciendo análisis detallados y recomendaciones que optimizan la entrada al mercado. ## **Adaptación y gestión de la marca** Una de las claves en el proceso de expansión es la adaptación de la marca sin perder su esencia. Esto implica realizar ajustes necesarios para conectar con los consumidores locales y preservar la identidad de la franquicia. Entre los elementos que suelen adaptarse están: - **Productos o menú:** especialmente en el caso de franquicias de alimentos, es posible que se requiera ajustar la oferta a los gustos locales. - **Publicidad e imagen:** la publicidad debe ser culturalmente relevante y adaptada al tono del mercado local. - **Experiencia del cliente:** adaptar la experiencia a las expectativas locales puede ser fundamental para generar satisfacción. ## **El valor de una red de soporte sólida** Para que una franquicia crezca de manera sostenible, es crucial disponer de una red de soporte bien definida. Este respaldo ayuda a superar los retos del mercado y garantiza que los franquiciados mantengan los estándares de la marca. LATAM NETWORKS, con su amplio portafolio de servicios, ofrece apoyo integral a las franquicias en su expansión, desde la selección de franquiciados hasta la capacitación y soporte operativo. Esto no solo fortalece la operación, sino que también contribuye a la sostenibilidad de la marca en el largo plazo. ## **Ventajas competitivas del modelo de franquicia** El modelo de franquicia brinda ventajas particulares para la expansión en mercados nuevos, permitiendo replicar el negocio con menor riesgo financiero y mayor agilidad. Entre sus beneficios principales están: - **Adaptación rápida:** el conocimiento local del franquiciado facilita la adaptación de la franquicia. - **Menor inversión directa:** la inversión inicial es menor, ya que los franquiciados asumen gran parte de los costos. - **Expansión acelerada:** con franquiciados locales, la franquicia puede ganar presencia en el mercado en menor tiempo. ## **El papel de una consultora en el proceso de expansión** Una consultora como LATAM NETWORKS aporta un valor significativo, ofreciendo investigación de mercado, asesoría estratégica y soporte. Su experiencia permite optimizar esfuerzos y reducir riesgos, logrando una expansión alineada con los objetivos de la marca. Con su respaldo, las franquicias pueden acceder a datos clave y contactos que facilitan el proceso de adaptación y crecimiento en nuevos mercados. --- ## Mejoras en la cadena de suministro de franquicias URL: https://latamnetworks.es/mejoras-en-la-cadena-de-suministro-de-franquicias/   La cadena de suministro representa una de las áreas más estratégicas dentro de cualquier franquicia. Su optimización permite reducir costos, mejorar la velocidad de entrega y, en última instancia, aumentar la satisfacción del cliente. Sin embargo, gestionar una red de suministro en franquicias plantea desafíos específicos: coordinar múltiples puntos de venta, adaptarse a diferentes mercados y mantener estándares de calidad uniformes en cada operación. Abordar estos desafíos requiere tanto una visión estratégica como una implementación práctica. A continuación, se exploran algunas de las mejoras más efectivas para optimizar la cadena de suministro en franquicias. ## **Optimización de logística** La logística es el corazón de la cadena de suministro y su optimización marca una diferencia significativa en el rendimiento de cualquier franquicia. En este sentido, es fundamental implementar sistemas que permitan una comunicación eficaz entre los proveedores y los puntos de venta. Automatizar procesos de seguimiento, como el uso de software avanzado de gestión de inventario, ayuda a que cada tienda sepa en tiempo real el estado de los productos en tránsito y el stock disponible. Además, la implementación de tecnologías como la inteligencia artificial y el análisis predictivo facilita el cálculo preciso de la demanda, lo cual minimiza las pérdidas por exceso de inventario o por desabastecimiento. Esto cobra especial relevancia en franquicias con productos perecederos, donde los tiempos de entrega deben gestionarse cuidadosamente para asegurar la frescura del producto final. Contar con herramientas tecnológicas adecuadas no solo reduce costos, sino que también incrementa la precisión en la logística de cada punto de venta. ## **Estrategias de reducción de costos** Reducir costos en la cadena de suministro es una prioridad que impacta directamente en el margen de ganancias de las franquicias. Algunas de las estrategias más efectivas para lograr esto se basan en la consolidación de pedidos y la optimización de rutas de entrega. Al unificar los pedidos de distintas ubicaciones, es posible negociar mejores precios con los proveedores y reducir los gastos de envío. Otra estrategia consiste en implementar acuerdos de compra a largo plazo con proveedores clave. Estos acuerdos garantizan un precio estable para los productos esenciales, lo cual beneficia tanto a la franquicia como al proveedor, quien asegura un flujo constante de ventas. Para las franquicias que operan a nivel internacional, la localización de proveedores también es una práctica que reduce costos logísticos y facilita la adaptación a las regulaciones locales. En este sentido, una consultora con un amplio portafolio de servicios, como LATAM NETWORKS, puede proporcionar el apoyo necesario para analizar y ejecutar estas estrategias. Gracias a su experiencia y conocimiento del mercado, es posible identificar oportunidades de ahorro que de otro modo pasarían desapercibidas. LATAM NETWORKS ofrece asesoramiento integral en el análisis de proveedores y la gestión de costos, optimizando cada aspecto de la cadena de suministro. ## **Importancia de la sostenibilidad en la cadena de suministro de franquicias** Hoy en día, los consumidores valoran las prácticas empresariales sostenibles, lo cual convierte a la sostenibilidad en un factor competitivo para las franquicias. Implementar políticas sostenibles en la cadena de suministro no solo contribuye a la protección del medio ambiente, sino que también mejora la percepción de la marca y atrae a consumidores comprometidos con el cuidado del planeta. Algunas prácticas sostenibles incluyen el uso de embalajes reciclables, la reducción de la huella de carbono mediante rutas de entrega optimizadas y la selección de proveedores locales que cumplan con normas ambientales. Estas prácticas pueden parecer pequeñas, pero tienen un impacto positivo en el largo plazo tanto para la franquicia como para sus consumidores. Con la orientación de una consultora especializada como LATAM NETWORKS, es posible diseñar e implementar estrategias sostenibles que se alineen con los valores de la marca y aumenten su atractivo en el mercado actual. Cada uno de estos enfoques contribuye a fortalecer la cadena de suministro en una franquicia, adaptándola a las demandas del mercado actual y maximizando la eficiencia operativa. Invertir en mejoras constantes, comunicación efectiva y prácticas sostenibles es clave para mantener la competitividad y satisfacer las expectativas de los consumidores. --- ## VIII Congreso Latinoamericano de la Franquicia: David Sainz y las estrategias de internacionalización URL: https://latamnetworks.es/david-sainz-y-las-estrategias-de-internacionalizacion/   El próximo viernes 8 de noviembre se celebrará el VIII Congreso Latinoamericano de la Franquicia en el Polyforum Siqueiros, en la Ciudad de México. Este destacado evento, organizado por el Instituto Latinoamericano de la Franquicia (ILAF), reunirá a más de 400 líderes del franchising y del sector empresarial en general, convirtiéndose en un espacio clave para el diálogo y la concreción de negocios. En esta edición, uno de los puntos más destacados será la participación de David Sainz, CEO y fundador de LATAM NETWORKS, quien formará parte del panel de internacionalización junto a reconocidos consultores como Rafael Álvarez de Estados Unidos, Paulo Mauro de Brasil y Fabián Slisaransky de Argentina. David Sainz, cuya experiencia en la internacionalización de franquicias mexicanas hacia Europa lo ha posicionado como un referente en el sector, compartirá estrategias clave para que las franquicias puedan establecerse y consolidarse en el competitivo mercado español. LATAM NETWORKS, empresa de la cual Sainz es fundador y CEO, no solo patrocinará el congreso, sino que también aportará su conocimiento en este panel, subrayando su compromiso con la expansión de marcas latinoamericanas a nivel global. ## **Un espacio de encuentro para el sector de franquicias en América Latina** El VIII Congreso Latinoamericano de la Franquicia se ha consolidado como uno de los eventos más relevantes del sector en la región. Este año, más de 400 participantes, entre franquiciantes, franquiciatarios, empresarios, representantes gubernamentales, académicos y proveedores, se reunirán para discutir las tendencias y oportunidades del franchising en América Latina. La calidad de los asistentes y la variedad de temas en la agenda lo convierten en un espacio único para el intercambio de ideas y la concreción de acuerdos comerciales. La internacionalización de franquicias será uno de los temas principales en el congreso, un aspecto vital para las marcas que buscan expandir sus operaciones a nivel global. Los asistentes al panel de internacionalización podrán beneficiarse de las experiencias compartidas por David Sainz y otros consultores de alto nivel, quienes explorarán tanto las oportunidades como los desafíos de la expansión en mercados extranjeros. ## **LATAM NETWORKS: Patrocinador y ponente destacado** LATAM NETWORKS no solo es uno de los patrocinadores principales del evento, sino que también ha sido una fuerza impulsora en la internacionalización de franquicias mexicanas hacia el mercado europeo, especialmente en España. Con una sólida trayectoria en la creación de estrategias de entrada y consolidación en mercados extranjeros, LATAM NETWORKS es un aliado fundamental para las marcas que buscan expandirse más allá de sus fronteras. La participación de David Sainz en el panel de internacionalización es una prueba de su compromiso con el crecimiento del sector. En su intervención, Sainz compartirá las claves para una expansión exitosa hacia el mercado europeo, abarcando temas que van desde la planificación inicial y el análisis de mercado hasta la gestión de operaciones en nuevos territorios. Su profundo conocimiento del mercado español y su red de contactos en Europa representan un recurso invaluable para las franquicias latinoamericanas que desean establecerse en el viejo continente. ## **La importancia del networking y la colaboración en el Congreso** El VIII Congreso Latinoamericano de la Franquicia no solo ofrece conferencias y paneles, sino también múltiples oportunidades de networking. Para los participantes, este evento es una plataforma ideal para conocer a otros profesionales del sector, explorar posibilidades de colaboración y aprender de casos de éxito en la expansión internacional. El panel de internacionalización, en el cual David Sainz participará junto a otros consultores internacionales, representa una de las principales oportunidades de este congreso para adquirir conocimientos valiosos sobre el proceso de expansión de franquicias en nuevos mercados. Los asistentes podrán conocer ejemplos prácticos y obtener orientación directa de expertos que han guiado a numerosas marcas hacia el éxito en mercados extranjeros. ## **Desafío Franquíciate** Dentro del marco del VIII Congresos Lationamericano de la Franquicia se celebrará el Desafío Franquíciate, en el que participarán emprendedores y los conceptos de negocio que quieren franquiciar. Un jurado de expertos, entre los que se encuentra David Sainz evaluará a los finalistas y nombrará al ganador que obtendrá más de $800,000 mx en consultoría. ## **LATAM NETWORKS: Un aliado estratégico para la expansión internacional** Contar con una consultora especializada como LATAM NETWORKS en el proceso de expansión internacional es una ventaja significativa para las franquicias que desean minimizar riesgos y optimizar sus operaciones. LATAM NETWORKS, con su conocimiento profundo de los mercados latinoamericano y europeo, proporciona un apoyo integral en cada fase del proceso de internacionalización. Su red de contactos en Europa y su experiencia en temas fiscales, legales y comerciales en España ofrecen a las marcas una base sólida para crecer y consolidarse en este mercado. --- ## LATAM NETWORKS en la II Edición de Franquishop Madrid 2024: un referente en la expansión de franquicias URL: https://latamnetworks.es/latam-networks-en-la-ii-edicion-de-franquishop-madrid-2024/ La II Edición de Franquishop Madrid en 2024  que tendrá lugar el jueves 7 de noviembre en rafaelhoteles Atocha, se presenta como uno de los eventos más relevantes del sector de franquicias en España. Reuniendo a las marcas más innovadoras y consolidadas, esta feria se ha posicionado como una plataforma clave para emprendedores, empresarios e inversores que buscan oportunidades en el mundo de las franquicias. En esta ocasión, LATAM NETWORKS, consultora especializada en la expansión de franquicias tanto en España como en América Latina, desempeñará un papel destacado, aportando su vasta experiencia y conocimiento del sector a los asistentes. ## **Franquishop Madrid 2024: un formato innovador para las franquicias** La feria Franquishop se caracteriza por su innovador formato de reuniones de 30 minutos, previamente concertadas entre los emprendedores y las marcas franquiciadoras. Este modelo permite un acercamiento más personalizado y efectivo, donde los interesados pueden obtener información directa y detallada sobre las oportunidades de inversión en franquicias. En un solo día, este evento reúne a algunas de las marcas más relevantes del mercado, lo que ofrece a los participantes una visión clara y completa de las opciones disponibles en el sector. En este contexto, LATAM NETWORKS se posiciona como un actor fundamental para aquellos emprendedores que buscan asesoría experta en el desarrollo y expansión de franquicias. Su presencia en Franquishop no solo refuerza su papel como consultora líder en el sector, sino que también ofrece una valiosa oportunidad para aquellos que buscan un enfoque estratégico en la expansión de sus negocios. ## **LATAM NETWORKS: líder en la expansión de franquicias en España y América Latina** LATAM NETWORKS es una consultora que ha logrado consolidarse como un referente en el mundo de las franquicias, especialmente en los mercados de España y América Latina. Su conocimiento profundo de las dinámicas locales e internacionales ha permitido a numerosas marcas expandir su presencia de manera exitosa en diversos territorios. Durante su participación en Franquishop Madrid 2024, LATAM NETWORKS pondrá a disposición de los asistentes su experiencia en áreas clave como la internacionalización de marcas, el desarrollo de modelos de negocio y la gestión de operaciones en diferentes mercados. Además de su especialización en el mercado de América Latina, LATAM NETWORKS destaca por su capacidad de asesorar a franquicias de diversos sectores. Desde alimentación y restauración hasta servicios y retail, la consultora cuenta con un amplio portfolio de servicios que se adaptan a las necesidades específicas de cada negocio. Esta experiencia multisectorial será uno de los grandes atractivos para los emprendedores e inversores que asistan a Franquishop, ya que podrán acceder a asesoría personalizada para sus proyectos de franquicia. ## **Servicios especializados para franquicias** LATAM NETWORKS ofrece una gama completa de servicios de consultoría diseñados para cubrir todas las etapas del desarrollo de una franquicia. Desde el análisis de viabilidad hasta la expansión internacional, la consultora acompaña a las marcas en cada paso del camino, asegurando que las decisiones estratégicas se tomen con una base sólida de conocimiento y experiencia. Entre los servicios más destacados se encuentran: - **Consultoría estratégica**: Apoyo en la definición de un modelo de franquicia rentable y sostenible, adaptado a las particularidades del mercado local e internacional. - **Desarrollo de franquicias**: Asesoría en la creación y estructuración del modelo de franquicia, incluyendo la redacción de manuales operativos y contratos. - **Expansión internacional**: Asistencia en la entrada a nuevos mercados, con especial enfoque en España y América Latina, asegurando que las marcas puedan adaptarse con éxito a las particularidades de cada región. - **Selección de franquiciados**: LATAM NETWORKS también apoya en la identificación de los socios franquiciados más adecuados, basándose en un proceso riguroso de selección y evaluación. - **Soporte operativo**: Acompañamiento en la gestión operativa de las franquicias, asegurando que los estándares de calidad y eficiencia se mantengan en todas las ubicaciones. Estos servicios son fundamentales para cualquier franquicia que desee crecer de manera sostenida y eficaz, y serán un punto clave de las reuniones que LATAM NETWORKS llevará a cabo durante Franquishop Madrid 2024. --- ## Impacto de las tendencias globales en franquicias URL: https://latamnetworks.es/impacto-de-las-tendencias-globales-en-franquicias/ El crecimiento de las franquicias a nivel global ha estado profundamente influenciado por una serie de tendencias que han transformado el sector en los últimos años. Desde la digitalización hasta las nuevas demandas de sostenibilidad, las franquicias enfrentan una serie de desafíos y oportunidades que requieren adaptación constante para mantenerse competitivas. En este análisis, se abordarán las principales tendencias globales que impactan a las franquicias, cómo estas se han adaptado a los cambios y algunos casos de éxito que ilustran estas transformaciones. ## **Análisis de tendencias mundiales** Las franquicias se desarrollan en un entorno donde las tendencias globales juegan un papel fundamental. En la actualidad, existen varios factores que han redefinido la operación de las franquicias. La digitalización es uno de los principales motores de cambio. Las franquicias han tenido que incorporar tecnología en cada aspecto de su negocio, desde la gestión operativa hasta la experiencia del cliente. Por ejemplo, el uso de sistemas de pedidos en línea, pagos digitales y aplicaciones móviles se ha convertido en una necesidad, no solo para aumentar la eficiencia, sino también para responder a las expectativas de los consumidores modernos. Además, la demanda por negocios más sostenibles ha crecido exponencialmente. Los consumidores están más conscientes que nunca sobre el impacto ambiental y social de sus decisiones de compra. Esto ha llevado a las franquicias a implementar prácticas más responsables, como la reducción de plásticos de un solo uso, el uso de energía renovable y el abastecimiento responsable de productos. Aquellas marcas que han integrado la sostenibilidad como parte central de su propuesta de valor han logrado posicionarse mejor ante las nuevas generaciones de consumidores. Por último, la globalización sigue siendo una tendencia que afecta al sector. Aunque el mundo está más conectado, las franquicias han tenido que adaptar sus operaciones a las realidades locales. Esto ha llevado a la creación de franquicias más flexibles y con un enfoque en la personalización de productos y servicios según el mercado en el que operan. ## **Adaptación a cambios** Adaptarse a estas tendencias globales es esencial para que una franquicia pueda prosperar. La capacidad de adaptación de las franquicias se ha vuelto una de sus principales ventajas competitivas, y esto se refleja en la rapidez con la que adoptan nuevas tecnologías y ajustan sus operaciones. Las franquicias que han sido capaces de integrar tecnologías emergentes, como la inteligencia artificial y el análisis de datos, han logrado no solo optimizar sus operaciones, sino también personalizar la experiencia del cliente a un nivel sin precedentes. Por otro lado, las franquicias también han tenido que adaptarse a las demandas cambiantes del consumidor. La pandemia de COVID-19 aceleró la transformación digital, y aquellas franquicias que ya habían implementado plataformas de comercio electrónico y soluciones de entrega a domicilio lograron mantenerse a flote. Este cambio forzado ha demostrado la importancia de la resiliencia y la flexibilidad en los modelos de franquicia. No menos importante ha sido la adaptación a los estándares de sostenibilidad. Cada vez más, los gobiernos y los organismos internacionales imponen regulaciones más estrictas relacionadas con el medio ambiente. Esto ha obligado a las franquicias a rediseñar sus cadenas de suministro, adoptar energías más limpias y establecer metas de reducción de emisiones. Las marcas que han integrado estos cambios con éxito son las que se encuentran mejor posicionadas para captar a un consumidor cada vez más consciente del impacto ambiental. ## **Ventajas de contar con una consultora especializada** La capacidad de adaptación de una franquicia puede verse facilitada con el apoyo de una consultora como LATAM NETWORKS, que cuenta con un amplio portfolio de servicios para guiar a las franquicias en cada etapa de su desarrollo. Desde el análisis de tendencias hasta la implementación de estrategias de crecimiento, una consultora experimentada puede identificar oportunidades de mejora y diseñar planes de acción a medida. Además, las consultoras ofrecen un conocimiento profundo de las dinámicas locales e internacionales, lo que permite a las franquicias optimizar su operación en cualquier mercado. LATAM NETWORKS ayuda a las franquicias a anticiparse a los cambios y a adaptarse de manera eficaz a las nuevas demandas del mercado. Con un equipo de expertos en diferentes áreas, las franquicias pueden asegurar que su modelo de negocio se mantenga competitivo y alineado con las tendencias actuales. --- ## La franquicia Panaditas: una oportunidad de autoempleo en el sector gourmet URL: https://latamnetworks.es/panaditas-una-franquicia-gourmet/ La franquicia Panaditas se ha consolidado como una excelente opción para emprendedores que buscan entrar en el sector de la restauración con un enfoque único: **empanadas gourmet** elaboradas con ingredientes de alta calidad. Con una marca bien posicionada y un concepto que combina lo tradicional con lo innovador, Panaditas ofrece a los emprendedores una oportunidad de negocio accesible, rentable y con una propuesta gastronómica que atrae a un público cada vez más exigente. Para aquellos que buscan una **opción de autoempleo**, esta franquicia representa una excelente oportunidad de éxito. **Un modelo de negocio probado** Uno de los mayores beneficios de invertir en una franquicia como Panaditas es el acceso a un modelo de negocio probado y exitoso, con un arduo trabajo previo en cuanto a desarrollo de producto, marketing y reconocimiento de marca. Los franquiciados reciben un concepto claramente definido y una estrategia de negocio estructurada que ha sido afinada para maximizar los resultados. El sector de las empanadas gourmet ofrece una gran oportunidad de crecimiento, ya que combina la comodidad de un producto fácil de consumir con la calidad de los ingredientes. Panaditas se ha posicionado como un referente en este nicho, atrayendo tanto a amantes de la comida rápida como a quienes buscan una experiencia gastronómica más elaborada. Este equilibrio asegura una demanda constante y un flujo de clientes que aprecia tanto la rapidez del servicio como la calidad de las empanadas. ## **Accesibilidad para emprendedores y opción de autoempleo** Uno de los aspectos más atractivos de la franquicia Panaditas es su accesibilidad para aquellos que buscan una oportunidad de autoempleo. Iniciar un negocio propio puede ser un reto, pero hacerlo con el respaldo de una marca consolidada y un equipo de expertos facilita enormemente el proceso. Panaditas no solo ofrece un modelo de negocio accesible desde el punto de vista financiero, sino que también proporciona a los franquiciados todas las herramientas y formación necesarias para gestionar el negocio de manera eficiente. No es necesario tener experiencia previa en el sector de la restauración, ya que la franquicia ofrece un programa completo de formación y asistencia continua. Esto incluye desde la preparación de las empanadas hasta la gestión operativa del negocio, asegurando que cada franquiciado pueda empezar su actividad con confianza y seguridad. ## **Soporte integral para los franquiciados** El apoyo que ofrece Panaditas a sus franquiciados es uno de los pilares clave de su éxito. Desde el primer día, los emprendedores reciben un acompañamiento constante en todas las áreas críticas del negocio. Esto incluye no solo la formación inicial, sino también asistencia continua en marketing, gestión de operaciones y optimización de ventas. Este enfoque integral garantiza que los franquiciados no estén solos en el proceso de desarrollo de su negocio. Para asegurar el éxito de cada nueva apertura, Panaditas ha desarrollado un sistema de soporte altamente eficiente. Esto incluye la selección de la ubicación adecuada, el diseño del local, y estrategias de marketing que están alineadas con las tendencias del mercado actual. Además, los franquiciados tienen acceso a productos exclusivos y a proveedores seleccionados que garantizan la calidad de cada una de las empanadas que se sirven en sus locales. ## **La ventaja de contar con una consultora especializada** Para los emprendedores que deciden invertir en una franquicia gourmet, contar con el respaldo de una consultora especializada como LATAM NETWORKS puede marcar una gran diferencia. LATAM NETWORKS ofrece el más amplio portfolio de servicios, desde la selección de las franquicias más rentables hasta el acompañamiento en todas las fases del desarrollo del negocio. Con años de experiencia en el sector, la consultora conoce a fondo el mercado y puede guiar a los emprendedores hacia una decisión informada y estratégica. Además, el equipo de LATAM NETWORKS se encarga de analizar las tendencias del mercado y adaptar las estrategias de negocio a las necesidades actuales de los consumidores, lo que permite a los franquiciados estar siempre a la vanguardia. Este enfoque especializado y personalizado es clave para garantizar que los emprendedores que opten por Panaditas maximicen su inversión y logren una operación eficiente y rentable. Más información sobre la franquicia gourmet Panaditas en el siguiente enlace. --- ## Desarrollo de ecosistemas de franquicias URL: https://latamnetworks.es/desarrollo-de-ecosistemas-de-franquicias/ El éxito de un sistema de franquicias no depende únicamente del modelo de negocio en sí, sino de los **recursos y conexiones** que se construyen a su alrededor. Las franquicias no operan en el aislamiento; su crecimiento y consolidación dependen de un ecosistema sólido que fomente la colaboración, el apoyo y la innovación constante. Este ecosistema se compone de diversas redes que contribuyen al desarrollo de una franquicia, permitiendo su expansión local e internacional. Los franquiciadores que logran construir este entorno tienen una ventaja competitiva crucial. ## **Redes de apoyo** Un **ecosistema de franquicias** exitoso requiere de una red sólida de apoyo. Este soporte puede venir de diversas fuentes, como otras franquicias del mismo sector, asociaciones especializadas, proveedores estratégicos, y el acompañamiento de consultoras expertas en franquicias. Establecer una red de apoyo permite a las franquicias acceder a recursos valiosos, como asesoría legal, logística, y formación continua para sus franquiciados. En este contexto, contar con una consultora como LATAM NETWORKS, con experiencia en la creación y gestión de franquicias, es una ventaja significativa. La consultora ofrece un amplio portfolio de servicios que abarcan desde la identificación de oportunidades de expansión hasta la creación de planes de marketing específicos para franquicias. Este acompañamiento especializado fortalece la red de apoyo de la franquicia, asegurando que cada aspecto del modelo esté alineado con los estándares de éxito del mercado. ## **Beneficios de la colaboración** La colaboración entre franquiciadores, franquiciados y terceros genera un valor añadido que contribuye directamente al éxito de las franquicias. Esta sinergia permite optimizar recursos, mejorar la eficiencia operativa y, lo más importante, generar un intercambio continuo de conocimientos y mejores prácticas. Las franquicias que promueven una cultura de colaboración logran un nivel superior de cohesión dentro de su red, lo que, a su vez, mejora el rendimiento de cada unidad franquiciada. Además, las franquicias que forman parte de redes colaborativas pueden adaptarse más rápidamente a los cambios del mercado, tanto a nivel local como global. La capacidad de reaccionar ante desafíos o aprovechar nuevas oportunidades depende en gran medida de la fluidez de la información y de la disposición de los actores involucrados para trabajar juntos hacia un objetivo común. El ecosistema de colaboración, en este sentido, es un pilar fundamental para mantener la competitividad a largo plazo. ## **La importancia de la innovación en el ecosistema** La innovación es otro componente clave en el desarrollo de ecosistemas de franquicias. Mantenerse a la vanguardia de las tendencias del sector, adoptar nuevas tecnologías y optimizar procesos son aspectos esenciales para asegurar la sostenibilidad de una franquicia. El ecosistema de franquicias debe fomentar una cultura de mejora continua, donde tanto franquiciadores como franquiciados se sientan motivados a buscar constantemente formas de innovar. Por ejemplo, la implementación de herramientas digitales que faciliten la comunicación entre franquicias, la gestión de inventarios o incluso la atención al cliente puede transformar completamente el funcionamiento de una red de franquicias. No se trata solo de mantenerse al día con los avances tecnológicos, sino de utilizarlos estratégicamente para generar valor añadido a la oferta de la franquicia. Las franquicias que invierten en innovación suelen destacar en su sector y atraen a una base de clientes más amplia y leal. ## **El papel de las consultoras en la creación de ecosistemas sólidos** Una parte fundamental para el éxito de una franquicia radica en la capacidad de construir un ecosistema sólido desde el principio. Aquí es donde las consultoras de franquicias desempeñan un papel esencial. Al contar con la orientación de expertos en el sector, como LATAM NETWORKS, las franquicias tienen acceso a conocimientos profundos y estrategias probadas que les permiten evitar los errores comunes que muchas empresas enfrentan al expandirse. Una consultora experimentada no solo ayuda en la creación del ecosistema, sino que también ofrece soluciones adaptadas a cada fase de la franquicia: desde la selección de franquiciados hasta la expansión internacional. LATAM NETWORKS, con su amplio conocimiento del mercado y su extensa red de contactos, ofrece un enfoque integral para la creación de ecosistemas de franquicias que aseguran el crecimiento sostenido y exitoso de sus clientes. --- ## LATAM NETWORKS, responsable del restyling de Summy URL: https://latamnetworks.es/latam-networks-responsable-del-restyling-de-summy/ La consultora LATAM NETWORKS se encuentra en pleno proceso de restyling de la imagen de marca de la franquicia Summy, un concepto innovador de yogurtería que ha logrado destacarse en el sector por su oferta de productos frescos y sostenibles. Esta evolución en la imagen no solo tiene como objetivo modernizar la marca, sino también adaptarse a las nuevas tendencias de diseño y experiencia de usuario en sus puntos de venta. Este proceso de restyling queda plasmado en el **siguiente vídeo**. A medida que la franquicia crece y se expande, es crucial mantener una imagen coherente, actual y atractiva, que represente adecuadamente los valores y la calidad de Summy. ## **Servicio integral de arquitectura y diseño** El equipo de arquitectura e interiorismo de LATAM NETWORKS está llevando a cabo este proyecto, aprovechando su experiencia en el diseño y ejecución de locales comerciales para franquicias. Este restyling no solo se centrará en aspectos visuales, sino también en la creación de espacios que mejoren la experiencia del cliente, combinando funcionalidad y estética. Cada nuevo local de Summy reflejará una imagen más innovadora y moderna, alineada con la identidad de la marca y sus planes de expansión. El enfoque de LATAM NETWORKS para el restyling de Summy incluye la integración de soluciones sostenibles, respetuosas con el medio ambiente, en el diseño de los nuevos locales. Esto no solo refuerza los valores de la marca, sino que también responde a las exigencias actuales de los consumidores por negocios responsables y comprometidos con el entorno. ## **La importancia de un diseño coherente en la expansión de franquicias** A medida que Summy continúa expandiéndose, contar con una imagen de marca sólida y coherente es fundamental para su éxito. Un diseño bien ejecutado ayuda a diferenciar la franquicia de sus competidores, a captar la atención de nuevos clientes y a fortalecer la fidelización de los existentes. LATAM NETWORKS entiende la importancia de estos factores y trabaja estrechamente con la marca para garantizar que cada detalle del diseño y la arquitectura esté alineado con la estrategia general de la franquicia. El equipo de LATAM NETWORKS combina experiencia técnica con un profundo conocimiento del sector de las franquicias. Esto permite ofrecer soluciones personalizadas y ajustadas a las necesidades de cada marca, asegurando que los locales de Summy no solo sean visualmente atractivos, sino también operativamente eficientes. Cada diseño se adapta al entorno y mercado local, con el objetivo de maximizar la rentabilidad y el impacto de la franquicia en cada nueva ubicación. ## **Ventajas de contar con una consultora especializada** Contar con una consultora como LATAM NETWORKS, con un portafolio integral de servicios que abarca desde el diseño y la arquitectura hasta la expansión internacional, es una ventaja competitiva para cualquier franquicia. Su enfoque en ofrecer un servicio llave en mano permite a los franquiciados centrarse en la operación de su negocio, mientras que los expertos de LATAM NETWORKS se encargan de todos los aspectos relacionados con la remodelación o construcción de nuevos locales. Además, su experiencia en proyectos internacionales garantiza que las marcas puedan expandirse de manera efectiva en nuevos mercados. ## **El valor de la innovación en el restyling** La innovación es clave en cualquier proceso de restyling. En el caso de Summy, la renovación de la imagen de marca busca no solo actualizar el aspecto visual de los locales, sino también incorporar elementos que mejoren la experiencia del cliente, como la disposición estratégica de los productos, el uso de tecnologías que agilicen los procesos de compra y la creación de espacios acogedores y atractivos. El objetivo de LATAM NETWORKS es crear un diseño integral que refleje el compromiso de Summy con la calidad y la sostenibilidad. Esto incluye desde la elección de materiales ecológicos para la construcción y decoración de los locales, hasta la implementación de soluciones energéticamente eficientes que minimicen el impacto ambiental de cada establecimiento. El proyecto de restyling de Summy es un ejemplo del compromiso de LATAM NETWORKS con la innovación y el crecimiento de las marcas que representa. Este cambio no solo moderniza la imagen de la franquicia, sino que también la prepara para enfrentar los retos del futuro, mejorando la experiencia del cliente y garantizando una expansión exitosa tanto a nivel local como internacional. Con un enfoque integral y personalizado, LATAM NETWORKS continúa siendo un referente en el sector de las franquicias, ofreciendo soluciones de arquitectura, diseño e interiorismo que impulsan el éxito de sus clientes. --- ## Estrategia de salida de franquiciados URL: https://latamnetworks.es/estrategia-de-salida-de-franquiciados/ Uno de los momentos más críticos en la vida de un franquiciado es la planificación de su salida del sistema. Existen múltiples razones por las cuales un franquiciado puede decidir terminar su relación con la franquicia: desde el deseo de retirarse, hasta la búsqueda de nuevas oportunidades o la necesidad de ajustarse a cambios en su vida personal o financiera. Para que este proceso sea exitoso y sin contratiempos, es esencial contar con un plan claro y bien estructurado. **Planificación de salida** La planificación anticipada es el pilar fundamental para una transición exitosa. Un franquiciado debe comenzar a pensar en su salida desde mucho antes de que decida llevarla a cabo. Esto no solo implica tener claros los términos del contrato de franquicia, sino también entender los requerimientos legales y financieros que implica el proceso. Es importante revisar el contrato de franquicia, ya que en este se detallan las cláusulas relacionadas con la salida, incluyendo los requisitos para la venta o transferencia de la franquicia, el preaviso que debe darse al franquiciador, así como las posibles penalizaciones por incumplimiento de términos. Además, el franquiciado debe tener en cuenta los plazos necesarios para organizar la venta de su negocio, o incluso considerar alternativas como la posibilidad de continuar operando bajo una nueva estructura o un acuerdo de gestión con otros inversores. **Negociación de términos** Negociar los términos de salida es una etapa crucial ya que implica obtener un buen precio por la venta del negocio, y garantizar que la transición sea lo más fluida posible para todas las partes involucradas. Las condiciones contractuales pueden incluir restricciones post-venta, como acuerdos de no competencia que podrían limitar las futuras actividades del franquiciado en el mismo sector o territorio. Durante la negociación, es esencial que el franquiciado cuente con el asesoramiento adecuado para proteger sus intereses. Un abogado especializado en franquicias puede ser un aliado indispensable en este proceso. Además, una consultora especializada, como LATAM NETWORKS, puede facilitar esta etapa con su experiencia en la intermediación de transacciones de franquicias y en la maximización del valor del negocio. **Valoración del negocio** Uno de los aspectos más importantes en la salida de un franquiciado es la valoración de su negocio. Esta evaluación es clave para determinar un precio justo tanto para el vendedor como para el comprador. La valoración debe considerar aspectos como los ingresos generados, el estado financiero del negocio, su rentabilidad y el valor de los activos tangibles e intangibles, como la reputación de la marca y la cartera de clientes. Es aconsejable contar con una consultoría profesional para llevar a cabo esta valoración, ya que permite obtener una visión objetiva y precisa del valor real del negocio. LATAM NETWORKS ofrece servicios especializados en este campo, brindando a los franquiciados una evaluación detallada que facilita la negociación y la venta en las mejores condiciones posibles. **Transición operativa** Una vez que los términos de la salida han sido negociados y aceptados, el siguiente paso es asegurar una transición operativa fluida. Este proceso incluye la transferencia de las responsabilidades operativas al nuevo propietario, así como la formación necesaria para garantizar que el negocio continúe funcionando sin interrupciones. La transición operativa no solo es importante para el comprador, sino también para el franquiciador, que tiene un interés directo en asegurar que el negocio siga cumpliendo con los estándares de la franquicia. Una transición exitosa ayuda a mantener la reputación de la marca, asegura la satisfacción de los clientes y protege los intereses de todas las partes involucradas. Un buen plan de transición incluirá el traspaso de las operaciones diarias, la gestión del personal y la relación con proveedores y clientes. **Cláusulas de no competencia** Es común que los contratos de franquicia incluyan cláusulas de no competencia que limiten la capacidad del franquiciado de operar un negocio similar en la misma área geográfica o dentro de un período de tiempo determinado tras la salida. Este tipo de restricciones son importantes para proteger los intereses de la franquicia y evitar la creación de competencia directa en el mercado. El franquiciado debe estar plenamente consciente de las implicaciones de estas cláusulas al negociar su salida y considerar si sus planes futuros pueden verse afectados por estas restricciones. Un buen asesoramiento legal y consultor en franquicias puede ayudar al franquiciado a entender estas limitaciones y negociar términos más favorables cuando sea posible. --- ## Ventajas de unirse a la franquicia El Habanero URL: https://latamnetworks.es/ventajas-de-unirse-a-la-franquicia-el-habanero/ El Habanero es una cadena de franquicias de origen colombiano que ha logrado posicionarse como un referente en el sector de comida rápida premium, gracias a su innovadora receta de pollo Peri-Peri. Con una trayectoria consolidada en Colombia y planes de expansión en México, la marca ofrece una excelente oportunidad para inversionistas interesados en el crecimiento sostenido dentro del segmento de chicken casual food. El éxito de El Habanero radica en su propuesta única de valor: un menú basado en pollo Peri-Peri, marinado durante 24 horas para asegurar un sabor inigualable. Este proceso de marinado intensifica el sabor y garantiza que los clientes disfruten de una experiencia gastronómica excepcional. El menú, además de ofrecer pollo Peri-Peri en varias presentaciones, incluye opciones variadas como hamburguesas de pollo, alitas y bowls saludables, lo que le permite a los franquiciados captar una amplia variedad de públicos, desde aquellos que buscan comida rápida hasta quienes prefieren opciones más saludables. El modelo de negocio de El Habanero combina la eficiencia operativa con la calidad del producto, lo que asegura que los franquiciados puedan ofrecer un servicio rápido y atractivo sin comprometer la experiencia gastronómica. Este enfoque es particularmente relevante en el actual contexto, donde los consumidores buscan calidad y rapidez en sus comidas. ## **Formatos de inversión accesibles y rentables** El Habanero ofrece dos formatos de franquicia, adaptados a las necesidades y capacidades de inversión de los emprendedores. El primero, el formato Food Court, está diseñado para locales de entre 20 y 40 m², ideales para centros comerciales o malls con alto tráfico de clientes. La inversión inicial estimada para este formato es de $52,000, incluyendo un canon de entrada de $12,000, lo que lo convierte en una excelente opción para quienes buscan emprender en un espacio con un flujo constante de consumidores. El segundo formato, Calle Comercial, está dirigido a locales más grandes, de entre 80 y 150 m², ubicados en zonas urbanas estratégicas. Con una inversión inicial de $89,000, este formato permite al franquiciado ofrecer una experiencia completa de restaurante, atrayendo a un público más diverso. En ambos formatos, el royalty de explotación es del 5% de las ventas netas, mientras que el royalty de publicidad es del 1.5% de las ventas netas. El periodo de recuperación de la inversión se estima en unos 20 meses, lo que ofrece a los franquiciados un modelo de negocio rentable y atractivo. ## **Soporte y know-how corporativo** Una de las grandes ventajas de unirse a El Habanero es el acceso a un paquete integral de know-how corporativo. La marca no solo ofrece formación detallada en la preparación de su menú distintivo, sino también en técnicas de marketing probadas y estrategias operativas que han demostrado ser exitosas en el mercado. Este apoyo es continuo y asegura que los franquiciados puedan mantener los altos estándares de calidad y servicio que caracterizan a la marca. El Habanero también destaca por su enfoque en la gestión eficiente de inventarios y en la garantía de calidad de los productos. La central de la franquicia se encarga de la distribución de los ingredientes y productos, lo que permite a los franquiciados concentrarse en la operación del negocio sin preocuparse por la logística o la calidad del suministro. Esta ventaja competitiva es fundamental para asegurar la satisfacción del cliente y la rentabilidad del negocio. ## **Expansión en mercados estratégicos: México y Colombia** El Habanero ha identificado a México y Colombia como mercados prioritarios para su expansión. Estos países ofrecen un gran potencial de crecimiento, gracias a la creciente demanda de comida rápida premium y la preferencia por productos auténticos y de calidad. Unirse a la franquicia en esta etapa de expansión representa una oportunidad estratégica para los inversionistas, ya que podrán aprovechar la proyección de la marca en mercados clave. Además, El Habanero trabaja activamente en la selección de ubicaciones estratégicas para sus nuevos locales y en la promoción de la marca, asegurando que los franquiciados tengan el respaldo necesario para competir en sus respectivas zonas. La expansión en estos mercados ofrece un gran potencial de crecimiento para los nuevos franquiciados, con el respaldo de una marca consolidada y un modelo de negocio exitoso. **Más información sobre la franquicia ****aquí****. ** --- ## LATAM NETWORKS en la Feria de Franquicias FranquiShop Barcelona 2024 URL: https://latamnetworks.es/latam-networks-en-franquishop-barcelona-2024/   El próximo 10 de octubre, en el Hotel Fira Congress de Barcelona, LATAM NETWORKS participará en la segunda edición de la Feria de Franquicias FranquiShop 2024. Este evento es una cita imprescindible para emprendedores e inversores que buscan oportunidades en el sector de las franquicias, ofreciendo la posibilidad de reunirse con marcas líderes en sesiones individuales de 30 minutos. LATAM NETWORKS representará a marcas de renombre como El Obrador de Goya, La Gitana Loca, Mr. Pizza y Summy, proporcionando una visión completa de estas franquicias y las oportunidades que ofrecen en el mercado. ## **Oportunidades de crecimiento para inversores y emprendedores** La feria FranquiShop es un espacio dinámico donde inversores y emprendedores pueden conocer de cerca el modelo de negocio de distintas franquicias, explorando opciones que van desde el sector gastronómico hasta el retail. LATAM NETWORKS, con su amplia experiencia en expansión de franquicias, ofrece una oportunidad única para aquellos que desean involucrarse en proyectos sólidos y sostenibles. A través de sesiones personalizadas, los interesados podrán obtener información detallada sobre la inversión, el retorno, y los procesos operativos de las marcas que representamos. ## **Marcas destacadas bajo la representación de LATAM NETWORKS** LATAM NETWORKS estará presentando algunas de las marcas más fuertes en su portafolio, todas con alto potencial de crecimiento tanto a nivel nacional como internacional: - **El Obrador de Goya**: una franquicia de panadería y repostería artesanal con un modelo de negocio exitoso y probado en diversas ciudades de España. - **La Gitana Loca**: reconocida por su modelo de restauración especializado en tapas y cerveza a precios competitivos, un concepto que se ha consolidado como referente en el sector. - **Mr. Pizza**: una franquicia de pizzería que combina la calidad del producto con un sistema operativo eficiente, ideal para emprendedores que buscan ingresar en el sector de la comida rápida. - **Summy**: un concepto de heladería que se destaca por la innovación en su oferta y su enfoque en la sostenibilidad. ## **Sesiones personalizadas de 30 minutos** Uno de los principales atractivos de FranquiShop es su enfoque en reuniones individuales, donde los emprendedores tienen la oportunidad de profundizar en los detalles específicos de cada franquicia. En estas sesiones de 30 minutos, los responsables de expansión de LATAM NETWORKS ofrecerán información detallada sobre el perfil de las franquicias, la inversión inicial requerida, el retorno estimado de la inversión y las proyecciones de crecimiento. Esta dinámica permite a los inversores evaluar de manera más precisa las oportunidades y tomar decisiones informadas sobre la franquicia que mejor se adapte a sus objetivos y capacidades. ## **El papel de una consultora como LATAM NETWORKS** Contar con el apoyo de una consultora especializada como LATAM NETWORKS es una ventaja considerable para cualquier inversor o emprendedor que busque involucrarse en el mundo de las franquicias. Con su amplio portafolio de servicios, que incluye asesoramiento en la valoración de negocios, expansión internacional y consultoría operativa, LATAM NETWORKS se posiciona como un socio estratégico en el éxito de cualquier proyecto de franquicia. Su conocimiento profundo del mercado y su experiencia en el manejo de marcas tanto en Europa como en América Latina, garantizan que los franquiciados cuenten con las herramientas necesarias para maximizar sus resultados. ## **Tendencias del sector franquicia en 2024** La feria FranquiShop llega en un momento crucial para el mercado de franquicias, que ha mostrado una recuperación notable tras los retos enfrentados en los últimos años. La sostenibilidad, la digitalización y la innovación en los modelos de negocio son algunas de las tendencias que estarán en el centro de las discusiones durante el evento. LATAM NETWORKS, con su visión a largo plazo y su enfoque en la expansión internacional, está comprometida en apoyar a las marcas en la adaptación a estos cambios, ofreciendo asesoramiento estratégico para que las franquicias puedan crecer en un entorno competitivo y en constante evolución. --- ## LATAM NETWORKS participa en el VIII Congreso Latinoamericano de la Franquicia URL: https://latamnetworks.es/viii-congreso-latinoamericano-de-la-franquicia/   El próximo viernes 8 de noviembre se llevará a cabo el VIII Congreso Latinoamericano de la Franquicia en el Polyforum Siqueiros, CDMX. Este importante evento, organizado por el **Instituto Latinoamericano de la Franquicia (ILAF)**, reunirá a más de 400 líderes del franchising y de los negocios en general. Entre los asistentes se encuentran franquiciantes, franquiciatarios, empresarios, miembros del sector académico, representantes gubernamentales y proveedores de la industria. Este congreso se ha consolidado como uno de los encuentros más relevantes para el sector en América Latina, proporcionando un espacio para el diálogo y la concreción de negocios. La relevancia de este evento radica en la calidad de los participantes y la agenda diseñada para abordar los temas más importantes del franchising. Los líderes que se darán cita en el VIII Congreso Latinoamericano de la Franquicia representan no solo a las marcas más consolidadas de la región, sino también a aquellas emergentes que buscan expandirse y fortalecer su presencia en mercados nacionales o internacionales. ## **LATAM NETWORKS: Patrocinador y ponente destacado** Uno de los aspectos más destacados del congreso será la participación de LATAM NETWORKS como patrocinador del evento. Esta consultora, con amplia experiencia en el sector, se ha posicionado como un referente en la internacionalización de franquicias mexicanas hacia el mercado europeo, particularmente en España. La participación de LATAM NETWORKS subraya su compromiso con el crecimiento y expansión de marcas latinoamericanas a nivel global. El CEO & Founder de LATAM NETWORKS, David Sainz, será uno de los conferencistas principales en el evento. Su charla, titulada «Lleva tu marca a España desde México», abordará las estrategias clave para que las franquicias mexicanas puedan entrar y consolidarse en el competitivo mercado español. Sainz es reconocido por su profundo conocimiento del mercado europeo y su capacidad para guiar a las empresas en todo el proceso de internacionalización, desde la planificación inicial hasta la ejecución y gestión de operaciones en nuevos territorios. LATAM NETWORKS ha ayudado a numerosas marcas a establecerse exitosamente en España, como puerta de entrada a otros mercados europeos, aprovechando su red de contactos y su conocimiento de las particularidades fiscales, legales y comerciales de ese país. Su experiencia es un activo invaluable para las franquicias que desean crecer más allá de las fronteras latinoamericanas. ## **La importancia de la internacionalización de franquicias** La globalización ha hecho que la internacionalización de franquicias sea una opción cada vez más atractiva para las empresas que buscan ampliar sus horizontes y diversificar sus fuentes de ingresos. Sin embargo, el proceso de internacionalización no está exento de desafíos. Aspectos como las diferencias culturales, la adaptación del modelo, normativas legales y tributarias, y las condiciones del mercado local deben ser cuidadosamente analizados antes de dar el paso hacia otro país. En este sentido, la participación de expertos como David Sainz es crucial para aquellas franquicias que buscan expandirse. La internacionalización requiere no solo una estrategia sólida, sino también el acompañamiento de profesionales con experiencia en cada uno de los mercados objetivo. La entrada en España, por ejemplo, exige un profundo entendimiento del sistema económico y comercial del país, así como de las normativas que rigen el establecimiento de negocios extranjeros. LATAM NETWORKS ofrece una gama completa de servicios que acompañan a las franquicias en cada etapa del proceso de internacionalización, desde el análisis de viabilidad hasta la adaptación operativa y comercial. Su papel como patrocinador y participante en el VIII Congreso Latinoamericano de la Franquicia refuerza su estatus como un actor clave en el sector, particularmente en lo que respecta a la expansión de marcas mexicanas en Europa. ## **La relación entre LATAM NETWORKS y el ILAF** Es importante destacar la relación de colaboración entre LATAM NETWORKS y el Instituto Latinoamericano de la Franquicia (ILAF), organizador del congreso. Jorge Valencia, presidente del ILAF, ha sido una pieza clave en la organización de este evento, y su visión sobre el futuro del franchising en América Latina es compartida por David Sainz y su equipo. La alianza entre estas dos instituciones demuestra el compromiso de ambos por impulsar el crecimiento de las franquicias latinoamericanas en mercados internacionales, y con nuevos Proyectos que van a desarrollar en conjunto en la comercialización de Franquicias en Latinoamérica. Este tipo de colaboraciones son fundamentales para el desarrollo del sector, ya que permiten la creación de plataformas de discusión y aprendizaje donde los principales actores pueden compartir sus experiencias, identificar nuevas tendencias y generar nuevas oportunidades de negocio. --- ## Implicaciones fiscales en la expansión de franquicias URL: https://latamnetworks.es/implicaciones-fiscales-en-la-expansion-de-franquicias/ La expansión de una franquicia implica un proceso estratégico que requiere un análisis profundo de las implicaciones fiscales. Las decisiones en torno a la estructura tributaria y el cumplimiento de las obligaciones fiscales pueden determinar el éxito o fracaso de la expansión. Un enfoque integral es fundamental para evitar riesgos y aprovechar oportunidades de optimización. ## **Planificación fiscal en la expansión** Uno de los aspectos más críticos en la expansión es la planificación fiscal. Este proceso implica evaluar las normativas fiscales tanto en el país de origen como en los nuevos mercados. Cada jurisdicción tiene requisitos fiscales distintos, lo que requiere un análisis exhaustivo. Una planificación fiscal adecuada permite optimizar la carga tributaria y evitar sanciones o multas por incumplimiento. Contar con especialistas en fiscalidad internacional puede identificar oportunidades de ahorro mediante deducciones, créditos fiscales o tratados de doble imposición. La correcta estructuración de la franquicia en diferentes territorios puede minimizar los costos asociados a los impuestos sobre la renta, el IVA, y otros tributos aplicables. ## **Implicaciones fiscales en la expansión de la franquicia en nuevos mercados** La internacionalización de una franquicia conlleva enfrentar nuevos desafíos fiscales. Cada país tiene su propio sistema tributario y es fundamental conocer de antemano las particularidades de cada mercado, entendiendo cómo las normativas fiscales locales impactan en los márgenes de ganancia. La estructura legal bajo la cual se ingresa a un nuevo mercado tiene un impacto significativo en las obligaciones fiscales. Las franquicias pueden optar por diferentes modelos de expansión, como franquicia maestra, empresas conjuntas o sucursales. Cada una de estas estructuras presenta ventajas y desventajas fiscales, por lo que resulta esencial analizar la mejor opción según los objetivos de expansión y las normativas locales. ## **Estrategias de optimización fiscal** La optimización fiscal se logra mediante estrategias que buscan minimizar la carga tributaria. Entre las principales herramientas se encuentran la planificación de precios de transferencia, la creación de estructuras holding, y la implementación de acuerdos fiscales internacionales. El manejo correcto de los precios de transferencia es crucial cuando la franquicia opera en múltiples jurisdicciones. Las autoridades fiscales vigilan las transacciones entre partes relacionadas para evitar la erosión de la base imponible. Es indispensable documentar adecuadamente estas transacciones y establecer precios conforme a las reglas de mercado. Otra estrategia de optimización es la creación de una estructura holding en un país con un sistema fiscal favorable, lo que puede centralizar la gestión internacional y simplificar la declaración de impuestos. ## **Compliance y fiscalidad en la expansión** El cumplimiento de las normativas fiscales es esencial para cualquier franquicia en expansión. Las sanciones por incumplimiento pueden ser considerables, por lo que contar con sistemas de control interno sólidos es indispensable. Además, las normativas fiscales cambian frecuentemente, por lo que es fundamental mantenerse actualizado y ajustar las estrategias conforme a las nuevas regulaciones. ## **Ventajas de contar con una consultora especializada** En un entorno fiscal dinámico, las franquicias se benefician significativamente al trabajar con consultoras especializadas. LATAM NETWORKS, con su amplio portafolio de servicios, ofrece un soporte integral que va desde la planificación fiscal hasta la expansión en nuevos mercados. Contar con una consultora experimentada garantiza enfrentar las complejidades fiscales con un enfoque proactivo, minimizando riesgos y aprovechando oportunidades. Los expertos de LATAM NETWORKS analizan las necesidades de cada franquicia y diseñan soluciones a medida para optimizar los procesos y reducir la carga tributaria. La expansión de franquicias ofrece muchas oportunidades, pero exige una gestión fiscal rigurosa y bien estructurada. Las implicaciones fiscales varían según el mercado y las decisiones estratégicas adoptadas. Un enfoque integral y especializado es esencial para asegurar el cumplimiento de las obligaciones fiscales y optimizar los recursos financieros. Contar con el apoyo de una consultora como LATAM NETWORKS es clave para maximizar el éxito en los procesos de expansión. --- ## Plena Expansión de SUMMY: Nuevas aperturas en Barcelona y Madrid (España) URL: https://latamnetworks.es/plena-expansion-de-summy-con-nuevas-aperturas/ Summy, la reconocida franquicia de helados y productos naturales, sigue consolidando su posición en el mercado español con dos aperturas recientes. La marca continúa expandiéndose con un modelo de negocio innovador, adaptado a las necesidades actuales y manteniendo su compromiso con la calidad y la experiencia del cliente. Estas dos nuevas unidades refuerzan la presencia de Summy, no solo en Madrid, sino también en nuevas localizaciones como L’Hospitalet de Llobregat, donde la marca ha presentado su **primera food truck**, un formato que promete revolucionar la forma en que los consumidores disfrutan de su propuesta. ## **Summy inaugura su primera food truck en el C.C. La Farga, L’Hospitalet de Llobregat** La primera apertura que destaca es la food truck de Summy en el Centro Comercial La Farga de L’Hospitalet de Llobregat. Esta unidad representa una evolución en el modelo de franquicia de la marca, al ofrecer un formato móvil que puede ser adaptado tanto para espacios interiores como exteriores. Esta flexibilidad permite a la marca Summy llegar a nuevos clientes en una variedad de contextos, manteniendo siempre la posibilidad de ofrecer la totalidad de su carta, que incluye productos naturales, saludables y deliciosos. El formato food truck es cada vez más popular en España, y Summy ha sabido aprovechar esta tendencia para llevar su concepto «Summy Natural Experience» a un público más amplio. La movilidad de este tipo de punto de venta ofrece ventajas claras, como la capacidad de posicionarse en eventos, ferias o festivales, así como de operar en zonas donde no sería viable una tienda física tradicional. Además, permite mantener la misma calidad y variedad de productos, garantizando una experiencia completa para el consumidor, sea cual sea el lugar. Este nuevo formato supone un avance estratégico para la franquicia, demostrando la capacidad de adaptación de la marca y su apuesta por modelos de negocio versátiles y modernos. ## **Summy refuerza su presencia en Madrid: Apertura en C.C. Las Rosas** La segunda apertura es la del centro comercial Las Rosas en Madrid, donde, con este local, Summy ya cuenta con cinco unidades operativas en la capital española. La ciudad de Madrid, con su gran afluencia de turistas y residentes, ha demostrado ser un lugar idóneo para el desarrollo de Summy. Con esta nueva apertura, Summy no solo amplía su capacidad de atención al público madrileño, sino que también fortalece su reputación como una franquicia en constante expansión. La buena acogida de los consumidores en la capital es testimonio del éxito de su modelo de negocio, basado en productos naturales, accesibles y de alta calidad. Desde LATAM NETWORKS, la consultora responsable de la expansión de la marca, se celebra este paso importante que reafirma la solidez del concepto y la confianza depositada en Summy por sus franquiciados y clientes. ## **Ventajas de la franquicia Summy: Un modelo probado y exitoso** Summy se ha consolidado como una opción atractiva dentro del sector de franquicias en España, no solo por la calidad de sus productos, sino también por las ventajas que ofrece a los franquiciados. La flexibilidad de formatos, como lo demuestra la reciente apertura de la food truck, permite adaptarse a una gran variedad de localizaciones y necesidades del mercado. Además, la marca ofrece un sólido soporte a sus franquiciados en aspectos clave como la formación, la gestión operativa y el marketing, garantizando que cada unidad mantenga los altos estándares de la marca. Uno de los grandes atractivos de formar parte de la red de franquicias Summy es su constante innovación, que permite a los franquiciados beneficiarse de nuevas oportunidades y formatos de negocio. Desde espacios tradicionales en centros comerciales hasta opciones móviles como las food trucks, Summy proporciona un modelo de negocio flexible, rentable y en crecimiento. ## **El papel de LATAM NETWORKS en la expansión de Summy** LATAM NETWORKS, la consultora líder en el sector de franquicias, ha sido la encargada de asesorar y gestionar la expansión de Summy en el territorio español. Con un amplio portfolio de servicios, LATAM NETWORKS se especializa en el acompañamiento integral de franquicias, desde la elección de las ubicaciones más estratégicas hasta el diseño de estrategias de marketing y gestión operativa. Gracias a la experiencia y al conocimiento profundo del mercado de LATAM NETWORKS, la expansión de Summy ha sido sólida y bien planificada, permitiendo a la marca crecer de manera ordenada y sostenible. Las recientes aperturas en L’Hospitalet de Llobregat y Madrid son solo el comienzo de lo que promete ser un ambicioso plan de expansión a nivel nacional. LATAM NETWORKS se asegura de que cada nuevo franquiciado de Summy reciba el soporte adecuado para garantizar su éxito, desde la fase de lanzamiento hasta la operación diaria. Con un enfoque en la innovación y el crecimiento sostenible, la consultora ha sido un socio clave en la expansión de Summy, brindando un apoyo integral y estratégico. Más información sobre la franquicia en el siguiente enlace. --- ## Riesgos y gestión de la reputación online en el sector de la franquicia URL: https://latamnetworks.es/reputacion-online-en-la-franquicia/ En el entorno digital actual, la reputación online es uno de los activos más valiosos para cualquier empresa. En el sector de las franquicias, donde cada unidad es parte de una marca más grande, una mala gestión de la reputación puede tener un impacto profundo no solo en la franquicia individual, sino en toda la red. Por tanto, la correcta gestión de la reputación online es esencial para proteger la imagen de la marca, atraer nuevos franquiciados y mantener la confianza del consumidor. ## **Monitorización de la reputación digital** Uno de los primeros pasos para gestionar adecuadamente la reputación online es la monitorización constante de lo que se dice sobre la marca en internet. Las franquicias deben estar alerta a los comentarios en redes sociales, blogs, foros y portales de reseñas. La velocidad con la que una opinión negativa puede expandirse en plataformas digitales es asombrosa, y si no se actúa de manera proactiva, puede convertirse rápidamente en una crisis de relaciones públicas. El uso de herramientas especializadas para rastrear menciones, tanto positivas como negativas, es crucial. Con esta información, la franquicia puede intervenir rápidamente cuando surge una crítica y abordar los problemas antes de que escalen. Para ello, es importante contar con un equipo o consultora que tenga experiencia en la gestión de estos canales, brindando soluciones ágiles y efectivas. ## **Estrategias de crisis online** A pesar de los mejores esfuerzos por mantener una imagen impecable, ninguna marca está exenta de enfrentar una crisis online. Desde quejas de clientes hasta polémicas relacionadas con los franquiciados, los problemas pueden surgir en cualquier momento. Aquí es donde tener una estrategia de crisis bien definida se vuelve indispensable. Una franquicia debe contar con un protocolo claro que establezca cómo actuar en situaciones críticas. Este plan debe incluir pautas sobre cómo responder a los comentarios negativos, quién será el portavoz de la marca y qué tono utilizar para dirigirse al público. La clave es reaccionar de manera rápida pero calculada, mostrando empatía y transparencia. Las respuestas apresuradas o mal gestionadas pueden empeorar la situación, mientras que una comunicación estratégica puede mitigar el daño y restaurar la confianza. ## **Prevención de daños** La prevención siempre es mejor que la cura. Para evitar que las crisis afecten a la reputación de una franquicia, es esencial adoptar medidas preventivas. Una de las principales estrategias preventivas es mantener una comunicación constante con los clientes y los franquiciados, asegurándose de que ambas partes estén alineadas con los valores y las expectativas de la marca. Las franquicias también deben tener políticas claras y estrictas que regulen el comportamiento en línea de los franquiciados y sus empleados. La falta de control sobre las actividades online de los franquiciados puede resultar en comentarios o acciones que dañen la imagen de la marca a nivel general. La formación constante en el uso adecuado de redes sociales y plataformas digitales es otro aspecto que no debe pasarse por alto. Además, se recomienda realizar auditorías periódicas para evaluar la salud de la reputación online. De esta forma, se pueden identificar áreas de mejora y ajustar las estrategias antes de que los problemas crezcan. ## **LATAM NETWORKS un aliado experto en la gestión de reputación online** LATAM NETWORKS, con su extenso portfolio de servicios, está preparada para ofrecer soluciones integrales que permiten a las franquicias no solo monitorizar su reputación, sino también gestionar crisis y prevenir daños. A través de su experiencia en múltiples sectores, LATAM NETWORKS entiende las particularidades del negocio de franquicias y está equipada para proporcionar un apoyo personalizado que refuerce la imagen de la marca y garantice una comunicación coherente en todas sus unidades. Además, sus soluciones incluyen auditorías periódicas de reputación, gestión de redes sociales, y protocolos de crisis, todo diseñado para proteger y potenciar la imagen de cada franquicia. ## **La importancia de la coherencia en la red de franquicias** Uno de los mayores retos en la gestión de la reputación online de una franquicia es mantener la coherencia en todas sus unidades. A diferencia de una empresa con una única sede, las franquicias dependen de la gestión de cada franquiciado, lo que puede resultar en diferencias en la forma en que se implementan los valores y las políticas de la marca. Esto puede ser un factor de riesgo si no se maneja adecuadamente. Por lo tanto, es fundamental que todas las unidades de una franquicia reciban la formación adecuada para gestionar su presencia online de acuerdo con los lineamientos de la marca. Además, deben entender la importancia de las reseñas, comentarios y opiniones que los consumidores dejan en línea. La cohesión en la comunicación es vital para mantener una reputación sólida. La gestión de la reputación online en franquicias no es una tarea sencilla, pero es esencial para proteger el valor de la marca en el mercado actual. Invertir en una monitorización constante, estar preparado con estrategias de crisis, y tomar medidas preventivas puede marcar la diferencia entre una reputación fortalecida o dañada. Además, contar con el apoyo de una consultora como LATAM NETWORKS permite a las franquicias disponer de las herramientas y el conocimiento necesario para navegar en este entorno digital complejo, asegurando que su reputación online permanezca intacta y sólida. --- ## La expansión de El Obrador de Goya continúa con una nueva apertura en Torremolinos, Málaga URL: https://latamnetworks.es/expansionde-el-obrador-de-goya-en-malaga/ El Obrador de Goya ha dado un paso importante en su expansión nacional con la apertura de su primer establecimiento en Andalucía, ubicado en Torremolinos, Málaga. Este nuevo local está situado en la Avenida de España, local comercial 2 y 2B, una ubicación estratégica en una de las zonas más comerciales de la ciudad. Con un horario amplio de lunes a domingo, de 9:00 a 22:00 horas, la marca busca satisfacer las necesidades de un público diverso y ofrecer sus productos de alta calidad a lo largo de todo el día. La apertura en Torremolinos representa una gran oportunidad para acercar el concepto de El Obrador de Goya a los clientes de la Costa del Sol, un lugar con una gran afluencia turística y una población local que valora productos de panadería y pastelería artesanal. El crecimiento fuera de Madrid es parte de una estrategia de expansión planificada, y la llegada a Andalucía es solo el inicio de una mayor presencia en el sur de España. ## **Un concepto de negocio consolidado** El Obrador de Goya es una marca que ha ganado un gran reconocimiento en Madrid gracias a su propuesta única: productos elaborados de forma artesanal, utilizando materias primas de alta calidad y ofreciendo una experiencia de compra que combina tradición y modernidad. Su catálogo incluye una amplia variedad de panes, pasteles, bollería y productos salados, todos fabricados siguiendo métodos tradicionales que respetan los sabores auténticos. La elección de Torremolinos para la primera apertura en Andalucía no es casual. Esta ciudad, con un importante flujo de turistas internacionales y nacionales durante todo el año, representa un mercado ideal para un negocio que combina calidad y autenticidad. El Obrador de Goya no solo atraerá a residentes locales, sino también a aquellos visitantes que buscan productos tradicionales españoles de alta calidad. ## **La expansión de El Obrador de Goya en el mercado nacional** El crecimiento de El Obrador de Goya fuera de Madrid es una muestra de la solidez de su modelo de negocio y de su capacidad para adaptarse a nuevos mercados. La marca ya ha abierto establecimientos en Barcelona y ahora da el salto a Málaga, con la intención de seguir creciendo en Andalucía y otras regiones del país. El apoyo de LATAM NETWORKS ha sido fundamental en este proceso de expansión. Como consultora especializada en el sector de franquicias, LATAM NETWORKS ha proporcionado a El Obrador de Goya un plan estratégico que le ha permitido no solo seleccionar las ubicaciones más adecuadas para sus nuevas aperturas, sino también adaptar su propuesta comercial a las particularidades de cada mercado local. El éxito de este modelo radica en la combinación de un producto de alta calidad con una estrategia de expansión bien estructurada y orientada a la sostenibilidad del crecimiento. ## **Un local diseñado para la comodidad del cliente** El nuevo establecimiento de El Obrador de Goya en Torremolinos ha sido diseñado con el cliente en mente. El local cuenta con un espacio acogedor y moderno, que invita a los clientes a disfrutar de la experiencia de compra y, al mismo tiempo, resalta el carácter artesanal de los productos. La atención al detalle en el diseño del espacio busca ofrecer un ambiente relajado y cómodo, donde los clientes puedan disfrutar de productos recién elaborados. El horario comercial de 9:00 a 22:00 horas, de lunes a domingo, responde a la necesidad de ofrecer flexibilidad a una clientela diversa. Ya sea para el desayuno, la merienda o una comida ligera, el local estará disponible para satisfacer las necesidades de residentes y turistas que buscan productos frescos y de calidad. El objetivo de El Obrador de Goya es seguir llevando su propuesta artesanal a más rincones de España, manteniendo siempre los altos estándares de calidad que la caracterizan. Cada nuevo establecimiento es una oportunidad para fortalecer la marca y ofrecer a más clientes la experiencia de disfrutar de productos artesanales, hechos con pasión y dedicación. La colaboración con LATAM NETWORKS seguirá siendo clave en este proceso de expansión. La consultora continuará apoyando a la marca en la búsqueda de nuevos mercados y en la implementación de estrategias que garanticen el éxito a largo plazo. Esta apertura en Torremolinos es solo el comienzo de un plan de crecimiento ambicioso que busca llevar el sabor auténtico de El Obrador de Goya a más ciudades y regiones. Más información sobre la franquicia en este **enlace**. --- ## Análisis competitivo en el sector de franquicias URL: https://latamnetworks.es/analisis-competitivo-en-el-sector-de-franquicias/ El análisis competitivo es esencial para cualquier negocio que quiera prosperar en un entorno altamente competitivo, y el sector de las franquicias no es la excepción. Las franquicias enfrentan desafíos únicos que requieren un entendimiento profundo del mercado y de los competidores directos e indirectos. A través de una estrategia de análisis bien estructurada, una franquicia puede identificar oportunidades, mejorar su posicionamiento y ajustar sus tácticas para mantenerse relevante y competitiva. A continuación, se describen las herramientas y estrategias clave para un análisis competitivo efectivo, así como las adaptaciones tácticas necesarias para un mercado en constante evolución. ## **Herramientas de análisis** Para realizar un análisis competitivo en el sector de franquicias, es fundamental contar con herramientas que permitan recolectar y analizar información relevante. Existen varias herramientas que pueden ser implementadas para obtener una visión detallada del mercado y de los competidores. - **Análisis FODA** (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas): Esta herramienta ofrece una visión integral tanto del entorno interno como externo de la franquicia. Permite a los dueños y gerentes de franquicias evaluar no solo sus capacidades y limitaciones, sino también identificar las oportunidades y amenazas que los competidores representan. - **Análisis PESTEL** (Político, Económico, Social, Tecnológico, Ecológico y Legal): Permite a las franquicias evaluar factores externos que pueden afectar su desempeño. Este tipo de análisis es especialmente útil para franquicias que operan en múltiples mercados, ya que cada uno puede tener diferentes dinámicas políticas, regulatorias y sociales. - **Benchmarking**: Comparar los procesos internos y resultados de la franquicia con los de los competidores directos es clave para identificar áreas de mejora y para adaptarse a las mejores prácticas de la industria. Esta herramienta es útil para asegurarse de que la franquicia no solo se mantenga a la altura de la competencia, sino que también busque superarla en términos de innovación y eficiencia operativa. ## **Estrategias basadas en análisis** Una vez que se ha recolectado y procesado la información a través de las herramientas de análisis, es esencial diseñar estrategias que permitan a la franquicia posicionarse de manera efectiva en su mercado. - **Diferenciación**: Una de las estrategias más comunes es la diferenciación, donde la franquicia se enfoca en ofrecer productos o servicios que sean percibidos como únicos por los clientes. Esto puede implicar un enfoque en la calidad, la experiencia del cliente o incluso la personalización del servicio. En un mercado de franquicias saturado, la diferenciación puede ser la clave para atraer y retener a los consumidores. - **Liderazgo en costos**: Otra estrategia popular es la de liderazgo en costos. En este caso, la franquicia busca ofrecer productos o servicios a un precio más bajo que el de sus competidores sin sacrificar la calidad. Esto se puede lograr optimizando las operaciones internas, aprovechando economías de escala y asegurando una cadena de suministro eficiente. - **Segmentación de mercado**: Las franquicias también pueden beneficiarse al centrarse en segmentos de mercado específicos. Al dirigir sus esfuerzos a un grupo demográfico particular, pueden adaptar sus productos, mensajes de marketing y experiencia del cliente para satisfacer las necesidades específicas de ese segmento, lo que puede resultar en una mayor lealtad del cliente y en una ventaja competitiva sostenida. ## **Adaptaciones tácticas** El análisis competitivo no es un proceso estático. Las franquicias deben estar preparadas para adaptarse rápidamente a los cambios del mercado y ajustar sus tácticas según sea necesario. Las siguientes son algunas de las principales tácticas de adaptación que pueden ser implementadas en función de los hallazgos del análisis competitivo: - **Ajuste de precios**: Si el análisis revela que los competidores están ofreciendo productos similares a precios más bajos, puede ser necesario ajustar la estructura de precios para mantenerse competitivos. No se trata solo de bajar precios, sino también de ofrecer valor adicional que justifique el costo para el cliente. - **Innovación en productos o servicios**: La innovación continua es clave en un entorno competitivo. Las franquicias que innovan constantemente en sus productos, servicios o procesos son más propensas a mantenerse relevantes y competitivas. Esto puede incluir la adopción de nuevas tecnologías, la introducción de productos de temporada o la expansión de los servicios ofrecidos. - **Marketing digital**: Hoy en día, el marketing digital juega un papel crucial en el éxito de cualquier franquicia. A través de la optimización de motores de búsqueda (SEO), campañas en redes sociales y marketing de contenidos, las franquicias pueden mejorar su visibilidad y atraer a nuevos clientes. Además, las campañas pagadas en plataformas digitales permiten llegar de manera más precisa a los segmentos de mercado identificados en el análisis. ## **La importancia de una consultora especializada** Llevar a cabo un análisis competitivo efectivo requiere tiempo, experiencia y acceso a herramientas avanzadas. Aquí es donde contar con el apoyo de una consultora especializada como LATAM NETWORKS puede marcar la diferencia. Con el más amplio portfolio de servicios y una red extensa de expertos, LATAM NETWORKS ofrece a las franquicias la ventaja de un análisis exhaustivo y personalizado. Esto permite no solo identificar las mejores oportunidades en el mercado, sino también desarrollar estrategias adaptadas a las necesidades específicas de cada franquicia. Además, con su enfoque en la innovación y la eficiencia operativa, las consultoras pueden ayudar a las franquicias a mantenerse un paso adelante de la competencia y a enfrentar los desafíos del mercado de manera más efectiva. ## **Ventajas de un análisis continuo** Mantener un enfoque continuo en el análisis competitivo es fundamental para el éxito a largo plazo de cualquier franquicia. En lugar de verlo como una actividad aislada, el análisis debe ser parte del proceso estratégico de toma de decisiones de la franquicia. Aquellas franquicias que realizan revisiones periódicas de su posición en el mercado y ajustan sus estrategias según los cambios en el entorno competitivo están mejor preparadas para enfrentar los desafíos y aprovechar las oportunidades que surgen. --- ## Workshop de internacionalización de franquicias mexicanas en España: Un éxito rotundo en la expansión hacia Europa URL: https://latamnetworks.es/internacionalizacion-de-franquicias-mexicanas/ El reciente Workshop sobre la internacionalización de franquicias mexicanas en España, organizado por LATAM NETWORKS, ha sido un éxito contundente que ha marcado un hito en la expansión de marcas mexicanas hacia el mercado europeo. Este evento, celebrado el pasado 5 de septiembre congregó a más de 20 directivos y líderes empresariales de diversas industrias, todos interesados en explorar y aprovechar las oportunidades que ofrece el mercado español para la expansión de sus marcas y franquicias. ## **Un evento con alta participación y relevancia** El Workshop, realizado en el corazón de Ciudad de México, atrajo a representantes de las principales franquicias mexicanas, así como a inversores y consultores expertos en internacionalización de negocios. La convocatoria superó todas las expectativas, con más de 40 solicitudes de inscripción, demostrando el creciente interés de las marcas mexicanas por expandir sus operaciones en Europa. Durante la jornada, los participantes pudieron compartir sus experiencias y retos en la expansión internacional, así como aprender de casos de éxito en la implementación de franquicias mexicanas en España. Este intercambio de conocimiento resultó ser uno de los puntos más valorados del evento, generando un ambiente de colaboración que propició el establecimiento de nuevas alianzas estratégicas. ## **Contenidos y ponentes de primer nivel** Los asistentes tuvieron la oportunidad de escuchar a expertos en el mercado español y latinoamericano como David Sainz, CEO de LATAM NETWORKS, y Jorge Valencia, presidente del Instituto Latinoamericano de la Franquicia (ILAF). Se trataron temas como el análisis del mercado español, las estrategias de adaptación cultural, las normativas legales y los modelos de negocio más exitosos para las franquicias mexicanas en España. Un dato relevante que se compartió durante el evento es que el **77 % de las empresas o marcas latinoamericanas** que ingresan en España, eventualmente expanden su presencia a otros mercados europeos, lo que subraya la importancia estratégica de una entrada exitosa en el mercado español. También, se abordaron temas clave como la importancia de adaptar los productos y servicios a las preferencias del consumidor español, así como las mejores prácticas para elegir ubicaciones estratégicas que maximicen la rentabilidad. ## **Networking y nuevas oportunidades de negocio** Uno de los aspectos más valorados por los asistentes fue la oportunidad de establecer contactos de alto nivel con otros directivos y empresarios interesados en la internacionalización. El evento facilitó un ambiente propicio para el networking, donde se discutieron posibles colaboraciones, joint ventures y acuerdos de distribución que podrían acelerar la entrada de las franquicias mexicanas en el mercado español. Durante la jornada, se evidenció un gran interés por parte de los inversores españoles en las franquicias mexicanas, que ven en estas marcas una oportunidad única para diversificar sus inversiones y aprovechar el creciente apetito del consumidor español por productos y servicios con un toque latinoamericano. Algunos de los asistentes fueron Alain Figadere de Womex.vip, Ramón Enrique Gutiérrez de Un Krunch de Sabor, Óscar Escalante de El Tizoncito, Francisco Kuthy Saenger de QuickTrade, Jaime Castillo de Iniciatus, María Camila Martínez Vallejo de We Love Burgers o Juan Carlos Tame de Douma. ## **LATAM NETWORKS: facilitando la expansión internacional** El éxito del Workshop no habría sido posible sin la sólida organización y el profundo conocimiento del mercado español por parte de LATAM NETWORKS. Como consultora líder en la internacionalización de franquicias, LATAM NETWORKS ha demostrado nuevamente su capacidad para conectar a empresarios mexicanos con las oportunidades más prometedoras en el extranjero. Los asistentes destacaron la calidad de los contenidos y la relevancia de los contactos facilitados durante el evento, subrayando el papel fundamental que juega una consultora especializada en el éxito de la expansión internacional. LATAM NETWORKS no solo proporcionó una plataforma para el aprendizaje y el networking, sino que también ofreció asesoramiento personalizado a cada participante, ayudándoles a identificar las mejores estrategias para entrar y crecer en el mercado español. El Workshop sobre la internacionalización de franquicias mexicanas en España ha dejado un impacto significativo en todos los participantes, quienes ahora están mejor equipados para enfrentar los retos de la expansión internacional. Gracias al apoyo de LATAM NETWORKS, las franquicias mexicanas están un paso más cerca de conquistar el mercado europeo, llevando lo mejor de su cultura y gastronomía a nuevos horizontes. --- ## La tropicalización o gestión multicultural en franquicias globales URL: https://latamnetworks.es/gestion-multicultural-en-franquicias/ La expansión de franquicias a nivel global no es solo un reto logístico y operativo; también implica una profunda comprensión y adaptación a diversas culturas. La tropicalización o gestión multicultural en franquicias internacionales es un elemento clave para su éxito, ya que las diferencias culturales pueden influir significativamente en la operación y aceptación de la marca en nuevos mercados. Para asegurar que una franquicia prospere en diferentes regiones del mundo, es esencial implementar estrategias efectivas que aborden la diversidad cultural, comunicación y gestión en distintos contextos internacionales. ## **Manejo de la diversidad cultural** La diversidad cultural es un factor determinante en la expansión internacional de una franquicia. Cada país tiene sus propias costumbres, valores y comportamientos que pueden afectar tanto la operación interna como la relación con los clientes. Adaptar el modelo de negocio de una franquicia a las particularidades culturales de cada mercado es fundamental para su éxito. Esto incluye la adaptación del menú en restaurantes, la presentación de productos en tiendas de retail, y la forma de interactuar con los clientes. Un ejemplo claro es la necesidad de ajustar el marketing y la comunicación para reflejar los valores locales. Lo que funciona en un país puede no resonar en otro. Por ejemplo, en algunos países, el enfoque en la familia y la comunidad es fundamental, mientras que en otros, la individualidad y la innovación pueden ser más apreciadas. Las franquicias deben ser lo suficientemente flexibles para permitir estos ajustes sin perder la esencia de la marca. ## **Estrategias de comunicación** La comunicación efectiva es esencial para el éxito de cualquier franquicia global. Las barreras del idioma, los diferentes estilos de comunicación y las expectativas culturales pueden complicar la transmisión de los mensajes corporativos. Es vital que la matriz de la franquicia y los franquiciados locales mantengan una comunicación clara y constante para garantizar la coherencia en la marca y en las operaciones. Implementar programas de formación intercultural puede ser una herramienta valiosa para preparar a los franquiciados y al personal clave en la comprensión de las diferencias culturales. Además, contar con un equipo multicultural en la sede central puede facilitar la adaptación de los mensajes y estrategias globales a las realidades locales. Las reuniones periódicas y el uso de plataformas digitales que permitan la comunicación en tiempo real también son estrategias útiles para mantener alineados a todos los actores involucrados en la operación de la franquicia. ## **Retos en la gestión internacional** La gestión de franquicias a nivel global enfrenta una serie de desafíos únicos. Desde la variabilidad en la regulación local hasta las diferencias en la infraestructura y los recursos disponibles, cada país presenta un conjunto distinto de condiciones que pueden impactar la operación de la franquicia. Además, la distancia geográfica y la diferencia horaria pueden complicar la supervisión y el apoyo que la matriz debe ofrecer a los franquiciados. Uno de los mayores retos es mantener la coherencia de la marca mientras se permite la flexibilidad necesaria para adaptarse a las condiciones locales. Esto requiere un delicado equilibrio entre el control centralizado y la autonomía local. Las franquicias exitosas suelen establecer estándares globales claros, pero permiten cierta personalización en la implementación para asegurar la relevancia local. Además, es crucial contar con sistemas de control de calidad que aseguren que los productos y servicios ofrecidos en diferentes mercados cumplan con las expectativas de la marca. ## **Importancia de la consultoría especializada** La complejidad de gestionar una franquicia global requiere de un conocimiento profundo en diferentes áreas, desde el manejo cultural hasta la gestión operativa. Contar con una consultora especializada, como LATAM NETWORKS, puede ser un factor decisivo en el éxito de una franquicia en mercados internacionales. LATAM NETWORKS ofrece un amplio portfolio de servicios que abarca desde estudios de mercado y análisis de viabilidad hasta la implementación de estrategias de marketing adaptadas a cada cultura. La experiencia y conocimiento local que aporta una consultora de este calibre permite a las franquicias minimizar riesgos y maximizar oportunidades en su expansión global. Además, proporciona un apoyo constante y especializado en la resolución de problemas específicos que puedan surgir en la operación diaria, facilitando así el cumplimiento de los objetivos comerciales en cada región. La tropicalización o gestión multicultural es una pieza clave en el éxito de las franquicias globales. La capacidad de adaptarse a diferentes contextos culturales, mantener una comunicación efectiva y superar los retos propios de la gestión internacional son elementos esenciales para el crecimiento y la sostenibilidad de la franquicia en nuevos mercados. En este sentido, el apoyo de una consultora especializada como LATAM NETWORKS puede marcar una diferencia significativa, proporcionando las herramientas y el conocimiento necesarios para navegar con éxito en el complejo mundo de las franquicias globales. --- ## ¿Por qué invertir en la franquicia Panaditas? URL: https://latamnetworks.es/por-que-invertir-en-la-franquicia-panaditas/ En un mercado cada vez más diversificado y competitivo, seleccionar el modelo de franquicia adecuado es crucial. Panaditas se presenta como una opción atractiva dentro del sector de la gastronomía, especialmente en el nicho de las empanadas gourmet. Esta cadena, establecida en 2020, combina tradición e innovación bajo un modelo de negocio flexible y accesible. Además, cuenta con el respaldo de un grupo experimentado con más de 20 años de experiencia en restauración y franquicias, lo que garantiza un conocimiento profundo y un soporte continuo en la operación y expansión del negocio. ## **Invertir en la franquicia Panaditas: propuesta de valor única** Panaditas destaca en el mercado de las franquicias por su enfoque en la calidad y la autenticidad. Cada empanada se elabora artesanalmente en una Cocina Central, utilizando técnicas y recetas desarrolladas por un experimentado equipo de I+D. Este enfoque garantiza un producto homogéneo y de alta calidad, permitiendo a los franquiciados ofrecer un menú distintivo que apela tanto a jóvenes como a adultos en variados contextos geográficos, asegurando así una amplia aceptación del producto. ## **Modelo de negocio adaptable** Una de las grandes ventajas de invertir en Panaditas es su modelo de negocio altamente adaptable. Con opciones que van desde pequeños locales de 35m2 hasta versiones más amplias de hasta 100m2, los inversores pueden encontrar el formato que mejor se adapte a sus necesidades y posibilidades. La opción de **Take Away**, ideal para locales de entre 35 y 70m2, requiere de una inversión inicial que parte de los 44.000€, incluyendo el canon de entrada. Por otro lado, el modelo **restaurante**, destinado a locales de entre 50 y 100m2, tiene una inversión de 62.000€, con el canon de entrada también incluido. En ambos casos hay que añadir los gastos por la obra de adecuación de los locales. Estas estructuras de la franquicia están diseñadas para operar eficientemente tanto en zonas urbanas como en centros comerciales, sin necesidad de instalaciones complejas como salidas de humos, lo que reduce significativamente los costes de inicio y mantenimiento. ## **Flexibilidad y soporte** Como hemos comentados, Panaditas ofrece dos modelos principales de inversión: ‘Take Away’ y ‘Modelo Restaurante’. Esta flexibilidad permite a los franquiciados elegir un enfoque que se alinee con sus objetivos comerciales y el mercado local. Además, el saber hacer acumulado por más de dos décadas está plenamente disponible para los franquiciados, asegurando una gestión simplificada y apoyo continuo desde la Central Franquiciadora, facilitando así la operación diaria y la promoción del negocio. ## **Rol de LATAM NETWORKS en la expansión** El papel de LATAM NETWORKS en la expansión de Panaditas es fundamental. Como consultora con un amplio portafolio de servicios y una profunda comprensión del mercado latinoamericano, LATAM NETWORKS ofrece un apoyo inestimable en términos de estrategia de mercado, selección de ubicaciones y campañas de marketing. Esta colaboración asegura que cada franquicia se establezca con una base sólida para el éxito y crecimiento continuo en la región. ## **Opciones de consumo y marketing** Además del servicio tradicional en el establecimiento, Panaditas se adapta a las tendencias actuales ofreciendo opciones de servicio a domicilio y take away. Esto no solo aumenta la conveniencia para el cliente, sino que también amplía el alcance del mercado potencial. Los franquiciados se benefician de campañas de marketing coordinadas por la Central, que incluyen un modesto royalty de marketing destinado a maximizar la visibilidad y atractivo de la marca. La decisión de invertir en la franquicia Panaditas representa una excelente oportunidad para empresarios y inversores que buscan un modelo de negocio probado y adaptable. Con el respaldo de LATAM NETWORKS y un concepto de producto que resuena ampliamente con los consumidores, Panaditas se posiciona como una inversión atractiva en el sector de comida rápida gourmet. Los franquiciados pueden contar con un retorno de inversión sólido, apoyado por la experiencia y la estructura de una marca que sigue creciendo y adaptándose exitosamente a las nuevas demandas del mercado. --- ## Estrategias de fidelización de clientes en franquicia URL: https://latamnetworks.es/estrategias-de-fidelizacion-de-clientes/ Las franquicias enfrentan desafíos únicos en la gestión de la lealtad del cliente debido a su estructura y alcance geográfico. Desarrollar una estrategia efectiva de fidelización no solo mejora la retención, sino que también aumenta la rentabilidad y refuerza la imagen de marca. En este contexto, entender cómo implementar y medir eficazmente estas estrategias es crucial para cualquier franquicia que busque crecimiento y sostenibilidad a largo plazo. ## **Programas de fidelización** Los programas de fidelización son fundamentales para construir y mantener la lealtad de los clientes en el sector franquicias. Estos programas deben ser flexibles y adaptarse a las características locales mientras mantienen la coherencia de la marca a nivel corporativo. Un programa exitoso podría incluir acumulación de puntos, descuentos exclusivos y promociones especiales que incentiven repetidas visitas y compras. Además, personalizar las recompensas según las preferencias de los clientes puede resultar en un mayor engagement y satisfacción. ## **Estrategias de engagement** El engagement del cliente va más allá de las transacciones comerciales. Implica crear una conexión emocional con el cliente, lo que se puede lograr a través de experiencias de marca consistentes y significativas. Las estrategias pueden incluir eventos exclusivos para miembros, participación activa en redes sociales y el uso de tecnologías interactivas en puntos de venta para hacer que la experiencia de compra sea más personal y memorable. La interacción directa y regular, junto con un excelente servicio al cliente, fortalece esta conexión, fomentando una comunidad leal en torno a la marca. ## **Medición de satisfacción** La medición de la satisfacción del cliente es vital para el ajuste continuo de las estrategias de fidelización de clientes. Herramientas como encuestas de satisfacción, Net Promoter Score (NPS) y análisis de feedback en redes sociales proporcionan datos valiosos sobre las percepciones y experiencias de los clientes. Estas métricas no solo ayudan a identificar áreas de mejora, sino que también permiten comparar el rendimiento entre diferentes ubicaciones de franquicias, asegurando que cada una mantenga los estándares de calidad y servicio establecidos. ## **Aplicaciones móviles de fidelización** La adopción de aplicaciones de fidelización se ha convertido en una estrategia cada vez más popular entre las franquicias para fortalecer la conexión con sus clientes. Estas aplicaciones permiten una comunicación directa y personalizada, ofreciendo a los usuarios promociones, descuentos exclusivos y acceso a eventos especiales a través de sus dispositivos móviles. Además, facilitan la recopilación de datos en tiempo real sobre las preferencias y comportamientos de compra, lo que permite a las franquicias adaptar rápidamente sus ofertas y servicios para satisfacer las expectativas de los clientes. Implementar una app de fidelización no solo mejora la experiencia del cliente, sino que también proporciona una plataforma poderosa para la acumulación de datos valiosos y la ejecución de marketing dirigido. ## **Colaboración con consultoras para la implantación de estrategias de fidelización de clientes** Trabajar con una consultora como LATAM NETWORKS, que posee el más amplio portafolio de servicios en el sector, puede proporcionar una ventaja significativa. La experiencia y conocimiento específico de LATAM NETWORKS en el mercado europeo y latinoamericano permite a las franquicias implementar estrategias de fidelización más efectivas y adaptadas a las necesidades regionales. Además, la consultoría puede ayudar a interpretar los datos de satisfacción del cliente y transformarlos en acciones concretas que mejoren el rendimiento de la franquicia. Las estrategias de fidelización de clientes son esenciales para el éxito de cualquier franquicia. Al implementar programas de lealtad atractivos, fomentar el engagement y medir constantemente la satisfacción del cliente, las franquicias pueden asegurar una base de clientes leales y rentables. La colaboración con expertos como LATAM NETWORKS facilita este proceso, proporcionando las herramientas y el conocimiento necesario para adaptarse y prosperar en el competitivo mercado actual. Las franquicias que priorizan la fidelización de sus clientes están bien posicionadas para disfrutar de un crecimiento sostenido y una reputación de marca fortalecida. --- ## Sabor Auténtico: la franquicia 212 NY Pizza exporta la verdadera experiencia neoyorquina URL: https://latamnetworks.es/por-que-invertir-en-la-franquicia-212-ny-pizza/ 212 NY Pizza emerge como un destacado jugador en el sector de la restauración, ofreciendo a sus clientes la auténtica experiencia de la pizza neoyorquina. Con más de 25 años de experiencia en el grupo empresarial que respalda la marca, la cadena ha establecido más de 20 sucursales en las principales ciudades de la República Dominicana y ha expandido su presencia hasta España, consolidándose como un modelo de negocio atractivo y rentable. ## **Autenticidad en cada porción** El secreto del éxito de 212 NY Pizza radica en su receta única que captura la esencia de Nueva York. Con pizzas de 50 cm de diámetro y una masa fina que se dobla pero no se rompe, esta franquicia ha perfeccionado la técnica para ofrecer un producto excepcional que transporta a sus clientes directamente a las vibrantes calles de Nueva York. Cada ingrediente es seleccionado meticulosamente para garantizar un sabor auténtico y de calidad superior, elevando la experiencia culinaria. La **típica pizza de New York** tiene un origen que se remonta a principios del siglo XX, específicamente a la llegada de inmigrantes italianos a Estados Unidos. Esta pizza de New York se caracteriza por tener una masa delgada y crujiente que, sin embargo, es lo suficientemente flexible como para doblarse por la mitad sin romperse, facilitando así su consumo al paso, un estilo muy acorde con el ritmo rápido de la ciudad. Además, se destaca por su borde ligeramente grueso y aireado, y su uso generoso de la salsa de tomate y el queso mozzarella. ## **Decoración y ambiente** Parte de la experiencia en 212 NY Pizza es su **atmósfera**, meticulosamente diseñada para emular el vibrante espíritu de Nueva York. Los locales están adornados con azulejos en blanco y negro y decorados con elementos que evocan la Gran Manzana, como fotografías icónicas y señalización estilizada, creando un entorno que complementa perfectamente la experiencia culinaria y enriquece cada visita. Esta ambientación cuidadosamente curada no solo atrae a los comensales, sino que también intensifica la autenticidad del sabor y el aroma de sus pizzas. ## **Estrategias de expansión y soporte corporativo** La expansión de 212 NY Pizza es una historia de éxito estratégico, facilitada por el uso de un modelo de negocio que prioriza la eficiencia y la calidad. Con un sistema de proveedores centralizados y umbrales de gasto bien definidos, la franquicia mantiene un control riguroso sobre la gestión y la rentabilidad de cada local. El soporte corporativo continuo y las evaluaciones regulares aseguran que cada franquicia cumpla con los estándares y se mantenga alineada con los objetivos comerciales de la marca. ## **Opciones de inversión y rentabilidad de la franquicia 212 NY Pizza** Invertir en 212 NY Pizza significa entrar en un negocio con un retorno de inversión prometedor y rápido, de aproximadamente 19 meses. Con dos modelos de inversión disponibles — Take Away y Fast Food — los franquiciados pueden seleccionar el formato que mejor se adapte a sus necesidades y al mercado local, con inversiones iniciales que varían según el tamaño y la ubicación del local. La opción de Take Away necesitaría un local comercial de entre 30 a 50m2 y requería una inversión que partiría de los 44.000€ + IVA (más gastos de adecuación), con el canon de entrada incluido. El modelo de Fast Food, necesitaría un local más grande, de entre 70 a 150m2. En este caso, la inversión partiría de los 53.000 + IVA, con el canon de entrada incluido y habría que sumar los gastos de la obra de adecuación del restaurante. **Asociación con LATAM NETWORKS** El crecimiento y la expansión de 212 NY Pizza en nuevos mercados han sido posibles gracias a la asociación estratégica con LATAM NETWORKS, que facilita la entrada y adaptación de la marca en América Latina y España. Esta colaboración permite a la franquicia aprovechar un conocimiento profundo del mercado y una red de servicios que abarca desde el análisis de mercado hasta la implementación operativa y el soporte continuo. --- ## Neuromarketing en franquicias URL: https://latamnetworks.es/neuromarketing-en-franquicias/ El neuromarketing se ha convertido en una herramienta esencial para las franquicias que buscan **optimizar su estrategia de marketing y ventas**, adaptándose a las necesidades y emociones de sus consumidores. Esta disciplina combina principios de neurociencia con técnicas de marketing avanzadas para entender mejor el comportamiento del consumidor, analizar sus reacciones emocionales y cognitivas, y generar respuestas más efectivas y personalizadas en los clientes. ## **Técnicas de neuromarketing aplicadas a franquicias** Una de las técnicas más utilizadas en neuromarketing es **el eye tracking**, que permite analizar hacia dónde dirigen su mirada los consumidores al interactuar con diferentes elementos de la franquicia, como menús, productos o publicidades. Esto ayuda a entender qué captura su atención y cómo procesan la información visual, proporcionando datos valiosos para optimizar la colocación y diseño de estos elementos. Otra técnica relevante es la resonancia magnética funcional (fMRI), que ofrece estadísticas sobre las áreas del cerebro que se activan en respuesta a determinadas campañas de marketing o experiencias de marca, permitiendo una mejor comprensión de las emociones y reacciones involucradas. ## **Mejora de la experiencia del cliente mediante el neuromarketing** El objetivo principal del neuromarketing en franquicias es mejorar la experiencia del cliente al hacerla más personalizada y emocionalmente atractiva. Por ejemplo, la música y los aromas pueden ser cuidadosamente seleccionados para evocar emociones específicas y mejorar la percepción del ambiente de la tienda, creando así un entorno más acogedor y estimulante. Asimismo, el análisis de las expresiones faciales y las respuestas fisiológicas puede ayudar a ajustar los mensajes publicitarios para resonar mejor con los sentimientos y estados emocionales de los clientes, asegurando una conexión más profunda y efectiva. ## **Casos de éxito en el uso del neuromarketing** Numerosos casos de éxito ilustran la eficacia del neuromarketing en franquicias. Un ejemplo destacado es una cadena de cafeterías que, mediante el uso de aromas específicos en sus locales, logró aumentar las ventas de ciertos productos, generando así una atmósfera más acogedora y estimulante para los consumidores. Otro caso es el de una franquicia de ropa que reorganizó el layout de sus tiendas basándose en el análisis de eye tracking, lo que resultó en un aumento significativo del tiempo que los clientes pasaban en el establecimiento, mejorando no solo las ventas sino también la satisfacción del cliente con la experiencia de compra. ## **El valor de una consultora especializada** Contar con una consultora como LATAM NETWORKS, especializada en Franquicias & Retail, que posee un amplio portafolio de servicios ofrece ventajas significativas para cualquier franquicia. Esta colaboración permite implementar estrategias de neuromarketing basadas en evidencia científica y adaptadas a las necesidades específicas de cada cliente. El soporte de expertos en la materia asegura que las técnicas empleadas sean las más adecuadas para maximizar el impacto en el comportamiento del consumidor y en los resultados de ventas, asegurando una integración eficaz con las estrategias de marketing existentes y una mejora continua basada en los últimos avances en neurociencia. El uso de técnicas de neuromarketing en las franquicias proporciona una poderosa herramienta para mejorar la experiencia del cliente y aumentar la efectividad de las campañas de marketing. A través de la implementación de estrategias basadas en una comprensión profunda del comportamiento humano, las franquicias pueden optimizar sus operaciones y alcanzar un éxito sostenido. La colaboración con una consultora experta en el campo, como LATAM NETWORKS, amplía aún más las posibilidades de aprovechar estas técnicas avanzadas para lograr resultados comerciales significativos. Este enfoque científico y personalizado hacia el marketing no solo beneficia a las franquicias en términos de aumento de ventas y lealtad de marca, sino que también enriquece la experiencia del consumidor, creando interacciones más satisfactorias y duraderas. --- ## El Obrador de Goya inaugura local en Madrid (España) URL: https://latamnetworks.es/el-obrador-de-goya-inaugura-local-en-madrid/ El Obrador de Goya, una emblemática cadena de pastelerías y panaderías, continúa extendiendo su legado artesanal con la apertura de un nuevo establecimiento en la Calle Ponferrada 32, Madrid (España). Este local no es solo una tienda más; es la continuación de una rica tradición familiar que se ha dedicado a la elaboración de productos artesanos desde 1960. ## **Trayectoria y filosofía** El Obrador de Goya es una franquicia de pastelerías y panaderías que resalta el valor de la elaboración tradicional en un producto tan cotidiano como el pan. Cuenta con más de 60 años de experiencia, y en sus panaderías se pueden encontrar también pasteles, bollería, tartas y pastas, siempre con una calidad inigualable. La franquicia El Obrador de Goya nace como reconocimiento a la labor emprendedora de Goya, que, a base de trabajar muy duro y asumir riesgos, consiguió poner en marcha una fábrica de pan en el corazón de Madrid e ir creando su propia red de despachos. La franquicia, como tal, se formalizó en 2017 y desde entonces ha experimentado un crecimiento notable, expandiéndose a más de 25 locales en toda España. Este rápido crecimiento se ha apoyado en la sólida reputación de la marca y en su capacidad para adaptarse a las demandas modernas sin sacrificar la calidad artesanal de sus productos. Cada local de El Obrador de Goya es un testimonio de la dedicación y el esfuerzo continuo por mantener vivas las tradiciones panaderas y pasteleras que han sido el sello de la familia durante generaciones. Liderada por la cuarta generación de una familia de panaderos y pasteleros, El Obrador de Goya se ha consolidado como un referente en la creación de panes, pasteles y dulces elaborados con técnicas artesanales y materias primas de la más alta calidad. Lo que comenzó como una modesta empresa familiar, ha evolucionado hasta convertirse en una cadena líder en su sector, manteniendo siempre el compromiso con la calidad y la frescura de sus productos. ## **El nuevo local en Madrid** La nueva tienda en C/ Ponferrada, 32 representa una estratégica expansión en el corazón de Madrid, diseñada para acercar los productos frescos y artesanales de El Obrador de Goya a una clientela urbana y diversa. El establecimiento ha sido cuidadosamente diseñado para reflejar la calidez y tradición de la marca, invitando a los clientes a disfrutar de una experiencia única donde pueden observar parte del proceso de elaboración a la vista. ## **Compromiso con la calidad** Cada producto de El Obrador de Goya se elabora diariamente en su cocina central y se distribuye a sus tiendas cada mañana, garantizando así la frescura y calidad que promete la marca. Desde suaves y esponjosos panes hasta exquisitos pasteles y dulces, cada artículo es un testimonio del cuidado, detalle y pasión que caracterizan a la familia. ## **La experiencia de LATAM NETWORKS** La expansión de El Obrador de Goya ha sido posible gracias a la colaboración con LATAM NETWORKS, consultora especializada en la gestión y expansión de franquicias. LATAM NETWORKS ofrece un vasto portafolio de servicios que ha permitido a la marca no solo crecer en España, sino también proyectar su expansión en América Latina. Su experiencia en el sector proporciona a las franquicias las herramientas necesarias para adaptarse a nuevos mercados manteniendo altos estándares de operación y calidad. La apertura de la nueva tienda de El Obrador de Goya en Madrid es un paso más en la ambiciosa estrategia de expansión de la cadena, reafirmando su compromiso con la artesanía, la calidad y la innovación. Con el soporte de LATAM NETWORKS, El Obrador de Goya está idealmente posicionado para continuar su crecimiento y llevar su legado artesanal a más clientes en España y más allá. Esta nueva apertura no solo celebra la rica historia de la marca, sino que también señala un futuro prometedor, lleno de nuevas oportunidades y éxitos. Más información sobre la franquicia en este **enlace**. --- ## Impacto del Big Data en la Franquicia para la toma de decisiones URL: https://latamnetworks.es/big-data-en-la-franquicia/ El Big Data se ha convertido en un componente crucial para las empresas que buscan mantenerse competitivas en un mercado globalizado. Su capacidad para transformar grandes volúmenes de datos brutos en información valiosa permite a las organizaciones tomar decisiones estratégicas informadas. Este artículo explora cómo influye el Big Data en la Franquicia para la toma de decisiones a través de diversos ejemplos y contextos. ## **Uso de análisis de datos** La adopción de técnicas avanzadas de análisis de datos es fundamental para desentrañar patrones y tendencias ocultas en grandes conjuntos de datos. Las empresas utilizan estos análisis para mejorar la eficiencia operativa, detectar nuevas oportunidades de mercado y anticiparse a las necesidades del cliente. Al implementar modelos predictivos, las organizaciones pueden pronosticar resultados con mayor precisión, lo que resulta en una planificación más efectiva y una asignación de recursos optimizada. Además, estos análisis permiten a las empresas adaptarse rápidamente a cambios en el entorno de mercado, asegurando una mayor competitividad y sostenibilidad a largo plazo. ## **Personalización del cliente** En la era del cliente informado, personalizar la experiencia del usuario se ha convertido en un diferenciador clave. El Big Data en la Franquicia permite segmentar a sus clientes de manera más precisa, entender sus comportamientos y preferencias, y en consecuencia, ofrecer productos y servicios que realmente atienden sus expectativas. Esta estrategia no solo mejora la satisfacción del cliente, sino que también aumenta la lealtad y el valor de vida del cliente. Adicionalmente, permite a las compañías adaptarse rápidamente a las tendencias emergentes y responder efectivamente a las dinámicas cambiantes del mercado, asegurando así una ventaja competitiva sostenible. ## **Ejemplos de decisiones basadas en datos** Varias compañías líderes ya están aprovechando el poder del Big Data para redefinir sus estrategias. Por ejemplo, minoristas utilizan datos de compras y comportamiento en línea para optimizar la gestión de inventarios y personalizar ofertas. En el sector salud, el análisis de datos ayuda a predecir brotes de enfermedades y mejorar los tratamientos médicos. Estos ejemplos demuestran cómo la toma de decisiones basada en datos no solo es posible, sino que es ahora una práctica esencial en diversas industrias. ## **Rol de las consultoras especializadas** Contar con el apoyo de una consultora como LATAM NETWORKS, que dispone de un amplio portafolio de servicios en análisis de datos y estrategias de mercado, puede significar una ventaja competitiva importante. Esta colaboración permite a las empresas integrar y analizar datos correctamente, garantizando que las conclusiones obtenidas sean confiables y aplicables. Además, la experiencia y conocimiento de consultores especializados ayudan a evitar los riesgos asociados con la interpretación errónea de los datos. ## **Futuro de la toma de decisiones con Big Data en la Franquicia** Mirando hacia el futuro, el impacto del Big Data en la toma de decisiones solo se intensificará. Con la evolución continua de la tecnología de datos y el crecimiento exponencial en la capacidad de procesamiento, las empresas que se adapten rápidamente a esta realidad tendrán una ventaja significativa. Se espera que la inteligencia artificial y el aprendizaje automático jueguen roles aún más cruciales en el análisis y la utilización de datos a gran escala. Al adoptar estas tecnologías emergentes, las organizaciones no solo pueden anticipar cambios en el mercado, sino también responder a ellos de manera proactiva. Así, el Big Data se establece no solo como una herramienta para la toma de decisiones, sino como un pilar fundamental para la innovación y el crecimiento sostenido en el tiempo. En conclusión, la implementación efectiva del Big Data transforma la manera en que las empresas comprenden y reaccionan al entorno de mercado. Con el soporte adecuado y una estrategia centrada en datos, las posibilidades de éxito y de liderazgo en el mercado son ampliamente mejoradas. --- ## Workshop CDMX: Internacionalización de franquicias mexicanas en España URL: https://latamnetworks.es/internacionalizacion-de-franquicias-mexicanas-en-espana/ El próximo 5 de septiembre de 2024, LATAM NETWORKS organiza un Workshop esencial para todos los CEOs y Directores Generales de cadenas de franquicias y empresas interesados en la expansión internacional de sus marcas. El evento se celebrará en el **Hotel Sevilla Palace** de Ciudad de México, y contará con la presencia de expertos en la materia, como David Sainz, CEO de LATAM NETWORKS, y Jorge Valencia, presidente del Instituto Latinoamericano de la Franquicia (ILAF). El Workshop está programado para comenzar a las 10 AM en el prestigioso Hotel Sevilla Palace, ubicado en Paseo de la Reforma 105, Zona Rosa (quitar), uno de los corazones financieros y comerciales de Ciudad de México. Esta ubicación no solo es accesible para los asistentes locales, sino que también refleja la importancia y el nivel del evento. ## **Objetivos del Workshop de internacionalización de franquicias mexicanas** El objetivo principal de este taller es **preparar** y equipar a las marcas mexicanas con las herramientas y conocimientos necesarios para ingresar al mercado español, considerado la puerta de entrada a otros mercados europeos. Durante el evento, se abordarán temas críticos como las diferencias culturales, requisitos legales, y estrategias de marketing y comunicación adaptadas al consumidor europeo. estrategia en localizaciones, singularidades en las Licencias y permisos pertinentes, etc… Elegir España como primer destino para la internacionalización no es solo por las similitudes culturales y el idioma compartido, que facilitan la **transición y adaptación** de la marca, sino también porque establecerse exitosamente en España puede simplificar la expansión hacia otros países europeos. Al tener una base sólida en España, las marcas pueden aprovechar las redes comerciales, la logística y los acuerdos regulatorios que ya están en juego en la **Unión Europea**, haciendo mucho más accesible la entrada a nuevos mercados en el continente. España se presenta como un mercado fértil y prometedor para las franquicias, siendo uno de los destinos favoritos para la expansión de marcas internacionales. El sistema de franquicias en España ha demostrado una notable resiliencia y crecimiento, reflejando un incremento constante en todos los indicadores clave como el número de redes, puntos de venta, facturación y empleo generados por el sector. Este crecimiento constante es evidente con un **aumento del 2.5% en la facturación** y un 4.8% en la generación de empleo en el último año, consolidando aún más la posición del país como un centro neurálgico para las franquicias en Europa​. El modelo de franquicia en España no solo ha crecido en términos de números, sino también en **madurez**, adaptándose eficazmente a las necesidades y gustos de los consumidores españoles. Esta adaptabilidad es crucial, ya que España es vista no solo como un mercado significativo por sí mismo, sino también como una puerta de entrada estratégica para acceder a otros mercados europeos. Con un porcentaje significativo de marcas de franquicia provenientes de diversos países, especialmente de Estados Unidos y Francia, el mercado español destaca por su capacidad para integrar y adaptar marcas extranjeras a su contexto local​. Esta madurez y adaptabilidad hacen de España un lugar ideal para que las franquicias mexicanas consideren su expansión internacional, aprovechando las estructuras y estrategias probadas que el mercado español ofrece para facilitar una integración y crecimiento sostenibles en el ámbito europeo. ## **¿Por qué crecer con LATAM NETWORKS?** LATAM NETWORKS se ha consolidado como una **consultora líder** en la estrategia de desarrollo y expansión de marcas y franquicias en América Latina. Su enfoque personalizado asegura no solo una integración exitosa en nuevos mercados, sino también un crecimiento sostenible a largo plazo. Esta experiencia es crucial para las franquicias que buscan trascender fronteras y culturas, adaptándose efectivamente a las particularidades de cada mercado local. Para asistir a este evento exclusivo, los interesados deben enviar un correo electrónico a info@latamnetworks.es. Las plazas son limitadas, por lo que se recomienda confirmar la asistencia lo antes posible para asegurar plaza en este encuentro de alto nivel. --- ## Adopción de modelos de franquicia ecológicos URL: https://latamnetworks.es/adopcion-de-modelos-de-franquicia-ecologicos/ La tendencia hacia la sostenibilidad ha calado profundamente en el sector de las franquicias, donde cada vez más empresas adoptan modelos de negocio que respetan el medio ambiente. Este enfoque no solo responde a una creciente demanda del mercado, sino que también ofrece ventajas competitivas significativas, como la mejora en la percepción de la marca y un incremento en la fidelización del cliente. A continuación, se exploran las prácticas sostenibles más comunes, los beneficios de incorporar un modelo de negocio verde y algunos casos de éxito que ilustran la eficacia de estas estrategias, destacando cómo impactan positivamente en el entorno y en la economía de las empresas. ## **Prácticas sostenibles en franquicias** Los modelos de franquicia ecológicos adoptan prácticas que reducen su impacto ambiental y fomentan un uso responsable de los recursos. Estas prácticas incluyen el uso de materiales biodegradables o reciclados en productos y embalajes, la reducción del consumo energético mediante tecnologías eficientes y el aprovechamiento de energías renovables. Asimismo, se enfatiza la importancia de procesos operativos que minimizan el desperdicio y fomentan el reciclaje y la reutilización. La capacitación constante de los franquiciados y empleados sobre la importancia de estas prácticas es fundamental para garantizar su implementación efectiva. ## **Beneficios de negocio verde** La adopción de modelos de franquicia ecológico ofrece múltiples beneficios que van más allá de la mera reducción del impacto ambiental, contribuyendo de manera significativa al desarrollo sostenible y la responsabilidad social. Desde el punto de vista comercial, las franquicias que promueven la sostenibilidad suelen observar una mejora en la imagen de marca y un aumento en la lealtad del cliente, especialmente entre los consumidores conscientes del medio ambiente, lo que potencia su posicionamiento en el mercado. Económicamente, aunque la inversión inicial en tecnologías verdes puede ser alta, a largo plazo, estas tecnologías suelen resultar en ahorros significativos en costos de energía y gestión de desechos. Además, muchas regiones ofrecen incentivos fiscales y subvenciones para empresas que demuestran compromiso con prácticas sostenibles, lo que puede mejorar la rentabilidad de la franquicia y su atractivo para nuevos inversores. ## **Casos de éxito** Varias franquicias globalmente reconocidas han demostrado cómo la integración de prácticas sostenibles puede propulsar el éxito comercial de manera significativa. Un ejemplo es una cadena de cafeterías que implementó el uso exclusivo de café orgánico y tazas compostables, lo cual no solo redujo su huella de carbono, sino que también fortaleció su base de clientes al atraer a consumidores ecológicamente conscientes y aumentar su lealtad hacia la marca. Otro caso es el de una franquicia de lavanderías que utiliza sistemas de lavado de agua reciclada y detergentes biodegradables, lo que les ha permitido reducir costos operativos y captar una clientela comprometida con la protección ambiental, demostrando así cómo la sostenibilidad puede ser un factor clave en el crecimiento empresarial. ## **La ventaja de LATAM NETWORKS** Contar con el asesoramiento de una consultora como LATAM NETWORKS, que posee el más amplio portfolio de servicios en el ámbito de las franquicias, ofrece una ventaja significativa para las empresas interesadas en desarrollar o transformar su modelo de negocio hacia la sostenibilidad. LATAM NETWORKS brinda apoyo en la identificación de oportunidades de mejora, la implementación de tecnologías sostenibles y la capacitación de personal, asegurando que las prácticas ecológicas sean efectivas y estén alineadas con los objetivos comerciales de la franquicia. Adoptar un modelo de franquicia ecológico no es solo una cuestión de responsabilidad ambiental; también es una estrategia inteligente de negocio que puede diferenciar a una marca en un mercado cada vez más competitivo. Las franquicias que adoptan estas prácticas no solo contribuyen a la protección del planeta, sino que también disfrutan de un mejor posicionamiento de marca, mayor lealtad de los clientes y, en última instancia, una mayor rentabilidad. --- ## Franquicia El Habanero: expansión y consolidación de una marca líder en América Latina URL: https://latamnetworks.es/la-franquicia-el-habanero-en-america-latina/ La franquicia El Habanero, conocida por su auténtica oferta culinaria y ambiente vibrante, se ha establecido como una de las franquicias más prometedoras en América Latina. Este éxito no solo se debe a su distintivo sabor y calidad, sino también a una estrategia de expansión bien orquestada en colaboración con LATAM NETWORKS, líder en consultoría de franquicias. Su crecimiento constante se apoya en la adaptación cultural y la atención meticulosa a las preferencias locales, lo que ha impulsado su popularidad y presencia en el mercado. ## **Trayectoria y crecimiento** Desde su fundación, la franquicia El Habanero ha experimentado un crecimiento sostenible, abriendo sucursales en diferentes partes de Colombia. Cada nueva apertura ha sido recibida con entusiasmo por los consumidores, evidenciando la efectiva adaptación de la marca a la cultura y gustos locales. Este éxito se atribuye a la cuidadosa selección de ubicaciones y a un exhaustivo análisis de mercado, garantizando así que cada nueva franquicia tenga el máximo potencial de éxito. Además, la constante innovación en sus menús y la integración de sabores locales han fortalecido su aceptación y popularidad en el mercado colombiano. ## **Estrategias de marketing innovadoras** El Habanero ha implementado estrategias de marketing que resuenan profundamente con la audiencia local. Campañas publicitarias centradas en la autenticidad de los ingredientes y la experiencia culinaria única han fortalecido la identidad de la marca. Además, su reconocimiento incluye la premiada hamburguesa BBQ Guayaba, distinguida como la mejor hamburguesa de pollo frito en Bogotá. El uso de medios sociales y eventos locales ha aumentado significativamente su visibilidad y conexión con la comunidad, creando una base de clientes leales y entusiastas. La participación activa en festivales gastronómicos y colaboraciones con creadores de contenido locales también ha ampliado su alcance, consolidando aún más su presencia en el mercado colombiano. ## **Impacto de la colaboración con LATAM NETWORKS** La asociación con LATAM NETWORKS va a ser fundamental para la expansión de la franquicia El Habanero. La consultora se va a encargar de proporcionar no solo estudios de viabilidad y análisis de mercado, sino también asesoramiento estratégico para adaptar la marca a los diversos entornos económicos y culturales de América Latina. Esta colaboración permitirá a El Habanero navegar con éxito los desafíos del mercado regional y acelerar su crecimiento de manera sostenible. Con el apoyo continuo de LATAM NETWORKS, se anticipa que El Habanero ampliará su presencia en otros países de América Latina, aprovechando oportunidades en mercados emergentes y estableciendo la marca como líder en la industria gastronómica regional. ## **Planes futuros y visión a largo plazo** Mirando hacia el futuro, El Habanero planea continuar su expansión en nuevos mercados de América Latina con el apoyo continuo de LATAM NETWORKS. La franquicia está explorando innovaciones en el servicio y la oferta de productos para adaptarse a las cambiantes demandas del consumidor, asegurando así su relevancia y competitividad en el mercado. Estos esfuerzos incluyen el desarrollo de menús localizados, la implementación de tecnología avanzada en la gestión de pedidos y un enfoque en experiencias de cliente personalizadas y únicas, todo lo cual se espera que fortalezca su presencia en la región. El Habanero se destaca como un ejemplo sobresaliente de cómo la colaboración estratégica con consultoras especializadas como LATAM NETWORKS puede facilitar la expansión y el éxito de una franquicia. Con una sólida estrategia de crecimiento, un compromiso firme con la sostenibilidad y la innovación continua, El Habanero está bien posicionado para seguir prosperando en el dinámico entorno de América Latina. La franquicia no solo ofrece una experiencia culinaria excepcional, sino que también impulsa el desarrollo económico y social en cada región que entra, demostrando el poder de una visión empresarial bien ejecutada. Más información sobre la franquicia El Habanero en el siguiente **enlace**. --- ## Gestión de propiedad intelectual en las franquicias URL: https://latamnetworks.es/propiedad-intelectual-en-las-franquicias/ La **propiedad intelectual** en las franquicias constituye uno de los pilares fundamentales para el éxito y la expansión sostenible de una marca. La correcta gestión de la propiedad intelectual no solo protege los derechos del franquiciador, sino que también respalda la integridad y la uniformidad de la franquicia en distintos mercados. Este artículo explora diversos aspectos críticos de la gestión de la propiedad intelectual en franquicias, abordando desde la protección de marca hasta estrategias legales y casos de disputas, enfatizando la importancia de una supervisión continua y adecuada adaptación a las nuevas regulaciones legales.Protección de marca La **protección de marca** es esencial en cualquier estrategia de franquicia. Involucra el registro de marcas, logotipos y otros signos distintivos en los mercados objetivo. Este proceso no solo legaliza el uso exclusivo por parte del franquiciador, sino que también impide que terceros exploten indebidamente la imagen y reputación de la marca. Además, garantiza que los franquiciados utilicen los signos distintivos de manera apropiada, coherente con los valores y la identidad de la marca. ## **Estrategias legales** Implementar estrategias legales efectivas es crucial para la protección de la propiedad intelectual en el contexto de las franquicias. Esto incluye la elaboración de **contratos de franquicia** que detallen claramente los derechos y obligaciones relacionados con la propiedad intelectual. Los acuerdos deben especificar las normas de uso, los procedimientos de supervisión y las consecuencias de cualquier infracción. Establecer políticas claras y consistentes ayuda a prevenir conflictos y asegura que todas las partes comprendan sus responsabilidades. ## **Vigilancia y cumplimiento de la propiedad intelectual en las franquicias** La **vigilancia constante** es vital para la protección efectiva de la propiedad intelectual. El franquiciador debe implementar mecanismos para monitorear el uso de la propiedad intelectual por parte de los franquiciados y actuar rápidamente ante cualquier mal uso o infracción. Esto puede incluir auditorías regulares y la utilización de herramientas tecnológicas para rastrear el uso indebido en Internet y redes sociales. La vigilancia proactiva garantiza que la propiedad intelectual se utilice de manera adecuada y que la marca conserve su valor y reputación. ## **Casos de disputas** No es raro que surjan disputas en el manejo de la propiedad intelectual dentro de las franquicias. Estos casos pueden variar desde el **uso no autorizado** de la marca hasta la violación de los términos contractuales sobre la propiedad intelectual. Abordar estas situaciones de manera eficiente y efectiva es crucial. Los procedimientos legales pueden incluir negociaciones, mediación o, como último recurso, acciones judiciales. Cada caso debe manejarse de manera que se protejan los intereses del franquiciador, al tiempo que se mantienen relaciones positivas con los franquiciados, garantizando así la cohesión y continuidad de la red de franquicias. ## **El papel de LATAM NETWORKS** Contar con el apoyo de una consultora experimentada como LATAM NETWORKS ofrece ventajas significativas en la gestión de la propiedad intelectual en franquicias. LATAM NETWORKS dispone del más amplio portfolio de servicios, incluyendo asesoría legal especializada, desarrollo de estrategias de protección de marca y mecanismos de vigilancia. La experiencia de LATAM NETWORKS en diversos mercados de América Latina permite a los franquiciadores navegar eficazmente las complejidades legales y regulatorias regionales, asegurando una protección robusta y adaptada a las necesidades específicas de cada marca. Como ejemplo del papel de LATAM NETWORKS en este campo es que la consultora **hace el registro de la marca y/o de la patente** en cualquier país del mundo. La gestión adecuada de la propiedad intelectual es crucial para el crecimiento y la expansión de las franquicias. Asegurar la protección y el uso correcto de la propiedad intelectual no solo fortalece la posición de mercado de una marca, sino que también fomenta una red de franquicias coherente y legalmente protegida. En este contexto, la colaboración con consultoras especializadas como LATAM NETWORKS se revela no solo como una opción, sino como un imperativo para cualquier franquiciador que busque prosperar en mercados competitivos y diversificados. --- ## Caso de Éxito: Gabriel Gregorieu y su aventura empresarial en Valencia (España) con LATAM NETWORKS URL: https://latamnetworks.es/aventura-empresarial-con-latam-networks/ Gabriel Gregorieu, un emprendedor visionario de Buenos Aires (Argentina), ha iniciado un ambicioso proyecto que no solo busca el éxito empresarial sino también una completa reubicación familiar a Valencia, España. Apoyado en todo momento por LATAM NETWORKS, Gabriel está en camino de establecer dos distintas franquicias: Mr. Pizza y Summy, cada una con un concepto único y atractivo. ## **El servicio de Business Advisor** El servicio de Business Advisor de LATAM NETWORKS ha sido esencial en este proceso. Desde la tramitación inicial de permisos de trabajo y residencia hasta la creación de la sociedad, LATAM NETWORKS ha proporcionado un soporte integral. El asesoramiento no se ha limitado a los aspectos legales y administrativos; también ha incluido la presentación de modelos de negocios que mejor se adaptan al perfil de Gabriel, y la negociación contractual con las diversas Centrales de Franquicias, asegurando una integración sin fisuras tanto en el ámbito profesional como personal. Además, los expertos de la consultora han ayudado en la selección de la ubicación ideal y en la planificación estratégica del marketing inicial, facilitando una transición suave y eficaz. ## **Selección del negocio y ubicación** Los consultores de LATAM NETWORKS han recomendado a Gabriel establecerse en Valencia, destacando su vibrante economía y rica cultura como el entorno ideal para sus marcas. Con su ayuda, Gabriel se ha decidido por esta ciudad para lanzar Mr. Pizza y Summy, negocios que prometen revolucionar el mercado local. Mr. Pizza, reconocida por su autenticidad y calidad, ocupará 120 metros cuadrados del espacio, diseñado meticulosamente para recrear la experiencia de una verdadera pizzería italiana. Por otro lado, Summy ocupará 30 metros cuadrados en la misma ubicación, con un enfoque en alimentos frescos y saludables, proporcionando una oferta culinaria diferente pero complementaria bajo el mismo techo. ## **Proceso de expansión** Actualmente, el equipo de LATAM NETWORKS y Gabriel están en la fase de búsqueda del local ideal en Valencia. La ubicación precisa está siendo seleccionada no solo por su potencial para atraer al público objetivo de ambas franquicias, sino también por su capacidad para facilitar una operación fluida de dos negocios distintos. Este proceso meticuloso asegura que ambas marcas puedan coexistir armoniosamente mientras mantienen su identidad única. ## **Diferenciación de los negocios** Aunque Mr. Pizza y Summy compartirán la misma ubicación, cada uno tendrá su propia decoración, personal y estilo operativo para garantizar que los clientes reciban experiencias completamente distintas. Esta estrategia no solo maximiza el uso del espacio, y desarrollará sinergias de consumo entre ambas marcas, sino que también crea una dinámica de mercado ventajosa, atrayendo a diversos segmentos de clientes al mismo punto de venta. Además, esta configuración permite a cada establecimiento mantener su identidad única, fortaleciendo la marca de cada uno y potenciando su atractivo en el competitivo mercado local. ## **Ventajas de trabajar con LATAM NETWORKS** La colaboración con LATAM NETWORKS ha proporcionado a Gabriel una ventaja competitiva significativa en esta aventura empresarial. Con su amplio portafolio de servicios y su profundo conocimiento del mercado español, LATAM NETWORKS ha facilitado cada etapa del proyecto de Gabriel, desde la conceptualización hasta la ejecución. Su capacidad para manejar todos los aspectos del proceso empresarial permite a los emprendedores como Gabriel concentrarse en lo que mejor saben hacer: innovar y liderar sus negocios hacia el éxito. La aventura empresarial de Gabriel Gregorieu con el apoyo de LATAM NETWORKS ilustra el potencial de las franquicias bien gestionadas y el valor incalculable de contar con un socio consultor confiable. Al planear la apertura de ambos establecimientos a finales de 2024, Gabriel se posiciona para transformar el panorama gastronómico de Valencia, respaldado por la experiencia y el apoyo integral de LATAM NETWORKS. Este caso no solo subraya las oportunidades que España ofrece a los empresarios internacionales, sino también cómo una guía experta puede convertir la visión de un emprendedor en una exitosa realidad empresarial. --- ## Integración de tecnología Blockchain en franquicias URL: https://latamnetworks.es/blockchain-en-franquicias/ La incorporación de la tecnología **blockchain** en el sector de las franquicias está revolucionando la manera en que estas empresas gestionan la información y las transacciones. Este sistema de registro distribuido no solo aumenta la seguridad, sino que también facilita operaciones más transparentes y eficientes, elementos cruciales para el éxito en el ámbito de las franquicias. ## **Qué es la tecnología Blockchain** La tecnología Blockchain se define como una base de datos distribuida que mantiene una lista creciente de registros, conocidos como bloques, los cuales están enlazados y protegidos usando criptografía. Cada bloque contiene un puntero criptográfico que enlaza al bloque anterior, una marca de tiempo y datos de transacción. Debido a su diseño, es prácticamente imposible alterar los datos de un bloque sin alterar todos los bloques subsecuentes, lo que garantiza una alta seguridad y fiabilidad. ## **Aplicaciones de Blockchain en franquicias** El uso de blockchain en franquicias puede adoptar diversas formas, cada una orientada a optimizar distintos aspectos del negocio: - Transacciones seguras. Permite realizar transacciones entre franquiciante y franquiciado de manera segura y transparente, sin la necesidad de intermediarios. - Gestión de la cadena de suministro. Blockchain ofrece un registro exacto y verificable de cada producto, desde su origen hasta el consumidor final, lo que mejora la trazabilidad y la confianza en la cadena de suministro. - Contratos inteligentes. Los contratos programados automáticamente pueden ejecutar acciones bajo condiciones específicas, como renovaciones de contrato o pagos, mejorando la eficiencia operativa. ## **Mejoras en seguridad** La aplicación de blockchain en el ámbito de las franquicias ofrece mejoras significativas en la seguridad, especialmente en lo que respecta a la protección de datos y las transacciones financieras. Al ser una tecnología descentralizada, reduce significativamente los riesgos asociados con los ataques cibernéticos y el fraude. Además, la transparencia y la inmutabilidad de los registros aseguran que todas las partes involucradas puedan acceder a la información verídica sin temor a manipulaciones. ## **Casos de estudio** Varias franquicias globales ya están experimentando con blockchain para mejorar sus operaciones: - Cadena de Restaurantes. Una conocida cadena de franquicias de restaurantes utilizó blockchain para mejorar la trazabilidad de sus ingredientes, asegurando así la calidad y la seguridad alimentaria. Este enfoque permitió a la franquicia responder rápidamente a cualquier inquietud relacionada con la seguridad alimentaria y gestionar de manera eficaz las devoluciones o retiradas de productos. - Retail de Moda. Un grupo de tiendas de ropa implementó contratos inteligentes para automatizar el proceso de pedidos y pagos a proveedores, reduciendo errores y tiempos de espera. Esta tecnología también ha facilitado una mejor gestión de inventario y ha mejorado la satisfacción del cliente al asegurar la disponibilidad de productos. Estas aplicaciones demuestran la versatilidad y el potencial de la tecnología blockchain para revolucionar las operaciones dentro de las franquicias, llevando la eficiencia y la seguridad a un nivel superior. ## **Ventajas de contar con una consultora como LATAM NETWORKS** La integración de blockchain en las franquicias puede ser compleja, pero contar con el apoyo de una consultora como LATAM NETWORKS, que posee un amplio portafolio de servicios, facilita significativamente este proceso. LATAM NETWORKS proporciona asesoría experta que ayuda a las franquicias a implementar soluciones blockchain a medida, garantizando una transición suave y rentable hacia tecnologías más avanzadas. La adopción de blockchain por parte de las franquicias representa una prometedora oportunidad para mejorar la seguridad, eficiencia y transparencia en sus operaciones. A medida que más empresas se familiaricen con sus beneficios y aprendan a implementar esta tecnología, es probable que veamos una adopción masiva en el sector. Con el apoyo de consultorías especializadas como LATAM NETWORKS, las franquicias pueden navegar con éxito por los desafíos de la digitalización y maximizar los beneficios de la tecnología blockchain en sus negocios. --- ## La Gitana Loca: un modelo de negocio de baja inversión dirigido a un público joven URL: https://latamnetworks.es/la-gitana-loca-un-modelo-de-negocio-de-baja-inversion/ En el sector de las franquicias, encontrar una marca que combine atractivo económico y una fuerte identidad cultural no es tarea fácil. La Gitana Loca, una cervecería de estilo español, emerge como una oportunidad destacada en el panorama de franquicias low-cost, especialmente diseñada para atraer a un público joven y dinámico. Esta marca no solo refleja el vibrante espíritu de España, sino que también ofrece un modelo de negocio probado y rentable, ideal para zonas universitarias y áreas con alta concentración de jóvenes. ## **El concepto de La Gitana Loca** La Gitana Loca se presenta como una cervecería y tapas bar que promueve la cultura española a través de un **ambiente relajado y accesible**. Con precios competitivos y un enfoque en la calidad, este modelo de negocio se posiciona como una opción atractiva para emprendedores que desean invertir en el sector de la restauración sin incurrir en los altos costos habituales asociados con las franquicias tradicionales de comida y bebida. ## **Ventajas del modelo de negocio de baja inversión de La Gitana Loca** El concepto de La Gitana Loca es particularmente atractivo debido a su adaptabilidad y bajo requerimiento de inversión inicial. La marca está diseñada para operar eficientemente en **locales de entre 100 y 200 metros cuadrados**, optimizando el uso del espacio sin sacrificar la comodidad ni la experiencia del cliente. Esto disminuye los costos operativos y facilita una rápida recuperación de la inversión. Además, su enfoque en un servicio rápido y un ambiente informal es idóneo para captar la atención del público joven, incluidos estudiantes universitarios y profesionales jóvenes, creando un entorno ideal para el esparcimiento y la socialización. ## **Perfil del franquiciado ideal** La Gitana Loca busca emprendedores entusiastas y comprometidos, que compartan su visión de ofrecer un espacio amigable y accesible donde los clientes pueden disfrutar de la auténtica experiencia de una cervecería española. Los candidatos ideales son aquellos que tienen **experiencia previa en gestión **y una pasión por la cultura española, con el deseo de crear un punto de encuentro para la comunidad joven en sus localidades. Este concepto se presenta como un negocio ideal para emprendedores que buscan una modalidad de autoempleo, gracias a su fácil gestión y al apoyo constante que ofrece la Central Franquiciadora. La estructura de soporte está diseñada para facilitar la operación diaria y resolver desafíos, lo que permite a los franquiciados concentrarse en crecer su negocio y fomentar un ambiente vibrante y acogedor. Además, el modelo de franquicia de La Gitana Loca incluye **formación integral**, asesoramiento continuo y estrategias de marketing probadas que aseguran el éxito y la satisfacción tanto del franquiciado como de sus clientes. ## **Ubicación y mercado objetivo** La selección de la ubicación es crucial para el éxito de una franquicia de La Gitana Loca. Las áreas cercanas a universidades y zonas urbanas con alta densidad de jóvenes son ideales. Estos lugares garantizan un flujo constante de clientes que buscan opciones de ocio asequibles y de calidad. La marca ya ha demostrado ser exitosa en diversas ciudades españolas, y ahora busca expandirse a nuevos mercados donde el concepto de «low-cost, alta calidad» resonará fuertemente con el público objetivo. ## **Apoyo y formación** Los franquiciados de La Gitana Loca reciben un soporte integral desde el inicio. Esto incluye formación en gestión del establecimiento, selección de productos y marketing. **LATAM NETWORKS**, con su amplio portafolio de servicios, juega un papel crucial en proporcionar asistencia continua y estrategias de marketing adaptadas a cada localidad, asegurando así que cada franquicia maximice su potencial. La oportunidad de **inversión** en la franquicia La Gitana Loca se destaca como una opción atractiva y lucrativa dentro del ámbito de la hostelería. Se requiere una inversión inicial de aproximadamente 55.000€ para iniciar, que abarca tanto el Canon de entrada como los gastos asociados con la adaptación del local. Este Canon de entrada, fijado en 15.000€, garantiza el derecho a utilizar la reconocida marca y su probado modelo de negocio. Más información sobre la franquicia aquí. En resumen, invertir en una franquicia de La Gitana Loca ofrece una oportunidad excepcional para empresarios que buscan un negocio con bajo riesgo y alta recompensa. El modelo de negocio está perfectamente alineado con las tendencias actuales que favorecen experiencias auténticas, asequibles y de alta calidad. Además, el respaldo de una consultora experimentada como LATAM NETWORKS garantiza una guía experta y apoyo continuo, haciendo de esta franquicia una opción atractiva y viable para cualquier emprendedor que desee capturar el espíritu joven y dinámico del mercado actual. --- ## Estrategias de políticas de precios en Franquicias URL: https://latamnetworks.es/estrategia-de-precios-en-franquicias/ En el ámbito de las franquicias, establecer una estrategia de precios adecuada es un factor crucial para el éxito y sostenibilidad del modelo de negocio. Este artículo explora diversas tácticas que pueden ayudar a las franquicias a posicionarse de manera óptima en el mercado, aumentar su rentabilidad y mantener una relación armoniosa con los franquiciados. ## **Modelos de precios** La elección del modelo de precios en una franquicia es fundamental para alinear los intereses del franquiciador y los franquiciados. Uno de los modelos más comunes es el de pago de regalías basado en ventas, donde los franquiciados pagan un porcentaje de sus ingresos al franquiciador. Este modelo incentiva al franquiciador a continuar brindando **soporte y mejoras en el sistema**, ya que sus ingresos están directamente relacionados con el éxito de las franquicias. Otro modelo efectivo es el de tarifa plana, que puede ser particularmente atractivo para franquiciados en regiones con menor volumen de ventas, ya que permite una mejor previsión de costos y reduce la presión sobre los franquiciados durante las etapas iniciales o en tiempos de ventas bajas. Además, este modelo puede facilitar la entrada de nuevos franquiciados al mercado, eliminando barreras económicas iniciales significativas. Elegir el modelo adecuado requiere un análisis detallado del tipo de industria, las expectativas de los franquiciados y las dinámicas del mercado local. ## **Estrategias de descuentos** Implementar estrategias de descuentos puede ser una herramienta poderosa para las franquicias, especialmente para atraer nuevos clientes y recompensar a los leales. Los descuentos por volumen, por ejemplo, incentivan compras más grandes, lo que puede aumentar el ticket promedio de las ventas. Los descuentos temporales, como ofertas de temporada o promociones especiales, pueden generar un aumento rápido en el tráfico y las ventas, lo que es ideal para liquidar inventario o introducir nuevos productos. Asimismo, estas promociones pueden servir como un método efectivo para reactivar clientes antiguos o menos activos. Sin embargo, es crucial que estas estrategias se manejen con cuidado para no perjudicar la percepción de valor del producto o servicio ofrecido. Los descuentos deben planificarse estratégicamente y en momentos que no desacrediten el valor de la marca, manteniendo así la integridad y el posicionamiento deseado en el mercado. ## **Análisis competitivo** Realizar un análisis competitivo es esencial para cualquier estrategia de precios. Este análisis no solo implica conocer los precios de los competidores, sino también entender sus modelos de negocio, calidad de servicio y percepciones de marca. Al entender el panorama competitivo, una franquicia puede posicionar sus precios de manera que maximice su atractivo sin entrar en una guerra de precios destructiva. Además, es vital incorporar la comprensión de las tendencias del mercado y las expectativas de los consumidores, lo que puede ofrecer ventajas significativas en la configuración de los precios. A través de un enfoque analítico, las franquicias pueden ajustar sus estrategias de precios en tiempo real para responder a cambios dinámicos en el mercado. En este contexto, contar con el apoyo de una consultora especializada como **LATAM NETWORKS**, con un amplio portafolio de servicios, permite a las franquicias acceder a datos de mercado detallados y análisis experto. Esto facilita la toma de decisiones informadas que respaldan una estrategia de precios sostenible y competitiva. Establecer una estrategia de precios efectiva en el entorno de franquicias requiere un equilibrio cuidadoso entre varios factores. Desde elegir el modelo de precios adecuado hasta implementar descuentos estratégicos y realizar un análisis competitivo exhaustivo, cada elemento juega un papel vital en el fortalecimiento de la posición de mercado de la franquicia. Al colaborar con socios experimentados como LATAM NETWORKS, las franquicias pueden asegurar no solo una estrategia de precios adecuada, sino también un enfoque integral que potencie su crecimiento y consolidación en el mercado. --- ## Nueva apertura de Mr. Pizza en Madrid (España) URL: https://latamnetworks.es/nueva-apertura-de-mr-pizza-en-madrid/ La cadena de franquicias Mr. Pizza sigue fortaleciendo su presencia en el mercado español con la inauguración de un nuevo establecimiento en Madrid, en el barrio de Chamberí, situado en la C/ García de Paredes, 84. Este lanzamiento marca la segunda apertura del mismo franquiciado en la capital, subrayando el **éxito continuo y la confianza** entre los emprendedores y la marca. A cargo de la expansión de Mr. Pizza en España, LATAM NETWORKS ha jugado un papel crucial en este desarrollo, facilitando procesos y ofreciendo soporte integral a los franquiciados. ## **Expansión y confianza en la marca** La apertura de este nuevo local no solo refleja la expansión geográfica de Mr. Pizza, sino también la consolidación de la confianza entre la franquicia y los inversores. Este segundo establecimiento para el mismo franquiciado en Madrid (España) es testimonio del modelo de negocio robusto y rentable que Mr. Pizza ofrece, incentivando a los emprendedores a reinvertir y expandir su presencia en el mercado. Este tipo de crecimiento es indicativo de una relación simbiótica entre franquiciador y franquiciado, propiciando un ambiente de apoyo y colaboración continuos. La repetición de la inversión por parte del franquiciado demuestra un **compromiso duradero** con la marca y una clara señal de confianza en su potencial de crecimiento y rentabilidad. ## **Inversión y soporte** Invertir en una franquicia de Mr. Pizza implica acceder a un modelo de negocio comprobado y a un soporte extenso por parte del franquiciador. El costo de inversión inicial para abrir un local de Mr. Pizza incluye gastos de equipamiento, decoración y marketing, diseñados para asegurar que cada nueva pizzería esté a la altura de las expectativas de la marca y de los clientes. Mr. Pizza ofrece dos modelos de negocio, según las características del negocio. El modelo food court requiere de una inversión de 51.000 € (más gastos de adecuación del espacio). La modalidad de restaurante, como este que ha abierto en la C/ García de Paredes, 84, conlleva una inversión de 66.000€ (más la obra civil). Más información sobre la inversión en este **enlace**. Además, LATAM NETWORKS, con su amplia experiencia en la gestión y expansión de franquicias, proporciona a los franquiciados un acompañamiento constante en áreas como formación, marketing y operaciones, asegurando así el éxito desde el inicio. ## **Impacto en la comunidad local** La apertura de un nuevo local de Mr. Pizza en Madrid no solo incrementa las opciones culinarias para los residentes y visitantes, sino que también contribuye positivamente a la economía local. La creación de empleos y la atracción de más visitantes a la zona son solo algunos de los beneficios directos. Este tipo de iniciativas fortalece la comunidad local y promueve el desarrollo económico en las áreas circundantes, generando un impacto positivo continuo. ## **El papel de LATAM NETWORKS en la expansión** El trabajo de LATAM NETWORKS en la expansión de Mr. Pizza en España ha sido fundamental. Con un enfoque estratégico y un profundo conocimiento del mercado español, LATAM NETWORKS ha ayudado a la marca a navegar por el complejo paisaje de la restauración, optimizando procesos y adaptando estrategias a las necesidades locales. La consultora no solo facilita la logística y la implementación de nuevas aperturas, sino que también ofrece análisis de mercado y estrategias de penetración que son vitales para el éxito a largo plazo. La nueva apertura de Mr. Pizza en la C/ García de Paredes en Madrid refuerza la posición de la cadena como líder en el sector de restauración y subraya el éxito de su modelo de franquicia en España. Con el apoyo continuo de LATAM NETWORKS, Mr. Pizza se está estableciendo firmemente como una opción predilecta tanto para consumidores como para emprendedores en el mercado español. A medida que la marca continúa expandiéndose, su impacto en la economía y cultura locales se amplifica, prometiendo nuevas oportunidades y experiencias para todos los involucrados. --- ## Nuevo Diplomado Internacional del Instituto Latinoamericano de la Franquicia (ILAF) URL: https://latamnetworks.es/diplomado-internacional-del-ilaf/ La profesionalización del sector de franquicias es un paso crucial para su expansión y sostenibilidad a largo plazo, especialmente en América Latina donde el modelo de negocio de franquicias continúa evolucionando. Reconociendo esta necesidad, **el Instituto Latinoamericano de la Franquicia** (ILAF), liderado por su presidente **Jorge Valencia**, ha lanzado en julio de 2024 un nuevo ambicioso programa de capacitación: el **Diplomado Internacional de Franquicias y Réplicas Empresariales**. Este programa cuenta con la colaboración estratégica de LATAM NETWORKS, bajo la dirección de su CEO, David Sainz, quien aporta una vasta experiencia en la expansión internacional de franquicias. ## **Enfoque integral para la profesionalización de franquicias** El Diplomado Internacional del ILAF está diseñado para cubrir todas las áreas esenciales para el éxito de una franquicia. Desde la institucionalización y la planeación legal y fiscal, hasta la expansión nacional e internacional, el programa ofrece un enfoque integral que abarca los pilares fundamentales del franchising. Cada módulo del diplomado ha sido cuidadosamente diseñado para proporcionar a los participantes conocimientos prácticos y teóricos que pueden aplicar inmediatamente a sus negocios. ## **Colaboración con expertos de renombre** Una de las fortalezas del diplomado es su facultad, compuesta por expertos con décadas de experiencia en propiedad intelectual, franquicias y negocios. Estos profesionales provienen de diversos países de América Latina y Europa, lo que enriquece el programa con una perspectiva multicultural y adaptada a las realidades del mercado latinoamericano. La participación de LATAM NETWORKS, y en particular de David Sainz, agrega un valor considerable al diplomado al compartir estrategias efectivas para la internacionalización y gestión de franquicias a través de fronteras culturales y económicas. ## **Beneficios y resultados esperados** Los graduados del Diplomado Internacional del ILAF saldrán con una comprensión profunda de cómo crear y gestionar franquicias exitosas que no solo sobrevivan, sino que prosperen en el mercado competitivo actual. El programa promueve la creación de sistemas de franquicias robustos y sustentables, capacitando a los franquiciantes y franquiciatarios para ser financieramente exitosos y perdurables en el tiempo. Además, el diplomado enfatiza la importancia de adaptarse a las dinámicas cambiantes del mercado, fomentando la innovación continua y el desarrollo de estrategias que respondan a las demandas del consumidor y a los desafíos económicos globales. ## **La experiencia de LATAM NETWORKS en el diplomado** La colaboración de LATAM NETWORKS con el ILAF refuerza el diplomado con una perspectiva global y accesos a prácticas de negocio probadas en diversos mercados internacionales. La experiencia de David Sainz como consultor y especialista en la expansión de franquicias ofrece a los participantes una visión práctica y estratégica, enseñándoles no solo cómo iniciar una franquicia, sino cómo escalarla efectivamente a nivel internacional. Además, esta colaboración integra conocimientos específicos sobre regulaciones locales, adaptación cultural y estrategias de marketing internacional, lo cual es esencial para competir en economías globalizadas y diversificadas. ## **Un compromiso con la calidad y la accesibilidad** El diplomado no solo se enfoca en la calidad educativa sino también en la accesibilidad, ofreciendo sus módulos en formatos en línea con recursos adicionales como webinars en vivo, paneles de discusión y acceso a una red internacional de franquiciantes y franquiciatarios. Esto permite a los participantes aprender a su propio ritmo y adaptar su educación a sus necesidades específicas sin comprometer sus obligaciones laborales. En resumen, el Diplomado Internacional de Franquicias del ILAF, con el apoyo de LATAM NETWORKS y la experticia de David Sainz, representa una oportunidad única para todos aquellos que buscan profundizar en el mundo de las franquicias con una educación de primer nivel. A través de este programa, ILAF no solo está formando a los futuros líderes del sector de franquicias en Latinoamérica, sino que también está estableciendo un estándar de excelencia y profesionalismo que resonará a través de la industria globalmente. --- ## La Franquicia en España 2024: un modelo de negocio en expansión URL: https://latamnetworks.es/franquicia-en-espana-en-2024/ El informe «La Franquicia en España 2024» patrocinado por la banca cooperativa Cajamar y presentado por la Asociación Española de la Franquicia (AEF) a principios de julio de 2024, ofrece una visión detallada del estado del sistema de franquicias en España al finalizar el año 2023. Este documento revela crecimientos significativos en varios aspectos críticos como facturación, empleo generado, y el número de redes y establecimientos operativos. ## **Crecimiento de las redes de franquicia** El número de redes de franquicias en España ha experimentado un ligero aumento en 2023, alcanzando un total de 1.384, lo que representa **un crecimiento del 0,6%** en comparación con el año anterior. De estas, 1.144 son franquicias de origen nacional, demostrando la fortaleza y el atractivo del modelo de negocio local en el mercado español. Además, el informe indica que 240 redes provienen de 25 países diferentes, destacándose entre ellos Francia, Estados Unidos e Italia, lo que refleja una diversificación y una internacionalización creciente en el sector. ## **Facturación y contribución al PIB** El sistema de franquicias ha demostrado su robustez económica con una facturación total de **27.623 millones de euros** en 2023, un aumento del 2,5% respecto al año anterior. Esta cifra constituye el 1,88% del PIB nacional, destacando la relevancia económica de este modelo de negocio. El sector de alimentación lidera en términos de ingresos, seguido de cerca por sectores como hostelería y servicios. ## **Expansión en establecimientos y empleo** El número de establecimientos operativos también ha visto un incremento, sumando un total de 78.255 locales, lo que representa un crecimiento del 1,3% respecto a 2022. Esta expansión es evidencia de la solidez y aceptación del modelo de franquicia entre los emprendedores españoles. Asimismo, el sistema ha generado un notable incremento en el empleo, ofreciendo puestos de trabajo a 318.313 personas, lo que supone un aumento del 4,8% en comparación con el año anterior. ## **Presencia regional y perspectivas de liderazgo** **Madrid** continúa siendo el núcleo central de las franquicias en España, albergando la mayor cantidad de centrales franquiciadoras. Esto es seguido de cerca por Cataluña y la Comunidad Valenciana, mostrando un mapa diversificado de oportunidades de negocio que refleja la adaptabilidad y la expansión geográfica del modelo de franquicia. ## **El valor de contar con el apoyo de una consultora estratégica experimentada** En este contexto de crecimiento y expansión, la colaboración con consultoras especializadas como LATAM NETWORKS se presenta como un valor añadido significativo. LATAM NETWORKS, con su **amplio portafolio de servicios**, ofrece asesoría estratégica y soporte en la implementación de franquicias, ayudando a maximizar el potencial de las redes tanto en el mercado nacional como internacional. Esta colaboración puede ser decisiva para navegar los desafíos del mercado y aprovechar al máximo las oportunidades que presenta el dinámico entorno económico de España. Adicionalmente, LATAM NETWORKS proporciona insights valiosos sobre tendencias emergentes y cambios regulatorios, facilitando a los franquiciadores una mejor adaptación y respuesta proactiva ante los continuos cambios del sector. El modelo de franquicias en España continúa fortaleciéndose como una opción atractiva y viable tanto para emprendedores que buscan una alternativa de autoempleo con una estructura de apoyo definida, como para inversores interesados en diversificar su capital en mercados estables y con potencial de crecimiento. Este sistema ofrece una plataforma que combina la independencia de operar un negocio propio con el respaldo de marcas establecidas, reduciendo significativamente los riesgos asociados al emprendimiento. La fortaleza de la franquicia se basa en su capacidad para adaptarse a las tendencias del mercado y responder estratégicamente a los desafíos económicos, lo que permite a los franquiciados aprovechar las oportunidades de desarrollo continuo. Además, para los inversores, representa una forma de expandir sus bienes en sectores variados, maximizando así las posibilidades de rentabilidad a largo plazo y contribuyendo al tejido económico del país. --- ## Diversificación en franquicia URL: https://latamnetworks.es/diversificacion-en-franquicia/ La diversificación en el mundo de las franquicias es una estrategia crucial para el crecimiento y la sostenibilidad a largo plazo. Adoptar este enfoque estratégico no solo permite a las franquicias expandirse en nuevos mercados y sectores, sino que también ayuda a mitigar los riesgos asociados con la dependencia de un solo mercado o producto. Al explorar nuevos territorios y diversificar sus ofertas, las franquicias pueden reducir la vulnerabilidad ante **fluctuaciones económicas** y cambios en las preferencias de los consumidores. En este artículo, se explorarán tres aspectos fundamentales de la diversificación de franquicias: la expansión a nuevos sectores, las estrategias de producto y el análisis de riesgo, cada uno vital para asegurar el éxito y la resiliencia en el competitivo mercado actual. ## **Expansión a nuevos sectores** Una de las maneras más efectivas de diversificar una franquicia es mediante la expansión a nuevos sectores. Esta estrategia permite a las franquicias explorar mercados con menos competencia o mayores oportunidades de crecimiento, adaptándose a nichos que quizás estén subrepresentados o emergiendo con potencial de rentabilidad. Para implementar esta expansión de manera efectiva, es esencial realizar un **estudio exhaustivo** del mercado objetivo, comprendiendo las necesidades y expectativas del consumidor local. Además, la adaptación del modelo de negocio a las normativas y la cultura local juega un papel crucial en el éxito de la expansión. Es igualmente importante considerar la logística y los canales de distribución adecuados para asegurar que los productos o servicios lleguen eficazmente al nuevo mercado. ## **Estrategias de producto** El desarrollo y la adaptación de productos son vitales para captar un segmento más amplio de mercado. Las franquicias que innovan constantemente en su oferta de productos no solo retienen a sus clientes actuales, sino que también atraen nuevos consumidores. Ampliar la variedad de productos puede abrir las puertas a mercados inexplorados y satisfacer demandas diversificadas. Es crucial que estas estrategias estén alineadas con la identidad de la marca y los valores de la franquicia, garantizando una experiencia coherente y de calidad para el consumidor, independientemente del nuevo producto o servicio ofrecido. Esta coherencia refuerza la confianza del cliente y fortalece la posición de la franquicia en el mercado competitivo, facilitando así una transición suave hacia nuevas categorías de productos. ## **Análisis de riesgo** La diversificación conlleva sus propios riesgos, que deben ser cuidadosamente analizados y gestionados. Un análisis de riesgo efectivo debe considerar la viabilidad económica de entrar en nuevos sectores, la capacidad de la franquicia para adaptarse a nuevos mercados y la potencial respuesta de los competidores. Es vital evaluar la capacidad operativa y financiera de la franquicia para sostener la expansión sin comprometer su estabilidad actual. La implementación de medidas proactivas, como estudios de mercado detallados y planes de contingencia, son esenciales para mitigar estos riesgos y asegurar una transición exitosa hacia nuevos ámbitos. Además, es recomendable realizar simulaciones de escenarios adversos para prepararse ante posibles contratiempos durante el proceso de diversificación. ## **Colaboración con consultoras especializadas** Contar con el apoyo de una consultora como LATAM NETWORKS, que dispone del más amplio portfolio de servicios, puede significar una gran ventaja en la diversificación de franquicias. Esta colaboración permite a las franquicias acceder a un conocimiento profundo del mercado y a estrategias adaptadas a cada sector específico. LATAM NETWORKS proporciona una evaluación meticulosa de las oportunidades de mercado y los riesgos asociados, garantizando una implementación eficaz y medida de la estrategia de diversificación. La diversificación no es solo una estrategia de crecimiento, sino una necesidad en el entorno empresarial actual para las franquicias que buscan mantenerse relevantes y competitivas. Al adoptar un enfoque medido y estratégico, y con el apoyo de consultores expertos, las franquicias pueden asegurar su expansión y éxito en nuevos mercados. --- ## Franquicias económicas en España para autoempleo en 2024 URL: https://latamnetworks.es/franquicias-economicas-en-espana/ El mercado de franquicias en España ofrece un terreno fértil para aquellos que buscan emprender mediante el autoempleo. En un contexto económico donde la flexibilidad y la baja inversión se convierten en prioridades, las franquicias económicas se destacan como una opción viable y atractiva. Este segmento del mercado permite a los emprendedores iniciar su propio negocio bajo el paraguas de marcas ya establecidas, con una inversión inicial menor a 100.000€, facilitando una gestión sencilla y prometiendo una alta rentabilidad. Además, este modelo de negocio apoya la creación de empleo local y fomenta el desarrollo económico regional, ofreciendo a los nuevos empresarios una vía rápida para entrar en el mercado con el apoyo continuo de la franquicia, lo que **minimiza los riesgos** asociados con el emprendimiento independiente y aumenta las posibilidades de éxito en el competitivo mundo empresarial. ## **La Gitana Loca** La Gitana Loca es una de las franquicias que se presenta como una excelente oportunidad de autoempleo en el sector de la hostelería. Con un concepto de bar de tapas que capta la esencia cultural española, ofrece una inversión inicial estimada en torno a los 55,000€. Este modelo de negocio no solo es accesible en términos de coste económico, sino que también es destacable por su sencillez operativa, lo que permite a los franquiciados gestionar su negocio eficazmente sin necesidad de una experiencia previa extensa en el sector. La Gitana Loca se posiciona en el mercado de restauración como una franquicia de cervecerías low cost, sobresaliendo por su capacidad para combinar **precios accesibles con una variada oferta gastronómica** que incluye desde desayunos hasta copas nocturnas. La caña de cerveza a 1 euro, junto con una selección de tapas frías, calientes y montaditos que reflejan la gastronomía casera y tradicional, constituyen sus productos estrella, atrayendo clientes durante todo el día y ofreciendo una experiencia de consumo continuo y diversificado. Este enfoque ha probado ser especialmente exitoso, haciendo de La Gitana Loca una opción ideal para inversores que buscan un negocio de restauración eficiente y rentable. Más información sobre este cadena de franquicias aquí. ## **Mr. Pizza** Mr. Pizza se posiciona como una opción formidable para los emprendedores que desean incursionar en el mercado de la alimentación, especialmente en el nicho de pizzerías. Esta franquicia destaca por su bajo umbral de inversión inicial y su operativa simplificada, lo que facilita un rápido inicio de operaciones y reduce el tiempo de capacitación. Además, la selección meticulosa de ingredientes frescos y de alta calidad en sus pizzas, complementadas con una carta diversa que incluye ensaladas, pastas y postres, hace que Mr. Pizza no solo atraiga a una amplia clientela, sino que también la mantenga gracias a la alta calidad y el sabor distintivo de sus productos. Este enfoque en la calidad y variedad, junto con precios accesibles y la popularidad universal de la pizza, permite a Mr. Pizza generar retornos rápidos y efectivos sobre la inversión. Mr. Pizza ofrece dos modalidades de inversión: el food court con una inversión estimada de 51.000€ y el restaurante, con 66.000€. Más información sobre Mr. Pizza en el siguiente **enlace**. ## **Panaditas** Panaditas se destaca como una franquicia económica que promueve las empanadas gourmet, ofreciendo a los clientes un producto artesanal de la más alta calidad. En su propio obrador, las empanadas son elaboradas con ingredientes premium y luego distribuidas diariamente a los establecimientos. La existencia de una **Cocina Central** permite a los franquiciados operar en locales sin necesidad de salida de humos, lo que reduce significativamente los costes iniciales y amplía las opciones de ubicación en zonas urbanas y centros comerciales. Este modelo de negocio, que requiere un mínimo de 35m2 por local, es ideal para aquellos que desean transformar locales previamente existentes y buscan revitalizar su inversión. Panaditas ofrece un sistema sencillo y rentable, ideal para emprendedores que anhelan un negocio con tráfico constante y asegurado, donde la calidad y el servicio continuo son claves para el éxito sostenido en el mercado. Esta cadena de franquicias económicas también ofrece dos modalidades de inversión, totalmente accesibles a los emprendedores que buscan una opción de autoempleo. La modalidad de Take Away requiere de una inversión de 44.000€ y el modelo de restaurante, de 62.000€. Más información sobre Panaditas aquí. Las franquicias económicas en España representan una oportunidad de oro para el autoempleo, ofreciendo modelos de negocio probados, de fácil gestión y con gran potencial de rentabilidad. Invertir en una franquicia como La Gitana Loca, Mr. Pizza o Panaditas permite a los emprendedores dar un paso seguro hacia la independencia financiera, con el respaldo de marcas consolidadas y el apoyo experto de consultoras como LATAM NETWORKS. --- ## Optimización de procesos en Franquicias URL: https://latamnetworks.es/optimizacion-de-procesos-en-franquicias/ La gestión eficiente de una franquicia depende en gran medida de la capacidad **de optimizar sus procesos operativos**. Esta optimización no solo contribuye a reducir costos y tiempo, sino que también mejora significativamente la calidad del servicio ofrecido. La automatización, las mejoras en eficiencia operativa y los casos de éxito son pilares fundamentales en la gestión moderna de franquicias, siendo crucial su implementación para el crecimiento y la sostenibilidad a largo plazo de la marca. ## **Mejoras en eficiencia operativa** El aumento de la eficiencia operativa en las franquicias se logra a través de la estandarización de procedimientos y la implementación de mejores prácticas en todos los niveles de la operación. Esta uniformidad asegura que cada unidad franquiciada cumpla con los estándares de calidad y servicio establecidos por la marca central, garantizando así una experiencia consistente para el consumidor final. Una estrategia clave para mejorar la eficiencia operativa es la capacitación continua del personal. Programas de formación regular no solo aumentan la competencia de los empleados, sino que también elevan su motivación y compromiso con la empresa. Adicionalmente, la revisión y optimización de la cadena de suministros puede resultar en una reducción significativa de costos y tiempos de entrega, lo cual es vital en un entorno competitivo. ## **Automatización** La automatización ha transformado la manera en que las franquicias manejan sus operaciones diarias. Herramientas tecnológicas como sistemas de gestión de relaciones con clientes (CRM), plataformas de planificación de recursos empresariales (ERP) y soluciones de punto de venta (POS) permiten una recolección y análisis de datos más eficientes. Estas herramientas no solo facilitan la gestión de inventarios y ventas, sino que también mejoran la interacción con el cliente, ofreciendo una respuesta más rápida y personalizada a sus necesidades. Además, la automatización de procesos administrativos reduce la carga de trabajo manual, minimiza los errores y permite que el personal se enfoque en tareas más estratégicas y de mayor valor agregado. Implementar sistemas automatizados es un paso esencial para cualquier franquicia que busque escalar de manera eficiente y efectiva. ## **Casos de éxito** Numerosas franquicias han logrado revolucionar su operatividad mediante la optimización de sus procesos. Un ejemplo destacado es el de una cadena de restaurantes que, al integrar sistemas automatizados en su gestión de pedidos y servicio al cliente, logró reducir sus tiempos de espera en un 30%. Esta mejora no solo incrementó la satisfacción del cliente, sino que también impulsó un aumento en la frecuencia de visitas y, por ende, en los ingresos totales de la franquicia. Otro caso de éxito es el de una franquicia de retail que redefinió su logística de distribución y gestión de inventario. A través de la implementación de un avanzado sistema ERP, esta franquicia logró optimizar su cadena de suministro, reduciendo los niveles de stock muerto y aumentando la disponibilidad de productos críticos, lo cual se tradujo en un incremento sustancial de las ventas. ## **La ventaja de contar con LATAM NETWORKS** Contar con el apoyo de una consultora como LATAM NETWORKS, que dispone del más amplio portfolio de servicios de consultoría en franquicias, proporciona una ventaja competitiva considerable. LATAM NETWORKS ofrece asesoramiento experto en la implementación de tecnologías avanzadas y estrategias operativas que son esenciales para el éxito en el dinámico mercado actual. Su experiencia y conocimiento del sector permiten a las franquicias adaptarse rápidamente a los cambios del mercado y mantenerse a la vanguardia en eficiencia y rentabilidad. El trabajo conjunto con una consultora especializada no solo asegura una implementación efectiva de mejoras operativas, sino que también facilita una visión estratégica que potencia el crecimiento y la expansión de la franquicia en nuevos mercados. La optimización de procesos en franquicias es un enfoque multidimensional que requiere una planificación cuidadosa y una ejecución experta. Las franquicias que invierten en estas mejoras están mejor posicionadas para ofrecer un servicio de calidad superior, aumentar su rentabilidad y asegurar un crecimiento sostenido en el futuro. --- ## Estrategia de expansión de la franquicia Summy en 2024 URL: https://latamnetworks.es/estrategia-de-expansion-de-la-franquicia-summy-en-2024/ La expansión de la franquicia de helados de yogurt Summy en España ha tomado un impulso notable de cara al segundo semestre de 2024, gracias a la estrategia y gestión de LATAM NETWORKS, con **cuatro nuevas aperturas** a lo largo de la geografía española. Este crecimiento refleja no solo la popularidad del producto sino también la efectividad de las tácticas de mercado implementadas por la consultora. ## **Apertura en Benalmádena (Málaga – España)** En junio de 2024, Summy inauguró un nuevo local en Benalmádena, ocupando 25m² en una ubicación privilegiada dentro del Puerto de Benalmádena. Este punto de venta está dirigido por una franquiciada, una emprendedora con amplia experiencia en hostelería, lo cual asegura una gestión experta y un servicio de calidad. La elección del sitio, conocido por su alto tráfico de turistas y residentes locales, es estratégica para captar un amplio espectro de clientes, potenciando así la visibilidad de la marca y optimizando las oportunidades de venta en un área de gran afluencia y diversidad cultural. ## **Nuevo establecimiento en Cáceres (Extremadura – España)** En julio se abrirá un nuevo establecimiento Summy en el corazón del Casco Antiguo de Cáceres, concretamente en la calle Pintores. Con un espacio de 95m², este local busca atraer tanto a residentes como a turistas que visitan esta zona histórica. La gestión de este punto está a cargo también de un franquiciado, un emprendedor, cuyo perfil y visión empresarial contribuyen al enfoque innovador y adaptativo necesario para triunfar en un entorno tan competitivo. Este emplazamiento estratégico no solo aumentará la visibilidad de la marca, sino que también servirá como un punto de encuentro clave para amantes de los helados artesanales en una de las áreas más transitadas de la ciudad. ## **Expansión en Mijas (Málaga – España)** Previsto para octubre, Summy abrirá un nuevo local en Mijas, en la turística avenida de México. Con 35m², en esta ocasión el franquiciado tiene un perfil de inversor, lo que subraya el  modelo de negocio atractivo y rentable que Summy ofrece. Esta ubicación ha sido seleccionada meticulosamente para aprovechar el flujo constante de turistas en la zona, optimizando la visibilidad y accesibilidad del local. Además, la cercanía a atracciones populares y zonas comerciales clave aumentará significativamente las oportunidades de captación de clientes y reforzará la presencia de la marca en un mercado emergente. ## **Próxima apertura en Barcelona (España)** También en octubre, Barcelona verá la apertura de una franquicia Summy en una ubicación estratégicamente seleccionada para maximizar el tráfico peatonal. Este nuevo local será administrado por emprendedores, en modalidad de autoempleo y se espera que se convierta en un punto de referencia para tanto locales como visitantes en la vibrante ciudad condal. ## **Gestión y apoyo de LATAM NETWORKS** El papel de LATAM NETWORKS en esta expansión ha sido crucial. Desde la identificación de las ubicaciones hasta la selección de franquiciados, LATAM NETWORKS ha demostrado un conocimiento profundo del mercado español y una capacidad excepcional para adaptar la marca Summy a diferentes entornos locales. Además, la consultora ha proporcionado soporte continuo en marketing, formación y operaciones, asegurando que cada nuevo establecimiento mantenga los altos estándares de calidad y servicio de Summy. La expansión de Summy en España ilustra un caso exitoso de crecimiento y adaptación en el competitivo mercado de las franquicias. Cada nueva apertura no solo representa un avance en la presencia de marca, sino también un testimonio del efectivo modelo de franquicias y la sólida estrategia implementada por LATAM NETWORKS. A medida que Summy continúa creciendo, su compromiso con la calidad, innovación y satisfacción del cliente permanece como la piedra angular de su éxito. Con estas nuevas aperturas, Summy no solo consolida su posición en el mercado español, sino que también establece un precedente para futuras expansiones tanto en Europa como en otros mercados internacionales. Más información sobre la franquicia Summy en este **enlace** --- ## Importancia de las alianzas estratégicas en el crecimiento de las franquicias URL: https://latamnetworks.es/alianzas-estrategicas-en-el-crecimiento-de-las-franquicias/ Las alianzas estratégicas son fundamentales para el **éxito y la expansión de las franquicias**. En un entorno económico donde la adaptabilidad y la agilidad son cruciales, colaborar con otras empresas puede proporcionar acceso a recursos valiosos, conocimiento experto y mercados emergentes. Estas colaboraciones permiten a las franquicias combinar fortalezas y compensar debilidades, creando una sinergia que puede significar una ventaja competitiva sustancial sobre sus competidores, especialmente en mercados locales y regionales. Además, estas alianzas estratégicas facilitan la innovación mediante la **integración de nuevas tecnologías** y prácticas que pueden no estar al alcance de una sola entidad. Esta capacidad de adaptación rápida y efectiva es particularmente valiosa en sectores altamente competitivos y en constante cambio. ## **Cómo formar alianzas beneficiosas en el sector franquicias** Formar alianzas beneficiosas en el mundo de las franquicias requiere un enfoque meticuloso y estratégico. El primer paso es identificar **organizaciones** que no solo complementen la visión de la franquicia, sino que también entiendan las peculiaridades del modelo de franquicia. Realizar un análisis detallado de las capacidades y el historial de los posibles socios es crucial para asegurar colaboraciones fructíferas que respeten los principios y estándares de la marca. Una vez identificados los aliados potenciales, es esencial establecer un marco de colaboración claro que defina los roles, expectativas y objetivos compartidos. Los acuerdos deben ser equitativos, fomentando una comunicación abierta y regular que permita ajustar estrategias y resolver desafíos conjuntamente. Este proceso de diálogo continuo y cooperación activa es esencial para el mantenimiento y fortalecimiento de la alianza, asegurando que ambos socios se beneficien de manera sostenible y equitativa. ## **Ventajas de contar con una consultora como LATAM NETWORKS en el desarrollo de franquicias** La colaboración con una consultora como LATAM NETWORKS, conocida por su amplio portfolio de servicios, puede ser decisiva en el desarrollo de alianzas estratégicas exitosas dentro del sector de las franquicias. LATAM NETWORKS **proporciona asesoramiento experto** en la selección de socios y en la estructuración de acuerdos que maximicen los beneficios para todas las partes. Con su profunda comprensión del mercado de franquicias y una extensa red de contactos, LATAM NETWORKS facilita la creación de alianzas que respetan y potencian los valores y la identidad de la franquicia. Además, su capacidad para anticipar tendencias de mercado y adaptar estrategias a contextos locales específicos hace que LATAM NETWORKS sea un aliado inestimable en la expansión global de las franquicias. Su enfoque personalizado asegura que cada alianza se alinee con los objetivos estratégicos de largo plazo, fortaleciendo el crecimiento sostenible y la innovación dentro del sector. ## **Construyendo alianzas sostenibles en franquicias** Para que una alianza en el sector de las franquicias sea sostenible a largo plazo, es vital que ambas partes se comprometan con un enfoque de desarrollo continuo y mejora. Implementar mecanismos de **evaluación regular y feedback** permite a las franquicias adaptarse a las necesidades cambiantes del mercado y de los consumidores, manteniendo la alianza relevante y productiva. Además, considerar el impacto social y ambiental de las alianzas estratégicas en el sector de las franquicias es cada vez más importante. Franquicias que adoptan prácticas sostenibles no solo fortalecen su imagen de marca, sino que también atraen socios que comparten estos valores, resultando en colaboraciones más robustas y respetadas. Las alianzas estratégicas son esenciales para el **crecimiento y la innovación** en el mundo de las franquicias. A través de la colaboración efectiva y el compromiso mutuo, las franquicias pueden superar limitaciones, acceder a nuevos mercados y mejorar su competitividad. La asesoría de consultoras especializadas como LATAM NETWORKS es instrumental en este proceso, proporcionando la guía y los recursos necesarios para cultivar relaciones productivas y duraderas. Con el enfoque correcto, las alianzas estratégicas seguirán siendo un pilar fundamental para el éxito de las franquicias en el ámbito global. --- ## Las mejores opciones de franquicia en México en 2024 URL: https://latamnetworks.es/las-mejores-opciones-de-franquicia-en-mexico-en-2024/ La franquicia en México en 2024 se ha consolidado como una vía efectiva para el crecimiento empresarial y la diversificación económica. En un entorno donde la estabilidad y la innovación son claves, las cadenas franquicias ofrecen una estructura comprobada para el éxito, respaldadas por marcas con modelos de negocio ya probados y estrategias de mercado efectivas. ## **Situación de la franquicia en México en 2024** El mercado de la franquicia en México en 2024 sigue mostrando un crecimiento robusto, con una amplia gama de sectores que van desde la gastronomía hasta los servicios especializados. Este crecimiento se ve impulsado por la estabilidad macroeconómica del país, un aumento en el poder adquisitivo de los consumidores y un entorno regulatorio favorable que facilita la operación y expansión de franquicias internacionales y nacionales. Además, el interés creciente por parte de inversionistas tanto mexicanos como extranjeros en el modelo de franquicia, sumado a la creciente demanda de servicios y productos innovadores, continúa estimulando la diversificación en el mercado. Asimismo, las mejoras en infraestructura y tecnología han permitido una mayor eficiencia en la gestión de estas redes de franquicia, consolidando aún más su presencia en el país. ## **El Habanero: sabor y tradición en expansión** El Habanero es una franquicia destacada en el campo de chicken casual food, con una receta innovadora de pollo Peri-Peri. Ahora busca implantarse en México con el apoyo de LATAM NETWORKS. Esta marca ofrece una propuesta gastronómica distintiva que celebra la rica herencia culinaria latinoamericana con un toque moderno. La inversión inicial para abrir una franquicia de El Habanero se estima en una cifra accesible para emprendedores medianos, incluyendo costos de adecuación, equipo y capacitación inicial, lo que la convierte en una opción atractiva para inversores que desean entrar en el sector de la restauración con una marca ya establecida y en crecimiento. El Habanero presenta dos modelos de franquicia adaptados a diferentes entornos y mercados. El primero, el Formato Food Court, está diseñado para espacios reducidos de 20 a 40 m², ubicados en áreas de alto flujo de consumidores como centros comerciales. La inversión para este formato es de aproximadamente $52,000, incluido un canon de entrada y los costos de adecuación del espacio. Por otro lado, el Formato Calle Comercial es ideal para locales más amplios, entre 80 y 150 m², situados en zonas urbanas, lo cual permite brindar una experiencia gastronómica más completa. La inversión requerida para este formato es de alrededor de $89,000, abarcando el canon de entrada y la remodelación necesaria. Ambos formatos incluyen un royalty de operación del 5% sobre las ventas netas y un royalty de publicidad del 1.5%, con un periodo de retorno de inversión proyectado en aproximadamente 20 meses, haciendo de El Habanero una inversión rentable y prometedora en el dinámico mercado de franquicias en México. ## **Gelatiamo: la tradición y la innovación en la gelatería** Gelatiamo, reconocida por sus auténticos helados italianos y su diversidad de sabores, también está ampliando su presencia en México. Con una filosofía que se centra en la calidad y la autenticidad, Gelatiamo ofrece una excelente oportunidad para aquellos que buscan invertir en una franquicia con una fuerte identidad de marca y un producto que atrae a un amplio segmento del mercado. Gelatiamo ofrece a los posibles franquiciados dos alternativas para establecer su negocio en áreas con gran flujo de personas. Los interesados tienen la posibilidad de optar entre varios formatos de local según el tamaño y el tipo de servicio que deseen ofrecer, adaptándose así a distintos entornos comerciales y necesidades de mercado. El formato más accesible es el kiosko en centro comercial, conocido también como isla. Este formato requiere una inversión inicial de 60,000€, incluyendo los gastos de adecuación del local, que generalmente cubre una superficie de aproximadamente 40 m². Esta opción es ideal para emprendedores que buscan un punto de venta eficiente y compacto en ubicaciones de alto tráfico. Para aquellos que buscan una propuesta más amplia, Gelatiamo ofrece el modelo de heladería, crepería y bistró. Este establecimiento, diseñado para locales de entre 100 m² y 200 m², requiere una inversión de 90,000€, más los costes asociados con la preparación y adecuación del espacio. Este modelo permite a los franquiciados proporcionar una experiencia gastronómica más completa y diversificada, captando así un público más amplio y aumentando las oportunidades de venta. ## **Servicios de consultoría y estrategia de expansión de LATAM NETWORKS** LATAM NETWORKS se destaca por su rol como consultora y estratega en el desarrollo y expansión de franquicias en Latinoamérica. Nuestro enfoque se centra en adaptar cada marca a las particularidades del mercado local, asegurando no solo una integración exitosa, sino también un crecimiento sostenible. Ofrecemos servicios que abarcan desde la investigación de mercado y selección de sitios, hasta el desarrollo de estrategias de marketing y apoyo continuo post-lanzamiento. Este soporte integral asegura que cada franquicia bajo nuestro asesoramiento maximice su potencial de éxito. --- ## El rol de la inteligencia de mercado en la franquicia URL: https://latamnetworks.es/el-rol-de-la-inteligencia-de-mercado-en-la-franquicia/ La inteligencia de mercado constituye un pilar fundamental para las cadenas de franquicias que buscan mantenerse competitivas en un entorno económico cada vez más saturado de información y datos. Este proceso implica la recopilación, análisis y aplicación de información relevante sobre el entorno empresarial, los competidores y los consumidores, con el objetivo de fundamentar decisiones estratégicas sólidas. ## **Técnicas de inteligencia de mercado** Una de las primeras etapas en la implementación de la inteligencia de mercado es la **recolección de datos**. Las técnicas varían desde la investigación de mercado tradicional, como encuestas y grupos focales, hasta métodos más avanzados como el monitoreo de redes sociales y análisis de grandes volúmenes de datos (big data). La minería de datos, por ejemplo, permite a las franquicias descubrir patrones y correlaciones en grandes conjuntos de datos que podrían pasar desapercibidos mediante métodos convencionales. Otro aspecto crucial es el **análisis competitivo**, que implica estudiar a los competidores para entender mejor sus productos, estrategias de mercado y desempeño operativo. Esta técnica ayuda a las empresas a identificar oportunidades de mercado y amenazas potenciales, ajustando sus estrategias de acuerdo a un panorama claro y actualizado. ## **Uso de datos para estrategias de negocio** El uso eficaz de los datos recopilados a través de la inteligencia de mercado permite a las empresas no solo reaccionar a los cambios del mercado, sino también anticiparse a estos. Por ejemplo, el análisis predictivo puede ayudar a prever tendencias de consumo y evolución del mercado, lo que permite a las empresas adaptar sus estrategias de producción y marketing antes de que estas tendencias se manifiesten plenamente. Además, la segmentación del mercado basada en datos ayuda a las franquicias a identificar y enfocarse en los segmentos de clientes más lucrativos, diseñando productos y campañas de marketing que responden directamente a sus necesidades y preferencias. Esta personalización no solo mejora la satisfacción del cliente, sino que también incrementa la eficiencia de los recursos invertidos en marketing. ## **Ejemplos de éxito** Imaginemos una empresa de comercio electrónico que, mediante el uso de análisis predictivo, **optimiza su cadena de suministro** al prever patrones de compra y comportamiento del consumidor. Esta anticipación permite ajustes proactivos en logística y niveles de inventario, reduciendo costos y elevando la satisfacción del cliente. Consideremos también a una empresa tecnológica que, al **analizar las tendencias de la industria** y actividades de competidores, lanza un nuevo producto en un momento óptimo. Esta estrategia les permite capturar una cuota de mercado significativa antes de que sus competidores puedan responder adecuadamente. Estos ejemplos ilustran cómo una efectiva estrategia de inteligencia de mercado puede facilitar decisiones que no solo responden a las condiciones actuales del mercado, sino que también anticipan cambios futuros, asegurando una ventaja competitiva sostenible. La consultora especializada en Franquicias & Retail LATAM NETWORKS, con su amplio portafolio de servicios, ofrece a las empresas la experiencia y los conocimientos necesarios para implementar estas técnicas de manera efectiva. Contar con una consultora especializada no solo proporciona acceso a herramientas y análisis de última generación, sino que también ofrece una perspectiva externa y objetiva, crucial para evaluar la posición de la empresa dentro del mercado global. La inteligencia de mercado, por lo tanto, no es simplemente una herramienta de negocios, sino una necesidad estratégica que permite a las empresas no solo sobrevivir, sino prosperar en un mercado globalizado y altamente competitivo. El éxito de empresas que han sabido implementar y capitalizar estos datos es testimonio del poder transformador de una inteligencia de mercado bien aplicada. --- ## Impacto de grandes eventos deportivos en franquicias de restauración URL: https://latamnetworks.es/impacto-de-eventos-deportivos-en-franquicias-de-restauracion/ Las franquicias de restauración que ofrecen servicios de delivery y take away han demostrado ser particularmente exitosas, especialmente durante eventos deportivos significativos que capturan la atención global. El verano de 2024 será un periodo destacado para estos negocios, ya que coincide con estos grandes eventos, como la Eurocopa y los Juegos Olímpicos. Marcas como **Panaditas**, **Mr. Pizza** y **212 NY Pizza** están optimizando sus estrategias para maximizar el impacto durante estas épocas de alta demanda. ## **Adaptación a la demanda estacional y eventos globales** Durante estos grandes eventos deportivos como la Eurocopa de Fútbol y los Juegos Olímpicos, se observa un aumento notable en la demanda de servicios rápidos de comida. Las franquicias que han adaptado su modelo de negocio para incluir o enfocarse en delivery y take away han visto un incremento en sus ventas, especialmente durante estos picos de alta actividad. Las marcas suelen implementar menús especiales o promociones que se alinean con los eventos deportivos, atrayendo tanto a aficionados locales como a turistas que buscan comodidad y rapidez en sus opciones de comida. Este auge en la demanda ofrece una excelente oportunidad para que las franquicias maximicen su rentabilidad y expandan su alcance de mercado durante periodos claves. ## **Estrategias de marketing y promociones alineadas** Una táctica efectiva empleada por las franquicias es la creación de campañas de marketing que coinciden con los calendarios de eventos deportivos. Esto les permite aprovechar el entusiasmo de los fans y asociar su marca con la emoción del evento. Ejemplos de estas estrategias son: - Restaurantes de hamburguesas pueden ofrecer descuentos en combos para grupos durante la Copa Mundial, o crear menús temáticos con nombres inspirados en los equipos participantes. - Cadenas de pizzerías pueden lanzar promociones especiales durante las finales de torneos de fútbol, ofreciendo pizzas con los colores de los equipos o ingredientes relacionados con el país anfitrión. - Empresas de delivery pueden asociarse con plataformas de streaming deportivo para ofrecer descuentos o paquetes especiales a los usuarios que pidan comida durante los partidos. En general, estas campañas buscan: - Aumentar las ventas durante los eventos deportivos, aprovechando el alto número de personas que están consumiendo alimentos mientras ven los partidos. - Fidelizar a los clientes ofreciéndoles experiencias únicas y asociando la marca con momentos de alegría y emoción. - Dar a conocer la marca a un público nuevo, especialmente entre los seguidores del deporte y/o los equipos, Es importante destacar que el éxito de estas campañas depende de una **buena planificación y ejecución**. Las empresas deben asegurarse de que sus promociones sean atractivas para el público objetivo, que estén bien comunicadas y que se ejecuten de manera eficiente. ## **Optimización logística y operativa** Las** operaciones logísticas** también son fundamentales para el éxito durante estos períodos de demanda intensificada. Las franquicias líderes en el sector han invertido en tecnología y capacitación para asegurar que tanto la preparación de alimentos como su entrega sean lo más eficientes posible. Esto incluye el uso de software avanzado para gestionar los pedidos, la optimización de rutas para los repartidores y la capacitación del personal para manejar volúmenes altos de pedidos con estándares consistentes de calidad y servicio. ## **Rol de las consultoras especializadas** En este contexto competitivo, contar con el apoyo de una consultora como LATAM NETWORKS, con un amplio portfolio de servicios, ofrece ventajas significativas. LATAM NETWORKS asesora a franquicias en la implementación de estrategias efectivas de marketing digital y gestión operativa que están específicamente diseñadas para aprovechar al máximo eventos de gran escala como la Eurocopa y los Juegos Olímpicos. La experiencia y los recursos que aporta LATAM NETWORKS pueden ser decisivos para optimizar tanto la visibilidad de la marca como la satisfacción del cliente durante estos periodos críticos. La adaptación a las tendencias de consumo, junto con un enfoque proactivo en marketing y logística, son esenciales para convertir estos períodos de alta demanda en oportunidades de crecimiento y consolidación en el mercado. Las marcas que entienden y actúan sobre estos principios, especialmente con el apoyo de consultores especializados, están mejor posicionadas para triunfar en el competitivo mercado de la restauración. --- ## Impacto de las Redes Sociales en franquicias URL: https://latamnetworks.es/impacto-de-las-redes-sociales-en-franquicias/ Las redes sociales han revolucionado la forma en que las franquicias interactúan con sus consumidores. Estas plataformas no solo ofrecen un canal de marketing directo y efectivo, sino que también son fundamentales para la gestión de la reputación online y la resolución de crisis. En un entorno donde cada interacción puede influir significativamente en la percepción pública, las franquicias deben adoptar **estrategias específicas** para maximizar los beneficios de estas herramientas digitales. ## **Estrategias de marketing en redes sociales en franquicias** Las redes sociales permiten a las franquicias ampliar su alcance de manera exponencial, interactuando con una base de clientes más amplia y diversa que nunca. Para capitalizar este potencial, es crucial desarrollar una estrategia de contenido que resuene con el público objetivo y refuerce la identidad de la marca. Esto incluye la creación de contenido atractivo y relevante que promueva la participación del usuario y fomente la lealtad a la marca. Una parte integral de la estrategia de marketing en redes sociales es el uso de **publicidad pagada**. Las plataformas como Facebook, Instagram, X,  Tik Tok  o Youtube ofrecen opciones avanzadas de segmentación que permiten a las franquicias dirigirse a grupos específicos de consumidores basándose en datos demográficos, intereses y comportamientos. Al optimizar las campañas para audiencias específicas, las franquicias pueden mejorar significativamente su retorno de inversión en publicidad. ## **Manejo de la reputación online** El manejo de la reputación online es crucial para las franquicias, dado que una sola valoración negativa puede tener un impacto desproporcionado en la percepción pública de la marca. Es esencial monitorear activamente las redes sociales y otras plataformas de reseñas para responder de manera rápida y adecuada a cualquier comentario o crítica. Esta respuesta no solo debe ser oportuna, sino también profesional y considerada, mostrando a los clientes que la empresa valora su opinión y está comprometida con la mejora continua. Además, es beneficioso destacar y compartir testimonios positivos y estudios de caso de éxito. Esto no solo mejora la imagen de la marca, sino que también actúa como un mecanismo de prueba social que puede influir positivamente en las decisiones de los potenciales franquiciados y clientes. ## **Cómo gestionar las reseñas negativas en redes sociales** La gestión de crisis en redes sociales requiere una planificación y preparación cuidadosas. Las franquicias deben tener un plan de crisis establecido que incluya protocolos específicos para diferentes tipos de situaciones adversas. Este plan debe contemplar la identificación rápida de la crisis, la comunicación efectiva dentro de la organización y la implementación de estrategias para mitigar el impacto negativo. Cuando se enfrentan a críticas o reseñas negativas, es vital no solo responder de manera rápida y profesional, sino también tomar medidas proactivas para resolver cualquier problema subyacente. Esto puede incluir ofrecer reparaciones o compensaciones, cuando sea apropiado, y asegurarse de que el cliente se sienta escuchado y valorado. ## **La importancia de tener un aliado externo** Contar con el apoyo de una consultora especializada como LATAM NETWORKS, que dispone del más amplio portfolio de servicios, incluida la gestión de redes sociales, puede proporcionar una ventaja significativa en el entorno competitivo de hoy. LATAM NETWORKS ofrece experiencia en el desarrollo de estrategias de marketing digital adaptadas específicamente para franquicias, asegurando que estas estrategias no solo sean efectivas sino también coherentes con la visión y objetivos de la marca. Su apoyo puede ser crucial en áreas como la formación en gestión de redes sociales, el desarrollo de contenidos y la gestión de crisis. En definitiva, estas plataformas ofrecen herramientas poderosas para el marketing, la construcción de la reputación y la gestión de crisis. En este contexto, la guía experta de consultores especializados como LATAM NETWORKS puede ser invaluable para aprovechar al máximo las oportunidades que ofrecen las redes sociales. --- ## Casos de éxito: la gestión de redes sociales en la franquicia Summy URL: https://latamnetworks.es/gestion-de-redes-sociales-en-la-franquicia-summy/ Summy, una franquicia en expansión en el sector del yogurt helado, ha demostrado cómo una gestión efectiva en redes sociales puede catalizar el crecimiento y el reconocimiento de marca. Con la asistencia de LATAM NETWORKS, a través de su servicio de e-marketing para franquicias, Summy ha logrado una presencia significativa en plataformas digitales, lo cual está siendo esencial para atraer inversores y fortalecer su base de clientes. ## **Generación de leads de calidad** Uno de los logros más destacados de Summy ha sido la generación de leads de calidad a través de sus activos digitales. La estrategia implementada se centró en crear contenido que resonara tanto con clientes potenciales como con futuros franquiciados. Esto no solo incrementó el interés en la marca, sino que también estableció una fuente constante de candidatos interesados en invertir en la franquicia. Los inversores, al ver una marca activa y atractiva en redes, perciben un menor riesgo y un mayor potencial de retorno sobre su inversión. ## **Contenido de valor en la gestión de redes sociales** El crecimiento orgánico de Summy se ha visto potenciado por el uso de imágenes frescas y contenido relevante que habla directamente a su audiencia. La consultora LATAM NETWORKS ha sido clave en identificar los temas y formatos que mejor resuenan con los seguidores de la marca, asegurando que cada publicación agregue valor tanto para el consumidor final como para el franquiciado. Esta estrategia ha ayudado a Summy a mantener una conexión continua con su comunidad, fortaleciendo la lealtad y la preferencia por sus productos. LATAM NETWORKS ha jugado un papel fundamental en el éxito de la presencia digital de Summy. Gracias a su amplio portafolio de servicios y su profundo entendimiento del e-marketing para franquicias, la consultora ha diseñado una estrategia de redes sociales que se alinea perfectamente con los objetivos a largo plazo de la marca. La capacidad de LATAM NETWORKS para integrar herramientas analíticas avanzadas y tácticas de marketing de contenido ha permitido a Summy no solo crecer en seguidores, sino también mejorar la calidad de las interacciones y la conversión de estos en clientes reales y franquiciados. ## **Servicio de E-Marketing para Franquicias de LATAM NETWORKS** En el ámbito de las franquicias, la gestión de redes sociales a menudo presenta desafíos únicos. Muchos franquiciadores no tienen claridad sobre cómo manejar adecuadamente sus plataformas digitales, lo que puede resultar en una falta de coherencia y estrategia entre las diversas localidades. Las grandes marcas con modelos de franquicia suelen manejar sus propias redes sociales centrales, difundiendo novedades y promociones que son cruciales para el negocio. En el marco de la estrategia continua de LATAM Networks para fortalecer la presencia digital de sus franquicias, se han enfocado esfuerzos significativos en la gestión de redes sociales de Summy, un pilar fundamental para comunicar y despertar interés en el público objetivo. Uno de los logros más destacados de este enfoque se ha observado en la plataforma de LinkedIn, donde se han conseguido resultados notables que reflejan el éxito de las tácticas implementadas. Durante los últimos 90 días, se ha experimentado un crecimiento impresionante en el número de seguidores en LinkedIn, alcanzando una** tasa de crecimiento del 13.64%**. Este aumento es testimonio del contenido relevante y las interacciones estratégicas que se han fomentado dentro de esta comunidad profesional. Además, se ha registrado un incremento en las **impresiones** de las publicaciones del 18.83%, lo cual indica que el contenido no solo alcanza a más personas, sino que también capta la atención del público objetivo de manera más efectiva. El **engagement** también ha visto una mejora significativa, con una tasa del 8.23%. Este porcentaje demuestra que no solo se está llegando a más personas, sino que también se está logrando una conexión más profunda y significativa con la audiencia, incentivando la interacción y la participación activa. Estos resultados son un claro indicativo de que la estrategia de redes sociales está en el camino correcto, demostrando la importancia de una gestión efectiva y especializada en plataformas como LinkedIn para las franquicias. Se invita a todos a visitar el sitio de LATAM Networks para explorar más sobre cómo se puede ayudar a otras franquicias a alcanzar resultados similares y potenciar su crecimiento en el ámbito digital. ## **Creación de contenido Ad Hoc** Para enfrentar estas necesidades, LATAM NETWORKS ha establecido un departamento especializado en generar contenido Ad Hoc para aquellas cadenas de franquicias que requieren estos servicios. Este equipo desarrolla estrategias de contenido personalizadas, adaptándose a las características y objetivos de cada marca. Esta aproximación no solo fortalece la presencia de la marca en línea, sino que también asegura una comunicación homogénea y profesional a través de todas las plataformas. ## **Estrategias replicables para franquiciados** Además, LATAM NETWORKS ofrece a los franquiciados la opción de replicar la gestión de redes sociales diseñada por ellos, permitiendo mantener su estrategia de comunicación alineada con los puntos de venta y ejercer un control efectivo sobre el manejo de sus redes sociales. Esto facilita una representación coherente de la marca, esencial para atraer nuevos clientes, comunicar aperturas y captar potenciales emprendedores tanto a nivel nacional como internacional. La propuesta de valor de LATAM NETWORKS se centra en aspectos tan esenciales como: - Generar leads: Conectar con clientes potenciales interesados en nuevas oportunidades de negocio. - Crecer en franquicia: Ayudar a las marcas a expandirse y solidificar su presencia en el mercado. - Mostrar liderazgo: Posicionar a las franquicias como referentes en sus respectivos sectores. - Aumentar la presencia de marca: Ampliar el reconocimiento y la visibilidad de la marca en el mercado. - Incrementar seguidores: Definir y alcanzar objetivos específicos para aumentar la base de seguidores. - Generar una identidad propia: Desarrollar una identidad distintiva y atractiva para los productos o servicios ofrecidos. - Proporcionar información útil y entretenida: Enriquecer la experiencia del usuario y aumentar la interacción en las plataformas sociales. - Acceder a influencers: Conectar con personas influyentes del sector para amplificar el mensaje de la marca. Este servicio integral de e-marketing para franquicias refleja el compromiso de LATAM NETWORKS con el éxito y el crecimiento continuo de las marcas en el dinámico entorno digital. --- ## Construyendo una marca franquiciada fuerte URL: https://latamnetworks.es/construyendo-una-marca-franquiciada-fuerte/ Una marca de éxito es el pilar sobre el cual se construyen franquicias robustas y perdurables. Para cualquier cadena, los elementos fundamentales de una marca franquiciada fuerte incluyen la identidad visual, la promesa de la marca y la coherencia a lo largo de todas las interacciones con los clientes. La identidad visual abarca el logo, los colores y el diseño tipográfico que hacen reconocible a la franquicia en cualquier contexto. La promesa de la marca es el compromiso constante que la franquicia ofrece a sus clientes, garantizando una experiencia uniforme en todos sus puntos de venta. Este nivel de coherencia asegura que, sin importar dónde se encuentre el cliente, la experiencia de marca será la misma, fortaleciendo así la fidelidad y reconocimiento del consumidor. Además, la integración de valores consistentes y el desarrollo de mensajes claros y potentes contribuyen a construir una relación sólida y duradera con el público. ## **Estrategias de branding para franquicias** El desarrollo de estrategias de branding efectivas para franquicias implica un enfoque que respete la esencia de la marca madre mientras se adapta a las particularidades locales. Una de las estrategias más efectivas es la personalización regional sin comprometer la identidad de la marca. Esto significa adaptar productos y campañas de marketing a los gustos y preferencias locales, pero manteniendo los valores y mensajes clave de la marca central. Además, la **formación constante** de los franquiciados es crucial para asegurar que estos representen adecuadamente la marca y cumplan con los **estándares corporativos**. Esta formación debe abordar desde el manejo del producto hasta la excelencia en el servicio al cliente, garantizando así una representación uniforme y profesional de la marca en todos los puntos de venta. ## **La importancia de la consistencia** Mantener una consistencia en la experiencia de marca es crucial para el éxito de las franquicias. Esto no solo se refiere a la consistencia visual, sino también a la calidad del servicio y la experiencia general del cliente. Implementar estrictos controles de calidad y programas de formación regular para los franquiciados ayuda a asegurar que cada unidad operativa refleje fielmente la marca. Las auditorías regulares y el uso de herramientas tecnológicas pueden ser de gran ayuda para monitorear y mantener los estándares de la franquicia en todas sus ubicaciones. Además, es fundamental establecer **protocolos claros y accesibles** que guíen a los franquiciados en la gestión diaria y en la resolución de problemas, asegurando así una experiencia homogénea y de alta calidad para todos los clientes. Asociarse con una consultora especializada en franquicias, como LATAM NETWORKS, ofrece ventajas significativas. LATAM NETWORKS cuenta con un amplio portafolio de servicios diseñados para apoyar el crecimiento y la gestión de franquicias en toda América Latina. La experiencia y conocimiento del mercado local que posee LATAM NETWORKS permite a las franquicias expandirse de manera más eficaz y adaptada a las peculiaridades de cada mercado. Además, esta asociación proporciona acceso a una red de expertos y recursos que facilitan la implementación de estrategias de marketing innovadoras y efectivas, optimizando así el rendimiento y la presencia de la marca en nuevos mercados. El establecimiento de una marca franquiciada fuerte es un proceso complejo que requiere un enfoque detallado y estratégico. Desde la creación de una identidad visual coherente hasta el desarrollo de estrategias de branding que respeten la esencia de la marca madre mientras se adaptan a los mercados locales, cada paso es crucial. La consistencia en la representación de la marca, tanto en términos visuales como de experiencia del cliente, es fundamental para el éxito a largo plazo. La colaboración con consultoras como LATAM NETWORKS puede ser un catalizador para alcanzar estos objetivos, proporcionando experiencia y recursos esenciales para navegar en el dinámico mercado de las franquicias. --- ## Nueva apertura de Gelatiamo en Chile URL: https://latamnetworks.es/apertura-de-gelatiamo-en-concepcion-chile/ Gelatiamo continúa expandiendo su presencia en Chile con la emocionante inauguración de su sexta tienda, ubicada estratégicamente en la placa comercial del Edificio Parque Alemán de Inmobiliaria Aitue, en Chacabuco 882, Concepción. Este nuevo establecimiento no solo representa un paso significativo en la estrategia de crecimiento de Gelatiamo, sino que también reafirma su compromiso con la excelencia en la gestión y el servicio al cliente. La apertura de la tienda en Concepción es un reflejo del compromiso continuo de Gelatiamo por ofrecer experiencias de calidad superior a sus clientes. Con una oferta que va más allá del helado, incorporando una cafetería de gran nivel, este nuevo punto de venta promete convertirse en un destino predilecto para los amantes del gelato y el buen café. ## **Expansión estratégica en el mercado chileno** La apertura de la sexta tienda en Chile es un testimonio del crecimiento sostenido y la consolidación de Gelatiamo como líder en el mercado de helados artesanales en el país. Cada nueva apertura es una oportunidad para deleitar a más personas con sabores únicos y auténticos, cuidadosamente seleccionados para satisfacer el paladar de los consumidores locales. La estrategia de expansión de Gelatiamo no solo busca aumentar su cobertura geográfica, sino también fortalecer la conexión con la comunidad local, ofreciendo productos de alta calidad que reflejan la ‘passione per il gelato’ que caracteriza a la marca. ## **Próximos pasos: llegada a Santiago de Chile.** En los próximos meses, Gelatiamo tiene programado un hito emocionante: la apertura de su primera tienda en Santiago de Chile. Esta nueva gelatería será crucial para el crecimiento de la marca en el mercado central del país, marcando un nuevo capítulo en la historia de éxito de Gelatiamo. ## **Modalidades de inversión de Gelatiamo** Gelatiamo ofrece a los emprendedores diversas modalidades de inversión, adaptadas a diferentes tipos de negocio y siempre ubicadas en zonas de alto tráfico de transeúntes. Este enfoque garantiza una visibilidad óptima y mayores oportunidades de éxito para cada franquicia. Los interesados en unirse a la marca pueden optar por diferentes formatos según el tamaño del local y el nivel de inversión que deseen realizar. La opción inicial y más accesible es la de una isla o kiosco en Centro Comercial, la cual requiere una inversión base de 60.000€, más los costes asociados con la adecuación del espacio. Este formato compacto, de aproximadamente 40m², ofrece una excelente oportunidad para quienes buscan ingresar al mundo empresarial con una inversión moderada. El modelo más completo que Gelatiamo tiene para ofrecer es la combinación de heladería, crepería y bistró. Este formato, que necesita una inversión de 90.000€ más la adecuación del local, es ideal para emprendedores que desean operar en un espacio que varía entre los 100m² y 200m². Esta versión más extensa no solo aumenta la oferta culinaria, sino que también amplía el potencial de atraer un público más variado y numeroso. La política de inversión de Gelatiamo está diseñada para maximizar el retorno, con un período estimado de recuperación de la inversión que nunca supera los 25 meses. Esta estrategia asegura que los franquiciados no solo puedan recuperar su inversión en un tiempo razonable, sino que también comiencen a generar beneficios sustanciales en un plazo corto. Con estas opciones, Gelatiamo demuestra su compromiso no solo con la calidad de sus productos, sino también con el éxito continuo de sus franquiciados. Más información sobre Gelatiamo aquí. ## **La ventaja de contar con una consultora como LATAM NETWORKS** El continuo éxito de Gelatiamo en la expansión y gestión de sus franquicias en Chile se ha visto reforzado significativamente por la colaboración con LATAM NETWORKS. Como consultora, LATAM NETWORKS ha provisto a Gelatiamo de un amplio portafolio de servicios, que incluye desde la selección estratégica de ubicaciones hasta la optimización de las operaciones y la gestión de la experiencia del cliente. Contar con el apoyo de LATAM NETWORKS ha permitido a Gelatiamo navegar por el complejo paisaje comercial con mayor eficacia, asegurando que cada nueva tienda no solo cumpla, sino que supere las expectativas de los clientes. Esta colaboración ha sido fundamental para permitir una expansión fluida y efectiva, destacando el valor de tener un consultor de franquicias experimentado en el equipo. La inauguración de la nueva tienda de Gelatiamo en Concepción no es solo un motivo de celebración, sino también un claro indicativo del potencial de crecimiento y la capacidad de innovación de la marca. A medida que Gelatiamo avanza, su visión de conquistar paladares a través de la pasión por el gelato sigue siendo el núcleo de su estrategia de crecimiento y servicio al cliente. --- ## La importancia de la formación continua en la Franquicia URL: https://latamnetworks.es/la-importancia-de-la-formacion-continua-en-la-franquicia/ En el ámbito empresarial, la capacitación constante de los empleados constituye una de las piedras angulares para el éxito y la competitividad. Los programas de formación y desarrollo diseñados adecuadamente ofrecen a los empleados las habilidades necesarias para enfrentar los retos del mercado actual. Estos programas no solo deben enfocarse en las habilidades técnicas, sino también en el desarrollo de habilidades blandas como liderazgo, comunicación y trabajo en equipo. Las empresas que invierten en programas estructurados de formación y desarrollo suelen observar un aumento en la productividad y una mejor adaptación a los cambios del mercado. Para maximizar los beneficios, estas iniciativas deben ser continuas y adaptarse a las necesidades cambiantes tanto de la empresa como de sus trabajadores. ## **Impacto de la formación continua en la eficiencia** La relación entre la formación continua y la eficiencia operativa es directa y comprobable. Capacitar a los empleados no solo aumenta su eficiencia individual, sino que también mejora la eficiencia general de la organización. Los trabajadores bien capacitados tienden a cometer menos errores y a optimizar mejor su tiempo y recursos, lo que se traduce en un retorno de inversión significativo en los programas de formación. Adicionalmente, estas iniciativas mejoran la moral del personal, fomentando un entorno de trabajo más motivador y productivo. Además, la formación continua ayuda a mantener a los empleados actualizados con las últimas tecnologías y métodos de trabajo, asegurando que la empresa no quede obsoleta frente a sus competidores. Este enfoque proactivo en capacitación demuestra un compromiso con la excelencia operativa y un deseo de liderar en innovación y calidad. Con ello, se fortalece la posición de la empresa como líder en su sector, adaptándose eficazmente a las nuevas demandas del mercado y las expectativas de los clientes. ## **Innovación en capacitación** La innovación en los métodos de capacitación es crucial para mantener a las empresas en la vanguardia de sus industrias. Un ejemplo notable de esta práctica se encuentra en una corporación multinacional que adoptó realidad aumentada y simulaciones virtuales como parte de su programa de entrenamiento. Esto no solo redujo los tiempos y costos de capacitación, sino que también incrementó la retención de conocimiento entre los empleados, permitiéndoles practicar en entornos controlados que imitan situaciones reales sin los riesgos asociados. Este enfoque ha permitido que los empleados experimenten en escenarios complejos y adquieran habilidades prácticas antes de enfrentarse a situaciones críticas en el trabajo, lo cual ha mejorado la seguridad y eficacia en operaciones de alto riesgo. La implementación de estas tecnologías innovadoras en la capacitación refleja cómo la inversión en desarrollo profesional no solo potencia el crecimiento personal del empleado, sino que también impulsa el progreso técnico y operativo de toda la empresa. ## **Ventajas de contar con una consultora como LATAM NETWORKS** Contar con el apoyo de una consultora como LATAM NETWORKS, que posee el más amplio portafolio de servicios, ofrece ventajas significativas en el proceso de formación continua. LATAM NETWORKS proporciona un acceso privilegiado a expertos en diversos campos industriales, lo que garantiza que los programas de capacitación estén alineados con las mejores prácticas globales y las necesidades específicas de cada empresa. La colaboración con una consultora especializada permite personalizar los programas de formación para abordar los puntos críticos de cada organización, maximizando así el impacto y la efectividad de la capacitación. Además, LATAM NETWORKS ofrece seguimiento y evaluación constantes, asegurando que los objetivos de formación se cumplan y se ajusten según sea necesario. La formación continua es indispensable en el escenario empresarial actual, donde la capacidad de adaptarse y evolucionar constantemente define el éxito a largo plazo. Invertir en el desarrollo de los empleados a través de programas estructurados y con el apoyo de consultoras especializadas, como LATAM NETWORKS, no solo es una decisión estratégica, sino una inversión en el futuro de la empresa. --- ## Dos conceptos de heladerías en franquicia que triunfan en el mundo URL: https://latamnetworks.es/dos-conceptos-de-heladerias-en-franquicia/ El mercado de las heladerías en franquicia ha experimentado una notable diversificación en las últimas décadas, adaptándose a las variadas demandas de un público cada vez más exigente y diverso. Dos conceptos que destacan en este competitivo escenario son Gelatiamo y Summy, cada uno con su propio enfoque y estrategia de mercado, mostrando cómo la tradición y la innovación pueden encontrar su espacio y éxito en el mundo de los helados. ## **Gelatiamo: la apuesta por la tradición** Gelatiamo se ha consolidado como un referente en el mercado de helados al ofrecer un producto que respeta la receta tradicional del gelato italiano. Con una historia que abarca varias décadas, esta franquicia ha logrado expandirse más allá de sus fronteras originales en España, llegando a países como Portugal, México, Chile, Costa Rica, Panamá, Guatemala y Bolivia. Su éxito se debe en gran parte a su compromiso con la calidad y la autenticidad del sabor, lo cual ha sido reconocido con múltiples premios internacionales. El secreto detrás del éxito de Gelatiamo radica en su meticulosa selección de ingredientes y su técnica de elaboración, que sigue rigurosamente los métodos tradicionales italianos. Este compromiso con la autenticidad no solo satisface a los paladares más exigentes, sino que también crea una experiencia cultural en cada cucharada de gelato. Además, su estrategia de internacionalización ha sido clave, adaptando sutilezas del sabor local sin comprometer la esencia de su receta original. Más información para unirse a esta marca aquí. ## **Summy: innovación y frescura en cada porción** Por otro lado, Summy representa la vanguardia en el concepto de heladerías, centrándose en el yogurt helado o soft yogurt de alta calidad. Aunque es un jugador más reciente en el mercado y de momento su presencia se limita a España, Summy ha capturado la atención del público con su enfoque en la salud y la personalización. Cada porción de su yogurt helado se acompaña de frutas frescas y una amplia variedad de toppings que permiten a los clientes crear su propio postre a medida. La filosofía de Summy se centra en ofrecer un producto que no solo sea delicioso, sino también saludable. El uso de ingredientes naturales y opciones bajas en calorías apela a un segmento de consumidores que buscan indulgencias que se alineen con un estilo de vida saludable. Además, la experiencia de personalización en el punto de venta añade un elemento de interactividad y diversión a la compra, elementos que resonan bien con un público más joven y dinámico. Más información sobre esta franquicia aquí. ## **Expansión y adaptabilidad: claves del éxito** La expansión de Gelatiamo y el novedoso enfoque de Summy demuestran cómo la adaptabilidad y la comprensión del mercado local son esenciales para el éxito global en la industria de las heladerías. Mientras Gelatiamo ha sabido mantener la esencia de su producto al entrar en nuevos mercados, Summy ha explotado la tendencia creciente hacia opciones más saludables y personalizables. Ambas marcas benefician enormemente de la colaboración con una consultora como **LATAM NETWORKS**, que proporciona una amplia gama de servicios que van desde el desarrollo de estrategias de mercado hasta la expansión internacional. Esta asociación permite a Gelatiamo y Summy no solo expandirse geográficamente, sino también adaptarse con éxito a las preferencias y tendencias locales, manteniendo siempre la calidad y la integridad de sus productos. En conclusión, Gelatiamo y Summy ilustran perfectamente cómo dos enfoques diferentes, uno basado en la tradición y otro en la innovación, pueden triunfar en el mercado global de heladerías. La capacidad de mantener la calidad del producto mientras se adapta y responde a las demandas del mercado es fundamental en este sector. Con el apoyo de expertos de consultoras como LATAM NETWORKS, estas franquicias no solo han logrado expandir su presencia, sino también fortalecer su posicionamiento en un mercado altamente competitivo y en constante evolución. --- ## Estrategias de publicidad y promoción en franquicias URL: https://latamnetworks.es/estrategias-de-publicidad-y-promocion-en-franquicias/ En el ámbito de las franquicias, el éxito comercial depende en gran medida de la implementación de estrategias de publicidad y promoción bien diseñadas. Las campañas publicitarias efectivas, las promociones y ofertas especiales, y la adecuada medición del impacto de la publicidad son pilares fundamentales **para atraer y retener clientes**. A continuación, se detallan los métodos y técnicas que las franquicias pueden adoptar para maximizar su rendimiento en estos ámbitos. ## **Campañas publicitarias efectivas** El primer paso hacia una campaña publicitaria exitosa en el mundo de las franquicias es la **comprensión profunda** del mercado objetivo. Esto implica identificar no solo las características demográficas de los clientes potenciales, sino también sus comportamientos, necesidades y preferencias. Utilizar medios adecuados para el público objetivo es crucial; por ejemplo, si el mercado está compuesto en su mayoría por jóvenes, las plataformas digitales y redes sociales podrían ser el canal más efectivo. Es esencial que las campañas sean **coherentes** en todas las ubicaciones de la franquicia para mantener una imagen de marca uniforme. Esto incluye el uso consistente de logotipos, colores y mensajes. La personalización de los mensajes en función de las peculiaridades locales, sin desviarse del mensaje central de la marca, también puede aumentar la relevancia y eficacia de la publicidad. Además, garantizar que cada mensaje sea adaptado al contexto cultural y social de cada región puede potenciar aún más el impacto de las campañas. ## **Promociones y ofertas especiales** Las promociones y ofertas especiales son herramientas poderosas para impulsar las ventas y mejorar el reconocimiento de la marca. Sin embargo, deben ser empleadas estratégicamente para evitar la erosión del valor percibido de los productos o servicios ofrecidos. Las ofertas deben ser temporales y exclusivas para incentivar una respuesta rápida de los clientes. Además, es fundamental que estas promociones sean claramente comunicadas a través de los canales de marketing seleccionados. Para las cadenas franquicias, es crucial que cualquier promoción se gestione de manera que todos los franquiciados obtengan **beneficios equitativos**. Esto puede implicar la creación de promociones que se adapten a diferentes regiones geográficas y demográficas, garantizando así que cada franquiciado pueda aprovechar las ofertas de manera óptima. ## **Medición del impacto de la publicidad** La medición efectiva del impacto de la publicidad es vital para determinar el retorno de la inversión y para planificar futuras campañas. Los indicadores clave de rendimiento, como el aumento de ventas, el tráfico en las tiendas y la participación en las redes sociales, deben ser monitoreados constantemente. Herramientas como Google Analytics y software de CRM pueden ofrecer insights valiosos sobre la efectividad de las campañas y ayudar a ajustar las estrategias según sea necesario. La implementación de encuestas de satisfacción del cliente y grupos focales también puede proporcionar información directa sobre cómo la publicidad está afectando la percepción de la marca entre los consumidores. Esta retroalimentación es crucial para ajustar los esfuerzos publicitarios y asegurar que resonan positivamente con el público objetivo. ## **El papel de una consultora especializada** Contar con el apoyo de una consultora como LATAM NETWORKS, que posee el más amplio portfolio de servicios, ofrece ventajas significativas. Esta colaboración puede brindar acceso a expertos en marketing y publicidad que están familiarizados con las dinámicas y desafíos específicos del modelo de franquicia. La experiencia y los recursos que LATAM NETWORKS aporta pueden acelerar el desarrollo de estrategias publicitarias efectivas y asegurar una implementación exitosa a nivel local e internacional. La inversión en publicidad y promoción bien fundamentada y medible es esencial para cualquier franquicia que aspire a expandirse y prosperar en mercados competitivos. La colaboración con socios estratégicos como LATAM NETWORKS no solo optimiza estas actividades, sino que también fortalece la posición en el mercado de las franquicias que apuestan por estrategias de crecimiento sustentables y orientadas al futuro. --- ## Franquicias y la economía digital URL: https://latamnetworks.es/franquicias-y-la-economia-digital/ La economía digital ha transformado la forma en que las franquicias operan y conectan con sus clientes. La digitalización implica la adopción de nuevas tecnologías para mejorar la eficiencia operativa, agilizar la cadena de suministro, perfeccionar el servicio al cliente y potenciar las estrategias de marketing. En este proceso, las franquicias enfrentan el desafío de integrar plataformas digitales en sus operaciones para mantenerse competitivas. Las franquicias que logran esta transición pueden beneficiarse de sistemas de gestión más eficientes, software de análisis de datos y herramientas que permiten automatizar procesos. Esto se traduce en una mejora del rendimiento de las franquicias, una reducción de costos y una oferta más atractiva para los consumidores que cada vez más prefieren transacciones digitales. ## **Impacto del e-commerce en franquicias** El auge del comercio electrónico ha creado nuevas oportunidades y retos para las franquicias. Muchas marcas han tenido que reimaginar sus modelos comerciales tradicionales para ofrecer experiencias de compra más fluidas en línea. Las franquicias de retail y de servicios han encontrado un nicho en las plataformas de e-commerce para llegar a mercados más amplios, tanto a nivel nacional como internacional, logrando un crecimiento acelerado. Sin embargo, este crecimiento implica una serie de desafíos, como la gestión eficiente de inventarios, la logística de envíos y la implementación de una experiencia omnicanal para los consumidores. Además, las franquicias deben asegurar la coherencia de la marca y la calidad del servicio en todas las plataformas digitales para mantener una imagen positiva. Las franquicias que logran incorporar una estrategia de e-commerce efectiva pueden aumentar sus ingresos, expandir su presencia y mejorar la lealtad de los clientes. Este esfuerzo coordinado puede proporcionar una ventaja competitiva significativa en un mercado cada vez más digitalizado. ## **Importancia de la presencia digital y marketing online** En un mercado cada vez más digital, la presencia en línea de una franquicia es crucial para su visibilidad y alcance. Los consumidores utilizan motores de búsqueda y redes sociales para tomar decisiones de compra, lo que requiere que las franquicias desarrollen una estrategia de marketing digital efectiva. Esto incluye el diseño de sitios web atractivos, la gestión de redes sociales, la optimización para motores de búsqueda (SEO) y el uso de publicidad pagada. Además, las franquicias deben ser coherentes en sus mensajes y valores en todas las plataformas para mantener una identidad sólida. Las franquicias que cuentan con una estrategia integral de marketing digital pueden captar la atención de su audiencia y diferenciarse de la competencia. Además, las campañas digitales permiten segmentar los anuncios para llegar a públicos específicos, optimizando las inversiones en marketing y maximizando así el retorno de la inversión. Mediante esta estrategia, las franquicias pueden identificar nuevas tendencias y ajustar sus mensajes para mantenerse relevantes. Para que una franquicia navegue con éxito el terreno de la economía digital, es crucial contar con el apoyo de expertos que conozcan las tendencias y desafíos del mercado. **LATAM NETWORKS**, consultora especializada en Franquicias & Retail con más de 15 años de experiencia, con su amplio portafolio de servicios, ayuda a las franquicias a optimizar su presencia digital, implementar estrategias de e-commerce efectivas y mejorar su marketing en línea. Con el respaldo de consultores experimentados, las franquicias pueden recibir asesoría personalizada para mejorar sus procesos operativos, aumentar la visibilidad de la marca y adaptarse a las preferencias cambiantes de los consumidores. Esto se traduce en un crecimiento sostenible y una ventaja competitiva significativa en la economía digital. Las franquicias enfrentan un entorno dinámico donde la economía digital demanda una adaptación constante. Aquellas que integren soluciones digitales en sus operaciones y aprovechen el potencial del e-commerce podrán crecer y prosperar en un mercado en constante cambio. Contar con el respaldo de una consultora como LATAM NETWORKS puede ser el elemento diferenciador para lograr una presencia sólida y rentable en el ámbito digital. --- ## LATAM NETWORKS, consultora destacada en Franquishop Barcelona 2024 URL: https://latamnetworks.es/latam-networks-franquishop-barcelona-2024/ La consultora LATAM NETWORKS tendrá una presencia destacada el próximo 16 de mayo en Franquishop Barcelona 2024, en el Hotel Fira Congress. En esta feria de franquicias, donde convergen las marcas más reconocidas y novedosas del sector, LATAM NETWORKS contará con una doble representación: presentando marcas como El Obrador de Goya, Gelatiamo, Mr. Pizza y Summy, y ofreciendo asesoramiento como consultora especializada en Franquicias & Retail. Franquishop Barcelona celebra su 12ª edición como uno de los eventos más importantes para emprendedores, empresarios e inversores interesados en un modelo de negocio rentable y seguro como la franquicia. Los asistentes tendrán la oportunidad de conocer de primera mano las ideas más innovadoras y atractivas del sector. ## **El Obrador de Goya****, tradición e innovación, la clave del éxito.** El Obrador de Goya, una de las marcas que estará representada por LATAM NETWORKS en la feria, es una pastelería artesana que destaca por la calidad de sus productos tradicionales. Su propuesta de valor se basa en ofrecer una amplia gama de delicias tradicionales españolas, como pasteles, galletas, bollos y tartas, elaborados con recetas tradicionales y los mejores ingredientes. Su enfoque en la artesanía y la calidad ha convertido a El Obrador de Goya en una opción atractiva para emprendedores que buscan un modelo de franquicia sólido, respaldado por un equipo que proporciona un apoyo integral. ## **Summy****, soft yogurt de alta calidad** Summy, también representada por LATAM NETWORKS en Franquishop Barcelona 2024 , es una marca especializada en zumos naturales, smoothies y helados. Con una creciente demanda de productos saludables, Summy se ha posicionado como una franquicia que ofrece una experiencia fresca y natural. Sus locales invitan a los clientes a disfrutar de bebidas elaboradas con frutas de calidad, en un ambiente relajado y acogedor. Summy es una excelente opción para aquellos inversores que buscan una franquicia en el segmento de bebidas saludables, con un modelo de negocio claro y adaptable. ## **Gelatiamo****, gelato 100% artesanal** Gelatiamo, otra marca bajo la representación de LATAM NETWORKS, ha hecho del helado artesanal su bandera. Se especializa en la elaboración de gelato de alta calidad, con ingredientes naturales y recetas tradicionales italianas. Su modelo de franquicia incluye la posibilidad de personalizar la oferta según las preferencias del mercado local, ofreciendo helados, sorbetes, pasteles helados y otros productos afines. Gelatiamo ofrece a los franquiciados un plan de negocio integral y soporte constante para asegurar un crecimiento sostenible. ## **Mr. Pizza****, pizza tradicional e italiana** Mr. Pizza se ha ganado un lugar importante en el mercado de las franquicias de comida rápida. Con un enfoque innovador y un compromiso con los ingredientes frescos y recetas auténticas, ha creado un concepto que combina calidad, rapidez y una experiencia deliciosa. La marca está preparada para ayudar a sus franquiciados a alcanzar el éxito, con apoyo en marketing, operaciones y una amplia gama de productos que encantan a los consumidores. ## **Contar con un asesoramiento de confianza.** LATAM NETWORKS, con el más amplio portafolio de servicios en franquicias, ofrece a las marcas un asesoramiento integral, desde la estructuración del modelo de negocio hasta el desarrollo de estrategias de expansión. En Franquishop Barcelona, su equipo de consultores aportará su experiencia en franquicias y retail, ayudando a las marcas y a los inversores a conectar y crear oportunidades de negocio mutuamente beneficiosas. La participación de LATAM NETWORKS en este evento subraya su compromiso con el crecimiento de las franquicias, proporcionando a las marcas las herramientas necesarias para competir en un mercado cada vez más dinámico y digital. La consultora facilita el acceso a información relevante, conecta con socios estratégicos y garantiza un apoyo continuado para que las franquicias logren sus objetivos de expansión y crecimiento. La presencia de LATAM NETWORKS en Franquishop Barcelona 2024, con su doble representación de marcas y servicios de consultoría, destaca su enfoque integral y personalizado para ayudar a las franquicias a prosperar. Esta combinación de experiencia, conocimiento y recursos permite que los franquiciados encuentren en LATAM NETWORKS un socio confiable para el éxito. --- ## El Obrador de Goya inaugura su primera franquicia en Barcelona (España) URL: https://latamnetworks.es/el-obrador-de-goya-inaugura-su-primera-franquicia-en-barcelona/ El Obrador de Goya, reconocida cadena de panaderías y pastelerías artesanales, ha abierto sus puertas en Barcelona (España) , marcando su primera incursión en la vibrante Ciudad Condal. Situado en Vía Augusta, 127, este nuevo establecimiento, dirigido por el franquiciado Marc Tarrida, es solo el comienzo de una ambiciosa expansión en la región. Con una segunda apertura ya firmada y más locales en proyecto, El Obrador de Goya está consolidando su presencia en Cataluña con el apoyo estratégico de LATAM NETWORKS. El emprendedor Marc Tarrida solicitó a la consultora LATAM NETWORKS su servicio exclusivo **Business Advisor,** lo que le ha permitido encontrar la mejor franquicia adaptada a sus necesidades. ## **Calidad artesanal y tradición** El Obrador de Goya se distingue por su compromiso con la calidad y la artesanía. Cada producto, desde panes hasta postres, está elaborado siguiendo recetas tradicionales y utilizando solo las materias primas más finas, junto con un «toque secreto» que ha sido pasado de generación en generación. Este enfoque no solo garantiza la autenticidad y el sabor superior de sus productos, sino que también refleja una filosofía de negocio que valora la tradición y la innovación. Este compromiso se extiende más allá de los productos, influenciando cada aspecto de la operación, desde la atención al cliente hasta la selección del personal, asegurando que cada detalle respalde su herencia y su futuro. ## **Una variedad impresionante** La diversidad de la oferta de productos de El Obrador de Goya es notable. Los clientes pueden esperar encontrar una gran variedad de panes, bollos, pasteles, tartas y opciones saladas que satisfacen todos los gustos y ocasiones. Este amplio surtido asegura que cada visita al local sea una nueva oportunidad para descubrir sabores únicos y experiencias culinarias memorables. Además, la constante innovación en sus recetas y la introducción de nuevas delicias estacionales invitan a los clientes a regresar regularmente, prometiendo siempre algo nuevo y emocionante para degustar. ## **Rentabilidad y apoyo al franquiciado** El Obrador de Goya no solo se enfoca en la excelencia culinaria, sino también en la rentabilidad de sus franquicias. La meta es que cada franquiciado recupere su inversión en un plazo de 18 meses, un objetivo ambicioso que se facilita gracias al apoyo constante en todas las fases del negocio. Desde la selección y configuración del local —ya sea buscando el lugar ideal o proporcionando uno llave en mano— hasta la implementación y gestión continua en el punto de venta, la franquicia ofrece una guía exhaustiva y recursos para asegurar el éxito de cada establecimiento. ## **Comunicación y visibilidad integral** La estrategia de comunicación de El Obrador de Goya es integral, combinando canales offline y online para maximizar la visibilidad tanto de las franquicias como de sus productos. Las campañas de lanzamiento, promociones continuas y publicidad creativa están diseñadas para captar y mantener la atención del cliente, mientras que las acciones especiales de promoción buscan generar un impacto significativo en el mercado. ## **Implementación y seguimiento** Cada franquicia de El Obrador de Goya se beneficia de un soporte completo en términos de procedimientos y productos, gestión de personal y campañas de marketing. Además, el seguimiento detallado y la optimización constante de las operaciones en el punto de venta garantizan que cada local no solo cumpla con los estándares de la marca, sino que también se destaque en el competitivo mercado gastronómico de Barcelona. La apertura de El Obrador de Goya en Barcelona representa un paso significativo en su expansión por España. Con el apoyo de LATAM NETWORKS y una estrategia de negocio bien fundamentada, la cadena está bien posicionada para prosperar en Cataluña y más allá. Marc Tarrida y el equipo de El Obrador de Goya en Barcelona están listos para ofrecer a los catalanes una experiencia culinaria excepcional, marcando el comienzo de una nueva era para la franquicia en una de las ciudades más emblemáticas de Europa. Más información sobre esta cadena de franquicias aquí. --- ## Éxito de LATAM NETWORKS en FranquiShop Málaga URL: https://latamnetworks.es/exito-de-latam-networks-en-franquishop-malaga/ La semana pasada, la consultora especializada en Franquicias & Retail, LATAM NETWORKS asistió a **FranquiShop** Málaga, representando a tres de sus marcas, las cadenas de franquicias Summy, El Obrador de Goya y Mr. Pizza. La jornada resultó ser un éxito rotundo, encontrando una excelente acogida entre los numerosos inversores presentes. Gabriela Molés, del Área de Inversiones de LATAM NETWORKS, destacó las positivas interacciones y los avances significativos hacia posibles acuerdos con inversores interesados, muchos de ellos extranjeros atraídos por el dinamismo de Málaga. Esta ciudad se ha convertido en un importante foco de atención tanto en España como en Europa para la apertura de nuevas franquicias. De hecho, estas tres marcas que han asistido a Franquishop Málaga tienen o tendrán una presencia notable en la provincia de Málaga. Mr. Pizza ya está operando en Marbella, mientras que El Obrador de Goya planea abrir próximamente en Torremolinos. Summy también ha firmado un contrato reciente para establecerse en Benalmádena, demostrando la fuerte atracción de la región para inversiones en el sector de franquicias. ## **El Obrador de Goya: artesanía y calidad** El Obrador de Goya se destaca en el mercado de las franquicias por su enfoque en la elaboración artesanal de sus productos. Desde su amasadora hasta los hornos, cada paso del proceso se realiza a mano, asegurando la frescura y calidad de sus panes, bollos y pasteles. Con más de 1,000 referencias en su catálogo, El Obrador de Goya ofrece una variedad impresionante que promete deleitar tanto visualmente en sus escaparates como en el paladar de sus clientes. Utilizando siempre las mejores materias primas, se posiciona fuertemente frente a la producción masiva e industrial, manteniendo un obrador propio que garantiza productos frescos diariamente para sus franquiciados y clientes. Más información sobre la franquicia, su inversión y más detalles en **este enlace**. ## **Summy: innovación y productos saludables** Summy presenta un modelo de negocio altamente escalable y rentable, perfecto para aquellos franquiciados que buscan capitalizar la creciente demanda de opciones alimenticias saludables. Su soft yogurt está elaborada siguiendo una receta propia, única y exclusiva, con leche desnatada y yogurt natural, siendo un alimento que guarda el equilibrio perfecto entre sabor y nutrición. Con un enfoque en la «Experiencia Natural», Summy no solo ofrece yogur helado, sino también una variedad de cafés, tartas y piezas de repostería, ideales para cualquier momento del día. Este enfoque permite a Summy ofrecer un valor agregado constante y posicionar la marca como una opción premium en su nicho, asegurando el éxito de sus franquiciados a través de apoyo continuo en marketing y gestión operativa. Más información sobre la franquicia Summy **aquí**. ## **Mr. Pizza: calidad y diversidad en cada bocado** Mr. Pizza se basa en la sencillez y alta calidad de sus ingredientes, lo que ha sido clave para su éxito continuado. La cadena ofrece no solo pizzas, sino también una amplia gama de opciones como ensaladas, pastas y un surtido de postres. Esta diversidad de productos, combinada con el uso exclusivo de ingredientes frescos y de alta calidad, establece a Mr. Pizza aparte en la industria de la restauración. Además, la cadena proporciona un soporte integral a sus franquiciados, desde la formación inicial hasta la gestión continua, incluyendo un central de compras que optimiza los costos y mejora los márgenes comerciales. Este enfoque integral asegura que cada franquiciado reciba el apoyo necesario para implementar el modelo de negocio eficazmente, fortaleciendo así la marca y su presencia en el mercado. La orientación hacia la excelencia en todos los aspectos de su operación garantiza la satisfacción del cliente y el éxito sostenido de la franquicia. Más información sobre la posibilidades de emprendimiento que ofrece esta marca en el siguiente **enlace**. La participación de LATAM NETWORKS en Franquishop Málaga representando a Summy, El Obrador de Goya y Mr. Pizza en FranquiShop Málaga no solo subraya el potencial de crecimiento de estas marcas en un mercado competitivo sino también la fortaleza de su modelo de franquicia. Con presencias ya establecidas y otras en expansión, estas marcas están preparadas para capitalizar el creciente interés en la región y continuar su expansión en el mercado español y más allá. La acogida positiva en el evento es un indicativo prometedor de futuras expansiones y el éxito continuado de estas franquicias. --- ## Summy: dulce innovación y expansión estratégica URL: https://latamnetworks.es/innovacion-y-expansion-estrategica-de-summy/ Summy, una franquicia emergente en el mercado de heladerías y cafeterías, ha logrado distinguirse gracias a su oferta única de yogur helado natural y una gama variada de productos de repostería y café de alta calidad. Desde su fundación en agosto de 2019, Summy ha mostrado un crecimiento notable, expandiéndose rápidamente a través de España y planeando incursionar en América Latina con la asistencia de la consultora especialidades en Franquicias & Retail, LATAM NETWORKS. ## **Fundamentos de Summy: compromiso y respeto** Summy se cimienta en principios sólidos y valores que vertebran la organización. La empresa mantiene un fuerte **compromiso** con y para sus socios, consciente de que su confianza, esfuerzo y trabajo son esenciales para el éxito de la franquicia. Además, demuestra un **respeto** profundo por su propia empresa y marca, lo que se traduce en una dedicación constante para cumplir y superar sus propias exigencias, buscando mejorar y avanzar cada día. Esta **ambición** es reflejo de un conocimiento claro de sus fortalezas y del valor de lo que han construido. El equipo de Summy se esfuerza por mantener y fomentar estos valores día a día, asegurando que cada acción refleje su compromiso con la calidad y la satisfacción del cliente. ## **Ventajas para franquiciados y clientes** **Para los franquiciados**: Summy ofrece un modelo de negocio atractivo y rentable, con operaciones posibles los 365 días del año. La franquicia apunta a emprendedores o inversores que buscan un enfoque novedoso y dinámico en el sector horeca. Con inversiones iniciales accesibles, los franquiciados se benefician de un sistema probado y un respaldo continuo que incluye ayuda en la selección del local, negociación con proveedores y estrategias de marketing ajustadas a las necesidades locales. Además, se ofrece formación exhaustiva y soporte en gestión operativa para asegurar un lanzamiento exitoso y una operación fluida del negocio. **Para los clientes**: El enfoque de Summy hacia la naturalidad y calidad de sus productos garantiza una experiencia diferenciada. Desde yogures helados hasta cafés y reposterías de alta gama, todo se ofrece en un ambiente acogedor y personalizado, ideal para cualquier momento del día. La diversidad de productos, incluyendo opciones saludables y personalizables, satisface una amplia gama de preferencias y necesidades dietéticas, haciendo de Summy un destino atractivo durante todo el año. Cada producto está diseñado para responder a las tendencias actuales de consumo consciente y sostenible, lo que aumenta su atractivo entre los consumidores modernos. ## **LATAM NETWORKS: un socio estratégico en la expansión** LATAM NETWORKS ha jugado un papel crucial en la estrategia de expansión de Summy, no solo en España sino también con miras a América Latina. La experiencia de LATAM NETWORKS en el mercado de franquicias y su profundo conocimiento del sector de alimentos y bebidas fortalecen las operaciones de Summy, asegurando que la marca pueda navegar con éxito los desafíos del mercado y capitalizar las oportunidades de crecimiento en nuevas regiones. ## **Proyecciones y expansión Futura** Con la colaboración de LATAM NETWORKS, Summy planea abrir múltiples nuevos puntos de venta en España y luego expandirse en América Latina. Este plan ambicioso se apoya en la sólida recepción del mercado y la capacidad de la marca para adaptarse rápidamente a las demandas del consumidor y las tendencias del mercado. Más información sobre la franquicia Summy en el siguiente **enlace**. Summy no solo ha capturado la atención de consumidores y emprendedores por su oferta única y la calidad de sus productos, sino también por su capacidad de innovar y adaptarse en un mercado altamente competitivo. Con el respaldo de LATAM NETWORKS y un modelo de negocio bien estructurado, Summy se posiciona como una franquicia prometedora con un futuro brillante en el sector horeca​ --- ## Desafíos y soluciones en logística para franquicias URL: https://latamnetworks.es/desafios-y-soluciones-en-logistica-para-franquicias/ El sector de las franquicias enfrenta desafíos logísticos significativos que pueden impactar su fluidez y eficiencia operativa. Uno de los principales retos es la gestión de inventarios en múltiples ubicaciones, lo que requiere una coordinación meticulosa para asegurar la disponibilidad de productos sin incurrir en excesos que redunden en costos innecesarios. Además, la variabilidad en la demanda puede generar desafíos en la planificación y reabastecimiento, donde una respuesta tardía puede significar la pérdida de ventas y la insatisfacción del cliente. Para abordar estos problemas, es fundamental adoptar prácticas como el pronóstico de demanda basado en datos y la implementación de un sistema de gestión de inventario centralizado. Estas herramientas no solo optimizan los niveles de stock sino que también mejoran la precisión de los pedidos, reduciendo así los costos de almacenamiento y aumentando la satisfacción del cliente. ## **Estrategias de optimización de la cadena de suministro** La optimización de la cadena de suministro en el ámbito de las franquicias es crucial para mantener la competitividad y la eficacia operativa. Estrategias como la integración vertical pueden ofrecer un control más riguroso sobre los procesos, desde la manufactura hasta la distribución final. Además, la **colaboración entre franquiciadores y franquiciados** mediante acuerdos de nivel de servicio (SLA) garantiza que todos los eslabones de la cadena trabajen con objetivos alineados y con un entendimiento claro de las expectativas. Esta alineación asegura que los estándares de calidad y tiempos de entrega se cumplan de manera consistente, reforzando la marca y su reputación en el mercado. Otro enfoque es el uso de **la logística de terceros** (3PL), que permite a las franquicias externalizar parte de la gestión logística a expertos, liberando recursos internos para centrarse en el crecimiento del negocio y la mejora continua. La externalización también permite acceder a tecnología logística de punta y a prácticas optimizadas que pueden ser costosas de desarrollar internamente, ofreciendo así una ventaja competitiva sin la necesidad de inversiones significativas en infraestructura. ## **Tecnología en la logística de franquicias** La tecnología juega un papel vital en la modernización y eficiencia de las operaciones logísticas en el sistema de franquicias. Soluciones como el software de gestión de la cadena de suministro (SCM) y los **sistemas de planificación de recursos empresariales** (ERP) son fundamentales para integrar y automatizar procesos. La implementación de tecnologías de Internet de las Cosas (IoT) y la inteligencia artificial (AI) en la logística puede transformar significativamente la forma en que se monitorean y gestionan los envíos y el inventario en tiempo real, proporcionando una ventaja competitiva sustancial. Además, la digitalización facilita la **trazabilidad** completa de los productos, desde el origen hasta el consumidor final, mejorando no solo la eficiencia operativa sino también la transparencia ante el cliente. Esta mayor visibilidad en la cadena de suministro permite a las empresas anticiparse a problemas potenciales, gestionar de manera más efectiva las expectativas de los clientes y optimizar sus operaciones logísticas para responder de manera más ágil a las fluctuaciones del mercado. En el contexto de la consultoría, contar con el respaldo de una firma como LATAM NETWORKS, que posee el más amplio portafolio de servicios, permite a las franquicias implementar soluciones logísticas avanzadas y adaptadas a sus necesidades específicas. La experiencia y el conocimiento del mercado latinoamericano que ofrece LATAM NETWORKS son invaluables para superar los retos logísticos y alcanzar una operativa eficiente y rentable. La colaboración con consultores especializados también facilita la adaptación a regulaciones locales y mejores prácticas internacionales, lo que es esencial para mantener la competitividad en un entorno globalizado. El manejo eficaz de la logística es más que una necesidad operativa; es un diferenciador estratégico que puede determinar el éxito o fracaso en el competitivo mundo de las franquicias. Al integrar tecnología avanzada, estrategias de optimización y el apoyo de consultores expertos, las franquicias pueden esperar no solo sobrevivir sino prosperar en el dinámico mercado actual. --- ## El Habanero: nueva marca en LATAM NETWORKS y su expansión en América Latina URL: https://latamnetworks.es/la-expansion-de-el-habanero-con-latam-networks/ El Habanero, cadena de franquicias de origen colombiano, se acaba de sumar a la cartera de marcas de la consultora internacional LATAM NETWORKS. La compañía, conocida por su innovadora propuesta de pollo Peri-Peri, se posiciona para expandir su alcance no solo en Colombia sino también en México. Este movimiento representa un paso significativo para El Habanero, que busca capitalizar un mercado gastronómico en expansión y llevar su distinguida receta a un público más amplio. ## **Expansión estratégica de El Habanero en México y Colombia** La estrategia de expansión de El Habanero está meticulosamente diseñada para introducir su exclusivo pollo adobado durante 24 horas en salsa Peri-Peri al mercado mexicano. Esta receta portuguesa, adaptada y perfeccionada en Colombia, ha sido la piedra angular del éxito de la marca. Además de su icónico pollo, El Habanero ha diversificado su menú con hamburguesas de pollo frito, alitas y bowls saludables, destacándose por su calidad e innovación culinaria. La marca se esfuerza constantemente por mantener altos estándares de calidad en todos sus productos, buscando siempre superar las expectativas de los consumidores con sabores únicos y experiencias gastronómicas memorables. LATAM NETWORS, con su amplia experiencia de más de 15 años liderando la expansión de cadenas de franquicias en América Latina y Europa, va a ser la concultora responsable del crecimiento de El Habanero en Colombia y su introducción en México. ## **Diferenciación y reconocimiento** El Habanero ha sobresalido en un mercado colombiano saturado de ofertas de pollo, diferenciándose por un producto de alta calidad y un servicio consistente. En 2021, su hamburguesa BBQ Guayaba fue reconocida como la mejor hamburguesa de pollo frito en Bogotá, una distinción que subraya su compromiso con la excelencia y la innovación. Estas hamburguesas, preparadas con contramuslo en lugar de pechuga, ofrecen un sabor único que las distingue en el mercado local. Desde su proceso de marinado hasta la presentación final, El Habanero se esfuerza por implementar un formato de pollería premium que refleja la calidad y el cuidado en cada detalle. Esta estrategia se apoya en un sistema comprobado de control de inventarios que garantiza la frescura y la disponibilidad de los ingredientes, asegurando una experiencia culinaria excepcional para cada cliente. ## **Introducción de un nuevo concepto de negocio en Colombia** En un esfuerzo por ampliar su influencia gastronómica, El Habanero, con el apoyo de LATAM NETWORKS, planea importar una marca de tacos mexicanos para desarrollarla en Colombia. Este proyecto aprovecha un nicho de mercado importante y aún sin explorar, donde la demanda por auténtica gastronomía mexicana sigue creciendo. LATAM NETWORKS, a través de su servicio de **Business Advisor**, está evaluando cuidadosamente qué marca mexicana sería ideal para este nuevo emprendimiento, destacando la capacidad de la consultora para adaptarse y responder a las tendencias del mercado. El servicio de Business Advisor de LATAM NETWORKS ofrece una consultoría integral para empresas que buscan expandirse y consolidar su presencia en nuevos mercados. Este servicio no solo se encarga de seleccionar la marca más adecuada para cada proyecto específico, en este caso para El Habanero, sino que también abarca una amplia gama de aspectos críticos para el éxito de cualquier expansión comercial. Esto incluye la negociación con potenciales socios y proveedores, la gestión de todos los aspectos contractuales y legales, así como el diseño de estructuras jurídicas óptimas que aseguren la conformidad con las regulaciones locales e internacionales. Además, LATAM NETWORKS proporciona asesoramiento en la planificación económica y financiera, ayudando a las empresas a establecer presupuestos realistas, proyecciones de flujo de caja y estrategias de financiamiento eficaces. Finalmente, el servicio incluye el desarrollo de un plan de expansión detallado, que define los pasos a seguir para lograr un crecimiento sostenible y rentable en los nuevos mercados. Este enfoque holístico asegura que las empresas no solo ingresen a nuevos territorios, sino que también prosperen en ellos. ## **El papel de LATAM NETWORKS** David Sainz, CEO de LATAM NETWORKS, está personalmente involucrado en el lanzamiento de este proyecto en Bogotá, lo que refleja el compromiso de la consultora con la excelencia y la personalización en la gestión de sus marcas. LATAM NETWORKS no solo proporciona apoyo estratégico sino también un profundo conocimiento del mercado latinoamericano que es crucial para el éxito de la expansión tanto de El Habanero como de la nueva marca de tacos. El Habanero no solo se consolida como un líder en la industria culinaria en Colombia, sino que también se prepara para dejar su huella en México. Con el apoyo estratégico de LATAM NETWORKS y una clara visión hacia el futuro, la marca está bien posicionada para capturar la atención de los amantes de la buena comida en Latinoamérica y más allá. El compromiso con la calidad, la innovación y la adaptación cultural son, sin duda, los pilares de su estrategia de expansión y éxito continuo. --- ## Franquicias baratas y rentables para invertir en España en 2024 URL: https://latamnetworks.es/franquicias-baratas-y-rentables-para-invertir-en-espana-en-2024/ Invertir en un negocio, por tu propia cuenta y riesgo, es precisamente una labor muy arriesgada. Hay muchos factores que influyen en el éxito de este emprendimiento y no siempre se puede actuar directamente sobre ellos. Por eso, a la hora de comenzar un nuevo negocio, lo más recomendable es acudir al sistema de franquicias, ya que se parte con unas garantías de éxito y consolidación del concepto. Si se trata de un pequeño emprendedor autónomo, lo más probable es que busque franquicias baratas y rentables para invertir. Este tipo de marcas son idóneas para personas que buscan una fórmula de autoempleo, ya que no es necesaria la experiencia previa; para su funcionamiento no necesitan de grandes locales comerciales ni de una extensa plantilla. Además, ofrecen una gran rentabilidad, gracias a que el concepto ha sido desarrollado y probado en diferentes escenarios y, al pertenecer a un cadena, hay un importante ahorro en los costes de productos, materias primas y servicios. Repasamos, a continuación, algunas de las franquicias baratas y rentables para invertir en España en 2024. ## **Las empanadas gourmet de Panaditas** Una de las marcas que más crecimiento tendrá en este 2024 será Panaditas, gracias a su concepto de empanadas gourmet. La calidad artesanal de sus productos ha hecho que tenga una gran penetración entre el público, con empanadas dulces y saladas, aptas para el consumo en cualquier franja horaria. Una de las ventajas de esta franquicia es que su consumo es mayoritariamente para delivery y take away, por lo que no son necesarios locales de grandes dimensiones, oscilando entre los 35 y los 70m2. Además, dado que la cadena dispone de Cocina Central, los establecimientos tampoco necesitan de salida de humos. Estos factores hacen que la búsqueda de local sea más sencilla, además de optar a locales con unas rentas de alquiler u opción de compra más económicas. La franquicia Panaditas está disponible desde 68.000€, más los gastos de la obra de adecuación del local. El retorno de la inversión se realizar en un plazo aproximado de 21 meses. Más información sobre esta franquicia en el siguiente **enlace**. ## **Canel Rolls, los rollos de canela que triunfan entre los emprendedores** La franquicia Canel Rolls ofrece a los pequeños emprendedores un negocio consolidado, con una amplia trayectoria y presencia en España y una muy sencilla gestión. La cadena dispone también de Cocina Central, donde se elaboran artesanalmente sus famosos rollos, con la mejor canela del mundo, la de Ceilán, lo que ha llevado a sus obradores a convertirse en auténticos “maestros de la canela”. Además, en sus locales pueden saborearse otros productos dulces y salados como bagels, wraps o focaccias. Las dimensiones necesarias para establecer una cafetería de Canel Rolls son entre 50 y 200m2, ya que, además del consumo de delivery y take away de sus productos, se puede contar con un espacio para el servicio de mesa. Las franjas horarias de consumo son muy amplias, gracias a la gran variedad de su carta. El concepto de Canel Rolls está disponible a partir de 55.000€, mas los gastos de adecuación del local, que dependerán del estado en el que se encuentre. Canel Rolls es un negocio que funciona muy bien tanto en centro comerciales como en locales a pie de calle. La recuperación de la inversión está estimada en un plazo de 16 meses. Otra de las ventajas de Canel Rolls para el emprendedor es que ofrece la posibilidad de proyecto llave en mano, evitando así cualquier tipo de complicación que puede producirse en las actuaciones previas a la apertura. Más información sobre la franquicia Canel Rolls en el siguiente **enlace****.** --- ## Las mejores franquicias en España para 2024 URL: https://latamnetworks.es/mejores-franquicias-en-espana-en-2024/ Como consultora especializada en Franquicias & Retail, LATAM NETWORKS posee una dilatada trayectoria de más de 15 años y representa a las marcas mejor valoradas, con mayores índices de éxito y probada rentabilidad. ## **El Obrador de Goya, en busca de la implantación en todas las provincias de la geografía española.** La cadena de panaderías y pastelerías El Obrador de Goya es una apuesta segura para cualquier emprendedor que quiera comenzar una actividad de franquicia. Así lo demuestra su amplia red de establecimientos en la Comunidad de Madrid, que ahora quiere ampliarse al resto de España. De momento, en breve abrirá dos nuevos locales en Barcelona. El objetivo es, en una primera fase, abrir en las principales ciudades del país, como son Valencia, Bilbao o Sevilla, para luego seguir creciendo en el resto de provincias. El Obrador de Goya se diferencia por una **elaboración artesanal y diaria** de todos sus productos, que son realizados con ingredientes de primera calidad. La marca ofrece dos modalidades de inversión. La opción Take Away requiere una inversión de 39.000€ y está indicada para pequeños locales o kioscos en centros comerciales, de entre 30 y 50m2. La opción Coffee & Bakery es adecuada para establecimientos más grandes, de entre 70 y 200m2 y la inversión necesaria es de 80.000€. En ambos casos, hay que añadir los gastos de adecuación del local. Más información sobre esta franquicia en el siguiente **enlace**. ## **Wing’s Army, las alitas más sabrosas y premiadas** Wing’s Army es una experimentada cadena de franquicias con una destacada presencia en América, con locales en México, Estados Unidos, Panamá y Guatemala. Europa es el próximo destino de su plan de expansión y como punto de partida ha elegido a España. La originalidad del concepto de esta cadena de franquicias mexicana radica en el aire militar que tienen sus locales, con piezas originales y réplicas militares. Pero si hay algo que gusta más que su decoración es, por supuesto, sus alitas de pollo, una receta que fue cuidadosamente probada hasta dar con la perfección. Sus salsas son únicas en el mercado y todos los años reciben premios de los más prestigiosos certámenes sectoriales. Para los futuros franquiciados esta cadena tiene muchas ventajas, como la facilidad de la gestión del trabajo diario, la rentabilidad o el retorno de la inversión, que se realiza en un plazo aproximado de 26 meses. La experiencia previa en el sector tampoco es necesaria, gracias al know how manualizado que ofrece la Central Franquiciadora. La inversión requerida es de 300.000€ y esta cifra incluye la obra civil. Más información sobre esta franquicia en el siguiente **enlace**. ## **Panaditas, el éxito de la empanada gourmet** Panaditas es una de las mejores franquicias para emprender en España de cara a 2023, sobre todo para aquellos emprendedores que quieren comenzar un negocio como método de autoempleo. Se trata de negocios que no necesitan de locales grandes y tampoco de disponer de una gran plantilla. Además, la experiencia no es un requisito, ya que la Central se encarga de proporcionar toda la formación necesaria. Panaditas cuenta con una **Cocina Central** en la que se elaboran diariamente las empanadas gourmet, por lo que tampoco es necesario disponer de salida de humos en sus establecimientos. Esto minimiza aún más los costes diarios de la franquicia. La inversión necesaria para abrir un establecimiento de Panaditas es de 59.000€, más la obra de reforma del local. Las dimensiones recomendadas del mismo son de entre 35 y 70m2. Más información sobre Panaditas en el siguiente **enlace**. --- ## Las mejores franquicias para invertir en 2024 URL: https://latamnetworks.es/mejores-franquicias-para-invertir-en-2024/ El crecimiento profesional y económico es uno de estos propósitos y la mejor manera es, sin duda, a través de un sistema consolidado, rentable y con garantía de éxito. Por eso hoy, hacemos un repaso de las mejores franquicias para invertir en 2024. De cara al tipo de modelo de negocio que se quiera realizar, ya sea como autoempleo o como método de inversión, nos encontramos en el mercado con diferentes marcas. Hoy vamos a analizar algunas de las marcas dirigidas a emprendedores que opten por la franquicia para invertir. ## **Pizzería Carlos, o cuando invertir en franquicia es una apuesta segura. ** Uno de los mayores temores al realizar una inversión es que esta no sea rentable. En el caso de la franquicia Pizzería Carlos, el éxito está asegurado. Y así lo demuestra su **trayectoria**. Nació en 2009 en España, en un momento en el que había varias cadenas de pizzerías grandes y consolidadas, y supo hacerse un hueco rápidamente, con un producto de calidad y un sabor tradicional. Y así lo demuestran sus **buenos resultados** en época de crisis. Esta franquicia se creó en medio de una crisis económica, y resistió a los vaivenes, algo que muchas marcas no consiguieron. Y en 2020 y 2021, con la crisis sanitaria y económica, también ha demostrado su fortaleza logrando aumentar la facturación de los mismos, aprovechando, durante el confinamiento, el servicio de delivery. Y así lo demuestra su **expansión** en España, donde no ha dejado de crecer, pese a las adversidades. Y ahora, de la mano de LATAM NETWORKS, se han propuesto dar el salto internacional y abrir las primeras pizzerías en México y Colombia. Pizzería Carlos es una muy buena oportunidad de **crecimiento empresarial**, con un modelo de gestión sencillo y con todos los procesos debidamente desarrollados y registrados en los manuales operativos, de forma que se pueda realizar una labor de seguimiento sin tener que estar el franquiciado presente en el local a diario. Más información sobre esta franquicia en el siguiente **enlace**. ## **La Rollerie, una marca idónea para los grandes inversores. ** Y dentro del sector de la restauración, hay otra cadena que destaca como una de las mejores franquicias para invertir en 2024, y es el caso de La Rollerie. Como inversor, el emprendedor prefiere optar por una franquicia consolidada, con una larga trayectoria en el sector y respaldada por una aceptación del público. La Rollerie viene de la mano de **Inversiones Venespor**, compañía con más de 20 años de experiencia y responsable de otras marcas como Canel Rolls o Roll Station. El concepto de negocio de La Rollerie es idóneo para un inversor, ya que permite una fácil gestión a distancia del restaurante. La cadena dispone de una **Cocina Central** en Madrid, lo que permite un importante ahorro de costes y se facilita el trabajo diario. Este negocio está diseñado para locales entre 250 y 600m2, grandes espacios en los que se cuida el más mínimo detalle de la decoración, para que el cliente se sienta en un ambiente acogedor y relajante. La Central franquiciadora ofrece la posibilidad del proyecto llave en mano, un aspecto muy importante para los inversores, ya que pueden seguir con su actividad habitual sin tener que preocuparse en exceso por cuestiones como plazos de entrega, contratación de servicios, obras, etc. La Rollerie se diferencia del resto de franquicias por un margen comercial muy por encima de la media, en torno al 75% sobre el valor de venta del producto. Más información sobre esta franquicia en el siguiente **enlace**. --- ## Estrategias de retención de empleados para franquicias URL: https://latamnetworks.es/estrategias-de-retencion-de-empleados/ La retención de empleados es un pilar fundamental para el crecimiento y estabilidad de cualquier cadena de franquicias. En un mercado laboral cada vez más competitivo, mantener un equipo comprometido y motivado no solo reduce la rotación, sino que también impulsa el rendimiento general de la empresa. A continuación, se exploran diversas estrategias que pueden implementarse para fomentar la lealtad y satisfacción de los empleados. ## **Técnicas efectivas de retención** El primer paso para una estrategia de retención exitosa es entender las necesidades y expectativas de los empleados. Una técnica efectiva es la implementación de **encuestas de satisfacción** y entrevistas de permanencia, que permiten identificar los factores que contribuyen a la satisfacción del empleado. Además, la promoción de un ambiente de trabajo inclusivo y respetuoso no solo mejora el clima laboral, sino que también promueve un sentido de pertenencia. Otra técnica relevante es el desarrollo de carreras dentro de la franquicia. Facilitar a los empleados un camino claro de crecimiento profesional y acceso a formación continua es clave para su retención. Esto no solo ayuda a los empleados a sentir que pueden evolucionar dentro de la misma empresa, sino que también alinea sus objetivos personales con los de la organización. ## **Programas de beneficios y reconocimientos** Los programas de beneficios y reconocimientos son esenciales para una estrategia de retención efectiva. Ofrecer beneficios competitivos como seguros de salud, planes de retiro y opciones de trabajo flexible, puede significar la diferencia entre retener talento clave y perderlo frente a la competencia. El reconocimiento del esfuerzo y logros de los empleados a través de premios y bonificaciones no solo aumenta la motivación, sino que también reafirma el valor que la organización les otorga. Incorporar sistemas de reconocimiento regular, tanto en instancias informales como en eventos formales, crea una cultura de aprecio que contribuye significativamente a la satisfacción del empleado. Este enfoque no solo mejora la moral, sino que también incentiva el rendimiento continuo y el compromiso con los objetivos empresariales. ## **Impacto de la retención en el rendimiento** La retención de empleados tiene un impacto directo en el rendimiento de la cadena de franquicias. Equipos estables permiten una mejor planificación y ejecución de proyectos a largo plazo. La **continuidad del personal** reduce los costos asociados con el reclutamiento y la formación de nuevos empleados, lo que a su vez permite una mayor inversión en áreas clave para el crecimiento empresarial. Además, empleados con una larga trayectoria en la empresa suelen tener un profundo conocimiento de los procesos y la cultura organizacional, lo que facilita la innovación y la mejora continua. Por otro lado, una baja rotación se traduce en una mejor imagen de la empresa, atrayendo talento de alta calidad que busca estabilidad y desarrollo profesional. ## **El valor de una consultora especializada para la retención de empleados** Contar con el apoyo de una consultora como LATAM NETWORKS, que posee el más amplio **portafolio de servicios** en gestión de talento, puede ser decisivo. LATAM NETWORKS ofrece asesoramiento experto para diseñar e implementar programas de retención personalizados que se alinean con las necesidades específicas de cada organización. La experiencia y conocimientos especializados de la consultora facilitan la adaptación a las tendencias del mercado, asegurando que las estrategias de retención sean innovadoras y efectivas. Las estrategias de retención de empleados no solo son fundamentales para el mantenimiento de un equipo competente, sino que también son cruciales para el rendimiento y éxito a largo plazo de cualquier empresa. A través de técnicas efectivas, programas de beneficios y el apoyo de consultorías especializadas, las organizaciones pueden asegurar un ambiente de trabajo motivador y enriquecedor, donde los empleados se sientan valorados y comprometidos con los objetivos empresariales. Implementar estas estrategias es invertir en el futuro de la empresa. --- ## Dos conceptos de franquicias de pizzería italiana para emprender en España URL: https://latamnetworks.es/franquicias-de-pizzeria-italiana/ España, con su rica cultura gastronómica y su apertura a influencias internacionales, ofrece un terreno fértil para el desarrollo y la expansión de **franquicias de pizzería**. Dentro de este vibrante mercado, la diversidad de marcas de pizzerías es notable, ofreciendo a los emprendedores una amplia gama de conceptos para elegir. Sin embargo, entre esta variedad, dos conceptos se destacan por su propuesta única y su sólido posicionamiento: **Mr. Pizza y O Mamma Mía**. A pesar de compartir el mismo plato central, estas franquicias se dirigen a segmentos de mercado distintos y complementarios, gracias a sus diferenciadas propuestas de valor. Mientras Mr. Pizza se enfoca en ofrecer una experiencia de comida rápida y conveniente, O Mamma Mía se presenta como un restaurante de mesa con una atmósfera más tradicional y acogedora. ## **Mr. Pizza: Innovación en la comida rápida de calidad** Mr. Pizza se ha posicionado fuertemente en el sector de la comida rápida gracias a su enfoque innovador en la preparación y presentación de pizzas. Su modelo de negocio está diseñado para maximizar la eficiencia y la satisfacción del cliente, ofreciendo pizzas de alta calidad a un ritmo rápido, ideal para consumidores jóvenes y urbanos en busca de comidas rápidas pero deliciosas. La inversión inicial para una franquicia de Mr. Pizza es accesible, desde 51.000€, canon de entrada incluido (para la modalidad de food court)  lo que la convierte en una opción atractiva para emprendedores que desean ingresar al mercado de la restauración con un concepto probado y de rápida expansión. Más información sobre esta franquicia aquí. ## **O Mamma Mía: la experiencia del restaurante tradicional** Por otro lado, O Mamma Mía ofrece una experiencia culinaria más envolvente, centrada en la autenticidad y la tradición italiana. Con un ambiente diseñado para simular los clásicos restaurantes italianos, esta franquicia atrae a un público que busca disfrutar de la pizza como parte de una experiencia gastronómica más amplia y relajada. La inversión necesaria para abrir un O Mamma Mía es superior, desde los 150.000€ canon de entrada incluido, dada la necesidad de un espacio más amplio y un equipamiento más sofisticado, pero el retorno puede ser sustancialmente alto debido al mayor ticket promedio de sus clientes. Más información sobre O Mamma Mía aquí. ## El rol de LATAM NETWORKS en el éxito de las franquicias En ambos casos, el éxito de la franquicia no depende únicamente de la calidad del producto o del concepto, sino también de una estrategia de negocio bien fundamentada y ejecutada. Aquí es donde LATAM NETWORKS juega un papel crucial, ofreciendo a los franquiciados el apoyo necesario en cada etapa del proceso. Desde la elección del local adecuado hasta la implementación de estrategias de marketing efectivas, LATAM NETWORKS proporciona una guía experta para maximizar las oportunidades de éxito de las franquicias en el competitivo mercado español. ## **Inversión y retorno: claves para el emprendedor** La inversión requerida es un aspecto crucial para cualquier emprendedor al evaluar una franquicia. En el contexto de Mr. Pizza, la inversión necesaria es accesible, facilitando una ágil recuperación del capital invertido y brindando una entrada más fluida al negocio de la restauración. Esto hace que Mr. Pizza sea una opción atractiva y rentable para los emprendedores. En el caso de O Mamma Mía, aunque la inversión requerida es superior, este desembolso inicial se equilibra con el potencial de obtener ingresos sustanciales a largo plazo. Este modelo resulta especialmente provechoso para aquellos emprendedores que aspiran a posicionarse en ubicaciones de alto nivel y captar a un público dispuesto a invertir en una experiencia culinaria de mayor calidad. Ambas opciones presentan **perspectivas de rentabilidad atractivas**, adaptándose a diferentes estrategias y objetivos de inversión. Tanto Mr. Pizza como O Mamma Mía representan oportunidades excelentes para emprender en el sector de las franquicias de pizzería en España, cada una con su propio enfoque y público objetivo. La elección entre uno u otro concepto dependerá de los objetivos, recursos y preferencias del emprendedor. Sin embargo, en ambos casos, la asociación con LATAM NETWORKS surge como un factor clave para navegar los desafíos del mercado y optimizar las posibilidades de éxito. Con el soporte de una consultora con experiencia y un amplio catálogo de servicios, los franquiciados pueden enfocarse en lo que mejor saben hacer: ofrecer productos de calidad y experiencias memorables a sus clientes, mientras se aseguran de que su inversión florezca en el dinámico y diverso mercado gastronómico español. --- ## Innovación en productos y servicios en un modelo de Franquicia URL: https://latamnetworks.es/innovacion-en-productos-y-servicios/ La capacidad de una empresa, ya sea franquicia o retail, para innovar en sus **productos y servicios** es un pilar fundamental en el sostenimiento y crecimiento dentro de un mercado altamente competitivo. La innovación no solo se refiere a la creación de nuevos productos, sino también a la adaptación y mejora de los servicios existentes para satisfacer las cambiantes necesidades de los consumidores. En este contexto, empresas de todos los tamaños buscan constantemente métodos para innovar y diferenciarse, asegurando su relevancia y éxito a largo plazo. ## **Desarrollo de nuevos productos y servicios** El proceso de desarrollo de nuevos productos y servicios es un desafío complejo que requiere un entendimiento profundo del mercado objetivo, así como de las necesidades y preferencias de los clientes. La innovación efectiva comienza con la **identificación de un problema o necesidad insatisfecha**, seguido por la creación de una solución viable y atractiva. Este proceso meticuloso incluye la investigación de mercado, el desarrollo de prototipos, extensivas pruebas de productos, y la implementación de estrategias de lanzamiento bien planificadas y adaptadas al contexto actual del mercado. En cada etapa, es crucial mantener un enfoque centrado en el cliente para garantizar que el nuevo producto o servicio no solo sea innovador, sino también extremadamente relevante y valioso para los consumidores, satisfaciendo así sus expectativas y contribuyendo significativamente a su calidad de vida. ## **Adaptación a cambios del mercado** La adaptación a los cambios del mercado es esencial para la supervivencia y el crecimiento empresarial. Esto requiere una vigilancia constante de las tendencias del mercado, tecnologías emergentes, y comportamientos de los consumidores, así como un análisis detallado de la competencia y los factores económicos globales. Las empresas que logran adaptarse rápidamente pueden capitalizar nuevas oportunidades y evitar la obsolescencia, manteniendo su relevancia en un entorno altamente competitivo. La adaptación puede tomar varias formas, desde la modificación de productos existentes hasta la diversificación del portafolio de servicios, pasando por la implementación de nuevas estrategias de marketing y la exploración de mercados emergentes. Las organizaciones deben fomentar una cultura de innovación que aliente la experimentación y el aprendizaje continuo, permitiéndoles anticiparse y responder de manera proactiva a los cambios del mercado, garantizando así su adaptabilidad y éxito a largo plazo. ## **Casos de innovación en productos y servicios exitosa** Numerosos casos a lo largo del mundo demuestran el impacto positivo y transformador que la innovación en productos y servicios puede tener. Empresas pioneras que han liderado la transformación de sus industrias a menudo comienzan con una **visión clara y disruptiva** de cómo pueden resolver problemas de maneras únicas y creativas, poniendo siempre al consumidor en el centro de sus estrategias. Un ejemplo destacado es el desarrollo de plataformas digitales, que no solo han revolucionado sectores como el financiero, educativo y de entretenimiento, sino que también han cambiado la manera en que interactuamos con la tecnología en nuestra vida diaria. Estas innovaciones ofrecen soluciones más accesibles, eficientes y personalizadas que satisfacen las expectativas modernas de los consumidores, al mismo tiempo que abren nuevas avenidas para el crecimiento empresarial y la inclusión social, marcando un antes y un después en la forma en que las industrias operan y cómo los usuarios acceden a sus servicios. En este contexto, contar con el apoyo de una **consultora especializada**, como LATAM NETWORKS, ofrece ventajas significativas. LATAM NETWORKS se destaca por su amplio portafolio de servicios diseñados para impulsar la innovación en empresas de todos los tamaños. La consultora proporciona experticia en análisis de mercado, desarrollo de estrategias de innovación, y gestión de proyectos de innovación, lo que permite a las empresas no solo navegar con éxito los desafíos del mercado, sino también adelantarse a las tendencias y capitalizar nuevas oportunidades. La innovación en productos y servicios es un viaje continuo de exploración, aprendizaje y adaptación. Las empresas que invierten en innovación y se asocian con consultoras experimentadas, como LATAM NETWORKS, pueden mejorar significativamente su competitividad y posicionamiento en el mercado. Al mantenerse ágiles, receptivas a los cambios, y centradas en las necesidades de los consumidores, las organizaciones pueden no solo sobrevivir sino prosperar en el dinámico panorama empresarial actual. --- ## Maximizando oportunidades de inversión en Retail y Franquicias con el servicio Business Advisor de LATAM NETWORKS URL: https://latamnetworks.es/business-advisor-de-latam-networks/ En el entorno actual de inversiones, donde la volatilidad y la incertidumbre pueden convertirse en factores críticos para el éxito o el fracaso de un proyecto, LATAM NETWORKS se posiciona como un pilar fundamental para los inversores que buscan seguridad, rentabilidad y éxito en el sector Retail y de Franquicias a nivel nacional e internacional. Consciente de los desafíos que enfrentan los **grandes inversores** en estos tiempos cambiantes, LATAM NETWORKS ha desarrollado un servicio exclusivo de **Business Advisor**, diseñado específicamente para minimizar los riesgos asociados a las inversiones y maximizar las oportunidades de crecimiento y expansión. El servicio de Business Advisor de LATAM NETWORKS ofrece una propuesta de valor inigualable para inversores y grupos de inversión, adaptándose a las necesidades específicas de cada cliente. Este servicio abarca desde la consultoría y asesoramiento de inversiones en España y otros mercados europeos, hasta las oportunidades en mercados LATAM, garantizando un análisis profundo y detallado que cubre todos los aspectos críticos para la toma de decisiones. ## **Consultoría y asesoramiento especializado** Uno de los pilares de este servicio es el estudio personalizado del perfil del inversor, incluyendo sus objetivos, expectativas y necesidades. A partir de aquí, LATAM NETWORKS realiza una **valoración exhaustiva** de los sectores de inversión más atractivos y adecuados, abarcando áreas tan diversas como la restauración, cosmética, salud, moda, servicios, tecnología, entre otros. La selección de modelos de negocio se extiende a opciones de origen español, otros países europeos y de América Latina, asegurando una diversificación que se alinea con las metas y la visión del inversor. La consultoría de LATAM NETWORKS incluye un análisis de **viabilidad de la operatividad** del proyecto, evaluando modelos puramente inversores o mixtos, y una valoración de los riesgos asumibles. Se define el proyecto, ya sea individual o multi-proyecto, con una atención especial en la selección de la ubicación óptima, ya sea a nivel de ciudad, región o país. El **market research** se realiza de manera meticulosa, examinando el sector específico de interés, y se proponen varios modelos de inversión que se adaptan a las necesidades y capacidades del cliente. Una parte crítica del servicio es el análisis de inversión en opciones como Master Franchise, franquicia individual o participación y/o compra de marcas o empresas. La negociación comercial, financiera y jurídica con las marcas se maneja con una pericia inigualable, asegurando los mejores términos para el inversor. Además, LATAM NETWORKS elabora un Business Plan detallado para aperturas propias y sub-franquiciadas, complementado con un plan económico-financiero que contempla varios escenarios y modelos de amortización. El asesoramiento no termina en la planificación y análisis; se extiende a aspectos jurídicos, como la creación de sociedades, la gestión de NIEs para inversores extranjeros, y el asesoramiento sobre subvenciones y ayudas institucionales a nivel estatal, regional y local. También se ofrece asistencia en la búsqueda de financiación externa a través de entidades reconocidas como BBVA o Banco Santander, y en la gestión de carteras de Real Estate en ubicaciones privilegiadas. El servicio de Business Advisor de LATAM NETWORKS se distingue por su enfoque integral y personalizado, asegurando que cada inversión se realice con el mayor conocimiento y la menor incertidumbre posible. El timing del proyecto se planifica con precisión, respetando las necesidades y ritmos de cada inversor, garantizando así la optimización de los recursos y la maximización de los retornos. En conclusión, el servicio de Business Advisor de LATAM NETWORKS representa una solución integral y exclusiva para inversores y grupos de inversión que buscan navegar con éxito en el complejo mundo de las franquicias y el sector Retail. A través de un acompañamiento experto y personalizado, LATAM NETWORKS se convierte en el aliado estratégico indispensable para aquellos que no solo buscan minimizar riesgos, sino también explorar nuevas oportunidades de crecimiento y consolidación en mercados nacionales e internacionales. --- ## Mejores prácticas en servicio al cliente URL: https://latamnetworks.es/mejores-practicas-en-servicio-al-cliente/ La excelencia en el servicio al cliente es un pilar fundamental para el éxito de cualquier franquicia. En la era actual, donde la competencia es feroz y los clientes son cada vez más exigentes, proporcionar un **servicio excepcional** no solo es un diferenciador clave, sino una necesidad imperante. A continuación, se presentan estrategias efectivas, métodos de capacitación y el impacto del servicio en la fidelidad de los clientes, fundamentales para elevar los estándares de atención y asegurar el crecimiento sostenible de las franquicias. ## **Estrategias de servicio al cliente excepcional** El primer paso para garantizar un servicio al cliente sobresaliente es comprender profundamente las **necesidades y expectativas** de los consumidores. Esto implica una escucha activa y la capacidad de anticipar sus requerimientos incluso antes de que ellos mismos los hayan identificado. Incorporar herramientas y tecnologías para recopilar y analizar datos de los clientes puede ofrecer insights valiosos que permitan una mejor comprensión de sus deseos y necesidades. La **personalización** del servicio es otra estrategia clave; tratar a cada cliente como único y ofrecer soluciones a medida puede convertirse en la razón por la cual prefieran su franquicia sobre otra. Además, la agilidad en la resolución de problemas y la constante comunicación son aspectos que refuerzan positivamente la percepción de la marca, fortaleciendo la relación con el cliente y fomentando un vínculo más estrecho y de confianza. ## **Capacitación en atención al cliente** La capacitación del personal juega un rol crucial en la prestación de un servicio excepcional en el sector de la franquicia. Los programas de formación deben enfocarse no solo en las habilidades técnicas necesarias para el desempeño de sus funciones, sino también en el desarrollo de **habilidades blandas** como la empatía, la comunicación efectiva y la gestión emocional. Estas competencias permitirán a los empleados crear conexiones genuinas con los clientes, entender mejor sus necesidades y gestionar eficazmente situaciones difíciles, asegurando así una experiencia positiva y memorable para el cliente. ## **Impacto del servicio en la lealtad del cliente** El nivel de servicio al cliente ofrecido por una franquicia tiene un impacto directo en la lealtad de sus consumidores. Un servicio de calidad genera confianza y satisface las expectativas de los clientes, lo que a su vez promueve la repetición de compras o visitas y la recomendación boca a boca. Por el contrario, una **experiencia negativa** puede no solo perder un cliente sino también afectar la reputación de la marca de manera significativa. Por lo tanto, invertir en mejorar el servicio al cliente es invertir en el activo más valioso de la empresa: sus clientes. Implementar un enfoque proactivo hacia el servicio al cliente, anticipándose a los problemas y ofreciendo soluciones rápidas, puede transformar un desafío en una oportunidad para demostrar el compromiso de la franquicia con la excelencia en el servicio. La colaboración con consultoras especializadas, como LATAM NETWORKS, con el más amplio portfolio de servicios, puede marcar una diferencia notable en la implementación de estas prácticas. Contar con la experiencia y el conocimiento de expertos en el campo proporciona a las franquicias una ventaja competitiva, asegurando la adopción de las mejores estrategias de servicio al cliente y capacitación. Esto no solo optimiza los recursos, sino que también garantiza resultados más efectivos y sostenibles a largo plazo. Implementar estas prácticas no solo mejora la experiencia del cliente, sino que también impulsa la eficiencia operativa y el crecimiento del negocio. La excelencia en el servicio al cliente debe ser vista como una inversión y no como un gasto, una filosofía que, cuando se adopta, se traduce en relaciones duraderas y beneficiosas para ambas partes. La lealtad del cliente, después de todo, comienza con un servicio que excede sus expectativas, y para las franquicias que buscan destacarse, no hay mejor estrategia que esta. --- ## Casos de éxito: expansión de franquicias en España URL: https://latamnetworks.es/expansion-de-franquicias-en-espana/ * La expansión de franquicias en España ha demostrado ser una estrategia empresarial exitosa y rentable para diversas marcas internacionales. Este modelo de negocio, que permite una rápida escalabilidad y una sólida inserción en el mercado local, ha facilitado que numerosas empresas consoliden su presencia en el país. En este post, exploraremos **tres casos de éxito emblemáticos**: Gelatiamo, El Obrador de Goya y O Mamma Mía, los cuales han sabido adaptarse e innovar en el mercado español, dejando una huella indiscutible de su éxito. ## **Gelatiamo: una fusión perfecta entre tradición y modernidad** Gelatiamo, con su propuesta de auténticos gelatos* artesanales al estilo italiano, ha conquistado el paladar de los españoles. Su éxito no solo radica en la calidad excepcional de sus productos, sino también en una estrategia de expansión cuidadosamente planificada que enfatiza la autenticidad y la experiencia del consumidor. La franquicia ha logrado destacarse en un mercado competitivo, manteniendo un c**ompromiso firme con los ingredientes naturales y métodos tradicionales**, al tiempo que innova en sabores y presentaciones. La aceptación del público y la creciente demanda de opciones más saludables y artesanales han impulsado su expansión a nivel nacional, convirtiendo a Gelatiamo en un referente de calidad y tradición. Este éxito demuestra cómo una apuesta por la calidad y la autenticidad puede resonar profundamente con los consumidores, estableciendo a Gelatiamo como líder en el mercado de heladerías artesanales, no solo en España, sino en otros países como Portugal, México, Chile, Costa Rica, Panamá, Guatemala, Colombia o Bolivia. ## **El Obrador de Goya: reinventando la pastelería clásica** El Obrador de Goya se presenta como un caso singular de éxito en el sector de la pastelería y repostería. Este concepto une la excelencia de la tradición repostera española con una visión moderna y dinámica del negocio. Su estrategia de expansión se ha centrado en ofrecer productos de alta calidad, elaborados artesanalmente y con una cuidada selección de ingredientes. La apertura de nuevos establecimientos en puntos estratégicos ha permitido a El Obrador de Goya no solo alcanzar una amplia clientela sino también fidelizar a los consumidores con sus innovadoras creaciones, que respetan el legado de la pastelería clásica mientras introducen tendencias contemporáneas. Esta mezcla de tradición y modernidad ha posicionado a El Obrador de Goya como un referente indiscutible en el mercado, atrayendo a un público diverso que valora tanto la calidad como la innovación en sus elecciones gastronómicas. El Obrador de Goya cuenta con una gran presencia en la Comunidad de Madrid y, de la mano de la consultora LATAM NETWORKS, ha alcanzado otras regiones de España como Cataluña o la Comunidad Valenciana. ## **O Mamma Mía: La esencia de Italia en el corazón de España** O Mamma Mía es un destacado ejemplo de cómo una franquicia nacida es España y  fundada por un italiano, ha conseguido arraigarse profundamente y florecer tanto a nivel nacional como internacional. Ofreciendo una auténtica experiencia de cocina italiana, desde pizzas hasta pastas, esta franquicia ha logrado adaptarse excepcionalmente al mercado español, sin perder la esencia de su herencia italiana. El secreto de su éxito reside en una perfecta combinación de autenticidad, calidad superior y una estrategia de marketing eficaz que comunica de manera efectiva el valor de una experiencia culinaria italiana genuina. La expansión de O Mamma Mía a lo largo de España subraya el interés de los consumidores españoles por **auténticas experiencias gastronómicas italianas**, una demanda que la marca ha sabido satisfacer con excelencia. Este triunfo evidencia la habilidad de O Mamma Mía para ofrecer platos que no solo cumplen con las expectativas de autenticidad y calidad sino que también celebran y transmiten la rica cultura culinaria de Italia, fortaleciendo así un vínculo emocional con sus clientes y destacando su origen italiano en el corazón de España. ## **El valor de LATAM NETWORKS en la expansión de franquicias en España** En el camino hacia el éxito, estas franquicias ( y otras marcas)  han contado con un aliado de valor incalculable: LATAM NETWORKS. Con más de 15 años de experiencia en el sector, LATAM NETWORKS se ha posicionado como la consultora de referencia para la expansión de franquicias, tanto nacionales como internacionales, que desean crecer en España. Su conocimiento profundo del mercado español, combinado con una red de contactos amplia y diversificada, permite a LATAM NETWORKS ofrecer estrategias de expansión personalizadas y efectivas. La consultora se destaca por su capacidad para entender las necesidades específicas de cada franquicia, adaptando los planes de expansión para maximizar el éxito y la rentabilidad. Para cualquier franquicia que busque consolidarse o expandirse en el mercado español, LATAM NETWORKS emerge como la mejor opción, garantizando un apoyo integral en cada etapa del proceso de expansión. --- ## Desarrollo de liderazgo en franquicias URL: https://latamnetworks.es/desarrollo-de-liderazgo-en-franquicias/ El liderazgo efectivo es un pilar fundamental en la estructura de cualquier franquicia exitosa. En este contexto, el desarrollo de habilidades de liderazgo y la implementación de programas específicos para gerentes toman un papel preponderante. Este artículo explora las estrategias y prácticas más eficaces para fomentar líderes dentro del modelo de franquicias, subrayando el papel crucial de consultoras especializadas, como LATAM NETWORKS, en este proceso. Reconociendo la complejidad y los desafíos únicos que enfrentan las franquicias, se enfatiza la importancia de una orientación adaptada y estratégica que considere las características específicas del sector y del mercado. Asimismo, se destaca cómo una colaboración efectiva con consultoras puede acelerar el crecimiento y fortalecer las bases para un liderazgo resiliente y adaptativo. ## **Fomento de habilidades de liderazgo en franquicias** El camino hacia el liderazgo comienza con el **reconocimiento y la potenciación** de habilidades clave. En el marco de las franquicias, esto implica una comprensión profunda del modelo de negocio, así como la capacidad de inspirar y dirigir equipos hacia objetivos comunes. Una estrategia efectiva incluye la realización de talleres y seminarios, enfocados en habilidades comunicativas, resolución de conflictos y pensamiento estratégico. Estas actividades no solo enriquecen el perfil profesional del individuo, sino que también fomentan una cultura organizacional sólida y cohesiva. La integración de tecnologías y herramientas de vanguardia en estos programas de formación potencia aún más el desarrollo de competencias esenciales, preparando a los líderes para enfrentar los retos del entorno empresarial actual con mayor eficacia. ## **Programas de desarrollo para gerentes** Para asegurar la sostenibilidad y el crecimiento de las franquicias, es vital contar **con gerentes bien preparados** que puedan enfrentar los desafíos del día a día con solvencia. Los programas de desarrollo para gerentes deben estar diseñados para abordar las necesidades específicas del modelo de franquicia, ofreciendo herramientas prácticas para la gestión efectiva de recursos, el liderazgo de equipos y la implementación de estrategias comerciales. La participación en estos programas no solo eleva el nivel de competencia de los gerentes, sino que también contribuye al éxito global de la franquicia. Además, fortalece la capacidad de innovación y adaptabilidad, cualidades esenciales en un mercado en constante cambio. Estos programas deben ser vistos como una inversión estratégica que prepara a la organización para superar retos futuros y aprovechar nuevas oportunidades de negocio, asegurando así una ventaja competitiva sostenible en el tiempo. ## **El valor de una consultora especializada** En este escenario, contar con el apoyo de una consultora como LATAM NETWORKS, que posee el más amplio **portfolio de servicios para franquicias**, representa una ventaja competitiva significativa. La experiencia y el conocimiento especializado de LATAM NETWORKS permiten a las franquicias acceder a programas de desarrollo líderes en la industria, diseñados a medida para satisfacer sus necesidades específicas. La consultoría ofrece asesoramiento continuo, evaluación de competencias y seguimiento del progreso, asegurando así el desarrollo efectivo de líderes dentro de la organización. Este apoyo no solo optimiza los procesos internos, sino que también impulsa la innovación y la adaptabilidad frente a los retos del mercado, fortaleciendo la posición y el crecimiento sostenible de la franquicia en un entorno competitivo. Más información sobre el catálogo de servicios que ofrece LATAM NETWORKS en este **enlace**. Así pues, el desarrollo de liderazgo en franquicias es un proceso complejo que requiere una **inversión continua en formación y desarrollo de habilidades**. La implementación de programas específicos para gerentes y el fomento de habilidades de liderazgo son estrategias clave para el éxito y la expansión de este modelo de negocio. La colaboración con consultoras especializadas, como LATAM NETWORKS, potencia aún más estas iniciativas, proporcionando acceso a recursos y conocimientos especializados que maximizan el potencial de liderazgo dentro de las franquicias. A través de una estrategia bien articulada y la participación en programas de desarrollo de alta calidad, las franquicias pueden asegurar un crecimiento sostenible y una ventaja competitiva en el mercado. --- ## Franquicias rentables para emprender en 2024 en España URL: https://latamnetworks.es/franquicias-rentables-para-emprender-en-espana-en-2024/ El panorama español de franquicias rentables despliega un abanico extenso de opciones para aquellos emprendedores en búsqueda de inversiones seguras y lucrativas. Respaldados por la experiencia y el amplio portafolio de servicios de consultorías expertas como LATAM NETWORKS, los inversores tienen la posibilidad de seleccionar la franquicia idónea que se alinee con sus metas y requisitos particulares. Se presentan a continuación algunas de las opciones más destacadas de franquicias rentables para iniciar negocios exitosos en 2024. ## **La Gitana Loca** La Gitana Loca se ha consolidado como una de las franquicias más atractivas en el sector de la hostelería en España. Su concepto de gastrobar combinado con precios competitivos y una atmósfera relajada, la convierte en una excelente opción para emprendedores interesados en el mundo de la restauración. La franquicia ofrece un modelo de negocio sólido, con una baja inversión inicial y un rápido retorno de inversión, facilitando así la expansión de su red en el territorio nacional. Más información sobre una de las franquicias rentables del panorama español **aquí**. ## **O Mamma mía** La cadena de franquicias O Mamma mía se distingue por su auténtica cocina italiana, ofreciendo a sus clientes una experiencia culinaria genuina con ingredientes de la más alta calidad. Su éxito se basa en más de 40 años de experiencia, un modelo de negocio bien establecido y un fuerte apoyo corporativo en áreas como formación, marketing y operaciones. Esta franquicia representa una oportunidad única para aquellos que desean sumergirse en el sector de la restauración italiana con una marca reconocida. Más información sobre este marca española **aquí**. ## **Panaditas** Panaditas se posiciona en el mercado con un concepto de negocio enfocado en ofrecer una amplia selección de empanadas gourmet, atrayendo a los amantes de la comida rápida de calidad. Este enfoque en empanadas de alta gama, elaboradas con ingredientes selectos y recetas innovadoras, distingue a Panaditas como una propuesta única para los emprendedores interesados en el sector de la alimentación. Su modelo de negocio, diseñado para ser eficiente y flexible, permite una fácil adaptación a diversas ubicaciones y formatos de establecimiento, desde pequeñas tiendas hasta grandes espacios gastronómicos. Con una inversión inicial razonable y el respaldo continuo de la franquicia en aspectos como formación, marketing y operaciones, Panaditas ofrece una oportunidad atractiva para quienes buscan incursionar en el ámbito de la gastronomía con un producto diferenciado y demandado. Más información sobre Panaditas **aquí**. ## **212 NY Pizza** La cadena de origen dominicano 212 NY Pizza trae el auténtico sabor de la pizza neoyorquina a España, ofreciendo una experiencia culinaria única con ingredientes de primera calidad y recetas tradicionales. Su compromiso con la calidad y autenticidad ha generado una sólida base de clientes leales. El modelo de negocio de 212 NY Pizza está diseñado para maximizar la rentabilidad, ofreciendo soporte en todas las fases del proceso de franquicia, desde la selección del local hasta la operación diaria, lo que lo convierte en una atractiva opción de inversión. Más información sobre 212 NY Pizza **aquí**. ## **El valor de la consultoría especializada** La colaboración con una consultora como LATAM NETWORKS, especializada en el desarrollo y expansión de franquicias, es un recurso invaluable para los emprendedores. LATAM NETWORKS no solo ayuda a identificar la franquicia que mejor se ajusta al perfil del inversor, sino que también proporciona asesoramiento experto en cada etapa del proceso de franquicia, desde la evaluación inicial hasta la operación diaria. Esta asistencia especializada maximiza las posibilidades de éxito, haciendo que la inversión en una franquicia sea una decisión bien fundamentada. Invertir en una franquicia en España ofrece a los emprendedores la oportunidad de operar bajo una marca ya establecida, con el beneficio adicional de recibir apoyo continuo y acceso a un modelo de negocio probado. La selección de una franquicia rentable, junto con la guía y el apoyo de consultoras expertas como LATAM NETWORKS, puede marcar la diferencia en el éxito a largo plazo del emprendimiento. --- ## Tendencias de consumo en 2024 y su impacto URL: https://latamnetworks.es/tendencias-de-consumo-en-2024/ El estudio de las tendencias de consumo es esencial para comprender los patrones actuales y futuros que rigen los mercados. Este análisis permite a las empresas anticiparse a las necesidades y expectativas de los consumidores, ajustando sus estrategias y operaciones para mantenerse competitivas. Este artículo examina cómo las tendencias de consumo están remodelando los negocios, destacando la importancia de adaptarse a las nuevas demandas del mercado y presentando estrategias innovadoras para capitalizar estas tendencias. ## **Análisis de tendencias de consumo** El análisis de las tendencias de consumo comienza con la identificación de cambios en los comportamientos y preferencias de los consumidores. Estos cambios pueden estar influenciados por **factores sociales, económicos, tecnológicos y ambientales**. Por ejemplo, la creciente preocupación por la sostenibilidad ha llevado a un aumento en la demanda de productos y servicios ecológicos. Del mismo modo, la digitalización de la sociedad ha impulsado el crecimiento del comercio electrónico y ha modificado las expectativas de los consumidores en cuanto a conveniencia y rapidez en la entrega. ## **Adaptación a nuevas demandas del mercado** Para las empresas, adaptarse a estas tendencias no solo implica modificar sus productos o servicios, sino también reconsiderar profundamente sus modelos de negocio, canales de distribución, y estrategias de comunicación digital y tradicional. La capacidad de adaptación, en este entorno altamente competitivo, se ha convertido en un diferenciador clave en el mercado actual. Las organizaciones que logran entender, interpretar y responder ágilmente a las expectativas cambiantes de los consumidores, alineando sus operaciones con estas tendencias emergentes, pueden mejorar significativamente su posicionamiento en el mercado y su rentabilidad a largo plazo. En este contexto, contar con el apoyo de consultoras especializadas como LATAM NETWORKS, con su amplio portfolio de servicios, representa una ventaja estratégica invaluable. LATAM NETWORKS ofrece una profunda comprensión del mercado latinoamericano y una amplia experiencia en la implementación de estrategias de adaptación efectivas, lo que permite a las empresas navegar con éxito por las complejidades del mercado actual. ## **Innovaciones tecnológicas y su rol en las tendencias de consumo** La tecnología juega un papel crucial en la conformación de las tendencias de consumo actuales, ejerciendo una influencia transformadora en la sociedad y en las preferencias del consumidor. La adopción de innovaciones tecnológicas no solo facilita la creación de productos y servicios más eficientes y personalizados, sino que también abre nuevos canales para interactuar con los consumidores, enriqueciendo así la experiencia de compra y fomentando un diálogo más fluido y directo. Por ejemplo, la **inteligencia artificial y el análisis de datos** permiten a las empresas anticipar las necesidades de los clientes y ofrecer soluciones personalizadas, mejorando la experiencia del usuario y fomentando la lealtad de marca. Estas tecnologías habilitan una segmentación más precisa del mercado y una comunicación más efectiva, lo que resulta en una mayor satisfacción del cliente. Además, las plataformas de redes sociales han revolucionado la forma en que las empresas se comunican con su público objetivo, permitiendo una interacción más directa y personal. Esta **inmediatez y transparencia** han incrementado las expectativas de los consumidores respecto a la responsabilidad social empresarial, impulsando a las marcas a adoptar prácticas más sostenibles y éticas. La digitalización y la presencia en línea se han convertido en elementos fundamentales para construir y mantener la reputación de marca. La adaptación exitosa a las tendencias de consumo requiere de una comprensión profunda del mercado, una visión estratégica a largo plazo y la capacidad de implementar cambios de manera efectiva y ágil. En este complejo entorno, la colaboración con consultoras especializadas, como **LATAM NETWORKS**, se presenta como un recurso valioso. LATAM NETWORKS proporciona el conocimiento y la experiencia necesarios para navegar por estos desafíos, brindando a las empresas las herramientas para capitalizar las oportunidades que estas tendencias presentan, y asegurando así una ventaja competitiva sostenible en el mercado. Así pues, las tendencias de consumo continúan evolucionando, impulsadas por cambios en los comportamientos, tecnologías y valores sociales. Para las empresas, mantenerse al día con estas tendencias y adaptarse de manera efectiva es crucial para su éxito y sostenibilidad a largo plazo. La colaboración con expertos en el campo, como LATAM NETWORKS, puede proporcionar la orientación y el apoyo necesarios para navegar estos desafíos y aprovechar las oportunidades emergentes. --- ## Reapertura de Gelatiamo en Barcelona (España) URL: https://latamnetworks.es/reapertura-de-gelatiamo-en-barcelona-espana/ La cadena de gelatería Gelatiamo, ha reabierto su establecimiento de Carrer de Canuda, 21 en el corazón de Barcelona (España). Esta reapertura de Gelatiamo refleja el espíritu renovador y la constante búsqueda de mejora que caracterizan a Gelatiamo. La palabra clave que mejor define este nuevo capítulo es «renovación», simbolizando tanto la transformación física del espacio como la renovación del compromiso de la marca con sus clientes y la calidad de sus productos. **Un espacio rediseñado para la experiencia perfecta** Tras varias semanas de reformas intensivas, la tienda de Gelatiamo en Carrer de Canuda reabre sus puertas, invitando a los antiguos y nuevos clientes a descubrir un ambiente más amplio y acogedor. El diseño del espacio ha sido cuidadosamente pensado para reflejar la esencia de Gelatiamo: combinar la tradición del gelato italiano con un enfoque moderno y accesible. Los cambios realizados buscan no solo embellecer el entorno sino también mejorar la funcionalidad y la comodidad para todos los visitantes, asegurando que cada momento en Gelatiamo sea una experiencia inolvidable. **Gelatiamo: sinónimo de excelencia y tradición** Gelatiamo no es solo una gelatería; es una marca que representa la pasión por el gelato artesanal, elaborado con ingredientes de la más alta calidad y una dedicación inquebrantable a la autenticidad. Cada gelato de Gelatiamo es una obra de arte, creada con técnicas tradicionales italianas y una constante innovación en sabores y texturas. La cadena se distingue por su enfoque en la sostenibilidad, desde la selección cuidadosa de los ingredientes hasta las prácticas de negocio responsables. Gelatiamo es, en esencia, una experiencia culinaria única que invita a sus clientes a un viaje sensorial inigualable. Este compromiso con la excelencia y la autenticidad se extiende a cada aspecto de su servicio, promoviendo una cultura de aprecio por la calidad y el arte culinario. Gelatiamo celebra la riqueza de la tradición gelatera italiana, fusionándola con una visión moderna para deleitar a los paladares más exigentes. **Ventajas de unirse a la franquicia Gelatiamo** Convertirse en parte de la franquicia Gelatiamo ofrece numerosas ventajas, incluyendo el acceso a un modelo de negocio probado y exitoso, soporte continuo en todas las fases del proyecto, y la oportunidad de representar una marca reconocida por su calidad e innovación. La franquicia proporciona formación exhaustiva, asesoramiento en marketing y estrategias de crecimiento personalizadas, asegurando que cada franquiciado tenga las herramientas necesarias para triunfar en el competitivo mundo de la gastronomía. Además, se benefician de una red de franquiciados con la que pueden compartir experiencias y mejores prácticas, ampliando así su conocimiento y capacidad de adaptación en un mercado en constante evolución. **El papel de LATAM NETWORKS en la expansión de Gelatiamo** LATAM NETWORKS, consultora especializada en Franquicias & Retail, ha jugado un papel crucial en la expansión de Gelatiamo, facilitando su crecimiento y consolidación en nuevos mercados. Con 20 años de experiencia en el sector de las franquicias y una profunda comprensión de las dinámicas de mercado, LATAM NETWORKS ofrece un acompañamiento estratégico que ha permitido a Gelatiamo no solo aumentar su presencia, sino también mantener su compromiso con la calidad y la innovación. La colaboración con LATAM NETWORKS asegura que Gelatiamo continúe siendo una marca líder en el sector, listo para explorar nuevas oportunidades y llevar la experiencia del gelato artesanal a más clientes alrededor del mundo. En la actualidad, la marca española está presente en España, Portugal, México, Chile, Costa Rica, Panamá, Guatemala, Colombia y Bolivia. La reapertura de la tienda Gelatiamo en Carrer de Canuda no es solo un motivo de celebración, sino también un punto de partida hacia nuevos horizontes y desafíos. Este evento simboliza la resiliencia, la pasión y el compromiso inquebrantable de Gelatiamo con la excelencia, valores que se reflejan en cada aspecto de la marca. Con el apoyo de socios estratégicos como LATAM NETWORKS, Gelatiamo se prepara para conquistar nuevos paladares y corazones, consolidando su lugar como embajador de la cultura y sabor italiano en el mundo. Más información sobre la franquicia Gelatiamo en este **enlace**. --- ## LATAM NETWORKS en Franquishop Madrid 2024 URL: https://latamnetworks.es/franquishop-madrid-2024/ El 14 de marzo de 2024, el Rafael Hoteles Atocha de Madrid se convirtió en el epicentro de la franquicia con la celebración de la 15ª edición de FranquiShop. Este evento, conocido por su formato innovador de reuniones de 30 minutos entre emprendedores e inversores con franquiciadores, ha consolidado su posición como una cita indispensable para el sector. Entre los participantes de este año, destaca, una vez más, la presencia de LATAM NETWORKS, una consultora especializada en Franquicias & Retail, que asistió no solo en su capacidad consultora sino también para promover la expansión de sus marcas asociadas, como Gelatiamo y El Obrador de Goya. ## **La innovación de FranquiShop** FranquiShop Madrid 2024 ha demostrado una vez más ser un foro único para la interacción directa y eficaz entre franquiciadores y potenciales franquiciados. Su formato de reuniones programadas facilita un diálogo constructivo y personalizado, permitiendo a los asistentes maximizar su tiempo y explorar una amplia gama de oportunidades en un solo día. Esta plataforma ha servido como un trampolín para numerosas marcas que buscan expandir su presencia tanto a nivel nacional como internacional. ## **LATAM NETWORKS: un puente hacia el éxito** La participación de LATAM NETWORKS en este prestigioso evento subraya su compromiso con la promoción y expansión de franquicias. Como consultora especializada, su rol trasciende el de un mero intermediario, actuando como un verdadero socio estratégico para las marcas que representa. La firma aporta un profundo conocimiento del mercado y una amplia gama de servicios diseñados para optimizar el proceso de franquicia, desde la evaluación de viabilidad hasta la implementación y gestión operativa. ## **Gelatiamo: un sabor de innovación** Gelatiamo, una de las marcas impulsadas por LATAM NETWORKS, ha captado la atención en FranquiShop Madrid por su enfoque fresco y moderno en el mundo de las gelaterías artesanales. Con una propuesta que combina tradición e innovación, Gelatiamo se ha posicionado como una opción atractiva para emprendedores interesados en un modelo de negocio probado, con un producto de alta calidad que responde a la demanda de opciones más saludables y artesanales. Más información sobre Gelatiamo en el siguiente **enlace**. ## **El Obrador de Goya: tradición que inspira** El Obrador de Goya, otra marca representada por LATAM NETWORKS, encarna la excelencia en la panadería y repostería artesanal. Su participación en FranquiShop Madrid 2024 es un testimonio de la creciente búsqueda por parte de los consumidores de productos auténticos y de calidad. La propuesta de El Obrador de Goya atrae a aquellos que buscan invertir en un concepto con profundas raíces culturales y un compromiso inquebrantable con la excelencia. Más información sobre la franquicia El Obrador de Goya en este enlace. ## **Summy, helados saludables** Summy se ha destacado en Franquishop Madrid 2024 por ofrecer una experiencia única en el sector de la alimentación saludable, centrando su atención en el yogurt helado de alta calidad. Este producto, complementado con una selección de frutas frescas y una variedad de toppings, ha capturado el interés de aquellos en busca de opciones nutritivas y sabrosas para su alimentación diaria. La propuesta de Summy responde a la creciente demanda por alternativas que combinan salud y placer, posicionando a la franquicia como una elección predilecta para emprendedores e inversores enfocados en el bienestar y la calidad. Más información sobre la franquicia Summy **aquí**. La presencia de LATAM NETWORKS en FranquiShop Madrid 2024 no solo ha servido para reforzar su imagen como consultora líder en el sector de franquicias y retail, sino también para facilitar el encuentro entre emprendedores y marcas con gran potencial de crecimiento. La consultora demuestra que, con el acompañamiento adecuado y una estrategia bien definida, es posible alcanzar el éxito en el competitivo mundo de la franquicia. La participación activa en eventos como FranquiShop subraya la importancia de establecer conexiones personales y entender de primera mano las necesidades y aspiraciones de franquiciados potenciales. LATAM NETWORKS, con su amplio portfolio de servicios y su enfoque personalizado y 20 años de experiencia en el sector, continúa desempeñando un papel crucial en el desarrollo y expansión de franquicias exitosas. --- ## Éxito del Workshop de LATAM NETWORKS en Bogotá URL: https://latamnetworks.es/workshop-de-latam-networks/ El reciente Workshop organizado por LATAM NETWORKS en Bogotá sobre la Internacionalización de Franquicias Colombianas ha marcado un hito importante en el panorama empresarial de Colombia. Este evento, más que una simple reunión, se ha convertido en una plataforma de lanzamiento para numerosas marcas colombianas que buscan expandir sus horizontes hacia nuevos mercados ya sea en América Latina o incluso en Europa. ## **Resumen** El Workshop no fue una mera exposición teórica; se diseñó como una experiencia interactiva y enriquecedora. Los participantes, entre los que se encontraban representantes de franquicias colombianas reconocidas como **Qbano**, **El Corral**, **Stop Jeans, Nativos** o **Dislicores ****entre otras**, tuvieron la oportunidad de involucrarse activamente, aplicando conceptos a situaciones reales, resolviendo dudas y diseñando estrategias específicas para sus necesidades. Esta dinámica fomentó un ambiente de aprendizaje práctico y participativo. ## **Impacto y Networking** Uno de los aspectos más destacados del Workshop de LATAM NETWORKS fue el espacio de networking que se creó, permitiendo a los asistentes establecer conexiones valiosas con otros líderes del sector. La participación de figuras clave de marcas importantes no solo elevó el perfil del evento, sino que también abrió puertas a posibles colaboraciones y alianzas estratégicas. Estas interacciones son fundamentales en el proceso de **internacionalización**, donde la construcción de redes sólidas es un activo invaluable. ## **Futuros proyectos y internacionalización** La conclusión del Workshop no significa el fin, sino el principio de nuevos proyectos de internacionalización para las franquicias colombianas. Las reuniones privadas ya coordinadas con CEOs y directores generales de estas marcas indican un interés y una preparación para dar el paso hacia mercados internacionales. Este interés colectivo en la expansión refleja una tendencia creciente hacia la globalización en el sector de franquicias colombiano. ## **Servicios de LATAM NETWORKS** Con el CEO de LATAM NETWORKS, David Sainz, como ponente, el Workshop sirvió también para presentar el amplio catálogo de servicios que la consultora ofrece, enfocados en potenciar el crecimiento y consolidación de las marcas en el ámbito de las franquicias. Entre estos servicios, destacan: - **Asesoramiento en internacionalización:** LATAM NETWORKS proporciona una guía experta en el proceso de llevar franquicias a mercados extranjeros, incluyendo estudios de mercado, adaptación de la oferta al consumidor local y estrategias legales y financieras. - **Desarrollo de estrategias de expansión**. Se trabaja junto a las franquicias para diseñar estrategias de expansión personalizadas, basadas en análisis profundos del mercado objetivo y en la optimización de la propuesta de valor de la franquicia. - Networking y alianzas estratégicas. La consultora facilita la creación de redes de contacto internacionales, ayudando a las franquicias a encontrar socios estratégicos y a establecer relaciones comerciales fructíferas. - **Capacitación especializada**. LATAM NETWORKS ofrece programas de capacitación para preparar a las franquicias en aspectos clave de la gestión y operación en un contexto internacional. ## **Proyección y próximos pasos** La satisfacción con los resultados obtenidos en Bogotá es solo el inicio de un itinerario más amplio por América Latina. La próxima parada ha sido la Feria Internacional de Franquicias (FIF) en Ciudad de México, un evento crucial para el networking y la consolidación de proyectos de internacionalización. La presencia de LATAM NETWORKS en esta feria no solo subraya su compromiso con el crecimiento de las franquicias latinoamericanas, sino que también reafirma su posición como un aliado estratégico en el sector. El éxito del Workshop de LATAM NETWORKS en Bogotá destaca la importancia de la preparación y el apoyo profesional en el proceso de internacionalización de franquicias. A través de su amplia gama de servicios y su enfoque práctico y estratégico, LATAM NETWORKS se establece como un socio indispensable para las marcas que buscan expandirse más allá de sus fronteras originales. La anticipación hacia futuros proyectos y el entusiasmo generado alrededor de la internacionalización reflejan un horizonte prometedor para las franquicias colombianas y su presencia en el escenario global. --- ## Gran acogida de LATAM NETWORKS en la Feria Internacional de Franquicias 2024 (FIF) URL: https://latamnetworks.es/feria-internacional-de-franquicias-2024/ La Feria Internacional de Franquicias (FIF) celebrada en el World Trade Center de Ciudad de México, del 7 al 9 de marzo, ha marcado nuevamente un hito en el calendario de eventos empresariales internacionales, destacándose como uno de los encuentros más relevantes en el sector de las franquicias a nivel global. En este escenario, LATAM NETWORKS ha desempeñado un papel importante, mostrando su firme compromiso con la internacionalización de conceptos de negocio y el apoyo al emprendimiento en el sistema de franquicias. ## **Un punto de encuentro flobal** La Feria Internacional de Franquicias se consolida año tras año como un punto de encuentro crucial para emprendedores, inversionistas, y empresas de todo el mundo interesadas en el modelo de negocio de franquicia. Su ubicación en Ciudad de México no solo atrae a participantes de América Latina, sino que también se convierte en una plataforma para empresas de otras regiones que buscan expandirse y explorar nuevos mercados. La feria ofrece un amplio espectro de oportunidades, desde el descubrimiento de nuevas tendencias del mercado hasta el establecimiento de contactos valiosos para la expansión internacional. ## **LATAM NETWORKS: impulsando la internacionalización** En este contexto, LATAM NETWORKS se ha posicionado como un actor clave para todas aquellas empresas que buscan llevar su concepto de negocio más allá de las fronteras nacionales. A través de su asistencia en la FIF, LATAM NETWORKS ha demostrado su capacidad para actuar como puente entre las marcas y los mercados internacionales, ofreciendo servicios especializados que abarcan desde la evaluación inicial del potencial de internacionalización hasta la implementación efectiva de estrategias de expansión global. ## **Servicios destacados para la expansión de franquicias** Los servicios ofrecidos por LATAM NETWORKS se caracterizan por su enfoque personalizado y su orientación hacia resultados concretos. Entre estos, destacan: - Evaluación de **potencial de internacionalización**. Un análisis exhaustivo que permite a las empresas entender su capacidad y preparación para entrar en mercados extranjeros. - Desarrollo de **estrategias de internacionalización**. Diseño de planes de acción adaptados a las necesidades específicas de cada negocio, maximizando sus oportunidades de éxito en el extranjero. - Asesoramiento en **legislación y normativa internacional.** Orientación experta sobre los requisitos legales y las mejores prácticas en los mercados objetivo. - Soporte en **marketing y posicionamiento** de marca: Estrategias de marketing diseñadas para introducir y consolidar las marcas en nuevos mercados, respetando las particularidades culturales de cada región. ## **Apoyo a emprendedores en el sistema de franquicias** LATAM NETWORKS también ha dedicado un esfuerzo considerable para apoyar a los emprendedores interesados en ingresar y crecer dentro del sistema de franquicias. La consultora reconoce la importancia de **guiar a los nuevos empresarios** a través del complejo panorama de las franquicias, ofreciendo mentoría, acceso a una red de contactos valiosos y asesoramiento en la selección de franquicias que mejor se adaptan a sus perfiles y objetivos empresariales. ## **Networking y construcción de relaciones** Uno de los aspectos más valiosos de la asistencia de LATAM NETWORKS en la FIF ha sido su capacidad para facilitar encuentros y diálogos entre empresarios, franquiciantes, y franquiciados. Estas interacciones han permitido no solo el intercambio de ideas y experiencias, sino también la formación de alianzas estratégicas que pueden acelerar el proceso de internacionalización y expansión. La presencia de LATAM NETWORKS en la Feria Internacional de Franquicias 2024 en Ciudad de México ha subrayado la importancia de contar con un aliado estratégico en el proceso de internacionalización de franquicias. La consultora ha demostrado su compromiso con el crecimiento y la consolidación de marcas en el ámbito global, ofreciendo un espectro completo de servicios diseñados para superar los desafíos de la expansión internacional. El éxito en la FIF también abre puertas a futuras colaboraciones y proyectos, reforzando la posición de LATAM NETWORKS como líder en el asesoramiento para la internacionalización de empresas en el sector de franquicias. La experiencia adquirida y las relaciones construidas durante este evento serán fundamentales para el desarrollo de nuevas estrategias de expansión que se adapten a las cambiantes dinámicas del mercado global. --- ## Ventajas de la franquicia Mr. Pizza URL: https://latamnetworks.es/ventajas-de-la-franquicia-mr-pizza/ Mr. Pizza representa una oportunidad de negocio única en el sector de la restauración, destacándose por su compromiso con la calidad, su origen italiano y su adaptabilidad al mercado local. Con más de 15 años de experiencia en el ámbito de la pizza tradicional, esta franquicia ha consolidado su posición tanto en Portugal, su país de origen, como en España, donde actualmente se encuentra en proceso de expansión. Repasamos algunas de las ventajas de la franquicia Mr. Pizza. ## **Calidad y tradición como pilares fundamentales** La esencia de Mr. Pizza reside en su compromiso inquebrantable con la calidad y la tradición. Inspirándose en sus orígenes italianos, la franquicia ha perfeccionado el arte de crear pizzas que reflejan autenticidad y sabor genuino. Este enfoque hacia la excelencia no solo se limita a las pizzas; la marca se esfuerza por ofrecer una experiencia culinaria completa, incluyendo una variedad de platos que complementan su oferta principal. La meticulosa selección de ingredientes frescos y de primera calidad garantiza que cada visita a Mr. Pizza sea memorable, fortaleciendo la lealtad del cliente y fomentando un crecimiento sostenible. ## **Un modelo de negocio adaptado al éxito** La franquicia Mr. Pizza se distingue por un modelo de negocio robusto y bien estructurado, diseñado para maximizar la eficiencia y la rentabilidad. La centralización de compras y la formación exhaustiva del personal son aspectos clave que permiten a los franquiciados disfrutar de economías de escala y un soporte operacional sin precedentes. Esta estructura no solo facilita una gestión efectiva y reduce los costes, sino que también asegura una experiencia de cliente coherente y de alta calidad en todas las ubicaciones. La flexibilidad en la elección del tamaño del local y la modalidad de franquicia proporciona a los inversores la capacidad de adaptar su inversión a sus propias circunstancias y objetivos. ## **Expansión y soporte continuo** La expansión de Mr. Pizza en el mercado español está impulsada por la experiencia y el soporte integral de LATAM NETWORKS. Con una amplia experiencia en el lanzamiento y desarrollo de franquicias en mercados internacionales, LATAM NETWORKS ha proporcionado a Mr. Pizza el conocimiento y las herramientas necesarias para adaptarse y prosperar en el competitivo mercado español. Desde la selección de ubicaciones estratégicas hasta la adaptación cultural del modelo de negocio, LATAM NETWORKS ha sido un pilar en el éxito de la expansión de Mr. Pizza, asegurando que la marca no solo crezca en número sino también en prestigio y rentabilidad. ## **Inversión inteligente con retornos atractivos** La inversión en una franquicia Mr. Pizza se destaca por su atractivo retorno financiero, con un período de recuperación de la inversión de 21 meses aproximadamente.. Este retorno se ve facilitado por un modelo de negocio que trasciende la venta en el local, abarcando servicios de entrega a domicilio y para llevar, ampliando así las fuentes de ingreso. La transparencia en la estructura de costos y la inversión inicial competitiva hacen de Mr. Pizza una opción atractiva para aquellos que buscan entrar en el sector de la restauración con un socio de confianza y una marca de reconocido prestigio. Mr. Pizza ofrece dos modalidades de expansión para los emprendedores. El modelo food court, para espacios comerciales de entre 30 y 50m2; y el modelo de calle para locales de como mínimo 80m2 y hasta 200m2. Así, Mr. Pizza ofrece una propuesta de valor sólida para aquellos interesados en el sector de la restauración, combinando tradición, calidad y un modelo de negocio probado. La colaboración con LATAM NETWORKS refuerza aún más esta oferta, asegurando una expansión exitosa y sostenible en España. La franquicia Mr. Pizza se perfila como una elección excelente para emprendedores que buscan una inversión con retorno rápido, soporte integral y el respaldo de una marca con reconocimiento internacional. Más información sobre esta franquicia en el siguiente **enlace**. --- ## Expansión internacional de franquicias URL: https://latamnetworks.es/expansion-internacional-de-franquicias/ La expansión internacional de franquicias representa una formidable estrategia de crecimiento para empresas que buscan ampliar su presencia más allá de las fronteras nacionales. Este proceso, aunque prometedor, implica una serie de desafíos y oportunidades que deben ser meticulosamente evaluados para asegurar el éxito en mercados extranjeros. En este contexto, la figura de consultoras especializadas, como LATAM NETWORKS, con un amplio portafolio de servicios, se torna esencial para navegar con éxito las complejidades de la internacionalización. ## **Estrategias de internacionalización** La elección de la estrategia adecuada de internacionalización es fundamental para cualquier franquicia que aspire a un crecimiento global. Esta decisión debe basarse en un profundo análisis de mercado, que incluya la evaluación de la demanda potencial, la competencia, y las particularidades legales y culturales del país destino. Entre las estrategias más efectivas se encuentran la Franquicia Maestra, la franquicia directa, y la formación de joint ventures o asociaciones estratégicas. Cada una de estas opciones ofrece distintos niveles de control, inversión requerida y potencial de crecimiento, siendo crucial la elección correcta acorde a los objetivos y capacidades de la franquicia. ## **Consideraciones legales y culturales** La expansión internacional de franquicias conlleva una serie de consideraciones legales y culturales que pueden variar significativamente de un país a otro. Desde el cumplimiento de las regulaciones locales de franquicias hasta la adaptación de los productos o servicios a las preferencias culturales del mercado objetivo, estos aspectos son críticos para evitar contratiempos legales y asegurar la aceptación por parte de los consumidores locales. Asimismo, aspectos como las prácticas comerciales, las barreras idiomáticas y las diferencias en la negociación y la ética empresarial requieren una adaptación cuidadosa y estratégica. ## **Estudios de caso internacionales** El análisis de estudios de caso internacionales ofrece valiosas lecciones sobre los desafíos y estrategias de éxito en la expansión de franquicias. Por ejemplo, la marca estadounidense de comidas rápidas que adaptó su menú para satisfacer los gustos locales en Asia, o la cadena europea de moda que modificó su estrategia de marketing para resonar con los consumidores en América Latina. Estos casos demuestran la importancia de una estrategia de internacionalización bien planificada y ejecutada, que considere las particularidades del mercado local sin perder la esencia de la marca. ## **La importancia de elegir adecuadamente un buen asesor para la expansión internacional de franquicias** La colaboración con una consultora especializada en la expansión de franquicias, como LATAM NETWORKS, puede marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso en la internacionalización. Con más de 15 años de experiencia trabajando con franquicias de América Latina y Europa, LATAM NETWORKS ha demostrado ser un socio invaluable en el camino hacia el crecimiento global. Su amplio portafolio de servicios abarca desde consultoría jurídica, consultoría económica, hasta investigaciones de mercado detalladas, lo que permite a las franquicias comprender mejor y adaptarse a los mercados internacionales con mayor eficacia. Además, LATAM NETWORKS se distingue por contar con su propio equipo de proyectos de interiorismo, facilitando la creación de espacios que no solo respetan la esencia de la marca, sino que también cumplen con las expectativas y preferencias de los clientes locales. Este enfoque integral asegura una transición suave y estratégica hacia nuevos mercados, minimizando riesgos y maximizando el potencial de éxito. Ofreciendo asesoramiento experto en la selección de mercados, estrategias de entrada, adaptación cultural y cumplimiento legal, LATAM NETWORKS se posiciona como el aliado perfecto para aquellas franquicias que buscan no solo expandirse, sino prosperar en el ámbito internacional, superando así los desafíos inherentes a la expansión internacional. La expansión internacional de franquicias no es una tarea sencilla; requiere una planificación cuidadosa, adaptación y un enfoque estratégico. Desde la elección de la estrategia de internacionalización correcta hasta la navegación por las complejidades legales y culturales de los mercados extranjeros, las franquicias deben estar preparadas para enfrentar una variedad de desafíos. Sin embargo, con el apoyo y la orientación de consultoras especializadas como LATAM NETWORKS, las franquicias pueden maximizar sus oportunidades de éxito en el escenario global. Este enfoque integral no solo facilita la entrada a nuevos mercados, sino que también contribuye a la construcción de una marca globalmente reconocida y respetada. --- ## LATAM NETWORKS comparte su experiencia en FIF 2024 URL: https://latamnetworks.es/latam-networks-en-fif-2024/ La Feria Internacional de Franquicias (FIF) 2024, que tendrá lugar del 7 al 9 de marzo en el emblemático World Trade Center de Ciudad de México, se posiciona una vez más como el evento líder en el mundo de franquicias. Este encuentro anual no solo sirve como punto de convergencia para marcas y emprendedores, sino que también destaca por su capacidad de reunir a los principales actores del sector, incluyendo a más de 150 expositores nacionales e internacionales. Se estima que la cifra de visitantes rondará los 12.000 asistentes, lo que subraya la importancia y el interés global que genera la feria. LATAM NETWORKS se distingue por ofrecer un amplio catálogo de servicios diseñados para potenciar el crecimiento y consolidación de marcas en el ámbito de las franquicias, demostrando su compromiso con el fortalecimiento y expansión del sector a nivel mundial. Y por eso vuelve, una ocasión más, a asistir a FIF 2024 ## **Un escenario de oportunidades** FIF 2024 promete ser un escenario sin precedentes para la exploración de nuevas oportunidades de negocio, la ampliación de redes de contacto y el intercambio de conocimientos sobre las últimas tendencias del sector. Al reunir a más de 150 expositores y atraer a miles de visitantes de todo el mundo, la feria se consolida como un epicentro de innovación y emprendimiento. Este evento único en su género ofrece un terreno fértil para la formación de alianzas estratégicas, la captación de inversión y la generación de ideas disruptivas que pueden marcar el futuro del franchising. La diversidad y calidad de los participantes refuerzan su posición como la plataforma ideal para impulsar el crecimiento empresarial y la expansión de franquicias a nivel global. ## **La propuesta de LATAM NETWORKS** En este contexto, la consultora LATAM NETWORKS, especialista en Franquicias & Retail, se presenta con una propuesta de valor única, ofreciendo a las marcas presentes su reconocido expertise en el desarrollo y expansión de franquicias. Su amplio catálogo de servicios incluye desde la consultoría en estrategias de crecimiento hasta soluciones en marketing digital, cartera de real estate, gestión de la relación con los franquiciados, optimización de operaciones, …. La presencia de LATAM NETWORKS en la FIF 2024 subraya su compromiso con el fortalecimiento del sector de franquicias en América Latina y su apuesta por la innovación como motor de éxito. ## **Impacto en el sector de franquicias** La participación de LATAM NETWORKS en la Feria Internacional de Franquicias 2024 no solo reafirma su liderazgo en la consultoría de franquicias, sino que también ofrece a las marcas una oportunidad excepcional para explorar nuevas vías de crecimiento. La capacidad de LATAM NETWORKS para brindar soluciones personalizadas y su enfoque en la utilización de tecnologías emergentes colocan a las marcas en una posición ventajosa frente a los desafíos del mercado actual. Además, LATAM NETWORKS tiene una más que demostrada experiencia en el desarrollo e internacionalización de marcas, actuando como un puente estratégico entre América Latina y Europa. España, en particular, se ha convertido en el principal puerto de entrada para las marcas que buscan expandirse en el continente europeo, gracias al apoyo y la guía de LATAM NETWORKS. Esta capacidad para facilitar la entrada a nuevos mercados no solo subraya su rol dentro del sector de las consultoras sino que también proporciona a las marcas el apoyo necesario para triunfar en una economía globalizada. ## **Un futuro prometedor** La FIF 2024 es, sin duda, el punto de partida para muchas marcas que buscan expandir su presencia y consolidar su éxito en el mercado global. Con el apoyo de LATAM NETWORKS, estos objetivos no solo son alcanzables sino que se convierten en una promesa de crecimiento y liderazgo en el sector. --- ## Tecnologías emergentes en franquicias URL: https://latamnetworks.es/tecnologias-emergentes-en-franquicias/ La incorporación de tecnologías emergentes en el sector de las franquicias se ha convertido en una estrategia fundamental para impulsar el crecimiento y la innovación. Este artículo explora cómo las innovaciones tecnológicas, el impacto de la inteligencia artificial y la automatización, junto con el análisis de datos, están redefiniendo el panorama de las franquicias, ofreciendo nuevas oportunidades para la toma de decisiones estratégicas. ## **Innovaciones tecnológicas** La adopción de tecnologías emergentes en las franquicias no solo optimiza las operaciones diarias, sino que también mejora la experiencia del cliente. Soluciones como las aplicaciones móviles personalizadas, la realidad aumentada para la visualización de productos y los sistemas de gestión basados en la nube están transformando la forma en que las franquicias interactúan con sus consumidores y gestionan sus negocios. Estas herramientas no solo facilitan una comunicación más efectiva entre la franquicia y los clientes, sino que también proporcionan una plataforma para una gestión más eficiente de los recursos y un mejor control de calidad. ## **Impacto de IA y automatización** La inteligencia artificial (IA) y la automatización están revolucionando el sector de las franquicias al ofrecer soluciones que permiten una mayor eficiencia operativa y una personalización del servicio al cliente sin precedentes. Desde chatbots que mejoran la atención al cliente hasta sistemas de gestión de inventario que utilizan IA para predecir tendencias de demanda, estas tecnologías están permitiendo a las franquicias operar de manera más eficiente y adaptarse rápidamente a las cambiantes preferencias de los consumidores. La automatización de procesos rutinarios libera a los empleados para que se concentren en tareas más estratégicas, mejorando así la productividad general y la satisfacción del cliente. ## **Análisis de datos para decisiones estratégicas** El análisis de datos juega un papel crucial en la estrategia de cualquier franquicia al proporcionar insights accionables que pueden guiar la toma de decisiones estratégicas. La capacidad de recopilar y analizar grandes volúmenes de datos no solo permite a las franquicias entender mejor el comportamiento del cliente sino también evaluar el rendimiento de diferentes ubicaciones, optimizar las operaciones de marketing y anticipar futuras tendencias del mercado. Además, este enfoque basado en datos facilita la identificación de oportunidades de mejora y la implementación de ajustes operativos en tiempo real. Este meticuloso análisis garantiza que las decisiones estratégicas se fundamenten en una comprensión profunda y detallada del mercado y de las tendencias de consumo, lo que lleva a una mayor eficacia en la ejecución de estrategias y en la consecución de objetivos comerciales, asegurando así una ventaja competitiva sostenible en el dinámico entorno empresarial actual. La colaboración con una consultora especializada, como **LATAM NETWORKS**, que cuenta con el más amplio portfolio de servicios, ofrece a las franquicias una ventaja competitiva invaluable. LATAM NETWORKS brinda asesoría experta en la implementación de tecnologías emergentes, análisis de datos y estrategias de automatización, asegurando que las franquicias puedan navegar exitosamente el complejo panorama tecnológico. Esta colaboración permite a las franquicias no solo adaptarse sino también liderar en un mercado cada vez más competitivo. La **integración de tecnologías emergentes** en las franquicias es más que una tendencia; es una necesidad estratégica que impulsa la innovación, la eficiencia y el crecimiento. La inteligencia artificial, la automatización y el análisis de datos no solo están transformando las operaciones internas, sino que también están redefiniendo la manera en que las franquicias se relacionan con sus clientes. La colaboración con consultoras especializadas, como LATAM NETWORKS, facilita la transición hacia estas nuevas tecnologías, asegurando que las franquicias se mantengan a la vanguardia en la adopción de soluciones innovadoras. A medida que el sector continúa evolucionando, las franquicias que adopten y se adapten a estas tecnologías emergentes estarán mejor posicionadas para prosperar en el dinámico entorno comercial actual. --- ## Oportunidades de negocio en España en 2024 URL: https://latamnetworks.es/oportunidades-de-negocio-en-2024-en-espana/ España, con su diversa economía y población receptiva a nuevas experiencias y productos, presenta un terreno fértil para el crecimiento empresarial, especialmente a través del modelo de franquicias. Este modelo de negocio se ha consolidado como una de las estrategias más eficaces para expandirse en el mercado español, ofreciendo a los empresarios una manera probada de emprender, minimizando los riesgos asociados con el inicio de un negocio independiente. Las franquicias en España se benefician de una amplia aceptación, debido a su capacidad para replicar modelos de negocio exitosos, proporcionando al mismo tiempo el soporte, la formación y el conocimiento del mercado que son esenciales para prosperar en el competitivo panorama empresarial actual. ## **Summy: Innovación en el sector de la alimentación saludable** Summy emerge en el mercado español como una franquicia pionera que redefine la experiencia del yogurt helado, situándose en el corazón de la industria de alimentos con su enfoque en la «Experiencia Natural». Centrada en ofrecer yogurt helado o soft yogurt de alta calidad, Summy se complementa con una selección de frutas frescas y una variedad de toppings que permiten personalizar cada elección. Esta propuesta no solo satisface el paladar de quienes buscan indulgencia, sino que también apela a aquellos interesados en incorporar opciones más saludables y naturales en su dieta. El éxito de Summy se fundamenta en su compromiso con la calidad y la frescura, elementos que han cimentado su reputación como una opción predilecta para aquellos que desean disfrutar de un postre delicioso sin renunciar a la salud y el bienestar. La marca se ha comprometido con la creación de un ambiente donde el yogurt helado no es solo un producto, sino una experiencia completa que celebra la naturalidad y el sabor auténtico. Este enfoque innovador y saludable de Summy dentro de la industria de alimentos representa una oportunidad excepcional para emprendedores e inversores. Al elegir Summy como su próxima aventura empresarial, los franquiciados no solo invierten en una marca que está en sintonía con las tendencias de consumo actuales hacia opciones más saludables, sino que también se unen a una red de franquicias con un modelo de negocio probado y un potencial de crecimiento significativo. Más información sobre la oportunidad de negocio que representa Summy en el siguiente **enlace**. ## **La Gitana Loca: Revolucionando la hostelería tradicional** Por otro lado, La Gitana Loca representa una oportunidad excepcional dentro del sector de la hostelería, reinventando la experiencia de bar tradicional con un toque moderno y accesible. Esta franquicia se ha hecho un nombre ofreciendo una amplia variedad de tapas y bebidas en un ambiente desenfadado,  acogedor y a muy buen precio, atrayendo a un amplio espectro de clientes, desde jóvenes hasta familias y turistas. La Gitana Loca se beneficia de un modelo de negocio probado, una gestión eficiente y una estrategia de marketing efectiva que maximiza la visibilidad y el atractivo de la marca. Invertir en La Gitana Loca ofrece la posibilidad de entrar en el lucrativo mercado de la restauración en España, con el apoyo de una marca que ya ha capturado la imaginación del público español. Más información sobre esta franquicia en este **enlace**. ## **La importancia de una consultora especializada** En este contexto, contar con el apoyo de una consultora como LATAM NETWORKS, que posee el más amplio portfolio de servicios en el sector de franquicias, se convierte en un activo invaluable. LATAM NETWORKS facilita la entrada y expansión en el mercado español, proporcionando asesoramiento experto, análisis de mercado y estrategias personalizadas para garantizar el éxito de la franquicia. La experiencia y el conocimiento del equipo de LATAM NETWORKS en el ecosistema empresarial español permiten a los franquiciados navegar por el panorama competitivo con confianza, optimizando su inversión y acelerando el crecimiento de su negocio. Las oportunidades de negocio en España en 2024 son especialmente prometedoras en el ámbito de las franquicias, con Summy y La Gitana Loca liderando el camino en sus respectivos sectores. Estas franquicias no solo ofrecen modelos de negocio probados y soporte integral, sino que también satisfacen las demandas actuales de los consumidores españoles, posicionándose como líderes en el mercado. La colaboración con consultoras especializadas como LATAM NETWORKS puede maximizar estas oportunidades, proporcionando a los empresarios las herramientas y el conocimiento necesarios para prosperar en el dinámico mercado español. --- ## Sostenibilidad y Responsabilidad Social en la Franquicia URL: https://latamnetworks.es/responsabilidad-social-en-la-franquicia/ La sostenibilidad y la responsabilidad social son dos puntos esenciales en el desarrollo y expansión de las franquicias contemporáneas. A medida que el mundo empresarial avanza hacia un futuro más consciente y ético, las marcas franquiciadoras están adoptando prácticas que no solo benefician al medio ambiente, sino que también fortalecen las comunidades locales y mejoran su reputación y rentabilidad a largo plazo. Este artículo explora cómo las franquicias pueden incorporar estos elementos cruciales en su modelo de negocio, destacando la importancia de contar con el apoyo de consultoras especializadas como LATAM NETWORKS. ## **Prácticas sostenibles** Implementar prácticas sostenibles es fundamental para cualquier franquicia que busque minimizar su impacto ambiental y operar de manera responsable. Esto incluye la adopción de métodos de producción y operación ecoeficientes, como el uso de energías renovables, la reducción del consumo de agua, y la minimización de residuos a través del reciclaje y la reutilización. Asimismo, la elección de materiales sostenibles para productos y embalajes contribuye significativamente a la reducción de la huella de carbono de la franquicia. Estas acciones no solo demuestran un compromiso con el planeta, sino que también pueden resultar en ahorros operativos y atraer a un segmento de mercado cada vez más consciente del medio ambiente. ## **Desarrollo comunitario** La responsabilidad social empresarial en el contexto de las franquicias se extiende más allá de las prácticas sostenibles, involucrándose directamente con el desarrollo comunitario. Esto puede traducirse en programas de apoyo a pequeñas empresas locales, iniciativas de empleo para jóvenes y desfavorecidos, y proyectos de inversión en infraestructuras comunitarias. Al fomentar un entorno de apoyo mutuo, las franquicias no solo mejoran las vidas de las personas en sus comunidades, sino que también cultivan una base de clientes leales y amplían su alcance de mercado. ## **Colaboración con consultoras especializadas** La colaboración con consultoras especializadas en franquicias, como LATAM NETWORKS, representa una ventaja competitiva significativa para las marcas que buscan integrar la sostenibilidad y la responsabilidad social en su modelo de negocio. Con el más amplio portfolio de servicios, LATAM NETWORKS proporciona asesoramiento experto en la implementación de estrategias sostenibles y socialmente responsables, asegurando que las franquicias no solo cumplan con las regulaciones ambientales y sociales, sino que también se posicionen como líderes éticos en sus respectivos sectores. Este soporte especializado facilita la navegación por las complejidades de la sostenibilidad, desde la certificación ecológica hasta la participación comunitaria, maximizando el impacto positivo de la franquicia. ## **Beneficios a largo plazo** Adoptar un enfoque centrado en la sostenibilidad y la responsabilidad social ofrece a las franquicias una variedad de beneficios a largo plazo. Estas prácticas no solo mejoran la imagen y reputación de la marca, sino que también pueden resultar en una mayor lealtad del cliente, diferenciación en el mercado, y potencialmente, mayores márgenes de beneficio. Además, al alinear los valores de la franquicia con los de sus consumidores y comunidades, se fomenta un entorno de negocio más resiliente y adaptativo a los desafíos globales. Este enfoque promueve la innovación y la creatividad, abriendo nuevas oportunidades de mercado y fortaleciendo la posición competitiva de la franquicia. La integración de la sostenibilidad y la responsabilidad social en las operaciones de las franquicias no es solo una cuestión de ética, sino también una estrategia inteligente para el crecimiento y la sostenibilidad a largo plazo del negocio. En este contexto, el apoyo de consultoras especializadas como LATAM NETWORKS se vuelve invaluable, proporcionando las herramientas y conocimientos necesarios para implementar estas prácticas de manera efectiva y eficiente. Al comprometerse con estos principios, las franquicias no solo contribuyen a la construcción de un futuro más sostenible y justo, sino que también se posicionan como líderes en la nueva economía global. Al hacerlo, establecen un legado de impacto positivo y sostenibilidad que resuena tanto con los consumidores actuales como con las generaciones futuras. --- ## Workshop en Bogotá (Internacionalización de Franquicias Colombianas) URL: https://latamnetworks.es/workshop-en-bogota/ La expansión internacional de franquicias se ha convertido en una estrategia clave para las empresas que buscan crecimiento y diversificación. En este contexto, el sistema de franquicias en Colombia muestra un dinamismo notable, con un crecimiento sostenido que refleja la robustez y la adaptabilidad de sus marcas en diversos sectores económicos. Reconociendo este potencial, LATAM NETWORKS, bajo la dirección de su CEO, David Sainz, organiza un Workshop presencial en Bogotá el próximo 27 de febrero a las 17h en el Hotel Estelar Parque de la 93, enfocado en la Internacionalización de Franquicias Colombianas. ## **El panorama de las franquicias en Colombia** El sector de franquicias en Colombia ha experimentado un crecimiento constante, convirtiéndose en un componente vital de la economía nacional. Este desarrollo es el resultado de la innovación, la calidad de los productos y servicios ofrecidos, y la capacidad de adaptación de las marcas colombianas a las tendencias globales. La diversidad de sectores que abarca, desde la gastronomía hasta la moda y los servicios especializados, refleja la riqueza y el potencial de las franquicias colombianas para competir en el ámbito internacional. ## **Internacionalización: Expansión hacia nuevos horizontes** El proceso de internacionalización representa una oportunidad significativa para las franquicias colombianas. Este paso hacia mercados exteriores no solo implica el crecimiento de la marca a nivel global, sino también la oportunidad de intercambiar conocimientos, adaptarse a nuevas culturas y satisfacer demandas diversas. La internacionalización requiere una planificación cuidadosa, que incluye el análisis de mercados potenciales, la comprensión de regulaciones locales e internacionales, y la adaptación de productos y servicios a las expectativas de los consumidores en diferentes regiones. ## **Desafíos y estrategias para la internacionalización** La expansión internacional conlleva sus desafíos, como la elección de los mercados adecuados, la gestión de la logística y las operaciones a distancia, y la adaptación cultural. Para superar estos obstáculos, es crucial contar con una estrategia bien definida, que considere las fortalezas de la marca, identifique socios locales confiables y utilice canales de comunicación efectivos para captar la esencia de la cultura empresarial colombiana en el extranjero. ## **El rol de LATAM NETWORKS en su camino hacia la internacionalización** En este escenario, contar con el apoyo de una consultora especializada como LATAM NETWORKS se convierte en un activo invaluable. Con su amplio porfolio de servicios, la consultora ofrece asesoramiento estratégico, soporte en la identificación de mercados objetivo, y acompañamiento en todas las etapas del proceso de internacionalización. La experiencia y el conocimiento del equipo de LATAM NETWORKS en la expansión de franquicias a nivel global proporcionan una base sólida para que las marcas colombianas naveguen con éxito los desafíos de la internacionalización. ## **Workshop en Bogotá: Un paso hacia la expansión global** El Workshop en Bogotá impartido por David Sainz no solo abordará los aspectos teóricos de la internacionalización, sino que también ofrecerá ejemplos prácticos, estudios de caso y estrategias adaptadas a las necesidades específicas de las franquicias colombianas. Este evento representa una oportunidad única para que las cadenas de franquicias colombianas que aspiran a expandir su negocio tanto en América Latina como en el resto del mundo, obtengan las herramientas y conocimientos necesarios para emprender su viaje hacia la internacionalización con confianza y claridad estratégica. La expansión internacional de franquicias colombianas no solo es una estrategia de crecimiento, sino también un camino hacia la innovación y el intercambio cultural. A través de la internacionalización, las marcas colombianas tienen la oportunidad de proyectarse en el escenario mundial, demostrando la calidad, la diversidad y la riqueza de la oferta empresarial colombiana. LATAM NETWORKS se enorgullece de ser parte de este proceso, brindando el apoyo y la experticia necesarios para alcanzar el éxito en la internacionalización de franquicias colombianas. --- ## La gestión financiera en las franquicias URL: https://latamnetworks.es/gestion-financiera-en-las-franquicias/ La gestión financiera en el entorno de las franquicias representa un pilar fundamental para el éxito y la sostenibilidad de este modelo de negocio. A través de una adecuada administración de los recursos financieros, las franquicias pueden maximizar sus beneficios, minimizar los riesgos y asegurar un crecimiento constante. Este artículo aborda aspectos cruciales de la gestión financiera en las franquicias, destacando la importancia de las herramientas de gestión financiera, las estrategias de presupuestación y la planificación financiera a largo plazo. ## **Herramientas de gestión financiera** Las herramientas de gestión financiera son esenciales para el análisis, control y planificación de las finanzas de una franquicia. Software de contabilidad, sistemas de gestión de relaciones con clientes (CRM) y plataformas de planificación de recursos empresariales (ERP) son ejemplos de tecnologías que facilitan la recopilación, análisis y reporte de información financiera. Estas herramientas permiten a los franquiciadores y franquiciados monitorizar el flujo de caja, gestionar inventarios, evaluar el rendimiento financiero y tomar decisiones basadas en datos reales y actualizados. Además, contribuyen a mejorar la comunicación entre franquiciador y franquiciado, proporcionando una base sólida para el desarrollo de estrategias financieras coherentes y alineadas con los objetivos del negocio, asegurando así una gestión más eficiente y efectiva de los recursos disponibles. ## **Estrategias para la elaboración de presupuestos** La elaboración de presupuestos precisos y realistas es crucial para la gestión eficaz de una franquicia. Estas estrategias permiten anticipar ingresos y gastos, estableciendo un marco para la toma de decisiones estratégicas y operativas. La presupuestación debe ser flexible, adaptándose a cambios en el entorno de mercado y a las necesidades específicas de cada franquicia. Incluir márgenes de seguridad y considerar escenarios alternativos son prácticas recomendadas que ayudan a las franquicias a prepararse para lo inesperado, asegurando la estabilidad financiera. Además, es fundamental revisar periódicamente los presupuestos para ajustarlos a la realidad operativa y financiera, respondiendo de manera proactiva a las fluctuaciones económicas y a las tendencias del sector, lo cual refuerza la capacidad de las franquicias para sostener su crecimiento y rentabilidad en el tiempo. ## **Planificación financiera a largo plazo** La visión a largo plazo es indispensable en la gestión financiera de una franquicia. La planificación financiera a largo plazo no solo involucra la definición de objetivos estratégicos, sino también la identificación de oportunidades de inversión y la gestión de riesgos de manera proactiva. Este enfoque permite a las franquicias no solo alinear sus estrategias operativas con sus metas financieras, sino también asegurar una ruta clara hacia el crecimiento y la expansión. Además, la reinversión de beneficios, la diversificación de fuentes de ingreso, y la gestión prudente de la deuda, junto con un análisis continuo del mercado y la adaptabilidad a los cambios, son componentes clave de una planificación financiera sólida y efectiva. ## **¿Cómo puede ayudar LATAM NETWORKS en la gestión financiera de las franquicias?** El papel de una consultora especializada, como LATAM NETWORKS, en el acompañamiento de franquicias en su gestión financiera es invaluable. Contar con el apoyo de expertos que poseen un amplio porfolio de servicios y una profunda comprensión del ecosistema de franquicias puede marcar la diferencia en el éxito de estos negocios. LATAM NETWORKS ofrece asesoramiento personalizado, soluciones a medida y una visión estratégica que ayuda a las franquicias a navegar por los desafíos financieros, optimizar sus operaciones y alcanzar sus objetivos de crecimiento sostenible. La correcta gestión financiera es un componente crítico para el éxito de cualquier franquicia. Implementar herramientas avanzadas de gestión financiera, adoptar estrategias de presupuestación efectivas y realizar una planificación financiera a largo plazo son prácticas que contribuyen significativamente a la estabilidad y crecimiento de estos negocios. En este contexto, la colaboración con consultoras especializadas como LATAM NETWORKS proporciona un valor agregado significativo, ofreciendo experiencia, conocimientos y recursos que potencian la gestión financiera de las franquicias, preparándolas para enfrentar los retos actuales y futuros del mercado. --- ## Tres marcas para crecer en franquicia en España en 2024 URL: https://latamnetworks.es/crecer-en-franquicia-en-espana-en-2024/ España, con su economía diversificada y mercado en constante evolución, presenta oportunidades significativas para el crecimiento de franquicias. En 2024, varias marcas se destacan como opciones prometedoras para los empresarios interesados en este modelo de negocio. En este contexto, exploraremos tres marcas en diferentes etapas de expansión – Summy, La Gitana Loca, y 212 NY Pizza – y cómo el apoyo de LATAM NETWORKS puede potenciar su crecimiento en el mercado español. ## **Summy, yogurt natural helado** Summy, una franquicia especializada en helados naturales y saludables, se ha posicionado como una opción atractiva en el mercado español. En su obrador, Summy fabrica la base de yogurt natural SUMMY NATURAL EXPERIENCE, lo que garantiza la exclusividad, calidad y disponibilidad constantes de sus productos. Este yogurt natural helado, elaborado con leche desnatada y yogurt natural, aporta un elevado valor nutricional, siendo el complemento perfecto de la dieta mediterránea. Además, tanto el yogurt natural helado como una gran variedad de toppings están libres de gluten. Al elaborarse en el momento de la degustación, Summy asegura preservar las características organolépticas de sus productos, excluyendo aditivos y azúcares. Para los franquiciados, SUMMY NATURAL EXPERIENCE ofrece un negocio operativo y rentable sin estacionalidad. Está preparado para funcionar durante todo el año, ya que combina el potencial del yogurt natural helado con un concepto de cafetería propio, único e integrado. Esto permite generar valor todos los días del año y en todas las franjas horarias. Su modelo de negocio está diseñado para adaptarse tanto a pequeñas tiendas como a grandes locales, ofreciendo flexibilidad a los franquiciados. Además, su compromiso con la sostenibilidad y el bienestar resuena con las tendencias actuales de consumo, haciendo de Summy una marca con un potencial de crecimiento considerable. Más información sobre Summy **aquí**. ## **La Gitana Loca, Gastrobar & Gallery** Esta franquicia representa un enfoque innovador y lucrativo en el ámbito de las franquicias de cervecería, destacando por su propuesta de inversión moderada. La especialidad de la casa es la caña, a tan solo 1€, un producto que se complementa a la perfección con una selección de las más exquisitas tapas andaluzas caseras, disponibles desde también 1€. Este enfoque de precios accesibles, combinado con una oferta culinaria de alta calidad, ha hecho de La Gitana Loca una opción muy atractiva tanto para clientes como para inversores. La identidad de La Gitana Loca se ve reforzada por su decoración única, con cuadros de la pintora Ana Cañada, que aportan un ambiente alegre, divertido y original a cada local. Esta característica distintiva no solo mejora la experiencia del cliente, sino que también fortalece la marca de la franquicia, convirtiéndola en un lugar memorable para los visitantes. Este concepto de franquicia abarca desde desayunos hasta copas nocturnas, atrayendo clientes a lo largo de todo el día. La Gitana Loca es una opción ideal para inversores interesados en un negocio de restauración eficiente, rentable y con un modelo probado de éxito. Más información **aquí**. ## **212 NY Pizza** 212 NY Pizza lleva el sabor auténtico de la pizza neoyorquina al corazón de España, mezclando ingredientes de alta calidad con técnicas tradicionales de preparación de pizzas para ofrecer una experiencia gastronómica genuina. Su enfoque en la eficiencia operativa y la satisfacción del cliente lo convierte en una opción ideal para emprendedores que buscan ingresar al competitivo mercado de la comida rápida. Además, la marca se destaca por su innovación y adaptabilidad, permitiendo a los franquiciados responder rápidamente a las cambiantes preferencias de los consumidores. Ser parte de un grupo con amplia experiencia en el sector de la restauración ha permitido a 212 NY Pizza desarrollar un completo Manual Operativo que cubre todas las áreas del negocio, facilitando la gestión incluso a aquellos franquiciados o personal de las pizzerías sin experiencia previa. Adicionalmente, la central de la franquicia organiza reuniones mensuales para revisar los estados financieros, recoger sugerencias y brindar apoyo continuo, asegurando así el óptimo funcionamiento de los locales y fomentando una cultura de mejora y colaboración constante. Más información sobre 212 NY Pizza aquí. ## **Ventajas de contar con el respaldo de LATAM NETWORKS para crecer en franquicia en España en 2024** Para los emprendedores que buscan incursionar en el mundo de las franquicias, el apoyo de una consultora como LATAM NETWORKS resulta invaluable. Esta firma proporciona un conjunto de servicios y conocimientos que son clave para identificar y aprovechar las oportunidades de negocio más adecuadas en España. Con LATAM NETWORKS, los emprendedores tienen acceso a una orientación estratégica y operativa personalizada, lo que les permite no solo seleccionar la franquicia ideal sino también implementar prácticas de negocio óptimas para un crecimiento eficiente y rentable. La experiencia de LATAM NETWORKS en el mercado español es un activo crucial para los emprendedores. Su conocimiento detallado de las tendencias del mercado, las regulaciones locales y las dinámicas de consumo proporciona una base sólida para tomar decisiones informadas. Además, LATAM NETWORKS ofrece una valiosa red de contactos y recursos, lo que facilita a los emprendedores superar los retos iniciales y acelerar el proceso de establecimiento y expansión de su franquicia. --- ## Motivos para franquiciar un concepto de negocio URL: https://latamnetworks.es/motivos-para-franquiciar-un-concepto-de-negocio/ La decisión de franquiciar un concepto de negocio representa un avance significativo en la trayectoria de crecimiento y expansión de una empresa. Asociarse con LATAM NETWORKS ofrece a los empresarios una gama amplia de beneficios, que no solo aumentan las posibilidades de éxito en el mercado, sino que también proporcionan una plataforma sólida para la innovación y la mejora continua. Este enfoque estratégico abre puertas a oportunidades de negocio que de otra manera podrían ser inaccesibles. En este artículo, abordaremos los principales motivos para franquiciar un modelo de negocio y cómo acompañarse del partner adecuado puede llevar a la marca hacia el éxito. ## **Expansión acelerada** Franquiciar un negocio es una estrategia eficaz que acelera la expansión a nuevos mercados, permitiendo a los negocios aumentar rápidamente su presencia y alcanzar una base de clientes más amplia. Esta rápida expansión, sin embargo, requiere un enfoque controlado y estratégico. Contar con el apoyo de profesionales como LATAM NETWORKS es esencial para garantizar una expansión sostenible y controlada. Su experiencia y conocimientos aseguran que el crecimiento se maneje de manera eficiente, maximizando las oportunidades mientras se minimizan los riesgos potenciales asociados con una rápida expansión. ## **Reducción del riesgo financiero** Este modelo de negocio permite compartir los costos y riesgos de la expansión. Al franquiciar, los empresarios reducen su inversión y riesgo financiero, mientras se benefician de la energía y el compromiso de los franquiciados, además de aprovechar el conocimiento y la experiencia de la red de franquicias, lo que contribuye a una mayor probabilidad de éxito. ## **Fortalecimiento de la marca** Con cada nueva franquicia la marca gana mayor visibilidad y reconocimiento. LATAM NETWORKS ayuda a consolidar la marca en el mercado, aprovechando la red de franquicias para reforzar la imagen de la empresa, aumentando así su alcance y fortaleciendo la lealtad del cliente a través de una presencia más amplia y efectiva. ## **Soporte y asesoramiento expertos** LATAM NETWORKS ofrece soporte integral y asesoramiento en cada etapa del proceso de franquicia, asegurando el éxito de cada nueva apertura. Su equipo multidisciplinar de expertos en diversas áreas como marketing, finanzas y diseño de interiores, aporta un valor añadido, garantizando una estrategia personalizada y efectiva para cada franquicia. ## **Acceso a recursos y redes** Franquiciar con LATAM NETWORKS no solo abre las puertas a una extensa red de contactos y recursos cruciales para la expansión y crecimiento del negocio, sino que también facilita el acceso a una comunidad global de conocimientos y experiencias compartidas. Esta red proporciona una plataforma invaluable para la colaboración, el aprendizaje y el intercambio de mejores prácticas. ## **Innovación y desarrollo continuo** El enfoque en la innovación y el desarrollo continuo garantiza que los negocios franquiciados se mantengan a la vanguardia en sus sectores, adaptándose a las tendencias emergentes y evolucionando para satisfacer las demandas cambiantes del mercado. ## **Adaptabilidad al mercado local** La capacidad de adaptación al mercado local es fundamental para el éxito de las franquicias, permitiendo personalizar los productos y servicios a las preferencias y necesidades únicas de cada comunidad. Esta flexibilidad asegura que la marca sea relevante y atractiva en diferentes regiones. ## **Formación continua** La formación continua a los franquiciados es otro aspecto crítico, asegurando que mantengan los altos estándares de calidad y servicio de la marca. Esta formación abarca desde operaciones y gestión hasta marketing y servicio al cliente, creando un equipo bien preparado para enfrentar los retos del mercado. ## **Modelo de negocio probado** al adoptar un modelo de negocio probado, los empresarios se benefician de un camino hacia el éxito bien trazado, con menos incertidumbres y mayores posibilidades de éxito. Este modelo incluye estrategias de marketing efectivas, sistemas operativos eficientes y guías para una gestión óptima, todo lo cual contribuye a una experiencia de franquicia robusta y exitosa. Franquiciar un modelo de negocio con LATAM NETWORKS lo transforma en **una marca poderosa y respetada**. Si se busca llevar un negocio al siguiente nivel, franquiciar con LATAM NETWORKS puede ser el paso decisivo hacia un futuro empresarial prometedor. Contactar con LATAM NETWORKS es el primer paso para comenzar un emocionante viaje hacia el éxito y la expansión en el competitivo mercado actual. --- ## Consolidación de Gelatiamo en Chile con su sexta apertura en el país URL: https://latamnetworks.es/nueva-apertura-de-gelatiamo-en-chile/ Gelatiamo, la reconocida cadena de heladerías de origen español que combina el tradicional gelato italiano con la frescura de los ingredientes de primera calidad, ha inaugurado su sexta sucursal en Chile. La gelatería se encuentra en MallCentro, uno de los centros comerciales  más importantes de la ciudad de Concepción, en la zona centro sur de Chile. Este nuevo establecimiento no solo simboliza un hito significativo en la consolidación de la marca en el país, sino que también refleja su creciente popularidad y aceptación en el mercado chileno. Con presencia en España, Portugal, México, Chile, Costa Rica, Panamá, Guatemala y Bolivia, Gelatiamo cuenta con cerca de 40 locales operativos, consolidándose como un referente en la industria de helados artesanales a nivel internacional. ## **Ubicación estratégica en Mallcentro, Concepción** La elección del Mallcentro en Concepción para esta nueva apertura de Gelatiamo se basa en su ubicación estratégica. La planta 4ª del centro comercial no solo ofrece fácil acceso y visibilidad, sino que también se convierte en un punto de encuentro ideal para disfrutar de un gelato italiano auténtico en un ambiente agradable y concurrido. Concepción, como una ciudad dinámica y culturalmente rica en Chile, ofrece un entorno favorable para el crecimiento del modelo de franquicias. Este modelo de negocio, que ha ganado popularidad en Chile, se beneficia de la economía estable y diversa del país, lo que favorece a tanto marcas locales como internacionales. Las franquicias en Chile han mostrado un desarrollo notable, adaptándose a las preferencias y necesidades del mercado local. La expansión de franquicias en Chile se apoya en una serie de factores clave. Primero, la apertura económica del país ha facilitado la entrada de marcas extranjeras, lo que ha enriquecido el sector con una variedad de opciones y ha estimulado la competencia saludable. Segundo, el creciente poder adquisitivo de los chilenos y su interés por marcas de calidad internacional hacen que el país sea un destino atractivo para franquicias como Gelatiamo. Además, el marco legal en Chile ofrece un ambiente de negocios seguro y regulado, lo que brinda confianza a los inversionistas. La aceptación de las franquicias en Chile también se debe a la adaptabilidad de estos modelos de negocio a las dinámicas del mercado local. Las franquicias han demostrado ser flexibles en su enfoque, ajustando sus productos y servicios para resonar mejor con los consumidores chilenos. Este nivel de adaptabilidad ha sido crucial para el éxito de marcas internacionales, como Gelatiamo, que no solo han logrado replicar su modelo de negocio, sino que también han integrado elementos locales para apelar a la base de clientes de Chile. ## **Ventajas de abrir una franquicia Gelatiamo en Chile** Abrir una franquicia de Gelatiamo ofrece numerosas ventajas. Desde el respaldo de una marca reconocida y respetada hasta el acceso a un modelo de negocio probado y rentable, los franquiciados de Gelatiamo se benefician de un enfoque de negocio que equilibra la tradición con la innovación, ofreciendo productos de alta calidad y una experiencia de cliente excepcional. Más información sobre las ventajas de abrir una franquicia Gelatiamo en Chile en el siguiente **enlace**. ## **El rol de LATAM NETWORKS en la expansión de Gelatiamo** LATAM NETWORKS, como consultora especializada en Franquicias & Retail, ha sido fundamental en la expansión de Gelatiamo en América Latina. Su experiencia y conocimiento del mercado latinoamericano han permitido adaptar con éxito el concepto de Gelatiamo a las necesidades y preferencias locales, garantizando así el éxito y la sostenibilidad de la marca en la región. La apertura de la quinta sucursal de Gelatiamo en Chile es un testimonio de la fortaleza y el atractivo del concepto de la marca en el país. La combinación de una ubicación estratégica, el atractivo del modelo de franquicia y el soporte experto de LATAM NETWORKS, aseguran que Gelatiamo continúe su trayectoria de éxito en Chile y más allá. --- ## Gestión financiera en franquicias: claves para el éxito URL: https://latamnetworks.es/gestion-financiera-en-franquicias/ La gestión financiera en franquicias es un pilar fundamental para asegurar la viabilidad y el crecimiento sostenible de este modelo de negocio. Este artículo proporciona una guía completa sobre las **estrategias y herramientas clave** para una gestión financiera efectiva en el contexto de las franquicias. Este enfoque incluye técnicas para optimizar recursos, manejar eficientemente los flujos de efectivo y tomar decisiones basadas en análisis financieros detallados. Además, aborda la importancia de adaptarse a los cambios del mercado y a las necesidades específicas de cada franquicia, resaltando la necesidad de una planificación flexible y proactiva. ## **Herramientas de gestión financiera** Las herramientas de gestión financiera son fundamentales para el control y análisis de las finanzas de una franquicia. Software de contabilidad avanzado, plataformas de gestión de flujo de efectivo y sistemas de presupuestación son esenciales para un seguimiento preciso del rendimiento financiero. Estas herramientas permiten una visión clara de los ingresos, gastos y posibles áreas de mejora, además de facilitar la toma de decisiones estratégicas basadas en datos financieros. La correcta implementación y uso de estas herramientas pueden significar la diferencia entre el éxito y las dificultades financieras de una franquicia. ## **Estrategias de presupuesto** Una planificación presupuestaria sólida es vital para la estabilidad financiera de una franquicia. Implica establecer presupuestos realistas, teniendo en cuenta los ingresos esperados y los gastos proyectados. Además, es crucial la implementación de estrategias para el manejo eficiente del capital de trabajo y la inversión en crecimiento. Este proceso requiere un análisis continuo del mercado y la capacidad de adaptación a las fluctuaciones económicas, asegurando así una gestión financiera resiliente. La identificación temprana de desviaciones presupuestarias y la acción correctiva oportuna son fundamentales para mantener la salud financiera de la franquicia. ## **Planificación financiera a largo plazo** La planificación financiera a largo plazo es esencial para las franquicias, ya que no solo ayuda a establecer objetivos financieros a largo plazo, sino que también prepara a las empresas para enfrentar futuros desafíos y aprovechar oportunidades. Esto abarca desde la evaluación de inversiones, la diversificación de ingresos y la gestión de riesgos hasta el desarrollo de estrategias para el reinversión de beneficios y la preparación para contingencias económicas. Una estrategia financiera bien definida, flexible y adaptable, es crucial para el éxito sostenido, permitiendo a las franquicias navegar en un mercado cambiante y aprovechar al máximo sus recursos financieros. ## **El valor añadido de LATAM NETWORKS** Trabajar con una consultora como LATAM NETWORKS, que posee un amplio portafolio de servicios, ofrece ventajas significativas en la gestión financiera de franquicias. La experiencia y conocimientos especializados de LATAM NETWORKS brindan a las franquicias una perspectiva integral y estrategias personalizadas para optimizar su rendimiento financiero. Esta colaboración facilita la identificación de áreas de mejora y oportunidades de crecimiento, permitiendo a las franquicias implementar prácticas financieras más eficientes y rentables. Además, el apoyo de LATAM NETWORKS en la interpretación de datos financieros complejos y en la toma de decisiones basadas en análisis detallados es invaluable. Su guía en la planificación estratégica, el control de presupuestos y la gestión de riesgos financieros ayuda a las franquicias a adaptarse a mercados cambiantes, manteniendo su competitividad y sustentabilidad a largo plazo. Así pues, la gestión financiera efectiva es esencial para el crecimiento y la sostenibilidad de una franquicia. La implementación de herramientas avanzadas, la adopción de estrategias de presupuestación inteligentes y la planificación financiera a largo plazo son fundamentales. Con el apoyo de consultoras como LATAM NETWORKS, las franquicias pueden alcanzar sus objetivos financieros y asegurar su éxito en el mercado competitivo actual. Este éxito se fundamenta en la habilidad para adaptarse a las dinámicas del mercado, aprovechar oportunidades de inversión estratégica y gestionar eficientemente los riesgos financieros, elementos que son cruciales en el dinámico entorno empresarial de hoy. --- ## Las mejores marcas para invertir en franquicia en España en 2024 URL: https://latamnetworks.es/invertir-en-franquicia-en-espana-en-2024/ El mercado de franquicias en España demuestra, año tras año, ser una de las oportunidades de negocio más sólidas y confiables para los emprendedores. El número de enseñas y establecimientos franquiciados sigue creciendo y las perspectivas para el año 2024 son muy buena. Como siempre hay cadenas que destacan por encima de las otras y hoy hablaremos de las mejores franquicias para invertir en franquicia en España en 2024, con tres ejemplos como Gelatiamo, El Obrador de Goya y Panaditas. ## **Gelatiamo, el auténtico Gelato italiano que triunfa internacionalmente. ** Gelatiamo, una marca con presencia en Europa y América Latina, ofrece una combinación de heladería, cafetería y bistró, presentando una amplia gama de productos italianos y artesanales. Su concepto de negocio destaca por la frescura y calidad de sus productos, elaborados diariamente en los establecimientos. Esta franquicia proporciona a los inversores opciones de inversión variadas, con un retorno de inversión estimado en menos de 25 meses. La formación continua y el soporte corporativo son elementos clave en su modelo de franquicia. La cadena nació en 2008, reflejando un conocimiento profundo y experiencia en el negocio, perfeccionados en establecimientos de España. La marca se caracteriza por una oferta diversa, que incluye helados, crepes, pizzas, focaccias y ensaladas, manteniendo un enfoque en la frescura y la artesanía. Gelatiamo transforma el concepto tradicional de heladería, con locales donde desayunar, comer o merendar, destacando por su originalidad y calidad. Más detalles sobre Gelatiamo, como la inversión y condiciones necesarias, en este enlace. ## **El Obrador de Goya, el saber hacer de la pastelería tradicional en el siglo XXI.** El Obrador de Goya combina más de 60 años de experiencia en panadería artesanal con un enfoque moderno, reflejando la tradición y calidad en sus productos. Esta franquicia, que inició en 2017, cuenta con más de 25 locales en España, ofreciendo una amplia gama de panes, pasteles, bollería, tartas y pastas elaborados diariamente. Su diferenciación estratégica radica en la elaboración artesanal y el uso de ingredientes de primera calidad. Además, El Obrador de Goya ofrece opciones de inversión flexibles, con modelos de negocio adaptados a distintos tipos de locales, incluyendo formatos Coffee & Bakery y Take Away. Esta franquicia promete una alta rentabilidad y una rápida recuperación de la inversión, con un plazo promedio de 19 meses. El sólido Know How corporativo y la formación continua a los emprendedores, incluso sin experiencia previa, son aspectos destacados del modelo de franquicia, garantizando la perpetuación de la calidad y el sabor tradicional en cada uno de sus productos. Más información sobre El Obrador de Goya aquí. ## **Panaditas, una de las mejores marcas para invertir en franquicia en España** Panaditas, aunque una marca joven, trae consigo la amplia experiencia de sus fundadores en el sector de la restauración y la franquicia. Su oferta se centra en empanadas gourmet, elaboradas con técnicas desarrolladas por su equipo de I+D, resultando en un producto de calidad a un precio competitivo. Los locales de Panaditas, disponibles en formatos «Take Away» y «Modelo Restaurante», ofrecen una variedad de empanadas tanto dulces como saladas, apelando a un amplio rango de clientes. La franquicia destaca por su flexibilidad, adaptándose a diferentes tamaños y tipos de locales, y por su modelo de negocio eficiente, orientado a la rápida expansión. Con una inversión inicial accesible y una recuperación media de la inversión en 21 meses, Panaditas representa una opción atractiva para emprendedores e inversores. La franquicia también ofrece financiación, facilitando el acceso a su modelo de negocio. Su diferenciador estratégico radica en la calidad de sus productos, hechos artesanalmente y enviados diariamente desde un obrador central a cada establecimiento, lo que permite una operación sencilla y sin necesidad de salida de humos en los locales. ## **LATAM NETWORKS como consultora clave para este 2024** Como consultora especializada en Franquicias & Retail, LATAM NETWORKS juega un papel crucial en garantizar la expansión de estas marcas. Su experiencia y conocimientos especializados acompañan a los emprendedores en todo momento, desde la planificación inicial hasta la ejecución y gestión continua. --- ## Estrategias de Marketing Digital para franquicias URL: https://latamnetworks.es/estrategias-de-marketing-digital-para-franquicias/ El marketing digital se ha convertido en un componente esencial para el éxito de las franquicias en la era actual. Con la creciente dependencia de la tecnología y el cambio en los patrones de consumo, es crucial que las franquicias adopten estrategias de marketing digital efectivas para destacar en un mercado competitivo. Este artículo explora varias técnicas clave en marketing digital, destacando cómo una consultora experimentada como LATAM NETWORKS puede ser un aliado valioso en este viaje. ## **Implementación de redes sociales** Las redes sociales son herramientas poderosas para las franquicias, permitiendo una comunicación directa y personalizada con el público objetivo. Una estrategia efectiva en redes sociales implica no solo la selección de las plataformas adecuadas sino también la creación de contenido atractivo y relevante que resuene con la audiencia. Esto incluye desde publicaciones informativas y promocionales hasta interacciones en tiempo real con los clientes. Además, las redes sociales ofrecen valiosos datos analíticos que pueden ayudar a las franquicias a entender mejor a su audiencia y refinar sus estrategias de marketing. ## **Publicidad online** La publicidad online es otra faceta crucial del marketing digital para franquicias. Mediante el uso de anuncios pagados en plataformas como Google Ads y redes sociales, las franquicias pueden aumentar significativamente su visibilidad y alcance. Una campaña de publicidad online efectiva debe ser bien dirigida, aprovechando las capacidades de segmentación de estas plataformas para llegar al público más relevante. Además, es importante monitorizar y ajustar constantemente estas campañas para optimizar el retorno de la inversión. ## **Técnicas de SEO** El SEO (Search Engine Optimization) es vital para mejorar la visibilidad en línea de una franquicia. Implementar una estrategia de SEO efectiva implica optimizar el contenido web para que se clasifique mejor en los resultados de búsqueda. Esto incluye el uso de palabras clave relevantes, la creación de contenido de alta calidad y la optimización de la estructura del sitio web. Además, el SEO local es crucial para las franquicias, ya que ayuda a atraer clientes en áreas geográficas específicas. ## **El papel de una consultora como LATAM NETWORKS** Contar con el apoyo de una consultora especializada en marketing digital como LATAM NETWORKS puede ser un diferenciador significativo para las franquicias. Con un amplio portfolio de servicios, LATAM NETWORKS ofrece una experiencia y conocimientos especializados que pueden ayudar a las franquicias a navegar por el complejo mundo del marketing digital. Desde la planificación estratégica hasta la ejecución y el análisis de datos, LATAM NETWORKS se posiciona como un socio integral para maximizar el impacto de las campañas de marketing digital. ## **Plataforma Digital de Inversores de LATAM NETWORKS** Una herramienta distintiva de LATAM NETWORKS es su Plataforma Digital de Inversores, diseñada para conectar marcas de franquicias con inversores calificados en Europa y América Latina. Esta plataforma utiliza técnicas avanzadas de marketing digital, como SEO y SEM, junto con acciones de networking, para generar leads de alta calidad específicamente interesados en franquicias. A diferencia de los portales de franquicias tradicionales, que a menudo generan un volumen alto pero de baja calidad de contactos, LATAM NETWORKS emplea un proceso de selección riguroso para asegurar que solo los inversores genuinamente interesados en una marca particular sean contactados. Este enfoque garantiza que las franquicias se conecten con inversores que están en la fase final de análisis para la inversión, aprovechando la confianza y credibilidad que LATAM NETWORKS ha establecido en el sector. Más información sobre esta plataforma aquí. En definitiva, las estrategias de marketing digital son fundamentales para el éxito de cualquier franquicia en el mercado actual. La implementación efectiva de redes sociales, la publicidad online y las técnicas de SEO son componentes cruciales que contribuyen al crecimiento y la visibilidad de la marca. Al aprovechar estas estrategias y asociarse con consultoras experimentadas como LATAM NETWORKS, las franquicias pueden no solo mejorar su presencia en línea sino también conectar de manera más efectiva con su público objetivo, impulsando así su crecimiento y éxito en el competitivo mercado de hoy. --- ## La Gitana Loca se une a LATAM NETWORKS para consolidar su expansión URL: https://latamnetworks.es/la-gitana-loca-se-une-a-latam-networks-2/ La Gitana Loca, cadena de cervecerías fundada en 2013, se ha convertido en una de las marcas referentes en la escena de la hostelería española con más de 10 locales en Sevilla, Córdoba y Málaga. Con la reciente incorporación a la cartera de marcas de LATAM NETWORKS, consultora especializada en Franquicias & Retail, la marca se prepara para una expansión significativa, apuntando a mercados clave como la Comunidad de Madrid, Cataluña y Comunidad Valenciana. La colaboración con LATAM NETWORKS significa una nueva etapa de planificación estratégica meticulosa, enfocada en identificar y desarrollar oportunidades en regiones de alto potencial de mercado. La Gitana Loca, distinguida por su concepto único y accesible, se encuentra en una posición privilegiada para captar la atención en estas nuevas zonas. Este proceso incluye un análisis detallado del mercado para comprender mejor las necesidades y expectativas locales, asegurando que cada nueva apertura sea tanto relevante como rentable. Además, se presta especial atención a la adaptabilidad del modelo de negocio, permitiendo que La Gitana Loca se integre perfectamente en diversos entornos culturales y económicos, manteniendo su esencia y atractivo. ## Potenciación de la marca La Gitana Loca La expansión no se limita solo a la presencia física; es también una oportunidad crucial para la potenciación de la marca La Gitana Loca. Con el soporte integral de LATAM NETWORKS, la cadena no solo busca incrementar su presencia física, sino también fortalecer su identidad de marca y elevar su reconocimiento en todo el país. Estrategias de branding coherentes y campañas de marketing dirigidas se desplegarán para comunicar efectivamente los valores y la propuesta única de La Gitana Loca. Además, se pondrá un énfasis particular en las campañas digitales y en las redes sociales, buscando generar un vínculo más fuerte con los consumidores y creando una comunidad de seguidores leales en toda España. Se implementarán estrategias de marketing innovadoras y campañas promocionales específicas para cada nueva zona de expansión. Estas estrategias incluirán la utilización de análisis de datos para comprender mejor las tendencias del consumidor, permitiendo una segmentación efectiva y campañas dirigidas que maximicen el impacto y el alcance. Las promociones se diseñarán no solo para atraer a nuevos clientes, sino también para fomentar la lealtad entre los ya existentes, ofreciendo una experiencia de marca única y memorable. La Gitana Loca se beneficiará de un desarrollo continuo y soporte de LATAM NETWORKS. Esto incluye asistencia en la selección de ubicaciones, diseño y decoración de locales, así como en la implementación de sistemas operativos eficientes para garantizar una experiencia de cliente coherente y de alta calidad. Con el respaldo de LATAM NETWORKS, La Gitana Loca realizará análisis continuos del desempeño de las nuevas franquicias. Esta evaluación constante permitirá hacer ajustes y mejoras para optimizar las operaciones y la satisfacción del cliente, asegurando que cada franquicia pueda responder eficazmente a las demandas y desafíos específicos de su mercado local. La alianza entre La Gitana Loca y LATAM NETWORKS marca el comienzo de una nueva y emocionante etapa de crecimiento y expansión. Con un enfoque estratégico y el apoyo de una consultoría experta, La Gitana Loca está preparada para extender su presencia y éxito en el competitivo panorama de la hostelería española, reafirmando su posición como líder en el sector de cervecerías low cost. Esta expansión no solo representa una oportunidad para aumentar la presencia de La Gitana Loca en el mercado, sino también para solidificar su reputación como una marca innovadora y centrada en el cliente, dispuesta a adaptarse y evolucionar en un sector en constante cambio. Más información sobre esta franquicia en el siguiente enlace. --- ## Las mejores prácticas para la contratación de personal en una franquicia URL: https://latamnetworks.es/contratacion-de-personal/ La gestión efectiva de recursos humanos es un pilar fundamental para el éxito de cualquier franquicia. La contratación de personal competente, motivado y alineado con la filosofía de la marca es crucial. A continuación, se detallan las mejores prácticas para optimizar este proceso en el entorno de una franquicia. ## 1. Definición clara de los perfiles de puesto Antes de iniciar el proceso de contratación, es esencial tener una comprensión clara de las necesidades del puesto. Esto incluye definir las habilidades, experiencias y cualidades personales necesarias para el éxito en cada rol. La especificidad en la descripción del puesto facilita la atracción de candidatos adecuados y reduce el tiempo invertido en el proceso de selección. ## 2. Utilización de múltiples canales de reclutamiento Para alcanzar una amplia gama de candidatos potenciales, es recomendable utilizar diversos canales de reclutamiento. Esto puede incluir portales de empleo en línea, redes sociales profesionales, ferias de empleo y el sitio web de la franquicia. También es valioso considerar el uso de agencias de reclutamiento especializadas para roles más específicos o de alto nivel. ## 3. Proceso de selección estructurado Un proceso de selección estructurado garantiza que todos los candidatos sean evaluados de manera justa y coherente. Esto incluye la realización de entrevistas estructuradas, pruebas de habilidades relevantes y la verificación de referencias. Para franquicias, es vital que este proceso se alinee con los valores y estándares de la marca a nivel corporativo. ## 4. Formación en entrevistas para los franquiciados Los franquiciados a menudo juegan un papel clave en el proceso de contratación. Proporcionarles formación sobre cómo realizar entrevistas efectivas y no discriminatorias es esencial. Esto asegura que el proceso de selección sea profesional y esté en línea con las leyes laborales y las mejores prácticas de la industria. ## 5. Enfoque en la cultura de la empresa Es crucial que los nuevos empleados encajen no solo en el rol específico, sino también en la cultura de la empresa. Durante el proceso de selección, es importante evaluar cómo los valores y la personalidad del candidato se alinean con los de la franquicia. Esto fomenta un ambiente de trabajo armonioso y aumenta la retención de empleados. ## 6. Sistema de inducción y formación efectiva Una vez seleccionados, los empleados deben pasar por un proceso de inducción y capacitación exhaustivo. Esto no solo incluye el entrenamiento en habilidades específicas del trabajo, sino también una comprensión profunda de la marca, su historia, valores y expectativas. La capacitación continua es igualmente importante para el desarrollo profesional y la actualización de habilidades. ## 7. Evaluaciones de desempeño y retroalimentación continua Las evaluaciones regulares del desempeño y la retroalimentación continua son fundamentales para el crecimiento personal y profesional de los empleados. Estas prácticas ayudan a identificar áreas de mejora, fomentar el desarrollo de habilidades y alinear los objetivos personales con los de la franquicia. ## 8. Estrategias de retención de empleados Implementar estrategias efectivas para la retención de empleados es tan importante como su contratación. Esto incluye ofrecer un ambiente de trabajo positivo, oportunidades de carrera y reconocimiento y recompensas por el buen desempeño. Una alta rotación de personal puede ser costosa y afectar negativamente la moral del equipo y la consistencia del servicio al cliente. La contratación de personal en una franquicia requiere una estrategia cuidadosamente planificada y ejecutada. Siguiendo estas mejores prácticas, las franquicias pueden asegurarse de atraer, seleccionar y retener a los empleados que no solo posean las habilidades necesarias, sino que también compartan los valores y la visión de la marca. Esto no solo beneficia a la franquicia en términos de rendimiento y reputación, sino que también contribuye a la satisfacción y el desarrollo de sus empleados. --- ## Oportunidades de negocio con Dabalash en España y Europa URL: https://latamnetworks.es/oportunidades-de-negocio-con-dabalash/ Dabalash, una marca líder en el sector de la belleza y cuidado personal en América Latina, emerge ahora como una oportunidad dorada para emprendedores en España y Europa. Con una trayectoria consolidada en la creación de productos innovadores y eficaces, Dabalash se establece como la palabra clave en el mercado de la belleza, ofreciendo una propuesta única tanto para distribuidores como para consumidores. Este escenario presenta un terreno propicio  para aquellos emprendedores que buscan entrar o expandir sus horizontes en el dinámico mundo de la cosmética y el cuidado personal. ## **Ventajas para emprendedores** **Mercado en crecimiento**. El sector de la belleza y el cuidado personal está en constante crecimiento, ofreciendo a los emprendedores una plataforma sólida para el desarrollo de negocios. Esta tendencia ascendente es impulsada por la creciente conciencia sobre la autoimagen y el bienestar, abriendo un abanico de oportunidades para introducir productos innovadores y de calidad. **Marca consolidada.** Dabalash cuenta con una fuerte presencia y reconocimiento en América Latina, lo que facilita su introducción en nuevos mercados. Esta reputación preexistente permite a los distribuidores beneficiarse de la confianza y lealtad ya establecidas hacia la marca, simplificando así las estrategias de marketing y la captación de clientes. **Apoyo continuo. ** Los distribuidores reciben apoyo constante en marketing, ventas y estrategias comerciales, asegurando una entrada exitosa en el mercado. Este soporte incluye asistencia en la implementación de campañas publicitarias efectivas, orientación en la gestión de ventas y asesoramiento estratégico para maximizar el alcance y la penetración en el mercado. **Modelo de negocio rentable.** Con una inversión inicial moderada y altos márgenes de rentabilidad, Dabalash ofrece un modelo de negocio atractivo para los emprendedores. Este modelo se caracteriza por su flexibilidad y escalabilidad, lo que permite a los distribuidores crecer a su propio ritmo y adaptarse a las necesidades cambiantes del mercado. **Formación y asesoramiento**. Los distribuidores se benefician de programas de formación integral, asegurando un conocimiento profundo del producto y técnicas de venta efectivas. Esta formación es clave para mantener la calidad y la eficacia en el servicio al cliente, creando una base sólida para la fidelización y la satisfacción del cliente. Además, la capacitación continua garantiza que los distribuidores estén al día con las últimas tendencias y avances en el sector, manteniendo la competitividad y relevancia de la marca en el mercado. ## **Ventajas para los clientes.** - Calidad y eficacia: Los productos de Dabalash son conocidos por su alta calidad y eficacia, satisfaciendo las necesidades de belleza de los clientes. - Innovación constante: La marca se caracteriza por su constante innovación y desarrollo de nuevos productos, ofreciendo a los clientes lo último en cuidado personal. - Accesibilidad: La expansión de Dabalash en España y Europa hace que sus productos sean más accesibles para un mayor número de clientes. - Diversidad de Productos: Una amplia gama de productos permite a los clientes elegir lo mejor según sus necesidades específicas de belleza. ## **Potencial de crecimiento en el mercado europeo** En Europa, el sector de la belleza está experimentando un aumento significativo en la demanda de productos innovadores y de alta calidad, un entorno que presenta una oportunidad ideal para Dabalash. La marca ofrece productos únicos que proporcionan a los distribuidores una ventaja distintiva en un mercado altamente competitivo. Además, existe un gran potencial para la expansión de la red de distribuidores de Dabalash en el continente, lo que representa una apertura para nuevas y lucrativas oportunidades de negocio. Este escenario promete no solo un crecimiento en términos de alcance geográfico, sino también en diversificación y fortalecimiento de la presencia de la marca en el mercado europeo. La introducción de Dabalash, de la mano de la consultora LATAM NETWORKS, en los mercados de España y Europa abre puertas significativas tanto para los emprendedores como para los consumidores. Los distribuidores se unen a una marca establecida y disfrutan de un modelo de negocio rentable con soporte integral, mientras que los clientes tienen acceso a productos de alta calidad y a una marca comprometida con la innovación y la responsabilidad social. Dabalash no solo representa una oportunidad de negocio atractiva, sino también una clave para avanzar en el mundo de la belleza y el cuidado personal en Europa. Más informacón sobre las oportunidades de negocio con Dabalash en el siguiente enlace. --- ## Cómo crear una cultura de éxito en franquicia URL: https://latamnetworks.es/cultura-de-exito-en-franquicia/ La creación de una cultura empresarial exitosa es fundamental para el crecimiento y la sostenibilidad de cualquier franquicia. Esta cultura actúa como el pegamento que mantiene unidas a las distintas unidades, asegurando cohesión y consistencia en la experiencia del cliente y en la operatividad de la franquicia. ## **La importancia de una cultura sólida y coherente en una franquicia** Una cultura sólida y coherente es crucial para el éxito de una franquicia. Esta no solo influye en la satisfacción y retención del personal, sino también en la percepción del cliente y en la reputación de la marca. Una cultura positiva y bien definida ayuda a alinear los valores y objetivos de las franquicias individuales con los de la organización en su conjunto, lo que resulta en una operación más fluida y una mayor eficiencia. ## **Definiendo la visión y valores de tu franquicia** El primer paso para crear una cultura de éxito es definir claramente la visión y los valores de la franquicia. Esto implica establecer qué representa la marca, cuáles son sus objetivos a largo plazo y qué valores desea promover. Estos elementos deben reflejarse en cada aspecto de la franquicia, desde las decisiones estratégicas hasta las operaciones diarias. ## **Comunicación efectiva y coherente** La comunicación es un pilar en la construcción de una cultura de franquicia exitosa. Es esencial que haya una comunicación clara y consistente desde la cúpula directiva hasta cada franquiciado. Esto incluye la transmisión regular de la visión y valores de la empresa, así como la retroalimentación y el soporte continuo para asegurar que todas las unidades estén alineadas con la cultura de la empresa. ## **Capacitación y desarrollo continuo** La capacitación no solo mejora las habilidades y el conocimiento de los empleados, sino que también es una oportunidad para reforzar la cultura de la franquicia. Los programas de formación deben incluir componentes que aborden los valores y expectativas de la franquicia, asegurando que el personal esté bien equipado para representar la marca de manera adecuada. ## **Reconocimiento y recompensas alineadas con la cultura** Implementar un sistema de reconocimiento y recompensa que refleje los valores y objetivos de la franquicia es una forma eficaz de promover una cultura positiva. Este sistema debe reconocer y premiar no solo el rendimiento, sino también el comportamiento que refleje los valores de la empresa. ## **Fomentando la participación y el sentido de pertenencia** Para que una cultura de franquicia sea efectiva, los franquiciados y sus equipos deben sentirse parte de ella. Esto se logra fomentando la participación en la toma de decisiones y creando un entorno en el que los empleados se sientan valorados y parte integral de la organización. ## **Supervisión y ajustes constantes** Finalmente, es crucial monitorear regularmente la salud de la cultura de la franquicia y hacer ajustes según sea necesario. Esto puede implicar recopilar feedback de los empleados, revisar los procesos y prácticas para asegurar que estén en línea con la cultura deseada, y adaptarse a los cambios del mercado y las necesidades de la organización. Crear una cultura de éxito en una franquicia requiere esfuerzo y dedicación, pero los beneficios son claros. Una cultura fuerte y coherente mejora la experiencia del cliente, fortalece la marca y contribuye a la sostenibilidad y crecimiento de la franquicia. Al seguir estos pasos, los franquiciadores pueden establecer las bases para una cultura empresarial que propicie el éxito y la longevidad. En este contexto, LATAM NETWORKS, como consultora especializada en Franquicias & Retail, desempeña un papel crucial. Ofreciendo su experiencia y conocimientos específicos en el sector, LATAM NETWORKS puede guiar a las franquicias en el desarrollo y fortalecimiento de su cultura corporativa. A través de estrategias personalizadas, herramientas de gestión efectivas y programas de capacitación enfocados, esta consultora ayuda a las franquicias a construir y mantener una cultura que no solo refleje sus valores y objetivos, sino que también fomente un entorno de éxito y crecimiento continuo. --- ## Explorando las ventajas del El Obrador de Goya como franquicia URL: https://latamnetworks.es/invertir-en-la-franquicia-summy-2/ El Obrador de Goya representa una oportunidad única en el sector de las franquicias en España, combinando la tradición artesanal en la elaboración del pan y repostería con un modelo de negocio moderno y adaptativo. La marca, que cuenta con una amplia experiencia en el sector siendo la cuarta generación de obradores, ofrece una variedad de opciones de franquicia para adaptarse a diferentes tipos de inversores y emprendedores. **Inversión necesaria: un concepto adaptable** La inversión inicial varía según el modelo de tienda elegido. Por ejemplo, para una franquicia de tipo Take Away en locales pequeños (30-50m²), la inversión necesaria es de aproximadamente 39.000€, incluyendo un canon de entrada de 9.000€. En cambio, para locales más grandes (70-200m²) orientados a un modelo Coffee & Bakery, la inversión asciende a unos 80.000€, con un canon de entrada de 15.000€. Estas cifras reflejan la flexibilidad del modelo de franquicia, permitiendo a los inversores elegir la opción que mejor se adapte a sus capacidades financieras y objetivos empresariales. **Formación y apoyo: pilares del éxito** un aspecto destacado de la franquicia de El Obrador de Goya es el apoyo continuo y la formación que se ofrece a los franquiciados. Esta asistencia abarca desde la búsqueda del local hasta la gestión diaria del punto de venta, incluyendo formación inicial y cursos de reciclaje para garantizar la transmisión del know-how de la marca. Esto es especialmente beneficioso para aquellos que no tienen experiencia previa en el sector. Adicionalmente, El Obrador de Goya se compromete a proporcionar asesoramiento en marketing y estrategias de promoción, asegurando que cada franquicia maximice su visibilidad y atractivo en el mercado local. Este enfoque integral asegura que los franquiciados no solo reciban el apoyo inicial necesario para iniciar su negocio, sino que también se les dote de herramientas y conocimientos continuos para prosperar y expandirse en un mercado competitivo. La combinación de productos de alta calidad, una marca reconocida y un soporte exhaustivo hace que la franquicia de El Obrador de Goya sea una opción atractiva para emprendedores y empresarios que buscan entrar en el mundo de la hostelería con una base sólida. **Excelencia en productos y servicios** El Obrador de Goya se distingue por su amplia gama de productos artesanales, incluyendo tartas, pasteles, pastas, postres, bollería y, por supuesto, pan. La calidad de los productos, combinada con un servicio al cliente excepcional en cada uno de sus establecimientos, asegura una excelente experiencia de compra para los consumidores. Además, la empresa se esfuerza por mantener la autenticidad y frescura en todos sus productos, utilizando ingredientes de primera calidad y técnicas tradicionales de panadería y repostería. Esta atención al detalle se refleja en el sabor y la presentación de cada artículo, lo que convierte a El Obrador de Goya en una opción preferida para clientes que buscan productos gourmet y tradicionales. La innovación constante en sus menús y la inclusión de opciones adaptadas a las tendencias actuales, como productos sin gluten o veganos, amplían su atractivo a una clientela más diversa. Este compromiso con la calidad, la innovación y el servicio al cliente es lo que establece a El Obrador de Goya como un líder en su industria, creando una experiencia memorable y satisfactoria para cada cliente que visita sus establecimientos. **Crecimiento y Expansión** Con el apoyo de Latam Networks, El Obrador de Goya está en un proceso activo de expansión tanto a nivel nacional como internacional. Esto demuestra la solidez y el potencial de crecimiento de la marca, ofreciendo a los inversores una oportunidad de ser parte de una cadena de franquicias en expansión. La franquicia de El Obrador de Goya representa una oportunidad atractiva para aquellos interesados en el sector de la panadería y pastelería artesanal. Con opciones de inversión flexibles, un sólido programa de formación y apoyo, y un compromiso con la calidad y el servicio al cliente, El Obrador de Goya se posiciona como una opción excelente para los emprendedores y los inversores en franquicias. Más información sobre las ventajas de El Obrador de Goya en este enlace. --- ## La importancia del soporte continuo para los franquiciados URL: https://latamnetworks.es/soporte-continuo-para-los-franquiciados/ En el ámbito de las franquicias el éxito y la sostenibilidad a largo plazo dependen en gran medida del nivel de apoyo y asistencia proporcionados por el franquiciador.  Esta colaboración constante puede ser un catalizador para el crecimiento y la prosperidad tanto de la marca como de los franquiciados. ## **Identificación de necesidades y personalización del soporte** El primer paso en la provisión de soporte efectivo a los franquiciados es la identificación precisa de sus necesidades. Cada franquiciado enfrenta desafíos únicos, dependiendo de factores como la ubicación, el mercado objetivo y la experiencia en la gestión de negocios. La consultoría especializada debe comenzar con un análisis exhaustivo de estas necesidades para desarrollar un plan de soporte personalizado. El soporte personalizado podría incluir entrenamiento específico para la gestión de negocios locales, asesoría en marketing adaptado a la demografía del área, o incluso asistencia en la comprensión de las dinámicas culturales del mercado local. Este enfoque garantiza que los recursos y la orientación proporcionados sean relevantes y de máximo beneficio para cada franquiciado. ## **Desarrollo y formación continuos** La capacitación inicial es solo el comienzo del camino para un franquiciado. El desarrollo y la formación continuos son esenciales para mantenerse al día con las tendencias del mercado, las nuevas tecnologías y las mejores prácticas en la gestión empresarial. Los programas de formación continua pueden incluir talleres, seminarios web, cursos en línea y sesiones de mentoría. Además, es crucial que los franquiciados reciban actualizaciones regulares sobre cualquier cambio en la marca, estrategia de negocio o normativas legales. Mantener a los franquiciados bien informados y capacitados es un componente clave para asegurar su éxito y el de la franquicia en su conjunto. ## **Soporte operativo y tecnológico** El soporte operativo es vital para el funcionamiento diario de una franquicia. Esto incluye asistencia en la gestión de inventarios, optimización de procesos, cumplimiento de normativas y adopción de tecnologías innovadoras. La central franquiciadora debe proporcionar herramientas y sistemas que permitan a los franquiciados operar de manera eficiente y efectiva. En el ámbito tecnológico, el soporte puede abarcar desde sistemas de punto de venta hasta soluciones de gestión de relaciones con clientes (CRM) y plataformas de e-commerce. Estas herramientas tecnológicas son fundamentales para mejorar la experiencia del cliente, aumentar las ventas y optimizar las operaciones. ## **Marketing y soporte en ventas** El éxito de una franquicia depende en gran medida de sus estrategias de marketing y ventas. Proporcionar soporte en estas áreas es crucial. Esto puede incluir acceso a materiales de marketing probados, estrategias de promoción efectivas y herramientas para la gestión de campañas publicitarias. Además, es esencial ofrecer formación en técnicas de venta y estrategias de retención de clientes. Los franquiciados deben estar equipados con las habilidades necesarias para atraer y mantener a una base de clientes leales, lo cual es vital para el crecimiento a largo plazo. ## **Red de apoyo y comunidad** Finalmente, fomentar una red de apoyo entre los franquiciados es un aspecto a menudo subestimado pero significativo del soporte continuo. Crear una comunidad donde los franquiciados puedan compartir experiencias, desafíos y soluciones ayuda a fortalecer la red de franquicias. Este tipo de entorno promueve el aprendizaje colaborativo y ofrece un sistema de apoyo adicional. En conclusión, proporcionar un soporte continuo y efectivo a los franquiciados es esencial para el éxito a largo plazo de cualquier franquicia. Esto implica una combinación de formación personalizada, soporte operativo y tecnológico, asistencia en marketing y ventas, y la construcción de una comunidad de franquiciados. Al invertir en el desarrollo y el soporte continuo de sus franquiciados, las franquicias no solo mejoran sus posibilidades de éxito, sino que también fortalecen su marca y reputación en el mercado global. --- ## Invertir en la franquicia Summy: una oportunidad dulce y rentable URL: https://latamnetworks.es/invertir-en-la-franquicia-summy/ La franquicia Summy se presenta como una brillante oportunidad de inversión en el competitivo mercado de alimentos y bebidas, destacando por su propuesta innovadora y adaptabilidad. Esta franquicia no solo ofrece helados, sino que crea una experiencia gastronómica integral, alineándose con las preferencias actuales de un consumo más saludable y natural. Con un modelo de negocio que trasciende la estacionalidad típica del helado, Summy se posiciona como una opción atractiva y versátil para inversores y emprendedores. Al fusionar helados y yogurt helado natural con una variedad de opciones saludables y exquisitas, Summy logra captar un amplio espectro de clientes durante todo el año, convirtiéndose en un destino culinario destacado. ## **Concepto innovador** Summy destaca por su enfoque en la «Experiencia Natural», combinando el tradicional helado con yogurt natural helado, café, tartas y repostería de alta calidad. Este modelo de negocio, operativo los 365 días del año, rompe con la estacionalidad del sector, ofreciendo una experiencia única en cualquier momento del día. La inclusión de productos saludables, como frutas frescas y opciones sin gluten, potencia su atractivo en el mercado actual, consciente de la salud. ## **Rentabilidad y escalabilidad** La inversión en Summy es sinónimo de rentabilidad y representa una oportunidad dorada en el sector de la restauración. Con una inversión inicial que comienza en los 39.000€ y un retorno estimado en aproximadamente 23 meses, la franquicia de Summy se destaca por su modelo de negocio altamente escalable y adaptable. Esta flexibilidad permite a los franquiciados ubicar sus establecimientos en una variedad de espacios comerciales, desde concurridos centros urbanos hasta acogedores barrios residenciales. Además, Summy no se limita solo a ofrecer helados; su diversa gama de productos incluye opciones saludables y exquisitas que atraen a un amplio espectro de consumidores. La franquicia garantiza un apoyo continuo en áreas cruciales como el marketing, la gestión operativa y la formación, asegurando así el éxito en cada mercado local. Esta atención detallada al soporte y al crecimiento sostenible hace de Summy una inversión inteligente y prometedora para empresarios y emprendedores que buscan entrar en el vibrante mundo de la hostelería. ## **Know-How corporativo** El valor agregado de Summy reside en su know-how corporativo, con estrategias de marketing y operativas efectivas que se transfieren a los franquiciados. Esto minimiza riesgos y acelera el retorno de la inversión, beneficiando a los emprendedores con el respaldo de un equipo experimentado y acuerdos con proveedores líderes en el mercado. La franquicia proporciona un marco robusto para el crecimiento, combinando innovación constante con prácticas probadas en el sector de la restauración. Summy no solo ofrece un modelo de negocio sólido, sino que también brinda una oportunidad de formar parte de una marca en crecimiento y reconocida. El soporte continuo en aspectos clave como la selección de ubicaciones, negociación con proveedores y estrategias de expansión local, refuerza la confianza de los inversores. Además, Summy promueve una cultura de colaboración, donde las experiencias y aprendizajes de cada franquiciado se comparten y utilizan para mejorar y adaptar continuamente el modelo de negocio a las tendencias del mercado. Este enfoque integral asegura que cada franquicia de Summy no solo se establezca, sino que prospere y se mantenga a la vanguardia en la industria de alimentos y bebidas. ## **Expansión con LATAM NETWORKS** El papel de LATAM NETWORKS como consultora responsable de la expansión de Summy es crucial. Esta colaboración estratégica con una firma especializada en Franquicias & Retail permite a Summy optimizar su eficiencia operativa y expandirse en mercados clave, como España y América Latina. LATAM NETWORKS aporta su experiencia y recursos para fortalecer la trayectoria de Summy en el competitivo mundo de las franquicias. Invertir en la franquicia Summy es apostar por un modelo de negocio innovador, rentable y en sintonía con las tendencias de consumo actuales. La colaboración con LATAM NETWORKS asegura una expansión y posicionamiento eficaces, haciendo de Summy una inversión atractiva y segura en el mundo de las franquicias de alimentos y bebidas. --- ## Cómo elegir el lugar adecuado para abrir una franquicia URL: https://latamnetworks.es/lugar-adecuado-para-abrir-una-franquicia/ El éxito de una franquicia depende en gran medida de la elección de su ubicación. Es un proceso que exige una evaluación meticulosa y un entendimiento profundo del mercado. En este contexto, LATAM NETWORKS se destaca como una consultora líder, proporcionando orientación experta en este crucial paso. A continuación, exploramos los factores clave para seleccionar el lugar idóneo para una nueva unidad de franquicia. ## **Análisis del mercado y la demanda** El primer paso es realizar un análisis detallado del mercado. Esto implica estudiar la demografía local, las tendencias de consumo y la presencia de competidores. Identificar el público objetivo y comprender sus hábitos y preferencias es esencial para determinar la viabilidad del negocio en un área específica. LATAM NETWORKS ofrece una investigación de mercado exhaustiva, asegurando que los franquiciados tengan toda la información necesaria para tomar decisiones informadas. ## **Accesibilidad y visibilidad del local** La accesibilidad es crucial. Un lugar fácilmente accesible, tanto en términos de tráfico vehicular como peatonal, aumenta las probabilidades de éxito. Además, una buena visibilidad del local contribuye a la atracción de clientes. LATAM NETWORKS ayuda a evaluar estos factores, considerando desde la facilidad de estacionamiento hasta la presencia en calles principales o centros comerciales con alto flujo de personas. ## **Conformidad con la marca y consistencia** Cada franquicia tiene su propia imagen y requisitos de marca. El local elegido debe ser coherente con esta imagen. Esto incluye el tamaño del local, el diseño interior y exterior, y la atmósfera general. LATAM NETWORKS colabora estrechamente con los franquiciados para asegurar que el local refleje adecuadamente la identidad de la marca. ## **Aspectos legales y regulatorios** Es fundamental entender y cumplir con las regulaciones locales, incluyendo zonificaciones, licencias y permisos. Ignorar estos aspectos puede resultar en retrasos costosos o problemas legales. LATAM NETWORKS asesora a los franquiciados en estos temas, facilitando un proceso de apertura más fluido. ## **Análisis de costos y rentabilidad** Evaluar la rentabilidad potencial es también vital para elegir el lugar adecuado para abrir una franquicia. Esto implica analizar el costo del alquiler, las renovaciones necesarias y otros gastos operativos. LATAM NETWORKS proporciona un análisis financiero detallado, ayudando a los franquiciados a comprender los costos involucrados y el retorno de inversión esperado. ## **El papel de LATAM NETWORKS** En cada paso del proceso, LATAM NETWORKS desempeña un papel crucial, ofreciendo su servicio de “Real Estate” que aporta los conocimientos especializados y soporte continuo. Nuestro enfoque se basa en una comprensión profunda de las dinámicas de franquicias y una extensa red de recursos y contactos. Ocupándose no sólo de la selección ideal de la ubicación, sino también de los aspectos económicos de la negociación comercial y de los aspectos jurídicos del contrato. Esto nos permite guiar a los franquiciados hacia la mejor decisión para su ubicación, maximizando así sus posibilidades de éxito. Elegir el lugar adecuado para una nueva unidad de franquicia es un desafío complejo, pero crucial. Considerar los factores mencionados y asociarse con un consultor experto como LATAM NETWORKS puede marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso. Con el apoyo adecuado, los franquiciados pueden tomar decisiones informadas y estratégicas, sentando las bases para un negocio próspero y duradero. Este artículo ha sido elaborado con la intención de proporcionar una guía clara y práctica para aquellos que buscan expandir su franquicia. En LATAM NETWORKS estamos comprometidos con el éxito de nuestros clientes, ofreciendo servicios personalizados y soluciones adaptadas a cada necesidad específica. Si está considerando abrir una nueva unidad de franquicia, no dude en contactarnos para obtener una asesoría experta y detallada. --- ## ¿Por qué adquirir una franquicia de Gelatiamo?             URL: https://latamnetworks.es/adquirir-una-franquicia-de-gelatiamo/ En el panorama empresarial actual, la elección de una franquicia adecuada es una decisión crucial para muchos emprendedores. Gelatiamo, una marca consolidada en el sector de helados artesanales, se destaca como una opción de inversión atractiva y rentable. Este artículo explora las razones por las cuales adquirir una franquicia de Gelatiamo representa una oportunidad de negocio prometedora y segura. - ** Reconocimiento y prestigio de la marca** Gelatiamo se ha establecido como un referente en el mercado de helados artesanales, gracias a su compromiso con la calidad y la innovación. La marca goza de un alto reconocimiento entre los consumidores, lo cual es un activo invaluable para cualquier franquiciado. Este reconocimiento de marca facilita la captación de clientes y ayuda a generar confianza desde el inicio de la operación. - ** Calidad y variedad del producto** Los productos de Gelatiamo se distinguen por su calidad excepcional, elaborados con ingredientes naturales y técnicas tradicionales. La empresa ofrece una amplia gama de sabores y constantemente innova su oferta para adaptarse a las tendencias del mercado y las preferencias de los consumidores. Esta dedicación a la calidad y la innovación asegura una clientela leal y satisfecha. - ** Apoyo continuo y formación** Una de las ventajas más significativas de adquirir una franquicia de Gelatiamo es el extenso apoyo y la formación continua que ofrece la marca. Desde el inicio, los franquiciados reciben asistencia en la selección del local, diseño del establecimiento, y estrategias de marketing. Además, Gelatiamo proporciona una formación exhaustiva sobre la gestión del negocio, la preparación de los productos, y el servicio al cliente, garantizando así un alto estándar de calidad en todas sus franquicias. - ** Rentabilidad y crecimiento del mercado** El mercado de helados artesanales ha mostrado un crecimiento constante, impulsado por la demanda de productos auténticos y de alta calidad. Gelatiamo, con su modelo de negocio probado y su enfoque en la excelencia, se posiciona de manera óptima para capitalizar este crecimiento. Las franquicias de Gelatiamo ofrecen una excelente relación costo-beneficio y un potencial de rentabilidad atractivo para los inversores. - ** Modelo de negocio flexible y escalable** Gelatiamo ofrece un modelo de negocio flexible, adaptándose tanto a locales pequeños como a grandes espacios. Esta flexibilidad permite a los franquiciados elegir la opción que mejor se adapte a sus capacidades de inversión y objetivos empresariales. Además, el modelo de negocio de Gelatiamo es escalable, permitiendo a los franquiciados expandir su presencia con múltiples ubicaciones si así lo desean. - ** Compromiso con la sostenibilidad y la comunidad** Gelatiamo no solo se enfoca en el éxito comercial, sino también en la responsabilidad social y ambiental. La marca se compromete a prácticas sostenibles en la producción y el suministro de sus productos, contribuyendo positivamente al medio ambiente y a la comunidad. Este enfoque atrae a un segmento creciente de consumidores conscientes y mejora la imagen de la marca. Adquirir una franquicia de Gelatiamo es una decisión estratégica para aquellos que buscan ingresar al mundo empresarial con el respaldo de una marca establecida y respetada. La combinación de un producto de alta calidad, un fuerte reconocimiento de marca, apoyo integral, rentabilidad y un compromiso con la sostenibilidad, hace de Gelatiamo una opción sobresaliente en el sector de franquicias. Con el apoyo y la experiencia de una marca líder como Gelatiamo, los franquiciados están bien posicionados para lograr el éxito en el dinámico y gratificante mundo de los helados artesanales. La consultora especializada en Franquicias & Retail, LATAM NETWORKS, juega un papel crucial en este proceso, siendo la responsable de la expansión de la marca en España y América Latina. Su experiencia y conocimientos en el sector de franquicias aportan un valor añadido significativo, asegurando que la expansión de Gelatiamo se realice con estrategias sólidas y un enfoque en el crecimiento sostenible. Con LATAM NETWORKS como aliado, la franquicia de Gelatiamo representa una oportunidad de negocio aún más atractiva y segura. Más información sobre esta franquicia en el siguiente **enlace**. --- ## Cómo mantenerse actualizado en el sector de la franquicia URL: https://latamnetworks.es/mantenerse-actualizado-en-el-sector-de-la-franquicia/ En el sector de la franquicia la actualización constante no es solo un pilar fundamental, sino también un diferenciador clave para el éxito. Este sector, caracterizado por su dinamismo y adaptabilidad, no solo requiere una atención continua a las tendencias emergentes, cambios regulatorios y avances tecnológicos, sino también una comprensión profunda de los patrones de consumo y las expectativas cambiantes del mercado. En un mundo donde las preferencias de los consumidores evolucionan rápidamente, mantenerse informado es crucial para anticipar y adaptarse eficazmente a estas dinámicas de mercado. La capacidad de una franquicia para prosperar en un entorno tan competitivo y variable depende en gran medida de su agilidad para implementar innovaciones y ajustes estratégicos en tiempo real. Esto incluye desde la incorporación de nuevas tecnologías en sus operaciones hasta la adaptación de sus estrategias de marketing y ventas a las nuevas realidades del mercado. Asimismo, el conocimiento actualizado sobre las regulaciones legales y los requisitos de cumplimiento es vital para evitar contratiempos y asegurar un crecimiento sostenible. LATAM NETWORKS se posiciona como un aliado estratégico inestimable. Con una profunda experiencia en el sector de las franquicias y una amplia red de contactos y recursos, LATAM NETWORKS ofrece a sus clientes no solo información y asesoramiento actualizados, sino también soluciones personalizadas y estratégicas. Desde análisis de mercado detallados hasta recomendaciones personalizadas para la expansión de franquicias, nuestro equipo de expertos está equipado para guiar a las franquicias en cada etapa de su desarrollo. Algunas de las herramientas para mantenerse actualizado en el mundo de las franquicias son: - ** Asociaciones de Franquicias y Eventos del Sector** Participar en asociaciones de franquicias es una manera excelente de estar informado. Estas organizaciones suelen organizar eventos, conferencias y seminarios, donde líderes del sector comparten sus conocimientos y experiencias. Además, proporcionan recursos valiosos como estudios de mercado, informes sobre tendencias y legislación relevante. LATAM NETWORKS, con su amplia red de contactos, facilita el acceso a estas asociaciones y eventos clave, asegurando que sus clientes estén siempre a la vanguardia. - ** Publicaciones especializadas y blogs del sector** La lectura de revistas y blogs especializados es esencial para cualquier franquiciado o franquiciador. Estos medios publican análisis de mercado, entrevistas con expertos y estudios de casos que ofrecen una visión profunda del sector. La propia web de LATAM NETWORKS es una fuente de información continua sobre el sector y las diferentes marcas que la consultora representa. - ** Redes Sociales y Foros de Discusión** Las plataformas de redes sociales, especialmente LinkedIn, son herramientas poderosas para seguir a influencers del sector, participar en debates y estar al tanto de las noticias en tiempo real. Foros de discusión especializados también son valiosos para compartir experiencias y resolver dudas. En LATAM NETWORKS, animamos a nuestros clientes a construir una red sólida en estas plataformas, ofreciendo guías y consejos sobre cómo maximizar su presencia en línea. - ** Cursos de Formación y Webinars** La educación continua es vital en el mundo de las franquicias. Cursos y webinars ofrecidos por universidades, consultoras y expertos del sector son excelentes oportunidades para aprender sobre nuevos desarrollos y mejores prácticas. LATAM NETWORKS organiza regularmente webinars y colabora con instituciones educativas para ofrecer programas de formación adaptados a las necesidades de nuestros clientes. - ** Servicios de consultoría especializada** Trabajar con una consultora especializada como LATAM NETWORKS ofrece una ventaja competitiva en el sector de la franquicia. Nuestros servicios incluyen análisis de mercado, asesoramiento estratégico, y apoyo en la implementación de nuevas tecnologías y prácticas. Contamos con un equipo de expertos que se mantienen al día con las últimas tendencias, brindando a nuestros clientes información privilegiada y consejos prácticos para su crecimiento y éxito. Mantenerse actualizado en el sector de la franquicia es un desafío constante, pero con las herramientas y recursos adecuados, es una tarea manejable y enriquecedora. Asociaciones de franquicias, publicaciones especializadas, redes sociales, formación continua y consultorías especializadas son fundamentales en este proceso. En LATAM NETWORKS, estamos comprometidos con el éxito de nuestros clientes, proporcionándoles acceso a la información más relevante y apoyándoles en cada paso de su viaje en el mundo de las franquicias. --- ## Presentación del Informe la Franquicia Española en el Mundo 2023 URL: https://latamnetworks.es/informe-de-la-franquicia-espanola-en-el-mundo-en-2023/ La Asociación Española de la Franquicia (AEF) ha presentado su Informe La Franquicia Española en el Mundo, realizado en colaboración con el ICEX y Cajamar. Este informe revela datos significativos sobre la expansión internacional de las franquicias españolas, ofreciendo una visión clara del crecimiento y la adaptabilidad del modelo de franquicia español en el contexto global. ## **Crecimiento sostenido en la Internacionalización ** Un aspecto destacable del informe es el **crecimiento sostenido** de las franquicias españolas en el mercado internacional. En 2023, se registraron 305 marcas operando en el extranjero, lo que representa un aumento del 59% respecto al año anterior. Este incremento refleja cómo el 26.8% de las cadenas franquiciadoras nacionales se han expandido más allá de las fronteras españolas, superando las dificultades generadas por la pandemia y la crisis mundial. ## **Presencia global y sectores predominantes ** Las marcas de franquicia españolas están presentes en 140 países con un total de 19.336 establecimientos, lo que evidencia una recuperación notable tras el impacto de la pandemia. En cuanto a los sectores, la **moda** sigue liderando la internacionalización con 76 enseñas, seguida por la hostelería/restauración con 55 y la belleza/estética con 35 marcas. Estos tres sectores abarcan más de la mitad de las franquicias españolas en el extranjero. ## **Países con mayor presencia de marcas de franquicias españolas ** **Portugal** destaca como el principal destino de las franquicias españolas, albergando 166 de ellas. México y Andorra siguen en la lista, con 101 y 87 franquicias respectivamente. Francia e Italia también se encuentran entre los cinco primeros destinos. Este panorama demuestra la diversidad geográfica de la expansión franquiciadora española. ## **Número de establecimientos por país ** En cuanto al número de establecimientos, Portugal lidera con 2.419 locales, seguido por Italia y México. Francia, Argentina y Brasil también figuran en la lista, mostrando una fuerte presencia en estos mercados. Países como China, Alemania y Polonia son importantes en términos de número de establecimientos, lo que demuestra la adaptabilidad de las franquicias españolas a diferentes culturas y mercados. ## **Contribución de las Comunidades Autónomas ** La contribución de las diferentes regiones de España es notable. Cataluña se destaca como la comunidad con más franquicias exportadoras, seguida por Madrid. Andalucía y la Comunidad Valenciana también juegan un papel importante en la internacionalización de las franquicias españolas. ## **El papel de LATAM NETWORKS en la Internacionalización ** En este contexto global, la consultora especializada en Franquicias & Retail LATAM NETWORKS desempeña un papel crucial en el proceso de internacionalización de las marcas españolas. Su experiencia y conocimiento en los mercados latinoamericanos proporcionan un apoyo vital para las franquicias españolas que buscan expandirse en estas regiones. La capacidad de LATAM NETWORKS para facilitar la entrada en nuevos mercados y su comprensión de las dinámicas comerciales y culturales específicas de América Latina son fundamentales para el éxito continuo de la expansión internacional de las franquicias españolas. El panorama actual sugiere una tendencia creciente hacia la diversificación y la adaptación a los nuevos mercados. Las franquicias españolas, reconocidas por su innovación y calidad, están demostrando una gran habilidad para ajustarse a las distintas necesidades y preferencias de los consumidores a nivel global. Esta capacidad de adaptación no solo impulsa el crecimiento económico de las franquicias, sino que también enriquece su oferta cultural y empresarial, fortaleciendo así su posición en el mercado internacional. Con el apoyo de entidades como LATAM NETWORKS, las franquicias españolas están bien posicionadas para continuar su trayectoria de crecimiento y éxito en los mercados globales. El informe de la AEF de 2023 subraya la resiliencia y adaptabilidad de las franquicias españolas en el escenario mundial, anticipando un futuro brillante para el modelo de franquicia español en la economía global. --- ## Cómo resolver conflictos entre franquiciante y franquiciatario URL: https://latamnetworks.es/como-resolver-conflictos-entre-franquiciante-y-franquiciatario/ En el ámbito de las franquicias, los conflictos entre franquiciantes y franquiciatarios son una realidad que, aunque menos frecuente en comparación con otros modelos de negocio, pueden surgir debido a diversas circunstancias. Es crucial abordar estos desacuerdos de manera efectiva para asegurar una relación comercial saludable y duradera. Este artículo explora estrategias eficaces para la resolución de conflictos, resaltando la singularidad del sistema de franquicias en cuanto a su baja tasa de litigios. ## **La importancia de la comunicación efectiva** Una comunicación clara y abierta es fundamental para la resolución de conflictos. Franquiciantes y franquiciatarios deben establecer canales de comunicación efectivos desde el inicio de su relación. Esto incluye reuniones regulares, actualizaciones constantes y una política de puertas abiertas para discutir inquietudes o desacuerdos. La transparencia en la comunicación ayuda a prevenir malentendidos y permite abordar los problemas antes de que escalen. ## **Entendimiento mutuo y empatía** Comprender las perspectivas y limitaciones de la otra parte es esencial en cualquier proceso de resolución de conflictos. Tanto franquiciantes como franquiciatarios deben esforzarse por entender los objetivos y desafíos del otro. La empatía juega un papel crucial aquí; al ponerse en los zapatos del otro, se facilita la búsqueda de soluciones que beneficien a ambas partes. ## **Negociación y flexibilidad** La capacidad de negociar y ser flexible es vital en la gestión de desacuerdos. Franquiciantes y franquiciatarios deben estar dispuestos a hacer concesiones y encontrar puntos medios. Esto puede implicar ajustar los términos del contrato de franquicia, modificar las estrategias de marketing o revisar las políticas de precios. La clave está en encontrar un equilibrio que respete los intereses de ambas partes sin comprometer la integridad de la marca. ## **Uso de mediadores o asesores externos** En ocasiones, la intervención de un tercero imparcial puede ser beneficioso. Los mediadores o asesores externos pueden ofrecer una perspectiva fresca y objetiva, ayudando a las partes a entender mejor sus diferencias y a encontrar soluciones constructivas. Esta estrategia es particularmente útil cuando las negociaciones internas no han dado frutos. ## **Implementación de acuerdos de resolución** Una vez que se llega a un acuerdo, es importante documentarlo y establecer un plan de implementación. Esto debe incluir plazos, responsabilidades específicas y mecanismos de seguimiento. La claridad en esta etapa asegura que ambas partes comprendan sus compromisos y reduce la posibilidad de futuros conflictos. ## **Prevención a través de la formación y apoyo continuo** La prevención es una herramienta poderosa en la gestión de conflictos. Proporcionar formación continua a los franquiciatarios, así como un soporte constante, puede ayudar a evitar muchos problemas. Esto incluye educación sobre las políticas de la franquicia, mejores prácticas y actualizaciones regulares del mercado. ## **El sistema de franquicias y su baja tasa de litigios** Es importante destacar que, a pesar de los desafíos mencionados, el sistema de franquicias se caracteriza por tener una de las menores tasas de litigios en el mundo empresarial. Esto se debe en gran parte a la naturaleza del modelo de franquicia, que fomenta relaciones a largo plazo basadas en la cooperación y el beneficio mutuo. Además, la estructura de franquicia suele incluir mecanismos de resolución de conflictos y políticas claras desde el principio, lo que contribuye a minimizar los desacuerdos. La resolución de conflictos en el contexto de las franquicias requiere una combinación de comunicación efectiva, entendimiento mutuo, flexibilidad, uso de mediadores cuando sea necesario, implementación de acuerdos claros y prevención a través de la educación y el soporte. Al adoptar estas estrategias, franquiciantes y franquiciatarios pueden superar desafíos, fortaleciendo así su relación comercial y contribuyendo al éxito mutuo. El modelo de franquicia, con su baja tasa de litigiosidad, demuestra que con las estrategias adecuadas, es posible construir relaciones comerciales duraderas y beneficiosas para ambas partes. --- ## Panaditas: una oportunidad de franquicia única en España URL: https://latamnetworks.es/franquicia-unica-en-espana/ En el corazón de la innovación gastronómica y el emprendimiento se encuentra Panaditas, una franquicia que combina tradición y modernidad en cada una de sus empanadas gourmet. Este concepto único en el mundo de la restauración ha logrado captar la atención de consumidores y empresarios por igual, especialmente en el contexto de su expansión en España bajo la consultoría de LATAM NETWORKS. ## **Concepto único de Panaditas** La esencia de Panaditas radica en su oferta singular: una variedad de empanadas gourmet que satisfacen todos los paladares. Desde opciones clásicas hasta innovaciones culinarias, cada empanada es una experiencia en sí misma. Además, Panaditas ofrece una flexibilidad única: los clientes pueden disfrutar de sus empanadas horneadas al momento o llevarlas a casa para darles un toque de calor y disfrutar de un producto fresco y caliente. Esta dualidad no solo atiende a las necesidades de los clientes modernos, sino que también agrega un toque personal a su experiencia culinaria. ## **Calidad y elaboración artesanal** Cada empanada de Panaditas es el resultado de un meticuloso proceso de elaboración artesanal. La selección de ingredientes de primera calidad es el primer paso en la creación de estas delicias. Los chefs de Panaditas, con su experiencia y pasión, combinan estos ingredientes para crear empanadas que no solo son deliciosas, sino consistentes en calidad y sabor. Este compromiso con la artesanía culinaria se refleja en cada bocado, fortaleciendo la lealtad del cliente y la imagen de la marca. ## **Experiencia del cliente en Panaditas** La experiencia del cliente en Panaditas se centra primordialmente en la excelencia gastronómica y la comodidad del servicio. Al ser una franquicia orientada principalmente al take away, Panaditas pone un énfasis especial en asegurar que cada visita sea rápida, eficiente y, sobre todo, satisfactoria desde el punto de vista culinario. Los clientes tienen la libertad de disfrutar de una variedad de empanadas gourmet en la comodidad de su hogar u oficina, gracias a la eficaz y rápida opción de recogida en local y el servicio de entrega a domicilio. Esta operativa se adapta perfectamente al ritmo de vida acelerado de los consumidores modernos, ofreciendo una solución práctica sin comprometer la calidad y el sabor de los productos. El verdadero núcleo de la experiencia en Panaditas es, por tanto, la combinación de conveniencia, rapidez y una oferta culinaria excepcional, garantizando que cada cliente disfrute de una experiencia memorable con cada pedido. ## **Estrategia de expansión en España** La expansión de Panaditas en España representa una oportunidad significativa tanto para la marca como para los empresarios interesados en el sector de franquicias. Bajo la consultoría experta de LATAM NETWORKS, Panaditas está posicionada para capturar un segmento importante del mercado español. Esta expansión se fundamenta en un profundo análisis del mercado local, identificando ubicaciones estratégicas y adaptando el modelo de negocio a las particularidades culturales y gastronómicas de España. El papel de LATAM NETWORKS en este proceso es crucial. Con su experiencia y conocimiento en el desarrollo de franquicias, están facilitando la introducción y adaptación de Panaditas en el mercado español, asegurando un crecimiento sostenible y rentable. Para los inversores, esta colaboración representa una combinación ideal de innovación, experiencia y potencial de crecimiento. Panaditas no es solo una franquicia de comida, es una oportunidad de negocio que trae consigo un concepto innovador, un compromiso con la calidad y una experiencia cliente excepcional. Con el apoyo de LATAM NETWORKS, Panaditas se está posicionando para ser un jugador destacado en el mercado español, ofreciendo a los inversores una oportunidad única para formar parte de esta emocionante expansión. La combinación de un producto excepcional, una experiencia de cliente inigualable y una estrategia de expansión bien fundamentada, hacen de Panaditas una opción atractiva para cualquier empresario en busca de nuevas aventuras en el mundo de la restauración y las franquicias. Más información sobre la franquicia Panaditas en el siguiente enlace. --- ## Herramientas para medir el éxito de una franquicia URL: https://latamnetworks.es/exito-de-una-franquicia/ El éxito de una franquicia, al igual que en cualquier otra empresa, se mide a través de una serie de indicadores clave de rendimiento (KPIs). Estos KPIs son fundamentales para evaluar la salud y el progreso de la franquicia, permitiendo a los franquiciadores y franquiciados tomar decisiones informadas y estratégicas. A continuación, se detallan los aspectos más relevantes en la medición del éxito de una franquicia. ## ** Rendimiento financiero** El rendimiento financiero es, sin duda, uno de los aspectos más críticos en la evaluación del éxito de una franquicia. Los siguientes son algunos indicadores clave: - **Ingresos y beneficios**. El crecimiento en ventas y beneficios es una señal clara de éxito. Es esencial monitorear no solo las cifras absolutas, sino también la tasa de crecimiento año tras año. - Más allá de las ventas brutas, es vital evaluar la rentabilidad. Esto incluye margen de beneficio neto y retorno sobre la inversión (ROI). - **Flujo de caja.** Una operación exitosa debe generar un flujo de caja positivo, lo que permite reinversión y crecimiento sostenible. ## ** Crecimiento y expansión** El crecimiento y la expansión de una franquicia se refieren a su capacidad para aumentar su presencia en el mercado, tanto en términos de número de unidades operativas como de la extensión geográfica de estas. Este crecimiento debe ser gestionado con cuidado para asegurar la sostenibilidad y la calidad de la marca. - **Número de unidades**. La expansión en términos de nuevas unidades franquiciadas es un indicador claro de éxito. Sin embargo, es crucial que este crecimiento sea sostenible. - **Tasa de cierre de unidades**. Una baja tasa de cierre de unidades indica un modelo de negocio sólido y franquiciados satisfechos. ## ** Satisfacción del Franquiciado** La satisfacción del franquiciado es un componente esencial para el éxito de una franquicia, ya que refleja la efectividad del soporte y la solidez de la relación entre franquiciador y franquiciado. Un alto nivel de satisfacción es indicativo de una operación saludable y un compromiso mutuo hacia el éxito continuado - **Encuestas de satisfacción**. Realizar encuestas regulares puede proporcionar información valiosa sobre la percepción del franquiciado respecto al soporte y el valor que recibe. - **Renovación de contratos.** Una alta tasa de renovación de contratos indica un alto nivel de satisfacción y compromiso a largo plazo. - **Multifranquiciados**. Una muestra más de la satisfacción del franquiciado es que haya multifranquiciados en la cadena, demostrando así su compromiso y confianza para con la marca. ## ** Cumplimiento de estándares y calidad** El mantenimiento de estándares elevados y la garantía de calidad son pilares fundamentales en el funcionamiento de una franquicia exitosa. Estos elementos no solo aseguran la coherencia y la fiabilidad de la marca en todas sus ubicaciones, sino que también fortalecen la confianza del cliente y la reputación del negocio. - **Auditorías**. Las auditorías regulares ayudan a garantizar que todas las unidades franquiciadas mantengan los estándares de la marca. - **Calidad de producto o servicio**. Mantener una alta calidad en productos o servicios es esencial para la reputación de la franquicia. ## ** Desempeño del mercado y competitividad** - **Cuota de mercado.** Una creciente cuota de mercado indica una posición competitiva fuerte y un atractivo creciente de la marca. - **Comparación con competidores**. Evaluar cómo se desempeña la franquicia en comparación con competidores directos puede ofrecer perspectivas valiosas. ## ** Innovación y adaptabilidad** Evaluar el desempeño de una franquicia en el mercado y su posición competitiva es crucial para entender su éxito y áreas de oportunidad. Esta evaluación no solo refleja la aceptación de la marca por parte de los consumidores, sino que también proporciona una comprensión clara de su lugar en el panorama competitivo - **Capacidad de innovación**. La habilidad para adaptarse a las tendencias del mercado y adoptar nuevas tecnologías es vital para la relevancia a largo plazo. - **Satisfacción del cliente**. Medir la satisfacción del cliente y responder a sus necesidades y expectativas es crucial para el éxito continuado. ## ** Sostenibilidad y Responsabilidad Social** En el entorno empresarial actual, la sostenibilidad y la responsabilidad social no son solo aspectos complementarios, sino componentes esenciales para el éxito y la reputación de una franquicia. Estos factores reflejan el compromiso de la marca con los valores éticos y medioambientales, y tienen un impacto significativo en la percepción del público y la lealtad del cliente. - **Prácticas Sostenibles.** Implementar prácticas de negocio sostenibles puede mejorar la imagen de la marca y atraer a una base de clientes más amplia. - **Contribución Social**. La participación en iniciativas sociales puede fortalecer la conexión con la comunidad y mejorar la percepción de la marca. Así pues, la medición del éxito de una franquicia es un proceso multifacético que requiere un enfoque equilibrado en varios indicadores clave. Estos indicadores no solo reflejan el desempeño financiero, sino también la calidad de la operación, la satisfacción de los franquiciados, la competitividad en el mercado, y la sostenibilidad a largo plazo. Los franquiciadores y franquiciados deben trabajar juntos para monitorizar y mejorar estos KPIs, asegurando así el éxito y la prosperidad de la franquicia. --- ## La importancia de la innovación en la franquicia URL: https://latamnetworks.es/innovacion-en-la-franquicia/ En el actual entorno empresarial, caracterizado por su constante evolución y competitividad, las franquicias enfrentan el desafío permanente de mantenerse a la vanguardia y diferenciarse de la competencia. La clave para superar este desafío yace en la adopción de la innovación, no solo  como una herramienta ocasional, sino como un elemento fundamental y estratégico de la cultura corporativa. La innovación en la franquicia debe ser vista como una piedra angular en su desarrollo y crecimiento, permitiéndoles adaptarse, evolucionar y, lo más importante, prosperar en un mercado que está siempre en movimiento. La innovación actúa como un catalizador para el éxito y la sustentabilidad a largo plazo de las franquicias, impulsándolas a superar obstáculos, a captar nuevas oportunidades y a mantener una posición relevante en un escenario de negocios que cambia rápidamente. La integración de nuevas ideas, prácticas y tecnologías pueden marcar la diferencia en la trayectoria de una franquicia, transformando los desafíos en oportunidades para crecer y destacarse. La innovación en la franquicia como pilar de crecimiento y adaptación La innovación en el contexto de una franquicia no se limita a la introducción de nuevos productos o servicios. Es una reinvención constante de procesos, estrategias de marketing, experiencia del cliente y adopción de tecnología. Para que una franquicia prospere, debe anticipar y adaptarse a las tendencias cambiantes del mercado, lo cual es posible a través de un enfoque innovador. ## **Estrategias de innovación para Franquicias** - Innovación en producto y servicio: La introducción de nuevos productos o mejoras en los existentes puede revitalizar la oferta de una franquicia, atrayendo a nuevos clientes y manteniendo el interés de los ya existentes. - Tecnología y digitalización: La adopción de tecnologías emergentes, como la inteligencia artificial y el análisis de datos, puede optimizar la eficiencia operativa y ofrecer experiencias personalizadas a los clientes. - Estrategias de marketing innovadoras: El uso de tácticas de marketing digital, incluyendo las redes sociales y el marketing de contenido, puede aumentar la visibilidad de la marca y fortalecer la lealtad del cliente. - Modelos de negocio flexibles: Adaptar el modelo de negocio para ofrecer formatos más flexibles, como franquicias móviles o conceptos de tienda pop-up, puede abrir nuevos mercados y oportunidades de ingresos. ## **La innovación para mantenerse relevante y competitivo** La relevancia en el mercado es crucial para la supervivencia de cualquier franquicia. La innovación permite a las franquicias no solo seguir el ritmo de los cambios en las preferencias de los consumidores y la evolución tecnológica, sino también anticiparse a estas tendencias. - Anticipación de tendencias del mercado: La innovación constante permite a las franquicias identificar y capitalizar oportunamente las tendencias emergentes. - Diferenciación de la competencia: Al innovar, las franquicias pueden ofrecer algo único que las distingue de sus competidores, fortaleciendo su posición en el mercado. - Mejora continua de la experiencia del cliente: La innovación centrada en el cliente puede llevar a una mayor satisfacción y lealtad, generando un círculo virtuoso de retroalimentación y mejora. ## **Casos de éxito y lecciones aprendidas** El estudio de casos de franquicias exitosas que han integrado la innovación en su ADN empresarial puede proporcionar insights valiosos. Estos ejemplos ilustran cómo la innovación no solo ha impulsado el crecimiento, sino que también ha ayudado a estas empresas a superar desafíos significativos. Así pues, la innovación es indispensable para que cualquier franquicia mantenga su relevancia y competitividad en el mercado actual. Al adoptar un enfoque proactivo y centrado en la innovación, las franquicias no solo pueden sobrevivir, sino prosperar, adaptándose y creciendo en un entorno empresarial que cambia rápidamente. La clave está en reconocer que la innovación no es un evento único, sino un proceso continuo que requiere compromiso, inversión y, sobre todo, una mentalidad abierta al cambio. --- ## El papel de la mujer en la franquicia española URL: https://latamnetworks.es/el-papel-de-la-mujer-en-la-franquicia-espanola-en-2023/ La Asociación Española de la Franquicia ha presentado la II Edición de su estudio “La Mujer en la Franquicia. España 2023”, elaborado en colaboración con el Banco Sabadell. Este informe proporciona una visión detallada del rol de la mujer en el sector de franquicias en España. Se trata de un análisis pionero que busca establecer los parámetros principales y el grado de participación femenina en los órganos de decisión empresarial dentro del sistema de franquicias español. Para la elaboración de este informe se ha contado con la participación de 1.306 redes de franquicia. La muestra representativa obtenida ofrece un nivel de confianza del 95 %, con un error máximo asociado de un ± 4,5 %. Con este estudio, la AEF pretende comparar la situación actual con la primera edición de 2021, considerando un período marcado por la pandemia de COVID-19 y otros acontecimientos significativos. ## **Principales resultados del estudio del papel de la mujer en la franquicia española.** - **Participación directiva**. La participación femenina en puestos de alta dirección en las franquicias españolas ha experimentado un crecimiento notable, alcanzando el 30 % en 2023, frente al 21,82 % registrado en 2021. Este incremento no solo refleja un cambio positivo en la inclusión de género, sino también una mayor apertura hacia la diversidad en roles de liderazgo dentro del sector de franquicias. La tendencia al alza sugiere un avance progresivo hacia la igualdad de género en la toma de decisiones empresariales. - **Presencia en órganos de dirección**. La presencia femenina en los órganos de dirección de las empresas franquiciadoras ha crecido hasta el 69,6 % en 2023, lo que supone un avance desde el 67,5 % de 2021. Este aumento es indicativo de un cambio significativo en la estructura directiva de las franquicias, donde las mujeres están asumiendo un papel más prominente y decisivo. Esta tendencia muestra un compromiso creciente con la promoción de la diversidad de género en la alta dirección. - **Distribución por sectores**. En lo que respecta a la distribución por sectores, las mujeres ocupan el 38,33 % de los puestos directivos en los cinco sectores principales de franquicias (Alimentación, Belleza/Estética, Hostelería, Moda y Servicios), un notable aumento en comparación con el 34,80 % de 2021. Este dato destaca la creciente influencia femenina en sectores clave, subrayando una tendencia hacia una mayor equidad en el liderazgo de estas áreas. - **Franquiciadas por sectores**. El porcentaje de mujeres franquiciadas alcanza el 58,1 % en los cinco sectores principales, lo que evidencia una concentración significativa de emprendedoras en estas áreas. Este dato refleja no solo la preferencia de las mujeres por ciertos sectores dentro del sistema de franquicias, sino también su creciente participación y éxito en el ámbito del emprendimiento franquiciado. La presencia femenina en estos sectores es un indicador claro de la evolución y dinamismo de las mujeres en el entorno empresarial español. ## **Porcentaje de mujeres en el sector y distribución geográfica ** - Total de mujeres franquiciadas. Las mujeres franquiciadas constituyen un significativo 33,26 % del total de franquiciados en España. Esta cifra es un indicativo claro del creciente papel de la mujer en el ámbito del emprendimiento franquiciado. La presencia notable de mujeres en este sector demuestra su contribución vital a la economía y la diversificación del modelo de negocio de franquicias. La tendencia creciente de mujeres emprendedoras refleja un cambio positivo en el panorama empresarial español, destacando su capacidad e influencia en el desarrollo y expansión de franquicias. - Distribución por Comunidades Autónomas. En cuanto a la distribución geográfica, un notable 81,52 % de las mujeres franquiciadas se ubican en las comunidades autónomas de Madrid, Cataluña, la Comunidad Valenciana y Andalucía. Esta concentración sugiere que estas regiones, siendo centros económicos y comerciales importantes, ofrecen oportunidades favorables y un entorno propicio para las empresarias franquiciadas. La distribución desigual también indica posibles áreas de expansión y crecimiento en otras regiones, subrayando la necesidad de fomentar el emprendimiento femenino en todo el país. En comparación con otros sectores, en el ámbito internacional y nacional, las mujeres en puestos directivos representan el 32 % en el mundo, el 38 % en España, y el 30 % en la franquicia española. Los datos reflejan una tendencia al alza en cuanto a la presencia femenina en puestos de alta dirección y como franquiciadas. --- ## Estrategias de expansión de Summy URL: https://latamnetworks.es/expansion-de-summy/ El acuerdo entre la franquicia española Summy y la consultora especializada en Franquicias & Retail LATAM NETWORKS marca un punto de inflexión para la marca, representando una estrategia enfocada en el crecimiento y la innovación. Esta colaboración no solo refuerza la presencia de Summy en el competitivo mercado español, sino que también sienta las bases para una ambiciosa expansión internacional. El objetivo primordial es consolidar la marca en mercados clave de América Latina, donde el modelo de negocio de Summy, centrado en la salud y la calidad, tiene un gran potencial de resonancia. Esta alianza simboliza una visión compartida de éxito y crecimiento sostenible, abriendo nuevas oportunidades tanto para la marca como para los emprendedores e inversores en la región. ## **Propuesta de valor innovadora** Summy es una marca que redefine el concepto de yogurt helado, que se distingue por su oferta gastronómica completa y saludable. Este enfoque no solo se centra en la calidad del producto sino también en crear una experiencia única para el consumidor. En su propio obrador se fabrica la base de yogurt natural SUMMY NATURAL EXPERIENCE, asegurando exclusividad, calidad y disponibilidad constante. Este helado natural, elaborado con leche desnatada y yogurt natural, no solo aporta un elevado valor nutricional, sino que también es el complemento perfecto de la dieta mediterránea. Summy se compromete a ofrecer un producto que combina lo mejor de la salud y el sabor, garantizando una experiencia culinaria única. Con Summy, los clientes disfrutan de un producto fresco, natural y lleno de sabor, perfecto para cualquier momento del día ## **Modelo de negocio adaptable** Summy presenta un modelo de negocio flexible y versátil, ideal para adaptarse a diversos entornos comerciales y a diferentes perfiles de inversores. Esta capacidad de adaptación es fundamental para su expansión y éxito en el mercado. La marca es perfecta para locales comerciales a pie de calle, ofreciendo todo el sabor de SUMMY NATURAL EXPERIENCE en espacios desde 20 m². Además, es una opción viable para centros comerciales, tanto en espacios interiores como exteriores, permitiendo un negocio completo en un solo lugar. Esta flexibilidad permite a los franquiciados de Summy maximizar su alcance y atraer a una amplia gama de clientes en ubicaciones diversas. Con opciones que van desde pequeñas tiendas hasta kioscos y terrazas en centros comerciales, Summy se posiciona como una marca accesible y atractiva en múltiples entornos comerciales. La inversión inicial para una franquicia Summy comienza desde 39.000€, incluyendo un canon de entrada de 12.000€. El retorno de esta inversión se proyecta en un periodo de aproximadamente 23 meses, considerando un royalty por explotación del 4% sobre las ventas netas. Adicionalmente, se ofrece la opción de financiar el equipamiento de cocina industrial, mobiliario comercial y tecnología mediante el sistema LATAM NETWORKS RENTING en plazos de 36 o 48 cuotas, lo cual puede ser una alternativa atractiva para facilitar la gestión financiera inicial y la puesta en marcha del negocio. ## **Estrategia de expansión de Summy con LATAM NETWORKS** La estrategia de expansión de Summy en colaboración con LATAM NETWORKS se centra en introducir la marca en mercados clave, como pueden ser México, Colombia o Brasil, priorizando la eficiencia operativa y un crecimiento sostenible. Esta alianza apunta a abrir nuevos horizontes para Summy, tanto en el mercado español como en América Latina. Con el apoyo de LATAM NETWORKS, Summy tiene planes ambiciosos que van más allá del crecimiento numérico. Se compromete a una expansión sostenible y socialmente responsable, asegurando que su crecimiento sea no solo rentable, sino también beneficioso para el medio ambiente y las comunidades locales. Este enfoque holístico refleja un compromiso con la responsabilidad corporativa, integrando prácticas sostenibles y éticas en su modelo de negocio. Más información sobre la franquicia Summy en el siguiente enlace. --- ## Cómo afrontar las crisis en franquicia URL: https://latamnetworks.es/crisis-en-franquicia/ Las franquicias, al igual que cualquier modelo de negocio, están expuestas a una variedad de crisis que pueden surgir de múltiples fuentes, incluyendo factores económicos, cambios en el mercado, o situaciones imprevistas. Estas crisis pueden variar en su naturaleza y severidad, pero todas requieren una respuesta rápida y efectiva para minimizar su impacto negativo. La preparación y la capacidad de adaptarse son fundamentales para afrontar y superar estos desafíos. Este artículo se enfoca en proporcionar estrategias clave y prácticas recomendadas para ayudar a los franquiciados y franquiciadores a navegar con éxito a través de las turbulencias y mantener la solidez y estabilidad de sus negocios en tiempos de crisis. ## **Evaluación y análisis inicial** - Identificación de la crisis. El primer paso para manejar una crisis es reconocerla. Esto implica estar atento a las señales de alerta, como una disminución en las ventas, cambios en el comportamiento del consumidor o problemas operativos. Una evaluación temprana puede ayudar a mitigar el impacto negativo. - Análisis de la situación. Una vez identificada la crisis, es crucial analizar su naturaleza y alcance. Esto incluye comprender las causas subyacentes, el impacto en diferentes áreas del negocio y el entorno competitivo. Un análisis exhaustivo facilitará la toma de decisiones informadas. ## **Comunicación efectiva** - Comunicación Interna. La comunicación clara y transparente con el equipo es vital. Mantener informados a los empleados sobre la situación y las medidas que se están tomando refuerza la confianza y fomenta un ambiente de colaboración y apoyo. - Comunicación con Franquiciados. En una red de franquicias, es esencial mantener una comunicación fluida y constante con los franquiciados. Proporcionarles información actualizada y orientación es clave para asegurar una respuesta cohesiva y efectiva. - Comunicación Externa. La forma en que se comunica con clientes y stakeholders puede impactar significativamente la percepción de la marca. Es importante ser honesto, pero también transmitir un mensaje de estabilidad y compromiso con la solución de los problemas. ## **Estrategias de gestión** - Adaptación y Flexibilidad. Las crisis a menudo requieren adaptaciones rápidas en las operaciones, productos o servicios. Ser flexible y estar dispuesto a implementar cambios puede ser la diferencia entre superar la crisis o sucumbir a ella. - Apoyo a la Red de Franquicias. El franquiciador debe proporcionar apoyo y recursos a sus franquiciados. Esto puede incluir asistencia financiera, capacitaciones, o ajustes en los términos del contrato de franquicia para aliviar la carga durante la crisis. - Innovación y Creatividad. Una crisis puede ser una oportunidad para innovar. Buscar nuevas formas de servir a los clientes, adaptar productos o servicios, o explorar nuevos canales de mercado puede abrir puertas a oportunidades no explotadas anteriormente. ## **Planificación a largo plazo** - Aprendizajes y Mejoras. Una vez que la crisis comienza a resolverse, es importante analizar lo sucedido y aprender de la experiencia. Identificar fortalezas y debilidades en la respuesta a la crisis puede ayudar a mejorar los planes de contingencia para el futuro. - Estrategias de Resiliencia. Desarrollar estrategias a largo plazo para aumentar la resiliencia del negocio es esencial. Esto puede incluir diversificación, fortalecimiento de la cadena de suministro, o la creación de un fondo de emergencia. - Continuidad del Negocio. Finalmente, es fundamental tener un plan de continuidad del negocio. Este plan debe incluir estrategias para manejar interrupciones y mantener las operaciones en marcha durante situaciones adversas. Afrontar una crisis en una franquicia requiere una combinación de análisis cuidadoso, comunicación efectiva, adaptabilidad, y planificación estratégica. Al tomar medidas proactivas y aprender de cada situación, las franquicias pueden no solo sobrevivir a las crisis, sino también emerger más fuertes y preparadas para el futuro. En LATAM NETWORKS estamos comprometidos a brindar apoyo y orientación a nuestras franquicias asociadas para garantizar su éxito continuo en tiempos desafiantes. --- ## El compromiso de 212 NY Pizza con sus franquiciados URL: https://latamnetworks.es/el-compromiso-de-212-ny-pizza-con-sus-franquiciados/ En un mercado gastronómico cada vez más saturado, la cadena de franquicias 212 NY Pizza emerge como un estandarte de calidad y rentabilidad. Este éxito no es casualidad sino el resultado de un compromiso incansable con el éxito de sus franquiciados, un trabajo en conjunto con LATAM NETWORKS, la consultora encargada de guiar su expansión desde República Dominicana hacia España y el resto de América Latina. ## **Rentabilidad y Recuperación de la Inversión ** La rentabilidad no es solo una promesa en el modelo de 212 NY Pizza, es una realidad tangible que se sostiene sobre pilares financieros sólidos y una gestión estratégica envidiable en el sector de las franquicias. Con un tiempo de recuperación de la inversión estimado en tan solo 19 meses, la marca se posiciona con orgullo entre las opciones de inversión más atractivas del mercado. Este impresionante plazo de retorno es fruto de una meticulosa estrategia de costos y un control exhaustivo de la calidad de los insumos, que asegura no solo el sabor auténtico de cada pizza sino también un beneficio neto final superior al 14% sobre las ventas netas. La propuesta económica de 212 NY Pizza se caracteriza por su accesibilidad y flexibilidad. Con dos modalidades de inversión adaptadas a las necesidades y posibilidades de los futuros franquiciados, la marca se adapta tanto a aquellos que deseen operar en un local más íntimo y enfocado al servicio Take Away, como a los que prefieran un espacio más amplio bajo el formato Fast Food. La primera opción, ideal para espacios de entre 30 y 50m2, requiere una inversión inicial de 44.000 euros, incluyendo un canon de entrada de 12.000 euros. Esta alternativa es perfecta para emprendedores que buscan entrar en el negocio de la restauración con una inversión moderada y una operativa simplificada. Por otro lado, para aquellos inversores que aspiren a una escala mayor, la versión Fast Food está diseñada para locales de entre 70 y 150m2, con una inversión de 53.000 euros, donde el canon de entrada asciende a 15.000 euros. Este modelo está pensado para maximizar la experiencia del cliente y aprovechar al máximo la rentabilidad de un volumen de ventas más elevado, manteniendo siempre la calidad y el servicio que han convertido a 212 NY Pizza en un referente del mercado. ## **Adaptabilidad y Localización ** El éxito internacional de una franquicia depende en gran medida de su capacidad de adaptarse a los mercados locales. 212 NY Pizza, consciente de esto, ha colaborado con LATAM NETWORKS para realizar ajustes culturales que permiten a la marca resonar con las preferencias y necesidades de cada nueva región. Este proceso, conocido como la tropicalización del concepto, no solo se limita a la adaptación del menú, sino también a la experiencia total que ofrece la pizzería, desde la ambientación hasta el servicio al cliente. ## **Apoyo Corporativo ** Una de las fortalezas de 212 NY Pizza es su robusto sistema de apoyo corporativo. La marca no solo ofrece un Manual Operativo completo sino que también implementa un sistema de seguimiento mensual y formación continua. Esto se traduce en un conocimiento actualizado y una gestión óptima en cada franquicia. LATAM NETWORKS complementa este soporte con su consultoría estratégica, proporcionando así una guía sólida para el éxito a largo plazo. ## **Producto y Servicio ** El corazón de 212 NY Pizza es su producto: la auténtica pizza neoyorquina. Manteniendo los estándares de un producto premium, la franquicia asegura la utilización de ingredientes de la mejor calidad y una receta que ha sido perfeccionada a lo largo de los años. Este compromiso con la excelencia se refleja en cada porción servida, fortaleciendo la identidad de la marca y la fidelidad de los clientes. 212 NY Pizza se ha posicionado como un líder en el sector de franquicias gracias a su compromiso con la rentabilidad, la adaptabilidad cultural, el apoyo continuo a sus franquiciados y la superioridad de su producto. La colaboración con LATAM NETWORKS asegura que cada paso hacia la expansión internacional sea medido y exitoso, manteniendo la esencia de la marca mientras se adapta a las nuevas culturas. Este compromiso compartido no solo promete un futuro brillante para la marca, sino que también ofrece una oportunidad única para los emprendedores en España y América Latina. Más información en el siguiente enlace. --- ## Cómo mantener la calidad y la consistencia en todas las unidades franquiciadas URL: https://latamnetworks.es/mantenimiento-de-la-calidad-en-franquicias/ En el competitivo mercado actual, el mantenimiento de la calidad en franquicias es una piedra angular para cualquier marca que desee preservar su reputación y asegurar la satisfacción del cliente. Las franquicias enfrentan el desafío único de garantizar que cada una de sus unidades opere bajo los mismos estándares de calidad, lo que no solo refuerza la confianza de los consumidores sino que también sostiene el valor de la marca en su conjunto. ## **La importancia de estándares uniformes** El mantenimiento de calidad en franquicias no es simplemente una cuestión de cumplimiento; es una estrategia crítica de negocio. Los clientes esperan recibir el mismo nivel de servicio y calidad de producto sin importar en qué ubicación de la franquicia se encuentren. Cuando una franquicia logra esta consistencia, fomenta la lealtad del cliente y refuerza su identidad de marca. Esto es un factor diferencial en la expansión internacional de cualquier marca. Por el contrario, la variabilidad en la calidad puede dañar la reputación de la marca, afectar la percepción del cliente y disminuir la ventaja competitiva. ## **Establecimiento de protocolos rigurosos** Para asegurar un mantenimiento de calidad en franquicias es esencial establecer protocolos claros y detallados. Estos deben abarcar todos los aspectos de la operación, desde la adquisición de ingredientes o materiales hasta los métodos de producción y servicio al cliente. Los manuales de operaciones deben ser documentos vivos que se actualicen regularmente para reflejar las mejores prácticas y los estándares de calidad actuales. ## **Formación continua** La capacitación del personal juega un papel crucial en el mantenimiento de la calidad. Todos los empleados, desde la gerencia hasta los trabajadores de primera línea, deben recibir formación continua que refuerce los estándares de la marca y los procedimientos operativos. Esto asegura que todos los miembros del equipo entiendan su papel en la entrega de la promesa de la marca. ## **Supervisión y evaluación constante** Una estrategia efectiva de mantenimiento de calidad en franquicias incluye un sistema robusto de monitoreo y evaluación. Realizar auditorías regulares, tanto internas como a través de terceros, permite identificar áreas de mejora y asegurar que todas las unidades de la franquicia cumplan con los estándares establecidos. El feedback de los clientes también es una herramienta valiosa para evaluar la calidad y debe ser recogido y analizado sistemáticamente. ## **Innovación y mejora continua** Mientras que mantener la consistencia es fundamental, también lo es la adaptabilidad y la mejora continua. Las franquicias deben buscar constantemente maneras de mejorar su oferta y operaciones sin comprometer la calidad. La innovación puede ser una respuesta a los cambios en las preferencias de los consumidores, avances tecnológicos o simplemente una forma de mejorar la eficiencia. ## **Comunicación efectiva** La comunicación efectiva entre la sede central y las franquicias es vital para el mantenimiento de la calidad. Debe haber una línea abierta de comunicación para discutir cambios, desafíos y para proporcionar feedback. La transparencia y la colaboración ayudan a mantener a todas las partes informadas y comprometidas con los estándares de calidad. El mantenimiento de la calidad en franquicias es un proceso multifacético que requiere atención detallada y un compromiso constante con la excelencia operacional. Al implementar protocolos rigurosos, asegurar una formación de calidad, realizar monitoreo y evaluación constante, fomentar la innovación y mantener una comunicación efectiva, las franquicias pueden garantizar que cada una de sus unidades refleje la calidad y la consistencia que los clientes esperan. Esto no solo fortalece la lealtad y la satisfacción del cliente sino que también cimenta la posición de la marca en el mercado. En LATAM NETWORKS, entendemos que el mantenimiento de la calidad es crucial para el éxito a largo plazo de una franquicia y nos dedicamos a ayudar a nuestros clientes a alcanzar y mantener estos altos estándares. --- ## Las claves para una buena gestión financiera en una franquicia URL: https://latamnetworks.es/gestion-financiera-en-una-franquicia/ La gestión financiera eficiente es el pilar sobre el que se sustenta el éxito de cualquier modelo de negocio, y las franquicias no son una excepción. Desde LATAM NETWORKS, con nuestra amplia experiencia en consultoría para franquicias, hemos identificado diversas estrategias y prácticas que pueden marcar la diferencia entre una franquicia rentable y una que no lo es. En este post, nos centraremos en aspectos cruciales como el mantenimiento del orden financiero y la garantía de rentabilidad en una franquicia. ## **Mantener las finanzas en orden** Mantener las finanzas en orden es una tarea que exige constante vigilancia y adaptabilidad. **Contabilidad precisa** La contabilidad precisa no solo es vital para el cumplimiento legal y fiscal, sino también para tomar decisiones empresariales informadas. Este seguimiento meticuloso de los ingresos, gastos e inversiones debe ser una práctica continua y no un ejercicio esporádico. Utilizar un software de contabilidad especializado no solo facilita este proceso, sino que también ofrece funcionalidades adicionales como la generación de informes financieros detallados que pueden ayudar en la toma de decisiones estratégicas. **Planificación y presupuesto** Tener un plan financiero y un presupuesto detallado es más que una buena práctica; es una necesidad para la supervivencia y el crecimiento a largo plazo de la franquicia. Este presupuesto debería ser lo suficientemente flexible como para adaptarse a las fluctuaciones del mercado y las oportunidades emergentes, requiriendo revisiones y ajustes periódicos para mantener su relevancia y utilidad. **Gestión del flujo de efectivo** Administrar eficazmente el flujo de efectivo es crucial para evitar cuellos de botella financieros que puedan obstaculizar las operaciones del día a día. Una estrategia efectiva para la gestión del flujo de efectivo no solo implica políticas de cobro y pago ágiles, sino también un fondo de reserva para emergencias y oportunidades imprevistas. ## **Asegurarse de que la franquicia sea rentable** Asegurarse de que la franquicia sea rentable es un objetivo que requiere un enfoque multifacético. **Análisis de rentabilidad** Realizar un análisis de rentabilidad de manera regular es esencial para garantizar el éxito a largo plazo de la franquicia. Este análisis debe ser exhaustivo e incluir una evaluación de ingresos, márgenes de beneficio, retorno de la inversión (ROI) y rentabilidad de los activos (ROA). Además, es recomendable comparar estos indicadores con los estándares de la industria para obtener una perspectiva más completa. **Estrategias de precios** El establecimiento de precios es crucial para la rentabilidad. Los precios deben diseñarse cuidadosamente para no solo cubrir los costos operativos, sino también generar un margen de beneficio que permita el crecimiento sostenible. Al mismo tiempo, es fundamental tener en cuenta la percepción del valor por parte del cliente para evitar la pérdida de mercado. **Control de costos** La gestión eficiente de los costos es otra pieza clave en el rompecabezas de la rentabilidad. Esto abarca desde la renegociación periódica de contratos con proveedores hasta la optimización de procesos para reducir el desperdicio y aumentar la eficiencia. La revisión constante de los gastos y la identificación de áreas para posibles ahorros pueden marcar una diferencia significativa en la rentabilidad general. ## **Herramientas y métricas clave** **Indicadores financieros** Los indicadores clave de rendimiento (KPI) financieros, como el ratio de liquidez, el margen bruto y el EBITDA, son fundamentales para evaluar la salud financiera de una franquicia. Estos KPIs ofrecen una visión cuantitativa del rendimiento financiero, permitiendo a los gestores tomar decisiones informadas basadas en datos en tiempo real. **Auditorías financieras** La realización de auditorías financieras, tanto internas como externas, es un paso crucial para asegurar la integridad y la eficacia de las políticas y estrategias financieras implementadas. Estas auditorías también sirven para identificar áreas de mejora y posibles riesgos financieros, lo que facilita la implementación de cambios proactivos para fortalecer la estructura financiera de la franquicia. La gestión financiera en una franquicia es un proceso continuo que requiere atención, planificación y adaptabilidad. Desde LATAM NETWORKS, recomendamos la implementación de las mejores prácticas y estrategias aquí mencionadas como una inversión necesaria para asegurar la viabilidad y el crecimiento de su franquicia. Para más detalles sobre cómo podemos ayudarle en este ámbito, no dude en ponerse en contacto con nosotros. --- ## LATAM NETWORKS asiste a Franquishop Madrid 2023 URL: https://latamnetworks.es/franquishop-madrid-2023/ La consultora LATAM NETWORKS asiste a la nueva edición de la feria de Franquicias Franquishop Madrid 2023 (España) que se celebra el 15 de noviembre en rafaelhoteles Atocha. Este foro es una plataforma de reunión muy interesante, que reune a las marcas más destacadas del sector de las franquicias y a potenciales inversores en un mismo lugar. Como viene siendo habitual, LATAM NETWORS será protagonista por partida doble en Franquishop Madrid 2023. Por un lado, estará representando a las marcas El Obrador de Goya, Gelatiamo y Summy (la última de las franquicias que se han incorporado a su portfolio de clientes). Y además, contará con su propio espacio como consultora destacada en el sector de las Franquicias & Retail, ofreciendo sus servicios a los emprendedores que acudan y a las diferentes Cadenas de Franquicias. Su capacidad para ofrecer una gama completa de servicios, desde estrategia de negocio y desarrollo de nuevos modelos hasta restyling de la marca, hace que LATAM NETWORKS sea el socio ideal para cualquier empresa en búsqueda de expansión o consolidación. Además, su metodología incorpora la adaptación cultural y la tropicalización de conceptos de negocio, elementos fundamentales para el éxito en mercados internacionales. ## **El Obrador de Goya: una marca que encarna la tradición y la innovación** El Obrador de Goya no es una pastelería convencional. La marca ha sabido equilibrar la tradición de la pastelería española con innovaciones que la hacen relevante en el mercado contemporáneo. LATAM NETWORKS ha jugado un papel crucial en este equilibrio, aportando estrategias de mercado y planes de expansión que han permitido a la marca comenzar su expansión nacional, abriendo los primeros locales fuera de la Comunidad de Madrid (España), con próximas aperturas en Barcelona y Valencia. Al mismo tiempo, la consultora ha asegurado que la identidad única de El Obrador de Goya se mantenga intacta mientras explora nuevos mercados y demografías. En un esfuerzo por adaptarse a las diversas necesidades de los emprendedores, se presentan dos opciones de inversión en franquicias. La primera, conocida como el modelo «Take Away,» es idónea para espacios que oscilan entre los 30 y 50 metros cuadrados. Este enfoque requiere un desembolso inicial de 39.000 euros, que incluye un canode entrada de 9.000 euros. La segunda opción, denominada «Coffee & Bakery,» se ajusta a locales más extensos, con áreas que van desde los 70 hasta los 200 metros cuadrados, y adopta un formato de servicio rápido. La inversión para esta variante es de 80.000 euros, con una canon inicial de 15.000 euros ya incorporada en el costo. Ambas alternativas son flexibles en términos de ubicación, permitiendo la implementación tanto en locales a pie de calle como en puestos dentro de centros comerciales. Adicionalmente, se ofrece la posibilidad de un proyecto integral «llave en mano» para facilitar la operación al franquiciado. Más información sobre esta franquicia en el siguiente **enlace**. ## **Gelatiamo: la excelencia en Gelato** Gelatiamo ha reinventado la forma en que vemos el gelato. Con una amplia gama de sabores y una dedicación a la calidad, la marca ha conquistado paladares no solo en España sino también en mercados internacionales. Aquí es donde LATAM NETWORKS ha añadido un valor inmenso, ayudando a Gelatiamo a adaptar su oferta para satisfacer las demandas y gustos específicos de mercados extranjeros, sin perder la esencia de su identidad. Gelatiamo ofrece dos modelos de inversión para adaptarse a diferentes necesidades y presupuestos de los emprendedores. La primera opción, un kiosko o isla en un centro comercial, es la más asequible, con una inversión inicial de 60.000 euros, además del coste de acondicionamiento del espacio, para una superficie total cercana a los 40 metros cuadrados. Por otro lado, el modelo más expansivo requiere un local con dimensiones que varían entre los 100 y 200 metros cuadrados. Este modelo, que incluye una heladería, crepería y bistró, demanda una inversión inicial de 90.000 euros, más los costes adicionales para la adecuación del local. Es importante señalar que el retorno de inversión para cualquiera de los modelos está proyectado en un periodo máximo de 25 meses, lo que subraya la rentabilidad del negocio. Más información sobre Gelatiamo **aquí**. ## **Summy: un nuevo enfoque al frozen yogurt** Summy ha llegado al mercado con una propuesta refrescante y saludable en el mundo del frozen yogurt. Su enfoque en ofrecer opciones saludables y deliciosas ha sido un gran éxito. LATAM NETWORKS ha asistido a Summy en la formulación de una estrategia de expansión que no solo se centra en el crecimiento, sino también en la sostenibilidad y en mantener la alta calidad que los consumidores esperan de la marca. Optar por una franquicia de Summy representa una elección financiera robusta, sostenida por un modelo de negocio lucrativo y una marca consolidada. El diseño del negocio es versátil, pudiendo adaptarse a una variedad de ubicaciones comerciales que van desde los 20 hasta los 60 metros cuadrados, ya sean en establecimientos independientes o dentro de centros comerciales. El capital inicial requerido para entrar en esta franquicia es de 39,000 euros, que incluye una tarifa de entrada de 12,000 euros. En cuanto a la rentabilidad, se estima que el retorno de la inversión se alcanzará en un periodo cercano a los 23 meses. Adicionalmente, se aplica un royalty del 4% sobre las ventas netas para la explotación del negocio. Más información sobre Summy en este **enlace**. --- ## Gelatiamo crece en México con la apertura en Campeche (México) URL: https://latamnetworks.es/gelatiamo-en-campeche/ La presencia global de marcas es un indicativo de su éxito y adaptabilidad en diferentes mercados. Un claro ejemplo es la expansión de Gelatiamo, una reconocida cadena española de gelaterías que ha sabido conquistar paladares alrededor del mundo. La reciente apertura en **Campeche**, ubicada en la península de Yucatán, México, es un hito que refuerza el posicionamiento de la marca en el país azteca. Esta apertura ha sido posible gracias al acuerdo de Master Franchise firmado con LATAM NETWORKS, que ha identificado una oportunidad prometedora en esta región. El nuevo establecimiento de Gelatiamo en Campeche se sitúa en la Calle 59 del centro histórico entre Calle 10 y Calle 12, una zona que disfruta de un flujo constante tanto de locales como de turistas. Esta ubicación estratégica no solo propicia una mayor visibilidad para la marca, sino que también permite a los visitantes disfrutar de un delicioso gelato mientras recorren las pintorescas calles de Campeche. La península de Yucatán es una región que engloba los estados de Campeche, Yucatán y Quintana Roo, conocida por su crecimiento económico sostenido y un sector turístico en plena expansión. Destinos como Cancún, Playa del Carmen o Tulum son visitados por millones de personas cada año, lo que representa una excelente oportunidad para Gelatiamo de darse a conocer y captar una clientela diversa. El empresario **Jorge Capdevila**, con una extensa trayectoria en México, es quien ha apostado por Gelatiamo para diversificar sus inversiones. La elección del modelo de franquicia minimiza los riesgos, y la marca Gelatiamo, con su sólida estructura y apoyo constante, se presenta como una opción atractiva para emprendedores. ## **Ventajas competitivas de Gelatiamo** Gelatiamo es una marca robusta con una presencia notable en varios países. La clave de su éxito reside en una serie de factores cruciales que le otorgan una ventaja competitiva en el mercado: **Adaptabilidad**: Gelatiamo ha demostrado una notable habilidad para adaptar su concepto de negocio a las diversas culturas y preferencias de los mercados en los que se inserta. Esta flexibilidad ha sido esencial para entender y satisfacer las demandas locales, lo que a su vez ha permitido a Gelatiamo prosperar en diferentes entornos y ganar la lealtad de una amplia base de clientes. **Apoyo integral**: El camino del emprendimiento viene con varios desafíos, y aquí es donde Gelatiamo brilla al ofrecer un respaldo completo a sus franquiciados. Desde la etapa inicial de formación hasta la asistencia continua en áreas cruciales como marketing, comunicación, investigación + desarrollo y gestión de recursos humanos, la franquicia proporciona una estructura de apoyo sólida. Este apoyo integral no solo facilita la transición al mundo de las gelaterías, sino que también asegura que los franquiciados estén bien equipados para enfrentar los desafíos operativos y estratégicos que puedan surgir en el camino. **Sistema eficaz**: Los manuales operativos de Gelatiamo son el resultado de años de experiencia y están diseñados para transmitir las mejores prácticas de la industria. Estos manuales, meticulosamente elaborados, facilitan la gestión del negocio al proporcionar guías claras y procedimientos estandarizados que aseguran la consistencia en la calidad y servicio en cada uno de los establecimientos Gelatiamo. Además, la estructura eficaz de estos manuales permite una rápida incorporación de nuevas actualizaciones o mejoras en los procesos, lo que a la larga contribuye a mantener la competitividad y relevancia de la marca en un mercado dinámico. La combinación de estas ventajas competitivas coloca a Gelatiamo en una posición envidiable en el sector de las gelaterías, permitiendo no solo mantener una clientela fiel, sino también atraer a nuevos emprendedores dispuestos a formar parte de esta exitosa cadena de franquicias. ## **Retorno de la inversión** La estructura de costos y el modelo de negocio de Gelatiamo permiten una alta rentabilidad con un retorno de la inversión estimado en aproximadamente 25 meses. Esto, sumado a la creciente demanda de productos de calidad, posiciona a la marca como una inversión atractiva. La apertura de Gelatiamo en Campeche no solo refleja la expansión de la marca en México, sino que también reafirma la confianza de los inversores en el modelo de franquicia. Con el respaldo de LATAM NETWORKS, Gelatiamo continúa creciendo, prometiendo una experiencia de sabor única en un mercado con un potencial enorme. Más información sobre la franquicia Gelatiamo **aquí**. --- ## La gestión de las relaciones con los franquiciatarios: un pilar para el éxito sostenible URL: https://latamnetworks.es/relaciones-con-los-franquiciatarios/ La gestión de relaciones con franquiciatarios es una piedra angular en el modelo de negocio de franquicias, siendo el cimiento sobre el que se construye una colaboración mutuamente beneficiosa. Una comunicación eficaz y relaciones saludables entre el franquiciante y los franquiciatarios se traducen en una red de franquicias fuerte y próspera, capaz de enfrentar desafíos y aprovechar oportunidades en el mercado. En LATAM NETWORKS entendemos la importancia crucial de este vínculo y, por ello, ofrecemos soluciones personalizadas que se orientan a garantizar una comunicación fluida y relaciones positivas en la red de franquicias. Reconocemos que cada franquicia es única y requiere estrategias específicas para fomentar un entorno colaborativo y de confianza entre las partes involucradas. Nuestro objetivo es proporcionar las herramientas y el apoyo necesario para cultivar relaciones duraderas y productivas que conduzcan al éxito sostenido de la franquicia, beneficiando tanto al franquiciante como a los franquiciatarios en el largo plazo. ## **Comunicación Efectiva:** **Canales de comunicación**: Establecer canales de comunicación clara y efectiva es fundamental para el buen funcionamiento de la franquicia. Estos canales deben permitir el intercambio de información relevante, feedback y solución de problemas de manera oportuna, facilitando así una interacción constante y constructiva entre el franquiciante y los franquiciatarios. Además, estos canales deben ser fácilmente accesibles, asegurando que las inquietudes y sugerencias se puedan transmitir y abordar eficazmente en tiempo real. **Transparencia**: La transparencia en la comunicación fortalece la confianza y crea un ambiente de respeto mutuo, elementos esenciales para una relación franquiciante-franquiciatario saludable. Compartir información crucial sobre la empresa, cambios en las políticas o estrategias futuras, ayuda a los franquiciatarios a sentirse valorados y parte integral del negocio. Además, una comunicación transparente permite a los franquiciatarios estar bien informados y preparados para adaptarse a las nuevas circunstancias que puedan surgir en el entorno empresarial. **Capacitación continua**: Ofrecer capacitación regular sobre nuevos productos, políticas o sistemas operativos, no solo contribuye a una comunicación eficaz, sino que también mejora la operatividad del negocio y asegura que los franquiciatarios estén al día con las mejores prácticas de la industria. La capacitación continua es una inversión que empodera a los franquiciatarios, les proporciona las habilidades necesarias para gestionar eficazmente sus unidades y, por ende, contribuye al éxito global de la franquicia. ## **Resolución de Conflictos:** **Procedimientos claros**: Tener procedimientos claros y definidos para la resolución de conflictos minimiza malentendidos y promueve un ambiente de trabajo colaborativo. Estos procedimientos actúan como una guía en la gestión de discrepancias, asegurando que se manejen de manera justa y consistente. **Escucha activa**: Escuchar las inquietudes y sugerencias de los franquiciatarios es crucial para resolver conflictos de manera eficaz y mantener una relación saludable. La escucha activa demuestra respeto y apertura, fomentando una comunicación abierta y honesta que es vital para la resolución de problemas. **Mediación**: En casos de desacuerdos severos, la mediación por parte de terceros puede ser una solución viable para llegar a un entendimiento mutuo. La intervención de un mediador neutral puede facilitar la comunicación y ayudar a encontrar soluciones equitativas que beneficien a ambas partes involucradas. ## **Apoyo Continuo y Evaluación:** **Soporte operativo**: Brindar soporte constante en áreas como marketing, operaciones y gestión financiera, es vital para el éxito de los franquiciatarios y, por ende, de la franquicia. **Evaluaciones periódicas**: Realizar evaluaciones periódicas permite identificar áreas de mejora, celebrar logros y trabajar en estrategias de mejora continua. **Reconocimiento y recompensa**: Reconocer el desempeño sobresaliente y recompensar los logros, motiva a los franquiciatarios y fomenta un ambiente de competitividad saludable. En LATAM NETWORKS somos conscientes de la importancia que tiene una gestión de relaciones con franquiciatarios eficaz para el éxito del modelo de franquicia. Ofrecemos una gama de servicios que facilitan la comunicación efectiva, la resolución de conflictos y el apoyo continuo a los franquiciatarios, contribuyendo así al crecimiento y estabilidad de la red de franquicias. Nuestro enfoque personalizado y experiencia en el sector, nos posicionan como el socio ideal para navegar los desafíos inherentes en la gestión de relaciones dentro del ámbito de franquicias. --- ## Estrategias efectivas para el crecimiento y expansión de una Marca / Franquicia URL: https://latamnetworks.es/expansion-de-una-marca/ El crecimiento sostenido de una marca, de una franquicia, de una marca es un indicador de éxito y estabilidad. Para las franquicias, este crecimiento no solo implica un aumento en la rentabilidad, sino también una expansión en términos de reconocimiento de marca y presencia en nuevos mercados. A continuación, se exploran algunas estrategias esenciales para propiciar el crecimiento y la expansión de una franquicia, enfocándonos en la apertura de nuevas unidades y la internacionalización. ## **Planificación estratégica** La planificación estratégica es el punto de partida para cualquier iniciativa de crecimiento. Es crucial definir metas claras, identificar los recursos necesarios y establecer un cronograma realista. La planificación debe incluir un análisis del mercado, competencia, y una evaluación de las fortalezas y debilidades de la franquicia. Además, es vital considerar las oportunidades y amenazas en el entorno, así como establecer métricas de evaluación para monitorizar el progreso y hacer ajustes oportunos en la estrategia. ## **Apertura de nuevas unidades** - Selección de ubicaciones. La elección de la ubicación es vital. Se debe realizar un análisis exhaustivo para identificar ubicaciones estratégicas que ofrezcan un flujo constante de clientes potenciales. - Capacitación y soporte. Proporcionar capacitación adecuada y soporte continuo a los franquiciados es esencial para asegurar que las nuevas unidades operen eficientemente y mantengan los estándares de calidad de la marca. - Facilitar opciones de financiamiento atractivas puede acelerar la apertura de nuevas unidades. Es beneficioso explorar diferentes alternativas de financiamiento y establecer alianzas con instituciones financieras. ## **Internacionalización** - Análisis del mercado internacional: Antes de entrar en mercados internacionales, es crucial realizar un análisis profundo para entender las demandas del mercado, las regulaciones locales y las preferencias culturales. - Adaptación cultural o tropicalización. Adaptar el modelo de negocio a las particularidades culturales y de mercado de cada país es fundamental para el éxito internacional. - Alianzas Estratégicas: Establecer alianzas con socios locales puede facilitar la entrada a nuevos mercados y proporcionar un conocimiento invaluable sobre las dinámicas locales. ## **Marketing y promoción** Las estrategias de marketing bien ejecutadas son cruciales para aumentar la visibilidad de la franquicia y atraer tanto a franquiciados potenciales como a clientes. Invertir en marketing digital, publicidad local y promociones puede impulsar el crecimiento de la franquicia. ## **Innovación y mejora continua** La innovación es la clave para mantener la relevancia en el mercado. Implementar nuevas tecnologías, actualizar los productos o servicios ofrecidos y mejorar los procesos operativos puede posicionar a la franquicia como líder en su sector. ## **Medición y evaluación** Es fundamental medir el desempeño de las estrategias implementadas y evaluar los resultados obtenidos. Esta evaluación permitirá ajustar las estrategias y tomar decisiones informadas para futuras iniciativas de crecimiento. ## **Soporte legal y regulatorio** Asegurar el cumplimiento de todas las regulaciones legales y sectoriales, tanto a nivel nacional como internacional, es fundamental para evitar contratiempos y garantizar una expansión sostenida. El crecimiento y expansión de una marca o franquicia requiere una combinación de planificación estratégica, ejecución meticulosa, y una gestión eficaz. Implementando estrategias bien pensadas y aprovechando las oportunidades que surgen en el camino, los franquiciadores pueden llevar su franquicia a nuevas alturas, consolidando su presencia en mercados existentes y explorando horizontes internacionales. Esta ruta hacia el crecimiento no solo fortalecerá la posición de la franquicia en el mercado, sino que también creará una base sólida para un futuro próspero y sostenible. En el camino hacia el crecimiento y  la expansión de una marca, contar con el apoyo de un partner especializado es invaluable. Una consultora con experiencia en el sector de franquicias, como **LATAM NETWORKS**, puede proporcionar una perspectiva experta, asesoramiento estratégico y soporte en la implementación de diversas iniciativas. LATAM NETWORKS, con su conocimiento profundo del mercado y una red extensa, puede ayudar en la identificación de oportunidades, la gestión de riesgos y la facilitación de alianzas estratégicas. Además, puede proporcionar orientación en la adaptación a diferentes mercados y en la gestión de los desafíos inherentes a la expansión internacional. En resumen, elegir un partner especializado como LATAM NETWORKS puede ser un factor determinante en el éxito de las estrategias de crecimiento y expansión de una franquicia, proporcionando una base sólida para una ejecución efectiva y un desarrollo sostenible en el tiempo. --- ## Expansión de El Obrador de Goya: segunda franquicia en Barcelona (España) URL: https://latamnetworks.es/expansion-de-el-obrador-de-goya-en-barcelona/ La expansión de El Obrador de Goya prosigue en el territorio español con la firma del contrato para la apertura de un segundo establecimiento en Barcelona. La noticia de la próxima inauguración de esta franquicia en el Barrio de Sarriá, situada en Vía Augusta 127, representa un hito notable en el trayecto de crecimiento de esta reconocida marca. La inauguración está prevista para diciembre y es un reflejo tangible de la confianza y el potencial que los emprendedores atribuyen a la franquicia de cafeterías y panaderías de El Obrador de Goya. En este escenario, **Marc Tarrida**, el franquiciado, se halla en la antesala de emprender una nueva aventura empresarial, contribuyendo activamente al desarrollo y consolidación del modelo de franquicia de El Obrador de Goya.  Marc Tarrida es un emprendedor con una visión clara y ha decidido asumir el desafío de llevar adelante esta segunda franquicia en Barcelona. Su confianza en el modelo de negocio y la reputación de la marca son elementos clave que le motivaron a embarcarse en esta iniciativa. La ubicación escogida para la segunda apertura de El Obrador de Goya en Barcelona es el **Barrio de Sarriá**, conocido por su ambiente sereno y su comunidad activa, representa una ubicación estratégica para esta nueva franquicia. La proximidad a zonas residenciales y comerciales asegura una afluencia constante de clientes potenciales, brindando una excelente oportunidad para establecer una clientela leal. ## **Tradición y calidad en franquicia** El Obrador de Goya se erige como una franquicia de cafetería y panadería que celebra y perpetúa el valor intrínseco de la elaboración artesanal en la creación de un producto tan esencial y cotidiano como lo es el pan. Con una trayectoria que abarca más de 60 años, El Obrador de Goya ha consolidado su renombre en el ámbito de la panadería, ofreciendo una variedad de productos que van más allá del pan. En sus establecimientos, los clientes se encuentran con una diversidad de pasteles, bollería, tartas y pastas, elaborados siempre bajo un estandarte de calidad inigualable, reflejo de una tradición que ha perfeccionado la armonía entre los ingredientes de primera y las técnicas artesanales. La franquicia El Obrador de Goya se distingue por su inquebrantable compromiso con la calidad, ofreciendo una selección exquisita de productos de repostería y café de alta calidad. La inversión inicial necesaria para formar parte de esta franquicia incluye desembolsos destinados a la adquisición de equipamiento moderno, remodelación del local conforme a los estándares estéticos y funcionales de la marca, mobiliario, así como un fondo destinado a operaciones iniciales. La información detallada acerca de la inversión, así como el apoyo continuo por parte de la matriz a los franquiciados, está disponible en el sitio web de LATAM NETWORKS, proporcionando una visión clara de lo que implica emprender junto a El Obrador de Goya. ## **Una opción más que atractiva para los inversores** La expansión de El Obrador de Goya puede realizarse a través de dos modalidades de inversión, ajustadas a las necesidades del emprendedor y a las características específicas del local. Estas modalidades permiten una flexibilidad en la ubicación del establecimiento, que puede ser a pie de calle o en formato de stand dentro de un centro comercial. Además, brinda la alternativa de un proyecto llave en mano, facilitando así una transición cómoda y eficiente para el franquiciado. Para aquellos emprendedores que dispongan de un espacio más compacto, la versión Take Away se presenta como la opción idónea. Esta modalidad está diseñada para locales de dimensiones entre 30 y 50 metros cuadrados, con una inversión inicial de 39.000€, que incluye el canon de entrada de 9.000€. Por otro lado, para los locales de mayor envergadura, El Obrador de Goya ofrece el modelo Coffee & Bakery. Esta modalidad se adecua a espacios que varían entre 70 y 200 metros cuadrados, proponiendo además un formato fast food que se adapta a la dinámica de los consumidores actuales. En este caso, la inversión inicial asciende a 80.000€, con un canon de entrada de 15.000€ ya incluido en esta cifra Más información sobre la franquicia **aquí**. --- ## La importancia del marketing digital en la franquicia URL: https://latamnetworks.es/marketing-digital-en-la-franquicia/ En la era contemporánea, marcada por el auge de la tecnología y la digitalización, el paradigma del marketing ha experimentado una transformación significativa. Las tácticas tradicionales de marketing, aunque todavía relevantes en ciertos contextos, se ven cada vez más complementadas o incluso suplantadas por estrategias digitales más eficientes y focalizadas. Este cambio no solo afecta a empresas individuales, sino que también tiene un impacto profundo en modelos de negocio más complejos como las franquicias. En LATAM NETWORKS hemos sido testigos de cómo el marketing digital se está posicionando como una herramienta esencial para el desarrollo y crecimiento de franquicias. No se trata de una tendencia pasajera, sino de una evolución lógica que responde a los cambios en el comportamiento del consumidor y en el entorno empresarial. Las franquicias que reconocen la importancia de integrar estrategias digitales en su enfoque de marketing no solo tienen más probabilidades de atraer a una clientela más amplia, sino que también están mejor posicionadas para incrementar sus ventas y expandir su presencia en el mercado. ## **Cómo atraer a más clientes mediante el Marketing Digital en la franquicia** - **Publicidad en Línea** La publicidad en línea a través de Google Ads, redes sociales y otras plataformas digitales permite a las franquicias llegar a un público más amplio y específico. Con el uso de algoritmos, es posible segmentar la audiencia según la demografía, intereses y comportamiento, asegurando así que los recursos se utilicen de manera efectiva. - **SEO y Marketing de Contenidos** Un buen posicionamiento en los motores de búsqueda (SEO) es crucial para aumentar la visibilidad de una franquicia. El marketing de contenidos, que implica la creación de artículos de blog, videos y otros materiales informativos, no solo mejora el SEO, sino que también establece a la empresa como una autoridad en su campo. ## **Cómo incrementar las ventas** - **Automatización del Marketing** La automatización del marketing permite a las franquicias gestionar múltiples canales de comunicación de forma eficiente. Desde el envío de correos electrónicos promocionales hasta la generación de leads, la automatización puede manejar una variedad de tareas que, de otro modo, consumirían un tiempo valioso. - **Estrategias de Fidelización** Con herramientas como el email marketing y programas de lealtad, las franquicias pueden mantener a sus clientes comprometidos y fomentar la repetición de compras. Estas estrategias no solo aumentan las ventas, sino que también mejoran la retención de clientes, un factor clave para el éxito a largo plazo. ## **Ventajas Competitivas** - **Análisis de Datos** El marketing digital en la franquicia ofrece una gran cantidad de datos que pueden ser analizados para entender mejor el comportamiento del consumidor. Esta información permite a las franquicias adaptar sus estrategias y tomar decisiones más informadas. - **Coherencia de Marca** En una franquicia, mantener la coherencia de la marca en todas las ubicaciones es fundamental. El marketing digital facilita la estandarización de mensajes y promociones, asegurando que los clientes tengan una experiencia uniforme independientemente de la sucursal que visiten. El marketing digital es más que una tendencia; es una necesidad en el mundo empresarial actual. Para las franquicias, ofrece un conjunto de herramientas y estrategias que no solo atraen a más clientes, sino que también impulsan las ventas y fomentan la lealtad del cliente. En **LATAM NETWORKS** recomendamos a todas las franquicias adoptar un enfoque digital integral para mantenerse competitivas y alcanzar el éxito sostenible. La inversión en marketing digital es una inversión en el futuro de la franquicia. Aquellas que no adopten estas estrategias corren el riesgo de quedarse atrás en un mercado cada vez más competitivo. Si desea saber más sobre cómo el marketing digital puede beneficiar a su franquicia, no dude en contactar con nosotros en LATAM NETWORKS para una consulta personalizada. --- ## El índice de resolución de litigios prueba la fiabilidad del sistema de franquicias en España URL: https://latamnetworks.es/indice-de-resolucion-de-litigios/ Las franquicias representan un modelo de negocio prometedor y estable en España, aunque, como cualquier sector, enfrentan desafíos legales. La Asociación Española de la Franquicia (AEF), con la colaboración de Banco Sabadell, ha brindado luces sobre la situación de los litigios en franquicias a través de su ‘Observatorio de la Jurisprudencia de Franquicias en España’. Este análisis es un informe detallado sobre los litigios dentro de este sector en el país, proporcionando una visión crítica sobre cómo se resuelven estas disputas y el impacto que tienen en la industria. ## **Índice de resolución de litigios:** Durante el periodo de 2002 a 2022, se registraron 850 litigios en materia de franquicia en España, de los cuales el 66,9% se resolvieron a favor del franquiciador, siendo instados en un 57,3% por estos. Estos datos provienen de la séptima edición del Observatorio, que analizó 850 sentencias dictaminadas en dos décadas. El año 2018 marcó el pico de litigiosidad con 57 sentencias. ## **Sectorialización de los litigios:** El análisis del informe muestra que los sectores de Hostelería/Restauración y Moda encabezan la lista con 63 y 56 procedimientos respectivamente, seguidos de Belleza/Estética con 44, Servicios de Transporte con 39 y Servicios Financieros con 31 litigios. Esto refleja las áreas de mayor tensión legal dentro del sistema de franquicias en el país. ## **Motivos principales de litigios:** Los litigios generalmente emergen debido a la nulidad del contrato de franquicia por vicios en el consentimiento del franquiciado o falta de objeto del mismo. También son comunes los casos de incumplimientos por parte del franquiciado como impago de ‘royalties’, violación de la cláusula de no competencia poscontractual y comercialización de productos o proveedores no autorizados. Asimismo, la falta de asistencia técnica por parte del franquiciador también figura como una fuente de disputas. ## **Perspectiva jurídica y económica:** Jordi Ruiz de Villa, presidente del Comité de Expertos Jurídicos de la AEF, destacó que el grado de litigiosidad es “muy escaso” en relación con los 77.246 establecimientos que operan bajo este modelo, manteniendo una litigiosidad media del 0,09%. Luisa Masuet, presidenta de la AEF, y Eduardo Abadía, director ejecutivo de la AEF, resaltaron la madurez, solidez y autorregulación en el sector de franquicias en España, lo que demuestra una tendencia hacia la resolución extrajudicial de disputas. ## **Apoyo bancario y perspectiva financiera:** Inmaculada Núñez, directora de Sabadell Franquicias Banco Sabadell, expresó el compromiso del banco con el modelo de franquicias, destacando la estrecha relación con la mayoría de las marcas y el apoyo a muchos emprendedores. Esto refleja una visión positiva hacia la continuidad del apoyo financiero a franquiciadores y franquiciados. El meticuloso informe elaborado por la Asociación Española de la Franquicia (AEF), imbuido de profundos análisis sectoriales y datos reveladores, despliega una panorámica detallada sobre la litigiosidad en el ecosistema de franquicias en España. Los descubrimientos subrayan un escenario de minimizada conflictividad legal, cimentado en una madurez sectorial notable y una inclinación hacia la resolución extrajudicial de disputas. Este ambiente, apoyado adicionalmente por una robusta asistencia financiera, esboza un horizonte prometedor para la evolución y expansión de las franquicias en el territorio español, ratificando su potencial como un modelo de negocio sólido y viable. En este escenario, es necesario resaltar el papel crucial de la consultora **LATAM NETWORKS** con una trayectoria dilatada y una experiencia invaluable en catalizar el desarrollo y crecimiento de marcas tanto en España como en América Latina. Con un enfoque estratégico y una comprensión profunda de la dinámica del mercado de franquicias, LATAM NETWORKS se erige como un aliado confiable para marcas en busca de expandir su presencia y fortalecer su posición en estos mercados vibrantes y competitivos. A través de su asesoramiento experto y soluciones personalizadas, LATAM NETWORKS no solo contribuye a la mitigación de los riesgos legales que podrían derivar en litigios, sino que también facilita la transición hacia resoluciones extrajudiciales, promoviendo así un ambiente de operaciones armonioso y propicio para el florecimiento de las franquicias. La colaboración con una consultora de la estatura y experiencia de LATAM NETWORKS, indudablemente, amplifica las perspectivas de éxito y sostenibilidad para las marcas en el entorno de franquicias, tanto en España como en la región latinoamericana. --- ## LATAM NETWORKS participa con MIA (Madrid International Attraction) impulsando la expansión internacional de Franquicias mexicanas URL: https://latamnetworks.es/madrid-investment-attraction/ * La internacionalización representa una de las aspiraciones más ambiciosas para cualquier franquicia, pero también es un proceso lleno de desafíos y complejidades. LATAM NETWORKS, una consultora con una especialización profunda en la expansión de franquicias entre España y América Latina, tiene un conocimiento íntimo de las variadas dinámicas que cada mercado local y regional presenta. Este conocimiento y experiencia les han convertido en el socio de elección para Madrid Investment Attraction (MIA) y para P&L Global en su próximo programa de trabajo en México, que se llevará a cabo del 16 al 20 de octubre. La elección de MIA para colaborar con la consultora en este evento pone de relieve su reputación y competencia en el campo de la expansión de franquicias y la internacionalización de conceptos empresariales. ## **Mesa de trabajo: expansión internacional de Franquicias Mexicanas** Una de las sesiones más destacadas de este evento será la mesa de trabajo enfocada en franquicias mexicanas en expansión internacional, que tendrá lugar el 17 de octubre. Moderada por **David Sainz**, CEO de LATAM NETWORKS, la mesa contará con la participación de representantes de **la Asociación Mexicana de Franquicias** y marcas mexicanas de renombre en proceso de internacionalización. El objetivo primordial es presentar las oportunidades que ofrece el ecosistema empresarial de Madrid y convencer a los inversores de elegir esta ciudad como su punto de partida o continuación para su expansión en España. ## **Experiencia y expertise* de LATAM NETWORKS** LATAM NETWORKS aporta una riqueza de experiencia en el ámbito de la consultoría para franquicias, con una especialización particular en la expansión de negocios entre España y América Latina. Su profunda comprensión del mercado mexicano lo establece como el socio estratégico ideal para empresas que aspiran a cruzar fronteras geográficas y comerciales. Una de las áreas donde destaca es en la tropicalización de conceptos de negocio, un proceso esencial para cualquier empresa que busque tener éxito en mercados que varían cultural y económicamente a ambos lados del Atlántico. LATAM NETWORKS entiende que la simple replicación de un modelo de negocio exitoso en un país no garantiza automáticamente su éxito en otro. Por lo tanto, trabaja estrechamente con sus clientes para adaptar y ajustar sus estrategias y operaciones, desde la oferta de productos hasta las campañas de marketing, para que resuenen con las preferencias y expectativas locales. Además de la tropicalización y la adaptación cultural, su cartera de servicios es integral. Asiste en todo, desde la formulación de diseño y estrategia de negocio hasta la implementación de cambios más granulares, como el desarrollo de nuevos modelos de negocio y el restyling de la marca. Estos últimos son especialmente cruciales cuando se busca adaptar una empresa a las normativas, estilos y demandas de nuevos mercados. ## **Servicios de Madrid Investment Attraction** Madrid Investment Attraction brinda un conjunto de servicios gratuitos que facilitan la implantación de empresas extranjeras en Madrid. Entre estos servicios se incluye asesoramiento en trámites legales, información sobre el mercado local, e incluso seis meses de alojamiento gratuito en un espacio de coworking en una ubicación céntrica de Madrid. Este paquete integral busca garantizar que las empresas tengan todas las herramientas necesarias para establecerse con éxito en la capital española. ## **Sinergias y Beneficios Mutuos** La colaboración entre LATAM NETWORKS y Madrid Investment Attraction supone una sinergia estratégica que beneficia tanto a las franquicias mexicanas como al propio ecosistema empresarial de Madrid. La combinación del conocimiento de mercado y la experiencia técnica de LATAM NETWORKS con los recursos y el apoyo institucional de Madrid Investment Attraction crea un entorno propicio para que las franquicias mexicanas puedan expandirse con confianza y seguridad. La expansión internacional es un paso crucial pero desafiante en la vida de cualquier franquicia. La colaboración entre LATAM NETWORKS y Madrid Investment Attraction en este próximo evento en México brinda una oportunidad excepcional para que las franquicias mexicanas comprendan y capitalicen las oportunidades disponibles en Madrid. Con expertos de ambos lados, este evento promete ser un hito en el fortalecimiento de las relaciones comerciales entre México y España. --- ## Proyectos de interiorismo con LATAM NETWORKS: la llave del éxito para las franquicias URL: https://latamnetworks.es/proyectos-de-interiorismo-en-franquicia/ Se dice que la primera impresión es la que cuenta, y en el ámbito de las franquicias, la presentación de un local comercial puede ser esa impresión perdurable. LATAM NETWORKS ofrece un servicio integral de proyectos de interiorismo en franquicia «llave en mano» que transforma los espacios comerciales, aportando personalidad y funcionalidad a cada punto de venta. Cuando se habla de un proyecto «llave en mano», se hace referencia a un modelo de servicio completo que cubre todas las fases del diseño y la implementación. LATAM NETWORKS se encarga de cada detalle, desde la concepción inicial hasta la entrega final, permitiendo al inversor centrarse en otras áreas críticas del negocio. ## **Desarrollo de nuevos modelos de negocio** La adaptabilidad y la innovación son más cruciales que nunca. En LATAM NETWORKS, reconocemos que el diseño de interiores es solo una pieza del rompecabezas en el desarrollo de una franquicia exitosa. Por ello, ofrecemos un enfoque más holístico que incluye el desarrollo de nuevos modelos de negocio. Esto puede implicar desde la integración de tecnologías emergentes como la inteligencia artificial y la realidad virtual, hasta la implementación de estrategias de optimización de la cadena de suministro. Además, evaluamos las métricas clave del rendimiento para asegurarnos de que cada innovación se alinee con los objetivos de rentabilidad y crecimiento del cliente. Al adoptar un enfoque más integral, ayudamos a las franquicias a mantenerse ágiles y receptivas a las cambiantes demandas del mercado, asegurando así su viabilidad y éxito a largo plazo. ## **Restyling de las marcas** El reconocimiento de marca es invaluable, pero también puede llegar a ser un obstáculo si una empresa se queda estancada en una imagen que ya no refleja sus valores o capacidades actuales. Es aquí donde entra en juego el restyling de la marca. En LATAM NETWORKS, ofrecemos un proceso exhaustivo que va más allá del simple rediseño del logotipo o la paleta de colores. Realizamos un análisis profundo de la identidad de la marca, su posicionamiento en el mercado y la percepción del cliente. A partir de este análisis, desarrollamos una estrategia de restyling que rejuvenece la imagen de la marca mientras mantiene su esencia y sus valores fundamentales. Este proceso implica una estrecha colaboración con el cliente para asegurar que la nueva imagen resuene tanto con la audiencia existente como con los nuevos mercados objetivo. Un restyling exitoso puede revitalizar una franquicia, mejorar la percepción del cliente y ofrecer una ventaja competitiva en un mercado cada vez más saturado. ## **Adaptación para Mercados Internacionales** La internacionalización de una marca presenta desafíos únicos que van más allá de simplemente traducir el idioma o ajustar los precios. En el ámbito del diseño e interiorismo, los retos son aún más complejos. Cada mercado tiene su propia cultura, estilo y preferencias que deben considerarse cuidadosamente. LATAM NETWORKS no solo resalta la importancia de adaptar los conceptos de franquicia a estas variables, sino que también ofrece una consultoría experta para asegurar que la transición sea lo más fluida posible. Entendemos las sensibilidades y expectativas de nuevos mercados y trabajamos meticulosamente para que la marca no solo se adapte, sino que también prospere en su nuevo entorno. ## **La fórmula del éxito** La colaboración entre el cliente y el equipo de LATAM NETWORKS es esencial y va más allá de una simple consulta inicial. Se trata de un diálogo continuo y enriquecedor que se mantiene a lo largo de todas las fases del proyecto. Esta comunicación constante asegura que la valiosa experiencia del franquiciado se integre de manera efectiva con el know-how técnico y la creatividad de los diseñadores de LATAM NETWORKS. El resultado es un modelo de negocio que no solo es visualmente atractivo, sino también funcional y adaptado a las necesidades del mercado. Este enfoque colaborativo es un pilar en la filosofía de servicio de LATAM NETWORKS, y es lo que diferencia a nuestros proyectos de interiorismo como verdaderas inversiones en el éxito del cliente. LATAM NETWORKS no es solo un proveedor de servicios de diseño, es un socio estratégico que comprende las complejidades de operar en diversos sectores y mercados. Con un enfoque personalizado y una amplia experiencia, la elección es clara: para un diseño que enamora y un negocio que prospera, elija LATAM NETWORKS. --- ## Las claves para un buen diseño de la imagen de la franquicia URL: https://latamnetworks.es/imagen-de-la-franquicia/ En el mundo de los negocios el diseño de la imagen de una franquicia es un elemento crucial que no debe ser pasado por alto si se busca asegurar el éxito a largo plazo. Este factor va más allá de un simple logo o eslogan; es un componente integral que influye en la percepción del público y, por tanto, en la viabilidad del negocio. Una marca con una imagen fuerte y coherente tiene una mayor probabilidad de prosperar ya que genera confianza, captura la atención del cliente y se diferencia claramente en el mercado. Por otro lado, una imagen de marca débil o inconsistente puede llevar a la confusión del consumidor y, en última instancia, al fracaso del negocio. El diseño de la imagen de una franquicia es una tarea compleja que requiere un enfoque estratégico y una planificación meticulosa. No es simplemente una cuestión de estética, sino que también implica entender las expectativas del consumidor, la identidad de la empresa y cómo se quiere que la marca sea percibida en el mercado. En este contexto, cada detalle cuenta: desde el diseño del logo y la elección de la paleta de colores hasta la forma en que se comunica con los clientes y se presenta el producto o servicio. Mostramos más a fondo algunas de las consideraciones clave para diseñar una imagen de franquicia efectiva y exitosa, haciendo hincapié en la importancia del branding y las estrategias para establecer una imagen de marca sólida y coherente en todos los niveles. ## **La importancia del branding en una franquicia** El branding no es simplemente un logo o un eslogan; es la percepción general que los consumidores tienen de un negocio. En el caso de una franquicia, este aspecto se vuelve aún más crítico. Cuando los consumidores ven la misma marca en diferentes localidades, esperan una experiencia uniforme. Esto significa que la marca debe ser coherente en todos los aspectos: desde el diseño interior y exterior de la tienda hasta la calidad del producto y el servicio al cliente. Una estrategia de branding efectiva permite a la franquicia establecer una presencia de mercado fuerte y diferenciarse de la competencia. Además, una marca fuerte y reconocible facilita la expansión a nuevos mercados y puede contribuir a aumentar la lealtad del cliente. ## **Cómo crear una imagen sólida y coherente** - Elección del Nombre y Logo El nombre y el logo son los elementos más visibles de la marca. Estos deben ser fáciles de recordar, pero también deben transmitir el mensaje y los valores de la empresa. - Consistencia en el Diseño Desde la paleta de colores hasta la tipografía y los materiales utilizados en la decoración, todo debe ser coherente a través de todas las ubicaciones de la franquicia. Esto no solo mejora la percepción de la marca sino que también contribuye a una experiencia de cliente unificada. - Estrategia de Comunicación Toda comunicación, ya sea en redes sociales, publicidad impresa o campañas en línea, debe estar en sintonía con la imagen de la marca. Cualquier desconexión entre estos elementos puede generar confusión y desconfianza entre los consumidores. - Formación y Capacitación El personal debe estar debidamente formado para ofrecer un servicio que esté en línea con lo que la marca promete. Esto va más allá de simples habilidades técnicas y abarca la forma en que los empleados interactúan con los clientes. El diseño de la imagen de una franquicia es un proceso complejo que requiere atención al detalle y una estrategia bien planificada. Desde la elección de un nombre y un logo impactantes hasta la formación de un equipo altamente competente, cada elemento juega un papel crucial en la construcción de una marca fuerte y coherente. Para las empresas que buscan una asesoría experta en la creación o expansión de una franquicia exitosa, se recomienda encarecidamente el trabajo de la consultora LATAM NETWORKS. Con una amplia experiencia en la industria, LATAM NETWORKS ofrece soluciones personalizadas que ayudan a las franquicias a alcanzar sus objetivos de negocio y a fortalecer su imagen de marca. --- ## Nueva firma de El Obrador de Goya en Valencia (España) URL: https://latamnetworks.es/inversion-de-el-obrador-de-goya-2/ La cadena de franquicias de Cafeterías & Panaderías El Obrador de Goya ha firmado un nuevo contrato de franquicia para Valencia (España), continuando así su plan de expansión nacional fuera de la Comunidad de Madrid. Los futuros franquiciados, Inmaculada Teruel y José Antonio Galiana tienen planes ambiciosos para convertirse en multifranquiciados, con la intención de abrir varias Cafeterías en la región. Aunque aún no se ha definido la ubicación exacta para el primer establecimiento, este acuerdo es un hito importante en el crecimiento continuo de la marca. Planean abrir múltiples ubicaciones en la provincia, apuntando a áreas con alta densidad de población y potencial de crecimiento. La meta es no solo tener una presencia significativa en la ciudad de Valencia, sino también en las comarcas circundantes. Con más de 60 años de experiencia en el arte de la panadería, El Obrador de Goya es una franquicia que celebra la tradición y la calidad en la elaboración de productos cotidianos como el pan. No solo se especializan en panadería, sino que su oferta se extiende a pasteles, bollería, tartas y pastas, todos elaborados con un estándar de calidad excepcional. Originado como un tributo al espíritu emprendedor de su fundador, Goya, la marca ha crecido desde una fábrica de pan en el corazón de Madrid hasta una gran red en expansión. La franquicia, establecida en 2017, ha visto un crecimiento significativo y cuenta actualmente con más de 25 locales en España. Su enfoque se basa en una amplia variedad de productos, con más de 1.000 referencias en su catálogo, elaborados de manera artesanal desde el momento en que la masa sale de la amasadora hasta su cocción en los hornos. Este compromiso con la artesanía y la calidad se refuerza con el uso de las mejores materias primas disponibles. El Obrador de Goya se distingue por su enfoque en la elaboración artesanal y diaria de todos sus productos. Una de sus principales ventajas estratégicas es la presencia de un obrador propio, lo que les permite garantizar a los clientes productos de panadería, bollería y pastelería frescos y de alta calidad todos los días. Este compromiso con la excelencia ha cimentado la reputación de El Obrador de Goya como una de las franquicias de panadería más respetadas y exitosas en España. ## **El sector de ****las ****Cafeterías & Panaderías** **en Valencia** La elección de Valencia como próximo destino para la expansión de El Obrador de Goya no es casual. Dada la salud del sector de la panadería en la región, y las tendencias en alza en cuanto a demanda de productos de alta calidad, Valencia se presenta como un escenario ideal para la entrada de una marca que valora la artesanía y la excelencia. Según datos del Instituto Nacional de Estadística (INE), en 2022 había en la provincia de Valencia 1.678 establecimientos de panadería y pastelería. Aunque esto representa una ligera disminución del 0,4% respecto al año anterior, el valor de la producción en este sector ha crecido un 4,2%, alcanzando los 239 millones de euros. El 60% de estos establecimientos se concentran en la ciudad de Valencia, seguidos por las comarcas de L’Horta Nord y L’Horta Sud. El sector se encuentra en una fase de crecimiento, impulsado por varios factores: - Aumento de la demanda de productos artesanales y de calidad. - Expansión de las cadenas de panadería y pastelería. - Introducción de nuevas tendencias, como la pastelería creativa y el pan de autor. En términos de ventas, el 60% se centra en el pan, el 25% en la bollería y el 15% en la pastelería. Las tendencias clave incluyen la demanda de productos saludables y ecológicos, la importancia de la innovación y diferenciación, y la expansión del comercio electrónico. Más información sobre El Obrador de Goya en el siguiente **enlace**. --- ## Cómo encontrar el franquiciado ideal URL: https://latamnetworks.es/franquiciado-ideal/ El éxito de una franquicia es un resultado que involucra diversos elementos críticos. Si bien un modelo de negocio sólido y una marca bien establecida son fundamentales, estos factores solos no garantizan el triunfo en el ámbito de las franquicias. La selección cuidadosa de los franquiciados, en busca del franquiciado ideal, es igualmente crucial y, en muchos casos, puede ser el factor determinante para el éxito o el fracaso de una franquicia. Los franquiciados son embajadores de la marca, responsables de la percepción pública y la reputación de la empresa en nuevas geografías y mercados. Su habilidad para gestionar eficazmente las operaciones, adaptarse a las condiciones del mercado local y mantener altos estándares de calidad y servicio al cliente tiene un impacto directo en la viabilidad y rentabilidad del modelo de franquicia. El éxito en la implementación y adaptación del modelo de negocio a las condiciones locales puede ser un catalizador para futuras expansiones, sirviendo como un caso de estudio para futuros franquiciados y mejorando la atractividad de la franquicia en general. Por otra parte, una selección inadecuada puede tener efectos perjudiciales que van más allá del desempeño financiero. Un franquiciado que no se alinea con los valores de la marca o que opera de manera inconsistente con las expectativas del franquiciador puede dañar seriamente la reputación de la marca, lo cual, en el mundo interconectado de hoy, puede tener repercusiones rápidas y amplias. Por eso, es necesario que los franquiciadores adopten un enfoque estratégico y bien estructurado en el proceso de selección de sus franquiciados. Este enfoque debe incluir no solo la evaluación de la solidez financiera y la experiencia relevante de los candidatos, sino también una consideración cuidadosa de factores cualitativos como la compatibilidad cultural y la capacidad para ser un buen representante de la marca. ## **Evaluación preliminar** Antes de buscar franquiciados potenciales, es imprescindible tener claros los requisitos básicos que estos deben cumplir. Esto incluye, pero no se limita a, habilidades de gestión, experiencia en el sector, y capacidad financiera. Un perfil ideal debe ser creado para servir como guía durante el proceso de selección. ## **Publicidad y atracción** Una vez que se ha establecido un perfil objetivo, la siguiente fase implica la promoción de la oportunidad de franquicia. Esto se puede hacer a través de múltiples canales, como redes sociales, ferias de franquicias y publicidad en línea. La clave es llegar a una audiencia amplia pero cualificada. ## **Entrevistas y evaluación** La interacción personal con los candidatos es un elemento crítico en la selección del franquiciado ideal. Se recomienda llevar a cabo entrevistas exhaustivas para evaluar la aptitud, experiencia y habilidades del candidato. No solo se deben considerar los aspectos cuantitativos, sino también los cualitativos, como la alineación con la cultura de la empresa y la visión de la marca. ## **Contrato y formación** Una vez seleccionado el candidato, el siguiente paso es la formalización del acuerdo a través de un contrato de franquicia. Es crucial que este documento sea claro en términos de expectativas, responsabilidades y términos financieros. Además, la formación inicial y continua es vital para asegurar una integración exitosa y operaciones fluidas. Identificar y seleccionar al franquiciado ideal es un proceso complejo que requiere un enfoque estratégico y metódico. Cada paso, desde la evaluación preliminar hasta la formación, es crucial para asegurar una asociación exitosa. Para las empresas que buscan perfeccionar este proceso y asegurar la mejor selección, trabajar con una consultora especializada como LATAM NETWORKS es altamente recomendable. Con una amplia experiencia en el ámbito de las franquicias, LATAM NETWORKS ofrece una gama completa de servicios que pueden adaptarse a las necesidades específicas de cada franquiciador, garantizando así la mejor posibilidad de éxito en esta importante tarea. --- ## La franquicia Summy se incorpora a LATAM NETWORKS URL: https://latamnetworks.es/franquicia-summy/ La consultora LATAM NETWORKS, especialista en Franquicias & Retail, sigue aumentando la lista de su cartera de marcas y ha incorporado a la española franquicia Summy, cadena de yogurt helado o soft yogurt.  Esta colaboración estratégica refrenda el compromiso de la consultora de asociarse con marcas punteras que elevan los estándares en el mundo de las franquicias y el retail. ## **Summy: Natural Experience** La propuesta de valor de Summy trasciende el ámbito del simple consumo de yogurt para convertirse en una experiencia gastronómica completa, saludable y altamente personalizable. La marca ha llevado la noción de alimentación nutritiva a un nuevo nivel al ofrecer una gama diversa de productos que no solo se limita al yogurt natural. Summy ha ampliado su menú para incluir una variedad de frutas frescas y toppings que los clientes pueden seleccionar para personalizar su experiencia culinaria. Pero la innovación no se detiene ahí; conscientes de las necesidades y estilos de vida de sus clientes, Summy también ha incorporado una gama de productos adicionales en su oferta. Más allá del yogurt, la empresa se ha diversificado para ofrecer una selección de café de alta calidad, tartas deliciosamente preparadas y una variedad de repostería. Esta diversificación permite a Summy cubrir cualquier franja del día, desde los desayunos hasta las meriendas y almuerzos, convirtiéndolo en un destino ideal para aquellos que buscan opciones de comidas saludables pero indulgentes. Ya sea que los clientes deseen disfrutar de un yogurt enriquecido con frutas frescas por la mañana, un café revitalizante por la tarde o una tarta exquisita para un postre especial, Summy ofrece algo para cada momento y cada paladar. Esta expansión del menú no solo maximiza la rentabilidad y el atractivo de la marca, sino que también refuerza su compromiso de ofrecer opciones saludables y deliciosas para todos. ## **Calidad inigualable: un compromiso demostrable** Una de las piedras angulares del éxito de Summy es su inquebrantable compromiso con la calidad. La empresa se enorgullece de ofrecer productos elaborados con frutas frescas de temporada, lo que enriquece la experiencia gastronómica. Además, Summy cuenta con la certificación de la Federación de Asociaciones de Celíacos de España (FACE), lo que garantiza que tanto su yogur natural como sus helados están libres de gluten. Este nivel de calidad y atención al detalle posiciona a Summy en una alta posición en términos de responsabilidad y excelencia. ## **Inversión sólida y adaptable** La inversión en una franquicia Summy es una decisión financiera respaldada por un sólido retorno de la inversión y una marca en constante crecimiento. El modelo de negocio es flexible y puede adaptarse a una variedad de entornos comerciales, lo que lo convierte en una opción atractiva para inversores de diferentes escalas. Además sus locales no requieren de salida de humos lo que hace que la búsqueda de espacios sea mucho más sencilla y económica. ## **Sinergia con LATAM NETWORKS** La inclusión de Summy en la cartera de LATAM NETWORKS se alinea de manera estratégica con la misión y visión de la consultora. A través de esta asociación, LATAM NETWORKS tiene la intención de aplicar su vasta experiencia y recursos para potenciar la ya notable trayectoria de Summy. La meta es optimizar tanto la eficiencia operativa de Summy como su expansión en el mercado español y de América Latina. Summy es un testimonio palpable de lo que se puede alcanzar cuando la innovación se combina con la calidad y la responsabilidad.  Con la colaboración entre Summy y LATAM NETWORKS, las posibilidades parecen prácticamente ilimitadas en el dinámico y competitivo ámbito de las franquicias y el retail. --- ## Explorando la franquicia de empanadas gourmet Panaditas: un paradigma en el mercado gastronómico URL: https://latamnetworks.es/franquicia-de-empanadas-gourmet-panaditas/ Nacida en el año 2020, la franquicia de empanadas gourmet Panaditas es un ejemplo viviente de cómo el emprendimiento familiar puede convertirse en una empresa próspera. Con más de dos décadas de experiencia en los sectores de hostelería y franquicias, los fundadores han dado vida a un negocio que redefine el concepto de empanadas gourmet. La característica definitoria de Panaditas radica en su inigualable oferta gastronómica. Dividido en tres categorías: Gourmet, Supreme, y Golosos, cada empanada es una obra de arte gastronómico. La técnica de elaboración artesanal, potenciada por años de investigación y desarrollo, resulta en un producto que combina la excelencia culinaria con precios atractivos. ## **Modelo de negocio adaptado** El modelo de negocio de Panaditas es una fusión de flexibilidad y eficiencia. La central franquiciadora opera una Cocina Central que no solo garantiza la calidad del producto, sino que también elimina la necesidad de una infraestructura compleja en los locales franquiciados. Esta ventaja posibilita que los franquiciados operen con una inversión inicial relativamente baja, en locales que varían desde los 35m2 hasta los 100m2. ## **Innovación en la operatividad** Lo que distingue a Panaditas en el panorama empresarial es su enfoque hacia la innovación operativa. Gracias a la Cocina Central, los franquiciados pueden abrir sus locales en espacios que no requieren una salida de humos, lo que disminuye significativamente los costos de inversión. Además, el modelo de negocio es tan flexible que permite la adaptación de locales ya en funcionamiento. Panaditas ofrece diversas opciones para disfrutar de su producto: desde el servicio en el establecimiento hasta las opciones de entrega a domicilio y «take away». Esto amplía aún más su alcance al permitir que los clientes personalicen su experiencia gastronómica. ## **Viabilidad financiera** Con una estructura de inversión sumamente adaptable, la franquicia de empanadas gourmet Panaditas ofrece diversas opciones que abren la puerta a distintos tipos de inversores. La inversión inicial necesaria es notablemente flexible, partiendo de un importe de 12.000€ para aquellos interesados en abrir un local con un enfoque «Take Away». Para aquellos que prefieren un establecimiento más completo bajo el «Modelo Restaurante», la inversión inicial asciende a 18.000€. Este rango de inversión permite a los empresarios seleccionar el modelo que mejor se ajuste a sus objetivos financieros y operativos. Además de su adaptabilidad en términos de inversión inicial, Panaditas ofrece una estructura de royalties que destaca por su transparencia y razonabilidad. El royalty de explotación es un 5% sobre las ventas netas. Además, existe un canon de marketing mensual de 150€, lo que garantiza una inversión continua en la promoción y posicionamiento de la marca en el mercado. Otro aspecto financiero a considerar, y que añade un incentivo adicional para los posibles inversores, es el periodo medio de recuperación de la inversión, que se sitúa en aproximadamente 21 meses. Este periodo relativamente corto de tiempo permite a los inversores proyectar un retorno de inversión (ROI) atractivo y sostenible a medio plazo. Panaditas también ofrece financiación para los interesados en formar parte de la franquicia. La financiación puede cubrir desde el 50% hasta el 100% de la inversión total, dependiendo del perfil del inversor y el modelo de negocio elegido ## **El Know-How Corporativo** Uno de los puntos más destacados de Panaditas es su sólido know-how corporativo. Con más de 20 años de experiencia en la industria, la empresa ofrece un modelo de negocio perfectamente manualizado. La gestión diaria es fácil y eficiente, respaldada por el apoyo constante de la central franquiciadora. La franquicia de empanadas gourmet Panaditas ha establecido un nuevo paradigma en el mercado gastronómico. Su modelo de negocio, respaldado por años de experiencia y un fuerte enfoque en la calidad, ofrece una oportunidad de inversión segura y rentable. Para aquellos que buscan entrar en el mundo del emprendimiento o para los inversores que desean diversificar, Panaditas emerge como una elección óptima. Más información sobre Panaditas aquí. --- ## Los diferentes tipos de franquicia URL: https://latamnetworks.es/tipos-de-franquicia/ Las franquicias son un modelo de negocio que ha demostrado ser flexible y escalable, capaz de acomodar una variedad de necesidades y aspiraciones. Esta flexibilidad las convierte en una opción atractiva para una amplia gama de inversores, desde emprendedores que buscan su primer negocio hasta corporaciones que desean expandir su alcance en nuevos mercados. Sin embargo, es crucial comprender que no todas las franquicias se crean de la misma manera. Existen múltiples modelos y estructuras que vienen con su propio conjunto de características, ventajas y desventajas. Cada uno de estos tipos de franquicias ofrece distintas oportunidades y retos, y la elección entre uno u otro puede tener un impacto significativo en el éxito a largo plazo del negocio. En este contexto, es necesario hacer un análisis detallado de las opciones disponibles para tomar una decisión informada. A continuación, se ofrece un examen meticuloso de los diferentes tipos de franquicias, con el objetivo de proporcionar una visión completa y detallada del panorama actual. ## **Franquicia Individual** Este modelo de franquicia individual suele ser el más habitual y permite a un empresario operar un único establecimiento bajo el paraguas de una marca ya consolidada. Entre las ventajas se encuentran un menor riesgo financiero y la asistencia en gestión por parte del franquiciador. Sin embargo, también existen restricciones, como un menor margen para la toma de decisiones independientes y la obligación de seguir directrices corporativas estrictas. ## **Franquicia Múltiple o multifranquiciado** En la opción franquicia múltiple, el emprendedor no sólo adquiere los derechos para abrir un único establecimiento, sino que también obtiene la licencia para operar múltiples unidades dentro de un territorio definido. Este enfoque ofrece varias ventajas significativas. Primero, las economías de escala se vuelven más accesibles, ya que los costos operativos y de adquisición pueden distribuirse a través de varias ubicaciones. Además, el potencial de ingresos se multiplica, lo que permite una recuperación más rápida de la inversión. No obstante, la inversión inicial es considerablemente más alta y la gestión de múltiples unidades puede resultar complicada. ## **Franquicia Regional y Franquicia Maestra** En este escenario, el franquiciado obtiene derechos para subfranquiciar una marca en un territorio amplio. Esto permite generar ingresos adicionales y ejercer un control más extenso sobre un mercado específico. A pesar de estas ventajas, el modelo requiere una robusta infraestructura de gestión y conlleva un riesgo financiero y operativo más elevado. ## **Franquicia Corner** En la franquicia corner, el empresario opera un pequeño espacio dedicado a una marca específica dentro de un establecimiento más grande. La inversión inicial es menor, y se beneficia del flujo de clientes ya existente en el establecimiento principal. Sin embargo, su éxito está vinculado al del establecimiento anfitrión, y las limitaciones de espacio y visibilidad pueden ser un desafío. ## **Franquicia Shop-in-Shop** Similar al modelo de corner pero con mayor autonomía, permite al franquiciado operar una tienda independiente dentro de un establecimiento más grande. Los costos de operación son menores y se tiene acceso a un flujo de clientes estable. Las desventajas incluyen limitaciones en la personalización del espacio y posibles tarifas adicionales pagadas al establecimiento principal. La elección del tipo de franquicia más adecuado dependerá de varios factores, como el capital disponible, la experiencia en gestión y los objetivos comerciales a largo plazo. En este complejo escenario, contar con la asesoría adecuada es crucial para tomar decisiones informadas y mitigar riesgos. LATAM NETWORKS se destaca como un consultor estratégico en el ámbito de las franquicias, ofreciendo un servicio integral que va desde la identificación de oportunidades hasta la implementación y seguimiento de la operación. Optar por una consultoría especializada como LATAM NETWORKS puede marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso en este competitivo mercado. --- ## El modelo de franquicia de 212 NY Pizza: Un modelo de negocio atractivo y sólido URL: https://latamnetworks.es/franquicia-de-212-ny-pizza/ El mundo de las franquicias es diverso y expansivo, y entre ellas, se destaca una que ha conquistado a amantes de la pizza en diversos puntos del globo: 212 NY Pizza. Con su concepto de negocio orientado a brindar la genuina experiencia de la pizza neoyorquina, esta franquicia se ha consolidado como una opción atractiva para potenciales franquiciados. ## **Concepto único** 212 NY Pizza, sin duda, se distingue en el mercado culinario por ofrecer un producto singular y sumamente apetecible: la auténtica pizza de New York. Este plato icónico es reconocible por su notable tamaño, alcanzando un impresionante diámetro de 50cm, y una masa deliciosamente extrafina que, fiel al estilo neoyorquino, puede doblarse sin romperse, una verdadera delicia para los amantes de la pizza. Pero la marca va muchísimo más allá de ofrecer un producto que deleita el gusto y el olfato. En 212 NY Pizza, se busca recrear la experiencia completa de estar en una auténtica pizzería neoyorquina. La experiencia sensorial se extiende a un entorno cuidadosamente diseñado y tematizado que rememora la emblemática ciudad de los rascacielos, transportando a los clientes directamente a las calles de Nueva York. Cada local de 212 NY Pizza está meticulosamente decorado, inspirándose en el estilo neoyorquino. Desde los azulejos blancos y negros, característicos de la arquitectura de la ciudad, hasta los pequeños detalles evocadores de la gran manzana, todo está diseñado para enriquecer la experiencia culinaria. Esta ambientación tan detallada establece una profunda conexión emocional con los clientes, a la vez que refuerza la identidad de la marca. La experiencia de saborear una pizza en 212 NY Pizza es mucho más que simplemente disfrutar de una comida deliciosa. Es un viaje sensorial y emocional que transcurre entre la cultura, la historia y la esencia vibrante de Nueva York, un factor diferenciador que sitúa a 212 NY Pizza como un referente en la escena culinaria y de franquicias. ## **Estrategia de diferenciación** El modelo de negocio de 212 NY Pizza se fundamenta en su rentabilidad, eficiencia y agilidad. Con un proveedor centralizado que administra el 90% de los insumos para las pizzerías, se asegura una excelente calidad en todos los productos y se evitan retrasos en los envíos. Además, este modelo garantiza que los umbrales de gasto estén claramente definidos para cada línea de reporte de resultados, facilitando el análisis de rentabilidad antes de cada apertura. En consecuencia, esta estrategia permite un beneficio neto final por encima del 14% sobre las ventas netas, cifra superior a la media de la industria. ## **Opciones de inversión** 212 NY Pizza ofrece dos modalidades de inversión, adaptándose a distintos tamaños de locales y objetivos de negocio. Para locales pequeños, de entre 30 y 50m2, se propone la versión Take Away, con una inversión de 44.000€, incluyendo un canon de entrada de 12.000€. Por otro lado, para locales más grandes, de entre 70 y 150m2, se presenta un formato Fast Food, con una inversión de 53.000€ y un canon de entrada de 15.000€. Este flexible modelo de inversión permite a los franquiciados adaptarse a diferentes circunstancias y mercados. ## **Know-How corporativo** Ser parte de un grupo empresarial con más de 25 años de experiencia en restauración ha permitido a 212 NY Pizza desarrollar un completo Manual Operativo. Este abarca todas las áreas del negocio, eliminando la necesidad de experiencia previa por parte de los franquiciados o el personal de las pizzerías. Adicionalmente, se organizan reuniones mensuales para el estudio de los estados financieros de la franquicia, fomentando una comunicación constante y brindando un apoyo continuo. En resumen, el modelo de franquicia de 212 NY Pizza se presenta como una opción atractiva para potenciales franquiciados. Su propuesta única de producto, su estrategia de diferenciación, sus flexibles opciones de inversión y su know-how corporativo hacen de esta franquicia una excelente oportunidad de negocio. Con presencia en República Dominicana y España, y planes de expansión, 212 NY Pizza continúa su compromiso de llevar la auténtica pizza de New York a más rincones del mundo. --- ## ¿Por qué los “Business Angels”  invierten en franquicias? URL: https://latamnetworks.es/business-angels-en-franquicia/ En el mundo de las inversiones, la diversificación y la minimización del riesgo son dos elementos clave que todo inversor, especialmente los ángeles inversores o business angels, debe tener en cuenta. En este contexto, invertir en franquicias emerge como una opción atractiva, llena de oportunidades únicas. Desde LATAM NETWORKS, consultoría que se ha posicionado como líder indiscutible en la expansión de redes de franquicias entre España y América Latina, creemos que hay múltiples factores que hacen de las franquicias una oportunidad única para los inversores. Nos apoyamos en años de experiencia y un sólido conocimiento del mercado para asesorar tanto a inversores como a franquiciadores, y hemos observado que el retorno de inversión (ROI), la resiliencia del negocio y la velocidad de expansión son considerablemente altos en franquicias bien gestionadas. ## **Reducción de riesgos** Los negocios nuevos son siempre una apuesta, pero las franquicias vienen con una historia de éxito comprobado. Los ángeles inversores pueden aprovechar este historial para realizar inversiones más seguras. Al invertir en una franquicia bien establecida, las posibilidades de fracaso se minimizan en comparación con startups completamente nuevos. ## **Soporte continuo** A diferencia de otras inversiones, las franquicias ofrecen un sistema de soporte continuo. Esto incluye marketing, operaciones y gestión financiera. Los ángeles inversores pueden beneficiarse de esta estructura, ya que reduce la carga de supervisión y la necesidad de intervención directa. ## **Expansión acelerada** LATAM NETWORKS ha ayudado a muchas marcas a expandirse rápidamente, y las franquicias ofrecen precisamente eso: una expansión acelerada sin necesidad de gestionar cada unidad operativa. Para un ángel inversor esto significa un retorno de la inversión más rápido y la posibilidad de reinvertir en nuevas oportunidades. ## **Adquisición de talento** En el modelo de franquicia, los franquiciados son a menudo personas altamente motivadas y comprometidas con el negocio. Esto reduce el riesgo de gestión deficiente, algo que puede ser especialmente atractivo para los inversores que buscan menos complicaciones en la operación del día a día. ## **Potencial de altos rendimientos** Si bien no hay garantía de éxito al 100%, las franquicias, especialmente las que están bien gestionadas y ubicadas estratégicamente, tienen el potencial de ofrecer rendimientos financieros significativos. En algunos casos, el ROI puede ser considerablemente más alto que otras formas de inversión empresarial. ## **Facilidad de escalabilidad** Los Business Angels a menudo buscan proyectos que puedan escalar rápidamente. Las franquicias ofrecen una ventaja en este aspecto. Gracias a su modelo de negocio probado y a su sistema de soporte, escalar una franquicia es generalmente más sencillo y rápido que un negocio independiente. ## **Sinergia de marca** Al invertir en múltiples franquicias dentro de una misma marca o en marcas complementarias, los ángeles inversores pueden desbloquear valiosas sinergias operativas y de marketing que van más allá de las ganancias individuales de cada franquicia. Estas sinergias permiten una gestión más eficiente de los recursos, desde la adquisición de inventario hasta campañas de marketing coordinadas, lo cual optimiza los costos y amplifica el impacto en el mercado. Además, al diversificar dentro de un ecosistema de franquicias afines, el inversor no sólo potencia el rendimiento de la inversión, sino que también construye un portafolio más robusto y resiliente frente a las fluctuaciones del mercado. ## **Flexibilidad geográfica** Los ángeles inversores que buscan diversificar su portafolio geográficamente encontrarán en las franquicias una excelente oportunidad. Con el apoyo de consultorías como LATAM NETWORKS, la expansión internacional es más accesible que nunca. Así pues, las franquicias ofrecen una combinación única de riesgo reducido y alto potencial de retorno, lo que las convierte en una opción de inversión extremadamente atractiva. Los business angels pueden beneficiarse enormemente de esta clase de activo, especialmente cuando cuentan con el apoyo de expertos en la expansión de franquicias como LATAM NETWORKS. Es, sin duda, un camino que todo ángel inversor debería considerar al diversificar su portafolio de inversiones. --- ## El éxito de Panaditas: apoyo a los franquiciados y estrategias de expansión URL: https://latamnetworks.es/exito-de-panaditas/ El éxito de una franquicia depende en gran medida del apoyo y la formación que proporciona a sus franquiciados y de la claridad y eficacia de su estrategia de expansión. Panaditas, la cadena de empanadas gourmet que nació en 2020, entiende perfectamente esto. Con más de 20 años de experiencia en los sectores de hostelería, restauración y franquicias, la familia fundadora ha creado un modelo de negocio que ofrece un soporte excepcional a sus franquiciados y un plan de expansión adaptativo y bien pensado. En el siguiente análisis, exploraremos el apoyo y la formación que Panaditas ofrece a sus franquiciados, así como sus actuales estrategias de expansión, incluyendo los mercados objetivo y el tipo de ubicaciones que buscan. ## **Formación y apoyo a los franquiciados de Panaditas** La cadena de empanadas gourmet, Panaditas, es una empresa que valora y respalda a sus franquiciados, consciente de que el éxito de cada franquicia es el éxito de la marca. Se esfuerza en proporcionar un apoyo constante y formación detallada para garantizar que cada franquiciado tenga las herramientas y el conocimiento necesario para operar su negocio de manera eficiente y rentable. El compromiso con los franquiciados comienza desde el primer día, con una formación exhaustiva que abarca todas las áreas del negocio. Los nuevos franquiciados aprenden a fondo los productos y las técnicas de elaboración, así como los procesos de negocio y gestión del local. Además, se profundiza en las estrategias de marketing y ventas para atraer y retener clientes. Además de la formación inicial, Panaditas ofrece asesoramiento y apoyo continuo. Los franquiciados pueden recurrir a la Central Franquiciadora para obtener ayuda en la solución de problemas o asesoramiento en aspectos operativos. El saber hacer de Panaditas, perfeccionado durante más de 20 años, se pone a disposición de los franquiciados para asegurar el éxito de cada local. ## **Estrategias de expansión de Panaditas** Con la consultoría especializada en Franquicias & Retail, LATAM NETWORKS, a cargo de la expansión de la marca en España, Panaditas está buscando crecer de manera estratégica en nuevos mercados. La empresa busca franquiciados que compartan su pasión por los productos de alta calidad y estén dispuestos a llevar el sabor de las empanadas gourmet de Panaditas a nuevas áreas. La estrategia de expansión de Panaditas no se limita a las grandes ciudades o a locales específicos. Dado que las empanadas se elaboran artesanalmente en la Cocina Central y se distribuyen a los locales, estos pueden funcionar en locales sin salida de humos. Esto permite una selección más amplia de ubicaciones, desde pequeños locales de calle hasta espacios en centros comerciales. Esta flexibilidad en la ubicación, combinada con el modelo de negocio de baja inversión y alta rentabilidad, hace de Panaditas una atractiva opción para los inversores. Ya sea con el modelo «Take Away» para locales de entre 35m2 y 50m2, o el «Modelo Restaurante» para locales más grandes entre 50m2 y 100m2, la franquicia Panaditas se adapta a diferentes espacios y necesidades. Además, la empresa ha demostrado ser idónea para la readaptación de locales en funcionamiento que buscan dar un giro a su negocio. Con la versatilidad de su oferta de empanadas gourmet, tanto dulces como saladas, los locales de Panaditas atraen a un público variado, incrementando el potencial de crecimiento en diferentes mercados. Así, Panaditas ofrece a los franquiciados un sólido apoyo y formación, y sigue una estrategia de expansión flexible que permite adaptarse a diferentes mercados y locales. Estos factores, combinados con el respaldo de LATAM NETWORKS y la calidad excepcional de sus productos, hacen de Panaditas una excelente opción para los inversores. Para más información sobre una de las cadenas de franquicias más interesantes del panorama actual en el siguiente enlace. --- ## Cómo manejar las quejas de los franquiciados URL: https://latamnetworks.es/quejas-de-los-franquiciados/ El sistema de franquicias es un modelo de negocio muy eficaz y rentable. Sin embargo, como en cualquier relación comercial, puede haber desacuerdos y quejas. El manejo adecuado de las quejas de los franquiciados es crucial para mantener una relación saludable y productiva con ellos. A continuación, se describen los pasos clave para establecer un protocolo de quejas, manejar las quejas de manera efectiva y utilizarlas como una oportunidad para mejorar. ## **Establecer un protocolo de quejas y sugerencias** La primera línea de defensa contra el descontento de los franquiciados es tener un protocolo de quejas y sugerencias claramente establecido. Este protocolo debe ser transparente y fácil de entender para todos los involucrados. Su objetivo principal es garantizar que las quejas y sugerencias se manejen de manera justa, rápida y eficiente. El protocolo debe proporcionar diferentes canales para que los franquiciados expresen sus inquietudes. Estos canales pueden incluir un sistema en línea para presentar quejas, una línea telefónica dedicada, e incluso reuniones regulares donde se puedan expresar las preocupaciones en persona. Cada uno de estos canales debe estar supervisado por personal capacitado para manejar eficazmente las quejas y sugerencias. Además, debe incluir un proceso claro para escalar quejas que no pueden ser resueltas de inmediato. Este proceso de escalado debe ser transparente y garantizar que la queja llegue a un nivel superior de gestión si es necesario. Por otro lado, el protocolo también debe tratar las sugerencias de mejora, con un sistema para revisar y responder a las sugerencias de los franquiciados. Este sistema no solo debe evaluar la viabilidad de las sugerencias, sino también reconocer y apreciar el esfuerzo y la iniciativa del franquiciado. ## **Gestionar las quejas de manera efectiva y respetuosa** El manejo efectivo de las quejas requiere una comunicación abierta y respetuosa. En primer lugar, es importante validar los sentimientos del franquiciado y demostrar que se toma en serio su queja. Luego, es necesario investigar la queja, reunir todos los datos pertinentes y trabajar con el franquiciado para encontrar una solución. Es importante recordar que el objetivo no es simplemente resolver la queja, sino también fortalecer la relación con el franquiciado y demostrar que su opinión es valorada y respetada. ## **Utilizar las quejas para mejorar la franquicia y fortalecer la relación con los franquiciados** Las quejas no deben ser percibidas meramente como problemas a resolver, sino como oportunidades valiosas para perfeccionar el funcionamiento y las ofertas de la franquicia. Cada queja señala un aspecto de la franquicia que puede y debe ser mejorado. Al reconocer y abordar proactivamente estas áreas, no solo se mejora el rendimiento global de la franquicia, sino que también se fortalece la relación con los franquiciados al demostrar que sus inquietudes son tomadas en serio. Además, al mostrar una disposición genuina a implementar cambios basados en las quejas recibidas, se crea un ambiente de respeto y colaboración. Esto no solo mejora la relación actual con los franquiciados, sino que también puede atraer a posibles franquiciados al demostrar un compromiso con la mejora continua y la satisfacción del franquiciado. En este contexto, consultoras como LATAM NETWORKS pueden ser una gran ayuda. Con su experiencia y conocimientos en el sector de las franquicias, pueden asistir en la creación de estos sistemas y en el manejo efectivo de las quejas. Esto puede resultar en una alianza valiosa para la gestión de las relaciones con los franquiciados. Con el apoyo y la orientación adecuados, las quejas pueden transformarse de ser una fuente de conflictos a convertirse en una herramienta valiosa para la mejora continua y el fortalecimiento de la franquicia. Las quejas y sugerencias, cuando se manejan de manera efectiva, pueden ser el catalizador que impulse a la franquicia hacia un mayor éxito y satisfacción entre los franquiciados. --- ## Descubriendo Dabalash: un modelo de negocio muy rentable URL: https://latamnetworks.es/dabalash-modelo-de-negocio-rentable/ Dabalash, una marca cosmética de origen mexicano reconocida globalmente por su producto revolucionario para el crecimiento y mejoramiento de pestañas y cejas, está en busca de expansión internacional. En particular, está centrando su atención en España y otros países europeos, así como en continuar su crecimiento en América Latina. Dabalash ofrece a los empresarios y distribuidores una oportunidad de negocio única. Sus productos, desarrollados tras años de investigación en uno de los laboratorios más destacados en tratamientos de belleza, están avalados por miles de clientes satisfechos en todo el mundo. La gama incluye opciones tanto para mujeres que buscan mejorar el aspecto de sus pestañas y cejas, como para hombres que desean potenciar su barba y bigote. Todos estos factores contribuyen a una demanda en constante crecimiento, creando un terreno fértil para los distribuidores y una oportunidad de negocio excepcional. ## **Perfil de inversor en Dabalash** El perfil del inversor ideal para Dabalash se caracteriza por varias facetas claves. En primer lugar, es fundamental un profundo interés y comprensión del sector de la belleza y los cuidados personales. Este sector está en constante evolución y requiere de un conocimiento preciso de las tendencias actuales, las demandas del consumidor y las dinámicas del mercado. El candidato ideal estará atento a estos cambios y sabrá cómo adaptar su estrategia de negocio para satisfacer mejor las necesidades de los clientes. Además, la capacidad para construir y gestionar eficazmente una red de distribución es imprescindible. Esta habilidad implica una combinación de conocimientos logísticos, de negociación y de gestión de relaciones. Además, el empresario ideal para Dabalash debe poseer una visión empresarial aguda. Esta visión implica la capacidad para percibir el valor intrínseco de los productos Dabalash, basados en su fórmula única y patentada, y la habilidad para transmitir este valor a los clientes finales. Finalmente, la marca busca distribuidores que estén alineados con sus valores fundamentales: compromiso con la calidad y la satisfacción del cliente. Dabalash es una empresa que se ha ganado la confianza de miles de clientes en todo el mundo a través de su dedicación a la calidad y la eficacia de sus productos. ## **Inversión y retorno de la inversión en Dabalash** Lo más destacable de la oportunidad de negocio con Dabalash es su accesibilidad. Con una inversión inicial a partir de los 1.000€, Dabalash pone en marcha un modelo de negocio con alta rentabilidad, libre de cánones y royalties. Es importante destacar que, al no requerir la inversión en ningún local de cara al público, los gastos operativos se reducen significativamente. El margen del producto es del 105.55% (aproximadamente), una cifra que pocos negocios pueden igualar. Esto significa que, al vender los productos Dabalash, los distribuidores pueden duplicar su inversión en cada transacción. Como resultado, se estima que el retorno de la inversión se consigue en un breve periodo de tiempo. Dabalash representa una oportunidad de negocio inigualable en el sector cosmético. Su producto, desarrollado tras una investigación exhaustiva y respaldado por miles de clientes satisfechos en todo el mundo, ofrece una solución eficaz y segura para mejorar el aspecto de pestañas, cejas, barba y bigote. La marca se ha distinguido por su compromiso con la calidad, la satisfacción del cliente y la formación constante de sus distribuidores. Con una baja inversión inicial y sin la necesidad de desembolsar cánones o royalties, la oportunidad de negocio Dabalash es accesible y ofrece un alto rendimiento. Para aquellos empresarios con visión y compromiso con la calidad, Dabalash se presenta como una opción excepcional para entrar en el próspero mercado de la belleza y el cuidado personal. Más información sobre Dabalash en el siguiente enlace. --- ## Cómo realizar una presentación de franquicias URL: https://latamnetworks.es/presentacion-de-franquicias/ El mundo de las franquicias es un universo en constante crecimiento y evolución, donde la presentación de la franquicia puede marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso. Una presentación efectiva, que atraiga y convenza a los inversores y emprendedores potenciales, es un componente crítico en este proceso. ## **Cómo destacar los beneficios y ventajas de la franquicia** Para realizar una presentación efectiva de franquicias es primordial poner en relieve los beneficios y ventajas que la franquicia aporta, ya que estos factores serán la base sobre la cual los posibles inversores tomarán su decisión. Estos beneficios pueden ser tangibles, como la posibilidad de generar ingresos atractivos y de experimentar un crecimiento comercial sustancial, así como beneficios intangibles, que aunque menos palpables, pueden ser igual de valiosos, como el reconocimiento de la marca y el soporte continuado del franquiciador. Con beneficios y ventajas tangibles, nos referimos a aquellos que pueden ser cuantificados y medidos de manera directa. Por ejemplo, un beneficio tangible puede ser el potencial de ingresos que la franquicia puede generar oel crecimiento potencial que ofrece la franquicia, tanto en términos de expansión geográfica como de crecimiento del mercado objetivo. Por otro lado, los beneficios intangibles son aquellos que, aunque no pueden ser medidos de manera directa, tienen un impacto significativo en el atractivo de la franquicia. Un ejemplo de esto es el reconocimiento de la marca o el apoyo continuo del franquiciador. Estos beneficios deben presentarse de manera convincente y efectiva, destacando cómo la franquicia se distingue de otras oportunidades de negocio. Para lograr esto, es útil enfocar en aspectos como la exclusividad del producto o servicio que la franquicia ofrece, la calidad superior de la formación y el apoyo proporcionado por el franquiciador, o la fortaleza y reconocimiento de la marca en el mercado. ## **Cómo presentar los datos financieros y de rendimiento de la franquicia** La presentación de los datos financieros y de rendimiento de la franquicia es otro componente crítico. Esto incluye detalles como los costos iniciales y recurrentes, las estimaciones de ingresos, y los datos de rendimiento histórico. Es importante presentar estos datos de manera clara y fácil de entender, utilizando gráficos y tablas para visualizar la información. También es importante proporcionar un contexto para estos datos, explicando cómo se comparan con otras franquicias similares o con el sector en general. ## **Cómo personalizar la presentación para diferentes audiencias** Es importante adaptar la presentación a diferentes audiencias. Cada inversor o emprendedor potencial tendrá sus propios intereses y preocupaciones, y una presentación efectiva debe abordar estos directamente. Por ejemplo, un inversor financiero puede estar más interesado en los detalles financieros y de rendimiento, mientras que un emprendedor puede estar más interesado en los beneficios y ventajas de la franquicia. Al personalizar la presentación para cada audiencia, se aumenta la probabilidad de que la franquicia sea atractiva para una amplia gama de inversores y emprendedores. Por tanto, realizar una presentación de franquicias efectiva puede ser un desafío, pero es un paso crucial para atraer a los inversores y emprendedores correctos. Requiere una comprensión clara de los beneficios y ventajas de la franquicia, la capacidad de presentar datos financieros y de rendimiento de manera efectiva, y la habilidad para personalizar la presentación para diferentes audiencias. Para aquellos que buscan expertos en la materia, LATAM NETWORKS es una consultora de renombre que se especializa en la presentación de marcas y la búsqueda de inversores y emprendedores. Con un enfoque estratégico y una amplia experiencia en el sector de las franquicias, LATAM NETWORKS puede ayudar a asegurar que su presentación de franquicias destaque en un mercado competitivo. Al confiar en su experiencia, se puede dar el paso decisivo para llevar a su franquicia al siguiente nivel. --- ## Una mirada a la inversión y al franquiciado ideal en El Obrador de Goya URL: https://latamnetworks.es/inversion-de-el-obrador-de-goya/ Tomar la decisión de invertir en una franquicia es una responsabilidad trascendental que requiere una gran dedicación, no solo en términos de recursos financieros, sino también en compromiso humano y en tiempo. Una franquicia requiere inversión, dedicación y una gran dosis de pasión por el proyecto. Entre las opciones disponibles en el mercado, **El Obrador de Goya** se destaca como una opción particularmente atractiva. Esta marca, reconocida por su compromiso con la producción de panadería y pastelería artesanal de calidad, está actualmente en una fase de expansión atractiva en España. Después de consolidar su presencia y ser marca de referencia en la Comunidad de Madrid, El Obrador de Goya ha trazado planes para abrir nuevos horizontes. Barcelona será el primer destino elegido, con una apertura que se producirá en breve. Además la marca ya ha confirmado que se ha firmado el primer establecimiento en Gran Canaria. Esta expansión hacia las Islas Canarias representa un emocionante paso adelante para la marca, acercando su oferta artesanal a una región con un gran aprecio por los productos de panadería y pastelería de alta calidad. Este impulso expansivo ha sido posible gracias a la colaboración con LATAM NETWORKS, una consultora especializada en Franquicias & Retail. ## **Inversión y retorno en El Obrador de Goya** El Obrador de Goya ofrece dos modalidades de inversión, ajustadas a las necesidades del emprendedor y las características del local potencial. Es posible que este local esté ubicado a pie de calle o en un stand en un centro comercial. Además, se ofrece un proyecto de llave en mano para aquellos franquiciados que buscan una transición sin contratiempos hacia la propiedad de la franquicia. La modalidad «Take Away» está diseñada para locales pequeños, de entre 30 y 50 m2. La inversión necesaria para este formato es de 39.000€, incluyendo un canon de entrada de 9.000€. Por otro lado, se ofrece una modalidad para locales más grandes, el modelo «Coffee & Bakery». Esta opción requiere un espacio de entre 70 y 200 m2 y sigue un formato de comida rápida. Para esta opción, la inversión requerida es de 48.000€, con un canon de entrada de 15.000€. En términos de retorno de la inversión, El Obrador de Goya proyecta una **alta rentabilidad** de entre el 15% y el 20%. Se estima que el periodo de recuperación de la inversión para un franquiciado será de alrededor de 18 meses. ## **El franquiciado ideal de El Obrador de Goya** El Obrador de Goya busca franquiciados que compartan su compromiso con la producción artesanal de productos de panadería y pastelería de alta calidad. Esto no significa necesariamente que el franquiciado tenga experiencia previa en el sector. El Obrador de Goya ofrece un sólido y desarrollado know-how corporativo, resultado de más de 60 años de experiencia en el sector. Los emprendedores reciben formación antes de la apertura del local y tienen acceso a las últimas actualizaciones del saber hacer de la red. Por tanto, el franquiciado ideal de El Obrador de Goya es alguien que valora la calidad y la artesanía, que está dispuesto a aprender y a seguir los procedimientos establecidos, y que está comprometido con el servicio al cliente. Así pues, El Obrador de Goya ofrece una oportunidad atractiva para los inversores que valoran la tradición, la artesanía y la calidad. Con una inversión inicial razonable y un sólido retorno de la inversión proyectado, junto con un fuerte apoyo y formación para los franquiciados, El Obrador de Goya es una opción a considerar por los emprendedores interesados en entrar en el sector de la panadería y pastelería artesanal. Más información sobre esta cadena en el siguiente enlace. --- ## Cómo diseñar un plan de negocio (Business Plan) para una franquicia URL: https://latamnetworks.es/disenar-un-plan-de-negocio/ Un plan de negocio meticulosamente estructurado es esencial y no puede ser subestimado en la ruta hacia el éxito empresarial. Las franquicias, como cualquier otra empresa, no son una excepción a esta regla. La elaboración de este valioso documento es una oportunidad para reflexionar en profundidad y con detenimiento sobre todos los aspectos que engloban la empresa, desde las operaciones internas hasta el panorama del mercado. Este plan de negocio se convierte en un mapa detallado que guía y orienta cada paso que la empresa tomará en su camino. No sólo se trata de la identificación de las metas y objetivos que la empresa aspira a alcanzar, sino también de la estrategia, definida y bien fundamentada, que se utilizará para llegar a esas metas. Sin una estrategia sólida, incluso las metas más deseables pueden quedar fuera de alcance. Además, la creación de un plan de negocio permite que se realice un análisis pormenorizado de la sostenibilidad de la empresa. En este documento, se puede considerar y cuantificar de manera realista los recursos necesarios para mantener y expandir las operaciones de la empresa. Al establecer de manera clara y concisa las necesidades de la empresa, se puede trazar un camino hacia la sostenibilidad a largo plazo, esencial para el crecimiento y la supervivencia en el mundo empresarial actual. ## **Definición de objetivos y metas de la franquicia** La primera etapa de cualquier plan de negocio para una franquicia es establecer los objetivos y metas claros. Estos deben ser específicos, medibles, alcanzables, relevantes y basados en un marco de tiempo determinado. Los objetivos pueden incluir metas de ingresos, la expansión a nuevas ubicaciones, la mejora de la eficiencia operativa o la mejora de la satisfacción del cliente. Al definir los objetivos, es importante tener en cuenta tanto los objetivos a corto plazo como los a largo plazo, y considerar cómo estos objetivos se alinean con la visión y misión de la empresa. ## **Análisis DAFO para evaluar la viabilidad de la franquicia** Un análisis DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades) es una herramienta valiosa para evaluar la viabilidad de una franquicia. Este análisis permite identificar las Fortalezas y Debilidades internas de la empresa, así como las Oportunidades y Amenazas externas. Al realizar un análisis DAFO, es importante ser honesto y realista, y considerar todos los aspectos posibles, incluyendo la competencia, el mercado objetivo, las tendencias de la industria, la infraestructura existente, y los recursos humanos y financieros disponibles. ## **Establecimiento de un presupuesto y planificación del flujo de caja** El aspecto financiero es una parte crucial de cualquier plan de negocio. Es esencial establecer un presupuesto detallado que tenga en cuenta todos los posibles gastos, incluyendo los costes iniciales de la franquicia, el coste de las operaciones diarias, el marketing, los salarios de los empleados y los costes de mantenimiento. Además de un presupuesto, también es importante desarrollar una proyección del flujo de caja para los próximos años. Esto permitirá prever los ingresos y gastos futuros y asegurarse de que la empresa tendrá suficiente liquidez para operar de manera efectiva. En resumen, diseñar un plan de negocio para una franquicia implica una planificación cuidadosa y una consideración detallada de todos los aspectos de la empresa. Este proceso puede ser desafiante, pero es esencial para el éxito a largo plazo. A la hora de enfrentar este desafío, contar con la ayuda de expertos en el campo puede ser invaluable. LATAM NETWORKS es una consultora especializada en Franquicias & Retail que puede proporcionar la orientación y el apoyo necesarios para diseñar un plan de negocio sólido y efectivo. Con su amplia experiencia y conocimiento del sector, LATAM NETWORKS puede ayudar a las franquicias a definir sus objetivos, realizar un análisis DAFO completo, establecer un presupuesto y planificar el flujo de caja, maximizando así las posibilidades de éxito de la franquicia. --- ## Invertir en una franquicia Gelatiamo: un vistazo a la inversión y al perfil del franquiciado ideal URL: https://latamnetworks.es/la-inversion-en-gelatiamo-es-una-apuesta-segura/ Cuando se trata de invertir en una franquicia, es vital comprender las necesidades financieras y el tipo de emprendedor que la marca busca. A continuación, hablaremos de la franquicia Gelatiamo, desglosando su estructura de inversión y delineando el perfil del franquiciado ideal. ## **Inversión y retorno en Gelatiamo** Invertir en una franquicia Gelatiamo no solo significa adquirir una marca bien establecida en el mercado del gelato, sino también un modelo de negocio probado con potencial para un retorno de inversión saludable. El costo inicial de inversión en una franquicia Gelatiamo varía dependiendo del tamaño y la ubicación de la tienda. Esta inversión incluye la tarifa de la franquicia, la construcción y remodelación del local, el equipamiento necesario para la producción del gelato, la formación y el inventario iniciales de ingredientes. Gelatiamo proporciona a los empresarios diversas alternativas de inversión, todas enfocadas en áreas de gran afluencia peatonal. Los franquiciados tienen la libertad de seleccionar, en función del tamaño del establecimiento, entre un Kiosko en un Centro Comercial o el formato más completo que incluye heladería, crepería y bistró. El formato de Kiosko o isla en Centro Comercial representa la alternativa más asequible. Esta opción requiere una inversión inicial a partir de los 60.000€ más el costo de la adaptación del espacio, y requiere un área total cercana a los 40m2. Por otro lado, el formato más completo y versátil, que incluye heladería, crepería y bistró, necesita de un local de entre 100m2 y 200m2. Para este modelo, la inversión inicial es de 90.000€, a lo que hay que añadir el costo de adecuar el local a las necesidades de este tipo de establecimiento. Los costos operativos recurrentes incluyen la compra de ingredientes, el alquiler o hipoteca del local, los costos laborales, el mantenimiento de los equipos, los gastos de marketing y una cuota de regalías que se paga a la empresa matriz para el continuo uso de la marca y el acceso al soporte corporativo. El tiempo estimado para el retorno de la inversión puede variar dependiendo de factores como la ubicación de la tienda, la gestión del negocio y la demanda del mercado local. Sin embargo, con una administración efectiva y una fuerte demanda de gelato de alta calidad, una franquicia Gelatiamo puede comenzar a ver un retorno de su inversión en un plazo de 2 a 3 años. ## **Perfil del franquiciado ideal para Gelatiamo** Gelatiamo busca franquiciados que compartan su pasión por el gelato de calidad y que estén comprometidos con el mantenimiento de los estándares de la marca. Idealmente, un franquiciado de Gelatiamo debería tener un espíritu emprendedor, ser capaz de gestionar un equipo y estar dispuesto a seguir el sistema de negocio establecido por Gelatiamo. Además, se valora la experiencia previa en el sector de la alimentación o la hostelería, aunque no es un requisito imprescindible, ya que Gelatiamo proporciona una formación exhaustiva a sus franquiciados. Sin embargo, sí se requiere un fuerte compromiso con el servicio al cliente y la voluntad de interactuar con la comunidad local para promover la marca y sus productos. Es altamente recomendable que estos emprendedores (ya sea como inversionistas o como método de autoempleo) tengan la capacidad financiera para hacer la inversión inicial y sostener el negocio hasta que alcance la rentabilidad. Por tanto, invertir en una franquicia Gelatiamo puede ser una oportunidad emocionante para aquellos que aman el gelato y desean llevar una experiencia auténtica italiana a su comunidad local. Con una comprensión clara de la inversión requerida y un perfil que coincida con lo que Gelatiamo está buscando, los emprendedores pueden hacer de esta inversión una aventura rentable y gratificante. Más información sobre la inversión en Gelatiamo **aquí**. --- ## Cómo gestionar una franquicia rentable URL: https://latamnetworks.es/gestionar-una-franquicia-rentable/ El mundo de las franquicias ofrece numerosas oportunidades para los emprendedores e inversionistas. Gestionar una franquicia rentable no es una tarea requiere de un equilibrio cuidadoso entre varias variables. En este artículo, se discutirán algunas de las estrategias clave que pueden ayudar a optimizar los costos, maximizar los ingresos, fomentar la satisfacción del franquiciado y mejorar la eficiencia operativa. ## **Cómo optimizar los costos y maximizar los ingresos** La rentabilidad de una franquicia está intrínsecamente ligada a su capacidad para controlar los costos y maximizar los ingresos. Esto puede lograrse a través de varias estrategias. En cuanto a la optimización de costos, es fundamental un entendimiento claro de todas las operaciones de la franquicia. La identificación de las áreas de gasto innecesario o excesivo y la implementación de medidas correctivas pueden llevar a ahorros significativos. Adicionalmente, la negociación con proveedores para obtener mejores precios y términos puede resultar en una disminución sustancial de los costos. En lo que respecta a la maximización de los ingresos, es esencial una sólida estrategia de marketing que atraiga a un amplio segmento de clientes. Esto puede incluir una combinación de marketing tradicional y digital, según las necesidades y el perfil del público objetivo. La diversificación de productos o servicios, la implementación de programas de fidelidad y la promoción de ventas también pueden ayudar a aumentar los ingresos. ## **Cómo fomentar la satisfacción y lealtad del franquiciado** El éxito y la sostenibilidad a largo plazo de cualquier modelo de franquicia no solo recae en la fuerza de la marca y la efectividad del modelo de negocio, sino también en gran medida en la satisfacción y lealtad de sus franquiciados. Los franquiciados son, después de todo, los embajadores de la marca en el terreno, los que interactúan con los clientes y ejecutan la estrategia de la empresa a diario. Por lo tanto, mantener su satisfacción y cultivar su lealtad es de vital importancia. Una relación sólida y positiva con los franquiciados puede conducir a un rendimiento empresarial superior y al crecimiento de la marca. Esto se traduce en un mayor compromiso, una mayor productividad, y un mejor servicio al cliente, factores que a su vez incrementan la rentabilidad y la reputación de la marca. Por lo tanto, fomentar esta relación debería ser una prioridad para cualquier franquiciador. Para fomentar la satisfacción y lealtad de los franquiciados, es fundamental proporcionar un soporte continuo y de alta calidad. Esto no solo implica brindar las herramientas y recursos necesarios para operar la franquicia con éxito, sino también ofrecer formación regular para mantener a los franquiciados actualizados con las últimas tendencias y prácticas de la industria. Además, el asesoramiento en la gestión empresarial puede ser de gran valor para los franquiciados, especialmente aquellos que son nuevos en el mundo empresarial. La asistencia en áreas críticas como marketing, ventas, y operaciones también es clave. Los franquiciados deben tener la confianza de que pueden contar con el apoyo del franquiciador para superar cualquier desafío que se les presente, lo que les permitirá centrarse en proporcionar un servicio excepcional a los clientes. ## **Cómo mejorar la eficiencia operativa de la franquicia** La eficiencia operativa es otro aspecto crucial en la gestión de una franquicia rentable. La implementación de procesos estandarizados y la automatización de tareas rutinarias pueden conducir a un aumento significativo de la eficiencia. Además, la inversión en tecnología, como sistemas de gestión de inventario y software de punto de venta, también puede contribuir a mejorar la eficiencia operativa. En resumen, gestionar una franquicia rentable implica un equilibrio cuidadoso entre la optimización de costos, la maximización de ingresos, la satisfacción del franquiciado y la eficiencia operativa. Afortunadamente, no es necesario enfrentar estos desafíos solo. Una consultora experimentada como LATAM NETWORKS acompaña a los Franquiciadores en todo el proceso. Más información sobre los servicios de la consultora en este **enlace**. --- ## O Mamma Mía: Un modelo de franquicia rentable y probado en la restauración temática italiana URL: https://latamnetworks.es/o-mamma-mia-un-modelo-de-franquicia-rentable/ La consolidación exitosa de una franquicia es un proceso que depende de una variedad de factores críticos. En el corazón de una franquicia próspera se encuentra un modelo de negocio sólido y probado que pueda ser replicado con éxito en diferentes lugares y contextos. Este modelo de negocio no solo debe ser financieramente viable, sino que también debe ser compatible con las prácticas comerciales y culturales de las regiones en las que se establece la franquicia. Junto a un sólido modelo de negocio, otro factor fundamental para la consolidación de una franquicia es un plan de inversión bien definido y una estrategia clara para el retorno de dicha inversión. Este plan debe equilibrar las necesidades financieras inmediatas con las metas a largo plazo, asegurando que la inversión inicial puede ser recuperada y que los futuros beneficios son prometedores. Estos dos componentes críticos para el éxito de la franquicia son evidentes en el caso de O Mamma Mía, la cadena de restaurantes con temática italiana más antigua de España. Desde su fundación en los años 70 por Sergio Bracci, O Mamma Mía ha demostrado ser un modelo de negocio duradero y exitoso, convirtiéndose en un auténtico referente de la auténtica cocina italiana en España. ## **Modelo de Negocio y Franquicia de O Mamma Mía** Con una experiencia de más de medio siglo en el sector de la restauración, O Mamma Mía ha diseñado un modelo de negocio centrado en tres pilares esenciales: comida sabrosa, buen servicio y ubicaciones estratégicas. Estos pilares, combinados con un servicio personalizado, han cimentado la reputación de la cadena y han ganado la fidelidad de sus clientes. La franquicia de O Mamma Mía permite a los inversores formar parte de este legado. Ofrece un modelo de negocio probado y rentable, cuyo sencillo sistema de gestión hace que sea ideal para inversores que buscan una incursión exitosa en el sector de la restauración italiana. La marca se distingue de su competencia gracias a su innovador concepto de Obrador Central, donde se preparan a diario los ingredientes y las masas para las pizzas y pastas que se sirven en todos los restaurantes de la cadena. Este sistema garantiza la calidad y frescura de los productos, controla los costes y optimiza la gestión de los procesos. ## **Inversión y Retorno de la Inversión en O Mamma Mía** Abrir una franquicia de O Mamma Mía requiere una inversión inicial que parte de los 150.000€ para un Ristorante de entre 150 y 300m2. Esta inversión incluye un canon de entrada de 24.000€, un royalty mensual del 3% sobre las ventas y un canon de marketing de 200€ mensuales. La eficiencia del modelo de gestión y control de costes de O Mamma Mía hace que sea una inversión segura y atractiva. En términos de retorno de la inversión, O Mamma Mía ofrece un negocio sólido con un alto grado de retorno, dado el éxito de sus restaurantes existentes y su sólida reputación en el mercado. La presencia del Obrador Central contribuye a reducir costes operativos y facilita la gestión del negocio, proporcionando un mayor margen de rentabilidad. Además de estas ventajas financieras, como franquiciado de O Mamma Mía, también se obtiene acceso al amplio know-how de la empresa. Gracias a su sólido conjunto de manuales operativos, no es necesaria experiencia previa en restauración para abrir uno de sus restaurantes. Además, el respaldo continuo de la Central ofrece una fuerte red de apoyo para cada franquiciado. En conclusión, O Mamma Mía es una opción de inversión robusta y prometedora para aquellos que buscan entrar en el mundo de la restauración italiana. Con una historia de éxito, un modelo de negocio probado y un sólido plan de inversión y retorno, es una propuesta atractiva para cualquier emprendedor en el mundo de las franquicias. Más información sobre O Mamma Mía en el siguiente **enlace**. --- ## Los desafíos de la internacionalización URL: https://latamnetworks.es/desafios-de-la-internacionalizacion/ La internacionalización de una empresa ya sea una pequeña startup o una gran corporación, presenta un conjunto de desafíos únicos. Estos desafíos pueden abordarse efectivamente con una planificación cuidadosa, una estrategia sólida y una comprensión clara de las dinámicas del mercado internacional. ## **Superar las barreras culturales y lingüísticas** El primer gran desafío es superar las barreras culturales y lingüísticas. Cada país tiene su propio conjunto único de normas culturales, tradiciones y lenguaje. Las empresas que buscan expandirse internacionalmente deben entender y respetar estas normas culturales para tener éxito. Esto puede implicar la contratación de personal local, la traducción de materiales de marketing y productos al idioma local, y la adaptación de las prácticas comerciales a las normas culturales locales. La falta de comprensión o el incumplimiento de las normas culturales puede llevar a malentendidos que pueden dañar la reputación de la empresa y sus perspectivas de éxito. ## **Adaptarse a los requisitos legales y fiscales** El segundo de los desafíos de la internacionalización es la adaptación a los requisitos legales y fiscales en diferentes países. Cada país tiene su propio conjunto de leyes y reglamentos comerciales, y un sistema fiscal único. Las empresas deben entender y cumplir con estas leyes y reglamentos para evitar sanciones legales y fiscales. Esto puede implicar la contratación de abogados y contadores locales que entiendan las leyes y reglamentos locales. También puede implicar la adaptación de las prácticas comerciales y fiscales de la empresa a las leyes y reglamentos locales. ## **Gestión del crecimiento y la expansión** El tercer desafío es la gestión del crecimiento y la expansión en diferentes mercados. A medida que una empresa se expande a nuevos mercados, necesita adaptar su estrategia de negocio y su modelo operativo a las condiciones locales del mercado. Esto puede implicar la realización de investigaciones de mercado para entender las preferencias y necesidades del consumidor local, la contratación y formación de personal local, y la adaptación de productos y servicios para satisfacer las preferencias y necesidades locales. En conclusión, la internacionalización es un desafío complejo que requiere una planificación cuidadosa, una estrategia sólida y una comprensión clara de las dinámicas del mercado internacional. Sin embargo, con la ayuda adecuada, las empresas pueden superar estos desafíos y tener éxito en los mercados internacionales. ## **LATAM NETWORKS, un aliado invaluable** LATAM NETWORKS, como consultora especializada en Franquicias & Retail, puede ser un aliado invaluable en este proceso. Con su amplia experiencia y conocimientos en el campo de las franquicias y el retail, LATAM NETWORKS puede proporcionar a las empresas la orientación y el apoyo que necesitan para superar los desafíos de la internacionalización. Ya sea a través de la formación en el terreno cultural y lingüístico, la asesoría en temas legales y fiscales, o la ayuda en la gestión del crecimiento en los nuevos mercados, el equipo de expertos de LATAM NETWORKS está equipado para acompañar a las empresas en cada paso de su viaje de internacionalización. Aunque la internacionalización puede presentar desafíos considerables, es importante subrayar que estos no son insuperables. Las empresas que se embarcan en el camino de la expansión global a menudo se encuentran con obstáculos que pueden parecer intimidantes al principio. Sin embargo, con el enfoque correcto, estos obstáculos pueden ser superados con éxito. El enfoque correcto implica una estrategia bien pensada y orientada a las necesidades y condiciones únicas de cada mercado objetivo. Esto puede implicar la adaptación de productos y servicios, la modificación de las estrategias de marketing, o incluso la alteración de la estructura operativa de la empresa para satisfacer las normas y expectativas locales. Aquí es donde LATAM NETWORKS puede marcar una gran diferencia. Con su vasta experiencia y conocimientos especializados en el ámbito de las franquicias y el retail, LATAM NETWORKS está equipada para guiar a las empresas a través del laberinto de desafíos que pueden surgir en el camino de la internacionalización. Su equipo de expertos puede ofrecer asesoramiento y soporte en todas las etapas del proceso, desde la planificación inicial y la investigación de mercado hasta la implementación y más allá. --- ## Ventajas del servicio de renting en franquicia URL: https://latamnetworks.es/ventajas-del-renting-en-franquicia/ En el mundo de las franquicias, la adaptabilidad y la eficiencia operativa son factores claves para el éxito. En este sentido, una estrategia cada vez más popular es el servicio de renting. En LATAM NETWORKS somos expertos en ofrecer soluciones de renting que permiten a las franquicias operar de manera más eficiente y rentable. ## **¿Qué es el renting?** El renting es un modelo de negocio que permite a las franquicias acceder a equipos y tecnología de última generación sin tener que realizar una inversión inicial considerable. Desde la cocina industrial hasta el mobiliario comercial y la tecnología, trabajamos solo con marcas homologadas por cada Central de Franquicias. Nuestro servicio de renting es apto para una variedad de sectores, incluyendo cafeterías, restaurantes, panaderías, fast-food, pizzerías, supermercados, y más. ## **Ventajas financieras del renting en franquicia** El servicio de renting ofrece numerosas ventajas financieras que resultan especialmente atractivas para los emprendedores. Para empezar, el renting propone un plan sin intereses y con todos los servicios incluidos. Esto significa que el emprendedor no pagará de más y tendrá la tranquilidad de saber que todos los aspectos del mantenimiento y operación de los equipos están cubiertos. Por lo tanto, el emprendedor puede concentrarse en lo que realmente importa: el crecimiento y desarrollo de su negocio. Además, este servicio permite a los emprendedores mantener un control más preciso sobre sus costos operativos. Dado que las cuotas mensuales del renting son fijas y predecibles, el emprendedor puede planificar y presupuestar con mayor precisión, lo que reduce el riesgo de gastos inesperados y facilita la gestión financiera. En términos de la salud financiera del negocio, el renting ofrece otra ventaja significativa: no computa como deuda en los libros de la empresa. Esto significa que las ratios financieras de la franquicia, como la relación deuda/capital, no se verán afectadas negativamente. Esto puede ser especialmente beneficioso cuando se busca financiación o inversión adicional, ya que mejora el aspecto de las finanzas de la franquicia ante los posibles inversores o entidades crediticias. Además, las cuotas del renting son 100% desgravables en muchos países, lo que puede resultar en ahorros fiscales significativos para el emprendedor. En la práctica, esto puede reducir el coste real del renting, haciendo que sea una opción aún más atractiva desde el punto de vista financiero. Por último, es importante destacar que el renting proporciona una forma de «financiación fuera de balance». Esto significa que el emprendedor puede acceder a los equipos y la tecnología que necesita sin tener que recurrir a préstamos o líneas de crédito tradicionales, lo que puede liberar capital para otras inversiones estratégicas en el negocio. ## **Flexibilidad y renovación de equipos** Una de las principales ventajas del renting es la flexibilidad que ofrece. Puedes pagar mes a mes y decidir al final del contrato si quieres quedarte con los equipos. Con una fianza de solo el 5% del valor concedido del renting, es una opción atractiva para las franquicias que buscan mantener sus costos bajos. En LATAM NETWORKS, también ofrecemos la opción de adquirir los equipos que tienes en renting por el equivalente a una cuota mensual. Si no estás satisfecho con los equipos o los servicios de renting, podrás devolverlos al finalizar el contrato sin cargos adicionales. Además, la renovación de los equipos es sencilla con el servicio de renting. Puedes mantener tu franquicia actualizada con la última tecnología y equipos sin tener que hacer una inversión inicial considerable. Este servicio te permite mantener la competitividad de tu franquicia y atraer a más clientes con las últimas innovaciones en tu sector. En resumen, el servicio de renting ofrece a las franquicias una forma flexible y rentable de acceder a los equipos y tecnología que necesitan para tener éxito. En LATAM NETWORKS, estamos aquí para ayudarte a aprovechar estas ventajas y llevar tu franquicia al siguiente nivel. --- ## La expansión innovadora de franquicias a través de YouTube con LATAM NETWORKS URL: https://latamnetworks.es/canal-de-youtube-de-latam-networks/ En la era digital en que nos encontramos, el modo en que las empresas interactúan con sus clientes y socios ha evolucionado drásticamente. Las organizaciones se han dado cuenta de la necesidad de adaptarse y aprovechar las oportunidades que brindan las plataformas digitales y las redes sociales. LATAM NETWORKS, la consultora especializada en la expansión de redes de franquicias, no es ajena a esta tendencia. LATAM NETWORKS, desde su creación, ha demostrado una visión estratégica y proactiva que les ha permitido explorar nuevas oportunidades y establecer relaciones empresariales sólidas más allá de las fronteras de España y América Latina. Su entendimiento y habilidad para adaptarse a las cambiantes dinámicas del mercado de las franquicias ha sido un factor clave en su éxito continuo. Esta consultora no sólo se limita a aplicar métodos tradicionales de expansión y promoción. Más bien, busca continuamente herramientas y enfoques innovadores para mejorar su alcance y eficacia. En este sentido, la inclusión de YouTube en su arsenal de estrategias es una clara demostración de su compromiso con la innovación. Pero, ¿qué ocurre exactamente cuando la visión estratégica de LATAM NETWORKS se fusiona con el poder de una plataforma como YouTube? Se desencadena una revolución en la forma en que las marcas se promocionan y expanden. YouTube, con su capacidad para llegar a millones de personas en todo el mundo, proporciona un canal dinámico y efectivo para que LATAM NETWORKS promueva su mensaje y las marcas que representa. Este medio no solo permite presentar las ventajas de unirse a una red de franquicias, sino también compartir consejos y recomendaciones, destacar las historias de éxito de las franquicias, e incluso ofrecer un vistazo entre bastidores a la operación de las franquicias. En última instancia, la combinación de la visión estratégica de LATAM NETWORKS y el poder de YouTube tiene el potencial de transformar radicalmente la expansión y promoción de franquicias. El canal de YouTube de LATAM NETWORKS es un puente de comunicación que potencia la accesibilidad, fomenta el aprendizaje y amplía el alcance global de las marcas. El poder del vídeo es indiscutible en estos tiempos. YouTube es una plataforma visualmente rica que permite a las empresas transmitir su mensaje de manera más atractiva y efectiva. Los vídeos son más fáciles de consumir, más compartibles y pueden llegar a un público amplio y diversificado de manera muy rápida. LATAM NETWORKS utiliza YouTube para llevar su mensaje y su visión a un público más amplio. Cada video es una oportunidad para educar a los emprendedores y empresarios sobre el modelo de franquicia, para ilustrar las ventajas de unirse a una red de franquicias, y para promocionar las marcas que representa. El contenido de su canal de YouTube no se limita a la mera publicidad; va más allá, ofreciendo consejos útiles, entrevistas con expertos y casos de éxito de franquicias en toda España y América Latina. Este enfoque dinámico y enriquecedor contribuye a la creación de una comunidad comprometida, aumentando la visibilidad y la atracción de las marcas que se presentan. Por último, pero no menos importante, cada red social tiene su propio lenguaje y su propia audiencia. LATAM NETWORKS entiende esto perfectamente y ha adaptado su estrategia a cada una de estas plataformas. Al aprovechar la capacidad de cada red social, desde Instagram hasta LinkedIn, incluyendo YouTube, se aseguran de llegar a la mayor cantidad de emprendedores y empresarios posible. LATAM NETWORKS está aprovechando al máximo el poder de las redes sociales para expandir su alcance y promover su misión. En la era digital, este es el camino que seguir para todas las empresas que buscan crecer y tener éxito. Puedes visitar el canal de YouTube de LATAM NETWORKS aquí. --- ## Ventajas competitivas de la franquicia Panaditas URL: https://latamnetworks.es/ventajas-competitivas-de-panaditas/ La cadena de empanadas gourmet Panaditas, con su origen familiar y su experiencia de más de dos décadas en los ámbitos de la hostelería, restauración y franquicias, ha construido una sólida reputación en el mercado. Sus ventajas competitivas, que incluyen su receta única, los métodos de preparación y el servicio al cliente, la posicionan por encima de sus competidores. ## **Producto Auténtico y Exclusivo** La base del éxito de Panaditas radica en su producto estrella: las empanadas gourmet. Cada empanada, confeccionada artesanalmente en el obrador central de la franquicia, es un ejemplo de autenticidad y calidad. La clave reside en la exclusiva receta de la empresa, que ha sido perfeccionada a lo largo de los años. Cada empanada, ya sea salada o dulce, es un producto 100% casero, elaborado con las mejores materias primas y siguiendo técnicas cuidadosamente desarrolladas por el equipo de I+D de la empresa. Este compromiso con la calidad, la artesanía y la innovación hace de Panaditas una oferta única en el mercado de las empanadas gourmet. ## **Modelo de Negocio Rentable y Flexible** El modelo de negocio de Panaditas es otra de sus ventajas competitivas. La centralización de la producción en su propio obrador permite a la franquicia minimizar los costes y garantizar la coherencia en la calidad del producto en todos los establecimientos. Esta centralización también permite a los franquiciados abrir negocios en locales sin salida de humos, lo que reduce aún más los costes de inversión y amplía la selección de ubicaciones posibles. La flexibilidad del concepto de negocio de Panaditas es sin duda una ventaja competitiva crucial que distingue a la marca. Esta adaptabilidad no sólo se refiere a la gama de productos ofrecidos, sino también a la diversidad en el modelo de inversión. Independientemente del tamaño y tipo de local, la inversión requerida para iniciar una franquicia Panaditas se ha diseñado para ser versátil y accesible, lo que la abre a una amplia gama de potenciales inversores y emprendedores. Esto es especialmente valioso en el dinámico sector de la hostelería, donde la adaptabilidad puede ser la clave para sobresalir y prosperar. Con la posibilidad de adaptarse a diferentes entornos, desde pequeños locales de 35m2 hasta locales más grandes de hasta 100m2, la franquicia Panaditas tiene el potencial para prosperar en una multitud de entornos comerciales, tanto urbanos como suburbanos. En este sentido, Panaditas es una opción atractiva tanto para inversores que buscan diversificar su cartera como para emprendedores en busca de oportunidades de autoempleo. Para los inversores, Panaditas ofrece un modelo de negocio probado y una marca con un historial exitoso. Por otro lado, para los emprendedores, la marca ofrece una entrada asequible y segura al competitivo sector de la hostelería, respaldada por el constante apoyo y asesoramiento de la central franquiciadora. Además, no es necesario tener experiencia previa en el sector, ya que Panaditas ofrece una formación exhaustiva y un soporte continuo a sus franquiciados, asegurando así el éxito de cada nuevo establecimiento. ## **Servicio al Cliente y Soporte al Franquiciado** El compromiso de Panaditas con la satisfacción del cliente es otro factor que distingue a la marca. Con opciones para consumir en el lugar, llevar o recibir en casa, Panaditas se asegura de satisfacer las necesidades y preferencias de una amplia gama de clientes. Además, Panaditas ofrece un amplio soporte a sus franquiciados. Con un know-how corporativo construido a lo largo de más de 20 años, la franquicia proporciona una formación y asesoramiento continuo a sus franquiciados. Este apoyo, combinado con la sencillez de la gestión diaria del establecimiento gracias a la estandarización de los procesos, hace de Panaditas una opción atractiva para una amplia gama de emprendedores e inversores. En conclusión, Panaditas ha sabido capitalizar su conocimiento y experiencia para desarrollar un modelo de negocio de franquicias sólido y competitivo. Con su producto único y auténtico, su modelo de negocio flexible y rentable, y su compromiso con el servicio al cliente y el apoyo al franquiciado, Panaditas se presenta como una opción atractiva para los emprendedores que buscan unirse a una franquicia exitosa y en crecimiento. --- ## Cómo evaluar una franquicia URL: https://latamnetworks.es/como-evaluar-una-franquicia/ En el mundo de los negocios, las franquicias representan una oportunidad valiosa para los emprendedores que buscan un modelo de negocio probado y exitoso. Sin embargo, antes de tomar la decisión de invertir en una franquicia, es importante realizar una evaluación exhaustiva. LATAM NETWORKS, como consultora especializada en Franquicias & Retail, conoce la importancia de este proceso y guía a los emprendedores en este proceso de evaluación previa. ## **Los criterios clave a considerar al evaluar una franquicia** La evaluación de una franquicia es un proceso multifacético que requiere un análisis detallado de varios componentes clave. En primer lugar, es fundamental analizar el modelo de negocio de la franquicia, un aspecto que abarca varios subcomponentes. Los productos o servicios que la franquicia ofrece son el núcleo de su propuesta de valor. Es vital entender la calidad de estos productos o servicios, su relevancia en el mercado actual, y cómo se comparan con los de los competidores. Pregúntate si estos productos o servicios tienen una demanda constante o si están sujetos a tendencias de mercado fluctuantes. Las estrategias de marketing de la franquicia también merecen un análisis cuidadoso. ¿Cómo se posiciona la franquicia en el mercado? ¿Cómo se dirige a sus clientes y cómo se distingue de la competencia? Un plan de marketing sólido y efectivo puede ser un fuerte indicador del potencial de éxito de la franquicia. En lo que respecta a la estructura operativa, debes considerar cómo la franquicia hace negocios. ¿Cuáles son sus procedimientos estándar, y cómo se gestionan las operaciones diarias? La eficiencia operativa puede ser un factor crucial para la rentabilidad de la franquicia. ## **Cómo investigar la reputación y el historial de la franquicia** La reputación y el historial de una franquicia son indicadores valiosos de su potencial de éxito. Es importante investigar la historia de la franquicia, incluyendo su crecimiento y éxito a lo largo del tiempo. También es útil hablar con otros franquiciados para obtener una visión interna de la franquicia. Además, es importante considerar cualquier litigio pasado o presente en el que la franquicia pueda estar involucrada, ya que esto puede indicar posibles problemas. En LATAM NETWORKS, proporcionamos una investigación exhaustiva y objetiva para ayudarte a obtener una imagen clara de la franquicia que estás considerando. ## **Cómo calcular los costos y beneficios de la franquicia** Por último, aunque no menos importante, se debe tener en cuenta una evaluación de los costos y beneficios asociados con la inversión en una franquicia. Los costos de este tipo de inversión son variados y pueden incluir la tarifa inicial de la franquicia, los costos de inicio para poner en marcha el negocio, y las tarifas continuas que se deben pagar a la empresa franquiciadora. Estas últimas pueden incluir royalties basados en los ingresos, y tarifas para soporte y servicios de marketing proporcionados por la empresa franquiciadora. Además de estos costos financieros, también se debe tener en cuenta el compromiso de tiempo y energía que se requerirá para gestionar la franquicia. Este es un aspecto que a menudo se pasa por alto, pero que puede tener un impacto significativo en la vida personal y profesional del inversor. En el lado de los beneficios, el potencial de ingresos de la franquicia es un factor atractivo. El rendimiento de la inversión puede ser significativo si la franquicia tiene éxito en el mercado. Sin embargo, los beneficios de ser propietario de una franquicia no son solo financieros. También existen beneficios no monetarios que pueden ser igualmente valiosos. Estos pueden incluir la satisfacción de ser el dueño de tu propio negocio, la oportunidad de desempeñar un papel activo en tu comunidad, y la posibilidad de desarrollar y crecer personal y profesionalmente. En LATAM NETWORKS reconocemos la importancia de realizar un análisis de costos y beneficios detallado y exhaustivo. Nuestro equipo de consultores expertos ayuda a los emprendedores a entender todos los costos asociados con la inversión en una franquicia, así como a identificar y cuantificar los beneficios potenciales. --- ## Dabalash: 14 años potenciando la belleza natural URL: https://latamnetworks.es/dabalash-14-anos-potenciando-la-belleza-natural/ Este año, Dabalash, la prestigiosa compañía cosmética con raíces en México y EE. UU., celebra 14 años de éxito en la industria de la belleza. A través de años de investigación exhaustiva en laboratorios especializados, Dabalash ha creado un producto excepcional que acondiciona y mejora el crecimiento de pestañas, cejas y ahora, barba. Con ingredientes naturales que nutren y fortalecen el vello, y sin parabenos ni sales que puedan irritar la piel o dañar el folículo piloso, Dabalash ha transformado la forma en que las personas cuidan y mejoran su aspecto. El alcance de Dabalash se ha extendido a lo largo de los años a numerosos países de América Latina, incluyendo México, Chile, Argentina, Colombia, Uruguay, Perú, Ecuador, Bolivia y Honduras, con más de 200 distribuidores. Este año, la marca tiene la mirada puesta en la expansión global, con la entrada en Europa, a través de España. ## **Innovación y expansión: una alianza estratégica con LATAM NETWORKS** Con la intención de continuar su exitosa trayectoria y llegar a más consumidores, Dabalash ha elegido a LATAM NETWORKS, consultora internacional especializada en Franquicias & Retail, para ayudar a buscar nuevas redes de distribución en España y otras regiones de LATAM. La marca está enfocada en ofrecer a sus clientes productos de alta calidad, y confía en la experiencia y red de distribución de la consultora para lograrlo. Lo que distingue a Dabalash en el competitivo mundo de la cosmética es su fórmula patentada que incorpora **ingredientes naturales** para estimular la producción de queratina. Pero eso no es todo. Dabalash ofrece un innovador aplicador que garantiza una fácil aplicación y optimiza los resultados. Dabalash proporciona una** oportunidad de negocio única** para los emprendedores, presentando un atractivo modelo de negocio que combina una baja inversión inicial con una alta rentabilidad potencial. Con una inversión inicial que empieza desde los 1.000€, el modelo de Dabalash está diseñado para ser accesible y flexible. Esta característica atrae a emprendedores de diversos orígenes y niveles de experiencia, abriendo las puertas a aquellos que están interesados en entrar en el sector de la cosmética, pero pueden haberse visto disuadidos por los altos costos de inversión iniciales comúnmente asociados con la industria. Una de las ventajas más significativas de invertir en Dabalash es el margen de producto superior al 105%. Esta alta rentabilidad ofrece a los inversores la capacidad de recuperar su inversión inicial en un período de tiempo relativamente corto, una propuesta atractiva para aquellos que buscan generar rápidos retornos financieros. **No se requiere un local físico** para vender al público, lo que ahorra a los distribuidores los costos y las complicaciones asociadas con la búsqueda y el mantenimiento de un espacio comercial. Esto también significa que los distribuidores tienen la flexibilidad de operar en múltiples ubicaciones o de forma online, lo que permite adaptarse a las tendencias cambiantes del mercado y alcanzar a un público más amplio. ## **Experiencia y compromiso al servicio de los clientes** En Dabalash la calidad no se limita a sus productos, sino que se extiende a todos los aspectos de su negocio. La empresa se enorgullece de su «saber hacer» y se esfuerza por mejorar constantemente su producto, a través de tecnología innovadora y formación constante para sus distribuidores. El compromiso de Dabalash con la satisfacción de los clientes es palpable en su servicio de atención al cliente de alta calidad y en su garantía de satisfacción del 100%. En Dabalash, la misión es ofrecer una solución segura, natural y duradera para potenciar la belleza, y han demostrado lograrlo a través de su combinación de ingredientes naturales y tecnología avanzada. Más información sobre Dabalash en el siguiente **enlace**. --- ## Cómo hacer crecer una franquicia URL: https://latamnetworks.es/como-hacer-crecer-una-franquicia/ En un mundo empresarial tan competitivo como el actual, los propietarios de franquicias buscan constantemente nuevas formas de impulsar su crecimiento y rentabilidad. Uno de los problemas a los que se tienen que enfrentar los franquiciadores es cómo hacer crecer una franquicia. En LATAM NETWORKS ofrecemos una serie de estrategias y consejos que pueden ayudar a las franquicias a crecer de manera sostenible y rentable. ## **Estrategias para aumentar el número de unidades franquiciadas** La expansión de la red de franquicias es un elemento clave para el crecimiento. A continuación, presentamos algunas estrategias para aumentar el número de unidades franquiciadas: - Perfil del franquiciado: Identificar y entender el perfil de su franquiciado ideal es fundamental. Esto permite diseñar estrategias de marketing y ventas dirigidas a este público específico. - Propuesta de valor clara: Para atraer a más franquiciados, es esencial tener una propuesta de valor sólida y diferenciada que destaque los beneficios de unirse a su red de franquicias. - Soporte y formación: Ofrecer soporte continuo y oportunidades de formación puede hacer que su franquicia sea más atractiva para los posibles franquiciados. Esto muestra que la Central Franquiciadora está comprometida con el éxito de los franquiciados y reduce el riesgo percibido de la inversión. ## **Consejos para mejorar la rentabilidad de la franquicia** Un aumento en la rentabilidad puede resultar en un crecimiento más rápido y sostenible para su franquicia. Aquí hay algunos consejos para lograrlo: - Eficiencia operacional: Optimizar procesos y reducir costos innecesarios puede mejorar significativamente la rentabilidad. Esto también puede hacer que la franquicia sea más atractiva para los franquiciados potenciales. - Innovación de productos/servicios: La introducción de nuevos productos o servicios puede aumentar las ventas y mejorar la rentabilidad. Sin embargo, es importante asegurarse de que cualquier innovación esté alineada con la marca y las expectativas de los clientes. - Fidelización de clientes: Un cliente leal puede ser más rentable que un cliente nuevo. Es necesario implementar estrategias para mejorar la retención de clientes, como programas de lealtad o un excelente servicio al cliente. ## **Cómo aprovechar las tendencias del mercado para impulsar el crecimiento** Las tendencias del mercado pueden ofrecer oportunidades para el crecimiento de las franquicias y hay algunas formas de aprovechar estas tendencias: - **Monitorización** constante del mercado. Una franquicia consolidada está al tanto con las últimas tendencias y cambios en su industria. Esto puede ayudar a identificar nuevas oportunidades y a adaptarse a los cambios en la demanda de los consumidores. - Una franquicia debe ser **flexible** y estar dispuesta a adaptarse. Las tendencias del mercado pueden cambiar rápidamente, y su capacidad para responder a estos cambios puede ser un factor determinante en el éxito. - **Innovación** orientada a las tendencias. Hay que utilizar las tendencias del mercado como fuente de inspiración para innovar. Por ejemplo, si la sostenibilidad es una tendencia en el sector en el que opera la franquicia, debe considerarse cómo incorporar prácticas sostenibles en el negocio. El crecimiento y la expansión de una franquicia dependen de una combinación de estrategias de expansión, mejora de la rentabilidad y la capacidad para aprovechar las tendencias del mercado. Con la comprensión correcta del mercado y un enfoque proactivo hacia la innovación y el apoyo a los franquiciados, las franquicias pueden posicionarse para un crecimiento continuo y rentable. El objetivo de la consultora LATAM NETWORKS, especializada en Franquicias & Retail, es proporcionar a los clientes las herramientas y la orientación que necesitan para alcanzar estos objetivos. Si estás buscando formas de hacer crecer tu franquicia, no dudes en ponerse en contacto con nosotros. Estamos aquí para ayudarte a navegar por el camino hacia el éxito de tu franquicia. Más información sobre los servicios que ofrece LATAM NETWORKS a las Centrales de Franquicia en el siguiente enlace. --- ## La expansión de El Obrador de Goya llega a Canarias (España) URL: https://latamnetworks.es/el-obrador-de-goya-en-canarias/ El Obrador de Goya, reconocida cadena de panaderías y pastelerías con una sólida presencia en la Comunidad de Madrid, está ultimando los destalles para su primera apertura en Barcelona y ahora de un nuevo salta geográfico hacia las Islas Canarias. Recientemente, la cadena ha firmado su primer contrato de franquicia en las Islas Canarias, concretamente en la ciudad de Telde, en la hermosa isla de Gran Canaria. Este movimiento marca el inicio de una nueva etapa en la expansión de El Obrador de Goya. Desde su fundación, El Obrador de Goya se ha destacado como una cadena de panaderías y pastelerías de renombre en la Comunidad de Madrid. Su compromiso con la calidad, el sabor y la frescura de sus productos ha ganado una base de clientes leales que regresan una y otra vez. Con una amplia variedad de productos artesanales, desde deliciosos panes hasta exquisitos pasteles y bollería, El Obrador de Goya se ha ganado la reputación de ser un referente en el sector. Ahora, de la mano de LATAM NETWORKS, da un paso más en su expansión nacional y acaba de firmar un contrato de franquicia para implantar su concepto de negocio en Telde, Gran Canaria. Esta apertura vendrá de la mano de un empresario local, con experiencia en otros sectores, que ha apostado por El Obrador de Goya por diferentes motivos.  Una de las principales ventajas de invertir en una franquicia de El Obrador de Goya es la facilidad en la gestión de las pastelerías. La cadena proporciona un apoyo integral que incluye formación, asistencia en la selección del local, marketing y suministro de productos de calidad constante. Además, la experiencia y el conocimiento acumulados por la cadena en la Comunidad de Madrid brindan una base sólida para el éxito en nuevas ubicaciones. La elección estratégica de la ciudad de Telde, en Gran Canaria, como la primera ubicación en las Islas Canarias, es una muestra del potencial de mercado que ofrece esta región. Las Islas Canarias son un destino turístico popular, con una afluencia constante de visitantes durante todo el año. El sector de la restauración y la repostería juega un papel importante en la economía local, y El Obrador de Goya tiene la oportunidad de capturar una parte significativa de este mercado en expansión. La ubicación del local está todavía por determinar, pero será en una zona de gran afluencia de esta ciudad canaria. La opción elegida para este primer establecimiento en Canarias será la versión Coffee Bakery, indicada para  locales de entre 70 y 200m2. ## **Una opción más que rentable para diversificar.** Además de la facilidad en la gestión y las oportunidades de negocio en las Islas Canarias, los locales de El Obrador de Goya son reconocidos por su gran rentabilidad. Gracias a una cuidadosa planificación y una gestión eficiente, la cadena ha logrado mantener un equilibrio entre la calidad de sus productos y la rentabilidad de sus operaciones. Esto ha permitido a los franquiciados de El Obrador de Goya obtener retornos satisfactorios de su inversión, convirtiéndola en una opción atractiva para emprendedores que buscan diversificar sus negocios. El Obrador de Goya ofrece una alta rentabilidad del 15% al 20% con una recuperación de inversión en aproximadamente 18 meses. La franquicia ofrece dos modalidades de inversión adaptadas a las necesidades y características del emprendedor y el local. Además de ubicarse en locales a pie de calle, también se puede optar por un stand en un centro comercial. La versión Take Away es adecuada para locales pequeños de 30 a 50 m2, con una inversión de 39.000€, incluido un canon de entrada de 9.000€. El modelo Coffee & Bakery es para locales más grandes de 70 a 200 m2 y formato fast food, con una inversión de 48.000€ y un canon de entrada de 15.000€. --- ## Beneficios de ser parte de una franquicia URL: https://latamnetworks.es/beneficios-de-ser-parte-de-una-franquicia/ Las franquicias son una forma popular de hacer negocios que ha crecido en popularidad en las últimas décadas. Las franquicias ofrecen a los emprendedores una oportunidad única de ser dueños de su propio negocio, pero sin tener que comenzar desde cero. En lugar de eso, los franquiciados se unen a una marca existente y tienen acceso a un sistema ya probado y exitoso. En este artículo, exploraremos los principales beneficios de ser parte de una franquicia y por qué esta puede ser una opción atractiva para los empresarios. **¿Qué es una franquicia?** Una franquicia es un acuerdo entre dos partes: el franquiciador y el franquiciado. El franquiciador es la empresa matriz que posee la marca y el sistema de negocio, mientras que el franquiciado es el propietario de la franquicia individual. El franquiciado tiene la oportunidad de operar bajo el nombre y la marca de la empresa matriz y seguir su sistema de negocio. A cambio, el franquiciado paga una tarifa inicial y, a menudo, royalties al franquiciador. **Reducción del riesgo** Al ser parte de una franquicia, el franquiciado se beneficia de la experiencia y el conocimiento del franquiciador, que le proporciona un plan de negocio probado y exitoso. Además, el franquiciado cuenta con el respaldo y la reputación de una marca reconocida y consolidada en el mercado, lo que le facilita la captación y fidelización de clientes. Todo ello reduce el riesgo de fracaso y aumenta las posibilidades de rentabilidad. **Capitalizar la marca y el sistema** Como parte de una franquicia, el franquiciado puede aprovechar la imagen y el prestigio de la marca que representa, así como el sistema operativo y administrativo que le ofrece el franquiciador. Esto le permite ahorrar tiempo y dinero en el desarrollo e implantación de su propio negocio, y le garantiza una calidad y uniformidad en los productos o servicios que ofrece. **Formación y soporte continuo** El franquiciado recibe una formación inicial y continua por parte del franquiciador, que le enseña todo lo que necesita saber para gestionar su negocio con éxito. Asimismo, el franquiciado recibe un soporte técnico, legal y financiero permanente por parte del franquiciador, que le ayuda a resolver cualquier problema o duda que pueda surgir en el día a día. **Economías de escala** Otro beneficio de ser parte de una franquicia es la capacidad de capitalizar las economías de escala. La empresa matriz puede comprar a granel y obtener descuentos que el franquiciado no podría obtener por sí solo. Además, la empresa matriz puede utilizar su poder de compra para negociar precios más bajos en suministros y equipos para el franquiciado. Esto puede resultar en ahorros significativos para el franquiciado. **Marketing y publicidad** Las franquicias también ofrecen a sus franquiciados la ventaja de la publicidad y el marketing ya establecidos. La empresa matriz ya tiene una estrategia de marketing y publicidad en marcha y puede compartir su experiencia y recursos con sus franquiciados. Esto le permite aumentar su visibilidad y atraer más clientes potenciales. Además, el franquiciado puede participar en las campañas promocionales que se diseñen para su zona o sector específico. **Autonomía pero con respaldo.** Al ser parte de una franquicia, el franquiciado tiene la ventaja de ser su propio jefe y tomar sus propias decisiones sobre la gestión de su negocio. Sin embargo, no está solo en esta aventura empresarial, sino que cuenta con el apoyo y la orientación del franquiciador y de la red de franquicias a la que pertenece. Esto le da seguridad y confianza para enfrentarse a los retos del mercado. Como se ha visto, ser parte de una franquicia tiene muchos beneficios para el emprendedor que quiere iniciar o expandir su propio negocio. Sin embargo, también implica asumir ciertas obligaciones y compromisos con el franquiciador, como pagar unas cuotas periódicas, respetar las normas y estándares establecidos por la marca, o informar sobre los resultados del negocio. Por eso, antes de optar por esta opción, es importante analizar bien las ventajas e inconvenientes que supone para cada caso particular. Y, sobre todo, es fundamental contar con el apoyo de profesionales, como los de la consultora especializada en Franquicias &  Retail, LATAM NETWORKS. --- ## Gelatiamo: la franquicia de gelateria que triunfa en todo el mundo URL: https://latamnetworks.es/gelatiamo-la-franquicia-de-gelateria-que-triunfa-en-todo-el-mundo/ El auténtico helado italiano es una de las especialidades gastronómicas más apreciadas en todo el mundo. La franquicia española Gelatiamo lleva este placer a cientos de miles de consumidores de todo el mundo, sin necesidad de viajar a Italia. Este exquisito gelato es fabricado a diario con ingredientes naturales, genuinos y de alta calidad, todos de origen exclusivamente italiano. La producción de los helados sigue métodos artesanales, reflejando las verdaderas tradiciones heladeras italianas, y resultando en helados cremosos y genuinos. ## **Ventajas de abrir una franquicia Gelatiamo** Decidir abrir una franquicia de Gelatiamo es tomar la decisión de formar parte de un equipo con una vasta experiencia en la industria de los helados. Este equipo ha demostrado su habilidad y su pericia en la gestión de un negocio rentable, original y probado a lo largo de muchos años, y con la participación en innumerables mercados. Una de las ventajas de unirse a esta franquicia de gelateria radica en la oportunidad de beneficiarse de un poder agrupado en diversos aspectos del negocio. Al unirse a la franquicia, los franquiciados de Gelatiamo tienen la oportunidad de aprovechar el poder de compra agrupado para obtener los mejores precios posibles en los ingredientes de alta calidad que son la marca registrada de Gelatiamo. Además, en el aspecto del marketing, los franquiciados se benefician de la reputación y la presencia de la marca de Gelatiamo en el mercado. Además, los franquiciados obtienen una gestión total del negocio. Esto significa que cada detalle, desde los procedimientos de producción hasta la gestión económica y laboral, es manejado por la marca. La gestión total del negocio es una gran ventaja para los franquiciados, ya que les permite centrarse en lo que mejor saben hacer: proporcionar a los clientes el auténtico helado italiano que hace que Gelatiamo sea tan especial. Los franquiciados de Gelatiamo cuentan con el apoyo permanente de la marca con la garantía de tener siempre a alguien a su lado, dispuesto a ayudarles a superar cualquier desafío que pueda surgir. ## **Productos y Ofertas Únicas** La franquicia de gelateria Gelatiamo se distingue por su compromiso con los productos frescos y auténticos. Ofrece más de 100 sabores de helado, fabricados a diario en cada tienda de la franquicia. Los ingredientes utilizados varían según la temporada, y las combinaciones únicas y diferentes aportan un toque de innovación a los clásicos de toda la vida. Además de su icónico gelato, Gelatiamo ofrece una variedad de productos que incluyen crepes y gofres hechos a diario en sus tiendas con recetas propias, así como una selección de cafés aromáticos y recién hechos. También ofrecen Frappes, Smoothies y Milkshakes para los más «foodies», y snacks como focaccias, pizzas al estilo italiano, y crepes gourmet para un bocado ligero y sabroso. Todos estos productos mantienen la misma dedicación a la frescura y autenticidad que caracteriza a Gelatiamo. ## **Opciones de inversión** Gelatiamo brinda diversas alternativas de inversión a los empresarios, orientadas específicamente a áreas con alta afluencia de peatones. De este modo, los franquiciados tienen la posibilidad de seleccionar, en orden ascendente de tamaño de local, entre una Isla en un Centro Comercial o un local en zona comercial. El modelo de isla o quiosco en un Centro Comercial es la opción más accesible económicamente, comenzando en los 60.000€, adicionando el coste de la adaptación del espacio, y con un espacio total alrededor de los 40m2. La alternativa más completa, que requiere un local de entre 100m2 y hasta 200m2, requiere una inversión de 90.000€, más el coste de adecuación del local. Se estima que el retorno de la inversión se producirá en un período no mayor a 25 meses. Más información sobre esta franquicia de gelateria en este **enlace**. --- ## Cómo financiar una franquicia: Una guía para obtener el capital necesario URL: https://latamnetworks.es/como-financiar-una-franquicia/ Las franquicias son una excelente oportunidad para aquellos que buscan emprender un negocio y obtener éxito de manera más rápida, sin embargo, es importante contar con el capital necesario para iniciar el negocio. Aunque algunos franquiciadores pueden ofrecer ayuda financiera a sus franquiciados, es común que el emprendedor deba buscar sus propias fuentes de financiamiento para poder abrir su negocio. En este artículo, exploraremos cómo financiar una franquicia y los principales puntos a considerar para obtener el capital necesario. ## Elegir la franquicia adecuada Antes de comenzar a buscar financiamiento, es importante elegir la franquicia adecuada. La elección de la franquicia adecuada puede ser crucial para asegurarse de que el negocio tenga éxito y sea rentable. Es importante elegir una franquicia que tenga un historial probado de éxito, una marca reconocida y un modelo de negocio rentable. También es importante elegir una franquicia que se adapte a tus habilidades y experiencia, y que sea adecuada para la ubicación geográfica en la que se desea establecer. ## Planificación financiera Una vez que se ha elegido la franquicia adecuada, es importante crear un plan financiero detallado. Es necesario realizar una proyección de ingresos y gastos para los primeros años de operación. El plan financiero debe incluir un análisis detallado de los costos iniciales, como el pago del canon de entrada, el costo del local y los gastos de publicidad y marketing. También es importante considerar los gastos recurrentes, como el pago del alquiler, los costos de la materia prima y los salarios de los empleados. ## Investigación de fuentes de financiamiento Una vez que se tiene un plan financiero sólido, es hora de investigar las fuentes de financiamiento disponibles. Es importante tener en cuenta que no todas las entidades financieras ofrecen préstamos para franquicias, por lo que es necesario buscar fuentes de financiamiento específicas para este tipo de negocio. Algunas opciones incluyen bancos, cooperativas de crédito, inversores privados y organizaciones gubernamentales. En España, la consultora LATAM NETWORKS ofrece la posibilidad de financiar los proyectos de franquicia a sus clientes gracias a acuerdos con condiciones exclusivas con las entidades BBVA y el Banco Sabadell. ## Requisitos de los prestamistas y opciones de financiamiento Es importante comprender los requisitos de los prestamistas para obtener financiamiento para una franquicia. La mayoría de las entidades exigirán un plan de negocio sólido, una excelente calificación crediticia, garantías personales y un pago inicial. Algunos pueden ofrecer opciones de financiamiento específicas para franquicias, como préstamos para la compra de equipos o financiamiento para gastos de publicidad y marketing. ## Consideraciones fiscales Es importante tener en cuenta las consideraciones fiscales al financiar una franquicia. Los préstamos para la compra de una franquicia pueden ser deducibles de impuestos, pero es importante trabajar con un contable para entender las implicaciones fiscales de la financiación del negocio. También es importante tener en cuenta las regulaciones fiscales locales y estatales al establecer la franquicia. ## Alternativas de financiamiento Además de los préstamos y líneas de crédito, existen otras alternativas para financiar una franquicia. Algunas opciones pueden incluir: - Crowdfunding: una forma de financiamiento colectivo en el que se solicita a un gran número de personas una pequeña cantidad de dinero. - Inversores ángel: personas con experiencia en el mundo empresarial que ofrecen financiamiento a cambio de una participación en el negocio. - Capital de riesgo: financiamiento proporcionado por empresas especializadas en invertir en nuevas empresas o en expansión. - Fondos de inversión: una opción para obtener financiamiento en la que se utiliza el capital de varios inversores para financiar una empresa. ## Consejos finales - Es importante que antes de tomar cualquier decisión de financiamiento, se haga una planificación financiera adecuada y se investiguen las opciones disponibles. - No hay que apresurarse en la elección de una franquicia, es mejor tomarse el tiempo necesario para elegir la adecuada. - Es importante tener en cuenta que los requisitos de los prestamistas pueden variar, por lo que es importante tener una buena relación con el banco y mantener una buena reputación crediticia. - Finalmente, se debe estar preparado para afrontar los gastos iniciales, como el canon de entrada, la adecuación del local, el inventario, etc. --- ## ¿Por qué elegir O Mamma Mía como franquicia? URL: https://latamnetworks.es/por-que-elegir-o-mamma-mia-como-franquicia/ La elección de una franquicia debe comenzar con la evaluación de su historia y experiencia en el mercado. O Mamma Mía es la cadena de restauración italiana más antigua de España, con más de 50 años de experiencia en el sector de la restauración. Fundada en la década de 1970 por Sergio Bracci, la fórmula que desarrolló se ha convertido en un referente de la cocina italiana en España. Esta larga historia y la reputación establecida ofrecen a los inversores una base sólida sobre la que comenzar un negocio. Y, además, hay varios aspectos que determinan por qué elegir O Mamma Mía como franquicia. ## **Modelo de Negocio** El modelo de negocio de O Mamma Mía es rentable y sencillo de gestionar. Los inversores tienen la oportunidad de formar parte de una cadena de restaurantes líder en su sector. Además, el hecho de tratarse de una empresa familiar garantiza un trato personalizado y cercano a cada uno de los franquiciados. Con una inversión inicial más económica que la competencia y un modelo de gestión y control de costes eficiente, O Mamma Mía se presenta como una alternativa atractiva y segura en el mundo de la franquicia. ## **Diferenciación Estratégica** O Mamma Mía se distingue de la competencia por su innovador concepto de Obrador Central. Este sistema permite preparar diariamente los ingredientes y las masas para elaborar las pizzas y pastas que se sirven en todos los restaurantes de la cadena. Gracias a esto, O Mamma Mía asegura la calidad y frescura de sus productos, al tiempo que controla los costes y optimiza la gestión de los procesos. Además, el ambiente de los restaurantes O Mamma Mía, con una decoración que evoca los colores y la esencia de Italia, hace que los restaurantes sean un trocito de Italia en pleno corazón de la ciudad. ## **Inversión** Abrir una franquicia de O Mamma Mía es una excelente oportunidad de inversión para aquellos que buscan entrar en el mundo de la restauración con una marca consolidada La inversión necesaria para abrir una franquicia de O Mamma Mía parte de los 150.000€, que incluyen el canon de entrada de 24.000€. Además, hay un royalty mensual del 3% sobre las ventas y un canon de marketing de 200€ mensuales. Esta estructura de costos proporciona un camino claro para la recuperación de la inversión, que suele producirse en un periodo de 27 meses aproximadamente. ## **Apoyo Corporativo** Como franquicia consolidada, O Mamma Mía ha desarrollado un sólido conjunto de manuales operativos gracias a los cuales no es necesaria la experiencia previa para abrir uno de sus restaurantes. Además, el hecho de disponer también de un Obrador Central facilita enormemente la labor de todo el equipo, ya que, además, cuenta con un completo recetario con auténticos platos italianos, en el que se explica toda la elaboración final del plato paso a paso. El apoyo de la Central es continuo y el franquiciado se siente respaldado en todo momento por un amplio equipo de profesionales. ## **Oferta Gastronómica** Otro de los motivos para elegir O Mamma Mía como franquicia es su amplia oferta gastronómica que incluye desde las tradicionales pizzas y pastas italianas hasta una selección de platos mediterráneos y vegetarianos. Todo ello elaborado con ingredientes de primera calidad y siguiendo las recetas tradicionales italianas. Esta diversidad de la oferta permite atraer a una amplia gama de clientes y satisfacer diversas preferencias y necesidades dietéticas. ## **Expansión y Crecimiento** De la mano de la consultora LATAM NETWORKS, O Mamma Mía ha iniciado un ambicioso plan de expansión en los próximos años, potenciando su oferta gastronómica de calidad y la apertura de nuevos establecimientos en ubicaciones estratégicas. Más información sobre esta franquicia en el siguiente **enlace**. --- ## La evolución del modelo de franquicia: De la tradicional a la virtual URL: https://latamnetworks.es/evolucion-del-modelo-del-franquicia/ El modelo de franquicia ha experimentado una evolución constante a lo largo de los años. Desde sus inicios, las franquicias han sido una forma popular de expandir un negocio y ofrecer oportunidades de emprendimiento a personas que buscan ser dueñas de su propio negocio. Con el avance de la tecnología y la creciente demanda de los consumidores, el modelo de franquicia ha evolucionado de la tradicional a la virtual. Las franquicias tradicionales suelen ser establecimientos físicos con una ubicación específica, una estructura organizativa y una identidad visual y de marca definida. Los franquiciados compran el derecho de utilizar la marca, el know-how y el sistema operativo de la franquicia, a cambio de un pago inicial y un porcentaje de las ventas. Sin embargo, con la creciente presencia de Internet en nuestras vidas, las franquicias virtuales han surgido como una alternativa atractiva para muchos emprendedores. Las franquicias virtuales se caracterizan por tener una presencia en línea y no estar asociadas a una ubicación física específica. Los franquiciados pueden operar desde cualquier lugar del mundo, siempre y cuando tengan acceso a Internet. Las franquicias virtuales tienen una serie de **beneficios** que las hacen atractivas tanto para franquiciadores como para franquiciados. Algunos de estos beneficios son: - Permiten acceder a un mercado global y a un público más amplio y diverso. - Facilitan la innovación y la adaptación a los cambios del mercado y de las preferencias de los consumidores. - Reducen los riesgos financieros y operativos al minimizar la inversión y los costes fijos. - Aumentan la flexibilidad y la autonomía del franquiciado al no depender de un local físico. Sin embargo, también hay **retos** que enfrentan las franquicias virtuales, como: - Requieren una mayor formación y actualización tecnológica del franquiciado y del personal. - Exigen una mayor diferenciación y posicionamiento frente a la competencia online. - Implican una menor fidelización y confianza de los clientes al no tener un contacto directo y personalizado. - Suponen una menor supervisión y asistencia del franquiciador al no existir una presencia física. Para superar estos retos, es importante que los franquiciadores implementen las mejores prácticas de gestión de franquicias, ya sea en un entorno tradicional o virtual. Esto implica una buena comunicación y transparencia en la relación entre franquiciador y franquiciado, así como un sistema de soporte sólido y bien estructurado para ayudar a los franquiciados en todo lo que necesiten. En el caso específico de las franquicias virtuales, es importante que los franquiciadores se aseguren de que sus franquiciados tengan acceso a la tecnología y la capacitación adecuadas, y de que exista una cultura de marca coherente y sólida, a pesar de la falta de una ubicación física. La evolución del modelo de franquicia ha llevado a la creación de las franquicias virtuales, que ofrecen una serie de beneficios atractivos para los emprendedores. Sin embargo, también presentan retos únicos que deben ser abordados con las mejores prácticas de gestión de franquicias. En este contexto, la importancia de las consultoras de franquicias, como LATAM NETWORKS, es fundamental para asesorar tanto a los franquiciadores como a los franquiciados en el desarrollo e implementación de sus modelos de negocio. Las consultoras de franquicias ofrecen servicios como: - Estudio de mercado y análisis de viabilidad. - Diseño del plan estratégico y del manual operativo. - Selección y capacitación de los candidatos a franquiciados. - Asistencia legal, financiera y administrativa. - Seguimiento y evaluación del desempeño. Las consultoras de franquicias, como LATAM NETWORKS, son aliados clave para impulsar el crecimiento y la innovación de las franquicias, tanto tradicionales como virtuales, aprovechando las oportunidades que ofrece el mercado actual. --- ## Razones para unirse a la franquicia Panaditas URL: https://latamnetworks.es/razones-para-unirse-a-la-franquicia-panaditas/ La cadena de franquicias Panaditas, fundada en 2020 por un grupo familiar con más de 20 años de experiencia en hostelería y restauración, está dejando su huella en el sector gastronómico con su negocio de empanadas gourmet. Panaditas ha sabido aprovechar el creciente interés en las empanadas gourmet, ofreciendo una amplia variedad de opciones para todos los públicos a precios competitivos. Los productos de Panaditas son completamente caseros y elaborados de forma artesanal, lo que refuerza su compromiso con la calidad. Mostramos algunas razones para unirse a la franquicia Panaditas. ## **Concepto de Franquicia** La cadena de franquicias Panaditas se centra en empanadas gourmet, ofreciendo categorías como Gourmet, Supreme y Golosos en sus establecimientos. El sello distintivo de Panaditas es su compromiso con la utilización de las mejores materias primas para la elaboración de sus empanadas. El ambiente en las tiendas es casual, invitando a los clientes a disfrutar de una amplia variedad de empanadas en un espacio agradable. Una gran ventaja de esta marca para los clientes es que sus productos pueden consumirse en el acto, pero sobre todo está pensado para el servicio take away, ya que son productos que, con un toque de horno, se calientan en cualquier momento, con todas las propiedades de sabor y texturas intactas. El modelo de negocio de Panaditas ha demostrado ser atractivo tanto para el público como para los emprendedores. Es especialmente adecuado para pequeños emprendedores en busca de un modelo de autoempleo. Los locales de la franquicia se adaptan a una amplia gama de tamaños, con dimensiones recomendadas entre 35 y 70m2. El enfoque principal es el servicio de mostrador, take away o delivery, lo que significa que no se requieren grandes locales ni numerosos empleados. En la mayoría de los casos, 2 o 3 empleados son suficientes para manejar las operaciones del día a día. ## **Ventajas y Formación** Una de las ventajas más destacadas de unirse a la franquicia Panaditas es la flexibilidad y la facilidad que ofrece en la gestión de los locales. En contraste con otras franquicias de restauración, los locales de Panaditas no requieren la implementación de una salida de humos. Este factor puede suponer un ahorro significativo en términos de inversión inicial, ya que la instalación y el mantenimiento de sistemas de ventilación y extracción de humos pueden implicar costos considerables. La razón por la que no se necesita una salida de humos es que todas las empanadas se elaboran en la Cocina Central de la Cadena. Este es un elemento diferenciador crucial en el modelo de negocio de Panaditas. La centralización de la producción garantiza un alto nivel de consistencia y calidad en todos los productos, ya que se mantienen los mismos estándares elevados en cada empanada que se sirve en todos los locales de Panaditas. Una vez elaboradas, las empanadas se distribuyen a los diferentes locales de la franquicia. Esto no solo garantiza la frescura y calidad del producto, sino que también simplifica enormemente los procesos de trabajo para los franquiciados. El hecho de que los productos se preparen de antemano permite a los empleados de la tienda centrarse en ofrecer un excelente servicio al cliente y mantener el local en condiciones óptimas, en lugar de tener que dedicar una gran cantidad de tiempo a la preparación de alimentos. Además, Panaditas ofrece formación inicial en la Central de la Franquicia, así como cursos de formación continua para incorporar nuevos procesos y productos a medida que se van incorporando a la marca. ## **Inversión y Retorno** La adquisición de una franquicia Panaditas está disponible por 44.000€, con un canon de entrada de 12.000€ incluido. Además, se deben considerar los costes de adecuación del local. Se estima que el retorno de la inversión se produce en un plazo aproximado de 21 meses. Más información sobre Panaditas en este **enlace**. --- ## Las mejores prácticas para la gestión de franquicias: lo que los franquiciadores deben saber URL: https://latamnetworks.es/gestion-de-franquicias/ La gestión de una franquicia puede ser una tarea compleja, especialmente si se trata de una cadena de franquicias en expansión. Los franquiciadores deben ser capaces de gestionar múltiples franquicias de manera efectiva, manteniendo un equilibrio entre el cumplimiento de los objetivos de negocio y la satisfacción de los franquiciados. Para lograr una gestión eficaz de una franquicia, es necesario seguir algunas prácticas recomendadas. En este artículo, discutiremos algunos consejos prácticos para la gestión de una franquicia exitosa. ## **Selección cuidadosa de los franquiciados** Uno de los factores críticos para el éxito de una franquicia es la selección cuidadosa de los franquiciados. Es importante encontrar a personas que compartan la visión y los valores de la franquicia, y que tengan el potencial para operar un negocio exitoso. Algunas de las cualidades que se deben buscar en los candidatos a franquiciados son la capacidad de liderazgo, habilidades de gestión, conocimientos empresariales y financieros, así como una actitud positiva y un compromiso con el negocio. Al seleccionar cuidadosamente a los franquiciados, se puede reducir el riesgo de problemas en la gestión y se aumenta la probabilidad de éxito de la franquicia. ## **Comunicación y transparencia** La comunicación y la transparencia son fundamentales para el éxito de una franquicia. Los franquiciadores deben comunicarse regularmente con los franquiciados para proporcionarles orientación y apoyo, y para asegurarse de que los objetivos y las expectativas estén alineados. La comunicación clara y abierta también es esencial para la solución de problemas y la resolución de conflictos. Los franquiciadores deben estar dispuestos a escuchar y abordar las preocupaciones y necesidades de los franquiciados de manera efectiva y oportuna. ## **Apoyo y formación** El apoyo y la formación son elementos clave para una franquicia exitosa. Los franquiciadores deben proporcionar un amplio apoyo y capacitación a los franquiciados, que incluya formación inicial, asesoramiento y orientación en la gestión del negocio, así como apoyo continuo en áreas como marketing, finanzas y recursos humanos. La formación también es una herramienta esencial para mantener a los franquiciados actualizados y competitivos, y para ayudarlos a mejorar la calidad y la rentabilidad de sus operaciones. Esta formación debe ser continuada en el tiempo ya que otra de las prácticas fundamentales que distinguen a una buena franquicia es la innovación. Y esta innovación debe transmitirse correctamente a todos los franquiciados y sus equipos. ## **Fomentar la innovación** Los franquiciadores deben fomentar la innovación en toda la cadena de franquicias. Esto puede incluir la introducción de nuevos productos o servicios, la implementación de nuevas tecnologías o la adopción de nuevas prácticas empresariales. La innovación puede ayudar a diferenciar la marca de la competencia y a mantenerla relevante en un mercado en constante evolución. ## **Establecimiento de objetivos y métricas** Es importante que los franquiciadores establezcan objetivos claros y métricas para medir el desempeño de la franquicia y de cada franquiciado individualmente. Las métricas deben ser realistas y alineadas con los objetivos de negocio, y deben ser revisadas regularmente para asegurarse de que se están cumpliendo. Las métricas también son útiles para identificar áreas en las que se necesita mejorar y para medir el progreso hacia el éxito de la franquicia. ## **Contar con el apoyo de una consultora especializada** Contar con el apoyo de una consultora especializada en franquicias como LATAM NETWORKS puede ser fundamental para el éxito de una cadena de franquicias. Una consultora puede ayudar a los franquiciadores a desarrollar e implementar estrategias de crecimiento, a establecer políticas y procedimientos claros y consistentes en toda la cadena, y a proporcionar capacitación y formación continua a los franquiciados. Además, una consultora también puede ayudar a los franquiciadores a identificar oportunidades de crecimiento en nuevos mercados y a expandirse internacionalmente. --- ## 212 NY Pizza: oportunidad de inversión en el sector de la restauración en España URL: https://latamnetworks.es/212-ny-pizza-oportunidad-de-inversion-en-la-restauracion/ La franquicia 212 NY Pizza es una marca internacional consolidada con raíces dominicanas que representa una oportunidad única de inversión en el sector de la restauración. A través de una alianza estratégica con LATAM NETWORKS, una consultora especializada en Franquicias & Retail, 212 NY Pizza ha comenzado una nueva etapa de expansión, ampliando su presencia en España y América Latina. ## **Propuesta gastronómica de 212 NY Pizza** 212 NY Pizza se destaca por su concepto de negocio sólido y rentable, basado en ofrecer una porción de Nueva York a las ciudades donde se instala. Su propuesta gastronómica gira en torno a la pizzería de estilo neoyorquino, pero no se limita a este solo producto. El negocio se extiende a un modelo de «Fast Food», que permite un servicio rápido y eficiente a los clientes. El cuidado en la imagen de marca, el alto impacto visual de los locales y kioscos, el packaging y la presencia activa en las redes sociales, sumado a todos los elementos de diseño que complementan los productos, aportan al cliente un concepto cerrado y una brillante experiencia de consumo​. ## **Modalidades de inversión de la franquicia: «Take Away» y «Fast Food»** La franquicia ofrece dos modalidades de inversión: el formato de local comercial «Take Away» y el formato de local comercial «Fast Food». El formato «Take Away» requiere un local comercial de un mínimo de 30 m2 y un máximo de 50 m2, con una inversión inicial que incluye un canon de entrada (12.000€), mobiliario y equipamiento comercial, stock inicial, hardware y software, y un proyecto de decoración. Esta modalidad de franquicia requiere de una inversión de unos 44.000€. Por otro lado, el formato «Fast Food» requiere un espacio comercial de un mínimo de 70 m2 y un máximo de 150 m2. La inversión necesaria para esta modalidad de franquicia es de 53.000€ y de igual forma, incluye partidas como el canon de entrada (que en este formato son 15.000€), mobiliario, stock inicial o el proyecto de decoración. En ambos casos, a estas cifras hay que añadir los gastos de adecuación de local, que dependerán, naturalmente, del estado del mismo y de la obra que haya que acometer. El plazo de recuperación de la inversión de una franquicia 212 NY Pizza está en torno a **los 19 meses**. ## **Soporte integral de la Central Franquiciadora** Independientemente del formato de inversión elegido, los franquiciados de 212 NY Pizza se benefician de un apoyo completo de la Central Franquiciador. Esto incluye la correcta transmisión del Know-How mediante manuales operativos de franquicia, formación y capacitación en el local del franquiciado, y exclusividad de zona con posibilidad de franquicia individual o Master Franquicia. Además, los franquiciados reciben asesoramiento para la selección de materia prima «Premium» con altísimos estándares de calidad, y acceso a un canal «Delivery» muy desarrollado en diversas plataformas​. La franquicia 212 NY Pizza es una oportunidad de inversión en el sector de la restauración muy interesante en la actualidad. Es una opción de negocio seguro y rentable, con un margen comercial muy por encima de la media del sector y una tasa de retorno de la inversión en menos de 2 años.  La combinación de su concepto de negocio único, el soporte integral al franquiciado, y su potencial de crecimiento en el mercado español y en América Latina la convierten en una opción de inversión muy atractiva para todo tipo de emprendedores, los que buscan una opción de autoempleo como los que buscan una inversión sin riesgos. Además, la presencia de la consultora LATAM NETWORKS garantiza aún más la seguridad de cualquier operación. Más información sobre esta franquicia en el siguiente **enlace**. --- ## Cómo adaptar una franquicia internacional a un mercado local URL: https://latamnetworks.es/adaptar-una-franquicia-internacional/ Las franquicias internacionales son una gran oportunidad para las empresas que buscan expandirse a nuevos mercados. Sin embargo, para tener éxito en un mercado local, es importante tener en cuenta los factores culturales y legales que pueden afectar a la franquicia. En este artículo, analizaremos cómo adaptar una franquicia internacional a un mercado local, ofreciendo consejos prácticos y destacando la importancia de contar con un equipo local de apoyo. Uno de los mayores desafíos al adaptar una franquicia internacional a un mercado local son los **factores culturales y legales**. Cada país tiene sus propias normas y reglamentos, y es importante que las empresas comprendan y cumplan con ellos. Además, la cultura local puede tener un gran impacto en el éxito de la franquicia. Es esencial que los negocios comprendan la cultura local y adapten su modelo de negocio y marketing en consecuencia. En este sentido, es importante destacar la importancia de la **tropicalización** de los conceptos de franquicias. La tropicalización se refiere a la adaptación de un modelo de negocio a una cultura o mercado local. Esto incluye la adaptación de productos y servicios, marketing y publicidad, comunicación y, en general, todo el concepto de la franquicia. A través de la tropicalización, las empresas pueden asegurarse de que su modelo de negocio sea relevante y atractivo para los consumidores locales. Las consultoras especializadas en franquicias, como **LATAM NETWORKS**, pueden ayudar a las marcas en esta implantación internacional. Estas consultoras tienen experiencia en trabajar con empresas de todo el mundo y pueden ofrecer asesoramiento y apoyo en la adaptación de la franquicia a un mercado local. Desde el análisis de la competencia hasta la definición de una estrategia de marketing y la selección de los mejores canales de distribución, los profesionales de LATAM NETWORKS pueden ayudar a las empresas a realizar un proceso de implantación internacional con éxito. En cuanto a la adaptación del modelo de negocio y marketing a la cultura local, existen varios consejos prácticos que las empresas pueden seguir. En primer lugar, es importante realizar una **investigación exhaustiva del mercado y la competencia**. Las Cadenas Franquiciadoras deben comprender las necesidades y deseos de los consumidores locales y adaptar sus productos y servicios en consecuencia. Esto puede incluir cambios en el menú o la oferta de productos, ajustes en el diseño de la tienda o el local, y otros cambios en la oferta que sean relevantes para el mercado local. No obstante, si una marca o franquicia es exitosa, el 80% de su modelo de negocio, es decir, de su base estructural debe ser la misma en cualquier mercado, no se trata de cambiar o modificar muchas variables. Además, es importante adaptar el marketing y la publicidad a la cultura local. Esto incluye la selección de los **canales de marketing adecuados**, la adaptación del mensaje y la creatividad a las preferencias culturales, y la selección de los medios adecuados para llegar al público objetivo. Las marcas franquiciadoras deben considerar la cultura local al elegir los colores, los diseños y los mensajes publicitarios. Es importante que el mensaje sea relevante para el mercado local y que resuene con los consumidores. Otro consejo importante es contar con un **equipo local de apoyo**. La selección de un equipo local con experiencia en el mercado y la cultura local puede ser crucial para el éxito de la franquicia. Los empleados locales pueden ayudar a las empresas a comprender las necesidades y deseos de los consumidores locales y a adaptar el modelo de negocio y marketing en consecuencia. Además, el equipo local puede ayudar a la empresa a navegar por la complejidad del mercado local, incluyendo los desafíos legales y de cumplimiento normativo, así como la competencia y las oportunidades de crecimiento. Con más de 15 años de experiencia, LATAM NETWORKS es el compañero de viaje ideal para aquellas cadenas de franquicias que quieren adaptarse a otros mercados. --- ## La importancia de la formación y el soporte continuo en una franquicia URL: https://latamnetworks.es/formacion-y-el-soporte-continuo-en-franquicia/ Una franquicia es un modelo de negocio que permite a un emprendedor aprovechar el éxito y la experiencia de una marca consolidada. Si bien el modelo de franquicia tiene muchas ventajas para los emprendedores, es esencial que los franquiciados comprendan la importancia de una buena formación y el soporte continuo del franquiciador para asegurar el éxito a largo plazo de su empresa. ## **La importancia de una buena formación inicial** La formación inicial es fundamental para cualquier franquicia exitosa. El franquiciador debe proporcionar al franquiciado toda la información necesaria para establecer y operar la empresa de manera efectiva. Esto incluye información sobre el modelo de negocio, el sistema de gestión, los productos y servicios que se ofrecen, y cualquier otra información relevante para el funcionamiento del negocio. Una buena formación inicial asegura que el franquiciado esté equipado con las habilidades y conocimientos necesarios para llevar a cabo su empresa. Además, una formación adecuada puede ayudar al franquiciado a evitar errores que podrían afectar su negocio a largo plazo. Al tener una comprensión completa del modelo de negocio y el sistema de gestión, el franquiciado puede tomar decisiones informadas y evitar errores que podrían llevar a la pérdida de clientes y, en última instancia, a la quiebra. Es importante destacar que una buena formación no solo beneficia al franquiciado, sino también al franquiciador. Cuando los franquiciados están bien capacitados y tienen éxito, esto ayuda a impulsar la reputación de la marca y aumentar la rentabilidad del franquiciador. Por lo tanto, el franquiciador tiene un fuerte incentivo para asegurarse de que los franquiciados reciban la formación adecuada. La formación inicial no debe ser vista como una tarea única, sino como un proceso continuo. A medida que la empresa evoluciona y se enfrenta a nuevos desafíos, es importante que el franquiciado reciba formación adicional para mantenerse actualizado y preparado para enfrentar cualquier situación que surja. El franquiciador debe estar dispuesto a proporcionar esta formación adicional y asegurarse de que los franquiciados tengan acceso a ella ## **Beneficios del soporte continuo del franquiciador** El soporte continuo del franquiciador es otro aspecto importante del éxito de una franquicia. El franquiciador debe estar disponible para brindar orientación y apoyo en todo momento. Esto incluye la resolución de problemas, la asistencia en la toma de decisiones, el desarrollo de estrategias de marketing y publicidad, y el suministro de materiales y suministros necesarios. El soporte continuo también puede incluir la formación adicional para el franquiciado. Esto puede ser útil cuando se introducen nuevos productos o servicios, o cuando se hacen cambios en el modelo de negocio. Una vez más, el objetivo del soporte continuo es ayudar al franquiciado a tomar decisiones informadas y evitar errores costosos. ## **Cómo la falta de formación puede hacer que un negocio no prospere** La falta de formación puede tener consecuencias graves para cualquier empresa, pero especialmente para las franquicias. Si el franquiciado no está bien capacitado en el modelo de negocio y la operación del negocio, es más probable que cometa errores costosos. Estos errores pueden llevar a la pérdida de clientes y la pérdida de ingresos. Si el apoyo continuo de la marca, los franquiciados pueden sentirse abandonados y sin ayuda en momentos críticos. Esto puede llevar a que tomen decisiones precipitadas o incorrectas que perjudiquen al negocio a largo plazo. Es importante que el franquiciador brinde un soporte continuo consistente y esté disponible para ayudar a los franquiciados en todo momento. La falta de soporte continuo del franquiciador también puede ser perjudicial para el éxito del negocio. Si el franquiciador no está disponible para brindar orientación y apoyo en momentos clave, el franquiciado puede verse obligado a tomar decisiones que no están basadas en datos precisos o información actualizada. Esto puede tener consecuencias negativas para el negocio a largo plazo. --- ## El Obrador de Goya ultima su primera apertura en Barcelona (España) URL: https://latamnetworks.es/apertura-en-barcelona-de-el-obrador-de-goya/ Desde hace décadas, El Obrador de Goya ha deleitado a sus clientes con productos de panadería 100% artesanales. Ahora, con el apoyo de la consultora LATAM NETWORKS, este emblemático negocio familiar de Madrid está ultimando los detalles para la apertura de su primera pastelería fuera de la Comunidad de Madrid, en Barcelona (España) El Obrador de Goya es una empresa familiar, actualmente dirigida por la cuarta generación de panaderos. Con 25 panaderías y pastelerías abiertas a día de hoy, esta empresa está dedicada a crear una diversidad de productos con los mejores ingredientes y el toque secreto de la abuela. Su gama de productos incluye pan, bollería, postres, tartas, dulces y salados. Los productos se elaboran a diario y se distribuyen a todos los obradores a primera hora de la mañana para que los clientes puedan disfrutarlos en las mejores condiciones. Este compromiso con la calidad y la frescura es una prueba de la dedicación y el cariño que El Obrador de Goya pone en cada producto que crea. Este nuevo local en Barcelona representa una oportunidad emocionante para la marca y los clientes por igual. Con decoraciones nuevas y un concepto diferenciador, El Obrador de Goya está listo para conquistar a la clientela de Barcelona con su surtido de productos. Ya sea para desayunos, meriendas, eventos o simplemente para disfrutar de momentos inolvidables, El Obrador de Goya promete una experiencia excepcional. ## **Ventajas de El Obrador de Goya para los emprendedores** Pero El Obrador de Goya no solo es una delicia para los amantes de la panadería. También ofrece excelentes oportunidades para los emprendedores que buscan invertir en una franquicia. Con un alto nivel de rentabilidad (entre el 15% y el 20%) y un plazo de recuperación de la inversión de alrededor de 18 meses, esta franquicia ofrece dos modalidades de inversión según las necesidades del emprendedor y las características del local. El Obrador de Goya se distingue de los productos industriales y la fabricación en masa, gracias a su elaboración artesanal y diaria de todos sus productos. Cuenta con un obrador propio, lo que le permite ofrecer a sus clientes todos los días el mejor y más fresco servicio de panadería, bollería y pastelería. La franquicia ofrece un catálogo de más de 1.000 referencias, todas elaboradas de manera artesanal y manual, utilizando siempre las mejores materias primas. Además, cuenta con un sólido y desarrollado «Know How» corporativo, gracias a sus más de 60 años en el sector. Por lo tanto, no se necesita experiencia previa, ya que los emprendedores son formados antes de la apertura del local y siempre reciben las últimas actualizaciones del saber hacer de la red. LATAM NETWORKS, la consultora responsable de la expansión de la marca en España y de su nueva imagen corporativa, ve un gran potencial en El Obrador de Goya. Con su modelo de franquicia y su enfoque en productos de calidad, El Obrador de Goya es la opción perfecta para aquellos que buscan una oportunidad de inversión en un negocio probado y exitoso. Los términos de la franquicia están diseñados para ser atractivos y accesibles, con opciones de inversión que se adaptan a las necesidades y capacidades de los posibles franquiciados. Así, El Obrador de Goya ofrece una experiencia única tanto para los clientes como para los emprendedores. Con su compromiso con la calidad, la variedad de productos y su exitoso modelo de franquicia, la marca está lista para continuar su éxito y crecimiento. Y con la apertura de su nueva tienda en Barcelona, el futuro nunca ha sido más brillante. Más información sobre El Obrador de Goya y los beneficios que aporta a los emprendedores en el siguiente **enlace**. --- ## LATAM NETWORKS acude a Franquishop Valencia (España)  URL: https://latamnetworks.es/latam-networks-en-franquishop-valencia/ El 8 de junio, la consultora especializada en Franquicias & Retail, LATAM NETWORKS participará en la próxima edición de Franquishop, un evento esencial en el panorama de la franquicia, que tendrá lugar en el Hotel Sercotel Sorolla Palace, en Valencia (España). Este evento es reconocido por su habilidad para reunir a empresas y emprendedores en un ambiente de networking y negocios.  En esta jornada, LATAM NETWORKS presentará a los visitantes parte del selecto grupo de marcas que representa: El Obrador de Goya, con su propuesta de panaderías y pastelerías; 212 NY Pizza, que ofrece un auténtico sabor de la pizza neoyorquina; Gelatiamo, que se especializa en deliciosos y auténticos gelatos italianos y Panaditas, especialistas en empanadas gourmet.  Cada una de estas marcas ofrece oportunidades únicas para aquellos interesados en invertir en franquicias, y LATAM NETWORKS se enorgullece de representarlas. Este evento es una oportunidad excelente para que los interesados en expandir sus operaciones o iniciar nuevas empresas se reúnan con la consultora y exploren estas oportunidades de inversión.  ## **El Obrador de Goya, la franquicia que da sabor a tus sueños** El Obrador de Goya es una excepcional franquicia dedicada a satisfacer los paladares más exquisitos con sus creaciones de panadería y pastelería. Nacida bajo el concepto de «dar sabor a tus sueños», esta marca se esfuerza por transformar cada bocado en una experiencia sublime. Los productos de El Obrador de Goya están elaborados artesanalmente, garantizando una calidad y un sabor inigualables. Entre sus delicias, se encuentran los pasteles, las tartas y una amplia variedad de dulces que evocan los sabores auténticos de la tradición pastelera. Cada producto está diseñado con la máxima atención al detalle, reflejando la dedicación y el talento de su equipo de pasteleros. Al invertir en la franquicia El Obrador de Goya, uno se convierte en parte de una marca que valora la calidad, la tradición y la innovación, llevando a sus clientes en un viaje de sensaciones dulces inolvidables.  Más información **aquí**.  ## **212 NY Pizza, la mejor pizza neoyorquina**  212 NY Pizza es una franquicia que trae la autenticidad de la pizza neoyorquina al alcance de los amantes de este plato en todo el mundo. Esta marca se distingue por su compromiso con la calidad y la frescura, utilizando ingredientes de primera calidad para crear su variedad de pizzas.  La franquicia 212 NY Pizza presenta una serie de ventajas significativas para los inversores. En primer lugar, se integra en un mercado global que adora la pizza, lo que garantiza una demanda constante. Además, la marca tiene un modelo de negocio probado y eficiente que facilita la operación del local.  La formación y el apoyo continuo son otras de las ventajas de esta franquicia. Los franquiciados reciben capacitación completa en todos los aspectos de la operación, desde la preparación de la pizza hasta la gestión del negocio. Por último, la marca 212 NY Pizza es reconocida y respetada, lo que aporta un valor instantáneo a cualquier inversión en la franquicia.  Más información **aquí**.   ## **Gelatiamo, la tradición heladera** Esta franquicia se distingue en el mercado de la heladería, ofreciendo helados artesanales de inspiración italiana de altísima calidad. Cada uno de sus productos se elabora con recetas auténticas y los ingredientes más frescos, lo que asegura un sabor y una textura inigualables.  Invertir en la franquicia Gelatiamo presenta varias ventajas. Al convertirse en franquiciado, se forma parte de una marca que se ha ganado un lugar de prestigio en el mercado, reconocida por la excelencia de sus productos. Además, Gelatiamo ofrece un modelo de negocio eficaz y un soporte continuo para garantizar el éxito de cada franquicia.  Los franquiciados también reciben una formación integral que cubre todas las áreas de la operación, desde la elaboración de los helados hasta la gestión del negocio. Además, se benefician del reconocimiento de la marca Gelatiamo, que atrae a clientes que buscan una experiencia de helado gourmet auténtico.  Más información aquí.  ## **Panaditas, la empanada gourmet para todos los públicos**  El concepto gastronómico de Panaditas ofrece una variedad de sabrosas empanadas elaboradas con ingredientes frescos y de alta calidad, presentadas en un formato fácil de comer y disfrutar.  Ser franquiciado de Panaditas presenta diversas ventajas atractivas. En primer lugar, se destaca por su alta rentabilidad, lo que hace que la inversión en la franquicia sea muy atractiva. Además, es una excelente opción para el autoempleo, ya que permite a los empresarios gestionar su propio negocio con el respaldo de una marca reconocida.  Otra ventaja importante es que los locales de Panaditas no requieren salida de humos, lo que facilita la elección del lugar y reduce los costos de instalación y mantenimiento. Además, la franquicia ofrece un modelo de negocio eficiente y un soporte constante para ayudar a cada franquiciado a alcanzar su máximo potencial.   Más información **aquí**.  --- ## Workshop de LATAM NETWORKS en Buenos Aires (Argentina) URL: https://latamnetworks.es/workshop-en-buenos-aires/ El miércoles 14 de junio de 2023, la consultora especializada en Franquicias & Retail, LATAM NETWORKS, organiza en el Hotel Madero de Buenos Aires (Argentina) un interesante Workshop, enfocado hacia los emprendedores y empresarios argentinos con el objetivo de invertir y/o vivir en España, a través de franquicias o inauguración de negocios propios.  **¿Por qué invertir en España?**  España es un mercado interesante para los emprendedores y empresarios argentinos por varias razones. En primer lugar, es la puerta de entrada a Europa, un continente con un alto nivel de desarrollo y oportunidades de negocio. En segundo lugar, el idioma y la cultura son factores que facilitan la comunicación y la adaptación de los productos y servicios argentinos al mercado español. En tercer lugar, España ofrece un ecosistema emprendedor dinámico y diverso, con programas de aceleración, financiación e innovación que apoyan a las startups argentinas en su proceso de internacionalización. Por último, España presenta una demanda creciente de sectores como la alimentación, el turismo, la tecnología y los servicios, en los que las empresas argentinas pueden aportar valor diferencial y competitivo.  Según datos del Ministerio de Industria, Comercio y Turismo de España, el intercambio comercial entre España y Argentina alcanzó los 2.264 millones de euros en 2020, lo que representa un aumento del 4,6% respecto al año anterior. Además, España es el segundo inversor extranjero en Argentina, con un stock de inversión directa de 4.627 millones de euros en 2019. Estos datos muestran el potencial y la complementariedad de ambos mercados, así como las oportunidades de crecimiento y expansión para los emprendedores argentinos que quieran llevar sus negocios a España.  ## **Servicio Business Advisor**  El workshop de LATAM NETWORKS profundizará en el por qué y cómo de la inversión en España. Durante la jornada se hablará sobre el exclusivo servicio de Business Advisor que ofrece la consultora, un asesoramiento integral 360º que abarca áreas esenciales para el éxito empresarial.  En primer lugar, se ofrece asesoramiento jurídico, orientando a los emprendedores a través de las complejidades del marco legal español y ayudándoles a adaptar sus operaciones de acuerdo con las regulaciones locales. En la misma línea, el servicio de Business Advisor ayuda a los emprendedores a obtener los permisos de residencia y trabajo necesarios para establecerse en España.  La consultora también propone modelos de negocio Adhoc, trabajando de la mano con los emprendedores para adaptar sus ideas y proyectos al mercado español. El asesoramiento económico-financiero proporciona las herramientas y conocimientos necesarios para establecer una estructura financiera sólida y rentable para la empresa.  En el sector inmobiliario, LATAM NETWORKS ayuda a los emprendedores a encontrar el espacio comercial o de oficina perfecto, mientras que, en el aspecto del marketing, se brindan estrategias adaptadas a las particularidades del mercado español.  LATAM NETWORKS se ha consolidado como una figura respetada en el campo de la consultoría, gracias a su enfoque personalizado y su compromiso con el éxito de sus clientes. Con más de una década de experiencia facilitando el camino para empresas latinoamericanas en España, la consultora ha demostrado su capacidad para superar obstáculos y maximizar las oportunidades.  Este workshop es una oportunidad inestimable para los emprendedores argentinos. A través de su participación, podrán adquirir un conocimiento profundo y práctico sobre la expansión empresarial en España, apoyado por el equipo de expertos de LATAM NETWORKS.  Para LATAM NETWORKS, la relación con el cliente es una prioridad. Cada emprendedor es un socio, y el éxito de cada socio es un logro compartido. Así, este evento no es solo una oportunidad de aprendizaje, sino también el comienzo de una relación de apoyo continuo que se extenderá mucho más allá del término del workshop.  Las inscripciones están disponibles en el siguiente enlace.  --- ## LATAM NETWORKS CAPITAL, nuevo servicio de la consultora especializada en Franquicias & Retail URL: https://latamnetworks.es/latam-networks-capital/ LATAM NETWORKS, la consultora especializada en Franquicias & Retail, ha dado un paso más en su constante crecimiento al introducir un nuevo servicio en su cartera: LATAM NETWORKS CAPITAL. Con esta incorporación, la consultora busca brindar un servicio integral a sus clientes, ofreciendo un enfoque de 360 grados en el ámbito de las inversiones y el crecimiento internacional. Una de las fortalezas de LATAM NETWORKS es su capacidad para establecer y desarrollar Acuerdos con Fondos de Inversión Internacionales de Capital Privado. Estos acuerdos permiten que la consultora ponga a disposición de empresas del sector Retail & Franquicias los recursos financieros necesarios para llevar a cabo sus **planes de expansión y crecimiento** a nivel internacional. El enfoque de inversión de LATAM NETWORKS se basa en una visión a medio y largo plazo, centrándose en modelos de negocio y sectores con un gran potencial. La consultora busca liderar procesos de crecimiento corporativo, aportando un valor significativo en el proceso de expansión, tanto a nivel nacional como internacional. LATAM NETWORKS CAPITAL, a través de **sus fondos privados internacionales**, se dedica a invertir en pequeñas y medianas empresas que presentan un gran potencial de crecimiento orgánico y corporativo. La filosofía de inversión de la consultora se basa en la convicción de que aumentar el tamaño de las empresas es fundamental para maximizar su posición competitiva y alcanzar las economías de escala necesarias para convertirse en líderes en sus respectivos sectores. Este nuevo servicio de LATAM NETWORKS ofrece a las empresas la oportunidad de acceder a una fuente de financiamiento confiable y experimentado. Además, les brinda la posibilidad de contar con el respaldo estratégico y la experiencia de LATAM NETWORKS en el ámbito de las franquicias y el retail. Con la incorporación de LATAM NETWORKS CAPITAL, la consultora se consolida como un referente en el apoyo a empresas en su crecimiento y expansión, proporcionando soluciones financieras adaptadas a las necesidades específicas de cada negocio. Para aquellas empresas que buscan ampliar sus horizontes y aprovechar al máximo su potencial, LATAM NETWORKS se convierte en un aliado estratégico fundamental en su camino hacia el éxito internacional. ## **¿A quién va dirigido el servicio LATAM NETWORKS CAPITAL?** El servicio LATAM NETWORKS CAPITAL está dirigido específicamente **a marcas del sector Retail & Franquicias** que desean experimentar un crecimiento acelerado en su industria y tienen como objetivo principal expandirse a mercados internacionales. Estas empresas, conscientes del potencial y las oportunidades que ofrece el mercado global, buscan contar con el respaldo financiero y estratégico necesario para llevar a cabo sus planes de expansión a nivel internacional de manera exitosa. LATAM NETWORKS CAPITAL se convierte en el socio ideal para este tipo de marcas, ya que les proporciona acceso a los recursos financieros necesarios para impulsar su crecimiento orgánico y corporativo. A través de los fondos privados internacionales gestionados por la consultora, estas marcas pueden obtener la inversión necesaria para expandir su presencia en nuevos mercados, establecer nuevas franquicias o fortalecer su infraestructura y operaciones en el extranjero. Además del respaldo financiero, LATAM NETWORKS aporta su experiencia y conocimientos en el ámbito del Retail y las Franquicias. Esto se traduce en un acompañamiento estratégico integral, donde la consultora asesora a las marcas en la toma de decisiones clave relacionadas con su expansión internacional. Desde la identificación de los mercados más adecuados hasta la implementación de estrategias de entrada al mercado, LATAM NETWORKS brinda un apoyo personalizado que permite a estas marcas maximizar su potencial y alcanzar el liderazgo en su sector a nivel global. Más información sobre este servicio y el método de trabajo e integración en LATAM NETWORSK CAPITAL en este **enlace**. --- ## Entrevista con la fundadora de Gelatiamo, Ana Martín URL: https://latamnetworks.es/entrevista-a-la-fundadora-de-gelatiamo/ Gelatiamo es una de las marcas más destacadas de la franquicia y el próximo jueves 1 de junio LATAM NETWORKS ofrecerá, en abierto, una interesante charla con Ana Martín, CEO y socia fundadora de Gelatiamo. En esta entrevista, de una hora de duración aproximada, Ana Martín hablará con David Sainz, CEO de LATAM NETWORKS, consultora responsable de la expansión nacional e internacional de la compañía española; y repasará la historia de la marca, así como las múltiples ventajas de pertenecer a Gelatiamo. Por el momento, la cadena está presente en España, Portugal, México, Chile, Costa Rica, Panamá, Guatemala, Bolivia y próximamente abrirá su primera heladería en Colombia. Las inscripciones están disponibles **aquí**. ## **¿Por qué optar por una franquicia como Gelatiamo? ** Gelatiamo nace como respuesta a una oportunidad de negocio en el sector de la heladería artesanal, que hasta su creación era poco conocido en el mercado español. Su enfoque se basa en dos puntos clave que han contribuido a su éxito. En primer lugar, el **aspecto visual** de los helados de Gelatiamo es impactante y espectacular. Se trata de helados voluminosos que llaman la atención de los clientes, generando un gran atractivo visual. En segundo lugar, se presta una especial atención al **sabor de los helados**. Estos son cremosos y se evita cualquier sensación grasa. Además, se busca una autenticidad en el sabor que resulta muy importante para los consumidores. Esto se logra gracias a la utilización de ingredientes naturales de **alta calidad**, lo que garantiza un helado 100% auténtico. La búsqueda intensiva en el mercado italiano llevó a los fundadores de Gelatiamo a descubrir una manera de elaborar helados artesanales en el punto de venta, utilizando ingredientes nobles y sin necesidad de disponer de conocimientos previos. Este enfoque innovador ha sido fundamental para diferenciarse en el mercado y ofrecer un producto de alta calidad. A lo largo del tiempo, el concepto de Gelatiamo ha evolucionado. Inicialmente, se trataba de puntos de venta por **impulso**, donde la venta de helados representaba el 80% del volumen de negocio. Sin embargo, se ha transformado en un modelo de negocio más orientado a la **continuidad**, con presencia en centros comerciales o en calles menos turísticas. Esta evolución del concepto ha permitido la introducción de una gama de productos calientes, lo que ha posibilitado el funcionamiento durante todo el año y en diferentes franjas horarias. En este sentido, se ha ampliado la oferta de Gelatiamo para incluir una variedad de productos calientes tanto en la categoría de cafetería como en la de snack italiano. Se ha desarrollado una gama amplia para las mañanas y las meriendas, enfocada en la cafetería, así como otra para las horas de las comidas y las cenas, centrada en el snack. Todos los productos de snack italiano se elaboran en el momento del pedido del cliente, sin utilizar productos precocinados y siempre utilizando ingredientes italianos. En el proceso de desarrollo de la franquicia, Gelatiamo ofrece un amplio apoyo al franquiciado. Desde la selección del local, eligiendo la ubicación más adecuada y brindando asistencia en la negociación del alquiler. Además, se prepara un plan de negocio personalizado basado en las ventas estimadas y los costos conocidos por la Central. Se realiza un estudio de interiorismo para garantizar que la heladería sea 100% operativa y atractiva para los clientes. Gelatiamo ofrece una sólida propuesta de negocio, ideal tanto para aquellos interesados en el autoempleo como para aquellos que buscan una inversión rentable. La combinación de helados artesanales, productos calientes y un fuerte apoyo al franquiciado ha contribuido al éxito de Gelatiamo en el mercado de la heladería artesanal en España. --- ## Nueva página web de la consultora LATAM NETWORKS URL: https://latamnetworks.es/nueva-pagina-web-de-latam-networks/ La consultora especializada en Franquicias & Retail, LATAM NETWORKS, con el objetivo de ofrecer un mejor servicio a todos sus clientes, acaba de lanzar su nueva página web. Con un diseño responsive, adaptable a cualquier tipo de dispositivo, el nuevo espacio digital de LATAM NETWORKS ofrece una imagen más moderna y dinámica y acorde a las necesidades del público, cada vez más exigente a la hora de navegar por Internet. Se trata de un web mucho más intuitiva y visual, con una estructura de fácil navegación que mejora la **experiencia del usuario**, de forma que permite encontrar fácilmente la información requerida. La imagen y los gráficos han cobrado mayor protagonismo para que el conjunto sea más agradable estéticamente hablando. ## **Ampliación de contenidos** La consultora ha aprovechado la publicación de la nueva página web para modificar y ampliar también los contenidos, incluyendo nuevas secciones, que se corresponden con todos los ámbitos de trabajo que desarrollan. Así, se proporciona una información más completa de todos los servicios que LATAM NETWORKS ofrece a los emprendedores, inversores y Cadenas de Franquicia, tales como: - Consultoría Estratégica - Dirección de Expansión - Mnaualización de la marca - Dirección Comercial - Plataforma Digital de Inversores - Business Advisor - Área Jurídica - Área Económico-Financiera - Área Cartera Real Estate - Área Interiorismo - Área E-marketing - Y mucho más A lo largo de su trayectoria profesional, la consultora ha ido ampliando su cartera de servicios, para poder ofrecer así una propuesta integral a sus clientes, cubriendo todas las áreas de negocio. Una de las más recientes, por ejemplo, es la **división de E marketing**, con el foco puesto en las relaciones sociales y los beneficios que pueden obtener de ellas las marcas, siempre que se gestionen adecuadamente. Las redes sociales son uno de los mayores lugares donde medir la reputación corporativa de una enseña. Los contenidos que ofrece a sus clientes, cómo gestiona las posibles crisis, cómo se relaciona con los posibles inversores, etc. LATAM NETWORKS ofrece a sus clientes diferentes posibilidades, trabajando con varias plataformas y redes para difundir el contenido. Y, para que el servicio sea más efectivo, se realiza un análisis previo de cuáles son los canales de comunicación más adecuados para cada marca. ## **Servicios para grandes inversores** Otro de los aspectos que diferencian a la consultora LATAM NETWORKS y que se ha destacado en su página web es el Business Advisor, dirigido a grandes inversores o grupos de inversión en el sector Retail y Franquicias. Este servicio, exclusivo de LATAM NETWORKS, se ha creado con el objetivo de minimizar al máximo los riesgos de inversión, ayudando a los inversores a escoger la marca más adecuada para ellos, en función de sus necesidades y su tipología. LATAM NETWORKS es una consultora que cuenta con más de 15 años de experiencia, desarrollando y haciendo crecer marcas de todos los sectores en Europa y América Latina. La creación de esta nueva web es un paso más en el camino, que refuerza su posición de liderazgo. La consultora se caracteriza por ofrecer a sus clientes un servicio completo, integrándose como uno más en las estructuras de cada compañía a la que asesora. Esto permite conocer a las marcas en profundidad y aportar sus conocimientos para una correcta expansión. --- ## Dabalash, una nueva marca en el mercado español de la mano de LATAM NETWORKS URL: https://latamnetworks.es/dabalash-una-nueva-marca-en-el-mercado-espanol/ LATAM NETWORKS, una consultora especializada en el desarrollo y expansión de Franquicias & Retail, ha añadido una nueva marca a su portfolio de empresas. La compañía en cuestión es de origen mexicano y se dedica a la elaboración de productos para el alargamiento natural de las pestañas: Dabalash. Esta empresa busca expandir su negocio en Europa y América Latina, y LATAM NETWORKS, gracias a su amplia experiencia y conocimiento de ambos mercados, ha sido elegida para llevar a cabo esta importante tarea. Dabalash está presente, además de en México, Chile, Argentina, Colombia, Uruguay, Perú, Ecuador, Bolivia y Honduras, con más de 200 distribuidores Uno de los primeros pasos para la expansión de Dabalash en Europa será **la constitución de una sociedad** en España. Esto permitirá que la empresa tenga una presencia física en Europa y pueda realizar las operaciones necesarias para su expansión en el mercado europeo. LATAM NETWORKS se encargará de todo el proceso de constitución de la sociedad, asegurándose de cumplir con todos los requisitos legales y fiscales necesarios. Además, para que Dabalash pueda comercializarse y distribuirse en Europa, es necesario obtener los **registros sanitarios de sus productos**. Estos registros garantizan que el producto es seguro para la salud de los consumidores y cumple con todos los requisitos legales necesarios para su venta. LATAM NETWORKS ya está trabajando en la obtención de estos registros para los tres productos de Dabalash en la Unión Europea. Una vez completadas estas fases, LATAM NETWORKS buscará activamente redes de distribución para los productos de Dabalash en Europa. Esto incluirá la búsqueda de distribuidores y puntos de venta en diferentes países, así como el establecimiento de acuerdos comerciales con empresas locales. Este proceso requerirá una estrategia bien definida y una labor de negociación minuciosa, para garantizar el éxito de la expansión de Dabalash en Europa y América Latina. ## **Un modelo de negocio exitoso y con un gran potencial** Los productos de Dabalash están diseñados para fortalecer el crecimiento natural de las **cejas y las pestañas**. Formulados con ingredientes totalmente naturales, estos productos no contienen parabenos ni sal, lo que los hace seguros y suaves para la piel sensible alrededor de los ojos. Además de ser suaves, los productos de Dabalash tienen un poder nutritivo que ayuda a mejorar la apariencia de las cejas y las pestañas. Los ingredientes cuidadosamente seleccionados nutren los folículos capilares y fomentan un crecimiento saludable y fuerte, mejorando su aspecto y previniendo su caída. Dabalash se aplica fácilmente con un delineador sobre la zona deseada, y asegurándose de tocar la piel, una vez al día, preferiblemente por la noche. Los resultados se empiezan a notar en un periodo de entre tres y seis semanas de uso continuo. Dabalash es seguro, hipoalergénico y no tiene efectos secundarios conocidos. Dabalash es un producto cosmético que tiene múltiples beneficios tanto para mujeres como para hombres. Su fórmula especializada estimula el crecimiento de las pestañas, las cejas, la barba y el bigote, dándoles más volumen, grosor y longitud, de ahí su línea Dabalash Man. Dabalash es una marca posicionada en el mercado como una de las mejores opciones para aquellos que buscan mejorar la apariencia de sus cejas, pestañas, barba y bigote. La marca se destaca por ofrecer entrenamientos continuos en seminarios de técnicas de ventas y desarrollo de negocio. Esto permite a los distribuidores y vendedores de Dabalash estar actualizados con las últimas tendencias y técnicas de ventas, lo que les ayuda a ser más efectivos en su trabajo. Otro factor que hace que Dabalash sea una marca atractiva es que ofrece los mejores márgenes de utilidad de la industria, hasta un 105.55%. Esto permite a los distribuidores obtener una ganancia significativa al vender los productos de la marca. Dabalash también tiene una política estricta en el manejo de precios y estandarización de los mismos en todo el territorio distribuidor. Esto asegura que los precios sean justos y competitivos en todos los lugares donde se venden los productos de la marca. Por último, Dabalash cuenta con un elaborado y completo Know How, demostrando su capacidad de ser rentable y exitosa en el mercado, lo que puede generar confianza y credibilidad entre los consumidores y distribuidores. --- ## 212 NY Pizza, una franquicia con un concepto adaptable URL: https://latamnetworks.es/212-ny-pizza-una-franquicia-con-un-concepto-adaptable/ Una de las grandes ventajas de elegir una franquicia como 212 NY Pizza es su concepto adaptable, que permite abrir el negocio en locales de diversas características. Esta flexibilidad resulta muy atractiva para aquellos interesados en adquirir una franquicia, ya que pueden seleccionar el local que mejor se adapte a sus necesidades y presupuesto, sin tener que preocuparse por ajustarse a una normativa rígida. Además, esta capacidad de adaptación también permite a los franquiciados aprovechar al máximo las oportunidades del mercado local, ajustando su oferta a las necesidades de su comunidad. El concepto de negocio de la franquicia 212 NY Pizza se basa en ofrecer pizzas al estilo neoyorquino, elaboradas con ingredientes frescos y de calidad, y servidas en porciones individuales o familiares. La marca, de origen dominicano, se inspira en el código postal de la ciudad de Nueva York, donde nació la pizza americana. Con más de 20 años de experiencia en el sector, 212 NY Pizza cuenta con una red de más de 20 locales en República Dominicana y España. Ahora, de la mano de LATAM NETWORKS, consultora especializada en Franquicias & Retail, busca expandirse en España y en América Latina, aprovechando el creciente interés por este tipo de comida rápida y casual. La franquicia ofrece un modelo de negocio rentable, flexible y fácil de gestionar, con una inversión inicial accesible y un rápido retorno. Además, brinda un apoyo constante a sus franquiciados, desde la selección del local hasta la formación del personal y el marketing. 212 NY Pizza es una oportunidad única para entrar en el mercado de la pizza con una propuesta diferenciada y de éxito probado. Y dentro de esta diferenciación en el mercado, 212 NY Pizza ofrece a los emprendedores dos modalidades de inversión para adquirir su franquicia: 212 NY Pizza Take Away y 212 NY Pizza Fast Food. Ambas opciones se adaptan a diferentes perfiles de inversores, ofreciendo la posibilidad de obtener rentabilidad en el sector de la restauración con una inversión ajustada. ## **212 NY Pizza Take Away** 212 NY Pizza Take Away, está diseñada para aquellos emprendedores que buscan un negocio rentable en el sector de la comida rápida con una inversión moderada. Este modelo de negocio está pensado para locales de entre 30 y 50m2, que se ubican en zonas de alto tránsito diario, donde la gente busca opciones de comida rápida para llevar. El coste de la inversión es de 44.000€, que incluye el canon de entrada de 12.000€. Esta modalidad es ideal para emprendedores que desean un negocio de autoempleo, ya que se puede gestionar con pocos empleados. ## **212 NY Pizza Fast Food** Esta modalidad de franquicia está diseñada para aquellos emprendedores que buscan un modelo de inversión con mínimos riesgos y con mayor capacidad de generación de ingresos. Este modelo se adapta a locales de entre 70 y 150m2, con una zona de servicio de mesa para que los clientes puedan disfrutar de sus productos en el propio restaurante. El coste de inversión es de 53.000€, que incluye el canon de entrada de 15.000€. Este modelo de negocio es ideal para emprendedores que desean generar mayores ingresos y no desean limitar su crecimiento. Se recomienda ubicar este tipo de locales en zonas con afluencia de público familiar o juvenil, donde haya una oferta gastronómica variada y atractiva. En ambos casos, es importante destacar que se deben considerar los gastos de adecuación del local, que pueden variar dependiendo del estado del mismo. Sin embargo, 212 NY Pizza ofrece una asesoría integral en la selección y adecuación del local, para asegurar que el mismo cumpla con los requisitos necesarios para el óptimo desarrollo del negocio. Más información sobre 212 NY Pizza en el siguiente **enlace**. --- ## Los errores más comunes que cometen los franquiciatarios y cómo evitarlos URL: https://latamnetworks.es/errores-mas-comunes-en-la-franquicia/ La franquicia es un modelo de negocio que ofrece muchas ventajas a los emprendedores que quieren iniciar su propia actividad empresarial. Sin embargo, no es un camino fácil ni exento de riesgos. Los nuevos franquiciatarios deben tener en cuenta una serie de aspectos clave para evitar cometer errores que puedan afectar al éxito de su proyecto. En este artículo vamos a repasar algunos de los errores más comunes que cometen los nuevos franquiciatarios y cómo evitarlos. ## **Falta de investigación previa** Antes de elegir una franquicia, es fundamental hacer un estudio exhaustivo del mercado en el que se va a operar, de la competencia, de las necesidades y preferencias de los clientes potenciales y de las tendencias del sector. Asimismo, es imprescindible analizar la franquicia en profundidad, conocer su historia, su reputación, su rentabilidad, su soporte, sus condiciones contractuales y sus obligaciones legales. No hacer una investigación previa puede llevar a tomar decisiones equivocadas o a tener expectativas irreales sobre el negocio. Es necesario realizar una investigación antes de invertir, analizando el mercado, la competencia y el modelo de negocio. Una buena opción es hablar con franquiciatarios de la marca y estudiar sus experiencias. Hay que evaluar cuidadosamente los documentos de divulgación ante de firmar un contrato. ## **No contar con el capital suficiente** Otro error frecuente es no calcular correctamente el capital necesario para poner en marcha y sostener el negocio durante los primeros meses o años. La inversión inicial incluye el canon de entrada, el local, el equipamiento, el stock, el personal, los gastos operativos y los imprevistos. Además, hay que tener en cuenta los royalties, las cuotas de publicidad y otros pagos periódicos al franquiciante. No contar con el capital suficiente puede provocar problemas de liquidez, dificultades para cumplir con las obligaciones financieras y una pérdida de rentabilidad. ## **No seguir las directrices del franquiciante** Una de las ventajas de la franquicia es que se basa en un sistema probado y exitoso que se replica en diferentes lugares. El franquiciante proporciona al franquiciatario un know-how, una imagen de marca, unos productos o servicios, una formación y una asistencia continua. El franquiciatario debe seguir las directrices del franquiciante para garantizar la calidad, la uniformidad y la coherencia del negocio. No seguir las directrices del franquiciante puede generar conflictos, sanciones o incluso la rescisión del contrato. **No comunicarse ni colaborar con el franquiciante y con otros franquiciatarios** La comunicación y la colaboración son esenciales para el buen funcionamiento de una red de franquicias. El franquiciatario debe mantener un contacto fluido y constante con el franquiciante para informarle de la situación del negocio, resolver dudas, solicitar apoyo o sugerir mejoras. Asimismo, el franquiciatario debe comunicarse y colaborar con otros franquiciatarios para compartir experiencias, consejos, buenas prácticas o soluciones a problemas comunes. No comunicarse ni colaborar con el franquiciante y con otros franquiciatarios puede generar aislamiento, desconfianza o pérdida de oportunidades. **No adaptarse al cambio ni innovar** El mercado es dinámico y cambiante, y los clientes son cada vez más exigentes y sofisticados. El franquiciatario debe estar atento a las novedades del sector, a las demandas del público y a las acciones de la competencia. El franquiciante debe adaptarse al cambio e innovar para ofrecer un servicio diferenciado y de valor añadido que le permita fidelizar a sus clientes y captar nuevos. No adaptarse al cambio ni innovar puede provocar una pérdida de competitividad o una obsolescencia del negocio. Estos son algunos de los errores más comunes en la franquicia que cometen los nuevos franquiciatarios y cómo evitarlos. Sin embargo, hay muchos otros factores que pueden influir en el éxito o el fracaso de una franquicia. Por eso, es importante contar con el asesoramiento de consultoras especializadas en la expansión y desarrollo de franquicias, como **LATAM NETWORKS**, que evitarán que los franquiciatarios nuevos cometan errores y les ayudarán a optimizar su gestión y su rentabilidad. --- ## ¿Por qué optar por una franquicia de helados en España? URL: https://latamnetworks.es/por-que-optar-por-una-franquicia-de-helados-en-espana/ El sistema de franquicias contempla infinidad de sectores, poniéndoselo difícil al emprendedor a la hora de elegir el más adecuado a sus intereses. Hoy responderemos a una pregunta, ¿por qué apostar por una franquicia de helados en España? Los españoles son unos grandes aficionados al helado, y así lo demuestran las cifras. Según un estudio de la Asociación Española de Fabricantes de Helados (AEFH), cada español consume al año una media de 10,7 litros de helado, lo que supone un total de 495 millones de litros en todo el país. Esta cantidad sitúa a España como el **tercer país más heladero de Europa**, solo superado por Italia y Alemania, que consumen 14,5 y 11,2 litros por persona respectivamente. El helado, y más concretamente el gelato italiano, es un producto muy apreciado por sus propiedades refrescantes, nutritivas y variadas, que se adapta a todos los gustos y ocasiones. El gelato se caracteriza por tener menos grasa y aire que el helado tradicional. Su origen se remonta al siglo XVI, cuando el arquitecto y escultor Bernardo Buontalenti inventó una máquina para congelar una mezcla de leche, huevos, azúcar y aromas. El gelato se hizo popular entre la nobleza florentina y luego se extendió por toda Italia y Europa. El gelato se elabora con ingredientes naturales y se sirve a una temperatura más alta que el helado, lo que le da una textura más cremosa y un sabor más intenso. Y si hay un experto en el gelato tradicional italiano, cuya labor ha **sido reconocida y premiada internacionalmente** es Gelatiamo, una franquicia de helados que triunfa en Europa y América Latina, tanto entre los consumidores finales de sus productos como entre los emprendedores que buscan un modelo de negocio rentable para sus inversiones. ## **Gelatiamo, la mejor opción para los clientes exigentes** La marca Gelatiamo es una cadena de franquicias de helados de origen español que se dedica a la elaboración artesanal de gelatos y otros productos de repostería y cafetería, utilizando siempre materia prima de primera calidad y siguiendo recetas tradicionales, Gelatiamo ofrece a sus clientes una experiencia única y deliciosa, con una amplia variedad de sabores y opciones para todos los gustos y necesidades. Así, la marca no se limita a ser únicamente una gelatería, sino un lugar donde disfrutar de un momento dulce y especial, con productos frescos, naturales y saludables. Gelatiamo se diferencia de otras empresas del sector por su compromiso con la calidad, el sabor y la innovación, buscando siempre satisfacer las expectativas de sus consumidores finales. ## **Una marca consolidada en el sector de la franquicia de helados** Y además de tener el reconocimiento del público, Gelatiamo tiene el reconocimiento de los emprendedores, con una amplia presencia internacional en España, Portugal, México, Chile, Costa Rica, Panamá, Guatemala, Bolivia y próximamente Colombia. Los franquiciados de Gelatiamo disfrutan de los múltiples beneficios que ofrece un modelo de negocio **rentable y comprobado**, con una alta demanda y una inversión inicial accesible. La franquicia cuenta con dos modalidades de establecimiento, el  formato isla, que requiere de una inversión de 60.000€; y el formato local en mall o calle comercial, con una inversión de 90.000€ (en ambos casos hay que añadir los gastos de adecuación del local). Además, tendrán acceso a una amplia variedad de productos de calidad elaborados con ingredientes naturales y recetas exclusivas. Los franquiciados también contarán con asistencia técnica y comercial permanente que les brindará apoyo en la gestión, marketing, formación e innovación. Este soporte les permitirá mejorar su desempeño y obtener resultados satisfactorios en su negocio. La imagen corporativa atractiva y diferenciada de la franquicia también es un gran beneficio para los emprendedores, ya que les permite captar y fidelizar a sus clientes de manera efectiva. Más información sobre esta franquicia **aquí**. --- ## Consejos para elegir la franquicia adecuada URL: https://latamnetworks.es/consejos-para-elegir-la-franquicia-adecuada/ Elegir la franquicia adecuada puede ser un desafío para cualquier emprendedor. Aunque existen muchas opciones atractivas, es importante tener en cuenta ciertos factores clave antes de invertir en una franquicia. En este artículo, proporcionaremos algunos consejos para elegir la franquicia adecuada y por qué la mejor opción es acudir a una consultora especializada como LATAM NETWORKS. ## **Evaluación de las finanzas** Antes de tomar cualquier decisión de compra de franquicia, es importante que el emprendedor analice cuidadosamente sus finanzas. Debe asegurarse de tener un presupuesto claro y realista y de tener suficientes fondos disponibles para cubrir los costos iniciales de inversión. Además, hay que tener en cuenta otros gastos continuos como el pago de royalties o el resto de los gastos fijos mensuales (alquiler del local, sueldos, insumos…). En este momento también es necesario decidir cuál es el motivo para abrir la franquicia, si se hará como inversión o será un método de autoempleo. Es importante conocer cuál será el perfil que tomará el franquiciado, en función de necesidades y objetivos. Por ejemplo, si se trata de autoempleo, se puede optar por un sector en el que ya se haya trabajado. ## **Investigación de las marcas** Una vez que se han identificado algunas franquicias o sectores que se ajusten a los intereses, habilidades y finanzas, es importante que realizar una investigación detallada sobre cada franquicia. Esto incluye leer las revisiones de los clientes, investigar el historial de la franquicia y analizar las proyecciones de crecimiento de la franquicia. También es importante analizar la demanda potencial de los productos o servicios que ofrece la franquicia, así como el nivel de competencia que existe en el sector y las tendencias y oportunidades de crecimiento que tiene el mercado. Una opción es solicitar información detallada a cada una las marcas objeto de interés, como el contrato de franquicia, el manual operativo, la inversión inicial, los royalties, la duración del acuerdo, el apoyo y la formación que ofrecen, etc. Así se pueden identificar las ventajas y desventajas de cada una y elegir la adecuada. ## **Comprender el contrato de franquicia** El contrato de franquicia es un documento legal importante que establece las condiciones y términos de la relación entre el franquiciador y el franquiciado. Es importante que el emprendedor comprenda completamente el contrato de franquicia antes de firmarlo, y si es posible, lo haga revisar por un abogado especializado en este tipo de contratos. Es fundamental entender todos los términos y condiciones antes de firmar. ## **Búsqueda de la ubicación idónea** La ubicación es uno de los factores más importantes a la hora de elegir una franquicia. El emprendedor, asesorado por la Central de Franquicias debe investigar la ubicación del negocio y determinar si hay suficiente demanda para los productos o servicios que ofrecerá la franquicia. Además, hay que analizar otros factores como el tráfico, la competencia y el perfil demográfico de la zona. ## **Dejarse asesorar por una consultora especializada** A pesar de todos los consejos anteriores, encontrar la franquicia adecuada puede ser una tarea difícil. Es aquí donde una consultora especializada en franquicias, como LATAM NETWORKS, puede ser de gran ayuda. Estas empresas cuentan con experiencia en la selección y el desarrollo de franquicias, por lo que pueden ayudarte a identificar las mejores opciones de acuerdo con tus intereses, habilidades y finanzas. LATAM NETWORKS es una consultora especializada en franquicias que tiene una amplia experiencia en la evaluación de negocios de franquicia en América Latina y Europa. Su equipo de expertos en franquicias cuenta con los conocimientos y la experiencia necesarios para asesorar a los emprendedores en cada paso del proceso de compra de una franquicia. Desde la identificación de oportunidades hasta la selección de la franquicia adecuada y la negociación del contrato, LATAM NETWORKS se encarga de guiar en cada paso del camino. --- ## Tendencias en el sistema de franquicias en Europa y América Latina URL: https://latamnetworks.es/tendencias-en-el-sistema-de-franquicias-en-europa-y-america-latina/ El sector de las franquicias experimenta un fuerte crecimiento constante tanto en Europa como en América Latina. Esto se debe en gran medida a las nuevas tendencias en franquicias que están surgiendo en ambos continentes. En este artículo, exploraremos algunas de estas tendencias y lo que significan para el futuro de las franquicias en Europa y América Latina. ## **Tendencias de franquicias en Europa** Una de las tendencias más notables en Europa es el aumento de las **franquicias digitales**. Cada vez son más las marcas que están adoptando un modelo de negocio online, lo que les permite expandirse a través de nuevos canales y llegar a un público más amplio. Las franquicias digitales también suelen requerir menos inversión inicial y ofrecen más flexibilidad a los franquiciados, lo que las hace más atractivas para los inversores Otra tendencia en Europa es la creciente importancia de la **sostenibilidad y la responsabilidad social** en el sector de las franquicias. Cada vez son más las marcas que se comprometen a reducir su impacto ambiental y mejorar la vida de las comunidades en las que operan. Las franquicias que logran destacar en este sentido atraen a un público más consciente y se diferencian de sus competidores. El sector de las franquicias en Europa está viendo un aumento en la diversificación de los conceptos. Tradicionalmente, las franquicias se han asociado con los sectores de la alimentación y la hostelería, pero cada vez son más las marcas que se están expandiendo a nuevos sectores como la **belleza, la salud y el bienestar**. Por supuesto, siguen con mucha presencia el sector de **fast food**, con un gran número de cadenas de todas partes del mundo y cada vez más, marcas que apuestan por una alimentación healthy. En definitiva, esta diversificación ha permitido que el sector de las franquicias siga creciendo a pesar de la competencia. ## **Tendencias de franquicias en América Latina** En América Latina, las franquicias también han mostrado un dinamismo notable, impulsado por el desarrollo económico y social de la región, la apertura comercial, el aumento del consumo interno y la consolidación de la clase media. Una de las tendencias más notables en el mercado de América latina es la creciente importancia del **comercio electrónico**. Al igual que en Europa, las franquicias digitales están ganando terreno y las marcas que adoptan un modelo de negocio online tienen una ventaja competitiva. El crecimiento del comercio electrónico también está impulsando la expansión de franquicias en nuevos mercados, lo que permite a las marcas llegar a un público más amplio. Otra tendencia en América Latina es el auge de las franquicias de **bajo costo**. En países donde la economía es más incierta, los inversores buscan oportunidades que requieren una inversión inicial más baja y que ofrecen una mayor rentabilidad. Las franquicias de bajo costo permiten a los inversores entrar en el sector de las franquicias con menos riesgo y obtener un retorno de inversión más rápido. Como otra de las tendencias destacadas, el sector de las franquicias en América Latina está viendo un aumento en la demanda de **productos y servicios de lujo**. A medida que la economía mejora en la región, los consumidores tienen más poder adquisitivo y están dispuestos a gastar más en productos y servicios premium. Las franquicias que ofrecen productos y servicios de alta calidad están aprovechando esta tendencia y están expandiéndose rápidamente en los países que conforman el área de América Latina. En América Latina tiene también un importante peso el sector del **fast food y la restauración** en general. ## **Cómo elegir el sector de franquicia adecuado para cada emprendedor** Además de tener en cuenta los sectores en auge en la franquicia hay que tener en cuenta otros aspectos y para eso nada mejor que apoyarse en profesionales de la consultora LATAM NETWORKS, que asesorarán a los emprendedores acerca del mejor concepto para cada emprendedor, teniendo en cuenta todas las características como capital para invertir, si se trata de autoempleo o forma para diversificar las inversiones con un riesgo mínimo, etc. --- ## Razones para unirse a la franquicia El Obrador de Goya URL: https://latamnetworks.es/razones-para-unirse-a-la-franquicia-el-obrador-de-goya/ Ser un emprendedor exitoso no es tarea fácil. Se requiere un gran esfuerzo y dedicación para hacer crecer un negocio desde cero. Sin embargo, esto no significa que siempre se deba partir desde los cimientos. Una opción a considerar es el sistema de franquicias. Ser parte de cadena ya establecida puede tener grandes beneficios, como una marca conocida, un modelo de negocio probado y un apoyo constante del franquiciador. Además, al unirse a una franquicia, se puede reducir el riesgo de fracaso empresarial. Esto se debe a que se tiene acceso a un modelo de negocio ya probado y a la experiencia del franquiciador en la industria. En lugar de tener que aprender por ti mismo, puedes aprovechar la experiencia y el conocimiento de otros. En España en estos momentos, una de las mejores marcas de franquicias para emprender es **El Obrador de Goya**. Se trata de una cadena con una dilatada trayectoria con múltiples razones para unirse a esta franquicia. ## **¿Por qué unirse a la franquicia El Obrador de Goya?** **Por experiencia**. El Obrador de Goya es una empresa líder en el sector de las pastelerías y panaderías, siendo la cuarta generación de artesanos. Durante este tiempo, la empresa ha desarrollado un concepto de negocio que se plasma en un extenso conjunto de manuales operativos. Los emprendedores que se unen a la franquicia pueden beneficiarse de la experiencia y el conocimiento adquirido por la empresa a lo largo de su historia. **Por ofrecer un modelo de negocio rentable y adaptado a las tendencias del mercado. **El modelo de negocio de El Obrador de Goya se ha adaptado a las tendencias actuales del mercado. La empresa ofrece una amplia variedad de productos para satisfacer las necesidades de los clientes más exigentes, desde panes artesanos hasta pasteles y tartas elaborados con ingredientes de primera calidad. La franquicia El Obrador de Goya ofrece una alta rentabilidad, con posibilidad de recuperar la inversión en un plazo de alrededor de 18 meses. La empresa ofrece dos modalidades de inversión adaptadas a las necesidades del emprendedor y las características del local. Estas modalidades incluyen la opción de un proyecto llave en mano para mayor comodidad del franquiciado. La primera modalidad es la versión Take Away, indicada para pequeños locales de entre 30 y 50m2. La inversión necesaria es de 39.000€, incluyendo el canon de entrada de 9.000€. La segunda modalidad es el modelo Coffee & Bakery, diseñado para locales más grandes de entre 70 y 200m2. La inversión necesaria en este caso es de 80.000€, con el canon de entrada de 15.000€ incluido. En ambas opciones hay que añadir los gastos de adecuación del propio establecimiento. **Por un apoyo continuo hacia sus franquiciados**. Gracias a su amplia experiencia, El Obrador de Goya tiene la capacidad de ofrecer a los emprendedores un apoyo constante y personalizado en todas las fases del proyecto, desde la selección del local, el diseño y la decoración, hasta la formación, el marketing y la gestión. Además, pone a disposición de los franquiciados el asesoramiento de un equipo de profesionales que le ayudarán a optimizar su rentabilidad y a fidelizar a su clientela. El Obrador de Goya garantiza al emprendedor el suministro de todos los productos elaborados en su propio **Obrador Central**, con los mejores ingredientes y siguiendo las recetas tradicionales, lo que le permite ofrecer una pastelería fresca y deliciosa todos los días. La franquicia El Obrador de Goya es una marca con una fuerte presencia en la Comunidad de Madrid (España) y ahora, de la mano de la consultora LATAM NETWORKS ha comenzado su expansión nacional en otras zonas de España. Más información **aquí**. --- ## La franquicia O Mamma Mía abre un nuevo restaurante en Málaga (España) URL: https://latamnetworks.es/o-mamma-mia-malaga/   La cadena de franquicias O Mamma Mía ha inaugurado un nuevo restaurante, de gestión propia, en Málaga (España). Esta apertura supone su duodécimo local en España. El nuevo restaurante está situado en la **plaza de las Flores de Málaga **y tiene un tamaño de 200 m2 más terraza, una ubicación privilegiada en pleno centro de la ciudad, que cuenta con una variada oferta gastronómica y es uno de los puntos neurálgicos de la ciudad andaluza. Con este nuevo establecimiento, la cadena de franquicias consolida su presencia en Andalucía, donde ya cuenta, además de en Málaga, con locales en Cádiz y Córdoba, aparte de otros en la Comunidad Valenciana y Cataluña. O Mamma mía es la cadena de restaurantes italianos más antigua de España, fundada en 1972. Esta apertura es un hito más en su historia de éxito y crecimiento en el sector de la hostelería y la franquicia. La historia de O Mamma Mía es la historia de su fundador, Bracci, un emprendedor italiano que eligió Málaga como lugar para hacer realidad su sueño de crear su propio negocio. Después de trabajar durante años en el sector de la hostelería por toda Europa, aprendiendo idiomas y ahorrando dinero para poder montar su propio negocio, Bracci escuchó hablar por primera vez de la Costa del Sol en 1971. Fue entonces cuando decidió viajar a la región y quedó cautivado por su clima, su gente y su estilo de vida. Un año después, abrió su primer restaurante en la ciudad de Málaga, dando así comienzo a la historia de O Mamma Mía. Desde entonces, la cadena de franquicias ha ido creciendo, pero siempre manteniendo su esencia italiana y ofreciendo productos de alta calidad elaborados con ingredientes frescos y auténticos. Además, O Mamma Mía ha **renovado su imagen** aprovechando el 50º aniversario de la marca. Respetando el color rojo original, ha modificado el tipo de letra y el diseño a uno más moderno, acorde a las tendencias actuales, pero sin perder su esencia. ## **Ventajas de pertenecer a la franquicia O Mamma Mía.** La cadena O Mamma Mía es una marca consolidada y reconocida en el mercado español, que ofrece **ventajas competitivas** a sus franquiciados. Entre ellas se encuentran: el apoyo constante de la Central Franquiciadora. Este apoyo se muestra desde antes de la apertura, asesorando en la búsqueda y adecuación del local. La **selección adecuada de un local** es un factor clave para el éxito de un negocio, ya que influye en aspectos como la visibilidad, el acceso, el atractivo y la rentabilidad. Un local bien ubicado puede atraer más clientes, generar más ventas y reducir los costos operativos. Por eso, desde O Mamma Mía se encargan de analizar el mercado, la competencia, el público objetivo y las características del local. Otro de las ventajas de pertenecer a la franquicia O Mamma Mía es que dispone de un **Obrador Central**, en el que se elabora más del 70% de los platos. De este modo, en los restaurantes los franquiciados solo tienen que mezclar los ingredientes siguiendo las extensas y detalladas fichas técnicas. Con esto se garantiza una calidad constante en toda la carta y en todos los restaurantes. Al mismo tiempo que la selección del personal es mucho más sencilla ya que no dependerá de cocineros altamente cualificados, ya que la Central se encarga de la formación inicial y continua de toda la plantilla. Como objetivo principal para 2023, la cadena de franquicias se ha fijado continuar con su expansión en el territorio español, y para eso ha contado con el apoyo de LATAM NETWORKS, consultora especializada en Franquicias & Retail. La inversión necesaria para abrir un restaurante de O Mamma Mía es de 150.000€, más los gastos de adecuación del local. Más información sobre la marca en el siguiente **enlace**. --- ## LATAM NETWORKS acude a Franquishop Barcelona 2023 (España) URL: https://latamnetworks.es/latam-networks-acude-a-franquishop-barcelona-2023/ El próximo 20 de abril se celebrará en el Hotel Fira Congress de Barcelona la Feria de Franquicias Franquishop, un evento que reunirá a más de 50 marcas nacionales e internacionales de diferentes sectores y que tiene como objetivo facilitar el contacto entre franquiciadores y emprendedores interesados en abrir su propio negocio. LATAM NETWORKS asistirá a Franquishop Barcelona como consultora especializada en Franquicias & Retail, con amplia experiencia en el desarrollo y expansión de modelos de franquicias en América Latina y en Europa. LATAM NETWORKS ofrece un servicio integral que abarca desde el diseño del concepto de negocio hasta la gestión operativa de la red de franquicias, pasando por la elaboración del plan estratégico, el manual de franquicia, el asesoramiento legal y financiero, la selección y formación de franquiciados y el apoyo en la búsqueda de ubicaciones. Su presencia en la Feria de Franquicias Franquishop Barcelona responde a un doble objetivo. Por una parte, que las cadenas franquiciadoras puedan conocer de primera mano los servicios que ofrece esta consultora y cómo pueden ayudarles a expandir su marca. Y, por otro lado, para que los emprendedores e inversores conozcan las marcas representadas por la consultora, todas ejemplos de rentabilidad y saber hacer. Para ello contará con dos mesas en la Feria y así poder atender adecuadamente a todo el público que acuda a Franquishop. Acudir a este tipo de eventos tiene muchas ventajas para las marcas que buscan captar nuevos franquiciados, ya que les permite presentar su propuesta de valor a un público objetivo cualificado y motivado, así como resolver todas las dudas que puedan surgir sobre el funcionamiento del sistema de franquicia. Además, se trata de una oportunidad para generar notoriedad y posicionamiento en el mercado, así como para establecer contactos con otros profesionales del sector. ## **Las marcas que asistirán a Franquishop Barcelona de la mano de LATAM NETWORKS** LATAM NETWORKS estará presente en la Feria de Franquicias Franquishop Barcelona representando a algunas de sus marcas más destacadas, como son 212 NY Pizza, El Obrador de Goya, Gelatiamo, O Mamma Mía o Panaditas. **212 NY Pizza** es una cadena de pizzerías que se especializa en la elaboración de la pizza al estilo de Nueva York. Su propuesta se basa en ofrecer un producto de calidad, con ingredientes frescos y una masa fina y crujiente. 212 NY Pizza cuenta con un sistema de franquicias que ofrece a los emprendedores la oportunidad de formar parte de un negocio rentable, eficiente y ágil. La cadena dispone de un proveedor centralizado que se encarga de suministrar el 90% de los productos necesarios para las pizzerías, lo que garantiza una entrega rápida y una comunicación fluida. **El Obrador de Goya** es una franquicia de panadería que destaca por su valor en la elaboración tradicional de sus productos. Su proceso de elaboración es completamente artesanal y diario, lo que le da un toque especial a cada uno de sus productos. Además, esta franquicia ofrece una rentabilidad entre el 15% y el 20%, con un plazo de recuperación de inversión de aproximadamente 19 meses. **Gelatiamo** es una franquicia que ha innovado el concepto tradicional de heladería y cafetería italiana. Ofrece a los emprendedores una oportunidad de negocio única, con una alta rentabilidad y una gestión fácil y sencilla, que no requiere experiencia previa. Esta franquicia combina lo artesanal y lo moderno en su oferta, logrando encajar perfectamente el carácter tradicional italiano con productos y modos de gestión actuales en la industria de la restauración. **O Mamma Mía** es otra de las marcas con las que LATAM NETWORKS estará presente en Franquishop Barcelona. Esta franquicia garantiza un trato personalizado y cercano a cada uno de sus franquiciados. O Mamma Mía se diferencia de la competencia gracias a su innovador concepto de Obrador Central, donde se preparan diariamente los ingredientes y masas para elaborar pizzas y pastas, lo que asegura la calidad de los productos que se sirven en todos los restaurantes de la cadena. **Panaditas** es una franquicia ideal para aquellos emprendedores que buscan una oportunidad de autoempleo en un negocio de tamaño reducido. La marca ha creado un completo Know How que facilita la gestión diaria, incluso para personal sin experiencia previa. Además, como ventaja añadida, cuenta con una Cocina Central desde la que se elaboran y distribuyen todos sus productos. --- ## Franquicias que triunfarán en Panamá en 2023 URL: https://latamnetworks.es/franquicias-que-triunfaran-en-panama/ Las franquicias son una forma de negocio que ha cobrado fuerza en Panamá en los últimos años, debido a las ventajas que ofrecen tanto para los franquiciadores como para los franquiciados. Según la Cámara de Comercio, Industrias y Agricultura de Panamá (CCIAP), existen más de 200 marcas operando bajo este modelo en el país. Además, se estima que el sector genera alrededor de 15 mil empleos directos y representa el 4% del Producto Interno Bruto (PIB) nacional. La situación económica actual de Panamá también favorece el desarrollo de las franquicias, pues se trata de una economía abierta y dinámica, con un crecimiento promedio del 5% anual en la última década. Asimismo, el país cuenta con una posición geográfica estratégica, una moneda estable (el balboa está anclado al dólar estadounidense), una legislación favorable a la inversión extranjera y un mercado diversificado y competitivo. Por estas razones, la franquicia se presenta como una buena oportunidad para los emprendedores panameños que quieren iniciar o expandir su propio negocio. Al adquirir una franquicia, se obtienen beneficios como el uso de una marca reconocida, el acceso a un know-how probado, el apoyo constante del franquiciador, la reducción del riesgo y la posibilidad de aprovechar las economías de escala. Además, existen opciones para todos los gustos y presupuestos, desde restaurantes hasta servicios especializados. El sistema de franquicias en Panamá ha experimentado un crecimiento sostenido en los últimos años, impulsado por la estabilidad política y económica del país, así como por la creciente demanda de productos y servicios de calidad por parte de los consumidores panameños. LATAM NETWORKS, como consultora especializada y con una larga trayectoria en el desarrollo y expansión de franquicias, cuenta en su cartera con las más rentables marcas, ampliamente consolidadas en sus respectivos sectores y con unas excelentes perspectivas de crecimiento. ## **Pizzería Carlos, una cadena de reconocida trayectoria en España que pretende asentarse en Panamá** Una de las franquicias que triunfarán en Panamá es, sin duda, Pizzería Carlos. Esta marca se presenta como una excelente oportunidad para emprendedores que buscan invertir en un negocio rentable y con un modelo de gestión sencillo y eficiente. Una de las principales ventajas de adquirir una franquicia de Pizzería Carlos es su **alta rentabilidad**. La marca cuenta con un modelo de negocio consolidado, con una oferta de productos de calidad y una sólida estrategia de marketing, lo que se traduce en una alta demanda por parte de los consumidores panameños. Además, la marca cuenta con una amplia experiencia en el sector, lo que le permite ofrecer a los franquiciados un sólido soporte en áreas como la gestión de compras, la logística y la formación del personal. Otra ventaja de adquirir una franquicia de Pizzería Carlos es su **sencillo modelo de gestión**. La marca cuenta con un sistema de operaciones estandarizado, lo que facilita la gestión del negocio y reduce los riesgos asociados a la falta de experiencia previa en el sector. Además, la marca ofrece una formación integral a los franquiciados, lo que les permite adquirir los conocimientos y habilidades necesarios para gestionar el negocio de manera efectiva. Más información sobre Pizzería Carlos aquí. ## **Gelatiamo, la franquicia de gelato más reconocida del sector** Esta cadena ya cuenta con presencia en Panamá y ahora quiere seguir creciendo con la apertura de más establecimientos en el país. Gelatiamo es una reconocida marca española de gelato con una amplia experiencia en el mercado de la heladería artesanal en todo el mundo. Una de sus principales características, y factor diferenciador, es su receta tradicional del gelato, que ofrece un producto de alta calidad y sabor incomparable. Además, la marca se destaca por utilizar ingredientes frescos y naturales, lo que hace que el producto final sea más saludable y apetecible. Gelatiamo ofrece a los emprendedores el apoyo de un equipo de expertos que les guiará en todo momento en el proceso de gestión y operación del negocio. La marca brinda todo el conocimiento necesario para hacer crecer las franquicia y ofrece soporte técnico y de marketing para impulsar las ventas. Más información sobre Gelatiamo en el siguiente **enlace**. --- ## Wing’s Army, la mejor oportunidad para crecer en franquicia en España URL: https://latamnetworks.es/oportunidad-para-crecer-en-franquicia-en-espana/ La franquicia se ha convertido en una opción cada vez más popular para aquellos que buscan iniciar un negocio rentable en España en 2023. Gracias a su modelo de negocio probado y establecido, las franquicias pueden ofrecer a los emprendedores una forma más segura de comenzar un negocio con una mayor probabilidad de éxito. Además, la franquicia proporciona acceso a la experiencia y recursos de la Central, incluyendo la marca, la publicidad y el soporte formativo, lo que puede resultar muy valioso para los nuevos empresarios. Con la economía española en constante crecimiento, el sector de la franquicia es una opción atractiva para aquellos que buscan oportunidades de inversión rentables y sostenibles en 2023. Y una de estas oportunidades para crecer en franquicia en España es una marca que viene de la mano de la consultora LATAM NETWORKS: Wing’s Army. Wing’s Army es una empresa 100% mexicana que se dedica a ofrecer alitas de pollo con más de 15 salsas diferentes, hamburguesas, ensaladas, costillas y otras deliciosas recetas, acompañados de una amplia variedad de cervezas nacionales e importadas. Su concepto se basa en una **ambientación militarizada**, con elementos como cascos, granadas, aviones y tanques que crean una atmósfera única y divertida para los clientes. Wing’s Army cuenta con más de 150 restaurantes o cuarteles (como son reconocidos sus locales) en México y otros países como Estados Unidos, Guatemala y Panamá. Su éxito se debe a su calidad gastronómica, su servicio al cliente y su innovación constante. Además, ofrece una modalidad muy rentable de inversión a los emprendedores e inversores que quieran formar parte de su red de franquicias. ## **¿Cuáles son las principales ventajas de abrir un establecimiento de Wing’s Army en España? ** A la hora de comenzar un nuevo negocio, los inversores buscan conceptos que ofrezcan numerosos beneficios, por supuesto, la rentabilidad es una de ellos pero también hay otros como: - Es un concepto diferenciado y original que llama la atención del público español, ávido por probar nuevas experiencias culinarias y cerveceras. - Es un negocio probado y exitoso que cuenta con el respaldo y la experiencia de una marca consolidada en el mercado de América Latina. - Es una franquicia que ofrece un retorno de la inversión en un plazo razonable, gracias a sus bajos costos operativos y sus altos márgenes de ganancia. - Se trata de una marca que brinda todo el apoyo y la formación necesarios para garantizar el correcto funcionamiento del negocio, desde la selección del local hasta la gestión diaria del mismo. ## **¿Cuál es la inversión necesaria para abrir un restaurante de Wing’s Army en España?** En la actualidad la marca Wing’s Army representa una más que interesante oportunidad para crecer en España en franquicia. Es un modelo de negocio orientado principalmente a inversores, que busquen diversificar y reducir al máximo los posibles riesgos de la inversión. La inversión necesaria para abrir un restaurante de Wing’s Army en España es de aproximadamente 300.000€. En esta cifra está incluido tanto el canon de entrada como los gastos de adecuación del local al concepto del negocio. El canon de entrada es el pago inicial que debe realizar el franquiciado al franquiciador para acceder a la red de franquicias. Este pago cubre los derechos de uso de la marca, el know-how y la asistencia técnica y comercial que ofrece el franquiciador. En el caso de Wing’s Army, el canon de entrada es de 25.000€. Otros cánones o royalties que tiene esta franquicia es el de explotación, que es un 5% de las ventas netas mensuales y el de publicidad, que es un 3% de las ventas netas. A cambio de estos royalties. el franquiciado recibe el apoyo y la asesoría de la central franquiciadora, así como el acceso a los proveedores homologados, el software de gestión, los manuales operativos, la formación inicial y continua y acciones de marketing on line y off line. Más información sobre Wing’s Army en el siguiente **enlace**. --- ## La franquicia O Mamma Mía se incorpora a LATAM NETWORKS URL: https://latamnetworks.es/franquicia-o-mamma-mia/ La franquicia O Mamma Mía es la última marca que se ha incorporado a la cartera de clientes de la consultora LATAM NETWORKS. O Mamma Mía es la cadena de restauración italiana más antigua de España. La cadena de franquicias O Mamma Mía tiene una historia de éxito que se remonta hace 50 años. Fundada por el empresario italiano Sergio Bracci en 1972 en Fuengirola, la cadena empezó a operar en un momento en que las pizzerías no eran muy conocidas en España y la gente no estaba familiarizada con la cocina italiana. A pesar de los obstáculos, Sergio Bracci perseveró y logró establecer un negocio de éxito que pronto se convirtió en un referente en la Costa del Sol. Con el tiempo, O Mamma Mía fue expandiendo su presencia por Andalucía (España). En 1992, con 11 restaurantes propios operativos, Sergio Bracci decidió dar el salto al sistema de franquicia, con el objetivo de transmitir su experiencia y conocimientos acumulados durante más de 20 años de tradición italiana en España. La calidad de los productos, el estilo inconfundible y el saber hacer de la cadena han sido los pilares fundamentales del éxito de O Mamma Mía. Consolidada como la primera enseña de restaurantes italianos en Andalucía (España), la cadena sigue manteniendo su compromiso con la calidad y la autenticidad de su cocina italiana. En la actualidad, O Mamma Mía es un referente de la buena comida italiana en España y sigue creciendo gracias a su modelo de franquicias, que permite a emprendedores de todo el país abrir su propio restaurante de la mano de una marca consolidada y reconocida en el sector. Ahora, de la mano de la consultora especializada en Franquicias & Retail, LATAM NETWORKS, pretende consolidar su presencia en todo el territorio nacional. El primer paso en esta nueva etapa es la asistencia a la feria de franquicias Franquishop, a la edición que se celebra en Madrid el 22 de marzo. Esta jornada es una excelente forma de dar a conocer las ventajas de la franquicia a los emprendedores de la zona centro de España, de una forma directa y muy efectiva. ## **¿Por qué invertir en la franquicia O Mamma Mía?** La franquicia O Mamma Mía es una excelente oportunidad de inversión para aquellos emprendedores que buscan un negocio rentable en el sector de la restauración. Con una trayectoria de más de 50 años en el mercado, esta cadena de restaurantes italianos se ha consolidado como una de las marcas más reconocidas y valoradas por los clientes en España. Una de las principales ventajas de invertir en la franquicia O Mamma Mía es la **calidad** de sus productos. La cadena utiliza ingredientes frescos y de alta calidad en todas sus recetas, ofreciendo a los clientes una experiencia culinaria única y auténtica. Además, cuenta con un Obrador Central que garantiza la homogeneidad en la calidad de los productos en todos los restaurantes. La autenticidad de las recetas es otro de los aspectos que diferencia a O Mamma Mía de la competencia. La marca ha mantenido durante décadas la tradición y la esencia de la cocina italiana, transmitiendo a sus clientes el sabor y la cultura de la gastronomía italiana. La empresa es de origen familiar, lo que permite un trato personalizado y cercano con los franquiciados. O Mamma Mía ofrece un modelo de negocio probado y exitoso, con una inversión inicial más económica que la competencia, lo que permite a los emprendedores acceder a un negocio rentable con una inversión razonable. La fácil gestión y el control de costes son otras de las ventajas que ofrece la franquicia O Mamma Mía a los emprendedores. La cadena proporciona a los franquiciados un completo manual de operaciones, así como asesoramiento y soporte en la gestión diaria del negocio. --- ## Las mejores marcas de restauración para emprender en España en 2023 URL: https://latamnetworks.es/marcas-de-restauracion/ El sector de la hostelería ha sido uno de los más afectados por la pandemia, pero afortunadamente, ha demostrado una gran capacidad de recuperación en los últimos meses. Según los últimos datos del sector, en 2022 los ingresos han superado los niveles pre-Covid con 37.600 millones de euros, un aumento del 30% con respecto a 2021 y un 0.9% por encima de los niveles de 2019. Este repunte se debe en gran parte al aumento del tráfico (+20%) y del ticket medio (+9%), lo que ha permitido a los establecimientos recuperar parte de las pérdidas sufridas durante los meses más duros de la pandemia. Este momento de crecimiento y recuperación es una excelente oportunidad para emprender en el sector de la hostelería a través de franquicias y marcas de restauración establecidas en España. La demanda de servicios de restauración y hostelería sigue siendo alta y en constante crecimiento, lo que ofrece un gran potencial de rentabilidad a los inversores y emprendedores. En definitiva, los datos reflejan que el sector de la hostelería está en pleno proceso de recuperación y crecimiento, lo que lo convierte en un momento propicio para apostar por el emprendimiento en franquicias y marcas de restauración en España y LATAM NETWORKS, como consultora referente en el sector, representa a las más destacadas marcas de restauración en España, con algunos ejemplos como Panaditas o London Café. ## **Panaditas, una marca de restauración para cualquier momento del día y situación.** Panaditas es una franquicia de empanadas gourmet que ha ganado popularidad gracias a su excelente calidad y variedad de sabores. Sus empanadas están hechas con ingredientes frescos y de alta calidad, y se cocinan cuidadosamente para asegurarse de que cada una tenga el sabor y la textura perfectos. Lo que hace que las empanadas de Panaditas sean tan especiales es la variedad de sabores que ofrecen. Desde sabores clásicos como atún, york queso o carne, hasta opciones más exóticas como pollo thai o pollo al curry. También incorpora opciones veggies y dulces para los más golosos. Si para los clientes son todo ventajas, ocurre lo mismo con los emprendedores, que tienen a su favor un gran número de beneficios si se incorporan a esta cadena de franquicias española. Una de las principales ventajas es la disponibilidad de una Cocina Central. Esto significa que los franquiciados no necesitan un local con salida de humos para abrir su negocio, lo que minimiza aún más los costes de inversión y permite una mayor selección de locales, tanto en la calle como en los Centros Comerciales. Esto puede ser especialmente beneficioso para aquellos que buscan un local en una zona concurrida pero no pueden permitirse los costes de un local con salida de humos. Además, la dimensión mínima de los establecimientos es de 35m2, lo que significa que es posible abrir un negocio en un espacio relativamente pequeño. Esto también puede ayudar a reducir los costes de inversión, ya que no es necesario invertir en un espacio grande para comenzar. Más información sobre Panaditas en este **enlace**. ## **London Café, una experiencia única para los clientes y rentable para los emprendedores.** London Café es un concepto de negocio que ha sabido fusionar con gran maestría las tradiciones gastronómicas de dos culturas muy distintas: la cervecería inglesa y los pintxos vascos. El resultado es una experiencia culinaria única para todos los clientes que visitan este establecimiento. London Cafe es una excelente opción para emprendedores que buscan un negocio consolidado y con un know-how probado en el mercado. La Central de Compras de la franquicia permite acceder a mejores precios y a productos de calidad, lo que se traduce en una mayor rentabilidad para el negocio. Además, la facilidad de gestión del negocio, gracias a la estructura y procesos definidos por la central franquiciadora, permite una operación más eficiente y efectiva. Asimismo, el apoyo constante y la asistencia técnica y comercial de la central franquiciadora son un valor agregado que permite un mejor desempeño del negocio y una mayor garantía de éxito. Más información sobre la franquicia London Café **aquí** --- ## LATAM NETWORKS asiste a Franquishop Madrid 2023 URL: https://latamnetworks.es/latam-networks-en-franquishop-madrid-2023/ La consultora especializada en Franquicias & Retail, LATAM NETWORKS, participará en Franquishop Madrid (España), una feria especializada en franquicias que se llevará a cabo el 22 de marzo de 2023 en el hotel Rafaelhoteles Atocha. Esta Feria de Franquicias de Madrid es un evento que celebra su 13ª edición y destaca por su innovador formato en el sector, que se basa en citas de 30 minutos previamente concertadas entre emprendedores, inversores y las marcas participantes. El objetivo de la Franquishop Madrid es proporcionar información directa a los emprendedores, empresarios e inversores sobre las franquicias más innovadoras y marcas consolidadas en un solo día. FranquiShop reúne a una gran cantidad de franquiciadores, lo que facilita la posibilidad de obtener información detallada sobre sus planes de negocio, productos, servicios y sistemas de franquicia. Para LATAM NETWORKS, asistir a este tipo de eventos es fundamental para fortalecer su posicionamiento en el mercado y ampliar su red de contactos con empresarios y emprendedores que buscan información sobre franquicias. La consultora, con amplia experiencia en asesoramiento de franquicias en América Latina y Europa, tiene como objetivo aprovechar al máximo su presencia en la feria para mostrar sus servicios de asesoramiento a aquellos que buscan expandir sus negocios mediante el modelo de franquicia. LATAM NETWORKS acudirá a esta jornada en representación de algunas de sus marcas, como son **212 NY Pizza**, **El Obrador de Goya**, **Gelatiamo**, **Panaditas** u **O Mamma Mía**, la última cadena que se ha unido a su cartera de clientes. ## **El Obrador de Goya, una marca de referencia en el sector en la Comunidad de Madrid** El Obrador de Goya es una franquicia líder en el sector de panadería y pastelería en la Comunidad de Madrid y que, de la mano de LATAM NETWORKS, continua su expansión en el resto del país.  Esta marca es una referencia en el mercado gracias a la calidad de sus productos y a su modelo de franquicia que ofrece ventajas a los emprendedores interesados en invertir en su negocio. La clave del éxito de El Obrador de Goya se encuentra en su modelo de negocio, que se basa en la elaboración diaria de productos frescos y de alta calidad, utilizando ingredientes naturales y siguiendo recetas tradicionales. Esto se traduce en una amplia oferta de productos de panadería y pastelería que han conquistado a los clientes más exigentes. Pero además de la calidad de sus productos, El Obrador de Goya ofrece ventajas a los emprendedores que quieren invertir en su negocio. Su modelo de franquicia permite obtener alta rentabilidad y cuenta con un asesoramiento constante y personalizado para garantizar el éxito del negocio. Más información sobre El Obrador de Goya **aquí**. ## **Con 212 NY Pizza, el sabor más típico de Nueva York al alcance de la mano.** La cadena de franquicias 212 NY Pizza, que ofrece una experiencia neoyorquina auténtica a través de sus pizzas, acude a FranquiShop Madrid en su búsqueda de conquistar el mercado español. Sus productos, elaborados con los mejores ingredientes, transportan al público directamente a la 5ª Avenida de Nueva York. Los emprendedores que quieren invertir en 212 NY Pizza tienen la oportunidad de unirse a una marca consolidada, que ofrece una opción de inversión con mínimos riesgos y una gran rentabilidad en sus locales. La cadena de franquicias brinda a sus franquiciados un apoyo constante, desde la elección del local hasta la gestión diaria del negocio, y les proporciona las herramientas necesarias para asegurar el éxito de la inversión. Más información sobre esta franquicia en el siguiente **enlace**. Además, LATAM NETWORKS estará presente representando otras de sus marcas como Gelatiamo u O Mamma Mía, la cadena de restauración italiana más antigua de España, con 50 años de experiencia a sus espaldas que avalan su compromiso con la excelencia. --- ## Nuevo Master Franchise de Gelatiamo en México URL: https://latamnetworks.es/nuevo-master-franchise-de-gelatiamo-en-mexico/ LATAM NETWORKS acaba de firmar un nuevo contrato de Master Franchise para la cadena española Gelatiamo. Este acuerdo permitirá la expansión de la marca en la Península de Yucatán, zona geográfica que comprende los Estados de Quintana Roo, Campeche y Yucatán. El nuevo Franquiciado Maestro es **Jorge Capdevila**, un empresario español que lleva más de 40 años afincado en México y que ha optado por diversificar sus inversiones y ha elegido el sistema de franquicia por los mínimos riesgos que conlleva, y, es concreto, la marca Gelatiamo, por los beneficios que supone. Con la firma de este contrato de Master Franchise de Gelatiamo se cierra también la apertura de las dos primeras unidades que abrirán en los próximos meses en **Playa del Carmen** (Quintana Roo) y **Mérida** (Yucatán) ## **Un área con unas excelentes perspectivas de expansión** La Península de Yucatán es conocida por su alta tasa de crecimiento económico, así como por la presencia de un sector turístico en constante expansión, con destinos como Cancún, Playa del Carmen o Tulum. En cuanto a la expansión de la franquicia española Gelatiamo, la Península de Yucatán representa una buena oportunidad de mercado. Además, la región cuenta con una población joven y dinámica, lo que la convierte en un mercado atractivo para productos como los gelatos tradicionales, ya que ofrecen un valor añadido a la oferta actual. La Península de Yucatán se caracteriza por su creciente economía, diversidad cultural y una gran actividad turística en cualquier época del año. Estas características hacen que la región sea un lugar atractivo para la inversión empresarial y, en consecuencia, para la expansión de la franquicia española Gelatiamo. ## **Principales ventajas de la marca Gelatiamo para los emprendedores** Jorge Capdevila ha apostado por la marca española Gelatiamo después de realizar, de la mano de LATAM NETWORKS, un profundo análisis del sistema de franquicia en general y de esta marca en particular. Gelatiamo ofrece múltiples ventajas a los emprendedores: - Se trata de una marca **consolidada y con experiencia** en diferentes países. Gelatiamo se ha posicionado como marca de referencia en el sector de las gelaterías no solo en su país de origen, España, sino que ha triunfado en otros países como Portugal, Chile, Costa Rica, Panamá, Bolivia, Guatemala, Colombia (donde abrirá en breve el primer establecimiento) y México. Esta implantación en diferentes países le ha permitido adaptar su concepto de negocio a diferentes escenarios y diferentes tipos de público. - No es necesaria la **experiencia previa** en el sector. Gelatiamo cuenta con una sólida estructura empresarial que acompaña al franquiciado en todo el proceso, desde la primera toma de contacto, pasando por los “complicados” momentos de la apertura, hasta el día a día en el establecimiento frente al público. La cadena realiza dos periodos de capacitación, uno previo en un establecimiento propio, y otro a la apertura del tu punto de venta, con un formador que permanece en el local durante las primeras semanas de la apertura. Por supuesto, hay cursos de formación continua, para incorporar las novedades que ser produzcan en cuanto a procesos, productos o sistemas.** Este apoyo es extensivo a todas las áreas del negocio: marketing, comunicación, I+D, Recursos Humanos, etc. - Un saber hacer manualizado**, basado en los años de experiencia de la cadena. Este conjunto de manuales atesora todo lo aprendido en estos años, con procesos únicos y una muy fácil gestión del sistema de negocio. Estos manuales no solo son una fuente confiable de información, sino que también reflejan la sabiduría colectiva de los trabajadores y colaboradores de la empresa. En ellos se encuentran registrados los procesos y métodos únicos desarrollados por la cadena, los cuales han sido perfeccionados a lo largo de los años y que son claves para el éxito del negocio. - Una **alta rentabilidad** de los negocios, con un retorno de la inversión en un plazo aproximado de 25 meses. Más información sobre Gelatiamo en el siguiente **enlace**. --- ## Franquicias para emprender en Colombia URL: https://latamnetworks.es/franquicias-para-emprender-en-colombia-2/ El sistema de franquicia es una opción interesante para los emprendedores en Colombia, ya que ofrece una serie de ventajas y beneficios que pueden ser muy atractivos. En primer lugar, la franquicia permite al emprendedor contar con una marca reconocida y consolidada en el mercado, lo que puede ayudar a captar clientes y generar confianza. Además, la franquicia ofrece un modelo de negocio probado y documentado, que incluye manuales, procesos y sistemas que han sido desarrollados y perfeccionados a lo largo del tiempo. Esto puede reducir significativamente el riesgo de fracaso, ya que el emprendedor no tiene que empezar desde cero y puede aprovechar la experiencia y el conocimiento del franquiciador. Otra ventaja de la franquicia es que puede permitir al emprendedor acceder a financiamiento con mayor facilidad, ya que los bancos y las entidades financieras suelen considerar menos riesgoso prestar dinero a empresas que ya tienen un modelo de negocio consolidado y una marca reconocida. La franquicia puede permitir al emprendedor obtener mejores condiciones de compra de materiales, insumos y equipos, ya que el franquiciador puede negociar mejores precios y condiciones gracias a su tamaño y volumen de compras. En LATAM NETWORKS, como consultora especializada en Franquicias & Retail, con más de 15 años de experiencia, contamos con las más interesantes franquicias para emprender en Colombia y hoy traemos uno de estos ejemplos. ## **Gelatiamo, el gelato que triunfa en todo el mundo.** Gelatiamo es una franquicia de origen español con una dilatada trayectoria en América Latina, donde tiene presencia en México, Chile, Costa Rica, Panamá, Guatemala, y Bolivia. Además, está en España y Portugal. Y, en breve, abrirá su primer establecimiento en Barranquilla (Colombia), por lo que se presenta como una de las mejores franquicia para emprender en Colombia a lo largo de 2023. Gelatiamo se ha destacado por su concepto de negocio basado en una oferta de productos hechos en el propio punto de venta. Su enfoque en la frescura, la calidad artesanal y la accesibilidad a cualquier presupuesto ha sido clave para su éxito. Todos los productos son elaborados en el lugar y están listos para ser consumidos, lo que permite a los clientes experimentar la frescura y la autenticidad de los productos en todo momento. Además, la cadena se enorgullece de utilizar ingredientes de alta calidad, lo que se refleja en la calidad del producto final. La oferta de Gelatiamo no se limita solo a helados, también ofrecen cafés y snacks dulces y salados. Esto hace que sus establecimientos sean un lugar ideal para disfrutar de un postre o una merienda en cualquier momento del día. La accesibilidad económica es otro punto a favor de Gelatiamo, lo que lo hace un negocio accesible a cualquier presupuesto. Sus precios son competitivos y ofrecen opciones para todos los gustos y necesidades. Esto hace que sea una opción ideal para emprendedores que buscan una franquicia con un concepto de negocio rentable y de alta demanda en el mercado. Para los emprendedores, ya sea como método de autoempleo o inversión, Gelatiamo pone a su disposición dos formatos, según las características del local. Así, la opción más pequeña sería una isla o kiosco en Mall, de menos de 40m2, con una inversión de 60.000€, más los gastos de la obra civil. Para locales más grandes, de entre 100 y 200m2, que se pueden ubicar tanto en calle como en Centro Comercial, la inversión necesaria sería de 90.000€ (también más los gastos derivados de la obra de adecuación del local). El plazo de recuperación de la inversión se sitúa en uno periodo aproximado de 25 meses. Más información sobre esta franquicia en el siguiente enlace. --- ## Apertura de Pizzería Carlos en Sevilla (España) URL: https://latamnetworks.es/apertura-de-pizzeria-carlos/ * La cadena de franquicias Pizzería Carlos continúa firme su expansión y acaba de inaugurar un nuevo establecimiento franquiciado en Sevilla (España). El local se encuentra en la **Avda. de las Ciencias, 19** y se trata de la segunda pizzería de la marca que abre en la capital sevillana. Esta apertura de Pizzería Carlos viene a reforzar el objetivo de reforzar la oferta de la enseña en Sevilla, presente desde 2013, complementando la oferta de restauración dentro del segmento casual food*. La nueva pizzería ofrecerá a los clientes tanto servicio a domicilio como consumo en sala, dando empleo a un equipo integrado a 25 profesionales. **Andalucía** es uno de los principales objetivos de la cadena Pizzería Carlos, siendo una zona prioritaria en la hoja de ruta que marca la expansión de la compañía. En la actualidad, y con esta apertura, Pizzerías Carlos cuenta con 10 restaurantes y está avanzando para aumentar su presencia en la Comunidad Autónoma, tanto a través de locales propios, como mediante acuerdos de franquicia, como es el caso de este nuevo establecimiento. Y al mismo tiempo que potencia el crecimiento en España, el otro de los principales objetivos que Pizzería Carlos se ha fijado es el de comenzar la expansión internacional, con América Latina como foco prioritario. **Próximo destino: América Latina.** Con 83 pizzerías repartidas por la geografía española, un concepto de negocio sólido y consolidado, Pizzería Carlos ha confiado en la labor de la consultora especializada en Franquicias & Retail, LATAM NETWORKS para la implantación de su modelo en el continente americano, comenzando por **México** y Colombia. México es un país con **ventajas geográficas y económicas** importantes para cualquier empresa que busque expandirse como franquicia. En primer lugar, su ubicación estratégica lo convierte en un puente de conexión entre América Latina y América del Norte, lo que facilita la entrada a mercados internacionales. Además, cuenta con una amplia red de carreteras, puertos y aeropuertos modernos que favorecen la logística y distribución de productos. Por otro lado, México es una de las economías más grandes y diversificadas de la región, con una clase media en crecimiento y un mercado consumidor ávido de nuevas opciones. **Colombia** también cuenta con una posición estratégica muy atractiva. Cuenta con una economía en constante crecimiento, una clase media en aumento y un mercado consumidor en constante expansión. Este país destaca por contar con un clima de negocios favorable y una amplia oferta de proveedores y servicios especializados para franquicias. Por otro lado, su cultura emprendedora y su mano de obra altamente capacitada son un activo importante para cualquier empresa que busque establecerse en la región. **Puntos fuertes de la franquicia Pizzería Carlos para su expansión en América Latina.** Las ventajas de la cadena española Pizzería Carlos son múltiples y variadas. Si se pone el fono en el lado del consumidor, el primero de los puntos fuertes es la calidad de sus productos, que se elaboran con ingredientes frescos y naturales. Ofrece una amplia gama de opciones de menú, incluyendo opciones vegetarianas y veganas y sin gluten, lo que la convierte en una opción inclusiva para todo tipo de consumidores. Para los emprendedores, ofrece un modelo de negocio es fácil de implementar y cuenta con una gestión sencilla y eficiente. Además, dispone de un equipo de apoyo y capacitación que ayuda y guía en todo momento a los franquiciados para que su establecimiento sea un éxito en todos los niveles. La franquicia está disponible en dos modalidades, según el objeto del negocio. En el formato solo delivery, la inversión es de 105.000€ (más obra de adecuación del establecimiento). Si se opta por el formato restaurante, con servicio en sala, la inversión sería de 115.000€ (más obra). Más información sobre la franquicia en este **enlace**. --- ## Dos franquicias para crecer en España en 2023 URL: https://latamnetworks.es/franquicias-para-crecer-en-espana/ El sistema de franquicias es una alternativa muy atractiva para los emprendedores que desean iniciar un negocio en España. Esta opción les permite aprovechar el éxito y la experiencia de un modelo de negocio ya probado, mientras mantienen cierta autonomía como dueños de su propio negocio. Una de las principales ventajas de apostar por el sistema de franquicias es que se **minimiza el riesgo de fracaso**, ya que se cuenta con el respaldo de una marca consolidada y un modelo de negocio que ya ha sido probado y mejorado. Además, se puede acceder a un soporte constante en áreas como el marketing, la formación, la gestión y el control de calidad. Por otro lado, el emprendedor también se beneficia del **reconocimiento** de la marca, lo que puede ayudar a atraer clientes y aumentar la visibilidad del negocio. Además, a menudo se puede acceder a proveedores preferenciales y obtener mejores precios en productos y servicios, gracias a la fuerza de negociación que se logra al formar parte de una red de franquicias. Otro punto a favor es que el sistema de franquicias puede **reducir el tiempo y los costos necesarios** para establecer un negocio. En lugar de tener que comenzar desde cero, el emprendedor puede aprovechar la experiencia y los recursos de la franquicia para establecerse rápidamente y enfocarse en el crecimiento y la rentabilidad del negocio. Desde LATAM NETWORKS, como consultora especializada con más de 15 años de experiencia, contamos con diferentes ejemplos de enseñas de éxito, y en este artículo destacamos tres franquicias para crecer en España este 2023. ## **NY 212 Pizza, el sabor neoyorquino que aspira a triunfar en España.** Con una propuesta de calidad y sabor, NY 212 Pizza se presenta como una opción muy rentable para aquellos emprendedores que buscan invertir en una franquicia de restauración en España. La propuesta de NY 212 Pizza se basa en la autenticidad de la pizza neoyorquina, con una masa de grandes dimensiones, fina y crujiente, una salsa de tomate fresca y una gran variedad de ingredientes frescos y de calidad. Además, la marca ha desarrollado un modelo de negocio eficiente y rentable, que se adapta a diferentes tamaños de locales y que se puede adaptar a diferentes ubicaciones y formatos. El modelo de franquicia de NY 212 Pizza ofrece una amplia gama de soporte y asesoramiento a sus franquiciados, desde la selección del lugar de establecimiento, la formación y el apoyo en la gestión del negocio. Además, la marca proporciona una amplia variedad de herramientas de marketing, como la presencia en las redes sociales y una estrategia de publicidad efectiva. Otra ventaja de la franquicia de NY 212 Pizza es que es un negocio rentable y de alta demanda. El mercado de la pizza en España se encuentra en constante crecimiento y evolución, lo que representa una oportunidad única para aquellos que buscan una inversión en un negocio sólido y rentable. Más información sobre esta franquicia en el siguiente **enlace**. ## **Una fusión de sabores y una rentabilidad única en London Café** Otra de las franquicias para crecer en España en 2023 es la cadena española London Café. La marca ofrece a los emprendedores un concepto de negocio de fácil gestión y alta rentabilidad. Gracias a los más de 20 años de experiencia en los sectores de la hostelería y la franquicia, los responsables de la enseña han desarrollado un modelo de gran calidad y que minimiza al máximo los riesgos a la hora de invertir. London Café se basa en la fusión de la gastronomía vasca con las típicas cervecerías inglés, con el resultados de unos establecimientos únicos, que invitan a visitarlos y a disfrutar de la experiencia culinaria de su cocina. Más información sobre la franquicia London Café en el siguiente **enlace**. --- ## Primera apertura de El Obrador de Goya en 2023 URL: https://latamnetworks.es/apertura-de-el-obrador-de-goya/   La economía de la Comunidad de Madrid (España) creció un 5,7% superando las cifras pre-COVID. La Comunidad de Madrid consolida así su liderazgo como locomotora de la economía española al aportar el 19,4% de su Producto Interior Bruto. Y en este éxito han contribuido marcas como El Obrador de Goya, franquicia que, hasta ahora, desarrolla su negocio en esta región con un amplio número de panaderías y pastelerías y, sobre todo, con el reconocimiento del público madrileño, siendo referente día a día. Como muestra del trabajo bien hecho, hace unos días se ha producido la primera apertura de El Obrador de Goya de 2023, también en Madrid. Concretamente ha sido en la C/ Aristóteles, 8, en el barrio de la Concepción, una zona con un gran tráfico de clientes durante toda la semana. Cada vez son más los emprendedores que confían en el concepto de negocio de El Obrador de Goya, que cuenta con una amplia trayectoria ya que son la cuarta generación de panaderos y pasteleros. **Ventajas de abrir una franquicia de El Obrador de Goya.** El Obrador de Goya es una marca consolidada, con una base de clientes leales y una buena reputación en el mercado, lo que puede facilitar la generación de ingresos y la fidelización de clientes en la franquicia. Ofrece un modelo de negocio probado. Al ser una franquicia, el modelo de negocio ya está probado y optimizado para obtener beneficios. Esto puede ser una ventaja para el franquiciado, ya que no tiene que experimentar para encontrar la fórmula adecuada para el éxito. Al unirse a esta franquicia, el franquiciado recibe el soporte, apoyo y asesoramiento continuo del equipo de la Central Franquiciadora. Esto puede incluye un periodo de formación inicial, en las Oficinas Centrales de la enseña, el asesoramiento en la selección del lugar, la ayuda en el diseño del local y la publicidad, el apoyo en la contratación del personal o la promoción de la marca. Los productos de El Obrador de Goya se caracterizan por su calidad y elaboración artesanal, lo que se convierte en un valor diferencial en el mercado y capaz de atraer a un público más exigente, repercutiendo directa y positivamente en los beneficios económicos del establecimiento. Representa una oportunidad real de crecimiento. El Obrador de Goya tiene planes de expansión en las principales ciudades de España y a largo plazo también a nivel internacional, lo que puede ser una oportunidad para el franquiciado que desea crecer con la marca y aprovechar el potencial de la misma. **Requisitos para realizar la apertura de un establecimiento de El Obrador de Goya.** Como franquicia consolidada, El Obrador de Goya es un modelo accesible a cualquier emprendedor, independientemente del sector del que venga y, por supuesto, la experiencia previa no es un requisito indispensable. El modelo de El Obrador de Goya puede adaptarse a locales desde 30m2 a 200m2. El formato más pequeño es el Kiosko en Centro Comercial o Take Away, para lo que se necesitaría un local de entre 30m2 y 50m2. La inversión necesaria sería de 39.000€, con el canon de entrada incluido. El formato Coffee & Bakery de El Obrador de Goya está pensado para locales más grandes, de entre 70m2 y 200m2, que puedan contar con una zona de mesas para que los clientes puedan degustar cómodamente sus productos. La inversión necesaria es de 80.000€, canon de entrada incluido. En ambos casos, a esta cifra de inversión habría que añadir los gastos de adecuación de local. El plazo de recuperación de la inversión es otro de los puntos a favor a la hora de decantarse por esta franquicia, ya que se estima en un periodo aproximado de 19 meses. Más información sobre esta franquicia en el siguiente enlace. --- ## LATAM NETWORKS presente en la 46ª edición de FIF URL: https://latamnetworks.es/46a-edicion-de-la-feria-internacional-de-franquicias/ La consultora especializada en Franquicias & Retail LATAM NETWORKS acudirá, una vez más, a una nueva edición de la **Feria Internacional de Franquicias de México**. En 2023, este evento anual que reúne a una gran variedad de marcas y franquicias nacionales e internacionales recupera su fecha de celebración habitual, después de un par de años de cambios. La 46 Edición de la Feria se llevará a cabo en el World Trade Center de Ciudad de México del 2 al 4 de marzo.  A los tres días de evento presencial se une la posibilidad de participar en el formato online, que tuvo bastante éxito en ediciones anteriores. Se espera que la FIF atraiga a un gran número de asistentes y expositores. Los datos actuales apuntan a que más de 150 **marcas nacionales e internacionales** estarán presentes en el evento. Además, los organizadores confían en que alrededor de 20.000 personas asistan al evento. En este marco, destaca la presencia de una consultora como LATAM NETWORKS, con una amplia trayectoria en el desarrollo, crecimiento y expansión de diferentes marcas de franquicias de América y Europa. La consultora aporta sus conocimientos tanto a emprendedores como a cadenas de franquicias que quieren continuar, de manera exitosa, su expansión nacional o internacional. ## **La opción de expansión más eficaz para las cadenas franquiciadoras** Las enseñas que acudan a la 46ª edición de la Feria Internacional de Franquicias buscan la opción de **expansión mas eficaz** para sus marcas. Aquella fórmula que les permita llegar a un gran número de emprendedores, optimizando sus recursos y ofreciendo lo mejor de sí mismos. Y para esto, nada mejor que contar con los servicios de profesionales con una dilatada carrera a sus espaldas. Expertos que puedan desarrollar el Business Plan más adecuado para cada marca; que realicen un profundo análisis del mercado, del sector y de los principales competidores; que definan un plan de medios para la captación de inversores, etc. Y estos son solo algunos de los **servicios **que LATAM NETWORKS ofrece a las Cadenas de Franquicias. La implicación de la consultora en cada proyecto es total, integrándose en la propia Central Franquiciadora ya sea en el apartado de expansión como en el comercial. El análisis previo le permite detectar posibles errores y sentar las bases para poder solucionarlos adecuadamente. También es responsable de la adaptación del modelo de negocio a cada mercado, ya que cada país tienes peculiaridades en cuanto al tipo de público, necesidad de determinados servicios o productos, etc. LATAM NETWORKS estará presente en la FIF 2023 representando a sus diferentes marcas y dispuesto a establecer nuevas relaciones con otras enseñas de América Latina. ## **Una cita imprescindible para el sistema de franquicias ** La 46ª Edición de la Feria Internacional de Franquicias es una excelente oportunidad para que los empresarios y emprendedores de México y otros países se reúnan, aprendan y compartan conocimientos sobre el mundo de las franquicias. Los visitantes podrán descubrir una amplia variedad de modelos de negocio y tendencias en la industria de las franquicias, y tendrán la oportunidad de hablar directamente con representantes de marcas reconocidas. Entre los expositores de este año, se espera que haya una gran variedad de marcas y franquicias de diferentes sectores, incluyendo alimentos y bebidas, servicios financieros, servicios de salud y belleza, tintorería o tecnología. También habrá oportunidades para asistir a conferencias y talleres donde se presentarán tendencias y mejores prácticas en la industria de las franquicias. La Feria Internacional de Franquicias es un evento muy importante para la industria de las franquicias en México en particular y América Latina en general, siendo, además, una de las citas con la franquicia más importantes del mundo. Es una oportunidad única para que los inversores y emprendedores se reúnan y aprendan de los mejores de la industria. --- ## Workshops de LATAM NETWORKS en Bogotá y Ciudad de México URL: https://latamnetworks.es/workshops-de-latam-networks-en-colombia-y-mexico/ La consultora especializada en Franquicias & Retail, LATAM NETWORKS, organiza dos interesantes **Workshops** en Colombia y México. Estas jornadas están dirigidas a inversores y emprendedores de América Latina, para que puedan conocer en profundidad el sistema de franquicia, como interesante modelo de negocio ya que ofrece una alta rentabilidad y unos riegos mínimos. La primera de las jornadas tendrá lugar el 24 de febrero en el Hotel Estelar Parque 93 en Bogotá (Colombia). El segundo de los encuentros se realizará en Ciudad de México (México), el 1 de marzo en el Hotel Carlota (C/ Amazonas 73), ambos a las 6pm. hora local David Sainz, CEO de LATAM NETWORKS, estará a cargo de estos encuentros comerciales, y será el responsable de presentar a **emprendedores y grupos de inversión **las ventajas del sistema de franquicias, así como algunas de las enseñas más exitosas del momento. Algunas de estas marcas ya están presentes en América Latina y otras, buscan poder asentarse en Colombia y México. La consultora LATAM NETWORKS cuenta con un servicio exclusivo para el desarrollo de proyectos globales para grandes inversores internacionales: **Business Advisor**. Este servicio selecciona proyectos desarrollados ad hoc para cada tipo de inversor, con diferentes escenarios de inversión y con diversos modelos de amortización. LATAM NETWORKS acompaña al inversor en todo el momento, realizando entre múltiples tareas, un estudio de su perfil (en función de su formación y experiencia); una valoración de los riesgos que puede asumir; definición del proyecto individual o multiproyecto o búsqueda de los locales más adecuados gracias a su amplia cartera de Real Estate. **Ventajas del sistema de negocio de la franquicia ** El sistema de negocio de la franquicia es una estrategia empresarial que permite a una empresa matriz, el franquiciador o franquiciante, expandir su marca y modelo de negocio a través de la concesión de licencias a terceros, los franquiciados o franquiciatarios. A cambio de una inversión inicial y el pago de royalties periódicos, el franquiciado recibe el derecho de utilizar la marca, el know-how y el sistema operativo del franquiciador para establecer su propio negocio. La **rentabilidad** de una franquicia radica en la capacidad del franquiciador para desarrollar un modelo de negocio exitoso, replicable y rentable, que pueda ser transmitido a los franquiciados. Para ello, el franquiciador debe proporcionar una formación integral y un apoyo continuo en áreas clave como la selección de la ubicación del local comercial, la gestión de inventario, el marketing y la atención al cliente. Al mismo tiempo, los franquiciados deben seguir el modelo de negocio y los estándares establecidos por el franquiciador para garantizar la consistencia de la marca y la calidad del servicio. En términos de **minimización de riesgos**, el sistema de negocio de la franquicia es atractivo para los inversores, ya que se benefician de la experiencia y el éxito previo del franquiciador. Al comprar una franquicia, el franquiciado adquiere un modelo de negocio probado y consolidado y una marca ya establecida, lo que reduce significativamente el riesgo de fracaso en comparación con la creación de un negocio desde cero. Además, el franquiciador suele proporcionar apoyo en áreas como el análisis de mercado, la formación y la publicidad, lo que reduce el riesgo de tomar decisiones equivocadas. En resumen, el sistema de negocio de la franquicia ofrece a los inversores una oportunidad rentable y de **bajo riesgo** para establecer y expandir su negocio. La capacidad del franquiciador para desarrollar un modelo de negocio exitoso y rentable y el apoyo continuo que proporciona a los franquiciados son factores clave para garantizar la rentabilidad y la minimización de riesgos en este sistema de negocio. Mas información sobre estos encuentros comerciales en Colombia y México e inscripciones en el siguiente **enlace**. --- ## Ejemplos de franquicias rentables para invertir en América Latina URL: https://latamnetworks.es/ejemplos-de-franquicias-rentables-para-invertir-en-america-latina/ La franquicia es una de las formas más importantes de crecimiento económico y generación de empleo en América Latina. El sistema de franquicia permite que una empresa consolidada (la Cadena Franquiciadora) ceda a otra empresa (franquiciado) los derechos de uso de su marca, su modelo de negocio y el know how para desarrollar su propio negocio, siguiendo las directrices marcadas por la cadena franquiciadora. La franquicia puede ser una forma rentable de invertir si se elige una **franquicia exitosa**, con una trayectoria y resultados probados y se gestiona de manera efectiva. Una de las ventajas de la franquicia es que **reduce los riesgos en la inversión**, ya que se accede a un modelo probado y de éxito. Sin embargo, es importante tener en cuenta que la franquicia no es una garantía de éxito y que el franquiciado aún debe realizar una investigación exhaustiva antes de invertir. La forma más sencilla de realizar este análisis es acudir a alguna de las consultoras especializadas. En el caso de LATAM NETWORKS, su experiencia de más de 15 años en Franquicias & Retail en Europa y América Latina, le convierte en una de las mejores opciones para comenzar el crecimiento en franquicia. La consultora cuenta con varios ejemplos de franquicias rentables para invertir en América Latina. **Pizzería Carlos, una de las mejores opciones para invertir en 2023** La cadena española Pizzería Carlos destaca por ofrecer un producto de calidad, una atención personalizada a sus clientes y una amplia variedad de opciones de pizza y otros platos, en los que ha incorporado opciones sin gluten y vegetarianas y veganas. Después de una amplia experiencia y gran reconocimiento en su país natal, España, la compañía, de la mano de LATAM NETWORKS, está buscando inversores que quieran unirse a su misión de llevar a cabo su modelo de negocio internacionalmente. Como primer paso en esta expansión se ha fijado la entrada en países como México o Colombia, que, dada su posición estratégica en el mercado, y la importancia que tiene el sistema de franquicia en estos países, le permitirán seguir creciendo posteriormente en todo el continente, incluido el mercado estadounidense. Pizzería Carlos ofrece **programas de formación** intensivos, asesoramiento en marketing y publicidad, y un soporte continuo para garantizar el éxito de sus franquiciados en sus nuevos mercados. La calidad en todos los aspectos es su principal seña de identidad y se plasma en todos los procesos de trabajo. El servicio de delivery tiene una gran importancia en la facturación de los locales, pero cada vez cobra más peso el servicio de mesa en los establecimientos, que se han ido adaptando, incorporando más espacio para esta actividad. Pizzería Carlos se ha convertido en un plan ideal para familias, parejas o grupos de amigos. Más información sobre esta franquicia en el siguiente **enlace**. **Wing’s Army, alitas más que rentables.** Otro de los ejemplos de franquicias rentables que hay para invertir en América Latina en la actualidad es **Wing’s Army**. Una cadena que cuenta con representación en México, Panamá, Guatemala y Estados Unidos y que ahora quiere seguir creciendo en los mercados europeos y LATAM. Wing’s Army es una marca de referencia en el sector de alitas de pollo, gracias a un sólido trabajo de su departamento interno de I+D, que trabaja a diario buscando **nuevas recetas** para enriquecer su ya de por sí variada carta. Además de por la **calidad** del producto, la rentabilidad de la franquicia viene avalada por la originalidad de sus restaurantes, que son réplicas de cuarteles, lo que hace que cada visita sea una experiencia muy especial para todos los clientes. Más información sobre esta franquicia en el siguiente **enlace**. --- ## Misión comercial de LATAM NETWORKS en Colombia y México URL: https://latamnetworks.es/mision-comercial-de-latam-networks-en-america-latina/ La consultora especializada en Franquicias & Retail, LATAM NETWORKS, arranca esta semana una Misión Comercial que le llevará por las principales ciudades de Colombia y México. Medellín, Cali, Bogotá, Ciudad de México o Querétaro son algunos de los puntos que visitará y en los que se organizarán diferentes encuentros con emprendedores, inversores y empresarios locales. En esta serie de reuniones, las Cadenas de Franquicias de cada país tendrán la oportunidad de conocer la amplia gama de servicios que la consultora ofrece y cómo puede ayudarles para que sus marcas crezcan tanto nacional como internacionalmente. La consultora también es referente para aquellos modelos de negocios que quieran lanzarse al mundo de la franquicia, con una amplia experiencia en el desarrollo y conversión de conceptos en franquicias. Además, es una excelente oportunidad para que los emprendedores puedan conocer interesantes oportunidades de negocio para invertir con los mínimos riesgos, ya que la consultora está especializada en marcas que cumplen unos requisitos previos de calidad y garantía de resultados, siendo rubros muy rentables. ## **Servicios para las Centrales de Franquicias y futuros franquiciadores** LATAM NETWORKS pone a disposición de las marcas un amplio catálogo de servicios para el desarrollo y expansión de los negocios. El primero y fundamental es el de la **consultoría estratégica**, con el desarrollo de un Business Plan a 1, 2 y 3 años, para poder evaluar todos los escenarios y posibilidades del concepto de negocio. Se analiza el mercado, tanto a nivel del sector en general como a nivel de la Franquicia en particular. Para lograr una buena estrategia de expansión es necesario revisar el posicionamiento y la **reputación corporativa** de la marca, incluyendo el sentir de opinión de sus clientes e, incluso, las redes sociales. Uno de lo aspectos que más influye en la captación de franquiciados y distingue a las franquicias con buenas prácticas es la **manualización de su know how**, donde quedan reflejados todos los aspectos esenciales de la franquicia: métodos, procedimientos, operaciones, marketing, recursos humanos, etc. Desde la consultora también se encargan de ponerse al mando del Departamento de Expansión, gestionando y realizando todos los trámites necesarios para que el proyecto llegue a buen término. Así, es responsable de la asistencia a Ferias o jornadas especializadas, para la búsqueda de nuevos candidatos. Así como se encarga de la elaboración del **Dossier de Franquicia**. Otro de los servicios que cubre LATAM NETWORKS y que también presentará en esta misión comercial en América Latina, es el de consultoría jurídica. Una buena base es imprescindible para la consolidación de una marca y dentro de esta base hay que disponer de un Contrato de Franquicia acorde con las normativas de cada país, claro y transparente. Y esto es una responsabilidad de la que LATAM NETWORKS se ocupa, al igual que de la inscripción de las marcas en los registros correspondientes. ## **Plataforma digital de Franquicias** Uno de los servicios que diferencian a LATAM NETWORKS del resto de consultoras, es su plataforma digital, a través de la cual las cadenas de Franquicias obtienen los mejores candidatos para su negocio. Es una herramienta muy eficaz que permite dar a conocer a las marcas entre inversores de diversos ámbitos y sectores que buscan oportunidades rentables de inversión. El trabajo de las consultoras “tradicionales” se basaba en ofrecer a las Franquicias un número ingente de leads, en la mayoría de las ocasiones fútiles, ya que no tenían verdadero interés por la marca en cuestión. LATAM NETWORKS, con su plataforma digital, proporciona a las enseñas contactos reales e interesados en la marca, con posibilidades ciertas de inversión. Esto agiliza el trabajo de los Departamentos de Expansión y facilita la toma de decisión por parte de los inversores. Estos son solo algunos de los temas que LATAM NETWORKS presentará en su próxima misión comercial en América Latina. --- ## Casos de éxito en franquicia para invertir en España URL: https://latamnetworks.es/casos-de-exito-en-franquicia-para-invertir-en-espana-en-2023/ La franquicia ofrece una excelente oportunidad de negocio a los emprendedores, tanto inversores como aquellos que buscan una opción de autoempleo. Este sistema les permite empezar un negocio minimizando los riesgos de la inversión, ya que se trata de una marca que ha sido probada en diferentes escenarios, demostrando su rentabilidad y que, además, es reconocida por el gran público. En la cartera de LATAM NETWORKS, como consultora especializada en Franquicias & Retail, contamos con diferentes **casos de éxito en franquicia**, ideales para emprender a lo largo de este 2023. ## **Panaditas, una experiencia gourmet para cualquier momento del día** Una franquicia con un local de dimensiones reducidas, en el que no es necesario la salida de humos, que cuenta con una Central de Compras y con una alta rotación de público durante todo el día con un producto de alta calidad. Así es **Panaditas**, uno de los casos de éxito en franquicia que hay en España actualmente. Este concepto de negocio nace en el 2020 de la mano de un grupo empresarial que cuenta con más de 20 años de experiencia en los sectores de la restauración y la franquicia. Esto les ha permitido diseñas un modelo rentable, con una oferta comercial adaptada a todos los públicos y a un precio competitivo. Uno de los puntos que más valoran los clientes de Panaditas es que todos los productos son elaborados de forma artesanal. Van directamente desde el Obrador a los establecimientos. Para los franquiciados se trata de un modelo de gestión sencilla, sin necesidad de experiencia previa y que se adapta fácilmente a todo tipo de locales. Más información sobre Panaditas en el siguiente **enlace**. ## **Wing’s Army: la franquicia de alitas más premiada** Que una franquicia sea premiada año tras año es sinónimo de calidad, de contar con un experimentado equipo de I+D que busca la perfección en sus productos. Este es el caso de la franquicia Wing’s Army, que después de triunfar en mercados tan competitivos como México, Estados Unidos o Panamá, quiere entrar ahora en Europa, con España como punto de partida. Es una franquicia basada en las alitas de pollo, con diferentes variedades de salsas que, precisamente, son **premiadas todos los años** en certámenes especializados, como el National Buffalo Wing Festival o el International Taste Institute de Bruselas. Ofrece una experiencia única a los clientes, con una decoración única (los restaurantes son cuarteles militares), con un producto de alta calidad y la diversión está garantizada, siendo locales para disfrutar de buenos momentos con amigos o en familia. Debido a la amplia experiencia de la franquicia, cuenta con una fuerte estructura de apoyo al franquiciado, para darle soporte ante cualquier problema o consulta. Más información sobre Wing’s Army **aquí**. ## **El Obrador de Goya, la excelencia de la experiencia** Cuatro generaciones de panaderos y pasteleros avalan a esta franquicia. La **experiencia** está ampliamente demostrada y la confianza de los clientes es plena en esta marca. El Obrador de Goya es la marca de referencia del sector en la Comunidad de Madrid y ahora, con el trabajo de LATAM NETWORKS, comienza su expansión por el resto del país. Los primeros establecimientos en Barcelona abrirán en los próximos meses y ya hay contactos muy avanzados para otras ciudades españolas. Esta cadena de panaderías y pastelerías se caracteriza por la **calidad** no solo en sus productos sino también en todos sus procesos de trabajo, aspecto que se aplica tanto a los clientes como a los franquiciados, que reciben un continuo apoyo para que el trabajo diario pueda desempeñarse fácilmente. En esta línea, El Obrador de Goya ha recibido recientemente el Premio Europeo a la Calidad y Compromiso Empresarial de la Sociedad Europea de Fomento Social y Cultural. Más información sobre esta franquicia en el siguiente **enlace**. --- ## 3 franquicias para emprender con éxito en América Latina URL: https://latamnetworks.es/3-franquicias-para-emprender-con-exito/ América Latina es una zona muy interesante para emprender a través del sistema de franquicia. Es un modelo de negocio con un gran arraigo y aceptación en la gran mayoría de los países que conforman el mercado LATAM, tanto por parte de los inversores, como por el público en general. Además, esta zona sigue registrando buenas perspectivas en el ámbito económico. Recientemente el Fondo Monetario Internacional ha actualizado sus datos para 2023, y ha pronosticado que la economía de América Latina y el Caribe crecerá 1,8%, 0,1 puntos porcentuales más de lo anticipado en octubre. En esto contexto destaca el crecimiento de dos países como son México y Brasil, debido a la resiliencia de la demanda interna y a un crecimiento mayor de lo esperado en sus principales socios comerciales. Es por tanto un buen momento apostar por este sistema de negocio y desde LATAM NETWORKS contamos con interesantes franquicias para emprender con éxito en America Latina. **Pizzería Carlos, rentabilidad y saber hacer desde España** El sector de la pizzería es muy competitivo, pero si hay una marca que ha destacado en los últimos años esta es Pizzería Carlos. Con casi 15 años de trayectoria, la enseña se ha hecho un hueco en el mercado español gracias a la calidad de sus pizzas, unas pizzas crujientes y con personalidad propia, elaboradas con masa de obrador propio e ingredientes de primera calidad. Y también es gracias a su Know How, que ha sabido transmitir eficazmente a todos sus equipos. Una de las claves de la rentabilidad de Pizzería Carlos es que ha sabido conjugar la actividad de del delivery, principal fuente de ingresos de este tipo de establecimientos, con el servicio de mesa, que cada vez cobra más importancia en la facturación global de la compañía. Sus restaurantes ofrecen a los clientes un ambiente cálido y acogedor, ideal para familias, parejas o grupos de amigos. Después de su consolidación en España, la cadena arranca su proceso de expansión internacional, con la intención de entrar en diferentes países de América Latina como México o Colombia, en los que está buscando inversores. Más información sobre Pizzería Carlos en el siguiente **enlace**. **Gelatiamo, el gelato tradicional más rentable**. A la hora de buscar una cadena de franquicias para emprender con éxito hay que tener en cuenta diferentes variables, como su trayectoria, el objeto de negocio, su implantación internacional, etc. En el caso de Gelatiamo, su trayectoria es intachable. Cuenta con presencia en España, Portugal, México, Chile, Costa Rica, Panamá, Guatemala, Bolivia y próximamente Colombia. Sus años de experiencia en el sector le permiten disponer de los conocimientos necesarios para saber cómo actuar en cada fase del proceso de apertura, además de haber reflejado su Know How en un completo conjunto de Manuales Operativos. Este profundo conocimiento del sector y de las necesidades y gustos de los consumidores ha permitido ofrecer a los emprendedores diferentes modalidades de inversión, según el tipo de local. Así, el kiosko es el formato más pequeño, con un carta más reducida de bebidas, gelatos, gofres o crepes. Y para locales con dimensiones de entre 100 y 200m2 se ofrecería la gama completa de productos y contaría con una zona de servicio de mesa. Más información sobre la franquicia Gelatiamo **aquí**. **212 NY Pizza, la franquicia de pizzas neoyorquinas** La especialización es una buena oportunidad para invertir en franquicias. Ofrecer algo diferente, único y exclusivo atrae a los clientes y aumenta la rentabilidad de los establecimientos. Este es el caso de la cadena 212 NY Pizza, que tiene presencia en República Dominicana y España y ahora busca inversores en el resto de América Latina. Es un negocio de muy sencilla gestión, gracias a un saber hacer manualizado y un continuo apoyo por parte de los profesionales de la Central Franquiciadora. Una de las principales ventajas que ofrece a los inversores es que es una franquicia con un margen comercial muy por encima de la media del sector, con un 200% sobre el coste del producto. 212 NY Pizza es una marca muy atractiva para los clientes, con un producto de calidad y que transporta a la Gran Manzana, con la auténtica pizza neoyorquina. Más información sobre esta cadena en el siguiente **enlace**. --- ## ¿Cuáles son las franquicias que triunfarán en España en 2023? URL: https://latamnetworks.es/franquicias-que-triunfaran-en-espana-en-2023/ La franquicia es un sistema que se mueve por las tendencias del mercado, un sistema en el que surgen rápidamente marcas de sectores que están de moda. Pero, también es cierto que, si no se trata de franquicias consolidadas, una vez que la moda pasa, estos conceptos pueden desaparecer. Por eso es conveniente que los emprendedores realicen una prospección de las marcas y descubran las franquicias que realmente pueden triunfar, basándose en parámetros como experiencia, rentabilidad, número de establecimientos, etc. La restauración es uno de los sectores con mayor capacidad de crecimiento en España, y, por detrás tan solo de la alimentación, el que más factura en el país. Por este motivo, a la hora de elaborar un listado de franquicias que triunfarán en España en 2023, contaremos con diferentes franquicias de restauración nacionales e internacionales. ## **Wing’s Army, una franquicia novedad en España** La cadena de alitas Wing’s Army cuenta con una dilatada trayectoria en su país de origen, México, así como en Estados Unidos, Panamá y Guatemala. Y ahora, de la mano de la consultora LATAM NETWORKS quiere introducirse en España para continuar con el éxito que tiene en América y dar el salto a Europa. El concepto de Wing’s Army aboga por un producto de calidad, con una amplia variedad de salsas exclusivas que, además, son premiadas internacionalmente todos los años en los principales certámenes del sector. La decoración de sus locales es otro de los puntos fuertes, ya que son una réplica de cuarteles, convirtiendo cada visita en una experiencia única. La **inversión** necesaria para abrir uno de los restaurantes de Wing’s Army es de 300.000€, canon de entrada y obra civil incluida. Más información sobre esta franquicia en el siguiente **enlace**. ## **212 NY Pizza, al corazón de Nueva York** La gastronomía tiene el poder de trasladar al cliente a cualquier punto geográfico y esto es precisamente lo que hace la cadena 212 NY Pizza, **llevar al corazón de Manhattan** al público. La pizza neoyorquina se caracteriza por tener un gran diámetro, 50cm, y una masa extrafina y consistente. La cadena es de origen dominicano, donde tiene más de 20 pizzerías y ahora, quieren consolidar su presencia en el territorio español. Esta franquicia ofrece dos modalidades de inversión, según el tipo de local que se quiera abrir. Así, para un formato Take Away, el coste sería de 44.000€ (más obra). En este caso, se necesitaría un local de entre 30 y 50m2. También está disponible una inversión para locales más grandes, Fast Food, de entre 70 y 150m2 y con zona de mesas. El coste sería de 53.000€ (más obra de adecuación. Más información sobre esta cadena **aquí**. ## **Panaditas, empanadas gourmet para cualquier ocasión** En una línea de restauración casual y con **productos gourmet de alta calidad** está la franquicia española Panaditas. Es una opción muy indicada para emprendedores que buscan una opción de autoempleo, con locales de dimensiones reducidas, de entre 35 y 70m2. Las empanadas son uno de los productos que están de moda en los últimos años y la gran ventaja de Panaditas respecto a la competencia es que está respaldada por un grupo con más de 25 años de experiencia en los sectores de la restauración y la franquicia. Además, ha desarrollado un completo Know How para que la operativa diaria se realice de forma sencilla, aún para personal sin experiencia previa. Uno de los puntos fuertes de esta cadena de franquicias es que cuenta con Cocina Central desde la que se distribuyen todos los alimentos elaborados, por lo que la salida de humos no es necesaria en sus locales. La inversión necesaria parte de los  44.000€, el formato más pequeño más obra de adecuación. Más información sobre Panaditas en el siguiente **enlace**. --- ## Etapas en el proceso de franquiciar un modelo de negocio URL: https://latamnetworks.es/franquiciar-un-modelo-de-negocio/ Cuanto un emprendedor desarrolla un negocio y, una vez que ha tenido éxito, lo normal es que quiera seguir creciendo. Que abra alguna sucursal, en una ubicación completamente diferente, para comprobar si el concepto funciona, y que, a esta segunda, se le añada un tercer establecimiento. Cuando el modelo de negocio tiene posibilidades de seguir creciendo, con una viabilidad y rentabilidad probadas ampliamente, un éxito comercial que se traduce en un reconocimiento de la marca por parte del cliente, es el momento en el que empresario decide dar un salto cualitativo y comenzar el proceso de franquiciar la empresa. En este proceso se encontrará con diferentes fases, que debe ir desarrollando adecuadamente para que su modelo de negocio se convierta en una franquicia de éxito. En estos casos, lo más acertado es asociarse a una consultora reconocida, como es el caso de LATAM NETWORKS, para que le ayude en todos estos pasos. ## **Contrato de franquicia** La primera de las etapas en el proceso de franquiciar un modelo de negocio debe ser la elaboración de un contrato de franquicia, un acuerdo en el que se detallen minuciosamente los derechos y obligaciones de cada una de las partes implicadas, el franquiciador y el futuro franquiciado. En este contrato queda reflejado el derecho del franquiciado al uso de una marca para la comercialización de productos y/o servicios, a cambio de una contraprestación económica. También se pactan otros aspectos como la zona de exclusividad del franquiciado o la duración del contrato. ## **Desarrollo y transmisión del Know How** En todo negocio hay un activo intangible, que es el saber hacer de una empresa. Se aplica a las partes estratégicas, operativas y técnicas de las compañías. Se trata de una agrupación de los conocimientos que se aplican en la empresa y que la han llevado al éxito. Plasmar todo este conjunto de prácticas habituales bajo la fórmula de Manuales Operativos es una de las fases necesarias para convertir un negocio en una franquicia, así como asegurarse una correcta transmisión del mismo. Así, hay que desarrollar un proceso formativo para que tanto el franquiciado como todo el personal. Esta capacitación no debe ser solo previa a la apertura del establecimiento, sino que debe complementarse con cualquier novedad que se incorpore a la compañía y debe haber cursos de reciclaje para poder consultar en cualquier momento. Ejemplos de estos Manuales Operativos son de Identidad Corporativa, de Operaciones o de Recursos Humanos. **Creación de una Central de Franquicias** La Central de Franquicias debe disponer de una estructura empresarial que permita al franquiciado ejercer su actividad diaria en las mejores condiciones. Enlazado a la parte de la formación, es necesario proporcionar un apoyo continuo en todas las áreas de trabajo. Esta Central estará enfocada a dar soporte al franquiciado y en conseguir que la red siga creciendo, por lo que es fundamental contar con profesionales en áreas como Administración, Recursos Humanos, Marketing, Operaciones, I+D, IT, Central de Compras, etc. En las primeras etapas de crecimiento hay áreas que se pueden externalizar con excelentes resultados, pero siempre hay que tener en cuenta que son departamentos que deben existir para poder dar un soporte correcto a las necesidades de los franquiciados y de la Cadena en general. **Expansión franquiciada de la marca** El sistema de franquicias permite un crecimiento rápido y controlado de la marca. Una vez que el negocio ha sido probado en diferentes escenarios la opción es comenzar la expansión a través de la concesión de franquicias. Esto no significa que se paralicen las aperturas propias, ya que son necesarias en determinadas ocasiones, como puede ser la entrada en un nuevo país o área geográfica o la introducción de una variación del modelo de negocio. Los establecimientos de gestión propia son un excelente laboratorio de pruebas para realizar mejoras que afectarán positivamente a toda la red franquiciada. Como consultora especializada en Franquicias & Retail y gracias a su amplia experiencia, LATAM NETWORKS ayuda a las empresas a convertirse en franquicias. --- ## Franquicias que buscan emprendedores en México en 2023 URL: https://latamnetworks.es/emprendedores-en-mexico-en-2023/ México es un país en el que el sistema de franquicias cuenta con un fuerte arraigo. Todos los años se celebra en su territorio una de las importantes Ferias de Franquicias del mundo, FIF, por lo que no es de extrañar que muchas marcas internacionales deseen implantarse en el país. En LATAM NETWORKS, como consultora especializada en Franquicias & Retail, contamos con diferentes franquicias que buscan emprendedores en México en 2023 y que son una excelente oportunidad de negocio, con una alta rentabilidad y experiencia demostrada. ## **Pizzería Carlos, reivindicando el sabor tradicional y la calidad de sus productos** De origen español, esta marca se ha hecho un hueco en el sector de las pizzerías gracias a un **producto de calidad** y un gran trabajo de **marketing local**. Pizzerías Carlos, sin realizar grandes campañas nacionales, debe parte de su éxito al boca a boca, siendo sus clientes sus principales prescriptores. Después de un periodo de consolidación en el mercado español, en el que se ha puesto al mismo nivel que las principales marcas internacionales, la cadena quiere comendar su expansión con las primeras aperturas en **América Latina**. Pizzería Carlos ofrece a los emprendedores de México una sólida oportunidad para unirse a una franquicia de éxito, con una gran rentabilidad y una recuperación de la inversión de apenas 22 meses. Adaptándose a las necesidades de cada población, Pizzería Carlos ofrece a los franquiciados dos modalidades de inversión, en función del objeto principal del negocio y de las dimensiones del restaurante. Para locales de aproximadamente 80m2 y que se vayan a dedicar en exclusiva al delivery, la inversión es de 105.000€. Para establecimientos de entre 150 y 300m2, que vayan a disponer de una zona de sala, la inversión es de 115.00€. En ambas situaciones el canon de entrada está incluido y hay que añadir el coste de la obra del local. ## **Gelatiamo, el mejor representante del gelato italiano** Una marca ya conocida por el público mexicano, también proveniente de España, es Gelatiamo, máximo representante mundial del auténtico **gelato tradicional italiano**. La utilización de materias primas naturales y de primera calidad juega un papel fundamental en esta enseña. Los gelatos se realizan de manera artesanal a diario y en pequeñas cantidades para así poder preservar sabores y texturas. Y, uno de los puntos importantes para que los emprendedores mexicanos se decanten por esta cadena es que la **experiencia previa no es necesaria**. En su dilatada trayectoria, Gelatiamo ha desarrollado un extenso Manual Operativo y un proceso formativo capaz de transmitir todo su Know How de manera eficaz y efectiva, tanto a los nuevos franquiciados como a su personal. Gelatiamo ofrece dos modalidades de inversión, según las dimensiones del espacio comercial. La marca puede instalarse fácilmente en una **isla en Mall**, aprovechando que su principal producto, el gelato, es ideal para el take away. La inversión necesaria es de 60.000€ más la obra de adecuación del espacio. También puede instalarse en locales de entre 100 y 200m2, con una inversión necesaria de 90.000€ más los gastos de la obra. ## **212 NY Pizza, el sabor neoyorquino de la pizza.** Otra de las enseñas que busca emprendedores en México es 212 NY Pizza, marca de origen dominicano que también tiene presencia en España y quiere seguir creciendo en el mercado de América Latina. El valor diferencial de la compañía frente a otras cadenas es ofrecer una experiencia 100% neoyorquina en sus locales, con una pizza enorme, de 50cm de diámetro, y una masa única y crujiente. Sus restaurantes están inspirados también en la Gran Manzana, con elementos decorativos que trasladan a la Quinta Avenida. Con dos modalidades de implantación, Take Away y Fast Food, 212 NY Pizza ofrece a los emprendedores mexicanos una baja inversión y una alta rentabilidad. El modelo Take Away requiere una inversión de 44.000€ (más obra); y el Fast Food, de 53.000€ (también más obra). El retorno de la inversión se realiza en un plazo de 19 meses aproximadamente. --- ## London Café, una franquicia original y rentable URL: https://latamnetworks.es/franquicia-original-2/ A la hora de comenzar un nuevo negocio, los emprendedores buscan un concepto que sea rentable, por supuesto, pero también son proclives a buscar una **franquicia original**, con un modelo que se diferencia del resto, que tenga algo que atraiga al público y que haga que, precisamente, esta rentabilidad sea más fácil de lograr. Este es el caso de la franquicia española London Café, que basa su concepto en la fusión de dos negocios que independientemente son conocidos por el gran público, como son las cervecerías inglesas y los pintxos vascos, pero que, unidas, dan como resultado unos establecimientos únicos y que ofrecen una **experiencia totalmente distinta** a los clientes. En España, el sector de la restauración continúa en auge y las franquicias siguen creciendo en número de establecimientos y en facturación. Por eso, modelos originales como el de London Café, son la mejor alternativa para emprender en franquicia, con múltiples ventajas. **¿Por qué optar por la franquicia London Café?** Los establecimientos de London Café son cervecerías con una temática inglesa con una amplia oferta de gastronomía vasca. Es una **unión** llamativa y altamente efectiva, aunando dos conceptos diferentes que, gracias a la gran labor de la Central Franquiciadora, se han convertido en locales de éxito inmediato, con un producto fresco, de primera calidad y locales con una estética inconfundible. La **experiencia** es uno de los motivos por los que decantarse por esta franquicia original e innovadora. Más de 23 años trabajando en el sector de la restauración hacen que todos los procesos y sistemas de trabajo se hayan manualizado correctamente y la gestión diaria del franquiciado en el establecimiento sea muy sencilla y automática. Por tanto, no es necesario contar con experiencia previa en restauración ni en franquicia. Uno de los factores que más positivamente repercuten en la rentabilidad de esta franquicia es la disposición de una **Central de Compras,** que permite comprar la materia prima a proveedores locales y elaborarla hasta convertirla en el producto final y distribuirla a todos los locales, consiguiendo así una excelente calidad y una homogeneidad en todos los productos. Y, por supuesto, se consigue un importante ahorro de costes en los productos. La **formación** es otro de los aspectos por los que se diferencia esta Cadena de Franquicias. Hay un periodo de capacitación inicial que se realiza antes de la apertura del local, que se complementa durante los primeros días de funcionamiento, para poder solventar dudas que surjan en ese periodo. También existe formación continua online para poder solventar cualquier tipo de duda. Uno de los puntos que hay que tener en cuenta es el **apoyo** que la Central de London Café ofrece a sus franquiciados, estando presentes en todo momento en cualquier decisión que haya que tomar y asesorándoles, basándose en sus más de 20 años de conocimiento del sector de la restauración y la franquicia. **¿Cuál es la inversión necesaria para abrir una franquicia de London Café?** Las cervecerías de London Café están pensadas para locales de entre 100 y 200m2, y la ubicación idónea se encuentra en ciudades de mínimo 30.000 habitantes, dentro de entornos comerciales, residenciales y también universitarios, de manera que el tráfico de público sea constante a lo largo de toda la jornada y en todas las épocas del año. La inversión necesaria para abrir una de estas franquicias es de 84.000€ con el canon de entrada de 24.000€ incluidos. A esta cifra hay que añadir los gastos de adecuación del local. El retorno de la inversión de produce en un plazo aproximado de 25 meses. Más información sobre esta cadena de franquicias en el siguiente **enlace**. --- ## Crecimiento de El Obrador de Goya en 2023 URL: https://latamnetworks.es/el-crecimiento-de-el-obrador-de-goya-en-2023/   El pasado 2022 ha sido un buen año para la franquicia El Obrador de Goya, consolidando su posición de liderazgo en el sector de las panaderías y pastelerías en la Comunidad de Madrid (España), con 9 nuevas aperturas: Sanchinarro, Moratalaz, Aranjuez, Leganés, Getafe, Machupichu, Vallecas, Cañaveral y C.C. Oasiz. Y el crecimiento de El Obrador de Goya en 2023 se presenta con unas excelentes perspectivas, con 5 aperturas ya firmadas para los próximos meses, tres en la Comunidad de Madrid (C/ Aristóteles, C/ Clara del Rey y Avda. de Bruselas) y dos en Barcelona (Cataluña), en Nou Barris y L’Escorial. Con estas dos últimas pastelerías, que previsiblemente abrirán en marzo y abril del presente año, la cadena marca un antes y un después en su **expansión nacional**, ya que serán los primeros locales de El Obrador de Goya que abren fuera de la Comunidad de Madrid. Este salto es posible gracias a la calidad y desarrollo de un concepto de negocio que, basado en la experiencia de cuatro generaciones de pasteleros, se ha convertido en marca reconocible por el público y los emprendedores. A lo largo del año pasado, la compañía también presentó un restyling de su imagen de marca, que se ha ido implantado paulatinamente en sus pastelerías ya abiertas, y en este 2023 le tocará el turno a las situadas en Madrid en el C.C. Isla Azul, Avda. del Mediterráneo, Antonio López, Alcalá de Henares, etc. Esta nueva imagen de la marca le ha dado un toque más moderno y elegante, un aire de distinción, pero también de cercanía para todo los consumidores. ## **Un producto de consumo diario y de alta calidad** Una de las ventajas del sector en el que trabaja El Obrador de Goya es que comercia con productos de **consumo diario** o muy habitual, como es el pan, el café, los pasteles o la bollería. Dependiendo de la modalidad de franquicia, los establecimientos de la marca incorporan una zona de mesas para que los clientes puedan disfrutar de sus productos en cualquier momento del día. Esto garantiza una gran afluencia del público en cualquier franja horaria y, por supuesto, en todas las épocas del año. Otra de las ventajas de esta cadena es que es reconocida por la **calidad** de sus productos, con un público muy fiel y prescriptor de la marca. Esta confianza se ha forjado gracias a un proceso de elaboración artesanal y el empleo de ingredientes de primera calidad, ofreciendo siempre el mejor producto y un sabor único. ## **Una franquicia rentable y de fácil gestión** La calidad que ha hecho que El Obrador de Goya triunfe como marca entre el público se refleja también en el éxito que tiene la compañía entre los emprendedores, que ven en El Obrador de Goya la mejor y **más rentable** opción para comenzar un nuevo negocio, con un plazo de recuperación de la inversión de tan solo 19 meses. La falta de experiencia y el desconocimiento del sector son dos de los principales problemas a los que tiene que enfrentarse el emprendedor, si decide hacerlo por su cuenta. En el caso de optar por la franquicia de El Obrador de Goya estas “pesadillas” desaparecen, ya que la Cadena ofrece un sólido periodo **formativo**, basado en todos sus años de experiencia, selección de personal, y un **apoyo continuo** a sus asociados y a su personal. Esta sensación de sentirse arropado y guiados en todos los procesos es uno de los aspectos más valorados por los franquiciados. El Obrador de Goya dispone de dos modalidades de inversión, atendiendo a las características del local. La opción de Take Away está indicada para espacios de entre 30 y 50m2, con una inversión de 39.000€. El formato Coffee & Bakery es para locales de entre 70 y 200m2 y conlleva una inversión de 80.000€. En ambas situaciones el canon de entrada está incluido y hay que añadir la obra para la correcta adecuación del local. --- ## Oportunidades para invertir en hostelería en España en 2023 URL: https://latamnetworks.es/oportunidades-para-invertir-en-hosteleria-en-espana-en-2023/ * La hostelería es uno de los grandes motores económicos y generadores de empleo en España. Ya se han recuperado las cifras de empleo que tenían antes de la pandemia y, según la Encuesta de Población Activa, cuenta con más de 1,7 millones de trabajadores. Y, además, el público está entregado a la hostelería. Los españoles encuentran en bares y restaurantes el lugar perfecto para sociabilizar, divertirse y vivir experiencias únicas. De hecho, según el **Observatorio 2022 de la Restauración de Marca**, realizado por KPMG y The NPD Group para la asociación empresarial Marcas de Restauración, el crecimiento del gasto previsto en ese sector por parte de los consumidores es del 7,4% y el crecimiento de visitas se sitúa en el 2,1%. Por tanto, ahora es el mejor momento para invertir en hostelería en España en 2023. LATAM NETWORKS, como consultora especializada en Franquicias & Retail, cuenta en su cartera de clientes con las marcas más rentables del sector, nacionales e internacionales, y con una dilatada trayectoria a sus espaldas. ## **212 NY Pizza, la auténtica pizza neoyorquina** Esta franquicia tiene una sólida carrera en República Dominicana, con más de 20 establecimientos en las principales ciudades del país y ya ha comenzado su expansión internacional con un local en Madrid (España). La marca basa su concepto de negocio en ofrecer al cliente un producto de alta calidad, la auténtica pizza neoyorquina. Esta pizza se diferencia del resto de pizzas que se pueden encontrar en el mercado por su gran tamaño, un diámetro de 50cm, y la consistencia de su masa extrafina, que permite que pueda comerse doblada sin romperse. El cliente consigue una experiencia gastronómica única, trasladándose, a través del paladar, a cualquiera de las grandes calles de la Gran Manzana. Como franquicia, ofrece un modelo de sencilla gestión, idóneo tanto para un emprendedor que busque el autoempleo como para aquel que quiera invertir en un negocio de éxito sin riesgos. Ofrece dos modalidades de inversión, según el objeto principal y dimensiones del establecimiento. Para un local pequeño de entre 30 y 50m2, lo indicado es la modalidad Take Away*, con una inversión de 44.000€ (canon de entrada incluido). Para un local más grande, de entre 70 y 150m2, en el que poder incluir alguna mesa para un servicio *Fast Food* la inversión sería de 53.000€ (canon de entrada también incluido). En ambas situaciones, habría que añadir el gasto de la obra de adecuación del establecimiento. Más información sobre esta franquicia en el siguiente **enlace**. ## **London Café, un concepto original y rentable** Y si la anterior protagonista trasladaba a Nueva York, esta franquicia lleva a sus clientes a una taberna inglesa, pero con una diferencia sustancial, la fusión con la **gastronomía vasca** obtiene un resultado espectacular y que agrada a todo tipo de público. En este franquicia se unen la fortaleza de una imagen típicamente *british* con la calidad del sabor de los **pintxos** vascos, logrando una fusión y un concepto de negocio únicos. Las cervecerías de London Café, gracias a su amplia oferta gastronómica, tienen una alta rotación durante todo el día, con todos los servicios, desde desayunos hasta cenas, pasando, por supuesto, por el tardeo diario. Es un lugar de encuentro ideal después del trabajo o de reunión para amigos y familiares. Como franquicia, London Café es una de las mejores oportunidades para invertir en hostelería en España en la actualidad, con una Central Franquiciadora detrás que ofrece todo el apoyo necesario al franquiciado, desde el primer momento. Por supuesto, la experiencia no es un requisito necesario, ya que desde la Cadena se encargan absolutamente de todo. La inversión necesaria es de 84.000€ (canon de entrada incluido), más los gasto de la obra del local. La recuperación media de esta inversión se sitúa en un plazo de 25 meses. Más información sobre esta franquicia en el siguiente **enlace**. --- ## ¿Por qué adquirir una franquicia en 2023? URL: https://latamnetworks.es/por-que-adquirir-una-franquicia-en-2023/ El sistema de negocio de la franquicia se ha demostrado como el más seguro y rentable, aún en épocas de recesión, como método de emprendimiento. Por eso, los emprendedores, a la hora de invertir tienen claros los motivos que determinan el **por qué adquirir una franquicia en 2023**, cuando parece que la situación económica, a nivel global, no es la más favorable, aunque, poco a poco, se van notando síntomas de recuperación. Detallamos a continuación alguno de los factores que llevarán al indeciso a decantarse por este sistema de negocio. ## **Menor inversión económica y menos riesgos** Este es uno de los aspectos que más preocupa a los emprendedores, tanto para los que buscan una opción de autoempleo como los que quieren invertir en un nuevo negocio para diversificar. Y es uno de los motivos más importantes por los que decantarse para adquirir una franquicia. Efectivamente, abrir un establecimiento franquiciado requiere de una **menor inversión**, en comparación de si se abriera un negocio por su cuenta. Incluso en gastos que son estrictamente necesarios, como puede ser el de adecuación del local, las partidas se pueden reducir gracias a acuerdos de la Central Franquiciadora con constructores o proveedores. Sucede lo mismo con los consumibles diarios ya que desde la Cadena se promueve la economía de escala que permite reducir costes y mejorar la productividad y rentabilidad de todos los establecimientos, propios y franquiciados. Los riesgos de esta inversión realizada también son menores, ya que se trata de una marca que posee una trayectoria y un conocimiento por parte del público. Una gran parte del camino ya está realizada, contando con el apoyo tanto de la Central Franquiciadora como de la clientela. ## **Reconocimiento de marca** Empezar un negocio desde cero supone crear una marca desde el principio. En el caso de la franquicia, esta ya posee una imagen de marca y un prestigio reconocido. Los clientes suelen acudir a establecimientos que ya conocen o que han visto anunciados, ya que les da confianza. Algo que no sucede cuando son marcas completamente nuevas. Las grandes cadenas de franquicias hacen continuamente campañas de marketing off line y on line, el consumidor recibe continuos impactos de la marca, la conoce, sabe lo que va a recibir y es proclive a consumir sus productos o servicios, lo que beneficia a todos los franquiciados ## **Formación / Capacitación** Otro de los grandes temores de los emprendedores al comenzar un negocio es disponer de la experiencia necesaria para abrir un establecimiento, especialmente si se trata de un sector en el que no se ha trabajado previamente. Este hándicap desaparece cuando se adquiere una franquicia. La Central Franquiciadora es responsable de proporcionar al franquiciado y a todo su personal la capacitación necesaria para desempeñar el trabajo diario sin ningún tipo de problema. El tema de la capacitación es algo de distingue a las franquicias consolidadas, pues no solo se trata de ofrecer los conocimientos mínimos, sino de ahondar en todos los procesos y procedimientos necesarios, sino de ofrecer formación complementaria y continua. Una franquicia consolidada invierte en I+D, poniendo siempre al alcance de sus franquiciados las últimas tecnologías para ofrecer a sus clientes y franquiciados el mejor producto o servicio. Esta formación continua es garantía para las Centrales Franquiciadoras de que se están gestionando los negocios de manera eficiente y siguiendo las directrices marcadas por la Cadena. ## **Financiación** No siempre se dispone de la cantidad necesaria de dinero para comenzar un negocio en franquicia, pero los bancos son muy proclives a ofrecer financiación para este tipo de negocios. De hecho, muchos tienen acuerdos con las cadenas de franquicia, ofreciendo condiciones especiales y ventajosas para los nuevos franquiciados. Esto es posible gracias a que las franquicias tienen un menor riesgo de incumplimiento de pago. --- ## Pizzería Carlos cierra 2022 con nuevas aperturas en España URL: https://latamnetworks.es/nuevas-aperturas-en-cataluna/   La cadena Pizzería Carlos sigue consolidando su posición de liderazgo en España y ha concluido 2022 con dos **nuevas aperturas en Cataluña**. Los dos nuevos restaurantes se encuentran en la provincia de Barcelona, concretamente en los municipios de Granollers y Manresa. La compañía dispone así de 16 locales en Cataluña, convirtiéndose en una de las principales referencias del sector de la pizza en esta Comunidad Autónoma, donde ya concentra en torno al 20% de la actividad de la marca. La primera de estas nuevas aperturas en Cataluña de produjo en **Granollers**, en la calle Mare de Deu Núria, 22. La segunda, en **Manresa**, se realizó en la Carrer de l’Abat Oliba. Entre los dos establecimientos suman más de 350 m2 y han supuesto la creación de 45 nuevos puestos de trabajo. Ambos restaurantes ofrecen a los clientes, además del servicio a domicilio, de la opción de consumo en el propio local, con una cuidada y elegante zona de sala. En los últimos años, Pizzería Carlos ha diversificado su estrategia, incorporando a sus locales zonas de sala para que familias, parejas o grupos de amigos puedan disfrutar cómodamente de sus platos in situ. De este modo, la cadena sigue avanzando en su plan de expansión en España, cerrando el año 2022 con 16 aperturas en el país donde ya cuenta con 82 establecimientos. El objetivo es mantener este ritmo de aperturas nacionales y comenzar la **implantación internacional**, empezando en América Latina en países como México o Colombia. Las condiciones del mercado actual son idóneas para un modelo de negocio como el de Pizzería Carlos, en el que se combina calidad con precios competitivos. **Un concepto para implantar con éxito internacionalmente** Pizzería Carlos es una cadena de franquicias de origen español que, de la mano de la consultora **LATAM NETWORKS**, comienza su expansión internacional, gracias a un concepto de negocio sólido, comprobado y de éxito. El sector de la pizzerías abarca un gran número de marcas, pero no todas han conseguido posicionarse rápidamente en un mercado muy competitivo y diferenciarse con un producto de calidad y ofreciendo un precio competitivo. Y esto es precisamente lo que ha conseguido Pizzería Carlos, con un producto elaborado artesanalmente, con materias primas de primera calidad y llevando a los hogares un **sabor tradicional** y casero, logrando, en definitiva, su claim corporativo: “la pizza que recordabas”. Y este éxito, además de estar fundamentado en un producto de calidad, se basa en un **concepto de negocio de calidad**, en el que sus responsables han estudiado y analizado hasta el más mínimo detalle para que sus franquiciados tengan la seguridad de adherirse a una marca rentable. Pizzería Carlos ofrece un excelente soporte a los emprendedores que optan por su franquicia, y esto es una parte fundamental en su éxito. Este apoyo se transmite en todas las áreas de trabajo, como en el **asesoramiento jurídico** a la hora de formar la nueva sociedad, trámites burocráticos, etc. La selección de la **ubicación** idónea del local es uno de los apoyos que la Central Franquiciadora de Pizzería Carlos ofrece a los emprendedores. La formación es otro de los aspectos esenciales para Pizzería Carlos, en los que pone especial atención para que sus franquiciados todos los empleados de sus establecimientos estén capacitados para enfrentarse a cualquier reto del trabajo diario. Así, además de una formación inicial antes de la apertura, el proceso se complementa después, con cursos continuos para aprender los nuevos procesos y métodos de trabajo. La cadena también cuenta con su propio programa de gestión, para que el control diario se puede realizar fácilmente. Más información sobre Pizzería Carlos en el siguiente **enlace**. --- ## La mejor forma de franquiciar un negocio URL: https://latamnetworks.es/la-mejor-forma-de-franquiciar-un-negocio/ El emprendedor que ha tenido una idea original, que ha probado el modelo de negocio y que ha conseguido que salga adelante, una de las siguientes fases que se plantea dar, sin duda, es del expandir su negocio. En esta fase puede optar por dos opciones, crecimiento a través de la apertura de sucursales propias o a través de franquicias. La expansión a través del sistema de franquicia conlleva **ventajas** para el emprendedor como una reducción del riesgo financiero, la posibilidad de aplicar economías de escala, una menor inversión o una mayor rapidez a la hora de que la marca crezca en número de puntos de venta. Esta serie de beneficios también deben corresponderse por parte del franquiciador, ofreciendo un adecuado proceso de formación o una gran involucración para que el éxito del negocio franquiciado esté asegurado. Convertir una idea rentable en una franquicia puede resultar un proceso arduo, por lo que la mejor forma de franquiciar un negocio es recurrir a los servicios de una consultora. LATAM NETWORKS, especializada en Franquicias & Retail, cuenta con una dilatada trayectoria profesional, más de 15 años de experiencia en los que ha desarrollado estructuras de franquicias e implantado con éxito en Europa y América Latina. ## **¿Qué diferencia a LATAM NETWORKS del resto de consultoras?** Optar por LATAM NETWORKS es la mejor forma de franquiciar un negocio, ya que es una de las mejores consultoras que se pueden encontrar, con el más amplio catálogo de servicios, adaptándose a las necesidades de cada empresa y ofreciendo un proyecto integral. LATAM NETWORKS no se queda en la superficie, sino que llega hasta el centro de la empresa, involucrándose totalmente en cada nueva franquicia. Sus servicios de centran en tres áreas: consultoría estratégica, dirección de expansión y dirección comercial. Estos servicios son complementarios e independientes, cada marca puede solicitar los que considere oportunos, aunque, para un mayor éxito del proyecto es aconsejable aprovechar las tres áreas de servicios. En el apartado de **Consultoría Estratégica**, LATAM NETWORKS desarrolla el Business Plan a corto y medio plazo, de uno a tres años, para poder ver los diferentes escenarios. También analiza los diferentes mercados objeto de expansión, tanto a nivel general, sectorial y en el campo de la franquicia, realizando un benchmarketing de las principales marcas competidoras. La consultora también es responsable de realizar toda la documentación necesaria como la ficha técnica, el dossier de franquicia, los modelos de contrato, las cuentas de explotación con diversos escenarios, etc. La consultora LATAM NETWORKS se integra dentro de la estructura organizativa de la compañía, asumiendo la **Dirección de Expansión**. Una de sus funciones es la de definición y desarrollo del plan de medios, para captar nuevos inversores/franquiciados, incluyendo varios escenarios de inversión. Es responsable de asistir a todo tipo de eventos en representación de la marca como Ferias de Franquicia, Misiones Comerciales, Foros, etc. Y, por supuesto, se encarga de gestionar todos los candidatos que lleguen interesados en la Franquicia. El Director de Expansión es responsable también de la negociación de las ubicaciones. En este apartado, los consultores de LATAM NETWORKS parten con una gran ventaja ya que, gracias a sus años de experiencia, poseen una amplia cartera tanto en Malls como en las principales calles comerciales de países de Europa y América Latina. Por último, otra de las áreas sobre las que trabaja LATAM NETWORKS, es la Dirección Comercial, y entre otras cosas, se encarga de buscar y seleccionar los proveedores de equipamiento comercial de los locales, de valorar las empresas que van a desarrollar los proyectos de obra, licencias administrativas, etc … La integración completa en la marca permite un mayor éxito en cualquier operación, lo que convierte a LATAM NETWORKS en la mejor opción para franquiciar un negocio. --- ## El roscón de El Obrador de Goya, un clásico de Navidad URL: https://latamnetworks.es/el-roscon-de-el-obrador-de-goya/   En todos los sectores hay servicios o productos de temporada, con una actividad puntual más fuerte que el resto del año, con campañas estacionales que hacen que la demanda de los clientes aumente. En el caso de El Obrador de Goya, aunque es cierto que la afluencia de público es constante todos los días, en estos días se multiplica, debido a la elaboración de uno de los productos de temporada más famosos de la época navideña en España: el **roscón de Reyes**. Las pastelerías y panaderías afrontan uno de los días más fuertes del año, ya que todo el mundo quiere tener su roscón la noche del 5 de enero. El cliente se decanta por la **elaboración artesanal** de este producto de temporada, que garantiza una calidad excelente, gracias a la utilización de ingredientes naturales. Y en este aspecto, nada mejor que acudir a una de las panaderías y pastelerías de El Obrador de Goya, con cuatro generaciones de experiencia a sus espaldas. Este esfuerzo adicional tiene su recompensa, la satisfacción de los clientes, que no dejan de seguir acudiendo a El Obrador de Goya a lo largo del año. Pero este no es el único producto de temporada que la cadena ofrece, ya que hay otros eventos a lo largo del año, como el Día de San Valentín, el Día de la Madre, el Día del Padre, la Corona de la Almudena (festividad local de la Capital de España, Madrid), en los que la visita a las pastelerías de El Obrador de Goya es cita obligada. ## **Una franquicia con un fuerte compromiso con la calidad.** La marca de El Obrador de Goya se caracteriza por un fuerte compromiso, ofrecer a sus clientes el **mejor producto y el mejor servicio**, y esta excelencia se persigue en todas y cada una de las fases por las que pasan todos los productos y se inculca a todo el personal que trabaja en la compañía, incluidos los franquiciados. Este compromiso con la calidad es uno de los puntos fuertes de El Obrador de Goya como franquicia y que hace que los emprendedores confíen y se decanten por este concepto de negocio. La marca cuenta con una amplia presencia en la Comunidad de Madrid y en breve abrirá las primeras panaderías y pastelerías franquiciadas en Barcelona, como punto de partida de la implantación total en España. Como parte de este ambicioso plan de expansión, la enseña no descarta el desembarco internacional a medio/largo plazo. Para conseguir que su concepto se transmita adecuadamente en todos sus establecimientos, El Obrador de Goya ha desarrollado un completo manual operativo, un saber hacer que detalla todos los procesos, elaboraciones y recetas, así como todas las posibles situaciones a las que puede enfrentarse el personal a lo largo del trabajo diario. Y como muestra del esfuerzo de la cadena en este sentido, El Obrador de Goya ha sido premiado recientemente con el Premio Europeo a la Calidad y Compromiso Empresarial de la Sociedad Europea de Fomento Social y Cultural. ## **Una marca centrada 100% en el franquiciado** El éxito de los franquiciados es también el éxito de una marca, por eso El Obrador de Goya se centra al 100% en todos sus establecimientos, ofreciendo un apoyo permanente en todas las áreas de negocio y en todas las fases de implementación del punto de venta. Este apoyo incluye aspectos como la búsqueda del local más adecuado y en la zona más apropiada, el asesoramiento en la contratación del personal o un extenso periodo formativo inicial, que se complementa con una evaluación continua que permite una correcta gestión del punto de venta. Más información sobre esta franquicia en el siguiente **enlace**. --- ## Ideas para emprender en franquicia en 2023 URL: https://latamnetworks.es/ideas-para-emprender-en-franquicia-en-2023/ A punto de comenzar un nuevo año, es el mejor momento para dar un nuevo rumbo a la trayectoria profesional y recorrer nuevas sendas. Pero estos pasos no tienen por qué darse solo, de hecho, es mejor hacerlos en compañía de alguien experimentado, que ya haya abierto el camino y lo conozca a la perfección. Así son las Centrales de Franquicia, guiando a los emprendedores a abrir nuevos negocios, con garantías de éxito y minimizando los riesgos. El sistema de franquicia ofrece interesantes ideas para emprender en 2023, tanto en Europa como en América Latina, y la consultora LATAM NETWORKS cuenta con las mejores y más rentables marcas. ## **Franquicias para emprender en España.** **El Obrador de Goya** es una cadena de pastelerías y panaderías con una fuerte presencia en la Comunidad de Madrid, y de cara a 2023 empezará su implantación en el resto del territorio español, con las primeras aperturas, ya con contrato firmado, en Barcelona. Además, hay contactos muy avanzados para otras pastelerías en las principales ciudades del país. La diferencia estratégica de esta cadena de franquicias radica en su experiencia, ya que se trata de la cuarta generación de panaderos y pasteleros. El saber hacer está completamente manualizado y todos los procesos de elaboración de los productos se realizan artesanalmente, consiguiendo ese toque de calidad que el público demanda. Los emprendedores encuentran en esta franquicia una marca rentable, recuperando la inversión en un plazo medio de 19 meses. Y, sobre todo, la tranquilidad de estar bajo el paraguas de una compañía que apoya a sus franquiciados en todo momento. Otra de las cadenas destacadas en 2023 es **212 NY Pizza**, que llega desde República Dominicana y con una pizzería abierta en Madrid, este nuevo año espera consolidarse en España. La enseña ha apostado por ofrecer al público las auténticas pizzerías neoyorquinas, tanto en el producto como en los propios establecimientos, decorados al estilo de la Gran Manzana. Las pizzas hacen las delicias del público, con 50 cm de diámetro y un sabor inigualable. La compañía ofrece a los franquiciados un modelo de negocio ágil, flexible y altamente rentable, con un plazo de recuperación de la inversión de 19 meses. ## **Franquicias para emprender en América Latina.** Otra marca que se diferencia por la calidad de sus pizzas en **Pizzería Carlos**, que después de su éxito en España, país de origen, está preparando su salto internacional, con el objetivo de abrir los primeros establecimientos en México y Colombia. La cadena basa su concepto de negocio en ofrecer un producto y un servicio de alta calidad. Para ello, utiliza siempre los mejores ingredientes para todos sus productos y también forma a todo su personal para lograr la excelencia, por lo que la experiencia previa no es un requisito necesario. Además de pizzas, la marca ofrece otros platos, como pastas o ensaladas para completar su oferta gastronómica y hacer más rentables sus establecimientos. El plazo medio de recuperación de la inversión es de 22 meses. Una de las enseñas españolas que ya triunfa en América Latina y que sigue apostando fuerte por esta región es **Gelatiamo**, con presencia en México, Chile, Panamá, Costa Rica, Guatemala, Bolivia y próximamente Colombia (además de España y Portugal). El gelato tradicional italiano tiene su máximo representante en Gelatiamo, con un producto de calidad y un cuidado know how que trasmite adecuadamente a todos y cada uno de sus establecimientos franquiciados. Su concepto de negocio admite todo tipo de locales, desde 40 a 200m2, adaptándose a las necesidades de cada situación. El plazo medio de la recuperación de la inversión realizada es de 25 meses. --- ## Wing’s Army, la mejor opción de franquicia de restauración en España en 2023 URL: https://latamnetworks.es/franquicia-de-restauracion-en-espana/ La restauración de marca ya ha igualado sus datos de facturación prepandemia en España, por lo que para 2023 las franquicias de restauración prevén un crecimiento importante tanto en facturación, red de establecimientos y plantilla. Es un buen momento, por tanto, para emprender en este sector y sobre todo si se hace a través del sistema de franquicia, con todas las ventajas que ello supone: saber hacer, marca, imagen, etc. Una de las franquicias que va a marcar la diferencia va a ser Wing’s Army, una marca de sólida trayectoria e imagen consolidada en el continente americano que ahora comienza su expansión en Europa, de la mano de la consultora especializada en Franquicias & Retail, LATAM NETWORKS. La intención es comenzar en **España**, en las principales ciudades como Madrid, Barcelona, Sevilla o Bilbao. ## **La calidad, la base del éxito de Wing’s Army ** Wing’s Army es una franquicia mexicana, y la marca se fraguó en un viaje a Estados Unidos de su creador, Martín Santaella, en el que vio el potencial que este tipo de restauración en México. Para ello tenía que diferenciarse con un producto de calidad y estuvo elaborando artesanalmente en su casa todo tipo de salsas hasta dar con la adecuada. Comenzó con un pequeño restaurante, sin pensar en franquiciar el concepto. Pero el negocio fue creciendo y tras la segunda sucursal, algunos clientes preguntaron si estaba disponible como franquicia. Ahí comenzó un profundo estudio para poder convertir Wing’s Army en una franquicia, analizando todos los escenarios, calculando la cuenta de explotación, elaborando las clausulas del contrato, manualizando todos los conocimientos, etc. Así nació la franquicia Wing’s Army, aplicando la calidad a todos los procesos de trabajo, además de, por supuesto, utilizar ingredientes y materia prima de calidad, para la satisfacción gastronómica de sus clientes. Sus salsas han sido premiadas en diferentes ocasiones, en los más prestigiosos certámenes y festivales del sector, reconociendo así el trabajo de los profesionales que componen la Central Franquiciadora de Wing’s Army. ## **Una auténtica experiencia en todos los sentidos ** Los clientes buscan, cada vez más, vivir una experiencia auténtica en sus salidas de ocio, incluida la restauración. Y Wing’s Army hace que sea así. Empezando por la **decoración**. Sus restaurantes, locales de grandes dimensiones, son cuarteles, con réplicas y piezas militares reales. Es como una visita a un museo militar que cautiva a todo tipo de visitantes, ya sean jóvenes o familias. Y las visitas a Wing’s Army son también una experiencia gastronómica, con una carta en la que las alitas y las salsas son las protagonistas principales, pero hay mucho más: hamburguesas, cervezas, costillas, aros de cebolla, postres, ensaladas, etc. ## **Una excelente inversión para los emprendedores ** Si para los clientes es una experiencia única, para los emprendedores adquirir una de las franquicias de Wing’s Army es una excelente oportunidad de inversión, con un concepto de negocio de probado éxito en México, Estados Unidos y Panamá y que cuenta con más de 150 restaurantes abiertos. Esta franquicia está concebida para grandes locales, de entre 200 y 400m2, y en este caso, en el monto de la inversión está incluido el coste de adecuación del establecimiento. La inversión necesaria es de 300.000€, aproximadamente, con el canon de entrada de 25.000€ también incluido. El plazo de **recuperación de la inversión** es de 26 meses, un periodo de tiempo muy destacado en el sector de la restauración. Wing’s Army ha diseñado una franquicia de muy fácil gestión, ideal para emprendedores que buscan un negocio para invertir, poder llevar el control de las operaciones diarias cómodamente y minimizando los riesgos. Más información sobre esta franquicia en el siguiente **enlace**. --- ## Franquicias para emprender en España en el 2023 URL: https://latamnetworks.es/franquicias-para-emprender-en-espana-en-el-2023/ Desde la entrada del sistema de franquicias en España, el país ha experimentado un boom en el sector del emprendimiento y cada vez son más los emprendedores que deciden comenzar un negocio bajo una marca reconocida. La franquicia permite emprender desde cero, pero con un apoyo constante que no se tiene cuando se emprende por sí mismo. Todos los trámites se agilizan y se parte con una cartera de clientes que ya reconoce la marca y consumidor de ella. En España el público tiene una buena imagen de las franquicias, gracias al buen trabajo que realizan las compañías, su saber hacer, y su profundo análisis del mercado para ajustarse a las necesidades de la población. Como consultora especializada en Franquicias & Retail, LATAM NETWORKS colabora con las enseñas de más reconocido prestigio y rentabilidad y representan las mejores opciones para **emprender en España en 2023**. ## **212 NY Pizza, la auténtica pizza directamente desde Nueva York** Para que una franquicia triunfe debe ofrecer algo original y que llame la atención. En el caso de esta marca, 212 NY Pizza, su valor diferencial es transportar a los clientes a una típica pizzería neoyorquina, a través de la decoración de los locales y, especialmente, a través del sabor de su pizza. Así, se trata de una pizza de grandes dimensiones, 50 cm de diámetro y con una masa fina, de manera que no tarde mucho en hacerse al horno y se pueda doblar fácilmente para comérsela en la calle mientras se va andando. Como franquicia, la marca ofrece a los emprendedores una **alta rentabilidad**, con un sistema de negocio sencillo y de fácil gestión. Cuenta con un plan de formación especializado, por lo que no es necesaria la experiencia previa en el sector de las pizzerías. Más información sobre 212 NY Pizza **aquí**. ## **El Obrador de Goya, panaderías y pastelerías de toda la vida** La tradición está bien presente en El Obrador de Goya, otra de las franquicias más interesantes para emprender en España en el 2023. Se trata de la cuarta generación de panaderos y esta amplia experiencia se traduce en todos los procesos de trabajo, completamente **artesanales**, y la calidad de los productos, siempre elaborados con los mejores ingredientes **naturales**. Las pastelerías de El Obrador de Goya ofrecen a los franquicias una **gran rentabilidad**, gracias a su amplia variedad de bollería, pasteles, postres, tartas, pastas y también productos de temporada, como pueden ser los roscones de reyes. Gracias a la amplia experiencia, todos los sistemas están estandarizados, siendo muy sencillo para alguien que no tiene experiencia previa, poder trabajar a diario en una de las pastelerías. Además, la cadena pone especial atención en el apartado de la **formación**, para que en todos establecimientos el servicio sea impecable. Más información sobre El Obrador de Goya en el siguiente **enlace**. ## **London Café, el mejor lugar para cualquier ocasión** Las cervecerías de London Café no pasan desapercibidas para los clientes. Lo primero que ven es la imagen de una típica cervecería inglesa, con infinidad de detalles que le trasladan a otro país. Y después quedan cautivados con su cocina, basada en la gastronomía vasca, con los pintxos como protagonistas. Son espacios donde disfrutar de una verdadera experiencia sensorial, eso que busca el público, y, además, pasar un buen rato con los amigos o la familia, lugares donde compartir momentos. Disponer de una Central de Producción ofrece a los franquiciados una importante ventaja, con un ahorro notable de costes y la facilidad del sistema de gestión. Más información sobre London Café y las oportunidades de inversión que ofrece para emprender en España en el 2023 en el siguiente **enlace**. --- ## Gelatiamo se afianza en Chile como marca de referencia URL: https://latamnetworks.es/gelatiamo-en-chile/   La cadena española de heladerías Gelatiamo sigue creciendo en **Chile** y reforzando su posición como líder en el sector, ya que acaba de abrir dos nuevos establecimientos en el país, concretamente en dos importantes Centros Comerciales de Concepción, en el Multiplaza Bio Bio y en el Multiplaza Trébol. Con estas dos nuevas aperturas, la marca cuanta con 4 heladerías en el país, 3 en la ciudad de Concepción y una más en San Pedro de la Paz. La trayectoria de Gelatiamo es imparable tanto en Europa, con locales en España y Portugal, como en América Latina, con heladerías en México, Chile, Costa Rica, Panamá, Guatemala y Bolivia. Y, además, próximamente, abrirá el primer establecimiento en Colombia. Conseguir ser marca de referencia en el sector de los gelatos no ha sido por casualidad, sino gracias a un buen saber hacer y a un sistema de calidad que ha implantado en todos sus procesos. ## **El auténtico gelato italiano.** Si hay algo que diferencia a Gelatiamo es la elaboración artesanal de un producto de calidad. Y en este punto hay que tener en cuenta las diferencias entre el gelato y el helado, ya que no son lo mismo. Pese a basarse en los mismos ingredientes básicos, lácteos, azúcar y aire, el gelato lleva más leche y menos crema, consiguiendo un producto más cremoso y con menos grasa. También es diferente el proceso de elaboración que requiere de un batido más lento y una temperatura distinta a la hora de servirlo, entre 6 y 8ºC menos que el helado. Gelatiamo prepara a diario sus gelatos, en pequeñas cantidades para preservar correctamente sabores y texturas. Esta dedicación les ha valido el reconocimiento del sector, que les ha premiado por su labor de embajadora del gelato italiano en el mundo. Este galardón ha sido concedido durante la celebración de la 43 Edición de la Feria Internacional del Gelato Artesano (SIGEP). ## **Gelatiamo en Chile, una opción rentable para todo tipo de emprendedores.** Gelatiamo es una franquicia que entre sus objetivos para el próximo año 2023 tiene previsto continuar creciendo en los países en los que está presente, así como implantarse en nuevos territorios, principalmente en América Latina. La empresa nació en 2006 y a partir de 2011 comenzó a franquiciar su concepto de negocio. Desde entonces, al enseña ha ido creciendo y añadiendo productos, y ahora tiene una oferta muy amplia con gelatos, café, crepes, batidos, granizados, etc. Esta variada carta permite que los locales estén llenos a cualquier hora del día y en cualquier época del año. Gelatiamo es una marca **consolidada y rentable**, con un concepto de negocio que ha sabido adaptarse a diferentes mercados y escenarios. Es, por tanto, una enseña que encaja con cualquier tipo de emprendedor, inversor o autoempleo, con una Central Franquiciadora detrás que les apoyará y asesorará en todo momento. La experiencia no es necesaria para convertirse en franquiciado de la enseña, ya que la Cadena proporciona una extensa formación a toda la plantilla, tanto inicial como continua, incorporando nuevos procesos o productos. Gelatiamo está disponible en dos modalidades de inversión, en función del tipo de local. Para pequeños puntos de venta, **islas en Mall** de menos de 40m2, la inversión necesaria es de 60.000€. La franquicia Gelatiamo está también disponible para locales de mayores dimensiones, de entre 100 y 200m2.En este caso, la inversión es de 90.000€. En estas cifras está incluido el canon de entrada y todo el equipamiento comercial y el contenido necesario para la apertura del local, pero no la obra de adecuación del local, que es un gasto variable dependiendo del estado del establecimiento. El plazo de recuperación de esta inversión es de 25 meses. Más información sobre esta cadena de franquicias en el siguiente **enlace**. --- ## Oportunidades de negocio en Panamá en 2023 URL: https://latamnetworks.es/oportunidades-de-negocio-en-panama/ La franquicia ha demostrado, año tras año, crisis tras crisis, su fortaleza como sistema de negocio, válido para todo tipo de perfiles de emprendedores y con un gran crecimiento en todas las economías mundiales. A la hora de comenzar un nuevo negocio, cada vez son más personas las que optan por este método de negocio, seleccionando franquicias de probada rentabilidad y reconocimiento por parte del público. En Panamá son plenamente conscientes de esta fortaleza y han desarrollado el programa de reactivación económica Franquiciando Panamá, para impulsar que empresas panameñas se conviertan en franquicias y puedan expandirse a mercados locales e internacionales a través de este modelo de negocio. Del mismo modo, por su posición geográfica, Panamá ofrece múltiples ventajas en conectividad, logística y transporte para la expansión de franquicias internacionales, siendo un mercado muy interesante. **Pizzerías Carlos, el éxito de la pizza tradicional** Si hay una cadena de pizzerías que ha destacado en España en los últimos años, esta es Pizzerías Carlos. Con un concepto que se basa en la calidad de sus pizzas tradicionales, la marca se ha hecho un hueco en los exigentes paladares españoles, gracias a un “delicioso” y estudiado Know How. Sin grandes campañas de marketing nacionales, la cadena ha conquistado el mercado español con estrategias locales, acciones muy sectoriales que han hecho que el boca a boca haga “su magia” y haya crecido rápidamente en clientes y en facturación. La cadena, después de su éxito en España, quiere ampliar horizontes y llevar su modelo de negocio a otros mercados internacionales, fijándose como principal destino América Latina. Para ello, se ha aliado con la consultora especializada en Franquicias & Retail, LATAM NETWORKS. Panamá es uno de los países objetivos y muy pronto espera aterrizar en las principales ciudades del país. Más información sobre esta cadena en el siguiente **enlace**. ## **Gelatiamo, una oportunidad de negocio en Panamá.** La cadena, también española, Gelatiamo, es ya una realidad en el mercado panameño, donde recientemente ha abierto su sexto punto de venta, en el emblemático Centro Comercial Albrook Mall en Ciudad de Panamá. Esta franquicia se caracteriza por ofrecer a sus clientes el auténtico gelato tradicional italiano, elaborado a mano todos los días con ingredientes naturales de primera calidad. Estos helados son fácilmente reconocibles por su sabor, por supuesto, pero también por su textura y cremosidad, que los diferencia claramente de la heladería industrial. La marca tiene una fuerte implantación en América Latina y es una excelente oportunidad de negocio para los emprendedores de Panamá. La compañía, gracias a su larga trayectoria, ha conseguido crear un modelo de negocio en el que se combina una oferta adecuada a cada mercado, una imagen de marca consolidada y una alta rentabilidad. Más información sobre la franquicia Gelatiamo en el siguiente **enlace**. ## **212 NY Pizza, la auténtica pizza neoyorquina** Otra cadena de pizzerías que representa una excelente oportunidad de negocio para el 2023 es la marca 212 NY Pizza, procedente de República Dominicana y que comienza su expansión por el continente de la mano de LATAM NETWORKS. La gastronomía de Nueva York está bien presente en los locales de la franquicia, con uno de los productos más típicos, la pizza, que se caracteriza por su amplio diámetro, 50cm, y una base extrafina. Además, sus locales también trasladan a la ciudad de los rascacielos con una decoración muy particular. Se trata de una marca muy consolidada en República Dominicana, con un modelo de negocio que encaja a la perfección con el mercado y público panameño. Sus pizzerías se caracterizan por una alta rentabilidad y una más que sencilla gestión en el trabajo diario. Más información sobre la franquicia 212 NY Pizza en el siguiente **enlace**. --- ## Panaditas, productos gourmet al alcance de todos URL: https://latamnetworks.es/panaditas-productos-gourmet/   La cadena de franquicias Panaditas ha puesto al alcance de todo tipo de público los **productos gourmet**. Especializados en las empanadas, la marca elabora artesanalmente sus recetas, con una variada carta con opciones saladas, vegetarianas y también dulces. El público demanda un producto de calidad e innovador, que le proporcione una experiencia agradable. Y ese es justo el objetivo que persigue la franquicia Panaditas, con variedades tan deliciosas como setas y camembert, pollo thai o brandada de bacalao. Son productos gourmet elaborados de manera artesanal, siempre con los mejores ingredientes frescos y naturales y a un **precio más que competitivo**. Los productos gourmet de Panaditas son ideales para cualquier ocasión y momento del día: picoteos, celebraciones familiares, cenas rápidas, etc. Con la ventaja de que se pueden comprar y consumir al instante o dar el último toque de horno en casa, de forma sencilla en otro momento. Y si para los clientes es una marca muy atractiva con productos de calidad, de igual manera tiene múltiples ventajas para los emprendedores que apuestan por su concepto de negocio. ## **Una franquicia de productos gourmet con una alta rentabilidad.** Panaditas pertenece a un grupo empresarial con más de 20 años de experiencia en el sector de la restauración. Esto les ha permitido diseñar un concepto de negocio de éxito, manualizar todos los procesos de trabajo y optimizar los procedimientos, de forma que para los emprendedores sea la mejor opción para invertir, ya sea como autoempleo o como inversión, ya que los **riesgos son mínimos**. Una de las ventajas de la franquicia de productos gourmet Panaditas es que dispone de una **Central de producción**, en la que se elaboran todas las empanadas y desde la que se envían directamente a los establecimientos. Este sistema de Central de producción es garantía de utilización de los mejores ingredientes en todas las recetas, logrando un sabor homogéneo y de alta calidad. Para los franquiciados supone un **importante ahorro en los costes** ya que no necesita que su personal tenga experiencia previa en cocina ni que los locales tengan salida de humos. El tipo de local necesario es otra de las ventajas de la cadena y que influye directamente en la rentabilidad del negocio. Para la implantación de esta franquicia, los **locales idóneos** están entre 35 y 70 m2. Son negocio que se basan principalmente en el consumo de take away y delivery, por lo que no necesitan espacios de grandes dimensiones ni servicio de mesa. Por tanto, puede implantarse en cualquier sitio, incluidos Centros Comerciales. Es un modelo muy flexible, que se adapta al máximo a la exigencias de cada tipo de local. El hecho de disponer de una Central de producción también hace que la **gestión del negocio** sea muy sencilla, no solo en la parte de la elaboración de los productos, sino también en la gestión de pedidos, búsqueda de proveedores, trabajo diario en el establecimiento, contratación de personal, etc. Para el correcto funcionamiento del local, basta con disponer de dos empleados en plantilla, siendo así un negocio muy adecuado para los emprendedores que buscan un método de **autoempleo**. El apoyo de la Central es continuo, desde antes de comienzo de la actividad, seleccionando locales que sean adecuados y acompañando al franquiciado en trámites burocráticos. La inversión necesaria para abrir una franquicia de productos gourmet Panaditas parte de 59.000€ (canon de entrada de 18.000€ incluido), a lo que habría que añadir los gastos de adecuación del local. La recuperación de la inversión se consigue en un plazo aproximado de 21 meses. La cadena se encuentra en estos momentos en pleno proceso de expansión en España, de la mano de la consultora especializada en Franquicias & Retail, LATAM NETWORKS. Más información sobre Panaditas en el siguiente **enlace**. --- ## La franquicia española en el mundo en 2022 URL: https://latamnetworks.es/franquicia-espanola-en-el-mundo-en-2022/ La Asociación Española de Franquicias (AEF), máximo representante del sector de la franquicias en España, acaba de sacar su informe anual en el que muestra la situación de las marcas españolas en los mercados exteriores. España es un país con una fuerte implantación del sistema de franquicias y, además de marcas extrajeras, es un país gran exportador de sus conceptos de negocios. El sistema de franquicias español está integrado por 1.381 redes, de las que 1.132 son de origen nacional. Un 25% de estas cadenas españolas está implantada en el extranjero, en un total de 139 países. Según este Informe, los efectos de la Pandemia Mundial siguen haciendo mella en los planes de expansión internacionales, incidiendo en la evolución del mercado franquiciador de forma social (cierre de mercados sectorial, limitaciones a la movilidad…), económica (principalmente por el conflicto Rusia – Ucrania) y estratégica, como la decisión de algunos sectores, por ejemplo, la Moda, de cerrar establecimientos en determinados países y potenciar el venta online en ellos. Así lo demuestra el hecho de que en 2021 había 307 redes españoles trabajando en diferentes países, mientras que en 2022 esta cifra ha bajado a 288. Es decir, hay 19 redes menos y un descenso del 6,19%. El número total de establecimientos también ha descendido, en este caso un 9,59% pasando de 20.804 locales abiertos a 18.808. En este apartado destaca el cierre de puntos de venta en Rusia con una bajada significativa, como respuesta más clara a la invasión de Ucrania: de las 856 franquicias que estaban abiertas en 2021, solo quedan 104. ## **Análisis sectorial de la franquicia española en el mundo en 2022** Por sectores, la **Moda** es el sector con mayor número de redes españolas en el mundo, con 71 cadenas de franquicias, con 8.545 establecimientos (45,43%) en 128 países. Le sigue el sector de la **Restauración y Hostelería**, con 50 enseñas, 1.209 locales e implantación en 73 mercados. En el tercer puesto del pódium de franquicias españolas en el mundo, estaría el sector de **Belleza y Estética**, con 41 marcas en 50 países y un total de 1.265 centros. Destaca el sector Alimentación, con un total de 2.251 establecimientos, lo que le convierte en el segundo, después de la moda, en número de locales operando en el extranjero. ## **Los países favoritos de las cadenas de franquicias españolas** Como ya es habitual año tras año, Portugal es uno de los países favoritos por las cadenas de franquicias españolas (un 54.86%) para su expansión. Cuenta con 158 marcas españolas de 21 sectores diferentes. Después le siguen México (35,06%), con 101 cadenas; Andorra (29,16%), Francia (21,18%) e Italia (20,13%). Por continentes, los destinos favoritos para las marcas españolas son, en primer lugar, Europa, con un 52,15% de enseñas y después América, con 31,64% de cadenas españolas. ## **LATAM NETWORKS, la consultora de referencia para la implantación de franquicias españolas en América Latina.** Con más de 15 años de trayectoria, LATAM NETWORKS, especializada en Franquicias & Retail, es la consultora de referencia para las marcas españolas que quieren comenzar o continuar su proceso de internacionalización, especialmente en el mercado de América Latina. La consultora ofrece a sus clientes el más amplio y completo catálogo de servicios y una total integración en el concepto de negocio de las marcas, como única forma real y efectiva para hacer crecer las franquicias en otros países. Su experiencia y los años de trabajo en el continente americano le han permitido disponer de un profundo conocimiento del mercado a nivel económico y comercial. Ha sido responsable de la negociación de diferentes contratos de Master Franchise en países como México, Colombia Argentina, Chile, Panamá, Costa Rica, etc. Más información sobre los servicios que ofrece LATAM NETWORKS en este **enlace**. --- ## Premio a El Obrador de Goya por su Calidad URL: https://latamnetworks.es/premio-el-obrador-de-goya/   La cadena de panaderías y pastelerías, El Obrador de Goya, ha recibido el Premio Europeo a la Calidad y Compromiso Empresarial de la Sociedad Europea de Fomento Social y Cultural. Este premio reconoce la trayectoria y calidad de la marca, siendo un ejemplo y una inspiración para el resto de la sociedad. La Sociedad Europea de Fomento Social y Cultural desarrolla acciones dirigidas a visibilizar la labor de profesionales y empresas que tienen como denominador común el objetivo de promover el progreso social, cultural y económico de la sociedad. Este galardón, el de la Calidad y Compromiso Empresarial se entrega como reconocimiento a la excelencia profesional y compromiso con los buenos resultados de aquellas organizaciones y empresas que a través de su trabajo y esfuerzo, un equipo cualificado, una magnífica dirección y un crecimiento constante, logran destacar en sus respectivos sectores y se convierten en un referente a nivel europeo. Y este es el caso de El Obrador de Goya, una empresa familiar, con una sólidas raíces en el sector de la panadería y pastelería, que ha sabido desarrollar un fuerte concepto de negocio, alrededor de un producto de calidad y convertirlo en una cadena de franquicias que en la actualidad es marca de referencia en la Comunidad de Madrid y en breve comienza su implantación en el resto de la Península Ibérica, aperturando 2 nuevos locales en breve en Barcelona. En su discurso de agradecimiento, Luis Javier Merino, Fundador y Director de El Obrador de Goya, ha comentado que muchos años de esfuerzo, trabajo y constancia se han visto recompensados con la entrega de este galardón. Y ha destacado y agradecido a todos los trabajadores su esfuerzo y trabajo diario; a los franquiciados por la confianza depositada en la marca y cómo transmiten los valores; y también a los proveedores por la facilidad y transparencia con la que realizan su servicio diario. ## **Una marca que apuesta por la calidad en todos los sentidos.** Este premio a El Obrador de Goya es un reconocimiento a la extensa trayectoria profesional de los responsables de la marca, que son cuarta generación de pasteleros. Llegar a este momento ha sido posible gracias a una profunda apuesta por la calidad en todos los producto y, por supuesto, en todos lo procesos de trabajo, aspectos fundamentales para la consolidación de una marca. Para la elaboración de todos sus productos el proceso es completamente artesanal y con ingredientes de primera calidad, de forma que todas su recetas se caracterizan por el sabor más auténtico y tradicional. Cuidan cada detalle, cada ingrediente y el proceso de elaboración para garantizar a sus clientes el mejor producto. Y cerrando el círculo de la calidad, ponen especial interés en la atención hacia sus clientes, ofreciendo el mejor trato en sus establecimientos. Y este compromiso con la calidad se refleja también con los franquiciados, ofreciéndoles un apoyo constante en todas las áreas de negocio y en todas fases de implementación del punto de venta. De esta forma, se transmite a los nuevos asociados y a toda su plantilla correctamente el saber hacer desarrollado a lo largo de los años. El Obrador de Goya es una franquicia para la cual no es fundamental la experiencia previa, ya que desde la Central se proporciona toda la formación (inicial y continua) necesaria para el trabajo diario del establecimiento. Los establecimientos de El Obrador de Goya ofrecen una alta rentabilidad a sus franquiciados ya que conectan fácilmente con el público a través de un producto de calidad, con los sabores más tradicionales y también con los más innovadores del mercado. Su amplia oferta diaria se complementa con diferentes épocas especiales a lo largo de año, como puede ser Navidad, con el Roscón de Reyes, o San Valentín. Desde la Consultora LATAM NETWORKS es un orgullo y un desafío desarrollar la expansión de este emblemático modelo de negocio. Más información sobre El Obrador de Goya en el siguiente **enlace**. --- ## Franquicias que buscan emprendedores en América Latina URL: https://latamnetworks.es/franquicias-que-buscan-emprendedores/ América Latina es un mercado muy interesante para invertir en 2023, aprovechando todavía el repunte generalizado que el Producto Interior Bruto (PIB) está teniendo en estos países. Hay diferentes franquicias españolas que buscan emprendedores para esta zona del mundo, como punto de partida para su expansión internacional o como continuación de su estrategia de crecimiento. ## **Gelatiamo, una marca consolidada en América Latina** Una de las franquicias que buscan emprendedores en América Latina para consolidar su liderazgo den la zona es Gelatiamo. La cadena de heladerías cuenta ya con una nutrida presencia en España, Portugal, México, Chile, Costa Rica, Panamá, Guatemala y Bolivia. Próximamente abrirá también en Barranquilla (Colombia) su primer establecimiento en el país. Dados los buenos resultados obtenidos, la Cadena continúa con sus pretensiones de crecimiento en la zona LATAM. Gelatiamo ofrece a sus clientes un **producto de calidad**, con el gelato tradicional italiano como principal protagonista. Para conseguir la textura y sabores auténticos, los maestros obradores de Gelatiamo elaboran artesanalmente y a diario y en pequeñas cantidades los helados, siempre con ingredientes naturales. De esta forma se puede garantizar un producto de primera calidad. Los **clientes** pueden encontrar en los establecimientos de Gelatiamo, muchos más productos, de manera que sus locales son frecuentados a cualquier hora del día: café, focaccias, batidos y todo tipo de snacks. Para los emprendedores, Gelatiamo representa una marca en la que se puede confiar sin problemas y un concepto de negocio probado en diferentes países, lo que demuestra su adaptación a diferentes mercados, situaciones y localizaciones. El apoyo continuo es otra de los aspectos que diferencia a Gelatiamo. Comienza con una visita a uno de los establecimientos de la compañía, para poder comprobar en persona cómo es la metodología de trabajo, analizar la rentabilidad, cuáles son los productos utilizados, etc. Continúa con la selección del local idóneo y un estudio económico y previsión de la inversión total necesaria. Y después de la apertura, el asesoramiento es permanente, tanto para el franquiciado como para toda su plantilla, con planes de capacitación inicial y continua, incorporando los nuevos desarrollos de la compañía. Más información sobre Gelatiamo en el siguiente **enlace**. ## **Pizzería Carlos, una marca que quiere entrar en América Latina** Y de una marca con experiencia internacional, pasamos a otra que quiere comenzar una nueva etapa en su estrategia de crecimiento, con la apertura de sus primeros establecimientos en América Latina, Pizzerías Carlos. Se trata de una compañía con una dilatada trayectoria y nombre en España que, tras los buenos resultados obtenidos, especialmente en los últimos años, se lanza a la **expansión internacional**. Después de triunfar en un mercado con una gran competencia en el sector de la pizzería, como es España, los responsables de la marca Pizzerías Carlos quieren llevar su concepto de negocio a otros países. Los principales destinos son México y Colombia, y ya tienen contactos avanzados en ambos países. En un sector en el que el **delivery** ofrece el mayor porcentaje de volumen de negocio, Pizzería Carlos apuesta también en sus locales por el **servicio de sala**, llegando a un público que también disfruta comiendo fuera de casa, en familia, en pareja o con amigos. Los clientes disfrutan al máximo con una pizza con sabores auténticos, con una masa elaborada artesanalmente a diario y toppings de primera calidad. Además, adaptándose a las nuevas necesidades de la población, en su carta se han incorporado opciones veganas y sin gluten. Para los emprendedores es una excelente oportunidad de negocio, con una alta rentabilidad y para la que no es necesario disponer de experiencia previa, con un extenso programa de formación inicial y continuo. Más información sobre esta cadena de franquicias que busca emprendedores en América Latina en el siguiente **enlace**. --- ## London Café, el éxito de una franquicia innovadora URL: https://latamnetworks.es/franquicia-innovadora/ La cadena London Café representa el éxito de una franquicia innovadora, con un negocio que no ha dudado en fusionar en dos conceptos gastronómicos, como son las cervecerías inglesas y la gastronomía vasca. Esta fusión ha conseguido unos resultados excelentes, tanto entre los clientes finales de la marca como entre los emprendedores, que acuden a este modelo de negocio como una opción segura para rentabilizar sus inversiones. La innovación del concepto de London Café ha sido reconocida en varias ocasiones, como en 2016, cuando recibió el premio al **Concepto en franquicia vasco más novedoso**, galardón otorgado por la Asociación Española de Franquiciadores en Frankinorte, Feria de la Franquicia y Negocios en el Norte Peninsular y el Sur de Francia. La marca London Café nació en 1999 con un eje principal claro, el de ofrecer a sus clientes productos de calidad a precios asequibles y con un concepto innovador y muy atractivo para ellos. Después de probar el modelo durante años, testar todos los posibles escenarios de operación, en 2008 deciden dar el salto y convertirse en cadena de franquicias, manteniendo la misma **filosofía de calidad** y evolución en un entorno temático y elegante, con las hamburguesas premium y los bocadillos gourmet elaborados con pan con masa madre, como principales protagonistas. En 2022, la marca confía en la experiencia de LATAM NETWORKS, consultora especializada en Franquicias & Retail, para continuar con su expansión y consolidarse en el mercado español. **Comprometidos con la calidad.** London Café es una franquicia realmente innovadora, con un fuerte compromiso de ofrecer a sus clientes siempre los productos de más alta calidad e innovadores, y a sus franquiciados los más novedosos procesos de trabajo, en aras siempre de garantizar la mayor rentabilidad a sus locales. Por este motivo, desde la Central no dejan de invertir en I+D. Y la mayor representación de este empeño es la creación de una **Cocina Central**, desde donde se elaboran artesanalmente todos los productos que se sirven en los locales de London Café. De este modo, se consiguen dos pilares muy importantes necesarios para una gestión rentable: tener una **trazabilidad** excelente de todos los alimentos y reducir costes para los franquiciados. La trazabilidad permite identificar los productos a lo largo de toda la cadena alimentaria, desde su origen, hasta que llegan al consumidor final, pasando, claro está, por la cervecería. Para los franquiciados de London Café, disponer de una **Cocina Central **es una importante vía de reducción de los gastos y aumento de la rentabilidad. La mayoría de los productos se adquieren a través de la Central de Compras, lo que permite comprar directamente la **materia prima** a proveedores locales y transformarlos hasta el consumo final en todos los locales, con el consiguiente ahorro para los franquiciados. La Cocina Central permite también utilizar las técnicas novedosos realizadas en exclusiva por la Cadena para mejorar la calidad de los productos, y ofrecer al cliente siempre el mejor de los resultados, con un resultado homogéneo en todos los establecimientos. Uno de los temas que puede preocupar a los emprendedores a la hora de montar un nuevo negocio es el de tener la experiencia necesaria para abrir un local. Con London Café esto no es un problema, ya que la Cadena se encarga de impartir toda la formación necesaria tanto al franquiciado como a su personal. Y, gracias a los manualizados procesos de trabajo, el trabajo diario es muy sencillo. London Café es una franquicia de moderada inversión ya que requiere de 84.000€, canon de entrada incluido. A esta cifra, hay que añadir los gastos de adecuación de la obra del local, que dependerá del estado en el que se encuentre. El retorno de la inversión se produce en un plazo aproximado de 25 meses. Más información sobre London Café en el siguiente **enlace**. --- ## 212 NY Pizza, una nueva franquicia que se incorpora a LATAM NETWORKS URL: https://latamnetworks.es/212-ny-pizza-una-nueva-cadena-de-franquicias-en-latam-networks-2/ Una nueva cadena de franquicias se incorpora a la cartera de clientes de LATAM NETWORKS, consultora especializada en Franquicias & Retail. Se trata de **212 NY Pizza**, marca de origen dominicano que quiere ahora, de cara a 2023, comenzar un proceso de expansión internacional de su concepto, en América Latina y en Europa. En República Dominicana tiene en la actualidad 16 establecimientos abiertos y en España ya cuenta con un restaurante en Madrid (en el Barrio de Malasaña). El objetivo de la Central, y por eso se ha aliado con la consultora española, es el de realizar una estrategia de crecimiento controlado a medio y largo en España y en América Latina, empezando por México como punto de entrada. En estos momentos, LATAM NETWORKS está en pleno proceso de consultoría estratégica de la marca, periodo que durará, aproximadamente, dos meses. En esta fase, la consultora realizará un **profundo análisis de la compañía**, para poder potenciar los puntos fuertes y mejorar los débiles si es que los hubiera. En este proceso también ser realizará un Business Plan con el número de aperturas y las principales zonas de expansión de los países. Para la expansión internacional de cualquier marca, y LATAM NETWORKS es una consultora internacional experimentada en este tema, es necesario adaptar el modelo a los diferentes mercados en los que se quiera implantar, ya que, aunque el concepto funcione adecuadamente en el país de origen, siempre son necesarios **reajustes** para que la integración con los gustos y necesidades de la población sea completa, lo que se llama normalmente la **tropicalización** del concepto (aunque no se trate obligatoriamente de la adaptación al mercado tropical) . Por ejemplo, en el caso de España, un reciente estudio de la Asociación de Fabricantes y Distribuidores (AECOC) ha puesto de manifiesto que hay un crecimiento en el canal de delivery, ya que el 26% de los consumidores pide comida a domicilio al menos una vez por semana, un 3% más que en 2021. Además, LATAM NETWORKS realizará el Plan de medios para la búsqueda de candidatos idónea, viendo las diferentes oportunidades de presentación de la marca, como Ferias, Foros, etc. Una vez revisadas todas los aspectos del negocio, incluidas las partes económicas y financieras, LATAM NETWORKS tomará la **Dirección de Expansión** para España y América Latina. ## **212 NY Pizza, la auténtica pizza neoyorquina** La franquicia 212 NY Pizza no es una pizzería cualquiera, es una pizzería que ofrece el **auténtico concepto de pizza neoyorquin**a. Esta pizza se caracteriza por su **amplio diámetro**, 50cm y por una **masa** extremadamente fina y crujiente, pero con la suficiente consistencia para que pueda doblarse sin que se rompa. Este **sabor típico americano** es una de las principales diferencias de la marca frente al resto de marcas del sector. Y por supuesto, la utilización de los mejores ingredientes frescos para la elaboración de sus productos. Con su propuesta de franquicia, 212 NY Pizza pretende romper un mito, el de que comer fuera de casa o hacer un pedido a domicilio es malo, poco sano y además caro. E212 NY Pizza se posiciona como una alternativa de calidad y al mejor precio para los clientes. Para los inversores, la cadena de franquicias representa una **excelente oportunidad de negocio**, con un modelo probado en diferentes escenarios y con alta rentabilidad. La marca está comprometida totalmente con sus franquiciados, con una propuesta que va más allá de la mera concesión de la marca, ya que incluye, entre otras acciones, un seguimiento mensual de los establecimientos para garantizar los mejores resultados en todo momento o una formación inicial y continua para una correcta actualización de los conocimientos. --- ## 212 NY Pizza, una nueva franquicia que se incorpora a LATAM NETWORKS URL: https://latamnetworks.es/212-ny-pizza-una-nueva-cadena-de-franquicias-en-latam-networks/ Una nueva cadena de franquicias se incorpora a la cartera de clientes de LATAM NETWORKS, consultora especializada en Franquicias & Retail. Se trata de **212 NY Pizza**, marca de origen dominicano que quiere ahora, de cara a 2023, comenzar un proceso de expansión internacional de su concepto, en América Latina y en Europa. En República Dominicana tiene en la actualidad 16 establecimientos abiertos y en España ya cuenta con un restaurante en Madrid (en el Barrio de Malasaña). El objetivo de la Central, y por eso se ha aliado con la consultora española, es el de realizar una estrategia de crecimiento controlado a medio y largo en España y en América Latina, empezando por México como punto de entrada. En estos momentos, LATAM NETWORKS está en pleno proceso de consultoría estratégica de la marca, periodo que durará, aproximadamente, dos meses. En esta fase, la consultora realizará un **profundo análisis de la compañía**, para poder potenciar los puntos fuertes y mejorar los débiles si es que los hubiera. En este proceso también ser realizará un Business Plan con el número de aperturas y las principales zonas de expansión de los países. Para la expansión internacional de cualquier marca, y LATAM NETWORKS es una consultora internacional experimentada en este tema, es necesario adaptar el modelo a los diferentes mercados en los que se quiera implantar, ya que, aunque el concepto funcione adecuadamente en el país de origen, siempre son necesarios **reajustes** para que la integración con los gustos y necesidades de la población sea completa, lo que se llama normalmente la **tropicalización** del concepto (aunque no se trate obligatoriamente de la adaptación al mercado tropical) . Por ejemplo, en el caso de España, un reciente estudio de la Asociación de Fabricantes y Distribuidores (AECOC) ha puesto de manifiesto que hay un crecimiento en el canal de delivery, ya que el 26% de los consumidores pide comida a domicilio al menos una vez por semana, un 3% más que en 2021. Además, LATAM NETWORKS realizará el Plan de medios para la búsqueda de candidatos idónea, viendo las diferentes oportunidades de presentación de la marca, como Ferias, Foros, etc. Una vez revisadas todas los aspectos del negocio, incluidas las partes económicas y financieras, LATAM NETWORKS tomará la **Dirección de Expansión** para España y América Latina. ## **212 NY Pizza, la auténtica pizza neoyorquina** La franquicia 212 NY Pizza no es una pizzería cualquiera, es una pizzería que ofrece el **auténtico concepto de pizza neoyorquin**a. Esta pizza se caracteriza por su **amplio diámetro**, 50cm y por una **masa** extremadamente fina y crujiente, pero con la suficiente consistencia para que pueda doblarse sin que se rompa. Este **sabor típico americano** es una de las principales diferencias de la marca frente al resto de marcas del sector. Y por supuesto, la utilización de los mejores ingredientes frescos para la elaboración de sus productos. Con su propuesta de franquicia, 212 NY Pizza pretende romper un mito, el de que comer fuera de casa o hacer un pedido a domicilio es malo, poco sano y además caro. E212 NY Pizza se posiciona como una alternativa de calidad y al mejor precio para los clientes. Para los inversores, la cadena de franquicias representa una **excelente oportunidad de negocio**, con un modelo probado en diferentes escenarios y con alta rentabilidad. La marca está comprometida totalmente con sus franquiciados, con una propuesta que va más allá de la mera concesión de la marca, ya que incluye, entre otras acciones, un seguimiento mensual de los establecimientos para garantizar los mejores resultados en todo momento o una formación inicial y continua para una correcta actualización de los conocimientos. --- ## LATAM NETWORKS, ponente en el VI Congreso Latinoamericano de la Franquicia URL: https://latamnetworks.es/congreso-latinoamericano/ La consultora especializada en Franquicias & Retail, LATAM NETWORKS, es uno de los participantes destacados en el VI Congreso Latinoamericano de la Franquicia, organizado por el Instituto Latinoamericano de la Franquicia y que se celebra del 17 al 18 de noviembre en la ciudad mexicana de Puebla. David Sainz, CEO de LATAM NETWORKS, es uno de los ponentes de la jornada del viernes 18 de noviembre, con una más que interesante charla en la que hablará sobre las **experiencias de internacionalización de marcas** en América Latina, tema en el que la consultora posee una larga trayectoria y le ha convertido en referentes para la cadenas de franquicias que quieren desarrollar su expansión en esta zona del mundo. América Latina es un **mercado muy interesante** para los emprendedores, tanto para las Centrales de Franquicia españolas como para las marcas americanas. Las empresas españolas ven en los países LATAM la primera opción para expandir sus marcas, una vez que sus conceptos de negocio están asentados en su país. El idioma es una fuerte baza para empezar por estos mercados, pero también las similitudes culturales, que hacen la adaptación o tropicalización del concepto mucho más sencilla. Por otra parte, pese a la recesión reinante en Europa, las economías latinoamericanas permanecen en la seda de **recuperación alcanzada después de la Pandemia**, aunque con una tendencia a la baja desde 2021. Según un informe del Fondo Monetario Internacional (FMI) la previsión de crecimiento económico de América Latina y el Caribe es del 3.5%. América Latina es también una excelente plataforma de introducción de las franquicias Europeas en el mercado de Estados Unidos, ya que, una vez implantado el conecto en LATAM, la entrada en el todopoderoso mercado estadounidense es mucho más sencilla. Además de estas perspectivas de crecimiento económico, para las franquicias de América Latina es muy ventajoso comenzar su expansión en otros países LATAM, ya que la **cercanía** geográfica es otro punto a favor a la hora de desarrollar nuevos conceptos. ## **Crecimiento en América Latina** Ya sea una marca española o de América Latina, la opción más acertada para poder crecer en franquicia es a través de una consultora especializada y experimentada en estos mercados, como es el caso de LATAM NETWORKS. La consultora ofrece un profundo conocimiento del mercado LATAM tanto a nivel económico como comercial, con una **dilatada trayectoria de más de 15 años**. En este periodo de tiempo ha sido responsable de las negociaciones de contratos de franquicia y Master Franchise en diferentes países, como pueden ser México, Colombia, Brasil, Chile, Argentina, Panamá, Costa Rica, Perú o Ecuador. Y también han establecido sólidas relaciones con inversores y/o grupos de inversión en América Latina, siempre dispuestos a emprender nuevas franquicias de éxito. Este extenso trabajo en los diferentes países, le ha permitido establecer contactos con los grupos gestores de los Malls más representativos de cada país y con los mejores profesionales de Real Estate, garantizando así las mejores ubicaciones para cualquier tipo de negocio. Uno de los problemas con los que se pueden encontrar las marcas a la hora de crecer en América Latina es la exportación de productos y materiales a estos mercados, situación que desaparece en el caso de trabajar con LATAM NETWORKS, gracias a su experiencia en este campo, conociendo todos los trámites y gestiones burocráticas en los diferentes países. LATAM NETWORKS es una consultora de referencia en cualquier Feria de Franquicias, Misión Comercial o evento relacionado con el sector, como es este Congreso Latinoamericano de la Franquicia. La consultora cuenta con una selecta representación de marcas europeas y americanas, todas ellas de probado éxito y rentabilidad para los emprendedores. --- ## LATAM NETWORKS en el VI Congreso Latinoamericano de la Franquicia de Puebla URL: https://latamnetworks.es/congreso-latinoamericano-de-la-franquicia/   La consultora LATAM NETWORKS asistirá al VI Congreso Latinoamericano de la Franquicia que se celebrará del 17 al 19 de noviembre en México, en el Auditorio de la Facultad de la Benemérita Universidad Autónoma de la ciudad de Puebla. El Instituto Latinoamericano de la Franquicia , ILAF, es responsable de la organización del Congreso. Esta organización nació de la necesidad de institucionalizar las operaciones y ofrecer apoyo a empresarios, franquiciados y Centrales de Franquicia. El objetivo era generar herramientas educativas para profesionalizar y consolidar el modelo de franquicia en América Latina. Y este Congreso es una de las herramientas que utiliza. Este Congreso reunirá a franquiciados, cadenas de franquicias y a consultores de franquicias, como es el caso de LATAM NETWORKS. Pero también tendrán cabida académicos, proveedores y empresarios de diferentes ciudades de México y de otros países. El evento contará con la presencia de marcas nacionales e internacionales, que, unido a la presencia de inversores, intentarán detonar el empleo en la región. En el marco de este Congreso se realizarán otras actividades, todas relacionadas con el sector de la franquicia, como la **Feria de Franquicias de Puebla**. Es la 6ª edición de esta cita, ya que, dada su estratégica ubicación, Puebla es una excelente puerta de entrada al Centro, Golfo, Sureste y Suroeste de la República de México. También tendrá lugar el Networking de fin de año de la Asociación Latinoamericana de Mujeres en La Franquicia (ALMA), y un ciclo de conferencias de Franquicias y Negocios. Las perspectivas para el Congreso Latinoamericano de la Franquicia son muy buenas, ya que se espera la visita de casi 200 empresarios, más de 1000 inversores de forma presencial y más de 3.000 de manera virtual, provenientes de toda América Latina. Se espera también la firma de más de 50 contratos de franquicia. ## **LATAM NETWORKS, una consultora referente en el sector.** La consultora internacional española LATAM NETWORKS está especializada en Franquicias & Retail y acude el VI Congreso Latinoamericano de la Franquicia como uno de los expertos destacados en el sector, gracias a su amplia experiencia, con más de 15 años desarrollando proyectos con éxito en España y América Latina. En este Congreso tendrá un papel destacado ya que será una de las consultoras ponentes en el ciclo de conferencias y además estará en el cierre del evento. LATAM NETWORKS se centra en el desarrollo y expansión de todo tipo de conceptos franquiciados, siendo sus mercados destino Europa y América Latina.  Para cada marca, realiza un exhaustivo y cuidado análisis de su modelo de negocio, como la mejor forma de garantizar a sus clientes unos resultados óptimos. Lo que diferencia a LATAM NETWORKS del resto de consultoras es la **implicación** que tiene en el desarrollo de cada cadena de franquicias, no limitándose a una simple búsqueda de inversores más o menos interesados. Al contrario, primero analiza el concepto y si se trata de expansión internacional, realiza los cambios necesarios para que pueda tener éxito en el país de destino, con la creación de un **Business Plan** a medio y largo plazo. También se encarga de revisar el posicionamiento de la marca tanto online como offline. Como responsables de Expansión, los profesionales de LATAM NETWORKS definen el plan de medios adecuado para la captación de inversores, contemplando diferentes escenarios de inversión. Además, asisten a diferentes eventos para presentar y promocionar la marca, como Ferias, Misiones Comerciales, Foros especializados, etc. Otro de los servicios que ofrece la consultora es el de Dirección Comercial, encargándose, entre otras funciones, de la búsqueda y selección de proveedores de mercaderías y de equipamiento comercial de los establecimientos. Por tanto, el trabajo de esta consultora es integral, integrándose completamente en la marca y con resultamos inmejorables. Más información sobre los servicios de LATAM NETWORKS en el siguiente **enlace**. --- ## Reinventarse en franquicia URL: https://latamnetworks.es/reinventarse-en-franquicia/ En determinadas ocasiones vitales, se platea la necesidad de dar un giro profesional, buscando una nueva forma de trabajo. Puede deberse a una falta de satisfacción con el trabajo anterior, una situación de desempleo prolongada o, simplemente, para probar una nueva experiencia. En estos momentos de transición profesional, el emprendedor se haya ante múltiples posibilidades y una de ellas, la más segura y rentable sin duda, es la de reinventarse en franquicia, uniéndose a una marca consolidada y con experiencia. Como la oferta de franquicias es considerable y puede resultar abrumadora para el emprendedor, lo más adecuado es acudir a expertos que sepan aconsejar sobre la marca más adecuada a sus necesidades. La consultora **LATAM NETWORKS** cuenta con una amplia experiencia en el mercado español y de América Latina, una trayectoria de más de 15 años acompañando a emprendedores e iniciándoles, con éxito, en el mundo de la franquicia. La cartera de marcas representada por LATAM NETWORKS está compuesta por una cuidada selección de **cadenas franquiciadoras internacionales**, y todas cumplen los requisitos en cuanto implantación, saber hacer y rentabilidad. Y por supuesto, la experiencia previa no es necesaria, ya que todas cuentan con una completa formación, tanto inicial como continua, que permite al franquiciado y a toda su plantilla desempeñar sus funciones a diario sin ningún problema o duda. ## **Wing’s Army, una franquicia con aires militares** Esta franquicia de origen mexicano es uno de los mejores ejemplos para reinventarse en franquicia y optar por nuevas aventuras. De hecho, su fundador, Martín Santaella se atrevió a vender un producto como alitas en México cuando nadie lo hacía. Y además de buscar la receta perfecta, prácticamente directamente en su propio domicilio, optó por una estética no vista hasta ese momento, con restaurantes que parecen auténticos **cuarteles estadounidenses**. Fruto de este empeño personal del fundador, la Cadena ha sabido desarrollar un completo know how que se transmite a todos los franquiciados a través del conjunto de manuales operativos. El apoyo de la Central en continuo, ya que solo de esta forma se consigue que una marca triunfe en todos sus establecimientos. En la actualidad, la franquicia está presente en México, Panamá, Guatemala y Estados Unidos. Y ahora quiere dar el gran salto con las primeras aperturas en Europa. El éxito de Wing’s Army es tal que sus salsas se colocan año tras año en los primeros puestos de los concursos internacionales. La inversión necesaria para abrir uno de los cuarteles de Wing’s Army es de 300.000€ y esta cifra incluye tanto el canon de entrada de 25.000€, como los gastos de adecuación del local. Es un negocio pensado para grandes superficies, con establecimientos de entre 200 y 400m2 Más información sobre esta franquicia en el este **enlace**. ## **London Café, cervecerías inglesas con un toque vasco.** London Café tiene también su punto de atrevimiento, al ser capaz de fusionar dos conceptos que, por sí solos, ya tienen la suficiente envergadura como para tener éxito: las cervecerías inglesas y la gastronomía vasca. Los pintxos y las pintas se unen en las cervecerías de London Café, con el resultado de un concepto de negocio único y muy atractivo, tanto para los emprendedores como para los clientes. London Café está dirigida a un emprendedor tanto con el perfil de autoempleo como de inversor, con una inversión de 84.000€ (más la obra civil). El plazo medio de recuperación de la inversión se sitúa en 25 meses. Una de las grandes ventajas de esta franquicia es que cuenta con Cocina Central, reduciendo significativamente los costes diarios de los locales. De la mano de LATAM NETWORKS, London Café busca la implantación en todo el territorio español. Más información sobre esta franquicia en el siguiente **enlace**. --- ## LATAM NETWORKS acude a Franquishop Madrid 2022 URL: https://latamnetworks.es/franquishop-madrid-2022/ La consultora especializada en Franquicias & Retail, LATAM NETWORKS acude a la una de las citas más destacadas de la franquicia en España, la feria itinerante FranquiShop, que en esta ocasión se celebrará en Madrid, el 10 de noviembre, en el hotel RafaelHoteles de Atocha (C/ Méndez Álvaro, 30) Franquishop es un formato de Feria de Franquicias muy dinámico, en el que los emprendedores pueden contactar fácil y rápidamente con las marcas en las que está interesado. A diferencia de otros eventos, en esta Feria se concerta una visita con antelación con la franquicia o franquicias de interés, para poder así recibir toda la información. De esta forma, no hay esperas innecesarias y el emprendedor puede plantear todas las dudas que tenga al franquiciador. Además, al ser una Feria que se mueve por toda la geografía española, ofrece más posibilidades a las Franquicias, dándose a conocer a emprendedores locales, ampliando su radio de acción y siendo una magnífica oportunidad para seguir creciendo en franquicia. LATAM NETWORKS asistirá a FranquiShop Madrid 2022 representando a algunas de sus marcas, como Panaditas, El Obrador de Goya o Gelatiamo. ## **Gelatiamo, gelatos italianos en cualquier lugar del mundo.** La franquicia de heladerías Gelatiamo está presente en España, Portugal, México, Chile, Costa Rica, Panamá, Guatemala, Bolivia y, próximamente, en Colombia. Con la asistencia a Franquishop Madrid quiere consolidar su presencia en España y llegar a otras áreas en los que todavía no ha abierto ningún establecimiento. La cadena se caracteriza por ofrecer un producto de calidad, con una receta tradicional italiana. Los gelatos se elaboran artesanalmente a diario, en pequeñas cantidades, para que lleguen al cliente con todo su sabor y textura. Las heladerías y cafeterías de Gelatiamo son un punto de paso constante del público, ya que ofrecen además una amplia de productos para el consumo diario: snacks, crepes, batidos o café son algunas de las familias que completan su oferta gastronómica. De este modo, consiguen llenar sus locales en cualquier franja horaria. La cadena ofrece dos modalidades de inversión, según el tipo de local. Para heladerías en kioscos en centros comerciales, la inversión necesaria es de 60.000€. Para locales en calles o malls, la inversión es de 90.000€. En ambas situaciones hay que añadir los costes de adecuación del local. Más información en el siguiente **enlace**. ## **El Obrador de Goya, en busca de nuevas zonas de expansión.** La cadena de panaderías y pastelerías El Obrador de Goya es una de las más reconocidas en la Comunidad de Madrid (España), con una fuerte implantación en la región. Y ahora, de la mano de LATAM NETWORKS, se ha propuesto crecer en el resto del territorio español. Por el momento, en breve abrirá dos nuevos establecimientos en Barcelona. La apuesta de la marca es muy fuerte, porque, además del crecimiento nacional, ha comenzado un proceso de rebranding que ya está implantando en todos los establecimientos. La imagen de marca ha dado un giro de 180º, con un aire más moderno y elegante. Esta franquicia ofrece también dos formatos, el kiosco en mail, con una inversión de 39.000€ (más obra) y la opción Coffee & Bakery, por 80.000€ (más obra). Más información sobre El Obrador de Goya en el siguiente **enlace**. ## **Panaditas, el éxito está en la empanada.** La marca Panaditas pertenece a un grupo con más de 20 años de experiencia en los sectores de la franquicia y la restauración. Esto es un gran punto a favor de esta franquicia, ya que cuenta con el respaldo de profesionales que han analizado, desarrollado y probado todos los aspectos del negocio. Y no solo el producto, sino también los procesos y procedimientos que diferencia a una cadena de éxito de una que no. Esta franquicia requiere de una inversión inicial de 59.000€, más la obra de adecuación del local. Una de las grandes ventajas de esta marca es que no necesita de locales con salida de humos, ya que cuenta con una Cocina Central en la que se elabora todo el producto. Más información sobre Panaditas en el siguiente **enlace**. --- ## Formación / Capacitación en franquicia URL: https://latamnetworks.es/formacion-en-franquicia/ La formación es uno de los aspectos esenciales que diferencia a una buena franquicia. En la base de toda franquicia hay un saber hacer, un **know how** que ha sido elaborado, desarrollado y ampliado a lo largo de la vida de la marca. Este saber hacer, que garantiza el éxito de una franquicia, debe estar manualizado y poder transmitirse adecuadamente a todos los franquiciados y a las plantillas de los diferentes establecimientos de la marca, en todos los países. Una marca, un concepto de negocio no es algo constante, sino que varía con el tiempo, mejorando su esencia, **adaptándose** a otros mercados, aplicando nuevos métodos de trabajo o procesos. Por eso es fundamental que los conocimientos se vayan actualizándose y enviado a los equipos. Es decir, no basta con que una franquicia ofrezca una sólida formación inicial, esta debe ser complementada necesariamente con **formación continua**, con cursos que garanticen la correcta capacitación de todas las personas que conforman una marca. LATAM NETWORKS, como consultora de dilatada experiencia en Franquicias & Retail, es ampliamente conocedora de la importancia de la formación en franquicia y, a la hora de ampliar su cartera de clientes, y mirando siempre por el beneficio de ambas partes (emprendedores y marcas franquiciadas) selecciona las marcas que mejor formación ofrezca. ## **Gelatiamo, el gelato que triunfa en todo el mundo** La marca española Gelatiamo ha conseguido que hacer todos los días un gelato tradicional, con el mejor sabor y la textura más agradable, sea una tarea sencillo. Y eso es gracias a una correcta transmisión de conocimientos a su equipo. La cadena está presente en España, Portugal, México, Chile, Costa Rica, Panamá, Guatemala y Bolivia, y en breve estará también en Colombia y en los países se ha convertido en referente del sector. Todos los integrantes de los locales reciben una completa formación, adaptada para cada puesto de trabajo, de forma que puedan desempeñar su labor diaria de manera productiva y sin complicaciones. Y, sobre todo, con una fácil gestión del negocio. Es este un negocio en el que continuamente se introducen nuevos sabores de helados o nuevos platos en la oferta gastronómica. Por lo que la actualización de contenidos es fundamental, de cara a ofrecer a los clientes finales el mejor servicio y producto. El avance tecnológico facilita la forma de explicar estos nuevos proceso, con clases de formación continua online, a través de vídeos explicativos o webinars, por ejemplo. Más información sobre Gelatiamo en el siguiente **enlace**. ## **El Obrador de Goya, la importancia de la elaboración tradicional en la sociedad actual** La franquicia de pastelerías y panaderías El Obrador de Goya cuenta con una sólida experiencia, siendo la cuarta generación de panaderos. A sus espaldas cuentan con un amplio bagaje que han conseguido transmitir a todos los asociados de la marca. Además de la formación inicial, que se realiza en el Obrador de la compañía, cobra especial importancia el apoyo diario que reciben los establecimientos por parte de la Central. Y es que esto también forma parte de la capacitación que ofrecen las marcas a los franquiciados, un asesoramiento que les permite consultar inmediatamente cualquier duda. Los franquiciados son parte de la marca, por eso las buenas cadenas de franquicias, como es el caso de El Obrador de Goya, se distinguen por contar con un departamento exclusivo que esté en contacto directo con todos los establecimientos, de forma sencilla y efectiva. El Obrador de Goya, con una fuerte presencia en la Comunidad de Madrid (España) ha decidido comenzar su expansión en el resto del país y de la mano de LATAM NETWORS abrirá próximamente dos nuevas Cafeterías / Pastelerías en Barcelona. El objetivo para 2023 es implantarse en otras ciudades españolas como Sevilla, Valencia o Bilbao. Más información sobre este franquicia en el siguiente **enlace**. --- ## La mejor oportunidad para invertir en una franquicia de cervecería URL: https://latamnetworks.es/franquicia-de-cerveceria/ La marca London Café es, en la actualidad, la mejor opción para invertir en una **franquicia de cervecería** en España. Ofrece un concepto de negocio transparente, de fácil gestión y con innumerables ventajes, tanto para los inversores como para los clientes, sin los que no sería posible conseguir el éxito. ## **Puntos fuertes de la franquicia London Café para el público final** El cliente busca un lugar donde divertirse, pasar un rato agradable en compañía de los amigos y la familia y, sobre todo, en el que consumir productos de calidad. Todo esto se conjuga en las cervecerías de la marca London Café. La decoración de los locales es única e inolvidable. Entrar en una de sus cervecerías es como entrar en un pub inglés, con infinidad de referencias a la cultura de Inglaterra como el autobús rojo de dos plantas o la señal y el mapa del metro londinense. Otro de los puntos fuertes, por el que los clientes se decantan día tras días por las cervecerías de London Café, es su **variada oferta gastronómica**, que se puede disfrutar a cualquier hora del día y época del año: desayunos, menú del día, pintxos, bocadillos, ensaladas, hamburguesas… Se trata de platos de alta calidad, sabor y frescura y a un precio asequible. Por supuesto,  no falta la **cerveza**, con 30 cervezas de importación y una de elaboración propia, la London Beer. Y los jueves se celebra el Día de la Pinta. En definitiva, se trata de locales en los que se disfruta de una experiencia cercana y amena, donde apetece repetir una y otra vez. ## **¿Por qué invertir en London Café como franquicia de cervecería?** Para los emprendedores, la franquicia London Café es una más que interesante oportunidad de inversión o método de autoempleo, con numerosas ventajas que la posicionan como referente en el sector de la cervecería. La **experiencia** es la primera de las ventajas. La marca nació en 1999 y en 2008 decidió lanzarse al mundo de la franquicia, manteniendo siempre la filosofía de máxima calidad y evolución en un entorno temático y elegante. Y este compromiso hace que invierta, para el beneficio de sus franquiciados y clientes, en I+D. Una de estas grandes apuestas ha sido la creación, en 2014, de su **Cocina Central**, una fábrica de más de 500m2 donde London Café elabora todos los productos que se sirven en sus cervecerías. Esta Cocina Central permite obtener una trazabilidad óptima de los alimentos y reducir costes para sus franquiciados. A través de la Cocina Central se compran toda la materia prima a proveedores locales y se transforman, elaborándolos de manera artesanal, hasta el consumo final en las cervecerías, garantizando así la misma calidad en todos los locales. Otra de las ventajas añadidas a esta Cocina Central es que los franquiciados no necesitan tener experiencia previa en el sector de la restauración. Además, la Cadena proporciona toda la formación necesaria para el correcto funcionamiento diario de las cervecerías en todas las áreas de trabajo.Los cursos de formación se realizan antes de de la apertura y también existe la formación online para todo tipo de consultas. De esta forma, los franquiciados y toda su plantilla pueden tregajar con total tranquilidad y confianza. La franquicia London Café está indicada para locales entre 100 y 200m2.  El canon de apertura es de 24.000€ y la inversión aproximada es de 84.000€ (canon de entrada incluido), cifra a la que hay que añadir la obra de adecuación del local. En cuanto a otros cánones, la Cadena solo tiene estipulado el royalty de explotación, que es un 5% de las ventas netas. La recuperación de la inversión se produce en un plazo aproximado de 25 meses. London Café busca emprendedores para seguir creciendo en España. Más información sobre esta cadena en el siguiente **enlace**. --- ## Razones para invertir en franquicia en 2023 URL: https://latamnetworks.es/razones-para-invertir-en-franquicia/ La franquicia es un método de emprendimiento muy seguro, incluso en épocas de incertidumbre económica y social. Las franquicias ofrecen un sistema de negocio probado y con un modelo de éxito comprobado. Al optar por este modelo, el emprendedor está invirtiendo en un producto o servicio que cuenta ya con una base de clientes y una reputación en el mercado. No hay que partir de cero, sino que gran parte del camino ya está hecho por terceros. Por eso invertir en franquicia tiene muchas **ventajas** para el emprendedor, que hacen que valga la pena invertir en ellas. Los establecimientos franquiciados cuentan con el respaldo de la marca, lo que brinda a estos negocios una mayor credibilidad. Otra ventaja de invertir en franquicia es el emprendedor se beneficia del apoyo y de la experiencia de la Central Franquiciadora. Los franquiciadores proporcionan a los franquiciados y a todo el personal el know how o saber hacer y la formación necesarias para tener éxito. El riesgo de la inversión es mínimo cuando se trata de abrir un negocio franquiciado, algo que no ocurre cuando el emprendedor se enfrenta al gran desafío de abrir un negocio por su propia cuenta, situación en la que tiene que realizar multitud de trámites administrativos y burocráticos; buscar proveedores de insumos, contratistas para las reformas, etc. El sistema de franquicias permite adherirse a un negocio ya establecido y con un buen historial, minimizando e incluso evitando cualquier tipo de fracaso. La **internacionalización** es otra de las grandes ventajas que representa invertir en franquicias. La presencia en varios países, continentes y culturas enriquece notablemente a cualquier marca, ya que hace que su éxito sea global, con un concepto que se desarrolla en diferentes sitios y que tiene éxito en todos ellos. LATAM NETWORKS, como consultora especializada en Franquicias & Retail, tiene en su cartera de clientes a las mejores marcas de franquicias internacionales, con unos niveles de rentabilidad asegurados. ## **Gelatiamo, el gelato italiano que triunfa en todo el mundo** Una de las mejores opciones para invertir en franquicia en 2023 es Gelatiamo, una cadena de heladerías españolas que ha llevado su pasión por el gelato tradicional italiano a todo el mundo. En la actualidad tiene presencia en España, Portugal, México, Chile, Costa Rica, Panamá, Guatemala, Bolivia y próximamente Colombia. Y está buscando nuevos mercados donde implantar su concepto de negocio. Un concepto que se basa en la calidad de un producto, elaborado artesanalmente a diario en pequeñas cantidades para preservar todas sus características de sabor y textura intactas. La oferta de las heladerías de Gelatiamo se completa con una extensa carta de cafés, bebidas y productos dulces y salados, convirtiéndose en locales por los que transita el público en cualquier franja horaria. La inversión necesaria para establecer una de las heladerías – cafeterías de Gelatiamo es 90.000€ para un local en calle comercial o en Mall y de 60.000€ para un pequeño kiosco en Mall. El plazo de recuperación de la inversión es de 25 meses. Más información sobre esta franquicia en el siguiente **enlace**. ## **Wing’s Army, las alitas que quieren conquistar Europa** Otra oportunidad de negocio muy atractiva para el próximo 2023 es la franquicia Wing’s Army, que desde México y con presencia también en USA, Panamá y Guatemala, quiere conquistar el mercado europeo, empezando por España, país para el que va a desarrollar varios formatos de Master Franchise para expandir su marca. Es una franquicia con un estudiado saber hacer, desarrollado exclusivamente por los creadores de la cadena, que han creado cada receta minuciosamente, con los mejores ingredientes. El resultado es un producto premiado internacionalmente todos los años. La cadena ofrece a sus franquiciados una alta rentabilidad, con un plazo de amortización de la inversión de 26 meses aproximadamente. Es un concepto pensado para grandes locales, de entre 200 y 400m2. Y la inversión necesaria es de unos 300.000€, cifra que incluye la reforma del local. Más información sobre Wing’s Army en el siguiente **enlace**. --- ## La franquicia de pastelería de moda en España, El Obrador de Goya URL: https://latamnetworks.es/franquicia-de-pasteleria/   El Obrador de Goya es, sin lugar a dudas, la marca de referencia en el sector de las pastelerías y panaderías Así lo demuestra la **confianza** recibida tanto por parte de los clientes como de los emprendedores, que siguen abriendo nuevos locales de la marca. Las últimas aperturas de la cadena de franquicias se han producido en la Comunidad de Madrid, en **dos zonas muy atractivas**, con un gran potencial de clientes y mucho crecimiento, como es la C/ Peñaranda de Bracamonte, 16 (Ensanche de Vallecas),  la Avda. de Machupichu, 17, el C.C. Oasiz, el Barrio de Cañaveral o Getafe. Hace unos meses, la cadena implantó un **rebranding** en su marca, con modificaciones en la paleta de colores que visten sus establecimientos y una remodelación de su logo, alineando todos los elementos con la calidad que ofrece en cada uno de sus productos. En el nuevo diseño destacan los grandes ventanales, que permiten que entre la luz del sol, los mosaicos de cristales en tonos verdes y blancos y los tonos marrones de las paredes. Estos dos nuevos locales ya han adoptado esta imagen que, además, se irá implantando en el resto de centros de El Obrador de Goya que ya estaban abiertos. ## **Un sabor tradicional y de calidad** Si El Obrador de Goya está de moda es gracias a la **calidad** de sus productos. Todo se hace artesanalmente en su obrador central, garantizando así una elaboración homogénea y un sabor tradicional y, diariamente, se distribuye entre todas las pastelerías. Esto es lo que buscan los clientes, recuperar los sabores de productos tan cotidianos como el pan, la bollería o la pastelería, y por eso se convierten en los mejores prescriptores de la marca. Para ello, además de utilizar las mejores recetas, se encargan de seleccionar cada ingrediente y cuidar todo el proceso de elaboración. La franquicia de pastelería El Obrador de Goya ofrece un amplio surtido de productos de consumo diario como pastas de mantequilla, tartas, postres, pasteles de diferentes texturas y sabores o bollería tradicional y artesanal (palmeras de chocolate, pepitos, cuñas…). Esta oferta se complementa con productos de temporada, como el roscón de Reyes, la Corona de la Almudena o postres para San Valentín. De ahí que sus pastelerías tengan un constante ir y venir de público, con una media de 10.000 clientes todos los días en todos los establecimientos, lo que hace que sea un negocio muy rentable para los emprendedores. ## **Una oportunidad para crecer en el sector de las pastelerías** El Obrador de Goya es una franquicia de pastelería con mucha experiencia a sus espaldas, porque son la cuarta generación de profesionales y desde hace más de 60 años elaboran sus productos de manera artesanal. Estos años de trabajo permiten que un emprendedor, para montar una de sus franquicias de pastelería, pueda no tener conocimientos previos en el sector, ya que desde la Central se forma adecuadamente a todo el personal de los establecimientos. Otra de las principales razones por las que los emprendedores apuestan por este concepto de negocio es por el **apoyo total** que reciben por parte de la Central Franquiciadora. El asesoramiento es permanente en todas las áreas del negocio y en todas las fases de la implementación del punto de venta. Este apoyo incluye aspectos tan importantes como la ayuda en la búsqueda del local más adecuado; la campaña de apertura del establecimiento; la aplicación de nuevos procedimientos y la incorporación de nuevos productos; o el apoyo en la contratación del personal. Con una fuerte presencia en la Comunidad de Madrid, la franquicia El Obrador de Goya arranca en breve su implantación en el resto de España, con la apertura de 2 nuevos locales en Barcelona. Además, de la mano de LATAM NETWORKS, ha trazado un ambicioso plan de expasión en el resto del país, empezando por ciudades como Bilbao, Valencia  o Sevilla. Más información sobre esta franquicia de pastelería en el siguiente **enlace**. --- ## Crecer en franquicia en España URL: https://latamnetworks.es/crecer-en-franquicia-en-espana/ Los emprendedores siempre están ávidos de buscar nuevas oportunidades de negocio que les sirvan para obtener beneficios y una de las mejores opciones es crecer en franquicia en España. Este sistema de negocio tiene múltiples ventajas para perfiles que busquen un método de autoempleo y para perfiles que busquen una inversión. La franquicia ofrece una confiabilidad que no ofrece, por ejemplo, montar un negocio por su cuenta y riesgo. Con la franquicia el riesgo se minimiza, pues otros ya han analizado todos los posibles problemas del negocio antes y le han dado soluciones. Otros ya han estudiado el mercado y saben lo que el cliente busca o necesita, ya sea producto o servicio. Otros han hecho un análisis de viabilidad del concepto de negocio y han corregido posibles desviaciones. En el artículo de hoy hablaremos de dos interesantes conceptos de negocio para crecer en franquicia en España en 2022. Son dos marcas de restauración que han apostado por la **Cocina Central** para la elaboración artesanal de sus platos, con excelentes resultados. ## **Panaditas, empanadas gourmet para cualquier momento del día** No hace falta una ocasión especial ni una fecha señalada para disfrutar de un producto gourmet. Las empanadas de la franquicia Panaditas se distinguen por su calidad y por su precio, accesible a cualquier bolsillo, y en cualquier momento del día, con, incluso, variedades dulces. Panaditas ofrece una amplia variedad de empanadas gourmet, que son elaboradas artesanalmente en la Cocina Central de la Cadena, siendo un producto 100% casero que se distribuye posteriormente a los establecimientos de la marca. Esta franquicia resulta muy adecuada para el **autoempleo**, con locales de reducidas dimensiones, entre 35 y 70m2, igual que la plantilla, que puede no superar las 3 personas en total. Además, los establecimientos no necesitan disponer de salida de humos, lo que hace que el alquiler o el precio de compra pueda ser menor, al mismo tiempo que se abre el abanico de ubicaciones disponibles. Esta franquicia ofrece la posibilidad de entregar el local **llave en mano**, por lo que las complicaciones administrativas para el emprendedor se reducen notablemente. La inversión necesaria para abrir unos de los establecimientos de Panaditas es de 59.000€ (más los gastos de obra del local). En esta cifra está incluido el canon de entrada de 18.000€. El plazo de recuperación de la inversión se sitúa en 21 meses. Más información sobre la franquicia Panaditas en el siguiente **enlace**. ## **London Café, una experiencia gastronómica en un entorno irrepetible** Lo mejor de la gastronomía vasca y lo más típico de las cervecerías inglesas se unen en una fusión irrepetible en las franquicias de London Café. Son establecimientos que no pasan desapercibidos, con una decoración típica londinense, en la que no faltan las señales y mapas de metro ni el autobús de dos plantas rojo. En su amplia carta, los clientes encuentran bocadillos, hamburguesas, pintxos o ensaladas. Y para beber, por supuesto, las mejores cervezas. Esta marca cuenta también con una Cocina Central, lo que se traduce en una serie de beneficios en puntos clave que repercuten directamente en la rentabilidad del negocio. Serían aspectos como el ahorro de costes, una excelente trazabilidad, la eliminación de mermas o una homogeneidad en la calidad y sabor de todos los productos. La inversión necesaria para abrir una franquicia de London Café es de 84.000€ (más reforma del local). El periodo de retorno de la inversión se sitúa en un plazo aproximado de 25 meses. El canon de entrada de 24.000€ está incluido. Más información sobre la franquicia London Café en el siguiente **enlace**. --- ## La franquicia Pizzería Carlos, continua con paso firme su expansión URL: https://latamnetworks.es/franquicia-pizzeria-carlos/ * La cadena de franquicias Pizzerías Carlos continúa con su **plan de expansión** en España, en el que combina aperturas de establecimientos franquiciados con inauguraciones de restaurantes de gestión propia. Así, acaba de abrir un establecimiento propio en **Palencia** (España), en la Avda. de Cuba, 5. Se trata del primer restaurante de la compañía en esta ciudad que, además, ratifica su consolidación en Castilla y León, donde también está presente en Valladolid, Salamanca y Burgos. Y también acaba de inaugurar un nuevo restaurante franquiciado en **Torrevieja** (España), siendo su segunda unidad en la provincia de Alicante. En ambas localizaciones se ha desplegado un potente servicio a domicilio, que acompañará al servicio en sala atendido por profesionales. Además se refuerza el equipo de Pizzerías Carlos con 40 nuevas personas entre personal de gerencia auxiliares y repartidores. Con estas aperturas, ya son 79 los establecimientos de Pizzería Carlos que hay en España. Los responsables de la marca están convencidos del gran potencial que tiene la marca en todo el país, por eso se han fijado el objetivo de estar presentes en todas las capitales de provincia en el medio plazo. Además, de aquí a final de año se intensificarán las aperturas en nuevas localizaciones, sin dejar de lado su deseo de implantación internacional. ## **Expansión internacional de la franquicia Pizzería Carlos.** La consolidación de la marca en España es todo un hecho y el siguiente paso en el crecimiento de Pizzería Carlos es la implantación internacional, empezando por América Latina, dadas la similitudes culturales de ambas zonas. Los países prioritarios en este camino de internacionalización son México y Colombia en primer lugar, no descartándose otros mercados como Panamá o Chile. De la mano de la consultora especializada en Franquicias & Retail, LATAM NETWORKS, la franquicia Pizzería Carlos está buscando emprendedores que quieran comenzar un negocio de éxito en estos países. ## **Valores diferenciadores de la franquicia** Pizzería Carlos es una marca que rápidamente se ha hecho un hueco en el competitivo sector de las pizzerías en España. Y dos aspectos han hecho que esto sea así, la **calidad** de sus productos y la elaboración **artesanal** de los mismos. Pues en un mundo cada vez más industrializado y con procesos automatizados, los creadores de la Cadena apostaron por ofrecer a sus clientes aquello que les había cautivado de la pizza en su niñez, un sabor auténtico y totalmente tradicional. Por es el claim* de la marca es “la pizza que recordabas”. Todos los ingredientes son seleccionados cuidadosamente y las recetas han sido probadas para poder ofrecer al cliente el mejor de los sabores. Y esa calidad no queda solo en el producto, también se traslada a todos y cada uno de los procesos, para que la satisfacción del cliente sea máxima. Un ejemplo es el servicio a domicilio, en el que los repartidores del delivery son empleados de cada establecimiento para que las pizzas lleguen a los hogares de los clientes en perfecto estado y en el tiempo adecuado. Y para los franquiciados la satisfacción también es máxima ya que obtienen una alta rentabilidad con sus restaurantes con un plazo medio de retorno de la inversión de 22 meses aproximadamente. Pizzería Carlos ofrece a los emprendedores de América Latina dos posibilidades de emprendimiento. En primer lugar, locales en los que se ofrezca únicamente el servicio a **domicilio**, con una inversión necesaria de 105.000€ (más gastos de reacondicionamiento del local). La segunda opción está pensada para locales más grandes, en los que se pueda ofrecer también, además del delivery, el servicio de mesa, y requiere una inversión de 115.000€ (más obra del local). Más información sobre la franquicia Pizzería Carlos en el siguiente **enlace**. --- ## Oportunidades de negocio para emprender en España en 2023 URL: https://latamnetworks.es/emprender-en-espana/ Ya estamos en la recta final de 2022 y es momento de empezar a pensar en oportunidades de negocio que puedan ser interesantes para emprender en España en 2023. El sistema de emprendimiento más seguro en cualquier época es, sin lugar a duda, el de la franquicia, ya que garantiza ciertas ventajas de las que carece el autoemprendimiento. La **falta de experiencia** puede llegar a ser un problema y limita mucho a la hora de abrir un nuevo negocio. Sin embargo, la franquicia permite que, sin tener conocimientos previos del sector, se pueda abrir un local en un sector completamente ajeno a nuestro currículo. Y es que las franquicias forman a sus franquiciados y empleados para poder desarrollar el trabajo diario sin ningún tipo de incidencia. Pero, además, ayudan al franquiciado en todo el proceso previo a la apertura del local, como pueden ser licencias de obra, contratación de reformas, proveedores, etc. Algunas marcas, incluso, ofrecen el proyecto llave en mano, entregando las llaves del establecimiento ya montado el día de la apertura. La consultora LATAM NETWORKS, especializada en el desarrollo y expansión de Franquicias & Retail, cuenta en su portfolio con marcas franquiciadas destacadas, con una gran rentabilidad y mínimos riesgos a la hora de realizar las diferentes inversiones en España. Se trata de marcas consolidadas, tanto nacional como internacionalmente, y con una imagen muy reconocida entre el público. ## **Wing’s Army, las alitas más sabrosas y premiadas ultiman su desembarco en España** La marca Wing’s Army es una de las oportunidades de negocio más **interesantes** a la hora de emprender en España en 2023. Es una marca que cuenta con una sólida trayectoria en México, Estados Unidos, Panamá y Guatemala y que ahora quiere comenzar su expansión al otro lado del océano Atlántico, empezando por España. Para ello, cuenta con la ayuda de la consultora LATAM NETWORKS, experta en el desarrollo de las marcas en uno y otro continente. Wing’s Army ofrece un concepto de negocio totalmente probado y manualizado, para que el funcionamiento de los establecimientos sea lo más fácil posible, con un sistema de gestión sencillo. La base de su oferta gastronómica son las alitas de pollo, con una serie de deliciosas salsas premiadas internacionalmente. Además, ofrece otros platos como hamburguesas, entrantes o costillas. Y otro de los factores que diferencian esta franquicia y hace que sus establecimientos sean únicos, es su decoración. Entrar en un restaurante de Wing’s Army es como entrar en un cuartel americano, con réplicas y piezas reales militares. En España no hay ninguna cadena de franquicias similar por lo que la entrada supone toda una revolución en la restauración. La inversión necesaria para abrir uno de sus locales es de aproximadamente 300.000€, cifra que incluye los gastos de adecuación del local. Más información sobre Wing’s Army en el siguiente **enlace**. ## **El Obrador de Goya, de Madrid, al resto de España** La franquicia de panaderías y pastelerías El Obrador de Goya es marca de **referencia** en la Comunidad de Madrid en su sector, con más de 30 establecimientos abiertos. En breve abrirá su primer local en Barcelona, como preludio de una serie de aperturas por toda la Península Ibérica. El Obrador de Goya se distingue por una elaboración artesanal y diaria de todos sus productos. La principal diferencia estratégica es que esta franquicia cuenta con un obrador propio, lo que le permite ofrecer a sus clientes todos los días el mejor y más fresco servicio de panadería, bollería y pastelería. Dispone de varias modalidades de inversión, según las necesidades el emprendedor (inversión o autoempleo) y las características del local, que además de a pie de calle, puede encontrarse en un stand en un centro comercial. Además, cuenta la posibilidad de ofrecer un proyecto de llave en mano, para mayor comodidad del franquiciado. La inversión para el formato Take Away (local de 30 a 50m2) está en torno a los 39.000€ (más obra civil) y para un local formato Coffee & Bakery (local de 70 a 200m2) es de de 80.000€ más obra civil. Más información sobre El Obrador de Goya en el siguiente enlace. --- ## Nueva imagen de Canel Rolls para sus establecimientos URL: https://latamnetworks.es/nueva-imagen-de-canel-rolls/   La cadena de franquicias Canel Rolls acaba de estrenar su nueva imagen en su establecimientos de Jerez de la Frontera (Cádiz – España). La marca, perteneciente al grupo empresarial Inversiones Venespor, comienza así un rebranding que se irá implantando en todos los locales abiertos hasta el momento y que sea aplicará en las nuevas aperturas. La nueva imagen de Canel Rolls se adapta a la nuevas tendencias en cuanto a lo que el interiorismo en restauración se refiere. La elección del establecimiento de Jerez de la Frontera como punto de partida no ha sido casual, ya que en estos días celebra el 11º aniversario de su llegada a la ciudad española. La cafetería se encuentra en la zona de ocio del Centro Comercial Área Sur de la ciudad gaditana. El local tiene 50m2 de superficie, cuenta con terraza y un aforo aproximado de 50 personas. A partir de ahora, los clientes de la cadena encontrarán una decoración y un interiorismo completamente nuevos. Esta nueva imagen de Canel Rolls se caracteriza por una reinterpretación de la raíces de la cadena, con un estilo mucho más moderno y atractivo para el consumidor. Se trata de un diseño más ecológico y con mayor visibilidad de toda la amplia gama de productos que ofrece Canel Rolls. Su plato estrella son los rollos de canela, elaborados artesanalmente y con ingredientes de primera calidad, pero su oferta gastronómica va más allá, con una cuidada selección de recetas dulces y saladas y platos fríos y calientes. ## **Ventajas para el emprendedor** Además de las ventajas estéticas para los clientes, esta nueva imagen de Canel Rolls también ofrece ventajas para los franquiciados, con una **reducción** en la partida de mobiliario de la inversión de los franquiciados. No hay que olvidar que Canel Rolls es una de las franquicias más rentables del sector, con un plazo medio de recuperación de la inversión de 16 meses. Este valor diferencial de la marca proviene, sobre todo, de trabajar básicamente con productos que cuentan con un margen comercial en torno al 75% de su valor de venta. El soporte de la Central hacia sus franquiciados es otro de los puntos fuertes de Canel Rolls, ofreciendo las claves necesarias para que el emprendedor pueda desarrollar su propio negocio y tenga un gran éxito. Desde la Central Franquiciadora se aporta un asesoramiento completo con beneficios como un proyecto de decoración con imágenes en 3D; una correcta transmisión del know how a través de manuales operativos o la exclusividad de zona, con posibilidad de Franquicia Individual o Master Franquicia. Otra de las ventajas es que los ingresos no provienen solo de la venta en el local, sino que el formato de Canel Rolls es ideal para el servicio take away, y es un producto muy idóneo para cualquier celebración o evento. La cadena de franquicias Canel Rolls acumula a sus espaldas 20 años de historia y está consolidada claramente como marca de referencia en la categoría de Coffee & Roll de Canela. Esta nueva imagen se integra dentro de su estrategia de renovación, más actual y más integrada con el nuevo rumbo que quiere tomar la compañía que está centrada en alcanzar los 60 establecimientos en los próximos cinco años. La inversión necesaria para abrir uno de los establecimientos de la cadena de franquicias Canel Rolls es de 55.000€, canon de entrada de 15.000€ incluido. El concepto es versátil, adaptándose a todo tipo de locales de entre 50 y 200m2. Su amplia oferta gastronómica, posibilita que las cafeterías de Canel Rolls tengan una afluencia constante de clientes durante todo el día, lo que aumenta la rentabilidad de los locales. Más información sobre esta franquicia en el siguiente **enlace**. --- ## Ideas de negocios de éxito en Panamá URL: https://latamnetworks.es/negocios-de-exito-en-panama/ * El sistema de franquicias en Panamá se implantó en la década de los 50 con la llegada de una cadena de heladerías estadounidense, Tastee Freez. Paulatinamente fueron llegando las más importantes marcas internacionales, principalmente del sector de la restauración. Panamá es un país muy interesante para desarrollar este sistema de negocio, siendo un mercado en gran crecimiento. Por ejemplo, el Producto Interior Bruto (PIB) de Panamá ha crecido un 9.8% en el segundo trimestre de 2022. De hecho, el país tiene uno de lo PIB per cápita más altos de la zona y durante los últimos años, en Panamá se ha apostado económicamente por sistemas que permitan consolidar sus ventajas competitivas y expandir **nuevas fuentes de crecimiento**. Y la franquicia representa, sin duda, una forma de negocio de éxito en Panamá. Pese a no contar todavía con una asociación que represente a las cadenas franquiciadoras, el sistema cuenta con el apoyo de la Cámara de Comercio, Industrias y Agricultura de Panamá. De hecho, una de las ferias más importantes del sector en Centro América, **Expo Franquicia**, ha tenido lugar en el país en 2022, reuniendo a más de 50 marcas de 10 países. De este evento ha salido el programa “**Franquiciando Panamá**”, con el objetivo de impulsar el modelo de franquicias en Panamá y asesorar a empresas que cuenten con el reconocimiento de una marca y know how* para expandir sus negocios bajo el formato franquicia, buscando colocarlas a nivel nacional y en los mercados internacionales. Con este favorable panorama, es momento de presentar algunas ideas de negocio de éxito en Panamá. ## **Gelatiamo, una cadena de heladerías reconocida en Panamá** La marca española Gelatiamo es una de las cadenas consolidadas en Panamá, gracias su saber hacer y la calidad de sus productos. Cuenta con 100 sabores distintos de auténtico gelato tradicional italiano, y ha sabido ganarse al público panameño. Sus helados se elaboran a diario en los propios establecimientos, siempre en cantidades pequeñas para poder preservar sus sabor y textura. La franquicia ha completado su oferta gastronómica con platos dulces y salados, además de con una amplia variedad de cafés. Así, los locales garantizan una alta rotación de clientes en todas las franjas horarias. La cadena cuenta con 6 establecimientos en Panamá y está en proceso de selección de futuros franquiciados. Gelatiamo puede abrirse en dos versiones, en isla en Mall o en local a pie de calle o en Centro Comercial. La opción isla requiere una inversión de 60.000€ (más obra). En el caso del local, la inversión sería de 90.000€ (también mas obra civil). Es una franquicia muy rentable con retorno de la inversión en un plazo aproximado de 25 meses. Más información sobre Gelatiamo en el siguiente **enlace**. ## **Pizzería Carlos, una idea de negocio de éxito que busca entrar en Panamá.** Con una gran presencia en España, la cadena de restauración, Pizzería Carlos busca entrar en un mercado tan interesante como el panameño, siendo la primera incursión a nivel internacional. Pizzería Carlos ofrece un modelo con un cuidado saber hacer, probado y totalmente manualizado, garantizando unos locales de muy fácil gestión diaria. El formato de Pizzería Carlos funciona tanto en delivery como en restaurante con servicio de mesa, ofreciendo en este último caso unos locales con una decoración muy cuidada, siendo espacios acogedores para familias y reuniones de amigos. Esta franquicia representa una excelente oportunidad de inversión para los emprendedores, con mínimos riesgos y un plazo de recuperación de la inversión de 22 meses aproximadamente. La franquicia está disponible desde 105.000€ en formato delivery y 115.000 en formato restaurante. Más información sobre esta franquicia en el siguiente **enlace**. --- ## Panaditas, la mejor opción de franquicias de empanadas gourmet URL: https://latamnetworks.es/franquicias-de-empanadas-gourmet/   Los hábitos de consumo cambian y el público demanda cada vez más productos gastronómicos de calidad a buen precio. Y debido a estos cambios, también solicita formatos cómodos, que se puedan comer en cualquier momento del día y en cualquier lugar. Aquí es donde destaca el concepto de **Panaditas**, una de las **franquicias de empanadas gourmet** más destacadas y con mayor proyección en el mercado español. El sector de las empanadas gourmet lleva unos años triunfando en España, es uno de esos nichos de mercado en los que, periódicamente, surgen numerosas cadenas de franquicias, porque es un negocio de moda. Pero, en un par de años, solo sobrevivirán las más fuertes. Y este es el caso de la franquicia protagonista del post de hoy, **Panaditas**, una cadena fuerte, detrás de la que hay un profundo análisis de la situación; de las necesidades y demandas de la población; de todos los posibles gastos, con una amplia estructura, etc. Y, sobre todo, con una experiencia en restauración y en franquicia de más de 20 años que le garantiza no ser uno más en el panorama de las empanadas gourmet. ## **La diferencia está en la calidad** Para que una franquicia perdure y destaque en un mercado competitivo es fundamental que tenga un valor diferenciador, que haga que los clientes se decanten por sus productos o servicios. La franquicia Panaditas lo tenía muy claro, la calidad ese valor añadido que ofrecer a sus clientes y a sus franquiciados. Así, ha apostado por un producto que agrada a todo el mundo, las empandas, y lo ha completado con una elaboración artesanal, siempre con ingredientes de primera calidad, frescos y naturales, algo que los clientes notan y agradecen nada más dar el primer mordisco. Para que la calidad sea homogénea, y para que fuera un concepto de negocio de fácil transmisión para sus franquiciados, la Cadena Franquiciadora apostó por la elaboración en su **Cocina Central**, un método de trabajo cada vez más habitual no solo en el sistema de franquicias, sino en todo tipo de restauración. En la Cocina Central se elaboran a diario las empanadas gourmet de Panaditas, distribuyéndose directamente a los locales. Esta Cocina Central tiene múltiples ventajas como el ahorro en la materia prima y en la mano de obra, así como un mayor control sobre los costes de producción y las mermas de producto. Además, esta elaboración garantiza el cumplimiento de todas las normativas en materia de seguridad alimentaria. Panaditas ha desarrollado métodos de preparación y conservación de los alimentos que asegura la calidad final de los mismos, como si se hubieran preparado el momento en el local en el que se consumen. ## **Una franquicia al alcance de cualquier emprendedor.** La cadena de franquicias de empanadas gourmet Panaditas es un concepto de negocio que está al alcance de cualquier emprendedor, siendo un formato muy adecuado para aquellos que buscan una opción de **autoempleo**. El hecho de disponer de una Cocina Central, además de reducir costes en cuanto a productos y personal, también hace que la búsqueda de los locales sea más sencilla y económica ya que no necesita de establecimientos de grandes dimensiones y no es necesario que dispongan de salida de humos. La gestión diaria del negocio es muy sencilla, contando además con un amplio equipo de profesionales que asesoran a los franquiciados en todo momento. La inversión necesaria para abrir una franquicia de Panaditas es de 59.000€ (más la obra del local). Esta cifra incluye ya el canon de entrada, de 18.000€. El plazo de recuperación media de la inversión es un de 21 meses. Más información sobre Panaditas en el siguiente **enlace**. --- ## Conceptos de negocio rentables en Argentina URL: https://latamnetworks.es/conceptos-de-negocio-rentables-en-argentina/ La mejor forma de emprender en este 2022 es a través del sistema de franquicia, gracias a la rentabilidad que ofrecen las marcas, además de un profundo saber hacer desarrollado a lo largo de los años y respaldado por fuertes estructuras corporativas. Argentina es un país en el que este modelo de negocio goza de buena salud y los emprendedores apuestan cada vez más por él. Este es un buen momento para la introducción de marcas foráneas en el país, como algunos de los ejemplos que se detallan a continuación. ## **Gelatiamo, una apuesta segura en un mercado con gran competencia.** Argentina es un país con una gran tradición heladera y, precisamente por eso, Gelatiamo es uno de los conceptos de negocios más atractivos para emprender en el país en la actualidad. El gelato tradicional de Gelatiamo se realiza a** diario artesanalmente** en cada tienda con ingredientes genuinos, y en pequeñas cantidades, para preservar el sabor de la materia prima y ofrecer a los clientes el mejor de los helados posibles. En sus heladerías se ofrecen más de 100 variedades diferentes. La calidad de sus productos se nota en el sabor, en el aspecto, en la textura y, también en su bajo contenido en grasa. Gelatiamo nació en España en 2006 con una clara idea, llevar a cualquier lugar del mundo el mejor helado italiano. Desde entonces, han conseguido desarrollar un método de trabajo propio y original que permite elaborar este mejor gelato típico italiano en cualquier lugar del mundo, sin necesidad de conocimientos técnicos, es decir, **la experiencia no es necesaria** para poder abrir una de sus heladerías. En la actualidad, la cadena está presente en España, Portugal, México, Chile, Costa Rica, Panamá Guatemala y Bolivia. La marca quieres seguir creciendo en el área de América Latina y Argentina es uno de los países donde quiere entrar en los próximos meses. Para los franquiciados, Gelatiamo es una oportunidad de comenzar en un negocio rentable y con notables beneficios. Al contar con una destacada experiencia en el modelo de negocio de las franquicias, la marca permite minimizar los posibles riesgos en cuanto a coste de inversión, propuesta comercial o diseño de tiendas. Más información sobre Gelatiamo en el siguiente **enlace**. ## **Pizzería Carlos, la pizza tradicional** Otro de los sectores en los que hay una fuerte competencia en Argentina es el de las pizzerías, con una gran tradición. En este escenario, la cadena de franquicias Pizzería Carlos se presenta como uno de los conceptos de negocio más rentables para comenzar un nuevo negocio en el país. La cadena viene de triunfar en otro país como es España, en el que también hay una fuerte competencia en el sector, y donde se ha convertido en una de las marcas más destacadas, poniendo en jaque a cadenas internacionales más experimentadas. El valor de Pizzería Carlos radica en la calidad de sus productos. La receta de la masa tiene un papel destacado en este éxito, así como la utilización de ingredientes de primera calidad para la elaboración de las pizzas. En este negocio tiene un peso muy importante el formato de delivery, y para incentivar el consumo en el local y aprovechar al máximo los momentos de ocio en familia, pareja o con amigos, la cadena pone especial atención en los locales, con una decoración muy agradable y que invita a disfrutar del momento. Para los franquiciados argentinos, Pizzería Carlos pone a su disposición el completo Know How desarrollado en exclusiva. Una de las diferencias de la cadena es la promoción a través de acciones de marketing local, muy centradas en las zonas más cercanas a la pizzería, logrando una comunicación boca a boca muy eficaz y efectiva. Más información sobre esta cadena en el siguiente **enlace**. --- ## Gestión de Marketing y Redes Sociales para Franquiciadores URL: https://latamnetworks.es/gestion-de-redes-sociales-para-franquiciadores/ La consultora LATAM NETWORKS se caracteriza por su continua innovación para ofrecer a sus clientes la más amplia gama de servicios de calidad. Y ahora sigue innovando con la incorporación de un servicio sin en el que las franquicias y marcas no pueden vivir en la actualidad: la **gestión de redes sociales y marketing corporativos para Franquiciadores** Las redes sociales son uno de los principales canales de comunicación entre las marcas y los clientes, ya sean clientes finales o emprendedores que quieran unirse a su concepto de negocio. Así, es fundamental que la comunicación y las acciones de marketing se realicen de manera profesional, siguiendo una estrategia y con unos objetivos claros. ## **La importancia de la gestión de Redes Sociales para los Franquiciadores** Para los franquiciadores es fundamental contar con un equipo de Social Media que, además de gestionar las Redes Sociales, estén especializados en atraer tráfico de calidad del cliente ideal, para conseguir captar a emprendedores que estén interesados en crecer en franquicia, unirse a un concepto de negocio líder en su sector. Una buena estrategia de Redes Sociales y Marketing puede hacer crecer a una marca en franquicia, consiguiendo leads y clientes potenciales que buscan nuevas oportunidades de negocio. Al mismo tiempo, la presencia en Redes Sociales debe mostrar el liderazgo de una Franquicia en su nicho de mercado, generando una identidad propia para el producto y servicio, diferenciándose claramente de la competencia. ## **¿En qué consiste este servicio de LATAM NETWORKS?** Dependiendo del tipo de negocio, las cadenas deben potenciar unas redes u otras y aprovechar en todo momento las últimas tendencias en Social Media. También hay que tener en cuenta el objetivo a lograr, y no utilizar el mismo canal ni tono comunicativo para la captación de futuros franquiciados que para la fidelización de clientes finales. Dada la complejidad y la importancia de este canal para los Franquiciadores, LATAM NETWORKS ha diseñado un exclusivo servicio de gestión de redes sociales para franquicias, con un gran y experimentado equipo. Este servicio de gestión de Redes Sociales para Franquiciadores, LATAM NETWORKS lo ha orientado tanto para la expansión de la compañía hacia el emprendedor, con el objetivo de aumentar el número de franquiciados de la Cadena, como para el cliente final, para incrementar el alcance de la marca entre el público potencial. Y, por supuesto, también existe la posibilidad de gestionar las redes de cada establecimiento franquiciado, como método idóneo para mantener la homogeneidad de la marca y valor añadido y diferencial de la Cadena de Franquicias. Todos los packs ofrecidos por LATAM NETWORKS incluyen la asignación de un Social Media Manager en exclusiva, que se encargará de realizar una sesión de consultoría previa para definir aspectos esenciales como el tipo de cliente objetivo, el tono comunicativo, la identidad de la marca o las redes más adecuadas para difundir el contenido, en función de las características de cada tipo de negocio. Hay tres posibilidades de contratación del servicio de gestión de redes sociales, todas ellas mensuales. Para poder obtener resultados, se estima un periodo mínimo de 6 meses. El **pack clásico** sería gestionado directamente por la marca y la consultora proporciona todo el contenido necesario para la publicación de post semanales en Facebook e Instagram, diseño gráfico incluido. El **pack franquicias** es para los perfiles o páginas de los establecimientos franquiciados, sería gestionado también directamente por ellos y, además de los post semanales en Facebook e Instagram, incluye geolocalización y adaptación a eventos especiales realizados en cada local (aniversarios, fiestas destacadas, etc.) Por último, la **opción super pack, **la más completa, incluye sesión de fotos, vídeos en YouTube y la garantía de entre 200 y 400 likes orgánicos por post. Más información sobre este nuevo servicio de LATAM NETWORKS en expansion@latamnetworks.es --- ## Oportunidades de negocio para invertir en España URL: https://latamnetworks.es/oportunidades-de-negocio-en-espana/ * España es un país muy interesante a la hora de invertir, con diferentes oportunidades de negocio, tanto para los **emprendedores** españoles como para los de América Latina. El sistema de negocio de la franquicia es de los más seguros para los inversores, ya que garantizan un sólido desarrollo del concepto de negocio, una fuerte estructura corporativa y una imagen de marca consolidada. LATAM NETWORKS, como consultora especializada en Franquicias & Retail en Europa y América Latina, cuenta en su cartera de clientes con las más confiables marcas del sector, con un alto nivel de rentabilidad y garantía de éxito. ## **Wing’s Army, las mejores alitas** La franquicia Wing’s Army tiene una sólida trayectoria en América Latina y Estados Unidos y ahora quiere entrar en España y Europa de la mano de la consultora LATAM NETWORKS. La idea de Wing’s Army nació después de un viaje a Estados Unidos, como forma de introducir este producto en México, que hasta entonces no existía. El éxito vino pronto y en la sugerencia de montar una franquicia vino directamente de los clientes, que querían poder tener un negocio igual. Además de las alitas y las sabrosas salsas, con más de 15 sabores, un elemento diferenciador en Wing’s Army son sus locales. Entrar en ellos es como trasladarse a un cuartel, con réplicas y accesorios reales. El buen hacer de la cadena ha sido premiado en diferentes ocasiones, la más reciente en el Buffalo Wing Festival de 2022, cuando su salsa de Mango Habanero ha sido destacada en las categorías de Hot Traditional Wing Sauce y en Best Craft Wings. La inversión necesaria para abrir una franquicia de Wing’s Army es de 300.000€ (obra civil incluida) y la recuperación de la inversión se produce en un plazo aproximado de 26 meses. Más información sobre esta cadena en el siguiente **enlace**. ## **FlavorCup, comida saludable** Otra franquicia que viene de México y que representa una interesante oportunidad de negocio en España es FlavorCup. La marca es propiedad del grupo empresarial Franquicia Master, que desarrolla otras cadenas de franquicias en América Latina. FlavorCup ofrece una experiencia 360º a los clientes, con una decoración inspirada en las grandes ciudades del mundo. Los locales están decorados para llamar la atención y que el cliente se sienta a gusto en todo momento, combinando materiales, iluminación y elementos arquitectónicos. Al sentido de la vista le acompaña el del oído, con playlist* estudiada al milímetro para acompañar los deliciosos productos de la carta. Y precisamente en su carta ha apostado por fomentar una **alimentación saludable**, con productos elaborados en el acto con ingredientes 100% naturales y seleccionados bajo los más altos estándares de calidad. Esta Healthy Food se puede tomar a cualquier hora del día (desde los desayunos hasta la cena) y destacan sus zumos y helados artesanales. FlavorCup está disponible en dos formatos. El kiosco en Centro Comercial requiere una inversión de 18.000€. La opción de local en Mall o calle comercial necesitaría una inversión de 27.000€. Más información sobre esta franquicia **aquí**. ## **Más oportunidades de negocio en España.** Como parte de sus servicios exclusivos, la consultora LATAM NETWORKS ofrece a los grandes inversores su servicio Business Advisor, seleccionando el modelo de negocio más adecuado a sus necesidades. El asesoramiento al futuro franquiciado es total, e incluye servicios como la realización de un Business Plan económico y financiero; la valoración de riesgos asumibles; la obtención de los NIE de los inversionistas para determinados países europeos; búsqueda y selección de la Franquicia o Master Franchise, negociación de condiciones contractuales, la creación de la sociedad jurídica de la empresa o el desarrollo y gestión de la cartera de Real Estate, en definitiva, se trata de aportar un Proyecto “llave en mano”. Más información sobre este servicio de LATAM NETWORKS en el siguiente **enlace**. --- ## La franquicia La Rollerie, referente en la restauración URL: https://latamnetworks.es/la-franquicia-la-rollerie-en-espana/   * La franquicia La Rollerie abrió su primer establecimiento en 2011 y se ha convertido en un referente de la restauración en España gracias a la calidad y variedad de sus platos y la decoración única de sus establecimientos.  ## **Cómo nace La Rollerie ** La Rollerie pertenece a Inversiones Venespor, grupo empresarial que desarrolla otras marcas de restauración como Roll Station o Canel Rolls. Esta última fue la primera marca del grupo que vio la luz, en 2001, cuando el madrileño José Luis Pérez volvió a España después de 20 años en Venezuela. **Canel Rolls** importó a España un producto que ya triunfaba en otros países, los rollos de canela. Poco a poco, estos rollos se fueron adaptando al mercado español e incorporando surtidos más diversos de bollería, que se elaboraban ya en el obrador central. Y a raíz de este éxito surgió un proyecto más ambicioso, **La Rollerie**. El concepto era completamente diferente, se trataba de instalarse en grandes locales a pie de calle, con cocina non-stop*, para que la gente pudiera desayunar, comer, merendar y cenar en un mismo sitio. Los primeros restaurantes se abrieron en el centro de Madrid (España), con una gran afluencia de turistas. Posteriormente, la cadena ha ido creciendo hacia otras poblaciones, tanto dentro de la Comunidad de Madrid como fuera, contando en la actualidad con 12 puntos de venta.  Uno de los puntos fuertes de la franquicia La Rollerie son sus ***brunch***, que se ofrecen todos los días del año (y no solo los fines de semana como hacen otras marcas), y a un precio muy competitivo.  ## **Innovación ** Otra de las características principales de esta cadena de franquicias es su innovación, su interés por ofrecer a los clientes nuevas propuestas. Por eso cambian la carta dos veces al año, siempre buscando crear platos novedosos, como el Ramen al estilo La Rollerie, con setas, panceta ibérica, brotes de soja y huevo escalfado.  Y dentro de esta innovación ha apostado por nuevos conceptos como **La Rollerie on the Go**. Este modelo está a medio camino entre un restaurante y un *food truck* y se instala, en el periodo del curso escolar en Universidad Francisco de Vitoria, situada en Pozuelo de Alarcón (Madrid). Este es el segundo año que se hace y los resultados han sido muy positivos y una muy buena acogida entre los estudiantes y el profesorado, que pueden disfrutar así de una amplia selección de los platos de La Rollerie. Para este punto de venta, la franquicia se ha adaptado a las necesidades de su público, más joven que el que suele acudir a sus restaurantes, y les ofrece la posibilidad de vivir una auténtica experiencia gastronómica inspirada en la cocina de autor en su campus. La decoración también cambia, con un formato más urbano y casual  ## **Una franquicia para inversores ** La Rollerie es una franquicia indicada para inversores, con la posibilidad de ofrecer el proyecto **llave en mano**, sin tener que preocuparse por las tareas administrativas o por problemas de obras del establecimiento.  Las **dimensiones** necesarias del local deben estar entre los 250m2 y los 600m2 y la ubicación recomendada es zonas principales, con alto tráfico peatonal y rodado, a ser posible en esquina y con una fachada de 10 metros lineales.  Esta cadena de franquicias es una de las más rentables del sector de la restauración con un plazo de retorno de la inversión de aproximadamente 23 meses.  La inversión necesaria es de 210.000€, a lo que hay que añadir los gastos de la obra del local, que dependerán del estado en el que se encuentre el mismo.  Más información sobre la franquicia La Rollerie en el siguiente **enlace**.   --- ## El Obrador de Goya empieza su expansión nacional en Barcelona URL: https://latamnetworks.es/el-obrador-de-goya-barcelona/   La cadena de franquicias de panaderías y pastelerías, El Obrador de Goya, cuenta con una nutrida representación en la Comunidad de Madrid, con más de 30 puntos de venta. De la mano de la consultora especializada en Franquicias & Retail, LATAM NETWORKS comienza ahora su expansión nacional, con la apertura del **primer establecimiento franquiciado** en la ciudad de **Barcelona**.   ## **Barcelona, el primer destino en la expansión de El Obrador de Goya ** El Obrador de Goya llega a Barcelona a revolucionar el mercado, gracias a su oferta de panadería y pastelería artesanal. En una ciudad donde proliferan establecimientos con pan y pastelería de origen industrial y congelado, El Obrador de Goya se postula como una alternativa real, apostando por la pastelería tradicional y con el respaldo de 4 generaciones en la profesión. Además, para esta primera incursión fuera de Madrid, la Cadena de Franquicias no descarta incorporar productos nuevos, típicos de Cataluña como el pan payés o la coca. En estos momentos, se está buscando el local adecuado para la apertura del establecimiento, que se prevé se pueda realizar antes de que finalice el año. Las zonas prioritarias son ….  ## **Barcelona, el primer destino en la expansión de El Obrador de Goya ** **Pedro Pablo Valdés** se va a convertir en el primer franquiciado de la cadena fuera de la Comunidad de Madrid. Valdés, chileno y de profesión chef, recurrió al servicio **Business Advisor** de LATAM NETWORKS, para establecerse en España y abrir un negocio. Este servicio ofrece al inversor un asesoramiento integral, cubriendo todas las etapas necesarias como: elección de la ciudad de aterrizaje; marcas de franquicia más adecuadas a sus necesidades; negociación con la Central de Franquicia para elegir el modelo idóneo de negocio; la creación de la persona jurídica; obtención del NIE para los socios; la búsqueda de local, etc. El objetivo de este servicio Business Advisor es ofrecer al inversor un proyecto de llave en mano, sin que tenga que preocuparse por las obras o por obtener las licencias pertinentes.  A través del servicio Business Advisor, LATAM NETWORKS selecciona proyectos a medida para cada perfil de inversor internacional, tanto para España como para América Latina, con diferentes escenarios de inversión y diferentes modelos de amortización.   ## **El Obrador de Goya, una franquicia con múltiples ventajas para los emprendedores ** El Obrador de Goya ofrece múltiples ventajas a los emprendedores y, lo que es más importante, es que no es necesaria la experiencia en el sector de las panaderías y pastelerías para adquirir una franquicia. La Cadena cuenta con una larga trayectoria, que ha sido recogido en el más completo y extenso conjunto de **manuales operativos**.  Otro de los puntos importantes para decantarse por esta franquicia es el **constante asesoramiento** que ofrece a los emprendedores y a todo su equipo, en todas las fases de vida del proyecto. Este apoyo incluye aspectos tan esenciales para el buen funcionamiento del negocio como el asesoramiento en la contratación del personal; la campaña de lanzamiento del nuevo punto de venta; o la aplicación de nuevos procedimientos e introducción de nuevos productos gracias a la labor de los departamentos propios de Formación e I+D.  Y otra de las grandes ventajas para los emprendedores es su **alta rentabilidad**, con un retorno de la inversión en un plazo aproximado de 19 meses. El Obrador de Goya ofrece dos modalidades de franquicia a los emprendedores, según el tipo de local que prefieran aperturar. El primero de estos formatos es el de Take Away, un kiosco pequeño de entre 30 y 50m2, para cuya apertura es necesaria una inversión de 39.000€. La segunda modalidad es una cafetería, Coffee & Bakery, de entre 70 y 200m2, con una inversión de 80.000€. En ambos casos, habría que añadir los gastos derivados de la obra de adecuación del local.  Más información sobre esta franquicia en el siguiente **enlace**.   --- ## LATAM NETWORKS asistirá a la 1ª gran Feria Virtual de FranquIcias URL: https://latamnetworks.es/latam-networks-asistira-a-feriadefranquicias-com/ LATAM NETWORKS, consultora especializada en Franquicias & Retail, acudirá a la primera edición de Feriadefranquicias.com, que se celebrará virtualmente el próximo **3 de noviembre de 2022**, pero que permanecerá activa desde el próximo 1 de Octubre 2022. Esta Feria de Franquicias virtual se celebrará en España, México, Colombia y Chile, como vía de contacto entre emprendedores que están buscando franquicias para empezar su propio negocio y las principales redes de franquicias. Esta Feria marca una revolución el ámbito de las Ferias de franquicias, ya que ha sido creada específicamente para el sector de la franquicia por el propio sector de la franquicia, totalmente online y apoyado por las principales empresas especializadas del sistema de negocio. Además, es la primera Feria de Franquicias que se realizará de forma simultánea en España y América Latina. **Un proyecto con un gran background** Detrás de Feriadefranquicias.com se encuentra Servifranquicia, empresa especializada en la promoción del sector franquicia a través de diferentes medios de comunicación propios y con presencia en España, México, Colombia, Chile, Perú, Costa Rica, Ecuador, Guatemala, Argentina y Estados Unidos Esta Feria se ha gestado y desarrollado durante más de 2 años, aunando experiencias recogidas en eventos multisectoriales. En su creación han participado departamentos de Expansión de las principales marcas españolas y de América Latina, para conseguir una experiencia inigualable en la generación de los leads, los stands y las videollamadas. **Ventajas de Feriadefranquicias.com** Una de las cuestiones que más preocupan a las cadenas franquiciadoras a la hora de asistir a una Feria es la **generación de contactos** interesantes para el desarrollo de su marca. Esta Feria garantiza leads de calidad, ya que hay un contacto previo por parte de la organización con los emprendedores para descartar leads poco interesantes. Las Cadenas tienen la posibilidad de rechazar videollamadas y acceder a la lista de emprendedores que no han podido agendar videollamadas. Otra gran ventaja para las marcas de franquicia es que se reduce notablemente el **gasto**: desaparecen los desplazamientos del departamento de expansión, alquileres de metros cuadrados y stands. Que sea una feria virtual hace que mejore el público asistente, tanto en cantidad como en calidad, y también aumenta el volumen de negocio, que puede triplicar el de los eventos presenciales. Dada la **internacionalidad** de esta feria, es una gran oportunidad para realizar la selección de Master Franquiciados y empezar o continuar la expansión internacional de las diferentes marcas asistentes. Para los emprendedores e inversores esta nueva Feria tendrá importantes ventajas, ya que podrán contactar con los responsables de las principales franquicias a través de video llamadas de 30 minutos de duración agendadas previamente desde la plataforma online. Estas reuniones virtuales simularán la experiencia de trato personal que se recibía en las ferias presenciales, pero sin necesidad de desplazamientos y pago de entradas, ya que el registro es totalmente gratuito, ni esperas en los stands que se producen en las ferias físicas. Los emprendedores que quieran participar ya pueden registrarse a través de www.feriadefranquicias.com. A principios del mes de octubre se incluirá en la web toda la información detallada de las cadenas de franquicias que están en expansión y podrán agendar videollamadas con los responsables de las firmas expositoras. Además de los pabellones sectoriales, también se pueden visitar los pabellones habilitados para las diferentes consultoras de franquicias y empresas financieras para que puedan asesorar a emprendedores y empresas que quieran franquiciar y expandir sus negocios y facilitar la financiación de sus proyectos. En uno de estos pabellones participará LATAM NETWORKS como consultora especializada en los mercados españoles y de América Latina. Además, marcas representadas por la consultora estarán dentro de los pabellones de expositores. La representación de LATAM NETWORKS en Feriadefranquicias.com es completa, ya que, además de como expositora, es la consultora encargada de brindar los servicios de comunicación, marketing y redes sociales a la Feria. Si quieres estar presente en la Ferial Virtual de Franquicias por medio de LATAM NETWORKS, envía un email a **info@latamnetworks.es**. --- ## Franquicias de restauración para emprender en España URL: https://latamnetworks.es/franquicias-de-restauracion-para-emprender-en-espana/ * El sistema de franquicias es la mejor forma para emprender en España, con numerosas ventajas para los emprendedores. Entre las ventajas más importantes se encuentran la rentabilidad del negocio; incorporarse a una marca consolidada y reconocida entre el público (muchas veces internacional) y, sobre todo, el mínimo riesgo que supone para los inversores. España es un país muy bueno para el sector de la restauración. En 2021, las ventas del sector superaron los 28.900 millones de euros, con más de 270.000 establecimientos de bebidas, restaurantes y puestos de comida. Además, hay más de un millón de personas empleadas en estos negocios. Por tanto, la restauración es una más que buena opción para emprender en España, con diferentes y variadas propuestas. LATAM NETWORKS, como consultora especializada en Franquicias & Retail, controla una selecta cartera de marcas del sector, con los más elevados estándares de calidad y rentabilidad. ## **Canel Rolls, los más rentables (y deliciosos) rollos de canela.** La marca Canel Rolls ofrece a sus clientes como producto principal los más deliciosos rollos de canela, con una receta única en la que destaca el ingrediente principal, la canela de Ceylán. Son establecimientos que destacan por su rentabilidad y su rápido retorno de la inversión, apenas 16 meses. La inversión necesaria es de 55.000€ más los gastos de obra de adecuación del local. Es un negocio que puede instalarse en pequeños quioscos en malls o en locales comerciales a pie de calle. Más información sobre Canel Rolls en el siguiente **enlace**. ## **La Rollerie, cocina de autor para todos los públicos** La cadena de restaurantes La Rollerie ofrece en sus establecimientos un lugar de paz y tranquilidad a sus clientes, con una cuidadosa carta en la que disfrutar de deliciosos platos de autor, al alcance de todos los bolsillos. Destaca la decoración de sus restaurantes, diferente en cada uno de ellos, pero que traslada al público a la Provenza. Son lugares con una alta rotación de público ya que ofrecen desde desayunos hasta la primera copa de la noche. La Rollerie está indicado para locales de grandes dimensiones, desde 250 hasta 600m2. La inversión necesaria para abrir uno de sus restaurantes parte de  los 210.000€ (más obra del local). Mas información sobre La Rollerie **aquí**. ## **London Café, fusión de gastronomías** Los famosos pintxos vascos y las cervezas inglesas se unen en las cervecerías temáticas de London Café. Son franquicias con una decoración típicamente inglesa, en la que no falta el letrero del underground* londinense y el autobús rojo de dos plantas; en los que se puede probar lo mejor de la gastronomía vasca. Esta fusión hace que sus locales sean frecuentados a cualquier hora del día y por todo tipo de público, desde las familias, hasta los más jóvenes. Una de las principales ventajas de esta franquicia es que dispone de **Cocina Central**, con un gran ahorro para los emprendedores que deciden apostar por ella. Abrir una franquicia de London Café requiere una inversión aproximada de 84.000€. Más información sobre la franquicia London Café en el siguiente **enlace**. ## **Panaditas, empanadas gourmet a cualquier hora del día.** Otra de las franquicias de restauración para emprender en España en 2022 es Panaditas, con una extensa gama de empanadas gourmet. Este concepto de negocio es idóneo para emprendedores que buscan un método de autoempleo, dadas sus características. Son locales pequeños de entre 35 y 70m2, con de una a tres personas de plantilla. Además, no es necesario que tengan salida de humos, por lo que las posibilidades se multiplican, así como el precio del alquiler es más accesible. La inversión necesaria es de 68.000€ más los gastos de adecuación del local. Más información sobre Panaditas **aquí**. Estas son solo algunas de las franquicias que LATAM NETWORKS representa en España, para más información, consultar el siguiente **enlace**. --- ## Wing’s Army, una nueva franquicia para los emprendedores españoles URL: https://latamnetworks.es/wings-army-nueva-franquicia-en-espana/ Con el comienzo de un nuevo curso escolar, después de unas merecidas vacaciones, muchas personas consideran seriamente la idea de dar un giro a su carrera profesional, ya sea dejando atrás lo pasado o complementar su trabajo actual con otras actividades. Y sea la opción que sea, la mejor, más segura y rentable forma es a través del sistema de franquicias. Y en este panorama, una nueva franquicia ha aparecido con fuerza en España, **Wing’s Army**. La marca cuenta con una amplia y exitosa trayectoria en América Latina y Estados Unidos y ahora desembarca en España con el objetivo de comenzar su expansión en el país y en el resto de Europa. Wing’s Army es una cadena de franquicias de restauración de origen mexicano (Jalisco) que, gracias a la calidad de sus productos y su saber hacer, ha conseguido el reconocimiento del sector y, sobre todo el público. Después de una etapa de expansión controlada en el continente americano, el siguiente paso en su desarrollo es la implantación en Europa. Para ello, ha tomado como punto de partida España y ha escogido a un experimentado compañero de viaje, la consultora especializada en Franquicias & Retail LATAM NETWORKS. ## **Una nueva franquicia en España con una amplia trayectoria a sus espaldas** Wing’s Army nació en 2005, después de un viaje a Estados Unidos, la cuna de las alitas de pollo. El proyecto, en principio, surgió como un plan personal. Un emprendedor que, cautivado por el sabor de las alitas, decidió abrir su propio negocio, experimentando en su propia cocina hasta dar con el sabor adecuado para sus alitas. Y no solo iba a darle un toque especial a la comida. Martín Santaella, fundador de la cadena, quería que los clientes vivieran una auténtica experiencia en su restaurante y para ello ideó una decoración única que trasladara al público a un cuartel estadounidense. El primer cuartel abrió en Guadalajara, un pequeño local de 26m2 que sentó las bases del segundo restaurante, abierto en 2006 y que representó el crecimiento real del negocio. A este restaurante acudía gran cantidad de clientes y de hecho fueron ellos los que sugirieron la posibilidad de convertir Wing’s Army en franquicia. Y así fue, con tal éxito que la cadena, el primer año de su expansión como franquicia, logró abrir 14 cuarteles franquiciados. La marca se ha implantado con éxito en otros países como Guatemala, Panamá y Estados Unidos. ## **Calidad, cuidada imagen y reconocimiento internacional.** Con estas garantías de éxito Wing’s Army llega a España, una cadena de franquicias que basa su oferta gastronómica en diferentes variedades de alitas y la más premiada gama de salsas del sector. Y que incorpora además otros platos como hamburguesas, ensaladas, costillas, nachos, etc. Sus cuarteles son el lugar de reunión ideal para familias o grupos de amigos. El éxito de esta franquicia se asienta en tres pilares: la calidad en sus productos, una cuidada imagen de los carteles y el reconocimiento internacional de sus salsas. Para lograr estos productos de **calidad**, desde el primer momento, el fundador de la cadena se preocupó por buscar las mejores materias primas, los mejores ingredientes para la elaboración de todas sus recetas. Sus cuarteles parecen **auténticos museos** en los que, además de réplicas, se utilizan elementos reales, lo que les confiere una gran credibilidad y les convierte en sitios muy divertidos e interesantes de visitar. Y la mejor muestra de la calidad de sus productos es el **reconocimiento internacional** que reciben sus salsas, elaboradas en exclusiva por la cadena y que, año tras año, son galardonados por los más prestigiosos jurados internacionales. Por todo esto, y mucho más, esta nueva franquicia en España representa una más que interesante oportunidad de negocio para los emprendedores. Más información sobre los requisitos de inversión y locales en el siguiente **enlace**. --- ## La expansión de El Obrador de Goya continúa con paso firme URL: https://latamnetworks.es/expansion-de-el-obrador-de-goya-en-2022/ La cadena de panaderías y pastelerías El Obrador de Goya da por finalizada la temporada primavera verano, en cuanto al crecimiento de la marca se refiere. La compañía, tras la firma de 9 contratos de franquicia en este periodo, confirma que ya los ha abierto o se abrirán en las próximas semanas. Se trata de un estudiado proceso de expansión, elaborado junto con la consultora especializada en Franquicias & Retail, LATAM NETWORKS, para el desarrollo de la marca tanto en la Comunidad de Madrid como en el resto de España. Estas 9 aperturas confirman el papel de **liderazgo de la marca en el sector de panaderías y pastelerías** en la Comunidad de Madrid. Hasta el mes de agosto se han abierto nuevos locales en Moratalaz, Aranjuez y Leganés Norte. Y para los meses de septiembre y octubre ya ha fecha prevista para Ensanche de Vallecas, Avda. Machupichu, Getafe Norte, C.C. Oasiz, Barrio del Cañaveral y Valdeacederas. Después de las inauguraciones la marca contará con más de 25 establecimientos activos. En este periodo de tiempo, la cadena ha presentado su **nueva imagen corporativa**, realizada también gracias al equipo de interiorismo de LATAM NETWORKS, que dota a los establecimientos de un toque de calidad, combinando a la perfección la tradición y la modernidad, ofreciendo locales únicos y que invitan a vivir una experiencia única a los clientes en cada visita. Este cambio de imagen ha marcado un antes y un después en la historia de la compañía, dotándola de una mayor profesionalidad y homogeneidad, aspectos propios de una cadena líder y consolidada. La historia de El Obrador de Goya se remontan cuatro generaciones de panaderos atrás, cuando fruto del esfuerzo y un buen trabajo diario, Goya (abuela de Luis Javier Merino, Fundador y Director de la Franquicia), consiguió poner en marcha una fábrica de pan en el madrileño barrio de Embajadores, desde la que suministraban tanto a su propia red de despachos, que fueron ampliando poco a poco, hasta a panaderías de terceros. Poco a poco, la demanda fue creciendo, la fábrica cambió de ubicación y, por supuesto, de tamaño, y a la elaboración artesanal de pan se unieron dulces y bollos. Y el espíritu del buen hacer tradicional permanece en sus descendientes. Por eso, Luis Javier Merino no dudó en homenajear a su abuela, poniendo su nombre a la cadena de franquicias. **Trabajo artesanal y de calidad, factores diferenciadores de la marca.** La expansión de El Obrador de Goya no habría sido posible sin un sólido proyecto detrás. Este proyecto se basa en ofrecer a los clientes un producto artesanal, alejado de procesos industriales y empleando siempre materias primas de calidad. Premisas aparentemente sencillas pero que no siempre están al alcance de todas las marcas. La cadena se caracteriza por recetas que respetan la tradición, consiguiendo el sabor más auténticos, ese que gusta a todo tipo de público. Además, como factor que determina también la calidad de una marca, ponen el foco en ofrecer el mejor de los servicios a sus clientes, con el más cuidado trato en todos los establecimientos. **Una franquicia para todo tipo de emprendedores** El Obrador de Goya es una franquicia que puede adaptarse a todo tipo de emprendedores, ya sea autoempleo o como inversión, ofreciendo siempre los mínimos riesgos a la hora de emprender. Su concepto de Take Away o Kiosco en Mall está indicado para locales de entre 30 y 50m2 y requiere una inversión de 39.000€ (canon de entrada de 9.000€ incluido). También está la opción de Coffee & Bakery para establecimientos más grandes, de entre 70 y 200m2. En este caso, la inversión sería de 80.000€ y estaría incluido el canon de entrada de 15.000€. Más información sobre esta franquicia en el siguiente **enlace**. --- ## Las mejores franquicias para Malls en México URL: https://latamnetworks.es/mejores-franquicias-para-malls-en-mexico/ Los Malls mexicanos son una excelente ubicación para las franquicias, con una alta rotación de todo tipo de público. Son lugares idóneos ya que atraen a mucha gente todos los días y en cualquier época del año. Además, son aptos para todo cualquier tipo de franquicia, siendo uno de los sectores más demandados el de la **restauración**. La variedad de negocios hace que el cliente pueda elegir y/o repetir en sucesivas visitas. Después de la pandemia, el público está recuperando sus visitas a los Malls. En México, entre el 1 de marzo y el 30 de junio de 2022, los Centros Comerciales han recibido un mayor número de visitantes, al incrementarse la afluencia en un 13% con respecto al mismo periodo del 2021. Por su parte, la visitas a los establecimientos tuvieron un alza del 19%. LATAM NETWORKS, como consultora especializada en Franquicias & Retail, representa a las mejores franquicias para Malls en México. ## **Pizzería Carlos, el sabor tradicional de un producto que gusta a todo el mundo.** En pleno proceso de entrada en México, la cadena de Pizzería Carlos ofrece un modelo de negocio basado en la calidad de un **producto del agrado de todo el mundo**: las pizzas. Además del servicio a domicilio, el concepto de negocio de Pizzería Carlos incorpora el servicio de mesa, con restaurantes en los que se cuida hasta el más mínimo detalle, siendo lugares atractivos para que todo tipo de público (grandes, mayores, parejas, familias, grupos de amigos…) disfruten de una buena comida o cena en un ambiente agradable. El éxito de Pizzería Carlos está en su saber hacer, en el que prima la calidad en todos sus procesos de trabajo, desde la selección de las materias primas, la receta de la masa, la formación de sus equipos, hasta el cuidado con el que sus repartidores entregan las pizzas a sus clientes. La cadena es una de las mejores franquicias para malls en México para emprender en 2022, con locales que estén entre los 150 y los 300m2. Sus restaurantes requieren una inversión de 115.000 € más la obra de adecuación del local. El canon de entrada está incluido en esta cifra y la recuperación de la inversión se realiza en un plazo aproximado de 22 meses. Pizzería Carlos también está disponible en formato de solo delivery, con una inversión de 105.000€ (más los gastos de la obra del local). Más información sobre esta cadena en el siguiente **enlace**. ## **Loops & Coffee, una nota de color y de sabor.** Otra de las mejores franquicias para Malls es, sin duda, Loops & Coffee, con una propuesta de locales muy divertida y con la mayor variedad de las típicas rosquillas americanas con infinidad de sabores, colores y rellenos Loops & Coffee es una franquicia que entra por los ojos, su decoración no deja indiferente a nadie. Esta imagen junto a los productos, los sabores, la atención y la música están pensados para que el cliente disfrute en todo momento de una experiencia original y divertida. Con más de 10 años de experiencia, la marca se ha situado en una de las principales cadenas especializadas en este tipo de productos. El éxito de la cadena se debe a un serio y sólido proyecto que implica un estudio intenso del mercado, de la competencia, de las fortalezas de los productos de Loops & Coffee y del servicio. Esta franquicia es una excelente oportunidad para aquellos emprendedores que quieran instalarse en Malls, con dos modalidades de inversión. La opción isla, para espacios de 12m2 aproximadamente, requiere una inversión de 30.000€. Para la opción de local (entre 40 y 80m2), la inversión necesaria es de 39.000€ Más información sobre esta franquicia en el siguiente **enlace**. --- ## LATAM NETWORKS nombra nuevo Director Comercial en México URL: https://latamnetworks.es/director-comercial-en-mexico/ La consultora internacional LATAM NETWORKS sigue creciendo, y no solo en número de franquicias representadas, sino también su plantilla, con el nombramiento de un nuevo **Director Comercial en México: Patrick Comerford**. Patrick Comerford aportará su **experiencia en el sector de la franquicia** a la delegación de LATAM NETWORKS en América Latina, ya que cuenta con una dilatada trayectoria. Comerford cuenta con más de 20 años de trabajo como Directivo en Alta Dirección, Gestión de Recursos Humanos, Materiales y Financieros. Además, ha sido responsable del desarrollo comercial de diversas marcas y franquicias, de la creación, desarrollo, control y comercialización de las mismas. En su haber cuenta con cientos de aperturas a nivel nacional e internacional. Además, ha sido docente de diplomados en franquicias y alto rendimiento en las universidades Anáhuac campus Sur y campus Norte, ITESM, ITAM, IBERO, entre otras. El nuevo Director Comercial de LATAM NETWORKS en México ha sido moderador en diferentes mesas de trabajo de la IFA (International Franchise Association), además de vicepresidente suplente en la AMF (Asociación Mexicana de Franquicias) en el área Financiera. Entre sus más destacados hitos, estaca que ha recibido durante 5 años consecutivos el premio otorgado por la AMF a la franquicia con mayor crecimiento en el rango de 3 a 5 millones de pesos mexicanos, con más de 100 aperturas al año. Patrick Comerford aporta un extenso currículo que hará que la labor de consultora y comercialización de marcas de LATAM NETWORKS destaque aún más en México en particular y en América Latina en general. ## **LATAM NETWORKS, una consultora de franquicias con un marcado acento internacional** De origen español, la consultora especializada en Franquicias & Retail, LATAM NETWORKS ha desarrollado una sólida carrera en América Latina, con un crecimiento tal que le llevó a establecer una sede en México y desde allí poder atender a todas las necesidades de sus clientes. El nombramiento del nuevo Director Comercial en México es un paso más en esta consolidación de la consultora en el continente. América Latina tiene una gran fuerza en el sector de la franquicia, con México como principal mercado. Pero hay otros mercados muy interesantes como Colombia, Argentina, Panamá, Chile, Brasil o Perú. Se trata de países que, además, pese a la situación mundial, van a tener un crecimiento en su Producto Interior Bruto en 2022, lo que les hace muy interesantes para realizar inversiones en franquicia. Según el reciente informe World Economic Outlook del Fondo Monetario Internacional, América Latina crecerá más de lo previsto. El PIB crecerá un 0.5% más de lo esperado en su anterior informe hasta alcanzar el 3% en 2022. Según el FMI, esta revisión al alza es consecuencia de la recuperación más robusta de las grandes economías como Brasil, México, Colombia o Chile. La labor de la consultora LATAM NETWORKS se desarrolla tanto para los emprendedores y/o inversores que buscan las marcas más rentables para adquirir una franquicia, como para las marcas que quieren desarrollar con éxito su sistema de negocio en su propio país e internacionalmente. LATAM NETWORKS ofrece una amplia variedad de servicios a las Centrales Franquiciadoras, como la consultoría estratégica, la dirección de expansión o la dirección comercial, cartera de Real Estate, todo ello, cimentado con su consolidada Plataforma Digital. Hay que destacar que la integración de los profesionales en las diferentes franquicias es total, logrando ofrecer un servicio único y con las mejores condiciones. Entre otras tareas, el equipo de LATAM NETWORKS se responsabiliza de la definición del plan de medios para la captación de inversores; la gestión de todos los candidatos interesados en la marca; la definición del Business Plan Comercial o la definición de las políticas de marketing y comunicación de la red. Más información sobre los servicios que ofrece la consultora en el siguiente enlace. --- ## La mejor opción para invertir en franquicias de heladerías: Gelatiamo URL: https://latamnetworks.es/franquicias-de-heladerias/ La cadena de franquicias Gelatiamo es una de las marcas de heladerías más reconocidas, a nivel mundial, tanto por el público por la propia industria, gracias a su concepto de restauración original. Gelatiamo ha sido responsable de la revolución de la tradicional heladería y cafetería italiana, dotándole de un aire nuevo y manteniendo los niveles de calidad en los productos y procesos. Como Central Franquiciadora, la marca Gelatiamo se ha centrado en proporcionar a sus franquiciados la oportunidad de emprender en un negocio rentable, con numerosos beneficios. Contar con una larga trayectoria en el modelo de negocio de las franquicias, ha permitido a Gelatiamo **disminuir los posibles riesgos** en aspectos como costes de inversión, propuestas comerciales, diseño y decoración de los establecimientos, etc. ## **¿Por qué convertirse en franquiciado de Gelatiamo?** Además del principal factor, la disminución de los posibles riesgos, hay muchos motivos para convertirse en franquiciado de la marca Gelatiamo. Los emprendedores que opten por esta franquicia de heladerías no requieren de conocimientos previos ni de personal especializado, ya que la Cadena **transmite todos los conocimientos** a los franquiciados y a sus plantillas. Que todo el personal disponga de la misma capacitación es fundamental para alcanzar el éxito y la rentabilidad del negocio. Gelatiamo cuenta con un amplio equipo de especialistas en todas las áreas, lo que facilita el acceso de los franquiciados a diferentes herramientas de marketing y a beneficiarse del poder agrupado de forma continua. La Central de Gelatiamo ha elaborado un exhaustivo **proceso de planificación** económica y laboral. Esto permite que los franquiciados puedan adquirir las habilidades en estas áreas esenciales para el correcto funcionamiento y así mantener un negocio rentabilizado y controlado. La marca se ha centrado en ofrecer productos de calidad, frescos y variados (fruta, leche, huevos, harina…). Y este aspecto es el que ha conseguido diferenciar a sus franquicias por todo el mundo. De hecho, en 2022, la Cadena ha visto reconocida su labor como embajadora del gelato italiano y su expansión internacional con un galardón otorgado por la Feria Internacional de la Heladería Artesana (SIGEP) Otro de los factores que para apostar por esta cadena de franquicias de heladerías es que invertir en Gelatiamo reportará a los emprendedores una gran rentabilidad y beneficios. Y es que el concepto de negocio de la compañía no se centra únicamente en los helados artesanos. Gelatiamo cuenta con una amplia gama de productos, lo que permite hacer caja todos los días del año y en todas las franjas horarias, lo que facilita que la rentabilidad se mantenga estable a lo largo de todo el año. Esta franquicia está indicada tanto para emprendedores que buscan llevar las riendas de su propio negocio, como **autoempleo**, como para aquellos que buscan una **inversión rentable**, dirigido por un equipo de confianza. Gelatiamo puede montarse en pequeños espacios, en islas o kioscos en Malls o en locales de mayores dimensiones a pie de calle o en Centros Comerciales. El espacio necesario para montar un Gelatiamo en una isla es de 40m2 aproximadamente, y la inversión necesaria es de 60.000€. Para la opción de un local comercial, el establecimiento debe tener entre 100 y 200m2 y la inversión requerida es de 90.000€. En ambos casos habría que incluir el importe derivado de la obra de adecuación del local. El retorno de la inversión es otro de los puntos fuertes de esta cadena de franquicias, ya que se recupera en un plazo aproximado de meses. La franquicia española Gelatiamo está presente también en Portugal, México, Chile, Costa Rica, Panamá, Guatemala y Bolivia, y próximamente abrirá el primer establecimiento en Barranquilla (Colombia). Más información sobre esta cadena de franquicias de heladerías en el siguiente **enlace**. --- ## Las franquicias mejor valoradas en España en 2022 URL: https://latamnetworks.es/franquicias-mejor-valoradas-en-espana-en-2022/ España es uno de los países con mayor implantación del sistema de franquicias. Además de los emprendedores nacionales, un gran número de inversores internacionales acuden a este país para abrir conceptos consolidados. Según el último **informe** de la Asociación Española de Franquiciadores en España hay un total de 1.381 enseñas. El 81,9% son marcas de origen nacional. El 18,1% proceden de un total de 26 países, especialmente de Francia, Estados Unidos, Italia, Reino Unido, Alemania y Portugal. En este panorama, la consultora LATAM NETWORKS es responsable de la expansión de lagunas de las franquicias mejor valoradas en España, la mejor opción para emprender en 2022. ## **Wing’s Army, las más sabrosas y premiadas alitas desde México** La franquicia Wing’s Army tiene una dilatada trayectoria, con presencia en México (su país de origen), Estados Unidos, Panamá y Guatemala. Ahora, de mano de LATAM NETWORKS, quiere emprender su aventura europea, empezando por el mercado español. Wing’s Army ofrece un concepto muy **original**, con unos locales con un marcado aire militar, de hecho, denominan a sus restaurantes “cuarteles”. Esta cuidada decoración gusta a todo tipo de público, tanto los más jóvenes como a un público familiar. El éxito de la marca se debe, además de esta puesta en escena, a la calidad y originalidad de las alitas que ofrecen en sus cuarteles, con 15 variedades, a las que periódicamente se incorporan nuevos sabores. Las ventajas para los emprendedores son múltiples, con una recuperación de la inversión entre 22 y 28 meses. La franquicia está disponible desde 300.000 € (canon de entrada de 25.000€ y obra de adecuación incluidos). Las salsas de Wing’s Army han sido premiadas en los concursos gastronómicos especializados más importantes, como puede ser el Buffalo Wing Festival en Estados Unidos o el International Taste Institute de Bruselas (Bélgica). Más información sobre esta franquicia en el siguiente **enlace**. ## **El Obrador de Goya, el poder de lo tradicional en la franquicia.** Una de las franquicias mejor valoradas en España es El Obrador de Goya gracias a su buen hacer y a la calidad de sus productos, que se realizan artesanalmente y a diario en el obrador de la compañía. El Obrador de Goya cuida cada detalle, empezando por la selección de la materia prima, pasando por las recetas y el proceso de elaboración y terminando por ofrecer el servicio a sus clientes. Sus panaderías y pastelerías ofrecen todo tipo de productos dulces: tartas, pasteles, bollería y, por supuesto, pan. Los responsables de la cadena son la cuarta generación de panaderos y eso se nota en el know how de la marca, que ha sido desarrollado para que la experiencia previa en el sector no sea un requisito para incorporarse a la franquicia. El apoyo por parte de Franquicia es continuo, con un periodo de formación inicial que se realiza en las Oficinas Centrales de la compañía y que se complementa durante los primeros días de la apertura. Posteriormente, se realizan jornadas de formación de reciclaje, en las que se revisan todos los procesos y se incorporan las novedades que la cadena introduzca. El Obrador de Goya puede montarse en un espacio reducido, denominado Take Away de entre 30 y 50m2 en formato de kiosco en Centro Comercial o local en calle comercial, con una inversión de 60.000€. O en locales más grandes, de entre 70 y 200m2, ubicados en calles comerciales o en Malls. En este caso, la inversión es de 80.000€. Para ambas opciones, hay que tener en cuenta los gastos de adecuación de los locales, cuyo importe dependerá del estado en el que se encuentren. El plazo medio de recuperación de la inversión es de 19 meses. Más información sobre El Obrador de Goya en el siguiente **enlace**. --- ## Loops & Coffee potencia su plan de expansión para 2022 URL: https://latamnetworks.es/loops-coffee-potencia-su-plan-de-expansion-para-2022/ La cadena de franquicias Loops & Coffee quiere seguir creciendo en este 2022, y para ello ha reforzado su plan de expansión tras el periodo de pandemia, con el objetivo de crecer en los mercados en los que ya está presente y llegar a otros nuevos países, tanto de Europa como de América Latina. Loops & Coffee está presente en la actualidad en Francia, Irlanda, Suiza, México, Chile, Honduras y España, donde próximamente abrirá un **nuevo establecimiento franquiciado en Algeciras (Cádiz)**. Los establecimientos de Loops & Coffee pueden definirse, a primera vista, como cafeterías, pero son mucho más. Se trata de un concepto diferente en el que los responsables de la cadena han sabido conjugar el mejor café con divertidas rosquillas de diferentes sabores, colores y rellenos. Y, unido a una decoración muy colorida también hace que los clientes disfruten de una experiencia de consumo original. ## **Ventajas de Loops & Coffee para el público** El éxito de Loops & Coffee entre el público se debe a su amplia variedad de productos, todos elaborados con **materias primas de calidad y a diario**. Así, además de su gama de rosquillas americanas, su carta incorpora otros productos dulces y salados como bagels, focaccias o bollería además de bebidas como el café, chocolates, smoothies, milkshakes o infusiones. Sus locales son, por tanto, una excelente y variada opción para cualquier momento del día, tanto para disfrutar en el propio local como para aprovechar el take away, con un exclusivo y cuidado packaging para que los productos lleguen a su destino en perfectas condiciones: la oficina, una reunión de amigos, en casa… cualquier sitio y momento es el adecuado. A lo largo de la temporada, Loops & Coffee elabora ediciones especiales de sus rosquillas aprovechando fechas señaladas como el Día de la Madre, San Valentín, Navidad… Y también existe la posibilidad de **personalizar** las cajas por lo que son también un regalo ideal para cualquier evento o aniversario. ## **Ventajas de Loops & Coffee para los emprendedores** Loops & Coffee nació en 2011 como franquicia de cafeterías, con un formato centrado en café de alta calidad y las famosas rosquillas o donas americanas. Sus locales están diseñados para que se fomente no solo la venta take away, sino para que sus clientes se sientan atraídos para disfrutar de la experiencia de consumo en el propio establecimiento y fortalecer así su fidelidad. La cadena ha realizado **rebranding** de su marca, apostando por ofrecer colores y materiales más fresco, que transmitan mejor la esencia de los productos. Uno de los cambios más destacados en el remplazo de los mostradores color wengué por maderas de pino natural. En la rotulación y decorado también han realizado cambios, con nuevos cuadros y un letrero de neón que muestra el mensaje **“have a sweet day!”. **Para conseguir espacios más agradables, se ha optado por una combinación de materiales nobles e industriales. Los nuevos locales, como el de Algeciras (España) ya contarán con esta nueva imagen, que se irá incorporando paulatinamente al resto de establecimientos de la compañía. Loops & Coffee  es una marca que goza de una excelente rentabilidad, con un retorno de la inversión en un plazo aproximado de 22 meses. Este negocio se adapta a las necesidades de los emprendedores, siendo una opción más que adecuada para los que buscan el autoempleo como para aquellos que buscan una inversión con mínimos riesgos. La Central Franquiciadora ofrece dos modalidades de inversión, en función del tipo de local en el que se instale Loops & Coffee. Por un lado, está el formato de isla en Mall, para espacios de 12m2 aproximadamente, con una inversión de 30.000€. Para locales comerciales (a pie de calle o en centros comerciales) la inversión requerida es de 39.000€. En ambos casos, hay que incluir a la inversión los gastos de adecuación del local. Más información sobre esta franquicia en el siguiente **enlace**. --- ## Las franquicias mejor valoradas en Colombia en 2022 URL: https://latamnetworks.es/franquicias-mejor-valoradas-en-colombia-en-2022/ Colombia está atravesando un buen momento, a tenor de los indicadores económicos. En el primer trimestre, la economía colombiana creció un 8,5%, cifra que ya estaba por encima de las proyecciones más optimistas. Este resultado ha llevado a que los analistas y expertos reconsideren las expectativas de aquí a final de año. Las previsiones actuales es que en el primer semestre la economía repuntará de forma importante. Hacia el segundo semestre este crecimiento se moderará y se cerrará el año con un dato entre el 5,5% y el 6,8%. 2022 es, por tanto, un año indicado para emprender en Colombia, sobre todo si se apuesta por el sistema de franquicia, que tiene una gran consolidación en el país y en el que los emprendedores confían plenamente.  LATAM NETWORKS como consultora especializada en Franquicias & Retail, cuentan con una selecta cartera de marcas internacionales que se encuentran entre las franquicias mejor valoradas en Colombia en 2022, idóneas para cualquier tipo de emprendedor. ## **Loops & Coffee, donas y cafés para alegrar el día a los clientes y a los franquiciados ** Una franquicia con una gran aceptación en todos los países en los que encuentra, tanto entre el público como entre los emprendedores es Loops & Coffee. Se trata de una franquicia con una imagen muy divertida que gusta a todo tipo de público, al igual que sus productos estrella, las típicas rosquillas americanas (con una gran variedad de ellas) y el café. Esta cadena de franquicias, de origen español, ya ha triunfado en diversos mercados y en la actualidad está presente en España, Francia, Irlanda, México, Chile y Honduras. Su proceso de expansión internacional continúa y tiene previsto la entrada en otros países, como es el caso de Colombia, donde está buscando emprendedores. La rentabilidad es uno de los puntos fuertes de esta marca, con una recuperación media de la inversión en 22 meses aproximadamente. Además de rosquillas y café, en sus cafeterías los clientes tienen a su disposición una variada selección de productos dulces y salados, y bebidas frías y calientes, convirtiéndose en lugares de alta rotación de clientes en todas las franjas horarias. Loops & Coffee está disponible en dos formatos. La opción isla en Mall, para espacios de aproximadamente 12m2 requiere una inversión de 30.000€ (más la reforma). También hay una modalidad para locales comerciales, de entre 40 y 80m2. En este caso la inversión necesaria es de 39.000€ (más los gastos de la obra) Más información sobre esta franquicia en el siguiente **enlace**. ## **Gelatiamo, el placer del gelato italiano ** Pendiente de la primera apertura en **Barranquilla**, Gelatiamo se va a convertir rápidamente en una de las franquicias mejor valoradas en Colombia en 2022. Es una franquicia que ama el gelato tradicional y se nota en la elaboración artesanal de sus helados y en la selección de las mejores materias primas, para conseguir una textura y sabor únicos. Gelatiamo adapta el concepto de las cafeterías italianas y lo mejora con la inclusión de una variedad de productos que aumentan la rentabilidad de los franquiciados. Sus bistrós son lugares que visitar en cualquier momento del día con una oferta atractiva y de calidad. Por eso gusta tanto al público y es un negocio más que interesante para los emprendedores. El plazo de recuperación de la inversión es de aproximadamente 25 meses. Los emprendedores pueden escoger dos modalidades, según el tipo de local que quiera abrirse. La isla en Mall está disponible por 60.000€ (más la obra) y el local comercial por 90.000€ (más los gastos de la reforma). Gelatiamo está presente en la actualidad en España, Portugal, México, Chile, Costa Rica, Panamá, Guatemala y Bolivia. Más información sobre la franquicia en el siguiente **enlace**. --- ## Pizzería Carlos avanza con paso firme en su expansión URL: https://latamnetworks.es/franquicias-pizzeria-carlos/ La cadena española de franquicias Pizzería Carlos continúa con su plan de expansión, centrado en el crecimiento en España y la búsqueda de los primeros franquiciados internacionales, con México y Colombia como principales destinos objetivos. La marca ha abierto recientemente tres nuevos establecimientos en España, concretamente en Madrid (2) y Barcelona (1). En este país ya ha llegado a los 75 locales operativos y su estrategia consiste en priorizar la zona norte de la península, combinando las aperturas de restaurantes propios y franquiciados. El objetivo de los 100 establecimientos está cada día más cerca, ya que los emprendedores confían en su sólido concepto de negocio. Y es que, desde su creación, ha atravesado dos crisis económicas mundiales y su imagen de marca ha salido muy reforzada. La primera de ellas fue justo nada más nacer la compañía, en 2009, y la segunda, a raíz de la pandemia. En ambas ocasiones, la cadena ha contado con el apoyo de los clientes, con un aumento de la facturación y de los emprendedores, que siguen confiando en este concepto de negocio tan rentable para la apertura de nuevos negocios. ## **Un concepto exportable a América Latina** Pizzería Carlos ofrece un concepto de negocio con un sólido Know How y una sencilla gestión que permite una fácil exportación a cualquier país. Como ocurre en muchas cadenas de franquicias de origen español, el primer destino internacional elegido es América Latina, dadas las similitudes culturales y lingüísticas. La entrada suele ser más sencilla en estos países, pero es cierto que siempre hay que realizar algunas adaptaciones, lo que se llama la **tropicalización** del concepto, para poder garantizar el éxito de la marca. En este caso, lo más recomendable es acudir a expertos, como el equipo de la consultora LATAM NETWORKS, que lleva desarrollando marcas de franquicias a uno y otro lado del Atlántico durante más de 15 años. El concepto de Pizzería Carlos es fácilmente exportable porque es un concepto que se basa en la **calidad del producto**, la pizza, que se elabora artesanalmente con los mejores ingredientes. Masa, tomate y mozzarella son los tres pilares fundamentales que mantienen el sabor tradicional de Pizzería Carlos, de la auténtica pizza. Esta franquicia es apta para todo tipo de emprendedores, tanto los que buscan **autoempleo**, implicándose en la labor diaria del establecimiento, como para aquellos **inversores** que delegan la gestión en un equipo de profesionales. Sea la situación que sea, la Central Franquiciadora de Pizzería Carlos ha desarrollado un completo programa de apoyo en todas las fases por las que el emprendedor pasa. Por ejemplo, el apoyo en la selección, formación y gestión del personal o la implantación tecnológica del software propio que controla todos los procesos. ## **Una franquicia rentable** La cadena ofrece a los emprendedores dos modalidades de inversión. Este concepto se pensó en un primer momento como para un negocio en el que primara el delivery. Con el paso del tiempo, la gran aceptación del público y para adaptarse a las necesidades y gustos de la población, Pizzería Carlos ha ampliado su concepto incorporando a sus locales un servicio de mesa y una decoración más cuidada. En el primero de los casos, el modelo de servicio a domicilio, la inversión necesaria es de 105.000€ (más la obra del local). Para la modalidad de restaurante, la inversión necesaria es de 115.000€ (a lo que habría que añadir la reforma y adecuación del local). En estas cifras está incluido el canon de entrada, de 25.000€. La recuperación media de la inversión se produce en un plazo aproximado de 22 meses. Más información sobre la franquicia Pizzería Carlos en el siguiente **enlace**. --- ## Las franquicias mejor valoradas en México en 2022 URL: https://latamnetworks.es/franquicias-mejor-valoradas-en-mexico-en-2022/ El mercado de la franquicia en México es muy competitivo, cuenta con una amplia variedad de marcas nacionales e internacionales y un público muy acostumbrado a este sistema de negocio y también muy exigente. Por eso lo emprendedores, a la hora de invertir, buscan marcas que sean las franquicias mejor valoradas, tanto por los clientes como por los expertos del sector. LATAM NETWORKS, como consultora especializada en Franquicias & Retail, se esfuerza en representar a las mejores marcas, ofreciendo a los emprendedores de México las opciones más rentables y seguras de diferentes sectores, marcas que sean referentes, con una fácil gestión diaria, una sólida trayectoria y un gran potencial. Repasamos, por tanto, algunas de las franquicias mejor valoradas en México en 2022. ## **Pizzería Carlos, una apuesta segura para los inversores.** Una de las marcas que está pisando fuerte en el panorama de las franquicias es Pizzería Carlos. Con un toque tradicional, de vuelta a los sabores originales de un producto tan extendido por todo el mundo como es la pizza, esta cadena quiere comenzar su expansión internacional en un mercado tan importante como el mexicano. Y está buscando inversores que quieran adherirse a su concepto de negocio. Pizzería Carlos es ya un referente en España, haciendo sombra a las grandes cadenas internacionales. Cuenta con 75 restaurantes en España y su estrategia de crecimiento se basa en localidades de más de 60.000 habitantes, dando prioridad a las localizaciones urbanas y residenciales densamente pobladas. La cadena apuesta por combinar el delivery con repartidores propios, que concentra en 72% de sus pedidos, y una cuidada experiencia en el consumo en los propios restaurantes como línea de negocio. Pizzerías Carlos es una franquicia que ofrece dos modalidades de inversión. En la primera de ellas prima el reparto a domicilio, con locales de aproximadamente 80m2 y una inversión de 105.000€ más la obra de adecuación del local. Y también existe la posibilidad de ampliar el negocio con un servicio de mesa. En este caso se necesitaría un local de mayores dimensiones, entre 150m2 y 300m2 y la inversión sería de 115.000€ (más obra civil). Más información sobre Pizzería Carlos en el siguiente **enlace**. ## **Gelatiamo, el placer de disfrutar con el auténtico gelato tradicional italiano.** Gelatiamo es otra de las franquicias mejor valoradas en México en 2022 y además de en el país azteca, en concreto en Monterrey con 3 locales, está presente en España (de donde es originaria), Portugal, Chile, Costa Rica, Panamá, Guatemala y Bolivia. Y próximamente abrirá su primera heladería en **Colombia**. El éxito de la cadena se basa en la calidad de su producto y la fidelidad de sus recetas con las originales recetas italianas del gelato. Los helados se elaboran artesanalmente a diario en pequeñas cantidades, para preservar su sabor, textura y demás propiedades. Es la marca de franquicia más representativa del helado, premiada incluso por la Feria Internacional de la Heladería Artesana (SIGEP) que ha reconocido su labor de embajadora del gelato por todo el mundo, así como su expansión internacional. Además, Gelatiamo es un concepto de restauración completamente original, que propone una evolución de la tradicional heladería-cafetería italiana, incorporando una serie de productos complementarios que hace que sus locales sean frecuentados a cualquier hora del día: crepes y gofres, cafés, frappes smoothies y snacks como pizzas o focaccias. Gelatiamo admite diferentes versiones de inversión, según el tipo de local. Una opción recomendada para el autoempleo, debido al tamaño del local y al personal necesario es la isla en Mall, con unas dimensiones aproximadas de 40m2. La inversión necesaria es de 60.000€ (más la obra del remodelación del espacio). También puede instalarse en establecimientos más espaciosos, situados en calle o centro comercial. En este caso, la inversión sería de 90.000€ (más los gastos de la obra). Más información sobre esta franquicia en el siguiente **enlace**. --- ## London Café, una franquicia con múltiples ventajas URL: https://latamnetworks.es/london-cafe-una-franquicia-con-multiples-ventajas/ London Café es una de las franquicias con mayor proyección en España en la actualidad. Su concepto de restauración une dos grandes del sector: **la cervecería inglesa** y la **gastronomía vasca**. Esta fusión tiene como resultado unas cervecerías únicas, donde la comida y la bebida tienen un complemento ideal en la decoración, diferente y distintiva. La marca nace en 1999 de la mano de dos hermanos con amplia experiencia en el sector de la hostelería y restauración. La idea era crear un local con un ambiente novedoso, en el que todo tipo de clientes pudieran disfrutar de un espacio agradable, con comida y bebida de calidad y a un precio competitivo. Y el toque de novedad lo consiguieron con unos locales impregnados de una aire puramente British pero sin perder la esencia de la cocina vasca. ## **Ventajas de London Café para los emprendedores** Esta franquicia ofrece múltiples ventajas a los emprendedores, tanto a los que buscan una inversión como a los que optan por la franquicia como método de autoempleo. En primer lugar, se trata de un modelo de negocio que garantiza una muy fácil gestión, destacando, por encima de todo, la **Cocina Central**. Para los emprendedores, disponer de una Cocina Central les permite ofrecer en todo momento la mejor y misma calidad en los platos a sus clientes. Siempre se utilizan en la elaboración de las recetas los mejores ingredientes, logrando homogeneizar el sabor y las texturas. Ofrece la posibilidad de minimizar los costes de personal en el propio establecimiento, ya que el gran trabajo se realiza en la Cocina Central. Es también una importante fuente de ahorro ya que al preparar los platos así se puede tener un mayor control sobre los costes de producción y la merma de productos. Y, por supuesto, hace eficiente y productivo el trabajo en la cocina. La Cocina Central de London Café aplica sus extensos conocimientos en la baja cocción de los alimentos para facilitar el trabajo final en la cocina de los restaurantes. Por tanto, la experiencia no es un requisito indispensable para los emprendedores ni para su plantilla, ya que la Central Franquiciadora es responsable de la **formación** de todo el equipo que trabajará a diario en las cervecerías. Este es uno de los aspectos que determinan la fortaleza de una cadena de franquicias, la capacitación que recibe la plantilla. En el caso de London Café, la formación inicial se completa con diferentes cursos a lo largo del año con el objetivo de actualizar los contenidos e incorporar los nuevos procesos y recetas que desde la Central introducen. Otra de las grandes ventajas de London Café como franquicia es que dispone de una **amplia oferta comercial** que permite adaptarse a todos los horarios y a todo tipo de público. Su extensa carta hace que sea el lugar idóneo para cualquier momento del día, desde los desayunos, hasta la primera copa de la noche. El público objetivo es muy amplio, abarcando grupos de jóvenes que quieren probar alguna de las 30 cervezas de importación hasta familias que acuden a London Café para disfrutar de las hamburguesas y bocadillos con los más pequeños. Para montar una de las franquicias de London Café, la Central recomienda un local de entre 100 y 200m2. La inversión necesaria es de 84.000€, cifra que incluye el canon de entrada de 24.000€. Habría que añadir los gastos de la obra de adecuación del local, que dependerá del estado en el que se encuentre el mismo. El plazo medio estimado para la recuperación de la inversión es de 25 meses. Más información sobre esta cadena de franquicias en el siguiente **enlace**. --- ## ¿Cómo franquiciar el negocio? URL: https://latamnetworks.es/como-franquiciar-el-negocio/ Cuando un emprendedor tiene un negocio de éxito, con el que ha abierto varias sucursales y otros emprendedores se interesan por su marca la pregunta lógica que se hará es cómo franquiciar el negocio. Si en este camino de emprendimiento ha llegado por si solo, es normal que quiera seguir así en la siguiente etapa, la de franquiciar. Sin embargo, el mundo de la franquicia tiene muchas peculiaridades, por lo que es preferible acudir a expertos que puedan asesorar y acompañar en este proceso de franquiciar el negocio. El primer paso es comprobar si realmente el negocio está listo para ser franquiciado, ya que, aunque el fundador de la idea crea que es así esto no siempre es viable. Para poder crecer en franquicia todo el modelo de negocio tiene que haber sido desarrollado el detalle, y tener en cuenta todas los posibles problemas o situaciones que se pueden dar. Lo recomendable es que el concepto de negocio haya sido probado ya en diferentes ubicaciones y en diferentes ciudades, con diferentes tipos de público. Haber probado el negocio en varios escenarios permite realizar adaptaciones en el modelo, y poder garantizar a los posibles franquiciados la **viabilidad de la franquicia**. Otro de los aspectos que una consultora especializada, como LATAM NETWORKS, analizará para comprobar si el negocio es franquiciable es que aporte alguna novedad al sector en el que se encuentre. El público actual es muy exigente y siempre se decantará por negocios que les garanticen algún tipo de **valor añadido** a lo que solicitan, ya sea un producto o un servicio. El consumidor no quiere réplicas de negocios que ya estén operativos. Una **fuerte imagen de marca** es también fundamental para poder franquiciar un negocio. No se trata de cantidad de establecimientos (ya que el objetivo de franquiciar es precisamente ese, conseguir una mayor cifra de locales) sino de la calidad de la imagen, que sea reconocible por el cliente y que tenga una buena percepción de ella, con valores sólidos. En este aspecto hay que prestar especial atención al logotipo, la decoración y el impacto visual de los locales, la calidad de los productos y de los servicios e, incluso, de la posibilidad de disponer de un odotipo, una fragancia única que identifique la marca. El proceso de cómo franquiciar un negocio incluye el desarrollo de un **Business Plan** que analice la rentabilidad del mismo. Este plan de negocio servirá para probar que cualquier local que se abra será rentable para los franquiciados. Pero también servirá para confirmar que la expansión a través de franquicias será rentable para la Central Franquiciadora. Y para sentar las bases de una franquicia es necesario contar con una serie de documentos legales que formalicen el acuerdo. El **contrato de franquicia** es una acuerdo privado entre dos partes en el que la Central Franquiciadora cede al franquiciado el derecho de explotación de determinados servicios y/o productos a cambio de una contraprestación económica.  Este contrato de franquicia determina las obligaciones y derechos de ambas partes y abarcará temas como la duración del contrato, la zona de exclusividad territorial, los cánones y royalties a pagar, la periodicidad, etc. En el caso de LATAM NETWORKS, la consultora cuenta con asesores legales internacionales que permiten una correcta redacción de este tipo de contratos. Si hay algo que diferencia a una franquicia consolidada es la posesión de un Know How, un saber hacer reflejado en un conjunto de **Manuales de la Operación**. En estos documentos está reflejada la operativa necesaria para trabajar a diario, de acuerdo a la normativa de la franquicia, los procesos de trabajo, la posible resolución de conflictos con los clientes, acciones de marketing, etc. Además, esta información debe ser actualizada regularmente, incorporando las novedades que realice la Cadena Franquiciadora. Más información sobre cómo LATAM NETWORKS puede ayudar a franquiciar los negocios en el siguiente **enlace**. --- ## La franquicia Wing’s Army comienza su expansión en España URL: https://latamnetworks.es/la-franquicia-wings-army-comienza-la-expansion-en-espana/ La cadena de franquicias de origen mexicano Wing’s Army comienza su expansión en España de la mano de LATAM NETWORKS. Después de una exitosa trayectoria en América, con presencia en México, Estados Unidos, Panamá y Guatemala, la cadena pretende dar el salto hacia Europa. Y, para ello, ha confiado en la consultora especializada en Franquicias & Retail, que cuenta con una amplia experiencia en la expansión y desarrollo de marcas a uno y otro lado del Atlántico. Wing’s Army nació después de una viaje a Estados Unidos, en el que Martín Santaella, CEO y Fundador de la franquicia, descubrió el enorme potencial de un concepto de negocio que todavía no se había desarrollado en México. Comenzó a realizar “experimentos” caseros, probando él mismo con diferentes ingredientes y sabores, para conseguir un resultado que fuera único y espectacular. El primer cuartel se abrió en 2005, en un pequeño local en la Avda. Patria de la ciudad de Guadalajara. El éxito que marcaría el futuro de la franquicia lo marcó la apertura del segundo restaurante, un año más tarde en el Centro Comercial Unicenter. El establecimiento era visitado a menudo por futbolistas de los equipos profesionales de la ciudad y por, incluso, el propio gobernador del estado de Jalisco. La percepción por parte del público era muy buena, tanto que los emprendedores empezaron a acudir a Santaella para preguntar cómo poder adquirir una franquicia de Wing’s Army. En menos de un año, se abrieron 14 restaurantes de la franquicia. En la actualidad, cuentan con más de 140 cuarteles en 29 estados mexicanos. El primer salto internacional lo dieron en 2013, con la apertura del primer local en Texas (Estados Unidos). También cuenta con locales en Panamá y Guatemala y ahora, de la mano de LATAM NETWORKS, quiere conquistar el mercado español y europeo, además de seguir creciendo en el continente americano. **Un concepto de alitas reconocido internacionalmente.** El concepto Wing’s Army es único. Sus restaurantes o cuarteles presentan una atmósfera nostálgica, en la que se entremezclan símbolos, imágenes y piezas reales o réplicas militares. Son auténticos museos con temática militar que gusta tanto a un público joven como a un público familiar. Las alitas de pollo son el abanderado de la marca. Sus más de 15 sabores evocan recuerdos a quienes las degustan, con el valor añadido de que se van incorporando nuevos platillos a los cuarteles. La cerveza, bebida ideal como acompañamiento de las alitas, ocupa un papel destacado en Wing’s Army, con más de 100 variedades nacionales e internacionales. Su concepto de franquicias ha sido premiado en diferentes ocasiones. En la temporada 2012/2013 fue nombrada por la Asociación Mexicana de Franquicias como Mejor Franquicia del Año y Mejor Franquicia de Alimentos y Bebidas. Este último premio lo ha recibido en diferentes ocasiones posteriores. Y no solo su concepto, sino también sus salsas han sido reconocidas internacionalmente. El Festival que se realiza en Buffalo (Nueva York – Estados Unidos) es el más evento más importante a nivel mundial y las salsas de Wing’s Army han sido premiadas en varias ocasiones como en 2021, con el primer premio a Best BBQ Wing Sauce; en 2019, el primer premio a Best Creative Spicy Sauce o en 2017 con otro primer premio a Best Hot Traditional Wing Sauce. También el International Taste Institute de Bruselas (Bélgica) ha reconocido la calidad de las salsas de la franquicia Wing’s Army, con dos premios a sus salsas de tamarindo y mango habanero. **Una franquicia consolidada** Wing’s Army ofrece un modelo de franquicia consolidado para los emprendedores españoles, con un profundo análisis del sector y un completo know how desarrollado y revisado periódicamente, gracias a su amplia experiencia en diferentes mercados. Adquirir una franquicia está disponible desde 300.000€, cantidad que incluye la obra civil del local. La recuperación de la inversión se encuentra en torno a los 26 meses. Más información sobre esta franquicia en el siguiente **enlace**. --- ## ¿Qué franquicias son más rentables en Argentina? URL: https://latamnetworks.es/que-franquicias-son-mas-rentables-en-argentina/ La franquicia es un sistema de negocio que está muy consolidado en Argentina, con un gran número de marcas en su mayoría nacionales y cada vez más internacionales. Este sistema representa alrededor del 2% del PIB nacional y genera más de 200.000 empleos directos, además de impulsar la economía formal y la profesionalización en todos los ámbitos del comercio. ## **Historia de la franquicia en Argentina** La franquicia en Argentina comenzó en los años de los 80 y tras los primeros resultados satisfactorios, en 1988 se creó la Asociación Argentina de Franquicias (AAF), que 21 años después de fusionaría con la Cámara de Grandes Marcas, formando lo que hoy es la **Asociación Argentina de Marcas y Franquicias** (AAMF). Este organismo tiene el objetivo de estandarizar la actividad, promover la consolidación y profesionalización del sistema de franquicias, el desarrollo de buenas prácticas comerciales y abogar por las leyes que afectan las diferentes marcas de las empresas franquiciantes. En los años 90 comienza la entrada masiva de franquicias internacionales de restauración. Al mismo tiempo, empezó la creación de franquicias argentinas. La crisis de 2001 fue el detonante ya que mientras franquicias internacionales abandonaban el país, se desarrollaron numerosas franquicias nacionales, que en 2010 ya suponían el 90% de las que operaban en el país. En esta misma década, la AAMF fue responsable de la fundación de la Federación Iberoamericana de Franquicias (FIAF) y del World Franchise Council (WCF). Los expertos apuntan a que el PIB en Argentina crecerá un 3,6% en 2022 (un 1.1% más de lo esperado). Esto, unido al gran potencial del país y la consolidación del sistema, hace que la franquicia sea uno de los modelos de negocio que mejores perspectivas de crecimiento tengan en la actualidad, siendo interesante para los emprendedores conocer qué franquicias son más rentables en Argentina en este 2022. ## **Loops & Coffee, una franquicia rentable para invertir en Argentina** La franquicia Loops & Coffee está presente en Europa (España, Francia, Irlanda y Suiza) y en América Latina (México, Chile y Honduras) y se presenta para los emprendedores como una interesante alternativa de inversión en Argentina, con un concepto original, divertido y rentable. Esta franquicia basa su modelo de negocio en un concepto de **cafetería americana**, con un café de alta calidad, que acompaña a sus deliciosas rosquillas, con una amplia variedad de sabores. Las rosquillas son un producto ideal para cualquier hora del día y son un producto ideal para incitar la compra por impulso de los consumidores. Y para completar la oferta a sus clientes y aumentar la rentabilidad para sus franquiciados, la cadena incorpora a sus cafeterías otros productos como bagels, focaccias, muffins, smoothies o milkshakes. Loops & Coffee es un modelo ideal para instalar en Malls tanto en islas como en locales comerciales. Para formatos en isla, la inversión sería de 30.000€ y para el local (que también se puede abrir en calles comerciales), la inversión sería de 39.000€. Más información en el siguiente **enlace**. ## **Pizzería Carlos, el sabor tradicional a la conquista de Argentina** Pizzería Carlos es otro ejemplo de qué franquicias son más rentables en Argentina. Con un concepto que ha triunfado en España y ahora comienza su expansión internacional en América Latina, siendo Argentina uno de los principales objetivos de entrada. La **calidad** es el principal valor diferencial de esta marca. Para que la calidad se refleje en todos los procesos de trabajo, y no solo en sus platos, la cadena ha elaborado un completo Manual Operativo. De esta forma, la gestión diaria de las pizzerías es sencilla, tanto para el personal como para el franquiciado. Para su entrada en Argentina, la cadena ofrece dos modalidades de inversión, según el tipo de servicio que ofrezca el local. Si se trata de solo delivery, la inversión es de 105.000€. Si se desea incorporar la opción de servicio de mesa, sería de 115.000€. Más información sobre esta franquicia en el siguiente **enlace**. --- ## Panaditas, una franquicia con gran proyección en España URL: https://latamnetworks.es/panaditas-una-franquicia-con-gran-proyeccion-en-espana/ Uno de los sectores que está de moda en el mundo de la franquicia es el de las empanadas. En los últimos años han surgido diferentes marcas y, como es habitual en este sistema y como ya se ha visto a lo largo de los años en diversos sectores, a medio plazo, la mayoría de estas nuevas marcas desaparecerá, Y esto se debe a que sus bases no se asientan en un modelo de negocio estudiado y analizado en profundidad. Pero este no va a ser el caso de la franquicia **Panaditas** que nace gracias al espíritu emprendedor de un grupo empresarial con más de 20 años de experiencia en los sectores de hostelería, restauración y franquicias. Este amplio conocimiento en los sectores implicados garantiza el desarrollo de una poderosa marca, con una **gran proyección** en España y con datos de crecimiento reales. Panaditas basa su concepto de negocio en ofrecer a sus clientes la mayor variedad de empanadas gourmet, todas elaboradas **artesanalmente** en el Obrador propio de la Central Franquiciadora. La cadena ha sabido desarrollar una oferta de negocio adaptada a todos los públicos, con un producto 100% casero y a un precio competitivo, los principales valores que buscan los clientes en la actualidad. ## **Panaditas, la mejor opción para el público ** Las empanadas son el producto estrella de la cadena de franquicias Panaditas y como característica común de la amplia variedad de empanadas que se pueden encontrar en sus locales está el hecho de que siempre se utilizan las mejores materias primas. En la elaboración de las mismas se utilizan técnicas, procesos y recetas desarrolladas durante varios años por el propio equipo de I+D de la Central Franquiciadora, consiguiendo un producto de auténtica calidad y al mejor precio del mercado. Panaditas cuenta con una amplia oferta de empanadas saladas y dulces, por lo que sus locales son visitados por todo tipo de clientes a cualquier hora del día, son sabores que encandilan a cualquier edad. Además, es un producto ideal para take away, tanto para tomarlo calentito al momento como para darle un toque de calor más tarde en casa. ## **Panaditas, la mejor opción para los emprendedores ** Panaditas cuenta con el beneplácito del público y también de los **emprendedores**, ya que es un modelo de negocio fuertemente atractivo. El modelo de negocio de esta franquicia es ideal para pequeños emprendedores que buscan un modelo de autoempleo. El concepto se adapta a **todo tipo de locales**, aunque las dimensiones recomendadas están entre 35 y 70m2. Es esta una franquicia que ofrece servicio de mostrador y sobre todo para take away o delivery, por lo que no necesita grandes locales ni de una gran plantilla, con 2 o 3 empleados es suficiente. Otra de las grandes ventajas para los emprendedores es que los locales **no necesitan de salida de humos**. Esto se debe a que todas las empanadas se elaboran en la Cocina Central de la Cadena y desde ahí se distribuye la a los diferentes locales. Este sistema hace que los procesos de trabajo para los franquiciados sea mucho más sencillo, facilitando la gestión diaria del establecimiento. Y en este sentido de fácil gestión, la franquicia ofrece a los franquiciados y a su personal una formación inicial, en la Central de la Franquicia, así como cursos de formación continua para incoporar los nuevos procesos y productos que se vayan incorporarndo a la marca. La adquisición de una franquicia Panaditas está disponible por 68.000€, canon de entrada de 24.000€ incluido. A esta cifra hay que añadirle los gastos de adecuación de local. El retorno de la inversión se produce en un plazo aproximado de 21 meses. Más información sobre Panaditas en el siguiente **enlace**. --- ## Evolución de la litigiosidad del sistema de franquicias en España  URL: https://latamnetworks.es/litigiosidad-en-el-sistema-de-franquicias/ La Asociación Española de la Franquicia (AEF) ha presentado la sexta edición del Observatorio de la Jurisprudencia de Franquicias en España, que ha elaborado junto al Banco Sabadell. Este informe refleja un **análisis cualitativo y cuantitativo sobre el grado de litigiosidad** del sistema de franquicias en el país. En esta ocasión, se ha analizado la evolución registrada entre 2004 y 2021. El **índice de litigiosidad** mide el número de litigios con respecto al número de franquiciados que operaban en España entre los años 2010 y 2019 (ya que no se dispone de datos estadísticos del resto de ejercicios). El resultado de este índice es de tan solo 0,09%, un dato que demuestra la fortaleza de este negocio y su bajísimo nivel de conflictividad. Durante el periodo analizado, 17 años, se dictaron un total de **tan solo 749 sentencias**. El 97,43% de ellas (732) fue en Audiencias Provinciales y el 2,27% (17) en el Tribunal Supremo. Del total de estas sentencias, 33 se produjeron en 2004 y otras tantas en 2005; 37 en 2006; 54 en 2007; 32 en 2008; 38 en 2009; 45 en 2010; 44 en 2011; 36 en 2012; 44 en 2013; 44 en 2014; 33 en 2015; 39 en 2016; 38 en 2017; 56 en 2018; 56 en 2019; 38 en 2020, y 32 durante el pasado 2021. En el informe se pone de manifiesto que las sentencias dictadas en la Audiencias Provinciales (732) eran sobre aspectos relacionados con el contrato de franquicia. En este caso, se ha demostrado una tendencia a la baja de las resoluciones a partir de 2014, con un ligero repunto en 2018 y 2019 y de nuevo un descenso en los dos últimos años analizados (2020 y 2021). De estas 732 sentencias, el 57,8% fueron instadas por las Cadenas Franquiciadores y el 42,2% por franquiciados. Por otra parte, de las 732 sentencias dictadas en las diferentes Audiencias Provinciales del país, 491 (67,1%) se resolvieron a favor del Franquiciador y 239 (32,6%) a favor de los franquiciados. ## **Causas de la litigiosidad en el sistema de franquicias español** El Observatorio de la Jurisprudencia de Franquicias en España informa también de los principales motivos de conflicto entre las Cadenas Franquiciadoras y los franquiciados, que segmentan en 6 tipos: - Nulidad del contrato de franquicia por vicios en el consentimiento del franquiciados - Nulidad del contrato por falta del objeto del mismo. - Incumplimientos del franquiciado por impago de royalties. - Incumplimiento del franquiciado por vulneración de la cláusula de no competencia postcontractual. - Incumplimiento del franquiciado por comercialización de productos o utilización de proveedores no autorizados. - Incumplimientos del franquiciador por no prestar asistencia técnica. ## **¿Cuáles son los sectores con mayor litigiosidad en el sistema de franquicias? ** Este informe ha sido elaborado por el Comité de Expertos Jurídicos de la AEF, y está formado por una quincena de juristas de los principales despachos españoles. Jordi Ruiz de Villa es socio director de Fieldfisher en España y presidente de este Comité de Expertos Jurídicos y en la presentación del Observatorio analizó también los sectores con mayor litigiosidad. Estos son el de **Hostelería y Restauración**, con un total de 63 procedimientos y el de **Moda**, con 56 procedimientos. A estas actividades les siguen las de **Belleza/Estética**, con 44 procedimientos, Servicios de **Transporte**, con un total de 39 litigios, y **Servicios Financieros**, con 31 procedimientos. La principal conclusión que se puede extraer de este Observatorio es la fortaleza del sistema, con una escasa litigiosidad. Probablemente existen más controversias que las judiciales, pero el hecho de que no acudan al auxilio judicial para resolver las diferencias indica que los sistemas de mediación, negociación y/o conciliación tiene éxito y permiten resolver las diferencias entre las partes de forma razonable. --- ## Entrada de la franquicia Gelatiamo en Colombia URL: https://latamnetworks.es/gelatiamo-en-colombia/ La franquicia de heladerías artesanales, Gelatiamo abrirá próximamente por primera vez en Colombia, gracias al contrato firmado con la **empresaria local Samar Elneser**. El primer local se aperturará en Barranquilla, cuarta ciudad más poblada del país, por detrás de Bogotá, Medellín y Cali; y principal centro económico de la región Caribe de Colombia. En estos momentos, la consultora LATAM NETWORKS, especialista en Franquicias & Retail y responsable de la expansión internacional de la marca Gelatiamo, está buscando el local adecuado en los principales Malls de la ciudad. La apertura del primer Gelatiamo en Colombia está previsto que se realice antes de que finalice el año 2022. El objetivo de esta empresearia es abrir esta primera franquicia en Barranquilla y **desarrollar la marca en el resto del país** paulatinamente, con una expansión controlada y constante. La entrada de Gelatiamo en Colombia se produce después de implantarse con éxito en otros países. La marca está presente en España (país de origen de la Cadena), Portugal, México, Chile, Costa Rica, Panamá, Guatemala y Bolivia. En todos estos mercados, el concepto de negocio de Gelatiamo ha triunfado entre los clientes y los emprendedores, y este éxito se replicará, sin duda en el mercado colombiano. ## **La apuesta por la elaboración artesanal ** La filosofía de la cadena Gelatiamo se ha basado en ofrecer el auténtico **gelato tradicional**, con la verdadera receta italiana, a sus clientes. Para ello, seleccionan cuidadosamente los ingredientes, todos naturales y de primera calidad, y elaboran artesanalmente sus helados, en pequeñas cantidades y en sus propios obradores, para mantener sus cualidades intactas. Y esto se refleja en la cremosidad y textura de los helados. Su fiel reproducción de la tradicion heladera italiana les ha hecho merecedores del reconocimiento europeo del sector, representado por la Ferial Internacional de la Heladería Artesana (SIGEP) por su expansión internacional y la labor de embajadora del helado italiano en todo el mundo. Y en esta línea de elaboración artesanal, la cadena también ofrece a los clientes otros productos como **crepes y gofres**. La masa se elabora a diario en los establecimientos con una receta propia. Harina, leche, huevos y mantequilla es la base para conseguir una auténtica crepe o los gofres más esponjosos. Los **milkshakes** son únicos y con un extra de cremosidad ya que se hacen a base del helado de Gelatiamo. Y los **smoothies** son la bebida ideal para aquellos que buscan un placer sano, ya que están elaborados a base de zumo de naranja y frutas naturales. Apostando por lo natural, genuino y fresco, Gelatiamo completa su carta con focaccias y pizzas al estilo italiano, y crepes gourmet, todo preparado al momento. Y por supuesto, no falta el café: solo, con leche, cappuccino, affogato… siempre recién hecho, aromático y en el punto exacto. ## **Principales valores de la franquicia Gelatiamo en Colombia** Gelatiamo ofrece a los emprendedores un negocio rentable, original y probado, con más de 15 años de experiencia en el sector. Esta **experiencia** hace que los riesgos en los costes de la inversión se reduzcan al máximo y reciba el mejor asesoramiento en la propuesta comercial, en la ubicación, en el diseño de la heladería, etc. Los franquiciados de Gelatiamo forman parte de un **gran equipo**, con un objetivo común y beneficiándose de de un poder agrupado a la hora de realizar las compras, el lanzamiento de nuevos productos, etc. La **planificación** es otra de las ventajas de la franquicia, ya que los emprendedores se benefician del todo el conocimiento en la gestión: procedimientos, informática, gestión económica y laboral… En definitiva, la franquicia Gelatiamo ofrece un concepto de negocio totalmente diseñado en todos sus aspectos, probado y en funcionamiento. Más información sobre esta cadena en el siguiente **enlace**. --- ## Franquicias exitosas para invertir en Colombia URL: https://latamnetworks.es/franquicias-exitosas-para-invertir-en-colombia/ Colombia es un país con un gran potencial. De hecho, la OCDE (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico) ha determinado que Colombia será el país que liderará la recuperación económica este año en América Latina, con un crecimiento del PIB del 6,1%. Esta expansión de la economía colombiana se producirá principalmente gracias al impulso del consumo privado, como consecuencia directa de una recuperación gradual del empleo, tras el periodo de crisis económica y social provocado por la COVID-19. La OCDE estima un crecimiento del 2,1%. Además, los fuertes precios en las materias primas han mejorado los términos comerciales de Colombia, lo que da un mayor apoyo a la fiscalidad, en un contexto de una demanda externa creciente. Es, por tanto, buen momento para invertir en Colombia con un sector como la franquicia que, además, tiene una gran implantación en el país y cuenta con el beneplácito tanto de clientes como de emprendedores. De la mano de la consultora especializada en Franquicias & Retail LATAM NETWORKS los inversores tienen a su disposición diferentes modelos de negocio, todos con una gran rentabilidad, una dilatada trayectoria internacional y unos mínimos riesgos a la hora de invertir. Repasamos a continuación algunas de las franquicias exitosas para invertir en Colombia en 2022. ## **Gelatiamo, la auténtica pasión por el gelato italiano. ** Los helados de Gelatiamo son una fuente de atracción para todos los sentidos. La cadena elabora a diario sus helados, en pequeñas cantidades, para así preservar todo el sabor y propiedades. Destaca en esta cadena la elaboración artesanal y con ingredientes naturales y una receta tradicional que consigue que se diferencien rápidamente de la competencia y se posicionen como líderes en los mercados en los que se implanta. La franquicia recoge lo mejor de la tradición italiana, puesta al día y presentada como un concepto de restauración moderno, atractivo y absolutamente original. Gelatiamo está presente en España, Portugal, México, Chile, Costa Rica, Panamá, Guatemala y Bolivia y este 2022 pretende continuar con su expansión internacional y penetrar en el mercado colombiano. Como franquicia, ofrece múltiples beneficios a los inversores, ya que la experiencia previa no es necesaria, con un completo periodo de formación que cubre todos los aspectos del negocio. Es un modelo de una fácil gestión y una alta rentabilidad, con un plazo estimado de recuperación de la inversión de 25 meses. Además, la enseña pone a disposición de los emprendedores dos modelos de inversión, en función de las características del local. El formato isla, para una superficie en Mall de aproximadamente 40m2 requiere una inversión de 60.000€ (más los gastos de adecuación del espacio). También puede montarse esta franquicia en locales situados en Malls o calles comerciales, con unas dimensiones de entre 100 y 200m2 y una inversión de 90.000€ (más la obra del local). Más información sobre esta franquicia exitosa para invertir en Colombia en el siguiente **enlace**. ## **Pizzería Carlos, el sabor tradicional que quiere llegar a Colombia. ** Después de un éxito sin precedentes en España, la cadena Pizzería Carlos prepara el salto internacional de la mano de la consultora LATAM NETWORKS y uno de los primeros destinos deseados es Colombia. Pizzería Carlos ofrece un modelo de negocio fácilmente replicable y de gran aceptación entre los consumidores. La cadena ha desarrollado un completo Know How, plasmado en sus manuales operativos y que se imparte a los franquiciados en un extenso curso de formación inicial. La búsqueda de la excelencia en todos los procesos de trabajo se refleja también en la calidad de sus productos, las pizzas, que se elaboran artesanalmente y con ingredientes de primera calidad, ofreciendo así el sabor tradicional que el público busca. La inversión necesaria para establecer esta franquicia es de 105.000€ si se opta por un establecimiento solo de delivery o de 115.000€ si se añade el servicio de mesa. En ambos casos, habría que añadir los gastos de la obra civil. Más información sobre esta franquicia en el siguiente **enlace**. --- ## El Obrador de Goya no descansa en verano URL: https://latamnetworks.es/proximas-aperturas-de-el-obrador-de-goya/ La franquicia El Obrador de Goya no para su actividad ni en verano. De hecho está aprovechando estos meses para formalizar los nuevos proyectos de la cadena que irán viendo la luz en los próximos meses y presentando la nueva imagen de la enseña que, además, se irá implantado en el resto de obradores. El primero de estos locales con el rebranding ha sido el recién inaugurado El Obrador de Goya ubicado en el madrileño barrio de **Moratalaz** (España) en el Centro Comercial Alcampo. Este local, de 30m2, alberga el concepto Bakery, demostrando que es un modelo de negocio totalmente adaptable a cualquier tipo de tamaño del local. También en Madrid, en el distrito de Vicálvaro abrirá pronto un nuevo El Obrador de Goya. La zona de **El Cañaveral** es una de las que mayor crecimiento exponencial tiene en la Capital de España, con más de 14.000 viviendas previstas para los 3 próximos años. **Valdecederas** es otra de las zonas en las que El Obrador de Goya abrirá en un par de meses, con un local en la C/ Capitán Blanco Argibay, a escasos metros del nuevo proyecto residencial Skyline. Los ocupantes de estas dos torres de 100 metros de altura y 25 plantas tendrán el privilegio de poder degustar todos los productos que la cadena ofrece a sus clientes. El **Ensanche de Vallecas** (Madrid) será otro de los escenarios de las aperturas veraniegas de El Obrador de Goya, concretamente en la C/ Peñaranda de Bracamonte, 16. Este barrio es uno de los más jóvenes de la Capital de España con una población de más de 50.000 habitantes. Y dentro de la provincia de Madrid, también hay previstas cuatro aperturas más entre los meses de julio y septiembre, llegando por primera vez a la localidades de **Aranjuez, Getafe**, **Leganés** y Torrejón de Ardoz, donde abrirá en Oasiz, el único Centro Comercial en España con playa propia y teatro. Estas aperturas  y la confianza de nuevos franquiciados para su realización vienen a demostrar la consolidación de la marca que, además, este año, quiere **abrir sus fronteras** e implantar su concepto de negocio en otras regiones de España, como Valencia, Sevilla, Barcelona o Bilbao. ## **El Obrador de Goya, una franquicia que deja un buen sabor de boca** Las franquicias de El Obrador de Goya dejan un buen sabor de boca tanto en los clientes, gracias a la calidad de sus productos, como en los emprendedores, por la facilidad de su gestión y los buenos resultados económicos que sus establecimientos obtienen. Y es que la franquicia “da sabor a los sueños” de los franquiciados, ofreciéndoles un completo negocio en el que el **plazo medio de recuperación de la inversión** es de apenas 19 meses. El Obrador de Goya ofrece un concepto de negocio adecuado para todo tipo de emprendedores. Como buen ejemplo de franquicia, la experiencia no es un requisito previo, ya que la Central se encarga de proporcionar al franquiciado y a todo su personal de la formación necesaria para enfrentarse al trabajo diario sin ningún tipo de problema. Para ello, la cadena cuenta con un Obrador Central en Getafe (Madrid) donde se imparte la formación inicial. En este obrador se aprende cómo elaborar, artesanalmente, todos los productos que se ofrecen en las panaderías. Este es, precisamente, uno de los responsables del éxito de El Obrador de Goya, tanto entre los clientes como entre los emprendedores, una elaboración artesanal y la calidad que ello conlleva. Esta calidad es fruto de una dilatada trayectoria, ya que los fundadores de El Obrador de Goya son la cuarta generación de panaderos y han sabido plasmar en sus manuales operativos, en sus procesos, en sus métodos de trabajo, etc. toda esta experiencia. Los **riesgos** de esta franquicia son **mínimos**, adaptándose además a las necesidades de cada franquiciado y a las características de cada local, con dos modalidades de inversión. La primera de ellas es para pequeños locales, de entre 30 y 50m2, situados en kioscos en Centros Comerciales o con el formato de Take Away. La inversión es de 60.000€, a lo que hay que añadir los gastos de la obrad del local, cuyo importe dependerá del estado del mismo. También existe una modalidad para locales más grandes, de entre 70 a 200m2, en los que se incorpora el servicio de cafetería y un espacio con mesas. En este caso, la inversión es de 80.000 (más la obra del local). Más información sobre esta franquicia en el siguiente **enlace**. --- ## Crecer en franquicia en México URL: https://latamnetworks.es/crecer-en-franquicia-en-mexico/ El modelo de negocio de la franquicia permite a un emprendedor utilizar una marca de éxito y trabajar bajo su mismo sistema comercial. La franquicia garantiza al emprendedor un concepto de éxito, con todas las herramientas necesarias para llevar a cabo el trabajo diario y todas las posibles actualizaciones del know how que puedan producirse a lo largo de los años. Por tanto, la opción de crecer en franquicia es una de las más rentables a la hora de emprender, con todas las facilidades y un mínimo riesgo en las inversiones. En LATAM NETWORKS, como consultora especializada en Franquicias & Retail, los emprendedores mexicanos pueden encontrar una amplia variedad de enseñas que cumplen las características buscadas por todos ellos: gran rentabilidad, fácil gestión, marca reconocida y calidad. Repasamos, a continuación, algunas de las enseñas con la que crecer en franquicia en México este 2022. ## **Pizzería Carlos, la franquicia que recupera el sabor original de las pizzas tradicionales** Esta cadena de franquicias está ya plenamente consolidada en España, su país de origen, y ahora quiere, de la mano de LATAM NETWORKS, introducirse en el interesante mercado de América Latina, empezando por México. El éxito de esta marca radica en su apuesta por la calidad, los sabores tradicionales y la elaboración artesanal de todos sus productos. Una cadena que nació en 2009, en plena recesión económica, quiso demostrar que la pizza en época de crisis es un valor refugio, y volviendo a los orígenes de la comida a domicilio en España consiguió hacerse un hueco en el panorama español. Y esto lo volvió a demostrar en 2020, cuando en plena pandemia y con diferentes confinamientos, su facturación aumentó gracias al servicio de delivery. La innovación y desarrollo son dos partes fundamentales para los responsables de la Central de Pizzería Carlos. Todos los establecimientos cuentan con una herramienta diseñada en exclusiva para dar una respuesta ágil e integrada al procesos de compras y suministros, servicio a domicilio, venta online y teléfono, plantilla, etc. El sistema informático les permite gestionar de una manera sencilla toda la operativa de las pizzerías y de los equipos a distancia, teniendo en todo momento información real de los puntos de venta. Además, tienen un equipo de innovación y calidad que se encargan de diseñar y testar todos los productos de la carta, formado por expertos en nutrición. Para los emprendedores que quieran crecer en franquicia en México, Pizzería Carlos ofrece dos modalidades de negocio, según el tipo de local que se quiera aperturar. Si se trata de un establecimiento con solo servicio a domicilio, con aproximandamente, 80m2, la inversión es de 105.000€, más la obra de adecuación. Para locales de mayores dimensiones, entre 150m2 y 300m2, que ofrezcan servicio de mesa a los clientes, la inversión es de 115.000€ (más los gastos de adaptación del local). Más información sobre esta franquicia en el siguiente **enlace**. ## **Otras marcas para crecer en franquicia en México en 2022** México es un país muy potente para el sistema de franquicias y hay muchas posibilidades de crecimiento, tanto de marcas que ya están implantadas en el país como otras que quieren abrirse camino en este mercado. **Gelatiamo**  es una de las cadenas que ya está en el país y es una de las mejor valoradas, gracias a su helado tradicional italiano. De nuevo la calidad artesanal es clave para el éxito de una marca, que presta especial atención a los detalles. En su carta, además de helados, se combinan productos dulces y salados, bebidas frías y calientes para rentabilizar al máximo los establecimientos. Y otra cadena con una amplia oferta es **Loops & Coffee**. Si bien el producto estrella son las rosquillas americanas, ha completado su carta con un sabroso café y otros deliciosos platos como batidos, bagel o smoothies. Sus productos son ideales para consumir en los propios locales o en take away. Tanto el aspecto estético de los productos, los sabores y colores, la atención, la música o la decoración están pensados para disfrutar y tener la sensación de estar en el mismo Nueva York. --- ## La situación de la franquicia en Madrid (España) URL: https://latamnetworks.es/situacion-de-la-franquicia-en-madrid/ La Asociación Española de Franquiciadores (AEF) ha realizado un informe sobre la situación de la franquicia en Madrid. Es la primera vez que hacen un estudio sobre este sistema de negocio en la ciudad de Madrid y los datos han destacado la importancia de esta área geográfica para el desarrollo y crecimiento de la franquicia en el país. Este análisis ha puesto de manifiesto dos hechos fundamentales que, aunque ya se estimaban, los datos ahora lo confirman. La posición del liderazgo de Madrid en el conjunto de la franquicia; y la fortaleza del sistema de franquicias para la creación de empleo, la constitución de nuevas pymes y microempresas y su aportación al desarrollo de nuevos modelos de negocio. En la actualidad, en el mercado español, operan un total de **1.381 marcas franquiciadoras** de todo tipo de sectores y en todas las fases de crecimiento (fase inicial, en crecimiento, marcas consolidadas, etc.). Esto se debe a la fuerte implantación de este sistema en el país, basado en un crecimiento ordenado y la experiencia previa exitosa de empresas que han comprobado la idoneidad de su modelo de negocio y su adecuación para ser reproducido mediante franquicias. La ciudad de Madrid, con una población de 3.312.310 habitantes (a principio de 2021), equivalente al 7% de la población española, cuenta con la presencia de 674 marcas, es decir, un **48,8% del total**. Muchas de estas enseñas tienen varios establecimientos por lo que la cifra total de locales es de 4.417 locales. Otros datos avalan el gran papel de la ciudad de Madrid en el panorama de la franquicia española. Es también la zona en la que más Centrales Franquiciadoras se asientan, con 367. La que más factura, con 10.832,9 millones de euros; la que más locales tiene abiertos, 26.013, y la que más empleo genera, dando trabajo a 117.683 personas. **Amplia variedad de sectores de la franquicia en Madrid** Además de contar con una fuerte implantación, Madrid es territorio para la expansión de todo tipo de sectores franquiciados, concretamente 26. Los principales son **Hostelería** (con 135 marcas y 1018 locales), **Moda** (con 107 cadenas y 350 establecimientos), **Alimentación** (con 35 enseñas y 522 supermercados) y **Belleza y Estética** (con 61 firmas y 422 establecimientos). Los 22 sectores restantes se reparten el 49,9% de las marcas y el 47,7% de los establecimientos. El estudio realizado por la AEF y subvencionado por al Ayuntamiento de Madrid y en colaboración con el Banco Sabadell también ha analizado la distribución de las franquicias por distritos, que responde tanto al tipo de negocio como a las diferentes características socioeconómicas de cada uno de los distritos. Por ejemplo, negocios relacionados con el ocio y el turismo se asientan principalmente en las zonas más céntricas de la capital. O las clínicas dentales, por citar otro sector, se reparten más homogéneamente, en función de las zonas residenciales. A pesar de una cierta proporción entre habitantes y locales, existen algunas diferencias notables. Así, los distritos más céntricos tienen más franquicias que otros más poblados y, entre los últimos de la lista, las condiciones socioeconómicas parecen influir en una menor presencia franquiciadora. Madrid es, por tanto, el lugar más que indicado para comenzar la expansión de un nuevo concepto de negocio, ya sea nacional o internacional. Es una ciudad con una fuerte presencia del sistema de franquicias y que tiene un gran potencial de crecimiento. Además, el público es muy receptivo hacia los establecimientos de este tipo, ya que se tienen en alta consideración. La consultora LATAM NETWORKS, especializada en Franquicias & Retail, dispone en su cartera de interesantes enseñas que buscan franquiciados para Madrid y otras regiones de España. --- ## Ideas de negocio para autoempleo en España en 2022 URL: https://latamnetworks.es/franquicias-para-invertir-en-argentina-2/ El verano es una época en la que, tradicionalmente, las personas, después de un periodo de vacaciones, considera dar un giro radical a su vida y emprender una nueva etapa profesional. Muchas veces se trata solo de un cambio de empleo, pero otras veces, cada vez más, cansados de depender de una empresa, se opta por convertirse en dueño de su propio negocio y llevar las riendas de su propio destino. De ahí que sea un buen momento para repasara las mejores ideas de negocio para autoempleo en España en 2022. En este caso, las franquicias son las protagonistas porque está más que demostrado su potencial como sistema de negocio, resistiendo a las crisis económicas y ofreciendo modelos de negocio replicables y de gran éxito entre el público. En LATAM NETWORKS, como consultora especialista en Franquicias & Retail disponemos de diferentes opciones de negocio. ## **Canel Rolls, un negocio de fácil gestión y con Cocina Central** Para los nuevos emprendedores la mejor opción suele ser una franquicia que tenga una fácil gestión y ese es el caso de Canell Rols, que, además, ofrece una Cocina Central, detalle que hace que todo el trabajo diario sea mucho más sencillo. Todos los productos de Canel Rolls son elaborados a diario en la Cocina Central que la compañía franquiciadora tiene en Alcalá de Henares (Madrid – España) y distribuidos posteriormente entre todos los establecimientos del grupo. De este modo, la cadena ofrece mejores márgenes comerciales a sus franquiciados y a sus clientes que siempre disfrutarán de los productos con la mayor calidad en todos los establecimientos de la cadena. El producto estrella de Canel Rolls son los rollos de canela, y lo que los hace diferentes es la utilización de la mejor canela del mundo, la de Ceylán, que los dota de ese sabor y esponjosidad tan característicos de la marca y que agrada tanto al público. Las dimensiones idóneas para montar un establecimiento de Canel Rolls están entre 50 y 200m2, con una inversión que parte de los 55.000€ (más obra del local). El retorno de la inversión se consigue en un plazo aproximado de 16 meses. La cadena ofrece además la posibilidad de Proyecto Llave en mano, por lo que está más que recomendado para emprendedores que comienzan, para no tener que preocuparse por problemas externos al funcionamiento del negocio. ## **Panaditas, las exitosas empanadas gourmet** Otra de las ideas de negocio para autoempleo más adecuadas para las personas que quieran emprender en España en 2022 es una franquicia de reciente creación, **Panaditas**, pero que cuenta con el respaldo de un grupo empresarial con más de 20 años de experiencia en restauración y franquicias. El secreto del éxito de las empanadas gourmet de Panaditas está en su elaboración artesanal y la materia prima utilizada, de la mayor calidad, siempre frescos y naturales. La franquicia cuenta, además, con Cocina Central. Esto permite que los franquiciados y su personal no necesiten de experiencia previa para el correcto funcionamiento diario del establecimiento ya que, además del periodo de formación inicial, la Central ofrece apoyo constante para cualquier duda o posible problema que pueda surgir. El producto de Panaditas se adapta a cualquier horario y tipo de público, contando además con empanadas dulces. Es un negocio pensado para locales reducidos, entre 35 y 70m2, ya que es un concepto en el que prima el take away y el servicio a domicilio. Y, no es necesario que dispongan de salida de humos, abriéndose así el abanico a la hora de realizar la búsqueda del local idóneo. La cadena requiere de una inversión de 68.000€ (más la obra civil del local), con un retorno de la inversión de 21 meses. Más información sobre esta franquicia en el siguiente **enlace**. --- ## La expansión de Mr. Pizza continúa con nuevos locales en Portugal URL: https://latamnetworks.es/expansion-de-mr-pizza-en-portugal/ * La expansión de Mr. Pizza continúa a buen ritmo y en las últimas semanas ha inaugurado dsos locales en Portugal. La primera de las pizzerías se encuentra en la ciudad de Santarém (al norte de Lisboa), en la Avenida Grupo de Forcados Amadores de Santarém, nº18 B. El segundo de los locales está en la ciudad de Cacém, en la Praceta da Fraternidade Universal, nº14 Las dos aperturas vienen de la mano de sendos nuevos franquiciados que han apostado por la cadena de pizzerías para comenzar una nueva etapa profesional. Con estas aperturas ya son 47 pizzerías en Portugal y 4 en España, país donde la cadena pretende seguir creciendo en los próximos meses con más inauguraciones en las principales ciudades como Madrid, Barcelona  o Valencia. **Un concepto de negocio interesante para los emprendedores** La cadena Mr. Pizza ofrece un más que interesante concepto de negocio para todo tipo de emprendedores, ya sea para los que buscan una fórmula de autoempleo o para aquellos que quieren invertir, corriendo un mínimo riesgo. Mr. Pizza cuenta con más de 20 años de experiencia en el sector de las **pizzerías tradicionales**, lo que, ya de por sí, demuestra la fortaleza y consolidación de su modelo de negocio, con más de dos décadas en el mercado. Uno de los aspectos que más llama la atención a los emprendedores es **su alto margen comercial**, muy por encima de la media, ya que se encuentra en torno al 75% sobre el valor de venta del producto. Disponer de una Central de Compras, que permite desarrollar economías de escala, facilita que este dato del margen comercial sea tan alto. La **formación** es otro de los puntos fuertes de esta cadena franquiciadora. Esta capacitación se realiza a través de cursos formativos presenciales en la Central Franquiciadora y con el valor añadido de disponer de un completo conjunto de Manuales Operativos donde está reflejado todo el Know How de la marca. Y, por supuesto, se completa en el punto de venta, con formación in situ en el momento de la apertura. Posteriormente, ser realizan cursos de reciclaje, incluyendo todas las novedades que la cadena vaya introduciendo en procesos, elaboración o productos. La **imagen corporativa** es otro de los elementos diferenciadores de esta enseña y que facilita la expansión de Mr. Pizza. La Central ha puesto un especial cuidado en conseguir que los locales sean muy atractivos para los clientes, con una calidad y valor del packaging muy alta. La presencia en medios de comunicación y redes sociales es continua, para quedar siempre en la retina de los consumidores. Por ejemplo, recientemente la marca fue uno de los patrocinadores de la edición portuguesa del programa de talent show*, Got Talent. Otra de las ventajas del concepto de Mr. Pizza es que cuenta con **dos poderosas formas de comercialización** de sus productos. Una de ellas es el local y la otra es el modelo delivery, que tiene un gran peso en la facturación final de sus establecimientos. Y el complemento necesario a todo esto es la **calidad del producto**, las pizzas, que se elaboran siempre con materias primas “premium” para garantizar los altísimos estándares de calidad. Su menú está compuesto por una amplia variedad de pizzas y siempre con los sabores tradicionales italianos, aquellos que se pueden probar en las más típicas pizzerías italianas de Roma, Caserta o Nápoles. Las franquicias de Mr. Pizzas están disponibles para los emprendedores con una inversión que parte de los 56.000€, cifra a la que hay que añadir los gastos de la obra de adecuación del local. Este dato es totalmente variable, pues dependerá del estado en el que se encuentre el mismo. Más información sobre esta franquicia en el siguiente **enlace**. --- ## ¿Cuáles son las mejores franquicias para invertir en Argentina? URL: https://latamnetworks.es/franquicias-para-invertir-en-argentina/ Argentina es un país en el que el sistema de franquicias está sólidamente consolidado, con una larga trayectoria, siendo uno de los sectores más importantes de la economía del país. Como en otros países de América Latina, la entrada de marcas franquiciadas extranjeras desembocó en la creación de enseñas nacionales. Aunque ha habido momentos duros para la economía argentina, en los que las marcas extranjeras llegaron a retirarse del país, el sistema de franquicias demostró su fortaleza y supuso una gran oportunidad para las marcas nacionales que consiguieron expandir con éxitos sus conceptos de negocio. Argentina cuenta, desde 1988, con una asociación, la **Asociación Argentina de Marcas y Franquicias** (AMMF) que vela por la calidad y confiabilidad de la franquicia en el país. Su objetivo es promover y profesionalizar el sistema de franquicias nacional, promoviendo la cultura del trabajo y ampliando las oportunidades de expansión del sistema. El pasado mes de mayo se celebró la Feria Expo Franquicias en el Predio Ferial La Rural de Buenos Aires, a la que asistieron más de 100 expositores nacionales e internacionales. En Argentina hay más de 1.400 trabajando bajo el régimen de franquicia y el 95% son nacionales. Es, por tanto, el momento de hacer un repaso de las mejores franquicias para invertir en Argentina en 2022. **Gelatiamo, el sabor tradicional del helado artesanal** El gelato es una de las herencias que los inmigrantes italianos han dejado en gastronomía argentina. Y para recuperar el sabor original de un helado elaborado artesanalmente a diario, con ingredientes 100% naturales, la mejor opción es invertir en la franquicia Gelatiamo. De origen español, la cadena cuenta con una amplia presencia en España y Portugal y también en América Latina, con establecimientos en México, Chile, Costa Rica, Panamá, Guatemala y Bolivia. Y ahora busca Master Franquiciados para comenzar en este interesante país. Gelatiamo es una franquicia muy atractiva para los emprendedores, ya sea como método de autoemplo como para invertir en ella. La Central Franquiciadora dispone de una **amplia experiencia**, más de 15 años, y ofrece un completo programa formativo, por lo que la experiencia no es necesaria. Ofrece dos modalidades de establecimientos. El más económico es el formato de isla en Mall, disponible a partir de 60.000€ (más gastos de obra de adecuación). La otra opción es un local a pie de calle o en Centro Comercial, con una inversión de 90.000€ (más la obra). El retorno de la inversión se produce en un plazo aproximado de 25 meses. Más información sobre la franquicia Gelatiamo en el siguiente **enlace**. **Loops & Coffee,una franquicia divertida para el público argentino.** Otra de las mejores franquicias para invertir en Argentina en este 2022 es Loops & Coffee, una cadena, también de origen español y que también está en otros países de América Latina como México, Honduras y Chile, además de en Europa (España, Irlanda y Suiza). Los locales de Loops & Coffee son el perfecto escaparate para s producto estrella: las auténticas rosquillas americanas, con más de 20 variedades de loops. Las rosquillas son un producto que se consume a cualquier hora del día, e ideal para incitar a la compra por impulso de los consumidores, resultando así un buen y rentable negocio. Lso establecimientos de Loops & Coffee comercializan otros productos complementarios que ayudan a aumentar la rentabilidad de sus establecimientos: cafés, batidos, helados, smoothies, zumos, bagels, croissants o muffins. Regentar uno de sus negocios es muy sencillo  y se obtienne interesantes beneficios a partir de una inversión controlada. Loops & Coffee cuenta con una reducida inversión, siendo una opción muy atractiva para los emprendedores argentinos. Ofrece dos modalidades de inversión, dependiendo da la situación del local. El formato isla en Mall está disponible desde los 30.000€ (más los gastos derivados de la adecuación del local). También puede establecerse en un local más grande, de entre 40 y 80m2, tanto en calle como en Comercial. En este caso, la inversión serí ade 39.000€ (más gastos de obra). Más información sobre esta franquicia en el siguiente **enlace**. --- ## London Café, próximo destino Málaga (España) URL: https://latamnetworks.es/london-cafe-malaga-proximo-destino-de-la-franquicia/ La franquicia de origen español London Café abrirá próximamente un nuevo establecimiento franquiciado en Málaga (España). El nuevo franquiciado es un emprendedor brasileño, Maicon Oliveira, que cuenta con varios supermercados e hipermercados en Brasil, y que, para diversificar, ha optado por abrir una franquicia en España. Como es habitual en las franquicias consolidadas, la experiencia no es un requisito necesario para apertura uno de los establecimientos de London Café, ya que la Central Franquiciadora es responsable de una amplia formación y el más completo manual operativo a través del cual los emprendedores aprenderán todos los secretos del negocio. ## **Desde Brasil a Málaga (España) gracias a LATAM NETWORKS** Esta nueva apertura se va a realizar gracias al profundo trabajo de la consultora especializada en Franquicias & Retail LATAM NETWORKS y, concretamente, a su exclusivo servicio **Business Advisor**. Esta es una de las prestaciones que LATAM NETWORKS pone a disposición de los emprendedores, que buscan proyectos globales internacionales y siempre con un mínimo riesgo. A través de Business Advisor, los emprendedores, como ha sido el caso de Maicon Oliveira, reciben el más completo asesoramiento a todos los niveles: jurídico, económico, búsqueda y negociación con la franquicia más adecuada según el modelo seleccionado, búsqueda del local, acciones de marketing, etc. LATAM NETWORKS selecciona proyectos a medida para cada perfil de inversor, con diferentes escenarios de inversión y diversos modelos de amortización. En el caso que hoy nos ocupa, se barajaron diferentes opciones para diversificar en diferentes países, optando, finalmente, por la apertura de un modelo de London Café en Málaga, ciudad de Andalucía en la que la marca todavía no tenía presencia, aunque sí en la provincia, con un establecimiento en la localidad de Benalmádena. La principal diferencia de este servicio de Business Advisor de LATAM NETWORKS es que ninguna otra consultora mundial realiza este tipo de asesoramiento 360º dirigido a los emprendedores. Entre las funciones que realiza se encuentra la definición del Proyecto Individual o Multiproyecto; el análisis de inversión ya sea en Franquicia Maestra o en Franquicia Individual; el asesoramiento para la creación de la Sociedad en el país de destino; la gestión de ayudas y subvenciones estatales o, incluso, la posibilidad de la obtención de VISA de Inversionista en determinados países europeos. ## **Un innovador concepto de negocio llega a la ciudad de Málaga con London Café** En estos momentos se está buscando un local, de aproximadamente 150m2 en el centro histórico de Málaga para la apertura de este nuevo London Café, que tendrá lugar después del  verano de 2022. Los establecimientos de la franquicia London Café son cervecerías con temática inglesa a las que se añade el toque de la gastronomía vasca. Una exitosa combinación que les llevó a ser reconocidos como mejor Franquicia de Innovación en el País Vasco en el año 2016. La **decoración** es uno de los puntos fuertes de esta cadena de franquicias, en la que destaca una réplica del callejero de Londres de 1822 y donde no falta el típico autobús inglés rojo de dos plantas que, además, hace las veces de grifo de cerveza. London Café Málaga presentará un ambiente distendido y acogedor, para todo tipo de público y en cualquier franja horaria, ya que ofrece desde desayunos a primera hora, un surtió de más de 35 clases de pinchos, hamburguesas caseras, etc. En London Café no falta la cerveza con más de 30 tipos de esta bebida. Para los emprendedores, la franquicia London Café es una opción muy rentable, con un retorno de la inversión en un plazo aproximado de 25 meses. La inversión necesaria es de 84.000€ (más los gastos de adecuación del local). Más información sobre la franquicia London Café en el siguiente **enlace**. --- ## LATAM NETWORKS en la mesa de presentación de FIF 2022 URL: https://latamnetworks.es/latam-networks-en-la-mesa-de-presentacion-de-fif-2022/ La consultora española especializada en Franquicias & Retail, LATAM NETWORKS, ha participado, como protagonista destacado, en la rueda de prensa de presentación a los medios de comunicación de la **Feria Internacional de Franquicias de México** que se celebrará del 9 al 11 de junio en el World Trade Center de Ciudad de México. El evento ha sido organizado por Comexposium México, responsable también de la celebración de esta 45ª edición del FIF. Y para presentar de manera más fehaciente la importancia de esta Feria en el panorama de la franquicia a nivel mundial ha contado la presencia de **David Sainz, CEO de la consultora LATAM NETWORKS**, con más de 15 años de experiencia en el desarrollo y expansión de marcas en Europa y América Latina. A esta rueda de prensa de presentación de FIF 2022, que ha tenido lugar en el **Hotel Boutique María Condesa** (Atlixco 132, Colonia Condesa, Cuauhtémoc, 06170 Ciudad de México, CDMX) han asistido más de 40 medios de comunicación nacionales e internacionales que han tenido de oportunidad de conocer, de primera mano, la situación actual de la franquicia en México y las perspectivas de crecimiento del sistema en el país. En la rueda de prensa también se ha hablado de los diferentes escaparates, tanto virtuales como presenciales, que se van a realizar en el marco de la Feria. LATAM NETWORKS ha acudido a esta rueda de prensa como una de las **consultoras más destacadas del sector** tanto en América Latina como en Europa. La consultora lleva más de 15 años en el mercado y ofrece un servicio integral a sus clientes, ya sean cadenas franquiciadas o emprendedores que busquen comenzar una nueva etapa profesional. Otros de los asistentes a este acto de presentación oficial frente a los medio de comunicación han sido Francisco Segura Camaño, Director General de **Comexposium México** (organizadora de la Feria Internacional de Franquicias); Mario Briceño Martínez, **Presidente de la Asociación Mexicana de Franquicias** o Enrique Alcázar Córdova, Vicepresidente de Franquicias de **Concanato Servytur México** (Confederación de Cámaras Nacionales de Comercio, Servicios y Turismo). --- ## Franquicias baratas y rentables para invertir en Colombia en 2022 URL: https://latamnetworks.es/franquicias-baratas-y-rentables-para-invertir-en-colombia-en-2022/ Colombia es un interesante mercado para los emprendedores que quieran optar por el sistema de franquicias. Este sector está implantado en el país esde hace más de 30 años y es una excelente oportunidad de emprender ya que, en su mayoría, los trámites a realizar son sencillos y sin excesiva burocracia. Colombia es el escenario de una de las citas más importantes de la franquicia a nivel mundial, la Feria Internacional de Negocios y Franquicias (FANYF) que en 2022 se celebrará el 24 y 25 de agosto en Corferías – Bogotá. Y cuenta con una poderosa herramienta de representación, la Cámara Colombiana de Franquicias (Colfranquicias). Después de un periodo de incertidumbre marcado por la pandemia mundial, el sector de las franquicias sigue mostrando su fortaleza en el mercado colombiano. Así, y según datos de Colfranquicias, si en 2020 se redujo el número de establecimientos franquiciados en 1,5%, a finales de 2021 la recuperación ya era más que significativa y se habría producido un crecimiento del 4,3%. Por tanto, es buen momento para hacer un repaso de las **franquicias baratas y rentables para invertir en Colombia en 2022**, año en el que se espera que las cifras de aperturas y establecimientos franquicias siga aumentando. ## **Pizzería Carlos, el sabor que recordabas para una franquicia de éxito.** La restauración es uno de los sectores en el que mayor número de franquicias hay y esto, lejos de ser un problema, es toda una oportunidad, ya que son múltiples las opciones que hay y muchas posibilidades para diferenciarse de la competencia. Y esto es lo que ha hecho Pizzería Carlos, que ha sabido posicionarse entre las mejores pizzerías españolas y ahora, de la mano de la consultora LATAM NETWORKS, aspira a hacer lo mismo en el continente americano, empezando por países como Colombia o México. El valor diferencial de Pizzería Carlos es la alta calidad de sus productos, que elaboran en el momento del consumo con ingredientes frescos. Esto dota a las pizzas de un sabor único, con unas recetas que recuerdan al público a un sabor tradicional y les lleva a esas primeras pizzas que probaron. Para los emprendedores, Pizzería Carlos supone una apuesta de negocio segura, con una gran trayectoria a sus espaldas y un concepto probado y demostrado, además de rentable. La marca está disponible en dos  modalidades, con o sin servicio de mesa. La opción más sencilla, que basa toda su estrategia en el servicio de delivery está disponible desde los 105.000€ (canon de entrada incluido). Si el emprendedor desea el modelo de nogocio completo, con servicio de mesa, para locales de mayores dimensiones, la inversión sería de 115.000€ (canon de entrada incluido. Más información sobre esta franquicia en el siguiente **enlace**. ## **Loops & Coffe, una opción dulce ( y salada) para cualquier hora del día.** Otra de las franquicias baratas y rentables para invertir en Colombia a lo largo de este 2022 es Loops % Coffee, otra franquicia de origen español y que cuenta con presencia internacional en España, Francia, Irlanda, Suiza, México, Chile y Honduras. Las cafeterías de Loops & Coffee están pensados para toda la familia, y con productos para todas las estaciones del año ya que su oferta de rosquillas se completa con opciones saladas, así como bebidas frías y caliente. Su filosofía es que cualquier momento del día es perfecto para disfrutar de sus cafés especiales, deliciosos bagels, sanos smoothies de fruta natural y, por supuesto, su amplia variedad de irresistibles Loops. La franquicia es una excelente ocasión de negocio para los emprendedores, con dos modalidades de inversión según sea el tipo de local. Puede optarse por un kiosko en mall, con una inversión de 30.000€ más obra civil. También está la opción de local, en centro comercial o a pie de calle, que requeriría una inversión de 39.000€. Más información sobre Loops & Coffee en el siguente **enlace**. --- ## Franquicias baratas y rentables para invertir en México en 2022 URL: https://latamnetworks.es/franquicias-baratas-y-rentables-para-invertir-en-mexico-en-2022/ En América Latina, México es uno de los mercados más importantes para la franquicia. Cuenta con una gran número de marcas nacionales e internacionales, y además, en su territorio se celebra una de las ferias más importantes del mundo del sector. De hecho, la Feria Internacional de Franquicias (FIF) de México, tendrá lugar la próxima semana, del 9 al 11 de junio, y reunirá a más de 100 expositores en las dos modalidades, presencial e híbrida. Es, por tanto, un excelente momento para hacer un repaso de las franquicias baratas y rentables para invertir en México en 2022. ## **Gelatiamo, el helado artesanal que triunfa en todo el mundo** Gelatiamo es una de las franquicias españolas que triunfa no solo en México, donde ya cuenta con varios establecimientos, sino también el resto del mundo y prueba de ello es el reconocimiento obtenido recientemente por su expansión internacional y su papel como marca embajadora del helado italiano en todo el mundo. El éxito de la marca española Gelatiamo es su pasión por los helados, un producto que gusta a todo tipo de personas, debido a su elaboración artesanal diaria y a la calidad de sus ingredientes. Los gelatos se elaboran en pequeñas cantidades, para poder así preservar los sabores y las texturas. Pero Gelatiamo tiene mucha más pasión en su marca: pasión por el café aromático, pasión por las crepes finísimas, pasión por los gofres esponjosos, pasión por los smoothies refrescantes, por los frappes más tentadores… La cadena ofrece un placer para cada hora del día, con la filosofía de que disfrutar en sus tiendas es muy sencillo. Y para llegar a todos los paladares, además de productos dulces, tienen una amplia variedad de carta salada. Gelatiamo ofrece a los emprendedores un concepto de negocio rentable, original y probado. Su experiencia permite una reducción de los costes de inversión y garantiza siempre la mejor propuesta comercial, tanto en la ubicación como en el diseño de la heladería. El apoyo al franquiciado es constante y en todos los aspectos como procedimientos, gestión económica y laboral, marketing, comunicación, I+D, etc. Gelatimo dispone de dos modalidades de inversión. La opción de isla en Mall está disponible desde 60.000€ (canon de entrada incluido). Para locales más grandes, de entre 100 y 200m2, los emprendedores interesados pueden adquirir una franquicia a partir de 90.000€ (canon de entrada incluido) Más información sobre esta cadena en el siguiente **enlace**. ## **Loops & Coffee, una franquicia accesible a cualquier emprendedor** Otra de las franquicias baratas y rentables para invertir en México en 2022 es Loops & Coffee, con un concepto de negocio basado en las típicas rosquillas o donas americanas y, por supuesto, el café. Las cafeterías de esta marca, también de origen español, no dejan indiferente a ningún público. Sus donas son visualmente muy llamativas para los clientes, con diferentes toppings y multitud de colores. Pero, por encima de esto está la calidad de sus productos, que fideliza a los clientes. Y si para el cliente es una marca muy dinámica y atractiva, también lo es para los emprendedores, ya que es un negocio que garantiza una alta rentabilidad, con un retorno de la inversión en un plazo aproximado de 22 meses. Loops & Coffee dispone de dos modelos de inversión para los emprendedores, en función del tipo de local escogido para la implantación del negocio. El primero de ello sería la instalación en un kiosco en Mall, con una inversión de 30.000€. La franquicia también está disponible para locales comerciales más grandes (tanto en calle como en centros comerciales). En este caso la inversión sería de 39.000€ Más información sobre esta marca en el siguiente **enlace**. --- ## La expansión de Panaditas, las mejores empanadas gourmet URL: https://latamnetworks.es/expansion-de-panadidas-las-mejores-empanadas-gourmet/ El modelo de negocio de las empanadas gourmet es uno de los sectores que está en auge dentro del sistema de franquicias, gracias al buen trabajo de marcas como Panaditas, cadena que se encuentra en pleno proceso de expansión de la mano de la consultora LATAM NETWORKS. La consultora especializada en Franquicias & Retail ha desarrollado un plan de expansión de Panaditas que comprende la apertura de **5 nuevos establecimientos en los próximos 12 meses**. En la actualidad, la cadena cuenta con 4 locales abiertos en Málaga (2), Vitoria (1) y Pamplona (1). El objetivo es adentrarse en las principales ciudades del país, como Madrid, Barcelona o Valencia. El principal factor diferenciador de Panaditas es la **alta calidad de sus empanadas gourmet**. Aunque se trata de una franquicia de reciente creación (la marca nació en 2020) cuenta con el respaldo de un grupo de restauración con más de 20 años de experiencia a sus espaldas. Esta amplia trayectoria se ve reflejada en el saber hacer de la compañía, siendo un importante valor añadido frente a la competencia y uno de los puntos fuertes de cara a los futuros franquiciados. ## **Beneficios que Panaditas ofrece a los franquiciados.** La cadena de franquicias Panaditas ofrece a los emprendedores un **modelo de negocio perfectamente manualizado** en todas las áreas de trabajo. Esto permite que sea una opción más que adecuada tanto para franquiciados que buscan autoempleo como para los inversores que quieren diversificar sus negocios. Son establecimientos que una operativa diaria sencilla y de gestión muy fácil. Uno de los temas que puede echar atrás a los futuros franquiciados es la **falta de experiencia**. En el caso de Panaditas, no es necesario ningún tipo de conocimiento previo, ya que la cadena, dentro de su know how, ha desarrollado un completo programa formativo, tanto para el personal como para el propio franquiciado, cubriendo todas las áreas del negocio. Uno de los beneficios más destacados que Panaditas ofrece a sus franquiciados es la **Cocina Central**, donde se elaboran artesanalmente todas las empanadas. Disponer de una Cocina Central es una doble ventaja ya que, además, del importante ahorro que supone tanto en la compra de productos como en la elaboración de los mismos, permite a los franquiciados que los locales no tengan que disponer de **salida de humos**, lo que representa también una reducción de los costes de alquiler y de los costes de adecuación de los establecimientos. Abriendo, así, el abanico a un mayor número de locales de diferentes características. Otro importante punto a favor de esta cadena de franquicias es que no necesita de locales de grandes dimensiones, moviéndose en un arco de entre 35 y 70m2. Esto se debe a que la compra prioritaria de sus productos se produce para take away o delivery, con una alta rotación de público durante todas las franjas horarias del día. Y es que, Panaditas, no solo tiene empanadas saladas, sino que también cuenta con una selección de empanadas dulces, por lo que el consumo es continuo en cualquier momento. Para todos aquellos emprendedores interesados en la expansión de Panaditas, la inversión necesaria para abrir uno de sus establecimientos es de 68.000€ (canon de entrada incluido), a lo que habría que sumar el coste de la obra de adaptación del local. El royalty de explotación es de un 5% sobre las ventas netas y tiene además un canon de marketing de 150€ mensuales. El plazo de recuperación de la inversión se sitúa en un periodo medio de 21 meses, siendo un dato de los más bajos del sector de la restauración. Más información sobre la cadena Panaditas en el siguiente **enlace**. --- ## LATAM NETWORKS, responsable del rebranding de El Obrador de Goya URL: https://latamnetworks.es/rebranding-de-el-obrador-de-goya/ El Obrador de Goya ha confiado a LATAM NETWORKS el rebranding de su Red de franquicias. Este servicio se enmarca en los que ofrece la consultora especializada en Franquicias & Retail, LATAM NETWORKS, dentro de su área de **proyectos de interiorismo****. ** El rebranding de El Obrador de Goya responde a un deseo de modernizar la imagen de marca, alineándola con la calidad que ofrece en cada uno de sus productos, y manteniendo su esencia. Desde la sección de interiorismo de LATAM NETWORKS han apostado por un salto cualitativo, con una imagen que combina a la perfección tradición y modernidad, con una ampliación de la gama cromática y materiales que aportan elegancia a los locales, donde no falta, la imagen de Goya, verdadera inspiración de esta Red de panaderías y pastelerías. El Obrador de Goya, franquicia plenamente asentada en la Comunidad de Madrid (España) está inmersa, de la mano de la consultora LATAM NETWORS, en un ambicioso plan de expansión nacional, con el que pretende llevar su exitoso y delicioso concepto de negocio a otras importantes capitales españolas como Barcelona, Sevilla o Bilbao. Por eso este es el mejor momento para el rebranding de El Obrador de Goya. Luis Javier Merino, fundador y Director General de la compañía ha confirmado que está muy satisfecho con esta nueva imagen de marca.  Hasta ahora, la cadena siempre ha intentado adaptar la imagen al presupuesto de cada franquiciado, y había ocasiones en que los resultados no eran los esperados. Con esta nueva imagen corporativa llega el momento de vender realmente una marca, ya que este rebranding marca un antes y un después de la compañía. **Una imagen de marca nueva para las próximas aperturas** El rebranding de El Obrador de Goya quedará reflejado en las próximas apertura de la cadena, que ya tiene en marcha los proyectos de 7 nuevos locales que abrirán en los próximos meses. Uno de los proyectos más ambiciosos es El Obrador de Goya que abrirá en el **Centro Comercial Oasiz**, en Torrejón de Ardoz (Madrid – España). Este centro comercial al aire libre cuenta con más de 250.000m2 con un gran lago central, un amplio escenario para todo tipo de actuaciones e, incluso, una playa artificial. La apertura de este establecimiento está prevista para julio de 2022 y se realizará gracias a la adhesión de un nuevo franquiciado a la cadena de franquicias. Otras aperturas que se realizarán en los próximos meses en la Comunidad de Madrid estarán en la zona del Ensanche de Vallecas (junio), Moratalaz (junio), Aranjuez (julio), Cañaveral (septiembre), Leganés Norte (septiembre) y C/ Capitán Blanco Argibay (septiembre). El equipo de interioristas de LATAM NETWORKS ya está trabajando en estos proyectos para sacar el máximo partido de los locales que irán con la nueva imagen de marca. Esta imagen se irá también aplicando palatinamente a las panaderías y cafeterías que ya están abiertas, para conseguir una homogeneización de todos los locales de El Obrador de Goya. **La tercera marca en la Comunidad de Madrid por número de establecimientos.** Con este rebranding, El Obrador de Goya no solo venderá la calidad de sus productos sino también la calidad de una imagen de marca. La compañía está, en estos momentos, como la tercera cadena según el número establecimientos, y con las nuevas aperturas conseguirá subir de posición en este ranking. El Obrador de Goya se caracteriza por una elaboración artesanal de todos sus productos, hecho diferencial que ha sabido hacerle triunfar entre sus clientes, que acuden a sus establecimientos a cualquier hora del día, gracias a su amplia oferta gastronómica, tanto dulce como salada. Más información sobre esta franquicia en el siguiente **enlace**. --- ## Gelatiamo abrirá una nueva franquicia en Málaga (España) URL: https://latamnetworks.es/nueva-franquicia-en-malaga/ La franquicia de heladerías Gelatiamo continúa con su plan de expansión en su país de origen, España y en breve abrirá un nuevo establecimiento en la ciudad de Málaga (España) La apertura viene de la mano de **dos empresarios argentinos**, Maximiliano Ricardo Ragonese y Miguel Rodrigo Marchesani. Estos dos emprendedores cuentan con una dilatada experiencia en Argentina, donde ya poseen 5 heladerías. Y para diversificar sus inversiones, han optado por utilizar el servicio **Business Advisor** de LATAM NETWORKS. Este exclusivo servicio de la consultora especializada en Franquicias & Retail, garantiza asesoramiento a todos los niveles, jurídico, económico y financiero, búsqueda y negociación con una franquicia para el modelo seleccionado, ubicación y búsqueda de la ciudad y del local más adecuado, marketing, etc. El servicio Business Advisor está indicado para inversores grandes y pequeños, o bien grupos de inversión. La consultora se encarga de desarrollar un cuidado plan estratégico, realizando proyectos a medida para cada perfil de inversor, tanto a nivel nacional como internacional, con diversos escenarios de inversión y con diferentes modelos de amortización. El nuevo local de Gelatiamo estará en Málaga y en estos momentos se está buscando la mejor ubicación, con un local de aproximadamente 100m2 y que esté situado en el centro histórico de la ciudad, con una alta rotación de público durante todos los días de la semana. Este será el primer establecimiento de la marca en Andalucía. En España cuenta con otros 10 establecimientos más. **Gelatiamo, una franquicia de éxito.** La cadena de franquicias Gelatiamo nació en 2006 con la misión de llevar a cualquier lugar del mundo el mejor helado tradicional italiano. Y así lo han logrado, como demuestra el premio que ha recibido en 2022 en la Feria Internacional de la Heladería Artesana (SIGEP), que reconocía su expansión internacional y su papel de marca embajadora del helado italiano en todo el mundo, con presencia en España, Portugal, México, Chile, Costa Rica, Panamá, Guatemala, y Bolivia. La compañía franquiciadora ha conseguido desarrollar un método de trabajo propio y original, que les permite elaborar artesanalmente el mejor helado italiano en cualquier lugar del mundo, sin necesidad de conocimientos técnicos. Esto es una clara ventaja para su crecimiento a través de la franquicia, ya que los franquiciados, ni los empleados, requieren de experiencia previa en el sector heladero. La propia Central se ocupa de facilitar toda la formación necesaria, gracias a un completo know how desarrollado a lo largo de los años y ha sabido implantarse, con éxito, en otros países como México, Guatemala, Costa Rica, Panamá, Bolivia o Chile. En los locales de Gelatiamo no hay solo helado, sino que la cadena ofrece una propuesta completa de cafetería 24/7. Cafés, crepes, gofres, smoothies, frappés o snacks italianos son otros productos que los clientes pueden encontrar en sus cafeterías, para disfrutar en cualquier momento del día y según lo que más le apetezca. El concepto de Gelatiamo es adaptable, con dos modalidades de inversión, según sean las características del local. Así, el formato más reducido de Gelatimo se puede instalar en pequeñas islas de Comerciales. Este tipo de local es posible porque los productos de Gelatiamo son principalmente de consumo en formato take away, por lo que no es necesario disponer de un gran espacio de mesas. En este caso, la inversión parte de 60.000€, canon de entrada incluido, más los gastos de acondicionamiento del local. En el caso de establecimientos de mayores dimensiones, entre 100 y 200m2, como sería el caso de la próxima apertura en Málaga, la inversión sería de 90.000€ más los gastos de adecuación del local. Más información sobre esta franquicia en el siguiente **enlace**. --- ## LATAM NETWORKS asiste a Expo Franquicias Argentina URL: https://latamnetworks.es/expo-franquicias-argentina-2022/ La consultora especializada en Franquicias & Retail, LATAM NETWORKS asistirá a la próxima feria de Expo Franquicias Argentina que se realizará el 26 y 27 de mayo en el Predio Ferial La Rural de Buenos Aires (Argentina). Después de un par de años sin poder realizarse por la pandemia, el evento, organizado en conjunto por la Asociación Argentina de Marcas y Franquicias y HS Eventos, celebra su **27º edición y reunirá a más de 100 expositores** nacionales e internacionales. Argentina es un país en el que el sistema de franquicias está consolidado, con más de 1.400 marcas que operan bajo este formato. De este número, el 95% son de origen nacional, con más de 39.000 establecimientos y alrededor de 200.000 puestos de trabajo generados. En el marco de este evento, y como principal atractivo de la edición, se llevarán a cabo las reuniones del Consejo Mundial de Franquicias (WFC) y de la Federación Iberoamericana de Franquicias (FIAF), en las que participarán delegaciones de 25 países de todo el mundo. Así, Argentina, en estos días, será el centro del sistema de franquicias mundial. Además, y como es habitual, Expo Franquicias Argentina contará con una extensa oferta de actividades formativas para todo tipo de público (franquiciantes y franquiciatarios), impartidas por destacados referentes del mercado. En la última edición, 2019, la Feria recibió más de 9.000 visitantes, cifra que los responsables esperan superar fácilmente. Expo Franquicias es una excelente oportunidad de posicionar una marca en un mercado altamente competitivo, como es el argentino. **Expo Franquicias Argentina, una oportunidad para las marcas franquiciadas para crecer.** La Feria es el mejor escaparate para las marcas ya que recibirán la visita de emprendedores que quieran comenzar un nuevo negocio. Vitalcer es una de las franquicia que acudirá a esta importante cita. Se trata de una empresa dedicada a la alimentación consciente, siendo la franquicia con el mayor crecimiento en el sector en Argentina, desde 2016. Sus productos, siempre de la mejor caldiad, están dedicados a ayudar a mantener un estilo de vida saludable, lleno de energía, bienestar y longevidad. Entre sus productos destacan los frutos secos, semillas y legumbres o granolas y cereales. La marca **Vitalcer ya es cliente de LATAM NETWORKS**, que le ha hecho todo el proceso de consultoría estratégia. En la actualidad, están testando el concepto en España y muy pronto comenzará la expansión en este país europeo. Otra de las marcas que podrá visitarse en Expo Franquicias es **Costumbres Argentinas**, con más de 20 años de experiencia en la industria alimenticia y utilizando tecnología internacional de última generación Su amplia oferta abarca productos de panificados, pastelería seca, pizzas y empanadas. Su concepto “producto caliente” es un sistema que ofrede durante todo el horario de sus establecimientos, medialunas y pan recién horneados. Costumbres Argentinas ha desarrollado un modelo de negocio muy sencillo, con 100 productos de alta rotación y una ecuación de calidad y precio insuperable. **Kentucky** en Argentina es sinónimo de pizza porteña, con una dilatada trayectoria que se remonta a 1942, cuando abrió su primera pizzería. Kentucky propone diferentes formatos de franquicias que se adaptan a la escala de cada barrio y ciudad, desplegando diferentes propuestas que responden a la dinámica de la zona. Una franquicia que se ajusta a la idiosincrasia y el gusto local argentino, con un proceso de producción estandarizado que simplifica la gestión y reduce los costos operativos en uno de los segmentos de mayor cantidad de consumidores y altos volúmenes de venta. La franquicia **Dandy**, que también estará presente en Expo Franquicias, ofrece a los clientes vivir un pedacito de París en medio de New York, algo que solo puede entenderse una vez que se visitan sus locales.  Es el lugar ideal para aquellos que buscan comer bien, en un lugar agradable, con una ambientación donde reina el buen gusto, combinado con una excelente atención y en ubicaciones privilegiadas. Otra de las marcas que destacan en Expo Franquicias es **Cervecerías Cantares**, que nacida y elaborada frente al mar, sus locales son encuentr entre un estilo de vida y la pasión por la Cerveza Artesanal. Su misión es enriquecer la experiencia de beber cerveza, compartiendo el saber cervecero a sus clientes y contagiándoles de la pasión por la cerveza artesanal. LATAM NETWORKS estará asesorando a estas marcas y a los emprendedores que acudan a Expo Franquicias 2022 --- ## Las empanadas gourmet de la franquicia Panaditas llegan a LATAM NETWORKS URL: https://latamnetworks.es/la-franquicia-panaditas-llega-a-latam-networks/ * El concepto de negocio de las empanadas gourmet de Panaditas está en pleno proceso de expansión y, para ello, ha decidido unirse a la consultora especializada en Franquicias & Retail LATAM NETWORKS. El éxito de la franquicia Panaditas es, como podía imaginarse, sus empanadas. Pero no son empanadas cualquiera ya que son elaboradas artesanalmente, con las mejores materias primas, ingredientes frescos y naturales, lo que permite que tengan un sabor inigualable. ## **Ventajas competitivas de la franquicia Panaditas** La marca Panaditas es de reciente creación, nació en 2020, pero detrás de ella hay un grupo de profesionales con amplia experiencia. Con más de 20 años en el sector de la restauración y la hostelería decidieron diseñar este concepto de negocio. La primera de las ventajas es precisamente esta, pertenecer a una cadena que ya tiene todo un sistema de trabajo montado y desarrollado, con una **estructura** formada en todos los ámbitos de actuación (I+D, Marketing, Logística, IT, etc). El apoyo por parte de la Central es constante hacia los franquiciados, lo que facilita mucho la gestión de los locales. La segunda de las ventajas de Panaditas es que cuenta con una **Cocina Central**, en la que se elaboran artesanalmente todas las empanadas para su posterior distribución a los establecimientos. Contar con una Cocina Central en las franquicias es un gran beneficio, ya que permite un gran ahorro en todos los costes de explotación del local, no solo en la compra de las materias primas, también en el personal o mano de obra. La Cocina Central garantiza que el sabor de las empanadas sea homogéneo, así como su textura y calidad. También permite la reducción de merma de productos. Y, al disponer de Cocina Central, en los locales **no es necesaria la salida de humos**, lo que abre el abanico de posibilidades de ubicación y, también, reduce los costes. Panaditas ofrece un concepto de negocio muy flexible para los emprendedores, adaptándose al máximo a las necesidades de cada local. Dadas las características del negocio, en el que prima el take away y el delivery, se puede instalar en locales a partir de 35m2, con una dimensión máxima recomendada de 70m2. En cuanto a la ubicación, es apto tanto para centros comerciales, como para establecimientos a pie de calle. La amplia carta de Panaditas, con opciones incluso para los más golosos, permite que se adapte a todos los **horarios**, desde el desayuno hasta la cena, y, por supuesto, para todos los **públicos. **Idiazábal con membrillo, pollo thai, brandada de bacalao, chili con carne o pollo al curry son solo algunas de las deliciosas empanadas que se pueden saborear en la actualidad en los establecimientos de Panaditas. ## **Una inversión para todo tipo de emprendedores** La fórmula de Panaditas es apta para todo tipo de emprendedores. Gracias a su fácil gestión es idónea para aquellos que buscan un autoempleo, como para los inversores que buscan diversificar su cartera. Por supuesto, la experiencia en el sector no es necesaria, ya que la cadena cuenta con un extenso know how* manualizado. La inversión necesaria para abrir una franquicia Panaditas es de 68.000€, más los gastos variables de la remodelación del local. El retorno de la inversión se estima en un plazo aproximado de 21 meses. El canon de entrada, que incluye la cesión de los derechos de uso de la marca, la concesión de una zona de exclusividad, la asistencia y el programa de formación previos a la apertura, está ya incluido en esta cantidad. La cadena cuenta en la actualidad con 4 establecimientos en España, en Málaga (2), Vitoria (1) y Pamplona (1) y, gracias a este acuerdo con LATAM NETWORKS, espera poder alcanzar los 10 locales en los próximos 12 meses. Más información sobre esta franquicia en el siguiente **enlace**. --- ## LATAM NETWORKS estará presente nuevamente en la Feria Internacional Franquicias de Mexico (FIF 2022) URL: https://latamnetworks.es/feria-internacional-de-franquicias-de-mexico-2022/ La consultora especializada en Franquicias & Retail, LATAM NETWORKS volverá a estar presente en la Feria de Internacional de Franquicias de México, que se celebrará del 9 al 11 de junio, en apenas un mes, en el World Trade Center de Ciudad de México. Este evento, que este año cumple su 45º edición, es el más importante de América Latina y una de las grandes citas del sector de la franquicia a nivel internacional. Esta fecha es todo un referente para realizar negocios exitosos, tanto para las empresas expositoras como para los emprendedores que visitan la Feria. Después de dos años marcados por la pandemia, hay una gran expectación para acudir a este evento, que contará con más de 150 expositores internacionales en formato híbrido, ya que la Feria también tendrá su **versión virtual**, que tendrá lugar del 1 al 17 de junio. Esta modalidad virtual recibió el año pasado más de 14.000 visitantes, con más de 500 horas de exposición. El formato híbrido es una propuesta muy interesante para los emprendedores, ya que al combinar lo presencial y lo digital, permitiéndoles llegar a un mayor número de potenciales clientes. ## **Presencia de marcas destacadas en la Feria Internacional de Franquicias de México** Como siempre, en la Feria Internacional de Franquicias de México se darán cita las principales marcas de franquicias mexicanas e internacionales. **Wing´s Army** es una cadena de restaurante temáticos, con un estilo militar y con las alitas de pollo como plato estrella. Es un concepto que gusta a niños, jóvenes y adultos por igual. Sus locales, con una cuidada ambientación, son una especie de museo retro donde las imágenes militares se mezclan con la música de rock en inglés de los años ochenta. Es la cadena de alitas más grande de México, que ahora quiere seguir creciendo en otros países de América Latina. **Tucanê** es una franquicia de moda, masculina y femenina. Este concepto de negocio destaca por sus diseños y la fabricación de prendas de vestir de alta durabilidad y calidad en los materiales. Resalta la fina confección y la especial atención en los detalles que distinguen sus prendas. Su guía de inspiración es, aparentemente sencilla, ya que se basa en conocer a la perfección a su cliente y darle lo que quiere. Otra de las marcas mexicanas que estarán presente en esta Feria Internacional de Franquicias es **La Borra del Café**. Son, más que cafeterías, espacios para compartir momentos con los amigos, para relajarse y, sobre todo, tomar el mejor café 100% mexicano. Cada local es auténtico e inspirador e incluyen sala de cine, sala privada de reuniones, zonas de lecturas y terrazas pet friendly. Uno de los productos mexicanos más conocidos internacionalmente es el tequila y ese es, precisamente, el objeto de negocio de la franquicia **Tequila Don Ramón. **Esta marca es una franquicia de la casa Don Ramón, empresa productora y comercializadora fundada en 1994. Son pioneros en la técnica corte diamante y ofrecen botellas personalizadas para cualquier evento. Hace más de 15 años detectaron una gran oportunidad para llevar Tequila Don Ramón al siguiente nivel y consolidaron el negocio como una franquicia. **Cassava Roots** son pioneros del té con tapioca en México y son otros de los expositores que estarán en el FIF2022. Cassava Roots es una cadena de tiendas de Bubble Tea en México y USA. La cadena ofrece una nueva experiencia de bebidas exóticas y naturales hechas a base de té con tapioca, con productos de alta calidad que son revolucionarios saludables divertidos y refrescantes. El toque japonés lo aportará la franquicia **Sushi Roll**. Sus restaurantes tienen una decoración moderna y sirven platos de sushi con un diseño agradables, visuales elegantes y colores vivos.  La franquicia tiene gran impacto, sus emprendedores reciben capacitación extensa y asesoría continua. Otra importante cadena de franquicias de alitas en **Santa Alitas**, dando el toque mexicano a un plato tan americano como las alitas de pollo. Fundada en 2011, el aprecio y la gran aceptación de la marca da inicio al desarrollo de un modelo de negocio basado en la expansión a través de las franquicias. LATAM NETWORKS estará presente de nuevo en la Feria Internacional de Franquicias para asesorar a las cadenas franquiciadoras en su proceso de expansión e internacionalización. También ofrecerá soporte  a los emprendedores que quieran comenzar un nuevo negocio en este mundo de la franquicia. --- ## Invertir en franquicias de restauración en España en 2022 URL: https://latamnetworks.es/invertir-en-franquicias-de-restauracion-en-espana/ Invertir en franquicias de restauración en España se ha demostrado como una de las opciones más rentables para los emprendedores que quieren entrar en el sistema de franquicia o ampliar su cartera de inversiones. Pese a los vaivenes derivados de la Pandemia, este sector ha visto reforzado su papel dentro de la economía internacional. Lejos de estancarse, la restauración sigue reinventándose y aprovechando las nuevas posibilidades de crecimiento. El **delivery** fue uno de los pilares que mantuvo el sector en pie durante los confinamientos de la población, convirtiéndose en una vía de escape en esos momentos tan difíciles. Dada la importancia de este sector, es aconsejable hacer un repaso a las mejores opciones para invertir en franquicias de restauración en España, de cara a este 2022. ## **Mr. Pizza, la pizza tradicional italiana.** Mr. Pizza ofrece a los franquiciados un modelo de negocio basado en la pizzería tradicional italiana. La cadena da una gran importancia a la calidad del producto y al servicio al cliente.  Cuenta con presencia en Portugal y en España y tiene expectativas de crecer en otros mercados. La enseña ofrece a los franquiciados la posibilidad de un proyecto “llave en mano” con todas las ventajas que representa esta opción para los emprendedores, evitándole gestiones burocráticas, contratación de proveedores, gestión de obras… pudiéndose concentrar así en otras tareas más centradas en la gestión del negocio. La experiencia no es un requisito ya que Mr. Pizza cuenta con un exhaustivo plan formativo, tanto antes de la actividad, como después, lo que permite a los franquiciados no haber trabajado antes del sector. Los años de experiencia de Mr Pizza han hecho que pueda desarrollar un completo know how y plasmarlo en sus manuales operativos. El apoyo de la Central es continuo, con un amplio equipo de profesionales que respaldan en todo momento al franquiciado y a su personal. En el modelo de negocio de Mr. Pizza tiene un fuerte peso en la facturación el servicio de delivery. El retorno de la inversión se produce en un plazo inferior a los 2 años, lo que demuestra su gran rentabilidad. La inversión de partida es de 56.000€ (canon de entrada incluido). Más información sobre esta franquicia en el siguiente **enlace**. ## **La Rollerie, cocina de autor para todos los públicos** Otra de las franquicias de restauración por las que los emprendedores deben apostar este 2022 es La Rollerie. Destila calidad por todos los poros del negocio. En la decoración de sus locales se cuida hasta el más mínimo detalle. En sus restaurantes se pueden contemplar enredaderas que cubren los techos, balancines, mesas y sillas de madera de diferentes modelos pero que hacen una unión armoniosa. Sus enormes ventanales incitan a público a entrar, a ver lo que hay dentro. En esta franquicia no se busca que los locales sean iguales, sino que se hace que cada uno sea único y exclusivo. Y la calidad, por supuesto, también se refleja en cada uno de los productos que ofrece. Hay que destacar que La Rollerie es un establecimiento con amplios horarios de apertura. Su oferta gastronómica abarca todo el día, desde el desayuno, pasando por el brunch, el almuerzo, el tardeo y la cena, con las primeras copas de la noche. Esto rentabiliza aún más sus restaurantes. El modelo de negocio de La Rollerie está dirigido a un emprendedor inversor, que busca mínimo riesgo en sus operaciones. La franquicia está disponible desde 210.000€ (canon de entrada incluido) y la recuperación de la inversión se estima en un plazo de 23 meses. Más información sobre esta franquicia en el siguiente **enlace**. LATAM NETWORKS, como consultora especializa en Franquicias & Retail, ofrece a los emprendedores una amplia cartera de marcas consolidadas, siendo en el sector de la restauración uno de los más destacados. --- ## La franquicia London Café se une a la cartera de LATAM NETWORKS URL: https://latamnetworks.es/la-franquicia-london-cafe-se-une-a-latam-networks/ La franquicia London Café acaba de unirse a la cartera de marcas representadas por la consultora especializada LATAM NETWORKS. Esta incorporación responde al deseo de la enseña de diseñar un plan de expansión ambicioso en España, y consolidar así su presencia en el país. El objetivo es alcanzar los 10 establecimientos en los próximos 12 meses. London Café es una **franquicia de cervecería con temática inglesa** con un matiz que le diferencia del resto y es que la gastronomía que ofrece en sus locales es vasca. Un maridaje perfecto que resulta la mejor opción para cualquier hora del día. La franquicia London Café surgió en 1999, gracias al emprendimiento de dos hermanos que acumulaban gran experiencia en el sector de la restauración y la hostelería. La filosofía de la marca ha sido, desde el primer momento, convertirse en un espacio totalmente diferente de los demás negocios, con una decoración al más puro estilo británico, pero sin perder la esencia de la **cocina vasca**. Se pretendía crear un lugar donde los clientes pudieran disfrutar de un ambiente muy agradable y diferente, y donde dispusieran de una oferta comercial adaptada a todo tipo de público y a un precio competitivo. **La Cocina Central, otra de las claves del éxito de la franquicia London Café** En 2014, la enseña decide reforzar su apartado de I+D e invierte en unas instalaciones de 500m2, en las que desarrolla una Cocina Central, para el beneficio de todos sus restaurantes, tanto propios como franquiciados. La Cocina Central de London Café permite comprar la materia prima a proveedores locales y transformarlos hasta el consumo final en todos los locales. El resultado es un producto de excelente calidad. Contar con esta fuente propia de recursos, permite a la Franquicia ofrecer a sus franquiciados una serie de ventajas que aumentan la rentabilidad de las cervecerías. La Cocina Central facilita un gran ahorro en el coste de todos los productos, con una excelente trazabilidad de los alimentos, con la posibilidad de rastrear todos los pasos que ha seguido un alimento desde su origen, pasando por su elaboración y terminando en el momento en el que llega a los restaurantes. Disponer de una Cocina Central facilita enormemente el trabajo de los franquiciados, ya que la falta de experiencia no es un problema para la gestión del negocio y la Central garantiza que el producto sea homogéneo en todos los locales. **Una decoración original y una potente oferta gastronómica** Las cervecerías de la franquicia London Café se caracterizan por una cuidada decoración al estilo british, con aspectos tan típicos como el letrero de “Underground” o la cabina de teléfono. Y no podía faltar el autobús rojo de doble planta, que hace las veces de grifo de cerveza. La ambientación de estas cervecerías tiene muy buena acogida en todo tipo de público, desde el más joven al más experimentado. Dentro de su oferta gastronómica cuenta con un surtido de más de 35 clases de pinchos, bocadillos gourmet, hamburguesas caseras, tortillas rellenas… Y, por supuesto, dentro de ese estilo británico no podían faltar las cervezas, con más de 30 clases, y los típicos tés ingleses. **Un concepto de negocio rentable** La franquicia London Café representa una excelente oportunidad de negocio tanto para inversores como para emprendedores que busca un método de autoempleo, ya que, gracias a la Cocina Central y a su cuidado concepto no es necesaria la experiencia previa y tiene una muy fácil gestión. La inversión parte de los 84.000€ a lo que habría que añadir los gastos de adecuación de la obra del local. La recuperación de esta inversión se realiza en un plazo aproximado de 25 meses. Más información sobre esta franquicia que acaba de incorporarse a LATAM NETWORKS en el siguiente **enlace**. --- ## Las mejores franquicias para invertir en América Latina en 2022 URL: https://latamnetworks.es/las-mejores-franquicias-para-invertir-en-america-latina-en-2022/ La inversión en franquicia es la mejor opción para empezar **un nuevo negocio**, ya sea como método de autoempleo o como inversión pura, con múltiples ventajas. Una de las más llamativas es la posibilidad de emprender con una base sólida, con un concepto de negocio ya consolidado y probado con éxito entre el público. Empezar un negocio puede conllevar muchos riesgos económicos, además de quebraderos de cabeza para los emprendedores: papeleos, normativas, búsqueda de proveedores, acciones de marketing, etc. Elegir el sistema de franquicias es una forma de eliminar todos estos posibles problemas, y además, optar por modelos rentables con un retorno de la inversión rápido y todos los parámetros analizados. El mercado LATAM, en líneas generales, es muy receptivo al modelo de la franquicia y, en este artículo, se analizarán las mejores franquicias para invertir en América Latina en 2022. ## **Pizzería Carlos, un modelo experimentado y rentable de franquicia** La cadena de franquicias Pizzería Carlos ha conseguido destacarse en España, en un sector muy competitivo, y hacer frente a las grandes compañías internacionales. El éxito de esta marca viene determinado por ofrecer a sus clientes un producto de calidad y a sus franquiciados un concepto perfectamente desarrollado en todos sus aspectos, con una más que sencilla gestión y una muy alta rentabilidad. Para la elaboración de sus pizzas se utilizan los mejores ingredientes, y eso es apreciado por sus clientes, que buscan un sabor tradicional y alejado de pizzas industriales. Atentos a las nuevas tendencias y gustos de la población, han ido evolucionando e incorporando productos aptos para los clientes celíacos o para los veganos. Esta evolución también se ha notado en su propio modelo. Si bien en un principio era un negocio orientado exclusivamente al delivery y al take away, sus establecimientos cada vez dedican más espacio al servicio de sala, ya que se ha convertido en un punto de fuerte demanda. Los clientes se sienten atraídos de disfrutar la experiencia al completo, con unos locales con una cuidada decoración. En la actualidad, y de la mano de la consultora especializada en Franquicias & Retail LATAM NETWORKS, están buscando franquiciados para comenzar su actividad en América Latina. Los principales mercados objetivos son México y Colombia, donde ya tienen algunos contactos para estos primeros establecimientos. Más información sobre Pizzería Carlos en el siguiente **enlace**. ## **Loops & Coffee, una imagen divertida para todo tipo de público** Otra de las mejores franquicias para invertir en América Latina en 2022 es Loops & Coffee, que, a diferencia de Pizzería Carlos, ya cuenta con presencia en este importante mercado, concretamente en México, Chile y Honduras. En Europa también está presente en Francia, Irlanda y Suiza, además de España, país del que es originaria. Loops & Coffee es una franquicia de restauración que tiene como producto estrella las rosquillas americanas o loops. La cadena ofrece a sus clientes una amplia variedad de loops, entre 18 y 24, con todo tipo de sabores y totalmente personalizables. La cadena presenta a los emprendedores un modelo de negocio moderno, con un producto muy exclusivo, las rosquillas. Además, en sus establecimientos también se comercializan otros productos como cafés, batidos, bagels, muffins o zumos. Esto permite que la rotación de clientes sea alta durante todo el día y los franquiciados pueden regentar un negocio con una fácil gestión e interesantes beneficios a partir de una inversión controlada. La franquicia está disponible desde 30.000 € (más los gastos de la obra del local), en el caso en el que se quiera optar por una isla en Mall. Cabe destacar que los productos de Loops & Coffee son ideales para take away, por lo que este formato es muy rentable y está pensado para pequeños emprendedores. También existe la posibilidad de montar una franquicia de Loops & Coffee en un local de entre 40 y 80m2 y, en este caso, la inversión sería de 39.000€ Más información sobre Loops &Coffee en el siguiente **enlace**. --- ## La expansión internacional de Gelatiamo, premiada en Europa URL: https://latamnetworks.es/expansion-internacional-de-gelatiamo-2/ La expansión internacional de Gelatiamo, cadena de origen español de helados artesanos y cafetería italiana, ha recibido el reconocimiento europeo del sector, representado por la SIGEP. La Feria Internacional de la Heladería Artesana ha premiado a la enseña por su crecimiento en todo el mundo y por su papel de marca embajadora del helado italiano en todo el mundo. Gelatiamo, representada en la Feria por la gerente de la sociedad franquiciadora, Ana Martín, ha expresado su satisfacción por el galardón y por el hecho de que una empresa española sea premiada por su acción internacional y crecimiento. Ha sido todo un privilegio que SIGEP, que este año se ha celebrado en la ciudad italiana de Rimini y que es un marco de internacional de referencia en el sector, haya reconocido la trayectoria de la cadena. La pandemia ha supuesto un antes y un después para todas las marcas. Gelatiamo también ha sufrido los estragos de la crisis y los cierres obligatorios, pero gracias a su sólido concepto de negocio, ha salido adelante y ahora es el momento de retomar su proyección internacional. De la mano de la consultora especializada en Franquicias & Retail, LATAM NETWORKS, la compañía se centrará en los mercados de América Latina, donde su modelo ha crecido exponencialmente en los últimos años. En la actualidad, Gelatiamo cuenta con 19 heladerías-cafeterías en el continente americano, con 5 puntos de venta en **Panamá** (ciudad de Panamá y David), 4 en Guatemala capital, 2 en **México** (Monterrey), 2 en Chile, 2 en **Bolivia** y 4 en la capital **de Costa Rica**, San José. Gelatiamo, que realiza una facturación de 2 millones de euros anuales, cuenta también con 7 establecimientos en **España**. Las heladerías propias se sitúan en Girona, Barcelona y Mataró. Y las franquiciadas están en Madrid, Palamós (Girona), Torrembarra (Tarragona) Y Benicàssim (Castellón) **Una franquicia de fácil gestión y un producto de calidad.** El éxito del modelo de franquicia de Gelatiamo se fundamenta en la simplicidad de su gestión, y sus procesos de trabajo, combinado con un producto de calidad (helados, cafés, gofres, smoothies, frappes y snacks italianos). Esto permite una estabilidad en la facturación durante todo el año. El helado artesano de Gelatiamo se elabora cada día en su punto de venta, con métodos tradicionales e ingredientes de la más alta calidad con un alto contenido de fruta fresca (40%). El modelo de negocio completa la gama de productos (recetas propias hechas con zumos naturales en el momento), crepes y gofres (con masa elaborada al día y siguiendo las recetas tradicionales francesas), milkshake y smoothies (de helado y fruta preparados a momento). La carta también ofrece una amplia selección de pastelería propia, tés, cafés y chocolates de alta gama. En el actual escenario, la expansión internacional de Gelatiamo se centrará en crecer en los países en los que está presente y entrar en otros mercados de América Latina, como puede ser Colombia o Perú. La franquicia representa una excelente oportunidad para los emprendedores, con dos modalidades de inversión. Por un lado, un modelo de Gelatiamo en isla en Mall, con unas dimensiones reducidas pero un gran potencial, ya que la mayoría de sus productos están destinados para un consumo en formato take away. En este caso, el presupuesto inicial sería 60.000€, más los gastos de adecuación del punto de venta. Para locales más grandes, tanto en calle como en Centro Comercial, la franquicia dispone de un modelo con una inversión que parte de los 90.000€ (más gastos de obra del local). En ambos casos, está incluido el canon de entrada. El royalty de explotación de la marca es del 1,5% de las ventas netas y no hay royalty de marketing. Más información sobre esta franquicia en el siguiente **enlace**. --- ## Las franquicias de restauración más rentables en España en 2022 URL: https://latamnetworks.es/franquicias-de-restauracion-mas-rentables-en-espana/ Uno de los sectores más perjudicados por la pandemia ha sido, sin duda, el de la restauración: cierres totales o parciales, restricciones horarias y de aforo… Desafortunadamente, muchos negocios tradicionales de restauración se han visto obligados a cerrar sus puertas en los dos últimos años.  En este sector, precisamente, es donde mejor se ha visto la fortaleza del sistema de negocio de la franquicia. Para estos establecimientos ha sido relativamente más sencillo mantener su operativa, y se han continuado abriendo nuevos establecimientos. De ahí que se analice en este post algunas de las **franquicias de restauración más rentables** en España para invertir este 2022. ## **La Rollerie, imagen y calidad en un mismo local** La cadena de restauración La Rollerie, que recientemente ha abierto un nuevo local en la madrileña localidad de Las Rozas (España) es un claro ejemplo de franquicia rentable para los inversores. Dispone de una **Cocina Central**, sistema que hace más eficiente y productivo el trabajo en la cocina. Con esta Cocina Central, La Rollerie ofrece a los franquiciados la posibilidad de minimizar los costes de personal. Además, de conseguir una homogeneización del sabor y calidad de los diferentes platos. El cliente sabe así que el sabor será siempre el mismo, independientemente del restaurante en el que se encuentre. Y, siempre, recetas elaboradas con materias primas de primera calidad. Otro de los aspectos que caracteriza a La Rollerie es la diferente y exclusiva **decoración** de sus restaurantes. Todos tienen elementos comunes, pero cada uno tiene sus particularidades, lo que hace que la visita a sus locales sea una experiencia única. La idea es trasladar a los clientes a un oasis de paz, dentro del bullicio de las ciudades. La Rollerie dispone de una **amplia carta para todo el día**. A los desayunos, comidas y cenas, añade un espectacular brunch, meriendas y las primeras copas de la noche. Es una forma de aumentar su rentabilidad. Esta franquicia está recomendada para inversores que deseen ampliar su cartera de inversiones, minimizando al máximo el riesgo. Se trata de una marca que permite una sencilla gestión del día a día del negocio, inclusive en la distancia. La inversión necesaria para abrir un restaurante de La Rollerie es de 210.000€ y la **recuperación media** de esta inversión se sitúa en un plazo aproximado de 23 meses. Más información sobre La Rollerie en el siguiente **enlace**. ## **FlavorCup, un concepto de restauración saludable** FlavorCup es una franquicia de origen mexicano que busca hacerse un hueco en el mercado español. En la línea de las nuevas tendencias demandadas por los clientes, la cadena ofrece una alimentación saludable, con platos y bebidas healthies. Aunque a primera vista pueda parecer que está dirigida a un público joven, en realidad se trata de un servicio solicitado por clientes de cualquier edad, ya que la preocupación por llevar una alimentación correcta, también fuera de casa, es cada vez mayor, y se buscan platos deliciosos y con ingredientes 100% naturales. La carta de FlavorCup está llena de productos variados como helados, sándwiches, batidos, ensaladas, postres o cafés, platos y bebidas aptas para cualquier hora del día, lo que le convierte en una de las franquicias de restauración más rentables en España para este 2022. Esta franquicia ofrece dos modalidades de inversión. La opción de isla en Centro Comercial está disponible desde 18.000€. Este formato requería un espacio de aproximadamente 9 m2. Cabe destacar que FlavorCup es una marca en la que prima el take away y el delivery, con una alta rotación de clientes durante toda la jornada. También es posible montar una de estas franquicias en un local (en Mall o en calle). La inversión sería de 27.000€ y se necesitaría un local de entre 40 y 80m2. Más información sobre la enseña en el siguiente **enlace** --- ## La cadena Pizzería Carlos factura 40 millones de euros en 2021 URL: https://latamnetworks.es/crecimiento-de-pizzeria-carlos-40-millones-de-euros-en-2021/ La cadena de franquicias española Pizzería Carlos demuestra, una vez más, la fortaleza de su concepto de negocio, con una nueva cifra récord. En 2021 facturó 40 millones de euros, lo que representa un 26,5% más que durante el ejercicio anterior. Hay que recordar que, en 2020, con todas las restricciones ocasionada por la pandemia, la marca consiguió unos **muy buenos resultados** gracias al servicio a domicilio de sus pizzas y demás productos. En la actualidad, la cadena tiene ya con 71 restaurantes en España, 39 de los cuales operan bajo el modelo de franquicia y cuenta con un equipo formado por más de 1.800 profesionales. Durante el año pasado, Pizzería Carlos inauguró 12 nuevos locales. Cataluña, el centro peninsular y Galicia son las áreas que han concentrado gran parte de las aperturas realizadas en 2021, que han supuesto una inversión superior a los cinco millones de euros. Para este 2022, la estrategia de crecimiento en España de Pizzería Carlos se centralizará en la **zona norte del país**, aunque, por supuesto, no se descarta la opción de seguir ampliando la presencia en otras regiones. En todo caso, siempre se optará por localidades de más de 60.000 habitantes. La enseña mantiene su apuesta por un formato que combina el consumo en sala y a domicilio, ya que es una actividad fundamental. En la actualidad aglutina el 72% de la facturación. En este sentido, la cadena tiene acuerdos con las **principales plataformas de delivery**, aunque el servicio a domicilio se presta en exclusiva a través de repartidores propios. De esta forma se garantiza al cliente que el producto llega siempre en perfecto estado a su destino. En estos casi 13 años de existencia, Pizzería Carlos ha ido ampliado su oferta, incorporando a su carta nuevos productos, como ensaladas y pastas, y adaptándose a las nuevas necesidades y tendencias de nutrición, integrando en su oferta pizzas y lasañas para **celíacos** o recetas **veganas**. En ambos casos, la cadena se ha apoyado expertos como la Federación de Asociaciones de Celíacos de España (FACE) y Heura Foods, firma especializada en alimentos 100% vegetales y sostenibles. ## **América Latina, el próximo destino de Pizzería Carlos ** Además de España, en el plan de expansión de Pizzería Carlos para 2022 se ha fijado como objetivo prioritario el despegue internacional, con la apertura de los primeros establecimientos en América Latina, siendo México y Colombia, los principales destinos. Para este lanzamiento internacional, la cadena se ha unido a la consultora especializada en Franquicias & Retail, LATAM NETWORKS. Pizzería Carlos, a tenor de los resultados obtenidos en los últimos años es una cadena muy rentable y una opción más que acertada para cualquier emprendedor de América Latina. La marca se ha hecho un hueco en el mercado español, que se caracteriza por una fuerte competencia en el sector de la pizzería, y está al mismo nivel que otras franquicias internacionales. El éxito de esta cadena de franquicias se cimenta en varias bases. Una de ellas es un estudiado **concepto de negocio**, fruto de un sólido análisis del mercado, de las necesidades y gustos de la población, que han sabido plasmar en su **manual operativo**. Y en este concepto de negocio es fundamental un **producto excelente**, elaborado con materias primas de calidad. El lema de la cadena es “la pizza que recordabas” aludiendo así a un sabor tradicional y con una gran aceptación por parte de todo el público. Gran parte de este éxito se basa en que han sabido hacer que el cliente disfrute de una experiencia única en cada visita o en cada pedido. Con pequeños detalles, como el hecho de utilizar siempre repartidores propios, y con una estrategia de publicidad local, han conseguido que el cliente sea su mayor y mejor prescriptor. Más información sobre Pizzería Carlos en el siguiente **enlace** --- ## Franquicias con poca inversión en España en 2022 URL: https://latamnetworks.es/franquicias-con-poca-inversion-en-espana-en-2022/ Una de las ventajas de la franquicia es que pone a disposición de todo tipo de emprendedores la posibilidad de montar su propio negocio, ya que en el mercado hay un amplio abanico de marcas, que requieren mayor o menor inversión. La franquicia es un sistema de negocio muy adecuado para el pequeño inversor, que quiere emprender un negocio por su cuenta. A la inversión reducida se unen otras ventajas, como la rentabilidad, el reconocimiento de marketing y el apoyo constante de una marca. Empezar un negocio desde cero es muy difícil, y más en los tiempos que estamos viviendo. Las franquicias ofrecen una tranquilidad al emprendedor que no pueden encontrar por su cuenta u riesgo. No hay que crear una marca nueva, no hay que pensar en los productos, no hay que preocuparse por las nuevas tendencias del mercado. La Central Franquiciadora se encarga de todo, incluso en ocasiones ofrece proyectos llave en mano, y transmite su conocimiento y sabiduría a los franquiciados. Los emprendedores que acuden a este sistema de negocio como método de autoempleo suelen buscar franquicias con poca inversión. A continuación, un repaso de algunas de estas marcas que son una excelente opción de negocio para emprender. ## **Churrería Porfirio, una vuelta al pasado** En la búsqueda de una cadena de franquicias con poca inversión en España en 2022 no puede faltar esta marca, Churrería Porfirio. La enseña viene respaldada por su éxito en América Latina en donde tiene una consolidada trayectoria en México, Colombia, Ecuador, Guatemala y El Salvador. ¿Qué ofrece Churrería Porfirio a los clientes? Su concepto de negocio está basado en establecimientos de cafeterías, ambientadas en los años de 1910 a 1920, en los que se venden churros y chocolate, como producto estrella, además de comida y café. La decoración en esta franquicia es un factor diferencial ya que traslada al cliente al siglo pasado, con una estética muy tradicional y elegante. Esta ambientación es del gusto de todo tipo de clientes y de todas las edades. ¿Qué ventajas tiene para los franquiciados? En primer lugar, una reducida inversión. La franquicia puede adquirirse desde 20.000€, para la modalidad de isla en Centro Comercial, y 27.000€ para locales comerciales. En segundo lugar, una alta rentabilidad, ya que el retorno de la inversión se sitúa en un plazo aproximado de 17 meses, un dato por encima de la media del sector. Y, en tercer lugar, el apoyo de una gran compañía, como es Franquicia Master, responsable de esta y otras importantes marcas en el mercado de América Latina. Más información sobre Churrería Porfirio en el siguiente **enlace**. ## **Sky Rocket Pizza, un viaje al futuro interestelar** Si con Churrería Porfirio los clientes viajaban al pasado, con Sky Rocket Pizza el viaje es directamente a otro planeta. Comer pizza nunca ha sido tan divertido como en Sky Rocket Pizza. La cadena ha reinventado el concepto de las pizzas, rompiendo con el paradigma de las pizzas tradicionales. Ahora las pizzas tienen forma de cono y a los clientes les encanta. Además, otro de los factores hace que Sky Rocket Pizza destaque es su ambiente futurista, que recuerda a la película “Regreso al pasado”. La nostalgia por los 80 atrae al público de más edad y también al más joven, que se divierte al máximo en estos locales. Es esta una franquicia con poca inversión, ya que está disponible desde 18.000€, para la versión de isla en Centro Comercial, y desde los 27.000€ para montarlo en locales comerciales. Sky Rocket Pizza está también respaldada por el grupo Franquicia Master, y la recuperación de la inversión se sitúa en 17 meses. Más información sobre Sky Rocket Pizza en el siguiente **enlace**. --- ## El Obrador de Goya prepara su implantación total en España URL: https://latamnetworks.es/ventajas-competitivas-de-el-obrador-de-goya/ La cadena de pastelerías y panaderías El Obrador de Goya cuenta con una dilatada carrera en la Comunidad de Madrid, donde ya son la cuarta generación de obradores panaderos y pasteleros.  Para 2022 el objetivo es la implantación total en el resto de España, gracias a un interesante plan de expansión que ha desarrollado junto con la consultora especializada en Franquicias & Retail, LATAM NETWORKS. Este plan contempla la entrada en las principales ciudades del resto de España, como pueden ser Sevilla, Barcelona, Valencia o Bilbao, donde ya se han establecido los primeros contactos. ## **Ventajas competitivas de El Obrador de Goya.** El Obrador de Goya es un negocio más que atractivo para los emprendedores españoles, con numerosas ventajas competitivas que la permiten destacar del resto de la competencia y hace que los inversores se decanten por esta franquicia, por encima de otras del mismo sector y de otros. La primera de estas ventajas es su **completo y manualizado Know How**. Gracias a sus manuales operativos y al saber hacer desarrollado a lo largo de más de 60 años, esta franquicia es un modelo de muy fácil gestión, y para la que no es necesario tener experiencia previa en el sector. Así, cualquier tipo de emprendedor (autoempleo o inversión) puede abrir uno de sus establecimientos. La **formación** es uno de los aspectos que diferencia a una buena franquicia. En este caso, además de un completo periodo de capacitación, que se realiza en los establecimientos propios de la cadena, se completa con formación continua, que permite implementar con éxito las **novedades** de la enseña, tanto de producto como de procesos, en todas las sucursales de la marca. Otra de las ventajas competitivas de El Obrador de Goya es el **apoyo permanente** al franquiciado y al personal en todas las áreas del negocio y en todas las fases de implementación del punto de venta, y, por supuesto, después de la apertura del establecimiento.  Este apoyo incluye aspectos tan esenciales como la búsqueda del local adecuado, ofreciendo la posibilidad del **proyecto llave en mano**, para que el franquiciado no tenga que preocuparse por estos trámites burocráticos. La Central asesora también en la **contratación** del personal, disponiendo de una bolsa de empleo, que facilita mucho esta labor, por otra parte, totalmente fundamental, ya que, el éxito de un negocio depende en gran medida del personal del establecimiento, siendo la cara visible de la marca. Y para que garantizar la larga trayectoria de cada panadería, la Central Franquiciadora supervisa la correcta **gestión del punto de venta** a lo largo de todo el año, con un seguimiento de los procesos de trabajo y atendiendo cualquier duda que pueda surgir por parte del franquiciado o su personal. ## **Un producto que gusta a todos los públicos** El público de El Obrador de Goya es muy amplio, prácticamente toda la población, ya que su principal producto, el pan, es utilizado a diario prácticamente en todos los hogares. Además, incorpora desde los productos y sabores más tradicionales, hasta los más innovadores del mercado, sin dejar atrás las nuevas tendencias del sector.  Su catálogo abarca más de 1.000 referencias que llenan de alegría los escaparates y los estómagos de sus clientes. Lo que caracteriza a El Obrador de Goya es la utilización de las mejores materias primas en la elaboración de sus productos. La cadena elabora artesanalmente sus productos, desde que salen de la amasadora hasta que se introducen en el horno. Las manos son la principal herramienta que se utilizan en El Obrador, ya que lo artesano gana claramente a lo industrial. Más información sobre las ventajas competitivas de El Obrador de Goya en el siguiente **enlace**. --- ## Pizzería Carlos, una franquicia de éxito. Próximo destino América Latina. URL: https://latamnetworks.es/franquicia-de-exito-pizzeria-carlos/ Pizzería Carlos es una franquicia de éxito, tal y como demuestran sus números. En el último año han elaborado 36 millones de pizzas en los 71 establecimientos con los que cuenta hasta ahora la cadena. Y es “hasta ahora” porque la cadena prevé abrir 40 establecimientos más en España en 2022. La historia de Pizzería Carlos se remonta a 2009, cuando dos emprendedores, con experiencia en el sector pizzero, deciden crear su propia marca. Querían ofrecer al público una pizza tradicional, con el sabor original. El primer establecimiento fue todo un éxito, y al segundo año comenzaron la expansión en franquicia. La cadena se ha ido haciendo un hueco en el panorama pizzero español, convirtiéndose en una de las más reconocidas por el público, gracias a la calidad de sus pizzas y a su estatus de pizzería de barrio, muy cercana. Esta cadena se desenvuelve muy bien en las crisis económicas, ya que nació en plena recesión y ha pasado sobresalientemente por la época de la pandemia y el confinamiento. En 2020 consiguieron mejorar los resultados de 2019, gracias a que el 70% de sus ingresos proceden del delivery. En 2021 las restricciones que todavía se mantenían en algunas zonas de España tampoco les afectaron, ni económicamente ni en su crecimiento, ya que consiguieron batir un record de aperturas, 12 en un único año. Con el territorio español prácticamente cubierto, los responsables de la Central Franquiciadora se han fijado otro destino: comenzar su expansión internacional en América Latina. Y para ello ha buscado un partner con amplia experiencia en el mundo de las franquicias y el retail, LATAM NETWORKS, que lleva más de 15 años sirviendo a franquicias de Europa y del mercado LATAM. En esta primera fase de **implantación**, el objetivo es entrar en dos importantes países del contienente como son México y Colombia. Ambos mercados son más que interesantes destinos por su situación estratégica y sus similitudes con el mercado español. Además, cuentan con la ventaja de tener una gran confianza en el sistema de franquicias, con emprendedores acostubrados a este tipo de inversiones. ## **Ventajas de la franquicia Pizzería Carlos** La enseña ofrece al emprendedor un  negocio consolidado, rentable y con un know how completamente manualizado. El saber hacer ha quedado reflejado en los manuales operativos, que permiten al franquiciado y al personal conocer la forma de trabajar, los procedimientos que hay que seguir en cada situación, la trazabilidad del producto, etc. El periodo de **formación inicial**, que se realiza en los establecimientos propios de la cadena, se completa después de la apertura en el propio local. Posteriormente, hay cursos de formación periódicos para dar a conocer todas las novedades que se van incorporando, como nuevos platos, procesos, etc. Pizzerías Carlos no se queda quieta y va innovando continuamente. Un ejemplo es el caso de la introducción de platos vegetarianos, veganos y sin gluten, atendiendo a las diferentes necesidades de los clientes. Otro de los factores que han logrado que Pizzería Carlos sea una franquicia de éxito es la facilidad en la gestión del los locales. La marca cuenta con un sistema informático propio, con el que se pueden controlar todos los aspectos del negocio, como costes, ventas, pedidos a proveedores, etc. De este modo, el franquiciado puede estar al tanto de todo lo que ocurre sin tener que estar físicamente en el local, conviertiénsose así en una opción ideal para los inversores. Para esta expansión internacional, Pizzería Carlos seguirá con el mismo enfoque con el que han crecido en España. En una primera fase, alquilarán un obrador para hacer su masa y contarán con una mínima estructura que permita empezar a franquiciar. Y , por supuesto, las pizzas y demás platos se adaptarán al gusto de cada lugar, ya que es necesario darle un toque local para reproducir el éxito de la compañía. Más información en el siguiente **enlace**. --- ## Qué franquicias son más rentables (2ª parte) URL: https://latamnetworks.es/que-franquicias-son-mas-rentables-en-espana-en-2022/ Optar por el sistema de franquicias es la forma más confiable de comenzar un nuevo negocio, tanto para emprendedores inexpertos, como para grandes inversores que buscan diversificar su cartera de inversiones, con una fórmula que no entrañe riesgos. En España, el modelo de la franquicia está ampliamente consolidado, con infinidad de marcas, nacionales e internacionales, y, por supuesto, de todo tipo de sectores. Con esta multitud de posibilidades, el emprendedor puede verse “superado” sin saber cuál de las marcas del mercado elegir. Para evitar este momento de incertidumbre, lo más adecuado es recurrir a consultoras especializadas, como LATAM NETWORKS, que asesora sobre qué franquicias son más rentables en España en 2022 En su portfolio de enseñas cuenta con cadenas que destacan por su saber hacer, su rentabilidad y su reconocido éxito entre el público. ## **El Obrador de Goya, el triunfo de lo artesanal ** La cadena El Obrador de Goya es, en la actualidad, una de las franquicias con mayor proyección en el mercado español. Su marca está profundamente asentada en la Comunidad de Madrid (España) y ahora, de la mano de LATAM NETWORKS, comienza su proceso de expansión en el resto del país. Con esta nueva estrategia, El Obrador de Goya pretende implantarse en las principales ciudades españolas, comenzando por Barcelona (Cataluña), Valencia (Comunidad Valenciana) o Sevilla (Andalucía) El Obrador de Goya es una cadena de panaderías y pastelerías que ha conseguido su éxito gracias a elaboración artesanal y al empleo de materias primas de primera calidad de todos sus productos. El pan es la base de su negocio, un producto de compra diaria, con un sabor auténtico y tradicional, alejado de elaboraciones industriales. Sus establecimientos se completan con un servicio de pastelería con bollería, tartas, pasteles y postres. La franquicia ofrece dos modalidades para los emprendedores. La opción más básica es la Take Away, un kiosco en Centro Comercial, con unas dimensiones de entre 30 y 50m2, para lo que haría falta una inversión de 60.000€, más los gastos de la obra del local. La modalidad más amplia es Coffee & Bakery, con una inversión de 80.000€. En este caso, el local sería más grande, entre 70 y 200m2. Más información sobre esta franquicia en el siguiente **enlace**. ## Canel Rolls, la importancia de una materia prima de calidad. Que una marca consiga triunfar depende de numerosos factores y en el sector de la restauración uno de ellos, sin duda, es el empleo de buenas materias primas de calidad, consiguiendo un producto de calidad. Este es el caso de Canel Rolls, que para la elaboración de sus rollos de canela cuenta con el mejor ingrediente, la canela de Ceylán, que le proporciona un sabor único que arrasa entre el público. De hecho, Canel Rolls ha sido la cadena que ha introducido en el mercado español estos rollos de canela. Y el resultado ha sido espectacular entre el público y los emprendedores que han visto que es una oportunidad de negocio muy rentable. Y es que además de los rollos de canela, la marca ofrece en sus establecimientos otros productos, dulces y salados, y bebidas frías y calientes. De este modo, la rotación de clientes en continua durante todo el día, rentabilizando al máximo los establecimientos. Además, del consumo en el propio local, sus productos tienen una gran acogida para el take away. La rentabilidad de los establecimientos de Canel Rolls está entre el 15% y el 25%, antes de impuestos. El negocio de Canel Rolls puede instalarse en locales desde 50 hasta 200m2. La inversión mínima es de 55.000€, importe al que habrá que añadir los gastos de adecuación del local, que serán variables dependiendo del estado del mismo. Más información sobre esta franquicia en el siguiente **enlace**. --- ## La plataforma digital, la mejor opción para la captación de franquiciados URL: https://latamnetworks.es/captacion-de-franquiciados/ * Uno de los principales problemas a los que se tiene que enfrentan las Cadenas Franquiciadoras, dentro de su estrategia de expansión, es el proceso de captación de franquiciados, encontrar el canal adecuado en el que llegar a potenciales franquiciados que quieran unirse a su concepto de negocio. Hay múltiples canales para esta búsqueda: **anuncios** on y off line* en publicaciones especializadas y económicas, posts en redes sociales, asistencia a **ferias** o a eventos relacionados con la franquicia… Estos métodos, que las Cadenas de Franquicias pueden realizar por su cuenta, no siempre dan los resultados esperados. Por ejemplo, por no haber elegido correctamente el tipo de público en las redes sociales o por no haber elegido el mensaje adecuado. O también, pueden suponer una inversión muy alta que luego no se rentabiliza, como puede ser el caso de las Ferias de Franquicias, con el precio del stand, los recursos desplazados, y máxime si lo que se busca es la implantación internacional y se acude a ferias de otros países. Otro de estos canales para la captación de franquiciados es la utilización de **consultoras de franquicias**, ya que disponen de portales específicos para este fin y cuentan con, en teoría, una amplia base de datos de emprendedores interesados en la franquicia. Sin embargo, esta opción tiene más contras que pro, ya que, aunque reciben solicitudes de posibles franquiciados, estos no son leads de calidad, y la mayoría de las veces reciben por parte de la consultora información de todas las franquicias del sector que tienen en su portfolio. Es decir, si un emprendedor solicita información de la marca “x” del sector de agencias de viajes, no solo recibirá el dossier y la llamada de la marca “x” sino que las marcas “y” y “z”, también franquicias de agencias de viaje, contactarán con él. Esto hará que la fuerza de la marca “x” se diluya entre otros competidores y para el emprendedor tampoco será de agradecer porque le llegarán datos de otras marcas en las que puede no estar interesado. ## **La solución, la plataforma digital de inversores de LATAM NETWORKS** Con un amplio conocimiento del sistema de franquicias, y pensando en la representación tanto de Cadenas de Franquicias como de emprendedores que quieren unirse a una marca, LATAM NETWORKS ha planteado como solución para la captación de franquiciados su **plataforma digital de inversores**. Esta plataforma permite dar a conocer las marcas participantes a perfiles inversores de diferentes ámbitos, sectores y países que están buscando modelos rentables para realizar sus inversiones. Al contrario que las consultoras tradicionales de franquicias, LATAM NETWORKS no pone el foco en la cantidad de leads obtenidos, sino en la calidad de los mismos, que sean realmente interesantes para que la operación, finalmente se cierre. Para conseguir este objetivo, LATAM NETWORKS posiciona las marcas en un amplio espectro de canales de comunicación, a través de esta poderosa herramienta que es la plataforma digital. Se interactúa directamente con los inversores y potenciales franquiciados, generando confianza y credibilidad y aportando un valor añadido a cada franquicia dentro del sector. El marketing digital es fundamental para la captación de franquiciados y LATAM NETWORKS lo aprovecha con acciones en redes sociales, interactuando en grupos de inversores en LinkedIn y Facebook; con campañas de SEM globales y específicas y, por supuesto, a través del SEO, para aumentar las búsquedas orgánicas y ofrecer una mayor visibilidad a las marcas. A estas acciones digitales se unen otras como networking con clubes financieros y directivos, misiones a cámaras de comercio en diversas ciudades a nivel internacional, son colectivos con una gran capacidad de inversión y muy proclive a incorporarse al sistema de franquicia. Más información sobre la plataforma digital de inversores de LATAM NETWORKS en el siguiente **enlace**. --- ## Qué franquicias son más rentables (1ª parte) URL: https://latamnetworks.es/que-franquicias-son-mas-rentables-para-el-mercado-latam/ A la hora de comenzar un nuevo negocio, el principal motivo que impulsa a los emprendedores es, sin duda, obtener un gran rendimiento de la inversión realizada. Por tanto, es fundamental realizar previamente un análisis para determinar qué franquicias son más rentables. Este estudio puede requerir mucho tiempo, por lo que lo más recomendable es acudir a profesionales que se encarguen de este tipo de cuestiones. Este es el caso de LATAM NETWORKS, consultora especializada en Franquicias & Retail, que, gracias a su amplia experiencia en Europa y América Latina, ofrece a los emprendedores una consolidada cartera de marcas que garantizan, siempre, una alta rentabilidad. Mostramos a continuación, algunos ejemplos de franquicias de alta rentabilidad tanto en América Latina como en Europa. ## **Qué franquicias son más rentables para el mercado LATAM ** Una de las franquicias con mayores posibilidades y perspectivas de crecimiento en la actualidad es **Pizzería Carlos**. Esta marca cuanta con una consolidada trayectoria en España, su país de origen, donde ha conseguido situarse al mismo nivel que las grandes cadenas de pizzerías internacionales. Ahora, como objetivo prioritario en su plan de expansión, pretende introducirse en el mercado de América Latina, fijándose como principales destinos Colombia y México. Pizzería Carlos ofrece a los emprendedores un negocio de alta rentabilidad, con un plazo de retorno de la inversión de 22 meses. Se trata de una franquicia muy atractiva para los inversores, con una muy fácil gestión y un gran equipo de profesionales detrás, que garantizan el respaldo continuo a los franquiciados y a todo el personal. La franquicia ofrece dos modalidades de inversión, según sea el objeto principal del negocio. Si se opta solo por el servicio de delivery, la inversión es de 105.000€. También se puede optar por añadir el servicio de sala, cada vez más demandado por un público joven y familias que quieren disfrutar de la calidad de los productos de Pizzería Carlos. En este caso, la inversión sería de 115.000€. En ambos casos, el concepto del canon de entrada estaría incluido y habría que añadir los gastos de la adecuación del local. Más información sobre esta franquicia en el siguiente **enlace**. Otra de las franquicias que ofrece en estos momentos una excelente oportunidad de negocio, con una gran rentabilidad, en América Latina es la también española, **Gelatiamo**. En estos momentos, la marca está presente en España, Portugal, Chile, Costa Rica, Panamá, Guatemala y Bolivia, y busca emprendedores para continuar creciendo en estos países e introducirse en otros mercados del continente. Gelatiamo basa su concepto de negocio en los auténticos gelatos tradicionales italianos, elaborados artesanalmente, con ingredientes naturales a diario. Pero sus establecimientos son mucho más que heladerías, ya que en ellos se pueden encontrar otros productos, fríos y calientes, al igual que bebidas, de forma que son locales con una gran rotación de público en todas las franjas horarias. Esta franquicia cuenta también con dos modalidades de inversión, dependiendo del tipo de local en el que se vaya a instalar el negocio. Para grandes locales tanto en calle como en Mall, de entre 100 y 200m2, el importe necesario para la apertura sería de 90.000€, canon de entrada incluido.  Si se prefiere un local más pequeño, como una isla o kiosko en un Centro Comercial, la inversión sería de 60.000€, canon de entrada también incluido. El plazo de recuperación medio de la inversión de una franquicia de Gelatiamo se encuentra en 25 meses. En el siguiente **enlace** se ofrece más información sobre las principales características de la marca. Estas dos marcas son solo dos ejemplos de qué franquicias son rentables, en este caso en el mercado de América Latina. LATAM NETWORKS cuenta en su cartera con más enseñas que desgranará en sucesivos artículos. --- ## Franquicias con poca inversión en México  URL: https://latamnetworks.es/franquicias-con-poca-inversion-en-mexico/ El sector de las franquicias ofrece múltiples posibilidades de emprendimiento, y no siempre hay que realizar grandes desembolsos económicos. En este artículo repasaremos algunas de las franquicias con poca inversión que se pueden desarrollar ahora mismo en México. El país azteca es uno de los más potentes del continente en el sistema de franquicias, con un importante número de franquicias internacionales, que triunfan en el país. LATAM NETWORKS, como consultora especializada en Franquicias & Retail, cuenta en su porfolio con varias marcas de franquicias con poca inversión que buscan entrar o continuar su presencia en América Latina. Y para este objetivo, el mercado mexicano es fundamental, ya que ocupa una posición estratégica destacada. Para las marcas de origen español, México ha sido siempre un objetivo prioritario, el primer paso en la expansión internacional, dadas las similitudes culturales entre ambos países. ## **Gelatiamo, una franquicia española dispuesta a consolidarse en México.** La cadena de franquicias Gelatiamo, de origen español, ya cuenta con presencia en México y ahora, de cara a los propósitos para 2022, quiere consolidarse abriendo más establecimientos en el país. El éxito de Gelatiamo radica en la calidad de sus productos, que son elaborados artesanalmente a diario, siempre en pequeñas cantidades para preservar sus propiedades. Su producto estrella, el gelato italiano, destaca por su textura, cremosidad y apariencia. Están hechos con ingredientes naturales y eso les dota de unos colores vivos y únicos. Además, complementa su carta con todo tipo de productos dulces y salados, calientes y fríos, para que la oferta para el público sea lo más amplia posible. Como franquicia, Gelatiamo ofrece a los emprendedores mexicanos una marca consolidada gracias a la implantación en otros países como España, México, Portugal, Chile, Costa Rica, Panamá, Guatemala o Bolivia. Su saber hacer ha sido reflejado en un conjunto de manuales operativos, que plasman a la perfección todas las áreas de trabajo y cómo debe actuarse en cada situación. La cadena cuenta con dos modalidades de inversión. El formato isla en Mall está disponible desde 60.000€, y valdría para pequeños locales de aproximadamente 40m2. Si se prefiere un formato más grande, para locales en Centros Comerciales o calle, la inversión subiría a los 90.000€. En ambos casos, habría que sumar los gastos de adecuación del establecimiento. Más información sobre esta cadena en el siguiente **enlace**. ## **Loops & Coffee, una forma divertida de comer rosquillas** Otra de las franquicias con poca inversión que pueden establecerse en México es la española Loops & Coffee, con un concepto de negocio basado en las típicas rosquillas americanas. La cadena cuenta con un amplio surtido de donas, más de 30 variedades. Una de las principales diferencias de Loops & Coffee es que su masa está elaborada sin grasas hidrogenadas, que hacen que el producto sea mucho más saludable. La franquicia cuenta con 35 establecimientos en todo el mundo en países como España, Franquicia, Irlanda, Suiza, Hondura o Chile. Esta cadena ofrece a los emprendedores dos modalidades de inversión. La más reducida es el formato en isla o kiosko en mall, con una inversión aproximada de 30.000€ (más la obra del local). También está disponible la modalidad de local en calle o Centro Comercial, con unas dimensiones de entre 40 y 80m2. En este caso, la inversión sería de 39.000€ (más obra civil). Más información sobre la franquicia Loops & Coffee en el siguiente **enlace**. Estas son solo un par de opciones de franquicias con poca inversión en México. Si lo que se busca es una inversión superior, LATAM NETWORKS ofrece otras posibilidades, como la cadena Pizzería Carlos. Esta marca, que ha conseguido hacerse un hueco en el competitivo sector de la pizzería en España, quiere entrar ahora en México y busca franquiciatarios. Más información sobre esta cadena en el siguiente **enlace**. --- ## La Rollerie abre su 11º restaurante en Las Rozas (España) URL: https://latamnetworks.es/la-rollerie-abre-su-11o-restaurante-en-las-rozas/ La cadena de restauración La Rollerie, acaba de inaugurar un nuevo restaurante en la Comunidad de Madrid, en la localidad de Las Rozas. Este local es el undécimo de la compañía, que pertenece al grupo Inversiones Venespor. La Rollerie Las Rozas cuenta con una magnífica ubicación, ya que está situado muy cerca del Centro Comercial Európolis y del Recinto Ferial de Las Rozas. Concretamente el local se encuentra en la C/ Castillo de Belmonte, esquina con C/ Castillo de Manzanares, dos calles muy transitadas y comerciales de la zona, y con mucha visibilidad. El restaurante dispone de 235 m2 y tiene un aforo para 100 personas. La Rollerie Las Rozas ha abierto de la mano de un nuevo franquiciado que se incorpora a la cadena y generará 14 nuevos puestos de trabajo estables. **La Rollerie Las Rozas, un restaurante para disfrutar de una experiencia única.** Además de la gran ubicación comentada, La Rollerie Las Rozas cuenta con una fachada completamente acristalada, y los clientes podrán disfrutar cómodamente de un local muy luminosos y, como es marca de la cadena, minuciosamente decorado, para que el cliente se sienta como en un pequeño oasis en el que relajarse, disfrutar o tomar una copa en su espectacular barra. La decoración es un elemento fundamental en todos los restaurantes de La Rollerie, una seña de identidad que les diferencia siempre de cualquier otro restaurante. En esta ocasión, las paredes del local se han vestido con ladrillo, azulejos verdes y enredaderas. Y se ha acompañado de piezas de mobiliario realizadas con materias naturales y asientos tapizados con originales y vistosos estampados. Para completar la decoración, en el techo se han colocado plantas colgantes y unas originales lámparas de mimbre. **Una experiencia gastronómica irrepetible, para todos los públicos.** Es este marco, La Rollerie ofrece a sus clientes una experiencia gastronómica inolvidable, con una carta creativa e innovadora, inspirada en la cocina de autor, y con un precio ajustado, para que sea accesible a todos sus clientes. Todos sus platos son elaborados con materias primas de primera calidad. Esta carta ofrece perlas gastronómicas con sabores de todo el mundo y en la que hay opciones healthies, vegetarianas y veganas. La carta de La Rollerie cambia a lo largo del año, y cada nueva propuesta representa meses de trabajo de I+D+i, realizado por expertos de la cadena, que dedican toda su experiencia a servir lo mejor en las mesas del restaurante. En el último lanzamiento, la compañía incorporó a su carta originales platos como el Ramen al estilo Rollerie, arroz meloso con pulpo y zamburiñas o canelón de confit de pato. Los restaurantes La Rollerie están abiertos a todo tipo de público, incluso los más pequeños, ya que cuentan con un menú infantil. Y para los que tienen que comer habitualmente fuera de casa, también ofrece un delicioso menú del día. **Una franquicia con una alta rentabilidad.** El éxito que tiene el modelo de negocio de La Rollerie entre los clientes finales es el mismo éxito que se replica entre los emprendedores, ya que es una franquicia con una alta rentabilidad y muy fácil gestión. Es un negocio idóneo para inversores, con un retorno de la inversión en un plazo aproximado de 23 meses. La inversión necesaria es de 210.000€, cifra a la que hay que añadir la obra civil, cuyo importe dependerá del estado del local. La Rollerie, además, pertenece al grupo empresarial Inversiones Venespor, propietario de otras marcas de prestigio como Canell Rolls o Roll Station. Esta apertura supone el establecimiento número 23 del grupo. Más información sobre la franquicia La Rollerie en el siguiente **enlace**. --- ## La importancia del local en la franquicia URL: https://latamnetworks.es/la-importancia-del-local-en-la-franquicia/ Uno de los factores de éxito de una franquicia es la elección de la ubicación del local. Un concepto de negocio exitoso puede dejar de serlo si no se escoge un buen local. Hay que realizar un estudio previo, analizando en profundidad todas las características de la zona, como los establecimientos que hay, y no solo como posible competencia. Además, hay que comprobar los servicios cercanos como colegios, zonas verdes, las diferentes posibilidades de ocio como cines o teatros, etc. Todo esto nos dibujará un boceto del tipo de público potencial de la zona y cuál podría ser la afluencia diaria. Pero, para esta elección también habrá que tener en cuenta otros factores como el propio modelo de negocio, si se trata de una marca en la que prima la compra por impulso o si las compras se hacen tras una decisión meditada. Y, por supuesto, también está la posibilidad de establecer el nuevo negocio en un Centro Comercial, aunque no todos los conceptos son susceptibles de funcionar bien en Malls. Esta elección, como queda claro, no es una decisión que debe tomarse a la ligera y es mejor recibir **asesoramiento** por parte de profesionales. En el caso de las marcas representadas por LATAM NETWORKS, en este proceso de selección el emprendedor es asesorado directamente por los expertos de la consultora. La consultora dispone de una amplia cartera de Real Estate, tanto en los principales Malls como en las más importantes calles comerciales de diferentes países. El local es uno de los gastos fijos más importantes a los que se enfrentan a los franquiciados, por lo que hay que tener muy en cuente el tipo de local. En la actualidad, podemos encontrar franquicias que **no necesitan de local comercial**, ya que venden servicios online o asesoramiento. Este tipo de franquicias suelen tener una baja inversión y están orientadas claramente hacia el autoempleo, ya que la actividad puede realizarse directamente desde el propio domicilio o en espacios de coworking. En el mercado también encontramos franquicias que necesitan de **locales comerciales pequeños**, algo que también disminuye los gastos fijos y aumenta la rentabilidad. Una de las ubicaciones más empleadas para este tipo de franquicias son los kioskos en Centros Comerciales. Este tipo de local en la franquicia requiere de una baja inversión, una plantilla corta y, al estar en un Mall, se garantiza una alta visibilidad y rotación de la clientela. Es el caso de marcas como FlavorCup o Sky Rocket Pizza. **FlavorCup** es una franquicia mexicana, con gran aceptación en América Latina y que ahora tiene el objetivo de penetrar en el mercado europeo, comenzando por España. Es una franquicia que apuesta por una alimentación saludable, con una gran variedad de bebidas y platos healthy y que es del agrado de todo tipo de público. La opción de isla en Mall requiere de una inversión de 18.000€, con un plazo aproximado de recuperación de 14 meses. **Sky Rocket Pizza** es otra franquicia que está disponible para pequeños locales, a partir de 15m2. Su concepto de basa en un producto de alta aceptación, la pizza, pero con un matiz galáctico que hace que las visitas a sus locales sean experiencias únicas. Para montar uno de sus kioscos en Malls, la inversión parte de los 18.000€ y el retorno de la inversión se sitúa en un plazo de 17 meses. Para locales de mayores dimensiones, hay otras marcas muy interesantes en la actualidad. Una de ellas es Pizzería Carlos, cadena con un crecimiento espectacular en España, que la ha puesto al mismo nivel que las principales compañías del sector y que, ahora, se ha fijado como objetivo la internacionalización, empezando por países como México o Colombia. Pizzería Carlos es un negocio indicado para locales a partir de los 80m2, en aquellos casos en los que solo se ofrezca servicio a domicilio; y a partir de los 150m2 para pizzerías que también ofrezcan servicio de mesa. --- ## El Obrador de Goya en Franquishop Barcelona URL: https://latamnetworks.es/el-obrador-de-goya-en-franquishop-barcelona/ La cadena de panaderías y pastelerías El Obrador de Goya acudirá a la próxima edición de Franquishop Barcelona que tendrá lugar el próximo 24 de marzo en el Hotel Novotel Barcelona City. La presencia de El Obrador de Goya en Franquishop Barcelona responde a su plan de expansión para este 2022, en el que es objetivo prioritario la implantación en diferentes zonas de la geografía española, siendo Cataluña uno de los principales destinos. El Obrador de Goya cuenta con una destacada trayectoria en la Comunidad de Madrid, en la que es líder de su sector, y ahora, de la mano de la consultora LATAM NETWORKS, apuesta por el salto a otras importantes ciudades españolas. En este proceso de expansión, Cataluña ha sido, sin lugar a dudas, el primer destino escogido por la cadena y la consultora, dada la importancia de la Comunidad Autónoma y su número de inversores y clientes potenciales. No en vano, Cataluña es una de las comunidades con mayor implantación del sistema de franquicia en España y cuenta con más de 327 Centrales Franquiciadoras. **¿Qué ofrece El Obrador de Goya a los emprendedores catalanes?** El Obrador de Goya es una excelente oportunidad para los emprendedores de Cataluña, tanto para los que buscan una forma de autoempleo como para los que buscan una nueva modalidad de invertir su dinero y, además, con mínimos riesgos. Y esto es gracias a sus tres pilares: experiencia, calidad y la excelencia en el servicio al cliente. La cadena cuenta con una dilatada carrera en el sector de la panadería, siendo los actuales responsables de la marca, la **cuarta generación de panaderos**. Esto se traduce en que son auténticos expertos de la materia, capaces de transmitir correctamente sus conocimientos a todos los franquiciados, aunque no tengan ningún tipo de experiencia previa. De hecho, como en muchas franquicias, es preferible que hayan trabajado en el sector, para evitar así posibles “vicios” adquiridos en anteriores experiencias. La formación ocupa un papel destacado en esta marca, ya que todo el personal pasa por un extenso proceso formativo inicial, que se complementa con pequeñas formaciones a lo largo del año, en las que incorporan los productos de temporada, nuevos productos o nuevos métodos de trabajo más eficientes y rentables. El consumidor actual busca un **producto de calidad**, no se conforma y menos cuando se trata de un sector como la alimentación. El Obrador de Goya responde con sobresaliente a este tipo de demandas, ya que para la producción de sus productos emplea siempre los mejores ingredientes, de primera calidad. Además, destaca también por la elaboración artesanal de su pan, bollería y productos salados, huyendo así de procesos industriales. Y, por último, y en el mismo nivel de importancia que las otras tres premisas se sitúa la excelencia en el servicio al cliente. Un cliente satisfecho, en todos los sentidos, es un cliente fiel, un cliente que repite y que se convierte en prescriptor de la marca. Y esto se consigue también ofreciendo una muy buena atención hacia el cliente, para que su visita sea inolvidable, aunque sea solo con la compra de una barra de pan. **Dos modalidades de inversión** El Obrador de Goya presentará en Franquishop Barcelona sus dos modalidades de inversión, según el tipo de local. El formato Take Away, que se ubica en kioscos de Centros Comerciales, tiene una inversión de 60.000€. Son locales de dimensiones reducidas (entre 30 y 50m2) que se nutren del público que visite a diario los Mall o residan cerca. Por otra parte, está la opción Coffee & Bakery, para locales más grandes, de entre 70 y 200m2, con zona de mesa e indicados para zonas residenciales y comerciales. La inversión es de 80.000€. Más información sobre esta franquicia en el siguiente **enlace**. --- ## Las mejores franquicias para invertir en Colombia en 2022 URL: https://latamnetworks.es/franquicias-para-invertir-en-colombia-en-2022/ El sistema de franquicias es una gran oportunidad para los emprendedores que quieren realizar inversiones con un mínimo de riesgo. Este artículo repasará las mejores franquicias para invertir en Colombia en 2022, todas marcas con una dilatada trayectoria y con unos altos niveles de rentabilidad, avaladas por la consultora especializada en Franquicias & Retail, LATAM NETWORKS. Colombia es un país en el que la franquicia cuenta con un amplio recorrido y tanto público como emprendedores lo perciben positivamente. Incluso dispone de una Cámara Colombia de Franquicias, **COLFRANQUICIAS**, que reúne a los franquiciantes y demás personas involucradas en la industria de franquicias en Colombia, con el fin de propiciar condiciones de colaboración y contribución activa en el desarrollo sectorial y empresarial de las franquicias. ## **Gelatiamo, calidad en un producto con cada día más adeptos.** Gelatiamo es una cadena de origen español que ya tiene fuerte presencia en otros países de América Latina como México, Chile, Costa Rica, Panamá, Guatemala o Bolivia. Y ahora está buscando Master Franquiciados para implantarse en Colombia. Su producto estrella es el auténtico y tradicional gelato italiano, un producto que se elabora artesanalmente a diario y en pequeñas cantidades para mantener intactas sus propiedades. Con helados que ofrecen una experiencia para todos los sentidos, no solo para el gusto, la vista también disfruta con la cremosidad de los helados y los colores, obtenidos de la utilización de frutas naturales. Además de la heladería tradicional, el concepto de Gelatiamo se complementa con cafetería y bistró, lo que hace que sus locales tengan una alta rentabilidad en cualquier franja horaria. Este concepto de negocio está disponible en dos versiones, según el tipo de local. Hay una opción más pequeña, como es un stand en un Mall o un local más grande, también en Mall o en zonas comerciales de las ciudades. La primera versión, la del kiosco, requiere de una inversión de 60.000€, mientras que la segunda, necesitaría una inversión de 90.000€. En ambos casos habría que añadir los gastos de la obra civil del local, que dependerán del estado en el que se encuentre el mismo. Más información sobre Gelatiamo en el siguiente **enlace**. ## **Pizzería Carlos, la pizza que recordabas también en América Latina** Otra de las mejores franquicias para invertir en Colombia en 2022 es, sin lugar a dudas, Pizzería Carlos. Su trayectoria en España ha sido realmente espectacular, poniéndose en el mismo nivel que las marcas más conocidas, gracias a un **producto de gran calidad**. La calidad de las materias primas determina el éxito de una marca de franquicias. Tanto el caso anterior, Gelatiamo, como Pizzería Carlos, son claro ejemplo de ello. La sociedad demanda, en el caso de la restauración, platos elaborados con ingredientes de primera calidad y que se adapten a diferentes situaciones como puede ser alergias e intolerancias, en el caso de los celíacos, o elecciones nutricionales, como el movimiento vegano. Pizzería Carlos es un negocio de proximidad, que se hace fuerte en las distancias cortas gracias a potentes campañas de marketing locales, penetrando rápidamente en la población y convirtiendo a sus clientes en sus principales prescriptores, gracias al boca a boca. Pizzería Carlos busca en la actualidad Master Franquiciado para su marca en Colombia y ofrece dos modalidades de inversión, según el objeto principal del negocio. Por una parte, está la opción de locales que ofrecen solo delivery, para los que necesitaría una inversión de 105.000€. Por otra parte, también existe la posibilidad de aperturar un restaurante con servicio de mesa, en un local más grande y con una mayor plantilla. En este caso, la inversión sería de 115.000€. Más información sobre Pizzería Carlos en el siguiente enlace. A la hora de invertir en una franquicia en Colombia, es fundamental que el emprendedor cuente con toda la información necesaria, recibiendo incluso el asesoramiento de expertos sobre el plan de negocio, la rentabilidad, las ventajas competitivas, etc. LATAM NETWORKS ofrece a las marcas franquiciantes y a los emprendedores la más completa gama de servicios y una total inserción en las cadenas a las que representa. --- ## Nueva apertura de Pizzería Carlos en Toledo (España) URL: https://latamnetworks.es/pizzeria-carlos-en-toledo/ La cadena de franquicias Pizzerías Carlos sigue llegando a nuevos destinos y en esta ocasión ha abierto su primer establecimiento en **Toledo** (España). El local se sitúa en el número 15 de la Avenida de Irlanda, una zona que destaca por una variada oferta de restauración y todo tipo de servicios, a la vez que residencial. La nueva Pizzería Carlos en Toledo arranca su actividad con un equipo formado por 25 personas, que atenderá tanto el servicio en sala como el reparto a domicilio y se irá ampliando en función de la evolución de la demanda. A diferencia de otras cadenas similares, Pizzería Carlos se ha caracterizado por prestar el servicio de delivery siempre a través de sus propios repartidores, con el fin de que el producto llegue siempre en las mejores condiciones al cliente, ya que reciben formación específica para ello. Con esta apertura, ya son 71 los establecimientos de la red de franquicias de la enseña, que refuerza así su plan de crecimiento en la región de Castilla La Mancha, donde también cuenta con actividad den Ciudad Real y Guadalajara. De hecho, una población de la provincia de Toledo, Talavera de la Reina, fue el sitio elegido para comenzar su proceso de expansión en España, en septiembre de 2009, tan solo unos meses después de iniciar su actividad en Alcobendas (Madrid). Pizzería Carlos llega a Toledo de la mano de **dos franquiciados**, Raquel Blasco y Francisco Blanco, dos emprendedores que acumulan a sus espaldas una larga trayectoria profesional en el sector de la restauración y, gracias a los buenos resultados mostrados por la cadena, ha confiado en su modelo de negocio. Hay que destacar que Pizzería Carlos consolidó su posición en plena pandemia, consiguiendo un aumento de su facturación, cuando muchos establecimientos se vieron obligados a cerrar sus puertas. Pizzería Carlos apuesta firmemente por el modelo de pizzería de barrio, que es el que le ha llevado a posicionarse como una de las marcas más destacadas en el sector. Su propuesta está sustentada en la calidad del producto, un cuidado proceso de elaboración y un servicio personalizado, tanto a domicilio como en los propios restaurantes. Su objetivo, sin renunciar a una oferta competitiva, es no perder la esencia de las pizzerías de barrio como lugares cercanos y de confianza para familias y grupos de amigos. Adaptándose a las nuevas necesidades de la población y a las diferentes tipologías de los consumidores, el nuevo local de Pizzería Carlos en Toledo ofrecerá, junto a sus tradicionales pizzas napolitanas, recetas que contemplen alérgenos, intolerancias y las nuevas tendencias de nutrición, como las pizzas y lasañas para celíacos o las pizzas veganas. Y desde esta posición privilegiada Pizzería Carlos se ha fijado un nuevo objetivo: trasladar su exitoso concepto de negocio a otros países, y para ello ha escogido a la consultora especializada en Franquicias & Retail, LATAM NETWORKS. **México y Colombia, próximos destinos de Pizzería Carlos** Esta franquicia española ofrece un modelo de negocio que se puede replicar fácilmente en cualquier país. Su éxito se basa en la calidad de los productos y un servicio inmejorable, factores que son del agrado de todo tipo de público, lo que garantiza **una gran rentabilidad** de sus franquicias. Los emprendedores de América Latina que apuesten con el concepto de Pizzería Carlos recibirán toda la **formación necesaria** para el trabajo diario, ya que la experiencia previa no es un requisito indispensable. Este es uno de los aspectos en los que más incide la Cadena, pues es la mejor forma de garantizar que la calidad y el servicio en todos los locales es exactamente igual. Más información sobre esta franquicia y los datos de inversión en el siguiente **enlace**. --- ## Ideas de negocios rentables en España en 2022 URL: https://latamnetworks.es/ideas-de-negocio-rentables-en-espana-en-2022/ La recuperación económica permite que los emprendedores buscan ideas de negocio rentables para comenzar en 2022 nuevos proyectos empresariales. Los sectores son numerosos, así como las formas de emprender son numerosas, pero, sin duda, una de las opciones más rentables y más seguras a la hora de invertir, es decantarse por el sistema de franquicias. De hecho, España es un país en el que esta forma de negocio está muy consolidada, con una amplia presencia de marcas internacionales y nacionales. Además, el público, tiene una buena imagen de las franquicias, eligiendo en la mayoría de ocasiones sus establecimientos, por delante de los comercios tradicionales. Las franquicias aseguran a los clientes la misma calidad en sus productos y servicios, la garantía de que la **experiencia** será igual de satisfactoria en cualquier local de la cadena, independientemente del país en el que se encuentren. De ahí la gran implantación de las grandes compañías internacionales de franquicias en las zonas turísticas, ya que son un importante reclamo para los visitantes extranjeros que, aunque deseosos de conocer otras culturas, siempre tienden a pisar “terreno conocido”. LATAM NETWORKS cuenta con una selección de ideas de negocio rentables en España, tanto de marcas españolas como internacionales, que son una auténtica oportunidad para los emprendedores. ## **Canel Rolls, los más deliciosos, y rentables, rollos de canela** Esta franquicia, de origen español, es uno de los modelos de negocio dirigidos hacia el autoempleo más económicos en el sector de la restauración. Poner en marcha un establecimiento de la marca Canel Rolls requiere una inversión que parte de los 55.000€, dato al que habría que añadir la obra civil, que dependerá del tamaño del local y del estado en el que se encuentre este. Esta franquicia cuenta con la ventaja de disponer con el servicio de llave en mano. Este importe incluye el canon de franquicia, el equipamiento comercial, todo el montaje de mobiliario a medida, rótulos, pantallas, stock inicial o utensilios entre otros. La compañía ofrece una rentabilidad media muy por encima de la media del sector, lo que supone una recuperación de la inversión estimada en menos de dos años, y el índice medio de la compañía es de 16 meses. Otra de las ventajas de la compañía es que su modelo de negocio atiende y rentabiliza todas las franjas horarias de consumo fuera del hogar. En la actualidad, la rentabilidad de la empresa ronda el 15% y el 25% antes de impuestos. Más información sobre esta franquicia en el siguiente **enlace**. ## **Sky Rocket Pizza, una pizzería que llega desde las estrellas** En realidad, esta cadena no llega desde las estrellas, sino que aterriza en España desde México y está buscando en la actualidad sus primeros franquiciados en el continente europeo. Cuenta con una gran trayectoria en diversos países de América Latina que ahora quiere replicar en España. Sky Rocket Pizza basa su concepto de negocio en uno de los platos más famosos, reconocibles y con mayor aceptación por parte del público: la pizza. Pero con la peculiaridad que ha dado un giro a este plato, convirtiéndolo en un cono, una forma más divertida de comer. Pero, además, sus locales recreen situaciones cósmicas, lo que hace que la experiencia sea totalmente amena y atractiva para un público joven. La inversión necesaria para establecer un negocio de Sky Rocket Pizza es de 18.000e si se opta por el modelo Fast Delivery o de 27.000€ si se prefiere un local tradicional. El modelo de Fast Delivery estaría situado en quioscos en Centros Comerciales, en espacios de aproximadamente 15m2. En ambos casos se trata de negocios altamente rentables, con un retorno de la inversión de apenas 17 meses. Más información sobre esta Sky Rocket Pizza en el siguiente **enlace**. --- ## El Obrador de Goya prepara tres próximas aperturas en Madrid (España) URL: https://latamnetworks.es/proximas-aperturas-de-el-obrador-de-goya-en-madrid/ La cadena El Obrador de Goya ultima la apertura de tres nuevos Coffee & Bakery. Serán tres nuevos establecimientos franquiciados que abrirán sus puertas en el mes de mayo. Se unen así a la compañía tres emprendedores que confían plenamente en la marca de panaderías y pastelerías. El primero de estos centros se abrirá en la localidad madrileña de **Aranjuez**, en el Paseo de la Profesora Modesta María Navarro, 2, en un local de 120m2, en una zona residencial en la que hay gran número de servicios como restauración, colegios, etc. Lo que garantiza una gran afluencia de público en todas las franjas horarias. La segunda de las pastelerías abrirá en un barrio de Madrid, **El Cañaveral**. Es una zona de reciente creación, con una población muy joven y en la que El Obrador de Goya tiene unas grandes perspectivas de crecimiento y sin competencia, ya que será el único establecimiento de panaderías y pastelerías de la zona. El local, de 145m2, estará en la Avda. Miguel Delibes, 80. La última de las próximas aperturas de El Obrador de Goya se producirá en otro de los principales y más recientes barrios de la Capital de España, el **Ensanche de Vallecas**. El local está situado en la C/ Peñaranda de Bracamonte 16, muy cerca de colegios, áreas de recreo y diferentes establecimientos de servicios. Es una zona con una gran afluencia de público durante todo el día. Con estas nuevas tres aperturas, El Obrador de Goya llegará a los 27 locales operativos, cifra que seguirá creciendo a lo largo del año. **Un paso más en su expansión en España** El Obrador de Goya tiene una fuerte presencia en la Comunidad de Madrid (España), siendo referente en el sector. Ahora, el objetivo es replicar el modelo de negocio en todas las provincias del país, empezando por las principales ciudades españolas como Valencia, Barcelona, Sevilla o Bilbao. En este propósito, la Central de El Obrador de Goya ha confiado en el trabajo de la consultora especializada en Franquicias & Retail, LATAM NETWORKS, que cuenta con amplia experiencia en el desarrollo y expansión de cadenas de franquicias europeas y de América Latina. El Obrador de Goya ofrece un interesante concepto de negocio para todo tipo de emprendedores, inversores o en búsqueda de autoempleo. Una de las bases del éxito de El Obrador de Goya es la calidad de sus productos, que son elaborados artesanalmente con recetas propias. Luis Javier Merino San Juan es el Fundador y Director General de la cadena, pero además, es la cuarta generación de panaderos. Y ha sabido plasmar en un conjunto de manuales operativos toda esta experiencia, por lo que no es necesaria la experiencia previa. Así, los franquiciados pueden adquirir, gracias a un completo programa formativo, toda la tradición adquirida tras los años de funcionamiento. La formación inicial, realizada en la Sede Central de la compañía, se completa con cursos periódicos, en los que se enseñan las nuevas técnicas y elaboración de los nuevos productos que se van incorporando a la carta temporada tras temporada. Esta formación es garantía de que todos los procesos de trabajo se cumplen y se ofrece la misma calidad en todos los establecimientos. El Obrador de Goya ofrece dos modalidades de expansión, según el tipo de local que se quiera abrir. Si se trata de un local en un Centro Comercial, el objeto del negocio estará basado principalmente en el **Take Away**, con unas dimensiones de entre 30m2 y 50m2. En este caso, la inversión para de los 60.000 euros, a lo que habrá que añadir los gastos de adecuación de la obra del local. Es una opción muy recomendable para autoempleo, con una plantilla más corta y una alta rentabilidad, gracias al alto tráfico de clientes que aseguran los Centros Comerciales. La opción de **Coffee & Bakery** está indicada para locales más grandes y requiere una inversión de 80.000€. Más información sobre esta franquicia en el siguiente **enlace**. --- ## Franquicias de pastelerías rentables en España en 2022 URL: https://latamnetworks.es/franquicias-de-pastelerias-rentables/ A quién le amarga un dulce? Esto es lo que piensan muchos emprendedores a la hora de montar una franquicia de pastelerías. Y realmente no se equivocan porque este sector es uno de los más rentables en España y tiene muy buenas perspectivas de crecimiento para el año 2022. Este tipo de negocios, además de una gran oferta de todo tipo de productos dulces, amplían su carta con platos salados, por lo que la presencia del público está garantizada en cualquier franja horaria, aumentando así la rentabilidad de los locales. LATAM NETWORKS, como consultora especializada en Franquicias & Retail, cuenta con varias marcas de franquicias de pastelerías rentables, y que son una excelente oportunidad para comenzar un nuevo negocio en 2022. **El Obrador de Goya, tradición y amplia experiencia. ** Esta franquicia cuenta con una destacada trayectoria en el sector. Se trata de la cuarta generación de panaderos y pasteleros, en un negocio que destaca por la elaboración artesanal de todos sus productos. El público demanda cada vez más productos de calidad, con buenas materias primas. Algo en lo que, El Obrador de Goya es experto. Tres pilares son las bases de El Obrador de Goya. La **tradición** pastelera es el primero de ellos. Las recetas que se pueden degustar en sus pastelerías respetan la tradición, con ingredientes de calidad y el sabor más auténtico. La **calidad** determina que una franquicia sea rentable o no. Una gran receta no es todo. Hay que garantizar la calidad en todo el proceso de trabajo, cuidando cada detalle, cada ingrediente, para poder garantizar el mejor producto a los clientes. Y para que el éxito sea completo, hay que ofrecer a los clientes un buen servicio, en todos y cada uno de sus establecimientos, para conseguir **la excelencia en la experiencia** del cliente. La marca posee una amplia representación en la Comunidad de Madrid, y ahora, de la mano de LATAM NETWORKS, quiere hacer crecer su negocio llegando a otras principales ciudades españolas, como Sevilla, Barcelona o Valencia. El Obrador de Goya ofrece dos modalidades de inversión. El formato Take Away o Kiosco en Mall, está disponible desde 60.000€ y es una opción muy indicada para emprendedores que buscan una forma de autoempleo. También está disponible el formato Coffee & Bakery, con una inversión que parte de los 80.000€. Más información sobre esta franquicia en el siguiente **enlace**. **Canel Rolls, una franquicia dulce y rentable** Otra de las franquicias de pastelerías rentables en España es la marca Canel Rolls, con los mas deliciosos rollos de canela del mercado. La marca, que viene avalada por la experiencia del grupo empresarial Inversiones Venespor, se caracteriza por **elaborar artesanalmente** todos sus productos, con el resultado de unos rollos esponjosos y con el toque de la canela de Ceylán, la mejor canela del mundo. Estos rollos combinan a la perfección con casi cualquier sabor y se pueden acompañar de chocolate, sirope de arce, frutas o un sencillo glaseado. Es una difícil decisión que hace que los clientes acudan una y otra vez a probar cada variedad de roll. Además, su carta comprende otros platos salados como wraps, tequeños, ensaladas, etc. ideales para tomar en cualquier franja horaria. Para los emprendedores, Canel Rolls es una oportunidad muy buena de emprendimiento, ya que ofrece una recuperación media de la inversión en un plazo aproximado de 16 meses. La cifra de inversión, 55.000€, es un dato que encaja muy bien tanto para emprendedores que comienzan su negocio por su cuenta, como para inversores que quieren diversificar sus inversiones. Más información sobre la franquicia Canel Rolls en el siguiente **enlace**. --- ## Nueva apertura de Pizzería Carlos en Pontevedra (España) URL: https://latamnetworks.es/nueva-apertura-de-pizzeria-carlos/ La cadena de restauración sigue creciendo en 2022 y acaba de realizar una nueva apertura en Pontevedra (Galicia – España). Esta inauguración se ha producido gracias a la confianza de **dos emprendedores locales** en la marca, que, con este, ya suma 70 establecimientos en toda España y sigue con su intención de abrir este año las primeras franquicias internacionales. Con la nueva apertura de Pizzería Carlos en **Pontevedra** se refuerza la presencia en Galicia, región en la que inició su actividad el pasado mes de septiembre con una primera apertura en Vigo. De esta forma, la cadena de franquicias continúa con su ambicioso plan de expansión mixto, en el que , juanto a la apertura de locales propios, apuesta con fuerza por el modelo de franquicia. En estos momentos, cuenta con 37 restaurantes franquiciados que representan la mitad del volumen de facturación de la compañía. Galicia (España) es una de las zonas prioritarias de la estrategia de crecimiento de la compañía. Hasta finales de 2021, la presencia de la marca en esta Comunidad Autónoma había sido nula, pero los buenos resultados obtenidos hacen que la Central de Pizzería Carlos se haya marcado el objetivo de cubrir las principales localidades de la región con 8 restaurantes en total. La excelente acogida que la marca ha tenido en Vigo, y la nueva apertura de Pizzería Carlos, ha confirmado a la Central que su filosofía encaja con los gustos del público gallego. La filosofía que les ha llevado a triunfar es sencilla, recuperar la esencia de las primeras pizzas y su sabor mediterráneo. Y esto se consigue con un proceso de elaboración artesanal y con una cuidada selección de los mejores ingredientes. No en vano el lema de la enseña es “la pizza que recordabas”. Pizzería Carlos abrió su primer establecimiento en Madrid en 2009 y, 12 años después ha conseguido estar entre las principales cadenas que operan en el mercado español. Su estrategia ha sido el de posicionarse como pizzería de barrio, en la que la calidad del producto y la experiencia de consumo se combinan con una política de precios competitivos. El objetivo para 2022 es alcanzar las 100 unidades en España y desembarcar en el continente americano, gracias a la consultora LATAM NETWORKS. **Pizzería Carlos, preparados para la expansión internacional** La marca Pizzería Carlos ya es una franquicia consolidada en España, que ha sabido plasmar en un conjunto de manuales operativos todo su saber hacer, para que la transmisión a sus franquiciados y a todo el personal se haga de manera efectiva. Una vez que la enseña está fuertemente asentada en el territorio español, llegando a zonas en las que antes no tenía presencia, como es el caso de la nueva apertura de Pizzería Carlos en Pontevedra, los responsables de la cadena han considerado necesario dar un paso más y comenzar la expansión internacional. Para que esta tarea más sencilla y se logre una real penetración de la marca en otros países, han confiado en los servicios de la consultora **LATAM NETWORKS**, especializada en el desarrollo y expansión de Franquicias & Retail. En una expansión escalonada, los primeros objetivos se han centrado en México y Colombia, dos países, culturalmente similares a España y con una gran aceptación del sistema de emprendimiento que representa el modelo de franquicia. La franquicia Pizzería Carlos ha demostrado claramente en España su rentabilidad y ahora es el momento de hacerlo en otros países de América Latina. La enseña ofrece a los emprendedores dos modalidades de inversión, según el objeto principal de negocio: delivery o servicio en sala. Es importante destacar que en este sector, el servicio de delivery representa un alto porcentaje de la facturación diario de los establecimientos. Más información sobre esta franquicia en el siguiente **enlace**. --- ## LATAM NETWORKS estará presente en FIF 2022 URL: https://latamnetworks.es/latam-networks-estara-presente-en-fif-2022/ La consultora especializada en Franquicias & Retail, LATAM NETWORKS estará presente en la próxima edición de la Feria Internacional de Franquicias de México, que en 2022 se celebrará del 9 al 11 de junio en el World Trade Center de Ciudad de México. La Feria Internacional de Franquicias, FIF 2022, cumple este año su 45ª edición y es la mayor cita del sector de las franquicias de toda América Latina y una de las más importantes a nivel mundial. En esta feria estarán presentes los modelos **de franquicias más exitosos**, así como las más innovadoras oportunidades de negocio. Este evento destaca por la calidad y el número de empresas expositoras y visitantes. México es uno de los países en los que el sistema de franquicias está más asentado. Más de 500 enseñas y más de 80.000 puntos de venta de todo el país consolidan a este modelo de negocio como una atractiva opción para cualquier emprendedor. LATAM NETWORKS es una de las consultorías fijas, que acude año tras año a esta destacada Feria de Franquicias, contando marcas con emprendedores de uno y otro lado del Atlántico. La consultora tiene más de 15 años de experiencia y buenos resultados en el sector, lo que le ha llevado a representar a las más consolidadas franquicias. **México, un país lleno de posibilidades** México es uno de los países que las franquicias españolas escogen como **primera opción** para comenzar su expansión internacional. El primer factor decisivo es el idioma, pero no es el único. La posición estratégica de México hace que sea, además, el punto de partida para una completa expansión en el continente, tanto hacia el Norte como hacia el Sur. Y, también, el hecho de que sean culturas similares, con un público con necesidades y gustos parecidos. En estos momentos, la consultora ofrece a los emprendedores mexicanos varias marcas españolas, referentes en sus sectores, que son una oportunidad de negocio muy rentable para ellos. Una de estas enseñas en **Pizzería Carlos**, con una carrera meteórica en España, se ha fijado como objetivo para 2022 abrir sus primeros establecimientos en América Latina. Los principales destinos para esta experiencia internacional son México y Colombia. El modelo de negocio de esta cadena de franquicias ha conseguido hacerse un hueco en competitivo sector de las pizzerías en España, logrando el reconocimiento más importante, el del público y, atrayendo, de este modo, el interés de los emprendedores. Una franquicia que apuesta por la calidad en todos los procesos de trabajo, para garantizar el mejor producto y con un sabor muy tradicional. La cadena ha apostado por acciones muy locales, para llegar al público de la manera más cercana, y los números demuestran que esta opción ha sido todo un acierto. La cadena no ha dejado de aumentar su facturación, impulsándola incluso en la época de la pandemia. Más información sobre esta franquicia en el siguiente **enlace**. Una franquicia que ya está presente en México, concretamente en Monterrey, es **Gelatiamo**. Además, próximamente abrirá más establecimientos gracias al acuerdo de Master Franquicia firmado para Coahulia y Nuevo Léon. Gelatiamo es otra franquicia que apuesta por la elaboración artesanal de sus productos, consiguiendo un gelato único, con una textura y sabor inigualable y de gran aceptación por parte del público. Los productos se elaboran a diario y en pequeñas cantidades, para preservar así la calidad y sabor. La enseña se caracteriza por no trabajar ni con harinas prefabricadas, ni con productos congelados ni elaboraciones industriales. Además de una amplia carta de sabores de helados, la oferta gastronómica se completa con un amplio surtido de platos fríos y calientes, dulces y salados, de manera que se cubren todas las horas del día, con el consiguiente aumento de la rotación de clientes y la rentabilidad del negocio. Más información sobre esta franquicia en el siguiente **enlace**. --- ## El Obrador de Goya acude a Franquishop Madrid URL: https://latamnetworks.es/el-obrador-de-goya-en-franquishop-madrid/ La cadena de franquicias de panaderías y pastelerías, El Obrador de Goya, es una de las marcas que acude a **FranquiShop Madrid**, que se realiza el 17 de febrero en Rafael Hoteles Atocha. FranquiShop Madrid celebra este año la 11ª edición de su Feria de Franquicias. Este evento tiene la particularidad y originalidad de que su formato se basa en reuniones de 30 minutos con las marcas, previamente concertadas entre emprendedores e inversores. Esta feria concentra en un solo día las franquicias más novedosas y marcas consolidadas, como es el caso de El Obrador de Goya, para que los emprendedores, empresarios e inversores puedan obtener información directamente de los franquiciadores asistentes. El Obrador de Goya acude este año a FranquiShop Madrid de la mano de la consultora especializada en Franquicias & Retail, LATAM NETWORKS. El objetivo, además de consolidar su liderazgo como marca de referencia en la Comunidad de Madrid, es comenzar la implantación en otras Comunidades Autónomas españolas, ya que dada la importancia de esta Feria a ella acuden inversores de todas partes del país. En estos momentos, la cadena cuenta con 24 establecimientos y esperar cerrar 2022 con la cifra de 35 panaderías. ## **Referente en el sector en la Comunidad de Madrid.** El Obrador de Goya tiene una sólida trayectoria en Madrid, donde llevan trabajando en el sector de la panadería desde 1928. Son maestros artesanos que realmente aman lo que hacen y elaboran a mano todos sus productos. Y esta pasión la transmiten a todos sus franquiciados o empleados, ya que no es necesaria la experiencia previa. La enseña cuenta con un amplio programa formativo en todos los ámbitos del negocio, y han sido capaces de montar una estructura de negocio exitosa y de fácil gestión. El modelo de negocio de las franquicias de El Obrador de Goya está dirigido tanto a inversores como a pequeños emprendedores. Estás disponibles dos modalidades, según el tipo de negocio. Si lo que se está buscando es una opción de autoempleo, el formato más adecuado es el de take away o kiosko en Mall, recomendado para un local de entre 30 y 50m2. En este caso, la inversión es de 60.000€, canon de entrada incluido, y habría que añadir los gastos de la adecuación del local. También hay una modalidad para locales de dimensiones superiores, de entre 70 y 200m2, denominado Coffee & Bakery. Este tipo de negocio requiere una inversión de 80.000€ (canon de entrada incluido) y contará con un mayor número de personal para atender los amplios horarios del establecimiento. Las pastelerías deben estar siempre situadas en zonas de gran confluencia de público, ya sea en las principales calles de la ciudad o en Centros Comerciales. Desde la central se proporcionará un apoyo permanente en todas las áreas del negocio y en las fases de desarrollo del punto de venta. Asimismo, la formación del equipo también se garantizará. Así, además de un periodo de formación inicial, periódicamente se realizarán cursos de reciclaje y de aplicación de los nuevos procedimientos e introducción de los nuevos productos. Dada la particularidad de su negocio, la cadena tiene varias **fechas destacadas** en su calendario, como es el caso de San Valentín, para la que acaba de realizar una campaña específica, con la introducción de varios pasteles y tartas en forma de corazón. Como siempre, estos nuevos productos se realizan artesanalmente a diario en sus obradores. La asistencia de El Obrador de Goya en FranquiShop Madrid es una excelente oportunidad para los emprendedores interesados en dar un giro a su carrera profesional y unirse a una cadena experimentada y de éxito. Más información sobre esta enseña en el siguiente **enlace**. --- ## Franquicias rentables en Colombia en 2022 URL: https://latamnetworks.es/franquicias-rentables-en-colombia-en-2022/ Elegir el sistema de franquicia siempre es una excelente oportunidad de negocio en Colombia, país en el que este modelo está fuertemente implantado y cuenta con el beneplácito del público en general y de los emprendedores. Como franquicias hay muchas y de todo tipo, la opción más recomendable es dejarse asesorar por profesionales, como los de la consultora LATAM NETWORKS, que dispone en su portfolio de marcas probadas y consolidadas, con alta rentabilidad y con unos mínimos riesgos en la inversión. En Colombia, el sistema de negocio de franquicia lleva más de 35 años implantado, y según la Cámara Colombiana de Franquicias, Colfranquicias, hay más de 500 marcas nacionales e internacionales en el país, que han impulsado a cerca de 13.000 franquicias en todos los sectores, destacando restauración, moda, belleza, capacitación o servicios. Repasamos, a continuación, algunas de las franquicias rentables en Colombia para este 2022. ## **Gelatiamo, el placer del helado artesanal** El modelo de negocio de la cadena Gelatiamo se asienta en una oferta de productos elaborados artesanalmente en el punto de venta, siempre en pequeñas cantidades y a diario para preservar todas sus propiedades. Todos sus productos satisfacen la creciente demanda de productos de calidad, de fácil consumo y originales. La cadena está presente en España, Portugal, México, Chile, Costa Rica, Panamá, Guatemala y Bolivia, y entre sus objetivos para este año está el seguir creciendo en otros países de América Latina, como Colombia, un mercado en el que tendría un gran éxito. Gelatiamo ofrece un concepto de heladería, cafetería y bistró, en el que probar, además de los más deliciosos helados, crepes, cafés, platos italianos clásico, focaccias, etc., ofreciendo al cliente una experiencia inmejorable a cualquier época del año y en cualquier momento del día. Esto hace que Gelatiamo sea una de las opciones de franquicia más rentables en Colombia para 2022. La marca es un negocio de fácil gestión, tanto operativo, como logística como laboral. Cuenta con una personalidad y una oferta muy clara y diferente, que combina el carácter artesanal italiano con productos y modos de gestión de la restauración moderna. La cadena se desarrolla en puntos de venta con superficies que pueden oscilar entre los 50m2 (opción de isla o quiosco) hasta los 150m2. Debe situarse en lugares de alto tráfico, preferentemente de ocio (centros comerciales, centros turísticos, ejes comerciales, etc.) La inversión necesaria para establecer uno de estos puntos de ventas está entre los 60.000€ (isla) y los 90.000€ (local comercial), a lo que habría que añadir los gastos derivados de la obra del local. Más información sobre Gelatiamo en el siguiente **enlace**. ## **Loops & Coffee, las rosquillas más divertidas.** Esta cadena, de origen español, cuenta con establecimientos en Francia, Irlanda, Suiza, México, Chile y Honduras y, como Gelatiamo, es una excelente oportunidad de negocio para aperturar sus primeras franquicias en Colombia. Loops & Coffee, con una imagen fresca y divertida, ofrece una amplia variedad de productos, pensados para todo tipo de público. Las rosquillas se preparan cada mañana para que estén siempre tiernes, y se decoran de forma alegre y desenfadada. Pero eso no es todo, ofrecen una amplia gama de cafés, con un grano seleccionado de la mejor calidad, y bagels, batidos, tartas, muffins y un largo etcétera de productos llenos de sabor. La experiencia previa no es un requisito fundamental para unirse a la franquicia, ya que la Central ofrece completos cursos de capacitación inicial para los franquiciatarios y todo su personal, que son completados con formaciones complementarias periódicas a lo largo del año. Esta franquicia está disponible desde 30.000€, en la opción de isla en Mall. Más información en el siguiente **enlace**. Estas dos marcas son solo dos de los ejemplos de franquicias rentables en Colombia que la consultora especializada en Franquicias & Retail, LATAM NETWORKS, pone a disposición de los emprendedores. --- ## Pizzería Carlos consolida su posicionamiento en España con dos aperturas URL: https://latamnetworks.es/nuevas-aperturas-de-pizzeria-carlos/ La cadena de franquicias Pizzerías Carlos es una de las más potentes en su sector en España. Y así lo demuestra la apertura de dos nuevos restaurantes para comenzar el año. El primero de estos locales se encuentra en la localidad madrileña de **Móstoles**, en la Avda. del alcalde de Móstoles, 8, y se ha abierto bajo el régimen de franquicia. Es la segunda pizzería que se inaugura en esta importante y poblada población. Este nuevo local supone el número 36 en la región madrileña, donde concentra aproximadamente el 50% de su actividad. La segunda apertura representa la llegada de la marca a una nueva ciudad española, **Logroño** (La Rioja) y lo hace de la mano de un nuevo franquiciado local, que ha confiado en el modelo de negocio de la compañía. El restaurante se encuentra en la C/ Estambrera 1, y cuenta con 160m2. Ofrecerá servicio a domicilio tanto en Logroño como en otras poblaciones cercanas, además de recogida in situ y consumo en sala, para lo que cuenta con un numeroso **equipo** formado por 20 personas. Con estas dos nuevas incorporaciones, la cadena Pizzería Carlos llega a los 69 establecimientos, reforzando su posicionamiento de liderazgo en España. Para esta enseña, los franquiciados son el principal pilar de desarrollo de la marca y, por ello, van a continuar impulsando este modelo de crecimiento dentro de su plan de expansión. Y, en este sentido, no quieren quedarse solo en España, sino que, gracias al acuerdo firmado con la consultora especializada en Franquicias & Retail, **LATAM NETWORKS**, muy pronto darán los primeros pasos internacionales. **México y Colombia, los primeros objetivos en América Latina** La cadena Pizzería Carlos está buscando en la actualidad los primeros Master Franquiciados para expandirse en América Latina. Los países en los que ha puesto el punto de mira son México y Colombia, dada la fortaleza de su sistema de franquicias y su situación estratégica para la expansión continental. El producto estrella de la carta de Pizzería Carlos son las pizzas, que se preparan con productos de primera calidad, empezando por la masa, que se elabora de manera totalmente artesanal en su obrador propio. También ofrecen a sus clientes una variada selección de entrantes, ensaladas y pastas frescas, en un ambiente cálido y acogedor. El lema de la cadena es “la pizza que recordabas” aludiendo al sabor tradicional que le gusta a todo el mundo. Pero Pizzería Carlos no deja de lado las nuevas tendencias del mercado y ha ampliado su gama con productos específicos para celíacos y también para veganos, que es un mercado en auge. Sus restaurantes son atendidos por personal cualificado, formado específicamente por la cadena, tanto para el servicio de sala como para el servicio a domicilio, ya que esta marca ha optado por realizar el delivery siempre con personal propio, no con riders de las plataformas, garantizando así que el producto llega a manos de sus clientes en perfectas condiciones. Pizzería Carlos representa una excelente oportunidad de inversión para los emprendedores de América Latina que deseen comenzar un negocio rentable. Es un modelo muy atractivo, ya que no es necesario disponer de experiencia previa, gracias a los completos cursos de capacitación y los manuales operativos con los que cuenta la cadena.  El plazo medio de recuperación de la inversión se sitúa en un plazo aproximado de 22 meses. El modelo de Pizzería Carlos cuenta con dos modalidades de inversión. La primera sería un restaurante en el que el core business es el delivery, para lo que sería necesario un local de unos 80m2, aproximadamente. Si se desea un negocio en el que se incluya el servicio de mesa, hay otra modalidad de inversión que necesitaría de locales de entre 150m2 y 300m2. Más información sobre esta franquicia en el siguiente **enlace**. --- ## Negocios rentables en España en 2022 URL: https://latamnetworks.es/negocios-rentables-en-espana-en-2022/ La franquicia es el modelo de negocio que no ha dejado de crecer en los últimos años, incluso en el último par de años, cuando ha demostrado con creces su fortaleza. En España hay negocios muy rentables bajo este régimen, que representan una excelente oportunidad para cualquier tipo de emprendedor, que lo busque como autoempleo o como inversor. Repasamos a continuación algunos de estos negocios rentables en España, que vienen auspiciados bajo la recomendación de la consultora de Franquicias & Retail, LATAM NETWORKS. Se trata de marcas consolidadas en sus respectivos sectores, con una más que atractiva inversión y sobre todo, un éxito asegurado. ## **Canel Rolls, los rolls de canela más auténticos.** Si hay un auténtico maestro de la canela en España, esos son los profesionales de los obradores de Canel Rolls. La canela es realmente su pasión. El secreto de su éxito es la investigación y el perfeccionamiento, que les ha llevado a elaborar una receta propia y conseguir los mejores rolls de canela de España. Canel Rolls es una de las marcas de Inversiones Venespor, grupo empresarial con casi 20 años de experiencia en el sector de la hostelería y la restauración. Han sido capaces de desarrollas un concepto original en el que el diseño, la calidad y, por encima de todo, la producción artesanal, son los protagonistas. Además de los rollos de canela, la oferta gastronómica de Canel Rolls se completa con otras recetas dulces y saladas, además de bebidas calientes y frías, aumentando la rentabilidad de sus locales a cualquier hora del día y en todas las épocas del año. La inversión estimada para abrir un establecimiento de Canel Rolls es de 55.000€ (canon de entrada de 15.000€ incluido). La recuperación media de la inversión es de 16 meses aproximadamente. Más información sobre esta marca en el siguiente **enlace**. ## **La Rollerie, un paraíso de la restauración.** La cadena La Rollerie es otro de los negocios rentables en España para este 2022. Sus restaurantes son para sus clientes lo más cercano al paraíso que pueden encontrar en medio del bullicio de las ciudades. Esta cadena de restauración tiene presencia en la Comunidad Valenciana, Castilla La Mancha y la Comunidad de Madrid, y rápidamente se convierten sus locales en referentes en las localidades en las que se implantan. La Rollerie es una experiencia para todos los sentidos, no solo desde el punto de vista del gusto, con una cuidada carta, con la mejor cocina de autor, adaptada para todo tipo de bolsillos y con platos saludables y deliciosos. Y, por encima de todo, sus restaurantes destacan visualmente, siendo auténticos rincones en los que se respira paz y tranquilidad. Por esto mismo, son sitios ideales para celebrar reuniones de grupo (celebraciones familiares, reuniones de empresa, etc.), especialmente en fechas señaladas. La inversión necesaria para aperturar una de las franquicias de La Rollerie es de 210.000€ y el retorno de la inversión de sitúa en un plazo de 23 meses. Más información sobre la enseña en el siguiente **enlace**. ## **Churrería Porfirio, una churrería de otra época.** ¿A quién no le gustan los churros y el chocolate? Con un público potencial tan grande, es lógico que este concepto de negocio triunfe fácilmente. Con una larga trayectoria en México, llega ahora a España esta marca, respaldada por el grupo Franquicia Master, responsable de la expansión de otras marcas como Flavorcup o Sky Rocket Pizza. En sus locales se vive una vuelta al pasado, a principios del siglo XX, con cafeterías muy tradicionales y elegantes, una experiencia única y acogedora. Los productos de Churrería Porfirio son seleccionados con los más altos estándares de calidad. Los churros son elaborados al momento, con 100% de harina de trigo, sin conservantes ni aditivos. Y para acompañarlos, nada mejor que café o chocolate, con notas a madera, cacao y moras. La franquicia de Churrerías Porfirio está disponible desde 20.000€ y el retorno de la inversión se da un plazo de 17 meses. Más información sobre esta franquicia en el siguiente **enlace**. --- ## Nueva pastelería de El Obrador de Goya en Madrid (España) URL: https://latamnetworks.es/nueva-pasteleria-de-el-obrador-de-goya/ La cadena de franquicias comienza el año con una nueva apertura en la Comunidad de Madrid (España). Los próximos meses se prevén muy intensos en la expansión de esta marca, ya que la enseña tiene prevista la incorporación de 6 nuevos locales en el primer semestre del 2022. La nueva panadería se encuentra en la **C/ General Ricardos, 6**, una de las más importantes arterias de la capital, con situación estratégica inmejorable, con una gran afluencia de público durante todo el día. Esta apertura viene de la mano de un emprendedor que, tras comprobar los excelentes resultados y la fortaleza del concepto de negocio, se une así a la familia de El Obrador de Goya. Con esta nueva apertura, ya son 24 pastelerías de El Obrador de Goya en la Comunidad de Madrid, y gracias al plan de expansión desarrollado por **LATAM NETWORKS** esta cifra crecerá muy pronto. La colaboración con la consultora especializada en Franquicias & Retail supondrá que la compañía fundada en 1928 y gestionada por Luis Javier Merino San Juan, alcanzará los 35 establecimientos antes de finales de 2022. Al mismo tiempo, El Obrador de Goya no descarta la expansión internacional de la marca, a medio o largo plazo, comenzando con la implantación en América Latina. ## **Un consolidado concepto de negocio ** Los años de experiencia son uno de los factores que los emprendedores deben mirar a la hora de unirse a una franquicia. Estos años de existencia de una marca determinan que su concepto de negocio se ha mantenido fuerte a lo largo del tiempo y que los clientes y los inversores confían en él. Este es el caso de la franquicia El Obrador de Goya. Una marca que se asienta en la experiencia de 4 generaciones de panaderos y que garantiza una elaboración artesanal de todos sus productos de panadería, pastelería, bollería, etc. Y siempre apoyándose en las últimas tecnologías para hacer que la gestión diaria y operativa de los establecimientos sea lo más sencilla posible para los franquiciados. ## **Una franquicia para los emprendedores que buscan una forma de autoempleo ** El Obrador de Goya es una excelente oportunidad para emprendedores que quieren comenzar un negocio por su cuenta, que sea rentable, con garantía de éxito y minimizando al máximo los riesgos. Y, en función de las necesidades de cada emprendedor, la franquicia ofrece diferentes modalidades de inversión. Una interesante opción para empezar es un **stand en un Centro Comercial**, un local de dimensiones reducidas, entre 30 y 50m2. En este caso, dependiendo de la afluencia de público en el Centro Comercial, el personal necesario está entre 2 y 3 personas, lo que refuerza la idoneidad para el autoempleo. Los Centros Comerciales ofrecen zonas de Food Court que se pueden aprovechar para tener más mesas colindantes. Además de la posibilidad del **take away**, servicio que aumenta la rentabilidad del local. La inversión para este tipo de stands es de 60.000€, más los gastos de la obra de adecuación del local. Por otra parte, está la opción de montar un establecimiento en un local más grande, entre 70 y 200m2 en una calle comercial (como es el caso de la nueva apertura en la Madrid), o en un Centro Comercial. La inversión sería de 80.000€ y los gastos de adecuación dependerán del estado en el que se encuentre el local. El retorno de la inversión se estima en un plazo de 19 meses. El Obrador de Goya ofrece un apoyo permanente en todas las áreas del negocio y en todas las fases de desarrollo del punto de venta. La formación de todo el equipo es uno de los aspectos en los que más atención presta la cadena, con un curso de capacitación inicial al que se añaden cursos de reciclaje periódicos y de aplicación de los nuevos procedimientos, así como de introducción de los nuevos productos. Más información sobre El Obrador de Goya en el siguiente **enlace** --- ## Las mejores franquicias de restauración para invertir en 2022 URL: https://latamnetworks.es/franquicias-de-cafeterias-para-invertir-en-2022-2/ La restauración es uno de los sectores con más marcas en el mundo de la franquicia, con diferentes conceptos de negocio de todo tipo y que abarca distintos tipos de gastronomía: cocina de mercado, americana, mexicana, oriental, saludable, vegana… incluso lo más reciente, las cocinas ciegas o dark kitchens. Dentro de este sector, se pueden encontrar muchas enseñas y en LATAM NETWORKS, como consultora especializada en Franquicias & Retail, representa a marcas consolidadas y rentables, siempre con las máximas garantías de éxito para minimizar los riesgos de la inversión. Repasamos, a continuación, algunas de estas franquicias de restauración para invertir en 2022. ## **Flavorcup, un sabor original y saludable. ** Con un público que demanda cada vez más sabores originales y platos de calidad y saludables, Flavorcup es el restaurante ideal para esta clientela. Su concepto de negocio está basado en una alimentación saludable, con platos y bebidas healthies que se pueden degustar a cualquier horario y en cualquier época del año. Esta marca tiene una consolidada trayectoria en América Latina y busca ahora, de la mano de LATAM NETWORKS, emprendedores que quieran unirse a su enseña en España. Como puntos fuertes para los inversores, está el plazo de retorno de la inversión, que se sitúa en un margen de entre 12 y 18 meses (muy por debajo de la media del sector). También destaca la posibilidad de dos escenarios de inversión, según el tipo de local que se quiera abrir. El primero de los casos sería un quiosco en Centro Comercial, con una inversión que partiría de los 18.000€ (canon de entrada incluido) a lo que habría que añadir los gastos de adecuación del espacio. También se puede establecer un Flavorcup en un local comercial (con dimensiones comprendidas entre los 40 y los 80m2) y la cantidad económica necesaria en este caso sería de 27.000€ (canon de entrada incluido). Más información sobre esta franquicia en el siguiente **enlace**. ## **La Rollerie, un remanso de paz en la ciudad. ** La Rollerie está pensado para todos aquellos que buscan un lugar de desconexión, al mismo tiempo que quieren disfrutar de una experiencia gastronómica irrepetible. Sus locales se diferencian, visualmente, de la competencia por sus cuidados proyectos de interiorismo, haciendo de cada restaurante un local único, transportando, siempre a un viaje por la Provenza. La carta de La Rollerie está basada en cocina de autor al mejor precio del mercado, siempre con ingredientes de primera calidad. Son establecimientos que ofrecen todos los servicios del día (desayuno, brunch, comida, merienda y cena), aumentando así su rentabilidad. Para establecer un restaurante de La Rollerie se requiere un local de como mínimo 250m2. La ubicación preferente es a pie de calle, en calles muy comerciales y con un alto tránsito peatonal. La inversión parte de los 210.000 € (canon de entrada incluido). Más información sobre La Rollerie en el siguiente **enlace**. ## **Mr. Pizza, el sabor tradicional italiano ** La pizza es un producto con muy buena aceptación por todo tipo de público, especialmente si se elabora con materias primas de calidad y con recetas típicas italianas, como es el caso de Mr. Pizza, otra de las franquicias de restauración para invertir en 2022, ya que cuenta con una amplia presencia en España y Portugal. Su concepto de negocio se asienta en un apoyo completo hacia el franquiciado, a través de una completa transmisión del Know How, tanto al comienzo de la actividad, como después de la apertura. La inversión aproximada para establecer uno de las pizzerías de Mr. Pizza es de 56.000€ (canon de entrada incluido). Destacar también que gran parte de la facturación de este negocio se basa en el servicio a domicilio, siendo un negocio muy rentable, con un retorno de la inversión en un plazo de 21 meses. Más información sobre esta cadena en el siguiente **enlace**. --- ## El Programa Crece de Pizzería Carlos, el plan de carrera de la cadena URL: https://latamnetworks.es/el-programa-crece-de-pizzeria-carlos/ El Programa Crece de Pizzería Carlos es la iniciativa de la cadena de restauración para impulsar un plan de carrera dentro de la compañía. A lo largo de 2021, un total de 101 profesionales han participado en este programa. Esta iniciativa tiene el objetivo de mejorar los conocimientos y capacitación de los equipos de Pizzería Carlos. Se trabajan las habilidades para el desempeño de las diferentes funciones a realizar. Se mejora el bienestar y la valoración del **entorno laboral** para conocer y adquirir la cultura corporativa y promover oportunidades para la promoción profesional dentro de la propia organización. Dentro de los perfiles que participaron en 2021 en este **Programa Crece de Pizzería Carlos** destaca el colectivo de estudiantes y recién titulados. Y también se ha producido un notable crecimiento de la presencia femenina. Los datos de este Programa Crece son muy buenos. En estos momentos, **más del 90% de los profesionales** que ocupan cargos gerenciales en Pizzería Carlos han participado en este programa. El desarrollo de habilidades en el ámbito de la atención al cliente es uno de los principales ámbitos en los que se focalizó la formación. Un contenido que se mantendrá de cara a 2022, junto al impulso de otras áreas como liderazgo, gestión de equipos y resolución de conflictos. La cadena de franquicias supera en la actualidad los **1.600 empleados**. En los últimos dos años, su plantilla se ha incrementado en un 25%, gracias a los 18 restaurantes que se han abierto a lo largo de toda la geografía española. Las perspectivas para 2022 son realmente positivas, ya que la enseña prevé continuar con el ritmo de expansión y que sus recursos humanos se incrementen en un 14%, tan solo en el territorio español. Además, Pizzería Carlos comenzará en breve su **expansión internacional**, con México y Colombia como principales objetivos. Con el Programa Crece, Pizzería Carlos demuestra la importancia de conceptos como la experiencia del empleado o los beneficios sociales, que fomentan la integración de la plantilla con la compañía y el sentido de pertenencia a la misma. Los responsables de Pizzería Carlos recalcan la necesidad de que los profesionales perciban la compañía como un proyecto de futuro para su carrera, convirtiéndose en parte del éxito de la compañía. ## **La calidad de una franquicia se refleja también en el personal** Pizzería Carlos es una franquicia que ha apostado por la calidad en todos los aspectos. Empezando por las pizzas, su producto estrella, que es elaborado artesanalmente y con materias primas de primera calidad. La excelencia en el servicio es otro factor de calidad, tanto en el local como en el servicio de delivery. De hecho, en el tema del servicio a domicilio han optado siempre por utilizar a su propio personal, aunque los pedidos se realicen a través de plataformas de delivery, ya que la cadena considera que es la forma más adecuada para que sus productos lleguen en perfecto estado a sus clientes. Esto es así gracias al empeño que tiene la marca en que todo su personal reciba la capacitación adecuada, en todas las fases de su plan de carrera. Pizzería Carlos abrió su primer establecimiento en España en 2009, con el objetivo de recuperar la esencia de su producto estrella, la pizza. Hoy, la cadena cuenta con 67 locales repartidos por toda España (31 propios). Su apuesta se basa en un producto y servicio de calidad, con una amplia oferta de propuestas y recetas entre las que también se incluyen pastas y ensaladas. Además, cuenta con una política de precios capaz de competir con las grandes compañías del sector. Ahora, está inmersa en el proceso de implantación internacional, de la mano de la consultora especializada en Franquicias & Retail, LATAM NETWORKS. Más información sobre esta marca en el siguiente **enlace**. --- ## Nueva apertura de El Obrador de Goya en Madrid URL: https://latamnetworks.es/apertura-de-el-obrador-de-goya-en-madrid/ La cadena de franquicias de El Obrador de Goya comienza el año con una apertura en Madrid (España). Este nuevo obrador se encuentra en el área residencial de Sanchinarro, en la Avda. Ingeniero Herrera, 37, una zona de Madrid con una excelente proyección y una alta rotación de público diario. Es el primer establecimiento de la compañía que se inaugura en la zona norte de la Capital española, donde quieren potenciar su presencia con otras aperturas en los próximos meses. La nueva apertura de El Obrador de Goya, además de la panadería, alberga el concepto de cafetería y pastelería y dispone de una terraza exterior con espacio para más de 30 personas. ## **Varias modalidades de inversión para un negocio rentable** El Obrador de Goya es una franquicia que se adapta a las necesidades del emprendedor y a las características del local. Así cuenta con varias interesantes modalidades de inversión. La primera de ellas es un **quiosco en un Centro Comercial**, con unas dimensiones reducidas, de mínimo 9m2. Este tipo de local es el adecuado para emprendedores que buscan una vía de autoempleo, ya que solo se necesitan 2 o 3 personas para gestionarlo. Además, se pueden aprovechar las zonas de Food Court de los Malls para disponer de más sitio para que los clientes disfruten de sus productos. La inversión para este quiosco está entre los 30.000€ y los 60.000€. Otra opción indicada para aquellos que acuden a esta marca como método de inversión es montar una de las **franquicias en establecimientos grandes**, de más de 140m2. En este caso, la partida de inversión parte de 1.350€ por m2. El personal necesario para poder gestionar el local dependerá de las dimensiones del mismo, la ubicación, la afluencia de público y las diferentes características del local; estando entre 4 y 10 personas como máximo. El Obrador de Goya garantiza unas altas facturaciones y una alta rentabilidad en todos sus locales. ## **La experiencia es un grado** La experiencia es definitivamente un punto más que importante en una franquicia, tanto para los emprendedores como para el cliente. El cliente se siente inclinado a acudir a los establecimientos que ofrecen productos de calidad, en los que sus profesionales son auténticos expertos y ponen pasión en lo que hacen. Es el caso de El Obrador de Goya, en el que su fundador es la cuarta generación de panaderos. El Obrador de Goya cuenta con un catálogo de más de 1.000 referencias, todas elaboradas artesanalmente con las mejores materias primas. Y también es un factor decisivo para que el emprendedor se decante hacia una marca como El Obrador de Goya. Esta larga trayectoria demuestra que es una franquicia consolidada, con un extenso saber hacer manualizado, con garantía de éxito. Esta experiencia les permite ofrecer una sólida formación a sus franquiciados y empleados, de forma que todos los procesos de transmiten adecuadamente. Esta experiencia se traduce también en un **apoyo constante** en todas las áreas del negocio y en todas las fases de implementación del punto de venta. Empezando por lo más básico, la ayuda en la búsqueda del local más adecuado a las necesidades del franquiciado, incluyendo la posibilidad de un proyecto de llave en mano. También en la **contratación del personal**, que, sin tener conocimiento previo del sector, puede ser una tarea complicada para el nuevo franquiciado. Pero el apoyo no se limita a las primeras etapas del establecimiento, antes de la apertura. Después de abrir, la Central Franquiciadora ayuda en la correcta gestión del establecimiento, realizando seguimientos periódicos para comprobar que todo es conforme a las directrices de la marca, que tan bien han funcionado desde el comienzo. Más información sobre esta franquicia en el siguiente **enlace**. --- ## LATAM NETWORKS refuerza su área de Proyectos de Interiorismo URL: https://latamnetworks.es/proyectos-de-interiorismo-latam-networks/ Dentro de su portfolio de servicios, la consultora de franquicias & retail venía ofreciendo un servicio de proyectos de interiorismo, que ahora ha reforzado, dada la creciente demanda. La imagen de marca de una cadena es su valor diferencial, eso que la hace única y reconocible en cualquier lugar del mundo. Dada la importancia de mantener una coherencia en la decoración y proyectos de interiorismo en la franquicia, y en cualquier negocio, LATAM NETWORKS ha optado por reforzar su área de proyectos de interiorismo. Como es habitual en la consultora, sus interioristas ofrecer un trato personalizado y ajustado al plan de inversión correspondiente. Esta área tiene tres campos de actuación claros. El servicio de proyectos de interiorismo es muy adecuado para marcas que buscan **proyección internacional**. A la hora de la expansión en otros países, siempre es necesario un proceso de adaptación del modelo de negocio. Y esto afecta no solo a posibles cambios en el producto o en el servicio, de forma que sean más acordes a las necesidades o gustos de cada público, también a la decoración, colores, mobiliario, ubicaciones, etc. También hay ocasiones en las que una marca necesita dar un giro radical a su imagen, con un **rebranding** del conjunto de elementos que identifican a una franquicia. Esto es habitual en marcas consolidadas, con una gran trayectoria, para dotar a sus establecimientos de una nueva imagen, adaptándose a los nuevos tiempos. Es algo que las grandes compañías suelen realizar, ya sea en pequeños detalles. Este tipo de cambio de imagen puede ser un proceso complejo, pero efectivo, reportando importantes beneficios para la cadena franquiciadora, así como una mejora notable de la imagen de marca. Por último, este servicio está recomendado, para el desarrollo de conceptos **de franquicia desde cero**. Para que una franquicia tenga éxito es fundamental que la imagen de sus establecimientos sea acorde con el negocio, un mobiliario adecuado a sus necesidades, una estética que se ajuste al producto o servicio que ofrezca. Durante todo el proceso de diseño, nuestros profesionales escuchan las propuestas que tiene el futuro franquiciador y se proponen nuevas ideas, uniendo la experiencia y el Know How de ambas partes. El objetivo es impulsar la marca y generar experiencias positivas en el modelo de negocio. Estos serían los tres principales campos de actuación del servicio de proyectos de interiorismo que LATAM NETWORKS acaba de incorporar. Este servicio también está a disposición de **emprendedores fuera del mundo de la franquicia**, que quieran dotar a sus negocios de una identidad propia y diferenciada. ## **La importancia de los proyectos de interiorismo en la franquicia.** La imagen de una marca no es solo su logotipo, ni las creatividades de sus anuncios publicitarios. La imagen de una marca está también en el espacio en el que se desarrolla y es fundamental que las empresas cuiden este aspecto. Empezando, por supuesto por la **fachada**, la carta de presentación de una sucursal que refleja la personalidad y el estilo del negocio. La **iluminación** es otro de los pilares de un buen proyecto de interiorismo, que debe adecuarse al producto o servicio objeto de la marca. No es lo mismo diseñar la iluminación una tienda de ropa, en la que se debe resaltar al máximo las características de las prendas, para lo que se utilizarán luces de temperatura de color frías; que la iluminación de un restaurante en la que, para que el ambiente sea más relajado y agradable, se optarán por tonos de luz más cálidos. Por ejemplo, en el caso de la restauración, es esencial la elección de un mobiliario cómodo, para conseguir que el cliente tenga una buena experiencia. Estos son algunos pequeños ejemplos de la importancia de los proyectos de interiorismo dentro de un establecimiento comercial. Para más información sobre este nuevo servicio de LATAM NETWORKS consultad el siguiente **enlace**. --- ## Franquicias de cafeterías para invertir en 2022 URL: https://latamnetworks.es/franquicias-de-cafeterias-para-invertir-en-2022/ Las cafeterías son uno de los establecimientos más visitados y de ahí que sean negocios de alta rentabilidad, con una alta rotación de público. Al mismo tiempo, ofrecen servicios complementarios que consiguen que sean visitados a lo largo de todas las franjas horarias. 2022 es un año propicio para los emprendedores que quieran invertir en franquicias de cafeterías. LATAM NETWORKS, como consultora especializada en el desarrollo y expansión de cadenas franquiciadoras, cuenta en su cartera con las más destacadas marcas de cafeterías, para implantar en España y en América Latina. Estas enseñas tienen en común un consolidado know how, una alta rentabilidad y una sólida trayectoria. ## **Canel Rolls, los rollos de canela como complemento ideal para el café.** La cadena Canel Rolls es una marca de origen español que destaca por los rollos de canela. La principal garantía de esta enseña, como franquicia, es su experiencia, con casi 20 años en el sector de la hostelería y restauración. Ofrece un concepto original, Coffee & Roll de Canela, en el que el diseño, la calidad y la producción artesanal son los protagonistas. Se trata de una excelente oportunidad de negocio para quienes quieran abrir una franquicia de éxito. Los creadores de Canel Rolls creen firmemente en la importancia de cuidar cada detalle al máximo para garantizar que la visita de cada cliente se convierta en una gran experiencia de consumo. Por ello, disponen de un departamento de Calidad e I+D que garantiza la excelencia de cada receta. Apuestan por ofrecer una atención al cliente y un servicio impecable, el diseño de los locales y del packaging está estudiado hasta el más mínimo detalle. Están en contacto directo con sus clientes a través de las redes sociales respondiendo a sus necesidades y ofreciéndoles contenido de calidad. La franquicia pone al alcance de los franquiciados un concepto de negocio original perfectamente adaptado al consumidor de hoy. Una oportunidad real de negocio, al tratarse de un concepto creado para cubrir todos los momentos de consumo del día. El modelo de Canel Rolls está disponible para locales de entre 50 y 200m2, con un plazo medio de recuperación de la inversión de 16 meses. La franquicia se diferencia por su margen comercial, en torno al 75% del valor de venta de su producto. Esta cifra es posible gracias a que el 70% de su oferta se realiza en su Cocina Central, situada en Madrid. La inversión necesaria es de 55.000€, más los gastos de adecuación del local. En este importe, además del canon de entrada, se incluyen otras partidas como la rotulación, el stock inicial o las pantallas como medio primordial de comunicación en el local. Una de las ventajas de Canel Rolls es que la cadena ofrece a sus franquiciados la posibilidad de adquirir la franquicia con la opción llave en mano. Así, la Central Franquiciadora se encarga de todos los procesos relacionados con la apertura, como la búsqueda del local idóneo, el diseño del negocio, la decoración o la instalación del mobiliario. De este modo, el franquiciado solo tiene que preocuparse por el funcionamiento y la actividad del negocio. Y por supuesto, en formarse. La formación es uno de los puntos fuertes de esta cadena de franquicias, tanto la inicial, que consta de un curso de entre 2 y 3 semanas de duración en sus Oficinas Centrales; como la continua, para que todo los franquiciados y su personal incorporen a su trabajo diario las novedades de la cadena, como nuevos procesos, productos, etc. En la actualidad, Canel Rolls cuenta con 10 establecimientos en España, ubicados en la Comunidad de Madrid, Cataluña y Andalucía. Más información sobre esta franquicia de cafeterías en el siguiente **enlace**. --- ## ¿Cuáles son las franquicias para centros comerciales en 2022? URL: https://latamnetworks.es/franquicias-mejor-valoradas-2/ Los centros comerciales o malls son un importante punto de encuentro para todo tipo de clientes. Ofrecen la gran ventaja de que en ellos se puede encontrar prácticamente de todo para el consumidor, por lo que representan una excelente ubicación para cualquier modelo de franquicia y de todos los sectores. Además, los Centros Comerciales cuentan con una poderosa estrategia de marketing, que beneficia a todas las marcas que se encuentran en sus superficies, ya que refuerzan sus propias acciones publicitarias. En el siguiente artículo haremos un repaso de las mejores franquicias para centros comerciales que se pueden montar en este 2022, como siempre, buscando la máxima rentabilidad para los emprendedores y minimizando los riesgos en la inversión. ## **El Obrador de Goya, una apuesta idónea para los Centros Comerciales.** La franquicia El Obrador de Goya son franquicias de panaderías y pastelerías, que realizan todos sus productos en el día y de manera artesanal. Se trata de un modelo de negocio que encaja muy bien dentro de los centros comerciales, gracias a su alta rotación de público a cualquier hora del día. El Obrador de Goya ofrece a los emprendedores un sólido concepto de negocio, basado en una experiencia de más de 40 años en el sector. Para los Centros Comerciales es toda una apuesta segura, puesto que los clientes demandan, cada vez más, productos de calidad y no realizados industrialmente. Para los Centros Comerciales, El Obrador de Goya ofrece una modalidad específica de inversión. Con unas dimensiones de mínimo 9m2, estos establecimientos están diseñados para ofrecer un amplio surtido de productos tanto para desayunar, para comer y como para merendar, ya sea en el mismo propio Centro Comercial (con espacio en food court) o para Take Away. Dependiendo de las dimensiones del kiosko y de la ubicación y afluencia del público y demás características propias de cada Centro Comercial, requerirá de 2 o 3 personas para su gestión. La inversión para este formato en mall se encuentra entre los 30.000 y los 50.000€. Más información sobre esta franquicia en el siguiente **enlace**. ## **Loops & Coffee, el break ideal para una jornada en el Centro Comercial.** Esta es otra de las franquicias que mejor proyección tendrá en Centros Comerciales a lo largo de 2022. Como su propio nombre indica, esta franquicia está especializada en loops o las rosquillas típicas americanas y en un café de alta calidad. La oferta se complementa con un amplio surtido de bollería, que comprende desde la más tradicional hasta los sabores más originales. Y para que haya una mayor variedad, los establecimientos de Loops & Coffee cuentan con un amplio catálogo de productos salados, como bagels o focaccias. En el apartado de las bebidas, además del café, se pueden encontrar chocolates, infusiones, milkshakes o smothies. Por tanto, es una oferta muy amplia que atiende a todas las necesidades a lo largo del día, rentabilizando al máximo el espacio comercial. Para los establecimientos que quieran abrirse en Malls, Loops & Coffee tiene también una modalidad isla. En este caso, el local tendría unas dimensiones aproximadas de 12m2 y requeriría una inversión de 30.000€ más los gastos de la obra de adecuación. Dado que las necesidades de personal son de 2 a 3 personas, es una opción muy indicada para emprendedores que buscan dar un giro profesional y lanzarse al autoempleo. Más información sobre Loops & Coffe en el siguiente **enlace**. Estos son solo dos ejemplos de franquicias para Centros Comerciales en 2022. Dentro de la cartera de LATAM NETWORKS hay otras oportunidades de franquicias muy interesantes y rentables para este tipo de emplazamiento. Más información sobre otros conceptos de negocio en el siguiente **enlace**. --- ## Por qué elegir una consultoría de franquicias URL: https://latamnetworks.es/consultoria-de-franquicias/ Emprender puede ser una tarea complicada, sobre todo si no se tiene experiencia previa y no se tiene una idea clara del sector de actividad o del funcionamiento del sistema de negocio. De ahí que la opción más adecuada sea escoger para este proceso a una consultoría de franquicias, ya que asesoran al emprendedor en todo momento. En el mercado hay un gran número importante de consultoría de franquicias, por lo que el emprendedor o inversor debe realizar previamente una serie de averiguaciones y valoraciones, como los años de **experiencia** de la consultora, la trayectoria de los proyectos realizados o las marcas representadas. La **estructura** de la consultoría de franquicias es otro de los aspectos a valorar, así como la capacitación de sus profesionales. Como en todos los ámbitos de la vida, la **honestidad** es un valor decisivo en este tipo de relaciones comerciales. Si el emprendedor busca una franquicia que funcione correctamente, con un código ético desarrollado, es lógico que la consultora tenga desarrollado también una normativa ética. Si el proyecto que se pretende comenzar tiene proyección **internacional**, sería conveniente comprobar si la consultora pertenece a estructuras supranacionales reconocidas dedicadas al mundo de la franquicia. Por último, aunque la propuesta económica es un aspecto a tener en cuenta, es más relevante para él éxito final del proyecto saber qué se ofrece a cambio y qué base de conocimiento hay detrás de dicha oferta. ## **¿Cómo ayuda la consultoría de franquicias al futuro franquiciado?** En este punto, es fundamental conocer las funciones que realizará la consultoría de franquicias para que el emprendedor o inversor elija correctamente la franquicia a la que se unirá. El primer paso será analizar el perfil de emprendedor, para recabar datos esenciales como cuál es su capacidad de inversión, si tiene experiencia en algún sector, cuál tipo de franquicia prefiere, la zona en la que tiene pensado invertir, si desea abrir más de un establecimiento, etc. Así, la consultora podrá presentarle las opciones que mejor se adapten a sus características o necesidades y el futuro franquiciado podrá tomar la decisión. La consultora LATAM NETWORKS se diferencia de las otras consultorías ya que su **implicación** con las marcas a las que representa es total. Y esto se refleja en que su figura no desaparece cuando se firma el contrato, sino que permanece con el franquiciado en todo el trayecto. Y esto es posible gracias a que los profesionales de LATAM NETWORKS son directamente los responsables de la expansión de la marca. Lo que supone que se encargan también de todo el proceso de la apertura. Para los futuros franquiciados es toda una ventaja ya que la misma persona les apoya y guía, con un tratamiento totalmente personalizado. Una de las tareas más complejas a la hora de establecer una nueva franquicia es la de la elección del **local adecuado**, ya que el éxito del negocio dependerá en gran medida de la ubicación del mismo. Para la selección del local habrá que tener en cuenta diferentes parámetros, siempre en función del concepto de negocio. Esta tarea y esta responsabilidad no debe caer en manos del franquiciado, sino que tiene que ser asesorado por un profesional. Gracias a la experiencia y los contactos del equipo de LATAM NETWORKS, esta búsqueda es muy sencilla, ya que dispone de una cartera de Real Estate, tanto en malls como en las principales calles comerciales. LATAM NETWORKS dispone de una selección de franquicias, las más destacadas de cada sector. Sus marcas cumplen siempre determinados parámetros que garantizan su éxito, asegurando a los emprendedores que su inversión tendrá los mínimos riesgos. Más información sobre estas franquicias en el siguiente **enlace**. --- ## Análisis de las franquicias mejor valoradas para 2022 URL: https://latamnetworks.es/franquicias-mejor-valoradas/ Las previsiones económicas para este año que acaba de comenzar son contenidas pero apuestas por una clara y óptima recuperación. Por este motivo, ahora es el mejor momento para emprender en franquicia. Este sistema, como ya hemos comentado, ha demostrado su fortaleza incluso en las épocas más complicadas. Hoy repasaremos algunas de las franquicias mejor valoradas, que son una clara apuesta ganadora para este 2022 y que se distinguen por la calidad de su trabajo diario. ## **El Obrador de Goya, panaderías y pastelerías de toda la vida.** El Obrador de Goya posee una larga trayectoria como empresa antes de formalizarse como franquicia. Su fundador, **Luis Javier Merino**, es panadero de cuarta generación, dato que confirma su experiencia, buen hacer y solidez de su concepto de negocio. El Obrador de Goya es, sin duda, una de las franquicias mejor valoradas en la Comunidad de Madrid y ahora, de la mano de la consultora LATAM NETWORKS, implantará su marca en el resto de España. La expansión comenzará en las principales capitales como Barcelona, Sevilla o Valencia, siguiendo paulatinamente al resto de provincias de la geografía española. El concepto de negocio de esta cadena de franquicias se asienta en tres pilares: la tradición, la calidad y un buen servicio. La combinación de estos factores ha conseguido crear una marca sólida, con gran presencia y una muy buena aceptación entre el público. Para la elaboración de sus productos se utilizan recetas tradicionales, con un sabor auténtico; que se consigue gracias al empleo de ingredientes de **primera calidad **y un proceso de elaboración artesanal**, **huyendo de fabricaciones industriales. Y, para completar el proceso, es fundamental ofrecer al cliente un **buen servicio**, que invita a volver una y otra vez. En esta franquicia juega un papel muy importante la formación. Gracias a muchos años de experiencia en el sector, la Central Franquiciadora ha plasmado todo su saber hacer en un completo Manual Operativo, que cubre todas las áreas del negocio. Y, por supuesto, la formación inicial se complementa con cursos a lo largo del año para aplicar correctamente los nuevos procedimientos que se implementen y los nuevos productos que se ofrezcan a los clientes. El Obrador de Goya puede establecerse en diferentes tipos de locales, desde un pequeño stand en Centro Comercial de 9m2, hasta grandes panaderías y pastelerías de más de 140m2. Más información sobre esta franquicia en el siguiente **enlace**. ## **Pizzería Carlos, una franquicia que apuesta por la calidad y el sabor tradicional.** Pizzerías Carlos es otra de las franquicias mejor valoradas ya que apuesta por ofrecer a sus clientes sabores tradicionales con un producto de muy alta calidad, algo que el público demanda cada día más, y un muy buen servicio y cercano. Pizzería Carlos cuenta con una trayectoria espectacular en España, su país de origen, y en breve trasladará su concepto de negocio a América Latina. La pizza es, por supuesto, su principal plato, la base de su éxito. El peso de su facturación se encuentra en el delivery y en los pedidos take away, pero, cada vez más, cobra cada vez más peso el servicio en sala, gracias a sus cuidados restaurantes, con una decoración elegante y acogedora, que es del agrado de todo tipo de clientes. En esta línea, ofrece para los emprendedores dos tipos de modalidad de inversión, una con solo delivery y otra con servicio a domicilio y restaurante. La estrategia de Pizzería Carlos no se basa en competir con las grandes cadenas internacionales que realizan continuamente campañas en televisión, sino en el despliegue local, con campañas diseñadas exclusivamente para cada restaurante: buzoneos, patrocinios locales, anuncios en marquesinas de autobús… Y, por los datos, está obteniendo excelentes resultados. Más información sobre esta cadena en el siguiente **enlace.** --- ## Repaso a las franquicias españolas de éxito URL: https://latamnetworks.es/franquicias-espanolas-de-exito/ El sistema de franquicias es uno de las modalidades de negocio preferidas por los emprendedores españoles. Ofrece una excelente oportunidad de montar un nuevo negocio (ya sea como autoempleo o como inversión) y siempre con el respaldo de una gran marca detrás. España es un país en el que este concepto funciona a la perfección, con una gran aceptación por parte del público y por los franquiciadores, que han sido capaces de crear numerosas franquicias españolas de éxito. Como consultora especializada, LATAM NETWORKS, cuenta en su cartera con una selección de las mejores franquicias españolas, que triunfan dentro y fuera de sus fronteras. ## **Pizzería Carlos con América Latina como próximo objetivo** Esta franquicia española se ha destacado como una de las mejores y más consolidadas franquicias de pizzerías, en un sector con una alta competencia. Su concepto de negocio se basa en ofrecer a sus clientes una pizza con un sabor tradicional gracias a su elaboración artesanal e ingredientes de primera calidad. Su trayectoria en España ha sido espectacular, creciendo año tras año en establecimientos y facturación. Los pilares de este crecimiento son una estrategia de marketing local y un cuidado servicio a domicilio, que les ha beneficiado mucho en las épocas más dura del confinamiento. Ahora, se han fijado la implantación en México y Colombia, para seguir llevando su concepto de éxito a otros países. Más información sobre esta franquicia en el siguiente **enlace**. ## **El Obrador de Goya, las panaderías y pastelerías con más tradición de Madrid** Es una de las últimas incorporaciones a la cartera de LATAM NETWORKS, y cuenta con una sólida trayectoria, ya que el fundador de la franquicia es la cuarta generación de panaderos, lo que da muestra de su experiencia y de las buenas bases en las que se asienta el modelo de negocio. Además de panadería, sus establecimientos ofrecen al cliente una amplia gama de productos de pastelería y cafetería, con un catálogo de más de 1.000 referencias (dulces y saladas) elaboradas siempre artesanalmente. Con una gran implantación en la Comunidad de Madrid, la cadena ha comenzado un proceso de expansión nacional y, de la mano de LATAM NETWORKS, no descarta la apertura a medio/largo plazo en otros países de América Latina. Más información sobre esta franquicia en el siguiente **enlace**. ## **Gelatiamo****, el helado artesanal que traspasa fronteras** Otra de las franquicias españolas de éxito es Gelatiamo. En sus establecimientos el claro protagonista es el gelato tradicional, con una textura y apariencia inconfundible, muy por encima, en calidad y sabor, de los helados industriales. Y, además, ofrece un amplio surtido de productos que sirven para aumentar la rentabilidad de sus heladerías, como pizzas, ensaladas, foccacias, tartas caseras, crepes o grandes tostas. Las características de esta franquicia hacen posible que puede instalarse en pequeño quioscos en centros comerciales con gran demanda de take away o en grandes locales con zona de cafetería Gelatiamo está presente en España, Portugal, México, Chile, Costa Rica, Panamá, Guatemala, y Bolivia. Más información sobre Gelatiamo en el siguiente **enlace**. ## **Loops & Coffee, un concepto divertido con rosquillas y café** En base a sus productos estrella se podría pensar que es una franquicia americana, con roquillas y café. Pero nada más lejos de la realidad, se trata de una franquicia 100% española que ha triunfado tanto en España como en Europa y América Latina. El principal reclamo de Loops & Coffee son las más de 30 variedades de donas o rosquillas americanes. Pero hay mucho más, como batidos, helados, smoothies, zumos, bagels, croisants o muffins, opciones que hacen de esta franquicia un negocio rentable en todas las franjas del día. Más información sobre esta franquicia en el siguiente **enlace****.** Estos son solo algunos ejemplos de franquicias españolas rentables y de éxito, pero hay muchas más oportunidades de negocio para emprender en 2022. --- ## Nueva carta de La Rollerie URL: https://latamnetworks.es/nueva-carta-de-la-rollerie/ La cadena de franquicias La Rollerie ha presentado su nueva carta para la **temporada de invierno**, con una innovadora propuesta gastronómica para disfrutar de los meses más fríos del año y, al mismo tiempo, seguir sorprendiendo y agasajando a sus clientes. Esta nueva carta de La Rollerie incluye desde **sorprendentes entrantes** como sus croquetas caseras de boletus edulis o de calamares y alioli cítrico, a sugerencias de la casa como el Ramen al estilo Rollerie o su panceta crujiente, acompañada de patata revolcona de Ávila Manteniendo su filosofía de cocina de autor para todos los gustos, la nueva carta de La Rolleríe para el invierno reúne una selección de **deliciosas recetas**, pensadas para hacer disfrutar a su clientela y dejarles, como siempre, con ganas de probar más platos. Esta carta es el resultado de un largo proceso de seis meses, en el que el Departamento de Innovación de la cadena franquiciadora, ha seleccionado las recetas e ingredientes más deliciosas, algunos relativamente difíciles de encontrar y otros considerados como tesoros históricos de la gastronomía española. Algunas de las grandes **novedades** que presenta esta nueva propuesta de La Rollerie son su Ramen al estilo La Rollerie, servido con setas, panceta ibérica, brotes de soja y huevo escalfado; su arroz meloso con pulpo y zamburiñas, y terminado con una mezcla de especias japonesas; el canelón de confit de pato, napado en holandesa y salsa hoisin o su panceta crujiente acompañada de patata revolcona de Ávila. Además, en el apartado de platos principales, la nueva carta incorpora sorprendentes recetas como su cordero deshuesado confitado 18 horas, el entrecote de vaca vieja, el rabo de toro deshuesado, o distintas delicias de pescado como la suprema de salmón noruego al horno marinado en lima y soja o el tartar de atún, un plato muy sabroso, aderezado con siete especias japonesas, ensalada de algas y acompañado de helado casero de soja y jengibre. Además, La Rollerie ofrece también a sus clientes una carta de cócteles -mojito, piña colada, daikiri, caipiroska, chai Moscow, margaritas, blue gin, etc.-, y aperitivos perfectos para comenzar cualquier degustación -Bellini, Rossini, Ginger Aperol Spritz, …). Para la implantación de esta nueva carta, todo el personal de los restaurantes de La Rollerie, han realizado un curso de formación, que se ha celebrado en el centro de capacitación hostelero que la compañía tiene en Madrid. ## **La Rollerie, una franquicia que se diferencia por su alta rentabilidad.** La Rollería, cadena de franquicias perteneciente al grupo empresarial Inversiones Venespor, se diferencia de la competencia por su **alto margen comercial**. Este dato se sitúa en torno a un 75% sobre el valor de venta del producto. Montar uno de los restaurantes de La Rollerie requiere una inversión que parte de los 210.000€ (canon de entrada de 25.000€ incluidos), a lo que habría que añadir el importe correspondiente a la obra de adecuación del local. El plazo de recuperación de esta inversión es de unos 23 meses, situándose entre una de las franquicias más rentables del sector de la restauración. Esto se debe, además de al margen comercial del producto, a su amplitud de horarios, que permite rentabilizar al máximo el local. Desde los desayunos hasta la hora de la primera copa, los restaurantes La Rollerie ofrecen a sus clientes una experiencia única en cada franja horaria. Los franquiciados están arropados en todo momento por la Central Franquiciadora. En un primer momento, los emprendedores pueden optar por la opción de proyecto llave en mano, que les facilita el proceso de apertura. Cuentan además con un extenso programa formativo para todas las novedades que se incorporan, como es el caso de esta nueva carta. Y también tienen Cocina Central, lo que supone una importante reducción de costes. Más información sobre esta cadena en el siguiente **enlace**. --- ## El Obrador de Goya y LATAM NETWORKS, protagonistas en Capital Radio URL: https://latamnetworks.es/entrevista-a-el-obrador-de-goya-y-latam-networks/ La cadena de franquicias El Obrador de Goya y la consultora especializada LATAM NETWORKS, han sido los protagonistas de la sección **Franquicias de Éxito**, del programa Franquicia2, que se emite en la emisora **Capital Radio**. La compañía, que cuenta en la actualidad con 23 establecimientos entre propios y franquiciados, y todos ellos en la Comunidad de Madrid, prevé la apertura de 3 nuevas panaderías antes de marzo de 2022. En esta entrevista han participado David Sainz, CEO de LATAM NETWORKS, y Luis Javier Merino, Director General de El Obrador de Goya. En la entrevista se recoge cómo surgió esta cadena de franquicias. En 2011, Luis Javier Merino, cuarta generación de panaderos decidió crear la marca en honor a su abuela Goya, apoyado en una sólida experiencia y como reconocimiento y ejemplo del éxito conseguido a base de trabajo y esfuerzo diario. Uno de los factores que más ha contribuido al éxito de esta cadena es la pasión por el trabajo bien hecho, el amor por los productos elaborados artesanalmente. Es un gran valor añadido para los clientes, ya que todos **los productos pasan por manos**, no por máquinas, a lo que se une, por supuesto, una excelente materia prima. Luis Javier Merino también destaca un aspecto, a veces olvidado por las marcas, que es la humildad, recordando los orígenes y con la vista puesta en el futuro. ## **La alianza con LATAM NETWORKS para crecer en España ** Con 23 locales abiertos en la Comunidad de Madrid y una marca cada vez más reconocida entre el público, las solicitudes de interesados en la franquicia no han dejado de llegar. Hasta ahora, la expansión se realizaba directamente desde la propia compañía, pero el volumen de emprendedores que se interesan por la marca, así como la posibilidad de crecer en otras Comunidades Autónomas, han llevado a Luis Javier Merino a confiar en la experiencia y saber hacer de LATAM NETWORKS. La consultora comenzará con un proyecto para adaptar el concepto de negocio a la realidad actual, a nivel jurídico, económico y financiero, y poder plantear así un Business plan de aperturas de cara al próximo año. En un principio estará centrado en el crecimiento nacional, ya que la marca solo se ha centrado en la Comunidad de Madrid. El primer foco se pondrá en las grandes capitales españolas, como Barcelona, Sevilla o Valencia y replicar allí este modelo de éxito. En este proceso de expansión, se realizará un **plan de medios** para dar a conocer la marca entre los inversores y emprendedores, dirigiéndose hacia un público que realmente esté interesado por este modelo de negocio y con capacidad para invertir en él. ## **Una franquicia para todo tipo de emprendedores ** El perfil de franquiciado que se busca o que sería afín al concepto de El Obrador de Goya es el de **autoempleo**, de forma que sea el franquiciado el que gestione su propio negocio y cuide todo el proceso diario, cuidando tanto el producto como al cliente. Se trata de un modelo de negocio de fácil gestión, por lo que no se descarta la opción de grandes inversores. Una de las ventajas de El Obrador de Goya es que es una franquicia modular, que se adapta a todo tipo locales, tanto en ubicación (calle o centro comercial) como en dimensiones, pudiendo establecerse en pequeños despachos, donde el take away es fundamental, hasta locales de 200m2 en los que, además del servicio de panadería y pastelería, se puede instalar una zona de cafetería para que los clientes disfruten de un momento de relax. La entrevista completa puede escucharse en nuestra sección de **prensa** y en el siguiente **enlace** hay más información sobre esta franquicia. --- ## Franquicias para locales pequeños y rentables URL: https://latamnetworks.es/franquicias-para-locales-pequenos-2/ No todas las franquicias requieren locales de grandes dimensiones. Hay marcas para los que son convenientes pequeños locales o que su concepto de negocio se puede adaptar a diferentes tamaños y emplazamientos. Los locales de reducidas dimensiones suelen ser idóneos para emprendedores que quieren comenzar en la franquicia como **método de autoempleo**, optando por franquicias de fácil gestión y que no necesiten de una gran plantilla. LATAM NETWORKS, como consultora especializada en franquicias rentables, ofrece a los emprendedores varias marcas de franquicias para locales pequeños. ## **Flavorcup, una apuesta por la alimentación saludable y con sabor** Esta cadena de franquicia apuesta por la línea Healthy Food o alimentación saludable que, cada día, tiene una mayor demanda por parte de la población. Es una marca con una extensa oferta: helados, cafetería, waffles, sándwiches, ensaladas… con un amplio horario de apertura, con lo que se rentabilizan los locales al máximo. Esta marca es una cadena de franquicias para locales pequeños, ya que puede instalarse en Centros Comerciales, en un formato de isla o quiosco. Esta versión, denominada Ice Cream Station, puede montarse en espacio de 9m2, con una inversión aproximada de 18.000€ (más gastos de adecuación) y tan solo necesitaría de 2 o 3 empleados. Flavorcup es una franquicia de origen mexicano, con gran implantación en América Latina y que ahora quiere instalarse en España. Es, por tanto, una excelente oportunidad para los emprendedores españoles que quieren comenzar una nueva etapa, respaldados, además, por una gran empresa como es Franquicia Maestra. Esta compañía es propietaria de otras marcas como Churrerías Porfirio o Sky Rocket Pizza y está presente en 10 países con más de 200 locales. Más información sobre Flavorcup en el siguiente **enlace**. ## **Gelatiamo, el gelato tradicional que triunfa en medio mundo.** La franquicia española Gelatiamo es otra de las marcas que puede instalarse en locales de reducidas dimensiones. Se trata de un producto en el que el take away tiene gran implantación, por lo que puede montarse en establecimientos de aproximadamente 40m2. La diferencia estratégica de Gelatiamo radica en un concepto de negocio que ofrece una amplia gama de productos elaborados directamente en el punto de venta y con la máxima frescura y carácter artesanal, huyendo de los productos realizados industrialmente. Y es que Gelatiamo dispone de una extensa carta, en la que además de helados pueden encontrarse diferentes tipo de cafés, bollería, platos salados como ensaladas… todo para rentabilizar al máximo las superficies de sus franquiciados. La opción de montar un Gelatiamo en una isla en un Centro Comercial tiene una inversión aproximada de 60.000€, más la adecuación del espacio. Más información sobre la franquicia Gelatiamo en el siguiente **enlace**. ## **Loops & Coffee, las rosquillas más divertidas.** Otra de las franquicias que pueden establecerse en locales pequeños es la española Loops & Coffee. La marca presenta un modelo de negocio adaptado al momento actual, que quiere transmitir a sus futuros franquiciados la idea de un producto exclusivo, las rosquillas. Además, también comercializa cafés, batidos, helados, smoothies, zumos, bagels, croisants o muffins, de tal forma que puedan regentar un negocio con una fácil gestión e interesantes beneficios a partir de una inversión controlada. Loops & Coffee presenta una oferta para todos los públicos que funciona toda la temporada. Los productos son ideales para disfrutar en los propios locales y también para take away. Tanto el aspecto estético de los productos, los sabores y colores, la atención, la música o la decoración están pensados para disfrutar y tener la sensación de estar en el mismo Nueva York. Loops & Coffee puede instalarse en quioscos de unos 12 m2, con una inversión que parte de los 30.000€ y a la que habría que añadir los gastos de adecuación del local. Más información sobre esta franquicia en el siguiente **enlace**. --- ## El Obrador de Goya, un ejemplo de solidaridad en la franquicia URL: https://latamnetworks.es/solidaridad-en-la-franquicia/ El Obrador de Goya es una de las cadenas de franquicias preocupadas e involucradas en las acciones solidarias. Todos los años, aprovechando la época navideña y con uno de los productos de temporada como protagonista, el Roscón de Reyes, realizan acciones sociales destinadas a echar una mano a los más desfavorecidos. Este año, dada la tragedia que asola la isla de La Palma, el objetivo de esta acción no podía ser otro que ayudar a los damnificados por la erupción del volcán. En esta ocasión, han escogido para dar visibilidad a esta tragedia a una familia que, desafortunadamente, han perdido su casa y su negocio local, Palmerita Café. Es habitual que en las acciones de Responsabilidad Social Corporativa la Central Franquiciadora destine un porcentaje de las ventas de los productos a una causa. Esto permite que el público final, el cliente, se **involucre** en este hecho y se sienta parte de la solución. En este caso, El Obrador de Goya destinará un porcentaje de la venta de cada Roscón de Reyes a los afectados y, además, ha habilitado un número de cuenta, el ES6000810649790002036114, para que el público pueda donar directamente lo que quieran, aportando su granito de “harina”. Como parte de esta acción y para hacer que llegue al mayor número de personas, la cadena ha realizado un vídeo para comunicar esta acción solidaria en su página web y sus redes sociales, y está disponible en el siguiente **enlace**. El Obrador de Goya es un claro ejemplo de cómo todas las franquicias, independientemente, de su tamaño o presencia nacional o internacional, pueden llevar a cabo este tipo de acciones de marketing colaborativo, y logrando que sus clientes participen también en ellas. ## **Una franquicia con una gran proyección para 2022** Estos ejemplos de **solidaridad en la franquicia**, y muchos factores más, hacen que El Obrador de Goya sea una de las marcas con mayor proyección para el año 2022. La franquicia se mueve en un sector de primera necesidad, con una gran rotación de clientes durante todo el año y durante todas las franjas horarias. Además del servicio de panadería, dispone en sus establecimientos productos dulces y salados en los que desayunar, comer o merendar, aumentando la rentabilidad de los franquiciados. El Obrador de Goya se caracteriza y diferencia de otras marcas del sector por disponer de un obrador propio y de una dilatada experiencia que confiere a todos sus productos un sabor único. Se trata de la cuarta generación de panaderos. La historia de Goya, que da nombre a la cadena y abuela del fundador de la cadena, es la historia de muchos emprendedores, que a base de esfuerzo diario y de asumir riesgos consiguieron poner en marcha su negocio e ir ampliándolo poco a poco. Desde la primera fábrica en el madrileño barrio de Embajadores empezaron a suministrar tanto a su propia red de despachos hasta a panaderías de terceros. Ahora, los establecimientos de El Obrador de Goya endulzan la vida todos los días de más de 10.000 clientes. El objetivo es llegar a todas las zonas de la Comunidad de Madrid y seguir en el resto de provincias. Y para lograrlo, El Obrador de Goya se ha unido a la consultora de franquicias LATAM NETWORKS, que les ayudará a crecer en España y, a medio plazo, dar el salto internacional con las primeras aperturas en América Latina. La Central Franquiciadora ofrece un apoyo permanente en todas las áreas del negocio y en todas las fases de la implementación del punto de venta, como en la búsqueda del local adecuado en la contratación del personal. Más información sobre esta franquicia en el siguiente **enlace**. --- ## Franquicias de éxito en 2021 que seguirán creciendo en 2022 URL: https://latamnetworks.es/franquicias-de-exito-en-2021/ 2021 ha sido un año de inicio de la recuperación de la actividad económica mundial. En este proceso, el sistema de franquicias ha vuelto a demostrar su fortaleza y ha continuado abriendo establecimientos, en todos los sectores, incluso en la restauración, uno de los más afectados por esta crisis. La reapertura de los negocios y las buenas perspectivas que los expertos auguran, han facilitado la decisión de los emprendedores, que querían montar un negocio y han visto este momento como el momento ideal. LATAM NETWORKS, como consultora experimentada y especializada en franquicias, dispone en su cartera de varios ejemplos de franquicias de éxito, que han abierto en 2021 varios establecimientos y tienen excelentes perspectivas para el próximo año. ## **Pizzería Carlos, pizzas con un marcado sabor tradicional** Pizzería Carlos ha consolidado su éxito a lo largo de 2020 y 2021. Para paliar los efectos del cierre de locales, potenció su ya consolidado servicio a domicilio y esto le permitió aumentar, incluso, su facturación. Después de la apertura, los emprendedores, movido por sus buenos datos, no han dudado en confiar en su concepto de negocio y unirse a la marca. La cadena de franquicias, después de su buena trayectoria estos dos años en España, ha decidido a dar el salto internacional y, aliándose con LATAM NETWORKS, ha comenzado su proceso de internacionalización con México y Colombia como países prioritarios. Pizzería Carlos ofrece a los emprendedores dos modelos de inversión, según sea el objeto principal del negocio. El primero de los formatos es un local dedicado exclusivamente al **delivery** o take away, con una inversión que ronda los 105.000 euros. Y, ampliando el radio de acción, llegando a un público que prefiere consumir en el restaurante, Pizzería Carlos también ofrece la posibilidad de montar una de sus franquicias con servicio de mesa, en unos locales con una cuidada y agradable decoración. En este caso la inversión es de 115.000€ más la obra civil correspondiente. Más información sobre esta marca en el siguiente enlace. ## **La Rollerie, un concepto consolidado que no duda en innovar** Los restaurantes La Rollerie poseen una marcada impronta. La decoración de sus locales es inconfundible y el sabor de sus platos, aún más. Son establecimientos para disfrutar de la experiencia, con una carta elaborada con productos de primera calidad, ya sea para desayunar, comer, cenar o tomar la primera copa de la noche, ya que cuenta con una amplia oferta y horarios, rentabilizando aún más el negocio. Este año, la cadena ha apostado por dar un paso más y ha adaptado su modelo de negocio a un concepto que cada día está ganando más adeptos, como el del de **food truck**, un concepto mucho más urbano y próximo a su público más joven. Bajo el nombre **La Rollerie On The Go**, la cadena de franquicias, ha instalado en primer food truck en el Campus de Universidad Francisco de Vitoria (Madrid). Se trata de una versión cañera del modelo de negocio, con una propuesta más casual y que, del mismo modo que La Rollerie, se podrá disfrutar durante todo el día y para la que, por supuesto, se utilizan materias primas de primera calidad. Dada la situación en un campus universitario, la carta incorpora las propuestas más clásicas y una línea healthy para cargar de energía a los estudiantes. En su formato clásico, La Rollerie es una franquicia que necesita locales de entre 250m2 y 600m2, con una gran fachada de, como mínimo 10 metros lineales. La inversión requerida parte de los 210.000 €, cifra a la que habría que añadir los gastos de adecuación de la obra del local. La franquicia ofrece la posibilidad de proyecto llave en mano, para mayor comodidad de los franquiciados. Más información sobre las franquicias de éxito en 2021 La Rollerie en el siguiente **enlace**. --- ## Nuevas aperturas de El Obrador de Goya URL: https://latamnetworks.es/nuevas-aperturas-de-el-obrador-de-goya/ * La cadena de franquicias de panaderías y pastelerías, El Obrador de Goya prepara ya tres nuevas aperturas que se realizarán durante el mes de diciembre en la **Comunidad de Madrid**. La primera de estas inauguraciones se realizará en **Arroyomolinos**, en la Avda. de Francia, 114, en un local de 65m2. El segundo establecimiento se inaugurará en **Madrid Capital**, en la C/ General Ricardos, 6, con 75m2. Y, por último, el tercer local se ubicará en **Barrio de la Piovera**, en la C/ Guadalajara, 11 y contará con 65m2. Estas tres aperturas de El Obrador de Goya vienen de la mano de tres emprendedores que han confiado en este rentable concepto de negocio. ## **Una franquicia para todo tipo de emprendedores** El concepto de El Obrador de Goya se ha diseñado como una **franquicia totalmente adaptable** y adecuada para todo tipo de emprendedores. Es un negocio dirigido a inversores y también a personas que quieren poner en marcha su propio negocio, bajo el paraguas de una gran marca. Además de las necesidades del futuro franquiciado, la Central Franquiciadora tiene en cuenta las características del local, para poder abrir un tipo u otro de panadería o pastelería. Para los **inversores**, El Obrador de Goya ofrece un modelo tipo de establecimiento,  de unos 150m2 y con una amplia y acogedora zona de degustación. Los productos que se ofrecen en el local contemplan un gran surtido de productos tanto para desayunar, comer y merendar tanto en el local como para llevar a casa, aumentando así la rentabilidad del espacio. Dependiendo de las dimensiones del local, la afluencia de público y demás características propias de cada local, se necesitaría una plantilla de entre 4 y 12 personas. La inversión de este tipo de local parte de los 1.350€ por m2 (incluida obra civil) y dependerá de las dimensiones del local y las diferentes obras de adecuación que vaya a realizar. Una opción muy indicada para los que buscan en la franquicia un método de **autoempleo** es el de una pastelería de El Obrador de Goya como **stand en un Centro Comercial**. El local requeriría de unas dimensiones más reducidas, como mínimo 9m2, ya que podrían utilizarse las mesas colindantes del food court* de los centros comerciales. El surtido de productos sería también el más extenso posible, para cubrir las necesidades del público durante las horas de apertura del local y con la posibilidad, también, del take away. Para este tipo de franquicia, dependiendo de la afluencia de público al Centro Comercial, el personal necesario para gestionar el local está entre 2 y 3 personas. La inversión de este tipo de franquicia está entre los 30.000 y los 60.000€ En todos los supuestos, la duración del contrato de franquicia es de 10 años y el único royalty que hay que abonar es el de marketing, para las diferentes acciones publicitarias que se lleven a cabo tanto on line como off line. ## **La experiencia es sinónimo de éxito** En el caso de El Obrador de Goya la veteranía, la experiencia y el saber hacer son sinónimos de éxito. Los responsables de la franquicia son la cuarta generación de panaderos, lo que muestra a la perfección el gran bagaje del que dispone esta marca. Los profesionales de El Obrador de Goya elaboran todos los productos de bollería, pastelería y, por supuesto, el pan, artesanalmente, y utilizando las mejores materias primas. Se trata de recetas que respetan la tradición, lo que les confiere el sabor más auténtico. La filosofía de El Obrador de Goya se asienta en tres pilares, el sabor tradicional, la calidad y un excelente servicio a los clientes. Con estas tres sencillas premisas, la cadena ha desarrollado un concepto de negocio sólido y exitoso, con una gran rentabilidad para sus franquiciados. El Obrador de Goya ha confiado en la consultora especializada LATAM NETWORKS para su expansión en España. Más información sobre esta cadena en el siguiente **enlace**. --- ## La cadena de franquicias El Obrador de Goya se une a LATAM NETWORKS URL: https://latamnetworks.es/franquicias-el-obrador-de-goya/ * La cadena de franquicias El Obrador de Goya acaba de unirse a la selecta cartera de marcas representadas por la consultora LATAM NETWORKS. El acuerdo ha sido firmado por Luis Javier Merino San Juan, CEO de El Obrador de Goya, y David Sainz, CEO de LATAM NETWORKS, y contempla la expansión en **España** y, a medio plazo, la internacionalización de la compañía en América Latina. La cadena cuenta en la actualidad con **23 establecimientos en la Comunidad de Madrid** y, en virtud de este acuerdo, ampliará su implantación a otras Comunidades Autónomas. Además ya tienes 3 próximas aperturas a corto plazo. La historia de El Obrador de Goya es la representación del **esfuerzo **y el éxito de las cosas bien hechas. Luis Javier, nieto de Goya, es la cuarta generación de panaderos. Con mucho trabajo y sacrificios, pusieron en marcha la primera fábrica de pan en el madrileño barrio de Embajadores. Desde ahí suministraban a su propia red de despachos como a panaderías de terceros. Poco a poco, fueron creciendo hasta conseguir ser la primera cadena de franquicias de panaderías artesanales en Madrid. Tres pilares asientan su filosofía, simples pero muy efectivos. El primero de ellos es el sabor **tradicional**. Las recetas de El Obrador de Goya respetan la tradición empleando siempre en sus elaboraciones ingredientes de calidad y que proporcionan un sabor auténtico. El segundo pilar es la **calidad**. La receta es una parte importante del éxito de una panadería, pero hay que mantener ciertos estándares de calidad en todo el proceso. Por eso cuidan cada detalle, cada ingrediente y cada paso en la elaboración, para garantizar así el mejor producto a sus clientes. Y, por último, uno de los pilares fundamentales sobre los que se asienta el éxito de esta franquicia es ofrecer **un excelente servicio a sus clientes**. Porque un buen producto debe ser acompañado por un trato al cliente excepcional en todos y cada uno de sus obradores, para conseguir una buena experiencia de compra. La oferta de productos de El Obrador de Goya es muy amplia, con tartas, pasteles, pastas, postres, bollería y, por supuesto, pan , y todo ello artesanal. **Franquicias El Obrador de Goya, una oportunidad para inversores y también como método de autoempleo.** Esta cadena de franquicias es adecuada tanto para pequeños emprendedores que buscan una forma de autoempleo, como para inversores que quieren invertir minimizando los riesgos. Así, la inversión para montar una de las panaderías parte de 40.000 € La superficie del local dependerá del tipo de negocio que se quiera desarrollar. Si se opta por una franquicia como autoempleo, la panadería requerirá de un local de entre 40 y 80m2. Si se prefiere El Obrador de Goya como inversión, el local debería tener unos 160m2 aproximadamente. Las panaderías/pastelerías deben ubicarse en zonas con gran afluencia de gente, ya sea a pie de calle o en centros comerciales. Desde la Central se proporciona un **apoyo permanente** en todas las áreas del negocio y en todas y cada una de las fases de desarrollo del punto de venta. Este apoyo se refleja en aspectos como la búsqueda del local adecuado y la posibilidad de ofrecer a los franquiciados un **proyecto llave en mano**. La **formación** es uno de los aspectos que la cadena de franquicias El Obrador de Goya cuida especialmente, imprescindible para poder transmitir el know how* adquirido a lo largo de los más de 60 años de trabajo. Además de un periodo de formación inicial, periódicamente se realizan cursos de reciclaje y de aplicación de los nuevos procedimientos e introducción de los nuevos productos. --- ## Franquicias de pizzerías para invertir en 2022 URL: https://latamnetworks.es/franquicias-de-pizzerias-para-invertir-en-2022/ * En el mercado nos encontramos con infinidad de **franquicias de pizzerías para invertir** de cara al próximo 2022, pero hay tres que destacan sobre manera, por su saber hacer, su rentabilidad, la calidad de sus productos y la buena aceptación internacional que tienen sus pizzas. Ambas marcas son representadas por la consultora LATAM NETWORKS, lo que demuestra la garantía de sus conceptos de negocio: Mr. Pizza, Pizzerías Carlos y Sky Rocket Pizza. ## **Mr. Pizza, orígenes italianos para una franquicia que quiere crecer en España ** De origen portugués, las raíces de la cadena de franquicias Mr. Pizza se encuentran en Italia, de donde vienen las recetas tradicionales de sus pizzas. Una experiencia de más de 15 años avala a esta marca con gran presencia en Portugal y que, en 2022, pretende afianzar su expansión en España, y aumentar el número de establecimientos que ya tiene en Sevilla y Madrid. Su objetivo es seguir creciendo en Madrid, donde hay un amplio potencial y llegar a otras importantes ciudades españolas como Barcelona o Valencia. Mr. Pizza se caracteriza por ofrecer una carta sencilla con productos de alta calidad. La selección de los ingredientes es el factor que determina el éxito de la marca, empleado siempre ingredientes frescos. Al core* del negocio, las pizzas, se le unen otros platos como pastas, canelones, lasañas y un gran surtido de postres. El sector de las pizzerías, por norma general, basa gran parte de su facturación en el servicio de delivery o take away, pero siempre es recomendable que los locales tengan una buena ubicación, sobre todo para locales grandes en los que puede haber un aforo considerable. Mr. Pizza recomienda locales entre 40m2 y 200m2. La inversión estimada para abrir una de estas pizzerías es de 56.000 € (canon de entrada incluido), y retorno medio de la inversión está en un plazo aproximado de 21 meses. Más información sobre esta franquicia de pizzerías en el siguiente **enlace**. ## **Pizzerías Carlos, un sabor tradicional que quiere desembarcar en América Latina** Esta cadena nació en 2009 de la mano de dos emprendedores que ya tenían experiencia en el sector y querían dar al público el sabor de la pizza auténtica. El éxito en España, país de origen de la marca, ha sido incontestable, con un crecimiento imparable, incluso tras la pandemia, cuando batió records de facturación gracias al servicio de delivery. Estos buenos resultados han llevado a la cadena de pizzerías a dar el salto internacional, para implantar su concepto de negocio en países de América Latina, con México y Colombia como principales objetivos. Pizzerías Carlos ofrece dos modalidades de inversión, con locales de solo delivery o locales en los que se ofrece también el servicio en sala. Para la primera opción, sería necesario locales de unos 80m2 y una inversión de 105.000€ (canon de entrada incluido). Si se prefiere montar un restaurante con servicio de mesa, se necesitaría un local más grande, de entre 150m2 y 300m2, y la inversión ascendería a los 115.000€ (canon de entrada incluido). El plazo medio de recuperación de la inversión se sitúa en un plazo de 22 meses. Más información sobre Pizzerías Carlos en el siguiente **enlace**. ## **Sky Rocket Pizza, una imagen futurista para un público joven ** Sky Rocket Pizza es una marca que, desde México, quiere implantarse en España, con un concepto de negocio muy original y una imagen rompedora. Porque, aunque se trate de un producto bien conocido por el público, Sky Rocket Pizza ha sabido dar una vuelta más a las tradicionales pizzas, elaborándolas en un formato muy divertido, en forma de cono, que llama la atención de un público joven y al que le gusta probar nuevas cosas. Y, además, convierte sus locales en escenarios cósmicos, en cohetes a punto de despegar. Sky Rocket Pizza ofrece también dos posibilidades para establecer sus franquicias. La primera es un fast delivery, ideal para ubicarse en quioscos de centros comerciales, con una alta rotación de clientela. La inversión es de 18.000 euros, canon de entrada incluido. También está la opción de un local en centro comercial, con una inversión de 27.000€. El retorno de la inversión está en un plazo aproximado de 17 meses. Más información de la franquicia en el siguiente **enlace**. --- ## Franquicias españolas para invertir en 2022 URL: https://latamnetworks.es/franquicias-espanolas-para-invertir-en-2022/ La franquicia, tras la crisis económica originada por la pandemia, ha visto reforzado su posición como sistema de negocio más rentable y confiable. Abrir una franquicia de una marca consolidada minimiza los riesgos de la inversión, ofreciendo una alta rentabilidad y un gran respaldo profesional de la Central Franquiciadora. En España hay una gran aceptación a las marcas franquiciadas, tanto internacionales como nacionales. De hecho, hay un importante número de **franquicias españolas**, muy interesantes para los emprendedores que deseen comenzar un nuevo negocio, tanto para invertir como para método de autoempleo. LATAM NETWORKS, como consultora especializada en el sector, con más de 15 años de experiencia, representa a varias cadenas franquicias españolas, que son líderes en sus respectivos sectores. LATAM NETWORKS se caracteriza por tener en su cartera de clientes siempre cadenas franquiciadores que cumplan determinados parámetros, que garanticen su viabilidad y rentabilidad para los futuros franquiciados. De esta forma, los emprendedores que acuden a esta consultora en busca de una marca saben que son negocios en los el riesgo de inversión es mínimo y las posibilidades de éxito máximas. Todas las cadenas que formar parte de LATAM NETWORKS son franquicias de éxito internacional contrastado, y en un plazo medio de 24 meses, los franquiciados han recuperado la inversión y están generando beneficios de forma estable. Mostramos, a continuación, algunos ejemplos de franquicias españolas en las que invertir de cara a 2022. ## **La Rollerie, un oasis provenzal en medio de la ciudad.** La Rollerie es una de las franquicias españolas con más mayor margen comercial del sector, con, aproximadamente, un 75% sobre el valor de venta del producto. Los restaurantes de La Rollerie sorprenden a sus clientes. La primera llamada de atención es visual, ya que son espacios con una cuidada decoración, y únicos, ya que cada local tiene sus propias particularidades. Lo segundo que más atrae a los clientes es la amplia carta que disponen, para todos los horarios del día, y la calidad de sus platos. Y por último, está la sensación de paz que emana de sus locales, es una experiencia que transporta fuera del ruido de la ciudad y lleva un momento de tranquilidad a la agitada vida y rutina diaria. Para los emprendedores, La Rollerie es también un negocio tremendamente atractivo. Y no solo por el amplio margen comercial que hemos citado. Tiene muchas ventajas, como la posibilidad del **proyecto llave en mano**, mediante el cual la Cadena Franquiciadora se encarga de todo el proceso de apertura del establecimiento. El apoyo constante de la Central es otro de los pilares en los que se basa esta franquicia española. Los franquiciados se sienten respaldados en todo momento y saben que si surge algún pequeño problema hay personas que le ayudarán a resolverlos. La inversión para establecer un restaurante La Rollerie parte de 210.000€ (canon de entrada incluido) y la recuperación media de la inversión es de 23 meses. Más información sobre La Rollerie en el siguiente enlace. ## **Gelatiamo, los helados que conquistan medio mundo.** Gelatiamo es otra de las franquicias españolas que triunfa internacionalmente, gracias a un producto elaborado artesanalmente. Es el triunfo de los sabores tradicionales, con un toque de cremosidad y textura del que carecen los helados industriales. El gelato de Gelatiamo ha conseguido deleitar a sus clientes, que repiten una y otra vez en sus locales y a cualquier hora del día. A los clientes les atrae la amplia variedad de productos como cafés, focaccias, pizzas, tostas, granizados, horchatas, etc. A los emprendedores, Gelatiamo ofrece un negocio original, rentable y de fácil gestión, formando parte de un equipo que se beneficia de un poder agrupado a la hora de realizar compras, herramientas de marketing, lanzamiento de productos nuevos. Gelatiamo está presente ya en España, Guatemala, Panamá, Bolivia, México, Chile y Costa Rica. La franquicia Gelatiamo está disponible, en su modelo de isla en Centro Comercial, con una inversión de 60.000€ (canon de entrada incluido). Más información sobre esta franquicia en el siguiente **enlace**. --- ## Las franquicias de restaurantes aprovechan el tirón del delivery en España URL: https://latamnetworks.es/delivery-en-espana/ Uno de los hábitos que el público español ha adquirido y aumentado, a raíz de los confinamientos obligados por la pandemia, ha sido el pedir más comida a domicilio, algo que, hasta ahora no hacía con asiduidad. Según recientes estudios, el gasto en take away y delivery en España durante el primer semestre de 2021 ha supuesto un 36% del total desembolsado por los españoles en servicios de restauración. Este dato representa un aumento de 15 puntos con respecto al mismo periodo del año 2019. Este aumento del delivery y el take away entre los clientes ha hecho que muchas marcas hayan reformulado sus conceptos de negocio, potenciando este canal e, incluso, incorporándolo, ya que era la única vía para seguir obteniendo ingresos en los meses duros del confinamiento. el servicio a domicilio ha contribuido positivamente al sector de la restauración, y no solo como canal de ingresos. Ha aportado un reconocimiento de la marca más allá de su zona de influencia y ha conseguidos más clientes que pueden utilizar sus servicios en cualquier momento de consumo. En este contexto, Pizzerías Carlos es una cadena de franquicias que ya había apostado fuerte por el servicio a domicilio antes de la pandemia y que, con una correcta estrategia, ha conseguido aumentar su facturación en este campo de delivery, en el servicio de mesa y, sobre todo, impulsar su crecimiento con nuevas aperturas, propias y franquiciadas, y la decisión de internacionalizar el concepto con la próxima entrada en México. ## **Pizzerías Carlos, un ejemplo en el sector de delivery en España ** Esta cadena de restauración nació en 2009 y sus fundadores ya tenían experiencia en el sector de la franquicia y de las pizzerías, lo que les permitió desarrollar un modelo de negocio que triunfó rápidamente. La clave de su éxito es sencilla, ofrecer un producto de calidad con un buen servicio. Y dado que las pizzas es un producto con una mayoritaria demanda de delivery en España, era fundamental cuidar el método de reparto y take away. Para un **producto de calidad**, nada más sencillo que una elaboración artesanal con ingredientes de primera calidad. Se trata de reflejar los sabores de las primeras pizzas que llegaron a España en los años 90, un sabor tradicional que gusta a todo el mundo. Uno de los factores que determinan el éxito de una marca de restauración es el **servicio** ofrecido en sus restaurantes. Pizzerías Carlos pone una especial atención en la formación de su personal, no solo para la elaboración de sus platos, también para que el trato al cliente sea siempre excepcional en todo momento, incluso en los repartidores, que, en muchas ocasiones, es el único contacto directo que se tiene con el cliente. En esta línea, Pizzerías Carlos, siempre ha contado con una **plantilla de repartidores propios**. Aunque el pedido se realice a través de una plataforma de delivery, son los repartidores de la marca los que acuden a los domicilios de los clientes. De esta forma, garantizan que el producto llegue siempre en perfecto estado y en el tiempo adecuado, algo que los clientes siempre agradecen. Y ahora, Pizzerías Carlos, de la mano de la consultora especializada LATAM NETWORKS, quiere replicar este concepto de negocio en América Latina. Tomarán como puntos de partida México y Colombia, ya que es son países estratégicos para la entrada en todo el continente. Pizzerías Carlos ofrece dos modalidades de inversión, según el tipo de establecimiento que se quiera desarrollar. Por un lado, está el modelo delivery, con un establecimiento más pequeño en el que el core del negocio será el reparto a domicilio y el take away. Y, por otro, un modelo con delivery más servicio de sala, orientado a familias o amigos que quieran disfrutar de los platos en los restaurantes, con una cuidada decoración. Más información sobre Pizzerías Carlos en el siguiente **enlace**. --- ## Las franquicias para Centro Comercial (Mall) mejor valoradas en 2022 URL: https://latamnetworks.es/franquicias-para-centro-comercial-o-mall/ Los Centros Comerciales son una excelente ubicación para establecer un nuevo negocio, gracias a la gran rotación de público que ofrecen durante todo el año, y la diversidad de sectores que hay en estas grandes superficies. Los Centros Comerciales ofrecen, además, un gran apoyo a sus marcas, con publicidad en sus soportes, acciones de venta cruzada, etc. La percepción que tiene el público de las cadenas que se ubican en los Centros Comerciales es muy buena, las perciben como **marcas de calidad**. Por eso, en este artículo, vamos a hacer un repaso de las franquicias para Centro Comercial mejor valoradas, de cara a futuras inversiones en 2022. El público suele pasar varias horas en los Centros Comerciales, de ahí que los negocios de restauración estén muy solicitados, especialmente los que proporcionan un servicio rápido y de calidad, para hacer un break en el día de compras. ## **Canel Rolls, los rollos de canela favoritos en los Centros Comerciales** Canel Rolls es una franquicia de baja inversión, ideal para su implantación en los Centros Comerciales, ya que puede ubicarse en pequeños locales, utilizando los food courts de los centros comerciales, o en quioscos. La base de la oferta gastronómica de esta cadena franquiciadora son los rollos de canela, que se elaboran artesanalmente en sus obradores propios, empleando siempre ingredientes de primera calidad, como la canela de Ceylán, la más apreciada por los expertos. Además, se completa con una amplia gama de productos fríos y calientes, perfectos para cualquier momento del día. La inversión para establecer una franquicia de Canel Rolls es de 55.000€, más los gastos de adecuación de la obra del local. En esta cantidad está incluido el canon de entrada de 15.000€. Más información sobre esta franquicia en el siguiente **enlace**. ## **Gelatiamo, el placer de disfrutar de un auténtico gelato tradicional** Las franquicias de heladerías tienen un máximo exponente, Gelatiamo, gracias a la calidad y autenticidad de sus helados. Con una receta tradicional italiana, su gelato tiene hasta un 50% menos de grasa que el helado industrial. Los gelatos se elaboran artesanalmente a diario, con los mejores ingredientes, consiguiendo un producto más fresco, ligero y de delicioso sabor. Esta franquicia ofrece a sus clientes la posibilidad de vivir momentos especiales, lo que han denominado el momento Gelatiamo, en el que, además de gelatos, se pueden saborear crepes, cafés o platos italianos típicos como pizzas o focaccias. Gelatiamo ofrece dos modalidades de inversión. La primera sería en formato isla, con una inversión que parte de los 60.000€ y la segunda un local de entre 100 y 200m2, con una inversión de 90.000€. Más información sobre esta cadena de franquicias para centro comercial en el siguiente **enlace**. ## **Loops & Coffee, una pausa con las auténticas donas americanas** Y en este camino por las mejores franquicias para Centros Comerciales o Malls no podía faltar Loops & Coffee, con destacada presencia internacional y siempre en las más importantes marcas de grandes superficies. El cuerpo de su carta está formado por las divertidas rosquillas americanas, con deliciosos toppings y la selección de cafés de alta calidad y 100% natural. A lo que se añaden productos fríos y calientes y dulces y salados, como bagels, muffins, foccacias, smoothies o milkshakes. Loops & Coffee ofrece la posibilidad de montar su franquicia en formato isla, con una inversión de 30.000€ más la obra del espacio. Este tipo de negocio es ideal para emprendedores que optan por el autoempleo, con una local de apenas 12m2. También está la opción de local, que requeriría de una inversión de 39.000€. Más información sobre esta franquicia en el siguiente **enlace**. Estas son algunas de las franquicias para centros comerciales recomendadas por la consultora LATAM NETWORKS, pero en su cartera dispone de más opciones, todas ellas con una alta rentabilidad, y un consolidado concepto de negocio. --- ## ¿Qué es un master franquicia? URL: https://latamnetworks.es/que-es-un-master-franquicia/ Uno de los términos utilizados en el sistema de franquicias es el de master franquicia o franquicia maestra. Esta modalidad de negocio consiste en que la Central Franquiciadora concede a un franquiciado (master franquiciado) el derecho a explotar su marca en un territorio. Normalmente, cuando se concede un master franquicia se concede **sobre un país**, pero también puede aplicarse a regiones más concretas como provincias o estados. También puede concederse para la explotación en países cercanos, como por ejemplo España y Portugal. El master franquiciado será el responsable de desarrollar el concepto de negocio en esa zona y también de buscar franquiciados para que la marca siga creciendo. Para las Centrales de Franquicia, el **master franquicia** representa una de las  mejores opciones y más utilizadas formas de crecimiento del negocio en otros países. La Franquicia Maestra permite realizar un plan de expansión organizado y con una menor inversión que si se realizara directamente, ya que el coste de adaptación y de desarrollo es asumido por el master franquiciado. Para los **inversores**, adquirir un master franquicia es una excelente oportunidad de hacer crecer una marca en el país, apoyándose en los conocimientos y know how de una marca que ya ha tenido éxito reconocido en otros países. Dadas las características del modelo de negocio, debe disponer del capital necesario de inversión para llevar a cabo este proyecto. Pero, para la Central de Franquicias, no solo es importante que disponga del capital necesario, sino que el futuro master franquiciado debe cumplir una serie de requisitos que garanticen la viabilidad y éxito del proyecto. El master franquiciado debe conocer a la perfección el **mercado** en el que se pretende introducir el negocio, así como al **cliente potencial** del producto o servicio objeto de la franquicia, para que se pueda adaptar a la demanda. Para establecer un nuevo negocio, el master franquiciado debe ser un experto conocedor del **sistema legal y tributario**, para poder así emprender desde la legalidad y evitar posibles problemas posteriores, que irían en detrimento de la marca. Por último, es necesario contar con un catálogo de proveedores que, además de tener buenos precios, sean eficientes y cumplan los plazos de entrega. De este modo, el master franquiciado podrá disponer de los productos o servicios más baratos y tener el material necesario siempre disponible, tanto para los establecimientos propios como para los que puede ir abriendo a través de subfranquicias. Si se logra encontrar un inversor o grupo empresarial que cumpla estas características, la Central Franquiciadora obtendrá un socio que le ayudará a posicionar su marca en un nuevo país o territorio. El **contrato de master franquicia**, aunque similar la de la franquicia normal, es mucho más complejo, ya que en sus cláusulas quedarán reflejadas otros aspectos, como el desarrollo de la red de franquicias, en el que se indicarán los establecimientos que se irán abriendo anualmente, e incluso se marcarán las subfranquicias o franquicias del master franquicia. En este contrato también se sentarán las bases de los cánones, la exclusividad territorial, los métodos de publicidad que se deben emplear o el método de resolución del contrato en caso de conflicto. LATAM NETWORKS, como consultora de franquicias con más de 15 años de experiencia en Europa y América Latina, ofrece sus servicios tanto a las cadenas que buscan expandir su negocio en otros territorios, como a inversores que buscan grandes oportunidades de inversión. En esta línea, LATAM NETWORKS ofrece a los inversores un servicio exclusivo, el **Business Advisor**, para proyectos internacionales globales de más de 500.000 $, en los que se minimizan al máximo los riesgos. --- ## Franquicias de restauración, uno de los sectores más rentables para invertir en 2022 URL: https://latamnetworks.es/franquicias-de-restauracion-2/ Las ramas de la franquicia se extienden por cualquier sector de actividad, y uno en los que más franquicias suele haber es el de la restauración. Es un sector, aparentemente, sencillo en el que crecer y que se presta a innovaciones, algo que puede ser positivo, pero también negativo, ya que en este sector aparecen y desaparecen continuamente marcas que nacen bajo una determinada moda, sin haber probado realmente el concepto de negocio. Desde LATAM NETWORKS recalcamos siempre la importancia de la **experiencia de una marca**, no solo en el sentido de que lleven un número determinado de años de existencia, sino de que su concepto de negocio haya sido probado en diferentes situaciones y escenarios. Y es que, en ocasiones, por muy bueno que sea el producto en las franquicias de restauración, hay diferentes factores que incluyen en la rentabilidad y éxito de una marca. Hay que realizar profundos análisis sobre los gastos (personal, materia prima, alquileres, compra de electrodomésticos, publicidad, etc.), antes de lanzarse a franquiciar un modelo de negocio, ya que el resultado puede no ser el esperado. Por eso, dentro de nuestra cartera de marcas representadas, solo incluimos compañías con una sólida trayectoria y que cumplan unos determinados criterios de calidad y rentabilidad, como algunos ejemplos de franquicias de restauración que exponemos a continuación. ## **Pizzerías Carlos, una cadena de franquicias de restauración que comienza su aventura internacional.** La cadena Pizzerías Carlos es un ejemplo de cómo hacer bien las cosas. Una franquicia que nació en 2009 y que pese a la fuerte competencia en el sector y a las crisis económicas, ha sabido posicionarse entre las franquicias más rentables de España. Y, ahora, planea su paso al mercado internacional, con el desembarco en México cada vez más cercano. Pizzerías Carlos apuesta por un producto, la pizza, de calidad, con unas recetas siempre de elaboración artesanal y con ingredientes de primera calidad. El resultado es una pizza con un gran sabor tradicional y que gustan a todo el público. En España, país de origen, cuanta con una gran implantación, que se ha visto reforzada a raíz de la pandemia. Pese a la complicada situación del sector, sus establecimientos se mantuvieron abiertos, ofreciendo un excelente servicio a domicilio, lo que les permitió en 2020 aumentar sus beneficios. Y esto ha repercutido directamente en su número de franquiciados, que sigue aumentando mes tras mes. En 2021, y pensando en el siguiente ejercicio, la cadena se ha planteado la implantación internacional, con el apoyo de la consultora especializada LATAM NETWORKS. Ya hay contactos muy avanzados para que la marca llegue a México. Más información sobre esta franquicia en el siguiente **enlace**. ## **Gelatiamo, el helado más tradicional y auténtico.** ** **Gelatiamo es otra de las grandes cadenas de franquicias de restauración en las que merece la pena invertir en 2022. En un mercado en el que la gente demanda productos de gran calidad, Gelatiamo ofrece precisamente eso. Es un negocio basado en ofrecer el auténtico gelato italiano, inconfundible tanto en apariencia (con una textura única) como en sabor, gracias a la utilización de materias primas de calidad.  Además, ha sabido incorporar con mucho criterio, una serie de productos adicionales para que esta franquicia de restauración sea un establecimiento visitado a cualquier hora del día. Y para los emprendedores es también un negocio muy atractivo, ya que además de la alta rentabilidad y la facilidad en la gestión, Gelatiamo dispone de un completísimo programa de formación, por lo que la experiencia previa no es necesaria. Además de la formación inicial en el punto de venta, que dura 3 semanas, el proceso de formación es continuo y abarca todas las áreas del negocio para poder ofrecer a los clientes el mejor servicio posible. Más información sobre esta franquicia en el siguiente **enlace**. --- ## Franquicias para emprender en 2022 en España URL: https://latamnetworks.es/franquicias-para-emprender-en-2022/ España es un país en el que el sistema de franquicias, en líneas generales, está ampliamente consolidado. Cuenta con una amplia red de centrales franquiciadoras, la mayoría con una excelente trayectoria y que son una excelente oportunidad de negocio para los emprendedores. En este artículo vamos a hacer repaso a dos marcas, gestionadas por el grupo empresarial, **Inversiones Venespor**, que ser una excelente opción como franquicias para emprender en 2022 en España. Pueden dirigirse a dos tipos diferentes de emprendedores, siempre con una alta rentabilidad y una mínima exposición ante los riesgos de la inversión: Canel Rolls y La Rollerie. ## **Canel Rolls, una franquicia para emprender como autoempleo en España ** La opción de emprender por su cuenta a través del modelo de franquicia es una alternativa por la que cada vez apuesta más personas, ya que les permite ser dueños de su propio negocio, pero sin tener que asumir los riesgos que supone comenzar un negocio desde cero. Con la franquicia se **eliminan posibles problemas** como la creación de una marca, registro de la misma, estudio de mercado previo, búsqueda de proveedores, análisis de la competencia, etc. , en definitiva, se minimizan los riesgos de inversión. En el caso de Canel Rolls, además, la franquicia habilita la opción de llave en mano, por lo que el franquiciado no tendría que preocuparse de trámites burocráticos o de las temidas obras de acondicionamiento del local. Canel Rolls es una franquicia ideal para los emprendedores que buscan un método de autoempleo, con una inversión que parte de los 55.000€ y que incluye el canon de entrada.  Esta marca puede instalarse en quioscos dentro de centros comerciales, en locales desde 50m2, lo que disminuye los gastos de alquiler y también de personal, ya que con 2 o 3 de personas (franquiciado incluido) se podrían cubrir todos los tramos horarios de apertura. Esta franquicia ofrece a sus franquiciados una rentabilidad superior a la media del sector de la restauración, con un plazo medio de recuperación de la inversión de 16 meses aproximadamente. Esto se consigue gracias a que Inversiones Venespor ha desarrollado un modelo de negocio rentable durante todas las franjas horarias y, al que, al servicio en mesa, se añade la posibilidad del servicio de take away. Canel Rolls basa su oferta en los más deliciosos rollos de canela, pero incluye muchos más productos, que permiten esta alta afluencia de público a diario. En la actualidad, la rentabilidad de la empresa se sitúa entre el 15% y el 25% antes de impuestos. Más información sobre esta franquicia en el siguiente **enlace**. ## **La Rollerie, una opción de emprendimiento e inversión para 2022** La Rollerie es otra de las marcas desarrollas por Inversiones Venespor y de las que LATAM NETWORKS es responsable de su expansión. En este caso se trata de una franquicia dirigida a otro tipo de franquiciado, a aquel emprendedor que quiere diversificar sus inversiones, corriendo un mínimo riesgo. La Rollerie ofrece un concepto de locales exclusivos y diferentes, siempre con el objetivo de que sus clientes encuentren un momento de relajación en medio de la ciudad y de sus estresantes rutinas diarias. Además de en la decoración, la cadena se basa en una amplia carta, en la que destaca una fuerte apuesta por la comida saludable, recetas veganas y muchas sorpresas. Los restaurantes de La Rollerie son el escenario ideal para cualquier tipo de reunión y a cualquier hora, destacando su brunch, como uno de los mejores de Madrid. Inversiones Venespor también ofrece en La Rollerie la posibilidad de llave en mano, para facilitar al máximo la apertura del establecimiento. Los locales de La Rollerie deben tener una dimensión mínima de 250m2 y disponer de una fachada de 10 m lineales. La inversión parte de los 210.000€, canon de entrada incluido. La gestión de esta cadena de restaurantes es muy sencilla, siendo una oportunidad de negocio ideal para inversores. Más información sobre esta franquicia en el siguiente **enlace**. --- ## ¿Por qué invertir en una franquicia? URL: https://latamnetworks.es/por-que-invertir-en-una-franquicia-ahora/ Los emprendedores siempre buscan el mejo negocio, aquel que les aporte una mayor rentabilidad y en el que se minimicen al máximo los posibles riesgos en la inversión. La solución a esto es bien sencilla, el sistema de franquicias da respuesta a las necesidades de los emprendedores, ya busquen una inversión o acudan a la franquicia como método de autoempleo. Bajo el paraguas del sistema de franquicia podemos encontrarnos con empresas de todo tipo, y con esto nos referimos a empresas que no han probado su modelo de negocio y que directamente se han lanzado a franquiciar, sin desarrollar todo el concepto antes. Ante estas posibles situaciones hay que estar alerta y, **antes de adherirse a cualquier marca**, hay que hacer un profundo análisis de la franquicia, sus establecimientos, su cuenta de explotación, si está en otros países, sus redes sociales, la opinión de sus clientes y franquiciados… Como el tiempo es oro y muchas veces no se dispone del necesario para destinar a estas tareas, lo mejor es acudir a expertos que ya han hecho muchas veces este trabajo, como las consultoras de franquicias. En este caso, LATAM NETWORKS cuenta con una **dilatada experiencia** en el mundo de la franquicia, con marcas españolas e internacionales, todas con probado éxito y reconocimiento por parte del público. Y es que, a la hora de invertir en una franquicia, la experiencia es un factor decisivo. Que una franquicia posea una amplia trayectoria demuestra que es un concepto desarrollado en el tiempo, que cuenta con un saber hacer y que los clientes confían en los servicios o productos que ofrece. Este es el caso de marcas como Pizzerías Carlos o La Rollerie. ## **Pizzerías Carlos, invertir en una franquicia con proyección internacional** Pizzerías Carlos es una franquicia consolidada, que nació en España en 2009, en medio de una crisis económica y en un mercado con una gran competencia. Sin embargo, su saber hacer, con un producto artesanal de calidad y una cuidada estrategia de marketing local ha conseguido que sea una de las cadenas de pizzerías más conocidas del panorama español. Por eso, y dados los buenos resultados tras superar otra gran crisis económica y social, se ha propuesto implantar su concepto de negocio en otros países, empezando por América Latina. En estos momentos, la franquicia, de la mano de LATAM NETWORKS, está buscando inversores para introducirse en el mercado mexicano, a través de un Master Franquiciado. La marca ofrece una más que interesante oportunidad de negocio, con un muy buen producto, con un gran público potencial (gusta a prácticamente todo el mundo), con unos procesos de gestión muy sencillos y una alta rentabilidad probada en los casi 70 locales que la compañía tiene en España. Más información sobre esta franquicia y las posibilidades de invertir en ella en el siguiente **enlace**. ## **La Rollerie, una franquicia en la que invertir en España** Con una amplia trayectoria y una estudiada estrategia de expansión, la cadena española La Rollerie ofrece una imagen totalmente reconocible y diferenciable frente a la competencia. Cada local de La Rollerie es único, con una estudiada decoración, que los convierte en remansos de paz en medio de las ciudades. La Rollerie, perteneciente al grupo Inversiones Venespor, ofrece a los emprendedores que buscan un negocio para invertir una excelente oportunidad, con un mínimo riesgo en sus inversiones. Más que un simple restaurante, La Rollerie ofrece servicio durante todo el día, con uno de los brunchs más famosos de Madrid (España), además de ser un excelente lugar donde ir a tomar una copa después del trabajo o quedarse después de la cena. Esta marca también está representada por la consultora LATAM NETWORKS y se puede encontrar más información sobre ella en el siguiente **enlace**. --- ## El papel de la mujer en la franquicia en España URL: https://latamnetworks.es/el-papel-de-la-mujer-en-la-franquicia-en-espana/ La Asociación Española de Franquiciadores (AEF) acaba de lanzar un interesante estudio que desarrolla el papel de la mujer en la franquicia en España, y que nos descubre que todavía hay mucho camino por recorrer en este modelo de negocio tan rentable. Según los últimos datos sobre las franquicias en España, las Centrales Franquiciadoras poseen el 25% de establecimientos, que son de gestión propia. El 75% restante está en manos de franquiciados y franquiciadas y hacen un total de 58.032 locales. El resultado de este estudio, realizado conjuntamente entre la AEF y el Banco Sabadell, indica que el total de mujeres franquiciadas es de 18.884, es decir, un 32,54% de los franquiciados. Por sectores, el primer lugar en número de franquiciadas es el de la belleza y estética, con un 14,35% de las franquiciadas, lo que muestra el carácter femenino del tipo de negocios que forman parte del sector. Después le seguirían los sectores de hotelería, alimentación y moda, que son también de los sectores más abundantes en el mundo de la franquicia en general. Después, aparecen otros sectores como servicios, informática, agencia de viajes, inmobiliarias o formación. Por Comunidades Autónomas, como podría ser de esperar, la mayoría de franquiciadas se encuentran en Madrid (27,31%), Cataluña (26,15%), Andalucía (10,44%) y Comunidad Valenciana (9,98%). Y comentábamos que podía ser de esperar ya que estas cuatro Comunidades representan el 59,18% de la población española y cuentan con un gran peso económico a nivel nacional. De estos datos podemos extraer que la mujer, en líneas generales, no ha integrado completamente en el sistema de franquicias, y no ha terminado de conocer las ventajas que una franquicia tiene, no solo por la rentabilidad que ofrecen, también por la posibilidad de emprender por su propia cuenta, empezando negocios de éxito probado con mínimos gastos; la no necesidad de una formación específica; el apoyo constante por parte de la Central Franquiciadora, etc. ## **El papel de la mujer en la franquicia y en los puestos de Dirección** La AEF, que está presidida por una mujer, Luisa Mauet, también ha querido mostrar cuál es el papel de la mujer en los puestos directivos de las Centrales de Franquicia en España. Para este estudio, se analizaron 1.320 cadenas de franquicias operativas en España, y se obtuvieron conclusiones muy interesantes. El 67,5% de las empresas franquiciadoras cuentan con la presencia de alguna mujer en sus órganos de dirección. O, lo que es lo mismo, **un 32,5% de las cadenas de franquicias todavía no tiene a ninguna mujer dentro de su equipo directivo**. Dentro de los puestos directivos, la mujer tiene una **escasa representación**, ocupando tan solo el 21,82% de los mismos. En este punto, hay que precisar que el rango medio de los componentes del comité de dirección de una empresa varía en cada sector, pudiendo ir desde los 15 miembros de media en el sector de alimentación, hasta los 3 en algunos sectores menos representativos. En la franquicia podemos hablar de cuatro grandes sectores, que serían Alimentación, Belleza, Hostelería y Moda. En estos campos, la mujer ocupa el 34,80% de los puestos directivos en las empresas franquiciadoras. En cuanto a los ámbitos de trabajo, el 37,7% de los puestos directivos ocupados por mujeres corresponden a la Dirección de Recursos Humanos y de Marketing. Por último, y como forma de comprobar cuál es la situación real de España, en el mundo, las mujeres directivas representan, en todo tipo de empresas, el 31%. En España, es el 34%. En LATAM NETWORKS creemos que la franquicia es un sistema de negocio para las personas, sin distinción de género o edad, ya que se trata de un modelo de negocio apto para cualquier persona, con o sin experiencia, para grandes inversores o pequeños emprendedores. --- ## ¿Por qué comprar una franquicia? URL: https://latamnetworks.es/por-que-comprar-una-franquicia-en-2021-2/ El año 2021 alcanza su recta final y es momento de empezar a pensar en los cambios que se pueden realizar de cara al próximo 2022. Uno de los retos a los que las personas suelen temer enfrentarse es el del cambio laboral. La incertidumbre, la inestabilidad, las crisis económicas, cómo elegir el servicio o el producto que ofrecer, trámites burocráticos… Hay muchos aspectos que, a priori, traban cualquier forma de emprendimiento, casi cualquier forma, ya que hay un sistema de negocio con el que la rentabilidad, la facilidad de gestión y el éxito están asegurados: el sistema de franquicia, y en este post responderemos a una pregunta que asalta a cualquier emprendedor: **por qué comprar una franquicia**. ## **Es un modelo de negocio probado** Montar una franquicia no es como empezar un negocio de cero. El modelo ya ha sido probado por la Central Franquiciadora, en diferentes localizaciones y distintas situaciones, incluso, en ocasiones se ha implantado internacionalmente. Esto ha permitido a la Central pulir todos los aspectos para dar con la versión mejor del negocio, garantizando a sus franquiciados unos resultados. ## **No es necesaria la experiencia previa en el sector** Fruto de estas pruebas, la Central Franquiciadora, ha desarrollado un completo conjunto de Manuales Operativos. En sus páginas se recoge todo el saber hacer del concepto de negocio, los conocimientos necesarios para el trabajo diario y la respuesta a todas las dudas que puedan surgir. Además, se realiza un curso de formación inicial, que se apoya en cursos de formación continua y de reciclaje, ya que las cadenas de franquicias no dejan de investigar y desarrollar nuevos métodos de trabajo, procesos, productos… todo para conseguir, siempre, los mejores resultados para sus franquiciados. ## **Imagen de marca** Las cadenas de franquicia consolidadas se han forjado una imagen de marca, reconocida por el gran público, a nivel nacional e internacional. Esto facilita la entrada de los clientes, que ya conocen el producto o el servicio, y saben qué van a encontrar en los establecimientos, conocen la experiencia que les ofrece la marca y lo sienten como un elemento cercano. Esto no ocurre cuando se monta un negocio por cuenta propia, ya que esa marca es una completa desconocida y tiene que abrirse paso en un mercado muy competitivo. ## **Financiación** Las cadenas de franquicias, gracias a su elevado volumen de negocio, tienen acuerdos con entidades bancarias que facilitan la financiación a los futuros franquiciados, con condiciones ventajosas para ellos. En el caso de LATAM NETWORKS, ofrecemos a los emprendedores la posibilidad de financiar los proyectos de franquicia gracias a exclusivos acuerdos con el BBVA y el Banco Sabadell. ## **Apoyo continuo** Desde la primera toma de contacto con la franquicia, el emprendedor recibe asesoramiento y apoyo constante, de forma que está respaldado en todo momento, en cada etapa (firma del contrato, elección del local, selección del personal, formación, trabajo diario, atención al cliente, etc.), con la sensación de no estar solo sino de, efectivamente, formar parte de una cadena. ## **Zona de exclusividad** En la firma del contrato de franquicia, la cadena marca una zona de exclusividad para el franquiciado. En esta área la cadena se compromete a no abrir ningún establecimiento, ya sea propio o franquiciado. Esta zona de exclusividad puede ser una zona dentro de una ciudad, una ciudad, una provincia o incluso territorios más grandes. De este modo, un franquiciado podría convertirse en multifranquiciado en un área geográfica, con una expansión controlada de la marca. LATAM NETWORKS, como consultora especializada en el desarrollo y expansión de cadenas de franquicias, cuenta con una amplia experiencia en el sector, y es el aliado ideal para comenzar una nueva etapa como franquiciado. --- ## Franquicias mexicanas en las que invertir en España URL: https://latamnetworks.es/franquicias-mexicanas-en-las-que-invertir-en-espana/ México es un país en el que el sistema de franquicias está muy consolidado y sus marcas nacionales poseen un completo desarrollo empresarial, con reconocido éxito entre el público y amplia rentabilidad para sus Centrales franquiciadoras y franquiciados. Muchas de sus marcas están dando el salto internacional y ahora es buen momento para importar a España estas franquicias mexicanas. La consultora LATAM NETWORKS cuenta con una selecta cartera de marcas mexicanas, siempre de probado éxito y, en el caso que nos ocupa en este post, respaldadas por un grupo empresarial, **FRANQUICIA MASTER**. Se trata de un holding que genera nuevas franquicias con conceptos fáciles de operar, replicables y rentables. En la actualidad, son el único operador con ocho marcas de franquicias propias en México, y cubren diferentes sectores: entretenimiento, sports bar, bebidas preparadas, comida casual, helados, café y snacks. Cuenta con amplia presencia en el mercado LATAM y ahora, tres de sus franquicias, están preparando el desembarco en España. ## **FlavorCup, “this love story gives flavor”. ** FlavorCup es una de las franquicias mexicanas en las que invertir en España para este 2021, ya que ofrece un modelo de negocio de fácil gestión y con alta rentabilidad y unas excelentes perspectivas de crecimiento. FlavorCup se ha adelantado a las necesidades de la población, que cada día demanda con mayor fuerza, una oferta de comida saludable, pero sin renunciar al sabor. Su concepto es amplio, incluye cafetería, helados, barra de zumos, ensaladas y, por supuesto, no se olvida de la opción de postres, de forma que los clientes lo puedan tener todo accesible y en un único lugar. Esta franquicia no presenta una marca fitness ni vegana, sino, simplemente, un concepto enfocado hacia lo natural, ofreciendo a sus clientes una alternativa de disfrutar productos que ya conocen y les encantan desde un formato healthy. La cadena ha apostado por una imagen juvenil. Su propuesta arquitectónica busca que el público pueda disfrutar de un buen momento, una reunión de amigos, de negocios, un lugar para leer, etc. Se trata de una marca diseñada para gustar, atraer clientes y aportar valor desde la innovación. Más información sobre esta franquicia en el siguiente enlace. ## **Churrería Porfirio, una churrería de otra época ** Churrería Porfirio conjuga un producto tradicional, como son los churros, con un negocio fresco e innovador, convirtiéndose en una de las franquicias más rentables del panorama mexicano y que, ahora, quiere exportar al mercado español. Esta marca es ideal para emprendedores jóvenes, amantes del café y del chocolate y que se identifiquen con los valores que transmite la compañía. El modelo de negocio se centra en comercializar churros, chocolate, café, frappés y comida dentro de una cafetería ambientada entre los años 1910 y 1920. Sus locales poseen una personalidad única y diferenciada, entrar en una Churrrería Porfirio es un viaje en el tiempo: cobre, mosaicos, madera y colores elegantes que hacen que la visita sea una experiencia única y acogedora. Más información sobre esta franquicia en el siguiente enlace. ## **Sky Rocket Pizza, una pizzería otro planeta ** Si con Churrería Porfirio nos trasladamos al pasado, con la franquicia Sky Rocket Pizza viajamos al futuro. Nunca comer pizza fue tan divertido como cada vez que se entra en una de las pizzerías de Sky Rocket Pizza. Esta marca ha reinventado el concepto de las pizzas, con un nuevo formato, la pizza en conos que hace las delicias del público de todas las edades. Y, además, la revolución está también en sus locales, con una imagen futurista, muy galáctica, ideal para reuniones de amigos llenas de diversión. Para los emprendedores españoles, Sky Rocket Pizza representa una atractiva oportunidad de inversión, con un modelo que puede aplicarse en pequeñas superficies, aprovechando las ventajas del servicio a domicilio, o en grandes locales. Más información sobre esta cadena de franquicias mexicanas en el siguiente enlace. --- ## ¿Cuál franquicia es más rentable en México? URL: https://latamnetworks.es/cual-franquicia-es-mas-rentable-en-mexico/ México es una páis en el que la franquicia se desarrolla a pleno rendimiento. Los inversionistas confían en un sistema de negocio poderoso, consolidado y profundamente arraigado tanto en los emprendedores como en los público final. En estos momentos, este modelo de negocio se presenta como la mejor alternativa y con mejores perspectivas y los inversionistas se preguntan cuál franquicia en más rentable en México. LATAM NETWORKS, como consultora especializada en franquicias, posee una selecta cartera de marcas rentables. Algunas de ellas son marcas mexicanas y están en pleno proceso de internacionalización, como puede ser el caso de Sky Rocket Pizza, Churrería Porfirio o  Flavorcup. También hay otras enseñas que siguen dando pasos en su proceso de internacionalización y México está entre sus principales objetivos Loops & Coffee o Pizzerías Carlos. Y también franquicias que ya tienen presencia en México, como es el caso de Gelatiamo. En todo caso, estas enseñas son marcas en las que merece la pena invertir dada su alta rentabilidad y posibilidades. ## **Gelatiamo, la marca de helados que triunfa en México** Gelatiamo es una marca de origen español que ha desembarcado en México con una gran acogida entre el público. Su core business son los gelatos tradicionales que se elaboran artesanalmente a diario en los establecimientos, en pequeñas cantidades para preservar el sabor y la calidad de sus ingredientes naturales. Son unos helados muy cremosos que destacan por la intensidad de sus sabores. En la línea de productos para personas alérgica o intolerantes, cuenta con una **línea de heladería triple zero**: sin gluten, sin azúcar y sin lactosa. La innovación es clave en cualquier franquicia que quiera distinguirse del resto, ya que permite adaptarse rápidamente a los hábitos o necesidades de la población. Para aumentar la rentabilidad de sus locales, incorpora otros productos como cafés, batidos, muffins, galletas o brownies. De este modo, la actividad del establecimiento es continua en cualquier franja horaria. Gelatiamo ofrece dos modalidades de inversión, según el tipo de local en el que se quiera instalar. La más reducida es la versión isla en centro comercial, con una inversión aproximada de 60.000€. También existe la posibilidad de una heladería en un local cerrado, que conllevaría una inversión de 90.000€. ## **Loops & Coffee, el sabor americano del café y las donas** Una combinación de **productos típicamente americanos** y que ya han encandilado a medio mundo son las donas y el café de Loops & Coffee. Esta enseña de caracteriza por ofrecer productos de alta calidad que se adaptan a todas las temporadas, pudiendo personalizarse en el caso de fechas especiales o épocas del año como Halloween, Navidad, San Valentín, etc. La imagen de marca y el packaging de Loops & Coffee ha sido cuidadosamente diseñado para dar al cliente mucho más que un producto, sino una experiencia de consumo. La cadena también ofrece dos modalidades de crecimiento: la isla en centro comercial, con una inversión de 30.000€; y el local tradicional con una inversión de 39.000€. ## **Pizzerías Carlos, la pizza que recordabas.** Y una cadena que está a punto de comenzar su periplo internacional es Pizzerías Carlos, que se ha fijado en México como principal objetivo. Esta franquicia se caracteriza por ofrecer **pizzas tradicionales y de alta calidad** a un precio competitivo, compitiendo de tú a tú con las principales marcas de pizzerías internacionales. En este caso, también hay dos tipos de locales. Por un lado, el local dedicado al delivery y take away, con una inversión de 105.000€. Y por otro, si el franquiciatario quiere un restaurante con servicio de mesa, además del delivery, tendría la opción, con un local más grande, un mayor número de personal y una inversión estimada de 115.000€ --- ## La cadena de restauración Pizzerías Carlos continúa su expansión en España URL: https://latamnetworks.es/cadena-de-restauracion-pizzerias-carlos-expansion/ La cadena de restauración Pizzerías Carlos sigue creciendo en España a un buen ritmo con **dos nuevas aperturas** en este mes de octubre. Las localizaciones elegidas para estas inauguraciones han sido Madrid y Santa Coloma (Barcelona).  El establecimiento de Madrid ha sido abierto directamente por la Central, mientras que el de Santa Coloma responde a una apertura franquiciada. La marca Pizzerías Carlos es un fiel reflejo de la gran fortaleza del sistema de franquicias ya que, durante estos duros meses para la economía mundial, no ha dejado de crecer abriendo nuevos establecimientos tanto propios como franquiciados. Además, no ha dudado a la hora de dar un paso adelante y comenzar con la **internacionalización** de la empresa. La trayectoria de Pizzerías Carlos es un caso ejemplar dentro de la franquicia. Nació en 2009 en España, en un momento en el que había grandes competidores en el sector. De hecho, los fundadores de la franquicia venían de otra importante marca de pizzerías. Su objetivo era muy claro, y todavía lo sigue siendo, recuperar la **esencia** de las primeras pizzas que llegaron al mercado. De ahí su lema, “la pizza que recordabas”. En un sector saturado por la oferta fast food, la idea era convertirse en la **alternativa mediterránea** y tradicional a las grandes cadenas, nacionales e internacionales. En Pizzerías Carlos han apostado por el éxito de la sencillez y la cercanía. Han diseñado un concepto de pizzería de barrio, cuidando al máximo la calidad del producto y del servicio y, por supuesto, ofreciendo al cliente unos **precios muy competitivos**. La forma de llegar a este público de cercanía ha sido a través de campañas de marketing locales (tanto off line como on line) y ha tenido especial importancia la prescripción de los propios clientes, que han sido y son los mejores comunicadores de las ventajas de los productos de Pizzerías Carlos. La marca no compite con las grandes enseñas con promociones agresivas o anuncios en televisión, pero sí con una estrategia de despliegue local, diseñada específicamente para cada restaurante. Con casi 70 pizzerías en España y 1600 empleados, los responsables de la cadena decidieron, a mediados de 2021, comenzar con la expansión internacional de la empresa, para lo que han confiado en los servicios de la consultora especializada LATAM NETWORKS. ## **Próximo desembarque en América Latina ** LATAM NETWORKS lleva más de 15 años desarrollando y expandiendo conceptos de negocio de éxito a uno y otro lado del Atlántico. Su amplia experiencia y su buen hacer le convierten en el compañero de viaje ideal en este proceso de internacionalización de la marca. Como punto de entrada en América Latina, Pizzerías Carlos y LATAM NETWORKS han pensado en México. Este país tiene una excelente situación estratégica para comenzar la expansión tanto al norte como al sur del continente americano. Además, el sistema de franquicia está muy consolidado y cuenta con una gran aceptación por parte de los emprendedores, inversionistas y el cliente final. El primer paso fue la presentación de la marca en la Feria Internacional de Franquicias, que se celebró en Ciudad de México a principios de septiembre. La acogida por parte del público asistente fue muy buena y ya se han establecido los primeros contactos comerciales. Pizzerías Carlos ofrece dos modalidades de inversión, según sea el tipo de restaurante que se desee montar. La primera opción es la de delivery, con un local de aproximadamente 80m2 en el que la base del negocio será el servicio a domicilio y el take away. También está la opción de restaurante en el que, además del servicio a domicilio, se ofrecerá a los clientes el servicio en mesa. Para esto se necesitaría un local de dimensiones más amplias, entre 150 y 300m2. Más información sobre la cadena de restauración Pizzerías Carlos y sus ventajas como franquicia en el siguiente enlace --- ## ¿Cuál franquicia comprar en Colombia? URL: https://latamnetworks.es/cual-franquicia-comprar-en-colombia/ Uno de los mercados de América Latina en el que el sistema de franquicias está más consolidado es Colombia. Y así lo demuestra el hecho de contar con una sólida asociación, **COLFRANQUICIAS**, que defiende, representa y orienta la industria de franquicias como un todo, y la promueve como alternativa de emprendimiento eficaz. La consultora LATAM NETWORKS, con más de 15 años de experiencia en el sector de la franquicia, representa varias marcas y puede ayudar a los emprendedores a decidirse sobre cuál franquicia comprar en Colombia, ya que hay interesantes opciones tanto para personas que busquen empezar un nuevo negocio como autoempleo, como para los grandes inversionistas que quieran diversificar sus inversiones en un modelo seguro. ## **Pizzerías Carlos, la marca de pizzerías que triunfa en España. ** A la hora de elegir cuál franquicia comprar en Colombia, Pizzerías Carlos debe estar en las primeras posiciones. Ofrece un modelo de negocio rentable y consolidado en España, su país de origen, donde se ha hecho con una sólida y representativa posición en un mercado con una fuerte competencia. Esta marca ha basado su éxito en un **producto de calidad**, algo cada vez más valorado por el público, que no piensa solo en la pizza como un producto más de fast food. Las pizzas son elaboradas artesanalmente en el momento del pedido, con una receta propia que le confiere un sabor tradicional, hecho muy apreciado por su clientela. La calidad se transmite en todos los procesos de trabajo incluso en el delivery que es realizado siempre por personal propio de la compañía, para que el producto llegue siempre en perfectas condiciones. Este reparto diferencia totalmente a la marca de los competidores, ya que el servicio a domicilio suele hacerse con los propios repartidores de cada plataforma de delivery. Su estrategia de **marketing** se ha desarrollado principalmente en el ámbito más cercano, con campañas muy locales y dirigidas al público que más posibilidades tiene de acudir a sus restaurantes. Esta estrategia le ha permitido posicionarse rápidamente entre el público de su área de influencia, con un gran crecimiento. Después de su trayectoria en España, Pizzerías Carlos, de la mano experta de LATAM NETWORKS, comienza su expansión internacional y se ha fijado en Colombia como uno de sus principales países objetivos. Más información sobre esta franquicia en el siguiente **enlace**. ## **Loops & Coffee** Otra interesante opción para los emprendedores que están pensando sobre cuál franquicia comprar en Colombia es la también española Loops & Coffee. Se trata de una franquicia fresca y divertida, que ofrece una amplia variedad de productos para todo tipo de público. Los **loops** o rosquillas americanas son el producto principal. Se elaboran todas las mañanas para que estén siempre frescos, y son decorados de una forma alegre y desenfadada. Y, por supuesto, una amplia gama de **cafés** con un grano seleccionado de la mejor calidad. La carta se completa con platos dulces y salados, fríos y calientes para llegar a todos los gustos y necesidades. El público objetivo de esta franquicia es muy amplio, ya que todo el mundo tiene donde elegir. La opción de **take away** (donde la cadena ha desarrollado un cuidado embalaje) lo hace ideal para disfrutar dando un paseo, en la oficina o en casa. Loops & Coffee pone a disposición de los emprendedores dos tipos de inversión, según sea el local en que quieran apertura el negocio. Está la opción de isla en centro comercial, un modelo más pequeño y que requiere menos personal, o la opción de local en calle o centro comercial, de dimensiones más grandes y con una plantilla mayor. LATAM NETWORKS es la consultora responsable de la expansión de Loops & Coffee en Colombia y América Latina. Más información sobre la marca en el siguiente **enlace**. --- ## La Rollerie sigue creciendo con un nuevo formato: el food truck URL: https://latamnetworks.es/food-truck-la-rollerie/ La cadena de franquicias La Rollerie ha dado un paso más en su expansión y acaba de poner en marcha su primer punto de venta en formato **food truck**, un novedoso sistema que cada vez está cogiendo más fuerza en el sector de la restauración. La marca La Rollerie pertenece a la compañía Inversiones Venespor y, con esta apertura, el grupo de restauración alcanza los **24 restaurantes** entre las enseñas Canel Rolls, Roll Station y La Rollerie. ## **Un formato innovador para un concepto de calidad ** Una seña de identidad de una buena franquicia es la innovación y la adaptación a las nuevas tendencias. Y La Rollerie lo ha demostrado sacando a la calle una selección de sus mejores platos en formato food truck o gastroneta, un concepto que se encuentra a medio camino entre el restaurante y la camioneta. La ubicación escogida para esta primera food truck ha sido la explanada del campus de la **Universidad Francisco de Vitoria** (Pozuelo – Madrid). Esta ubicación se ha elegido por el tipo de público y el gran tráfico que hay en la zona, lo que garantiza una alta rotación de clientes a todas las horas del día. La idoneidad de esta ubicación ha sido probada y aprobada por los responsables de la marca, ya que la zona es visitada por estudiantes, profesorado y demás personal de la Universidad, que podrán degustar de la selección de platos de la cadena. La Rollerie On The Go dispone de una carta con un ADN 100€% La Rollerie, pero pensada para tomar al aire libre. La food truck cuenta con una terraza para que la clientela se siente, o si lo prefieren, también podrán consumir sus productos mientras pasean por el campus. ## **La Rollerie On The Go, una opción para un público más joven. ** La nueva propuesta de La Rollerie en formato food truck apuesta por un diseño más urbano y casual, que, como en esta ocasión, se adapta al público joven universitario, para ofrecer una auténtica experiencia gastronómica. Además del café y los platos dulces de La Rollerie, también hay una amplia oferta de platos salados, como hamburguesas, poke bowls o tequeños, productos que se pueden tomar tanto en mesa como en take away. Con esta nueva apertura, La Rollerie ya cuenta con 12 puntos de venta en España, que se unen a las diez cafeterías de Canel Rolls y a los dos restaurantes-cafeterías de Roll Station. Las tres marcas son propiedad de la compañía Inversiones Venespor, un grupo que cuenta ya con una plantilla de más de 200 personas. ## **La Rollerie, una apuesta segura para los emprendedores.**** ** Con este nuevo formato, La Rollerie demuestra que es una franquicia que se adapta a las necesidades del mercado y que busca nuevos públicos a los que dirigirse, con un producto de calidad elaborado artesanalmente en su Cocina Central de Madrid (España). Además de este nuevo concepto de gastroneta, la cadena sigue franquiciado su modelo de restaurante tradicional, que tan bien funciona entre los emprendedores gracias a su alta rentabilidad y sencillez en la gestión. La Central proporciona a los franquiciados y al personal la formación necesaria para gestionar el día a día del negocio sin ningún problema. Además de la formación inicial, siempre hay un proceso de formación continua para enseñar a los locales los nuevos procedimientos o platos que se vayan incorporando a la carta. La opción de llave en mano está disponible en esta franquicia, encargándose la Central de todos los procesos de apertura del restaurante. La consultora LATAM NETWORKS es la responsable de la expansión de La Rollerie. Más información sobre esta cadena en el siguiente **enlace**. --- ## ¿Cuál franquicia comprar en México? URL: https://latamnetworks.es/cual-franquicia-comprar-en-mexico/ México es un país en el que el sistema de franquicias está fuerte y exitosamente arraigado. Cuenta con una sólida estructura, respaldados por la Asociación Mexicana de Franquicias y donde se celebra una de las citas mundiales más importantes del sector, la Feria Internacional de Franquicias. Por estos motivos los inversionistas tienen que claro que el modelo de franquicia es la opción más segura a la hora de establecer un nuevo negocio y solo tienen la duda de cuál franquicia comprar para conseguir la mayor rentabilidad. Como cadenas de franquicias hay muchas, los inversionistas deben acudir a los profesionales, como la consultora especializada LATAM NETWORKS, que les pondrá sobre la mesa las marcas que más se ajusten a las necesidades de cada emprendedor, teniendo en cuenta factores como la inversión, el tiempo de dedicación a la marca, si quiere abrir uno o varios locales, etc. ## **Pizzerías Carlos, recién llegada de España con un ritmo de aperturas espectacular** Pizzerías Carlos es una cadena de franquicias de pizzerías que se caracteriza por ofrecer un producto elaborado artesanalmente y de muy alta calidad, recuperando sabores tradicionales que gustan a todo tipo de público. Esta cadena ha sabido hacerse un hueco en el panorama de las franquicias de pizzerías en España, luchando (y ganando) a otros competidores nacionales e internacionales con más años de existencia. Pizzerías Carlos ha ido creciendo paulatinamente, a través de acciones muy locales, llegando a pequeñas zonas y aprovechando el nicho de mercado existente. Después de un duro año 2020 que cerró con excelentes resultados en España, los responsables de la cadena han decidido dar un paso más en su estrategia e **internacionalizar la marca**, poniéndose como objetivo primordial la implantación de la marca en México. Ahora mismo, se encuentran en un proceso de selección de Master Franquiciado para la zona, de forma que puedan desarrollar su concepto de negocio en el país azteca. Pizzerías Carlos se dirige a dos tipos de públicos, que no son excluyentes, y por eso ofrece dos modalidades de inversión. La primera opción es un modelo de pizzería basado en el delivery y en el take away. Se trata de locales más pequeños y que utilizarán como principal canal de ventas el **servicio a domicilio**. Es un tipo de público que prefiere recoger o que le lleven directamente la comida a su domicilio o centro de trabajo. La segunda opción es un restaurante con **servicio de mesa**, destinado a familias, reuniones de amigos, parejas, etc. Son locales con una decoración muy elegante y agradable, para que los clientes puedan pasar un buen rato, con los mejores platos. Este tipo de inversión requeriría un local de dimensiones mayores y también incorporaría la opción de delivery y take away. Más información sobre Pizzerías Carlos en el siguiente enlace ## **Loops & Coffee, una dulce oportunidad de negocio en México.** Otra de las opciones para los emprendedores que están pensando cuál franquicia comprar en México es la española Loops & Coffee. Se trata de una marca con una imagen muy atractiva para el público joven, y que hace también las delicias gastronómicas para las personas de cualquier edad. En esta cadena también priman los productos elaborados con ingredientes de primeras calidades, atendiendo a las necesidades de la población, que buscan alimentos saludables y divertidos. Y para los emprendedores, presenta dos modalidades de inversión, según se quiera un formato de autoempleo o sea un perfil inversionista, siempre con una muy alta rentabilidad, con una recuperación media de la inversión aproximada de 22 meses. La experiencia previa no es necesaria, ya que Loops & Coffee proporciona toda la formación necesaria para gestionar el día a día de local. Más información sobre Loops & Coffee en el siguiente **enlace**. --- ## Gelatiamo, mucho más que una franquicia de helados URL: https://latamnetworks.es/franquicia-de-helados/ La cadena Gelatiamo nació en 2008 en España como un grupo de cafeterías-heladerías-creperías, para ofrecer en sus locales una amplia gama de productos de carácter italiano y artesanales, destinados al consumo inmediato, tanto en tienda como en take away. Y, aunque el gelato sea su producto estrella, es mucho **más que una franquicia de helados**. El modelo de negocio de la cadena española se basa en ofrecer una carta de productos elaborados artesanalmente en el punto de venta, listos para consumir, con la máxima frescura y carácter artesanal y, lo que es más destacado, **accesibles a cualquier presupuesto**. La sociedad demanda cada vez más productos frescos y de calidad, que sean originales y el consumo sea fácil y rápido. En Gelatiamo estas necesidades están cubiertas, logrando así una gran aceptación por parte del público. La base del negocio de la cadena de franquicias Gelatiamo es el auténtico **helado artesano italiano**, cremoso y recién hecho. Un producto que encanta al público y para el que el franquiciado no necesita de ningún conocimiento previo para producir cada día en su establecimiento un producto de calidad artesanal. Tampoco es necesario disponer de stocks congelados ya que el gelato se elabora en cantidades reducidas para preservar su sabor, ni pérdidas de fin de temporada. ## **Más que una simple franquicia de helados. ** Y, aunque su éxito se asienta en el Gelato, su oferta es mucho más amplia. Sus heladerías ofrecen una amplia **propuesta caliente** a base de crepes, gofres y foccacias, que permiten proponer al cliente una atractiva oferta a cualquier hora del día y durante todos los meses del año, sin limitaciones de estacionalidad. Las crepes, gofres y focaccias se elaboran al momento, con recetas del propio obrador y con **ingredientes de alta calidad**: leche, huevos, harina y azúcar. No se utilizan harinas prefabricadas, ni productos congelados ni elaboraciones industriales. De ahí que el aroma al entrar en una de los establecimientos Gelatiamo sea inimitable, así como la textura de sus productos, que son suaves, delicados y esponjosos. Y otro de los productos que más atraen es el **café, recién molido**. Gelatiamo ofrece a sus clientes el mejor café, cremoso, intenso y aromático. Un genuino café italiano, con una gran calidad. La imagen de marca es acorde a la oferta de productos, claramente diferenciada, con una personalidad potente, elegante y cálida. Para que los clientes que decidan por degustar los helados, cafés y demás en los locales disfruten de un ambiente agradable y acogedor. ## **Una apuesta de éxito en la franquicia ** La cadena de franquicias Gelatiamo es el resultado de un amplio conocimiento en el sector, puesto en marcha, probado y perfeccionado a través de la experiencia de las tiendas propias en España y Europa. Gelatiamo ofrece varias modalidades de inversión para los emprendedores, según sus necesidades y poder de inversión. Para aquellos emprendedores que deseen empezar el negocio por su cuenta como método de autoempleo, la cadena recomienda la opción de **quiosco o isla en Centro Comercial**, con una inversión reducida y una plantilla de 2 o 3 personas como máximo. Este tipo de inversión requeriría una superficie de unos 40m2. Y si el objetivo es invertir, Gelatiamo también dispone de un modelo de inversión mediante la apertura de un local de entre 100 y 200m2 en calle o centro comercial. Esta modalidad tiene un coste aproximado de 90.000€, a lo que habría que añadir los gastos de la obra de adecuación, gastos variables en función del estado del mismo. Ambos modelos incluyen el canon de entrada de 25.000€. La marca cuenta además con un royalty de explotación del 1,5% de las ventas netas. El retorno de la inversión de las franquicias de Gelatiamo se estima en un plazo no superior a los 25 meses. Más información sobre esta franquicia en el siguiente enlace. --- ## La Plataforma Digital de Inversores, un servicio exclusivo de LATAM NETWORKS URL: https://latamnetworks.es/plataforma-digital-de-inversores/ Con el inicio de un nuevo curso, LATAM NETWORKS ha aprovechado para renovar la imagen de su exitosa **Plataforma Digital de Inversores**. Esta herramienta, al servicio de franquicias españolas y de América Latina, permitirá dar a conocer una cuidada selección de marcas a inversores de diversos ámbitos y sectores que buscan nuevos modelos rentables de inversión. Esta plataforma es el método más adecuado y eficaz para obtener leads de calidad en Europa y América Latina. Los tiempos han cambiado, afortunadamente. Venimos de unos años en los que la única herramienta al servicio de los franquiciadores eran los portales de franquicias, donde primaba la cantidad por encima de la calidad. En estos portales era y es habitual que las cadenas recibieran contactos de personas que no estaban interesados en su marca, sino en una del mismo sector. Estos portales no filtran los leads, sino que lo único que aportan son cantidad de contactos. Al final solo un 3,7% de los leads recibidos buscan información sobre la franquicia en cuestión. ## **La era del Marketing Digital** Dentro de las novedades y ventajas del Marketing Digital está la posibilidad de obtener candidatos para las cadenas franquiciadoras, y en este punto es donde una Central de franquicias debe externalizar este servicio y dejarlo en manos de profesionales de la comunicación y el marketing para conseguir resultados reales y de calidad. Por este motivo, LATAM NETWORKS ha desarrollado la Plataforma Digital de Inversores, convirtiéndose en el mejor sistema de trabajo para que interactúen las marcas con los inversores realmente interesados. LATAM NETWORKS aporta a las franquicias leads de calidad, contactos que ya tienen una amplia información de la marca y que realmente están interesados. Se trata de inversores que ya están en su fase de análisis final del modelo de franquicia en el que invertir. ## **¿Cómo funciona la Plataforma Digital de Inversores?** El primer punto que hay que destacar es que esta Plataforma no es un portal de franquicias sectorial. Su objetivo es conseguir leads de calidad para una marca, que se conviertan realmente en franquiciados de la cadena. Para ello, va a posicionar a la marca en un amplio espectro de canales de comunicación bajo su plataforma global. Bajo este paraguas, LATAM NETWORKS interactúa directamente con los inversores y potenciales franquiciados, generando confianza y credibilidad y aportando un valor añadido a cada franquicia dentro del sector. LATAM NETWORKS, a través de esta Plataforma Digital de Inversores, es el responsable de publicar todas las noticias de la marca en **Redes Sociales** y en su propia web, www.latamnetworks.es. En las redes sociales, interactúa en diferentes grupos de inversores tanto de LinkedIn como de Instagram y Facebook, para dar mayor notoriedad a la marca. También realiza **campañas SEM globales**, con términos de búsqueda de gran impacto, lo que ha llevado a consolidar el portal de LATAM NETWORKS como un referente en el sector de la franquicia. Además, realiza campañas SEM específicas, para situaciones concretas en las que se requiere una presencia instantánea, en la que se potencia la imagen de marca de los clientes y se genera tráfico hacia zonas determinadas dentro de la plataforma. LATAM NETWORKS también se basa en las estrategias de SEO para mantenerse en las primeras posiciones en los principales buscadores de España y América Latina. Al incluir cualquier empresa en la Plataforma Digital de Inversores, la propia página web de la compañía se verá recompensada con un mayor volumen de visitas y tráfico. A estas estrategias puramente digitales se unen otras como networking con clubes financieros de negocios y directivos o webinars monográficos sobre una determinada marca. La Plataforma Digital de Inversores es una excelente oportunidad de crecimiento para las franquicias, con contactos de calidad. Más información sobre este servicio exclusivo de LATAM NETWORKS en el siguiente enlace. --- ## Pizzería Carlos abre su primer establecimiento en Galicia (España) URL: https://latamnetworks.es/pizzeria-carlos-en-galicia/ La cadena española de restauración, Pizzería Carlos continúa con su ritmo imparable de aperturas en su país de origen. Acaba de llegar por primera vez a la comunidad de Galicia con la inauguración de un **restaurante en Vigo**. La enseña cuenta ya con 66 locales repartidos por toda la geografía española y esta primera apertura en territorio gallego refuerza su plan de expansión, en el que muy pronto, se unirán las primeras aperturas internacionales. El primer restaurante de **Pizzería Carlos en Galicia** se encuentra en la Avda. Castelao, 51 de la ciudad de Vigo. Este local se ha abierto en régimen de franquicia, demostrando la fortaleza del sistema y el gran potencial del concepto de negocio de Pizzería Carlos, que, ya en fase de recuperación económica mundial, no ha parado de abrir establecimientos. En este nuevo restaurante, los comensales podrán disfrutar en sala de todos los productos de la carta y, por supuesto, beneficiarse de las ventajas del **servicio de take away y delivery**. Uno de los puntos a destacar de esta cadena es que siempre ha apostado por la entrega a domicilio **con personal propio**, independientemente de que los pedidos se realicen directamente en el local o a través de cualquier plataforma de delivery. Este hecho, que puede parecer un detalle sin importancia, demuestra el cuidado de la cadena por sus productos y sus clientes, ya que es una forma de garantizar todo el proceso de envío y entrega y que se cumplen sus estándares de calidad. **El éxito de la experiencia** Pizzería Carlos cuenta con más de **12 años de experiencia como marca**, aunque sus fundadores llevaban más años trabajando en el sector cuando decidieron crear esta compañía. Desde sus orígenes, la marca ha apostado por recuperar la esencia de las primeras pizzas que llegaron al mercado, de ahí su lema “la pizza que recordabas”. En su oferta destaca un producto y servicio de calidad, así como una amplia variedad de propuestas y recetas, entre las que también se incluyen pastas y ensaladas. Aunque hay muchas cadenas de pizzerías en el mercado, Pizzería Carlos se ha posicionado como una firma alternativa a las grades franquicias del sector. En España cuenta ya con 66 locales, de los cuales 31 son propios. Y, pese las restricciones impuestas por la situación derivada de la pandemia, la cadena cerró 2020 con una **facturación de 31,6 millones de euros**, superando la cifra de negocio del año anterior y cumpliendo así con los objetivos de su estrategia de crecimiento. Uno de sus principales objetivos dentro de esta estrategia, que está a punto de cumplir, es la **internacionalización de su concepto de negocio**, para lo que ha contado con el apoyo de la consultora especializada LATAM NETWORKS. ## **Próximo destino: América Latina.** El crecimiento de Pizzería Carlos en estos años demuestra que su modelo de negocio está asentado y consolidado y sus responsables han decidido que es el momento de dar un paso más y comenzar un proceso de internacionalización, con México como primer objetivo. Se ha escogido este país por su **estratégica situación geográfica**, como punto de partida en la posterior expansión por el resto del continente. También por la buena percepción y gran acogida que tienen las marcas españolas en este mercado. Pizzería Carlos asistió a principios del mes de septiembre a la **Feria Internacional de Franquicias** que se celebró en Ciudad de México. Gracias a esta cita, la marca ha establecido contactos más que interesantes con posibles futuros franquiciados y Master Franchise de compañía en el país. **LATAM NETWORKS**, con más de 15 años de experiencia desarrollando franquicias en América Latina y en España, es la consultora encargada de este importante proyecto. Más información sobre Pizzería Carlos en el siguiente **enlace**. --- ## Cuáles son las cadenas de franquicia para invertir en México URL: https://latamnetworks.es/franquicia-para-invertir-en-mexico/ * México es un país con enormes posibilidades para los emprendedores que quieren comenzar un negocio por su cuenta a través del sistema de franquicia. Hay un gran número de marcas franquiciantes, nacionales e internacionales y con una gran rentabilidad. Además, en suelo mexicano se celebra uno de los más importantes puntos de reunión del sector, la **Feria Internacional de Franquicias** (FIF). Y cuenta con un potente representante, la **Asociación Mexicana de Franquicias** (AMF), que lleva más de 25 años apoyando al desarrollo de las franquicias en el país, brindando difusión, vinculación y apoyo a las organizaciones. **LATAM NETWORKS** es una consultora especializada en el sector, con más de 15 años de experiencia desarrollando marcas a uno y otro lado del Atlántico. En su cartera cuenta con las más destacadas compañías, que son oportunidades muy rentables para futuros franquiciatarios. ## **Pizzerías Carlos apuesta por México como punto de partida de su expansión internacional** La cadena española Pizzerías Carlos ha destacado en los últimos años por su gran trayectoria en cuanto a número de aperturas, popularidad entre sus clientes y, por supuesto, crecimiento económico. Ahora, después de consolidar con gran éxito su concepto de negocio, los franquiciantes han decidido dar un paso más en su estrategia y comenzar un **proceso de internacionalización**. Para esta nueva etapa, han contado con el apoyo y asesoramiento de la consultora LATAM NETWORKS. Pizzerías Carlos ofrece un concepto muy exportable a otros países y como punto de partida ha escogido el **mercado mexicano**, para posteriormente, seguir creciendo en otros países de América Latina. Los restaurantes de Pizzerías Carlos son acogedores, válidos tanto para un público familiar como para uno más joven. Centran su carta en pizzas elaboradas artesanalmente, con una gran variedad de sabores, que pueden consumirse directamente en el local o en casa, gracias a un **servicio de delivery** muy potente y eficaz. En España, la cadena utiliza siempre su propio equipo de repartidores, como forma de garantizar la entrega del producto en las mejores condiciones y en el menor tiempo posible. Enmarcados en un concepto de restaurantes Casual Food, la cadena de franquicias Pizzerías Carlos basa su éxito en una sencilla e informal carta, donde destacan los productos frescos y de excelente calidad, acercándose más al concepto gourmet que al de fast food. La decoración de los locales es cuidada hasta el mínimo detalle, convirtiéndolos en lugares agradables donde el cliente puede ver cómo se elaboran los productos a través de una vitrina con vista al show cooking*. Más información sobre esta interesante oportunidad de negocio en el siguiente **enlace**. ## **Otros ejemplos de cadenas de franquicia para invertir en México.** LATAM NETWORKS ofrece a los franquiciatarios varias opciones para emprender por su cuenta, siempre con el respaldo de una gran marca. Es el caso de compañías como Loops & Coffee o Gelatiamo. **Loops & Coffee** es una marca que ya cuenta con presencia en América Latina y que triunfa con sus rosquillas americanas de diferentes sabores y su café de alta calidad. Loops & Coffee presenta una oferta para todo tipo de público y en cualquier temporada del año. Los productos son ideales para disfrutar en los propios locales y también para take away. Tanto el aspecto estético de los productos, los sabores y colores, la atención, la música o la decoración están pensados para disfrutar y tener la sensación de estar en el mismo Nueva York. Más información para adquirir una de las franquicias Loops & Coffee en México en el siguiente **enlace**. Gelatiamo es otra de las franquicias para invertir en México, ya que cuenta con una presencia consolidada. Su helado tradicional ha cautivado al público y a los inversionistas, que ven en este modelo de negocio una vía muy rentable de emprendimiento. Más información sobre Gelatiamo en el siguiente **enlace**. --- ## La Rollerie abre un nuevo restaurante en la localidad madrileña de Las Rozas (España) URL: https://latamnetworks.es/la-rollerie-las-rozas/ La cadena de restauración, perteneciente al grupo Inversiones Venespor, ultima los detalles para la apertura de un nuevo restaurante, La Rollerie Las Rozas. Se trata del primer establecimiento de la compañía en la localidad madrileña y se encuentra muy cerca del importante y visitado centro comercial Europolis. La apertura de este nuevo **La Rollerie Las Rozas** supondrá la generación de **14 nuevos puestos de trabajo directo**, en una época en la que el sector de la restauración se ha visto gravemente afectada por los cierres y restricciones de aforo. El local se encuentra en la C/ Castillo de Manzanares esquina C/ castillo de Belmonte y dispone de 210m2, con un aforo estimado de 95 personas. Este establecimiento de La Rollerie Las Rozas operará bajo el régimen de franquicia, gracias a la confianza de un emprendedor en la marca. Este es el restaurante número once de la cadena y es el 23º del grupo de restauración **Inversiones Venespor**, que cuenta además con diez cafeterías de la marca Canel Rolls y dos restaurantes-cafeterías de Roll Station. El nuevo local abrirá en las próximas semanas y, como siempre, gozará de un **diseño muy actual**, en la línea de los restaurantes más de moda a nivel internacional. Contará con todos los detalles decorativos que ya son característicos de la marca, con la ilusión de lograr la atención y fidelidad de sus vecinos y visitantes. ## **Una cuidada carta para todos los gustos** La Rollerie Las Rozas ofrecerá a sus clientes una experiencia única a través de la gastronomía, con una carta creativa e innovadora, inspirada en la cocina de autor. Sus platos están elaborados con materias primas de primera calidad, y siempre con unos precios equilibrados, con relación calidad precio reconocida siempre por los clientes. Este local incorporará las últimas **novedades culinarias** de la cadena, como las croquetas caseras de queso Idiazábal, cubiertas de crujientes kikos y acompañadas de salsa de maracuyá y chilis. Para los más pequeños, La Rollerie dispone de un **menú infantil**. Y para los que comen habitualmente fuera de casa tienen un **menú del día** diferente y muy sabroso. Y, en línea con las necesidades de la población, ofrece una amplia variedad de **platos saludables**, con propuestas vegetarianas y también veganas. ## **La Rollerie, una oportunidad de negocio para emprendedores** La cadena de franquicias La Rollerie es una oportunidad de negocio muy interesantes para los inversores que quieren diversificar sus inversiones y obtener la máxima rentabilidad por ellas. La Rollerie es una franquicia que ofrece a los emprendedores un modelo de gestión sencillo, si necesidad de estar todo el día trabajando en el local, sino que permite delegar estas funciones en un gerente y controlar on line toda la operativa diaria. Entre las principales características de la franquicia La Rollerie está el ofrecer un margen comercial muy por encima de la media del sector. Este se sitúa en torno al 75% sobre el valor de venta del producto. Además, desde la Central se proporciona al franquiciado la formación necesaria para desarrollar su negocio sin ningún tipo de problema. Esta formación se imparte a través de Manuales Operativos de Franquicia y también presencialmente en el punto de venta. La Rollerie ofrece un proyecto llave en mano, como es el caso de esta inauguración en Las Rozas. La Central se encarga de todo el proceso de apertura del local, garantizando al franquiciado que todo estará de acuerdo a los estándares fijados por la compañía. La inversión estimada para montar uno de los restaurantes de La Rollerie es de 210.000€, canon de entrada incluido. El plazo medio de recuperación de la inversión es de 23 meses. Más información sobre esta cadena en el siguiente enlace. --- ## Cómo funciona una franquicia URL: https://latamnetworks.es/como-funciona-una-franquicia-en-2021/ La franquicia es un sistema de emprendimiento en el que una marca otorga a un tercero el derecho de utilizar y trabajar bajo su mismo modelo comercial. Este sistema, que tiene su origen en la Edad Media y que tal y como lo conocemos ahora surgió en la mitad del siglo XIX en Estados Unidos, se ha demostrado que el sistema de negocio más seguro y rentable para los emprendedores. En el sistema de franquicias hay dos partes diferenciadas. Por un lado, se encuentra el **franquiciante**, que es la empresa que ha cedido los derechos para que un tercero comercialice en su nombre su producto o servicio. Y en otra parte está el **franquiciatario**, el inversor que adquiere los derechos. La relación entre ambas partes siempre debe ser cordial, ya que ambos buscan un mismo objetivo, el éxito empresarial a través de la expansión de una misma marca. En esta unión, formalizada en un contrato, hay obligaciones y derechos que deben cumplir ambas partes. ## **¿Cómo funciona la franquicia? ¿Qué derechos y/obligaciones tiene cada parte?** El **franquiciante** debe proporcionar al franquiciatario su know how o saber hacer, que le permitirá desarrollar su negocio de manera correcta. Debe formar al franquiciatario y a todo su equipo, al comienzo de la relación y de manera continuada, haciéndoles llegar las últimas novedades de la cadena. El franquiciante es responsable de la marca y por ello tiene que velar por ella, exigiendo a los franquiciatarios que cumplan con los valores que la marca defiende y ofrezca a los clientes los servicios y/o productos tal y como se ha determinado desde la Central, ya que son métodos de trabajos probados y garantizados en los centros propios. El franquiciatario, a cambio de esta cesión comercial, debe pagar ciertos cánones o **royalties** al franquiciante. Uno de los royalties más comunes es el de entrada, que se paga en el momento de la firma del contrato. Con este pago, el franquiciante se compromete a trasladar al franquiciatario todo el know  how, con la entrega del conjunto de manuales operativos. También incluye la formación inicial y, en algunos casos, elementos como el stock inicial de productos o la decoración o el mobiliario. Hay otros royalties recurrentes como el de marketing y el de explotación. El de **explotación** es un pago que el franquiciatario realiza al franquiciante por el uso de la marca, sus productos y/o servicios. Este pago cubre también la formación continua que se imparte a los franquiciatarios, ya que es un importe que la Central Franquiciadora lo invierte en innovación y desarrollo de la marca. El royalty de **marketing** se utiliza para la realización de campañas publicitarias, nacionales o locales, en medios impresos, televisiones, radios o anuncios online, ya que el mundo digital es esencial ahora mismo en cualquier cadena de franquicia que se precie. Este royalty es para crear marca y captar nuevos clientes. Estos royalties suelen ser mensuales y cada franquiciante decide si es un importe fijo o un porcentaje sobre la facturación, y en este caso, cuál es ese porcentaje, que puede oscilar entre el 1 y el 5%. LATAM NETWORKS lleva más de 15 años trabajando en el sector de la franquicia, para ambos actores: tanto para franquiciantes como para futuros franquiciatarios. Los franquiciantes la expansión de sus marcas a la consultora gracias a su amplia experiencia desarrollando cadenas a uno y otro lado del Atlántico. Es responsable de todo el proceso de internacionalización, implicándose al máximo y garantizando resultados. Para los futuros franquiciatarios, LATAM NETWORKS es también sinónimo de triunfo ya que cuenta con una selecta y rentable cartera de marcas y está presente en todo el camino, desde la presentación de la franquicia, hasta la apertura del local, siendo una figura cercana y accesible para el emprendedor. Más información sobre los servicios que ofrece la consultora en el siguiente **enlace**. --- ## La internacionalización de Pizzerías Carlos, objetivo prioritario URL: https://latamnetworks.es/internacionalizacion-de-pizzerias-carlos/ La cadena de restauración Pizzerías Carlos sigue creciendo en España, sin perder de vista su principal objetivo, la internacionalización de la compañía. Acaba de abrir su **primer establecimiento en la ciudad de Barcelona**, situado en la calle Comte de Urgell. Representa el número 12 de la enseña en Cataluña, comunidad a la que llegó por primera vez en 2013, aunque todavía no había tenido la oportunidad de abrir en la Ciudad Condal. El local cuenta con 200m2 y ofrecerá, además del servicio a domicilio y take away, **servicio en mesa**, gracias a un equipo de 20 personas, que se suman así a los más de 1.600 profesionales que forman parte de la plantilla de Pizzerías Carlos en España. La apertura del primer establecimiento en Barcelona se enmarca dentro del plan de expansión de la compañía, que cuenta ya con un total de 65 pizzerías repartidas en toda la geografía española, 34 de ellos en régimen de franquicia. La compañía, fundada en 2009 y liderada por Francesc Ros y Xavier Crespo, está ya entre las grandes cadenas del sector de pizza y se ha consolidado como una de las principales marcas de restauración de capital 100% español. Esta gran trayectoria y consolidación del concepto en España les ha llevado a plantearse otro reto, el de la **internacionalización** de la compañía y para ello ha confiado en el trabajo y la experiencia de la consultora especializada LATAM NETWORKS. ## **La internacionalización de Pizzerías Carlos, pieza clave en la expansión de la compañía española** El primer paso en este proceso de internacionalización ha sido la asistencia a la Feria de Internacional de Franquicias, que se celebró en Ciudad de México del 2 a 4 de septiembre de 2021, donde ha presentado su plan de expansión en América Latina. Este plan contempla tomar como punto de partida Ciudad de México. La segunda etapa sería expandirse por el resto del país. En una tercera fase de este proceso de internacionalización se implantarían en otros países. La expansión, de la que LATAM NETWORKS será responsable, se realizará a través de un Master Franquiciado regional, ya que es la fórmula de expansión más adecuada para crecer de una forma controlada, eficaz y rentable. Pizzerías Carlos ha desarrollado un concepto de negocio que es perfectamente exportable a países del mercado LATAM como México y consideran que es una oportunidad muy interesante para los emprendedores, sobre todo para **grupos de restauración **que quieren ampliar sus negocios y empezar a operar en el sector de la pizza. ** ** El modelo de Pizzerías Carlos es muy sencillo y a la vez rentable, por eso sus responsables apuestan por una réplica fácil del negocio. Se trata de una franquicia que ofrece un producto de calidad, pizzas elaboradas y horneadas en el momento del pedido y que el cliente puede disfrutar tanto en su propio domicilio como en los restaurantes, que se han diseñado como un lugar **acogedor** para familias o amigos. El servicio de delivery ocupa un peso muy destacado en la facturación de los establecimientos de Pizzerías Carlos, y en los últimos años ha ido cobrando importancia el valor diferencial del servicio en mesa, que ha tenido una muy buena acogida entre el público y ha aumentado la rentabilidad de los locales. Por eso, en esta línea, la cadena ofrece dos modalidades de inversión a los emprendedores, en función del tipo de local que quieran. Si la opción es un local solo para servicio a domicilio y take away, la inversión es de 105.000€. Si se elige una franquicia con delivery y servicio de sala, la inversión necesaria sería de 115.000€. En ambos casos está el canon de entrada incluido. Más información sobre Pizzerías Carlos en el siguiente **enlace**. --- ## Consejos para internacionalizar una franquicia URL: https://latamnetworks.es/internacionalizar-una-franquicia/ Es un momento muy importante, pero, al mismo tiempo, puede generar mucha incertidumbre en la organización Central de una marca. Hablamos del momento de internacionalizar una franquicia. Llega un momento en el que, debido al éxito de una marca, los franquiciados se platean crecer mucho más allá, y una vía de crecimiento con mucha proyección es la internacionalización. Este proceso requiere de un plan estratégico claro, una inversión elevada y tiempo para poder encontrar la vía de internacionalización más adecuada. Y para conseguir esto, siempre es recomendable contar con ayuda externa, que conozca bien el panorama económico y social mundial y que, por supuesto, tenga experiencia en el desarrollo de la franquicia. En este contexto, la consultora de franquicias **LATAM NETWORKS** es el compañero de viaje ideal, después de sus más de 15 años desarrollando marcas en Europa y América Latina. El servicio que ofrece la consultora es integral, implicándose totalmente en el proyecto, lo que garantiza siempre buenos resultados. David Sainz, CEO de LATAM NETWORKS, siempre da una serie de consejos a las marcas, antes de emprender el proceso de internacionalización. ## **Destinar todos los recursos necesarios, y no solo recursos económicos.** Lograr ventas y clientes desde otras partes del mundo suena muy atractivo, sin embargo, el resultado no es inmediato. Para conseguirlo, es necesario contar con un equipo que conozca a la perfección el mercado de destino, además de herramientas y, por supuesto, capital. El franquiciador debe asegurarse de poseer los apoyos necesarios para emprender con éxito este camino sin poner en riesgo la empresa y la marca. En este sentido, LATAM NETWORKS ofrece un continuo apoyo a las Centrales Franquiciadoras. ## **De entre todos los mercados, ¿cuál hay que elegir?** Es muy importante seleccionar correctamente el mercado de destino, un país o zona en la que haya mayores posibilidades de éxito. En este momento, es clave conocer con el más mínimo detalle las principales características del mercado: aspectos como la permeabilidad hacia los conceptos extranjeros, la legislación, cómo funciona el sistema de franquicias, las peculiaridades de su público, etc. No se trata de conseguir el mayor número de leads, no es una competición numérica, sino de conseguir inversores de calidad, que estén interesados en la marca y que realmente quieran invertir. LATAM NETWORKS es especialmente consciente de la importancia de conseguir contactos reales, y dada su experiencia, tiene importantes contactos entre inversores que buscan nuevos negocios en los que invertir. ## **Decidir la estructura de la franquicia internacional.** Para internacionalizar una franquicia la opción más común es la **Franquicia Maestra**, pero también se puede crecer penetrando directamente en el mercado, conceder franquicias individuales o a través de una joint venture con un socio local. En todo caso, habría que determinar muy bien las zonas de exclusividad, así como los cánones que recibirá la Central por la cesión de marca y del modelo de negocio. ## **Adaptación del modelo de negocio al nuevo mercado.** Por muy similares que parezca que son los mercados, antes de implantar una marca hay que realizar un profundo estudio para ver si el concepto encajará entre el público. En ocasiones hay que realizar cambios en el producto o en el servicio, en las acciones de marketing o incluso en el nombre de la marca. Es el famoso proceso de tropicalización, que exige un amplio conocimiento del mercado de destino. En todas estas fases de internacionalización de una franquicia resulta clave contar con apoyo, ya que son muchos campos en los que hay que trabajar. LATAM NETWORKS ofrece servicios en tres ramas claramente diferenciadas, pero interconectadas y necesarias para una exitosa implantación internacional: consultoría estratégica, dirección de expansión y dirección comercial. Más información sobre los servicios que LATAM NETWORKS ofrece en el siguiente **enlace**. --- ## Gran éxito del Workshop en México organizado por LATAM NETWORKS URL: https://latamnetworks.es/workshop-en-mexico-en-2021/ La consultora de Franquicias LATAM NETWORKS ha organizado, con gran éxito, un workshop en Ciudad de México para **franquiciantes mexicanos** que quieran comenzar su expansión internacional en España y Europa. En la presentación de esta jornada han asistido Julio Beleki, presidente de la Asociación Mexicana de Franquicias y Francisco Segura Camacho, presidente de la Feria Internacional de la Franquicia. España es un mercado muy interesante para las marcas de América Latina. Es un país en el que el sistema de franquicia está muy **consolidado** y cuenta con una muy buena aceptación por parte del público en general. Además, el idioma es otro de los aspectos claves, así como una cultura, gustos y tradiciones similares, que facilitan mucho la implantación de marcas de América Latina. Pero, aunque se hable de públicos similares, siempre hay **particularidades** en cada país, por lo que es siempre necesario un proceso de adaptación de las marcas, la **tropicalización**, que no solo se refiere al proceso de cambio de España a América Latina, sino también desde las marcas del mercado LATAM hacia España y, posteriormente, al resto del continente europeo. Este workshop en México se ha celebrado en el Hotel Marriot Reforma, y ha contado con la presencia de David Sainz, CEO de **LATAM NETWORKS**; de Mario Antonio Morales, CEO de **La Franquicia que Buscas** y representante de la Feria Internacional de la Franquicia (FIF) que se celebró la semana pasada; y con Medardo Córdova, en representación de **GDP**, Consultoría especializada en “back office”. Se trata de tres pesos pesados en el mundo de la franquicia y de los negocios, con amplia experiencia en el sector y en el desarrollo e implantación de marcas en México, América Latina y España. ## **¿Por qué es interesante entrar en un mercado como España?** Este workshop en México ha ayudado a destacados franquiciantes mexicanos que quieren comenzar una nueva etapa en Europa, escogiendo España como punto de partida. España es un país muy interesante para estas incursiones, ya que los inversores españoles buscan franquicias internacionales que sean novedosas y que aporten un valor añadido a este mercado. Las marcas provenientes de América Latina tienen muy buena valoración en el mercado español, lo que les hace una buena opción para invertir. Además, en España, hay muchos casos de éxito de franquicias LATAM, en especial de México y de Colombia (quitar Colombia) Y el factor más destacado, que hace que los franquiciantes piensen inmediatamente en España, es que este mercado es la puerta de entrada para franquicias LATAM. Una vez que una marca ha sido introducida en España, mercados como Francia, Reino Unido, Alemania, Portugal o Italia son mucho más accesibles. ## **Marcas asistentes al Workshop en México de LATAM NETWORKS** A este evento han asistido algunas de las marcas mexicanas más destacadas de la franquicia, que todavía no han comenzado con su expansión internacional. Entre estos franquiciantes se han encontrado **Tucanê**, del sector de la moda; **Oh Express**, centro de belleza; **Fresh Salads** o **Sushi Roll**, **Wing’s Army**, **Los Dogos** del ámbito de la restauración o **Fix Auto**, de reparación de automóviles. En esta jornada, las marcas han tenido una primera toma de contacto con el trabajo de la consultora LATAM NETWORKS, que cuenta con una larga trayectoria en la expansión y desarrollo de franquicias internacionales. Gracias a su amplia experiencia, la consultora conoce todas las áreas de negocio y cuenta con interesantes contactos en todas las esferas, lo que permite que la entrada en un nuevo país sea un proceso muy sencillo. Después de la celebración de la Feria Internacional de Franquicias en Ciudad de México, este evento ha sido de vital transcendencia para los franquiciantes mexicanos, ya que les ha permitido tener un contacto directo con la consultora y poder solucionar sus dudas e inquietudes. La consultora LATAM NETWORKS valora realizar **más workshops en México y en otros países de América Latina** durante los próximos meses. --- ## Gran éxito de LATAM NETWORKS en el FIF 2021 URL: https://latamnetworks.es/exito-de-latam-networks-en-el-fif/ La consultora especializada LATAM NETWORKS ha asistido con gran éxito a la Feria de Franquicias Internacional (FIF) que acaba de celebrarse hace unos días en Ciudad de México. En estas jornadas, LATAM NETWORKS, con su CEO a la cabeza, David Sainz, ha podido reunirse con diversas marcas de franquicias mexicanas que están muy interesadas en dar el salto internacional, implantándose en un primer momento en España, para luego continuar en el resto del continente europeo. De estas reuniones saldrán, sin lugar a dudas, interesantes oportunidades de negocio, que seguro se verán muy pronto en el territorio español. España es un país muy interesante para los franquiciantes mexicanos, ya que sus marcas son muy bien valoradas y es un punto de entrada ideal para seguir creciendo en Europa. ## **Sinergias con la Asociación Mexicana de Franquicias de LATAM NETWORKS en el FIF** La asistencia de LATAM NETWORKS en el FIF 2021 le ha permitido contactar con la Asociación Mexicana de Franquicias y sentar las bases de futuras colaboraciones entre la consultora y la AMF. David Sainz se ha reunido con Julio Beleki, presidente de la AMF, y con José Antonio Amutio, presidente del área de occidente de la AMF y fundador de la cadena de franquicias Tucanê. Gracias a su amplia experiencia, la consultora puede desempeñar un papel muy importante para los miembros de la Asociación, guiándoles en su proceso de expansión nacional e internacional. LATAM NETWORKS lleva más de 15 años desarrollando proyectos de éxito en América Latina y España. La consultora ofrece un servicio integral a los franquiciantes mexicanos, con estudios de mercado previo y soluciones reales para enfrentarse a los posibles problemas de adaptación de la marca que puedan surgir. Aunque España y México puedan parecer, a priori, muy similares, siempre pueden surgir pequeñas discrepancias que es necesario solucionar antes de la implantación de la marca. ## **Pizzerías Carlos, una de los grandes éxitos del FIF 2021** Una de las marcas que mejor acogida ha tenido entre el público asistente ha sido Pizzerías Carlos, de la que LATAM NETWORKS es responsable de su expansión en América Latina. La cadena franquicias **Pizzerías Carlos** es de origen español y allí ha conseguido llevar su concepto de negocio a lo más alto del sector. Ha conseguido unos excelentes resultados en 2020, pese a los confinamientos y cierres a los que se ha enfrentado la hostelería. Los números así lo demuestran, cerró el anterior ejercicio con una facturación de 31.6 millones de euros y logró un incremento del 27% en el negocio del servicio a domicilio. Después de su excelente rendimiento en España, la cadena pretende, de la mano de LATAM NETWORKS, comenzar su expansión internacional en México. Pizzerías Carlos ofrece una excelente oportunidad de negocio para los emprendedores mexicanos. Su éxito se basa en la calidad de sus productos, con la pizza como estrella. Es elaborada artesanalmente y con ingredientes de primera calidad, lo que le confiere un sabor único y muy bueno. Se trata de el sabor que todos recordábamos, un sabor tradicional que gusta a todo tipo de público. La cadena ofrece dos modalidades de inversión. Está la pizzería basada en el servicio a domicilio, con un local más pequeño y menos personal. Y también la pizzería con servicio de mesa, con locales de mayores dimensiones y más personal, dirigiéndose a un público que disfruta saliendo a comer o cenar fuera, con una decoración que cuida hasta el más mínimo detalle. El stand de Pizzerías Carlos, en el que estaba su fundador y CEO, Francesc Ros, ha sido visitado por Julio Beleki y José Antonio Amutio, de la AMF y por Francisco Segura Camacho, presidente de la Feria Internacional de la Franquicia. --- ## Una sólida oportunidad de negocio: Mr. Pizza URL: https://latamnetworks.es/mr-pizza-oportunidad-de-negocio/ * La cadena de franquicias Mr. Pizza se ha convertido en una sólida oportunidad de negocio. De origen portugués y con **fuertes raíces italianas**, la compañía está presente también en España y no descarta seguir creciendo en otros países de Europa y América Latina. El lema de Mr. Pizza, Sempre tradizionale e italiana*, deja bien claro su concepto de negocio, basado en un sabor artesanal y tradicional. La asociación con Italia es inevitable, con la oferta de una pizza verdaderamente italiana. Mr. Pizza es una empresa que está en continuo desarrollo y crecimiento, dando una gran importancia a la cualidad y calidad del producto y del servicio al cliente. Para poder desarrollar correctamente su concepto de negocio, la compañía ha elegido el sistema de franquicias como forma de expansión y en la actualidad cuenta con 48 restaurantes tanto en España como en Portugal, con un equipo multidisciplinar con más de 230 empleados. ## **Rentabilidad por encima de todo.** La principal y más interesante característica para los emprendedores que se acercan a esta marca es la rentabilidad. Mr. Pizza es una franquicia con un **margen comercial** muy por encima de la media del sector, con un dato que se sitúa en torno al 75% del valor de venta del producto. Esta franquicia se encuentra en un nivel reducido de inversión, ya que para establecer uno de sus locales la inversión estimada es de 56.000€, con el canon de entrada de 18.000€ incluido, más los gastos derivados de la obra de adecuación del local. Las dimensiones del mismo están recomendadas entre 40 y 200m2. Mr. Pizza basa su negocio en el servicio a domicilio, por lo que puede montarse sin problemas en locales de reducidas dimensiones, manteniendo una **alta rentabilidad**. El plazo medio de recuperación de la inversión se sitúa en un tiempo aproximado de 21 meses, dato que se encuentra por debajo de la media del sector. La cadena ofrece a los emprendedores la posibilidad del **proyecto llave en mano**, para que el franquiciado pueda centrarse en lo que realmente importa antes de la apertura y dejar de lado problemas burocráticos y de gestión de las obras del local. Otro de los pilares sobre los que se asienta el éxito de Mr. Pizza es la formación. El curso inicial se realiza en las Oficinas Centrales de la cadena, en Leiria, en el centro de Portugal. Tiene tres semanas de duración y se imparte tanto al franquiciado como al personal. Esta cadena está continua evolución, por lo que esta formación inicial se va completando continuamente, para actualizar procesos de trabajo, recetas y demás know how. El saber hacer está plasmado en un completo Manual Operativo. Pese a las complicaciones del sector de la restauración durante los confinamientos a los que se han enfrentado todos los países durante la pandemia, Mr. Pizza ha demostrado su fortaleza como oportunidad de negocio exitosa y ha conseguido aumentar sus ventas, logrando un incremento del 28%. Esto se ha conseguido gracias al buen rendimiento del **servicio a domicilio** de sus establecimientos y, por supuesto, a la calidad de sus productos. ## **La apuesta por la calidad.** Mr. Pizza ofrece en su carta una amplia variedad de pizzas, que son del agrado de todo tipo de público. El secreto es simple, unas pizzas elaboradas artesanalmente y con ingredientes de primera calidad. Las pizzas de cocinan en el acto, en el momento del pedido por parte de los clientes para que los sabores sean siempre espectaculares. LATAM NETWORKS es la consultora responsable de la expansión de la cadena en España. Más información sobre esta interesante oportunidad de negocio en el siguiente **enlace**. --- ## LATAM NETWORKS acude a la Feria Internacional de Franquicias en México URL: https://latamnetworks.es/fif-de-mexico-en-2021/ La consultora de Franquicias LATAM NETWORKS está presente en una nueva edición de la Feria Internacional de Franquicias (FIF) que se celebra en el Centro Internacional de Exposiciones y Convenciones World Trade Center de Ciudad del México del 2 al 4 de septiembre de 2021. Esta asistencia presencial de la consultora se une a la asistencia on line en **la Feria de Franquicias Virtual**, que se desarrolla desde el 23 de agosto al 10 de septiembre, de cara a dar una mayor cobertura a este importante evento y que puedan asistir un mayor número de personas. La Feria Internacional de Franquicias de México es la más importante en el continente sudamericano y una de las más destacadas a nivel internacional. Este evento está organizado por la **Asociación Mexicana de Franquicias** y contará con más de 100 expositores de diferentes sectores. Las más importantes cadenas de franquicias, mexicanas e internacionales, se darán cita en esta Feria: 5 a Sec, Cinnabon, Tequila Don Ramón, Wings Army, Tucané, Sushitto, D-uñas, etc. Estos días, LATAM NETWORKS acompañara a su marca **Pizzerías Carlos****, **que acude por vez primera al FIF de México. La Feria Internacional de Franquicias de México es el punto de encuentro entre las empresas mexicanas y extranjeras, que buscan un inversor para expandir su marca, y de los emprendedores que buscan un concepto de negocio donde invertir, de una manera rentable, su dinero. Como viene siendo habitual, la oferta del FIF de México, ofrece otras oportunidades de conocer el sector de la franquicia, ya que durante las jornadas se realizan seminarios y talleres que impulsan el debate y el análisis sobre la franquicia. Este sistema de negocio ha demostrado su fortaleza en los últimos meses, siendo el modelo de emprendimiento preferido por los inversores en esta época de crisis económica y social originada por la pandemia. En estas sesiones, los asistentes pueden descubrir las últimas tendencias del mercado, los avances tecnológicos, las preferencias y necesidades de los consumidores, etc. ## **Cómo desarrolla su trabaja LATAM NETWORKS en el FIF de México.** LATAM NETWORKS acude a esta Feria de Franquicias para analizar, desarrollar y realizar nuevos modelos de negocios de América Latina que quieran introducir su concepto en España y, posteriormente en Europa. La amplia experiencia de la consultora internacionalizando conceptos de franquicias e implantándolos en España le permite hacer que este proceso sea sencillo. El trabajo de la consultora es doble, porque, además, los representantes de LATAM NETWORKS en estas jornadas formalizan acuerdos con inversionistas de México y de América Latina en general, que quieren establecer y abrir nuevas franquicias en el mercado LATAM. Como puede comprobarse, LATAM NETWORKS se convierte una consultora confiable para la expansión de los modelos de negocio franquiciables. ## **Un servicio integral para las cadenas de franquicias.** LATAM NETWORKS ofrece sus franquicias un servicio integral, que abarca todas las áreas posibles de trabajo. Una de estos servicios es la asistencia a feria de franquicias nacionales e internacionales. Las ferias de franquicias, como el FIF de México, son uno de los escaparates de venta y exposición más atractivos, ya que es la mejor forma de dar a conocer las ventajas de una enseña. Dada el actual panorama mundial, muchas ferias optan por un modelo híbrido, en el que se combina la feria tradicional con **la feria virtual**, aumentando así el número de posibles contactos. Hay emprendedores que no pueden desplazarse a México, por ejemplo, pero sí pueden conocer todas las marcas expositoras gracias a este modelo virtual. Después del trabajo de campo en estos días de feria, los profesionales de LATAM NETWORKS, comienzan con el trabajo comercial de verdad, gestionando todos los candidatos y contactos recibidos. En estas tareas está el envío de información detallada, reuniones, negociación de contratos, selección y aprobación de las ubicaciones más adecuadas, etc. Más información sobre los servicios que la consultora ofrece para las Centrales Franquiciadoras en el siguiente **enlace****.** --- ## Franquicias que se pueden comprar en Perú URL: https://latamnetworks.es/franquicias-se-pueden-comprar-en-peru/ Perú es un mercado con una sólida presencia de la franquicia. Este rentable modelo de negocio comenzó en este país andino en 1979, cuando la marca americana Kentucky Fried Chicken abrió su primer restaurante. Rápidamente consiguió la aceptación del público y otras cadenas de franquicias norteamericanas comenzaron su expansión en Perú. En la década de los 90 surgieron las primeras franquicias peruanas, como Mediterráneo Chicken, Pardo’s Chicken , La Romana o Pastipizza. La introducción de este modelo de negocio fue tan favorable que en 2004 se fundó la **Cámara Peruana de Franquicias** (CPF), con el objetivo de dar a conocer las bondades de este sistema de crecimiento empresarial. La creación de esta asociación se debió al gran momento que atravesaba este sistema y para contar con una institución gremial que representara al sector y lo protegiera. En la actualidad, el sistema de franquicias peruano se compone al 50% de franquicias nacionales y el 50% de marcas internacionales. LATAM NETWORKS, como consultora especializada en el desarrollo y expansión de cadenas internacionales, representa a alguna de las más interesantes franquicias que se pueden comprar en Perú en la actualidad. ## **Pizzerías Carlos, la pizza que arrasará Perú.** Pizzerías Carlos ofrece un sabor tradicional de la pizza, una vuelta a los orígenes donde lo más importante es la satisfacción de los clientes a través de un producto de calidad. Las pizzas son elaboradas artesanalmente al momento, siempre con ingredientes de primera calidad. Después de su gran éxito en España, su país de origen, donde ha sido capaz de aumentar su facturación incluso en épocas de crisis, la cadena quiere dar el salto internacional y ha elegido Perú como uno de los principales destinos en los que implantar su concepto de negocio. Pizzerías Carlos ofrece a los emprendedores peruanos dos modalidades de inversión, según el formato de establecimiento que se quiera establecer. El primer modelo sería el restaurante con solo **servicio a domicilio y take away**, que requiere una inversión aproximada de 105.000€. También existe la posibilidad de montar un restaurante en el que, además del delivery, se ofrezca servicio de mesa. En este caso, la inversión es de 115.000€ y se necesitaría un local más grande, de entre 150 y 300m2. Pizzerías Carlos es un restaurante indicado para familias, ya que sus locales son acogedores y la carta, además de pizzas, ofrece otros productos italianos que siempre satisfacen a todo tipo de público. Más información sobre esta franquicia en el siguiente **enlace**. ## **Gelatiamo, el gelato tradicional.** La cadena de heladerías Gelatiamo basa su éxito también en la calidad de sus helados, elaborados artesanalmente a diario, en pequeñas cantidades para preservar así la integridad de sus sabores. Esta cadena de franquicias ofrece un concepto innovador de heladeria + cafetería + bistró, que propone, además de helados, crepes, cafés y platos italianos clásicos como pizzas o focaccias. De este modo, los clientes encuentran en sus locales a todas horas el plato que más se ajusta a sus necesidades. Gelatiamo es una oportunidad de negocio única, con alta rentabilidad y una fácil gestión (operativa, logística y laboral, por lo que no es necesaria experiencia previa. La cadena ofrece dos modalidades de inversión a los emprendedores. El modelo de **isla en centro comercial**, con un local de 40m2 aproximadamente, requiere una inversión de 60.000€. También se puede establecer una de las heladerías Gelatiamo en un local a pie de calle o en centro comercial, con una inversión de 90.000€, más los gastos de obra civil del local. En este caso, el local debería tener entre 100 y 200m2. Estos son tan solo dos ejemplos que LATAM NETWORKS tiene de franquicias que se pueden comprar en Perú actualmente. Más información sobre otras cadenas en el siguiente **enlace**. --- ## LATAM NETWORKS asiste a la Feria de Franquicias Virtual del FIF de México URL: https://latamnetworks.es/feria-de-franquicias-virtual/ * La consultora especializada de franquicias LATAM NETWORKS asiste a la **Feria de Franquicias Virtual**, evento organizado dentro de la 44ª Feria Internacional de Franquicias que se celebra en el World Trade Center de Ciudad de México del 2 al 4 de septiembre de 2021. Las Feria Internacional de Franquicias y Expofranquicias Guadalajara gracias a la preferencia de los emprendedores, se encuentran actualmente a la vanguardia expositora no solo en la República Mexicana, sino también en el resto del continente. La Feria Internacional de Franquicias (FIF) logra una afluencia cercana a los 45.000 visitantes todos los años. Estos datos la convierten en la exposición de franquicias y negocios más grande a nivel internacional. En este destacado marco, FIF ha organizado esta **Feria de Franquicias Virtual**, que sirve de punto de encuentro en franquiciantes y emprendedores, con el interés de generar negocios e interactuar con inversionistas. En esta feria virtual, los emprendedores encontrarán las mejores franquicias en la que invertir, pudiendo seleccionar entre una amplia gama de marcas que más se adecúen a sus intereses y perfiles. ## **LATAM NETWORKS, la consultora idónea para crecer como franquicia.** LATAM NETWORKS lleva más de 15 años representando a franquicias en España y América Latina. La consultora ofrece cuidada selección de las marcas, eligiendo siempre compañías con productos y/o servicios de calidad y con rentabilidad probada. Está especializada en la expansión de redes de franquicias, tanto de marcas españolas en los diferentes países de América Latina, como de modelos de negocios de LATAM que desean implantarse en España como plataforma de entrada en Europa. LATAM NETWORKS posee un **profundo conocimiento** de los mercados español y LATAM en los ámbitos económicos, financiero, comercial y retail. A lo largo de los años, ha desarrollado proyectos de diferentes sectores como fast food*, restauración, moda, cosmética, belleza, servicios, etc. El éxito de LATAM NETWORKS se basa en una fase inicial de consultoría estratégica, en la que se realiza una adaptación del modelo al mercado correspondiente. Posteriormente se asume la Dirección de Expansión de la enseña y, si así lo solicita, también la Dirección Comercial de la empresa. De este modo, se consigue una total vinculación de la marca con la empresa franquiciadora. El objetivo no se fija a corto plazo, sino que se ofrecen resultados a medio-largo plazo, objetivos realistas en los que se desarrolla un plan de expansión serio con un criterio de ubicaciones y de unidades operativas muy definido. LATAM NETWORKS trabaja con los siguientes parámetros: expansión activa, profundo conocimiento de la marca, trabajo diario con cada franquicia y todo muy focalizado a un trabajo de campo y meramente práctico. La consultora desarrolla proyectos de expansión de franquicias individuales y de Master Franchise en España y países de América Latina como México, Colombia, Chile, Perú, Ecuador, Costa Rica, Panamá, República Dominicana, Argentina, etc. **Grandes oportunidades para invertir.** Esta Feria de Franquicias Virtual es un excelente escaparate para que los asistentes conozcan algunas de las marcas representadas por LATAM NETWORS. Este es el caso de **Pizzerías Carlos**, una franquicia de origen español que inicia ahora su carrera internacional y que acude a esta cita para dar a conocer a nivel global su concepto de negocio. Además de esta nueva franquicia internacional, LATAM NETWORKS también ofrecerá otros modelos con amplia experiencia en América Latina, como son **Gelatiamo** o **Loops & Coffee**, o **Mr. Pizza**, que después de contar con una sólida presencia en Europa, apuesta ahora por el mercado de América Latina. En esta Feria Virtual de Franquicias estarán presentes otras marcas líderes en sus respectivos sectores como Wing’s Army o Tequila Don Ramón. Los visitantes de esta Feria de Franquicias Virtual podrán contactar cómodamente con los profesionales de LATAM NETWORKS, ya que el stand dispone de un botón de Whatsapp que les permitirá enviar un mensaje y solicitar más información sobre estas marcas. Más detalles sobre las diferentes y rentables marcas representadas por LATAM NETWORKS en el siguiente **enlace**. --- ## Franquicias baratas y rentables URL: https://latamnetworks.es/franquicias-baratas-y-rentables/ Cuando llega el momento de comenzar un negocio por su cuenta y riesgo, sobre todo si se trata de la primera vez, los emprendedores suelen ser muy cautelosos económicamente, ya que cualquier inversión puede suponer un gran riesgo para ellos. En estas ocasiones, es lógico que busquen franquicias **baratas y rentables**, que no sean un gran desembolso económico y puedan generarles, en comparación con la inversión, interesantes beneficios. Además de estas características, los emprendedores también suelen apreciar otros factores, como la **facilidad de la gestión**. Una de las grandes ventajas del sistema de franquicias es la no necesidad de experiencia previa en el sector, ya que las centrales franquiciadoras proporcionan todas las herramientas de trabajo y de conocimiento necesarias para que el trabajo diario sea fácil y sencillo. A la hora del primer emprendimiento pueden surgir muchas dudas sobre la idoneidad de la franquicia elegida, y muchos emprendedores preferirán una marca que les ofrezca seguridad y garantías, **franquicias consolidadas** con una amplia y demostrada experiencia, a ser posible, internacionalmente. Y llegados a este punto, la pregunta es: ¿hay marcas que reúnan todas estas características? La consultora de franquicias LATAM NETWORKS representa a varias marcas que se ajustan a estas necesidades y que son claros ejemplos de franquicias baratas y rentables. ## **Loops & Coffee, donas y cafés que triunfan en medio mundo** Esta franquicia es una excelente oportunidad para los emprendedores que buscan una fórmula de autoempleo. De origen español, la marca está presente ya en varios países europeos y de América Latina. Ofrece un formato simple, dinámico y de éxito, con una imagen de marca muy diferenciada frente a la competencia. Su carta se basa en las famosas rosquillas americanas o donas, con una selecta variedad de cafés. Y se completa con otros platos y bebidas frías o calientes, de forma que la rotación de clientes está asegurada durante todas las franjas del día y en todas las épocas del año. Su tipología de producto lo hace ideal para take away y compartir con la familia o amigos. La inversión es reducida ya que desde tan solo 30.000 € se puede montar un establecimiento Loops & Coffee en formato de isla en Centro Comercial. Más información sobre la franquicia en este **enlace**. ## **Sky Rocket Pizza, una novedosa y rentable forma de comer pizza** Esta compañía posee un gran éxito en América Latina y ahora quiere implantarse en el mercado europeo. La marca viene respaldada por FRANQUICIA MASTER, grupo empresarial propietario de otras cadenas como **Churrería Porfirio** o **Flavorcup**, que cuenta con más de 200 locales entre todas sus marcas y una consolidada y prestigiosa imagen de marca. La originalidad de su concepto de negocio se centra en una imagen galáctica de sus establecimientos, en donde los consumidores se embarcan en una aventura espacial que los lleva a otros planetas. Y, también, en una novedosa y divertida forma de comer un producto tradicional como son las pizzas. En Sky Rocket Pizza, las pizzas se toman en forma de cono. Esta cadena está disponible en dos formatos, según la ubicación del local. La opción más barata es la de quiosco en Centro Comercial, para una superficie aproximada de 15m2. Es una opción indicada para autoempleo y la inversión es muy reducida, partiendo de 18.000€ a lo que habría que añadir el gasto de la obra de adecuación del local. Si el emprendedor opta por establecer la marca en un local tradicional, la inversión sería de 27.000€. La recuperación de la inversión se sitúa en un plazo de 17 meses. Más información sobre esta cadena de franquicias en el siguiente **enlace****.** --- ## La expansión de Pizzerías Carlos a nivel internacional como objetivo prioritario URL: https://latamnetworks.es/expansion-de-pizzerias-carlos/ La cadena de franquicias Pizzerías Carlos es una de las marcas que más crece en número de unidades ha tenido en los últimos meses. Este incremento de locales nos demuestra el magnífico momento por el que está atravesando esta marca, fruto de su buen hacer, de una cuidadísima imagen de marca y de un producto de alta calidad que, a pesar del difícil momento económico y social por el que atraviesa el mundo, ha triunfado entre la población. La **expansión de Pizzerías Carlos** se ha mantenido constante durante 2021, con diversas aperturas en toda España, país de origen de la cadena. Este crecimiento continuado, y los buenos resultados cosechados, han llevado a la compañía a fijarse como objetivo prioritario en los próximos meses la expansión internacional. El primer paso ha sido confiar en el trabajo de la consultora especializada **LATAM NETWORKS** para llevar a cabo este proceso de internacionalización. Los profesionales de la consultora llevan más de 15 años encargándose del desarrollo de marcas europeas y de América Latina. Como segundo paso en este proceso, la cadena ha decidido participar en uno de los principales escaparates de franquicias del continente americano, la **Feria Internacional de Franquicias** (FIF) que se celebrará en Ciudad de México del 2 al 4 de septiembre de 2021. De este modo, Pizzerías Carlos comienza su **estrategia de expansión internacional** para lograr una implantación sólida en el continente americano. En una primera fase, la compañía apuesta por la implantación en México y Colombia, para, posteriormente expandir su marca en otros países como Perú, Brasil o Chile. ## **Pizzerías Carlos, una franquicia rentable en época de crisis** La situación económica y social surgida a raíz de la pandemia ha sido, en general, complicado para el sector de la restauración. Sin embargo, esta crisis ha representado una auténtica oportunidad para Pizzerías Carlos. Durante 2020, la cadena facturó 31,6 millones de euros, con **un incremento del 27% en el negocio de servicio a domicilio**. Esta cifra es una muestra de la consolidación de la marca, con un equipo formado por más de 1.500 profesionales. El servicio a domicilio ha sido clave durante la pandemia, y más en España (país de origen de la compañía). Este tipo de servicio no tenía gran calado entre la sociedad, pero a raíz de los confinamientos ha sido una vía de escape gastronómico para los consumidores. También la gran calidad del producto ha sido un factor decisivo a la hora del crecimiento de Pizzerías Carlos. Sus pizzas son elaboradas artesanalmente en el momento del pedido, con ingredientes frescos y de primera calidad. La expansión de Pizzerías Carlos puede realizarse bajo dos modalidades de inversión. El primero de los formatos son restaurantes que ofrecen únicamente **servicio a domicilio y take away**. Esta opción, para lo que se necesitaría un local de aproximadamente 80m2, requiere una inversión de 105.000€. La otra modalidad de inversión es un restaurante en el que, además el delivery, se ofrecería **servicio de mesa** a los clientes. En este caso, se necesitaría un local de mayores dimensiones, entre 150m2 y 300m2 y la inversión partiría de los 115.000€ más la obra civil del local. El plazo de recuperación media de la inversión de Pizzerías Carlos se sitúa en un plazo estimado de 22 meses. LATAM NETWORKS es la consultora responsable de la expansión de la compañía. Para más información sobre esta exitosa marca, consultar el siguiente **enlace**. --- ## Franquicias internacionales URL: https://latamnetworks.es/franquicias-internacionales-en-2021/ Un aspecto que marca la consolidación de una marca es su proceso de internacionalización exterior. Las **franquicias internacionales** son cadenas que han probado su concepto de negocio en su país, con buenos resultados y que, para seguir con su crecimiento, deciden dar el salto e introducirse en otros países. Dar el paso hacia la **internacionalización** no es una cuestión baladí. Es un proceso que debe ser estudiado y analizado concienzudamente, ya que es un paso que, además de determinar el futuro de una marca, requiere de un gran desembolso económico, amén de esfuerzos personales. Para esta fase es recomendable que las franquicias se apoyen en expertos que les asesoren y guíen en su camino hacia el salto exterior. La consultora **LATAM NETWORKS** cuanta con más de 15 años de experiencia y ha ayudado a muchas franquicias, de uno y otro lado del atlántico, a comenzar con su desarrollo internacional. Las franquicias españolas suelen elegir los mercados de América Latina para comenzar su expansión, debido a las similitudes que hay entre ambas zonas, entre las que destaca la lengua común y una forma similar de ver la vida. De igual modo, las marcas del mercado LATAM ven España como un territorio muy afín y una puerta de entrada al resto de Europa. En ambos casos, siempre es necesaria una cierta adaptación del concepto de negocio, algo que entre los círculos del sector se ha denominado **tropicalización** y que permite que los diferentes modelos de negocio puedan desarrollarse con éxito en otros países. Casos de ejemplos de **franquicias internacionales con éxito** hay muchos en el mercado. Franquicias que han sabido analizar las características de otro país para poder entrar con él, estudiar las necesidades del público y ver cómo su concepto de negocio puede adaptarse a este nuevo territorio, analizando siempre los pros y los contras para conseguir una implantación exitosa. ## **Gelatiamo, los helados tradicionales que triunfan internacionalmente** La cadena española Gelatiamo ha conseguido que sus helados tradicionales triunfen en América y Europa, con presencia en Portugal, México, Chile, Costa Rica o Guatemala, entre otros países. Gelatiamo es un negocio que une los conceptos de heladería, cafetería y bistró en un único local, ofreciendo, además de los excelentes gelatos, crepes, cafés, platos italianos clásicos como pizzas o focaccias… todo para que los clientes encuentren lo que buscan en cualquier momento del día. Todos los productos se elaboran en el día, en pequeñas cantidades para preservar su sabor, y siempre con propias recetas de la marca. Esta cadena ofrece **tres modalidades de inversión**, en función del tipo de local. La opción de isla, la más económica, parte de una inversión de 60.000€. La heladería crepería, requiere una inversión de 75.000€. Por último, el modelo más completo con heladería, crepería y bistró, con un local entre 100 y 200m2, necesita de una inversión de 90.000€. El retorno de la inversión se sitúa en un plazo no superior a los 25 meses. ## **Loops & Coffee, las donas que encandilan a medio mundo** Otra de las franquicias internacionales representadas por la consultora LATAM NETWORKS es **Loops & Coffee**, especializada en las donas o rosquillas americanas. La cadena española se caracteriza por ofrecer una imagen fresca y divertida, con un **producto de alta calidad** que se elabora cada mañana para que sus loops estén siempre frescas y decoradas de las formas más alegres y desenfadada. Pero Loops & Coffee es mucho más, empezando por una amplia gama de cafés con un grano seleccionado de la mejor calidad y siguiendo con bagels, milkshakes, muffins, smoothies y mucho más. Loops & Coffee está presente en varios países de Europa y América Latina, como Irlanda, Francia, Suiza, Chile o México. Ofrece **dos modalidades de inversión a los emprendedores**. La opción más pequeña y económica es un Loops & Coffee en un quiosco en Centro Comercial. La inversión es de 30.000€ y es una opción idónea para pequeños emprendedores que quieran establecerse por su cuenta. También se puede instalar una franquicia Loops & Coffee en un local a pie de calle o en Centro Comercial. La inversión en este caso es de 39.000€. En ambas situaciones, el plazo de recuperación de la inversión se estima en un plazo de 22 meses. --- ## Canel Rolls abre un nuevo establecimiento en Rivas (Madrid – España) URL: https://latamnetworks.es/canel-rolls-en-rivas-vaciamadrid/ La cadena de restauración Canel Rolls sigue sumando establecimientos en España, en este año tan complicado para la hostelería, lo que demuestra la fortaleza de su concepto de negocio. Acaba de inaugurar su décimo local en la Comunidad de Madrid, en la localidad de Rivas Vaciamadrid. Canel Rolls pertenece al grupo empresarial Inversiones Venespor, responsable también de las compañías La Rollerie y Roll Station. El grupo ya ha abierto 4 establecimientos a lo largo de 2021, dos en Madrid, bajo la marca de Canel Rolls y otros dos más de La Rollerie, una propia en Madrid y otra franquiciada en Alcázar de San Juan. Gracias a estas inauguraciones, el grupo Inversiones Venespor ya ha alcanzado los 22 establecimientos (10 de Canel Rolls, 10 de La Rollerie y 2 de Roll Station). La compañía, que cuenta con una gran presencia en Madrid, Barcelona, Valencia y Andalucía, ha apostado por un plan de expansión mixto, en el que se combinan las aperturas de establecimientos de gestión propias con las aperturas de franquiciados. El nuevo establecimiento de Canel Rolls en Rivas se encuentra en la zona de restauración del Centro Comercial Parque Rivas (Madrid). El local tiene una superficie interior de 48m2 más 45m2 de terraza y su apertura ha generado 4 nuevos puestos de trabajo. El grupo Inversiones Venespor cuenta ya con más de 200 empleados en sus diferentes locales y marcas. ## **Canel Rolls, la franquicia maestra de la canela** La cadena de franquicias Canel Rolls basa su oferta en los auténticos rollos de canela, que hacen las delicias de todo tipo de público, gracias a su elaboración artesanal y a la calidad de sus ingredientes, entre los que destaca la **auténtica canela de Ceylán**, lo que le proporciona un sabor único e inconfundible. En 2021, después de más de 20 años de historia, la compañía ha dado un paso más y ha sorprendido a sus clientes con una nueva línea de productos y una propuesta renovada de su producto estrella, el roll de canela. Los nuevos cinnamon rolls mantienen, por supuesto, la esponjosidad, calidad y sabor de siempre, pero ahora se acompañas de nuevos toppings que potencian, aún más, su sabor. Entre los nuevos sabores se encuentran Kinder Bueno, M&M’s. Nutella u Oreo. Además, su carta se completa con una amplia variedad de productos dulces y salados: wraps, focaccias, ensaladas, croissants, etc. Así como bebidas frías y calientes: zumos naturales, café, smoothies… Esto garantiza las visitas de los consumidores en todas las franjas horarias y en todas las épocas del año. ## **Una inversión adaptada a las necesidades actuales.** Canel Rolls es una franquicia que, debido a la actual situación de la economía, ha apostado por reducir su inversión, haciendo su marca aún más asequible para los emprendedores. A principios de 2021, decidió rebajar el importe de la inversión en las **dos modalidades de franquicia** que ofrece (quiosco en centro comercial o local a pie de calle o en centro comercial), situándose en **55.000€.** La cadena ofrece a los emprendedores la opción de llave en mano, muy cómoda, ya que la Central se ocupa de todos los asuntos relacionados con la apertura, como búsqueda del local, el diseño del establecimiento, la contratación de la empresa de reformas, la instalación del mobiliario, etc. Así el nuevo franquiciado solo tiene que recoger las llaves del local el día de la apertura y empezar a trabajar. Previamente, el emprendedor ha recibido un extenso curso de formación, que le capacita para gestionar el día del negocio, en todos los aspectos del mismo; contando además con un apoyo constante por parte de la Central. La consultora LATAM NETWORKS es la responsable de la expansión de la marca Canel Rolls. Más información sobre esta franquicia en el siguiente **enlace**. --- ## Franquicias exitosas en España URL: https://latamnetworks.es/franquicias-exitosas-en-espana/ Según un refrán “nadie es profeta en su tierra” pero esto no es aplicable al sistema de franquicias, donde nos encontramos numerosos casos de marcas de origen español que han triunfado en su tierra y también en el extranjero. Por eso hoy haremos un repaso de las principales franquicias exitosas en España. ## **Pizzerías Carlos, una franquicia de éxito en España que ahora apuesta por el salto internacional.** Pizzerías Carlos es una cadena de franquicias de origen español que ha triunfado rápidamente en su país y, de cara a los próximos años, se ha fijado como objetivo la entrada en los principales países de América Latina. Bajo el lema, la pizza que recordabas, esta cadena se ha hecho un hueco en las mesas de los españoles, con una propuesta muy sencilla y efectiva: ofrecer a los consumidores un producto de calidad. Sus pizzas son elaboradas artesanalmente con ingredientes de **primera calidad**. Pizzerías Carlos ha optado por una estrategia de campañas de **marketing a nivel local**. Sus esfuerzos se centran en el público que rodea sus locales, con acciones de marketing que llegan directamente al consumidor final. Los resultados, por el momento, son francamente buenos, ya que incluso antes de la apertura, el público de la zona o localidad ya sabe que la marca va a abrir y es muy bien recibida. Pizzerías Carlos ofrece dos modalidades de expansión, según el tipo de establecimiento que se desee adquirir, si es un local con servicio de delivery exclusivamente o un local con servicio de mesa. Si solo se quiere ofrecer la comida en el domicilio de los clientes, la inversión es de 105.000€. Si quiere añadirse el servicio de mesa al local, la inversión es de 115.000€. En ambos casos, a esta cantidad, hay que sumarle los gastos de la obra de adecuación del local. Como parte de su estrategia de expansión internacional, Pizzerías Carlos estará en la próxima edición de la Feria Internacional de Franquicias, que se celebrará en Ciudad de México del 2 al 4 de septiembre de 2021. Más información sobre Pizzerías Carlos en el siguiente **enlace**. ## **Loops & Coffee, una franquicia con un producto y una imagen divertida para todo tipo de público** Loops & Coffee es otra de las franquicias exitosas en España que, además, ha conseguido que su éxito traspase sus fronteras, instalando su modelo en otros países: Francia, Suiza, Irlanda, México y Chile. La cadena de restauración basa su oferta en las rosquillas americanas o Loops, con una amplia variedad de sabores y toppings, todo inspirado en las famosas y típicas rosquillas de New York; y en cafés de alta calidad y 100% naturales. Pero eso no es todo, su carta se completa con batidos, helados, smoothies, zumos, bagels o muffins. De forma que el público dispone de una amplia oferta gastronómica, para cualquier momento del día o del año y que, al mismo tiempo, aumenta la rentabilidad de los establecimientos. Loops & Coffee se adapta a las necesidades de cada emprendedor con opciones para los que buscan una forma de autoempleo o para los que solicitan un método de inversión. La franquicia puede montarse en un pequeño quiosco de 12m2 en un centro comercial, con un menor coste de alquiler y de personal. Lo que lo convierte en una oportunidad muy buena para empezar un nuevo negocio como **autoempleo**. Esta opción parte de una inversión de 30.000€, más los gastos de la obra del local. Loops & Coffee también puede instalarse en locales a pie de calle o en centro comercial, con un tamaño mínimo recomendado de 40m2. En este caso la inversión parte de los 39.000€ (canon de entrada incluido) y habría que añadir la reforma del local. Más información sobre Loops & Coffee en el siguiente **enlace**. Estos son dos ejemplos de franquicias exitosas en España, pero hay muchas más marcas que ofrecen gran rentabilidad a sus franquiciados. LATAM NETWORKS se ha especializado en franquicias consolidadas en España, Europa y América Latina. Más información sobre las franquicias que representa en este **enlace**. --- ## La Rollerie crece con una nueva apertura en Alcázar de San Juan (España) URL: https://latamnetworks.es/la-rollerie-alcazar-de-san-juan/ La cadena de restauración La Rollerie ha abierto un nuevo local en Alcázar de San Juan (Ciudad Real – España). Se trata del primer restaurante que Inversiones Venespor, propietarios de la marca, pone en marcha en la Comunidad Autónoma de Castilla La Mancha. La Rollerie Alcázar de San Juan operará bajo el **régimen de franquicia** y su apertura ha generado la creación de 14 nuevos puestos de trabajo directos. Esta franquicia es un modelo de negocio muy interesante para los emprendedores que buscan una inversión rentable, ya que, además de los beneficios que se obtienen, en un concepto de gestión sencilla y que se puede realizar a distancia, sin tener que estar físicamente todo el día en el local. El nuevo restaurante La Rollerie de Alcázar de San Juan se encuentra en la C/ Rosa Chacel, s/n. Se trata de una de las zonas más transitadas de la ciudad, ya que es un área con un gran número de servicios comunitarios y de ocio.  El local dispone de una zona interior de 280m2, una terraza de 90m2 y un aforo total de 168 personas. ## **La Rollerie, locales con detalles únicos y un denominador común: oasis en medio de la ciudad.** Si hay algo que caracteriza a los restaurantes de La Rollerie es que garantizan un **momento de paz** en medio de la rutina diaria y el bullicio de las ciudades. La Rollerie Alcázar de San Juan cuenta con una **decoración** minuciosamente estudiada, con el objetivo de que el cliente sienta que se encuentra en un oasis. Una amplia **terraza**, abierta durante todo el año, recibe al visitante, con grandes cristaleras y techos móviles, que se abren o cierran en función de las condiciones climatológicas. Esta terraza cuenta con un elemento que, dado su éxito en otros locales, los responsables de La Rollerie han decidido incluir, un balancín que hace las delicias de pequeños y mayores, ya que estos restaurantes están pensados para todo tipo de público. En la **decoración** destaca el mobiliario de mimbre y de madera y plantas para hacer más agradable el ambiente. En el interior, las enredaderas y los jardines verticales hacen que el cliente se sienta dentro de un jardín, con una total desconexión. Esta exclusiva decoración, que en cada local tiene sus propios toques distintivos, son un auténtico reclamo para los consumidores, que repiten una y otra vez y en diferentes franjas horarias. Otro de los aspectos que distingue a la franquicia La Rollerie es el de ofrecer una auténtica experiencia gastronómica, a través de una carta creativa e innovadora. Los platos están inspirados en la cocina de autor, y elaborados artesanalmente con materias primas de primera calidad. ## **Una franquicia de restauración con una notable rentabilidad** Esta apertura representa la segunda ocasión en la que la marca La Rollerie sale fuera de la Comunidad de Madrid, estando el otro establecimiento en Valencia. La marca cuenta en total con 10 establecimientos en la actualidad y es una de las franquicias más rentables de su sector, con un altísimo margen comercial, en torno al 75% sobre el valor de venta del producto. El plazo de recuperación de la inversión se consigue en un plazo aproximado de 23 meses. Establecer una de las franquicias de La Rollerie requiere una inversión inicial de 210.000€, con el canon de 25.000€ incluido, a lo que habría que añadir los gastos de adecuación del local. Las dimensiones recomendadas para este tipo de negocio están entre los 250 y los 600m2. La consultora LATAM NETWORKS, especializada en franquicias consolidadas, es responsable de la expansión de la marca en España. Más información sobre los requisitos necesarios para montar una franquicia de La Rollerie en el siguiente enlace. --- ## Franquicias para locales pequeños URL: https://latamnetworks.es/franquicias-para-locales-pequenos/ Una de las grandes ventajas del sistema de franquicias es que comprende todo tipo de sectores de actividad: alimentación, restauración, peluquerías, servicios de limpieza, estética, informática. Y, además, según la marca que se escoja, también hay franquicias para locales pequeños. Tener una **franquicia en un local pequeño**, ya sea en propiedad o en alquiler, reduce los gastos fijos: importe del alquiler o de la hipoteca, una menor partida en las obras de adecuación del local, gastos de personal, etc. LATAM NETWORKS, como consultora especializada en franquicias, dispone en su cartera de clientes varias marcas internacionales que pueden implantarse en locales de tamaño reducido. ## **Churrería Porfirio, sabor tradicional en una franquicia moderna** Esta cadena de origen mexicano que ahora quiere comenzar su expansión en Europa, es una franquicia ideal para locales pequeños ya que puede instalarse en quioscos de Centros Comerciales, en un espacio aproximado de 9m2. Churrería Porfirio recupera el modelo tradicional de churrería, con locales ambientados a principios del siglo XX, en los que, además de churros, hay chocolates, cafés, granizados, sándwiches salados y bollería. La decoración en esta franquicia juega un papel fundamental, con elementos diferenciales que hacen que los clientes repitan una y otra vez. Sus churrerías están diseñadas con mosaicos, maderas y colores elegantes que hacen de cada visita una experiencia única. La inversión para establecer una Churrería Porfirio en una isla en Centro Comercial es de tan solo 20.000€. Se trata de una opción ideal para los emprendedores que buscan la franquicia como autoempleo. El plazo medio de recuperación de la inversión es de aproximadamente 17 meses. ## **FlavorCup, sabores intensos y saludables** Esta franquicia también viene de México con la intención de implantarse en Europa, dando el primer paso en su expansión en España. FlavorCup ofrece un concepto orientado a lo natural, que da a sus clientes la alternativa de disfrutar de productos que ya conocen y les encantan, pero dotándoles de un formato saludable. Los establecimientos de esta franquicia destacan por tener un ambiente juvenil y agradable. Ofrecen una propuesta arquitectónica para atraer a los clientes y que puedan disfrutar de una buena reunión con amigos, de negocios o para hacer una pausa simplemente en la rutina diaria. Este concepto de negocio puede implantarse perfectamente en islas en Centros Comerciales, requiriendo un espacio de entre 9 y 15m2. Se trata del modelo Ice Cream Station, y está enfocado a las líneas más demandadas de la marca, productos de alta rotación y fácil preparación. El emprendedor que quiera comenzar esta franquicia debe realizar una inversión de tan solo 18.000€ (más los gastos de la obra del local). El retorno de la inversión se consigue en un plazo aproximado de 14 meses. ## **Sky Rocket Pizza, una pizzería de otro planeta** Sky Rocket Pizza ofrece a los clientes una forma innovadora de disfrutar un plato tradicional: la pizza en conos. Y todo ello, en un ambiente futurista en el que parece que nos hemos trasladado a otro planeta. Esta cadena, de origen mexicano, es también una excelente oportunidad para implantarse en quioscos o islas de centros comerciales. La pizza es un producto en el que, tradicionalmente, funciona muy bien el delivery, por lo que no es necesario grandes locales, ya que el consumo se realiza fuera del establecimiento. Además, el que el formato de la pizza sea en conos lo hace muy fácil de consumir en cualquier sitio y muy atractivo para un público joven que prefiere estar de aquí para allá. La inversión inicial para esta modalidad de isla es reducida, 18.000€ y está orientada principalmente a los emprendedores que buscan una opción de autoempleo. Estas son algunas de las opciones de franquicias para locales pequeños que la consultora LATAM NETWORKS tiene a disposición de los emprendedores, pero, por supuesto, hay mucho más. Más información en el siguiente **enlace**. --- ## La franquicia Canel Rolls abre un nuevo local franquiciado en Majadahonda (Madrid) URL: https://latamnetworks.es/canel-rolls-en-majadahonda/ La cadena de franquicias Canel Rolls sigue con paso firme en su expansión en España y acaba de inaugurar un nuevo local en Majadahonda (Madrid). Este local es el quinto de la marca en la Comunidad de Madrid y el noveno en el país. Además, se trata de la segunda apertura en lo que va de año de la marca, algo que, en medio de la recuperación después de la crisis económica y social originada por la pandemia, demuestra la fortaleza del concepto de negocio de Canel Rolls. El nuevo establecimiento, que será gestionado en **régimen de franquicia**, está ubicado en el número 15 de Gran Vía de Majadahonda (Madrid). El local cuenta con una superficie de 300 m2 a pie de calle y una terraza que da a esta importante arteria comercial de la localidad madrileña. Esta apertura ha supuesto la creación de cinco puestos de trabajo. La marca Canel Rolls pertenece al grupo empresarial Inversiones Venespor, responsable de la expansión de otras cadenas de franquicias como **La Rollerie**, que abrió un local en **Alcalá de Henares** (Madrid, España) recientemente, o **Roll Station**. La compañía ya prepara para las próximas semanas nuevas inauguraciones, con las que alcanzará la cifra total de 21 unidades, tanto en establecimientos de gestión propia como de franquiciados. Su presencia se concentra en las principales regiones españolas como son Madrid, Andalucía y Valencia. Para este 2021, la compañía mantiene su plan de expansión mixto en el que se alternarán aperturas franquiciadas y propias, con un objetivo de 6 aperturas más. ## **Canel Rolls, los rollos de canela que triunfan en España** Desde 1999, Canel Rolls ofrece al público una línea de productos innovadora en España y sin competencia. La estrella de la cadena de bakery coffee es el rollo de canela, un producto de alta demanda en el continente americano y que los responsables de **Inversiones Venespor** pensaron que podía encajar a la perfección en España, tanto para el consumidor local como para los turistas. Desde entonces, el público español ha caído rendido a los pies de los rollos de canela, que se elaboran artesanalmente y con una receta secreta, lo que les ha granjeado el apelativo de **Maestros de la Canela**. Para estos deliciosos bollos, y para el resto de productos, emplea siempre ingredientes de primera calidad, entre los que destaca la canela de Ceylán. Para rentabilizar al máximo los locales, ofrece además una amplia variedad de productos que cubren las necesidades del consumidor en cualquier franja horaria, con platos dulces y salados: wraps, focaccias, ensaladas, croissants, etc. Así como bebidas frías y calientes: zumos naturales, café, smoothies… ## **Una franquicia de baja inversión y alta rentabilidad** Canel Rolls es una franquicia muy atractiva para todo tipo de emprendedores, ya que, además, de su alta rentabilidad, ha sabido adaptarse a la situación actual y **ha rebajado su inversión** para fomentar la reactivación de la economía en 2021. Canel Rolls puede implantarse en dos modelos de negocio: en quiosco en centro comercial o en local en centro comercial o a pie de calle, como es el caso de este último local en Majadahonda.  En ambos casos, la franquicia requiere una **inversión de tan solo 55.000€,** a lo que habría que añadir los gastos de la obra de adecuación del espacio comercial. Una de las ventajas que ofrece Canel Rolls a sus asociados es la **opción de llave en mano**. Es decir, la Central Franquiciadora se encarga de todos los temas relacionados con el local (búsqueda, planos, instalación, obra, etc.) para que el emprendedor solo tenga que “preocuparse” por el funcionamiento del negocio. Y si hay un aspecto que define a esta franquicia es la rentabilidad de la marca, que ronda entre el 15% y el 25% antes de impuestos. LATAM NETWORKS es la consultora encargada de la marca en España. Más información sobre la franquicia en el siguiente **enlace**. --- ## LATAM NETWORKS realiza dos workshops para franquiciantes de México y Argentina URL: https://latamnetworks.es/workshops-para-franquiciantes/ La consultora LATAM NETWORKS, después de los buenos resultados cosechados en experiencias anteriores, ha organizados dos **workshops** en México y Argentina para los franquiciantes que quieran implantar su concepto de negocio en España. España es un mercado muy importante en el sector de la franquicia, con una fuerte presencia de marcas internacionales. Además, es una **puerta de entrada** al resto de países de Europa. Las cadenas de franquicias de América Latina suelen apostar por España como puerto de desembarco europeo, dadas las características similares entre ambas zonas. La franquicia es un método de negocio muy seguro y confiable frente a las crisis, pero el franquiciante puede encontrarse con numerosas dudas a la hora de expandir su marca a nivel internacional. No todos los países son iguales ni todos los consumidores demandan los mismos servicios o productos. El famoso concepto de **tropicalización** de la franquicia no es solo para las cadenas españolas o europeas que quieran implantarse en América Latina. Se trata de una adaptación para que el producto o servicio tenga la aceptación de cliente internacional y puede aplicarse también a la inversa, de los países LATAM a los mercados europeos. De ahí la importancia de confiar en labor de una consultora, como LATAM NETWORKS, que definirá todas las claves de la estrategia para una correcta implantación de la marca. ## **México, un país con una gran tradición franquiciadora** El primero de estos **workshops para franquiciantes** se realizará el próximo 6 de septiembre en el Hotel Marriot Reforma de Ciudad de México y contará con la presencia de David Sáinz, CEO de LATAM NETWORKS, Mario Antonio Morales, CEO de La Franquicia que buscas, y que también representa a COMEXPOSIUM, empresa organizadora de la Feria Internacional de la Franquicia de México, y también Medardo Córdova en representación de GDP Consultoría especializada en “back office”. México es un país con un gran número de franquicias, además de contar con una de las Ferias más importante de todo el continente europeo. Así como las principales marcas internacionales están asentadas en su territorio, la expansión de las compañías mexicanas en Europa no ha seguido la misma trayectoria. Y este tipo de eventos es fundamental para que los franquiciantes mexicanos se atrevan a dar el salto, de la mano de profesionales que llevan más de 15 años haciendo crecer franquicias a uno y otro lado del Atlántico. ## **Argentina, un país con una gran evolución del sistema de franquicias** El sistema de franquicias llegó a Argentina aproximadamente a principios de los años 90. Como es habitual en los países de América Latina, la primera incursión fue de inversores nacionales que adquirieron marcas internacionales y posteriormente grandes empresas. Una de las consecuencias de la crisis del 2001 fue la marcha de empresas internacionales. Pero los emprendedores argentinos ya habían probado las ventajas del sistema de franquicias y siguieron adoptando este modelo de negocio. A partir de entonces, los franquiciantes argentinos no dejaron de crecer, pese a los vaivenes económicos. Este crecimiento se refiere tanto a la cantidad de compañías que optan por replicar su modelo de negocio como franquicia, como a la cantidad de emprendedores que apuestan por la franquicia para empezar un nuevo negocio. En la actualidad, Argentina cuenta con **más de 1.200 marcas franquiciadas** y cerca de 35.000 establecimientos que dan empleo a más de 200.000 personas, lo que representa cerca del 2% del PBI del país. Ahora, sin duda, es un buen momento para que estas marcas comiencen con su expansión internacional, y nada mejor que empezar por España. El workshop para franquiciantes argentinos se celebrará el próximo 16 de septiembre en el Hotel Madero de Buenos Aires, y contará con la presencia del CEO de LATAM NETWORKS, David Sainz. Para inscribirse a cualquier de los workshops tan solo hay que enviar un correo electrónico a info@latamnetworks.es --- ## La cadena Pizzerías Carlos, la franquicia de moda en 2021 URL: https://latamnetworks.es/pizzerias-carlo-franquicia-de-moda/ La cadena de franquicias Pizzerías Carlos está de moda, y así lo demuestra el hecho de su continua presencia en todo tipo de medios de comunicación, que elogian el crecimiento de la marca, su próximo salto internacional y el éxito de su producto entre los clientes. El socio fundador de la cadena, Francecs Ros, ha sido entrevistado recientemente en dos importantes medios de comunicación españoles, analizando su experiencia como emprendedor y cómo han conseguido que su concepto de negocio haga triunfar a sus franquiciados. En la primera de sus intervenciones, en la cadena de radio Onda Cero, Francesc Ros ha incidido en la dualidad que vivieron en los primeros meses del negocio duro. Gracias a su experiencia en el sector, sabían que había sitio para una marca más, pero además de la ilusión por el nuevo proyecto, tenían la incertidumbre de que dar con la “tecla” justa. Algo que, pese a las dos crisis económicas y sociales mundiales que les ha tocado afrontar vivir en estos apenas 12 años de vida, han sabido hacer y muy bien, a tenor de los resultados, con una facturación anual de casi 32 millones de euros. Francesc también ha sido protagonista en uno de los principales diarios de información económica españoles, Cinco Días, donde ha hecho un resumen de la trayectoria de la marca, los complicados últimos meses y los hitos que esperan conseguir en el futuro. Uno de los datos que atestigua el éxito de Pizzerías Carlos es la apertura de 14 nuevos locales en los últimos meses, desde el comienzo de la pandemia. Muy pocas son las cadenas que han podido seguir con su expansión, especialmente en el sector de la hostelería que ha sido uno de los más afectados. Este crecimiento le ha impulsado a dar el salto internacional, para lo cual ha confiado en la consultora especializada en el mercado de América Latina, LATAM NETWORKS. ## **Pizzerías Carlos, una cadena con un crecimiento rápido y estable** La clave del crecimiento de esta cadena de pizzerías es, según sus responsables, una conjunción de tres factores. En primer lugar, se encuentra el **producto**. Una pizza elaborada artesanalmente en obradores propios y con ingredientes de alta calidad, algo que el cliente valora en gran medida. Después se encuentra la **imagen de marca**, completamente diferente a lo que hace la competencia. Son locales muy acogedores. Aunque la mayor parte de la facturación se basa en el delivery, también ofrece servicio de mesa, lo que lo hace que sean locales ideales para familias. Y, por supuesto, el **servicio**, que sigue unos altos estándares de calidad de modo que sea lo más homogéneo posible. Un ejemplo es la incorporación de la marca a las principales plataformas de delivery, para la que decidieron seguir utilizando **sus propios repartidores**, para que nadie externo a la compañía toque el producto, por el hecho de estandarizar el servicio, con unos procesos de formación desarrollados por la compañía. Precisamente, y en este sector, el servicio es una de los principales aspectos que hay que cuidar, pues puede ser origen de numerosas quejas entre los clientes. En Pizzerías Carlos lo solventan con planes de carrera y una completísima formación. De este modo, la gente que realmente quiere trabajar en la cadena se da cuenta de que, aunque empiece en un puesto muy bajo, al poco tiempo puede ocupar un puesto de responsabilidad. ## **Planes de futuro** Después de este éxito en España, ha llegado el momento de implantar su concepto de negocio en otros países, empezando por América Latina. Para esta expansión internacional, cuenta con la experiencia de LATAM NETWORKS, y uno de los primeros pasos que darán será asistir a la Feria Internacional de Franquicias que se celebrará en Ciudad de México en septiembre de 2021. Los principales objetivos de expansión son México y Colombia, aunque no descartan otros importantes mercados del continente. Más información sobre Pizzerías Carlos en el siguiente **enlace**. --- ## ¿Por qué invertir en franquicias? URL: https://latamnetworks.es/por-que-invertir-en-franquicias-en-2021/ Cuando un emprendedor se decide a poner su capital en juego, montando un nuevo negocio, en la mesa baraja muchas opciones. Emprender por su cuenta y riesgo es, seguro, una de ellas. Una opción más estable es optar por negocios ya consolidados y de rentabilidad probada, con una imagen de marca reconocida por el público, como es el caso del sistema de franquicia. Pero, seguro que este emprendedor se pregunte, ¿**por qué invertir en franquicias**? Si el emprendedor **no tiene experiencia**, desde LATAM NETWORKS recomendamos que su primera opción sea una franquicia. Es una forma sencilla de comenzar un nuevo negocio y con el respaldo de la Central Franquiciadora. En este caso, no haber trabajado antes en el sector que se elija es casi un punto a favor, ya que las cadenas **forman a los franquiciados** y a todo el personal desde cero. Y, por supuesto, el apoyo continúa después de la apertura del local. Una de las claves del éxito de las marcas franquiciadas es su continua investigación, lo que les permite mejorar procesos, métodos de trabajo, productividad, etc. Y todos estos avances se transmiten a los franquiciados de la cadena. Otra de las respuestas a la pregunta de por qué invertir en franquicias es la **facilidad en la gestión**. Tanto si el emprendedor se pone por primera vez a las riendas de un negocio como si lo quiere como inversión, este es un aspecto clave a la hora de decantarse por el sistema de franquicias. Para un emprendedor novato, una fácil gestión representa menos quebraderos de cabeza, ya que cuenta con una Central que le ayuda en todos los procesos y tareas. Para el inversor es también un punto muy importante porque le permite controlar el negocio como si fuera una más de sus inversiones, pudiendo delegar tranquilamente tareas en su personal de confianza. La **imagen de marca** es otra de las claves del éxito de una franquicia. No se trata de empezar un negocio desde cero, en el que hay que crear todo, desde el logotipo, la identidad corporativa, acciones de marketing, segmentación del público, redes sociales, etc. Al adherirse a una franquicia, todo este gran trabajo está realizado, e, incluso, el público ya conoce la marca, lo que es una enorme ventaja. Los clientes entran en el establecimiento con conocimiento previo del producto o del servicio, saben que la marca les gusta y que va a ser igual en todos los locales. Otro de los aspectos importantes que los emprendedores tienen en cuenta es **la zona de exclusividad**. Las cadenas franquiciadoras, en sus contratos, garantizan una zona de exclusividad para sus asociados, en la que no se instalará un negocio de la misma marca. Esta área quedará delimitada en función de diferentes criterios, como la población, la competencia en la zona, los metros cuadrados del local, etc. Puede ser una localidad o un área dentro de una ciudad. Una de las conclusiones que nos ha dejado la pandemia mundial es la **fortaleza del sistema de franquicias** frente a las crisis. Las cadenas franquiciadoras han demostrado que son conceptos de negocios estables y han podido retomar sus planes de expansión. Y si algo preocupa especialmente a los emprendedores es la **rentabilidad del negocio**, asunto que en la franquicia está plenamente comprobado. Una franquicia se convierte en tal cuando su concepto ha sido probado, con éxito, en diferentes escenarios. Y como marcas y sectores de franquicias hay muchos, antes de invertir en franquicias, lo recomendable es ponerse en manos de expertos, como los consultores de LATAM NETWORKS, que asesorarán a los emprendedores en su camino hasta convertirse en franquiciados. Más información sobre las marcas representadas por LATAM NETWORKS en el siguiente **enlace**. --- ## La Rollerie continúa con la expansión de su concepto de negocio en España URL: https://latamnetworks.es/la-rollerie-la-garena-la-ultima-apertura-de-la-rollerie/ La cadena de restaurantes **La Rollerie**, propiedad del grupo de hostelería Inversiones Venespor, continua con su expansión en su país de origen, España. La compañía llega ahora a uno de los barrios más de moda de **Alcalá de Henares** (Madrid), La Garena, con el que ya es el décimo restaurante de la marca, el octavo en la Comunidad de Madrid y el segundo en la ciudad complutense. La Rollerie La Garena se suma así a las cafeterías de la marca Canel Rolls (diez más) y a los dos restaurantes-cafetería Roll Station, todos ellos pertenecientes a **Inversiones Venespor**, un grupo que sumará los 22 locales entre propios y franquiciados, tras las aperturas previstas para este verano. El nuevo restaurante La Rollerie La Garena se encuentra en el número 16 de la Avenida Juan Carlos I, y ocupa un **amplio local de 235 m2**, con capacidad para 90 comensales, y una amplia fachada de 23 metros dando a esta céntrica avenida. Además, esta apertura supondrá la generación **de 10 a 12 nuevos puestos de trabajo** directos. ## **Cuidando hasta el más mínimo detalle** El nuevo restaurante de **La Rollerie La Garena**, como es habitual en todos los locales de la marca, contará con una decoración en la que se ha estudiado hasta el más mínimo detalle, para que el cliente se sienta como en un pequeño oasis, alejado de la gran ciudad. En su decoración destacan los materiales naturales, la vegetación y los tonos verdes como protagonistas. Grandes lámparas de mimbre cuelgan del techo del mismo modo que lo hacen sus enredaderas de hojas verdes. Lo que convierte el espacio en un auténtico remanso de paz. Todo está cuidado al detalle, sus suelos que mezclan la madera y la cerámica en verde y blanco, las distintas variedades de sillas y mesas que se disponen por todo el espacio, incluso los servicios sorprenden por su diseño. En este espectacular entorno, La Rollerie ofrece a sus clientes una auténtica experiencia gastronómica, a través de una carta creativa e innovadora, inspirada en la cocina de autor, elaborada artesanalmente con ingredientes de primera calidad y al alcance de todos los bolsillos. Como es marca de la enseña, el restaurante tendrá un amplio horario de cocina, lo que le permite dar respuesta en todas las horas del día, desde el desayuno hasta el momento de la copa, pasando por los brunch más completos, una amplia variedad de meriendas o unos almuerzos y cenas o cócteles. ## **Una franquicia en expansión con una muy alta rentabilidad** La Rollerie es una oportunidad de negocio única para los emprendedores que buscan una **inversión**. Esta cadena se diferencia del resto de marcas por proporcionar un margen comercial altísimo, en torno al 75% sobre el valor de venta del producto. El respaldo al franquiciado es una constante en La Rollerie, apoyando al emprendedor en todas y cada una de las etapas. Comenzando en la sección de la ubicación del local y negociando las mejores condiciones con el propietario, pasando por la elaboración del proyecto hasta su ejecución y puesta en marcha, hasta la formación continua para todo el personal. Para dar soporte a su proceso de expansión, Inversiones Venespor ha adquirido recientemente un terreno ubicado en el Polígono Industrial de Matillas, en Alcalá de Henares (Madrid), en el que construirá una superficie de 30.000 m3, para acoger la nueva sede del grupo, el centro de entrenamiento, los almacenes y las cocinas centrales de la compañía. Estas nuevas instalaciones se sumarán a los 2.000 metros cuadrados con los que cuenta la empresa en la misma localidad madrileña. El coste de establecer una franquicia de La Rollerie parte de 210.000 euros, a lo que hay que añadir los gastos de la obra de adecuación del local. El canon de entrada, de 25.000€, está incluido en este importe. El plazo de retorno de la inversión es de aproximadamente 23 meses. La consultora LATAM NETWORKS es la responsable de la expansión de esta exitosa marca. Más información sobre las condiciones y beneficios  de La Rollerie en el siguiente **enlace**. --- ## Franquicias como inversión URL: https://latamnetworks.es/franquicias-como-inversion-en-2021/ En la actualidad, en un panorama claramente marcado por una situación económica y social debilitada por la pandemia mundial, la franquicia se ha demostrado como el sistema más sólido para invertir y emprender nuevos negocios. Hay un nutrido grupo de emprendedores que buscan franquicias como inversión debido a su gran salud financiera y estabilidad como marca. En el campo de la franquicia hay muchas compañías y ante esta amplia oferta, el emprendedor puede verse abrumado y no saber hacia qué sector decantarse o qué cadena de franquicias elegir. Por lo que siempre es recomendable, acudir a una consultora especializada, como es el caso de LATAM NETWORKS que ofrece su experiencia tanto en Europa como en América Latina. Esta consultora es responsable de la exitosa expansión de varias marcas muy rentables. ## **Pizzerías Carlos, una excelente oportunidad de negocio para implantarse en América Latina.** La cadena de franquicias Pizzerías Carlos, de origen español, ha decidido dar el salto internacional y está buscando emprendedores en América Latina. Esta franquicia es una excelente oportunidad de inversión, con un concepto de negocio muy rentable, muy indicado para la inversión, ya que es un negocio muy fácil de gestionar y con un gran apoyo por parte de la Central Franquiciadora. La clave del éxito de esta cadena es sencilla, ofrecer **un producto de calidad**, elaborado artesanalmente con ingredientes naturales a sus clientes. Esta fórmula ha permitido que la cadena haya tenido en España un crecimiento espectacular tanto es establecimientos como en facturación de sus centros. Incluso en un año complicado como el 2020, en el que ha sabido sacar partido al servicio de delivery durante el confinamiento. Pizzerías Carlos ofrece dos modalidades de franquicia como inversión. La primera es una opción para emprender solo con servicio de **servicio a domicilio**, es de 105.000€ (más las partidas correspondientes a la obra de adecuación del local). También existe la posibilidad de montar una franquicia en la que, además del delivery, se incorpore **servicio de mesa**. Esta opción requeriría una inversión de 115.000€. La recuperación de la inversión es de aproximadamente 22 meses. ## **La Rollerie, una cadena de franquicias dispuesta a continuar con su expansión en España.** La Rollerie es otra de las franquicias como inversión que se pueden adquirir en este 2021. Su concepto de negocio aboga también por unos **platos de alta calidad**, con un valor añadido, ofrece un oasis de paz en el bullicio de las ciudades. Los restaurantes de La Rollerie son únicos. Cada proyecto de cada restaurante es diferente, siempre con el objetivo de trasladar a los clientes a un lugar de ensueño, donde puedan relajarse, compartir con los amigos, disfrutar de cada momento del día con deliciosos platos. La carta es muy amplia, para cubrir todas las franjas horarias: desayunos, brunchs, almuerzos, comidas, meriendas, cenas y también coctelería para última hora de la noche. La Rollerie es una de las marcas desarrolladas por **Inversiones Venespor**, grupo empresarial con más de 20 años de experiencia en la franquicia y en la restauración. Su margen comercial está muy por encima de la media, en torno al 75% sobre el valor de venta del producto. La inversión estimada para montar una de las franquicias de La Rollerie es de 210.000€. El plazo estimado de recuperación de la inversión es de 23 meses. Estas son tan solo un par de las franquicias como inversión que la consultora LATAM NETWORKS. Si desea más información, consulte el siguiente **enlace**. --- ## Internacionalización de la franquicia española en América en 2021 URL: https://latamnetworks.es/la-franquicia-espanola-en-america-en-2021/ El sistema de franquicias en España está ampliamente consolidado, tanto que sus marcas son cada vez más mundiales, y optan, mayoritariamente, por elegir, como primer salto internacional los diferentes mercados de América Latina, dada las cercanías culturales y lingüísticas. La historia de la franquicia en España comienza a principios de los años 60 cuando, además de penetrar algunas marcas francesas, surgen las primeras cadenas de franquicias españolas, como Santiveri o Pronovias. En los 70 llegaron las grandes cadenas de franquicias norteamericanas de la época, y, desde entonces, el sistema de franquicia no ha dejado de crecer. Primero en el propio país y después, por supuesto, llevando sus conceptos de negocio a América. La Asociación Española de Franquiciadores ha publicado su habitual estudio de “La Franquicia Española en el mundo”, que refleja que, después de Europa, la zona geográfica más elegida para crecer por las franquicias españolas es América. En números absolutos, las marcas españolas están presentes en 139 países con 20.804 locales abiertos. **Portugal** cuenta con el 54% de las franquicias españolas que salen al exterior (166), por delante de México donde un 33,8% de las marcas (104) tienen ya establecimientos. Le sigue Andorra, en tercer lugar, con un 26,3% (81 cadenas) y gracias a su cercanía geográfica y facilidad de implementación. Francia ocupa el cuarto lugar con 66 enseñas e Italia ostenta el quinto puesto de esta lista con 59 cadenas franquiciadoras. Por sectores, el que cuenta con más establecimientos es moda, con 80 enseñas (el 26% del total), después la hostelería y restauración, con 54 (17,5%) y belleza y estética, con 42 marcas (13,6%) Analizando más en detalle la zona de América, La franquicia española está presente en **31 países con 6.535 establecimientos.** ## **Presencia de la franquicia española en América.** **México** es el país preferido por las marcas españolas. Cuenta con 104 cadenas franquiciadoras de origen español y un total de 1.625 establecimientos franquiciados. Y es que México, por su situación estratégica es la principal puerta de entrada al continente americano. Un lugar ideal para que las marcas tropicalicen su concepto de negocio y puedan seguir creciendo en otros países del continente, tanto hacia el norte (Estados Unidos y Canadá) como hacia el sur (Colombia, Brasil, Argentina…) En el segundo puesto de este ranking de la franquicia española en América se sitúa **Brasil**, con 1.101 establecimientos de 20 cadenas diferentes. Seguido, muy de cerca, por **Argentina**, que cuenta con 23 centrales de franquicias y 1.070 establecimientos. Los siguientes países con mayor número de establecimientos son **Venezuela** (509), **Chile** (418), **Colombia** (418), **Perú** (292), **Ecuador** (184), **Estados Unidos** (165) y **Guatemala** (165). A la vista de estos datos, es reseñable la fortaleza de la franquicia española en América, en todo el continente y las múltiples oportunidades que ofrece a las cadenas que todavía no se han atrevido a dar el salto internacional. **LATAM NETWORKS** está especializada en la implantación de cadenas en América Latina, con más de 15 años de experiencia en el sector de la franquicia. Gracias a sus amplios conocimientos de los diferentes territorios, es el aliado ideal para la expansión internacional. Ayuda a las enseñas en todo el proceso de internacionalización, para que sea lo más sencillo posible. Recomienda países, áreas geográficas y gracias a sus contactos en el Real Estate consigue acuerdos muy beneficiosos a la hora de la búsqueda de locales. Más información para la expansión de las marcas españolas en América Latina en el siguiente **enlace**. --- ## ¿Qué franquicias se pueden comprar en Colombia URL: https://latamnetworks.es/franquicias-en-colombia-en-2021/ Colombia es uno de los países de América Latina en los que más importancia tiene el sistema de franquicias y cuenta con una de citas más destacadas del continente americano, **FANYF**, que en 2021 se celebrará del 29 al 30 de septiembre en Bogotá. Después de México, **Colombia** suele ser el principal país de entrada en América Latina, por lo que se pueden encontrar muchas cadenas de franquicias internacionales, además del gran número de franquicias nacionales. La consultora LATAM NETWORKS, con más de 15 años de experiencia en el mercado internacional, representa a varias franquicias con un gran potencial en este país. ## **Pizzerías Carlos, el sabor tradicional de la pizza** Con un gran éxito en su país de origen, España, la cadena de franquicias Pizzerías Carlos busca ahora comenzar su expansión internacional y se ha fijado como uno de sus principales objetivos la entrada de su marca en Colombia. Su concepto de negocio se basa en ofrecer un producto **tradicional**, con ingredientes de primera calidad y elaborado artesanalmente. Además de las pizzas, en su carta se encuentran otros platos canelones, lasaña o diferentes tipos de pasta. En un principio el modelo de negocio de Pizzerías Carlos estaba dirigido al sector de delivery, tanto para recogida en el local como servicio directamente al domicilio de los clientes. Desde hace un par de años, la cadena ha apostado por ofrecer también un servicio de mesa, dirigido principalmente a un público familiar. En base a esto, Pizzerías Carlos ofrece dos modalidades de inversión, según el tipo de local. Si se trata de una pizzería orientada solo al servicio de **delivery**, la cuantía de la inversión asciende a 105.000€ (más los gastos de adecuación del local). Si el emprendedor opta por un **restaurante con servicio de mesa**, la inversión sería de 115.000€. Pizzerías Carlos es una de las franquicias con clara oportunidad de crecimiento en Colombia. Más información sobre esta cadena en el siguiente enlace. ## **Gelatiamo, el helado tradicional italiano que busca seguir creciendo en América Latina.** La cadena de franquicias Gelatiamo, especializada en el auténtico helado tradicional italiano, quiere, en este convulso 2021, seguir creciendo en América Latina. En este mercado en la actualidad está presente en **México, Chile, Costa Rica, Guatemala, Panamá y Bolivia**. Y Colombia es uno de los mercados prioritarios para continuar con su expansión. Gelatiamo basa su carta en **helados artesanos**, elaborados con ingredientes naturales que les confieren una cremosidad y texturas únicas, y unos sabores inconfundibles. Para completar su oferta a los clientes y para que sean locales rentables a lo largo del todo el año y en todas las franjas horarias, la cadena incorpora otros productos dulces y salados. Gelatiamo ofrece dos modalidades de franquicias en Colombia, según el tipo de local en el que se instale la marca. Si el emprendedor opta por un Gelatiamo en una isla o kiosco en Centro Comercial la inversión es de 60.000 €. También está la opción de montar la franquicia de heladerías Gelatiamo en un local en Centro Comercial. En este caso, la inversión es de 90.000€. En ambos casos, habría que añadir los gastos de la obra de adecuación del local. Más información sobre Gelatiamo en el siguiente enlace. Estos son un par de ejemplos de las franquicias que LATAM NETWORKS ofrece a los emprendedores colombianos. La consultora dispone de más marcas para invertir en este país, tratándose siempre de enseñas consolidadas y con una alta rentabilidad. Más información sobre las franquicias en Colombia en el siguiente enlace. --- ## La litigiosidad en la franquicia española mantiene una media del 0,09% URL: https://latamnetworks.es/litigiosidad-en-la-franquicia/ Hace unos días la Asociación Española de Franquiciadores (AEF) presentó el Observatorio de la Jurisprudencia de Franquicias en España, que demostró que la **litigiosidad en la franquicia** representa un mínimo porcentaje, siendo uno de los sistemas con menos conflictos. Este Observatorio es un estudio estadístico que ofrece una radiografía cuantitativa y cualitativa sobre la litigiosidad en materia de franquicia en España. En esta edición ha realizado un estudio que analiza el periodo comprendido entre los años 2006 y 2020. El informe ha sido elaborado por el Comité de Expertos Jurídicos de la AEF en colaboración con el Banco Sabadell y la conclusión es que el sistema de franquicias mantiene una litigiosidad media del 0,009%, un dato muy bueno y que destaca la fortaleza del mismo. A lo largo del periodo analizado, se han dictado un total de 648 sentencias. 634 de ellas (el 97,83%) se produjeron en Audiencias Provinciales. Y solo 14 sentencias (el 2,17%) se fueron dictadas en el Tribunal Supremo. Este análisis muestra como el número de sentencias ha sido muy similar a lo largo del periodo estudiado. Así, del total de las sentencias, 38 se produjeron en 2006; 55 en 2007; 32 en 2008; 40 en 2009; 46 en 2010; 44 en 2011; 41 en 2012; 45 en 2013; 45 en 2014; 33 en 2015; 39 en 2016; 39 en 2017; 57 en 2018; 56 en 2019, y 38 durante el pasado año 2020. ## Principales motivos de conflicto entre la Central Franquiciadora y los franquiciados 1. Nulidad del contrato de franquicia debido a vicios en el consentimiento del franquiciado. 2. Nulidad del contrato por falta de objeto del mismo. 3. Incumplimientos del franquiciado por impago de cánones y royalties. 4. Incumplimiento del franquiciado por vulneración de la cláusula de no competencia postcontractual. 5. Incumplimientos del franquiciado por comercialización de productos o de proveedores no autorizados. 6. Incumplimiento del franquiciador por no prestar asistencia técnica. Como se puede ver, los conflictos o no cumplimientos de los acuerdos pueden venir tanto desde la parte de la Central Franquiciadora como por la parte del franquiciado. De hecho, según los datos que desprende este Observatorio de la Jurisprudencia de la Franquicia en España, la mayor parte de los procedimientos son iniciados por las Centrales Franquiciadoras, un 60,39% de los casos. Y, además, las resoluciones también son favorables, en su mayoría a los propios franquiciadores, en un 67,72% de las ocasiones. El resultado final de este estudio es que el grado medio de litigiosidad en la franquicia en España se sigue manteniendo en el 0,09%. Este dato refuerza la afirmación de la franquicia es un sistema de negocio con un bajo nivel de conflictos jurídicos entre el franquiciado y la Central Franquiciadora, demostrando la madurez del sistema. Además, los franquiciados y franquiciadores confían plenamente en el sistema ya que en España existe un marco jurídico seguro, permitiendo el desarrollo de la franquicia incluso en los escenarios más complicados. Los expertos que han realizado este estudio han destacado que el grado de litigiosidad es un muy bajo respecto al número total de enseñas y establecimientos abiertos bajo este sistema en España. Se trata de un hecho muy positivo ya que hace que los emprendedores se decanten por la franquicia como modo de crecimiento ya que, si hubiera algún tipo de conflicto, saben que se puede solucionar en el día a día, siendo un sistema transparente. --- ## ¿Qué franquicias se pueden comprar en México? URL: https://latamnetworks.es/que-franquicia-comprar-en-2021-2/ La franquicia es un modelo de negocio extendido por todo el mundo y uno de los métodos más elegidos por los emprendedores gracias a las garantías de éxito que ofrecen las marcas consolidadas. En América Latina hay países en los que este sistema está muy arraigado y funciona realmente bien, gracias a la implantación de marcas nacionales e internacionales. Hoy vamos a hablar de las franquicias que se pueden comprar en México. ## **Gelatiamo, pasión por el helado.** La cadena de heladerías, de origen español, Gelatiamo, está presente en México y ahora, una vez que ha podido reabrir todos sus establecimientos después de la pandemia, está buscando continuar con su expansión en el país. La calidad de sus helados, elaborados artesanalmente todos los días, es su principal seña de identidad, por lo que es reconocido por los clientes. Para aumentar la rentabilidad de su negocio, incorpora a su carta otros productos dulces y salados que hacen que las visitas sean continuas a lo largo del día, todas las estaciones del año. La franquicia Gelatiamo está disponible desde 60.000€, en el formato de isla en Centro Comercial. El retorno de la inversión se sitúa en un plazo aproximado de 25 meses. Más información sobre esta franquicia que se puede comprar en México en el siguiente enlace. ## **Loops & Coffee, las donas americanas que triunfan en México** Loops & Coffee es otra cadena española que triunfa también en México. Si hay un dulce típico americano son los loops o donas y esta cadena ofrece una amplia variedad de ellos a sus clientes, además de un delicioso café elaborado con granos naturales. El sistema de franquicia de Loops & Coffee se ha implantado con éxito en México. Se trata de un modelo abierto, que puede adaptarse a las necesidades de un emprendedor que se acerca a la franquicia como autoempleo. Pero también a ese inversor que busca una oportunidad provechosa y lo ve como una inversión más. Loops & Coffee ofrece dos modalidades de inversión. La versión mas económica está disponible desde 30.000€ y se trata de un local en formato isla en centro comercial. El plazo de recuperación de la inversión está en 22 meses. Más información sobre esta franquicia en el siguiente enlace. ## **Pizzerías Carlos, preparada para crecer en el mercado mexicano.** De nuevo una franquicia de origen español. En esta ocasión, todavía no ha dado el salto internacional, pero lo hará en breve y uno de sus objetivos principales es México, uno de los mercados de franquicias más importantes dentro del continente americano. Pizzerías Carlos es el sabor de la pizza que recordabas, un sabor tradicional que se consigue con elaboración artesanal y con ingredientes de primera calidad. El peso principal de su negocio se basa en el delivery y take away, pero también ha incorporado una parte de restaurante de sala que tiene una muy buena acogida entre los clientes. Son restaurantes familiares, en los que todos los miembros encuentran el plato que les gusta. La decoración y el ambiente es muy agradable e invita a disfrutar de la experiencia. La franquicia con opción solo de delivery está disponible desde 105.000€ (más la obra del local). La opción de Pizzerías Carlos completa (delivery + restaurante) requeriría de una inversión mínima de 115.000€ (más los gastos de la obra del local). El retorno de la inversión se sitúa en 22 meses. Más información sobre la franquicia en el siguiente **enlace**. Todas estas franquicias están representadas por la consultora especializada LATAM NETWORKS, lo que garantiza un éxito en las operaciones de compra de franquicias. Esta consultora cuenta también con sede comercial en México, en el representativo edificio World Trade Center de Ciudad de México. --- ## Loops & Coffee, donas americanas con origen español que busca seguir creciendo internacionalmente URL: https://latamnetworks.es/ventajas-de-loops-coffee-para-los-franquiciados/ Loops & Coffee es una franquicia consolidada de origen español con presencia a nivel internacional en diferentes países de Europa (España, Portugal, Francia, Suiza e Irlanda) y América Latina (México, Chile y Honduras). Ofrece un concepto de negocio basado en las donas americanas y un café de alta calidad, con una puesta en escena divertida y dinámica, que atrae a todo tipo de público. El producto estrella son los Loops, las **donas**, con glaseados y diferentes sabores que hacen las delicias de los más pequeños y los más grandes también. Como valor añadido, a lo largo del año se sacan ediciones especiales, coincidiendo con días concretos como San Valentín, Halloween o fechas especiales como Navidad o Semana Santa. Otra forma de captación de cliente es la personalización de las donas, para celebraciones como cumpleaños. Además, su carta de complementa con otros productos dulces y salados, como bagels, muffins o sándwiches. En el apartado de bebidas, el café es la estrella, con una amplia gama de cafés normales y especiales, hechos con granos 100% natural. Los capuccinos son uno de las bebidas más demandadas, con crema chantilly, siropes variados y los mejores toppings. Además, incorporan cremosos milkshakes, sabrosos smoothies frutales y zumo natural de naranja. Todo siempre con el objetivo de atraer al mayor número de personas posibles y a cualquier franja horaria, para rentabilizar al máximo los locales. Los productos están indicados tanto para el consumo en el local, como para llevar a casa o a la oficina, con un packaging en el que se ha estudiado y cuidado hasta el más mínimo detalle. ## **¿Cuáles son las ventajas de Loops & Coffee para el franquiciado?** La cadena de cafeterías Loops & Coffee se caracteriza por tener un **margen comercial** muy por encima de la media del sector, en torno a un 200% sobre el coste del producto. La formación es uno de los aspectos que más cuida esta franquicia, que se transmite a los franquiciados a través de los Manuales de Franquicia. Además, los franquiciados y empleados reciben una capacitación inicial en la Central de la cadena y en locales de gestión propia, antes de la apertura del negocio, para que puedan materializar todo lo aprendido. Otra de las ventajas de Loops & Coffee es que ofrece un **proyecto llave en mano** a los franquiciados, desarrollando todo el proceso de apertura de la cafetería. Así el franquiciado puede centrarse en el funcionamiento y actividad del negocio, sin tener otras distracciones como las obras, contratar servicios, etc. Loops & Coffee, teniendo en cuenta las necesidades de cada emprendedor, ofrece dos modalidades de inversión. La primera se trata de una instalación de la marca en una isla o quiosco en centro comercial. Este tipo de local tiene unas dimensiones reducidas y necesita 1 o 2 personas, por lo que es una buena forma de emprender como autoempleo. La inversión necesaria es de 30.000€. A este dato hay que añadir los gastos de adecuación del espacio. La otra opción es el establecimiento situado a pie de calle o en centro comercial. En este caso, la cafetería es recomendable que tenga entre 40 a 80m2. La inversión parte de 39.000€, más la obra y reforma del local. Estas cifras de inversión incluyen el mobiliario, la maquinaria, packaging corporativo, el canon de entrada y una partida inicial de productos. El royalty mensual es de 5% y el de marketing, un 2% de la facturación. El retorno de la inversión se sitúa en un plazo aproximado de 22 meses. Loops & Coffee, una vez que la pandemia empieza a superarse, y puesto que el sistema de franquicias es de los más seguros para emprender, pretende continuar con su plan de expansión internacional, ampliando su presencia a otros países de América Latina. Más información sobre las ventajas de Loops & Coffee en el siguiente **enlace**. --- ## ¿Qué franquicia comprar? URL: https://latamnetworks.es/que-franquicia-comprar-en-2021/ En los últimos 18 meses han cambiado muchas cosas a nivel mundial, pero hay una que ha salido reforzada: el sistema de franquicia. Los emprendedores, tanto los que ya estaban decididos a montar un nuevo negocio, como los que lo han decidido después de la pandemia, tienen claro que el modelo de negocio que garantiza beneficios y rentabilidad es la franquicia. La única pregunta es ¿qué franquicia comprar? Y es que hay franquicias en todos los sectores de negocio imaginables, desde los más tradicionales como restauración, pasando por nuevas demandas como el alquiler de trasteros y terminando por empresas verdes dedicadas a las energías renovables. Lo que hay que tener siempre en cuenta es que sean franquicias consolidadas y no que hayan nacido bajo el auge de nuevos conceptos de negocio que, duran uno o dos años, y después desaparecen. En esto caso los emprendedores, o bien tienen que echar el cierre o bien determinan seguir por su cuenta, como un negocio independiente. Por eso, a la hora de elegir qué franquicia comprar, lo más recomendable es dejarse aconsejar por los expertos, como la consultora LATAM NETWORKS, que lleva más de15 años aconsejando a emprendedores a invertir con éxito y ayudando a cadenas de franquicias a crecer a uno y otro lado del Atlántico. De cara al segundo semestre de 2021, LATAM NETWORKS aconseja las siguientes marcas para comprar franquicias. **Pizzerías Carlos, una marca para invertir con éxito** Si hay un concepto de negocio destacado en este mundo postpandemia es el de Pizzerías Carlos. Sus pizzerías han mantenido abiertas sus puertas y han registrado un incremento del 27% en los servicios de delivery durante el año 2020. El éxito de esta cadena española se basa en la sencillez y la calidad de sus productos. Una pizza como la de siempre, elaborada artesanalmente con ingredientes de primera calidad y que gusta a todo tipo de público. En sus restaurantes, además del delivery, se potencia el servicio de mesa, con una cuidada decoración que invita a comer o cenar en familia en sus locales. Pizzerías Carlos, después del éxito en su país de origen, España, ha decidido dar el salto internacional y ahora busca emprendedores que quieran llevar la marca a América Latina. Con este fin, estará en la próxima Feria Internacional de Franquicias, FIF, que se celebrará en Ciudad de México del 2 al 4 de septiembre de 2021. Pizzerías Carlos ofrece en sus locales una recuperación media de la inversión de 22 meses. Dispone de dos modalidades de negocio, según el objeto principal del mismo. Por un lado, estaría la opción de restaurante completo, por la que habría que pagar 115.000€ (más la obra del local); y por otro, la opción de local de delivery, que supondría una inversión de 105.000€ (más los gastos de la obra de adecuación del local). Más información sobre esta franquicia en el siguiente enlace. **Canel Rolls, los rollos de canela que triunfan en franquicia** Los más deliciosos rollos de canela se encuentran en Canel Rolls, una de las franquicias que comprar en este 2021. Canel Rolls es una de las marcas del experimentado grupo Inversiones Venespor, responsable también de la explotación de otras las franquicias La Rollerie y Roll Station. Esta marca cuenta con una dilatada trayectoria en España y los clientes acuden en todas las franjas horarias del día, gracias a su amplia carta, tanto de productos dulces como salados. La cadena cuenta con una Cocina Central, que ayuda a reducir los gastos de los franquiciados y aporta homogeneidad en los sabores y platos. Para facilitar la entrada a los emprendedores, dada la situación actual, esta marca **ha bajado recientemente su inversión**, situándose en 55.000€ (más los gastos de la obra del local). Más información sobre Canel Rolls en el siguiente enlace. --- ## Las franquicias Gelatiamo impulsa su expansión nacional e internacional URL: https://latamnetworks.es/expansion-internacional-de-gelatiamo/ Después de un duro año 2020, marcado por los efectos de la pandemia y el cierre temporal de sus establecimientos, la franquicia Gelatiamo ha abierto ya todos sus establecimientos en el mundo y afronta con optimismo una nueva etapa. La desescalada no ha sido igual en todos los países y las reaperturas se han ido produciendo paulatinamente. Pero, por fin, la cadena puede ya declarar abiertos todos sus establecimientos, en los **8 países** en los que está presente. La cadena de heladerías, de origen español y con casi 15 años de experiencia a sus espaldas, quiere seguir creciendo nacional e internacionalmente, y aprovechar así el buen momento del sistema de franquicias. Los emprendedores buscan en la actualidad negocios rentables y consolidados, que les pueda garantizar el éxito de la inversión, y la franquicia es el modelo adecuado. **Crecimiento en España** Gelatiamo nació en España en 2008, como una evolución del concepto de heladería tradicional, basado en la oferta del auténtico gelato italiano, pensando desde el comienzo, como negocio para ser franquiciado. Dos años más tarde, en 2010, incorporó su oferta con productos de cafetería y snacks. Gelatiamo es una cadena consolidada en España, con más de 10 establecimientos. Y ahora, dentro de su plan de expansión, quiere seguir reforzando su presencia en las zonas de **Madrid** y **Barcelona**, áreas para las que está ya seleccionando franquiciados. **Expansión internacional de Gelatiamo** Si en España la marca es ampliamente reconocida, Gelatiamo ha alcanzado aún más éxito fuera de sus fronteras. La compañía tiene presencia actualmente en **México, Chile**, **Costa Rica,** **Guatemala, Panamá, Bolivia y Portugal**. Gelatiamo se caracteriza por ofrecer helados elaborados artesanalmente con ingredientes naturales, de primera calidad. Además, gran parte de su éxito se debe a la fusión de sabores que realiza en sus helados, incluyendo siempre sabores tradicionales de cada país. Por ejemplo, el helado de chocolate mixqueño con pepitoria en Guatemala. En estos momentos, la cadena quiere continuar su expansión internacional con la llegada a dos países, estratégicamente muy importantes y en los que todavía no está presente: **Colombia y Perú**.  También se fija como objetivo prioritario crecer en diversas ciudades de México, actualmente presente en Monterrey con 3 sucursales. **Una franquicia con apoyo constante para el emprendedor.** Gelatiamo acompaña a los emprendedores en cada paso del camino que va hasta la apertura de la tienda. Y por supuesto, este apoyo continúa en el trabajo diario de la heladería. El local es el punto de partida. Se estudia la zona y las posibilidades que ofrece el local, sus características físicas y su potencial. También es fundamental estudiar los requisitos para confeccionar los proyectos de actividad y obra necesarios para obtener las licencias de apertura. El equipo de Gelatiamo también es responsable de elaborar los planos de distribución de áreas y maquinarias del local. Y gracias a los renders en 3 dimensiones, el franquiciado puede comprobar con antelación y total veracidad, el aspecto que tendrá la tienda una vez terminada. De parte de Gelatiamo corre también la realización de un presupuesto pormenorizado de todos los elementos que integran la tienda. Aunque no son distribuidores de maquinaria, sí que consiguen, gracias al volumen de compras, los mejores precios en la maquinaria, al tratar directamente con el fabricante. Además de gestionar la compra y el transporte hasta el establecimiento. La formación, otro de los puntos de vital importancia en cualquier franquicia, se realiza en uno de los establecimientos de gestión propia, antes de la apertura del local. Y después, personal de la cadena se desplaza para asegurar un despegue perfecto. Gelatiamo ofrece a los emprendedores dos modalidades de expansión, según la tipología del local. La inversión para los locales en isla o kiosco en Centro Comercial es de 60.000€ (más obra civil), mientras que la inversión para locales a pie de calle o en Centro Comercial es de 90.000€ (más obra civil). Más información sobre esta franquicia, representada por la consultora LATAM NETWORKS, en el siguiente enlace. --- ## Franquicias en auge en 2021 URL: https://latamnetworks.es/franquicias-para-invertir-en-2021/ La pandemia provocada por coronavirus en 2020 ha puesto de manifiesto la fortaleza del sistema de franquicias como modelo de negocio. Pese a las complicaciones sociales y económicas, las cadenas franquiciadoras han permanecido abiertas y en muchos casos, han continuado con su expansión la apertura de nuevos establecimientos. Los emprendedores confían en el **sistema de franquicias** gracias a sus múltiples ventajas como la rentabilidad, la calidad de sus productos y servicios o la imagen de marca que hace que sea reconocida por los consumidores. Por eso, es conveniente realizar un repaso a las franquicias para invertir en 2021. LATAM NETWORKS, como consultora especializada en el desarrollo y expansión de marcas en España y América Latina, representa a las más destacadas y rentables compañías. ## **La Rollerie, un remanso de paz en plena ciudad.** La Rollerie es una franquicia perteneciente al Grupo Venespor, responsable de otras marcas como Canel Rolls o Roll Station. Se trata de una franquicia orientada a emprendedores que buscan la franquicia como medio de inversión. Este concepto de negocio ofrece una alta rentabilidad a los franquiciados, con un concepto que reúne tres negocios en uno: panadería, restaurante y cafetería. La carta es muy amplia, cubriendo todas las franjas horarias del día, desde el desayuno, pasando por el brunch, almuerzos y terminando con meriendas y cenas. Algo que atrae a los clientes es la decoración de sus locales. En una época en la que el consumidor busca experiencias únicas, en La Rollerie encuentran un lugar de paz en medio del ruido de las ciudades. Uno de los aspectos en los que destaca La Rollerie es en su producto. Los ingredientes se seleccionan en la Cocina Central de la compañía, siempre garantizando unos altos estándares de calidad. Los platos se elaboran artesanalmente y se distribuyen a los restaurantes, manteniendo siempre una homogeneidad en las recetas y los sabores. Como complemento al servicio en mesa, la franquicia La Rollerie ofrece también servicios complementarios como el delivery o el take away, lo que aumenta la rentabilidad para los franquiciados. La inversión necesaria para montar uno de los restaurantes La Rollerie es de 210.000€, canon de entrada incluido; y a lo que habría que añadir los gastos de la obra de adecuación. El local es recomendable que tenga, como mínimo, 250m2 y una fachada de 10m lineales. Más información sobre esta cadena de franquicias para invertir en 2021 en el siguiente enlace. ## **FlavorCup, alimentación saludable y rentable** Otra de las franquicias para invertir en 2021 es la mexicana FlavorCup, que después de su éxito en varios países de América Latina como México, Ecuador o Puerto Rico, ahora pretende entrar en el mercado europeo gracia a la entrada en España. En estos momentos está buscando emprendedores que quieran invertir en su concepto de negocio, un modelo que aboga por un tipo de alimentación saludable, que, cada día, demandan más consumidores. La carta de FlavourCup se basa en platos y bebidas healthy, con auténtico sabor, que se adaptan a cualquier tipo de público y adaptándose a cualquier tramo horario, en beneficio de la rentabilidad de sus franquiciados. El éxito de la franquicia FlavorCup radica en la diversificación, ya que ofrece una amplia gama de platos a sus clientes, como si tuvieran la posibilidad de entrar en varios negocios al mismo tiempo y escoger lo mejor de cada uno. FlavorCup ofrece dos modalidades de inversión, según la ubicación del local. La versión Ice Cream se corresponde con una isla en Centro Comercial, con una partida de 18.000€, con el canon de entrada incluido. También está la opción de local en calle o Centro Comercial, con una inversión que partiría de los 27.000€. Ambas opciones son muy rentables para los inversores y el retorno de la inversión se sitúa en un plazo de entre 12 y 18 meses. Más información sobre esta franquicia en el siguiente enlace. --- ## Pizzerías Carlos acude al FIF de México de la mano de LATAM NETWORKS URL: https://latamnetworks.es/pizzerias-carlos-fif/ La cadena de franquicias **Pizzerías Carlos** acaba de confirmar su asistencia a la **próxima Feria Internacional de Franquicias de México**, que se celebrará en Ciudad de México del 2 al 4 de septiembre de 2021 La compañía ha decidido, después de su gran éxito en su país de origen, España, dar el salto internacional. Para esta misión, ha confiado en la experiencia de la consultora LATAM NETWORKS. Una de las vías de esta estrategia de internacionalización es la asistencia a esta importante cita con la franquicia, a la que acuden no solo emprendedores de México sino de las principales ciudades de América Latina. De ahí la relevancia de acudir, con stand propio, y dar a conocer el concepto de negocio, sus ventajas y beneficios y las grandes posibilidades de crecimiento que tiene en cualquier país. ## **Pizzerías Carlos, la pizza con sabor de los 90 y éxito local** Esta cadena de pizzerías nació en 2009, inmersos en plena crisis económica mundial. Y en 2020, de nuevo sumidos en una crisis económica y social por la pandemia de la COVID-19, facturó 31,6 millones de euros y registró un **incremento del 27%** en el negocio de servicio a domicilio. Estos números demuestran la rentabilidad de un concepto de negocio sencillo y con una fácil gestión para los emprendedores y que, en épocas de crisis, es un **valor refugio**. Esta condición de valor refugio se argumenta en el hecho de trabajar con un producto asequible en el plano económico y que se puede consumir en el domicilio de los clientes, lo que encaja en este tipo de escenarios. Además, para los consumidores que decidan acudir al local, el precio por comensal es inferior al de cualquier restaurante, lo que lo hace también atractivo en estas épocas de incertidumbre. En situaciones pre-COVID, el 60% de los ingresos de los locales de Pizzerías Carlos provenía del delivery. En la actualidad, en esta época derivada de la pandemia, con restricciones de aforos, distancia social, etc., el porcentaje ha subido hasta el 80%, según los datos que aporta la compañía para el ejercicio 2021. Pizzerías Carlos es la pizzería del barrio. Desde el primer momento han tenido claro cuáles son sus recursos y cuál es su tipo de público: el de cercanía, el del barrio. Por eso, dirigen sus estrategias de marketing a **publicidad local y muy segmentada**. Y los resultados son muy buenos, siendo referentes de pizzerías en las zonas en las que se implantan. El sabor tradicional es su principal clave de éxito. Su filosofía es sacar el mejor producto posible a un precio muy competitivo. Y eso les ha permitido hacerse un hueco en el mercado español, y que, ahora, quieren replicar en otros mercados internacionales. La masa de sus pizzas está elaborada artesanalmente en su propio obrador. Utilizan siempre ingredientes de primera calidad y frescos para dar ese sabor único, que hace volver a la infancia, cuando comenzaron a proliferar las pizzerías como franquicias. Pizzerías Carlos ofrece a los emprendedores dos modalidades de franquicias. Una es el formato de delivery, con una inversión aproximada de 105.000€ (canon de entrada incluido) más obra civil. Y la otra es el restaurante, en el que además del servicio de delivery se ofrece servicio de mesa para los clientes. El precio de este formato es de 115.000€ más la obra de adecuación del local. LATAM NETWORKS acompañará a Pizzerías Carlos en su primera Feria de Franquicias Internacional en México. En este país ha inaugurado recientemente una nueva sede ejecutiva en el famoso World Trade Center de Ciudad de México Más información sobre Pizzerías Carlos en el siguiente enlace. --- ## Franquicias en auge en 2021 URL: https://latamnetworks.es/franquicias-en-auge-en-2021/ En la actual situación económica, la franquicia se ha visto reforzada como el sistema de negocio con mayor fortaleza y rentabilidad para los emprendedores. Durante este año, se ha convertido en algo habitual ver en los medios de comunicación apertura de nuevos negocios, de origen franquiciado y de diferentes sectores empresariales. Las ventajas de montar una franquicia son múltiples, ya que proporcionan estabilidad, una gran imagen de marca y un apoyo constante por parte de la Cadena Franquiciadora. LATAM NETWORKS, como consultora especializada en el desarrollo de franquicias de éxito, es responsable de la expansión de las franquicias en auge en 2021. **Pizzerías Carlos, dispuesta a crecer en América Latina** Los creadores de esta cadena de franquicias apostaron por la vuelta a los sabores de los 90, la pizza que todos recuerdan. Su éxito se basa en un buen producto, con un buen precio y estrategias de marketing local. No piensan grandes campañas de marketing nacional, sino en estudiadas acciones ideadas especialmente para cada nuevo local, con un marketing local concreto y focalizado. Esta estrategia les ha permitido crecer en plena pandemia, aprovechando el auge experimentado por el delivery en España y en el resto del mundo. En la actualidad cuenta, solo en España, con 61 establecimientos y más de 1.500 empleados, y es ahora, de la mano de la consultora LATAM NETWORKS cuando quiere hacer llegar su concepto de negocio al resto del mundo, empezando por América Latina. Pizzerías Carlos ofrece dos modalidades de inversión, según sea el objetivo principal del negocio. La opción de delivery está disponible desde 105.000€ + obra civil, para locales de aproximadamente 80m2. Si se prefiere montar como restaurante, la inversión parte de 115.000€ + obra civil, para locales de entre 150m2 y 300m2. En ambos casos, la recuperación media de la inversión se sitúa en plazo estimado de 22 meses. **Churrería Porfirio, un sabor tradicional que quiere implantarse en España** Otra de las franquicias en auge, que pretende dar el salto al continente europeo es Churrería Porfirio. De México trae a España el sabor único de un producto tan tradicional como los churros. Pero no solo el producto nos retrotrae a otra época. También sus locales, que nada más entrar en ellos, trasladan al público a las primeras décadas del siglo XX. Sus cafeterías son una vuelta a los años 20, con un diseño único realizado con mosaicos, madera y colores elegantes. Los clientes sienten que cada visita es una experiencia única y acogedora, por lo que repiten una y otra vez. Además de los churros y el chocolate, dos productos de gran calidad que maridan a la perfección, su carta comprende otros productos como sándwiches, buñuelos, bebidas calientes o bebidas frías. Platos y bebidas que hacen que la visitas sean continuas en cualquier franja horaria. Churrería Porfirio ofrece a los emprendedores dos modalidades de inversión. La Estación de Churros (en isla o kiosco en Centro comercial) tiene una inversión de 20.000€ + obra. También puede montarse el negocio como local independiente (en calle o Centro Comercial) con una inversión aproximada de 27.000€ + obra local. La recuperación de la inversión está en torno a 17 meses. **Gelatiamo, el helado tradicional que triunfa en todo el mundo.** Gelatiamo ha sabido trasladar la pasión por el helado a todo el mundo. La clave de su éxito, un producto elaborado artesanalmente con ingredientes naturales y de primera calidad. Sus helados, sus sabores cremosos son las delicias de público de todas las edades. Su carta incorpora un amplio surtido complementario en frío y caliente, dulce y salado, para sostener el negocio durante todos los días del año y a cualquier hora del día. Gelatiamo es una excelente oportunidad de negocios para los emprendedores y una cadena de franquicias en auge, con una gran rentabilidad y un plazo de retorno de la inversión de 25 meses aproximadamente. La inversión inicial para montar una de sus heladerías es de 60.000€ + obra en isla en Centro Comercial o 90.000€ + obra civil en local independiente. --- ## Grandes inversiones de la mano del servicio Business Advisor de LATAM NETWORKS URL: https://latamnetworks.es/grandes-inversiones-business-advisor/ * Los grandes capitales buscan inversiones sólidas y rentables y estos proyectos globales deben emprenderse después de un profundo análisis del mercado y conociendo a fondo todas las posibles variables que se pueden encontrar en el camino. LATAM NETWORKS ofrece un servicio exclusivo a los emprendedores de otros países que quieren entrar en España, Business Advisor. Este servicio está dirigido a proyectos de más de 500.000$. La consultora selecciona proyectos a medida para cada perfil de inversión, es un servicio totalmente personalizado y exclusivo, contemplando diversos escenarios de inversión y con diferentes modelos de amortización. El servicio se realiza en tres áreas diferenciadas de trabajo: consultoría estratégica del Proyecto/s, creación de la persona jurídica y consultoría de Real Estate. Adicionalmente, la consultora también puede gestionar la parte personal de este gran proyecto, ya que en ocasiones no se trata solo de invertir en un país, sino que conlleva un cambio familiar de residencia. LATAM NETWORKS gestiona también la parte de bienes raíces para fines particulares, ayudando a buscar un nuevo hogar al emprendedor y a su familia. ## **Consultoría estratégica de grandes inversiones en España.** Lo primero que hace LATAM NETWORKS es realizar un estudio del perfil del inversor, evaluando su formación y experiencia, ya que determinará el tipo de proyecto. Se realizará también una valoración de los riesgos asumibles por el emprendedor en su entrada en España. En esta fase de consultoría se define si la inversión se destina a un proyecto individual o un multiproyecto, determinando también la ubicación del mismo ya sea en una ciudad o región concreta de España. Se presentan al emprendedor varios modelos de inversión, analizando las posibilidades de Master Franquicia o sistema de franquicia individual. Dada su amplia experiencia como consultora, LATAM NETWORKS se encarga de la negociación comercial, financiera y jurídica con las diversas marcas, tanto internas como externas. Para poder tener una visión global del proyecto, la consultora realiza un **Business Plan** a corto, medio y largo plazo. Desarrolla también varios esquemas con modelos de amortización. De cara a aprovechar al máximo todas las posibilidades, LATAM NETWORKS se encarga de gestionar las posibles ayudas institucionales que hubiera; y se ofrece también búsqueda de financiación externa, gracias a acuerdos exclusivos con las principales entidades financieras del país. ## **Creación de persona jurídica** Los **trámites administrativos** en un nuevo país pueden resultar complicados para alguien de fuera, y LATAM NETWORKS se encarga de trámites como el certificado de nombre en el Registro Mercantil; la gestión del capital social y procesos de apertura de cuentas bancarias en España; la solicitud del CIF de la Sociedad o la inscripción en el Registro Mercantil de la nueva sociedad creada. En el apartado tributario, la consultora da de alta en el censo de empresarios ante la Agencia Tributaria, además de pagar los impuestos notariales, registrales, impuestos de transmisiones patrimoniales y actos jurídicos documentados, entre otras gestiones. ## **Consultoría Real Estate** Location, location, location*. Una buena ubicación es fundamental para el éxito de un negocio. LATAM NETWORKS es el responsable de hablar con toda su amplia cartera de Real Estate y dar a conocer el nuevo proyecto y las necesidades de ubicaciones. Según el área geográfica o la ciudad seleccionará y estudiará las diversas opciones proporcionadas. Además, negociará en términos financieros y jurídicos los contratos a formalizar. Una vez elegido el local idóneo para la actividad, también corre a cargo de la consultora la validación y estudios de Licencias de Actividad de los establecimientos y la búsqueda y selección de proveedores a nivel de obra civil. Con la cobertura de estas tres áreas de actuación, LATAM NETWORKS garantiza a los grandes inversores operaciones seguras y rentables. Más información en el siguiente **enlace**. --- ## Cómo comprar franquicias URL: https://latamnetworks.es/como-comprar-franquicias-en-2021/ El sistema de franquicias es, como se ha podido comprobar una vez más, una de las formas de emprendimiento más seguras en cualquier situación, incluidas las épocas de crisis.  En la actualidad, inmersos en unos momentos de crisis sanitaria, económica y social, los emprendedores se están decantado por el sistema de comprar franquicias, ya que ofrece ventajas y valores añadidos. Y, al mismo tiempo, permiten minimizar riesgos a la hora de convertirse en empresarios. ## **Ventajas de comprar franquicias para emprender.** El trabajo del **desarrollo** del concepto de negocio, la imagen de marca, la búsqueda de proveedores, etc., ya está hecho al comprar franquicias. Cuando un emprendedor comienza un negocio por sí solo, todos estos procesos debe realizarlos él mismo, y puede conllevar mucho tiempo y un gran desembolso económico. Para adherirse a una franquicia, a una franquicia consolidada, no es necesaria **experiencia** previa. Esto representa una gran ventaja, porque el emprendedor puede comenzar de cero, marcar su propio rumbo futuro, sin importar lo que hubiera hecho o en lo que se hubiera desarrollado profesionalmente hasta ahora. Las cadenas de franquicia proporcionan toda la **formación** necesaria a los franquiciados y a su personal. De esta forma, adquieren todos los conocimientos necesarios para poder trabajar día a día en el negocio y poder resolver, sin problemas, los retos que vayan surgiendo. Además, esta capacitación es inicial y continua, formando en las últimas novedades que la cadena vaya incorporando a su Know How. El **Saber Hacer** es otra de las ventajas de adquirir una franquicia. El Know How de una franquicia son los conocimientos adquiridos fruto de la experiencia de la Central Franquiciadora y que quedan reflejados en el Manual Operativo, principal libro de consulta de los franquiciados. El Know How no es algo estático, sino dinámico, ya que las cadenas franquiciadoras investigan continuamente para mejorar sus productos o servicios y poder ofrecer lo mejor a sus clientes y franquiciados. La **imagen de marca**, el reconocimiento por parte del gran público es un factor muy importante que puede hacer decantarse a los emprendedores por comprar una franquicia en vez de montar un negocio por su cuenta y riesgo. Uno de los miedos a los que enfrenta un emprendedor es el de conseguir que los clientes crucen sus puertas el día de la apertura. La Central Franquiciadora se encarga de las campañas de marketing previas a la apertura y se cuenta con la gran ventaja de que la gente ya conoce la marca, por lo que la entrada de consumidores es muchísimo más sencilla. ## **¿A quién hay que acudir para comprar una franquicia?** En ocasiones, los emprendedores se ven abrumados por la cantidad de franquicias que hay, y de diferentes sectores, ya que no es sencillo, a priori, elegir solo una. En estos casos, lo recomendable es acudir a una consultora, donde le asesorarán, en función de los gustos o necesidades, y le recomendarán una marca. En el mercado actual, se pueden encontrar numerosas consultoras por lo que también puede resultar difícil encontrar la adecuada. Hay que tener en cuenta factores como la experiencia, la presencia o no internacional y los servicios añadidos que puede ofrecer. En LATAM NETWORKS llevamos trabajando más de 15 años con marcas de reconocido prestigio en España y América Latina, siempre con franquicias de probada rentabilidad y prestigio. En un plazo medio de 24 meses, el emprendedor habrá recuperado la inversión y habrá comenzado a generar beneficios de forma estable. Además, los profesionales de LATAM NETWORKS acompañan al emprendedor en todo momento, para que el proceso de compra y apertura del local sea más sencillo. Más información sobre la cartera de franquicias que ofrece LATAM NETWORKS a los emprendedores en el siguiente **enlace**. --- ## Las franquicias La Rollerie abre dos nuevos restaurantes en Madrid y Ciudad Real (España) URL: https://latamnetworks.es/apertura-de-dos-franquicias-la-rollerie/ La cadena de franquicias La Rollerie va a abrir dos nuevos restaurantes en los próximos meses en España. El primer de ellos, que abrirá a lo largo del mes de junio, se encuentra en Avda. Juan Carlos, 16 de **Alcalá de Henares**, ciudad que se encuentra al nordeste de Madrid (España). Contará con una superficie de 250 m2 y un aforo máximo de78 personas. El segundo de los restaurantes abrirá sus puertas en **Alcázar de San Juan** (Ciudad Real – España), en la C/ Montserrat Roig, y con un aforo para 99 comensales que se repartirán entre sus 280m2 de interior más otros 90m2 de una espectacular terraza. Este local abrirá antes de que termine el verano. Este es el segundo restaurante que la marca abre fuera de la Comunidad de Madrid. Ambos locales serán gestionados en **régimen de franquicia**, consolidando así el sólido concepto de negocio desarrollado por el grupo Inversiones Venespor, responsable también de la creación de las cafeterías Roll Station y Canel Rolls. Los nuevos restaurantes, como es habitual en esta marca, contarán con una decoración estudiada hasta el último detalle para conseguir que el cliente viva una experiencia única, como si estuviera en un pequeño oasis. En su diseño predominarán los amplios ventanales que permiten la entrada de la luz natural, mobiliario realizado a base se mimbre, hierro, madera clara y cerámica. Se trata, en definitiva, de una apuesta por los materiales de terraza de toda la vida, con grandes dosis de platas colgantes y jardines verticales. Otra de los grandes aspectos diferenciadores de La Rollerie es su **carta, creativa e innovadora**, elaborada con ingredientes de la mejor calidad y al alcance de todos los bolsillos. Todos los restaurantes de La Rollerie ofrecen a sus clientes un amplio horario de cocina, lo que le permite dar respuesta durante todas las franjas horarias. Desde el desayuno hasta el momento de la copa, pasando por los brunch más completos y reconocidos por los críticos gastronómicos, por una amplia variedad de meriendas o unos almuerzos y cenas que no dejan indiferente a nadie. ## **La cadena de franquicias La Rollerie, un concepto de negocio rentable para el inversor.** Las franquicias La Rollerie son una opción de negocio muy atractiva para el emprendedor que busca la inversión como modo de crecimiento. Se trata de una **franquicia consolidada**, con años de experiencia en el sector de la restauración y avalada por el grupo Inversiones Venespor. Ofrece a los emprendedores un margen comercial muy por encima de la media, ya que este dato se sitúa en torno al 75% del margen de venta del producto. La cadena de franquicias La Rollerie, así como el resto de marcas del grupo, dispone de una **Cocina Central** que les abastece. Esto, además, de garantizar una homogeneidad de sabores en los platos y unos estándares de calidad en los ingredientes, permite reducir a los emprendedores los costes, ya que se consiguen mejores precios a través de economías de escala. Para poder atender adecuadamente a todos los restaurantes de la cadena, y a la previsión de aperturas que se incorporará a medio/largo plazo, la cadena está construyendo una superficie de 30.000m2 que albergará la sede central del grupo, el centro de formación, los almacenes, y la cocina central de la compañía. Con estas dos aperturas, la cadena llega a los 10 establecimientos de La Rollerie en España. La inversión necesaria para abrir uno de sus restaurantes parte de los 210.000€ + obra civil, canon de entrada incluido. Dadas las características del concepto de negocio, La Rollerie requiere de locales grandes, de entre 250m2 y 600m2, que estén ubicados en calles céntricas y que cuenten con amplia fachada y terraza. Más información sobre esta franquicia en el siguiente **enlace**. --- ## Cómo vender franquicias de mi negocio URL: https://latamnetworks.es/como-vender-franquicias-de-mi-negocio/ Emprender por tu propia cuenta no es una tarea sencilla. Tienes que desarrollar el concepto de negocio desde el principio; averiguar qué tipo de público es más afín; contactar con proveedores para conseguir el mejor precio; buscar el local ideal; realizar campañas de marketing para dar a conocer el negocio, etc. Una vez que el negocio está en marcha, funciona, tiene éxito, los clientes confían en el servicio o producto, seguro que llega el momento en el que el emprendedor se plantea abrir una segunda sucursal, y después una tercera, y si la rentabilidad sigue asegurada en varias ubicaciones, viene la pregunta, ¿cómo puedo vender franquicias de mi negocio? En ese momento, el negocio que ideó el emprendedor se ha convertido en una marca, con peso propio y reconocida por una parte del público, y está demostrado que la franquicia es el mejor sistema para hacer crecer una marca. Aquí el emprendedor puede optar por seguir “tirando del carro” él solo y lanzarse a montar la Franquicia: contratos, condiciones, campañas de marketing, planes de negocio, etc. O acudir a los expertos para que desarrollen todo el sistema de Franquicia.  Y en este paso, lo ideal es acercase a las consultoras como LATAM NETWORKS que lleva más de 15 años desarrollando sistemas de franquicias y, además, participando en el proceso de internacionalización de marcas de diferentes sectores. ## **¿Cómo me va ayudar LATAM NETWORKS a abrir franquicias de mi negocio?** LATAM NETWORKS es mucho más que una consultora de franquicias, que se limita a la comercialización de marcas. Esta consultora se involucra al 100% con las compañías con las que trabaja y su trabajo abarca todo el proceso de desarrollo de un negocio individual a franquicia internacional. Como consultora estratégica, los profesionales de LATAM NETWORKS son los responsables de la creación de un **Business Plan** a 1, 2 y 3 años vista. Este plan de negocio servirá como hoja de ruta para que cualquier persona pueda ver qué quiere conseguir la marca, cómo se va a realizar y cuáles serán los factores que influirán en la consecución de este objetivo. El profesional asignado a la cuenta **analizará** los diferentes mercados a nivel general, a nivel del sector y, por supuesto, en el ámbito del sector de la franquicia para poder evaluar posibles competidores y dibujar las estrategias de crecimiento óptimas para cada caso. En esta línea, realizará un benchmarking de las franquicias competidoras del sector, comparando las marcas de referencia y destacando los puntos fuertes de la compañía. En esta labor de desarrollo de la Franquicia también se definirá claramente **el formato del franquiciador**: ficha técnica, dossier de franquicia, formularios de contacto, modelos de contrato, cuentas de explotación, mercados, etc. En la actualidad es impensable una marca que no esté en el mundo digital, y se revisará cuál es su posicionamiento en la Red y su presencia en Redes Sociales, para determinar también la estrategia más adecuada a seguir. Por último, y no por ello menos importante, se determinarán ciudades y ubicaciones prioritarias de expansión, no descartando, a medio/largo plazo la implantación internacional. Una de las grandes ventajas que ofrece LATAM NETWORKS y que la diferencia claramente con la competencia son los servicios complementarios que ofrece a las franquicias, como las figuras del **Director de Expansión** o del **Director Comercial,** ambas externas. Y, siempre, completamente involucrados en la marca y con una dedicación absoluta. Más información sobre los servicios que la consultora LATAM NETWORKS ofrece a los emprendedores que quieren franquiciar su negocio en el siguiente **enlace**. --- ## LATAM NETWORKS acude a la Feria Franquishop de Madrid URL: https://latamnetworks.es/latam-networks-en-franquishop-madrid/ La consultora especializada en el desarrollo e internacionalización de marcas europeas y americanas, LATAM NETWORKS, acudirá a la próxima feria de franquicias Franquishop. Esta cita con la franquicia se celebrará en Madrid el 27 de mayo de 2021 en el Hotel Rafael de la Capital de España. Este modelo de feria de franquicias, que celebra su 8ª edición en Madrid, ofrece un formato innovador, basado en reuniones de 30 minutos con las compañías. Las citas son previamente concertadas entre emprendedores, marcas y consultorías, siendo así un formato más dinámico y efectivo. Esta feria concentra un único día las marcas más destacadas del sector y los emprendedores de cada zona o región (ya que esta Feria se celebra en varios puntos de la geografía española), obtienen información de los franquiciadores asistentes. LATAM NETWORKS acude a esta feria con el objetivo de dar a conocer a los emprendedores la selecta cartera de marcas que representa y que buscan crecer tanto en España como en los diferentes mercados de América Latina. Porque a esta cita acudirán también emprendedores decididos a dar el salto y comenzar una nueva etapa profesional en otros países, en los que las perspectivas de crecimiento son también muy buenas. LATAM NETWORKS se caracteriza por ofrecer a los interesados en la franquicia una cuidada selección de franquicias, siempre con unos mínimos de calidad y rentabilidad, para que la apertura de los establecimientos sea siempre un éxito. Uno de los servicios que ofrece la consultora es la figura externa de **Director de Expansión** de las marcas con las que trabaja. Este hecho, de cara a los futuros franquiciados, les aporta una mayor sensación de seguridad y fiabilidad, porque esa persona le acompaña durante todo el proceso de emprendimiento. Uno de los mayores problemas que los emprendedores piensan que pueden tener a la hora de montar una franquicia es la falta de contacto con la Central. LATAM NETWORKS, al disponer de una persona dentro de la marca hace que la conexión franquiciado/franquiciador sea total y en todo momento, facilitando al máximo las gestiones, dudas o consultas que puedan surgir. ## **Hora de emprender en franquicia** La franquicia se ha demostrado que un sistema sólido en épocas de crisis. Los medios reflejan, incluso ahora en plena pandemia, apertura de establecimientos franquiciados. Destacamos a continuación, algunas de las marcas que asistirán a Franquishop Madrid de la mano de LATAM NETWORKS. **Gelatiamo** es la marca referencia en heladería italiana tradicional. Su éxito se basa en ofrecer a sus clientes un producto de calidad, elaborado artesanalmente con ingredientes de primera calidad y siempre con recetas originales. La marca, de origen español, triunfa internacionalmente y ha sabido completar su concepto de negocio con otros productos para que sus heladerías y cafeterías tengan gran afluencia de público durante todo el día. La inversión para un local en isla en centro comercial es de 60.000 euros y la recuperación media de la inversión se sitúa en 25 meses aproximadamente. Otro de las marcas representadas por LATAM NETWORKS es **Mr. Pizza**, una franquicia con orígenes italianos que triunfa en España y Portugal. De nuevo volvemos a la importancia de la gastronomía elaborada artesanalmente y tradicional. El público se decanta cada vez más hacia este tipo de marcas que ofrecen un valor añadido a sus productos. La inversión para una de estas franquicias es de 49.000€ y el plazo de recuperación de la inversión es de 21 meses aproximadamente. Estas y otras marcas estarán presentes, gracias a LATAM NETWORKS, en Franquishop Madrid. --- ## Franquicias rentables en Colombia URL: https://latamnetworks.es/franquicias-rentables-en-colombi-en-2021/ Colombia es uno de los mercados de franquicias más importantes de América Latina. Aunque su experiencia es relativamente reciente, ya que hasta principios de la década de los 80 no entraron con fuerza las principales marcas americanas. Sin embargo, el desarrollo del sistema ha sido muy bueno, y a partir de 1985 nacieron las primeras marcas nacionales, como Kokoriko, Pressto o Frisby. En la actualidad, Colombia cuenta con una sólida asociación de franquicias, Colfranquicias, y en su territorio se celebra Fanyf, una de las citas de franquicias más destacadas de América Latina. En 2021, tras el parón obligado por la pandemia mundial, volverá a celebrarse y será punto de encuentro para dar a conocer algunas de las franquicias rentables en Colombia. La consultora LATAM NETWORKS, con más de 15 años de experiencia en el modelo de la franquicia y una de las más destacadas, tanto en España como en América Latina, representa a franquicias de gran rentabilidad que próximamente operarán en Colombia. ## **Pizzerías Carlos, la pizza que recuerdas** La cadena Pizzerías Carlos es una de las franquicias rentables que muy pronto implantará su concepto de negocio en Colombia. El modelo de esta pizzería tradicional, con ingredientes de primera calidad y que refleja fielmente los sabores tradicionales. Esta cadena ofrece un negocio de restauración tanto para disfrutar en sus restaurantes, con una acogedora y moderna decoración; como para degustar en casa, gracias al servicio de delivery. La base de su carta son pizzas elaboradas artesanalmente, y también incluye platos de pastas y complementos como aros de cebolla o pan de ajo. De cara a llegar a un mayor número de público, dispone de una carta vegana y otra para celíacos, sin gluten. Pizzerías Carlos pretende abrir su primer establecimiento en Colombia en los próximos meses y busca emprendedores. La inversión necesaria es de 115.000€ más la obra civil de adecuación de local, cifra que incluye el canon de entrada. Para la apertura de una Pizzería Carlos no es necesaria previa en el sector, ya que la cadena cuenta con un sólido know how, reflejado en los manuales operativos. ## **Gelatiamo, el triunfo de la heladería tradicional.** La cadena Gelatiamo es otra de las franquicias rentables que pretende implantar su modelo en Colombia. En el sector de la restauración ofrecer productos elaborados artesanalmente es fundamental. El público demanda cada vez más recetas tradicionales, que garanticen platos de calidad y con sabores únicos. Este es el caso de Gelatiamo, que elabora artesanalmente sus helados a diarios y, siempre, con ingredientes naturales. Y eso se nota, en su textura cremosa, en sus sabores que deleitan los paladares, y en la vista, ya que es todo un espectáculo ver sus escaparates, con una explosión de colores. Gelatiamo ofrece en su carta un surtido complementario platos fríos y calientes, dulces y salados. En esta línea se aumenta la rentabilidad del local, consiguiendo que los clientes ocupen sus mesas durante todas las horas del día, todos los días del año. La cadena de franquicias Gelatiamo quiere implantarse en Colombia, como ya lo ha hecho en otros países de América Latina (México, Panamá, Costa Rica, Chile o Guatemala, entre otros). Para los emprendedores colombianos, Gelatiamo es una grandísima oportunidad de negocio, con una alta rentabilidad, una fácil gestión y un apoyo continuo por parte de la Central en todo momento. La inversión necesaria parte de 60.000€ en la modalidad de isla en Centro Comercial. Y el retorno de la inversión se sitúa en un plazo de aproximadamente 25 meses. Más información sobre esta franquicia en el siguiente **enlace**. --- ## La cadena de franquicias Pizzerías Carlos abre dos nuevos restaurantes URL: https://latamnetworks.es/franquicias-pizzerias-carlos-abre-dos-establecimientos/ La cadena de franquicias Pizzerías Carlos, inmersa en pleno proceso de planificación de su expansión internacional, continúa creciendo a buen ritmo en su país de origen, España. La marca sigue batiendo récords y acaba de abrir dos nuevos establecimientos en Madrid (España) superando así la barrera de los 60 locales. Los nuevos restaurantes se encuentran en dos puntos diferentes de la capital de España, uno en un centro comercial (C.C. Albufera Plaza) y otro a pie de calle (C/ Aquitania, 4), lo que demuestra la **fortaleza del concepto de negocio** y su posibilidad de instalarse en diversas ubicaciones comerciales. Pizzerías Carlos ha ido evolucionando su modelo de negocio. Y si bien, en un principio, se orientó más hacia los típicos locales de pizzerías que basan la gran mayoría de su facturación en el servicio de delivery y take away; en los últimos tiempos ha ido modificando su estrategia. Ahora ha ampliado, con éxito, su radio de acción, dirigiéndose también hacia ese público que quiere disfrutar de la experiencia italiana al completo, con **servicio de mesa, con una nueva imagen para los locales**. Es un cambio hacia un modelo más familiar, que incrementa la ya buena rentabilidad de la cadena Pizzerías Carlos. ## **La cadena de franquicias Pizzerías Carlos da el salto internacional.** Mientras sigue creciendo en España, la cadena centra sus objetivos a corto/medio plazo en la expansión internacional de la marca. Para ello, Pizzerías Carlos ha confiado en los servicios de la consultora **LATAM NETWORKS**, especializada en la internacionalización de marcas españolas en el mercado de América Latina, y de esta zona geográfica hacia Europa. Los primeros países en los que piensan entrar son México y Colombia. México es un puerto de desembarco en América fundamental y su situación estratégica en el continente le permite convertirse en punto de partida para una correcta y completa expansión en América Latina. Colombia es otro de los mercados potentes en el sector de la franquicia en América. En ambos mercados, el concepto de Pizzerías Carlos encajará a la perfección. Uno de los secretos del éxito de Pizzerías Carlos es la calidad de sus ingredientes y la masa de las pizzas, elaborada artesanalmente en su propio obrador. La receta es propia de la cadena, y dado el volumen que ha adquirido la compañía, hace un par de años decidió adquirir una fábrica en propiedad para poder abastecer a todos los restaurantes de España, con una capacidad para absorber pedidos de casi 200 locales. Una de las grandes diferencias que ofrece Pizzerías Carlos a sus clientes y a sus franquiciados es que el 100% de los pedidos que se entregan, independientemente del canal de venta por el que se realice (web de Pizzerías Carlos o plataformas de delivery) es repartido por repartidores propios, no externos. Así el producto solo es manejado por el propio personal de Pizzerías Carlos. Esto garantiza el mantenimiento de los estándares de calidad, ofrece un mejor servicio al cliente y mantiene una poderosa imagen de marca. La cadena de franquicias Pizzerías Carlos es una excelente oportunidad para los emprendedores que quieran comenzar un nuevo negocio en América Latina, tanto para autoempleo como para inversión ya que la experiencia no es un requisito fundamental. La **inversión** necesaria para establecer una de los restaurantes de unos 200m2 es de aproximadamente 115.000€ más la obra civil del local, en esta cifra está incluido el canon de entrada (25.000€). El plazo de recuperación de la inversión se sitúa en un plazo de 22 meses. Más información sobre la cadena Pizzerías Carlos en el siguiente **enlace**. --- ## Franquicias rentables en México URL: https://latamnetworks.es/franquicias-rentables-en-mexico-en-2021/ México en uno de los países de América Latina en los que más arraigado está el sistema de franquicias. Comenzó en 1985 con la apertura del primer restaurante McDonald’s y desde entonces no ha dejado de generar empleo y beneficios, representando, aproximadamente, un 6,5% del PIB del país. Ademas, cuenta con una sólida red, respaldados por la Asociación Mexicana de Franquicias y es país organizador de FIF (Feria Internacional de Franquicias) el evento del sector más importante de América Latina. Con estas circunstancias, no es de extrañar que en México estén presentes algunas de las franquicias más rentables, como las que destacamos a continuación. ## **Gelatiamo, pasión por el helado.** Gelatiamo es un concepto de restauración original, que nació en España, y que propone una evolución de la heladería/cafetería italiana tradicional. La base de esta cadena de franquicias es el **gelato**. El helado elaborado artesanalmente a diario en pequeñas cantidades y usando siempre ingredientes italianos tradicionales. La textura de estos helados es única, muy cremosos y con sabores realmente auténticos, gracias a sus ingredientes naturales: fresa, coco, maracuyá, pistacho, nueces o dulce de leche son solo algunos de los helados que pueden encontrarse en sus sucursales.  Tienen a disposición de sus clientes una línea **triple zero**: sin gluten, sin azúcar y sin lactosa, para adaptarse a las necesidades de la población. Gelatiamo es mucho más que una heladería. También es una **cafetería**, ofreciendo el mejor café: cremoso, intenso y aromático. Sus crepes y gofres se preparan al momento con recetas propias e ingredientes básicos: leche, huevos, harina y azúcar. Y también es un bistró, con productos italianos elaborados al momento. Como focaccias de crujiente pan con aceite de oliva, pizzas de deliciosa masa fina o grantostas, una crujiente base de pan tostado horneado con deliciosos ingredientes italianos. Gelatiamo pone a disposición del emprendedor dos tipos de inversión, según el tipo de establecimiento. La heladería en una isla en centro comercial requiere de una inversión de 60.000 euros, más la obra de adecuación. También está la opción de una cafetería en calle o centro comercial, con una inversión de 90.000 euros más los gastos de la adecuación del mismo. ## **Loops & Coffee, mucho más que donas y café.** Loops & Coffee es una franquicia fresca y divertida, con una amplia variedad de productos que gustan a todo tipo de público, de todas las edades y a cualquier hora del día. Los Loops, las típicas rosquillas, son elaborados cada mañana para que estén siempre tiernos y decorados de forma alegre y desenfadada. Pero en sus sucursales hay más productos, empezando por una amplia gama de cafés con un grano seleccionado de la mejor calidad, y siguiendo por bagels, batidos, tartas, muffins, etc. Loops & Coffee ofrece una imagen de marca y corporativa muy trabajada con un diseño claramente diferenciador. Los franquiciados encuentran en este concepto de negocio un equilibrio entre inversión, gasto y amortización, lo que les convierte en una de las franquicias más rentables en México. Esta cadena ofrece también dos modalidades de inversión. La versión isla requiere una inversión de 30.000 euros. Y la opción de local en centro comercial o calle transitada costaría unos 39.000 euros. México es, además, un lugar estratégico a la hora de expandirse en el mercado LATAM. Cualquier empresa europea que quiera crecer en este mercado debe comenzar con la entrada en este país, ya que es un enclave estratégico para el desarrollo en el continente. Por eso, a la hora de buscar una franquicia en México, o de implantar un concepto de negocio extranjero en el país, lo idóneo es acudir a expertos como LATAM NETWORKS. La consultora cuenta con más de 15 años de experiencia, con trabajo de campo y gran éxito en las operaciones. --- ## La expansión de Canel Rolls continúa en España URL: https://latamnetworks.es/expansion-de-canel-rolls-en-madri/ La expansión de la compañía Canel Rolls continúa a buen ritmo en España, donde acaba de abrir un nuevo establecimiento en Tres Cantos (Madrid). Este local, que es el octavo de la marca en la Comunidad de Madrid, se encuentra en el **Centro Comercial Tres Cantos**. Cuenta con una superficie interior de 28m2 y una terrada de 72m2. El nuevo establecimiento incorpora novedades en cuanto al mobiliario y a la tapicería de la cadena. Este local va a ser gestionado en **régimen de franquicia**, de la mano de un emprendedor que no ha dudado en unirse a esta rentable compañía. Se trata de la primera apertura de Canel Rolls en 2021, si bien el grupo tiene previsto inaugurar tres locales más a lo largo de esta primavera. Con estas nuevas inauguraciones, el grupo **Inversiones Venespor**, al que pertenece Canel Rolls, alcanzará la cifra total de 21 unidades operativas, tanto propias como franquiciadas, con una fuerte presencia en Madrid, Andalucía y Valencia. La cadena Canel Rolls ha sido la responsable de la introducción de estos deliciosos **bollos de canela** en España. Una de las claves del éxito de este concepto de negocio es **la elaboración artesanal** y con los mejores ingredientes. Esta elaboración se realiza en el obrador propio de la compañía. Así, los clientes pueden disfrutar de un producto original, esponjoso y sabroso, que hace las delicias de cualquier persona que los pruebe. La expansión de Canel Rolls se encuentra en un buen momento, después de una renovación de imagen y marca que se puede comprobar en este nuevo local ubicado en Tres Cantos (Madrid). **Inversiones Venespor** ha desarrollado un espectacular concepto de Coffee & Roll de Canela con un **retorno de la inversión de apenas 16 meses**, uno de los mejores datos en el sector de la restauración. Unido a este rápido retorno de la inversión, una de las más destacadas ventajas de esta franquicia es el alto margen comercial que ofrece: en torno al 75% sobre el valor de venta del producto. Canel Rolls, como parte del grupo **Inversiones Venespor**, cuenta con una **Cocina Central**, en la que se elaboran artesanalmente la mayoría de los productos.  Disponer de una Cocina Central ofrece muchas ventajas a los franquiciados, como la reducción de la inversión en las instalaciones de la cocina; una más sencilla gestión del producto; mantener siempre la misma calidad en todos los productos y, también, una reducción en los costes de producción. Todo esto redunda en un aumento de la rentabilidad de este concepto de negocio. Otro de los puntos fuertes a destacar para la expansión de Canel Rolls es el completo **plan de formación** que ofrece a sus franquiciados. Hay un curso inicial que se realiza en las Oficinas Centrales de la empresa en Madrid (España), en el que se entrega el conjunto de Manuales Operativos. En estos libros quedan reflejados todos los procesos de trabajo, metodología, tiempos, atención al cliente, marketing, etc…en definitiva, todos lo necesario para el correcto funcionamiento de un establecimiento. La formación inicial termina con unas jornadas de seguimiento en el mismo punto de venta, para que tanto el franquiciado como el personal puede disipar sus dudas en los primeros días del negocio con clientes reales. Además, si el franquiciado así lo desea, la Central desarrolla todo el proceso de apertura del local, aportando lo que se denomina un **proyecto llave en mano**. Una gran ventaja para el emprendedor, ya que solo tendría que ocuparse de lo que realmente importa, aprehender el concepto de negocio y ofrecer el mejor servicio a sus clientes, sin problemas burocráticos o de obras. La franquicia Canel Rolls ha confiado para su expansión en España en la consultora especializada LATAM NETWORKS. Más información sobre esta marca en el siguiente enlace. --- ## Franquicias, cómo multiplicar el negocio. URL: https://latamnetworks.es/franquicias-como-multiplicar-el-negocio/ * Muchas veces un concepto de negocio funciona. Tiene muy buena acogida entre el público y se consigue generar beneficios. El emprendedor, en este momento, se planteará abrir una segunda sucursal, para aumentar sus ingresos y para dar a conocer en otra zona este exitoso modelo de negocio. Y, si todo va bien, después de una segunda, vendrá la tercera. Y en este momento es cuando el emprendedor se plantea otras formas de cómo multiplicar el negocio. El crecimiento natural, a través de establecimientos propios, es lento y puede ocasionar al emprendedor posibles problemas y pérdidas de tiempo. En esta situación, viendo que es un negocio replicable, de fácil transmisión y alta rentabilidad, lo ideal es pensar en la franquicia como forma de crecimiento. Hay que tener en cuenta que, aunque lo parezca, no todos los tipos de negocio son franquiciables. El concepto de negocio debe ser un concepto **de éxito probado**, que tenga varios establecimientos en los que se ha replicado este modelo y que, en diferentes circunstancias (tipo de público, localización, etc.) haya tenido resultados satisfactorios similares. También debe dirigirse a un mercado con una cantidad suficiente de público objetivo, con una **demanda adecuada** del servicio o del producto. La **diferenciación** es otro de los aspectos fundamentales que marcarán el camino de un negocio para convertirse en franquicia. El concepto de negocio debe tener ventajas competitivas dentro del mercado. Esta diferenciación no quiere decir que sea un nuevo producto o un nuevo servicio, puede estar en una imagen rompedora y fácilmente reconocible, en un sistema de trabajo nuevo dentro de algo que ya se hace, etc. Disponer de un **know how*** es imprescindible para convertir un negocio en una franquicia. Todos los conocimientos necesarios para trabajar día a día, los aspectos técnicos, operativos, administrativos y comerciales de la empresa deben estar registrados en unos manuales operativos que poder transmitir a los franquiciados. ## **La franquicia como método para hacer crecer un modelo de negocio.** La franquicia es el método más adecuado para expandir un modelo de negocio por diferentes motivos. El primero es que permite un crecimiento rápido utilizando los **recursos financieros** de terceras personas y, además, obteniendo beneficios por ello. El modelo de negocio de la franquicia permite un incremento del **valor de la marca**, ya que se implantará en diferentes ciudades y países y será reconocida por el público. Además, la **estructura** de la Central se verá reforzada para poder dar cobertura a las necesidades de los franquiciados. Crear un sistema de franquicia permite incrementar notablemente el **volumen de las operaciones**, generando de este modo ingresos adicionales a la Central Franquiciadora. Por supuesto, la Central también se vería beneficiada en compras a proveedores ya que dispondría de un mayor poder de negociación, consiguiendo que sus franquiciados pudieran obtener los productos necesarios para el funcionamiento del negocio a un menor precio. Para un emprendedor puede ser complicado lanzarse a franquiciar su concepto de negocio. Sabe cómo funciona y qué es lo que tiene éxito y cómo conseguirlo. Pero le faltan los conocimientos y la experiencia necesaria para poder convertirse de emprendedor a Franquiciador. Por eso es recomendable acudir a consultoras como LATAM NETWORKS, especializadas en el desarrollo, comercialización e internacionalización de marcas, tanto en España como en los diferentes mercados de América Latina. Los expertos de LATAM NETWORKS asesoran a las marcas y las ayudan a convertirse en franquicias de éxito, convirtiéndose en su Director de Expansión. Más información sobre los servicios de LATAM NETWORKS en el siguiente enlace. --- ## LATAM NETWORKS firma un acuerdo de colaboración con GDP Consultoría URL: https://latamnetworks.es/gdp-consultoria/ LATAM NETWORKS y GDP Consultoría han firmado una **alianza estratégica**. Este acuerdo de colaboración comercial servirá para reforzar los servicios que ofrecen ambas consultoras a la hora de la internacionalización de empresas y franquicias españolas en México y de empresas y franquicias mexicanas en España. **GDP Consultoría** cuenta con más de 15 años de experiencia en el diseño y ejecución de estrategias jurídicas, administrativas y empresariales para la apertura y operación de filiales en el exterior. Esta consultora, pionera en su sector, está conformada por un grupo de abogados y consultores altamente especializados en los procesos de internacionalización entre México y España. GDP Consultoría cuenta con un gran dominio en los marcos jurídicos español y mexicano y un amplio conocimiento de la idiosincrasia y cultura empresarial en ambos países. Esto le ha permitido implantar a más de 200 empresas provenientes de todo tipo de sectores, a las que han acompañado en todo el proceso de internacionalización. La **filosofía** de GDP Consultoría es muy **similar** a la de LATAM NETWORKS ya que ambas consultoras se comprometen al máximo con las empresas y franquicias con las que colaboran, operando como una extensión de la empresa. GDP Consultoría trabaja también como un corporativo externalizado, cubriendo todas las necesidades técnicas, administrativas y legales del proyecto empresarial, tanto en México como en España. Ofrecen servicios enfocados a que las empresas se dediquen exclusivamente a potenciar su negocio. Mientras que GDP (suena raro, no ?) se encarga de todos los procesos administrativos, contables, jurídicos y laborales, así como de todas aquellas actividades indispensables para el buen funcionamiento de la sociedad empresarial. GDP Consultoría está especializada en la parte jurídica y el Back Office Administrativo (gestión fiscal y contable). Se encarga de la constitución de sociedades tanto en España como en México, mediante el análisis y diseño de estructuras societarias que mejor se adapten a las características, dimensión y actividad económica de cada proyecto. El equipo de GDP es responsable de establecer órganos de gobierno eficaces, creando las condiciones necesarias para una correcta toma de decisiones. Así como para una operativa ágil en el país de destino, que haga frente a las obligaciones con las Administraciones Públicas. La consultora ofrece un servicio **llave en mano** para la apertura de sociedades. Este servicio incluye toda la documentación, asesoría y acompañamiento necesario para que la nueva sociedad se encuentre completamente operativa. La consultora cuenta con dos oficinas en España, en Madrid y Barcelona (dos de las ciudades más importantes y representativas del país) y una en México, en Ciudad de México, en el prestigioso edificio **World Trade Center**, donde se firmó esta alianza estratégica entre los CEOs de ambas compañías, José Cruz García, por parte de GDP Consultoría, David Sainz, por LATAM NETWORKS. ## **Una consultora de franquicias con una sólida trayectoria.** LATAM NETWORKS es una Consultoría de Franquicias, con sede en Madrid, especializada en la Expansión de Redes de Franquicias, tanto de marcas españolas en los mercados de América Latina, como modelos de negocio de LATAM que quieran implantarse en España. La consultora española ofrece un conocimiento profundo del mercado español y de América Latina en los ámbitos económico, financiero, comercial y de “Retai” de más de 15 años; desarrollando Proyectos de diversos sectores: Fast-Food, Restauración, Moda, Cosmética y Belleza, Servicios, etc … LATAM NETWORKS desarrolla todo tipo de proyectos de expansión para franquicias, tanto individuales como de Master Franchise en España y en países de América Latina como México, Colombia, Argentina, Chile, Perú, Ecuador, Costa Rica, Panamá, República Dominicana, etc. La base del éxito se basa en una fase inicial de Consultoría estratégica de adaptación del modelo al mercado correspondiente. Posteriormente, se asume la Dirección de Expansión de la marca, y, opcionalmente para los clientes que así lo requieran, también la Dirección Comercial de la franquicia. La unión de estas dos grandes consultoras beneficiará a las empresas y franquicias que ya trabajan con ellos, así como a las marcas que muy pronto se unirán. --- ## ¿Qué franquicias son más rentables? URL: https://latamnetworks.es/que-franquicias-son-mas-rentables/ * Llegado el momento de emprender, una de las preguntas que surgen en la mente de cualquier persona es ¿qué franquicias son más rentables? Porque, una vez que se decide montar un negocio, siempre se quiere que sea un negocio que genere beneficios, y si es de una manera fácil y rápida mejor. Por definición, cualquier franquicia va ser rentable, con el objeto de generar beneficios para los franquiciados. Dentro del modelo de franquicia podemos encontrar franquicias que ofrezcan una mayor rentabilidad que otra, e incluso dentro del mismo sector. La ventaja que proporciona la franquicia es que no es necesaria **experiencia previa**, por lo que el emprendedor puede optar por un concepto que conozca o por alguno desconocido. La Franquicia facilita toda la formación necesaria y el know how* para poder operar en terrenos desconocidos sin que sea un problema. La rentabilidad obtenida también puede variar dependiendo del tipo de orientación del negocio, si es autoempleo o inversión. Por ejemplo, los emprendedores que buscan la franquicia como autoempleo suelen buscar marcas con menor inversión, ya que son ellos mismos los que van a gestionar el negocio y apenas necesitarán personal. LATAM NETWORKS, como consultora especializada en el desarrollo y expansión internacional de franquicias, cuenta en su cartera de clientes con diversas opciones. LATAM NETWORKS siempre se asegura de trabajar con marcas consolidadas y que ofrezcan una alta rentabilidad a los franquiciados. A continuación, algunos de estas franquicias que responden a la pregunta qué franquicias son más rentables. ## **Canel Rolls, rentabilidad y saber hacer** Canel Rolls es una cadena de franquicias española, perteneciente al grupo empresarial Inversiones Venespor, con amplia experiencia en el campo de la restauración en España. Es una marca que basa su concepto de negocio en los auténticos rollos de canela. La firma prima, por encima de todo, la calidad del producto, elaborados con ingredientes de alta calidad, en el que sobresale la canela de Ceylan, que les da ese toque tan especial a los rollos de canela. Esta cadena ha ampliado recientemente su carta, incorporando nuevos productos de cada a la temporada primavera/verano 2021. La inversión necesaria para unirse a esta marca es de 55.000 €, canon de entrada de 15.000€ incluido. La rentabilidad de Canel Rolls está entre el 15% y el 25% antes de impuestos. Se trata de un negocio con una alta rotación de público en todas las franjas horarias, ya que dispone de una amplia carta de comidas y bebidas que agrada a todo tipo de público. Más información sobre esta franquicia en el siguiente **enlace**. ## **La Rollerie, un viaje al Provenza para los clientes, rentabilidad asegurada para los franquiciados** La cadena de restauración La Rollerie es una experiencia única para los clientes, que afecta a todos los sentidos y les transporta a los rincones de la Provenza. Los locales de La Rollerie, que también pertenece a Inversiones Venespor, son un oasis en medio del caos de las ciudades. Para su ubicación se seleccionan locales grandes, en calles muy concurridas. La diferenciación de esta franquicia está en que cada local es único, con una decoración que, aunque todos mantengan una línea corporativa, les dota de personalidad propia. La carta es otro de los platos fuertes de esta marca de restauración, con un brunch que ha sido considerado como el mejor de Madrid por varios expertos. La Rollerie cuenta con Cocina Central, lo que aumenta la rentabilidad de los franquiciados. La inversión necesaria parte de los 210.000€, más los gastos de la obra de adecuación del local. El margen comercial está muy por encima de la media del sector, con un 75% sobre el valor de venta del producto. Más información sobre esta cadena de franquicias en el siguiente **enlace**. --- ## Pizzerías Carlos, el éxito del trabajo bien hecho URL: https://latamnetworks.es/pizzerias-carlos-franquicia-de-pizzeria-de-exito-reconocido/ * Pizzerías Carlos es el claro ejemplo de una franquicia que ha triunfado gracias a un trabajo continuo bien realizado, con unos cimientos sólidos y adaptándose a los gustos y necesidades de la población. 2009 es el año del comienzo de esta marca. En esa fecha Carlos Hernández y Francesc Ros abandonaron una de las grandes cadenas de franquicias españolas, Telepizza, para desarrollar un concepto de negocio que, 12 años más tarde, cuenta con más de 60 locales en España y, próximamente, dará el salto internacional de la mano de la consultora LATAM NETWORKS. En un mercado con una **gran competencia**, Pizzerías Carlos puso el objetivo en ofrecer el mejor producto posible a un precio muy competitivo. Esto les consiguió hacerse un hueco, con unas pizzas que, según las encuestas, están posicionadas como unas de las mejores del sector. La filosofía del negocio se basa en **Imagen, Servicio y Producto**. Estos tres pilares definen el día a día del negocio. El mejor servicio posible se une a una cuidada estética de los locales, que hace que sean espacios acogedores, diferenciándoles claramente del resto; además de mantener el alto estándar de calidad de todos los productos, no solo las pizzas. La experiencia de estos años le ha hecho tener muy claro cuál es su tipo de cliente, el más próximo, el de cercanía. Por eso se definen como **pizzería de barrio**, y lo demuestran en sus estrategias de marketing. Las campañas se enfocan a una publicidad local (barrio, localidades) y muy segmentada. ## **Crecimiento en época de crisis** Esta cadena de pizzerías nació en plena crisis económica, y el trabajo bien hecho le permitió crecer en unos momentos delicados. Esta situación de inestabilidad económica se ha vuelto a vivir en 2020, agravada por la pandemia mundial. La ventaja que tenía y tiene Pizzerías Carlos es que son auténticos profesionales del delivery y solo han tenido que reforzar el servicio a domicilio durante estos meses. Este esfuerzo ha conseguido que en 2020 **las ventas en delivery hayan aumentado en un 27%**. Parte de este éxito en el delivery es gracias a que el 100% de los pedidos que reciben es repartido por el propio equipo de Pizzerías Carlos, independientemente de la plataforma a través de la cual se recibe. El producto siempre lo maneja la cadena, como forma de mantener el estándar de calidad, dar el mejor servicio y mantener la imagen de marca. Para fomentar, una vez que acaben las restricciones, el consumo en sala, la cadena continuará con el remodeling de los establecimientos más antiguos, algo que ya había comenzado antes de la pandemia. Se trata convertir todos los locales en restaurantes con un gran servicio de mesa en el que las familias puedan reunirse para comer o cenar. En esta línea, se ha ampliado la carta, con una gama de ensaladas Premium y otra de pastas frescas, para dar más importancia al consumo dentro de los propios locales. ## **Una franquicia de pizzería de éxito** El 60% de los locales de Pizzerías Carlos son franquiciados. Es un modelo de negocio que atrae a todo tipo de emprendedores, tanto de autoempleo como inversores de varios locales. La Central proporciona toda la formación y el know how*. Las campañas de marketing local hacen que la marca sea conocida rápidamente en toda la población o zona, facilitando un retorno de inversión muy rápido. Para dar el gran salto internacional, Pizzerías Carlos ha confiado en el trabajo serio de la consultora especializada LATAM NETWORS. Más información sobre la franquicia en el siguiente **enlace****. ** --- ## Franquicias rentables en 2021 URL: https://latamnetworks.es/franquicias-rentables-en-2021/ La crisis social y económica ha puesto de manifiesto, una vez más, que hay un sistema de negocio que resiste los vaivenes y sobrevive en estas circunstancias e, incluso, es capaz de seguir creciendo. Se trata del **sistema de franquicias** que vuelve a verse reforzado este año, pese al pandemia que azota el mundo a nivel global. La franquicia es un modelo de negocio rentable, y en situaciones adversas se mantiene firme. Son conceptos de negocio **estudiados y analizados** a conciencia. Para su desarrollo se han contemplado diferentes escenarios y en todos ellos se ha demostrado que, incluso en circunstancias adversas, puede ser un negocio con beneficios. Los **gastos fijos** son menores que en un negocio independiente, ya que cuenta con el respaldo de una Cadena Franquiciadora, que posibilita, por ejemplo, la compra de productos o suministros al mejor precio del mercado. El **reconocimiento** de la marca determina también el éxito del concepto de negocio de una franquicia. Los clientes conocen la marca, porque la han visto y confían en ella. Saben que los servicios o productos ofrecidos en estos establecimientos son los mismos, independientemente de la ciudad o país en el que se encuentren. Y, por eso, acuden a ellos con regularidad y confianza. Conocen lo que se van a encontrar, sin sorpresas. A continuación, queremos mostrar algunas de las franquicias rentables en 2021 que, pese a la delicada situación, seguirán creciendo y son una apuesta segura para los emprendedores que quieran comenzar un nuevo negocio por su cuenta. ## **Gelatiamo, el helado artesanal que se disfruta todo el año** ¿A quién no le gusta el helado? Y más si se trata de un helado elaborado artesanalmente, con ingredientes de primera calidad y una cremosidad y texturas únicas. Así es el producto estrella de esta franquicia de origen español, cuyo éxito ha traspasado sus fronteras y puede encontrarse en países como México, Panamá, Portugal o Chile entre otros. A este producto la cadena franquiciadora ha unido otros servicios de cafetería y bistró, para que el consumo sea continuado durante todo el día y en cualquier estación. Esto garantiza que sea una de las franquicias rentables en 2021. Hay múltiples oportunidades para abrir una tienda Gelatiamo. Cualquier zona de ocio de ciudades con más de 50.000 habitantes puede ser un punto muy interesante, siempre que el área tenga un alto tráfico de público. Está la opción de quiosco o isla en Centro Comercial, con una inversión que parte de los 60.000€ (canon de entrada incluido). También se posible establecer una de las cafeterías/heladerías en un local (en calle o centro comercial). En este caso, se necesitaría un local de entre 100 y 200m2 y la inversión estaría en torno a los 90.000€. El plazo de recuperación medio de esta cadena de franquicias es de unos 25 meses. ## **Pizzerías Carlos, el sabor tradicional y rentable.** La calidad, la tradición y una elaboración artesana convierten a Pizzerías Carlos en un referente en el sector. Esta cadena, que se fundó en España en 2008, ha sabido hacerse un hueco en el mercado sacando el mejor producto posible a un precio muy competitivo. Sus armas son imagen, servicio y producto, tres pilares que han conseguido que triunfe en España y de el salto internacional ahora, de la mano de la consultora LATAM NETWORKS. Pizzerías Carlos ofrecen el mejor servicio y la imagen de sus locales es mucho más acogedora que el resto de la competencia, lo que les diferencia claramente. Además, mantienen en todos sus productos, no solo en las pizzas, un alto estándar de calidad. La inversión estimada es de 200.000€, cifra que incluye el canon de entrada y la obra de adecuación del local. --- ## Franquicias para emprender tu negocio URL: https://latamnetworks.es/franquicias-para-emprender/ Llega un momento en la vida en el que la mayoría de las personas decide dar un giro de 180º a su vida y comenzar una nueva etapa profesional. Muchos no se atreverán por miedo al fracaso, otros decidirán abrir un establecimiento por su cuenta, y otros, un grupo que cada vez es más numeroso, buscarán **franquicias para emprender su propio negocio**. La de emprender un nuevo negocio es una decisión que no debe hacerse a la ligera. Desde LATAM NETWORKS recomendamos el sistema de franquicias, ya que ofrece muchas más posibilidades de éxito para los emprendedores. Así como una gran variedad de sectores, el respaldo de una gran marca y el reconocimiento por parte del público. Dependiendo de las características y posibilidades económicas del emprendedor se puede recomendar un tipo de franquicias u otras. Para emprendedores que buscan emprender su propio negocio en el formato de **autoempleo**, es recomendable un modelo de negocio más asequible, que pueda gestionarlo él mismo con una o dos personas más como máximo. También se pueden encontrar franquicias para emprender un nuevo negocio con el objetivo de **invertir** en ellas. En este caso, se recomendarían otro tipo de modelos de franquicias, con una mayor inversión económica. ## **Franquicias para emprender como autoempleo** En este apartado hay varios conceptos de franquicias muy rentables, de muy fácil gestión y que apenas necesitan personal, lo que favorece que sea un modelo orientado hacia los emprendedores que buscan el autoempleo. En este artículo queremos destacar una de estas marcas, **Loops &Coffee**, especializada en las típicas donas americanas y un delicioso café. Loops and Coffee ofrece a sus clientes más de 20 variedades de dulces de todo tipo de sabores para que puedan degustar las deliciosas rosquillas típicamente estadounidenses, acompañadas de un café de alta calidad en atractivas combinaciones, para que sus desayunos y meriendas sean un momento de ocio. Además de las rosquillas americanas o loops, el público puede degustar batidos milkshakes, refrescantes smoothies de fruta, iced coffee, chocolate caliente, muffins deliciosos, infusiones, bagels, focaccias italianas… Una variedad de calidad para todas las estaciones del año y para todos los clientes de tal forma que puedan regentar un negocio con una fácil gestión e interesantes beneficios a partir de una inversión controlada. Esta inversión, en modalidad de isla en centro comercial es de 30.000€, canon de entrada incluido, o de 39.000€ si se trata de un local a pie de calle o en centro comercial. ## **Franquicias para emprender como inversión** Hay emprendedores que, además de seguir manteniendo su trabajo, quiere disponer de unos ingresos adicionales con una franquicia, como modelo de inversión. Siempre debe tratarse de conceptos de fácil gestión desde el exterior, con procesos totalmente manualizados y con una alta rentabilidad, como **Pizzerías Carlos**. En esta cadena de franquicias se combina la calidad de los ingredientes con la cultura mediterránea. En los últimos años, además del delivery, se ha centrado en ofrecer a sus clientes un ambiente cálido y acogedor en sus salas, convirtiéndose en restaurantes familiares en los que pasar un buen rato. Pizzerías Carlos recupera el concepto de la auténtica pizza, elaborada en obradores propios con ingredientes de primera calidad. Contando, además, con una amplia oferta de productos como pastas, ensaladas, complementos y postres. La inversión necesaria para esta franquicia es de 200.000 €, cifra que incluye el canon de entrada y la obra de adecuación del local. Pizzerías Carlos, con fuerte presencia en su país de origen, España, pretende ahora dar el salto internacional gracias al trabajo de la consultora LATAM NETWORKS. --- ## LATAM NETWORKS participa en un desayuno de trabajo con Franquicias de Jalisco (México) URL: https://latamnetworks.es/franquicias-de-jalisco/ La consultora LATAM NETWORKS participa el lunes 12 de abril de 2021 en un desayuno de trabajo en el que se reunirá con las más destacadas **franquicias de Jalisco** (México). El Estado de Jalisco es el segundo más importante del país, detrás de Ciudad de México, en la implantación del sistema de franquicias. En sus ciudades se instalan no solo las principales marcas internacionales, sino que es también cuna de destacadas franquicias mexicanas que se expanden nacional e internacionalmente. A este desayuno asistirán algunas de las franquicias de Jalisco más destacadas que, ahora, quieren dar el salto internacional y crecer tanto en **América Latina** como en España como puerta de entrada a otros mercados **Europeos**. La reunión tendrá lugar en el Hotel Baruk a las 8:30AM y, además de LATAM NETWORKS asistirán las siguientes cadenas franquiciadoras. ## **Wing’s Army** Esta cadena de restauración ofrece un concepto muy original de restaurantes y bares de alitas. Presenta una atmósfera nostálgica entremezclada con símbolos, imágenes y piezas reales o réplicas militares. Es como un museo militar que cautiva a los visitantes más jóvenes y las familias enteras por igual. Esta cadena se creó en 2005 y tiene presencia en 29 Estados de México con 120 sucursales. ## **Black Coffee Gallery** Esta cadena fusiona la tradición cafetera de México y el arte mexicano para ofrecer café y alimentos de calidad en un ambiente único. Todas las bebidas a base de café son elaboradas con une mezcla especial de la casa, que une el mejor café de los Estados de Oaxaca y Veracruz. Cada sucursal ofrece además una personalidad única, con obras de un artista diferente con una imagen atractiva y a la altura de las cadenas internacionales de café. ## **Santas Alitas** La cadena Santas Alitas nace en 2011 bajo el concepto de un restaurante bar, retomando la esencia de lo mexicano con la mezcla de un toque juvenil. Basan su carta en productos de alta calidad y 16 sabores de salsas que los diferencian de la competencia. Cuentan con más de 50 sucursales en México y están presentes en 11 Estados del país. ## **Tequila Don Ramón** La cadena Tequila Don Ramón ofrece a los franquiciatarios un concepto único e innovador, en el que no se necesita una ubicación física, con procesos probados y estandarizados. El franquiciatario, más que un vendedor, se define como un asesor de eventos. El tequila, por supuesto, es el principal protagonista. ## **Fast Office** Fast Office es una franquicia en crecimiento, con un concepto de renta de oficinas amuebladas físicas con todos los servicios incluidos y Oficinas Virtuales para dar servicio e imagen a las empresas. Actualmente cuentan con más de 40 sucursales en Guadalajara (Jalisco – México) y en la zona metropolitana. ## **Do it Clean** Do it Clean es una cadena de Lavanderías y Tintorerías Ecológicas, 100% mexicana, y comprometida con reducir el impacto al medio ambiente en sus procesos de limpieza de prendas de vestir. Creada en 1999, esta cadena cuenta con más de 40 tintorerías y lavanderías en México. ## La Zapopana Se trata de una cadena de franquicias dedicada a los servicios de salud mental en todas las áreas de la odontología. Su filosofía de negocio se sustenta en tres pilares fundamentales: servicio, calidad y precio. ## Rey de Aguachile Esta cadena de restauración nació en 2015 con el objetivo de dar a conocer la cocina de Baja California, desarrollando nuevas creaciones culinarias. Tienen una gran variedad de aguachiles, cada uno enfocado en cada uno de los estados del norte del país, para dar a conocer la gran cultura culinaria de la zona. En este desayuno informativo, las franquicias de Jalisco citadas se reunirán con la consultora LATAM NETWORKS para descubrir cuál es la mejor manera de afrontar la expansión internacional de cada una de las marcas. La consultora española lleva más de 15 años desarrollando e implantando conceptos de negocio a uno y otro lado del Atlántico. --- ## Canel Rolls amplía su oferta con una línea de productos estacional URL: https://latamnetworks.es/linea-de-productos-estacional-canel-rollsx/ * La cadena de restauración de origen español Canel Rolls acaba de presentar **su línea de productos estacional** de cara a la temporada de primavera/verano. Desde el pasado 17 de marzo ha introducido una nueva oferta, renovando por completo su línea estrella de Rolls. La nueva propuesta es la más **innovadora** que la cadena ha desarrollado en los 20 años de vida de la cadena. Esta línea de primavera/verano busca sorprender y hacer las delicias de todos sus clientes, manteniendo su absoluto compromiso con la calidad y pureza de los ingredientes que siempre se utilizan en Canel Rolls. Los nuevos cinnamon rolls* mantienen su esponjosidad, calidad y sabor de siempre, pero ahora llegan acompañados de nuevos toppings. Y para eso, la cadena española se ha unido a marcas punteras en el sector que acompañan en esta nueva aventura a la compañía y se han convertido en el complemento perfecto para los rolls de canela. A partir de ahora, los clientes podrán acompañar sus rolls con toppings de **M&M’s, Snickers u Oreo**, entre otros ingredientes. Pensando siempre en las necesidades de sus clientes, Canel Rolls ofrece una versión mini de estos rolls de canela, disponible en cajas de 5 o 10 unidades, ya que son la opción perfecta para llevar y compartir. Son pequeños bocados de felicidad, para disfrutar en los locales de la cadena como en cualquier lugar que el cliente desee: la oficina, la casa, el parque… Como es marca de la casa, Canel Rolls elabora esta línea de productos de primavera/verano en su propio obrador de manera artesanal, con verdadera canela de Ceylán, lo que le da ese toque tan característico y delicioso. Los maestros obradores llevan al pie de la letra la receta original que ha llevado a Canel Rolls a ser conocida como los “Maestros de la Canela”. En esta nueva línea de productos estacional, los clientes de Canel Rolls encontrarán también las exclusivas “**Palmeritas**”, rellenas de crema de chocolate, con topping de Oreo o bañadas en Choco-Peanut Butter y cubiertas de M&M’s. Para los amantes de **las cookies más esponjosas**, la compañía presenta las deliciosas Red Velvet rellenas de vainilla y las cookies de chocolate, coco y cereales con corazón cremoso de chocolate blanco, entre otros sorprendentes sabores. Junto a ellas, sus bombas rellenas, una auténtica revolución para atender a todos los gustos y todas las ocasiones. Y, para completar esta amplia oferta, Canel Rolls no podía olvidar el mundo de las tartas y presenta sus nuevas delicias: la** tarta Snickers, la de Crumble de manzana y su Cheeesecake Red Velvet, **entre otras. Esta nueva línea de productos está ya triunfando entre los clientes de los establecimientos de Canel Rolls. **Una franquicia consolidada con un sólido concepto de negocio.** Canel Rolls pertenece al Grupo Venespor, responsable del desarrollo y expansión de otras prestigiosas marcas como La Rollerie o Roll Station. Cuenta con una amplia experiencia en el sector, más de 30 años. Y esto hace su imagen será ampliamente reconocida y los clientes confíen en su marca. De cara a los emprendedores, la cadena ofrece muchos beneficios a sus franquiciados y, recientemente, ha bajado la inversión necesaria para establecer una franquicia, adaptándose a la situación dibujada con la pandemia mundial. La **rentabilidad** de una franquicia de Canel Rolls se mueve entre unos márgenes del 15% y el 25%. El modelo de negocio puede instalarse tanto en la modalidad de isla o quiosco en Centro Comercial como en local en Mall o a pie de calle, siempre en zonas con una gran rotación de público. El plazo de **retorno de la inversión** de este modelo de negocio es de los más bajos del sector, en apenas 16 meses. LATAM NETWORKS es la consultora responsable de la expansión de esta marca en España. Más información sobre Canel Rolls en el siguiente enlace. --- ## Franquicias económicas URL: https://latamnetworks.es/franquicias-economicas/ Dentro de las múltiples clasificaciones del sector de la franquicia, una de las distinciones que se pueden realizar es la de **franquicias económicas**, franquicias baratas o franquicias low cost. En este punto, sí que hay que hacer un importante inciso. El término low cost en el campo de las franquicias no está asociado, en ningún momento, a un negocio de baja calidad, todo lo contrario.  Se trata de conceptos de negocio rentables, con pilares sólidos que, con una inversión inicial reducida, permiten al emprendedor adentrarse en el mundo empresarial, y recuperarla en un corto periodo de tiempo. Este tipo de **franquicias económicas o low cost** suelen estar dirigidas a emprendedores que buscan tener su propio negocio, gestionándolo de manera directa, con uno o dos empleados más. El **autoempleo** es una excelente salida profesional y hacerlo de la mano de una marca de reconocido prestigio es garantía de éxito, algo que no se puede lograr si se emprende por sí solo. ## **¿Por qué elegir las franquicias económicas?** Para emprendedores principiantes, que quieren llevar las riendas de su destino o, al menos de su vida profesional, las franquicias económicas son una forma idónea de comenzar. El sistema de negocio ofrece franquicias económicas de todo tipo de sectores: restauración, moda, servicios, etc. La gran ventaja de este tipo de franquicias, además de una inversión baja, es el respaldo de una gran marca, con un concepto de negocio consolidad, un saber hacer manualizado y un equipo de profesionales que acompañarán al emprendedor en todo momento. La consultora LATAM NETWORKS ofrece a los emprendedores varias franquicias de este tipo, como FlavorCup, Sky Rocket Pizza o Loops & Coffee. ## **FlavorCup, sabores healthy.** La compañía ofrece a los emprendedores una opción de franquicia en isla en centro comercial con una inversión de 18.000€. FlavorCup es una franquicia de restauración que se basa en la tan de moda alimentación saludable. Su carta comprende una amplia variedad de platos y bebidas healthy, que se adaptan a todo tipo de públicos, como helados, wafles, ensaladas, etc. Se dirige a un público que se preocupa por su alimentación. La variedad de platos y bebidas hace que los locales sean visitados a cualquier hora del día y en cualquier época del año, garantizando la rentabilidad para los emprendedores. ## **Sky Rocket Pizza, la reinvención futurista de la pizza** Esta marca de restauración también dispone de una modalidad de inversión reducida, ideal para islas en Centro Comerciales, denominada Fast Delivery. La inversión partiría de los 18.000€ más los gastos de adecuación del local. Sky Rocket Pizza es un concepto divertido de restauración, reinventado el concepto de las pizzas tradicionales y ofreciéndolas en conos. En sus locales se recrea un ambiente futurista, que parece sacado de las películas americanas de los años 80, que siguen estando de moda. ## **Loops & Coffee, café y donas que triunfan en todo el mundo****.** Loops & Coffee ofrece dos modalidades de inversión a los emprendedores, según el tipo de local que quieran instalar. La propuesta más económica es la de una franquicia en isla o kiosco, con una inversión de 30.000 € La cadena ofrece un producto exclusivo, las rosquillas o donas típicas americanas, que se combinan en sus locales con una cuidada selección de cafés. Además, también ofrece batidos, helados, croisants o muffins, como vía para aumentar la rentabilidad del local. Estas son algunas de las propuestas de franquicias económicas que LATAM NETWORKS ofrece a los emprendedores. --- ## Las franquicias de América Latina apuestan por España para su entrada en Europa URL: https://latamnetworks.es/entrada-en-europa/ Entrar en España supone para las franquicias y marcas provenientes de los diferentes países de América Latina una excelente oportunidad para la entrada en Europa y, de ahí, y una vez consolidadas, dar el salto y continuar con la expansión en otros países del continente. Recientes estudios han demostrado que el **77% de las franquicias** que eligen España como punto de partida para su internacionalización, continúan en otros países de la Unión Europea. Las **ventajas** que ofrece España para las compañías franquiciadoras de América Latina son numerosas. El idioma, sin duda, facilita la entrada en el país en gran medida, al igual que las similitudes culturales entre España y América Latina. Hay que tener en cuenta que todos los conceptos de negocio deben **remodelarse** al entrar en un nuevo mercado, para poder adaptarse a las necesidades o gustos de cada tipo de público. Estas modificaciones pueden ser mayores o menores, pero siempre respetando la filosofía y la identidad de la marca. Es la llamada **tropicalización** de productos y servicios para que puedan ser aceptados por diferentes países. Este es uno de los aspectos en el que la consultora LATAM NETWORKS desarrolla su actividad, ayudando a las empresas de América Latina a adaptar su modelo a las características del mercado español. En estos momentos, el sector de **Real Estate** ofrece también una excelente oportunidad para las empresas que quieran comenzar a operar en España. Los precios de alquileres y compra de locales han sufrido un importante descenso, lo que facilita su adquisición para la apertura de nuevos negocios. El sector inmobiliario es un activo refugio y es un buen momento para invertir en ello. Por otra parte, los empresarios de España están una fase activa de búsqueda de nuevas oportunidades de negocio, buscando alternativas novedosas y que puedan calar bien en la población española. Tras unos meses convulsos, en los que la pandemia ha sido protagonista absoluto, en detrimento de la economía, los inversores están comenzando a formalizar nuevos proyectos y contratos. Y es que la franquicia, a lo largo de las múltiples crisis económicas que se han vivido, se ha demostrado como la opción más segura para el emprendimiento. ## **LATAM NETWORKS, la consultora adecuada para la entrada en Europa de las marcas de América Latina** La consultora LATAM NETWORKS lleva más de 15 años trabajando en el sector de las franquicias y está especializada en los procesos de internacionalización de marcas a uno y otro lado del Atlántico. Uno de los servicios destacados que ofrece es la consultoría estratégica y expansión de franquicias de América Latina en el territorio español. Los profesionales de LATAM NETWORKS aportan a las cadenas franquiciadores un amplio conocimiento del mercado español, tanto a nivel económico como en el ámbito comercial. Además, tiene una dilatada experiencia de trabajo de campo en la exportación de productos y materiales al mercado español. Los años de trabajo le permiten mantener una cartera de **contactos de los principales inversores y grupos de inversión** en España, lo que facilita enormemente la penetración en España y la posterior entrada en Europa. LATAM NETWORKS ofrece, como valor añadido, la figura del Director de Expansión externo, con todas las ventajas que ello conlleva y la consiguiente reducción de costes al no tener a es figura en plantilla. Esta persona será responsable de la expansión de la marca en España, diseñando el plan de medios necesario para llegar al mayor número de interesados, la asistencia a Ferias y Eventos relacionados con el sector de la franquicia o la gestión de los candidatos. Más información sobre los servicios que la consultora ofrece a las franquicias para su entrada en España en el siguiente enlace. --- ## Pizzerías Carlos continúa con su expansión en España, con las vistas puestas en mercados internacionales URL: https://latamnetworks.es/cadena-pizzerias-carlos-crece-en-espana/ La cadena Pizzerías Carlos ha abierto recientemente un nuevo local en Madrid (España), en el Barrio de Hortaleza. Las perspectivas de crecimiento para esta marca son muy buenas. A lo largo de este año pretende comenzar su expansión internacional, además de seguir creciendo en su país de origen, España, en donde tiene el objetivo de inaugurar 15 establecimientos más. El buen momento de esta compañía queda reflejado en la facturación conseguida en el año 2020. **En el año de la pandemia, Pizzerías Carlos facturó 31,6 millones de euros, registrando un incremento del 27% en el negocio de servicio a domicilio (Delivery).** Pese a la grave situación económica y social, la marca no solo ha conseguido mantener las ventas del año anterior, sino que ha logrado que aumentaran. En los meses del confinamiento, el ha supuesto una tabla de salvación para muchos negocios de hostelería y Pizzería Carlos lo ha sabido aprovechar de manera sobresaliente. Durante 2019, el porcentaje de la facturación proveniente del servicio a domicilio se situaba en torno al 60%. En 2020, este dato ha llegado al 80%. A lo largo de 2020, la compañía ha podido mantener su plan de expansión, con la apertura de 6 nuevos restaurantes en diferentes puntos de España. Ahora, en 2021, su objetivo se ha centrado en el crecimiento internacional, para lo que va a contar con el apoyo de la consultora especializada en mercados de América Latina, LATAM NETWORKS. ## **Pizzería Carlos, la pizza que recordabas** Bajo este eslogan, los creadores de Pizzería Carlos quieren demostrar que en sus productos prima, por encima de todo, la calidad, con ingredientes frescos y masas elaboradas y horneadas al momento. Se trata de un sabor único, que gusta a todo tipo de clientes. La marca se ha posicionado claramente en el mercado actual como un restaurante de “Casual Food”, con gran especialización en el servicio a domicilio, con productos frescos y de calidad. La decoración de los locales es otro de los aspectos diferenciadores de la marca. Los locales son todos espacios muy agradables para el público, totalmente acogedores, y siempre con la atención de un personal altamente cualificado. Aunque el servicio a domicilio y el take away son la base de este negocio, la cadena ha ido, en los últimos años, incorporando el servicio de sala a sus restaurantes y la decoración juega un papel fundamental en la permanencia y repetición de los clientes. Esta incorporación coincidió con un rebranding de la marca en 2019, con una nueva imagen corporativa que se plasmó también en el interior de los locales. En la actualidad, Pizzería Carlos cuenta con más de 60 establecimientos en España. Después de los buenos resultados obtenidos en 2020, el objetivo que se han propuesto los responsables de la cadena es llegar a los 100 restaurantes en 2022. La internacionalización de la marca facilitará esta cifra. Pizzería Carlos ofrece un concepto de negocio de fácil gestión, alta rentabilidad y muy exportable a otros países, especialmente en América Latina, en donde todo lo que llega de Europa y preferiblemente de España está muy bien considerado y se considera muy atractivo para emprender. La inversión necesaria para montar uno de los restaurantes es de aproximadamente 200.000€, dato que incluye el canon de entrada de 20.000€ y los gastos de adecuación de la obra del local. En el tema de cánones, la cadena tiene dos royalties mensuales, el de explotación (5% de las ventas netas) y el de publicidad (2% sobre las ventas netas). Más información sobre esta franquicia en el siguiente enlace. --- ## Podersa, la compañía argentina de financiación de vehículos llega a España URL: https://latamnetworks.es/podersa-llega-a-espana/ Podersa SA es una empresa de Argentina especializada en la financiación de vehículos, **que acaba de llegar a España de la mano de LATAM NETWORKS** y de su exclusivo servicio que permite aperturar una sede en el país. Las dos compañías acaban de formalizar el acuerdo que permitirá que la marca de Argentina comience su expansión en España, y de ahí al resto de Europa. El origen de Podersa es el resultado de un proyecto de cambio en el sistema de planes de ahorro existente en su país originario, Argentina. En el año 1990 se comienza a desarrollar un sistema abierto con reposición que se adjudique por sorteo o finalización y premie al adjudicado por sorteo con la cancelación total de las cuotas que le restan por pagar en el momento de adjudicar. Se logró un plan de 72 meses de duración, que abarque todas las marcas de automóviles existentes, que permitiera el cambio de modelo y de marca del vehículo suscrito. Y con este nuevo modelo fue posible la fundación de Podersa en 1991. Desde entonces, ayudan a las personas a encontrar el vehículo km0 que buscan, en cuotas fijas y sin intereses y con numerosas ventajas para sus clientes o suscriptores. Podersa ofrece a sus clientes el sistema de financiación en Argentina más corto del sector, con 72 cuotas fijas. Cuenta con todas las marcas y modelos existentes en motos y turismos, para cubrir todas las necesidades de sus suscriptores. Como valor añadido, la empresa posee un sistema de beneficios, Podersa Club, para todos los suscriptores que estén al día en el pago de sus cuotas. Por cada cuota abonada, los socios recibirán una serie de puntos que podrán ir canjeando por variados regalos. Este novedoso y rentable concepto de negocio, que ya cuenta con 25 sucursales en Argentina, ha decidido dar el salto internacional y ahora aterriza en España, gracias al trabajo de la consultora LATAM NETWORKS. ## **LATAM NETWORKS desarrollará el concepto de negocio de Podersa en España** Podersa va a trasladar su concepto de negocio a España, con vistas a luego extenderlo a otros países europeos. En esta primera etapa de expansión, LATAM NETWORKS, va a facilitar la apertura de la primera sede, ocupándose de todos los trámites necesarios para establecerse en este nuevo país. España es el país ideal para comenzar la internacionalización de una marca, ya que se ha convertido en un verdadero centro de negocios a nivel europeo. No solo la Capital, Madrid, sino otras ciudades como Barcelona, Valencia o Sevilla son importantes núcleos empresariales que permiten que un negocio tenga éxito. LATAM NETWORKS desarrollará el concepto de negocio de Podersa SA para adaptarlo a España. Además, se encargará del diseño del sistema de franquicias, que es el modelo que quiere seguir la compañía argentina en España. Podersa ofrece a los emprendedores una oportunidad de negocio altamente rentable, con una inversión no muy elevada. Juega además con el factor de novedad, ya que en España no hay competencia directa, y con la ventaja de la experiencia de 30 años en el mercado. En trabajo de LATAM NETWORKS abarcará todas las áreas necesarias para una correcta implantación de la marca en España. En el Área Jurídica desarrollará la constitución de la nueva Sociedad Anónima, Sede Social, Registro de Marca Europea, Oficina Comercial, R.R.H.H., etc … Para la expansión de la marca, desarrollará la estructura necesaria, con una Central de Franquicias. También se encargará de la creación del Business Plan y de la selección y búsqueda de partners dentro del sector. La compañía, que comenzará a operar en España en los próximos meses, pretende alcanzar las **25 sucursales en los próximos 3 años**. --- ## ¿Cuál es el precio de la franquicia? URL: https://latamnetworks.es/precio-de-la-franquicia/ El precio de la franquicia es de las primeras preguntas que asaltan a los emprendedores, ¿cuánto costará una franquicia? ¿qué pagos tendré que asumir? Está claro que estas preguntas deben tener una respuesta más o menos exacta para poder tranquilizar a los franquiciados y tener realmente claro el panorama de gastos que les esperan. Hay algunos gastos que quedan claro desde el principio, como puede ser el canon de entrada, pero hay otros con los que a lo mejor el franquiciado no ha contado o no ha pensado en que podían existir. La Central Franquiciadora, en su dossier de Franquicia, debe ser transparente y ofrecer una **cuenta de explotación**, en la que ver de forma rápida la evolución del negocio durante un periodo de tiempo. En esta cuenta de explotación, que en el dossier aparecerá como un modelo tipo, basado en casos reales de establecimientos tipos, aparecerán reflejados los ingresos y los gastos generados por la actividad de la empresa en ese periodo de tiempo (normalmente un año o ejercicio fiscal). De esta forma, el emprendedor podrá descubrir todas partidas que se producirán en su negocio: ventas, gastos de productos, costes de personal, cánones a la franquicia, seguros sociales, alquileres, seguros del local, impuestos, etc. Desde LATAM NETWORKS aconsejamos siempre comparar entre varias franquicias y tener siempre en cuenta la inversión y, sobre todo, las necesidades de cada emprendedor. En el terreno de la financiación, en nuestra consultora contamos con acuerdos los bancos BBVA y el Banco Sabadell, con condiciones exclusivas en la financiación de las franquicias que representamos. Esto constituye una gran ventaja, ya que facilita enormemente esta dura tarea. ## **¿Qué precio tiene la franquicia?** En las franquicias nos podemos encontrar con diferentes y diversos precios. Cuál es el precio que hay que pagar por una marca dependerá, también, de la cantidad que el emprendedor quiera o pueda afrontar. Dentro de la cartera de marcas que representa LATAM NETWORKS, podemos encontramos con inversiones que van desde los 18.000€, inversiones por encima de los 200.000€, e incluso Proyectos de Master Franchise, siempre con una alta rentabilidad y un porcentaje de éxito destacado y una muy sencilla gestión del negocio. En general, las marcas con una inversión más baja suelen recomendarse para emprendedores que buscan una opción de autoempleo. Aunque, y en general también, estos emprendedores suelen convertirse en multifranquiciados al comprobar lo bien que funcionan las marcas. En este caso estaríamos hablando de marcas como Loops & Coffee o FlavorCup. Estas dos franquicias ofrecen una modalidad de inversión muy interesante, de kioscos en centros comerciales, con locales de dimensiones reducidas pero una alta rotación de clientes, lo que permite aumentar la rentabilidad del negocio. Los costes de personal también se reducen, ya que con dos personas (el franquiciado y un empleado) se podrían cubrir todas las horas de apertura del local. En LATAM NETWORKS contamos también con franquicias que requieren una inversión más alta, como puede ser el caso de LAOOAL, Pizzería Carlos o La Rollerie. Las clínicas de belleza y estética **LAOOAL** ofrecen el concepto de franquicia llave en mano, entregando el establecimiento al franquiciado listo para la apertura. La inversión para una de estas franquicias es de 145.000€, con los gastos de la obra del local incluidos. Otra de las ventajas de esta cadena es que ha sabido democratizar los tratamientos estéticos llevándolos al alcance de cualquier cliente. De otro sector completamente diferente es **La Rollerie**, una franquicia de restauración que traslada a sus clientes a un remanso de paz en medio del bullicio de las ciudades. La inversión en este caso parte de los 210.000 € (canon de entrada incluido), a lo que habría que añadir los gastos de adecuación del local. **Pizzería Carlos** ha conseguido aumentar su facturación durante el año 2020, un año marcado por la pandemia y el cierre de los establecimientos de hostelería al público. Esto hace que sea una de las apuestas más seguras en la actualidad en el mundo de la franquicia. La inversión es de 200.000 € y ahora mismo cuenta con LATAM NETWORKS para dar el salto internacional. LATAM NETWORKS ofrece una total transparencia en sus marcas, ofreciendo en todo momento datos económicos claros y concisos, para que no haya ninguna duda en el precio de la franquicia. --- ## Canel Rolls ha bajado la inversión de la franquicia para adaptarse a la situación actual URL: https://latamnetworks.es/inversion-de-canel-rolls-en-2021/ La cadena Canel Rolls ha rebajado la inversión de su franquicia, de cara a adaptarse a la actual situación económica y facilitar el emprendimiento a los futuros franquiciados. De esta forma, esperan conseguir llamar aún más la atención de los emprendedores y fomentar **la reactivación de la economía**. El sistema de franquicia, se ha demostrado en repetidas ocasiones, es un sistema que resiste a las crisis y, desgraciadamente, son los pequeños comercios los que se ven obligados a cerrar en momentos como los actuales. El modelo de negocio de Canel Rolls contempla dos escenarios: en isla en Centro Comercial o en local a pie de calle o en Centro Comercial. Ahora mismo, y gracias a esta rebaja, la inversión para establecer cualquiera de los escenarios se sitúa en **55.000 euros**. Este dato incluye el canon de entrada de 15.000 euros, y habría que añadirle los gastos de adecuación del local, que dependerá del estado y de las dimensiones del mismo. La rentabilidad de una franquicia de Canel Rolls se sitúa entre el 15% y el 25% antes de impuestos. El retorno de la inversión se consigue en un plazo aproximado de 16 meses, uno de los mejores resultados en el sector de la restauración. ## **Excelentes perspectivas de crecimiento en 2021** Canel Rolls prevé, dentro de las circunstancias actuales, un 2021 con excelentes perspectivas de crecimiento. Por el momento, ya tiene firmados 3 nuevos establecimientos que abrirán en los próximos meses en Madrid.  Estas aperturas serán las tres de la mano de nuevos franquiciados que se unen a la cadena y se realizarán en diferentes centros comerciales de la Comunidad de Madrid. En la actualidad, la marca cuenta con 7 establecimientos, 3 en Madrid, 3 en Andalucía y 1 en Cataluña. Canel Rolls ofrece a los franquiciados la posibilidad de entregar la franquicia llave en mano. De este modo, las preocupaciones son las mínimas para el emprendedor, ya que solo tiene que recoger las llaves el día de la apertura. La central Franquiciadora se ocupa de la mayoría de trámites necesarios para comenzar a operar el negocio. Otra de las ventajas competitivas de Canel Rolls es su amplio margen comercial, en torno a 75% del valor de venta del producto. Esto es posible gracias a que el 70% de los productos se elaboran en las Cocinas Centrales de Inversiones Venespor, grupo empresarial al que pertenece la marca Canel Rolls. La cadena tiene prevista la apertura de 10 establecimientos en total en los próximos 12 meses. ## **Canel Rolls, rollos de canela auténticos** Canel Rolls se caracteriza por ofrecer al público una gama de productos innovadora y sin competencia en el mercado español, ya que la marca ha implantado los auténticos rolls de canela.  Desde 1999, la compañía elabora artesanalmente y con los mejores ingredientes los esponjosos y sabrosos dulces de canela en su obrador propio. Así, los clientes pueden disfrutar de un producto original que satisface y vuelve locos a mayores y pequeños. Además de los rollos de canela, la marca ofrece una amplia oferta de platos salados para cubrir todos los momentos de consumo diario. Esta es otra de las claves del éxito y la rentabilidad de este concepto de negocio, ya que satisface la demanda del público en cualquier momento del día. LATAM NETWORKS es la consultora encargada de la expansión en España de la marca Canel Rolls. Más información sobre la franquicia en el siguiente enlace. --- ## LATAM NETWORKS desarrolla 3 misiones comerciales en América Latina URL: https://latamnetworks.es/misiones-comerciales/ La consultora de franquicias LATAM NETWORKS desarrollará durante los meses de marzo y abril tres **misiones comerciales** en tres destacados países de América Latina: Argentina, Colombia y México. La franquicia es el modelo de negocio más sólido, incluso en época de crisis como la que nos encontramos ahora. Por eso es momento de apostar por el crecimiento de las marcas a través de este concepto de negocio. En estas misiones comerciales, la consultora ofrecerá apoyo a empresas de América Latina para la expansión de modelos de franquicia de éxito y conceptos de negocio rentables en España, como puerta de entrada al mercado europeo. España y América Latina están unidas por el idioma, y costumbres; hay relaciones comerciales beneficiosas económicamente para ambas zonas; comparten una historia común y mantienen lazos familiares a uno y otro lado del Atlántico. Por eso, a la hora de la internacionalización es lógico que los empresarios españoles piensen en el mercado LATAM y los de América Latina en el mercado español. ## **Argentina, un país en el que la franquicia ha resistido las crisis económicas** El sistema de franquicia en Argentina comenzó a desarrollarse en la década de los 90, a través de la entrada de grandes marcas internacionales, para, posteriormente, ser marcas nacionales las que decidieron franquiciarse. A raíz de la crisis de 2001, muchas compañías internacionales abandonaron el país, pero modelo de negocio había arraigado y se mantuvo con gran fuerza y resistencia a las crisis económicas. Argentina será el primer destino en el que, dentro de estas misiones comerciales, LATAM NETWORKS aterrizará. Estará presente en la capital, **Buenos Aires, del 22 al 31 de marzo de 2021**, accediendo a las consultas de las empresas que quieran empezar o continuar su internacionalización. ## **Colombia, gran experiencia en la franquicia** El primer intento de entrada de la franquicia en Colombia se produjo en los años 70, cuando la gran cadena de restauración rápida, McDonald’s, intentó entrar en el país. Sin embargo, la legislación vigente en aquella época no lo permitió, ya que consideraba que no estaba justificado el envío de los royalties o cánones al exterior. Años más tarde, con otro sistema legislativo, otra cadena de hamburgueserías, Burger King, sí lo consiguió. Y, a partir de 1985 comenzaron a surgir franquicias locales, atraídas por este sistema de negocio atractivo y rentable. La misión comercial de LATAM NETWORKS en Bogotá comenzará el próximo 1 de abril y concluirá el 8 de abril, algo más de una semana en la que se reunirán diferentes conceptos de negocio que quieran comenzar su proceso de expansión en España. ## **México, de los primeros países de América Latina en introducir la franquicia.** México fue de los primeros países en los que se introdujo el sistema de franquicias en América Latina. En 1985 llegó del vecino Estados Unidos una de las marcas más representativas y longevas de la franquicia, McDonald’s. Poco tiempo después, debido a la fortaleza del modelo, los emprendedores mexicanos lanzaron sus propias franquicias. Esta misión comercial, que tendrá lugar en Ciudad de México del 9 al 16 de abril, es el encuentro ideal para aquellas marcas mexicanas que todavía no se han atrevido a dar el salto internacional. La consultora LATAM NETWORKS ofrece sus servicios a todas las marcas, asesorándoles de la mejor forma en la que entrar en España y las posibilidades que hay. Hay que destacar que, según un reciente estudio, el 77% de las marcas internacionales que entran en el mercado español, acaban haciéndolo también en otros mercados europeos. LATAM NETWORKS aporta una amplia experiencia, más de 15 años en el sector, dispone de los contactos y habilidades necesarias para que la penetración de una marca de América Latina en España (U.E.) se realice de forma exitosa. Más información e inscripciones en: LATAM NETWORKS | LinkedIn. --- ## Pizzerías Carlos ficha por LATAM NETWORKS para expandirse en América Latina URL: https://latamnetworks.es/pizzerias-carlos-expansion-internacional/ Una nueva marca se acaba de incorporar a la selecta cartera de LATAM NETWORKS: **Pizzerías Carlos**. El lema de esta marca es “La pizza que recordabas”, frase que demuestra el objetivo de esta cadena: elaborar artesanalmente pizzas con ingredientes de primera calidad, con sabores tradicionales. Esta cadena nació en 2009, cuando un pequeño círculo de amigos se unió para crear una cadena con más de 1.500 personas. En este numeroso grupo no se ha perdido la sensación de familia, uno de los pilares de la marca y uno de los “secretos” del éxito de la marca: Hacer que todos los franquiciados y personal de las más de 60 pizzerías de la cadena tengan una sensación real de estar todos remando, día a día, en el mismo barco. Además de pizzas, cuenta con una variada selección de entrantes, ensaladas y pastas frescas, todo en un ambiente cálido y acogedor. Pizzería Carlos no se orienta solo al delivery, sino que también diseña los locales para que los clientes vivan una experiencia única. ## **Pizzerías Carlos, una franquicia con un crecimiento exponencial que quiere exportar ahora a América Latina** La cadena de Pizzerías Carlos ha confiado en la consultora **LATAM NETWORKS** para seguir manteniendo su buen ritmo de crecimiento y dar el salto internacional, con América Latina como principal objetivo. En la actualidad cuentan con más de 60 establecimientos (entre propios y franquiciados) en España y su intención es duplicar el número de locales en los próximos 3 años, gracias a la expansión en los mercados LATAM y otros mercados internacionales. Dentro de su proceso de expansión, la cadena busca emprendedores con alta capacidad de trabajo y organización; con un marcado espíritu empresarial y, muy importante, con preocupación por la satisfacción del cliente. La experiencia previa en el sector no es necesaria, ya que la Central desarrolla planes de formación adaptados a las necesidades de cada franquiciado. Pizzerías Carlos busca implantarse en localidades con una población mínima de 50.000 habitantes. Los locales deben tener una dimensión recomendada de, como mínimo, 200m2. La inversión parte de los 200.000€, con un canon de entrada incluido de 20.000€. ## **Un apoyo continuo por parte de la Central Franquiciadora** El emprendedor, en su camino para convertirse en franquiciado de Pizzerías Carlos, estará arropado y apoyado por la Central Franquiciadora y por los profesionales de la consultora LATAM NETWORKS. La clave del éxito de cualquier franquicia está en disponer de un saber hacer o Know How, transmisible a sus franquiciados. En este aspecto, Pizzerías Carlos ha puesto especial atención, desarrollando un conjunto de manuales en el que plasma la forma de trabajar, los procedimientos a seguir, la trazabilidad con el producto… Además de incidir en otros puntos que también son clave de éxito de su **concepto de negocio** como la filosofía, el trato al cliente, la actitud y los valores de la empresa. Pizzerías Carlos es una franquicia sencilla de gestionar. Además, la cadena ha desarrollado un sistema informático en exclusiva con el cual el franquiciado podrá llevar un perfecto control de costes, analizar las ventas, realizar pedidos a proveedores, etc. Y todo, rodeado de un conjunto de expertos en todas las áreas necesarias para el correcto funcionamiento del negocio: marketing, jurídico, calidad, recursos humanos, etc. LATAM NETWORKS respaldará a la marca en este **proceso de internacionalización**, ya que la consultora está especializada en la expansión de compañías en los mercados de América Latina. --- ## Franquicia y franquiciado URL: https://latamnetworks.es/franquicia-y-franquiciado/ Franquicia y franquiciado o franquiciatario y franquiciante (como se denomina en muchos países de América Latina), dos términos a los que nos referimos continuamente en este blog, pero ¿sabemos todo lo que conlleva una franquicia y todo lo que conlleva ser o convertirse en franquiciado? Vamos a explicar en primer lugar qué es exactamente una **franquicia**. Si acudimos a la Real Academia de la Lengua Española, en su **segunda acepción** nos indica claramente de qué hablamos hoy: concesión de derechos de explotación de un producto, actividad o nombre comercial, otorgada por una empresa a una o varias personas en una zona determinada. En este blog ya hemos hablado en ocasiones de cómo el **origen** de este sistema, con variaciones, se remonta a la Edad Media, cuando los reyes otorgaban cartas francas a sus súbditos, con privilegios en determinadas actividades como la caza y la pesca. A lo largo de los siglos, este sistema ha ido evolucionando hasta convertirse en lo que es hoy, el **mejor sistema de negocio**, resistente a épocas de crisis y mayoritariamente elegido por los emprendedores. La seguridad de este modelo de negocio es muy alta, así como la rentabilidad. Las franquicias consolidadas son marcas asentadas en sus respectivos sectores, con años de experiencia y presencia internacional. Su modelo se ha desarrollado con éxito en múltiples países y contextos y es reconocido por el público en todo el mundo. Esto es una gran ventaja para el público, sabe que todos los locales de una cadena ofrecen el mismo servicio y los mismos productos, independientemente del país en el que se encuentren. Esto proporciona confianza en la clientela, que acude a una marca en otro país porque sabe lo que se va a encontrar. Y esta confianza, esta rentabilidad, unido a una fácil gestión y a un apoyo constante por parte de la Central Franquiciadora es lo que hace que los emprendedores decidan dar el gran salto y convertirse en franquiciados. Con todo lo que ello conlleva. ## **Franquicia y franquiciado, ¿es posible una buena relación?** Por supuesto que sí. La franquicia ofrece un modelo de gestión sencillo, desarrollado y ampliamente probado en los establecimientos propios, y con alta rentabilidad. Este sistema de negocio ofrece, además, una **cifra muy baja de litigiosidad.** Solo el 0,09%, según estudios elaborados por el comité de expertos jurídicos de la Asociación Española de Franquiciadores (AEF). Este bajo porcentaje se traduce en un elevado grado de confianza para los emprendedores, tanto para los que quieren unirse a una franquicia existente o lo que aspiran a convertir su concepto de negocio en una franquicia de éxito reconocido. Desde luego que puede haber algún pequeño conflicto en las relaciones laborales. Siempre se pueden encontrar con algunas discrepancias, pero las centrales de franquicias consolidadas deben saber cómo solucionarlas rápidamente. La Central debe escuchar siempre a los franquiciados y sus necesidades. Su trabajo diario frente a los clientes puede ser una fuente de retroalimentación que puede hacer mejorar el servicio o producto de la marca. También hay que tener en cuenta las características de cada franquiciado y saber adaptarse a la situación. Es difícil encontrarse con dos franquiciados iguales, no solo porque tengan el mismo número de establecimientos, o hayan adquirido la franquicia como inversión o autoempleo… La situación del local, el tipo de público, etc. Son factores que hacen que la Central tenga que ofrecer un tratamiento individualizado a cada franquiciado. Y, por su parte, los franquiciados también tienen que hacer todo lo posible para que el negocio funcione, porque, aunque la franquicia sea un modelo sólido y con alta rentabilidad, también hay que trabajarlo. En LATAM NETWORKS ayudamos a los emprendedores a escoger la franquicia más adecuada a sus necesidades, siempre con una seleccionada cartera de marcas con altos estándares de calidad. --- ## LATAM NETWORKS organiza un webinar de Canel Rolls, como ejemplo de éxito URL: https://latamnetworks.es/webinar-de-canel-rolls/ La consultora de franquicias LATAM NETWORKS continúa con el nuevo servicio que ofrece a los emprendedores y va a impartir, el próximo 4 de marzo de 2021, un nuevo webinar sobre otra de las marcas a las que representa, **Canel Rolls**. En esta ronda de conferencias, la consultora pretende dar a conocer a los emprendedores por un lado el **sistema de franquicia**, ya que es uno de los más sólidos modelos de negocio, incluso en época de crisis. Y, por otro, las ventajas en particular de la cadena Canel Rolls. ## **Webinar de Canel Rolls, la franquicia de los maestros de la canela.** En el webminar de Canel Rolls, David Sainz, Director de Expansión Internacional de la cadena, presentará a los emprendedores todas las claves para poder emprender este modelo de franquicia existoso. Canel Rolls es una compañía española, creada por el grupo empresarial, Inversiones Venespor, que cuenta con más de 20 años de experiencia en el sector de la restauración. Esta cadena de franquicias ha sido la responsable de la introducción y asentamiento en España de un producto creado en la década de 1920 en Suecia y Dinamarca, los cinnamon rolls o rollos de canela. En Canel Rolls han trabajado con dedicación en la receta original, consiguiendo unos rollos 100% artesanales, esponjosos y como recién salidos del horno. Además, para su elaboración, utilizan la Canela de Ceilán, la canela de mayor calidad del mercado y que le dota de ese sabor tan característico, lo que les ha llevado a convertirse en maestros de la canela. Para completar su oferta y conseguir que los establecimientos tuvieran visitas durante todo el día, la cadena ha ido ampliado su carta con diferentes variedades de cafés, infusiones y zumos. Así como tartas, ensaladas, tequeños, wraps, etc. De esta forma, desayunos, almuerzos y meriendas se disfrutan al máximo en Canel Rolls, con una alta rotación de clientes. ## **Una franquicia accesible a cualquier emprendedor.** En el webinar de Canel Rolls, David Sainz expondrá las características de la inversión en esta franquicia. La inversión aproximada para establecer uno de los locales está en torno a los 55.000 euros, incluyendo el canon de entrada de 15.000€. A esta cifra habría que añadirle los gastos de adecuación del local, totalmente variable en función del estado en el que se encuentre. Canel Rolls ofrece dos posibilidades de ubicación, isla en Centro Comercial o local en calle o Centro Comercial. En ambos casos, la inversión es la misma. Como valor añadido, la Central Franquiciadora ofrece la posibilidad de entregar el local “llave en  mano”, encargándose de todas las gestiones necesarias para la apertura del local y entregando al franquiciado la llave del local el día de la inauguración. Canel Rolls ofrece a los emprendedores una de las rentabilidades más altas del sector, con un retorno de la inversión en un plazo aproximado de 16 meses. Otra de las grandes ventajas de Canel Rolls es que dispone de una Cocina Central, desde la que se elaboran la mayoría de productos, garantizando completa homogeneidad y calidad en los mismos. Además de facilitar economías de escala que redundan en el beneficio de los emprendedores. El webinar de Canel Rolls estará disponible a través de la plataforma MEET en el siguiente **enlace**, , previa confirmación de asistencia por email a expansion@latamnetworks.es, a partir de las 12h (hora de España) Más información sobre esta exitosa cadena en el siguiente **enlace**. --- ## LATAM NETWORKS participa en el Meeting Point Internacional URL: https://latamnetworks.es/latam-networks-en-meeting-point/ La consultora LATAM NETWORKS, de la mano de su Director, David Sainz, ha participado en el evento Meeting Point, Oportunidades de Expansión en América Latina, que tuvo lugar el 24 de febrero de 2021. Este evento ha sido un encuentro para conocer las particularidades de América Latina desde el punto de vista de los negocios internacionales, en lo relativo a su situación, el contexto económico, social y cultural. 16 ponentes se han reunido virtualmente, con el objetivo de trasladar la mejor información posible y las herramientas que permitan, mayor conocimiento de un mercado natural para las empresas españolas debido a la coincidencia idiomática y la proximidad cultural. Todos los ponentes, hombres y mujeres, son profesionales expertos en identificar las oportunidades de negocio, conocer las fuentes de información que proveen de datos útiles para la toma de decisiones y entender la trascendencia de los acuerdos de apoyo al comercio exterior. El evento se ha estructurado en los siguientes apartados: - Instrumentos financieros: líneas de mediación y financiación en la internacionalización. - Modelos y formatos de expansión según los diversos conceptos de negocio. En esta ponencia se ha tratado la expansión en Franquicia, con la participación de David Sainz. - ¿Está mi marca preparada para salir a mercados internacionales? - El asociacionismo como base de las relaciones internacionales. - Business Plan: cómo preparar un plan de negocio eficaz. - Mercados internacionales: Países Estratégicos (Perú, Chile, Ecuador, Colombia y México) El Meeting Point “Oportunidades de Expansión en América Latina», ha sido un evento muy interesante para emprendedores, tanto de América Latina como de España, en el que los asistentes han podido descubrir, de primera mano lo más relevante sobre las Oportunidades de Expansión en América Latina en la actualidad. El Meeting ha sido totalmente Virtual, utilizando la Realidad Virtual Inmersiva concepto revolucionario que permite establecer relaciones profesionales a través de la Inmersión en entornos virtuales gracias a la tecnología VR. Este tipo de reuniones es ideal en la época actual, tanto por las normas de distanciamiento social relacionadas con la Pandemia, como por la posibilidad de hacer reuniones con ponentes de diferentes continentes sin desplazamientos. --- ## Mr. Pizza continúa con su plan de expansión con una nueva apertura en España URL: https://latamnetworks.es/plan-de-expansion-mr-pizza/ * La cadena de pizzerías, Mr. Pizza continúa con su plan de expansión para el presente año y en breve abrirá su primer establecimiento en Ceuta. El local, en el que en breve comenzará las obras de adecuación, se encuentra en la **C/ Mateo Álvarez, 7**, en una zona con un amplio potencial para el concepto de negocio de esta franquicia. Esta nueva apertura viene de la mano de un nuevo franquiciado que se incorpora a la compañía. El local cuenta con 110m2 y además de servicio en sala, ampliará su oferta con el delivery y take away*. Mr. Pizza es una cadena de pizzerías con más de 15 años de experiencia y presencia internacional. Su éxito se basa en una premisa muy sencilla: ofrecer un producto de alta calidad, basado en las recetas tradicionales italianas. Todas las pizzas y demás productos son elaboradas artesanalmente y en el momento del pedido por parte de los clientes, garantizando la frescura y un sabor único. La carta se completa con ensaladas, pastas, canelones, lasaña y un gran surtido de postres. En Portugal, Mr. Pizza cuenta ya con más de 50 locales, entre propios y franquiciados, repartidos por todo el país. En España, tiene ya 3 locales en Sevilla, uno en Madrid y el próximo que abrirá en Ceuta, todos de gestión franquiciada. ## **Mr. Pizza una excelente oportunidad para emprender un nuevo negocio.** Esta cadena de franquicias ofrece a los emprendedores muchas ventajas a la hora de comenzar una nueva etapa profesional. Dadas sus características, es un formato válido tanto para autoempleo como inversión pura. Además, en los últimos meses, ha demostrado su valía y fortaleza en épocas de crisis, aprovechando al máximo las oportunidades que ofrece el servicio a domicilio, que se asentado en países en los que su uso no estaba tan arraigado, como ha sido el caso de España. En este sentido, los pedidos de *take away y delivery* representan una gran parte de la facturación del negocio. De hecho, durante la pandemia, este modelo de negocio ha crecido un 37% en las ventas. La comercialización de los productos no se realiza exclusivamente en la propia pizzería, lo que hace que el local no sea necesario que esté en una ubicación premium ni que sea excesivamente grande, entre 40 y 200m2. En el caso de esta franquicia, representada por la consultora LATAM NETWORKS, la implicación de la Central es absoluta, ayudando y aconsejando al franquiciado en el proceso de selección del local. La **inversión** necesaria parte de 49.000€ (canon de entrada incluido), a lo que habría que sumarle los gastos por la obra de adecuación del local. Se sitúa, por tanto, en una cadena de restauración de media inversión, con la gran ventaja de que el plazo de la recuperación de esta inversión, se sitúa en un plazo aproximado inferior a los 24 meses. ## **La formación, clave para una franquicia consolidada** Si hay algo que distingue a una franquicia consolidada es la formación que reciben sus franquiciados y su personal. Este es un valor diferencial que determina el éxito de un concepto de negocio. Mr. Pizza realiza un periodo de formación inicial en su central de Portugal, donde el franquiciado puede ver y aprender todos los aspectos del negocio. Esto se complementa con un segundo periodo de formación en el propio local, ya que es fundamental apoyar al franquiciado en los primeros días del negocio, que es cuando realmente puede encontrarse con dudas a la hora de la elaboración de los platos, preparación de los pedidos, atención al cliente, etc. Y, periódicamente, se realizan cursos de reciclaje, ampliación del know how, etc. Otro de los puntos fuertes de la franquicia es su versatilidad, la capacidad de adaptación y su oposición al estancamiento, lo que hace que el público siga confiando en este negocio. Más información sobre esta franquicia en el siguiente **enlace**. --- ## Franquicias rentables en las que invertir en épocas de crisis URL: https://latamnetworks.es/franquicias-rentables-en-epocas-de-crisis/ Si hay un sector que resiste a los vaivenes económicos es la franquicia, un modelo de negocio que se ha demostrado su rentabilidad incluso en épocas de crisis, como la que se está atravesando en la actualidad a nivel global. La fortaleza de su modelo de gestión, su capacidad de adaptación a los entornos inestables, la innovación constante en sus sistemas, son solo algunas de las razones por las que la franquicia, en general, resiste las épocas de crisis con nota. De hecho, hay que recordar que la verdadera explosión de este modelo de negocio se produjo después de la II Guerra Mundial, cuando todos los países estaba inmersos en una grave y pésima situación económica y, por ende, social. Hoy vamos a repasar alguna de las franquicias rentables en épocas de crisis y en las que merece la pena invertir en este 2021. ## **LAOOAL, una franquicia rentable en un sector en auge** A la hora de hablar de franquicias rentables en épocas de crisis una de las marcas que, sin lugar a dudas, destaca es LAOOAL. Se trata de una franquicia de clínicas de tratamientos de belleza y estéticos y como una de sus características es que ha sido capaz de **democratizar el sector** y conseguir que este tipo de tratamientos estén al alcance de cualquier persona. En LAOOAL se realizan tratamientos de medicina estética que tienen como objetivo el mantenimiento de la “salud estética” en condiciones fisiológicas como la restauración de la misma en situaciones patológicas. En su gran mayoría se trata de prácticas médicas y de una pequeña intervención, en las que se emplea anestesia local y en régimen ambulatorio. En la actualidad, cada vez son más las personas que demandan una mejora de su imagen y los profesionales de LAOOAL trabajan para poder ayudarlas. Rellenos de ácido hialurónico, peelings médicos, micropunción, hilos tensores o mesoterapia facial son algunos de los tratamientos que se realizan en sus clínicas. Y también están disponibles servicios de belleza como manicura y pedicura, masajes, nutricionistas o micropigmentación. Como franquicia, LAOOAL representa una excelente oportunidad de negocio, ya la recuperación media de la inversión es de aproximadamente 15 meses. La inversión es, para un local de 120m2, de 145.000€, que incluye, entre otras partidas, el canon de entrada, la obra del local, un stock inicial de productos y el renting de toda la aparatología necesaria para el correcto funcionamiento del espacio de belleza. ## **Churrería Porfirio, el placer de lo tradicional** Otra de las franquicias rentables en época de crisis es una cadena que se diferencia por ofrecer un producto tradicional en pleno siglo XXI: Churrería Porfirio. Esta cadena, recién llegada de México, basa su filosofía en ofrecer un aire tradicional a sus cafeterías, ambientadas a principios del siglo XX y con un producto estrella, los churros, que rememora sabores tradicionales. La oferta se completa con una amplia gama de platos que hacen que la visita a sus cafeterías sea constante en cualquier franja horaria: sándwiches de jamón y queso, buñuelos, bebidas calientes como cappuccinos o tés y bebidas frías como frappés y granizados. La rentabilidad de Churrería Porfirio es una de las más altas del sector, con un plazo de recuperación de 17 meses, ofreciendo dos modalidades de inversión a los emprendedores: isla en centro comercial o local. La isla o Estación de Churros puede establecerse en prácticamente cualquier sitio ya que solo requiere de un espacio de 9m2. Al tener costes operativos más bajos y un buen volumen de ventas, el retorno de la inversión puede reducirse. El coste de esta modalidad es de 20.000€, más gastos de adecuación del espacio. El otro formato es el local típico, con una superficie recomendada de entre 40 y 80m2. La inversión sería de 27.000€, a lo que habría que añadir los gastos de adecuación. LATAM NETWORKS ofrece a los emprendedores una selección de las franquicias más rentables para invertir. --- ## La entrada en España de compañías de América Latina es sencilla gracias a LATAM NETWORKS URL: https://latamnetworks.es/entrada-en-espana-de-companias/ La consultora LATAM NETWORKS ha ampliado su catálogo de servicios, ofreciendo una importante e interesante oportunidad a las empresas americanas: la entrada en España de compañías del mercado de América Latina. El objetivo es que estas empresas puedan, de una manera fácil y sencilla, entrar en el panorama español, con la apertura de una sede en España, sin lugar a dudas, el mejor puerto de entrada al continente europeo y la presencia en este país, facilita la expansión y asentamiento en otros países de la Unión Europea. ## **¿Qué ofrece LATAM NETWORKS a las compañías que quieren entrar en España?** La consultora ha desarrollado un amplio catálogo de servicios que facilitan la penetración de cualquier marca de América Latina en el mercado español, sin demasiadas complicaciones. Su trabajo se desempeña en las siguientes áreas de actuación. ## **Área Jurídica** La consultora ofrece asesoramiento y consultoría jurídica en términos de creación de Sociedad Limitada o Anónima para inicio de actividad. Para ello se encarga de acciones como la obtención del NIE para el Administrador y los Socios de la empresa; la elaboración y desarrollo de los Estatutos de la Sociedad o la constitución de una Sociedad Limitada o Anónima. También sería responsable de la firma de las escrituras de la Sociedad ante Notario; el alta en los regímenes de la Tesorería general de la Seguridad Social o la búsqueda y selección de una gestoría para asuntos de fiscales, laborales y contables. LATAM NETWORKS también facilitaría la selección sede social en un Centro de Empresas, que a su vez se utilice como Oficina Comercial y Administrativa. ## **Área de Patentes y Marcas** Para que una empresa pueda realizar su entrada en España hay que registrarla la marca en la Oficina de Patentes y Marcas Europea. Los profesionales de LATAM NETWORKS se encargan de la realización de un plan de viabilidad y toda la tramitación administrativa. Estos trámites certifican la concesión de la marca durante 10 años, y se ofrece además un servicio continuado de vigilancia y mantenimiento frente a terceros ## **Área de Marketing y Comercial** Esta es un área muy importante para la entrada y posterior desarrollo en España de cualquier tipo de compañía. Y hay que trabajar tanto el área online como el offline. Desde LATAM NETWORKS seleccionan la agencia de medios (marketing digital) que mejor se adapte a las necesidades de cada empresa. Por supuesto, también se ofrece el servicio de Gabinete de Prensa, para dar a conocer la empresa en el país. Y la compañía también entra a formar parte de la plataforma digital de LATAM NETWORKS. ## **Área de Expansión** Para la expansión de la marca en España y/o otros países europeos, la consultora desarrollará varios escenarios, entre los que se incluye a posibilidad estructurar una Central de Franquicias y asumir la Dirección de Expansión y Comercial de la empresa; el desarrollo de un plan de comercialización de Licencias por ciudades o regiones o la selección y búsqueda de Partners dentro del sector. ## **Área Financiera** LATAM NETWORKS tiene Acuerdos firmados con entidades bancarias españolas como BBVA y Banco Sabadell, con productos y servicios preferenciales, y unas tasas e intereses mínimos dentro del sector bancario. ## **Área de Ayudas Institucionales** LATAM NETWORKS tramitará ayudas de origen local, regional, estatal o europeo sin ningún coste adicional. Entre los tipos de ayudas se encuentran ayudas por inversiones extranjeras en España; laborales y de contratación de empleados; procesos de digitalización, o las derivadas del sector de innovación y tecnológico. Gracias a la amplia experiencia de la consultora en España, América Latina y Europa, también ofrece ayuda en otras áreas como Recursos Humanos, Real Estate, Inversión en Bienes Raíces, etc. Más información sobre este servicio en el siguiente enlace. --- ## ¿Cuáles son las mejores franquicias para invertir en México? URL: https://latamnetworks.es/franquicias-para-invertir-en-mexico/ Para hablar sobre las mejores franquicias para invertir en México, hoy haremos referencia a una frase del visionario **Joel A. Baker** que encaja a la perfección con el emprendimiento: “Visión sin acción es sólo un sueño. Acción sin visión es solo pasar el tiempo. La visión con acción puede cambiar el mundo”. Efectivamente para cambiar el mundo hay que conjugar las ideas con las acciones. Y la franquicia es la mejor forma de hacerlo. El sistema de franquicias se ha demostrado, a lo largo de los años, como una forma de avanzar en los negocios, ofreciendo los mejores productos y servicios a los clientes finales y una alta rentabilidad a los emprendedores. En el caso de México, la franquicia tiene una historia reciente, ya que el primer negocio de este tipo entró en el país en 1985, de la mano de McDonald’s. Este sistema ha demostrado que funciona a la perfección en México. En la actualidad, las marcas asociadas a la Asociación Mexicana de Franquicias han generado más de 700.000 empleos y el 6,5% del PIB del país. ## **Gelatiamo, en plena expansión en México.** La compañía especializada en helados artesanales, Gelatiamo, es una de las mejores franquicias para invertir en México este año. La marca ya está presente en el país, con 3 establecimientos en Monterrey (Estado de Nuevo León). Gelatiamo basa su éxito en la altísima calidad de su producto estrella, los helados, que son elaborados artesanalmente a diario por los obradores. Los ingredientes son 100% naturales y ofrecen una textura y sabor realmente únicos. A su carta incorpora otros productos como café, focaccias, ensaladas o crepes gourmet, de forma que la oferta abarque todas las horas del día y todas las épocas del año. Para los emprendedores, Gelatiamo ofrece dos modalidades de inversión, en función del tipo de establecimiento. El formato de isla en Centro Comercial, de aproximadamente 40m2 supondría una inversión de unos 60.000€; mientras que la inversión para un local en calle o centro comercial sería de 90.000€. Las dimensiones recomendadas para este tipo de local serían de entre 100 y 200m2. El plazo de recuperación de la inversión se sitúa en un plazo medio de 25 meses. ## **Loops & Coffee, los cafés y donas que triunfan en México** Otra de las marcas que triunfan en la actualidad en el país azteca es Loops & Coffee, siendo una de las mejores franquicias para invertir en México. La compañía cuenta en estos momentos con 5 establecimientos en Ciudad Juárez, Aguascalientes, Guanajuato, Colima y Playa del Carmen. Loops & Coffee se caracteriza por ofrecer a sus clientes las deliciosas y típicas rosquillas estadounidenses, con más de 20 variedades, acompañadas de un café de alta calidad en atractivas combinaciones. Esto hace que los desayunos y meriendas sean un momento de ocio y de disfrute de los sentidos. Completan su carta con batidos, smoothies de fruta fresca, chocolate caliente, bagels, muffins, etc. Una variedad de productos de calidad para todas las estaciones del año y para todo tipo de clientes. A estas ventajas para los clientes se añaden importantes ventajas para los emprendedores, como es una gestión muy sencilla del negocio e interesantes beneficios a partir de una inversión controlada. Loops & Coffee también ofrece dos modalidades de inversión. El formato isla tendría un coste aproximado de 30.000€ y el local de 39.000€.  La recuperación media de la inversión se produce en un plazo estimado de 22 meses. Ambas marcas han confiado en la experiencia de LATAM NETWORKS para realizar su expansión en España y en los diferentes mercados de América Latina. La consultora cuenta con más de 15 años de experiencia a ambos lados del Atlántico, haciendo crecer, con éxito, franquicias de todos los sectores. Más información sobre las marcas representadas por LATAM NETWORKS en el siguiente **enlace**. --- ## LAOOAL Fuerteventura consolida el liderazgo de la marca el sector URL: https://latamnetworks.es/laooal-fuerteventura/ LAOOAL, cadena especializada en clínicas en tratamientos de belleza y estéticos ha abierto un nuevo espacio en Fuerteventura. La apertura de esta nueva clínica confirma la consolidación de la marca en el sector y en las Islas Canarias, lugar de origen de la cadena de franquicias. El nuevo espacio de belleza se encuentra en el **C.C. Las Rotondas**, en la ciudad de Puerto del Rosario (Fuerteventura – España). LAOOAL Fuerteventura ocupa una superficie de 125 metros cuadrados en este concurrido centro comercial. Los locales de LAOOAL deben ubicarse en **locales** de entre 100 y 180m2 para poder disponer de varias áreas de trabajo donde realizar los diferentes tratamientos médicos y estéticos. El sector que lidera LAOOAL está en una línea de crecimiento ascendente, cada vez más demandado por un público que busca estar bien consigo mismo, tanto por dentro y por fuera. LAOOAL ha sabido democratizar, con éxito este concepto de negocio, que hace unas décadas estaba reservado a ciertas clases sociales. LAOOAL Fuerteventura ha comenzado su andadura incorporándose a la campaña de **rebajas**, con hasta un 50% de descuento, que está en vigor en toda la Cadena y las acciones especiales de San Valentín, con un 2×1 en depilación láser y una sesión de regalo en **maderoterapia**. Esta técnica, de origen milenario, consiste en aplicar un vigoroso masaje natural empleando utensilios de madera, que reafirman y tonifican el cuerpo y combaten la celulitis. ## **Un amplio catálogo de servicios para el bienestar** LAOOAL se encarga del bienestar interior y exterior, con un amplio catálogo de tratamientos de medicina estética y de belleza al alcance de cualquier persona. Desde los tratamientos de medican estática corporal más avanzados, como los dirigidos a la eliminación de la celulitis, pasando por la depilación láser (tanto corporal como facial), hasta tratamientos más sencillos y utilizados más frecuentemente, como el cuidado de las uñas. Todo esto, y mucho más, abarcan las clínicas LAOOAL. ## **LAOOAL, una franquicia que no necesita experiencia previa y con posibilidad de llave en mano.** LAOOAL Fuerteventura es el octavo espacio de belleza de la cadena. Esta apertura viene de la mano de la Central que continúa con la expansión en este rentable concepto de negocio. Una de las grandes ventajas de la franquicia LAOOAL es que el emprendedor no necesita experiencia previa, ya que la Central proporciona toda la formación e información necesaria para montar el negocio y trabajar a diario sin ningún tipo de problema. La cadena ofrece la posibilidad de entregar el negocio llave en mano. Es decir, la Central de LAOOAL se encarga de todo lo relacionado con la apertura para que el franquiciado pueda centrarse en el funcionamiento y la actividad del negocio. En estos casos, el Dpto. de Expansión de LAOOAL, capitaneado por el personal de la consultora LATAM NETWORKS, se encarga de buscar la ubicación más adecuada, en base a los criterios de ubicación y dimensiones recomendadas. También se encarga de contratar al equipo para montar el local, el diseño de la clínica, la instalación del mobiliario y la aparatología, etc. De esta forma, el franquiciado solo tiene que formarse y comenzar a trabajar el primer día. La cadena ha confiado en el trabajo de la consultora LATAM NETWORS para continuar con su expansión en España y en América Latina. La inversión aproximada para establecer una clínica LAOOAL es de 145.000€. Esta cifra incluye tanto el canon de entrada (25.000€) como el 100% de la obra del local. La recuperación media de la inversión de una de sus franquicias se sitúa en un plazo aproximado de 15 meses. Más información sobre esta interesante oportunidad de negocio en el siguiente **enlace**. --- ## ¿Cuánto se paga de royalties o regalías en una franquicia? URL: https://latamnetworks.es/pago-a-la-franquicia-2/ Al adherirse a una central franquiciadora, hay una serie de pagos recurrentes que el franquiciado tiene que realizar al franquiciador. Estas regalías, cánones o royalties son pagos mensuales que el emprendedor abona a la franquicia por el uso de la marca. Además, cubren otros aspectos como el desarrollo de nuevos productos o servicios, la investigación de mercado, apoyo de la central a los establecimientos, acciones de publicidad, desarrollo de software de gestión, etc. Puede darse el caso de que los emprendedores no entiendan el porqué de estas regalías en una franquicia, cuando ya han pagado un **canon de entrada**. Este canon se paga al inicio de la relación contractual, y supone el pago de ciertos conceptos como la formación inicial, los manuales operativos, el derecho a utilizar la imagen de marca en una zona en exclusiva o un stock inicial de productos El valor del canon de entrada depende de muchos factores como el sector, el grado de madurez de la marca, la competencia o el margen de beneficio. Se pueden encontrar marcas con un canon de entrada igual o inferior a los 10.000 euros y otras con cánones superiores a los 25.000 euros. En todo caso, la Central Franquiciadora debe desglosar, siempre, las partidas que comprenden este pago inicial. **Royalties o regalías**** en una franquicia más habituales** La regalía de **explotación de marca** es una de las regalías más habituales. Se trata de una contraprestación por el derecho y uso de la marca, el saber hacer y la asistencia técnica. **No hay una fórmula fija** para calcular el pago exacto de esta regalía. La Central Franquiciadora considera varios aspectos para fijar este importe. Hay que tener en cuenta la inversión de la Central en el apoyo diario a su red de franquiciados; lo que se destina a investigar y desarrollar nuevos productos, servicios o métodos de trabajo, etc. Este tipo de regalía suele emitirse mensualmente y puede ser un importe fijo o un variable. En este caso puede ser en función de las ventas o las compras que se realicen. Cada cadena de franquicias establece un porcentaje para este royalty. Lo habitual es moverse en una horquilla entre el 1% y el 5% de la facturación. Otra de las regalías en una franquicia más habituales es la de **publicidad** o marketing. Este canon va dirigido a la creación de mara y generación de nuevos clientes. Al igual que el de explotación, suele ser mensual, y las cadenas de franquicia pueden optar por un importe fijo o un variable en función de las ventas del establecimiento franquiciado. También podemos encontrarnos en un margen entre el 1% y el 5% de la facturación La regalía publicitaria es un fondo común de todos los franquiciados que la Cadena administra para la realizar acciones de marketing en medios de comunicación generalistas y/o locales, tanto off line como on line. En la actualidad, es fundamental la presencia on line de cualquier marca. Si no estás en la red es como si no existieras. Las **redes sociales** han cobrado especial importancia, convirtiéndose en un modo de comunicación muy eficaz entre las marcas y sus clientes. **Entonces… ¿cuánto se paga de regalías en una franquicia?** No se puede dar una cifra exacta de las regalías que se pagarán. Cada cadena franquiciadora determina los importes, que además pueden ser variables. Lo que sí es esencial es que estos importes (sean fijos o variables) estén reflejados en el contrato de franquicias y que quede bien explicado los conceptos que incluyen cada royalty. La consultora LATAM NETWORKS ofrece un servicio de asesoramiento integral a los emprendedores, aclarando cualquier duda que puedan tener. Más información sobre las franquicias que representa LATAM NETWORKS en el siguiente **enlace.** --- ## Mr. Pizza, las auténticas pizzerías italianas con un modelo de alta rentabilidad URL: https://latamnetworks.es/franquicia-de-alta-rentabilidad/ Las franquicias son el sector que mejor resiste a las épocas de crisis, como en la que nos encontramos en la actualidad. Los emprendedores acuden a este sistema de negocio para invertir ya que la franquicia supone un modelo de alta rentabilidad y fácil gestión. En el caso de Mr. Pizza nos encontramos con una **franquicia consolidada e internacional ****de origen italiano**, con presencia en Portugal y en España y con un gran número de clientes que confían plenamente en su producto: las auténticas pizzas italianas. Mr. Pizza basa su oferta en más de **30 especialidades de pizza**, siempre elaboradas artesanalmente con productos de primera calidad. Los orígenes italianos de esta marca están siempre bien presentes con unos sabores únicos. Además de a la calidad, Mr. Pizza presta especial atención al servicio al cliente, sin el cual no sería posible su éxito. ## **Una franquicia consolidada** La cadena cuenta con una amplia experiencia en el sector ya que Mr. Pizza cumple este año su vigésimo aniversario. El primer establecimiento se inauguró en 2001 en Leiria (Portugal), con la intención de que se valorase y comercializase la auténtica **pizza tradicional italiana**. En la actualidad cuenta con 50 pizzerías en España y Portugal y con un equipo multidisciplinar formado por más de 230 colaboradores. Una de las características principales que diferencia a este concepto de negocio es que se trata de una franquicia de alta rentabilidad. El **margen comercial** de la marca se sitúa muy por encima de la media del sector, en torno a un 75% sobre el valor de venta del producto. Un dato que hace que los emprendedores se decanten rápidamente por este modelo de franquicia. Mr. Pizza es una franquicia que puede dirigirse tanto a emprendedores que buscan un negocio para invertir como a aquellos que quieren una oportunidad de **autoempleo**. La inversión necesaria es de 49.000 €, cifra que incluye un canon de entrada de 18.000€ Mr. Pizza es una franquicia que basa gran parte de su facturación en el servicio a domicilio (Delivery) y en los pedidos para recoger en el local. Por este motivo, los grandes locales no son necesarios. El tamaño de local recomendado va desde el mínimo de 40m2 hasta los 200 m2. La Central recomienda una ubicación en calle comercial para conseguir resultados óptimos. Otro dato que destaca a esta marca frente a la competencia es el plazo medio **de recuperación de la inversión**, un periodo aproximado de 21 meses, muy por debajo de la media. ## **Total apoyo y asesoramiento de la Central Franquiciadora** Desde la Central de Franquicias de MR. PIZZA se aporta un asesoramiento y apoyo al Franquiciado completo, con unos destacados beneficios. La transmisión del know how se realiza a través de un completo conjunto de manuales operativos. La **formación**, uno de los pilares de cualquier franquicia consolidada, se realiza tanto en la Central de Mr. Pizza como en el local franquiciado, antes y después de la apertura, para poder estar en los primeros días de gestión del negocio, donde se podrán detectar fallos o situaciones no vistas hasta el momento. La formación es tanto para el franquiciado como para toda la plantilla del establecimiento. La **Central de compras** es otra de los beneficios de Mr. Pizza. Permite desarrollar economías de escala, y por tanto, un margen comercial muy por encima de la media del sector. La franquicia ofrece el desarrollo de la marca garantizando una zona de exclusividad, y la posibilidad de adquirir una franquicia individual o un Master Franquicia. Mr. Pizza está en proceso de expansión y LATAM NETWORKS es la consultora responsable de su crecimiento en España y Portugal. Más información sobre esta franquicia en el siguiente **enlace**. --- ## ¿Cómo es el pago a la franquicia? URL: https://latamnetworks.es/pago-a-la-franquicia/ La franquicia es un método de negocio muy elegido por los emprendedores, debido a su alta rentabilidad y su facilidad en la gestión del negocio. Al adquirir una franquicia, hay una serie de pagos que hay que realizar a la empresa franquiciadora. El primer pago es el **canon de entrada. **Este pago a la franquicia comprende diversos elementos más allá del uso de la marca. La Central Franquiciadora, cuando recibe el pago del canon de entrada, está obligado a trasladar al franquiciado todo el know how del negocio a través de los manuales operativos, así como a formarle a través de un curso inicial de orientación. El canon de entrada también puede incluir otros elementos como el stock inicial de productos, o la decoración y mobiliario. El precio de este pago a la franquicia depende de la marca y de las partidas que incluya. ## **Tipos de pagos a la franquicia recurrentes.** Hay diferentes pagos a la franquicia, además del canon de entrada que es un pago único, nos encontramos con pagos o cánones recurrentes. Este tipo de cánones o royalties suelen ser de periodicidad mensual. El **royalty de explotación** de la marca es el pago que franquiciado realiza a la Central Franquiciadora por el uso continuo de las marcas, sistemas, productos y servicios del franquiciador. Este pago cubre determinados aspectos de la explotación de la marca, como la formación. Los franquiciadores ofrecen una formación inicial extensa y completa todo lo que han aprendido para lanzar y hacer funcionar el negocio en cuestión. Esta formación inicial suele estar cubierta a través del canon de entrada. Pero, una franquicia consolidada y que vigila por el éxito del negocio y por el de sus franquiciados, hace que su marca esté en continuo crecimiento, buscando nuevos métodos y nuevas oportunidades que tiene que transmitir a sus franquiciados. Formar a los franquiciados en nuevos productos o servicios, mejorar los sistemas de atención al cliente, nuevos equipos y nuevos métodos de comercialización son solo algunas de las cosas que un buen franquiciador proporcionará de manera continua. El royalty, como pago a la franquicia, ayuda a esta innovación y a esta formación. El soporte continuo es otro de los aspectos que garantiza el pago a la franquicia. Los franquiciadores tienen un interés personal en ayudar a sus franquiciados con sus negocios. Si sus franquiciados tienen éxito, su marca se vuelve más fuerte y la expansión puede ser mayor. La Central Franquiciadora cuenta con varios departamentos especializados que dan soporte a los franquiciados en todos sus problemas diarios. Para acciones de marketing y publicidad hay un pago específico, el **canon de marketing**. Los franquiciadores proporcionan material actualizado y nuevo y publicitario a sus franquiciados para crear continuidad de marca en todas las ubicaciones. Realizar este pago por parte del emprendedor permite optimizar esfuerzos y recursos publicitarios, y beneficiar la imagen de la marca de la franquicia en general. En un mercado cada vez más competitivo, el reconocimiento de una marca es fundamental para conseguir clientes y fidelizar a los que ya se tiene. Es fundamental contar con una estrategia de marketing, tanto online como offline. Este esfuerzo publicitario se consigue fácilmente en la franquicia, gracias al pago de canon de marketing. Para el pago a la franquicia de la **inversión total**, la consultora LATAM NETWORKS ofrece a los franquiciados acuerdos exclusivos con BBVA y Banco Sabadell. Estos acuerdos ofrecen condiciones exclusivas para la financiación y otras condiciones especiales para el trabajo diario del negocio (TPV, 0 comisiones, etc.) --- ## Inversiones Venespor arranca 2021 con 4 nuevas aperturas franquiciadas URL: https://latamnetworks.es/aperturas-franquiciadas/   El grupo empresarial Inversiones Venespor, responsable de las marcas de restauración Canel Rolls, La Rollerie y Roll Station, ha anunciado que durante el primer trimestre de 2021 abrirá **4 nuevos establecimientos franquiciados**, con lo que alcanzará la cifra total de 22 establecimientos. Tres de estas nuevas aperturas franquiciadas las realizará la marca Canel Rolls y se ubicarán en diferentes centros comerciales, todas en Madrid. La cuarta apertura será un local de La Rollerie a pie de calle en La Garena, de Alcalá de Henares (Madrid). De esta forma, Inversiones Venespor contará con 10 locales de Canel Rolls, 10 restaurante de La Rollerie y 2 de la marca Roll Station. Las aperturas vendrán de la mano de 4 nuevos franquiciados que, pese a la situación actual, han valorado la gran oportunidad que supone, a medio y largo plazo, poner en marcha un negocio de estas características. La compañía mantiene su plan de expansión mixto, en el que irá combinando las aperturas franquicias con las aperturas de locales de gestión propia, para seguir desarrollando sus diferentes modelos de negocios. De cara a poder dar un soporte adecuado a esta expansión, Inversiones Venespor construirá próximamente una superficie de 30.000 m2  para acoger la nueva sede del grupo, el centro de formación, los almacenes y las cocinas centrales de la compañía. El objetivo de Inversiones Venespor con este proyecto es, por una parte, contar con una fábrica totalmente automatizada que le permita lograr políticas de posicionamiento y precios competitivos, con el elevado nivel de calidad y de innovación que exige la compañía en todos sus productos y procesos. Por otra, es el de ofrecer importantes ventajas a sus tres redes de restauración, respondiendo de forma más ágil y eficaz a las necesidades del día a día, así como sobre todo a su intenso plan de desarrollo. ## **La Rollerie, un lugar para desconectar en medio de la ciudad.** La Rollerie se ha concebido como espacios para disfrutar de un momento de relax en el trajín diario de las ciudades. Sus locales se ubican en las principales calles de las ciudades con este objetivo de desconexión. Un remanso de paz en medio del caos. La Rollerie es mucho más que un restaurante donde comer o cenar. Sus servicios abarcan todas las horas del día, con desayunos y meriendas y también es un lugar ideal para tomar una copa por la noche. Esta amplitud de oferta y horarios hace que la rentabilidad de este concepto de franquicia sea elevada, con una recuperación media de la inversión de 23 meses. Establecer uno de los restaurantes de La Rollerie de unos 200m2 requiere una inversión de 210.000 euros más los gastos de adecuación del local. ## **Canel Rolls, los auténticos Rolls de canela** Canel Rolls es un concepto de cafetería original y creativa. Esta marca ha sido pionera en España en comercializar los auténticos rolls de canela, su producto estrella. Además, complementa su oferta con una amplia oferta de productos dulces y salados para cubrir todos los momentos de consumo diarios. De este modo, se puede satisfacer la demanda del público en cualquier franja horaria. La inversión necesaria para montar un local de Canel Rolls es de 68.000 € (isla en Centro Comercial) o 88.000€ para un local en Centro Comercial o calle. El plazo medio de recuperación de la inversión es de 16 meses. La cadena ofrece la posibilidad de franquicia “llave en mano”. Así, la Central Franquiciadora se encarga de preparar todo lo necesario para la apertura del local. La mayoría de los procesos que son necesarios para comenzar a operar el negocio desde el primer día son gestionados por el franquiciador, hasta que el franquiciado realice la apertura. La consultora LATAM NETWORKS es responsable de la expansión de ambas marcas. Más información sobre Canel Rolls en el siguiente enlace y sobre La Rollerie aquí.   --- ## Franquicias low cost URL: https://latamnetworks.es/franquicias-low-cost/   * Para una parte de la población, el término **low cost*** puede tener connotaciones negativas, pero nada más lejos de la realidad. Las franquicias low cost no son franquicias de menor calidad, al contrario, este tipo de franquicias cumplen todos los requisitos para ser negocios consolidados, con una Central detrás y disponen de un **completo conjunto de manuales operativos**. El término de “low cost” procede del coste de su inversión. Se trata de franquicias de baja inversión, destinadas principalmente al autoempleo, y que garantizan una alta rentabilidad y fácil gestión.  Hay que tener en cuenta que las franquicias low cost, de bajo precio o baratas no están reñidas con la calidad en sus productos o servicios. Para los nuevos emprendedores, y especialmente en épocas convulsas, la inversión es el primer escollo que se encuentran. Por eso buscan opciones de franquicias más “baratas”, accesibles a sus necesidades económicas. Está comprobado que la franquicia es la opción más rentable de invertir, más que desarrollar un negocio por cuenta propia. La consultora de franquicias LATAM NETWORKS, dentro de su amplia cartera de marcas internacionales, cuenta con varias opciones de baja inversión. ## **FlavorCup, una cadena con sabor y saludable** La franquicia FlavorCup ofrece a los emprendedores dos modalidades de inversión, ambas por debajo de los 30.000€, una cifra muy interesante para emprender en 2021. La opción más económica es la instalación de una de sus franquicias en una isla situada en un Centro Comercial. Se trata de un local pequeño, de unos 9m2, con bajo coste de alquiler, y que no necesita de un número alto de personal para funcionar, el franquiciado y un empleado. En este caso, la inversión sería de 18.000€, con un canon de entrada de 8.000€ incluidos, a lo que habría que añadir los gastos de adecuación del espacio. Esta versión se denomina **Ice Cream Station** y está orientada a ofrecer a los clientes las líneas de producto estrella de la marca, los productos que más demanda tienen entre el público y más fácil preparación. Al tener bajos costos operativos fijos y buen volumen de ventas, la experiencia de la Cadena ha demostrado que los tiempos de retorno de la inversión, que suelen estar en torno a los 14 meses, pueden acortarse. FlavorCup es una cadena restauración basada en la cada día más demandada alimentación saludable. Sus platos y bebidas, totalmente healthies, se adaptan a todo tipo de público y a cualquier franja horaria. Unido a la facilidad de la gestión del día a día, hace que esta marca sea una de las franquicias low cost más atractivas del momento para cualquier emprendedor novato. Más información sobre FlavorCup en el siguiente enlace. ## **Loops & Coffee, las donas y el café que triunfan en todo el mundo.** Dentro de esta cifra de inversión de los 30.000€, los emprendedores también tienen la opción de una franquicia consolidada internacionalmente como Loops & Coffee. La cadena cuenta con más de 50 locales operativos en España, Francia, Suiza, Irlanda, México, Chile y Honduras. Loops & Coffee ofrece la posibilidad de establecer uno de sus franquicias en una isla de un centro comercial. Este tipo de espacios son ideales para los emprendedores que buscan un pequeño negocio para empezar, ya que, al igual que en FlavorCup, la inversión es reducida y no necesita de un número elevado de personas para el trabajo diario. Dentro de los 30.000€ de esta opción de inversión en isla, se incluiría el canon de entrada, el mobiliario, la maquinaria, el packaging corporativo y una partida de productos. Loops & Coffee es una franquicia fresca y divertida, con una amplia variedad de rosquillas americanas elaboradas artesanalmente a diario para que siempre estén frescos. Además, se decoran de forma alegre y desenfadada para atraer a todo tipo de público. Completan su ofertan con una amplia gama de cafés de la mejor calidad y bollería como bagels, tartas, muffins, etc. Más información sobre esta franquicia en el siguiente enlace.   --- ## LATAM NETWORKS organiza un webinar de Gelatiamo para emprendedores URL: https://latamnetworks.es/webinar-de-gelatiamo/   La compra de una franquicia conlleva una serie de derechos y obligaciones para con la empresa franquiciadora. Comprar una franquicia es una inversión y un compromiso económico y personal que no debe ser tomado a la ligera. El importe pagado para adquirir la explotación y cesión de una marca franquiciadora se compone de varias partidas. La primera de ellas es el **canon de entrada**. Este canon es el importe que el emprendedor paga a la Central Franquiciadora cuando se une a la red. Se trata de un pago único que incluye diferentes elementos (dependiendo de la marca). Por lo general, el canon de entrada comprende el uso de la marca, la formación inicial y la entrega y uso del conjunto de los manuales operativos. Pero también hay otros aspectos que incluye como el proyecto de imagen corporativa, el diseño de adecuación del local, el stock inicial de mercaderías, la primera campaña de marketing o el respaldo del franquiciador en la puesta en funcionamiento del negocio franquiciado. No se puede establecer un máximo o mínimo importe del canon de entrada, ya que depende de cada marca y de lo que la cadena incluya en este importe. ## **Otros cánones o royalties** El **royalty de explotación** de la marca es el importe que la Central Franquiciadora cobra al franquiciado como contrapartida por los servicios que le presta. Normalmente, se trata de un cargo mensual, aunque también se pueden encontrar pagos trimestrales o anuales. Este royalty se paga por la explotación de la marca. El franquiciado se beneficia de una marca de éxito en el mercado y que el público ya conoce. En este caso, el emprendedor se puede encontrar con franquicias con royalties fijos, fijos progresivos (que aumentan según el negocio franquiciado va cumpliendo años) o cánones de explotación variables, que suelen ir en función de las ventas o de las compras realizadas. Si se aporta un royalty por facturación o beneficios, los importes suelen situarse entre el 3% y el 5%. El otro canon más habitual que se debe pagar tras la compra de una franquicia es el **de marketing** o de publicidad. Este pago, que también suele ser mensual como el de explotación, facilita la optimización de los esfuerzos publicitarios. Una de las grandes ventajas de pertenecer a una franquicia es que se puede realizar grandes campañas publicitarias a nivel nacional, con una mínima inversión (el canon de marketing). El reconocimiento de marca es fundamental para el crecimiento del negocio y las cadenas de franquicias llegan fácilmente a los grandes medios de comunicación off line y aparecen constantemente en los on line. El canon de marketing puede ser fijo o variable, un porcentaje sobre la facturación del negocio. Además de para campañas nacionales, esta inversión en publicidad se realiza a nivel local, con anuncios en diferentes soportes dentro de la zona de influencia de la franquicia. Para garantizar la transparencia de la marca, la cadena franquiciadora debe mostrar a los franquiciados en qué se invierte este dinero. LATAM NETWORKS está especializada en el crecimiento de cadenas de franquicias consolidadas, tanto españolas como de América Latina. Sus consultores acompañan a los emprendedores en todo el proceso, informando en todo momento de lo que incluye la compra de una franquicia. Más información sobre las franquicias que representa LATAM NETWORKS en el siguiente **enlace**.   --- ## ¿Qué incluye la compra de una franquicia? URL: https://latamnetworks.es/compra-de-una-franquicia/ La compra de una franquicia conlleva una serie de derechos y obligaciones para con la empresa franquiciadora. Comprar una franquicia es una inversión y un compromiso económico y personal que no debe ser tomado a la ligera. El importe pagado para adquirir la explotación y cesión de una marca franquiciadora se compone de varias partidas. La primera de ellas es el **canon de entrada**. Este canon es el importe que el emprendedor paga a la Central Franquiciadora cuando se une a la red. Se trata de un pago único que incluye diferentes elementos (dependiendo de la marca). Por lo general, el canon de entrada comprende el uso de la marca, la formación inicial y la entrega y uso del conjunto de los manuales operativos. Pero también hay otros aspectos que incluye como el proyecto de imagen corporativa, el diseño de adecuación del local, el stock inicial de mercaderías, la primera campaña de marketing o el respaldo del franquiciador en la puesta en funcionamiento del negocio franquiciado. No se puede establecer un máximo o mínimo importe del canon de entrada, ya que depende de cada marca y de lo que la cadena incluya en este importe. ## **Otros cánones o royalties** El **royalty de explotación** de la marca es el importe que la Central Franquiciadora cobra al franquiciado como contrapartida por los servicios que le presta. Normalmente, se trata de un cargo mensual, aunque también se pueden encontrar pagos trimestrales o anuales. Este royalty se paga por la explotación de la marca. El franquiciado se beneficia de una marca de éxito en el mercado y que el público ya conoce. En este caso, el emprendedor se puede encontrar con franquicias con royalties fijos, fijos progresivos (que aumentan según el negocio franquiciado va cumpliendo años) o cánones de explotación variables, que suelen ir en función de las ventas o de las compras realizadas. Si se aporta un royalty por facturación o beneficios, los importes suelen situarse entre el 3% y el 5%. El otro canon más habitual que se debe pagar tras la compra de una franquicia es el **de marketing** o de publicidad. Este pago, que también suele ser mensual como el de explotación, facilita la optimización de los esfuerzos publicitarios. Una de las grandes ventajas de pertenecer a una franquicia es que se puede realizar grandes campañas publicitarias a nivel nacional, con una mínima inversión (el canon de marketing). El reconocimiento de marca es fundamental para el crecimiento del negocio y las cadenas de franquicias llegan fácilmente a los grandes medios de comunicación off line y aparecen constantemente en los on line. El canon de marketing puede ser fijo o variable, un porcentaje sobre la facturación del negocio. Además de para campañas nacionales, esta inversión en publicidad se realiza a nivel local, con anuncios en diferentes soportes dentro de la zona de influencia de la franquicia. Para garantizar la transparencia de la marca, la cadena franquiciadora debe mostrar a los franquiciados en qué se invierte este dinero. LATAM NETWORKS está especializada en el crecimiento de cadenas de franquicias consolidadas, tanto españolas como de América Latina. Sus consultores acompañan a los emprendedores en todo el proceso, informando en todo momento de lo que incluye la compra de una franquicia. Más información sobre las franquicias que representa LATAM NETWORKS en el siguiente **enlace**. --- ## ¿Qué hay que saber antes de montar una franquicia? URL: https://latamnetworks.es/montar-una-franquicia/ Elegir la marca adecuada para emprender no siempre es una tarea fácil. En primer lugar, porque la adecuación de una marca para un emprendedor no siempre es la misma. El futuro franquiciado debe **evaluar varias cadenas** para saber cuál de ellas se adapta mejor a sus necesidades o a los objetivos que pretende. Como en todo, lo que le viene bien a una persona, no siempre le favorece a otra. ## **El dossier de franquicia, el primer dato para montar una franquicia** El dossier informativo de la franquicia es el primer documento que el emprendedor se encuentra. Es la tarjeta de presentación de la marca. Este dossier debe incluir **información esencial** para identificar la cadena. Aquí nos encontraremos datos como la razón social de la empresa, el capital social o el accionariado. También habrá otros datos de suma importancia como el año de inicio de la actividad, cuándo comenzó a franquiciar, los países en los que está presente o la evolución de su facturación. El **objeto de la franquicia** ocupará un papel destacado en este documento, informando a los emprendedores de las diferencias de la marca frente a la competencia. También incluirá la situación, la evolución y las perspectivas del sector en el que se desarrolla la marca.  Así como el público objetivo hacia el cual se dirige. Esto ayudará a identificar rápidamente el potencial que puede tener una marca. Dentro de la evolución de la marca, es necesario conocer el número de establecimientos abiertos anualmente, tanto propios como franquiciados. Y más importante es saber el número de locales que han cerrado. El Departamento de Expansión debe proporcionar la información relativa a estos cierres, y explicar los motivos ya que es un factor que puede determinar la unión o no a una cadena. Otro de los datos que un emprendedor debe saber antes de montar una franquicia es el **registro de la marca** con la que se operará. El registro de marca es un requisito indispensable para poder franquiciar una empresa. En el dossier de franquicia aparecerán otros datos como la zona de exclusividad del negocio, la ubicación preferente, el acondicionamiento del local, etc. ## **El contrato de franquicia** Otro documento que el emprendedor debe conocer antes de unirse a una marca es el contrato de franquicia. En este contrato vendrán reflejados los derechos y obligaciones de ambas partes; la duración del mismo; las condiciones y causas de renovación y las obligaciones financieras a las que hacer frente como futuro franquiciado. ## **Contacto con franquiciados** Si hay algo que da una visión realista del funcionamiento de una franquicia es la opinión de los franquiciados actuales. Es recomendable que el emprendedor contacte con franquiciados para ver cuál es su situación, si están contentos o no con la Central, los posibles problemas a los que se han enfrentado, cuál es el apoyo que proporciona la marca, etc. LATAM NETWORKS, como consultora especializada en franquicias con más de 15 años de experiencia, ofrece todo el respaldo y la información necesaria a los emprendedores, antes de montar una franquicia. Más información sobre las franquicias que representa LATAM NETWORKS en el siguiente **enlace**. --- ## ¿Cuánto dinero se necesita para invertir en una franquicia? URL: https://latamnetworks.es/invertir-en-franquicia/ La franquicia es, hoy por hoy, el método más rentable para emprender. La cantidad a invertir en franquicia dependerá de múltiples variables como el tipo de negocio, las posibilidades económicas del emprendedor, si se quiere comenzar el negocio como autoempleo o como inversión… En este camino de invertir en franquicia pueden surgir muchas dudas, por lo que siempre es recomendable acudir a expertos que puedan asesorar fehacientemente. Es el caso de la consultora especializada LATAM NETWORKS, que ofrece a los emprendedores un selecto abanico de oportunidades, con marcas consolidadas y de probada rentabilidad. La primera criba puede ser si el emprendedor quiere el negocio como **autoempleo** o como **inversión**. La primera opción requiere una inversión menor, ya que trabajará en la propia franquicia y podrá ahorrarse algunos gastos, como, por ejemplo, de personal. Aunque, en la mayoría de marcas siempre hay que tener como mínimo 2 personas trabajando, dado los amplios turnos horarios.  Si se opta por una franquicia como método de inversión, siempre hay que tener en cuenta que un negocio es un negocio y requiere siempre cierto control por parte del franquiciado. Esto no es complicado ya que las franquicias consolidadas disponen de las herramientas necesarias para que la supervisión del establecimiento sea sencilla aun en la distancia. ## **Ejemplos de invertir en franquicia para autoempleo** Un ejemplo de franquicia orientada al **autoempleo**, con una baja inversión es **Sky Rocket Pizza**. Esta cadena de restauración, de origen mexicano, ofrece a los emprendedores dos modalidades de inversión. Una de ellas se denomina “Fast Delivery” y está indicada para islas en centros comerciales. En este tipo de locales el factor más importante es la velocidad del servicio, ya que hay un alto flujo de clientes. Se trata de un modelo de negocio con una alta demanda en horas pico y fines de semana, lo que hace que las ventas diarias sean estables y rentables. Esta modalidad de negocio está disponible desde los 18.000€ más los gastos de obra de adecuación del local. Sky Rocket Pizza son pizzerías que ofrecen una experiencia única, trasladando a los clientes a un escenario espacial con una forma muy divertida de comer las pizzas, en conos. Otro modelo económico de franquicia es **FlavorCup**, con una inversión que parte de los 8.000€ en su formato de isla en Centro Comercial. Esta franquicia ofrece una alta rentabilidad a los emprendedores, con una recuperación media de la inversión en un plazo aproximado de 14 meses. Es un modelo de fácil gestión, por lo que no es necesaria la experiencia previa. FlavorCup es una franquicia que transmite un concepto enfocado a lo natural. Da a sus clientes una alternativa a disfrutar productos que ya conocen, que le gustan, con un formato saludable. ## **Ejemplos de franquicias como inversión** Para emprendedores que disponen de un mayor capital para invertir, LATAM NETWORKS también cuenta con una serie de marcas consolidadas. Uno de estas marcas es **LAOOAL**, clínicas de tratamientos estéticos y de belleza. Es una franquicia muy innovadora en un sector con un gran potencial. Lejos de la imagen de hace unos años, donde este tipo de servicios se dirigían a un sector muy limitado y elitista de la población, LAOOAL ha conseguido una democratización del servicio, poniéndolo al alcance de todo tipo de público y presupuestos. La inversión necesaria para montar una clínica LAOOAL es de aproximadamente 145.000 €. Esta cifra incluye el canon de entrada, que son 25.000, y los gastos totales de la obra de adecuación del local. Otro ejemplo de franquicia para invertir es **La Rollerie**. Dentro de sus características principales se encuentra que se trata de una Franquicia con un Margen Comercial muy por encima de la media del sector, en torno a un 75% sobre el valor de venta del producto. Destaca la importancia que la Central da a la Formación de los Franquiciados por medio de Manuales de Franquicia, y en el propio punto de venta desarrollando todo el proceso de apertura del local, aportando un «Proyecto llave en mano». La cantidad de capital necesaria para invertir en esta franquicia es de 210.000€, a lo que habría que añadir los gastos de adecuación del local. Estos son solo algunos casos de las marcas representadas por LATAM NETWORKS, para más información, consultar el siguiente **enlace**. --- ## LATAM NETWORKS, una consultora con un amplio catálogo de servicios a franquicias URL: https://latamnetworks.es/servicios-a-franquicias/ Con más de 15 años de experiencia a sus espaldas, LATAM NETWORKS es una de las consultoras más consolidadas del sector, tanto en España como América Latina, y ofrece la más amplia gama de servicios a franquicias. La consultoría se ha especializado en la expansión de las franquicias, ofreciendo soluciones específicas para cada cliente. Con el objetivo de lograr la expansión nacional e internacional de franquicias en España y América Latina, desarrollando una interactuación exitosa entre inversores y franquiciadores, LATAM NETWORKS divide sus servicios a franquicias en tres apartados: consultoría estratégica, dirección de expansión y dirección comercial. Estos servicios se pueden contratar en conjunto o de manera independiente, siempre de acuerdo a las necesidades que tenga cada Central Franquiciadora en cada momento. ## **Consultoría estratégica para mercados internacionales** Dentro de los servicios que LATAM NETWORKS ofrece a las empresas como consultoría estratégica, el primero y fundamental es el desarrollo de un **plan de negocio** a corto y medio plazo (de 1 a 3 años). Este desarrollo es vital para el crecimiento de una marca, ya que ayuda a fijar las bases de su evolución. El Business Plan permite conocer la viabilidad y rentabilidad de la franquicia, sirviendo de guía para su puesta en marcha y posterior funcionamiento. Los profesionales de LATAM NETWORKS se encargan también de la realización de un exhaustivo **análisis de los diferentes mercados**, tanto a nivel sectorial como en el sector específico de la franquicia, para tener una visión global del mercado en el que se quiere entrar o crecer. El **Benchmarking** es otro de los aspectos fundamentales del servicio de consultoría estratégica que ofrece LATAM NETWORKS. Sus expertos observan, analizan y toman las mejores prácticas de empresas que pueden servir como modelos para mejorar el concepto de negocio. De esta manera se logra aumentar el nivel de competitividad y una mejora continua de los procesos. Orta función de la que se encarga LATAM NETWORKS es de la definición del formato de Franquiciador en el mercado en el que se quiera implantar la marca. Así se realiza el dossier informativo, diferentes modelos de contrato de franquicia, cuentas de explotación, etc. ## **Dirección de Expansión** Una de las grandes diferencias de los servicios a franquicias que ofrece LATAM NETWORKS es la inclusión de un Director de Expansión externo, que se encarga de todas las funciones propias del puesto. Así pues, es responsabilidad suya la definición y desarrollo del plan de medios óptimo para la captación de franquiciados, ofreciendo siempre varios escenarios de inversión, para adaptarse a las necesidades o posibilidades de la marca. También es responsabilidad de este Director de Expansión externo la asistencia a Ferias de Franquicias,  y a otros eventos en los que tenga que presentar a la marca, como misiones comerciales o entrevistas en medios de comunicación. Al igual que la gestión de todos los candidatos que lleguen, por los diferentes canales, interesados por la franquicia. ## **Dirección Comercial** LATAM NETWORKS también proporciona a las franquicias la figura de un Director Comercial, que define el **Business Plan Comercial** de la compañía. Esta persona se encarga de buscar y seleccionar los proveedores de mercaderías y de equipamiento comercial de los locales, siempre bajo los parámetros de calidad que marque la Central Franquiciadora. La selección de un local adecuado para cada concepto de negocio es fundamental para el correcto funcionamiento de una nueva franquicia. El Director Comercial se ocupa de seleccionar la empresa que desarrolle los proyectos de obra, gracias a su amplia experiencia en el sector. En definitiva, LATAM NETWORKS proporcionar una cobertura total a las marcas franquiciadoras, ayudando a que su estrategia de expansión sea realmente un éxito.** Más información sobre los servicios de LATAM NETWORKS en el siguiente enlace**. --- ## A la hora de emprender, ¿negocio propio o franquicia? URL: https://latamnetworks.es/negocio-propio-o-franquicia/ Es la pregunta que se hacen todos las personas que deciden dar ese gran paso y convertirse en emprendedores, ¿negocio propio o franquicia? La primera opción para esta nueva etapa profesional y convertirse en dueños de su propio destino es abrir un negocio por su propia cuenta, sin tener que depender de nadie. Desde luego, abrir un **negocio propio** tiene sus **ventajas**, como tener una mayor autonomía y libertad sobre el negocio. Además, se puede iniciar cualquier tipo de actividad, y existe la oportunidad de crear algo totalmente nuevo, diferente a lo que ya establecido en el mercado. La libertad de elegir a los proveedores es también uno de los beneficios de abrir un negocio propio, o la posibilidad de convertir el negocio en multimarca o ampliarlo con algún “corner”, creado alianzas con otras pymes. Pero también hay que detallar las **desventajas** del emprendimiento a través de un negocio propio. Si el emprendedor no tiene experiencia en el sector, se encontrará solo, sin apoyos. Empezar desde cero conlleva tiempo y dinero. Dependiendo del tipo de negocio se puede necesitar mucho tiempo para conseguir el modelo de negocio adecuado, que funcione y sea rentable. La puesta en marcha del negocio es más complicada, requiere de más tiempo y dedicación, ya que es el emprendedor el que se tiene que encargar de todo el proceso (selección del local, negociación con los propietarios, reformas, gestiones administrativas, etc.). Los costes son mayores, ya que el volumen de compras a los proveedores es pequeño. Además, hay otros costes añadidos, como el diseño y decoración del establecmiento y los gastos de  publicidad. Desgraciadamente, este tipo de negocios suele cerrar pronto, por falta de recursos o por falta de un fuerte plan de negocio. Es algo que se ha podido comprobar durante 2020, por el efecto de la crisis económica y social provocada por la pandemia de la COVID-19. Por su parte, la **franquicia** tiene también **beneficios** y desventajas para los nuevos emprendedores. En el apartado de las ventajas se encuentra el apoyo total de la Central Franquiciadora y de otros franquiciados que en determiandas ocasiones pueden ayudar también. Se trata de un concepto de negocio probado y demostrado, con un largo camino recorrido ya, lo que facilita el conocimiento por parte del público. El volumen de compras de la red de franquicias es mayor, lo que permite comprar a menor precio y reducir costes. Al comienzo de la actividad hay también un ahorro de gastos en el diseño de la imagen, de logotipo, de las creatividades de los folletos. Es el Departamento de Marketing de la cadena el que se encarga de desarrollar las campañas promocionales, los diseños, etc. Las posibilidades de éxito son mayores, pues es un modelo que ya ha sido probado en el mercado y con rentabilidad. Incluso hay franquicias que ofrecen la posiblidad de llave en mano, encargándose de todos los trámites y entregando al emprendedor las llaves del negocio ya preparado para el día de la apertura. En el apartado de las desventajas, puede existir cierta falta de libertad a la hora de tomar algunas decisiones, en especial en aspectos como promociones en determinadas situaciones, que pueden no beneficiar a todos los establecimientos por igual. Hay otros gastos adicionales, como los cánones de marketing o el royalty mensual que se paga a la marca por la explotación de la misma. Tampoco se pueden elegir a los proveedores ni se puede ampliar el negocio con otros productos o servicios que  no sean los establecidos por la marca. En definitiva, la decisión de elegir un negocio propio o franquicia debe ser seriamente meditada. Cada emprendedor debe considerar su propia situación económica y sus objetivos a corto y medio plazo. En estos casos, lo más adecuado es acudir a especialistas como la consultora LATAM NETWORKS, que ayudan a los emprendedores a encontrar la solución más adecuada a sus necesidades. Más información sobre las franquicias que representa la consultora en el siguiente **enlace**. --- ## España y América Latina, unidas para conseguir una recuperación económica en 2021 URL: https://latamnetworks.es/recuperacion-economica-en-2021/ España es el segundo mercado inversor en América Latina, con una inversión superior a los 142.000 millones de euros, además de generar más de 1 millón de empleos, lo que demuestra el claro compromiso de las empresas españolas con este gran mercado LATAM. La recuperación económica de ambas partes se conseguirá gracias a una unión de ambos lados del Atlántico. La crisis económica originada por la COVID-19 ha afectado, desgraciadamente, a todo el planeta. Esto es algo que no había pasado en las últimas crisis globales, que habían impactado de manera desigual a España y a América Latina. Si hacemos memoria, a finales de los años 80 y comienzos de los 90, fue el continente sudamericano el que vivió diferentes crisis profundas, mientras en España la situación era buena, lo que permitió canalizar flujos de inversión hacia las economías latinoamericanas. Otra de las grandes crisis financieras internacionales, la que se produjo en 2008 no afectó prácticamente a América Latina, ya que su economía permanecía a salvo, gracias a sus exportaciones de materias primas. Esta pandemia ha hecho que España y América Latina hayan sufrido social y económicamente, pero ahora, con la campaña de vacunación en marcha en Europa se vislumbra la recuperación y la búsqueda de nuevas oportunidades en el horizonte. La salida de esta situación está cada vez más cerca. ## **Cómo conseguir la recuperación económica** La recuperación económica pasará por una intensa agenda de reformas de las políticas monetarias y fiscales, para hacer frente a los enormes retrocesos económicos y sociales de 2020. Es momento de retomar las relaciones y aprovechar las oportunidades del canal abierto entre España y América Latina. Este canal, en el ámbito económico y empresarial se materializa principalmente a través de los flujos financieros y comerciales. El objetivo es el equilibrio macroeconómico y social que potencia la recuperación parcial prevista a partir de 2021. América Latina no dispone de los recursos financieros para afrontar esta crisis. Igual que España se está apoyando en la Unión Europeo, América Latina se apoyará en Instituciones Financieras Multilaterales, que ya están trabajando en el refuerzo de los sistemas de salud y estabilidad macroeconómica. España y América Latina deben intensificar el impulso el comercio bidireccional, apostando por la internacionalización de las pequeñas y medianas empresas desde ambos lados del Atlántico. La disrupción tecnológica y la incorporación del comercio electrónico en los hogares es clave en esta nueva relación estratégica entre los socios. Otra gran oportunidad es un mayor intercambio de servicios, especialmente los basados en el conocimiento, en ambos lados, al provocar la incorporación masiva del teletrabajo una menor necesidad de cercanía con el trabajador. Estas acciones permitirán fortalecer las instituciones e impulsar los flujos de inversión y comerciales y comenzar la recuperación económica. --- ## Las mejores franquicias de hostelería en 2021 URL: https://latamnetworks.es/franquicias-de-hosteleria-para-2021/ Entre los propósitos de Año Nuevo, un clásico es comenzar una nueva vida profesional, dejar de depender de un jefe para convertirse en dueño de su propio destino. Para que este espíritu emprendedor tenga éxito, lo mejor es acudir al sistema de franquicias. Y dentro de las múltiples posibilidades que hay, una de las mejores opciones para invertir son las franquicias de restauración. LATAM NETWORKS, como consultora especializada en franquicias, con más de 15 años de experiencia en el sector, ofrece a los emprendedores una serie de marcas consolidadas, con probada rentabilidad y fácil gestión. ## La Rollerie, un viaje a rincones de la Provenza La Rollerie es una cadena de franquicias de restauración de origen español que ha sabido cautivar a sus clientes, trasladándoles en cada visita a un oasis de paz y tranquilidad. Al pasar por las puertas de sus restaurantes, ubicados en arterías principales de las ciudades, se entra automáticamente en un rincón de la Provenza. Cada restaurante ha sido decorado de manera diferentes, con mobiliario exclusivo, consiguiendo siempre una experiencia única: vegetación, sonido ambiente, olores… Las últimas tendencias en restauración apuntan precisamente hacia esto, a proporcionar a los clientes sensaciones que afecten a todos sentidos, y La Rollerie es una cadena experta en este campo. Para los franquiciados se trata también de una experiencia única, ya que les permite acceder a formar parte de una cadena consolidada de franquicias de restauración, con una gran rentabilidad y con unos métodos de trabajo probados. La experiencia no es necesaria, ya que la marca proporciona todas las herramientas necesarias, desde el primer momento. Empezando por la búsqueda del local, la contratación del personal o los trámites administrativos; hasta, por supuesto, el trabajo diario, con la gestión de pedidos, inventarios, incorporación de nuevos platos, etc. La inversión estimada para abrir una franquicia de La Rollerie es de 210.000€ más la obra de adecuación del local. Más información sobre esta enseña en el siguiente **enlace**. ## Churrería Porfirio, la vuelta a lo tradicional La vuelta a los orígenes y a las tradiciones está de moda, es algo que se repite continuamente. Además de la innovación, mucha gente opta por sabores tradicionales, recordando sabores, olores y experiencias del pasado. Esto es lo que ocurre con una de las franquicias de restauración que arrasará en 2021, Churrería Porfirio. Apuesta por algo tan tradicional como los churros con chocolate. Esta cadena, de origen mexicano y que quiere implantarse en España como primer paso para la expansión en Europa, ambienta sus cafeterías a principios del siglo XX, haciendo que sus clientes viajen en el tiempo. El sabor tradicional del churro es el protagonista indiscutible, un producto que puede saborearse a cualquier hora del día, acompañado de chocolate o café. Churrería Porfirio completa su oferta con otros platos como sándwiches de jamón y queso, buñuelos o bebidas frías como frappés y granizados. De este modo, su horario de atención al público se amplía, logrando ser un negocio rentable en todas las franjas horarias. Los emprendedores tienen a su disposición dos modalidades de inversión para abrir una de las Churrerías Porfirio. La primera es una Estación de Churros, una isla en un Centro Comercial, y está disponible desde 20.000€, más los gastos de adecuación del local. También está la opción de un local en Centro Comercial o en una calle con gran tránsito poblacional. En este caso, la inversión estaría en torno a los 27.000€, más el acondicionamiento del local. Churrería Porfirio pertenece al grupo FRANQUICIA MASTER, propietaria de otros rentables conceptos de negocio como Bubble Waffle, FlavourCup, Splash Fun, Frozen Donuts, Sky Rocket Pizza y Hot Run. Este grupo empresarial cuenta con presencia en 10 países del mercado LATAM con más de 200 establecimientos en total. Más información sobre Churrería Porfirio en el siguiente **enlace**. --- ## Establecerse en otro país de la mano de LATAM NETWORS y su servicio Business Advisor URL: https://latamnetworks.es/servicio-de-consultoria-franquicias/ Muchos emprendedores, a la hora de comenzar una nueva etapa profesional, se arriesgan y deciden implantarse en otros países. Aunque, si se hace de la mano de profesionales experimentados, esta acción deja de tener riesgo. LATAM NETWORKS, consultora especializada en franquicias, lleva más de 15 años ayudando a cadenas de franquicias y a emprendedores, poniéndoles en contacto según las necesidades de cada uno. El servicio de **Business Advisor** de LATAM NETWORKS, además de para grandes inversores, está dirigido a este tipo de emprendedores que quieren entrar en el mercado español provenientes de países de América Latina, o al contrario. La consultora se encarga de poner sobre la mesa las opciones de franquicias más adecuadas a cada emprendedor, en función de sus preferencias, presupuestos, intereses y experiencia profesional. El emprendedor está respaldado en todo el proceso por los profesionales de LATAM NETWORKS. Una vez elegido el concepto de negocio, es el momento de seleccionar la ubicación adecuada, empezando por la ciudad. Si el emprendedor, en su viaje a un nuevo país no tiene todavía determinada la zona de expansión, desde la consultora le asesorarán ofreciéndole diferentes posibilidades. Para la elección del local, el emprendedor podrá elegir entre varias ubicaciones. LATAM NETWORKS se ocupa, dentro de sus servicios de consultoría, de buscar los locales que mejor se adapten al concepto de negocio en cuestión. El apoyo de la consultora también es en el ámbito jurídico. Los primeros pasos empresariales en un nuevo país pueden ser complicados, ya que cada país tiene su propia normativa, legislación, etc, a la hora de crear una empresa. La gran ventaja de contar con el trabajo de LATAM NETWORKS es que trabaja desde hace más de una década en diferentes mercados internacionales, y ha sido responsable de la gestión de la creación de muchas empresas y sociedades. ## **Ventajas de emprender en franquicia** El sector de la franquicia en general es el que mejores resultados económicos ofrece a los emprendedores. Establecer un negocio por cuenta propia es complicado y depende de numerosos factores para su éxito. Sin embargo, con una franquicia, los riesgos se minimizan ya que se parte de un negocio conocido por el público, lo que garantiza clientes y proporciona seguridad económica. El sistema de franquicia permite al emprendedor acceder al know how, experiencia, tecnología, herramientas comerciales, de marketing y publicidad de la cadena. La mayoría de las cadenas de franquicias cuentan con un canon de marketing, que se destina a la realización de campañas nacionales y locales, como, por ejemplos, publicidad en medios de comunicación, algo que, como negocio propio, no se podría conseguir. Otra de las ventajas de formar parte de una franquicia es que la experiencia previa no es un requisito indispensable. La cadena proporciona formación inicial y continua, de forma de que cualquier novedad que se produzca será comunicada al instante a toda la comunidad. Algunas marcas ofrecen facilidades en la financiación. En este sentido, LATAM NETWORKS ofrece, dentro de sus servicios de consultoría, acuerdos con los principales bancos españoles, con condiciones exclusivas. Gracias a estos acuerdos, se facilita el acceso a productos financieros en condiciones preferentes a inversores y/o futuros franquiciados que trabajen con la Consultora. Más información de los servicios de consultoría que ofrece LATAM NETWORKS a los emprendedores extranjeros que quieren implantarse en España en el siguiente **enlace**. --- ## Entrevista a Abelardo Quiroga, Master Franchise de Gelatiamo URL: https://latamnetworks.es/master-franchise-de-gelatiamo/ * Abelardo Quiroga es un emprendedor mexicano que, desde hace unos años, es Master Franchise de Gelatiamo, cadena de franquicias de origen español que, con éxito, ha expandido internacionalmente su concepto de negocio. Gelatiamo es una enseña de heladerías artesanales que apuesta por un producto de calidad, con ingredientes 100% naturales y unas recetas tradicionales que se pueden disfrutar en cualquier momento del año y en cualquier momento del día. Abelardo Quiroa es Master Franchise de los Estados de Coahuila y Nuevo León en México, y ahora cuenta su experiencia con esta marca. **¿Por qué se decanto por la franquicia como modelo de negocio para emprender?** Queríamos un producto que nos gustara manejar y con el cual nos sintiéramos identificados por lo que el concepto de Gelatiamo nos gustó mucho. Ahora bien, nos enamoramos de la idea al tener una degustación del producto en Panamá.* **Con la variedad de franquicias que hay en el mercado, ¿por qué optó por Gelatiamo?** *Buscábamos algo diferente en calidad a lo que hay ya en el mercado.* **¿Cuál es la valoración que hace de su experiencia en Gelatiamo?** *Hasta el momento encontramos un gran valor en la franquicia por diferentes detalles como lo es el apoyo, la flexibilidad el interés en el bien común tanto del franquiciador como el franquiciatario.* **¿Cómo es la relación con el franquiciador? ** *Excelente **sinceramente.* **¿Qué aspectos positivos valora de la Cadena? ** *El apoyo por el bien común y el mantenimiento de estándares para tener una muy buena calidad.* **¿Hay algún aspecto negativo? ** *No son aspectos negativos de la marca ni el franquiciador. Las experiencias negativas que se han tenido han sido por el tema de las importaciones y las leyes nacionales o internacionales. Aunque creo que esto debe de ir mejorando año con año.* **¿Abriría otro establecimiento de la misma cadena? ** *Se han abierto tres y se espera poder seguir abriendo más. Inclusive poder **abrir uno de mayor tamaño en m2 en 2021.* **¿Qué ofrece esta marca, de cara al público, que no ofrecen otras compañías o cadenas del sector?** *La calidad del producto, un gran sabor y el verdadero gelato italiano.* ## **Gelatiamo, el éxito de la calidad.** Las palabras de uno de los Master Franchise de Gelatiamo definen a la perfección el secreto del éxito de esta cadena de franquicias: la calidad del producto. Los creadores de Gelatiamo son unos auténticos apasionados del auténtico helado artesano y por eso han desarrollado un método de trabajo absolutamente original. Este método permite producir cada día el más delicado Gelato tradicional sin necesidad de complicados conocimientos de formulación y garantizando la homogeneidad de los sabores. El helado industrial soporta un almacenaje duro y una compleja logística. Sin embargo, el helado tradicional de Gelatiamo se elabora artesanalmente por la mañana en cada punto de venta, de forma que el cliente lo disfruta recién hecho. De ahí que, visualmente, todos los helados sean diferentes, algo que delata que han sido elaborados a mano. Esto permite también trabajar con un contenido graso muy inferior al del helado, valor diferencial en una época en la que la gente quiere disfrutar de los sabores y prefiere productos saludables. Una de las características distintivas de Gelatiamo es que incorpora sabores propios de las zonas en las que están las heladerías. Trabajan con fruta de temporada, siempre en su mejor momento. Los maestros artesanos de Gelatiamo incorporan hasta un 40% de fruta natural en sus sorbetes, sin ningún colorante o aroma adicional. Gelatiamo es una de las marcas que la consultora LATAM NETWORKS. Más información sobre esta exitosa franquicia en el siguiente **enlace**. --- ## LAOOAL inaugura en Sanlúcar de Barrameda (Cádiz – España) su primera clínica franquiciada URL: https://latamnetworks.es/laooal-sanlucar-de-barrameda/ **LAOOAL Sanlúcar de Barrameda** (Cádiz – España) es la primera clínica franquiciada de la cadena que abre sus puertas fuera de las Islas Canarias. El local se encuentra en la Plaza Gran Cinema, 13, en una zona privilegiada de la ciudad gaditana. El franquiciado no tiene experiencia previa en el sector, pero esto no ha sido un obstáculo para incorporarse a la marca, ya que, desde el primer momento, el equipo de la Central de LAOOAL, le ha acompañado en todo el proceso, facilitando la búsqueda de personal cualificado, seleccionando la ubicación idónea, etc. Y es que detrás del nombre de LAOOAL se encuentra un gran grupo de profesionales estéticos y sanitarios, unidos por un mismo objetivo: acercar a todo tipo de público las últimas técnicas y productos que combinan la sabiduría de la naturaleza con la efectividad de la ciencia. Esta democratización de un servicio, hasta hace poco considerado elitista, ha posibilitado que LAOOAL se haya convertido en la franquicia líder en un sector con mucho **recorrido y rentabilidad a nivel internacional**. Los espacios de belleza integral de LAOOAL cuentan con un amplio abanico de soluciones a cualquier problema estético. La filosofía de la cadena española es que la belleza forma parte de un todo y que el ideal no consiste en alcanzar un ideal inalcanzable, sino en sentirse plenos y felices consigo mismo, incluso en ese momento en el que uno se enfrenta al espejo. En este sentido, LAOOAL Sanlúcar de Barrameda ya ha puesto su granito de arena en alcanzar la felicidad de sus clientes con sus servicios de medicina estética y belleza. ## **LAOOAL espera que 2021 sea un año clave en su expansión** LAOOAL tiene puestas sus esperanzas de crecimiento en el año 2021. Aunque 2020 no hay sido un año particularmente malo (dada la actual situación económica y social), la cadena prevé la apertura de 10 clínicas en los próximos 12 meses. Por el momento, ya tiene firmados tres nuevos contratos de franquicia que abrirán a lo largo de los meses de enero y febrero. El primero de los establecimientos abrirá sus puertas en el Centro Comercial Alcalá Norte (Madrid – España). Con esta clínica, LAOOAL llega a la capital de España, lo que supone un importante salto cualitativo para la marca. El segundo los centros en Jaén (Andalucía – España), también de la mano de un nuevo franquiciado. Es la segunda clínica en Andalucía, tras LAOOAL Sanlúcar de Barrameda. Por último, la cadena continúa su **expansión en las Islas Canarias**, con una nueva apertura en La Palmas de Gran Canaria, concretamente en el Centro Comercial Atlántico Vecindario.** ** ## **Una franquicia con rápida recuperación de la inversión** LAOOAL es una buena opción para los emprendedores que buscan una forma de invertir su capital. La cadena de franquicias ofrece una alta y rápida rentabilidad, con un plazo de recuperación de la inversión aproximado de 15 meses. Una de las grandes ventajas de esta enseña es su concepto de negocio, ampliamente desarrollado y manualizado en su conjunto de manuales operativos. En este sector, la innovación es fundamental, por eso los profesionales de la Central ofrecen formación continua a todo el personal, con las últimos tratamientos y aparatos empleados en los mismos. La **inversión aproximada** para establecer una clínica LAOOAL es de 145.000 €, cifra que incluye el canon de entrada (25.000€) y el 100% de la obra del local. Más información sobre esta franquicia, representada por la consultora especializada LATAM NETWORKS, en el siguiente **enlace**. --- ## Franquicias a nivel internacional URL: https://latamnetworks.es/franquicias-a-nivel-internacional/ Las franquicias a nivel internacional son un sector muy importante en la economía mundial. Son un eje fundamental que, año tras año, son creadores de empleo y ofrecen una alta rentabilidad a los emprendedores de todos los países en los que este sistema de negocio está presente. Si bien en un primer momento, al nacer una franquicia, solo piensa en desarrollarse nacionalmente, una vez consolidada, el siguiente paso, sin duda, es la **internacionalización del concepto de negocio.** Por eso nos encontramos con un gran número de franquicias a nivel internacional y con gran éxito. Y parte de este éxito es que han sabido adaptar sus modelos de negocio a los países en los que han penetrado, lo que, en el caso de la expansión en América Latina, se llama tropicalización del concepto. La consultora LATAM NETWORKS representa a varias franquicias con presencia exitosa en el ámbito internacional. ## **Loops & Coffee, las donas y el café que triunfan en el mundo.** Loops & Coffee es una franquicia que, siendo española, ha conseguido que un producto típicamente americano, triunfe en Europa y América Latina. En la actualidad está presente en España, Francia, Irlanda, Suiza, México, Chile y Honduras. Para que una franquicia de restauración triunfe internacionalmente es esencial que ofrezca un buen producto. Es cierto que el mercado se pueden encontrar otras franquicias con productos similares, pero la calidad del producto, de las donas de Loops & Coffee hace que sus clientes prueben y repitan una y otra vez en sus establecimientos. El valor añadido de las  donas de Loops & Coffee es su masa, que está elaborada sin grasas hidrogenadas, lo que hacen que sean el producto de este tipo más saludable que se puede encontrar en el mercado. Loops & Coffee es una franquicia de baja inversión, indicada para locales en centros comerciales, que pueden ser de pequeño tamaño, ya que es un producto de consumo principalmente en take away y delivery, lo que aumenta su rentabilidad. Más información sobre esta franquicia en el siguiente **enlace**. ## **Gelatiamo, pasión por helado en cualquier parte del mundo.** En este caso, nos encontramos también frente a una marca española que ha llevado su concepto de negocio, basado en un producto italiano, por todo el globo terráqueo. Gelatiamo cuenta con presencia en España, Portugal, México, Chile, Costa Rica, Panamá, Guatemala y Bolivia. El helado tradicional italiano es un helado elaborado artesanalmente, cremoso y con ingredientes de primera calidad. Gelatiamo es fiel a las recetas originales y las texturas y sabores de sus productos han hecho que no sea solo para el verano, sino que se consuma, en grandes cantidades, en cualquier época del año. Además de los helados, las cafeterías Gelatiamo ofrecen un surtido complementario en frío y caliente, en dulce y salado, que permite sostener el negocio durante todos los días del año y a cualquier hora del día. La inversión necesaria para montar un establecimiento de Gelatiamo parte de los 60.000 €, si se opta por la opción de isla en Centro Comercial, con una superficie aproximada de 40m2. También existe la posibilidad de poner un negocio en un local, con unas dimensiones mínimas de 100m2. En este caso, la inversión sería de 90.000 € más los gastos de adecuación del local. Más información sobre Gelatiamo en el siguiente **enlace**. A lo largo de los años, LATAM NETWORKS se ha caracterizado por representar a las mejores marcas dentro de su sector. Realiza una cuidada selección de enseñas para poder ofrecer a sus clientes conceptos de negocio probados y de gran rentabilidad. --- ## LATAM NETWORKS y BBVA firman un acuerdo para la internacionalización de cadenas españolas y latinoamericanas URL: https://latamnetworks.es/acuerdo-con-bbva/ La consultora española LATAM NETWORKS, especializada en la expansión internacional de redes de franquicia entre España y Latinoamérica, y BBVA han firmado un **acuerdo de colaboración** para facilitar el acceso a productos y servicios financieros en condiciones preferentes a marcas de franquicias españolas interesadas en crecer en el continente americano, y a aquellas franquicias latinoamericanas que deseen por el contrario hacerlo en España. Gracias a este acuerdo con BBVA estratégico, los franquiciantes o marcas franquiciadoras interesados en expandir e internacionalizar sus franquicias en Latinoamérica o en España (U.E.) podrán optar a diversas líneas de financiación más ventajosas y elegir entre una amplia variedad de servicios personalizados según sus necesidades. Este convenio no afecta exclusivamente a las cadenas que comienzan ahora su internacionalización sino también a aquellas que **ya se encuentren en pleno proceso de expansión** de sus negocios, por lo que todos los clientes de la consultora se pueden beneficiar de este acuerdo con BBVA. ## **Un acuerdo con muchas ventajas para franquicias y franquiciados.** David Sainz, fundador de la consultora LATAM NETWORKS, ha destacado que “contar con el respaldo de BBVA, una de las entidades financieras líderes a nivel mundial y con fuerte presencia en América Latina, es contar con las herramientas necesarias para impulsar la expansión internacional en un momento como el actual, en que es posible ganar cuota de mercado a nivel internacional y sacar partido de las dificultades de la competencia”. Hasta la fecha, LATAM NETWORKS ha ayudado a más de 30 cadenas de franquicia a internacionalizar sus modelos de negocio en más de 10 países. En su cartera de clientes actual, hay marcas internacionales como Gelatiamo, Flavorcup o Loops & Coffee. Por su parte, **María Eugenia López San Segundo**, responsable del departamento de franquicias de BBVA en España, afirma que “este acuerdo pone a disposición de las marcas españolas que quieran aperturar en otros mercados a dotarse de líneas de financiación y servicios financieros en España con las que afrontar las nuevas inversiones en el extranjero para desarrollar sus líneas de franquicias. Además, posibilitará a marcas internacionales que quieran abrir cadenas en España a incorporarse al Servicio Integral de Franquicias de BBVA para arrancar la expansión de la mano de un equipo de especialistas en todo nuestro territorio”. ## **LATAM NETWORKS, una consultora consolidada** La consultora especializada LATAM NETWORKS cuenta con más de 15 años de experiencia en la expansión internacional de redes de franquicia entre España y Latinoamérica. A lo largo de su amplia trayectoria, la consultora ha logrado la internacionalización de cerca de 30 marcas. Además, la compañía ha ayudado a expandirse a diferentes marcas internacionales de origen latinoamericano en España y ha iniciado y desarrollado la expansión internacional de cadenas españolas en Latinoamérica en diversos sectores: restauración, cosmética, fast-food, servicios, o moda, entre otros. Actualmente, Latam Networks trabaja en España, Portugal, México, Colombia, Perú, Argentina, Chile, Ecuador, Costa Rica, Panamá, Bolivia, Honduras, Rep. Dominicana, etc. LATAM NETWORKS desempeña una doble función de apoyo para cadenas de franquicias y para emprendedores que buscan la franquicia adecuada. Para las enseñas, la consultora ofrece sus servicios de consultoría estratégica, dirección comercial y dirección de expansión. Estos servicios son complementarios y de carácter independiente, aunque, para un mejor desarrollo de la marca se recomienda centralizar. Y la consultoría a emprendedores es también una parte muy importante del trabajo diario de LATAM NETWORKS, ya que acompaña en todo momento al futuro franquiciado, desde la elección de la marca, de acuerdo a sus necesidades; pasando por la selección del local; hasta la gestión diaria del negocio, ya que la implicación con las enseñas representadas es total. Más información sobre los servicios de LATAM NETWORKS en el siguiente **enlace**. --- ## La franquicia como modelo de negocio URL: https://latamnetworks.es/franquicia-como-modelo-de-negocio/ La franquicia como modelo de negocio es un concepto muy atractivo para cualquier tipo de emprendedor. Es un modelo que permite emprender un negocio nuevo, desde cero, sin tener experiencia previa y respaldado, en todos los ámbitos por una gran marca. En situaciones como la que estamos atravesando actualmente, la franquicia es el modelo de negocio más adecuado para emprender. En estos momentos de crisis económica y social, la franquicia es una salida laboral para personas que, después de un despido o por dar un giro a sus vidas, quieren iniciar su propia empresa. Y empezar desde cero es complicado, hay que evaluar muchas variables: sector de actividad, ubicación, qué tipo de sociedad hay que establecer, cuánto personal se necesita, etc. La franquicia hace que todos estos problemas sean meras anécdotas a la hora de abrir un establecimiento franquiciado. ## **¿Por qué elegir la franquicia como modelo de negocio?** Elegir la franquicia como modelo de negocio permite a los emprendedores aprovecharse del prestigio de una marca desde el principio, asegurándose una clientela que ya la conoce. La rentabilidad es un tema que preocupa especialmente a los emprendedores. Emprender por cuenta propia es complicado y con muchas incertidumbres. Pertenecer a una franquicia quita esta duda, ya que el negocio y su rentabilidad se basa en diferentes escenarios que ya han sido probados y comprobados. La exclusividad de zona es otra de las grandes ventajas de la franquicia como modelo de negocio, ya que garantiza que no va a haber competencia de la misma marca en el área de influencia del negocio. Y, por supuesto, la formación. Ya que, además de la formación inicial, las grandes cadenas proporcionan un soporte formativo e informativo permanente y siempre acorde a las últimas innovaciones relativas al negocio. ## **Ventajas de la franquicia para el franquiciador** Hemos hablado de las ventajas de la franquicia como modelo de negocio de cara al franquiciado, pero también hay numerosas ventajas de cara al franquiciador, ese emprendedor que decidió desarrollar y expandir su concepto de negocio. Al franquiciar su idea, el empresario se garantiza un rápido crecimiento de su marca, llegando a zonas y países a los que no habría podido llegar por sí solo, con una infraestructura ajena y un mínimo desembolso económico. Al crear una marca franquiciadora se pueden realizar grandes economías de escala a nivel de fabricación, compras y costes. Al mismo tiempo, se reduce el riesgo económico financiero y comercial. En definitiva, la franquicia ayuda al franquiciador a evitar dos limitaciones en su futura expansión como pueden ser la económica y la de recursos humanos. Por supuesto, crear una franquicia puede tener, más que aspectos negativos, posibles problemas a los que enfrentarse. Hay que realizar una inversión inicial importante, que realmente es imprescindible para poner en marcha un negocio de este tipo. También pueden encontrarse posibles problemas en la relación con los franquiciados, pero si hay una sólida estructura, en la que queden claros y transparentes todos los procesos de trabajo, estos problemas son muy evitables. La consultora LATAM NETWORKS ayuda tanto a los franquiciadores como a los emprendedores que quieren convertirse en franquiciados. Con los primeros colabora en la creación de un modelo de negocio que pueda expandirse rápida y eficazmente, participando también en la expansión de la marca. A los emprendedores les ayuda a encontrar la franquicia más adecuada a sus necesidades, siempre bajo unos parámetros de calidad y rentabilidad aseguradas. Más información sobre los servicios que ofrece la consultora LATAM NETWORKS en el siguiente **enlace**. --- ## El grupo Inversiones Venespor amplía su sede central de Alcalá de Henares (Madrid – España) URL: https://latamnetworks.es/inveriones-venespor-sede/ Inversiones Venespor, responsable de las marcas La Rollerie, Canel Rolls y Roll Station, es uno de los grupos de franquicias de restauración más fuertes del panorama español. Ahora, de cara a fortalecer su posicionamiento y ofrecer un mejor servicio a todos sus locales, tanto franquiciados como propios, ha adquirido un nuevo solar destinado a la ampliación de su sede central de Alcalá de Henares (Madrid). Este nuevo terreno está ubicado en el Polígono Industrial de Matillas, en **Alcalá de Henares (Madrid – España)**, y cuenta con 5.300m2. El proyecto, que está en fase de desarrollo, contempla construir una superficie de 30.000m2 que albergará la sede central del grupo, el centro de formación, los almacenes y la Cocina Central de la compañía. Con este nuevo proyecto, Inversiones Venespor busca un doble objetivo. Por un parte, quiere contar con una fábrica totalmente automatizada, que le permita lograr políticas de posicionamiento y precios competitivos, manteniendo el elevado nivel de calidad e innovación que la cadena exige en todos sus productos y procesos. Por otra parte, busca el objetivo de ofrecer importantes ventajas a sus tres redes de franquicia, respondiendo de manera más ágil y eficaz y a las necesidades del día a día de los locales operativos (16 en la actualidad), así como, sobre todo, a su intenso plan de desarrollo futuro. Todo ello, con la vista puesta en la expansión prevista para la compañía para los próximos 15 años. En la actualidad, la central de Inversiones Venespor está integrada por un equipo cercano a los 60 profesionales con dos décadas de experiencia en el sector de la hostelería y la restauración y con todos los servicios necesarios para impulsar el lanzamiento de un nuevo negocio: expansión, formación inicial y continuada, I+D, asistencia al franquiciados, inmobiliario, marketing, o RRHH entre otros. ## **La Rollerie y Canel Rolls, dos franquicias de Inversiones Venespor líderes en sus respectivos sectores.** Inversiones Venespor es la compañía responsable de la creación y explotación de La Rollerie y Canel Rolls, dos marcas muy potentes en la restauración y líderes en sus respectivos sectores ya que ambas se dirigen a públicos muy específicos. **La Rolleire** es un modelo de negocio original y exitoso, que ofrece una recuperación de inversión en menos de 24 meses de media. Se posiciona en un concepto provenzal de cafetería más restaurante dentro de lo que hoy en día denominamos Casual Food. Cada momento es único y especial, y en La Rollerie se puede disfrutar de todos ellos al detalle. Desde primera hora de la mañana, con olor a café y a pan recién horneado, hasta esa cena especial. Una experiencia llena de sensaciones y sabores, un lugar donde se encuentra siempre un nuevo rincón. Jardines, patios, invernaderos, árboles, naturaleza… La Rollerie es un oasis provenzal donde uno se puede transportar, tener intimidad, disfrutar solo o en pareja, con amigos o en familia. Por su parte, **Canel Rolls**, ofrece un plazo de recuperación de la inversión en torno a los 18 meses. Se posiciona en un concepto de “Coffee & Rolls de Canela”, con una carta muy amplia de productos Salados como: Focaccias, Wraps, Bagels, Ensaladas, Arepas, …. así mismo una Carta de Dulces como: Rolls, Gofres, Tortitas, Croissants, Tartas, …. , y también bebidas frías: Frapés, Smoothies, Batidos de Helado, Zumos, … Su valor añadido es **un producto sabroso, único y original: el Roll**. Un bollo de canela realizado **artesanalmente** en nuestro obrador que, cubierto por los toppings con más color y sabor, hacen las delicias de mayores y pequeños. La consultora de franquicias LATAM NETWORKS es responsable de la expansión de ambas --- ## ¿Cómo funciona una franquicia? URL: https://latamnetworks.es/funcionamiento-de-la-franquicia/ La franquicia es un modelo de negocio cuyo origen se remonta a mediados del siglo XIX, cuando la Singer Sewing Machine Company cambió su estructura básica de funcionamiento para solucionar problemas de formación y de falta de capital para fabricar su famosa máquina de coser en grandes cantidades. Al vender los derechos de su máquina a negocios locales para que las vendieran y al ofrecerles los conocimientos necesarios para enseñar al cliente final puso comienzo al imperio de la franquicia en el mundo. Estas son las bases para explicar el **funcionamiento de la franquicia**: la cesión de una marca, y todo su know how para lograr un crecimiento. Pero, tal y como la conocemos ahora, el nacimiento de la franquicia se sitúa después de la II Guerra Mundial, con la creación de marcas como McDonald’s. ## **El funcionamiento de la franquicia** Una franquicia es un concepto de negocio que ha sido desarrollado en profundidad, que se ha consolidado tanto en establecimientos propios como franquiciados y que ofrece un modelo transmisible a sus asociados, basándose en manuales operativos. Esta podría ser una definición sencilla del funcionamiento de este concepto que arrasa en todo el mundo, ya que no hay prácticamente un lugar en el que este sistema se haya instalado, ya sea a través de marcas nacionales o internacionales. En la franquicia se produce una relación comercial entre dos partes jurídicamente independientes que se vinculan entre sí a través de un contrato. Esta relación establece que una de las empresas, la franquiciadora, cede, a cambio de una remuneración económica, derechos y entrega obligaciones a otra empresa o persona (el franquiciado) para que pueda obtener ganancias a través de la explotación de un producto, servicio o marca que ya está consolidado y de probada rentabilidad en el mercado. El franquiciador cede los derechos al franquiciado (o franquiciatario para el mercado de América Latina) durante un tiempo determinados y para una zona de exclusividad concreta (que puede ser un área dentro de una ciudad, un estado o incluso un país). El franquiciado, como contraparte, se compromete a pagar una cantidad de dinero para adquirir estos de derechos, el canon de entrada. Además, hay otros cánones o royalties mensuales que suelen representar un importe sobre la facturación realizada o una cantidad fija, como puede ser el canon de marca o de marketing. ## ¿Qué recibe el franquiciado de la Central Franquiciadora? Unirse a una franquicia proporciona numerosas ventajas para el emprendedor. La primera de ellas es que se adhiere al reconocimiento y prestigio de una marca ampliamente conocida en el mercado. Esto garantiza una disminución de los riesgos frente al comienzo de una actividad por cuenta propia. El emprendedor no necesita tener experiencia previa en el sector de la franquicia. La Central se ocupa de proporcionar al franquiciado y a todo su personal de los conocimientos y formación necesarios para poder desarrollar el negocio sin problema. El Know How de una franquicia queda reflejado en el conjunto de manuales operativos de la cadena, que se entregan al franquiciado y cuyos contenidos se actualizan periódicamente. La Central Franquiciadora, por contrato, garantiza unos mínimos de rentabilidad y la calidad del producto franquiciado. Hay que destacar que el sistema de franquicias registra un nivel de litigios entre franquiciados y franquiciadores muy bajo, lo que demuestra que es un sistema transparente en todas sus acciones. Por último, el emprendedor cuenta con asistencia técnica y capacitación constante por parte de la Central de Franquicias, que se encarga además de las campañas de publicidad y el reconocimiento de la marca. La consultora de franquicias LATAM NETWORKS tiene la doble función de velar por los intereses de las cadenas de franquicias, ayudando su expansión nacional e internacional; y también por los de los emprendedores que quieren comenzar una nueva etapa profesional adhiriéndose al sistema de franquicias. --- ## LAOOAL agradece la labor de los profesionales sanitarios ofreciéndoles servicios faciales y corporales gratuitos URL: https://latamnetworks.es/profesionales-sanitarios-laooal/ En este año tan convulso, un sector ha sido el protagonista, unos profesionales que nos han ayudado a seguir adelante y han salvado muchas vidas. Sin el sector sanitario este año habría sido mucho más duro de lo que está siendo. Por eso muchas marcas han querido recompensar y agradecer su esfuerzo ofreciendo productos y **servicios a sanitarios** de forma gratuita. Una de estas en enseñas es Laooal, que lanzó en el mes abril una campaña dirigida a **profesionales sanitarios** (médicos, enfermeros, farmacéuticos y auxiliares). Fruto de esta acción les regala un tratamiento facial o corporal, valorado en 90€, totalmente gratuito y sin ningún tipo de compromiso, en cualquiera de las clínicas de la cadena. Dada la excelente acogida, en el mes de octubre amplió la acción al profesorado, tanto escolar como universitario. Por último, la compañía ha lanzado la misma iniciativa para los cuerpos de seguridad del estado (policía, guardia civil, militares, etc. Hasta ahora, se han beneficiado de esta acción **más de 100 profesionales sanitarios** y más de 125 docentes. La compañía tiene previsto continuar algunos meses más con esta campaña, llegando a autónomos y personal del sector de la alimentación y el transporte, así como incorporar esta propuesta en los tres nuevos centros médico-estéticos franquiciados que Laooal tienen previsto poner en marcha antes de final de año, ubicados en Cádiz, Madrid y Tenerife -además de otras dos que ya se encuentran en obras que se inaugurarán a comienzos de 2021-. Las previsiones son alcanzar los 300 beneficiados en Navidad y los 500 a la finalización de campaña. Laooal, que acaba de iniciar su expansión bajo el sistema de franquicia, prevé terminar 2021 con cerca de 20 clínicas, triplicando así su cifra actual de centros y consolidarse en España, para posteriormente afrontar expansión en mercados LATAM, mercados propicios para el sector médico-estético. Hasta la fecha, los centros Laooal están ubicados en Tenerife (3), Gran Canaria y Lanzarote. Tras su primera inauguración hace poco más de tres años, Laooal ha vivido un crecimiento continuo que le ha llevado a abrir nuevos centros y a ampliar su red de acción con tratamientos de belleza, medicina estética avanzada, aparatología médico-estética de última generación, dermo-cosmética, nutrición, micro-pigmentación, etc. ## **Laooal, una franquicia líder en un sector en constante crecimiento** La preocupación por la belleza y el bienestar físico es una constante en la sociedad actual. Este tipo de tratamientos está ahora al alcance de cualquier persona, gracias al trabajo realizado por empresas como Laooal, que han democratizado estos servicios. Laooal es una muy buena opción para emprendedores que quieran invertir en un sector en constante crecimiento, ofreciendo un proyecto llave en mano. Entrar en este campo sin experiencia es muy complicados, pero Laooal ofrece un negocio ya contrastado con tratamientos y productos propios, lo que es garantía de éxito. Laooal cuenta con un nutrido grupo de expertos de todas las áreas que trabajan a diario para y por los franquiciados. La cadena trabaja conjuntamente con los emprendedores en la búsqueda y negociación de los **mejores locales y ubicaciones** para el desarrollo del negocio. Este negocio no se basa en una compra por impulso, sino en una decisión meditada por lo que la ubicación idónea es fundamental. La franquicia colabora continuamente con todo el equipo de cada clínica para poder aprovechar y sacar el máximo rendimiento al negocio. Más información sobre esta franquicia en el siguiente **enlace**. --- ## Franquicias con poca inversión URL: https://latamnetworks.es/franquicias-con-poca-inversion/ La franquicia es un modelo de negocio muy adecuado para los emprendedores que quieren comenzar una nueva trayectoria profesional, con la opción de autoempleo. Hay de todo tipo, pero hoy destacamos franquicias con poca inversión, para aquellos que quieren empezar desde cero. Hay que recordar que una baja inversión no supone que los beneficios sean pequeños, al contrario, hoy hablaremos de franquicias que, con una reducida inversión, consiguen una **alta rentabilidad**. ## **Loops & Coffee, el clásico americano que triunfa en todo el mundo.** El concepto de negocio de Loops & Coffee es sencillo, pero tremendamente eficaz, basado en un producto sencillo que gusta en todo el mundo: las rosquillas americanas o loops. Su carta se completa con cafés de alta calidad y 100% naturales y otros productos como bagels dulces, milkshales o, en una línea healthy, sanísimos smoothies de auténtica fruta. Disponer de productos fríos y calientes, dulces y salados y siempre con la mayor calidad, permite a Loops & Coffee mantener una alta rentabilidad en cualquier franja horaria y en cualquier temporada del año. La franquicia Loops & Coffee ofrece dos modalidades de inversión, según el lugar donde esté ubicado. El formato más económico es el de la isla en un centro comercial, con una **inversión estimada de 30.000€** (más los gastos de obra civil). Se trata de un local pequeño, de unos 12m2 cuadrados y que necesita una o dos personas para su funcionamiento óptimo, siendo totalmente recomendable como autoempleo. El plazo de retorno de la inversión se sitúa aproximadamente en 22 meses. El porcentaje de éxito, según 14 variables estimadas por LATAM NETWORKS, es del 88.14%. ## **Sky Rocket Pizza, los conos de pizza que llegan desde México.** Sky Rocket Pizza es una nueva franquicia en el panorama español que ya triunfa en otros países de América Latina, con un concepto de negocio fresco y dirigido a un público joven, con ganas de divertirse y disfrutar de comida de calidad. La enseña, de origen mexicano, ha reinventado el modelo de pizzería. Primero sus locales son simplemente de otro planeta, con una decoración galáctica. Y, en segundo lugar, ha adoptado un revolucionario y divertido modo de comer el tradicional plato italiano, ofreciendo la pizza en conos. Esta enseña es también una gran oportunidad para los pequeños emprendedores, que buscan en la franquicia una forma de autoempleo, trabajando él mismo o con un par de empleados como máximo. Sky Rocket Pizza dispone de una modalidad de inversión adaptada a los locales en islas de centros comerciales. La inversión ronda los 20.000€ y el plazo de amortización es de unos 17 meses. Para esta franquicia, LATAM NETWORKS ha estimado un porcentaje de éxito del 87,19%. ## **La formación, factor clave para franquicias con poca inversión** Estas dos franquicias tienen una ventaja sobre el resto de marcas: la formación. Ambas cadenas ofrecen a sus franquiciados periodos de formación muy completos, tanto inicial como continua. Un emprendedor, sin experiencia, puede empezar a trabajar sin ningún tipo de problema gracias a los manuales operativos de la cadena, en los que se refleja el saber hacer de la marca. La formación que las cadenas de franquicias consolidadas, como es el caso de Loops & Coffee o Sky Rocket Pizza, abarca todas las áreas del negocio: selección del personal, gestión del software, procesos de trabajo, atención al cliente, marketing, etc. De este modo, el franquiciado se siente totalmente seguro al comenzar la actividad, porque, además, cuenta con el apoyo constante de una gran compañía detrás. Más información sobre franquicias con poca inversión en el siguiente **enlace**. --- ## LATAM NETWORKS ayuda a empresas internacionales a abrir sede en España URL: https://latamnetworks.es/abrir-sede-en-espana/ * La consultora LATAM NETWORKS amplía los servicios de consultoría que ofrece a las empresas e incorpora ahora una nueva línea dirigida a las empresas internacionales que desean abrir sede en España. Este servicio está dirigido tanto a franquicias como a empresas no franquiciatarias que quieren dar a conocer su concepto de negocio en el mercado español. En los últimos años, España se ha convertido en un importante centro de negocios en el panorama europeo. Ciudades como Madrid, Barcelona, Bilbao o Valencia son destacados núcleos empresariales, con todos los elementos necesarios para que un negocio tenga éxito. ## **Ventajas y beneficios de abrir sede en España** España está albergando el nacimiento y crecimiento de un gran número de start ups*, lo que está atrayendo talento e inversión extranjera. Ahora mismo, nos encontramos con un mercado maduro y sostenido. Las sinergias con mercados de América Latina son habituales. Hay factores similares como como el idioma, las costumbres, normas jurídicas, acuerdos comerciales, etc. que facilitan la penetración de las marcas extranjeras en España. Además, el país cuenta con una buena logística e infraestructuras que pueden fomentar el éxito de cualquier proyecto empresarial. El territorio español es un mercado lo suficientemente grande y diverso como para permitir que funcionen gran variedad de modelos de negocio. Por último, España es puerta de entrada a otros mercados europeos. Como ejemplo, el 74% de las empresas extranjeras que entran en España lo acaban haciendo también en otros mercados de la Unión Europea, por lo es una forma segura de penetrar en el continente. ## **Áreas de trabajo de LATAM NETWORKS** Para que las empresas puedan abrir sede en España, LATAM NETWORKS trabaja en una serie de áreas que permite una total y completa introducción de la marca en el país. Los primeros trámites, y posiblemente los más complicados a la hora de entrar en otro país, son los **jurídicos**. LATAM NETWORKS ofrece un asesoramiento completo y consultoría jurídica en términos de creación de Sociedad Limitada o Anónima para el inicio de la actividad. En estos trámites se incluiría la obtención del NIE para el Administrador y los socios; la elaboración de los Estatutos de la Sociedad; la legalización de libros en el Registro Mercantil o el alta en los regímenes de la Tesorería General de la Seguridad Social. Los profesionales de LATAM NETWORKS también ayudarían en la búsqueda y selección de una Sede Social en un Centro de Empresas, que a su vez podría utilizarse como Oficina Comercial y Administrativa. LATAM NETWORKS también ofrece a las empresas que quieren abrir sede en España un servicio de consultoría de **Registro de Marca Europea** en la Oficina de Patentes y Marcas. Además de elaborar un plan de viabilidad, la consultora se encarga del asesoramiento, gestión y tramitación administrativa. Gracias a estas gestiones, se obtiene un certificado de concesión de la marca en el país por un periodo de 10 años. LATAM NETWORKS también ofrece un servicio de vigilancia continuado de la marca y mantenimiento frente a terceros. En el campo **financiero**, LATAM NETWORKS tiene acuerdos firmados con las más importantes entidades bancarias españolas, como BBVA o el Banco Sabadell. En virtud de estos acuerdos, dispone de productos y servicios preferenciales, con unas tasas e intereses mínimos dentro del sector bancario. Desde LATAM NETWORKS también se desarrollan áreas de Marketing Digital, Gabinete de Prensa, creación y desarrollo de un Departamento Comercial, etc. La consultora dispone de Acuerdos de colaboración con la Cámara de Comercio de Madrid o entidades privadas que permite acceder a espacios de ayudas institucionales para capitales extranjeros que se fijan como objetivo entrar en España. Todos los Proyectos se desarrollan buscando acuerdos personalizados y de forma individual con cada empresa, siempre definiendo el máximo interés para ambas partes. Gracias a su amplia experiencia en la implementación y desarrollo de marcas de América Latina, LATAM NETWORKS ha desarrollado este servicio, dirigido a empresas de todo tipo de sectores (financiero, retail, tecnológico, servicios, etc.). Más información en el siguiente **enlace**. --- ## Franquicias para invertir en 2020 URL: https://latamnetworks.es/franquicias-para-invertir-en-2020/ Quien no arriesga no gana.  Esta frase, oída en infinidad de veces, no se aplica a las enseñas de las que vamos a hablar hoy, porque son marcas de éxito, franquicias para invertir en 2020. Si bien es cierto que este año está siendo muy complicado para la economía mundial, también es cierto que muchas franquicias, de diferentes sectores, han sabido aprovechar esta época de crisis y siguen creciendo en establecimientos y clientes. La consultora LATAM NETWORKS dispone de un amplio abanico de marcas de probada rentabilidad en Europa y América Latina. Se trata de franquicias consolidadas y que poseen grandes ventajas para los emprendedores, especialmente para aquellos que acuden a este sistema como forma de inversión. ## **LAOOAL, un espacio para la belleza y una cadena de franquicias para invertir en 2020** Sentirse bien con uno mismo es una tendencia que cada vez tiene más demanda en la sociedad actual. LAOOAL ofrece un concepto de franquicia novedoso, clínicas que han democratizado el sector de la medicina estética, poniéndolo al alcance de cualquier persona y bolsillo. Los tratamientos que ofrece LAOOAL son múltiples, desde depilación láser (corporal y facial) hasta medicina estética: ácido hialurónico, botox, peelings médicos, etc. También están disponibles servicios de belleza como manicura, micropigmentación o nutrición. El objetivo es ofrecer en un único local el más amplio catálogo de servicios relacionados con la belleza y la medicina estética. Como franquicia, LAOOAL es una oportunidad única para los emprendedores que buscan un modelo de inversión. La cadena se encarga de la selección y formación continua del personal, y la gestión del día a día del negocio es muy sencilla gracias a la perfecta manualización de todos los procesos de trabajo. La inversión total, para un local de unos 120m2, está en torno a los 145.000€ (impuestos no incluidos). Esta inversión incluye el canon de entrada de 25.000€ y partidas como el proyecto de ingeniería, cabinas médico estéticas, mobiliario y decoración, los equipos informáticos, los uniformes del personal, un stock inicial (más productos desechables), y el renting de toda la aparatología necesaria para el correcto funcionamiento del espacio de belleza.   ## **La Rollerie, un espacio provenzal en cualquier ciudad** La Rollerie es otra de las franquicias para invertir en 2020, especialmente para aquellos que busquen una forma de inversión, segura, sin complicaciones, con alta rentabilidad y un concepto de negocio único. La Rollerie ofrece a sus clientes un oasis de paz en medio del bullicio diario de las ciudades. Un lugar donde relajarse, con buena comida y un ambiente original, capaz de trasladar a rincones de la Provenza. Cuenta, además, con una cuidada carta, con platos de calidad elaborados artesanalmente a diario en su Cocina Central, y que pueden disfrutarse a lo largo de todo el día, aumentando así la rentabilidad del negocio. La franquicia La Rollerie se distingue por un margen comercial muy superior a la media del resto de enseñas, un 75% aproximadamente sobre el valor de venta del producto. La inversión necesaria para establecer uno de los restaurantes de La Rollerie parte de los 210.000€, más la obra de adecuación. Los locales de esta cadena son de grandes dimensiones, de mínimo 250m2 y una fachada de 10 metros lineales. La recuperación media de la inversión de sitúa en torno a los 23 meses. La marca La Rollerie es explotada por el grupo de restauración Venespor, con más de 20 años de experiencia y que posee otras enseñas como Canel Rolls o Roll Station. Más información sobre las franquicias que representa LATAM NETWORKS en el siguiente **enlace**. --- ## Mr. Pizza inaugura un nuevo local franquiciado en Madrid URL: https://latamnetworks.es/mr-pizza-en-madrid/ * La cadena de pizzerías acaba de abrir su primer establecimiento Mr. Pizza en Madrid. La enseña, de origen italiano, demuestra así que es un negocio con resistencia a las épocas de crisis, inaugurando un local en el tramo final de este complicado año 2020. La ubicación del establecimiento es inmejorable, en pleno centro de la capital, en la C/ Vergara, 3, en una posición estratégica entre la Plaza de Ópera, el Palacio Real y a escasos metros de la Calle Mayor y la Puerta del Sol. La consultora responsable de la expansión de Mr. Pizza, LATAM NETWORKS, ha sido la encargada de seleccionar el local y, pese a su excelente ubicación, ha conseguido las mejores condiciones del mercado en la actualidad. El local es bastante grande, cuenta con 115m2, con un aforo de 32 personas, además de ofrecer el servicio a domicilio y take away*, una de las bases del éxito de esta franquicia. El primer Mr. Pizza en Madrid se abre de la mano de **emprendedor**, Robert Adames. Es un empresario venezolano, sin experiencia en este sector, y que ha comprendido de inmediato, las ventajas de una franquicia como esta. Mr. Pizza es una franquicia para la que no se necesita tener conocimientos previos, ya que la cadena dispone de un completo manual operativo en el que se recogen todos los procesos de trabajo. Además, imparte **formación inicial** en su Sede de Portugal y continua tanto a franquiciados como al personal. La inversión mínima para montar un establecimiento de Mr. Pizza es de 49.000€, incluyendo el canon de entrada de 18.000€. En la actualidad, la cadena ya cuenta con más de 50 locales en España y Portugal. Su estrategia de expansión contempla la apertura de 10 pizzerías más en los próximos 12 meses. Como valor añadido, es un modelo de franquicia del tipo “llave en mano” para que el emprendedor no tenga que preocuparse por nada. El plazo del retorno de la inversión es menor a dos años. ## **La calidad es un factor esencial en Mr. Pizza** Si hay algo que diferencia al producto ofrecido por Mr. Pizza es la **calidad** de las pizzas. Para su elaboración solo se utilizan ingredientes de primera calidad, con recetas originales y que dotan a sus productos de un sabor típicamente italiano. Esta calidad se refleja también en los métodos de trabajo. Para que el producto final sea un éxito, en algo tan aparentemente sencillo como una pizza, detrás hay un duro trabajo que han desarrollado los responsables de la cadena de franquicias. El resultado final tiene que ser, siempre, un cliente satisfecho. ## **Beneficios para los franquiciados** Pertenecer a una cadena consolidada como Mr. Pizza garantiza a los emprendedores una serie de ventajas y beneficios. La primera es el apoyo y asesoramiento continuo por parte de la Central hacia sus franquiciados. Esto es fundamental ya que hace que todos los posibles trámites y burocracia relacionados con la apertura o con la gestión diaria del negocio sean más llevaderos, gracias a la experiencia de los profesionales de la Central Franquiciadora. Otra de las ventajas de Mr. Pizza es que dispone de una Central de Compras, que permite el desarrollo de las economías de escala y, al mismo tiempo, un margen comercial muy por encima de la media del sector. Uno de los aspectos que han posibilitado que la cadena aumentara sus ventas durante el confinamiento es el correcto desarrollo de una estrategia de envíos a domicilio y take away, apoyándose en la distribución propia y a través de plataformas especializas. Mr. Pizza, que ahora ha llegado a Madrid, es una marca con un fuerte valor añadido en el sector. Más información sobre esta cadena representado por LATAM NETWORKS en el siguiente **enlace**. https://latamnetworks.es/wp-content/uploads/2020/11/mr-pizza-en-madrid.mp4     --- ## ¿Qué es una franquicia? URL: https://latamnetworks.es/que-es-una-franquicia/ Si acudimos a la definición de la Real Academia de la Lengua Española, en su segunda acepción define la palabra franquicia como “Concesión de derechos de explotación de un producto, actividad o nombre comercial, otorgada por una empresa a una o varias personas en una zona determinada”. Es decir, una empresa otorga la explotación de marca en una zona a un tercero. Así de sencillo. En este blog ya hemos visto cuál es el origen de la franquicia. Se remonta a la Edad Media, cuando los reyes otorgaban determinados privilegios a sus súbditos a través de la concesión de cartas francas. Este concepto fue evolucionando a través de los siglos hasta convertirse en lo que conocemos ahora, la fuente de negocio más importante en el mundo. Y es que no hay país en el que la franquicia no haya entrado, en mayor o menor medida, a través de marcas nacionales o internacionales. El sistema de franquicias es una forma que permite crecer a las enseñas de forma controlada y segura, ofreciendo a todo el público un concepto de negocio rentable. Para los emprendedores supone también un camino seguro de comenzar una nueva etapa, ya que está respaldado por la Central Franquiciadora y todo su saber hacer. ## **¿Qué necesita un negocio para convertirse en una franquicia?** Tener una idea de negocio no significa que inmediatamente pueda convertirse en franquicia. Para que un concepto prospere y efectivamente se convierta en franquicia deben cumplirse ciertos requisitos. La **originalidad** es uno de ellos. Un negocio, para triunfar, debe llamar la atención, tener algo distinto que atraiga al público. Por ejemplo, Sky Rocket Pizza es una pizzería, que ha sabido captar a los clientes ofreciendo un nuevo formato de pizza en conos. La **rentabilidad** es otro de los requisitos fundamentales. Sin beneficios ningún negocio y menos una franquicia, puede persistir. Por eso, antes de dar el paso a franquiciarse hay que asegurarse que es un negocio rentable y en varios escenarios: un centro comercial, en calle, un kiosco en centro comercial… Las franquicias consolidadas no lo son por tener un establecimiento, sino por haber probado varias ubicaciones y en diferentes zonas poblacionales. El saber hacer o **know how** es clave del éxito de una franquicia. Poder transmitir adecuadamente todos los conocimientos, procesos y métodos de trabajo de una empresa es fundamental para el buen funcionamiento de una franquicia. Disponer de unos manuales operativos en los que todos los procedimientos se vean reflejados posibilita la correcta expansión de una franquicia. Estos manuales deben cubrir todas las áreas de trabajo, de esta forma, el franquiciado dispondrá de los conocimientos necesarios para poder lograr los objetivos de la franquicia que adquiere. La experiencia necesaria para lograr que un negocio se convierta en éxito se consigue a través de las pruebas en establecimientos de gestión propia. En estos locales, la Central Franquiciadora probará todos los procesos de trabajo, los productos o servicios, de forma que se encuentren los más atractivos de cara al consumidor. Los establecimientos propios, además de para realizar los experimentos al principio de la actividad, son los indicados para la introducción de métodos de trabajo o servicios. De este modo, antes de proponérselo a los franquiciados, estos podrán comprobar que funcionan en los centros piloto. La consultora LATAM NETWORKS lleva más de 15 años trabajando con cadenas de franquicias europeas y de América Latina. Su cartera abarca todo tipo de sectores, pero siempre con los parámetros de calidad que determinan su éxito. Más información sobre las marcas que representa LATAM NETWORKS en el siguiente **enlace**. --- ## LAOOAL, una oportunidad de invertir en el interesante sector de la medicina estética URL: https://latamnetworks.es/medicina-estetica/ Uno de los sectores que más trayectoria de crecimiento tiene es el de la medicina estética. La Sociedad Española de Medicina Estética (SEME) publicó a principios del año 2020 un estudio socioeconómico del sector en España, donde se tasa la facturación del mismo en 2.884 millones de euros. Según este estudio, el número de tratamientos médico estéticos ha aumentado un 5,4% desde el año 2016, con una penetración del 35.9% en la sociedad española. De los datos de este estudio también se desprende que la facturación en el sector crece por encima del número de tratamientos, a un ritmo del 10-15%. Este crecimiento se debe a que se ha experimentado un cambio de en la demanda de los tratamientos faciales y corporales. Un 56.7% de los pacientes de Medicina Estética escogen tratamientos faciales exclusivamente, lo que supone un incremento de 5 puntos en los últimos tres años. Mientras que un 20% de la población asegura que realizan tratamientos faciales y corporales indistintamente. El principal motivo por el que los pacientes deciden hacerse un tratamiento de Medicina Estética es para mejorar el aspecto y verse bien. Los más jóvenes lo hacen para ganar autoestima y mostrar la mejor versión de sí mismos mientras que la población más mayor lo hace para reducir los signos del envejecimiento. Los tratamientos estéticos se han convertido garantía de salud para un porcentaje amplio de la población. El perfil del consumidor actual de Medicina Estética ha variado mucho en los últimos años, aumentando el número de pacientes femeninos y masculinos. Según los datos extraídos de este estudio cinco de cada diez mujeres y dos de cada diez hombres son usuarios actuales de tratamientos estéticos. ## **LAOOAL, la franquicia de medicina estética que triunfa en el sector** En este contexto, LAOOAL se ha posicionado rápidamente como franquicia líder del sector. Su amplia gama de servicios de calidad probada ha hecho que los clientes confíen en sus clínicas de medicina estética. Los clientes se dividen en dos tipos, según la edad, que determina el tipo de tratamiento que desean. Los jóvenes quieren combatir la celulitis y reducir la grasa corporal. El público de más edad, opta por tratamientos de hiperpigmentación, manchas y foto rejuvenecimiento. Si hace años los tratamientos de medicina estética eran solo para las personas de cierta edad, en la actualidad es un servicio demandado por los más jóvenes también. Como franquicia, LAOOAL es una de las más atractivas del panorama actual, no solo de su sector sino de la franquicia en general. Las clínicas de LAOOAL son una forma fácil, segura y estable de montar un negocio. El franquiciado se apoya en la experiencia de la Central Franquiciadora, que en la actualidad cuenta ya con 6 clínicas y 3 nuevas aperturas inminentes. Para establecer una de estas clínicas la experiencia previa no es un requisito, ya que desde LAOOAL se encarga de toda la formación y la selección del personal. Todos los tratamientos que se ofrecen en las clínicas son exclusivos, basados en estudios médicos y de eficacia probada. Para ello utilizan la mejor y más avanzada aparatología del mercado. La formación para sus profesionales es continua, de forma que siempre estén al tanto de los últimos avances de medicina estética. La inversión total para establecer una clínica LAOOAL es de 145.000 euros y la recuperación media de esta inversión se sitúa en un plazo de 15 meses. Más información sobre esta franquicia en el siguiente **enlace**. --- ## Franquicias en expansión en España en 2020 URL: https://latamnetworks.es/franquicias-en-expansion/ * La franquicia es un modelo de negocio que está en pleno crecimiento y sus marcas abren nuevos establecimientos, incluso en épocas de crisis. En estos meses, en España, han entrado diferentes **franquicias en expansión** que quieren implantar el concepto que ya triunfa en otros países de América Latina. Es el caso de tres franquicias que vienen desde México y  que llevan varios años en países como México, Colombia, Ecuador, Puerto Rico  o Guatemala y que ahora han aterrizado en España con conceptos muy atractivos para los clientes y con alta rentabilidad para los emprendedores. ## **Churrrería Porfirio, la reinvención de un clásico** Churrería Porfirio es una de las franquicias en expansión más rentables de la actualidad, logrando un equilibrio entre la tradición y un negocio fresco e innovador. Esta enseña presenta una original ambientación. Sus locales están inspirados en los años 1910-1920 y retoma el consumo de un producto tradicional: los churros, a los que acompañan el complemento ideal, el chocolate. Su oferta se completa con café y comida. Churrería Porfirio presenta un modelo innovador, cambiando la forma de comer un clásico y delicioso desayuno o postre, ampliando su franja horaria para que se pueda disfrutar a cualquier hora del día, con una amplia variedad, además, de opciones culinarias. Como franquicia, Churrería Porfirio, ofrece a los emprendedores **dos modalidades de inversión**. La más reducida es una Estación de Churros, con una inversión de 20.000€ aproximadamente. Si se opta por un local en calle o centro comercial, la inversión ascendería a los 27.000€.  La recuperación media de la inversión está en torno a los 17 meses. ## **FlavorCup, una franquicia healthy y con gran sabor** La sociedad se mueve, cada vez más, hacia unos hábitos de consumo saludables, buscando productos healthy* que, además de sanos, sean también sostenibles. FlavorCup es un concepto enfocado a lo natural, que proporciona a sus clientes una alternativa de disfrutar productos que ya conocen y de los que disfrutan, pero desde un formato 100% saludable. FlavorCup es una franquicia en expansión en España, pero en América Latina ya cuenta con un amplio recorrido y éxito probado. Es un concepto de negocio dirigido a un público muy definido. Sus locales destacan por irradiar un aire juvenil y agradable. Son espacios diseñados para disfrutar de una buena reunión con amigos, donde compartir momentos y experiencias únicas. Una de las ventajas de esta cadena es que, según las necesidades de los emprendedores, ofrece dos modalidades de inversión. El formato isla, ideal para centros comerciales y emprendedores que ven el negocio como una forma de autoempleo, puede establecerse desde 18.000 € (más obra civil). También está disponible la versión clásica de local, con una inversión aproximada de 27.000€. La recuperación de la inversión se sitúa en un plazo de 14 meses. ## **Sky Rocket Pizza, una nueva forma de disfrutar de la pizza** Directamente desde México llega a España Sky Rocket Pizza, una enseña que trae un novedoso formato de un clásico. La pizza en Sky Rocket Pizza, se saborea en conos. La cadena ha reinventado el concepto de la pizza, haciéndolo divertido y rompiendo el paradigma de la pizza tradicional. Además, este concepto de diversión se traslada también a los establecimientos, con un diseño original y futurista, ambientados en el espacio, ideal para celebraciones como cumpleaños juveniles. La recuperación de la inversión de esta cadena de franquicias en expansión en España es de aproximadamente 17 meses. La enseña ofrece también dos formatos de establecimiento. La isla o Fast Delivery (desde 18.000€) y el clásico local en calle o centro comercial (desde 27.000€). LATAM NETWORKS es la consultora responsable de la entrada de estas tres marcas internacionales en España, con grandes perspectivas de éxito en el país. --- ## El servicio Business Advisor de LATAM NETWORKS permite la diversificación de capitales URL: https://latamnetworks.es/diversificacion-de-capitales/ Uno de los servicios que la consultora de franquicias LATAM NETWORKS ofrece es el **Business Advisor**. Está dirigido a grandes inversores que buscan proyectos globales y, dada la actual circunstancia de crisis económica, representa una excelente forma para realizar una diversificación de capitales. El mundo entero está atravesando una situación inimaginable, un virus está atacando no solo a la sociedad sino a la economía de todos los países. En este contexto, los grandes inversores, para reducir riesgos, optan por la diversificación de capitales que les permitirá mejorar la rentabilidad de sus inversiones. La franquicia es, como se ha visto a lo largo de los años, un sistema de negocio que resiste bien a estas situaciones de crisis. LATAM NETWORKS cuenta con una amplia experiencia en España y América Latina y con su servicio de Business Advisor, proporciona a los grandes inversores una estrategia de inversión detallada, personalizada y con una alta rentabilidad que facilitará la **diversificación de capitales**. Para este tipo de proyectos, LATAM NETWORKS dispone de una amplia cartera de marcas en diversos sectores y que pueden aplicarse tanto a ciudades o regiones españolas como a ciudades o zonas de los diferentes mercados LATAM. Este servicio está dirigido a un público muy específico. Se trata de grandes inversores cuyo objetivo es la inversión en proyectos con cifras superiores a los 300.000 dólares. Las posibilidades son variadas. Para este tipo de emprendedores, la consultora suele aconsejar por la entrada de una marca consolidada en un nuevo país o en una amplia zona. Siempre teniendo en cuenta las características y objetivos de cada inversor. ## **La Franquicia Maestra, una modalidad de diversificación de capitales.** Adquirir un Master Franquicia de una enseña de reconocido y éxito y prestigio es, en muchas ocasiones, la solución para los inversores que buscan la diversificación de capitales. Unirse a una marca líder y adentrarse en un mercado nuevo tiene, por supuesto, sus pros y sus contras. La entrada de una marca en un nuevo país podría ser, a priori, complicada, con trámites burocráticos, legislación específica, búsqueda de ubicaciones idóneas… Esto, gracias a los profesionales de LATAM NETWORKS no supone ningún problema para el inversor que emprende un proyecto de esta envergadura. La **experiencia de 15 años**, trabajando en España y en América Latina, le permite conocer todos los vericuetos y poder salir de ellos sin problema, ofreciendo todas las garantías de éxito a sus clientes. Elegir una ubicación adecuada para el primer y sucesivos establecimientos de una marca es una tarea fundamental. La consultora LATAM NETWORKS colabora con los principales Malls y Real Estate de América Latina y España. Esto permite encontrar los locales adecuados a las características de cada enseña. Los grandes inversores, los que acuden al servicio Business Advisor de LATAM NETWORKS, tienen la seguridad y tranquilidad de que la consultora se encargará de realizar el proyecto más satisfactorio a sus necesidades. Además, le asesorará en todo el camino para que el inversor no tenga que preocuparse por nada. LATAM NETWORKS cuenta con una selecta cartera de marcas internacionales. La restauración es uno de los principales sectores, de los que mayor rentabilidad proporciona a sus franquiciados. Una de las ventajas de la **restauración** es la tematización, pudiendo ofrecer conceptos de negocio novedosos y siempre con un toque de diferenciación. LATAM NETWORKS es la única consultora que ofrece este tipo de servicio orientado a grandes proyectos. Si deseas más información sobre este servicio exclusivo de LATAM NETWORKS puedes consultar el siguiente **enlace**. --- ## Franquicias rentables en España URL: https://latamnetworks.es/franquicias-rentables-en-espana/ 2020 está siendo un año muy complicado para todos los sectores, pero la franquicia es uno de los sectores que mejor está resistiendo a esta crisis, por lo que, desde LATAM NETWORKS, podemos hacer una relación de las **franquicias rentables en España**. LATAM NETWORKS es una consultora especializada en la expansión de conceptos de franquicias en España y en América Latina. Sus más de 15 años de experiencia le han permitido desarrollar una sólida cartera de marcas, todas de probada rentabilidad y con un marcado reconocimiento entre los emprendedores y el público en general. Pese a las restricciones de horarios y aforos, la restauración se está demostrando como una de los sectores de franquicias rentables en España, gracias a la introducción de servicios complementarios como el reparto a domicilio, también denominado delivery y el take away. ## **Canel Rolls** Canel Rolls se sitúa como una las franquicias rentables en España, con un rápido retorno de la inversión, en un plazo de apenas 18 meses. Es una marca respaldada por Inversiones Venespor SA, en la que el diseño, la calidad y la producción artesanal son los protagonistas. La sede central se encuentra en Madrid, y cuenta con una Cocina Central donde se elabora la mayoría de sus productos. Canel Rolls dispone de dos modalidades de inversión. La opción en isla en centro comercial está disponible desde los 68.000€. Y para montar un local, la inversión asciende a los  88.000 €. La recuperación de la inversión se logra en un plazo aproximado de 16 meses. Según los datos estimados por la consultora LATAM NETWORKS, en base a 14 variables, el porcentaje de éxito de Canel Rolls está en un 94,28%. Su objetivo de expansión es abrir en España 8 establecimientos más en los próximos 12 meses. Más información sobre esta cadena en el siguiente **enlace**. ## **Gelatiamo** Gelatiamo es otro ejemplo de una cadena de franquicias rentables en España que, además, ha conseguido traspasar las fronteras de su país de origen, implantándose con éxito en otros mercados internacionales: España, Portugal, México, Chile, Costa Rica, Panamá, Guatemala, y Bolivia. El éxito de Gelatiamo se basa en conseguir cambiar los hábitos de consumo de los clientes. Han conseguido que un producto estacional, como el helado, se convierta en un producto que los clientes consumen durante todo el año. Además de completar su oferta con otros productos de reconocida calidad y que hacen que sea un negocio rentable en cualquier franja horaria. Gelatiamo ofrece dos modalidades de inversión, según la ubicación del local. Para una isla, la inversión es de 60.000€, mientras que para un local, es de 90.00€. La inversión se recupera en un plazo aproximado de 25 meses. Las posibilidades de éxito, según las variables de LATAM NETWORKS, están en un 95.74%. Más información sobre esta franquicia en el siguiente **enlace**. ## **Mr. Pizza** Con Mr. Pizza nos encontramos con una cadena de franquicias rentables en España que ha aprovechado al máximo los beneficios de una estrategia de servicio a domicilio durante la pandemia sanitaria de 2020. Sus ventas se han incrementados en los últimos meses un 28%, gracias a la correcta utilización del delivery y las diferentes plataformas de este servicio. Para establecer una franquicia con Mr. Pizza se necesita un local de entre 40m2 y 200m2. Aunque en este tipo de negocios la facturación depende en mayor medida del reparto a domicilio, también hay que buscar una ubicación idónea, en zona transitada, sobre todo si el local es grande y con gran aforo. La inversión necesaria ronda los 49.000€ más los gastos por la obra de adecuación del local. La recuperación media de la inversión se produce en un plazo aproximado de 21 meses. El porcentaje de éxito de la franquicia, según las 14 variables que estima LATAN NETWORKS, es de 94,37%. Más información sobre la franquicia Mr. Pizza en el siguiente **enlace**. --- ## La Rollerie, una oportunidad de negocio para inversores URL: https://latamnetworks.es/oportunidad-de-negocio-para-inversores/ La cadena de franquicias de restauración, La Rollerie, es, dadas sus características, una auténtica y rentable **oportunidad de negocio para inversores** y grupos de inversores. La Rollerie es una enseña perfecta para todos aquellos emprendedores que quieren invertir en un negocio pero que no van a estar en la gestión diaria del local. La Rollerie es una marca perteneciente al Grupo Venespor SA, con más de 20 años de experiencia en el sector de la restauración. Este amplio bagaje permite ofrecer a sus franquiciados un Know How importante y consolidado a lo largo de los años. La empresa ha desarrollado un completo manual operativo que comprende todos los aspectos que conforman el negocio. Además, cuenta con la **formación** más completa del sector, que puede tener hasta un mes de duración. Con este concepto, cualquier emprendedor puede establecer con éxito un establecimiento La Rollerie. La experiencia no es necesaria y la Central Franquiciadora acompaña y guía al franquiciado en todos los pasos necesarios, antes, durante y después de la apertura. Gracias a este asesoramiento integral, La Rollerie es perfecta tanto para el establecimiento de un único local como para master regionales, opción que también está disponible. La Rollerie es una excelente oportunidad para inversores extranjeros que quieran dar el **salto internacional** y entrar en España de una manera rentable y con garantías de éxito. La Rollerie ofrece Proyectos Llave en Mano. En estos proyectos, la Central desarrolla todo el proceso de apertura del local. Así se garantiza al inversor que todo estará de acuerdo a los estándares fijados por la compañía. ## **La ubicación es una de las ventajas de esta cadena de restauración** A diferencia de otros conceptos de restauración, el concepto de negocio de La Rollerie está pensado para ubicarse únicamente en las **calles comerciales** de las ciudades de las principales ciudades del país. Esto tiene una clara ventaja, ya que, en la actualidad, los precios de alquiler o venta de los locales son más reducidos, con lo cual se puede montar un establecimiento de La Rollerie con unos gastos fijos mucho más ajustados que hace unos meses. Las dimensiones recomendadas para establecer un restaurante La Rollerie están entre los 250 y los 600m2. Se trata de locales grandes, bien situados y con zona de exclusividad. Cada local es único, con una decoración exclusiva que embelesa a los clientes, inspirada en diversos parajes de la Provenza. Todos los locales guardan una estética común, que los identifica como cadena, pero todos cuentan como elementos que los hacen únicos y especiales. La experiencia se completa con una excelente atención al cliente, tanto en el punto de venta como digitalmente. ## **Una cuidada selección de productos para todas las franjas horarias**   La Rollerie ofrece una gran variedad de desayunos, panadería propia y el mejor Brunch. A mediodía, se puede elegir entre un completo menú o comer a la carta, también Meriendas con opciones dulces y saladas y, sobre todo, la especialidad de la casa, el Roll de canela. Y para cerrar un gran día o el principio de algo especial, una cena en La Rollerie. Un ambiente único lleno de exquisitos sabores. Toda la carta está elaborada y desarrollada bajo unos altísimos parámetros de calidad en toda la materia prima. Esta carta se crea y se produce en su Cocina Central situada en Madrid. La inversión estimada para establecer un local de La Rollerie es de 210.000 euros (más la obra de adecuación del local). El retorno de la inversión se sitúa en un plazo medio de 23 meses. Más información sobre esta franquicia en el siguiente **enlace** --- ## Las franquicias rentables y baratas de la mano de la consultora LATAM NETWORKS URL: https://latamnetworks.es/franquicias-rentables-y-baratas/ ¿Emprender o seguir dependiendo de negocios o empresas de terceros? ¿Conformarse con la rutina o arriesgar en aras de una nueva y exitosa carrera profesional? Incluso en épocas de crisis, hay que dar un paso hacia delante y emprender nuevos negocios, y la opción más adecuada es la franquicia. A través de este modelo de negocio se minimizan los riesgos inherentes a la apertura de una empresa. Los franquiciados se suman a una marca consolidada, de reconocida presencia en el mercado y en la que la población confía. LATAM NETWORKS, como consultora con más de 15 años de experiencia, cuenta en su cartera con diferentes conceptos de **franquicias rentables y baratas**. Porque el **coste de una franquicia** no debe ser siempre elevado. La inversión depende de múltiples factores como el tamaño necesario del local, la maquinaria o decoración necesaria, el número de empleados, etc. Y la inversión de una franquicia no determina siempre su rentabilidad, es decir la idea de que cuánta mayor sea la inversión mayor será la rentabilidad de una marca no es siempre correlativa. Hay franquicias que con una **reducida inversión** ofrecen a sus asociados unos **márgenes de rentabilidad** muy amplios. ## **Ejemplos de franquicias rentables y baratas** Tras la experiencia acumulada a lo largo de los años, LATAM NETWORKS ha incorporado a su selección de marcas, algunas franquicias de inversión reducida y alta rentabilidad. Lo barato no está relacionado con la mala calidad, al contrario, en el campo de la franquicia se ha demostrado que, salvo contadas excepciones, son sinónimo de buenas prácticas y probados beneficios. ## **Mr. Pizza** Mr. Pizza es una cadena de franquicias que basa su concepto de negocio en ofrecer a sus clientes un producto de calidad y con recetas típicas italianas. La inversión estimada para establecer una de sus locales es de 49.000€. Esta cifra incluye en canon de entrada. A esta inversión hay que añadir los gastos de adecuación del local. Una de las ventajas de Mr. Pizza es que gran parte de su rentabilidad se debe a el servicio a domicilio y el take away. Este hecho reduce los gastos del local ya que no hace falta que tenga grandes dimensiones y no tiene que estar obligatoriamente en zonas de gran tránsito peatonal, zonas en las que los alquileres suelen ser más altos. ## **Sky Rocket Pizza** Otra cadena de pizzerías, pero con un concepto con variaciones. Del mismo modo que Mr. Pizza, opta por productos de calidad, pero incluye un cambio radical, introduciendo la pizza en conos, una forma muy divertida de comer un plato tan tradicional. Sky Rocket Pizza está disponible desde, con la opción Fast Delivery, desde 18.000€ (canon de entrada incluido). Fast Delivery es un modelo de negocio para isla tradicional con alto flujo, en donde el factor más importante es la velocidad en el servicio, en el que la cadena es experta, gracias a su amplia experiencia y a sus estudiados métodos de trabajo. ## **Loops & Cooffee** Loops & Coffee cuenta ya con más de 50 locales repartidos entre España, Francia, Irlanda, Suiza, México, Chile y Honduras y ha creado una sólida comunidad de marca. La cadena presenta una oferta para todos los públicos que funciona toda la temporada. Los productos son ideales para disfrutar en los propios locales y también para llevar a casa, a la universidad o a la oficina. La inversión es también reducida, desde 30.000 € la opción de isla en Centro Comercial, con una recuperación media de la inversión de 22 meses. Más información sobre las franquicias que formar parte de LATAM NETWORKS en el siguiente **enlace**. --- ## Mr. Pizza, una franquicia que ha conseguido vender más en plena pandemia gracias al servicio a domicilio URL: https://latamnetworks.es/servicio-a-domicilio/ La cadena de franquicias de pizzería Mr. Pizza ha conseguido ver aumentadas sus ventas en plena pandemia gracias a las múltiples ventajas del servicio a domicilio. 2020 está siendo un año muy complicado para las marcas de restauración. Los **confinamientos** impuestos a la población, ya sean totales o perimetrales, han llevado a una situación, en muchos casos, insostenible para todo tipo de negocios del sector, grandes y pequeñas marcas. Pero, afortunadamente, no todas las cadenas de restauración han podido o sabido responder de la misma forma ante unos acontecimientos que mantenían a sus clientes encerrados en sus respectivos domicilios. El servicio a domicilio ha jugado un papel fundamental en la estrategia de crecimiento de algunas marcas durante estos últimos meses. ## **Mr. Pizza, ejemplo de utilización exitosa del servicio a domicilio en la época de la COVID-19** La cadena de franquicias Mr. Pizza es una de las franquicias que ha destacado por su **gestión** durante los meses de confinamiento. Presente en España y Portugal, la enseña se ha ocupado de potenciar una parte de su estrategia que ya era una de las bases de su rentabilidad: el **reparto a domicilio y la recogida en el local**. Gracias a este aspecto, en los últimos meses, la cadena ha conseguido aumentar sus ventas, experimentando un **crecimiento del 28%,** Para impulsar esta evolución favorable, la cadena ha optado por realizar agresivas y continuadas campañas de marketing digital. También, aprovechando esta situación, ha entrado en **plataformas de delivery** en las que no estaba hasta este momento, como puede ser Deliveroo y Uber Eats. En los meses de confinamiento duro, la restauración podía seguir ofreciendo sus servicios en el domicilio de sus clientes. Esto ha permitido que los locales de Mr. Pizza pudieran seguir abiertos y entregando sus pizzas mediante la opción de delivery. Una vez que comenzaron las fases de desescalada, se añadió también la recogida en local, una importante fuente de ingresos para esta enseña. En todo momento, la cadena ha garantizado, ya sea a través de sus repartidores propios o de los riders de las plataformas de delivery, recogidas y entregas con **contacto cero**. Las medidas de seguridad para evitar posibles contagios han sido primordiales en el trabajo diario de las franquicias de Mr. Pizza. Ha sido una forma más de conseguir y mantener la confianza de los clientes en estos meses tan complicados. ## **Hacia unos nuevos hábitos de consumo** La irrupción en nuestras vidas de la COVID-19 ha traído consigo muchos cambios en la vida diaria de las personas. Más allá de las devastadoras consecuencias económicas y número de fallecidos a nivel mundial, esta enfermedad ha desarrollado un **cambio en los hábitos de consumo** de los clientes. La opción del servicio a domicilio, en todos los sectores, ha cobrado más importancia, especialmente en España, un país acostumbrado a vivir de puertas para afuera. Ahora, el público español ha visto las ventajas de comprar desde casa y probar diferentes comidas cada día en su propio domicilio. Mr. Pizza ha visto el nicho de mercado y ha aprovechado la oportunidad, posicionándose entre las marcas destacadas del sector. Se trata de una cadena de una alta rentabilidad y una inversión reducida. La inversión es de 49.000€ más la obra de adecuación del local. La recuperación media de la inversión se sitúa en un plazo aproximado de 21 meses. LATAM NETWORKS es la consultora responsable de la expansión de esta marca. Más información en el siguiente **enlace**. --- ## Franquicias de éxito: las cadenas más exitosas en el panorama actual URL: https://latamnetworks.es/franquicias-de-exito-actuales/ A la hora de invertir, los emprendedores, una vez que se han decantado por el sistema de franquicia, tienen un objetivo claro: entrar en una cadena de** franquicias de éxito**. La rentabilidad es un factor clave a la hora de emprender en franquicia, ya sea para autoempleo o para inversión. En el mercado nos encontramos con numerosas enseñas de diferentes sectores. Es habitual que todos los años salgan 3 o 4 marcas nuevas de un sector en auge. A lo largo de los años, se ha visto nacer, sobrevivir y morir según las modas: cigarrillos electrónicos, compraventa de oro, servicios jurídicos, etc. Son sectores que han tenido su momento de gloria, pero, por cambio de hábitos o de necesidades, no ha podido permanecer en el tiempo. De ahí la importancia de optar por una cadena de franquicias de éxito pero que también sea una franquicia consolidada. ## **¿Qué es una franquicia consolidada?** En el mundo de la franquicia los expertos consideran que una enseña se puede considerar como consolidada cuando cumplan las dos siguientes condiciones: - Contar, como mínimo, con cuatro establecimientos, dos de los cuales deben ser locales de gestión propia. - Haber desarrollado su actividad como franquicia durante al menos dos años en dos establecimientos franquiciados. Estas condiciones demuestran la **fortaleza de una franquicia**, tanto en los centros de gestión propia, como en los de gestión por parte de emprendedores asociados. Gran parte del éxito de una franquicia radica en un periodo de investigación y prueba de su concepto de negocio. Esto se hace a través de los locales propios, en los que se puede probar y comprobar que el **know how** es correcto, al mismo tiempo que se mejora y perfecciona. Es fundamental que una cadena tenga varios locales propios, en diferentes ubicaciones para probar cómo funciona en cada caso. Por ejemplo, en centro comercial y a pie de calle. O en una gran ciudad y en una población más pequeña. De este modo, la cadena puede ver cómo se desarrolla su concepto de negocio en diferentes escenarios y mejorar los procesos de trabajo y procedimientos. ## **Ejemplos de franquicias de éxito en el mercado español** La consultora LATAM NETWORKS lleva más de 15 años trabajando en el sector de la franquicia y cuenta con una dilatada experiencia en el mercado de América Latina y en el español. Fruto de este arduo trabajo, tiene el honor de contar en su cartera de clientes con varias franquicias de éxito. Entre estas franquicias de éxito, se podría citar el caso de **Gelatiamo**. Esta cadena de origen español está presente en 8 países, con más de 30 establecimientos operativos. Esta enseña ha demostrado que un concepto de negocio basado en un producto, hasta hace unos años, puramente estacional, tiene una gran rentabilidad a lo largo de todo el año y en todas las franjas horarias. El secreto de tu éxito: la calidad de sus helados artesanales y un amplio catálogo de productos complementarios. Otra franquicia exitosa y consolidada es **Loops & Coffee**. En este caso, el negocio se basa en un único producto, las donas típicas de Estados Unidos, y un sinfín de variedades diferentes, lo que permite ofrecer al cliente un surtido incomparable de la más alta calidad. Loops & Coffee cuenta con más 50 establecimientos en 7 países. Estos son algunos ejemplos de franquicias de éxito, para más información sobre otras marcas exitosas, todas representadas por LATAM NETWORKS, consultar el siguiente **enlace**. --- ## La cadena de franquicias LAOOAL inaugura una clínica de belleza y estética en Tenerife URL: https://latamnetworks.es/clinica-de-belleza-y-estetica/ La cadena de franquicias LAOOAL acaba de inaugurar una **nueva clínica de belleza y estética** en Tenerife. Este nuevo establecimiento supone la quinta clínica de la compañía, hasta ahora todas de gestión propia, y se ha abierto en el **Centro Comercial Martiánez**. Este local cuenta con una superficie de 125 m2 que albergarán toda la gama de servicios que la empresa ofrece a sus clientes, para que disfruten de una experiencia única y se sientan mejor consigo mismos. LAOOAL es una cadena de franquicias que, hasta ahora, se había centrado en hacer crecer su concepto de negocio en las Islas Canarias, con clínicas de belleza y estética en Tenerife, Gran Canaria y Lanzarote. Como toda buena franquicia, antes de empezar a franquiciar, ha optado por consolidar el modelo, probándolo en clínicas de gestión propias. Esto le permite poder probar todos los aspectos que conforman el negocio, de forma que, una vez el know how ampliamente desarrollado, pueda crecer fácilmente de la mano de **emprendedores asociados**. Y esta expansión a través de franquiciados comenzará muy pronto, ya que la cadena de franquicias de clínicas de belleza y estética abrirá en las próximas fechas nuevos locales en Madrid, Cádiz, y Jaén. Para esta fase de expansión, LAOOAL ha decidido ponerse en manos de los profesionales de la consultora de franquicias LATAM NETWORKS. La consultoría cuenta con una vasta **experiencia** en el sector y ha conseguido el crecimiento de franquicias en España y diferentes países de América Latina. Estos son los mercados en los que la empresa pretende implantarse con fuerza durante los próximos años. Primero comenzará en varias provincias de la Península Ibérica y a medio plazo se lanzará internacionalmente, teniendo como países prioritarios México, Colombia y Perú. ## **LAOOAL, la franquicia de clínicas de belleza y estética con alta rentabilidad** El sector del cuidado personal y la belleza es un sector en auge y con un amplio público potencial ya que, todo el mundo, en muchos momentos de su vida, utiliza este tipo de servicios. La ventaja de LAOOAL es que ofrece un amplio catálogo, no solo relacionados con la medicina estética, sino que también abarca tratamientos más habituales como la manicura o la depilación láser. En cualquier caso, LAOOAL ha sabido democratizar el sector, poniendo al alcance de cualquier bolsillo estos tratamientos que antes eran considerados un lujo, aptos solo para unos pocos. Esta democratización, además de beneficiar a los clientes, es un valor extra para los **emprendedores**, ya que les permite disponer de un amplio número de clientes y poder ubicar su clínica de belleza y estética en cualquier sitio, no teniendo que elegir solo en ubicaciones exclusivas. Este ha sido el caso de la nueva apertura en Tenerife, que se ha ubicado en un Centro Comercial, con una gran afluencia de público. Otra de las ventajas que más puede atraer a los emprendedores es la completa **formación** que ofrece LAOOAL a sus franquiciados, contando además con una bolsa de empleo con profesionales cualificados. De esta forma, la búsqueda de personal es una tarea mucho más sencilla. La inversión para un local tipo, de unos 120m2, se sitúa en los 145.000 € (impuestos no incluidos). Dentro de esta inversión está incluido el canon de entrada. La recuperación de la inversión se estima en un plazo aproximado de 15 meses. Más información sobre esta cadena de clínicas de belleza y estética en el siguiente enlace. --- ## Las franquicias más rentables de 2020 URL: https://latamnetworks.es/franquicias-mas-rentables-de-2020/ * Si algo tenemos claro es que este año es un año totalmente atípico. Debido a la pandemia mundial producida por la COVID-19, todos los países se han visto inmersos en una crisis económica y social. Pero, en este panorama incierto, todavía hay cadenas decididas a seguir creciendo, con el impulso de emprendedores que apuestan por las franquicias más rentables de 2020. La consultora LATAM NETWORKS se ha especializado en el desarrollo y expansión de cadenas en España y América Latina, y en su selecta cartera de marcas se incluyen las **franquicias más rentables de 2020**. Estas cadenas destacan por su alta rentabilidad y por el reducido plazo de tiempo para conseguir la amortización de la inversión. ## **Canel Rolls** Son los Maestros de la canela. Esta marca ofrece una amplia gama de productos, para consumir a cualquier hora del día. Su plato estrella son los rollos de canela, pero en su carta hay mucho más: ensaladas, wraps, tartas, tequeños… Este modelo de negocio es rentable durante todas las franjas horarias, gracias a su **amplia carta** y a la posibilidad de implementar el servicio de take away*, esencial en la ajetreada vida diaria. En la actualidad, la rentabilidad de la empresa ronda entre el 15% y el 25% antes de impuestos. ## **Churrería Porfirio** La vuelta a los orígenes. Eso es lo que ofrece otra de las franquicias más rentables de 2020. Algo tan tradicional como el chocolate con churros se ha convertido en una franquicia de éxito y rentable. Con amplia presencia en América Latina, este año se ha fijado el objetivo de **implantarse en España** y posteriormente en el resto de Europa. Su carta contempla otros productos que hacen que la visita a sus cafeterías sea constante en cualquier franja horaria: sándwiches de jamón y queso, buñuelos, bebidas calientes como cappuccinos o tés y bebidas frías como frappés y granizados. ## **FlavorCup** La cadena de restauración de origen mexicano, FlavorCup, basa su filosofía de negocio en una alimentación saludable, un estilo healthy de vida. El alto índice de **rentabilidad** de FlavorCup se basa en una gama de todo tipo de productos, ofreciendo todo a sus clientes, como si tuvieran la posibilidad de entrar en varios negocios al mismo tiempo y escoger lo mejor de cada uno. ## **Gelatiamo** La cadena de heladerías se encuentra también en la lista de las **franquicias más rentables de 2020** gracias a la calidad de sus helados artesanales. Su éxito radica en dar un giro original que apuesta por locales donde poder desayunar, comer o merendar en cualquier momento del día. Entre las especialidades de Gelatiamo destacan las pizzas, las ensaladas, las foccacias, las tartas caseras, las crepes o las grandes tostas. Todo elaborado de forma casera con ingredientes naturales y siempre siguiendo recetas tradicionales. ## **La Rollerie** La Rollerie se caracteriza por un **margen comercial** muy por encima de la media, en torno al 75% sobre el valor de venta del producto. Esta cadena ofrece a los emprendedores el mejor servicio y apoyo en cada una de las etapas de su trayectoria junto con la marca. De este modo, ayuda en la selección más adecuada del local, incluyendo el asesoramiento y las negociaciones frente a la propiedad. También elabora el proyecto hasta su ejecución y puesta en marcha. Y, por supuesto, después el soporte es continuo gracias a la centralización de compras, por la que se obtienen los mejores precios de compra y, al mismo tiempo, se facilita enormemente la gestión del establecimiento. ## **Laooal** La cadena de clínicas de belleza y estética LAOAL ofrece a los franquiciados emprender en un **sector en auge** y con gran demanda por parte de toda la sociedad. Los tratamientos de belleza y estética son cada vez más requeridos también por el público masculino. Para adherirse a la franquicia no es necesaria experiencia previa, por lo que puede ser adquirida tanto como autoempleo como para inversión. La inversión total, para un local de unos 120m2, está en torno a los 145.000€ (impuestos no incluidos), con una recuperación de la inversión en torno a los 15 meses. ## **Loops & Coffee** Las típicas donas americanas son la base de esta franquicia. Loops & Coffee presenta un **concepto de negocio actual**, ofreciendo a sus franquiciados un producto exclusivo, las donas o rosquillas típicamente americanas. Además, también comercializa en sus establecimientos, cafés, batidos, helados y repostería artesanal, de tal forma que los emprendedores pueden regentar un negocio con una fácil gestión e interesantes beneficios a partir de una inversión reducida, tan solo 39.000 euros. ## **Mr. Pizza** El concepto de Mr. Pizza se basa en ofrecer a sus clientes productos sencillos y de **gran calidad**. La elección de los ingredientes es clave en el éxito de una franquicia de restauración como Mr. Pizza. Debe tratarse siempre de ingredientes frescos y de alta calidad, que doten a los productos de un toque totalmente distinguible y que diferencia a sus pizzas del resto de la competencia. Mr. Pizza dispone de un Central de Compras, que permite desarrollar economías de escala y, por tanto, un margen comercial muy por encima de la media del sector. ## **Sky Rocket Pizza** Este concepto de negocio da un giro de 180º al concepto de pizzería tradicional, incorporando la **pizza en conos**, una forma más divertida de disfrutar de este plato que gusta a todo el mundo. La decoración es nota distintiva en sus locales, ya que trasladan a una época futurista y de otro planeta. La inversión parte de los 18.000€ para una Isla y la recuperación de la inversión se realiza en 17 meses. --- ## La franquicia de belleza y estética LAOOAL se incorpora a la cartera de clientes de LATAM NETWORKS URL: https://latamnetworks.es/franquicia-de-belleza-y-estetica-laooal/ LAOOAL, **franquicia de clínicas de estética y belleza** es, por el momento, la última incorporación a la cartera de clientes de LATAM NETWORKS. La enseña ha elegido a la consultoría para desarrollar su estrategia de crecimiento en España, donde ya cuenta con 6 clínicas y 3 futuras aperturas. También se ocupará de introducir la marca en los mercados de América Latina a medio-largo plazo. España es el tercer país del mundo en tratamientos e intervenciones médico estéticas. Prácticamente, el 40% de la población española se ha sometido a alguna intervención, tanto hombres como mujeres. En la actualidad, el sector mueve más de 2.800 millones de euros al año, con un crecimiento que en 2019 supuso un 5,4% más que durante 2018. Al frente de la cadena LAOOAL se sitúa un grupo de profesionales estéticos y sanitarios, con amplia experiencia a sus espaldas y en sus manos. Se han unido con el objetivo de acercar a todos los públicos las últimas técnicas y productos que combinan la sabiduría de la naturaleza con la efectividad de la ciencia. Esto permite la **democratización** de un servicio que antes estaba dirigido a unos pocos. ## Un amplio catálogo de servicios de belleza y estética Los servicios y tratamientos de la franquicia de belleza y estética, que cautivan a sus clientes, son varios, muy completos y utilizando las más **avanzadas tecnologías. **El objetivo que se busca es siempre el mismo: que las personas se sientan más a gusto consigo mismo. Sus tratamientos de estética avanzada, tanto facial como corporal, abarcan el rejuvenecimiento con sistemas láser y peelings químicos; la pigmentación para mejorar las manchas de la piel (tatuajes incluidos); o tratamientos para eliminar la celulitis con radiofrecuencia, mesoterapia y presoterapia. En el apartado de belleza LAOOAL ofrece servicios como masajes, todo tipo de manicura e incluso micropigmentación para ojos, labios o cejas. Y una parte importante para lograr el bienestar es la alimentación. Por eso en esta cadena de franquicias de belleza y estética hay siempre un gabinete de nutrición que recomienda las pautas adecuadas a cada persona para optimizar una dieta personalizada. Con la orientación de los profesionales, el mantenerse en el peso correcto es más fácil, gracias a platos saludables y nada aburridos. ## ¿Por qué elegir una franquicia de belleza y estética como LAOOAL? Porque es la mejor forma de crear un **negocio propio, rentable y con garantía de continuidad** en el tiempo. Las franquicias ofrecen a los emprendedores la posibilidad de empezar un negocio desde cero, pero respaldados por una marca reconocida en el mercado y con éxito entre el público. En el caso de LAOOAL, a esto se suma la pertenencia a un sector en auge, cada vez más demandado por la población. Todos los tratamientos que se ofrecen en las clínicas son exclusivos de la enseña, basados en estudios médicos. En un sector como el de la belleza y estética es fundamental estar al día en las últimas técnicas, y en LAOOAL utilizan siempre la más avanzada aparatología y los más novedosos procesos. Combinan tecnología de última generación con profesionales altamente cualificados, que reciben formación continua por parte de la Central. La inversión es otro de los puntos fuertes de esta franquicia de belleza y estética. La inversión, para un local de 120m2, es de aproximadamente 145.000 euros (canon de entrada incluido). El periodo de recuperación de esta inversión se sitúa en un plazo de 15 meses, muy por debajo de la media del sector. El objetivo de expansión de LAOOAL para los próximos 12 meses contempla la apertura de 8 establecimientos en España, siempre de la mano de la consultora LATAM NETWORKS. Más información sobre esta franquicia en el siguiente **enlace**. --- ## Ventajas de emprender en franquicia URL: https://latamnetworks.es/ventajas-de-emprender-en-franquicia/ Hay varios momentos o situaciones en los que las personas deciden dar un nuevo rumbo profesional a sus vidas y se plantean abrir un negocio por su cuenta. Puede ser la vuelta de las vacaciones, el comienzo de un año, un cumpleaños significativo o incluso un despido. Todas estas situaciones, y muchas más, pueden hacer plantearse la posibilidad de llevar las riendas de su propio destino, adentrándose en el maravilloso mundo de los emprendedores y convertirse en “su propio jefe”. Y una de las opciones que hay es la de emprender de la mano de una cadena de franquicias. Las ventajas de emprender en franquicia son numerosas. La primera es la **reducción de riesgos**, ya que el emprendedor se une a una enseña de éxito demostrado, y desarrolla un negocio que ya está consolidado, sin tener que empezar desde cero. El **conocimiento** por parte del público es fundamental. Comenzar un nuevo negocio requiere de mucho tiempo y de mucha inversión antes de que sea reconocible por el público. Con una franquicia, esa parte del trabajo ya está conseguida ya que se trata de una marca, de una decoración, de unos productos o servicios, ya conocidos y probados. Y esta amplia trayectoria también permite aprovechar todos los **recursos** que la marca tiene y que son de extremado valor para el nuevo franquiciado. Un claro ejemplo son las campañas de marketing que se pueden realizar a nivel nacional, algo que sería realmente impensable para una pyme. Una franquicia consolidada cuenta con un número importante de franquiciados, lo que permite al emprendedor contactar con otros asociados de la marca y consultarles directamente por su experiencia al frente del negocio. ## **La formación, factor clave a la hora de emprender en franquicia** Si hay algo que distingue al emprendimiento mediante la franquicia es que permite introducirse en cualquier sector, sin tener experiencia o conocimientos previos del mismo. Las franquicias ofrecen toda la formación necesaria para que el trabajo diario y todos los posibles problemas a los que se pueda afrontar se realice adecuadamente. En esta formación, hay que distinguir dos tipos, la inicial y la continua. Antes de abrir el local, los franquiciados y todo su personal reciben un curso de capacitación inicial en todos los aspectos necesarios para un buen funcionamiento del negocio. Pero, como en todo tipo de educación, la formación inicial debe ser complementada por cursos continuos, ya que la franquicia es un negocio en constante **evolución**. De este modo, cualquier emprendedor, venga del sector que venga, puede decantarse por cualquier franquicia, logrando así el cambio real de rumbo profesional. Todo el conocimiento de la franquicia está recogido en el **Know How**. Las cadenas de franquicias plasman su saber hacer en un conjunto de manuales operativos que cubren todas las facetas del negocio. Algo que distingue a una buena franquicia con un buen concepto de negocio es que estos manuales operativos se actualicen cada cierto tiempo, que no se estanque y que vaya reflejando los cambios que se producen en la sociedad y en los hábitos de consumo. LATAM NETWORKS cuenta con una selecta cartera de franquicias consolidadas, españolas e internacionales, en todo tipo de sectores. Los profesionales de LATAM NETWORKS asesoran a los emprendedores en todo momento, aconsejándoles la enseña que más le convenga en función de sus necesidades y posibilidades. Una vez seleccionada la marca, el consultor sigue al lado del emprendedor, ya que también realiza las funciones de Director de Expansión de la enseña. Esta confianza y seguridad es clave a la hora de emprender en franquicias. Más información sobre los servicios que ofrece LATAM NETWORKS a los emprendedores en el siguiente **enlace**. --- ## Mr. Pizza una franquicia que aprovecha el impulso del sector del delivery URL: https://latamnetworks.es/sector-del-delivery-en-franquicia-mr-pizza/ Inmersos en una pandemia sanitaria y una crisis económica y social y con la población confinada, la restauración mundial ha sufrido un duro revés en este año. En este panorama, y como única vía para salir hacia delante, el sector se ha apoyado en el reparto a domicilio. En estos meses se ha producido un cambio en los hábitos de consumo de la población, que parece ya consolidado y que seguirá cogiendo fuerza, ya que las normas de distaciamiento social y las restricciones lo propician. Dentro de esta situación excepcional, **el sector del delivery en la franquicia ha cobrado especial importancia**, permitiendo a las cadenas de franquicias mantenerse en unos meses muy duros. Cada vez más bares y restaurantes han ido introduciendo este reparto a domicilio para **incrementar la facturación de los establecimientos**. Como ejemplo extraido del estudio elaborado por la Asociación Española de la Economía Digital (Adigital) y la consultora AFI, las plataformas de delivery contribuyeron a generar más de 700 millones de euros en España a lo largo de 2019, lo que supone un 0.06% del PIB. De esta cantidad, el efecto directo resultante de restaurantes y comercios asciende a 250 millones, mientras otros 180 millones provienen de las rentas generadas. A estos dos anteriores se suma el impacto indirecto: 265 millones. En estos meses, muchas cadenas de franquicias de restauración han tenido que modificar su estrategia comercial e incluir el servicio a domicilio cuando en un primer momento no lo habían planteado o no suponía una parte relevante de su facturación. Pero, sin embargo, hay otras enseñas que sí han contado desde el principio con la opción de delivery. ## **Mr. Pizza o como aprovechar el delivery en la franquicia** Mr. Pizza ofrece un concepto de negocio en el que **el delivery representa una parte muy importante de su estrategia y de su facturación**, y, por consiguiente, de su rentabilidad de cara a los franquiciados. Las pizzerías son un sector en el que se presta especialmente este tipo de reparto a domicilio, pero, como siempre hay que seguir un procedimiento para que sea realmente efectivo.  En el caso de Mr. Pizza, su **amplia experiencia en mercados internacionales** le permite realizar este tipo de envíos sin problemas y con todas las condiciones necesarias para ofrecer un servicio y un producto satisfactorio para los clientes. Mr. Pizza ofrece a los emprendedores un **negocio atractivo, con locales fáciles de montar y capaces de generar ingresos constantes** gracias a la calidad y a la variedad de su carta. La implicación de la cadena con el franquiciado es total, ya que la marca considera que esta unión hace que los negocios funcionen y generen ventas, redundando en el beneficio de ambas partes. Entre las características principales de esta franquicia destaca que se trata de **una franquicia con un Margen Comercial muy por encima de la media del sector**, en torno a un 75% sobre el valor de venta del producto. Predomina la importancia que la Central da a la Formación de los asociados por medio de Manuales de Franquicia, transmitiendo así correctamente el “Know-How” de la compañía, y en el propio punto de venta desarrollando todo el proceso de apertura del establecimiento, generando lo que se denomina «Proyecto llave en mano». Asimismo, La franquicia Mr. Pizza cuida mucho la imagen corporativa de la marca, el alto impacto visual de los locales, la calidad y el valor del packaging, la presencia permanente en medios, el dinamismo de sus redes sociales y todos los elementos de diseño que complementan los productos para dar al cliente un concepto cerrado y una excelente experiencia de consumo.   --- ## La Rollerie, una franquicia de restauración original que sumerge a sus clientes en un oasis de paz URL: https://latamnetworks.es/franquicia-de-restauracion-original/ Con La Rollerie nos encontramos ante una franquicia de restauración original, con un concepto de negocio que llama poderosamente la atención a emprendedores y, por supuesto, a los clientes, clave de su rentabilidad demostrada. Para los clientes, el atractivo de La Rollerie se puede encontrar en varios aspectos, involucrando a los sentidos. El primero afecta al **sentido de la vista**. Cada local es una auténtica maravilla de decoración, una entrada a un paraíso en la tierra. Desde la Central prestan especial atención a todos los detalles, para conseguir que sus locales sean únicos. De ahí pasamos al **oído**, con un remanso de paz y tranquilidad dentro del bullicio de la ciudad. Los locales de La Rollerie combinan a la perfección los conceptos de cafetería y restaurante, y los **olores** son, es esta línea, muy agradables, predominando notas como el pan recién hecho, que, además, estimula el apetito. Y, por último, el sentido del **gusto**, el más importante en una franquicia de restauración, que, en el caso de La Rollerie, gracias a su amplia carta de calidad, satisface a todos los paladares. **Un local para disfrutar en cualquier momento del día.** Toda la carta está elaborada y desarrollada bajo unos altísimos parámetros de calidad en toda la materia prima. Esta carta se origina y se produce en la Cocina Central de la cadena situada en Madrid. Cada momento es único y especial, y en La Rollerie se puede disfrutar de todos ellos al detalle. Desde primera hora de la mañana, con olor a café y a pan recién horneado, hasta esa cena especial. Una experiencia llena de sensaciones y sabores, un lugar donde se encuentra siempre un nuevo rincón. Jardines, patios, invernaderos, árboles, naturaleza… La Rollerie es un oasis provenzal donde uno se puede transportar, tener intimidad, disfrutar solo o en pareja, con amigos o en familia. La Rollerie ofrece una gran variedad de desayunos y el mejor brunch de Madrid. A mediodía, se puede elegir entre un completo menú o comer a la carta, también meriendas con opciones dulces y saladas, y la especialidad de la casa, el roll de canela. Y para cerrar un gran día o el principio de algo especial, una cena en La Rollerie. Un ambiente único lleno de exquisitos sabores. En La Rollerie hay mucho donde elegir, ambientes que te hacen sentir especial y una cocina saludable, hecha con esmero y mucho amor. En definitiva, un lugar creado para disfrutar. **Una franquicia de restauración original** La Rollerie ofrece a los emprendedores un concepto de franquicia de restauración original y rentable. La ubicación de sus locales en zonas privilegiadas y a pie de calle, permite un importante flujo de clientes durante todo el día. Desde la Central de La Rollerie se aporta al franquiciado apoyo y asesoramiento completo con diversos beneficios. La enseña está respaldada por Inversiones Venespor, un grupo empresarial con una consolidada trayectoria en el panorama de la franquicia, y es una marca con un fuerte valor añadido en el sector y un retorno de la inversión de dos años. La correcta transmisión del know-how (fundamental en una franquicia consolidada) se realiza a través de manuales operativos y una formación del franquiciado en el punto de venta, que se va realizando según las necesidades y oportunidades que surjan. La Cocina Central es otro de los puntos que hacen que los inversores se decanten por esta franquicia. Permite que se desarrollen economías de escala con otras marcas del grupo de restauración. Con el plus de la selección de materias primas con altos estándares de calidad. La consultora de franquicias, LATAM NETWORKS es la responsable de la expansión de esta marca en España. Más información en el siguiente **enlace**: --- ## Latam Networks asesora a las franquicias de América Latina a entrar en España URL: https://latamnetworks.es/franquicias-de-america-latina/ La consultora LATAM NETWORKS ayuda a los negocios y franquicias de América Latina a penetrar, con éxito, en el mercado español. Las Franquicias que vienen de América Latina ven en el público español un público muy interesante para cumplir sus objetivos de crecimiento. Más allá de compartir el mismo idioma, hay muchos puntos en común para los clientes de uno y otro lado del Atlántico. La consultora LATAM NETWORKS se ocupa, entre otras numerosas funciones, de estudiar las similitudes, potenciarlas, y adaptar los conceptos de negocio. LATAM NETWORKS pone a disposición de los negocios y franquicias de América Latina su amplia experiencia de trabajo de campo en la exportación de productos y materiales al mercado español, cartera de Real Estate, asesoramiento en asuntos jurídicos y de patentes de marcas, etc …, así como contactos con inversores y/o grupos de inversión en España. Y por supuesto, LATAM NETWORKS esta también el compañero de viaje ideal para los emprendedores de América Latina que quieren dar el salto internacional y emprender en el mercado español. La exclusiva y limitada cartera de negocios con los que trabaja la consultora internacional es un aliciente para cualquier inversor que desea convertirse en franquiciado de éxito. Con una experiencia de más de 15 años en el mundo de la Franquicia, LATAM NETWORKS se ha forjado una trayectoria brillante, convirtiendo negocios en Franquicias rentables y llevándolos de un lado a otro del océano Atlántico con gran éxito. El trabajo desarrollado por la consultora es muy extenso y abarca todas las áreas necesarias para la conversión de una idea de negocio a un concepto real y de un concepto de negocio a una franquicia internacional rentable. LATAM NETWORKS se ocupa de toda la parte estratégica, con el desarrollo del Business Plan a 1, 2 y 3 años y selecciona los países o ciudades prioritarias de expansión. Pero el trabajo de estos expertos va más allá, poniendo a disposición de las enseñas la figura de un Director Comercial y un Director de Expansión externos. Estos puestos son ocupados por expertos en sus respectivos sectores y las ventajas de contar con estas figuras externas a la empresa son múltiples, dada su gran experiencia y contactos en el mundo de la Franquicia. LATAM NETWORKS ofrece un servicio integral a todo tipo de emprendedores y negocios, ya sean franquicias o no. El último servicio que han incorporado es una plataforma digital que permite hacer crecer cualquier modelo de negocio, atrayendo inversores de un forma atractiva y eficaz. Más información sobre todos los servicios que ofrece LATAM NETWORKS en el siguiente **enlace**. --- ## Gelatiamo, una franquicia rentable con implantación internacional URL: https://latamnetworks.es/implantacion-internacional-gelatiamo/ Gelatiamo es una cadena de franquicias de origen español que ha sabido realizar una exitosa implantación internacional. La marca está presente, en este momento, en ocho países: España, Portugal, Guatemala, Panamá, Bolivia, México, Chile y Costa Rica. Para su expansión nacional e internacional ha realizado una apuesta segura, contando con la experiencia demostrada de la consultora de franquicias LATAM NETWORKS. Gelatiamo es una franquicia de heladerías y creperías artesanas, que ofrecen una gama de productos de alta calidad destinados al consumo inmediato, ya sea en el mismo local o en el formato de take away. El modelo de negocio se basa en una gama de productos elaborados artesanalmente en el punto de venta, listos para consumir, ofreciendo máxima frescura y accesibles a cualquier presupuesto y que satisfacen cualquier tipo de paladar. Gelatiamo satisface la creciente demanda de productos frescos, de calidad, consumo fácil y rápido y originalidad. La base del negocio de Gelatiamo, que ha conseguido que la implantación internacional sea una realidad y con gran rentabilidad, es el auténtico helado artesano italiano, cremoso y recién hecho. El emprendedor que apueste por esta franquicia cuenta con la enorme ventaja de no necesitar de ningún conocimiento para poder elaborar cada día en su local un producto de calidad artesana, ni tener stocks de producto congelado, ni pérdidas por fin de temporada. **Una amplia oferta que atrae a todo tipo de público** Gelatiamo es mucho más que una simple heladería. Sus locales ofrecen una amplia propuesta a base de crepes, gofres o focaccias, que permiten tener una atractiva oferta durante todas las horas del día y durante todos los meses del año, sin ninguna limitación de estacionalidad. Además, la cafetería ofrece genuino café italiano, con la calidad que lo caracteriza. Se trata de un café cremoso, intenso y aromático, que se puede combinar con chocolate, helado, etc. En una época en la que además de por la calidad, el público quiere productos sanos y saludables, todos los platos de Gelatiamo se preparan al momento, con masas que se elaboran siguiendo recetas propias. En el caso de las crepes y gofres se utilizan solo leche, huevos, harina y azúcar. Gelatiamo se diferencia por no trabajar ni con harinas prefabricadas, ni elaboraciones industriales. La propuesta bistró de Gelatiamo es también muy extensa, pero sigue con el mismo espíritu de toda la marca, un producto italiano hecho al momento. En la carta se pueden encontrar deliciosas focaccias de crujiente pan con aceite de oliva, un producto que es valorado muy positivamente en mercados internacionales. También hay una amplia propuesta de crepes gourmet saladas, pizzas de deliciosa masa fina y crujiente, con un ingrediente que no puede faltar en ninguna pizza, el auténtico tomate napolitano. Y muchos más platos en los que se utilizan los mejores productos italianos. Todos los productos pueden consumirse directamente en los locales, diseñados y decorados para ofrecer un ambiente elegante y agradable, o en el formato de take away, indispensable en una sociedad como la actual en la que a veces no se tiene el tiempo necesario para sentarse y disfrutar del momento. La imagen de marca de Gelatiamo, que ha trasladado en todos los locales que ha abierto dentro de su estrategia de implantación internacional, es acorde con su oferta: claramente diferenciada, con una personalidad potente, elegante y cálida. Más información sobre esta franquicia en el siguiente **enlace**. --- ## Loops & Coffee abre una nueva cafetería en León (España) URL: https://latamnetworks.es/loops-and-coffee-leon/ Loops & Coffee acaba de inaugurar una nueva cafetería en León. El local se encuentra en el Centro Comercial Espacio y se convierte en el primer establecimiento en Castilla y León. La apertura viene de la mano de un franquiciado que ha confiado en este rentable concepto de negocio. Loops & Coffee ofrece un concepto casual de franquicia que invita a los clientes a consumir sus productos y a los emprendedores a comenzar un nuevo rumbo profesional estableciendo uno de sus locales. La base del negocio que ofrece Loops & Coffee es sencilla, un concepto casual de franquicia apoyado en un producto exclusivo, las donas o rosquillas americanas, y, por supuesto, el café. A estos dos productos clave, añade batidos, helados, smoothies, zumos, muffins, bagels y una cuidada selección de platos dulces y salados que hacen las delicias de cualquier paladar. Y, para los franquiciados, supone establecer un negocio de fácil gestión y, lo más importante, con interesantes beneficios a partir de una inversión mínima. **Un concepto de franquicia casual que arrasa entre los clientes.** Uno de los grandes aciertos de Loops & Coffee es el ofrecer un producto de calidad en un ambiente desenfadado, apto para todo tipo de públicos. El papel protagonista principal lo interpretan las rosquillas o donas americanas, con aproximadamente 30 variedades diferentes, lo que hace que el cliente, indeciso, pida varias y siga probando más en sus siguientes visitas. El valor añadido de estas donas de Loops & Coffee es su masa, que está elaborada sin grasas hidrogenadas, lo que hacen que sean el producto de este tipo más saludable que se puede encontrar en el mercado. La decoración del local es otra de las ventajas de esta franquicia. Se trata de establecimientos muy atractivos para los clientes. El objetivo de la marca es que en cada momento los cafés y las donas generen en el cliente la sensación de haber cambiado de aire, de haber salido del formato tradicional de cafetería que se repite en cada esquina de cada ciudad. Todo está pensado para vivir una experiencia diferente, desde el aspecto estético de los productos (con un cuidado packaging personalizado), pasando por los sabores y colores y la atención del personal, hasta la música y la decoración que inunda los locales. De este modo, las cafeterías de Loops & Coffee son lugares de encuentro de amigos y familias en los que pasar un buen rato, en cualquier momento del día. **Un concepto de negocio rentable.** El modelo de negocio de Loops & Coffee es un modelo abierto, es decir, se adapta a las necesidades y/o posibilidades de cada emprendedor. Así, es una franquicia válida tanto para el emprendedor que busca una oportunidad de autoempleo como para el inversor que busca diversificar en sectores emergentes con ideas rentables. Loops & Coffee ofrece dos posibilidades de inversión, en función de la ubicación del negocio. La primera de las opciones es el formato isla dentro de un centro comercial. En este caso la inversión se sitúa en torno a los 30.000€. La segunda de las opciones es el local propiamente dicho, ya sea dentro de un centro comercial o situado en una calle comercial, con gran afluencia de público. En este caso la inversión sería de 39.000€.  En ambas situaciones la recuperación de la inversión se sitúa en un plazo no superior a los 22 meses. Loops & Coffee se encuentra en pleno proceso de expansión tanto en Europa como en América Latina, presente ya en países como: España, Francia, Irlanda, Suiza, México, Chile y Honduras. Más información sobre esta franquicia en el siguiente **enlace.** --- ## Sky Rocket Pizza la franquicia de pizzerías que he revolucionado el sector en América Latina. URL: https://latamnetworks.es/franquicia-de-pizzeria-internacional/ Negocios de pizzería se encuentran en todos los rincones del planeta. Es uno de los platos más antiguos, ya que su origen se encuentra ligado al empleo del pan. En la Antigua Grecia ya hay menciones a platos similares, aunque muchos estudiosos, afirman que la pizza, tal y como la conocemos ahora, nació en la ciudad italiana de Nápoles en algún momento no definido del siglo XVII. Aunque, claro, la composición, seguramente, no era tan elaborada como lo es en la actualidad.  Y es que la pizza gusta a todo el mundo y hay infinidad de combinaciones. Es por eso que se ha convertido en objeto de numerosas franquicias. Pero si hay una cadena de franquicia de pizzería internacional que está destacando en los últimos meses es Sky Rocket Pizza. Esta enseña tiene su origen en México, donde ya ha cosechado un gran éxito y ha expandido su concepto de negocio a otros países de América Latina como Colombia. Y ahora quiere trasladar sus pizzerías a España. La cadena de franquicia de pizzería internacional Sky Rocket Pizza viene avalada por el prestigioso grupo empresarial **Franquicia Master**. Esta corporación es responsable también de otras importantes marcas de restauración como Frozen Donuts, FlavorCup, Bubble Waffle o Churrería Porfirio, todas con una dilatada trayectoria en el continente americano, con más de 200 sucursales en 10 países. **La renovación de un producto de éxito con un ambiente único** Tal y como hemos comentado, las cadenas de franquicias son uno de los modelos de negocio más repetidos, ya que gustan a un alto porcentaje de la población mundial. Y sobre la base de este plato internacional, Sky Rocket Pizza ha dado un giro al concepto reinventando el concepto y añadiendo a su variada carta el modelo de pizza en conos, una forma más divertida de saborear esta ya de por sí deliciosa receta. Y además, lo hace con una decoración única, alejada de las pizzerías italianas tradicionales. Al entrar en un restaurante de Sky Rocket Pizza, el cliente se traslada a otro planeta, con una decoración totalmente espacial y especial. Los locales de la cadena recrean un ambiente futurista, con reminiscencias de la famosa película “Regreso al Futuro” y con unas muy presentes notas de los años 80. Y su éxito no sería posible sin una alta calidad de sus pizzas y demás complementos, elaborados en el momento con ingredientes de la más alta calidad, para no decepcionar a ningún paladar y disfrutar de una experiencia única en cada visita. La cadena de pizzerías Sky Rocket Pizza ha triunfado en el mercado LATAM gracias a la calidad de sus ingredientes y a la originalidad de su carta. Los ingredientes son seleccionados con los más altos estándares de calidad y son elaboradas en el momento del pedido. De la mano de la consultora LATAM NETWORKS, Sky Rocket Pizza aterriza en España como primer destino de la expansión en el continente europeo. Con una recuperación media de la inversión que ronda los 17 meses, Sky Rocket Pizza es una franquicia de baja inversión y alta rentabilidad. Con dos modalidades de inversión, la franquicia está orientada tanto a emprendedores que buscan una oportunidad de autoempleo, como a aquellos que buscan una inversión rentable. Los objetivos de la cadena contemplan la apertura de 6 pizzerías en España en los próximos 12 meses. Más información sobre Sky Rocket Pizza en el siguiente **enlace**. --- ## FlavorCup, la cadena de healthy food que ahora llega a España URL: https://latamnetworks.es/cadena-de-healthy-food-2/ La sociedad busca, cada vez más, alternativas saludables a la hora de salir a comer fuera de casa o pedir comida a domicilio. En esta línea, directamente desde México ha llegado al panorama español una nueva cadena de healthy food, FlavorCup. Esta marca, que viene avalada por el grupo FRANQUICIA MASTER, ya ha triunfado en varios países de América Latina, como México, Puerto Rico y Ecuador, y aterriza ahora en España, un país en el que sus ciudadanos se preocupan mucho por la alimentación y buscan platos sanos para cualquier momento del día. El concepto de la enseña FlavorCup es amplio e incluye cafetería, helados, barra de zumos, ensaladas o paninis, sin dejar de lado las opciones de postres. El objetivo de la franquicia es que sus clientes puedan tener todo lo que necesitas en un mismo local. FlavorCup es una cadena de healthy food en el sentido de que no es una marca fitness o vegana, sino que simplemente ha enfocado su concepto a lo natural, ofreciendo a sus clientes una alternativa para disfrutar los productos que les gustan desde un formato saludable. Un sencillo ejemplo, es el desayuno, que ha pasado a un segundo plano debido al ritmo de vida que llevamos. El amplio horario que ofrecen los locales de FlavorCup permite que, desde bien temprano, se pueda tomar un sándwich de queso acompañado de un café. Pero FlavorCup también ofrece opciones para media mañana, la comida, la merienda o la cena, siempre con ingredientes naturales y recetas artesanales para sus ensaladas, yogures helados o batidos. ## **Una cadena de healthy food con gran potencial de crecimiento y rentabilidad garantizada** La sociedad cambia y tiene nuevas necesidades y nuevos gustos. Una de estas nuevas modas, que ha llegado para mantenerse en el tiempo, es el interés por la comida sana o healthy food. Para poder liderar este mercado, hay que realizar un estudio para analizar las tendencias globales en el sector de la alimentación. Esto es lo que ha hecho FRANQUICIA MAESTRA a través de este concepto de negocio de FlavorCup, con un modelo que es capaz de adelantarse a las tendencias del mercado, y se está posicionando en el mercado de América Latina (y a partir de ahora también en Europa), con una propuesta muy atractiva y rentable de negocio. No siempre es fácil que una franquicia de restauración consiga una alta afluencia de público a todas horas y en cualquier época del año. Sin embargo, la estacionalidad es un factor que no afecta a la cadena de healthy food FlavorCup, gracias a su amplia variedad de platos, válidos desde por la mañana hasta por la noche, y para todos los meses del año. Además de por las opciones saludables, la decoración de los locales es otro de los aspectos que más llaman la atención a los clientes, aumentando así la repetición y frecuencia de las visitas. Los proyectos de los locales se basan en un concepto arquitectónico inspirado en las más grandes y principales ciudades del mundo, con una esencia auténtica. Las paredes están repletas de cuadros que muestran momentos llenos de felicidad y libertad. Y, por supuesto, en esta experiencia integral, la música ocupa un lugar destacado, con un toque sexy, pero, a la vez, relajante. La franquicia FlavorCup está disponible desde 18.000 euros en la versión de isla en Centro Comercial. Más información en el siguiente **enlace.** --- ## Historia y desarrollo de la franquicia en los países de América Latina URL: https://latamnetworks.es/desarrollo-de-la-franquicia-en-latam/ La franquicia en los países que conforman el mercado de América Latina tardó más en desarrollarse que en Estados Unidos o en Europa. Este desarrollo se forjó en la década de los 90, cuando cambios políticos, sociales y tecnológicos trazaron un mundo y una sociedad idóneos para este sistema de negocio. En estos años, las franquicias LATAM comienzan a consolidarse no solo en sus propios países de origen, sino también dan el salto internacional. ## **Desarrollo de la franquicia en México** La primera cadena de franquicias internacional llegó a México en 1985, cuando McDonald´s inauguró su primer restaurante. Esta entrada supuso una revolución ya que abría la puerta a un nuevo concepto de negocio, una nueva forma de crecer para los emprendedores mexicanos. En un corto espacio de tiempo, apenas 4 años después, las marcas mexicanas comenzaron a franquiciar sus conceptos de negocio. Una de estas primeras empresas que dio el salto hacia la franquicia fue Dormimundo, que vio en la franquicia la mejor oportunidad de hacer crecer sus establecimientos de colchones por todo el país. Muestra del gran desarrollo en esos años es la creación, ese mismo año de 1989, de la Asociación Mexicana de Franquicias (AMF), con el objetivo de desarrollar y promover acciones que permitieran mejorar las condiciones en las que se encontraba el sector de las franquicias en México. En la actualidad, las franquicias asociadas a la AMF han generado más de 700.000 empleos y el 6,5% del PIB de México. ## **La franquicia en Colombia** En los años 70, la cadena de restauración McDonald´s intentó entrar en el mercado colombiano bajo el modelo de franquicias, pero la legislación de aquellos años no lo permitió considerando que no justificaba el envío de los royalties al exterior. La primera cadena de franquicias internacional que se instaló con éxito fue también una de comida rápida, en esta ocasión Burger King. A partir de 1985 comenzaron a surgir las franquicias colombianas, movidas por este modelo de negocio tan atractivo. Las primeras marcas fueron Kokoriko, Frisby y Presto. En 1996 nace la Asociación Colombiana de Franquicias de la mano de un grupo de empresarios franquiciados. En la actualidad, Colfranquicias (que es como se denomina la asociación) se encarga de estudiar la evolución de este tipo de negocio y de reunir los datos e información necesaria para realizar un seguimiento a las franquicias en Colombia. ## **El sistema de franquicias en Perú** En este país, el desarrollo del sistema de franquicia comenzó en 1979 con la irrupción de Kentucky Fried Chicken en el mercado. Después fueron llegando, paulatinamente, otras cadenas americanas de restauración como McDonald´s, Burger King, Pizza Hut o Tony Roma´s. En la década de los 90 cambian las condiciones para el libre flujo de regalías, con la aprobación de la nueva ley de tratamiento de inversiones y capitales extranjeros y el reingreso de Perú a la comunidad internacional. En 2004 se crea la Cámara Peruana de Franquicias (CPF), con el objetivo de que los emprendedores peruanos conozcan las ventajas de este formato. Actualmente, el mercado peruano de franquicias se compone al 50% de franquicias extranjeras y al 50% de nacionales. Estos son algunos de los ejemplos de desarrollo de la franquicia en los países LATAM que demuestran que es un modelo de negocio consolidado, de éxito internacional y con gran proyección. Entre los servicios que la consultora LATAM NETWORKS está la ayuda a las cadenas de franquicias de América Latina a crecer internacionalmente. --- ## La importancia del desarrollo de mercados internacionales para una franquicia URL: https://latamnetworks.es/desarrollo-de-mercados-internacionales/ Toda franquicia que quiera seguir creciendo necesita emprender el camino del desarrollo de mercados internacionales. Una vez que un concepto de negocio se ha consolidado como franquicia en su país de origen, con un número considerable de establecimientos propios y franquiciados, llega el momento de dar un paso más, un paso hacia el futuro que hará que la marca sea conocida y reconocida internacionalmente. En cualquier momento es fundamental que una compañía se embarque en el desarrollo de mercados internacionales. Pero ahora, en los que todos los países se ven inversos en una compleja y convulsa situación económica y social, esta tarea supone un factor de diferenciación único. En un mundo marcado por la pandemia de la COVID-19 las enseñas más consolidadas de cada sector continúan abriendo establecimientos en todos los rincones del planeta. Dentro de la estrategia de una marca es esencial posicionarse en mercados internacionales, ya que aporta un **valor añadido** para que los emprendedores se decanten por una enseña u otra y también es un factor que influye a la hora de buscar socios capitalistas para el proyecto. Por tanto, es una forma de poder cuantificar el valor real de una marca. ## **La internacionalización de la franquicia** Tras un periodo de consolidación y viendo el éxito del concepto de negocio en un país, llega el momento en el que los responsables de una enseña optan por crecer en el extranjero.  En este punto surgen muchas preguntas de cuya respuesta depende el correcto desarrollo del proyecto. ¿Primer mercado en el que introducir la franquicia?  ¿Qué fórmula es la más adecuada? ¿Encajará bien el concepto en todos los países? Dada la importancia de esta decisión, lo más adecuado es confiar esta tarea a expertos, a una consultora que pueda asesorar fielmente a las enseñas en este, aparentemente, complicado camino, pero que, gracias al acompañamiento adecuado, puede ser un trayecto sencillo y sin complicaciones. LATAM NETWORKS cuenta con una dilatada experiencia en el sector de las franquicias tanto en España como en América Latina y lleva más de 15 años asesorando a cadenas franquiciadoras. La ubicación es el primer detalle que hay tener bien claro. Las cadenas de origen español suelen elegir América Latina como primer objetivo, gracias a las similitudes lingüísticas y culturales. Las marcas de los países LATAM suelen escoger estados cercanos geográficamente y también España. Pero, pese a las similitudes que puedan existir, siempre hay diferencias de conceptos, matices que hay que pulir para que la franquicia se asiente con éxito en el nuevo territorio. Se trata de la famosa **tropicalización de la franquicia**, que no solo abarca lo lingüístico sino también el saber hacer de una marca. Una vez decidida la zona geográfica, el siguiente paso es determinar la fórmula de expansión. Sin duda, la más extendida en el sector, y la que mejor resultados ofrece es la Franquicia Maestra o Master Franquicia, ya que está demostrado que permite una mejor y más correcta transmisión del concepto de negocio en otros países. A través del Master Franquicia, el franquiciador otorga el derecho a explotar su marca y su modelo de negocio en otro país o zona geográfica a un franquiciado (master franquiciado) que será el responsable de desarrollar la actividad del negocio en esos límites. Además, este franquiciado podrá conceder subfranquicias en el territorio, garantizando así la correcta expansión de la marca. Más información sobre el desarrollo de mercados internacionales en el siguiente **enlace**. --- ## La historia de la franquicia en España, un concepto de negocio de éxito y rentabilidad URL: https://latamnetworks.es/historia-de-la-franquicia-en-espana/ La **historia de la franquicia en España** se remonta a finales de la década de los 50/principios de los 60, cuando conceptos franceses como Pingouin, Esmeralda, Descamps o Rodier introdujeron sus cadenas de establecimientos para lanas de labores, ropa de hogar y moda. Paralelamente, también surgieron algunos conceptos 100% nacionales, como Pronovias o Santiveri, convirtiéndose así en las primeras franquicias desarrolladas en España. El origen de la franquicia, etimológica y conceptualmente se puede encontrar en la Edad Media, cuando los reyes, a través de la concesión de cartas francas, concedían privilegios a sus súbditos. Con estas cartas francas, los vasallos podían realizar determinadas actividades como la caza y la pesca. A estos privilegios los llamaban “franc”. También la Iglesia se valía de conceder autorizaciones a los propietarios de tierras para que recaudaran, a cambio de una comisión, los diezmos debidos. Volviendo a España, a mediados de los 70 comienza el espaldarazo definitivo de la franquicia en el país, con la llegada de otras franquicias europeas y, sobre todo, la implantación de importantes enseñas estadounidenses, como Burger King o Mc Donald’s.  Una vez más, las cifras muestran esta evolución. En 1970 apenas había 19 cadenas en funcionamiento en España. Diez años más tarde, en 1980, la cifra había ascendido a 47 y desde esa fecha se experimenta una acelerada progresión, elevando la cifra hasta las 77 cadenas de franquicias en 1985. La segunda mitad de los años 80 supone la consolidación del sistema de franquicias en España, llegando a los 195 franquiciadores en el año 1990. Los primeros años 90 representan la etapa de madurez de la franquicia en España, tanto cualitativa como cuantitativamente, ya que se alcanzan parámetros similares a los de otros países del continente europeo. Los principales sectores en los que comenzó a operarse como franquicia eran dos: hostelería y moda. Ambos marcaron la evolución de la franquicia y la aceptación de este sistema de negocio en el ámbito empresarial. **Las Ferias de Franquicia, reuniones claves para el crecimiento del sector en España** La realización de ferias de franquicias en diversos puntos de la geografía española fue clave para el exitoso desarrollo del sistema de franquicias en España, llegando a emprendedores no solo de las ciudades más importantes como Madrid y Barcelona, sino dando también una oportunidad a los emprendedores de localidades más pequeñas. Las primeras ferias en las que se dedicó un espacio a  la franquicia fueron Expocomerç en 1985 en Lérida, Equipal en Barcelona también en 1985 y Expocomercio en Madrid en 1986. La primera feria monográfica de la franquicia fue organizada en Bilbao bajo la denominación de Franquicia’87. Pero si hay que destacar un evento, fue la celebración en 1986 de los IV Encuentros Europeos de la Franquicia, organizados por la Cámara de Comercio de Valencia y que fueron el arranque de lo que más tarde se convertiría en el Salón Internacional de la Franquicia (SIF) la más importante exposición, junto a Expofranquicia de Madrid, del sector en España. Este crecimiento de la franquicia se vio acompañado por la aparición de diferentes medios especializados en el sector, que contribuyeron a popularizar y ampliar el conocimiento de este sistema. De estos años son publicaciones especializadas como el Anuario Español del Franchising y del Comercio Asociado (1986), Apuntes de Franchising (1988) o Hablamos de Franquicia (1988).  Las grandes consultoras de la época aprovecharon también este tirón para sacar sus propias revistas y medios de comunicación generalistas sacaban suplementos de franquicias en sus ediciones. Desde entonces el sistema de franquicias en España no ha dejado de crecer, convirtiéndose en la forma de emprendimiento más exitosa y rentable. --- ## Canel Rolls abre una nueva cafetería franquiciada en Cataluña URL: https://latamnetworks.es/nueva-cafeteria-franquiciada-canel-rolls-2/ Las franquicias consolidadas siguen creciendo, incluso en épocas de crisis. Así lo demuestra Canel Rolls que ha inaugurado recientemente una nueva cafetería franquiciada en el Centro Comercial Ànecblau de Castelldefels (Barcelona).  El local, que se encuentra en la nueva zona de restauración,  cuenta con 70 m2 y un aforo máximo de 38 personas. La apertura de este nuevo establecimiento ha sido posible gracias a un nuevo franquiciado que se une a la cadena española. Dirk Meyer, de origen alemán, es un emprendedor con dilatada experiencia en el mercado español y que ha confiado en el exitoso concepto de negocio de Canel Rolls para empezar una nueva aventura empresarial. El Centro Comercial Ànecblau ha sido reformado en los últimos meses, ofreciendo un área nueva de restauración con un aspecto más luminosos y abierto hacia el Mediterráneo. El resultado es simplemente espectacular, un centro comercial de más de 30.000 m2 llenos de luz y armonía. Con esta nueva apertura, Canel Rolls cuenta con 7 establecimientos en total: 3 en la Comunidad de Madrid, 3 en Andalucía y 1 en Cataluña. **Canel Rolls, mucho más que rolls de canela** Canel Rolls es una franquicia de cafetería que ofrece a sus clientes mucho más que sus conocidísimos rollos de canela. La cadena quiere que el público pueda disfrutar a cualquier hora de sus productos y por eso ha elaborado una amplia carta en la que tienen cabida todas las franjas horarias. Comenzando con una selección de bollería para los desayunos y/o meriendas, pasando por bocadillos, sandwichs o ensaladas originales para el almuerzo, hasta helados, cafés y tés. Su producto estrella, los Rolls, vienen acompañados con una amplia variedad de toppings, ideales para todos los públicos. Una de las bases del éxito de Canel Rolls es la calidad de sus productos, que hacen que sus clientes estén satisfechos, repitan una y otra vez y se conviertan en prescriptores de la marca, recomendándoles entres sus familiares y allegados. Para la elaboración de todos sus productos, Canel Rolls utiliza siempre ingredientes de primera calidad, con recetas exclusivas que le confieren un carácter único. **Una franquicia consolidada y rentable** Canel Rolls forma parte de las enseñas pertenecientes al Grupo de Restauración Venespor. Esta compañía lleva más de 20 años trabajando en España en el sector de la restauración, y es responsable de otros conceptos de éxito como La Rollerie o Roll Station. En un grupo de estas características, la Cocina Central ocupa un papel primordial en la rentabilidad de las franquicias. Este servicio les permite tener un alto nivel de calidad en toda su carta de productos (lo que satisface a sus clientes) y, al mismo tiempo, proporciona una economía de escala muy interesante para los franquiciados que se unan a sus marcas. El sector de la restauración es uno de los más demandados a la hora de emprender en franquicia y Canel Rolls es uno de los más rentables. El plazo medio de la recuperación de la inversión de una franquicia Canel Rolls está en torno a los 16 meses, cuando los datos medios del sector se sitúan por encima de los 2 años. La marca Canel Rolls se está desarrollando en España de la mano de la consultora de franquicias LATAM NETWORKS. Canel Rolls es una marca orientada tanto a emprendedores que quieran montar su negocio como autoempleo o como inversión. Más información sobre esta marca en el siguiente **enlace**. --- ## Churrería Porfirio, una nueva franquicia internacional en el panorama español URL: https://latamnetworks.es/churreria-porfirio-franquicia/ El panorama de la franquicia en España recibe a una nueva franquicia, la cadena de cafeterías de origen mexicano, Churrería Porfirio. Esta nueva enseña ha confiado en la consultora de franquicias LATAM NETWORKS para su expansión en el país ibérico. Churrería Porfirio es una de las marcas del grupo empresarial **FRANQUICIA MASTER**, propietaria de otros conceptos de negocio como Bubble Waffle, FlavourCup, Splash Fun, Frozen Donuts, Sky Rocket Pizza y Hot Run. Esta compañía está presente en 10 países de América Latina, con más de 200 establecimientos en total. Esta nueva franquicia de cafeterías tiene una gran acogida en su país de origen, México, y en Colombia, Ecuador, Guatemala y El Salvador. Y ahora llega a España dispuesta a repetir su éxito con el exigente público español. Churrería Porfirio apuesta por una vuelta los sabores tradicionales con los churros como producto estrella, dentro de unas cafeterías con un diseño también muy original, basado en las antiguas cafeterías de principios del siglo XX. En España están muy arraigados los desayunos y las meriendas de churros con chocolate, por lo que este concepto de negocio tiene mucho potencial. En la carta de Churrería Porfirio hay otros productos, igual de deliciosos, que hacen que el público visite sus cafeterías en cualquier franja horaria, lo que aumenta la rentabilidad de un negocio ya de por sí rentable. Entre estos productos se encuentran los sándwiches de jamón y queso, buñuelos, bebidas calientes como cappuccinos o tés y bebidas frías como frappés y granizados. **Una franquicia de cafetería con gran rentabilidad** La recuperación media de la inversión de esta franquicia está definida en 17 meses, lo que hace que sea una de las más rentables del sector de cafeterías.  Churrería Porfirio ofrece dos modalidades de inversión para los emprendedores, según sea el tipo de local que quieran abrir. La primera opción es lo que desde la Franquicia llaman Estación de Churros. Se trata de una pequeña isla o kiosco en centro comercial para cuya apertura la inversión aproximada es de unos 20.000€. Es un modelo de negocio que puede implantarse prácticamente en cualquier espacio, ya que se requieren unas dimensiones de apenas 9m2. Es un concepto con bajos costes operativos, por ejemplo, el personal se reduce a 2 o 3 empleados; y, al mismo tiempo, posee un buen volumen de ventas, por lo que se puede reducir el tiempo de recuperación de la inversión. Estas Estaciones de Churros, dada su baja inversión y facilidad en la gestión, están indicadas claramente para emprendedores que quieran abrir su propio negocio como autoempleo. Para emprendedores más ambiciosos, la marca posee otra modalidad de franquicia, estableciendo una Churrería Porfirio en un local de Centro Comercial o en una transitada calle. El local debe tener unas dimensiones entre 40 m2 y 80m2  y la inversión estaría en torno a los 27.000€. La operación es un poco más compleja y se requiere al menos de 4 empleados, la inversión aumenta debido al equipamiento extra necesario, así como el acondicionamiento del local, que puede estar en torno a los 20.000€. Con el objetivo de abrir 5 locales en los próximos 12 meses, FRANQUICIA MASTER ha confiado en la trayectoria profesional de la consultora LATAM NETWORKS para crecer en España y dar el salto a otros países europeos. Más información sobre esta franquicia en el siguiente **enlace.** --- ## LATAM NETWORKS asesora a los franquiciados en la ubicación idónea de la franquicia URL: https://latamnetworks.es/ubicacion-idonea/ Encontrar la ubicación idónea para una establecer un negocio o una franquicia es uno de los principales problemas a los que se puede enfrentar un franquiciado. La localización va a determinar gran parte del éxito o fracaso de un negocio. La elección de un buen local, ya sea en centro comercial o a pie de calle, puede suponer el 70% del éxito de una franquicia. Por eso, LATAM NETWORKS, en su proceso de asesoramiento total a los franquiciados, ofrece un servicio especial de búsqueda de locales comerciales. La consultora, mediante un contrato firmado, fija un periodo de 3 meses para la búsqueda de un local adecuado. Eso sí, con los parámetros que el futuro franquiciado haya indicado con anterioridad. Estos parámetros suelen ser si es un local de calle o centro comercial, las dimensiones, el área geográfica, la ciudad o distrito, etc. En este periodo de tiempo de 3 meses, los profesionales de LATAM NETWORKS, gracias a su amplia experiencia y sus más de 15 años de relación con los más importantes Centros Comerciales y Real Estate, seleccionan las ubicaciones más adecuadas y se presentan al candidato. Por supuesto, el franquiciado tiene la última palabra y es el que aprueba la elección final del local. Si no fuera de su agrado, la consultora seguiría buscando otras ubicaciones. Dentro de su servicio integral en la búsqueda de la ubicación idónea, la consultora de franquicias LATAM NETWORKS también ofrece a sus candidatos toda la gestión jurídica de los contratos de arrendamiento. Los consultores negocian todo tipo de cláusulas y condiciones económicas con los gestores de los locales. Gracias a su dilatada carrera profesional, LATAM NETWORKS ofrece este servicio de búsqueda de local tanto en España como en cualquier de los países que conforman el mercado de América Latina, por lo que no hay límites en la expansión para los candidatos que quieran unirse a una marca internacional. **Cómo seleccionar la ubicación idónea para un negocio** El equipo de consultores de LATAM NETWORKS, además de las condiciones que marca cada futuro franquiciado y cada marca, toma en cuenta otras consideraciones a la hora de presentar las ubicaciones más idóneas para un nuevo negocio. Si un local necesita la afluencia de público directa y continua (hay que recordar que hay conceptos de negocio que no necesitan local o que basan la mayor parte de su facturación en servicios a domicilio u on-line), hay que buscar una ubicación transitada y según las características de la zona determinar si es aconsejable a pie de calle o en centro comercial. También hay que estudiar las características demográficas de la zona en la que se quiere implantar este nuevo negocio, para ver si se ajusta adecuadamente al tipo de público afín. La ventaja de entrar a formar parte de una franquicia es que el público objetivo ya está delimitado, facilitando gran parte esta tarea. La presencia de la competencia es otro de los factores que hay que tener en cuenta a la hora de elegir una ubicación idónea para una franquicia. No siempre es negativo contar con negocios de la competencia cerca, ya que permite aprovechar la afluencia de público que generan los demás negocios y destacar frente al resto. Aunque, por supuesto, siempre hay que realizar un análisis de mercado previo para determinar si existe suficiente demanda en la zona como para establecer un negocio más. Los consultores de LATAM NETWORKS también se ocupan, dentro de esta tarea de seleccionar la ubicación adecuada, de ver el estado del local y determinar las obras de adecuación que serían necesarias, valoración de las correspondientes licencias y la viabilidad del proyecto. Más información sobre los servicios que ofrece LATAM NETWORKS en el siguiente **enlace**. --- ## La cadena Mr. Pizza firma una franquicia de pizzería en Madrid URL: https://latamnetworks.es/franquicia-de-pizzeria-en-madrid/ La cadena de origen portugués, Mr. Pizza acaba de firmar un nuevo contrato para abrir una franquicia de pizzería en Madrid. La compañía continúa así con su proceso de expansión en España, de la mano de la consultora LATAM NETWORKS. Mr. Pizza cuenta en la actualidad con 4 establecimientos en Sevilla, con un gran éxito y una excelente acogida entre los clientes y esta sería su primera franquicia de pizzería en Madrid. En estos momentos, la compañía se encuentra en proceso de búsqueda de local en la Capital de España. Las **dimensiones óptimas** para establecer una pizzería de Mr. Pizza están entre los 40 y los 200 m2. Este tipo de negocio se caracteriza por obtener buena parte de su facturación de la opción de servicio a domicilio, pero siempre hay que buscar una excelente ubicación, especialmente en el caso de que se opte por un local grande y con gran aforo de público. Esta nueva apertura vendrá de la mano de un inversor, Robert Adames, que tras comprobar los buenos resultados de la franquicia tanto en Portugal (país de origen de la marca) como en Andalucía, ha decidido abrir una nueva pizzería en Madrid, la cual será la primera dentro de un Plan de Expansión propio de aperturar varios locales Mr. Pizza en Madrid. **Un concepto de negocio rentable** Mr. Pizza ofrece un concepto de negocio rentable para los emprendedores. Se trata de un modelo que se basa en una calidad máxima de los ingredientes escogidos para elaborar un plato tan tradicional como es la pizza. Desde la masa hasta el último complemento son cuidadosamente seleccionados para que el resultado final sea una pizza esponjosa, con sabores únicos que harán las delicias de los clientes. La inversión necesaria para establecer una de estas pizzerías parte de los 49.000 €, más las habituales obras de adecuación del local; por lo que se trata de una franquicia de **baja inversión**. Por otra parte, la **rentabilidad es elevada**, consiguiendo el retorno de la inversión en un plazo inferior a los 2 años Uno de los puntos fuertes de Mr. Pizza como franquicia es su servicio de delivery, que hace que su rentabilidad sea alta y constante en cualquier época del año. Este tipo de servicio ha sufrido un incremento exponencial en España debido a la crisis sanitaria del COVID-19 y los expertos auguran que este crecimiento se mantendrá a partir de ahora. El público ha visto las ventajas de los servicios a domicilio y de la recogida en el local y lo seguirá utilizando, no solo en momentos concretos como el fin de semana, sino que ampliará esta opción de comida a cualquier día de la semana. **Una imagen de marca consolidada** Mr. Pizza lleva más de 15 años en el mercado con una imagen de marca consolidada. Prueba de ello es que ha conseguido destacarse en los últimos años como una de las franquicias más rentables de Portugal. Como franquicia, su éxito se debe a una sólida manualización de su saber hacer que se refleja en una formación inicial y continua, antes, durante y después de la apertura del punto de venta. La intensa formación inicial se lleva a cabo en la sede central de la Cadena, en Leiria (Portugal) y tiene tres semanas de duración. En estos momentos, Mr. Pizza se encuentra en un proceso de fuerte Expansión en España, para el que ha desarrollado un ambicioso Plan de Expansión, que contempla la apertura de 6 nuevas pizzerías a lo largo de 2020, de esta forma sumaría ya 10 Pizzerías en España. Más información sobre esta franquicia en el siguiente **enlace**. --- ## Sky Rocket Pizza, un nuevo concepto de pizzería que llega a España URL: https://latamnetworks.es/sky-rocket-pizza-pizzeria/ Directamente desde México llega **Sky Rocket Pizza**. Se trata de un modelo de negocio probado y con un concepto de pizzería único, donde el pasado y el futuro se unen en una experiencia única, galáctica y llena de sabor. Se trata de una manera diferente de comer un producto conocido por todos, la pizza, con astronáuticas combinaciones que trasladan a los clientes a otro planeta. Sky Rocket Pizza reinventa el modelo tradicional de este plato típico italiano, incorporando la pizza en conos, una forma más divertida de disfrutar este plato que gusta a todo el mundo. Sky Rocket Pizza pertenece al grupo empresarial Franquicia Master. Esta compañía es propietaria de otras cadenas de franquicias con gran éxito en diferentes países de América Latina como Churrería Porfirio, Bubble Waffle, FlavourCup o Frozen Donuts. Franquicia Master está presente en 10 países y cuenta con más de 200 establecimientos. Ahora quiere dar el salto al mercado europeo y ha contado con la experiencia de LATAM NETWORKS para comenzar la expansión en España. **El éxito está en el producto** La cadena de pizzerías Sky Rocket Pizza ha triunfado en el mercado LATAM gracias a la calidad de sus ingredientes y a la originalidad de su carta. Los ingredientes son seleccionados con los más altos estándares de calidad y son elaboradas en el momento del pedido. Además de la pizza tradicional y la pizza en cono, incorpora otros platos como alitas, fingers de pollo y queso, perritos calientes o batidos… una variedad de productos dirigidos a un público joven que busca la diversión a la hora de la comida. La decoración en las pizzerías Sky Rocket Pizza es otro de los puntos diferenciales de esta cadena de franquicias, y que más atrae al público. La iluminación con tonos azules, la luz neón, los techos en forma de galaxia… todo unido a los sabores únicos de la cocina hacen que el cliente viva una **experiencia única en cada visita y que le haga volver a repetir una y otra vez.** Uno de los principios de la cultura de Sky Rocket Pizza es que los clientes salgan más contentos de las pizzerías que cuando entraron. **Una franquicia de pizzas rentable** Sky Rocket Pizza es una franquicia de baja inversión y alta rentabilidad, con una recuperación media de la inversión que se sitúa en torno a los 17 meses. Orientado tanto a emprendedores que buscan el autoempleo como a aquellos que prefieren una inversión, la cadena dispone de dos modalidades de negocio. En Fast Delivery, una isla en un centro comercial, el factor más importante es la velocidad en el servicio, en el que la cadena es experta, gracias a su amplia experiencia y a sus estudiados métodos de trabajo. En esta versión la inversión partiría de los 18.000€ + la obra de adecuación del local. La opción Food Court (Local comercial) de Sky Rocket Pizza se trata de un modelo de negocio para locales tradicionales con alto flujo o área de comida rápida en centros comerciales, en donde el factor más importante es la velocidad en el servicio. En esta versión inversión parte de los 27.000€ + la obra de adecuación del local. La cadena prevé abrir 6 establecimientos en los próximos 12 meses sólo en España. Más información sobre Sky Rocket Pizza en el siguiente **enlace**. --- ## FlavorCup, una nueva franquicia que aterriza en España URL: https://latamnetworks.es/nueva-franquicia-flavorcup/ **FlavorCup** es una franquicia mexicana de restauración consolidada en el mercado de América Latina que ahora llega a España, de la mano de la consultora LATAM NETWORKS, con un concepto innovador y de mucho éxito. La marca ya ha triunfado en México, Ecuador y Puerto Rico, con un concepto basado en alimentación saludable, con platos y bebidas healthy, que se adaptan a todo tipo de público y a cualquier horario, independientemente de la estacionalidad, lo que hace que tenga una gran rentabilidad para los franquiciados. La carta de FlavorCup comprende **productos** tan variados como helados de frutas, café, smoothies, barra de zumos, ensaladas, waffles, sandwichs o postres, y los locales están diseñados con una arquitectura que invita entrar y disfrutar del novedoso concepto. Está dirigido a un **público joven **y también adulto, preocupado por cuidar su alimentación, disfrutando, al mismo tiempo, de sabores únicos, deliciosos y con ingredientes 100% naturales. Esta nueva franquicia que aterriza en España está respaldada por **FRANQUICIA MASTER**, propietaria además de las cadenas de franquicias Churrería Porfirio, Bubble Waffle, Sky Rocket Pizza, Splash Fun, Frozen Donuts y Hot Run. Las marcas de Franquicia Master están presentes en 10 países con más de 200 locales y son responsables de la creación de más de 1.500 puestos de trabajo en total. Franquicia Master es un grupo empresarial que genera continuamente nuevas franquicias, con montos atractivos de inversión, novedosos conceptos, fáciles de operar, replicables y rentables. Gracias a su infraestructura, las franquicias del grupo son sencillas de gestionar, controlar y administrar, además de replicar en cualquier país de América Latina y, ahora del resto del mundo. El éxito de FlavorCup radica en la **diversificación**, ofreciendo **todo** a sus clientes, como si tuvieran la posibilidad de entrar en varios negocios al mismo tiempo y escoger lo mejor de cada uno. FlavorCup ofrece a los franquiciados un negocio con un alto grado de profesionalidad en su gestión y con gran rentabilidad, además de una imagen consolidada en América Latina. La franquicia ofrece a sus franquiciados una maquinaria y unas técnicas de trabajo totalmente exclusivas, con un producto y concepto totalmente diferenciado. El retorno de la inversión medio se sitúa en los 14 meses, un plazo espectacular y muy inferior a la media del sector. La cadena ofrece **dos modalidades de inversión** a los franquiciados según el tipo de establecimiento. Para la modalidad de isla en centro comercial, la versión Ice Cream Station, la inversión partiría de los 18.000€ + la obra de adecuación del local. Este modelo solo requiere de 2 a 3 empleados y la isla tiene unos 9m2. Al tener bajos costos operativos fijos y buen volumen de ventas, **se pueden acortar los tiempos de retorno de inversión**. La otra modalidad que ofrece FlavorCup a los inversores es **Store**, diseñada para establecimientos a pie de calle o centro comercial, con un tamaño de entre 40m2 y 80m2, y la inversión partiría de los 27.000€ + la obra de adecuación del local.  En este formato se integran todas las líneas de producto de la marca (café, smoothies, helados, sándwichs, ensaladas, etc …) Esto hace que los establecimientos cuenten con una variedad completa de productos, para satisfacer todos los horarios del día y gustos del consumidor. Esta nueva franquicia se instala ahora en España gracias al trabajo de la consultoría LATAM NETWORKS, con más de 15 años de experiencia desarrollando con éxito cadenas a uno y otro lado del Atlántico. Más información sobre esta franquicia en el siguiente **enlace**. --- ## La historia de la franquicia como modelo de éxito empresarial a nivel mundial URL: https://latamnetworks.es/historia-de-la-franquicia/ La historia de la franquicia tiene sus orígenes en la Edad Media. De esta época viene el origen de la palabra, cuando los reyes otorgaban o concedían privilegios a sus súbditos, mediante la concesión de cartas francas. Con estas cartas francas, los súbditos podían realizar en determinadas zonas del reino actividades como la pesca y la caza. Estos privilegios se designaban utilizando el término “franc”. También esta etapa medieval, la Iglesia Católica otorgaba a algunos propietarios de tierras autorizaciones para que, actuando en su nombre, recolectaran los diezmos debidos a la Iglesia, permitiendo, eso sí, que un porcentaje de lo recaudado fuera directamente para estos propietarios, a título de comisión, siendo el resto para el Papa. Como se puede comprobar es, en líneas generales, una explicación sencilla del sistema de franquicias actual: una marca concede beneficios a un tercero para que trabaje en su nombre… Tras la Revolución Francesa, la palabra “franc» las cartas francas y los privilegios otorgados a los nobles desaparecen. Y no vuelven a reaparecer hasta el siglo XIX en América, con matices diferentes. La fecha de renacimiento no está clara, aunque algunos lo sitúan después de la Guerra Civil de los Estados Unidos de América. ## Historia de la franquicia tal y como la conocemos en la actualidad El primer antecedente de Franquicia en los Estados Unidos fue, posiblemente, la cesión a particulares, por vía legislativa para la explotación de algunos servicios públicos o “public utilities” como fue el caso de los ferrocarriles y los bancos. En la década de los 50 (1850-1860) la Singer Sewing Machine Company cambio su estructura básica de funcionamiento para solucionar dos problemas con los que se había encontrado cuando montó su empresa. Singer fue el primero en darse cuenta que había que enseñar a los clientes cómo utilizar el nuevo invento antes de que lo compraran. El segundo problema fue que no tenía suficiente capital para fabricar la máquina en grandes cantidades. Entonces se le ocurrió la idea de vender los derechos a negocios locales para que vendieran las máquinas de coser y enseñar a los compradores a utilizarla. Una vez hecho esto, su empresa creció de forma rápida. Lo que cobraba por la venta de los derechos le ayudó a financiar los costos de fabricación. Este hecho originó las bases del sistema actual de Franquicias, siendo una franquicia de producto y marca. Posteriormente, otras grandes empresas como Coca Cola, General Motors o Hertz comenzaron a utilizar este método para hacer crecer sus negocios. También en Francia, la fábrica de lanas La Lainiere de Roubaix “copió” este sistema para dar salida comercial a la producción de su nueva planta. Teniendo en cuenta estos hechos, cronológicamente simultáneos, muchos expertos sitúan el nacimiento del sistema de franquicias en 1929. Aunque no es hasta después de la II Guerra Mundial cuando llega el auge del sistema de franquicias. Tras el enfrentamiento bélico, miles de soldados regresaron a su país y era urgente encontrar una vía de incorporación a la sociedad. La mayoría no contaba con conocimientos comerciales ni formación académica, pero sí disponían de dinero con el que comenzar un negocio. La solución estaba en la franquicia, para la que no hacía falta contar con experiencia, solo con capital, ya que la empresa franquiciadora era responsable de asesorar y formar a los franquiciados. Por otra parte, el crecimiento repentino de la población norteamericana y el incremento generalizado del poder adquisitivo de los consumidores, generó una fuerte demanda de una variada gama de productos, al mismo tiempo que los avances tecnológicos permitieron la creación de nuevos productos y servicios. Era el clima idóneo para el desarrollo de las Franquicias. A partir de la década de los 50 nace la franquicia moderna, tal y como la conocemos en la actualidad. Raymond Albert Kroc fue un empresario que adquirió e impulsó una cadena de hamburgueserías que se ha implantado con éxito en los 5 continentes y es uno más en cualquier familia: McDonald’s. --- ## Cómo afrontan las franquicias de restauración la entrada en la nueva normalidad tras el COVID-19 URL: https://latamnetworks.es/franquicias-de-restauracion-ante-el-covid-19/ El sector de las franquicias de restauración es uno de los sectores que más se han visto afectados por el Estado de Alarma provocado por la pandemia del COVID-19. Sus locales fueron los primeros que se vieron obligados a cerrar, como medida de confinamiento de la población. Eso les dejaba en una situación de continuidad muy precaria, sin saber realmente si podrían volver a abrir sus puertas una vez que se solucionara la crisis sanitaria, ya que todos los establecimientos se enfrentan a una serie de gastos fijos irreducibles. Había una pequeña puerta a la esperanza, la opción del servicio a domicilio, ya que sí estaba permitido continuar la actividad con el delivery a los hogares de los clientes. Pero, ante esta difícil situación, algunas cadenas de franquicias de restauración, al igual que algunos negocios individuales, optaron por cerrar ya que no disponían de una estructura propia sólida para este tipo de reparto ni las garantías de rentabilidad para unirse a las principales plataformas de delivery que existen. Sin embargo, otras que sí contaban con una estructura definida y dentro de su estrategia habitual el reparto a domicilio contaba con peso dentro de su facturación, decidieron continuar con la actividad centrando todos sus esfuerzos en el servicio a domicilio. En líneas generales, los datos en estos meses han sido demoledores, según los Indicadores de Actividad del Sector Servicios del Instituto Nacional de Estadística de España, la cifra de negocios de restauración descendió en marzo de 2020 un 58% con respecto a marzo del año anterior y de un 54.6% con respecto a febrero de 2020. Debido a estas fuertes caídas, en la media del primer trimestre la facturación de restauración descendió un 17,5% con respecto al mismo periodo del año anterior. En esta etapa de confinamiento, las franquicias de restauración que han mantenido el servicio a domicilio han vivido dos fases diferenciadas. Durante las primeras semanas se produjo una fuerte caída en la actividad, debido al cierre de muchos restaurantes. Y, posteriormente, se produjo una recuperación en el número de pedidos y un ligero aumento en el ticket medio, que en algunos casos podía llegar hasta el 15% de incremento. Esto ha ido permitiendo a las cadenas de restauración abrir nuevos establecimientos (tanto propios como franquiciados) y también poder ir recuperando a trabajadores de los Expedientes de Regulación Temporal de Empleo (ERTE) en la medida que los pedidos y las ventas subían. La implantación de protocolos de seguridad ha sido un requisito fundamental en todas las cadenas de restauración que quería continuar con la actividad. Ha sido la única forma de mantener la seguridad de los empleados, los repartidores y de los clientes. Además de la limpieza y desinfección, han tomado otras medidas como la toma de temperatura del personal, el contacto cero entre personal y repartidores y repartidores y clientes, etc. Todos estos procesos de seguridad han generado la confianza suficiente en los consumidores para poder realizar los pedidos de comida a domicilio. Esta crisis también servirá a las franquicias de restauración para adaptar sus procesos y ampliar sus servicios, ya que estos hábitos de take away y delivery han venido para quedarse y la gente seguirá requiriendo estos servicios. La consultora LATAM NETWORKS es responsable de la expansión de algunas cadenas de restauración como La Rollerie, Loops & Coffee o Canel Rolls. En función de su ubicación y posibilidades cada una de ellas ha mantenido la actividad en la medida de lo posible, con el objetivo de ofrecer a sus clientes el mejor servicio posible. Por ejemplo, La Rollerie, al disponer de terrazas en sus locales, ha podido abrir ya, con aforo reducido. Más información sobre LATAM NETWORKS y las franquicias colaboradoras en el siguiente **enlace**. --- ## La madurez de la franquicia como ejemplo de éxito de negocio en épocas de crisis URL: https://latamnetworks.es/madurez-de-la-franquicia/ Las épocas de crisis son épocas de oportunidades. En estas situaciones podemos encontrarnos con personas que ven con cierto recelo la idea de emprender nuevos negocios. Sin embargo, sí nos encontraremos con emprendedores dispuestos a aprovechar este tiempo de oportunidades abriendo nuevos negocios, confiando en uno de los sectores más fuertes: la franquicia. La **madurez de la franquicia** como sistema es incuestionable. En la Edad Media ya se concedían franquicias. Se trataba de una serie de privilegios que se concedían a través de cartas francas para cazar o pescar en determinados territorios. La franquicia comienza a desarrollarse con mayor éxito en Estados Unidos tras el fin de la II Guerra Mundial, con un auge en de las cadenas de franquicias en el sector hotelero y de fast-food. Y la **franquicia moderna**, tal y como la conocemos en la actualidad, llega con Raymond Albert Kroc, empresario que adquirió e impulsó una cadena de hamburgueserías que se ha implantado con éxito en los 5 continentes y es uno más en cualquier familia: McDonald’s. Este sistema aboga por un concepto de calidad en los elementos fundamentales del negocio, como puede ser el mantenimiento de una marca a nivel global, formación, manualización del saber hacer, apoyo constante a los franquiciados, marketing, etc. La **franquicia en España** comienza en la década de los años 60, cuando marcas textiles de origen francés como Pingouin o Rodier introdujeron sus conceptos de negocio en la Península. En la actualidad, la madurez de la franquicia en España lo demuestran datos como el hecho que cada año hay más empresas que apuestan por este sistema para crecer o que se abren más establecimientos franquiciados que no franquiciados y, además, generan más puestos de trabajo. Según los datos del informe anual de la Asociación Española de Franquiciadores, a finales de 2019, en España había 1.381 redes de franquicia, lo que supuso un incremento del 0.36% con respecto a 2018. El número de establecimientos franquiciados abiertos es otro dato que muestra la solidez de este sistema. En 2019 se abrieron 422 nuevos puntos de venta, lo que significó  un crecimiento del 0.54% con respecto al anterior ejercicio. La generación de empleo es otro de los datos que aumenta anualmente en España. El año pasado el incremento fue del 0.13%, con 359 empleados más, lo que hacía un total de 294.231 personas trabajando en el sistema de franquicias. En **México**, la historia de la franquicia es más reciente. La primera cadena en instalarse fue McDonalds en 1985, y tuvo un éxito tan espectacular que muy pronto entrarían otras franquicias importantes como Domino’s Pizza o KFC. Pese a este tardío comienzo, México es uno de los mejores mercados de franquicias mundiales, representando alrededor de un 6.5% del Producto Interior Bruto del país. En 2019, la industria de la franquicia creció un 7%, y según los expertos, para 2020 se espera un incremento de entre el 7 y el 8%. La consultora de franquicias LATAM NETWORK lleva más de 15 años trabajando, con éxito comprobado, en este sector, ofreciendo sus servicios a franquicias españolas y de América Latina. Su trabajo comprende varias áreas, desde la expansión en el propio país, hasta el desarrollo del proyecto para dar el salto internacional. Más información sobre los servicios de LATAM NETWORKS en el siguiente **enlace**. --- ## LATAM NETWORKS ayuda a los grandes inversores en su proceso de expansión URL: https://latamnetworks.es/proceso-de-expansion/ Los efectos de la crisis sanitaria de la COVID-19 van mitigándose paulatinamente y van dejando paso a los efectos de una crisis económica mundial. Para los grandes inversores, es el momento de una reconversión y de pensar en qué invertir capitales importantes. Establecer una franquicia es una opción adecuada para estos momentos y para hacerlo con éxito, lo mejor es acudir a expertos profesionales. Para este tipo de proyectos, la consultora de franquicias LATAM NETWORKS, ha puesto a disposición de los grandes inversores un nuevo servicio exclusivo, BUSINESS ADVISOR, dirigido a grandes emprendedores que quieran invertir en proyectos de más de 300.000 dólares. El equipo de consultores de LATAM NETWORKS asesora a los grandes inversores en su objetivo de invertir en proyectos más globales, no solo locales. Con este tipo de proyectos se puede llegar, a través de contratos de **Master Fraquicia**, a países completos o grandes regiones. La Franquicia Maestra o Master Franquicia es un modelo de franquicia que sirve para replicar el concepto de negocio de una franquicia en otro país. Es la fórmula de internacionalización más habitual ya que, además de suponer una gran oportunidad de crecimiento, es la mejor manera de poder llevar el éxito de una franquicia a otro país, consiguiendo una homogeneidad en marca, imagen y procesos. El Franquiciado Maestro es el responsable de desarrollar la actividad del modelo de negocio en los límites geográficos determinados y podrá conceder subfranquicias en el territorio para continuar la expansión de la cadena. Normalmente estos límites geográficos suelen ser un país completo, pero en el caso de grandes territorios también se opta por zonas reducidas como Estados o Ciudades. El perfil del Franquiciado Maestro concuerda con el perfil de un gran inversor. Debe ser alguien responsable, capaz de estar a cargo de los subfranquiciados y de controlar que el contrato con cada uno de ellos se cumple. Una de las grandes ventajas de emprender en franquicia es que no es necesario disponer de **conocimientos previos del sector**, ya que una verdadera cadena proporciona a sus franquiciados todos los recursos y conocimientos necesarios para poder operar con éxito en el negocio. En el caso de los grandes inversores esto es fundamental, ya que se trata de un perfil única y exclusivamente inversor, que quiere emprender un negocio rentable sin tener en cuenta el sector y la experiencia o no experiencia previa. Los profesionales de LATAM NETWORKS guían a los grandes inversores en todo el proceso, recomendándole, en función de sus necesidades cuál es el sector más rentable y qué franquicia le podría interesar más.   Este servicio de BUSINESS ADVISOR incluye, entre otras cosas, la realización de un plan económico o Business Plan, a corto, medio y largo plazo, contemplando todos los escenarios posibles. LATAM NETWORKS también ofrece asesoramiento en materia jurídica. En la mayoría de los casos, el proceso de expansión se realizará en países foráneos y la consultora tiene amplia experiencia trabajando en países de América Latina. Esta consultora lleva más de 15 años trabajando a uno y otro lado del Atlántico y dispone de una amplia cartera de Real Estate, para que la búsqueda de los locales, uno de los principales quebraderos de cabeza a la hora de abrir un negocio, no sea un obstáculo en el proceso de expansión. Más información sobre este servicio que LATAM NETWORKS ofrece a los grandes inversores en el siguiente **enlace**. --- ## La Rollerie, una franquicia que ofrece una experiencia única a sus clientes y máxima rentabilidad a sus franquiciados URL: https://latamnetworks.es/franquicia-de-restauracion-rentable/ La Rollerie es una enseña única, tanto para los clientes como para los franquiciados y por muchos motivos. Con años de experiencia en el sector de las franquicias de restauración, La Rollerie, con sede central en Madrid, ofrece a sus clientes una experiencia de cliente inigualable, llegando a todos los sentidos. Cada local cuenta con una decoración exclusiva y diferente. Todos los locales mantienen elementos estéticos comunes, pero todos tienen detalles que los hacen únicos y especiales: columpios, jardines secretos, graneros de madera… El objetivo es trasladar al público a diferentes rincones de la Provenza. Los restaurantes de La Rollerie se convierten en oasis situados en el centro de las ciudades, para aislarse del bullicio y poder relajarse y disfrutar de momentos gastronómicos desde el desayuno a la cena. Uno de los puntos que tiene en cuenta la cadena franquiciadora para con los clientes, es la importancia de ofrecer siempre una excelente atención tanto en el punto de venta, como a través de los medios digitales (páginas webs, redes sociales, etc.) Por eso, siempre están presente en todos los distintos canales de comunicación, ofreciendo la mejor versión y respondiendo a todas las necesidades de los clientes y potenciales clientes. Así, La Rollerie es capaz de ofrecer al cliente un concepto cerrado y una excelente experiencia de consumo. **Una franquicia de restauración con alta rentabilidad** Y no solo se satisfacen las necesidades de los clientes, también es fundamental atender a las necesidades de los franquiciados, de los emprendedores que confían en esta marca consolidado. Con La Rollerie, cada franquiciado está al frente de un concepto innovador que aúna tres negocios en uno: cafetería, restaurante y panadería. Entre las principales características, y la que más interesa a los inversores, es que se trata de una marca con un margen comercial muy por encima de la media en el sector de la restauración, en torno al 75% sobre el valor de venta del producto. Desde la Central se ofrece a los franquiciados y a todo su personal la formación necesaria para desarrollar el negocio correctamente. Antes de la apertura se realiza un proceso de formación inicial, entregando los Manuales de Franquicia. Esta enseñanza continúa en el propio punto de venta, una vez que el local ha abierto sus puertas, en los primeros días que suelen ser de adaptación. La cadena La Rollerie ofrece un proyecto de Llave en mano, en el que son los responsables de la enseña los que desarrollan todo el proceso de apertura del local, facilitándole al emprendedor tareas y garantizando que todo estará de acuerdo  a los estándares fijados por la compañía La Rollerie se encuentra en un fuerte proceso de expansión en España, respaldado por el trabajo de la consultora LATAM NETWORKS. La Central ofrece al franquiciado un apoyo y asesoramiento completo con beneficios como: - Una marca potente, lo que ofrece un valor añadido en el sector. - Un proyecto de decoración completo, con imágenes en 3D que permiten tener una visión prácticamente real del modelo final del local. - Un retorno de la inversión inferior a dos años, uno de los puntos fuertes de una franquicia de restauración. - Cocina Central. Lo que garantiza el desarrollo de una economía de escala y proporciona mayor rentabilidad. - Comercialización de los productos no solo en el local franquiciado, sino también en el formato de servicio a domicilio o take away. - Y un apoyo y supervisión comercial continua. Más información sobre esta cadena de franquicia de restauración en el  siguiente **enlace**. --- ## Después de la tempestad, llega la calma y la oportunidad de abrir una franquicia URL: https://latamnetworks.es/abrir-una-franquicia/ La crisis sanitaria y económica que estamos viviendo a nivel internacional nos abrirá la puerta, en breve, a una nueva situación mundial. En todos los países se están produciendo cierres, por el momento temporales, de empresas; empleados y autónomos en situación de desempleo… Pero, también es el momento de dar un giro radical, de pensar, de tomar impulso para saltar más alto. En este nuevo panorama, habrá mucha gente que opte por un cambio en su vida laboral; que opte por establecerse por su cuenta. Y, en este momento tan comprometido, **abrir una franquicia** es la mejor opción para montar un negocio. Tras episodios de crisis como el actual, los emprendedores buscan negocios que tengan una alta rentabilidad probada; que sean fáciles de gestionar y, para no tener que empezar desde el principio, que cuenten con una sólida trayectoria e imagen de marca. Otro de los aspectos por los que un emprendedor, especialmente si se trata de autoempleo, se decanta por el modelo de la franquicia es por la no necesidad de experiencia previa en el sector, de manera que es una manera ideal de entrar en un campo nuevo. Y, como franquicias hay muchas, de todos los sectores, de todos los tamaños y de todas las nacionalidades, en estos casos, lo mejor es recurrir a expertos como consultores en franquicia. **LATAM NETWORKS una consultora de carácter internacional** La consultora de franquicias LATAM NETWORKS lleva desarrollando más de 15 años su actividad en España y en todos los países que componen el mercado de América Latina. Dispone de una selecta cartera de marcas, de uno y otro lado del Atlántico, con una serie de características comunes, como son la rentabilidad, ser marcas consolidadas y con un desarrollado saber hacer. Un ejemplo es la cadena **Canel Rolls**, una enseña española con un concepto de negocio muy atractivo para los inversores y para el cliente. Basando su modelo en los rollos de canela, ha completado su carta con productos que hacen que sea rentable durante todo el día y en cualquier época del año: wraps, focaccias, ensaladas, baguettes, etc. La inversión para establecer esta franquicia parte de los 68.000 euros y la recuperación media está en un plazo no superior a los 16 meses. El principal valor añadido de Canel Rolls es su Cocina Central, que permite tener un alto estándar de calidad en su carta, proporcionando, además, unas economías de escala más que interesantes. También cuenta con Cocina Central otra de las marcas representadas por LATAM NETWORKS, **La Rollerie, **aunque con un estilo totalmente diferente. Rompiendo la norma de que en la franquicia todos los establecimientos son iguales, La Rollerie diseña con especial atención sus locales, con una decoración única y exclusiva. Los locales se inspiran en rincones de la Provenza, aportando al cliente una experiencia gastronómica única y diferente en cada visita. Esta franquicia ofrece los mejores Brunchs de España, según diversos medios de comunicación especializados. La inversión parte de los 200.000 euros y la recuperación se sitúa en torno a los 19 meses. **Con LATAM NETWORKS es más fácil abrir una franquicia: ayuda en la financiación** LATAM NETWORKS ofrece a los emprendedores la posibilidad de financiar los proyectos de franquicia por medio del BBVA y el Banco Sabadell. Estas entidades financieras ofrecen condiciones exclusivas al abrir una de las franquicias representadas por la consultora. Más información sobre las marcas de LATAM NETWORKS en el siguiente** enlace.** --- ## Loops & Coffee, un concepto de franquicia de cafetería casual con productos de calidad URL: https://latamnetworks.es/franquicia-de-cafeteria-internacional/ El sector de las franquicias de cafetería es una oportunidad muy interesante para acceder al mundo de la hostelería a través de un concepto de negocio original, rentable y que nunca pasa de moda. En el caso de la cadena Loops & Coffee, a lo previsiblemente tradicional de un concepto basado en el café se une la originalidad de la mezcla con un dulce, típico americano, pero que gusta a cualquier persona: las donas. Así es Loops & Coffee, una Red de franquicias original, con una imagen desenfadada y divertida, capaz de atraer a todo tipo de público durante cualquier hora del día y en cualquier estación del año. Esto es lo que busca un emprendedor a la hora de comenzar un nuevo negocio, un modelo de negocio fácil de gestionar y rentable. Y, además, el estar respaldado por una gran marca internacional, es un valor añadido que se decanta en la balanza de los inversores. **Una franquicia de cafetería con una alta rentabilidad** El modelo de negocio de Loops & Coffee es un modelo abierto, que se adapta tanto a las necesidades y/o posibilidades de un emprendedor que busca una oportunidad de autoempleo, como al inversor que busca una idea interesante y provechosa para diversificar en sectores emergentes. Sea cual sea el objetivo por el que una emprendedor quiere formar parte de la franquicia, lo que la cadena española deja claro es que el franquiciatario es un socio y solo su crecimiento y satisfacción permitirá la llegada de otras franquicias y nuevos socios. Esta franquicia de cafetería ofrece dos posibilidades de ubicación, local (en mall o calle comercial) o isla en un centro comercial. La inversión, en ambos casos, es reducida, 39.000 en local o 30.000 con la opción de isla. La recuperación de la inversión se sitúa en un plazo no superior a los 22 meses. La formación o proceso de capacitación inicial se realiza en el local de la franquicia, en los días previos a la apertura. Los formadores enseñarán a franquiciado y a empleados a realizar la preparación de los productos, así como su venta y atención al público y demás tareas para un buen funcionamiento del negocio. Tras este periodo de formación, se hace entrega de toda la documentación y fichas técnicas operativas para su consulta posterior y, por supuesto, siempre hay un canal de soporte para aclarar dudas, dando por tanto una capacitación y monitoreo continuo. **Una experiencia única para el cliente** Loops & Coffee es una franquicia muy atractiva visualmente. A la cabeza de la vanguardia en las tendencias del mundo del marketing, en sus cafeterías el cliente puede disfrutar de una experiencia placentera, agradable y única. La imagen de marca juega un papel primordial en el concepto de Loops & Coffee y por eso la Central Franquiciadora se ha esforzado en crear un concepto cerrado y sin cabos sueltos. Los creativos de la cadena han personalizado todo el packaging con el doble objetivo de hacerlo muy atractivo para el cliente y, al mismo tiempo, para que la gente recuerde la marca y que perciba que cada detalle ha sido pensado para satisfacerle. Esta franquicia, de origen español, está presente también en Francia, Irlanda, Suiza, México, Chile y Honduras. Para su expansión internacional cuenta con la experiencia dilatada en el sector de la consultora de franquicias LATAM NETWORKS. Más información sobre Loops & Coffee en el siguiente enlace. --- ## LATAM NETWORKS ayuda a crecer a las franquicias y negocios a través de su PLATAFORMA DIGITAL URL: https://latamnetworks.es/crecer-en-franquicia-con-latam/ El panorama de la franquicia cambiará a lo largo de los próximos meses, de hecho, ya está sufriendo variaciones en las últimas semanas. Se ha visto como negocios, debido a su actividad, como el sector de la moda, se ha visto obligado a cerrar. Otros sectores, como el de la restauración, ha tenido una pequeña salida a través del servicio a domicilio a sus clientes: adaptarse o posiblemente desaparecer. El futuro es incierto para la economía mundial, pero lo que todos los expertos en este campo apuntan es que el sector de la franquicia saldrá, sin lugar a dudas, reforzado. Y para que este resurgimiento sea efectivo, es básico crecer en franquicia, en puntos de venta operativos, y para ello, las marcas deben confiar su expansión a personas cualificadas y experimentadas. Y aquí es cuando entra la figura de las consultoras en juego. Esta crisis mundial también servirá para confirmar el verdadero papel y posicionamiento de las consultorías de franquicias. Al igual que algunos pequeños negocios se verán obligadas a cerrar, ya que no contaban con la fortaleza suficiente para mantenerse en el mercado. Otras, las consolidadas, se mantendrán en el terreno de juego y es a las que habrá que acudir. LATAM NETWORKS es una de las consultorías con más dilatada experiencia internacional en el sector. Lleva trabajando más de 15 años a uno y otro lado del océano Atlántico y siempre con excelentes resultados. Por las manos de sus profesionales pasan cadenas de franquiciados de diferentes sectores, pero con varios puntos en común: concepto de negocio probado, éxito y **alta rentabilidad para los franquiciados**. **Adaptándose a los nuevos tiempos** Las consultorías de franquicias consolidadas saben adaptarse a los nuevos tiempos y utilizan en sus métodos los procesos y la tecnología más avanzada para lograr el objetivo final de conseguir franquiciatarios de calidad para sus clientes. El error que comenten la mayoría de las consultoras es el de decantarse por ofrecer a sus marcas el mayor número posible de contactos, en lugar de optar por contactos realmente interesados y que puedan llegar a buen puerto, al punto de convertirse en franquiciados. Y eso es precisamente el objetivo de LATAM NETWORKS, conseguir a sus clientes emprendedores con las actitudes y aptitudes necesarias para ser franquiciatarios de su concepto de negocio. En esta línea, la consultora de origen español ha desarrollado una plataforma digital para inversores, a través de la que se conseguirán contactos de calidad para las marcas. Esta plataforma es capaz de posicionar los conceptos de negocio en una amplia variedad de canales de comunicación. Los consultores de LATAM NETWORKS interactúan directamente con emprendedores que son potenciales franquiciatarios, aportando así un valor añadido a cada cadena de franquicias. Al entrar a formar parte de esta plataforma digital para inversores, las cadenas de franquicias consiguen aumentar su posicionamiento digital, a través de la utilización de diferentes herramientas. No todas las redes sociales son iguales, y cada una tiene un público diferente y se utilizar con unos objetivos específicos. En Facebook y LinkedIn hay importantes grupos formados por inversores y emprendedores reales, que están buscando continuamente oportunidades rentables de inversión, tanto en España como en los distintos países que conforman el mercado LATAM. La consultora se ocupa de una gestión profunda y continua de la marca en estas redes sociales, gracias a sus conocimientos y contactos en el sector, con una gran difusión de la franquicia en estas redes sociales. Más información sobre este servicio único de la consultora LATAM NETWORKS en plataforma@latamnetworks.es o en este enlace. --- ## Mr. Pizza una franquicia que se adapta a las crisis URL: https://latamnetworks.es/franquicia-ante-la-crisis/ La cadena de origen portugués, Mr. Pizza, es una franquicia que ha sabido aprovechar su infraestructura y poder salir adelante en estos momentos de crisis mundial, azotados por la enfermedad del coronavirus o COVID-19. Como todos los países afectados por la pandemia, en Portugal, el sector de la restauración ha sido uno de los primeros que se ha visto obligado a cerrar sus puertas. La petición de confinamiento de la sociedad conlleva el cierre de negocios no esenciales, y las pizzerías, como es el caso de Mr. Pizza es uno de ellos. Sin embargo, el gobierno luso sí permite el servicio a domicilio de los bares y restaurantes, hecho que han aprovechado los establecimientos de Mr.Pizza para poder continuar con su actividad. Mr. Pizza es una cadena franquiciadora que, dado el objeto de su negocio, basa gran parte de su facturación en el servicio de Take-Away y de servicio directamente al domicilio de sus clientes. Cuenta con la experiencia y la infraestructura necesaria para poder ofrecer este servicio de forma rápida, eficaz y sobre todo en estos complicados momentos, segura. Todas las pizzerías de Mr. Pizzas que ofrecen este servicio a domicilio cumplen los protocolos de seguridad establecidos por el Gobierno portugués. En este tipo de servicios, el contacto es cero, garantizando así el bienestar de empleados, repartidores y clientes. El personal es controlado a diario a través de indicadores como la toma de temperatura. Para la elaboración de las pizzas se toman las medidas oportunas como la correcta utilización de los equipos de protección individual (guantes y mascarillas). La entrega al repartidor se realiza en la puerta del local, sin entrar en el mismo y sin contacto entre el personal de la pizzería y el rider. Y, por último, la entrega al cliente ser realiza también sin contacto, depositando las cajas de pizza en un soporte en la puerta, avisando y retirándose hasta la recogida del pedido. Como medida adicional, los pagos se realizan con tarjeta, evitando de este modo cualquier contacto más. Poder permanecer abiertos en épocas de crisis mundial, como la que se está viviendo, es muy beneficioso para una marca. El volumen de pedidos, por supuesto, no es el mismo que en condiciones normales, pero sí permite a un franquiciatario no tener excesivas pérdidas económicas durante la época del confinamiento. Además, y más importante, le garantiza la permanencia en la memoria de los clientes, en la doble vertiente de fidelidad hacia la marca como consumidores y el posible interés como inversionistas, ya que se trata de un concepto de negocio adaptable y que es resistente a las épocas de crisis. **Claves de la fortaleza de Mr. Pizza como franquicia** El patrón de excelencia Mr. Pizza ya es conocido por la calidad de sus pizzas del norte a sur de Portugal con sus 42 Pizzerías y las 4 Pizzerías que actualmente se encuentran en Sevilla, la primera de ellas desde el 2010 las cuales han tenido una magnífica acogida entre el público andaluz. La receta italiana está siempre presente en todas y cada una de las pizzas y platos de la carta de Mr. Pizza. El criterio exigente en cuanto a la hora de escoger los ingredientes productos permite a la marca Mr. pizza ser distinguida, año tras año, en el sector. Como cadena franquiciadora, Mr. Pizza tiene un margen comercial muy por encima de la media del sector, en torno a un 70% sobre el valor de venta del producto. Destaca la importancia que la Central da a la Formación de los Franquiciados por medio de Manuales de Franquicia, y en el propio punto de venta desarrollando Todo el proceso de apertura del local, aportando un **proyecto llave en mano**. Más información sobre Mr. Pizza en el siguiente enlace. --- ## LATAM NETWORKS, la consultora que impulsa el crecimiento de las franquicias URL: https://latamnetworks.es/crecimiento-de-las-franquicias/ LATAM NETWORKS es una consultora especializada en el crecimiento de franquicias españolas y en el mercado de América Latina. Cuenta con más de 15 años de experiencia en el sector y ofrece también a los emprendedores una selecta y rentable cartera de franquicias. En el mercado de la consultoría de la franquicia se pueden encontrar muchas empresas que ofrecen, aparentemente, los mejores servicios, que ayudan a impulsar el crecimiento de las marcas. Sin embargo, y utilizando una expresión típicamente española, “no es oro todo lo que reluce”. Es decir, no hay que dejarse engañar por las apariencias y hay que indagar un poco antes de dejarse seducir impulsivamente por una consultora. En el mundo de las franquicias, vemos que, año tras año, surgen numerosas franquicias de un determinado sector en auge. Sin embargo, la vida de la mayoría de estas cadenas es efímera. Una compañía que se ve un año en una feria de franquicias al año siguiente no está porque ya no opera, ha desaparecido y los emprendedores que habían creído en el proyecto han quedado, literalmente, desamparados. Lo mismo ocurre con las consultoras de franquicias. Todos los años nacen varias empresas con el objetivo de asesorar y hacer crecer a las cadenas, pero que, irremediablemente, están destinadas al fracaso. **¿Qué hay que comprobar antes de unirse a una consultora de franquicias?** Uno de los primeros datos que garantizan la fortaleza de una consultora de franquicias es la **experiencia**. Los profesionales de LATAM NETWORKS llevan más de 15 años trabajando en este mundo y conocen todos los ámbitos de actuación. Y, por supuesto, poseen los **conocimientos** y **contactos** necesarios para poder hacer crecer una marca. La implicación con la franquicia es un aspecto que cuida especialmente LATAM NETWORKS. Se trata de un servicio 360 que cubre todas las necesidades que puede tener una central franquiciadora a la hora de lograr una expansión nacional e internacional con éxito. Los expertos de LATAM NETWORKS cubren las diferentes áreas necesarias para asegurar la rentabilidad de una franquicia y la integración con la cadena es total, convirtiéndose en uno más de la empresa, no como alguien externo cuya función se limita a hablar periódicamente con los responsables de la marca. Estos expertos realizan cursos de formación como lo haría cualquier empleado más, para conseguir una perspectiva amplia y total de la marca, de manera que pueda detectar todos los puntos débiles para enmendarlos y los puntos fuertes, para potenciarlos. De esta forma se puede ofrecer a los emprendedores una versión mejorada del concepto de negocio original. Las consultoras tradicionales se limitan a ojear el dossier de la marca, hacer algunos apuntes y ofrecer el mayor número de contactos a las marcas. Este es un grave error, no se trata de ofrecer el mayor número de contactos sino ofrecer contactos de calidad, basados en emprendedores que realmente sientan interés por la marca o sean afines al concepto de negocio. LATAM NETWORKS incorpora a sus clientes la figura del Director de Expansión Externo, y es precisamente esta persona la que se encargará de conseguir contactos de calidad a la Central Franquiciadora. Para ellos realizará todo tipo de gestiones consistentes en el envío de información a todos los niveles (on line y off line con reuniones presenciales); seguimiento, negociación de contratos, aprobación de los perfiles de emprendedores, selección de las ubicaciones, etc. Por eso, a la hora de decantarse por una consultora de franquicias u otra, para lograr un exitoso crecimiento de las franquicias, es mejor pararse a sopesar las alternativas y ver qué ofrecen las diferentes opciones. Si quiere más información sobre el trabajo de LATAM NETWORKS puede consultar el siguiente enlace. --- ## Gelatiamo, cómo hacer de un producto estacional una franquicia rentable URL: https://latamnetworks.es/una-franquicia-rentable-gelatiamo/ La cadena española Gelatiamo nació en España en 2008, con el objetivo de establecer una franquicia rentable basada, aparentemente, en un producto estacional y que tuviera una alta rentabilidad los 365 días del año. En aquellos momentos, el helado era un producto que se consumía solo en la época veraniega, y algunos vieron como algo arriesgado un negocio así. Sin embargo, los creadores de Gelatiamo, confirmaron rápidamente que su teoría era cierta y que una heladería podía ser, y de hecho lo era, un negocio rentable en cualquier época del año. Los buenos conceptos de negocio saben anticiparse y remodelar las necesidades de los clientes. En el caso de Gelatiamo, prolongó una necesidad del consumidor a épocas en las que tradicionalmente no lo hacía. Es decir, supo cambiar los hábitos y costumbres de la gente para convertir un negocio estacional en una franquicia rentable durante todo el año. Este éxito se ha basado, especialmente, en ofrecer un producto de alta calidad, realizado siempre de manera artesanal y con ingredientes naturales y de primera calidad. **¿Por qué el helado artesanal aumenta la rentabilidad de una franquicia?** En Gelatiamo nuestro helado se realiza con métodos tradicionalese ingredientes de máxima calidad, todos los días en el propio punto de venta y según la demanda existente. De esta forma se garantiza la frescura del producto, además de una presencia impecable y una gran capacidad atractiva. El helado artesanal, hasta la llegada de Gelatiamo, se limitaba a los establecimientos tradicionales, regentados por maestros artesanos conoccedores de la formulación y producción. Estos locales tenían una vida anual limitada, apenas 3 o 4 meses durante todo el año, lo que no les convertía en negocios rentables. El helado artesanal es capaz de aumentar la rentabilidad de un negocio y, por ende, de una franquicia, por su apariencia espectacular, por su textura cremosa sin grasas y por su sabor genuino y auténtico, gracias a que está hecho con ingredientes naturales. El método de producción de Gelatiamo combina la sencillez operativa y logística, con la más alta calidad de los ingredientes y la frescura diaria in situ, gracias a un producto único. Además de heladería, el concepto de negocio de Gelatiamo se acompaña del servicio de cafetería, lo que aumenta la rentabilidad de los locales ya que permite el funcionamiento durante todo el día: desayunos, meriendas, almuerzos… El servicio de cafetería ofrece, del mimso modo, productos con la misma filosofía de los helados. Se trata de productos italianos, con marcado carácter artesano y realizados a diario en el punto de venta con cuidado esmero e ingredientes de calidad. Un punto aparte se merece el **café** de Gelatiamo. Al entrar en cualquiera de los locales, lo primero que se nota es el delicioso aroma del café recién molido. Gelatiamo, ofrece a sus clientes el mejor café, cremoso, intenso y aromático, con una amplia variedad: capuccino generoso en crema, combinaciones especiales de café, chocolate y/o helado… **Una franquicia internacional** Gelatiamo, de origen español, también cuenta con presencia internacional y en estos momentos tiene establecimientos en Portugal, México, Chile, Costa Rica, Panamá, Guatemala y Bolivia. Ofrece dos modalidades de inversión, según el tipo de local. El formato isla se puede adquirir desde 60.000 euros y la inversión para un local (en calle o centro comercial) estaría en torno a los 90.000 euros. Para su expansión nacional e internacional, la franquicia Gelatiamo ha confiado en el trabajo de la consultora LATAM NETWORKS, que lleva más de 15 años haciendo crecer y triunfar a diferentes franquicias de todos los sectores, especialmente en el mercado de América Latina. Más información sobre la rentabilidad de esta franquicia en el siguiente enlace. --- ## COVID-19: una pandemia mundial que reforzará a la franquicia URL: https://latamnetworks.es/covid-19-como-afectara-a-la-franquicia/ A finales de 2019, una noticia de China llegaba a todo el mundo. El coronavirus o COVID-19, una afección respiratoria, se propagaba rápidamente y grandes ciudades chinas eran clausuradas y sus habitantes confinados en sus hogares. Desde el resto del mundo se veía esta noticia como lejana, pero se vislumbraba un claro efecto económico. Hoy en día, gran parte de todos los productos que utilizamos en todo el mundo se fabrican, todo o en parte, en el gigante asiático. Al parón típico del Año Nuevo Chino le sucedieron un par de semanas de incertidumbre, y aparentemente, la economía china volvió a arrancar, con la reapertura de las fábricas, aunque no a pleno rendimiento. Sin embargo, el virus ya se había extendido, no solo por el continente asiático, también alcanzó a la Vieja Europa. El primer país fue Italia y de ahí se ha ido extendiendo al resto de países del resto de continentes. Los países, algunos antes, la mayoría más tarde, han ido cerrando sus fronteras, imponiendo estados de alarma en la población, cerrando comercios minoristas y dejando solo los de primera necesidad: supermercados, farmacias, gasolineras… El cierre de los locales comerciales para paliar los efectos del COVID-19 afecta a un gran número de grandes, medianas y pequeñas franquicias de todo el mundo. Las marcas de restauración han tenido que cerrar obligatoriamente. Las cadenas de supermercados han visto reforzada su actividad ante la demanda de los clientes, por miedo al desabastecimiento. Otros sectores, como peluquerías o tintorerías se han quedado en un limbo de primera o no necesidad… Son momentos difíciles para la economía mundial, pero… ### **¿Qué nos espera después del COVID-19?** Después de esta crisis sanitaria nos espera una crisis económica. Desconocemos los efectos exactos, prevemos que serán duros, pero hay que mirar al pasado para ver que acabamos de superar otra crisis y todos podremos salir adelante y plantar cara a la situación. En breve, la gente volverá a salir, se retomará el contacto humano y se tomarán las calles con ganas de seguir creciendo. En este contexto, la franquicia volverá a salir beneficiada. Si los datos apuntan, año tras año, que el sistema de franquicia crece en todos los sectores, incluso después de la crisis financiera de 2008, podemos asegurar que en esta ocasión ocurrirá lo mismo. Tomemos el habitual ejemplo de la palabra crisis en japonés, 危機. En este idioma, la palabra crisis tiene dos polos: la connotación negativa, con la acepción de “peligro”; pero también tiene un sentido muy positivo, con la acepción de “oportunidad”. Y es que esta crisis va a ser una oportunidad para mucha gente: emprender su propio negocio, dar un giro profesional radical a sus vidas, empezar de nuevo, reinventarse. Pero siempre con un pequeño colchón, el de la **franquicia**. El sistema de franquicia permite emprender negocios de forma segura, avalados por marcas asentadas en el mercado, y acostumbradas a superar diferentes crisis, no solo el temido COVID-19. Lo estamos viviendo en estos momentos de incertidumbre. Las franquicias se reinventan, la restauración, por ejemplo, obligada a cerrar para que sus locales no sean un foco de posible propagación de la epidemia (al concentrar a un gran número de personas), dirigen sus fuerzas al servicio a domicilio, tratando de dotar de cierta normalidad a esta situación anómala. Todo esto pasará, muy pronto. En LATAM NETWORKS no dejamos de trabajar, buscando las mejores oportunidades de negocio para las Redes de franquicia y para los franquiciados a un lado y a otro del océano Atlántico. ¡Estamos a tu servicio!   #EsteVirusLoParamosUnidos --- ## Loops & Coffee, una oportunidad de negocio rentable y de éxito probado URL: https://latamnetworks.es/oportunidad-de-negocio-rentable/ El sector de la restauración es uno de las inversiones más rentables que se pueden realizar a la hora de emprender en franquicia. El respaldo de una marca experimentada, con unos procesos de trabajo manualizados y estandarizados, una imagen asentada entre el público, etc., son factores determinantes en el momento de decantarse por el sistema de franquicia. En este sentido, la franquicia Loops & Coffee ofrece a los emprendedores una interesante oportunidad de negocio, tanto a los que acuden a este sistema como inversión como a los que buscan una forma de autoempleo, siempre con altos beneficios. Loops & Coffee presenta un concepto de negocio actual, ofreciendo a sus franquiciados un producto exclusivo, las donas o rosquillas típicamente americanas. Además, también comercializa en sus establecimientos, cafés, batidos, helados, smoothies, zumos, bagels, croisants os muffins, de tal forma que los emprendedores pueden regentar un negocio con una fácil gestión e interesantes beneficios a partir de una inversión reducida. La cadena ofrece a los clientes una amplia carta en la que destacan, por supuesto, las donas, con y sin relleno; una amplia gama de cafés normales y especiales hechos con grano 100% natural; y sus Fusión Capuccinos, con crema chantilly, siropes variados y los mejores toppings. ### **Loops & Coffee, una inversión de negocio rentable en cualquier época del año.** La cadena de franquicias española Loops & Coffee muestra una oferta para cualquier tipo de público y que funciona durante toda la temporada. Todos los productos de la carta son idóneos tanto para disfrutar en los mismos locales como para llevar a casa, el trabajo o cualquier sitio. El objetivo es trasladar a los clientes a la mismísima ciudad de Nueva York. Tanto el aspecto estético de los productos, los sabores, los colores, la música de ambiente y la decoración están pensados para que el público disfrute y tenga esta sensación de viaje a Estados Unidos. Esta sensación hace que los clientes se sientan cómodos y hace que deseen volver, una y otra vez, al local a disfrutar de los deliciosos productos de la marca y a vivir una experiencia única. Las franquicias Loops & Coffee ofrece dos modalidades de inversión para los emprendedores. Para locales en centros comerciales o a pie de calle, la inversión es de 39.000 euros. Si se opta por montar un Loops & Coffee en un kiosco o isla, la inversión es más baja aún, de 30.000 euros. Estas cifras sitúan a esta franquicia española como una de las más reducidas de su sector. Esta inversión incluye la adecuación del local, con mobiliario, rótulos, cartelería  y maquinaria (Cafetera alta gama, batidoras, exprimidores, etc). La recuperación media de la inversión ronda los 22 meses de media. ### **¿Qué ofrece Loops & Coffee a sus franquiciados?** Loops & Coffee es una oportunidad de negocio en el sector de las cafeterías con una identidad propia que no dejan indiferente a nadie. Ni a los clientes ni a los emprendedores que deciden unirse a este concepto de negocio. El compromiso de la Central Franquiciadora con todos y cada uno de sus franquiciados, a los que les ofrece un Know How de productos, servicios y gestión integral. Este saber hacer incluye completos manuales de trabajo y fichas técnicas de los productos. La formación es otro de los puntos a destacar de esta franquicia rentable, con un apoyo inicial para el emprendedor y para todo su personal. Presente ya en España, Francia, Irlanda, Suiza, México, Chile y Honduras, la cadena de cafeterías Loops & Coffee ha confiado en la consultora LATAM NETWORKS para su expansión en América Latina. Más información sobre esta interesante oportunidad de negocio en el siguiente enlace. --- ## Mr. Pizza, una inversión rentable para franquiciar en España URL: https://latamnetworks.es/inversion-rentable-mr-pizza/ La Asociación Española de Franquiciadores (AEF) ha hecho público recientemente su estudio sobre la situación de la Franquicia en España para el presente año. Este informe demuestra que cada año, más empresas apuestan por franquiciar sus conceptos de negocio, al mismo tiempo que la franquicia se consolida como un sistema de negocio generador de empleo. Por quinto año consecutivo, el sistema de franquicias vuelve a crecer. Por sectores, el de la Moda sigue a la cabeza en España, con 242 enseñas (5 menos que con respecto a 2018). Y hay que destacar el crecimiento del sector de la Hostelería y Restauración, que no solo se mantiene en el segundo puesto, sino que, además, ha logrado sumar 11 nuevas marcas, llegando a las 207 enseñas. Estos datos demuestras que las franquicias de restauración son una excelente oportunidad de inversión y rentabilidad para los emprendedores. Y dentro de este sector, una marca que despunta es Mr. Pizza. La franquicia de restauración Mr. Pizza, de origen portugués y con raíces italianas, es una inversión rentable para franquiciar en España. **Una franquicia de restauración con gran rentabilidad** Fundada en 2001, la cadena Mr. pizza abrió su primera tienda en la ciudad portuguesa de Leiria con la intención de que se conociera y se valorara la auténtica y tradicional pizza italiana. Los orígenes italianos están bien presentes en el día a día de Mr. Pizza, con ingredientes y recetas elaboradas según la tradición italiana. Mr. Pizza es una empresa que está en continuo desarrollo y crecimiento, dando una gran importancia a la cualidad y calidad del producto y del servicio al cliente. Mr.Pizza se encuentra en un proceso de fuerte Expansión en España, después de un proceso de consolidación del modelo de Franquicia en Portugal. Más de 15 años de experiencia en el sector de la restauración, con una alta rentabilidad en la Franquicia que aporta un retorno de la inversión de apenas 18 meses, y para su crecimiento en España han desarrollado un ambicioso Plan de Expansión, que contempla la apertura de 6 nuevas pizzerías a lo largo de 2020, de esta forma sumaría ya 10 Pizzerias en España. Una de las principales características y ventajas de esta franquicia es que es una marca con un Margen Comercial muy por encima de la media del sector. Este margen se sitúa en torno a un **70% sobre el valor de venta del producto**, lo que hace de Mr. Pizza una de las franquicias de restauración más rentables de España. **Apoyo constante a los franquiciados** Como franquicia consolidada y experimentada, la Central de Mr. Pizza presta una especial importancia a la formación de sus franquiciados y empleados. Además de los Manuales de Franquicia, la formación se realiza en el propio punto de venta, para que el personal esté perfectamente formado llegado el momento de la apertura. Mr. Pizza también desarrolla todo el proyecto de apertura de las pizzerías, aportando lo que en el sector de denomina “proyecto llave en mano”. Desde la Central de Franquicias de Mr.Pizza se aporta un asesoramiento y apoyo al Franquiciado completo, con beneficios como una Central de Compras, que permite desarrollar economías de escala; selección de materia prima “Premium”, con unos altísimos estándares de calidad; o la comercialización de los productos en formato “take away” y “delivery” que tanto éxito tienen en la sociedad actual. Para su crecimiento en España, la franquicia de restauración Mr. Pizza ha confiado en la profesionalidad de la consultora LATAM NETWORKS. Más información sobre esta cadena en el siguiente enlace. --- ## LATAM NETWORKS visita la Feria Internacional de Franquicias en México URL: https://latamnetworks.es/feria-internacional-de-franquicias/ La consultora de Franquicias LATAM NETWORKS acude a la 43ª edición de la **Feria Internacional de Franquicias (FIF)** que se celebra en el Centro Internacional de Exposiciones y Convenciones WTC de Ciudad del México del 5 al 7 de marzo de 2020. Esta **feria de franquicias** es la más importante de la que se celebra en América Latina y una de las más destacadas a nivel internacional. Muestra de la importancia de este evento, organizado por la **Asociación Mexicana de Franquicias** y por Comexposium México, estas son las cifras que se registraron el año pasado y que este año serán superadas: 380 expositores, casi 32.000 emprendedores, 1.000 contratos firmados y 9.000 empleos generados… Además, cuenta con Pabellones exclusivos de ciertos países: USA; Brasil, España, etc … La **Feria Internacional de Franquicias** es el punto de encuentro entre las empresas mexicanas y extranjeras, que buscan un inversor para expandir su marca, y de los emprendedores que buscan un concepto de negocio donde invertir, de una manera rentable, su dinero. La oferta de esta **feria internacional de franquicias**, además de incentivar los contactos comerciales, se **complementa** con seminarios y talleres que impulsan el debate y el análisis sobre el mundo de la franquicia. Estas sesiones, impartidas por profesionales de cada sector, son muy útiles para conocer las últimas tendencias del mercado, avances tecnológicos, preferencias de los consumidores, etc. ### **Un lugar de encuentro para las franquicias internacionales.** El trabajo de la consultora LATAM NETWORKS en esta importante **feria internacional de franquicias** es doble. Por un parte, acude para analizar y seleccionar los diferentes conceptos de negocio que triunfan en México en particular y en América Latina, en general, que puedan adaptarse de una manera sencilla al público español. España es, en numerosas ocasiones, el país elegido por las franquicias de América Latina, para su entrada al continente europeo. Suelen ser conceptos que funcionan muy bien en el mercado español y es un punto de partida para una posterior implantación en otros países como Francia, Alemania, Reino Unido, etc. Por otra parte, los profesionales de LATAM NETWORKS aprovechan esta visita para establecer contactos con cadenas de franquicia mexicanas y de origen en América Latina que quieren implantarse en otros países del mercado LATAM. Gracias a su amplia experiencia en la comercialización de franquicias de diferentes sectores, LATAM NETWORKS se convierte una consultora confiable para la expansión de los modelos de negocio franquiciables. ### **Asistencia a ferias internacionales de franquicias** La asistencia a** ferias nacionales e internacionales de franquicias** es uno de los servicios que el equipo de LATAM NETWORS ofrece a sus marcas representadas. Estos eventos son un excelente escaparate para dar a conocer las ventajas de una enseña a los emprendedores e inversores que acuden.  Hay que recordar que a estas **ferias internacionales de franquicias** acuden personas realmente interesadas en el establecimiento de un nuevo negocio, y que buscan una marca que les aporte, además de rentabilidad, un valor de diferenciación frente al resto de marcas del sector. El trabajo de los profesionales de LATAM NETWORKS no se limita a la asistencia a estas **ferias de franquicias**. Posteriormente empieza el trabajo comercial / expansión de verdad, gestionando todos los candidatos y contactos recibidos. En estas tareas está el envío de información detallada, reuniones, negociación de contratos, selección y aprobación de las ubicaciones más adecuadas, etc. Para una marca, la presencia en **ferias de franquicias** es fundamental para su crecimiento internacional, pero también lo es contar con el apoyo de una consultora experimentada que se implique totalmente con la franquicia, como LATAM NETWORKS hace. Más información sobre los servicios que la consultora ofrece para las Centrales Franquiciadoras en el siguiente enlace. --- ## LATAM NETWORKS desarrolla una plataforma digital para franquicias URL: https://latamnetworks.es/plataforma-digital-para-franquicias/ La consultora de Franquicias LATAM NETWORKS ha puesto en marcha un nuevo servicio dirigido a impulsar el crecimiento de franquicias españolas y de franquicias de América Latina. Ha creado una Plataforma Digital de Inversores. El objetivo de esta nueva herramienta es dar a conocer las marcas representadas a inversores de diversos ámbitos y sectores, que buscan nuevos modelos rentables de inversión. Desde hace más de una década, la única herramienta al servicio de las Centrales franquiciadores en su búsqueda de franquiciados son los portales de Franquicia. Estos portales no filtran los contactos y al final, lo único que aportan a las enseñas son cantidad de interesados, pero no calidad. Solo el 3.7% de los leads que reciben las Centrales buscan realmente información sobre la franquicia en cuestión. En la actualidad, el Marketing Digital es una herramienta muy poderosa para la búsqueda de franquiciados y todas las cadenas, grandes, medianas y pequeñas pueden y deben aprovechar sus servicios.  Y es justo en esta área del Marketing Digital debe externalizar y dejar este trabajo en manos de profesionales de la Comunicación y el Marketing para conseguir resultados reales. En esta línea, la consultora LATAM NETWORKS ha desarrollado su propia Plataforma Digital de Inversores, convirtiéndose rápidamente en el mejor sistema de trabajo para que interactúen marca e inversores.  Aplicando el principio arquitectónico de Mies Van der Rohe de “menos es más”, LATAM NETWORKS ofrece a las franquicias pocos “leads” pero de calidad, de emprendedores que ya poseen amplia información de la marca en cuestión. Estos contactos son inversores que ya están en su fase de análisis final del modelo de franquicia en donde invertir. ### **¿Cómo funciona la plataforma de negocios de LATAM NETWORKS?**   En primer lugar, hay que dejar claro que LATAM NETWORKS no es un portal de franquicias por sectores, que ofrece un volumen alto de contactos. Al contrario, su objetivo es conseguir un número reducido de “leads” de calidad, realmente interesados por la enseña y con oportunidades reales de inversión, en definitiva, se trata de leads que ya han superado ciertos filtros de calidad. LATAM NETWORKS, a través de su plataforma digital para franquicias, se encarga de posicionar las diferentes marcas en un amplio espectro de canales de comunicación. La consultora interactúa directamente con inversores y con potenciales franquiciados, aportando al mismo tiempo un valor añadido a cada franquicia dentro de su respectivo sector. El resultado obtenido es un alto grado de confianza y credibilidad dentro del sector inversionista. Para conseguir los buenos resultados, LATAM NETWORKS utiliza diversas herramientas digitales. La publicación de noticias en grupos de inversión de redes sociales es uno aspectos más importantes a la hora de su trabajo. Estos grupos están formados por emprendedores e inversores reales, que buscan inversiones rentables en España y en los países que conforman el mercado LATAM. Después de un amplio estudio, la consultora de franquicias ha determinado que las redes sociales que mejores resultados ofrecen en este campo son Facebook y LinkedIn, y sus esfuerzos de dirigen hacia estos canales. El posicionamiento SEO (Search Engine Optimization) de las franquicias se realiza a través de la página web de la consultora, www.latamnetworks.es, con fichas y noticias periódicas. Y esto se complementa con posicionamiento SEM (Search Engine Marketing) a través de campañas de publicidad globales y específicas. También, gracias a la extensa base de datos que la compañía ha conseguido en sus más de 15 años de experiencia, se realizan emailings trimestrales a los inversores y emprendedores, con el objetivo de dar a conocer las nuevas marcas y sus últimas novedades. Más información sobre este nuevo servicio de la consultora de franquicias LATAM NETWORKS  en plataforma@latamnetworks.es o en este enlace. --- ## eMobike, el concepto de franquicia de movilidad sostenible que triunfa internacionalmente URL: https://latamnetworks.es/franquicia-de-movilidad/ La **franquicia de movilidad sostenible**, eMobike ofrece un concepto de negocio innovador y acorde con la época de responsabilidad social que vivimos. El turista solicita, cada vez más, opciones de transporte por la ciudad sostenibles, respetuosas con el medio ambiente, de calidad y accesibles a todos. Y esta enseña, de origen español, ha venido a cubrir un nicho de mercado con un gran potencial ya que, hasta el momento, los turistas no podían acceder a este tipo de transporte de forma sencilla y cómoda, y, sobre todo, sostenible. El mercado de alquiler de bicicletas eléctrica es una realidad en cada vez más ciudades. Los gobiernos apuestan muy fuerte por la movilidad sostenible en sus ciudades, impulsando el uso de las bicicletas y fomentando la adaptación de la vía pública, mediante la creación de carriles aptos para estos vehículos. Y eMobike ha sido la primera franquicia en España en aprovechar esta oportunidad. La cadena eMobike nace fruto de la experiencia en el sector de la **movilidad eléctrica** de un grupo de emprendedores, que cuenta con más de 25 años de experiencia desarrollando y participando en proyectos de eficiencia energética, sostenibilidad y servicios exclusivos a clientes que cada vez demandan más sofisticación.  En 2011 se pone en funcionamiento el servicio de movilidad sostenible eMobike y en 2014 surge eMobike Partner, que permite a los inversores particulares y empresas replicar su modelo de negocio en otras ciudades y países. En la actualidad, eMobike es la única franquicia destacada como **servicio de movilidad sostenible y autónoma**, permitiendo a los usuarios el desplazamiento por la ciudad con ventajas significativas y promoviendo una nueva manera de desplazarse y conocer el entorno de forma independiente, económica, saludable y cómoda. **Una franquicia de movilidad sostenible con solo ventajas para los emprendedores** eMobike es una marca sin costes fijos, sin requerimiento de local y sin empleados, lo que hace que sea una franquicia sostenible que despierta mucho interés entre los emprendedores. A esto, hay que sumarle el hecho de que no hay prácticamente competencia y es un momento óptimo. La franquicia eMobike ha desarrollado cuatro líneas de actividad para la implantación de la movilidad sostenible con funcionalidades específicas para cada necesidad: eMobike Tourism (dirigido a los hoteles), eMobike Public (enfocado a licitaciones y proyectos públicos), eMobility Work (una solución sostenible para las empresas) y eMobike Urban (el servicio para  los aparcamientos). Cada línea de actividad tiene su propio modelo de negocio. eMobike actúa también como proveedores tecnológicos. La inversión para unirse a esta franquicia de movilidad sostenible depende del tipo de modalidad escogida. eMobike Partner son 15.000€ de canon inicial y una inversión inicial de 30 conjuntos a 1.750€/unidad, con transporte e instalación incluidos en el precio sólo en Península. También hay una opción de Partner con exclusividad en la ciudad o zona asignada al aportar una cantidad adicional como canon inicial dependiendo del tamaño de la ciudad y acordar un plan de expansión a 3 años dónde cada año se pactan la cantidad de conjuntos a comprar. En caso de no cumplir el acuerdo, no hay ningún tipo de penalización. Simplemente se pierde la condición de exclusividad. La última opción es poder realizar un contrato de **Franquicia Maestra** llevando la división de eMobike a una nueva zona (Comunidad Autónoma, Estado, País) y poder captar los propios inversores de la comunidad.  En este caso se define un Canon en función al país, área o ciudad y una inversión inicial mínima de 40 conjuntos a 1.750€/unidad, con comisiones por cada nuevo partner conseguido. Más información sobre esta franquicia en el siguiente enlace. --- ## Eskapark una franquicia española de vocación internacional URL: https://latamnetworks.es/franquicia-espanola-eskapark/ La cadena Eskapark es una red de franquicias de España con una marcada vocación de crecimiento internacional. El objeto de negocio de esta empresa es sencillo: el ocio y el entretenimiento de un amplio sector de la población a través de juegos de escape con historias apasionantes y con un punto de dificultad a la hora de ser resueltas. En una época en la que el público busca experiencias únicas y divertidas, esta franquicia española se presenta de este modo como una de las más rentables de la actualidad. Eskapark ha sido una compañía pionera, introduciendo este tipo de juego, que nació en 2006 en Silicon Valley (Estados Unidos) en el sistema de franquicias español. Los centros de salas de escape y ocio alternativo ofrecen una alta rentabilidad a los emprendedores. En función del número de juegos que se ofrezcan a los clientes, la dimensión del local puede variar desde los 50 hasta los 300m2. Además, los juegos no se desarrollan únicamente en el propio establecimiento, sino que también se pueden realizar actividades en empresas (team building) o colegios a través de escape room portátiles. Todo esto, por supuesto, aumenta la rentabilidad del concepto de negocio, que estima la recuperación de la inversión en un plazo medio de 20 meses. Una de las ventajas de esta franquicia de juego es, precisamente, la baja inversión necesaria para establecer uno de sus locales, que parte de los 30.000 euros. ### **Una franquicia española que desde Galicia quiere conquistar el mundo** Además de ser una franquicia pionera en el sector, Eskapark es también una cadena atípica ya que nació en Galicia y, tradicionalmente, la zona norte española no suele ser cuna de numerosas enseñas. La empresa cuenta con una fuerte presencia en Galicia y paulatinamente ha ido extendiendo sus juegos de escape room a otras zonas cercanas como Cantabria o Castilla León. Una vez probada la fortaleza del concepto, los creadores de la marca han decidido seguir creciendo, esta vez internacionalmente, y por eso han acudido a los profesionales de la consultora de franquicias Latam Networks. Los más de 15 años de experiencia de la consultoría se unen a la robustez e innovación del Eskapark para implantarse en todas las provincias españolas y en los principales países de América Latina. En principal valor añadido como concepto de esta franquicia española es su originlaidad, su innovación constante y su desarrollo en un sector de ocio emergente. ### **Los mejores juegos del sector** Una vez que se prueba este tipo de juegos de escape room, el público se convierte en cliente habitual. La franquicia española Eskapark se preocupa por ofrecer a sus clientes los mejores juegos para que estén siempre entretenidos. El departamento de I+D de Eskapark se encarga de actualizar y mejorar continuamente los títulos de su catálogo, creando además nuevos productos tanto para la propia compañía como para terceros. En la actualidad, Eskapark ha instalado en España más de 50 juegos de escape room de diversas temáticas y en diferentes modalidades. Algunos de estos juegos, como Inframundo, Origen, las 3 versiones de Alkatraz Escape, Sherlock se viste de negro o KluedoEscape, son destacados por los usuarios en los rankings del sector en España. Más información sobre esta franquicia española y su salto internacional en el siguiente enlace. --- ## La cadena de franquicias de restauración Canel Rolls sigue creciendo en España URL: https://latamnetworks.es/franquicias-de-restauracion/ La cadena de franquicias de restauración Canel Rolls, perteneciente a Inversiones Venespor (grupo propietario también de La Rollerie y de los restaurantes-cafetería Roll Station), acaba de inaugurar su sexto establecimiento. Este nuevo local se encuentra en el Centro Comercial Plaza de la Estación, en la localidad madrileña de Fuenlabrada. Gestionado en régimen de franquicia, la nueva cafetería Canel Rolls es la más grande las que ha abierto la cadena hasta el momento, ya que tiene una superficie de 140 m2, que se divide en 60 m2 interiores más otros 80m2 en una magnífica terraza. En total, 70 personas podrán disfrutar no solo de sus dulces estrella, los rolls de canela, sino también del resto de deliciosos productos que ofrece la cadena a sus clientes. ### Canel Rolls, una franquicia de restauración con un toque diferente Canel Rolls es una franquicia de restauración pionera, ya que fue pionera en la introducción en España del auténtico Cinnamon Roll. Se trata de un pastel de canela 100% artesanal, esponjoso y delicioso, ideal para tomar a cualquier hora del día y que se puede acompañar con una amplia variedad de toppings que hacen las delicias de todo tipo de público. A partir de ese momento, en 1999, Canel Rolls ha conseguido ocupar y mantener un lugar privilegiado en el sector, desde la originalidad y la creatividad. Y es que Canel Rolls es una cafetería que ha innovado en el sector de la franquicia de restauración, con una amplia oferta de productos dulces y salados para cubrir todos los momentos de consumo diarios. De este modo, se puede satisfacer la demanda del público en cualquier franja horaria, Desde el desayuno más tradicional a una cena informal. Pasando por un almuerzo ligero o una contundente merienda. En el local, podrán encontrar una cuidada selección de bollería, bocadillos originales y sabrosos, helados, los mejores cafés y tés, etc. También hay opciones para almorzar y cenar, como fajitas, ensaladas, nachos o tequeños. Por otro lado, esta franquicia de restauración también ha pensado en quienes desean mantener un estilo de vida saludable, así como en aquellas personas que buscan una alternativa vegana o vegetariana. Entre sus productos, se puede degustar bizcocho vegano, desayuno healthy con aguacate y queso crema light, zumos, etc. Para la creación de Canel Rolls, se diseñó un exclusivo sistema de franquicias de restauración, con el fin de ofrecer al público español una gama de productos con gran éxito en el continente americano y que podía encajar a la perfección con los gustos locales. Los años de experiencia y los éxitos cosechados han demostrado lo acertado de la propuesta. La aceptación del público es buenísima y se trata de clientes con alto nivel de fidelización tanto para el consumo en el propio local como para el take away. Dentro de su plan de expansión para 2020, esta cadena de franquicias de restauración prevé la apertura de tres establecimientos más en la Comunidad de Madrid y en Barcelona. En la actualidad, Canel Rolls cuenta con 6 locales y se ha fijado el objetivo de terminar el año con 15 establecimientos. La inversión para montar una de estas exitosas franquicias de restauración parte desde los 68.000 euros (para los formatos en isla) o 88.000 euros, para locales en centros comerciales o a pie de calle. Más información sobre esta franquicia, que ha confiado en el trabajo profesional de la consultora LATAM NETWORKS para crecer en España, en el siguiente enlace. --- ## Gelatiamo, una franquicia de éxito que sigue creciendo en España URL: https://latamnetworks.es/franquicia-de-exito-gelatiamo/ Gelatiamo es una **franquicia exitosa** y consolidada, que nació en el año 2008 en España, con un nuevo concepto de negocio con tintes italianos. Al modelo de heladería sumó el de cafetería y bistró, proponiendo, además de excelentes gelatos, crepes y cafés, platos italianos clásicos como pizzas o focaccias, cubriendo, así, todas las franjas horarias y todas las estaciones del año para un amplio espectro de clientes. Ahora, 12 años después de la apertura de su primer local, llega a Madrid, después de triunfar con éxito en otras ciudades españolas y en otros países como México, Costa Rica, Chile, Guatemala, Panamá, Bolivia o Portugal. El primer establecimiento madrileño de esta **franquicia de éxito**, que no será el último, ha abierto sus puertas en el conocido centro comercial Islazul, uno de los más grandes de la capital y que reúne, con un diseño vanguardista, cines y las más prestigiosas marcas de restauración, ocio y moda. El local cuenta con 140 m2 + 30m2 de terraza y un aforo de hasta 72 personas y está situado en la planta calle de este mall. #### Una franquicia de éxito en un sector con mucha competencia Gelatiamo ha sido capaz de transformar, con éxito, el concepto tradicional de heladería y cafetería italiano, con giro original que apuesta por locales donde poder desayunar, comer o merendar en cualquier momento del día. Entre las especialidades de Gelatiamo destacan las pizzas, las ensaladas, las foccacias, las tartas caseras, los crepes o las grandes tostas. Todo elaborado de forma casera con ingredientes naturales y siempre siguiendo recetas tradicionales. Convertirse en una **franquicia de éxito** requiere de un gran trabajo por parte de todos los profesionales que componen la Central de una cadena. En el caso de Gelatiamo, el concepto de negocio se basa en una oferta de productos hechos en el propio punto de venta, listos para consumir, ofreciendo máxima frescura y carácter artesanal, y, por supuesto, accesibles a cualquier presupuesto. La imagen de una cadena también determina su **éxito como franquicia**. Así, Gelatiamo ha creado una imagen comercial acorde con su oferta de productos de calidad, fácil consumo y originalidad. Sus locales se diferencian claramente de la competencia, con una personalidad potente y cálida, en la que el público de diferentes edades o procedencias se encuentra cómodo y es capaz de reconocer los valores de la marca. La formación del personal y de los franquiciados es otro de los factores que determina claramente si se trata de una **franquicia de éxito** o no. Consciente de esta importancia, Gelatiamo, dedica grandes recursos a la enseñanza de todos sus procesos operativos, que están desarrollados y manualizados. Este proceso de formación es continuo y también se imparten seminarios sobre la actitud comercial y el servicio, para dar siempre a los clientes tanto el mejor trato como los mejores productos. Otro de los puntos que condicionan el **éxito de una cadena de franquicias** es su versatilidad y su posibilidad de adaptarse a diferentes situaciones y países. En este sentido, Gelatiamo ofrece a los emprendedores varias modalidades de inversión, siempre para zonas con alto tráfico de transeúntes. Así, los franquiciados pueden elegir, por orden creciente del tamaño de local, por un kiosko en Centro Comercial; una heladería crepería; o el modelo más completo, la heladería, crepería y bistró. Gracias al trabajo de la consultora LATAM NETWORKS se ha convertido en una de las **franquicias exitosas** en España y en los países del área de América Latina. Más información sobre esta cadena en el siguiente enlace. --- ## La Rollerie, un negocio rentable para 2020, abre un nuevo local URL: https://latamnetworks.es/negocio-rentable/ Como muestra de que La Rollerie es un negocio rentable, de los que más éxito tendrá a lo largo de 2020, ha empezado el año con la inauguración de un nuevo local en la localidad madrileña de Boadilla del Monte. El establecimiento, de 450m2 distribuidos en dos plantas más una terraza, se encuentra situado en la Avda. Siglo XXI, 6, una de las principales arterias comerciales y de ocio de este municipio del noroeste de la Capital, y cuenta con un aforo de hasta 170 personas. Este restaurante se encuentra en una situación estratégica, perfectamente comunicado con importantes centros de negocio y reconocidos Campus Universitarios. Como todos los locales de la franquicia, La Rollerie Boadilla del Monte es realmente único. Cada local se diseña como una experiencia que afecta a todos los sentidos, porque no se trata únicamente de la calidad de los platos ofrecidos, sino también de disfrutar de los sonidos y la decoración, relajarse, compartir… entrar en La Rollerie es entrar en un remanso de paz. Para la decoración de este local se han escogido colores cálidos, muebles de madera y mimbre y el acompañamiento ideal del verde de plantas naturales. Los establecimientos de la franquicia La Rollerie se estructuran para poder disponer de espacios diferentes para cada momento del día, atendiendo a las necesidades de los clientes. Como una barra en isla para tomar algo antes de comer o cenar; mesas y sillas bajas para disfrutar del sabor de la carta cómodamente o una espectacular terraza donde tomar las primeras copas de la noche. Como franquicia, La Rollerie es un negocio rentable y de los que mejores resultados obtiene en su sector. A la experiencia única que supone para sus clientes, hay que añadir varios puntos que hacen que sea una de las franquicias más fuertes y una oportunidad de negocio más que interesante para los inversores. ## La Rollerie, un negocio rentable por varios motivos **Cocina non stop**. Desde el desayuno hasta la madrugada, el concepto de negocio de La Rollerie es un negocio rentable a cualquier franja horaria, con una amplia carta para el desayuno, brunch, comida, merienda, cena o, simplemente, para tomar algo durante el día. **Eventos**. Los locales de La Rollerie son un lugar idóneo para celebrar cualquier tipo de evento privado y/o de empresa, gracias a la amplitud y la ambientación de sus restaurantes. La Rollerie adapta su oferta a cada tipo de celebración (cumpleaños, presentaciones de prensa, desayunos informativos, cenas de empresa…) ofreciendo siempre la mejor versión y con un resultado exitoso. **Cocina Central**. Más del 50% de los productos que se ofrecen en los restaurantes de la franquicia La Rollerie se elaboran en las Cocinas Centrales de la compañía, bajo los más altos estándares de calidad, y contando con proveedores punteros de cada sector. Ofrecer productos de calidad al mejor precio es uno de los principales compromisos de La Rollerie. En sus restaurantes, el cliente tendrá acceso, por tanto, a productos exclusivos con una excepcional relación calidad-precio con una carta variada, creativa y muy apetecible. **Compras centralizadas**. Una de las principales ventajas de pertenecer a la red de franquicias La Rollerie consiste en la centralización de los pedidos, realizados a los proveedores establecidos por la propia franquicia. De este modo, se obtienen los mejores precios de compra y, por otro lado, se facilita enormemente la gestión del establecimiento. Unido a la Cocina Central, permite ofrecer al consumidor productos originales y de producción propia, y para el franquiciado significa poder disfrutar de las ventajas propias de la economía de escala, como son poder ofrecer precios más competitivos, tener mayor rentabilidad u obtener mejores márgenes de beneficio. La Rollerie pertenece a Inversiones Venespor SA, grupo con más de 20 años de experiencia en el sector y que también es propietario de las marcas: Canel Rolls y Roll Station. Más información sobre La Rollerie en el siguiente enlace. https://latamnetworks.es/wp-content/uploads/2020/01/La-Rollerie-Boadilla-del-Monte.mp4 --- ## Emprender en franquicia, una opción segura y rentable para crecer URL: https://latamnetworks.es/emprender-en-franquicia/ Cuando comienza un nuevo año, son muchas las personas que, entre sus propósitos, se fijan el de “lanzarse” al mundo de los negocios y convertirse en su propio jefe. Una opción segura y rentable es la de **emprender en Franquicia**. Hay infinidad de franquicias de todos los sectores y escoger una se puede convertir en una tarea ardua.  Porque, ¿cómo saber cuál es la **mejor franquicia**? Por una parte, hay que tener en cuenta la implicación que se va a tener dentro del nuevo negocio que se va a emprender. Desde luego, no es lo mismo una franquicia para **autoempleo** que otra que se establezca únicamente como **inversión**. Es un aspecto que hay que tener bien claro desde el principio, ya que, incluso para las franquicias que se montan como inversión es necesario una cierta implicación por parte del inversor. Además, no todas las franquicias son iguales y, desafortunadamente, hay modelos de negocios que no han sido probados y se lanzan a franquiciar como intento desesperado para crecer. Una de las ventajas **emprender en franquicia** es la no necesidad de experiencia previa en el sector, ya que las mejores cadenas ofrecen toda la formación necesaria para poder desempeñar la actividad diaria sin ningún tipo de problema. Además, los franquiciados están respaldados por los profesionales de la Central Franquiciadora. Con tantas dudas y cuestiones por resolver, previas a la propia elección de la franquicia, es preferible acudir a una consultora, cuyos profesionales puedan guiar y asesorar durante todo el camino. ### **¿A quién acudir cuándo se quiere emprender en franquicia?** Una vez tomada la decisión de comenzar una **nueva etapa en franquicia**, lo aconsejable es dirigirse a una consultora. En este terreno, también hay infinidad de empresas que se dedican a al asesoramiento e impulso de negocios. Una vez más, hay que dirigirse a empresas de sólida trayectoria y con una experiencia mínima en el sector. En este sentido, LATAM NETWORKS tiene una **dilatada carrera en** el mundo de las franquicias. Lleva más de 15 años trabajando con marcas españolas y de América Latina. La consultora ofrece una cuidada selección para **emprender en franquicia**. Una cartera de enseñas de reconocido prestigio y rentabilidad, gracias a sus muchos años de experiencia en el campo de la franquicia. Además, el trabajo de sus profesionales no se limita a recomendar una u otra enseña, tarea que sí suelen realizar el resto de consultoras de franquicias.  La implicación de esta consultoría en cada una de las Franquicias es completa, siendo también responsables de Expansión. Este hecho da una garantía y confianza enorme al emprendedor o inversor, ya que estará acompañado siempre, desde un primer momento, en la elección del sector de actividad, pasando por la firma del contrato, la elección del local y, por supuesto, más allá de la apertura del negocio. Se tenga o no experiencia, se quiera asociarse a una cadena como inversor o como autoempleo, sea el motivo que sea el que impulse a unirse a una Franquicia, el primer paso obligado debe ser acudir a profesionales de reconocido prestigio, como LATAM NETWORKS. Más información sobre los servicios de la consultora en el siguiente enlace. --- ## Eskapark, una franquicia de ocio original y rentable en un sector en auge URL: https://latamnetworks.es/franquicia-original/ Eskapark ofrece un concepto de **franquicia de ocio original y rentable** en un sector que está en pleno auge. Las personas quieren, en su tiempo libre, poder disfrutar de experiencias grupales únicas, divertidas y originales. Y en este sentido, Eskapark es una alternativa muy atractiva para una cada vez mayor gran parte de la población. El concepto de juego Eskapark consiste en llevar a la vida real una historia de ficción, convirtiéndola en una **experiencia de ocio en vivo** inmersiva. La compañía, que tiene origen gallego, cuenta en la actualidad con 15 juegos distintos, en los que el 100% de las pruebas son originales y de fabricación propia en su taller. Las actividades de **escape room y ocio** son cada vez más demandadas por todo tipo de colectivos. Por ejemplo, las empresas reclaman sus servicios para acciones de **team building**, ya que se mejora el rendimiento y la motivación de los trabajadores, al mismo tiempo que se refuerzan las relaciones interpersonales y los valores de equipo.  Los juegos de la **franquicia de ocio** Eskapark son un buen entrenamiento para la iniciativa personal y la resolución de problemas. Estas actividades facilitan además la identificación de roles, por lo que son muy adecuadas para los procesos de selección de reclutamiento interno de personal. Otro de los sectores que cada vez más utiliza los servicios de este tipo de **franquicias de ocio** son es el educativo. Los colegios emplean las sesiones de **escape room** para impulsar la cohesión entre los alumnos y promover la creatividad y el trabajo en equipo. Con los juegos de Eskapark se agiliza la capacidad mental, estimulando la inteligencia y mejorando el rendimiento de los alumnos. En cualquier tipo de actividad, la **franquicia de ocio** Eskapark se adapta a las necesidades de cada cliente, ofreciendo diferentes opciones según el espacio disponible, el público al que se dirige, etc. Las actividades de Eskapark pueden adaptarse también a acciones publicitarias, como estrenos de películas, presentaciones de productos… ya que es una forma muy llamativa de atraer al público con acciones inmersivas, en las que participan y se involucran. Este tipo de acciones son muy efectivas y cada vez más marcas las realizan, como Nissan, que ha colaborado con Eskapark para la presentación en diferentes Centros Comerciales de toda España de su nuevo modelo Nissan Juke. La inversión necesaria para poner en marcha esta original **franquicia de ocio** ronda los 30.000 euros (llave en mano) y el plazo medio de recuperación de la inversión es de 20 meses. Para entrar a formar parte de esta **franquicia de ocio** no es necesaria experiencia previa. El perfil ideal de franquiciado es una persona emprendedora y con talante comercial, que disfrute con este modelo de negocio y tenga un trato amable con los clientes. Las dimensiones de los establecimientos de la **franquicia de ocio** Eskapark deben oscilan entre los 100 y los 300 metros cuadrados, y, como valor añadido es que están enfocados a todo tipo de usuarios, con gran atención al público familiar y los grupos de amigos. Por todos estos motivos, Eskapark se perfila como una de las **mejores franquicias** y, sin duda, la **mejor franquicia de ocio** de las que hay disponibles en el mercado en estos momentos. La empresa, tras los buenos resultados obtenidos hasta el momento, y las buenas perspectivas de crecimiento que hay tanto en España como en el resto del mundo, ha decidido franquiciar su concepto de negocio. Para este crecimiento nacional e internacional se ha puesto en manos de una de las más fiables consultoras, LATAM NETWORKS, que será responsable de la expansión de la marca. Más información sobre esta **franquicia** en el siguiente enlace. --- ## Loops & Coffee, una franquicia internacional consolidada que confía en LATAM NETWORKS URL: https://latamnetworks.es/franquicia-de-cafeteria-internacional-consolidada/ Loops & Coffee es una Franquicia de cafetería y donas consolidada en el ámbito internacional y que ha confiado en el trabajo de la consultora LATAM NETWORKS para su entrada y expansión en el mercado de América Latina. Loops & Coffee es una cadena de franquicias de cafeterías y donas de origen español que nació en 2010 en Pamplona (Navarra). La enseña se distingue por una imagen divertida y dinámica, pero, al mismo tiempo, ha sido capaz de desarrollar un proyecto serio, a través de un estudio intenso del mercado, de la competencia, de las fortalezas y debilidades del producto y del servicio. Analizando varios modelos de éxito, los creadores de la empresa han conseguido sacar lo mejor de cada uno, con un equilibrio entre inversión, gasto y amortización. El resultado es una franquicia de cafetería para todos los públicos y que funciona a la perfección en cualquier temporada del año. ### Una franquicia de cafetería que se adapta a cualquier lugar y momento Al margen de sus característicos donas, Loops & Coffee ofrece a sus, cada vez más numerosos, clientes infusiones, yogures helados, bagels, cafés helados, batidos o focaccias, entre otros productos. El objetivo ha sido siempre claro, diseñar una completa carta para todos los públicos y que sea atractivo para todas las épocas del año. Además de la calidad de los productos, se añade un plus de sabor y color, lo que hace que las visitas a esta franquicia de cafeterías sean una experiencia única en un momento de ocio. Todos los productos de Loops & Coffee son ideales para disfrutar en los propios locales, pero también para el take away, y llevar a casa, a la universidad o la oficina. En esta línea, se ha desarrollado una línea de packaging, muy atractiva, para que los clientes recuerden la marca y perciba que cada detalle ha sido pensado para satisfacerles. La imagen es muy importante para esta cadena de franquicias de cafeterías. La idea es generar en el cliente la sensación de haber cambiado de aire, de haber salido del formato tradicional de cafetería. Por este motivo se presta especial atención al aspecto estético de los productos, los sabores y colores, la música y la decoración, todo está pensado para disfrutar al máximo. El valor añadido que ofrecen las Donas de Loops & Coffee es que su masa está hecha sin grasas hidrogenadas que dan como fruto un producto mucho más saludable. Loops & Coffee ha crecido y ocupado posiciones importantes hasta convertirse en una franquicia de cafetería y donas internacional consolidada. En la actualidad, cuenta con establecimientos, además de en España (su país de origen), en Francia, Irlanda, México, Suiza, Chile y Honduras, con más de 50 locales operativos. Como en cualquier franquicia consolidada, la formación ocupa un lugar destacado en Loops & Coffee. La formación inicial se lleva a cabo en el propio local, durante los días previos a la apertura. El departamento de Formación enseñará, tanto al franquiciado como a todo el personal, la realización de todos los productos así como técnicas de venta y atención al público y demás tareas para lograr un buen funcionamiento del negocio. Todo el saber hacer de esta franquicia de cafetería está manualizado y se entregan al franquiciado para cualquier consulta posterior. Además, se dispone de un soporte para aclarar dudas, dando por tanto una capacitación y monitoreo continuo. Loops & Coffee es un modelo de negocio abierto tanto al autoempleo como al inversor que busca diversificar, sin riesgos, en sectores emergentes. La inversión para montar uno de sus establecimientos es de 30.000 € (isla) o 39.000€ (local). Más información sobre esta franquicia en el siguiente enlace. --- ## Resumen de 2019, un año lleno de éxitos para la consultora LATAM NETWORKS URL: https://latamnetworks.es/resumen-de-2019/ Ha llegado el momento de hacer el resumen de 2019 para fijarnos los propósitos de Año Nuevo. Este año que dice adiós ha sido muy bueno para la consultora de franquicias LATAM NETWORKS: nuevas aperturas, nuevos proyectos, nuevas marcas que se han unido a nuestra cartera de enseñas internacionales… En España, hemos trabajado en la apertura de nuevos locales de franquicias consolidadas como Canel Rolls y de nuevas franquicias en el país como Crepissima. Nuestras enseñas también han crecido internacionalmente, como Loops & Coffee con nuevas unidades en Suiza, Chile y Honduras, o Gelatiamo en México, Costa Rica, Chile y Bolivia. En el resumen de 2019 no podían faltar las nuevas incorporaciones que se han producido en estos 12 meses. En LATAM NETWORKS siempre cuidamos nuestra cartera de enseñas, colaborando un número selecto de franquicias de rentabilidad probada y concepto de negocio sólido. Así, durante 2019, hemos incorporado a Eskapark (centros de ocio y escape room), Mr. Pizza (pizzerías italianas tradicionales), eMobike (movilidad sostenible) y Carlos Conde (barbería y peluquería masculina). Uno de los últimos hitos de este 2019 es la colaboración, junto a Franquishop, en el desarrollo de las próximas ferias en Lima y Bogotá en el año 2020. En 2020 esperamos seguir en esta línea ascendente y os deseamos un año lleno de éxitos personales y profesionales. --- ## Cómo realizar, con éxito, la internacionalización de la franquicia URL: https://latamnetworks.es/internacionalizacion-de-la-franquicia/ En el camino de una franquicia hay muchas etapas. El primero es la creación de un concepto de negocio, innovar no siempre es fácil y sí es siempre arriesgado, pero un verdadero emprendedor encuentra un pequeño resquicio para hacer de su concepto algo único y que destaque de la competencia. Por supuesto, después hay que desarrollarlo muy bien, asegurando bien todas las áreas y estudiar todas las debilidades que pueda haber para solucionarlas. Una vez que el concepto ha sido desarrollado comienzan las pruebas para ver si tiene éxito y gusta a los clientes y, por supuesto, se trata de un negocio rentable. Una vez ahí, el emprendedor puede dar el salto y convertir su concepto de negocio en una franquicia y que el número de unidades operativas vaya creciendo. Después de franquiciar con éxito en su país, lo habitual en estos casos es que las cadenas de franquicias quieren dar un paso más en su crecimiento: la internacionalización de su marca, dados los buenos resultados obtenidos. Una vez en este paso, la Central Franquiciadora se plantea cómo llevar a cabo este proceso de internacionalización, si por su propia cuenta o a través de un tercero. En la sociedad actual, la mayoría de las Franquicias optan por externalizar este tipo de servicios, confiando en consultoras especializadas, con la experiencia y los contactos necesarios para poder llevar a cabo este gran salto con éxito. Es la opción más sencilla y más rentable, ya que, si se hace desde dentro, esta internacionalización de la franquicia, puede suponer una inversión mucho más elevada y muchos más problemas dado el desconocimiento de los requisitos de cada país y de la falta de una base de datos de emprendedores. El mercado español y el de América Latina están muy relacionados, tanto lingüística como culturalmente. Estas similitudes hacen que muchas cadenas de franquicias, de un lado y del otro del Atlántico, opten por estos países para comenzar la expansión internacional de sus marcas. Y para mayor tranquilidad y mejores resultados, acuden a consultoras de franquicias especializas en los procesos de internacionalización de las compañías. A la hora de elegir una consultoría u otra, la experiencia debe ser un factor clave para decantarse por un equipo de profesionales, ya que muestra la estabilidad, la constancia y el saber hacer de sus consultores. A lo largo de los años, aparecen y desaparecen empresas de consultoría, pero solo algunas permanecen y cuentan con una sólida y reconocida cartera de clientes. El éxito de una consultora no debe medirse en el número de franquicias que conforman su cartera, sino en la calidad de su crecimiento internacional. LATAM NETWORKS lleva más de 15 años ayudando y asesorando a Franquicias españolas y de América Latina. Sus servicios abarcan desde la consultoría estratégica, pasando por la dirección de expansión, hasta la dirección comercial. Siempre, con una implicación e involucración total en cada uno de los proyectos en los que participa. Para conseguir buenos resultados en el camino de internacionalización de una marca, la consultora LATAM NETWORKS realiza un profundo estudio previo, una inmersión completa en la marca para determinar los posibles cambios necesarios y la tropicalización del concepto, especialmente cuando la franquicia comienza la expansión en el mercado de América Latina. Más información de los servicios de LATAMNETWORKS para la internacionalización de la franquicia en el siguiente enlace. --- ## La Rollerie, una franquicia diferente en cada local URL: https://latamnetworks.es/franquicia-diferente/ La homogeneidad suele ser una característica fundamental de las franquicias, ofreciendo, en cualquier lugar del mundo, el mismo servicio, el mismo producto y la misma calidad. En el mercado, cada año, surgen diversas franquicias en diferentes sectores, pero solo las franquicias con ciertas características sobreviven: franquicias rentables, franquicias diferentes, franquicias que ofrecen algo más a los clientes… y una de esas franquicias rentables en España es La Rollerie. La Rollerie, cadena de restauración de origen español, ha sido capaz de crear una franquicia diferente, porque, además de esta homogeneidad de procesos y saber hacer, ofrece a sus clientes una experiencia única en cada local, con un ambiente que traslada a un pintoresco rincón de la Provenza Francesa en cada ocasión. Las personas reclaman experiencias únicas en cada visita. La Rollerie, atendiendo a las necesidades de sus clientes, además de una experiencia gastronómica, ofrece a sus visitantes una decoración distinta, una oportunidad de “teletransportarse” a un lugar idílico en el que relajarse y disfrutar. Cada uno de los locales de La Rollerie cuenta con espacios propios y elementos característicos que les hacen únicos y especiales: graneros de madera, balcones repletos de flores, fuentes con nenúfares, jardines interiores secretos, columpios, … un sinfín de sorpresas que guardan en su interior y que son perfectas para acompañar cualquier ocasión. ### **¿Qué hace de La Rollerie una franquicia diferente?** Cada momento es único y especial, y en La Rollerie se puede disfrutar de todos ellos al detalle. Desde primera hora de la mañana, con olor a café y a pan recién horneado, hasta esa cena especial. Una experiencia llena de sensaciones y sabores, un lugar donde se encuentra siempre un nuevo rincón. Jardines, patios, invernaderos, árboles, naturaleza… La Rollerie es un oasis provenzal donde uno se puede transportar, tener intimidad, disfrutar solo o en pareja, con amigos o en familia. La franquicia La Rollerie destaca para los clientes por una gran variedad de desayunos, la panadería y el mejor Brunch. A mediodía, se puede elegir entre un completo menú o comer a la carta, también meriendas con opciones dulces y saladas, y la especialidad de la casa, el roll de canela. Y para cerrar un gran día o el principio de algo especial, una cena en La Rollerie. Un ambiente único lleno de exquisitos sabores. En La Rollerie hay mucho donde elegir, ambientes que hacen sentir a los clientes un remolino de sensaciones agradables y una cocina saludable, hecha con esmero y mucho amor. En definitiva, se trata de una franquicia que crea lugares para disfrutar. ### **La Rollerie, una franquicia rentable para los emprendedores** Esta unicidad hace que La Rollerie sea una franquicia diferente y atractiva, tanto para clientes como para emprendedores interesados en comenzar un negocio rentable. El franquiciado no necesita tener experiencia en el sector, solo una marcada capacidad para gestionar su propia empresa y dirigir un equipo humano.   La Rollerie es una franquicia consolidada, con oficinas centrales en Madrid y con años de experiencia en el sector de la restauración. Dentro de sus características principales destaca que somos una franquicia con un margen comercial muy por encima de la media del sector, en torno a un 75% sobre el valor de venta del producto. Destaca también la importancia que la central de la formación da a los franquiciados por medio de manuales de franquicia, y en el propio punto de venta, desarrollando todo el proceso de apertura del local, aportando lo que denominamos «proyecto llave en mano». La Rollerie confía su expansión en España a la consultora LATAM NETWORKS. En la actualidad, cuenta con 7 restaurantes únicos y próximamente abrirá uno nuevo en Boadilla del Monte (Madrid). Más información sobre esta franquicia diferente en el siguiente enlace. --- ## LATAM NETWORKS una consultoría fiable en el sector de las franquicias URL: https://latamnetworks.es/consultoria-fiable/ Los más de 15 años de experiencia de LATAM NETWORKS le han hecho convertirse en uno de los mejores equipos de **consultores de franquicias** en este cambiante sector, en el que continuamente aparecen y desaparecen franquicias y también, por supuesto, **consultorías de franquicias**. La debilidad de los conceptos de negocio, emprendedores que lanzan a **franquiciar negocios** sin probarlo, o se suman a un sector que esté de moda propicia la inestabilidad de las **franquicias** que nacen y mueren sin tiempo a desarrollarse, y este proceso afecta, inevitablemente a las empresas **consultoras de franquicias**. LATAM NETWORKS, como **consultoría de franquicias** seria y profesional, fija su principal objetivo es la expansión nacional e internacional de enseñas de éxito, tanto en España (país de origen de la consultora) como en los diferentes países que conforman el mercado de América Latina. Este crecimiento se consigue gracias a una ardua labor de interactuación entre inversores y Cadenas de Franquicias. La misión de LATAM NETWORKS es la expansión y desarrollo únicamente de **Franquicias exitosas** y con una **alta rentabilidad** probada y demostrada. Solo así se logra convertirse en una **consultoría fiable** para Centrales Franquiciadoras y para inversores. En este sentido, LATAM NETWORKS ofrece a los emprendedores una cuidada selección de marcas internacionales, con reconocido prestigio en diferentes sectores, siempre con un concepto probado. De este modo, LATAM NETWORKS se convierte en una plataforma de lanzamiento de modelos de negocio en nuevos mercados internacionales, ofreciendo a su vez oportunidades muy rentables de inversión a todo tipo de empresarios. Otro de los aspectos que hacen que LATAM NETWORKS sea una de las **mejores consultoras de franquicias** que se pueden encontrar en la actualidad, es su total implicación en cada uno de los proyectos en los que se involucra. Cuando trabaja para Cadenas Franquiciadoras, su trabajo como **consultor de franquicia**, no se limita a establecer contactos con emprendedores de cara a buscar posibles franquiciados. Su principal servicio, lo que hace que se diferencie claramente de otras **consultoras en franquicias**, es la introducción de la figura de un Director de Expansión Externo en la cadena. Este profesional trabaja para la Central como un empleado más, no como alguien eventual que está de paso, sino como un auténtico Director de Expansión, involucrándose en todos los entresijos de la cadena. Este profundo conocimiento de la marca, hace posible detectar los puntos débiles en el concepto de negocio y corregirlos, para ofrecer siempre las mejores posibilidades para los emprendedores. El Director de Expansión Externo de la **consultora de franquicias** LATAM NETWORKS realiza una inmersión completa en el saber hacer, en el know how, de la **franquicia**. Esto le permite definir y desarrollar el Plan de Medios adecuado para la captación de inversores. Para una captación correcta de candidatos y su conversión en franquiciados, el Director de Expansión Externo de la **consultora de franquicias** LATAMN NETWORKS realizará labores de gestión consistentes en el envío de información a todos los niveles; llamadas; reuniones presenciales o vía Skype; seguimiento; negociación de contratos; selección y aprobación de los perfiles de los emprendedores; selección y aprobación de las ubicaciones, etc. En esta línea, también es responsabilidad suya la asistencia a Ferias de Franquicias y sectoriales o a eventos de presentación de la marca. Una prueba de la seriedad de LATAM NETWORKS como **consultoría de franquicias** es la confianza de Franquishop, con la que colabora en la realización de las próximas ediciones de las ferias que se llevarán a cabo en Bogotá y Lima en abril de 2020. El formato de estas ferias es más dinámico y eficaz que el de las Ferias tradicionales, con una agenda cerrada entre emprendedores y enseñas. Más información sobre los servicios de la **consultora** LATAM NETWORKS en el siguiente enlace. --- ## Canel Rolls, una franquicia rentable que aprovecha al máximo todas las franjas horarias URL: https://latamnetworks.es/franquicia-rentable-espana/ La cadena de franquicias Canel Rolls es uno de los modelos de negocio dirigidos al autoempleo más económicos del sector de la restauración. Establecer una de sus franquicias de esta cadena de origen español requiere una inversión que oscila entre los 68.000€ y los 88.000€, dependiendo del tamaño y tipo de negocio (isla o local). Cuenta con la ventaja, sobre todo para emprendedores sin experiencia o que no quieren complicaciones innecesarias, de la existencia del servicio de “llave en mano”. Este servicio consiste en que la Central Franquiciadora se ocupa de todos los temas que tienen que ver con la apertura de del local (búsqueda del local, diseño del negocio, instalación del mobiliario, etc.) y tiene la gran ventaja de que el franquiciado solo tiene que preocuparse por el funcionamiento y la actividad del negocio. Este importe incluye el canon de franquicia, el equipamiento comercial, todo el montaje de mobiliario a medida, rótulos, pantallas, stock inicial o utensilios entre otras partidas. **Franquicia rentable en España** La compañía franquiciadora Canel Rolls ofrece a sus franquiciados una rentabilidad muy por encima de la media del sector. La recuperación de la inversión se estima en un plazo inferior a los dos años, cuando el índice medio de esta recuperación se sitúa en unos 16 meses aproximadamente. Una de las claves de esta franquicia rentable es que su modelo de negocio atienda y rentabiliza todas las franjas horarias de consumo fuera del hogar. Esto se consigue gracias a su amplia gama de productos y la posibilidad de implementar el servicio de take away, tan demandado por la sociedad de nuestros días. En la actualidad, la rentabilidad de la empresa ronda entre el 15% y el 25% antes de impuestos. Otra de las ventajas de esta franquicia rentable es que no es necesaria experiencia previa en el sector. La Central Franquiciadora se encarga tanto de formar al franquiciado como a todo su personal. La atención se prolonga durante toda la vigencia del contrato, con el objetivo de que el franquiciado solo tenga que preocuparse de lo verdaderamente importante: ofrecer el mejor servicio a sus clientes. **Un modelo de negocio único** Canel Rolls nace en 1999 como una cadena de establecimientos pionera en España en la comercialización de una gama de productos completamente novedosa y sin competencia en el mercado español, basada en el Roll de Canela como producto estrella. A partir de este concepto, Canel Rolls ha conseguido ocupar y mantener un lugar privilegiado en el sector, desde la originalidad y la creatividad En Canel Rolls, el cliente encontrará una amplia oferta de productos dulces y salados para cubrir todos los momentos de consumo diarios. De este modo, se puede satisfacer la demanda del público en cualquier franja horaria. En el local, podrán encontrar una cuidada selección de bollería, bocadillos originales y sabrosos, helados, los mejores cafés y tés, etc. Sin olvidar su producto estrella, los Rolls, que vienen acompañados de una amplia variedad de toppings que harán las delicias de todos La cadena de franquicias Canel Rolls es una de las marcas de Inversiones Venespor S.A., Grupo dedicado a la elaboración de productos de alimentación y restauración, con implantación en todo el territorio nacional y que sirve de piedra angular de otros conceptos de negocio reconocidos como son La Rollerie y Roll Station, además de Canel Rolls. Canel Rolls ha confiado su expansión en España a la consultora LATAM NETWORKS. Más información sobre esta franquicia rentable en el siguiente enlace. --- ## Barber experience de Carlos Conde Peluquerías, una experiencia única para el cuidado masculino URL: https://latamnetworks.es/barber-experience/ **Barber Experience** es el servicio exclusivo que la **cadena de franquicias Carlos Conde peluqueros** ha diseñado para que sus clientes vivan une experiencia única en cada una de sus visitas. El público masculino cada vez se cuida más, dedicando un mayor tiempo a mejorar su aspecto físico. En las peluquerías y barberías Carlos Conde los clientes podrán encontrar todo lo necesario para el cuidado masculino: corte de pelo, peinado, tratamientos específicos para el cabello, afeitado, etc. Además, disponen de una amplia gama de productos para el cuidado de la piel y del cabello: mascarilla, champú, sérum, etc. Y como valor añadido, esta **cadena de franquicia** ofrece una serie de tratamientos de belleza masculinos, como depilación de cejas, pómulos o entrecejo y manicura. Con Barber Experience, la cadena pretende, en definitiva, de que el cliente disfrute desde el primer minuto de una experiencia inmejorable y que salga sintiéndose mejor por fuera y, sobre todo, por dentro. Este **concepto de negocio**, que ya ha triunfado en España, pretende abrirse camino ahora en el mercado LATAM y para ello, los responsables de la cadena han confiado en la labor profesional de la **consultora de franquicias** LATAM NETWORKS. El sector de la peluquería y estética masculina es un mercado en auge internacionalmente, por lo que es un negocio indicado también para peluquerías y barberías que deseen renovar su imagen y aumentar su rentabilidad. Carlos Conde peluqueros proporciona formación inicial y continua con sus especialistas, siempre al tanto de las últimas tendencias y técnicas del sector. **Carlos Conde, un servicio único para los clientes, un concepto único para los franquiciados.** Las principales ventajas competitivas de esta **franquicia** son tener una imagen totalmente diseñada y pensada para el hombre, una uniformidad en el personal que aplica el mismo know-how, además de precios competitivos y soporte total para sus franquiciados. Los salones están siempre a la moda en las últimas tendencias, sin olvidar nunca lo clásico, para no descuidar a ninguno de los clientes. El concepto destaca en paralelo ya que vende un servicio obligado en el que no hay ningún producto perecedero, además de no competir con internet. Esta franquicia está pensada casi al 100% para el **inversor**, dado que desde la central se ocupan de todo. A partir de aquí, buscan a personas que crean en el proyecto, comprometidas con la calidad y la excelencia en el servicio, y que tengan la ilusión de formar parte de un negocio rentable y que ofrece lo que los clientes necesitan. Cualquier persona emprendedora que busque gestionar su propio negocio y cuente con capacidad económica suficiente, encontrará su oportunidad. Es una franquicia pensada para las personas que quieran tener un negocio integral en el sector de la peluquería y estética para hombres, también perfecto para el autoempleo». La enseña ofrece a sus franquiciados acuerdos con diferentes entidades bancarias para facilitar la **financiación de la inversión**, además de asistencia en la localización del emplazamiento, identificación de zonas preferentes y asignación de la zona de exclusividad; proyecto de obras y decoración, ejecución de las mismas, supervisión final del establecimiento y aprobación de apertura; planificación de la campaña de lanzamiento del establecimiento; búsqueda de personal y formación del mismo, además de impartir formación al propietario de la barbería; visitas periódicas de asistencia y asesoramiento on-line; formación continuada y de reciclaje; centralización de pedidos; marketing y publicidad y actualización y adecuación de la oferta de productos. --- ## Un cambio de orientación profesional, uno de los propósitos para el próximo año URL: https://latamnetworks.es/orientacion-profesional/ Al llegar estas fechas, muchas personas se platean dar un giro en su orientación profesional y comenzar el nuevo año con un nuevo trabajo. Para evitar la incertidumbre de empezar de cero la opción más segura es apostar por una **franquicia**, ya que las cadenas dan el apoyo necesario en todo momento y, por supuesto, proporcionan una notoriedad de marca, unos sistemas de trabajo y una imagen consolidada entre los clientes. Franquicias hay muchas en el mercado y decantarse por una puede no ser una tarea fácil. La consultora LATAM NETWORKS cuenta con una selecta cartera de marcas, españolas y del mercado de América Latina, que ayudarán al emprendedor a cambiar, con éxito, su orientación profesional. Hay infinidad de sectores de actuación y puede que el emprendedor se decante por un sector en el que tenga experiencia o tal vez prefiera innovar. Uno de los puntos clave de las franquicias, de las buenas y consolidadas franquicias, es que ofrecen toda la **formación** necesaria para desarrollar cualquier concepto de negocio, sin tener conocimientos previos. La ventaja de la consultora LATAM NETWORKS es que sus profesionales están inmersos directamente en cada una de las franquicias a las que representa, a través de la figura del Director de Expansión. Este hecho garantiza **una total involucración** en el proyecto, lo que para los emprendedores se traduce en un trato continuo con una única persona, con una confianza y estabilidad que no aportan otro tipo de consultoras. LATAM NETWORKS colabora con franquicias que buscan crecer tanto en España como en el mercado de América Latina, todas con una gran rentabilidad y un concepto de negocio reconocido, y siempre con el respaldo de esta consultora, que tiene más de 15 años de experiencia a sus espaldas. Los profesionales de esta consultora han trabajado en la comercialización de marcas de diversos sectores como hostelería, fast-food, cosmética, moda, servicios, etc. Una de las diferencias que más destaca en el trabajo de LATAM NETWORKS es que sus consultores realizan un desarrollo del trabajo meramente práctico y de campo, a diferencia de la consultoría tradicional. Esta total integración con las marcas, permite a los consultores de LATAM NETWORKS ofrecer a los emprendedores el concepto de negocio que mejor se adapte a sus necesidades, eligiendo entre unos modelos, descartando otros y siempre con unas cifras de inversión que se adaptan a sus posibilidades. LATAM NETWORKS es el camino adecuado para los emprendedores que buscan crecer en franquicia, asesorando y guiando en todo el camino. Y no solo se trata de franquiciados que se unen a una marca en un país, también está la opción de hacer crecer una determinada marca en un nuevo país, convirtiéndose en **Franquiciados Maestros**. En esta línea, LATAM NETWORKS también dispone de un servicio especializado para grandes inversores, indicado para proyectos globales de más de 300.000 dólares.  La consultora selecciona proyectos a medida para cada perfil de inversor, ya sea en el ámbito nacional o internacional. En esos proyectos, ofrece diversos escenarios de Inversión y diferentes modelos de amortización. Más información para establecer una franquicia de éxito en el siguiente enlace. --- ## La franquicia de escape room Eskapark, el complemento ideal para la presentación de todo tipo de productos URL: https://latamnetworks.es/escape-room/ El fabricante japonés de automóviles, Nissan, ha presentado el nuevo modelo de su vehículo Juke y para ello ha contado con la franquicia especializada en centros de ocio y escape room, Eskapark. Se trata de una novedosa forma de presentar un coche que está teniendo una muy buena acogida entre el público que acude a los centros comerciales. De la mano de Eskapark, Nissan ha instalado en varios centros comerciales un escape room cube, donde los visitantes que se acerquen a conocer su nuevo modelo Juke tendrán que superar un reto y escapar. Este escape room concentra la experiencia escapista en tiempo y espacio, por lo que es perfecto para todo tipo de presentaciones y eventos. Por el momento, esta novedosa experiencia ya ha estado en Barcelona, Bilbao y próximamente estará disponible en Madrid, Valencia y Sevilla. Los centros de ocio y escape room tienen una gran demanda en la actualidad, tanto para clientes particulares como por empresas que buscan fortalecer los vínculos con sus empleados a través de acciones de Team Building. **Eskapark, referente en acciones de Team Building** El Team Building, que se podría traducir como “construcción de equipo” es una práctica que lleva desarrollándose en empresas desde hace dos décadas, aunque ha cobrado fuerza en los últimos meses gracias a la labor de compañías como Eskapark.  Con una serie de actividades o ejercicios, los componentes de un grupo de empleados consiguen convertirse en un verdadero equipo. El escape room es una actividad de team building perfecta. Fomenta habilidades necesarias para el trabajo en equipo, como la capacidad de organización y liderazgo, además de ser un buen entrenamiento para la iniciativa personal y la resolución de problemas. Aunar ocio y trabajo mejora las relaciones entre los empleados y favorece el buen funcionamiento de la empresa. Además, facilita la identificación de roles, por lo que también resulta adecuado para la selección de personal. **La expansión de una franquicia de ocio** Eskapark, gracias al trabajo de la consultora LATAM NETWORKS, ha comenzado a expandirse en España, a través del sistema de franquicias. Su objetivo es llegar también al mercado de América Latina Su principal valor añadido como concepto de Franquicia es originalidad, innovación constante y desarrollarse en un sector de Ocio emergente. Se trata de un sector innovador y en pleno auge en cualquier país del mundo, por lo que las perspectivas de crecimiento son muy buenas. Se trata de una franquicia que requiere una baja inversión, ya que se puede establecer un centro de ocio Escakapark desde 30.000 euros. La inversión media de la inversión de uno de los establecimientos se establece en un periodo no superior a los 20 meses. El emprendedor encuentra una franquicia llave en mano, en la que la Central se encarga de todo a la hora de abrir la franquicia. La gestión del negocio es muy sencilla, la inversión es reducida, la rentabilidad es muy alta y las posibilidades de crecimiento son muy elevadas. LATAM NETWORKS cuenta con una dilatada trayectoria como consultora especializada en el crecimiento de franquicias, tanto en España con en los diferentes países que conforman el mercado de América Latina. Más información sobre esta **franquicia de escape room** en el siguiente enlace. --- ## Las franquicias americanas apuestan por la expansión en el mercado español URL: https://latamnetworks.es/franquicias-americanas/ Las **franquicias americanas** ven a España como una excelente oportunidad de crecer y un punto inicial en todo el continente europeo. La presencia en cualquier país del Viejo Continente, en Europa, es una excelente carta de presentación para cualquier marca. Con la entrada en el topoderoso mercado estadounidense, la implantación en Europa supone la consolidación mundial de cualquier marca. La consultora LATAM NETWORKS ayuda a las cadenas a implantarse con éxito en el mercado de franquicias español. **¿Por qué los inversionistas españoles se interesan por marcas de América Latina?** Los emprendedores e inversores de España buscan continuamente marcas internacionales, que sean novedosas y que aporten además un valor añadido a lo que hay actualmente en el mercado. Por este motivo, acuden a franquicias americanas, sobre todo del área LATAM, ya que cuentan con una muy buena valoración entre los expertos, en especial las provenientes de México y Colombia. El proceso de adaptación de una **franquicia americana** al mercado español suele ser sencillo, ya que culturalmente se comparten muchos valores, gustos y tradiciones. Aunque sí es cierto que puede haber variaciones que hay que integrar en el concepto. Los expertos de LATAM NETWORKS realizan un estudio previo de todo lo que compone el concepto de negocio de cada marca para poder poner frente a los inversores un negocio que realmente triunfará entre el público español. No todos los negocios son iguales y, pese a las similitudes, siempre hay determinados aspectos que hay que pulir para conseguir resultados óptimos. Los profesionales de LATAM NETWORKS se encargan de analizar al máximo todos los pormenores del concepto y, gracias a su dilatada experiencia, son capaces de reconvertir esos aspectos que son necesarios adaptar. **¿Qué aporta LATAM NETWORKS para el crecimiento con éxito de su marca en España?** La consultora de franquicias LATAM NETWORKS lleva trabajando desde hace más de 15 años en España y en América Latina. Gracias a esta experiencia posee un amplio conocimiento del mercado español tanto a nivel económico como comercial y financiero. En España, ha participado en negociaciones de Contratos de Franquicia y de Master Franchise en las principales zonas del país, como Madrid, Barcelona, Sevilla, Valencia, País Vasco, Canarias, etc. Cuenta con los conocimientos y contactos en los principales Grupos Gestores de los Centros Comerciales o Malls más representativos y Real Estate. La experiencia en el trabajo de campo en la exportación de productos y materiales al mercado español es otro de los aspectos que hace que la consultora de franquicias LATAM NETWORKS sea una de las opciones más destacadas a la hora de introducir una marca foránea en el mercado español. Los consultores de LATAM NETWORKS son habituales en las Ferias del sector de la Franquicia, así como en todo tipo de Misiones Comerciales. Una de las últimas visitas de los profesionales de la consultora fue a la última edición de FIF 2020 (Feria Internacional de la Franquicia) de México, la más importante del país y a su vez de todo el mercado de América Latina. Esta presencia continua en toda clase de eventos empresariales le permite también tener importantes contactos con inversores y/o grupos de inversión en España. Más información sobre los servicios que ofrece la consultora para **franquicias americanas** en el siguiente enlace. --- ## EMobike, una franquicia sostenible en un sector innovador y muy rentable URL: https://latamnetworks.es/franquicia-sostenible/ Cada vez más, las **franquicias** apuestan por prácticas sostenibles, adaptándolas a sus modelos de negocio. **eMobike**, sin embargo, es una **franquicia sostenible** en sí misma, con un concepto que ya triunfa en España y Portugal, y que ahora quiere continuar la expansión en mercados de América Latina de la mano de la consultora LATAM NETWORKS, con la cual ya desarrolló una expansión inicial en Perú. **eMobike** es una **franquicia** que ofrece una solución ideal de movilidad sostenible. La cadena está especializada en ofrecer un servicio de **bicicletas eléctricas** destinado al turismo, con presencia en hoteles y desarrollo en el sector público. Los usuarios pueden alquilar este servicio de **movilidad sostenible y autónomo**, principalmente en hoteles, campings, oficinas de turismo, empresas de cruceros y espacios similares. Los creadores de **eMobike** cuentan con más de 25 años de experiencia, a lo largo de los cuales han desarrollado y participado en proyectos de **eficiencia energética**, **sostenibilidad** y servicios exclusivos, para clientes que cada demandan servicios más sofisticados. Gracias a estos profundos conocimientos, **eMobike** ha creado diversos paquetes de soluciones destinados a cubrir las necesidades de diferentes sectores de clientes potenciales: hostelería, Ayuntamientos, aparcamientos, etc. La ventaja diferencial de esta modelo de **franquicia sostenible**, y que diferencia a **eMobike** de otras propuestas que pueda haber en el mercado es que no precisan de una infraestructura propia, con el ahorro consiguiente tanto de gastos de montaje, instalaciones y permisos que genera cualquier local. Además de los bajos costes fijos y de personal que se requiere para ofrecer una atención directa al público, ya que, por ejemplo, en el caso de los hoteles, se proporciona directamente desde la propia recepción. Más información sobre la **franquicia sostenible eMobike** en el siguiente enlace. --- ## Mr. Pizza, una franquicia consolidada en el sector de las pizzerías URL: https://latamnetworks.es/franquicia-consolidada-pizzeria/ La cadena Mr. Pizza es una franquicia de pizzerías consolidada en el sector de la restauración, con más de 15 años de experiencia y un saber hacer único que se transmite a sus deliciosas pizzas con un sabor típicamente italiano. Con orígenes italianos, la franquicia Mr. Pizza nació en 2001 en Portugal, y rápidamente su concepto de negocio funcionó con éxito, creciendo por todo el país. A España llegó en 2016 con una gran acogida por parte del público. Ahora, de la mano de la consultora de LATAM NETWORKS, busca convertirse también en una franquicia consolidada en España. La empresa Mr. Pizza está siempre en continuo desarrollo y crecimiento, dando prioridad a la calidad del producto y al servicio al cliente. Como Red de franquicias, Mr. Pizza ofrece un asesoramiento continuo al franquiciado, con una serie de beneficios como una Central de Compras que permite desarrollar economías de escala con un margen comercial por encima de la media del sector, en torno al 75% del valor de venta del producto. El retorno de la inversión es uno de los puntos a favor de esta franquicia consolidada, ya que está en un plazo inferior a los dos años. Esto es gracias a que la comercialización de los productos no se realiza exclusivamente en el propio local, sino que el servicio a domicilio y el take away representa una gran parte de la facturación del negocio. La cadena de franquicias Mr. Pizza es ampliamente conocida por la calidad de sus pizzas en todo el país de Portugal, donde cuenta ya 42 establecimientos. En la actualidad, tiene 4 pizzerías además en Sevilla. La primera se inauguró en el año 2010 y ha tenido, desde el primer momento, una gran acogida entre el público andaluz. La receta italiana está bien presente en todas y cada una de las pizzas y en el resto de platos de la carta de Mr. Pizza. La elección de los ingredientes es clave en el éxito de una franquicia de restauración como Mr. Pizza. Debe tratarse siempre de ingredientes frescos y de alta calidad, que doten a los productos de un toque totalmente distinguible y que diferencia a sus pizzas del resto de la competencia. Esta correcta elección hace que Mr. Pizza sea, año tras año, reconocida como una de las mejores del sector. Desde la Central de Franquicias de MR. PIZZA se aporta un asesoramiento y apoyo al Franquiciado completo, con múltiples ventajas y beneficios como los siguientes: - Una correcta transmisión del Know How o saber hacer de la cadena, gracias a los manuales operativos de la franquicia. - Formación, uno de los pilares fundamentales de cualquier franquicia, que se trasmite en el propio local del franquiciado y con un curso de formación inicial en la central franquiciadora. - Central de Compras, que permite desarrollar economías de escala y, por tanto, un margen comercial muy por encima de la media del sector. - Exclusividad de zona, con posibilidades de elegir entre franquicia individual o master franquicia (para una zona más amplia). - Más información sobre esta **franquicia** en el siguiente enlace. --- ## LATAM NETWORKS incorpora a su portfolio un nuevo servicio para grandes inversores URL: https://latamnetworks.es/grandes-inversores-latam/ La consultora de franquicias LATAM NETWORKS, siempre busca ofrecer el mayor y mejor número de servicios a los inversores, y en esta línea acaba de incorporar a su portfolio un nuevo servicio, **Business Advisor**. Este nuevo servicio está destinado a **grandes inversores**, a clientes cuyo objetivo será la inversión en importantes proyectos globales, con cifras superiores a los 300.000 dólares. Por tanto, Business Advisor de LATAM NETWORKS se dirige a un público muy específico, con una alta capacidad de inversión. La consultora, al igual que dispone de una seleccionada cartera de cadenas franquiciadoras, ofrece una estrategia de inversión estudiada y a medida y con alta rentabilidad. La **consultora** LATAM NETWORKS selecciona cuidadosamente los proyectos más indicados para cada tipo de inversión, tanto en España como en América Latina, proponiendo diferentes escenarios de Inversión y con diferentes modelos de amortización. Este servicio Business Advisor ofrece así al inversor un completa oferta para que pueda elegir siempre la opción que más se adapte a sus necesidades. LATAM NETWORS ha diseñado este servicio exclusivo para los grandes inversores. Realiza un asesoramiento personalizado para la adquisición de Franquicias o también de Master Franchise por país, ciudad o área determinada. En todas las estrategias de inversión que la consultoría desarrolla se garantiza una inversión rentable para este tipo de clientes. Los sectores de inversión son múltiples, desde restauración, pasando por moda o belleza, hasta terminar en negocios que abogan por la sostenibilidad y la consiguiente mejora del medio ambiente. Una de las ventajas del sistema de franquicias es la no necesidad de experiencia en el sector en cuestión, ya que las cadenas consolidadas y de probada rentabilidad ofrecen toda la formación para que el inversor no tenga que preocuparse por nada. ## **LATAM NETWORKS, expertos a la hora de recomendar las inversiones más rentables.** También desarrolla, como es habitual dentro de sus funciones, un **Business Plan económico**, con escenarios posibles a corto, medio y largo plazo. En este Business Plan se incluirán los puntos básicos como el resumen ejecutivo, la descripción del proyecto o un análisis del mercado, todo en aras de ofrecer siempre una inversión lo más rentable posible a los clientes de LATAM NETWORKS. Gracias a la amplia experiencia de la consultora, LATAM NETWORKS cuenta con una amplia cartera contactos de **Real Estate**, imprescindible para el crecimiento de un negocio. La ubicación de un negocio es un factor fundamental en el desarrollo y éxito de la inversión. Hay que asesorar con fiabilidad a los inversores, conocer el público objetivo de cada concepto y poder determinar así la localización adecuada para cada tipo de negocio. La experiencia de los profesionales de una consultora en el campo de la franquicia es un factor a la hora de invertir. El asesoramiento jurídico es muy importante, sobre todo a la hora de entrar en un nuevo país en el que se pueden desconocer los procesos y licencias necesarios. En este caso, LATAM NETWORKS, también cuenta con un grupo de profesionales que facilita todo el proceso y aporta las soluciones adecuadas. Cada país tiene su legislación, incluso dentro de un propio país, las diferentes comunidades autónomas o estados o municipios cuentan con leyes propias acerca del establecimiento de negocios. En este sentido, es fundamental poder disponer de profesionales experimentados. El periodo de ejecución de este informe es de aproximadamente dos meses, durante los cuales, el equipo de LATAM NETWORKS trabajará intensamente para ofrecer la mejor estrategia de inversión, con el mejor proyecto global. Más información sobre el servicio Business Advisor para **grandes inversores** en el siguiente enlace. --- ## La oferta de servicios de LATAM NETWORS incluye la figura del Director de Expansión URL: https://latamnetworks.es/director-de-expansion/ LATAM NETWORKS ayuda a las cadenas de **franquicias** a **expandir** su marca. Y este trabajo de expansión se realiza tanto en España (país de origen de la consultoría) como en los diversos países que conforman el mercado de América Latina. Esta labor de expansión internacional es posible gracias a la amplia trayectoria de la consultora, más de 15 años de experiencia, y a la red de contactos profesionales labrado en este tiempo a uno y otro lado del océano Atlántico. Una de las **principales diferencias de LATAM NETWORKS** como consultora de franquicias es que sus profesionales, dentro de este proceso de expansión, siempre se integran completamente dentro de la **cadena de franquicias**. Esto les posibilita la opción de poder conocer a fondo el concepto de negocio, detectar los puntos fuertes y las debilidades y, así, dar a conocer de manera óptima el modelo a los posibles **emprendedores** interesados en unirse a la marca.  Leer informes económicos, el contrato de franquicia o el dossier de la marca no son los únicos indicadores que permiten descubrir al máximo una franquicia, es necesario un proceso de inmersión total, convertirse en uno más del concepto de negocio. **Crecer con un Director de Expansión Externo.** Uno de los servicios que ofrece LATAM NETWORKS es la del **Director de Expansión Externo**. Y este es otro de los puntos que determina su fortaleza como consultora. Posiblemente, muchas empresas no hayan pensado nunca en externalizar esta figura, considerando fundamental que sea una persona que esté dentro de la compañía. Sin embargo, esta opción tiene muchas ventajas, avaladas por la amplia experiencia de la consultora, más de 15 años haciendo crecer con éxito marcas en franquicias de diferentes sectores de actividad. Disponer de un Director de Expansión Externo puede dar muchas ventajas a las empresas. Uno de los beneficios que más puede atraer a las empresas es que un Director de Expansión a tiempo parcial proporciona una notable reducción de costes. Además, a diferencia de una consultora tradicional, la persona seleccionada como **Director de Expansión** realiza un desarrollo del trabajo práctico y de campo, abarcando todas las actividades y con una dedicación diaria. Con esta figura de Director de Expansión Externo se pretende desterrar la idea de las consultoras como una figura estática. Esta persona estará en continuo movimiento y podrá desarrollar sinergias continuas gracias a sus viajes de negocio, nacionales e internacionales, lo que le permite tener contactos con **inversores** o **grupos de inversión**. La consultora LATAM NETWORKS trabaja con una **cartera limitada de marcas**, con un firme compromiso de no competencia. Esto es una garantía para las cadenas de franquicias, ya que es una muestra más del servicio de garantía que esta consultoría tiene para con sus clientes. Entre las tareas que realizará este Director de Expansión Externo está la definición y desarrollo del Plan de Medios para una eficaz captación de inversores. Este Plan de Medios, por supuesto, incluye varios escenarios de inversión, porque siempre la última palabra la Central Franquiciadora. El profundo conocimiento de los profesionales de la consultora LATAM NETWORKS, que desempeñarán el papel de Director de Expansión Externo, les permite disponer de una nutrida red de contactos de Real Estate o en el sector inmobiliario, tanto en Centros Comerciales como en las principales calles comerciales de cada ciudad. Más información sobre el trabajo de LATAM NETWORKS en el siguiente enlace. --- ## La franquicia ESKAPARK abre su primer centro de ocio y Escape Room en Valladolid URL: https://latamnetworks.es/eskapark-valladolid/ La **franquicia** pionera en España de **ocio y Escape Room**, **Eskapark** acaba de abrir un nuevo centro en Valladolid, en la calle del Aluminio,23. **Eskapark** Valladolid comienza su andadura con “Inframundo”, un trepidante juego en el que hay que buscar por la Divina Comedia de Dante, y escapar en 66,6 minutos. Y en breve se sumarán “Origen” y el **escape room** portátil “El Legado de Verne”. La respuesta del público vallisoletano en los primeros días de funcionamiento está siendo realmente positiva. El objetivo de la cadena **Eskapark** es convertirse en la marca referente del sector bajo el modelo de **franquicia**. Su crecimiento, después de 5 años de trayectoria en el sector del **Escape Room**, se ha lanzado hace pocos meses a desarrollar su modelo de **franquicias**, mantiene un ritmo exponencial al 500% cada año con respecto a Salas de Ocio, y espera ocupar la posición de liderazgo que actualmente ninguna compañía ostenta. **Eskapark** dispone de 15 modalidades de juegos para todas las edades y con diversas temáticas. Las ocasiones en las que disfrutar de una sesión de **Eskapark** son múltiples, desde cumpleaños, pasando por despedidas de soltero, reuniones de amigos, hasta actividades de team building, etc … **Eskapark** ha confiado en el trabajo de la **consultora de franquicias** LATAM NETWORKS para crecer en España y en el mercado de América Latina. La cadena ofrece proyectos personalizados para cada **franquiciado**, estudiando de manera individual cada caso y garantizando el **modelo de negocio** que más se adapte a las circunstancias personales de cada emprendedor. La inversión aproximada para establecer una **franquicia Eskapark** es de 72.000 euros. Más información en el siguiente enlace. --- ## La franquicia, una alternativa rentable al desempleo como opción de autoempleo URL: https://latamnetworks.es/autoempleo/ Frente a un momento de desempleo, independientemente del motivo por el que se haya llegado a esa situación, nos podemos encontrar con varios tipos de perfiles. Algunas personas preferirán tomarse un periodo de descanso. Otras empezarán inmediatamente la búsqueda de empleo. Otras, sin embargo, preferirán dar un giro racial a sus vidas y optarán por el autoempleo. Así podrán ser dueños de su propio destino y montar su propio negocio, como una alternativa para salir de ese periodo de crisis frente al que se encuentran. Establecerse por su cuenta puede acarrear muchos riesgos, especialmente aquellos en los que no se habían pensado. Y es algo totalmente normal, porque no todo el mundo posee los conocimientos necesarios en todos los aspectos que conlleva establecer un nuevo negocio. La Franquicia, en estos casos, de dibuja como una alternativa más que ideal para montar un nuevo negocio como autoempleo. El emprendedor se une a un concepto de negocio de éxito probado, que ha pasado las fases de rodaje y adaptación; a una marca conocida entre el público y con una cierta notoriedad; y que, además, le ofrece un apoyo constante, evitando el miedo a enfrentarse a los problemas en soledad. La Franquicia es un modelo de negocio que cuenta con muchas ventajas para los emprendedores que buscan una salida a través del autoempleo. El Franquiciador cuenta con una larga experiencia que se transmite a los franquiciados a través de la formación, los manuales de Franquicia, los métodos, los procedimientos… todo eso que en el sector se denomina Know How o saber hacer de una marca. Una buena y consolidada franquicia se diferencia rápidamente por su proceso de capacitación o formación. Una marca que cuida por su imagen y por sus franquiciados es aquella que proporciona una correcta **formación**. Los cursos de formación deben empezar antes de que comience el desarrollo de la actividad del nuevo franquiciado. Es la mejor manera para imbuir al emprendedor y a sus empleados de todos los conocimientos de la compañía, hacerles partícipes del Know How. Este periodo de capacitación no es solo teórico, sino que va acompañado de cursos prácticos, trabajando en establecimientos que ya estén en funcionamiento durante un periodo de tiempo. Es fundamental que la cadena franquiciadora acompañe al nuevo franquiciado y a todo su equipo durante los primeros días de funcionamiento. Esto garantizará que el personal esté preparado ante cualquier problema o situación que pueda surgir en el desempeño habitual del trabajo diario. La presencia de alguien de la Central en estos días es de suma importancia y es una muestra más de la fortaleza de una marca frente a otras. Y no hay que dejar de lado el apartado de la formación continua, en todos los aspectos relacionados con el concepto de negocio. Independientemente del sector, siempre hay novedades en los productos, en los servicios, en los procesos… Esta mejora continua debe transmitirse correctamente a los locales. **La búsqueda de financiación** es otro de los problemas a lo que el emprendedor no tiene que enfrentarse solo. La mayoría de las cadenas de Franquicias cuentan con asistencia financiera y muchas de ellas tienen acuerdos con entidades bancarias. De hecho, la consultora LATAM NETWORKS ofrece la posibilidad de financiar los proyectos de Franquicia de las marcas que forma parte de la consultoría, con exclusivas ventajas por medio del BBVA y del Banco Sabadell. Más información sobre los servicios de la **consultora de franquicias** LATAM NETWORKS en el siguiente enlace. --- ## Carlos Conde, una franquicia de peluquería y barbería que confía en el trabajo de LATAM NETWORKS URL: https://latamnetworks.es/peluqueria-y-barberia/ La peluquería y barbería es un sector que en la actualidad está en auge y las **franquicias** de este tipo han dado un aire nuevo a este tipo de negocio, que antes solía estar ubicado en locales pequeños y con cortes de pelo y servicios muy tradicionales. Carlos Conde ofrece todos los servicios de peluquería y estética para el hombre, independientemente del tipo de estilo. Los peluqueros atienden las necesidades de los clientes con agilidad. La cadena se adapta a las exigencias de los clientes y, gracias al éxito de la marca y la gran afluencia de clientes, pueden ofrecer el mejor precio. También ofrecen servicios y cosméticos masculinos, con los últimos tratamientos imprescindibles para cuidar la piel del hombre de hoy. Carlos Conde ofrece un **concepto de negocio rentable** e integral, abarcando los servicios de peluquería y barbería, además de los servicios de estética masculina más demandados en el sector. El asesoramiento a los futuros **franquiciados** es continuo, apoyándoles en todo momento y en todos los aspectos. La formación a los peluqueros es uno de los pilares fundamentales, y desde la marca se transmite el conocimiento en los últimos estilos y tratamientos de estética masculina. Carlos Conde es una **franquicia de peluquería y barbería** que ha confiado su labor de expansión a LATAM NETWORKS. Con una gran implantación en España, más de 70 locales, su objetivo actual es ahora crecer en los mercados de América Latina y por eso han acudido a esta **consultora** que posee más de 15 años haciendo crecer **franquicias** en los países LATAM. Los países prioritarios de Expansión son: México, Colombia, Perú y Chile. --- ## La importancia del uso correcto de las redes sociales en la franquicia URL: https://latamnetworks.es/redes-sociales-en-franquicia/ En la sociedad actual, cualquier tipo de negocio tiene su perfil, página o ficha en todo tipo de redes sociales. Y, por supuesto, la Franquicia no se queda atrás e incorpora a sus estrategias de marketing y comunicación el uso de las redes sociales, con inversiones incluso superiores a las realizadas en los medios de comunicación off-line. La **Franquicia** es consciente de la importancia de las diferentes redes sociales y, como cadena, debe hacer que los Franquiciados cumplan y sigan unas líneas de actuación de cara a ofrecer a todos sus clientes una imagen, producto o servicio homogéneos, independientemente de la región, país o continente en el que se encuentre el local. Por este motivo, dentro del Contrato de Franquicia deben incluirse cláusulas en este sentido, sentando unas bases para que la línea de comunicación sea la adecuada y el uso de las diferentes redes sea también el adecuado, ya que detrás está el cliente final, y gracias a un “like”, una reseña o una no recomendación puede hacer que el establecimiento franquiciado y la marca por extensión sea valorado positivamente o caiga en los infiernos de mal servicio. En la **gestión de las redes sociales** de una franquicia podemos encontrarnos con diferentes modelos, siendo la mayoría, igualmente válidos. Uno sería la gestión total por parte de la Central, con un único perfil corporativo, sin posibilidad de creación de perfiles franquiciados. De esta forma, el control de los contenidos es absoluto por parte de la Central. Este tipo de modelo estaría apoyado en campañas de publicidad locales para potenciar la zona de exclusividad de cada franquiciatario. También nos podemos encontrar con un modelo de gestión mixto, en el que además de los perfiles corporativos, existan los perfiles de cada franquiciado, pero con ciertos límites. Como por ejemplo que los emprendedores sean editores de las cuentas, manteniéndose la Central como único administrador, supervisando en todo momento las publicaciones, comentarios y respuestas que realice el franquiciado. Un último caso, sin restricciones, sería aquel en el que la Central Franquiciadora dejara a los franquiciados crear sus propios perfiles en las diferentes redes sociales, monitorizando que la actividad realizada cumple con los estándares marcados por la enseña. La consultora de franquicias LATAM NETWORKS, dentro de la amplia gama de servicios que ofrece, realiza una **consultoría inicial** con revisión y elementos como el Dossier de Franquicia, el Contrato, la Ficha Técnica y, por supuesto, la presencia on-line y en redes sociales. En esta línea, la consultora ha desarrollado una plataforma digital, a través de la cual impulsa la presencia online de las cadenas de franquicias y logrando, al mismo tiempo, reforzar la marca y conseguir candidatos idóneos para su expansión. Para obtener los mejores resultados, LATAM NETWORKS se basa en la utilización de herramientas como la publicación de noticias de las empresas en grupos de inversión de redes sociales. Estos grupos de inversión están formados por empresarios e inversores tanto del mercado español como de los países de América Latina. Con la plataforma digital de LATAM NETWORKS las empresas franquiciadoras recibirán una correcta selección de candidatos, de forma que se conviertan en franquiciados ideales para la marca. No se trata de conseguir más candidatos, sino de conseguir los mejores candidatos. Más información sobre los servicios que LATAM NETWORKS brinda a las **cadenas de Franquicias** en el siguiente enlace. --- ## La Rollerie, una franquicia consolidada con un concepto único y exclusivo para clientes y franquiciados URL: https://latamnetworks.es/franquicia-consolidada/ La franquicia consolidada La Rollerie ofrece un concepto de negocio único y exclusivo, que triunfa entre los clientes y también entre los emprendedores que buscan una inversión atractiva y rentable. Los locales de La Rollerie integran tres negocios en uno, ya que son al mismo tiempo panadería, cafetería y restaurante. Este innovador hecho garantiza la rentabilidad del concepto y consigue un flujo de clientes continuo a lo largo de todo el día. Uno de los principales problemas a los que se enfrenta el sector de la restauración es el de las franjas horarias “muertas”, el inconveniente de encontrarse con la entrada de los clientes únicamente a determinadas horas del día, e, incluso, solo algunos días de la semana.  Con el concepto de negocio que ha desarrollado la cadena de franquicias La Rollerie, y su triple integración, este problema no sucede, siendo servicios complementarios que encajan en las necesidades de los clientes a lo largo de todo el día, la semana y los meses del año.  La carta de La Rollerie es muy completa y cubre desayunos, brunchs, almuerzos, comidas, meriendas y cenas. **Una franquicia consolidada en el sector de la restauración** Como Franquicia consolidada, La Rollerie, se apoya en sus más de 20 años de experiencia en el sector, para ofrecer a los emprendedores el mejor servicio y apoyo en cada una de las etapas de su trayectoria junto con la marca. De este modo, ayuda en la selección más adecuada del local, incluyendo el asesoramiento y las negociaciones frente a la propiedad. Encontrar una ubicación adecuada es uno de los principales retos ante los que se enfrenta un emprendedor, pero La Rollerie se encarga de asesorar al futuro franquiciado. Una correcta localización influye poderosamente en el éxito de un negocio. Los locales de La Rollerie deben contar con una superficie de entre 250 y 600m2. Desde la Central de La Rollerie se elabora todo el proyecto del nuevo local, hasta su ejecución y puesta en marcha. La decoración de los establecimientos de La Rollerie es una de las claves de su diferenciación sobre la posible competencia. La decoración de todos los locales se diseña cuidadosamente, para que cada uno sea un lugar único, un paisaje que traslade a los clientes a rincones de la Provenza y que les haga desconectar de la rutina diaria. La Cocina Central es otra de las grandes ventajas que La Rollerie ofrece a los emprendedores. Garantiza un soporte continuo y garantiza los mejore precios de compra de los productos. Al mismo tiempo facilita de manera considerable la gestión del establecimiento. En el caso de La Rollerie, la Cocina Central está avalada por el Grupo Venespor, que cuenta con otras marcas de restauración como Canell Rolls o Roll Station. Para los clientes, contar con este servicio de Cocina Central garantiza que los ingredientes con los que se realizan los platos serán siempre los mismos, logrando la ansiada homogeneidad de cualquier cadena franquiciada. Con una inversión aproximada de 210.000 euros (local mínimo de 250m2), LATAM NETWORKS es la consultora responsable de la expansión de la franquicia consolidada La Rollerie en España. La Rollerie cuenta en la actualidad con 5 locales en Madrid Capital, 2 en la Comunidad de Madrid (Boadilla del Monte y Alcalá de Henares) y uno más en Valencia Más información sobre la posibilidad de montar uno de estos rentables establecimientos  en el siguiente **enlace.** --- ## Crepissima una franquicia que busca una excelente experiencia de cliente URL: https://latamnetworks.es/experiencia-de-cliente/ Las **franquicias** escuchan cada vez más las necesidades de sus clientes o potenciales clientes, tratando incluso de anticiparse a ellas. El objetivo es buscar una experiencia de cliente única y exclusiva, que haga que el visitante repita una y otra vez y valore y recomiende la marca en redes sociales (imprescindible en la sociedad actual) y a su círculo de amigos y familiares. La** franquicia Crepissima** ofrece a sus clientes una amplia variedad de crepes dulces y saladas, siempre con ingredientes frescos y de primera calidad. Las crepes son también una excelente opción de comida saludable ya que, por ejemplo, algunas solo tienen 130 calorías y 3,5 gramos de grasa. La calidad de las recetas y la atención ofrecida en cada visita son factores que también consiguen que la experiencia de cliente sea única y especial. Como **franquicia Crepissima** ofrece una cuidad imagen, con platos de calidad al mejor precio, una atención al cliente inigualable y rapidez en el proceso de compra. Se trata de locales pequeños altamente funcionales que permiten brindar al público un producto fresco de forma rápida sin perder el aroma y sabor de cada plato. Y, además, con reducidos costes de personal, ya que no es necesario un gran número de empleados. LATAM NETWORKS es la consultora responsable de la expansión de la marca Crepissima. Originaria de Costa Rica, la cadena quiere seguir creciendo en España (donde ya cuenta con un establecimiento) y en América Latina. Más información sobre este **franquicia** en el siguiente enlace. --- ## La franquicia en España es un sistema de negocio con un bajo nivel de conflictos URL: https://latamnetworks.es/conflictos-en-franquicias/ La franquicia es uno de los conceptos de negocio más atractivos para los emprendedores, y no solo por su alta rentabilidad o por el apoyo constante por parte de la Central Franquiciadora. Sino también porque se trata de un sistema con un nivel mínimo de conflictos, demostrado ampliamente en lo que llevamos de década. Un reciente estudio elaborado por el comité de expertos jurídicos de la Asociación Española de Franquiciadores (AEF) ha comunicado que el sistema de franquicias ha registrado entre 2010 y 2018 una media de litigios del 0,009%, en relación con el número de locales abiertos al público en este régimen de franquicia en España durante el periodo analizado. Este bajo porcentaje se traduce en un elevado grado de confianza para los emprendedores, tanto para los que quieren unirse a una franquicia existente o lo que aspiran a convertir su concepto de negocio en una franquicia de éxito reconocido. Este estudio también muestra que los sectores con más litigiosidad son los de hostelería, restauración, moda y servicios financieros. Entre las principales causas de enfrentamiento entre franquiciadores y franquiciados destacan la nulidad del contrato de franquicia por vicios en el consentimiento del franquiciado, incumplimientos del franquiciado por impago de royalties o incumplimientos del franquiciado por comercialización de productos o de proveedores no autorizados. En todo caso, la franquicia se demuestra, una vez más, como una de las formas más rentables y seguras de establecer un negocio. La consultora LATAM NETWORKS ofrece un apoyo continuo tanto para franquiciadores como para franquiciados. Las cadenas franquiciadoras aprovechan toda la experiencia recabada en los diferentes países en los que se encuentran, para poder ofrecer siempre a todos sus clientes el mejor servicio o producto con la mayor calidad. Una característica distintiva de las franquicias consolidadas es que saben adaptarse a las necesidades de los clientes, ya que cuentan con una estructura interna que les permite analizar todas las demandas de los consumidores, estar atentos a las últimas tendencias de los diferentes sectores, ofrecer las últimas tecnologías… factores que un negocio tradicional no puede o no sabe afrontar. Los emprendedores e inversores buscan conceptos que les aporten beneficios. Y el sistema de franquicias le aporta beneficios, sobre todo económicos, pero hay otro tipo de beneficios que la franquicia aporta frente a los negocios no franquiciados. Por ejemplo, el respaldo completo de la Central Franquiciadora a todos sus franquiciados y empleados, algo que al montar un negocio tradicional no se obtiene. En este campo hablamos de formación, por lo que no tener experiencia previa en el sector no es ningún obstáculo; también de Atención al Cliente centralizada, importantísimo en estos momentos donde las redes sociales son un canal constante de comunicación/críticas entre marca y clientes; y también de Marketing, avances en i+D, etc. La consultora LATAM NETWORS acompaña a los emprendedores que quieran establecer una franquicia, ofreciéndoles una selección de alternativas, las mejores marcas en sus respectivos sectores, tanto compañías españolas como de América Latina. El apoyo de la consultora hacia los interesados es también total y continuo, ya que siempre hay un experto de LATAM NETWORKS dentro de la propia franquicia. Más información en el siguiente enlace. --- ## LATAM NETWORKS, consultora de referencia en la expansión internacional de las franquicias españolas URL: https://latamnetworks.es/franquicias-espanolas/ Las **franquicias españolas**, una vez que han consolidado su concepto de negocio y han probado y demostrado su rentabilidad y su éxito, piensan en un paso más allá, el de la internacionalización. Más del 30% de las franquicias españolas han decidido dar el salto hacia los mercados exteriores y ya están presentes en más 140 países con aproximadamente 22.000 establecimientos, en sectores como la moda, la restauración o la alimentación. Los mercados de la Unión Europea y América Latina, en líneas generales, son los objetivos principales de las franquicias españolas, aprovechando la cercanía y las similitudes culturales y lingüísticas.  Aunque también ha ido ampliándose con éxito hacia otras zonas del mundo como Asia o África. Portugal es donde mayor presencia tienen las franquicias españolas y, de hecho, concentra el 60,3% del total de las enseñas en el exterior: hay implantadas 213 redes nacionales de 26 sectores diferentes. La parte logística es clave en la elección de este país y después, lo habitual en las marcas españolas es intentar dar el salto a América Latina. Las **franquicias españolas** pueden intentar entrar en un país nuevo por su cuenta, pero, dada la importancia y complejidad de las operaciones a las que tendrá que hacer frente, es preferible entrar de la mano de alguien que conozca el terreno, maneje contactos de Real Estate, las Administraciones Públicas y todos los pros y contras que se pueden encontrar a lo largo del camino. El mercado LATAM es una oportunidad ideal para cualquier franquiciador español. La marca España está muy bien valorada tanto por los inversores como por los clientes, que ven con muy buenos ojos todo lo que venga del otro lado del Atlántico. ¡Y estamos hablando de más de 600 millones de potenciales consumidores! La entrada de las cadenas de franquicias españolas en los países que forman el mercado LATAM puede parecer, a primera vista, más sencillo que en otros países europeos. El idioma y la cultura les acerca, pero también hay que tener en cuenta que hay muchas diferencias, incluso entre los diferentes estados de América Latina. LATAM NETWORKS es pilar básico para la expansión de las franquicias españolas en América Latina. Es una consultora experimentada, con más de 15 años de experiencia a sus espaldas. Esto le permite tener los mejores contactos comerciales tanto a la hora de encontrar inversores para las cadenas, como para buscar las mejores ubicaciones para los centros pilotos y posteriores franquicias. La experiencia de la consultora también permite que las franquicias españolas puedan penetrar fácilmente y con altas posibilidades de éxito en cualquier país del territorio LATAM. El papel de los profesionales que componen LATAM NETWORKS no se limita al de mero consultor, su involucración es total y se convierte en un integrante más de la empresa franquiciadora, luchando codo con codo para la implantación, con éxito, en el país. La figura de Director de Expansión Externo que LATAM NETWORKS ofrece a las cadenas franquiciadoras se encarga de buscar al emprendedor o grupo empresarial que pueda garantizar la continuidad de la marca en el nuevo mercado, principalmente a través de contratos de Master Franquicia, ya que es la mejor fórmula para perpetuar el saber hacer de una marca. Más información sobre los servicios de la consultora LATAM NETWORKS para la expansión en América Latina en el siguiente **enlace**. --- ## La cadena de cafeterías Canel Rolls crece en Madrid con la firma de 3 nuevas franquicias URL: https://latamnetworks.es/cadena-de-cafeterias/ La cadena de cafeterías y rolls de canela, **Canel Rolls** continúa con su expansión en España gracias al trabajo de la consultora LATAM NETWORKS y acaba de firmar tres nuevas franquicias en la Comunidad de Madrid. Estos tres nuevos locales, que serán gestionados por tres nuevos franquiciados, estarán ubicados en las principales calles y centros comerciales de la región. El Departamento de Expansión de la compañía ya está buscando las ubicaciones más adecuadas. Un gran porcentaje del **éxito** de un negocio, sea franquiciado o no, depende de la correcta ubicación del local. Es necesario un estudio de mercado previo para poder determinar si el tipo de población que habita o visita frecuentemente la zona se ajusta al cliente tipo de la franquicia. Los profesionales de LATAM NETWORKS, gracias a sus más de 15 años de experiencia y a sus múltiples contactos en el sector de Real Estate, pueden ofrecer siempre las mejores ubicaciones para los emprendedores. La apertura de estos tres nuevos establecimientos está prevista que se realicen a lo largo del próximo año, con lo que la cadena de cafeterías y rolls de canela alcanzaría los 9 centros. Los locales están repartidos en la Comunidad de Madrid, Andalucía (con dos en Jerez y uno recién inaugurado en el Centro Comercial Lagoh Sevilla, y uno más que se abrirá en las próximas fechas en Barcelona. **Canel Rolls, mucho más que una cadena de cafeterías.** LATAM NETWORKS es la consultora responsable del crecimiento de la cadena de cafeterías en España. Canel Rolls se comercializa bajo un** sistema mixto de expansión**, con establecimientos de gestión franquiciada y gestión por parte de la propia Central. Canel Rolls ofrece a sus clientes una gama de productos completamente novedosa y sin competencia en el mercado español, basada en el Roll de Canela como producto estrella. A partir de este concepto, Canel Rolls ha conseguido ocupar y mantener un lugar privilegiado en el sector, desde la originalidad y la creatividad. La inversión para abrir una de sus franquicias oscila entre los 68.000 (isla en centro comercial) y 88.000 euros (local en calle o centro comercial) y cuenta con la ventaja, además, del servicio “llave en mano”. La compañía franquiciadora Canel Rolls ofrece a sus franquiciados una rentabilidad muy por encima de la media del sector con un plazo de recuperación de la inversión muy por debajo de la media del sector de la restauración. En este sector se estima en un plazo inferior a los dos años, cuando el índice medio de esta recuperación en el caso de Canel Rolls se sitúa en unos 16 meses aproximadamente. Esta reducción en el plazo de recuperación de la inversión y la alta rentabilidad de sus establecimientos se debe a que el modelo de negocio de Canel Rolls es rentable en todas las franjas horarias y en todas las estaciones del año. La amplia gama de productos, que se diferencian de la competencia por la calidad, y la posibilidad de implementar el servicio de take away permite que la rentabilidad de la empresa se sitúe entre 15 y el 25% antes de impuestos. Canel Rolls pertenece al grupo de restauración Inversiones Venespor, al que pertenecen también La Rollerie y Roll Station. Más información sobre la **cadena de cafeterías Canel Rolls** en el siguiente enlace. --- ## eMobike, una franquicia más que se incorpora a la cartera de clientes de LATAM NETWORKS URL: https://latamnetworks.es/franquicia-emobike/ **eMobike** es una **franquicia** que ofrece un servicio de movilidad sostenible mediante **bicicletas eléctricas** para visitar las ciudades sin esfuerzo y como los usuarios prefieran. Este concepto de negocio está orientado principalmente al sector hotelero y también para el sector público. **eMobike** respeta el medio ambiente y ofrece al usuario gran movilidad y autonomía, promoviendo la movilidad sostenible en las ciudades y, al mismo tiempo, permite hacer deporte gestionando el esfuerzo. Como **franquicia**, **eMobike** ha nacido con el objetivo de ser referente en el sector de **alquiler de bicicletas eléctricas** para el sector turístico. En la actualidad, la compañía dispone de más de un centenar de estaciones en los principales hoteles de referencia en diferentes ciudades y un parque superior a 1.000 vehículos. La **franquicia eMobike** implanta el servicio en cualquier ciudad, integrando por completo las nuevas tecnologías de Smart City con una infraestructura mínima para controlar y gestionar el servicio. La central franquiciadora imparte la formación necesaria para que los recepcionistas de los hoteles puedan entrar en la plataforma, ya que serán ellos las personas responsables de realizar el contrato con el usuario. Este es el momento ideal para unirse a una **franquicia** como **eMobike** que mira por la **sostenibilidad** y el cuidado y **respeto por el medio ambiente**. Por este motivo, la Central ha confiado en el experimentado trabajo de la consultora LATAM NETWORKS, para impulsar el crecimiento de la marca tanto en España como en América Latina. --- ## Emprender en Puerto Rico es ahora más fácil para las franquicias españolas URL: https://latamnetworks.es/franquicias-en-puerto-rico/ La Asociación Española de Franquiciadores (AEF) y la Asociación de Franquicias de Puerto Rico (AFPR) han firmado un acuerdo de colaboración para promover acciones y compartir esfuerzos y recursos en beneficio de las marcas de ambos países. Gracias a este tratado se realizarán acciones conjuntas entre ambas asociaciones con el objetivo de contribuir a la internacionalización de las cadenas de franquicias españolas y portorriqueñas. En España el modelo de franquicia está ampliamente consolidado. El número de marcas aumenta cada año, así como el número de establecimientos y, por supuesto, la facturación también registra crecimientos en todos los sectores. Por su parte, Puerto Rico es un país principiante en este tipo de negocio, con, por el momento, 8 franquicias españolas y 17 establecimientos. Este acuerdo ayudará a las empresas españolas a establecerse en un país lleno de posibilidades, como es Puerto Rico, que, además, representa una puerta de entrada al mercado de Estados Unidos. Y también, por supuesto, facilitará la introducción de las compañías portorriqueñas en España y por extensión, al resto de Europa. LATAM NETWORKS es una consultora especializada en la expansión de franquicias españolas y de América Latina a uno y a otro lado del Atlántico. Sus más de 15 años de experiencia en el sector le permiten disponer de una cuidada cartera de marcas internacionales, de probado éxito y alta rentabilidad. Para las franquicias, la contratación de los servicios de LATAM NETWORKS es una apuesta segura para un correcto y eficaz crecimiento de las marcas, con una implicación total en todos los procesos. Más información sobre los servicios de LATAM NETWORKS en el siguiente enlace. --- ## De emprendedor a franquiciado, un camino muy fácil si hay asesoramiento profesional URL: https://latamnetworks.es/emprendedor-en-franquicia/ La figura del emprendedor está clara, una persona con ánimo de emprender un nuevo negocio, bien por su cuenta o bien a través de una cadena de franquicias. Si decide a lanzarse por su cuenta, puede encontrarse con muchas dificultades que serán más o menos difíciles de solucionar. En muchas ocasiones, y para evitar grandes problemas, el emprendedor acude a la Franquicia. Pero, como en cualquier negocio, para triunfar en una franquicia también hay que trabajar, porque el éxito no es cuestión de suerte. Tenga o no experiencia en el sector, se trata de un nuevo negocio, con características propias, una imagen consolidada, unos procesos de trabajo probados en diferentes países (en el caso de marcas internacionales) y el emprendedor debe tener una actitud humilde y de aprendizaje continuo para poder adquirir rápidamente todos los conocimientos necesarios para seguir con un concepto que ya ha tenido éxito previamente. Las Franquicias cuentan con grandes equipos de profesionales experimentados en todos los campos de actuación: marketing, I+D, atención al cliente, operaciones, formación, comunicación… Dejase asesorar y guiar por ellos allana y facilita el trabajo diario, para que el emprendedor pueda centrarse en lo que realmente le interesa, obtener beneficios para su negocio, ofreciendo el mejor servicio o producto a sus clientes. Como consultora de franquicias, LATAM NETWORKS ayuda a las cadenas a crecer y parte de este crecimiento es asesorar a los emprendedores en su trayectoria como franquiciado. Más información sobre los servicios de LATAM NETWORS en el siguiente enlace. --- ## La franquicia ESKAPARK inaugura un nuevo centro de ocio y escape en Cantabria URL: https://latamnetworks.es/franquicia-de-escape-room/ La franquicia  de escape room Eskapark, primera cadena de Centros de Ocio en Vivo, sigue creciendo y ha inaugurado un nuevo local franquiciado en la localidad cántabra de Santoña, en la C/ Baldomero Villegas, 11. Con esta apertura, la cadena alcanza los 4 centros operativos y ya está preparando una nueva apertura más, de un centro que abrirá sus puertas en Valladolid antes de Navidad. Eskapark Santoña inicia su funcionamiento con el juego Inframundo, un best seller de la firma que centra su intriga en un coleccionista de documentos antiguos que reta a los participantes a recuperar el manuscrito de la Divina Comedia de Dante, una misión para la que tendrán que descender hasta el mismo inframundo. El concepto de juego de la franquicia de escape room Eskapark consiste en llevar a la vida real una historia de ficción, convirtiéndola en experiencia de ocio en vivo inmersiva. La compañía gallega cuenta en la actualidad con 15 juegos distintos, en los que el 100% de las pruebas son originales y de fabricación propia en su taller. La compañía gallega Eskapark, que ha confiado en la experiencia de la consultora LATAM NETWORKS, tiene como objetivo concluir 2019 con cerca de 10 centros e iniciar su expansión internacional por Iberoamérica. El interés de los emprendedores por este negocio ha aumentado en los últimos meses, ya que valoran en adentrarse en un sector muy atomizado hasta la fecha pero que está creciendo a un ritmo cercano al 500% al año. Más información sobre esta franquicia en el siguiente enlace. --- ## La franquicia Canel Rolls llega a Sevilla con un local en el Centro Comercial Lagoh URL: https://latamnetworks.es/franquicia-en-sevilla/ La cadena Canel Rolls continúa con paso firme su expansión nacional y hoy, 27 de septiembre, inaugura su primera franquicia en Sevilla. El lugar elegido ha sido el espectacular Centro Comercial Lagoh, un mall en la zona de Palmas Altas, con una superficie de 123.500m2 y una estimación de 14 millones de visitantes al año. El local de Canel Rolls está situado en la primera planta y dispone de 70m2 y una terraza de 36m2, con un aforo total de 60 personas. El éxito de esta franquicia es que se basa en una línea de productos novedosa y sin competencia en España. El producto estrella es el roll de canela, un plato con gran demanda en todo el continente americano y que los fundadores de la franquicia creyeron que funcionaría bien en España, como así ha sucedido, consiguiendo ocupar y mantener un lugar privilegiado en el sector, desde la originalidad y la creatividad. Como cadena, Canel Rolls es una franquicia consolidada con más de 20 años de experiencia en el sector de la hostelería y restauración a sus espaldas. Entre las múltiples ventajas que ofrece Canel Rolls es un margen comercial muy por encima de la media del sector, aproximadamente un 75% del valor de venta del producto y un retorno de la inversión en un plazo de 18 meses. La formación es otro de los pilares de la enseña, con una completa manualización del Know How para que los franquiciado están en todo momento guiados y asesorados en su trabajo diario. La consultora LATAM NETWORKS es la responsable de la expansión de Canel Rolls. Más información en el siguiente enlace. --- ## El éxito en los negocios no es cuestión de suerte, hay que trabajar siempre URL: https://latamnetworks.es/exito-en-los-negocios/ Thomas Edison realizó más de 1.000 intentos antes de conseguir el éxito y diseñar la bombilla eléctrica, tal y como la conocemos hoy. Esta premisa hay que aplicarla a la hora de conseguir tener éxito en los negocios. La perseverancia y el no rendirse son fundamentales. Edison lo sabía, y triunfó: las trabas, los errores y los fracasos hay que contrarrestarlos con más trabajo y más ganas que nunca. En el caso de las franquicias, esto se traduce en arriesgar, innovar y buscar mercados internacionales, aquellos a los que casi nadie va, porque todos son oportunidades para llegar al primer puesto. **El éxito en los negocios no es cuestión de suerte**. Hay que aceptar la **responsabilidad** de las propias acciones. No hay que apuntar hacia factores externos cuando se viven situaciones difíciles. Los empresarios deben asumir su responsabilidad lo antes posible, para tratar de solucionar el problema en el menor plazo de tiempo. Es muy importante **aprender** de los errores y no verlos como un fracaso, sino como una oportunidad para aprender y mejorar en el siguiente intento. La **perseverancia** es también fundamental para el éxito en los negocios. No hay que posponer los temas, cuando surge un problema es necesario actuar inmediatamente. Esto permite que la energía se dedique íntegramente al trabajo. La confianza en uno mismo esencial. Y muy relacionada con la asertividad y la autoestima está la confianza en otros, que permitirá delegar trabajo en otros profesionales. Y enlazado con esto, las **sinergias** son clave. Una red de amigos y profesionales en el sector proporciona más recursos a cualquier proyecto. La consultora LATAM NETWORKS es el compañero de viaje idóneo para cualquier empresario que realmente quiera tener éxito en los negocios. --- ## Las franquicias son uno de los negocios rentables en España URL: https://latamnetworks.es/negocios-rentables-en-espana/ Año tras año, los informes y, sobre todo, las cifras, constatan que las franquicias representan uno de los negocios más rentables en España. La Asociación Española de Franquiciadores (AEF) demuestra en sus informes que todos los sectores registran incremento de facturación, número de establecimientos y empleados generados. Por ejemplo, las lavanderías y tintorerías ha crecido un 5,7% o las panaderías y pastelerías , con una subida del 4,1%. Las cadenas de franquicias aprovechan toda la experiencia que recaban en los diferentes países en los que se encuentran, para poder ofrecer siempre a todos sus clientes el mejor servicio o producto con la mayor calidad. Las franquicias saben adaptarse a las necesidades de los clientes, ya que cuentan con una estructura interna que les permite analizar todas las demandas de los consumidores, estar atentos a las últimas tendencias de los diferentes sectores, ofrecer las últimas tecnologías… factores que un negocio tradicional no puede o no sabe afrontar. Los emprendedores buscan conceptos que les aporten beneficios y por eso acuden a la franquicia como negocios rentables en España. Otro punto a favor de la franquicia es el respaldo que ofrece la Central Franquiciadora a todos sus franquiciados: formación, I+D, Atención al Cliente, Marketing, Redes Sociales… La consultora LATAM NETWORS acompaña a los emprendedores que quieran establecer una franquicia, ofreciéndoles una selección de alternativas, las mejores marcas en sus respectivos sectores, tanto compañías españolas como de América Latina. El apoyo de la consultora hacia los interesados es también total y continuo, ya que siempre hay un experto de LATAM NETWORKS dentro de la propia franquicia. Más información sobre las posibilidades de negocio en el siguiente enlace. --- ## La cadena de franquicias Loops & Coffee abre su primer establecimiento en Suiza URL: https://latamnetworks.es/cadena-de-franquicias/ La cadena de franquicias española Loops & Coffee continua a buen ritmo su expansión nacional e internacional y acaba de entrar en un nuevo mercado europeo: Suiza. El primer establecimiento franquiciado se ha inaugurado en Ginebra, concretamente en el Boulevard Carl-Vogt, 71. Este nuevo local, con más de 80m2, se encuentra a escasos minutos del centro de la ciudad, en una zona con varias sedes de la Université de Genève, escuelas, oficinas, y muy frecuentada también por turistas El interior se ha diseñado para que el cliente disfrute de una experiencia única, con cómodos sillones y sofás e, incluso, una terraza exterior. Con una cuidada imagen, Loops & Coffee intenta en todo momento generar en los clientes la sensación de haber cambiado de aire y estar en un concepto de cafetería totalmente nuevo y diferente. Loops & Coffee es una cadena de franquicias de cafeterías para toda la familia y con productos apetecibles en cualquier estación del año y a cualquier horario del día: dulces, salados, bebidas frías, calientes y, por encima de todo, sus deliciosas donas. Loops & Coffee tiene claro que solo el crecimiento y satisfacción de cada uno de sus franquiciados permite la llegada de otras franquicias y otros socios. Por eso ofrece a sus asociados un respaldo total a lo largo de todo el proceso, desde la primera toma de contacto hasta el trabajo diario de las cafeterías. La consultora LATAM NETWORKS es la responsable de la expansión de la cadena de franquicias Loops & Coffee en América Latina que cuenta ya con más de 40 establecimientos en España, México, Francia, Honduras, Chile, Irlanda, además de Suiza. --- ## LATAM NETWORKS, la consultora de franquicias que ayuda a crecer a las marcas internacionalmente URL: https://latamnetworks.es/consultora-de-franquicias/ La consultora de franquicias LATAM NETWORKS no limita su labor a la búsqueda de nuevos franquiciados para las cadenas, sino que se implica al 100% en la marca para conseguir los mejores resultados. En la mayoría de los casos, una idea de negocio o una franquicia que quiere empezar a consolidarse carecen de algunos factores que les impide crecer. Sería el caso de no disponer de un Business Plan por zonas geográficas de expansión; no tener un plan de medios estratégico para la búsqueda de candidatos potenciales; la falta de una cartera de Real Estate, tanto de locales a pie de calle como en centros comerciales. La consultora de franquicias LATAM NETWORKS ofrece soluciones reales a estos obstáculos que pueden surgir a la hora de crecer como marca, con la figura de un Director de Expansión externo y todas las ventajas que esto supone para una cadena. A diferencia de una consultora tradicional, LATAM NETWORKS ofrece una dedicación diaria y real a cada marca que gestiona, con una cartera limitada y selecta de cadenas y un compromiso de no competencia, lo que garantiza un servicio exclusivo y personalizado. La colaboración entre la consultora de franquicias y la cadena franquiciadora es total. Es fundamental el conocimiento de la marca por medio de una formación que debe realizarse en la Central. Este curso servirá para, además de comprender el modelo de negocio, detectar debilidades que pudieran existir e implementar las acciones necesarias para corregirlas. La figura de LATAM NETWORKS sería un ejecutivo más de la compañía, con su propio correo electrónico corporativo , su cargo definido ante el personal de la Central, etc. Más información sobre los servicios que ofrece LATAM NETWORKS en el siguiente **enlace**. --- ## Las franquicias Mr. Pizza, las más tradicionales pizzas italianas llegan a España gracias a LATAM NETWORKS URL: https://latamnetworks.es/franquicias-mr-pizza/ La consultora LATAM NETWORKS ofrece a los emprendedores y futuros franquiciados una selecta cartera de marcas rentables, y las franquicias Mr. Pizza son una de sus últimas incorporaciones. Se trata de un modelo de negocio basado en la pizzería tradicional “made in Italy”, con productos de calidad y recetas típicas italianas. Mr. Pizza es una cadena en continuo desarrollo y crecimiento, dando una gran importancia a la cualidad y calidad del producto y del servicio al cliente. Las franquicias Mr. Pizza tienen más de 17 años de experiencia en el mercado. Comenzaron su andadura en Portugal con un gran acogida entre el público y los emprendedores. En Portugal cuentan con 35 locales y en España, ya tienen 4 pizzerías en Andalucía, y una próxima apertura en Valencia. Las franquicias Mr. Pizza ofrecen una rentabilidad muy alta y atractiva para los emprendedores que quieran establecer un negocio. Su margen comercial está muy por encima de la media del sector, en torno a un 70% sobre el valor de venta del producto. La inversión, para montar un nuevo establecimiento en España, es de unos 49.000€, por debajo de la media de los restaurantes de fast – food. El retorno de la inversión es otro de los puntos favorables de esta cadena de franquicias, ya que se sitúa aproximadamente en 21 meses. Como toda buena cadena, las franquicias Mr. Pizza dan suma importancia a la formación de sus franquiciados y empleados, gracias a unos completos manuales de Franquicia, y apoyados en el propio punto de venta desarrollando todo el proceso de apertura del local, aportando “proyectos llave en mano”. Más información sobre las franquicias Mr. Pizza en el siguiente **enlace**. --- ## La vuelta al cole: el mejor momento para emprender y crecer en franquicia en España y en el mercado LATAM URL: https://latamnetworks.es/emprender/ Septiembre es el mes de la vuelta al cole, del fin del verano y las vacaciones, de la vuelta a las rutinas… pero, también, es el mes ideal para dar un nuevo rumbo a nuestras vidas y emprender nuevos negocios. A la hora de emprender, hay diferentes opciones, pero los últimos estudios presentados por la Asociación Española de Franquiciadores siguen demostrando que la Franquicia es la opción más rentable y más segura. Por ejemplo, **las agencias de viaje** en franquicia han incrementado un 6,4% su facturación, con  una cifra de negocio de 819.9 millones de euros al finalizar 2018. El número de locales también creció un 8,6%, demostrando el buen momento que atraviesa el turismo en España. Otro de los sectores que ha experimiento un crecimiento muy interesante ha sido el de las **telecomunicaciones** y telefonía, con una facturación de 563 millones de euros en 2018, dato que representa un incremento de 50.1% con respecto al ejercio anterior. Y no son los únicos sectores en franquicia que crecen año tras año. La consultora LATAM NETWORKS dispone de una cuidada selección de marcas de diferentes ámbitos de operación. Han sido seleccionadas siguiendo unos niveles de calidad del servicio y del producto, atención al cliente, rentabilidad, etc., valores que son necesarios para que una franquicia triunfe dentro y fuera de España. Además, LATAM NETWORKS ofrece a sus franquiciados **condiciones exclusivas** para financiar los proyectos de franquicia, gracias a un acuerdo alcanzado con el BBVA. Más información sobre los servicios que ofrece la consultora en el siguiente **enlace**. --- ## CREPISSIMA, una de las franquicias más rentables del sector, en plena expansión en España URL: https://latamnetworks.es/franquicias-mas-rentables-espana-2/ * Crepissima es una de las franquicias más rentables en su sector en América Latina que ahora, gracias al buen trabajo de la consultora LATAM NETWORKS, ha comenzado su proceso de expansión en España. El concepto de negocio de Crepissima nace por la búsqueda de una idea novedosa dentro del crecimiento de la tendencia del fast casual en el sector de la restauración. El modelo de esta franquicia, de origen costarricense, consigue una fusión única, conviertiendo una crepe tradicional en un plato gourmet con la receta original de Francia, el talento nato de la cocina italiana y, especialmente, el know how* espectacular americano. Esta receta ha logrado que Crepissima sea una de las franquicias más rentables del mercado LATAM y ahora haya llegado a España, con presencia en Madrid y Barcelona. Como franquicia, las operaciones que ofrece Crepissima son sencillas y de bajo coste de inversión y operación. Cada establecimiento requiere de pocos equipos, poco personal y locales o kioscos en Centros Comerciales pequeños, altamente funcionales, que permiten brindar un producto fresco de forma rápida sin perder el sabor y el aroma en cada plato. Crepissima es una de las franquicias más rentables ya que, entre otros aspectos, sus puntos de venta se optimizan al máximo, distribuyendo distintas planchas creperas, con una gran afluencia de pública durante todo el día, pudiendo atender a 400 clientes diarios. Además, conjuga el take away con la rapidez de preparación para un producto artesanal como el crepe, ofreciendo a los clientes un producto saludable, con tan solo 130 calorías y 3,5 gramos de grasa. Más información sobre **Crepissima.** --- ## LATAM NETWORKS acude a Franquishop Guatemala y Panamá con algunas de sus marcas URL: https://latamnetworks.es/franquishop/ La consultora de Franquicias LATAM NETWORKS es una habitual en las ferias de Franquicias Españolas e Internacionales y en esta ocasión acude a dos importantes citas organizadas por FranquiShop en Guatemala y Panamá. **Franquishop Guatemala** se celebra el 29 de agosto en el Hotel Hilton Vista Real de la capital, Guatemala. LATAM NETWORKS acude con el objetivo de dar a conocer a los emprendedores guatemaltecos las excelentes y rentables oportunidades de negocio que tiene en cartera, como **Crepissima**, una marca que ya tiene su trayectoria en el mercado LATAM, y que ha sido capaz de innovar un sector tradicional, el de las crepes, dándole un toque moderno, atractivo y consiguiendo que sea un negocio con una alta rotación de clientes en todas las franjas horarias. El 3 de septiembre tendrá lugar, en el Hotel Ramada Plaza, **Franquishop Panamá**, cita en la que LATAM NETWORKS también representará a sus marcas. Una de las cadenas que acude por primera vez a este tipo de eventos es **Eskapark**, centros de ocio y escape room. Se trata de una Franquicia española que quiere dar el salto internacional con las primeras aperturas en América Latina. La principal característica de estas jornadas es el trato personal con los emprendedores, que conciertan una cita con anterioridad con las Franquicias, recibiendo una información precisa en el momento. Las marcas representadas por LATAM NETWORKS están teniendo una gran acogida entre el público de Guatemala y Panamá, con muchas citas concertadas. --- ## LATAM NETWORKS convierte las ideas de negocio en franquicias de éxito a uno y otro lado del Atlántico URL: https://latamnetworks.es/franquicias-de-exito/ Convertir las ideas de negocio en **franquicias de éxito** es un proceso arduo, que requiere  de un trabajo continuado realizado por profesionales experimentados en diferentes áreas. Hay franquicias que ya han triunfado en su país y quieren dar el salto internacional, bien sea a Europa o bien al mercado de América Latina. En este punto es donde interviene la consultora LATAM NETWORKS, ayudando a las marcas a convertirse en franquicias de éxito internacionales. El trabajo de LATAM NETWORKS comienza con un profundo análisis del concepto de negocio, para analizar los puntos fuertes que se pueden exportar y las debilidades que se pueden mejorar de cara a la competencia. La involucración de los expertos es de un proceso de inmersión total en los valores de la marca, considerando que esta es la única forma válida para conseguir que las marcas se conviertan en franquicias de éxito. LATAM NETWORKS aporta para el crecimiento de las marcas  un conocimiento amplio del mercado de América Latina, con más de 15 años de experiencia a nivel económico y comercial, incluso en la exportación de productos y materiales a estos países. A lo largo de estos años, la consultora ha negociado un número elevado de contratos de Franquicia y Master Franquicia en diferentes países como México, España, Colombia, Brasil, Chile, Argentina, Panamá, etc. consiguiendo implantar franquicias de éxito a uno y otro lado del Atlántico. --- ## LATAM NETWORKS ofrece a los emprendedores inversiones en el mercado de América Latina URL: https://latamnetworks.es/inversiones/ El mercado LATAM es un área muy interesante para que los emprendedores españoles realicen inversiones fructíferas. El equipo de profesionales de la consultora LATAM NETWORKS asesora a las personas o empresas recomendándoles, gracias a su selecta cartera de ideas de negocio, la franquicia más adecuada a sus preferencias o también la opción de desarrollar su propia franquicia en esta amplia zona del mundo. Realizar inversiones en la zona LATAM es una opción muy rentable para los franquiciadores españoles, ya que son mercados en pleno auge,con más de 600 millones de potenciales clientes y con crecimientos en el PIB superiores al 2%. Y, por supuesto, estos países son una puerta de entrada al mercado estadounidense, donde las oportunidades se multiplican exponencialmente. LATAM NETWORS lleva más de 15 años desarrollando proyectos de franquicias en América Latina, con resultados garantizados. Las claves del éxito son varias. La primera es la selección de Franquicias y Franquiciados Maestros adecuados, para que las inversiones realizadas tengan un final productivo. LATAM NETWORKS se implica totalmente en el proceso de crecimiento de las marcas, introduciéndose como Director de Expansión en la Cadena, para de este modo, al trabajar desde dentro, lograr mejores resultados. La consultora realiza un Business Plan a corto y medio plazo; revisa todos los elementos que pueden ayudar al crecimiento de la franquicia, como el Modelo de franquicia, condiciones de inversión, Plan de Medios para la búsqueda de “leads”, el Dossier de franquicia, el Contrato de Franquicia, e incluso la presencia en Redes Sociales de la marca, aspecto fundamental en el momento actual. Más información sobre los servicios que ofrece LATAM NETWORKS en el siguiente **enlace**. --- ## Las franquicias GELATIAMO ofrecen una oportunidad de negocio única para los emprendedores URL: https://latamnetworks.es/franquicias-gelatiamo/ * La cadena de franquicias GELATIAMO nació en 2008 como un grupo de cafeterías/heladerías/creperías artesanas que ofrecen a sus clientes una gama de productos de carácter italiano y artesanal, para consumo inmediato, tanto en tiene como en la opción de take away*. GELATIAMO es el resultado de un amplio conocimiento y experiencia en el negocio, puesto en marcha, probado y perfeccionado en los establecimientos de España. La amplia carta de los locales de las franquicias GELATIAMO que, además de helados, ofrecen un surtido complementario en frío y caliente, en dulce y salado, permite sostener el negocio durante todos los días del año y a cualquier hora del día. Como franquicia, GELATIAMO, ofrece a los emprendedores una oportunidad de negocio única, con una alta rentabilidad, una fácil gestión (operativa, logística y laboral, por lo que no es necesaria experiencia previa) y una oferta clara y diferente que combina lo artesanal y lo actual, encajando a la perfección el carácter tradicional italiano con productos y modos de gestión de la restauración moderna. Con una sólida trayectoria en España, las franquicias GELATIAMO han contado para su expansión en el mercado de América Latina con la consultora especializada LATAM NETWORKS. En la actualidad, la cadena está presente internacionalmente en Italia, México, Chile, Costa Rica, Panamá , Guatemala,, Bolivia y Senegal, y los países prioritarios de expansión son Colombia, Perú y España. GELATIAMO se desarrolla en puntos de venta con superficies que pueden oscilar desde los 50m2 hasta los 200 m2; eligiendo lugares de alto tráfico en actitud de ocio (centros comerciales, centros turísticos, ejes comerciales…). Más información sobre las franquicias GELATIAMO en este enlace.   --- ## Las franquicias más rentables, en la cartera de la consultora LATAM NETWORKS URL: https://latamnetworks.es/franquicias-mas-rentables/ Los emprendedores siempre quieren unirse a las franquicias más rentables y, obviamente, todas se denominan así, como franquicias de éxito con una alta rentabilidad. Por tanto, ¿cómo elegir la franquicia adecuada sin equivocarse? Aquí es donde entran en juego las consultoras de franquicias, que ayudan a los inversores o a los emprendedores que buscan montar y gestionar directamente su propio negocio. LATAM NETWORKS lleva más de 15 años trabajando en este sector y dispone de una selecta lista con las franquicias más rentables, impulsando su expansión tanto en España como en diversos países de América Latina. El profundo conocimiento de los mercados español y LATAM a nivel económico, financiero y de retail, desarrollando diferentes proyectos de diferentes sectores (fast-food, moda, cosmética y belleza, servicios, etc), permite a LATAM NETWORS identificar y desarrollar las franquicias más rentables, ofreciendo conceptos de negocio de éxito para los emprendedores. Una de las claves del gran éxito de la consultora LATAM NETWORKS es su vinculación absoluta con la marca. No se trata de vender por vender, no se trata de números. El compromiso con la marca es completo, desarrollando un Business Plan a uno, dos y tres años, pensando a medio-largo plazo, para un crecimiento sostenido de la marca. Del mismo modo, la consultora realiza un cuidado Plan de Expansión con un criterior de ubicaciones y de unidades operativas muy definido. Más información sobre los servicios de LATAM NETWORKS **aquí**   --- ## La franquicia CANEL ROLLS apuesta por la Cocina Central para desarrollar sus productos URL: https://latamnetworks.es/franquicias-canel-rolls/ La cadena de franquicias CANEL ROLLS ha dado un paso diferencial en su estrategia y ha invertido dos millones de euros para poder desarrollar el 100% de sus productos en sus cocinas centrales. Este moderno obrador ocupa una superficie total de 600 m2 y está ubicado en la localidad de Alcalá de Henares (Madrid). Este servicio de la central, además de orientar la oferta gastronómica de la compañía a las nuevas tendencias del mercado, ayuda al franquiciado a **ahorrar en costes de personal** y maquinaria ya que su actividad abarca desde la recepción de las materias primas, la elaboración de las mismas, la conservación y el transporte a cada uno de los establecimientos de la cadena. La estructura de las cocinas de la enseña de franquicias CANEL ROLLS consta de 3 salas de producción, con control de temperatura para la elaboración y fabricación; 2 cámaras, una de congelación y otra de refrigeración para la mejor preservación de todos los productos; y 1 control de calidad para todos los productos y la atención directa y personalizada a todas las franquicias de la marca. LATAM NETWORS es la consultora encargada de la expansión de la compañía en España. Montar una franquicia CANEL ROLLS conlleva una inversión aproximada de entre 68.000 euros (para opción isla en comercial) y los 88.000 euros en local de calle. El retorno de la inversión está en torno a los 16 meses. Más información sobre las franquicias **CANEL ROLLS:** --- ## Las franquicias en España siguen creciendo independientemente del sector de ocupación URL: https://latamnetworks.es/franquicias-en-espana/ Las franquicias en España crecen año tras año, tanto en número de cadenas, número de establecimientos, empleos generados y, especialmente en facturación. Recientemente, un estudio de la Asociación Española de Franquiciadores mostraba que el sector de las tintorerías y lavanderías ha registrado en 2018 un incremento de 13,6 millones de euros con respecto al ejercicio 2017, lo que supone un 5.7% más. Además, en el plano internacional, este sector cuenta con 11 redes operando en 39 mercados, con un total de 660 establecimientos. Los factores que determinan el crecimiento de las franquicias son múltiples y uno de ellos es la innovación que aportan. En el caso de las tintorerías y las lavanderías, por ejemplo, continuamente incorporan nuevos procesos de trabajo y más servicios para hacer la vida de sus clientes más fácil, como el servicio a domicilio tanto de limpieza en seco como de coladas. Y este factor de **innovación** se puede aplicar a cualquiera de las franquicias en España, independientemente del sector en el que operen. Disponer de un importante número de establecimientos, con centros pilotos les permite realizar diversas pruebas y conocer las reacciones de los clientes, anticiparse a sus necesidades y, así, poder determinar los servicios y productos que mejor pueden funcionar. Este es solo uno de los motivos por lo que, a la hora de emprender, es mejor decantarse por el modelo de franquicia. La consultora LATAM NETWORKS aconseja a los emprendedores que quieren montar su negocio, con una cuidada y selecta cartera de marcas que trabajan tanto en España como en el mercado LATAM. Más información aquí.    --- ## LATAM NETWORKS firma un Master Franquicia en Chile para la cadena de franquicias LOOPS & COFFEE URL: https://latamnetworks.es/franquicias-loops-coffee/ Chile es un destino clave para las cadenas de franquicias españolas, además de un mercado en clara expansión y crecimiento. La consultora LATAM NETWORS así lo sabe y ha firmado un contrato de Master Franquicia para LOOPS & COFFEE en este país, con el objetivo de alcanzar los 20 locales en los próximos 3 años. De momento, antes de que finalice el mes de agosto se abrirán los primeros locales de esta cadena especializada en rosquillas americanas en Santiago de Chile. El primero estará ubicado en el Mall Vespucio y el segundo en la Calle Huérfanos, una de las más importantes del caso antiguo de la ciudad. Estos dos establecimientos se convertirán en los centros pilotos del Master Franquiciado Maestro. La carta de la franquicia LOOPS & COFFEE se basa, además de en sus famosas donas, en una amplia variedad de bagels, milkshakes, muffins y smooties, que, desde la Central Española aseguran que serán toda una novedad y sensación para el público chileno. Con la entrada en Chile, la franquicia LOOPS & COFFEE contará con un total de 40 establecimientos en países como México y Honduras en el mercado LATAM, y en Europa, con presencia en Francia e Irlanda. Además, próximamente llegará a Suiza. La compañía especializada en café y donas ha elegido a la consultora de franquicias LATAM NETWORKS, que ofrece a sus clientes un conocimiento profundo del mercado español y LATAM a nivel económico, financiero, comercial y de “retail” y ofrece sus servicios de expansión, tanto a cadenas interesadas en crecer con unidades independientes como a aquellas interesadas en firmar acuerdos de master franquicia entre ambos mercados. Más información sobre la franquicia LOOPS & COFFEE, **aquí.**   --- ## LATAM NETWORKS, la consultora que lanza ideas de negocio internacionalmente URL: https://latamnetworks.es/ideas-de-negocio/ La consultora de franquicias LATAM NETWORKS es una plataforma de lanzamiento de ideas de negocio en mercados internacionales, especialmente en el área de América Latina, ofreciendo, al mismo tiempo, oportunidades rentables de inversión a todo tipo de empresarios. Las ideas de negocio de España tienen una importante ventaja en el mercado LATAM, ya que todo lo que viene desde Europa es visto con muy buenos ojos y goza de una gran valoración entre el público y también entre los inversores. Se trata de países con un gran potencial económico, ya que la gran mayoría (el 95%) presenta crecimientos en su PIB superiores al 2%. Entre los sectores que mayor aceptación tienen entre los clientes LATAM destaca, por encima del resto, la restauración, representando, por lo menos un 30% del mercado de la zona. Y los países más receptivos a la introducción de ideas de negocio europeas son México, Chile, Colombia y Brasil La consultora LATAM NETWORKS lleva más de 15 años trabajando con Franquicias Europeas que deciden trasladar sus ideas de negocio al mercado de América Latina. El profundo conocimiento de los aspectos económicos, comerciales y socioculturales de esta zona del mundo permite implantar con éxito los conceptos de franquicia. Más información sobre los servicios de LATAM NETWORKS **aquí**.   --- ## La franquicia ESKAPARK, líder en las actividades de Team Building y Formación de Equipos URL: https://latamnetworks.es/franquicia-eskapark/ Las empresas optan, cada vez más, por acudir a salas de escape para realizar actividades de Team Building, ya que este tipo de juegos, que aúnan ocio y trabajo, potencian, al mismo tiempo, el espíritu de equipo y la cooperación entre los trabajadores. Se fomentan habilidades como la capacidad de organización y el liderazgo y es un buen entrenamiento para la iniciativa personal y la resolución de problemas. Y dentro de estas acciones de Team Building, la franquicia Eskapark, gracias a su forma de trabajo, a la gran variedad y cantidad de juegos diseñados, la organización de actividades y un equipo creativo multidisciplinar, ha sido elegida por numerosas empresas y organizaciones como Decathlon, Movistar+ o Unicef. Las actividades de Team Building que la franquicia Eskapark diseña para las empresas pueden ser adaptadas y personalizadas al tipo de compañía y objetivo deseado, ya sea empresarial, lúdico o una combinación de ambas, potenciando la motivación, la imaginación y, por encima de todo, la fidelización hacia la empresa. La franquicia Eskapark ha confiado su expansión a la consultora LATAM NETWORKS. En la actualidad cuenta con 4 centros en Vigo, A Coruña, Santiago y Colindres (Cantabria) y próximamente abrirá otros dos más en Santoña (Cantabria) y Valladolid. El objetivo es finalizar el año con 10 locales de escape room. --- ## La franquicia, una solución rentable para cualquier emprendedor. URL: https://latamnetworks.es/emprendedor/ El emprendedor que decide establecer un negocio se enfrenta con varias dudas al comienzo antes de empezar su actividad. La primera suele ser qué tipo de negocio emprender, hacia qué sector dirigir su actividad. Una opción lógica es decantarse hace un terreno conocido en el que se puede desarrollar sin aparentes peligros el trabajo diario. Pero, como buen emprendedor, posiblemente opte por arriesgarse e innovar y adentrarse en nuevas áreas que pueden ser más rentables. En este momento, al emprendedor le asalta una segunda duda: ¿establecer un negocio por su cuenta, con todos los riesgos de conlleva o unirse a una franquicia consolidada? Llegados a este punto, el emprendedor, al que le gusta arriesgar, pero también tiene los pies sobre la tierra y busca un negocio que le aporte estabilidad y beneficios económicos, se decanta por adherirse a una cadena de franquicias. La consultora LATAM NETWORKS asesora y acompaña a los emprendedores en su camino hacia su nuevo rol: Franquiciado. Dispone de una selecta cartera de marcas franquiciadoras de éxito, todas con dilatada experiencia y probada rentabilidad, tanto en España como en el mercado de América Latina. Encontrar la ubicación idónea es una tarea sencilla, ya que LATAM NETWORKS tiene contactos con los principales Real Estates, tanto en Malls como en calles comerciales. Más información sobre los servicios que la consultora proporciona al emprendedor aquí. --- ## Las franquicias Crepíssima, contra el desperdicio de alimentos en sus locales URL: https://latamnetworks.es/franquicias-crepissima/ La cadena de franquicias Crepíssima, especializada en la elaboración de creppes gourmet, ha establecido como uno de sus objetivos para el ejercicio 2019 fomentar el Desperdicio de Alimentos Cero en todos los establecimientos del grupo. La mayor parte de los alimentos que se malgastan en la hostelería, se debe a la mala previsión a la hora de hacer la compra y realizar las pre-elaboraciones de los productos. Con el objetivo de reducir el desperdicio alimentario, la compañía de franquicias Crepíssima ha introducido a nivel internacional un sistema que prevé en un 87% de acierto la demanda diaria de cada uno de sus establecimientos. Este sistema ofrece también herramientas para controlar de manera informática el stock de materias primas o mantener una reserva de productos con los que hacer frente a una demanda imprevista. Las ventajas son múltiples. La primera, la necesidad ética de evitar el despilfarro de alimentos. Pero a esta le siguen, afirman desde la compañía, los beneficios de llevar un adecuado control de costes, un control exhaustivo del inventario, optimizar los procesos de compra, reducir las mermas y, en definitiva, reducir los costes comerciales y mejorar la cuenta de resultados. Promover el Desperdicio Alimentario Cero ha supuesto también para la compañía la formación y educación de todos los empleados de la cadena a favor de este objetivo. Crepíssima, dentro de sus planes de formación continua, ha introducido nuevos capítulos dedicados a fomentar esta filosofía que, además de tener un marcado carácter social, ofrece un gran número de beneficios para los establecimientos de la cadena. Las franquicias Creppísima son una de las marcas que confían su expansión en la consultora LATAM NETWORKS. Más información **aquí.**   --- ## LATAM NETWORKS y BBVA, juntos en la financiación de Franquicias de éxito URL: https://latamnetworks.es/financiacion-de-franquicias/ La consultora de franquicias LATAM NETWORKS ha firmado un acuerdo de colaboración con la entidad BBVA para que los emprendedores que opten por alguna de las marcas gestionadas la consultoría disfruten de condiciones exclusivas en los préstamos y resto de productos para establecer sus Franquicias. LATAM NETWORKS ayudará a encontrar al emprendedor la mejor financiación de Franquicias, con un préstamo que encajará a la perfección con sus necesidades. A través de esta modalidad, el Franquiciado podrá realizar cualquier inversión en inmovilizado. Está especialmente indicado para sociedades de nueva creación que necesiten un apoyo de capital externo; para empresas que vayan a realizar una fuerte inversión y necesiten tener asegurada la financiación; o para clientes con un peso de inmovilizado dentro del conjunto del activo muy importante. Las condiciones que establece esta financiación de Franquicias son las siguientes: - Importe: no hay ningún límite de solicitud de crédito, ni importe mínimo ni máximo. - Plazo: hasta un máximo de 7 años. - Interés deudor: fijo.   Este acuerdo de colaboración entre LATAM NETWORKS y BBVA abarca y engloba, además de la solicitud de préstamos en condiciones favorables, otros aspectos como renting y leasing inmobiliario, Click & Pay para atender los pagos habituales del negocio, una cuenta de crédito con un tipo bonificado según el nivel de vinculación del Franquiciado y mucho más. Accede a la información y ventajas exclusivas en este **enlace**. --- ## La franquicia LA ROLLERIE abre un nuevo negocio en Madrid URL: https://latamnetworks.es/negocio/   La cadena de Franquicias LA ROLLERIE acaba de abrir un nuevo negocio en el corazón de Madrid de unos 300m2, La Rollerie Terrasse, la mejor terraza para disfrutar del verano en la Capital. Este local, que se encuentra en el número 64 de la calle Alcalde Sainz de Baranda, cuenta con su propio huerto ecológico, un amplio espacio al aire libre y arbolado desde donde la compañía se surtirá de gran parte de las verduras que se sirvan en sus platos. Este nuevo establecimiento será gestionado directamente por la empresa franquiciadora, y es el séptimo negocio de la marca. LA ROLLERIE, cadena que confía en el trabajo de la consultora LATAM NETWORKS para su expansión, ofrece un completo servicio y apoyo a los franquiciados en cada una de las etapas. Una de las primeras fases es la selección del local más adecuado, especialmente cuando se trata de ofrecer una experiencia única e inolvidable a los clientes, una de las premisas de LA ROLLERIE. El apoyo de la Franquicia comienza con las gestiones iniciales del local, incluyendo el asesoramiento y las negociaciones frente a la propiedad para obtener las mejores ventajas para ellos a corto y largo plazo. La inversión necesaria para montar un negocio de LA ROLLERIE es de 210.000 euros para un local de unos 200m2, con una recuperación media de la inversión de aproximadamente 19 meses. Como una de las características principales de esta Franquicia es el margen comercial, muy por encima de la media del sector, en torno al 75% sobre el valor de la venta del producto. https://latamnetworks.es/wp-content/uploads/2019/07/Post05_LaRollerie.mp4 --- ## LATAM NETWORKS, la opción correcta para franquiciar un negocio URL: https://latamnetworks.es/franquiciar/   La mejor forma de hacer crecer un negocio es **franquiciar**, ya que permite una expansión continua y eficaz de una marca, con los mismos estándares de calidad, servicio y producto, una imagen homogénea, acciones de Marketing globales, … La consultora estratégica LATAM NETWORKS ayuda a los empresarios a franquiciar su negocio, convirtiéndolo en una franquicia rentable. El primer paso previo, indispensable, es disponer, por lo menos, de un centro piloto, con una experiencia mínima de 2 años y con beneficios. De esta forma, al presentar el negocio a posibles franquiciados se darán datos reales, con escenarios posibles. También hay que elaborar un dossier de franquicia, que será la primera toma de contacto con los futuros asociados… Hay muchas y pequeñas tareas a realizar y para alguien sin experiencia puede ser realmente complicado. De ahí que la mejor opción para franquiciar un negocio sea acudir a expertos, como la consultora LATAM NETWORKS, con más de 15 años de experiencia. Su equipo de profesionales será responsable de la realización de un Plan de Negocio a 1, 2 y 3 años, analizando todas las empresas y franquicias del sector, y detectando y solucionando posibles debilidades en el concepto de negocio. LATAM NETWORKS no solo ayuda a la empresa en su fase inicial como Central de Franquicias, sino también es su fase más importante de Expansión y desarrollo de mercados nacionales e internacionales. --- ## La franquicia española GELATIAMO abre su primer local en México URL: https://latamnetworks.es/franquicia-espanola-2/   La **franquicia española** de Coffee & Gelato, Gelatiamo, continúa con paso firme su expansión internacional y ahora acaba de implantarse en un nuevo país. El primer local de Gelatiamo en México se ha inaugurado en el Centro Comercial Punto Valle San Pedro Garza García (Nuevo León). Se trata de un mall único en el país, un punto de reunión en el que encontrar, en un único lugar, las mejores marcas y la más selecta gastronomía, al mismo tiempo que se comparten momentos únicos con amigos, familiares, etc. La entrada de esta **franquicia española** en México ha sido posible gracias al acuerdo alcanzado con el empresario azteca Abelardo Quiroga, con una reconocida trayectoria profesional en el país.  En virtud de esta asociación, Quiroga se ha convertido en Master Franquiciado de la marca para los Estados de Nuevo León y Coahuila.  Nueva León se encuentra en el noroeste de México y su capital es Monterrey. Por su parte, Coahuila de Zaragoza, también se encuentra al noroeste y su capital es Saltillo. Se trata de dos importantes estados mexicanos con un gran desarrollo poblacional y económico. La acogida del público mexicano a esta **franquicia de origen español** ha sido excelente, atraído por un concepto de negocio único y de calidad. **Gelatiamo, una franquicia que nace en España con orientación internacional** La franquicia Gelatiamo nace en España en 2008, como un grupo de cafeterías-heladerías-creperías artesanas. Su punto de diferenciación está en ofrecer una gama de productos de carácter italiano y artesanal destinados al consumo inmediato, en tienda o take away. El modelo de negocio de Gelatiamo se basa en una amplia oferta de helados artesanales de calidad. El helado artesano se caracteriza por una textura cremosa sin grasas y un sabor espectacular gracias a que son producidos a diario con ingredientes frescos y naturales. Además, para aumentar la rentabilidad de sus franquiciados, incorpora otros productos haciendo que la oferta sea atractiva para los clientes durante todo el año y en cualquier franja horaria. GELATIAMO es un negocio de alta rentabilidad y de fácil gestión, tanto operativa, logística y laboral, aspectos que hacen que sea una **franquicia muy atractiva** para emprendedores con o sin experiencia en el sector. Además, posee una personalidad y una oferta clara y diferente que combina el carácter artesanal italiano con productos y modos de gestión de la restauración moderna. La **franquicia de origen español**, Gelatiamo, puede desarrollarse en puntos de venta con superficies que pueden oscilar desde los 50m2 hasta los 150 m2, y ofrece múltiples localizaciones. Además del local a pie de calle o malls, también puede implantarse en kioscos en centros comerciales. Para su expansión internacional, la **compañía española** ha confiado en el trabajo de la consultora de franquicias LATAM NETWORKS. GELATIAMO ofrece una franquicia de fácil gestión, ya que ha sido probado en todos sus aspectos. Y, además, cuenta con una sólida estructura, beneficiándose así los franquiciados a la hora de realizar compras, herramientas de marketing, lanzamiento de productos nuevos, etc. Dentro de los servicios que ofrece esta **franquicia española** está el del análisis de las necesidades del personal, uno de puntos que más quebraderos de cabeza puede dar a los nuevos emprendedores. Gelatiamo se encarga realizar un completo estudio que comprende la definición de los salarios, turnos y horarios. A la hora de seleccionar el personal se hace de forma conjunta, para que el franquiciado pueda apoyarse en los conocimientos y experiencia de los profesionales de la cadena. GELATIAMO es una **franquicia española que está triunfando** internacionalmente con locales en Guatemala, Panamá, Italia, Bolivia, México, Senegal, Costa Rica, Perú y Chile Más información sobre esta franquicia en el siguiente enlace. https://latamnetworks.es/wp-content/uploads/2019/07/Franquicia-española.mp4 --- ## Las franquicias, los mejores negocios rentables para los emprendedores URL: https://latamnetworks.es/negocios-rentables/   A la hora de emprender, los inversores buscan negocios rentables y con cierta seguridad de éxito. Las franquicias se demuestran, año tras año, como una excelente oportunidad de negocio, se tenga o no experiencia en el sector. Un reciente estudio presentado por la Asociación Nacional de Franquiciadores (AEF), declara que el sector de la moda en España ha crecido un 7,8% en franquicia en 2018, hasta alcanzar los 2.316,4 millones de euros. Este sector es el líder también de la salida de las enseñas españolas al exterior, ya que cuenta con 92 marcas operando en 125 mercados, con un total de 9.529 establecimientos. Este es tan solo uno de los ejemplos en los que las franquicias representan oportunidades de negocios rentables para los emprendedores, porque en otros sectores como el de hostelería y restauración también se registran grandes crecimientos en facturación, número de establecimientos, incremento de clientes o salida al exterior de marcas españolas. LATAM NETWORKS es el aliado ideal para todos aquellos inversores que buscan un modelo de negocio exitoso. La consultora de franquicias cuenta con una exclusiva cartera de franquicias, seleccionando entre negocios rentables para poder ofrecer a sus clientes las mejores franquicias del mercado. Más información aquí. --- ## ESKAPARK, mejor franquicia innovadora por el Wonderful Summit URL: https://latamnetworks.es/mejor-franquicia/   ESKAPARK, empresa dedicada a la instalación y gestión de escape rooms ha sido reconocida con el premio Wonderful Summit por el Ayuntamiento y el Centro Comercial Gran Vía de Vigo como mejor franquicia innovadora, gracias a su integración de la Inteligencia Artificial (AI) en la gestión de sus juegos de escapismo. El certamen ha valorado de la empresa la integración que hace de la inteligencia artificial en sus juegos de escapismo, a los que les añade un componente de digitalización al conectar elementos físicos de la sala con elementos virtuales, como sensores, realidad virtual, realidad aumentada o comunicación en línea. Todo ello aporta al usuario una experiencia enriquecida y con nuevas posibilidades. La solución innovadora proyectada por ESKAPARK se aplicará dentro del nuevo modelo de franquicia que está impulsando la marca gallega para su expansión internacional. El sistema que se busca implantar será a medio plazo una revolución para el escape room, una de las áreas de negocio de mayor crecimiento en el sector del ocio en España y Europa, ya que permitirá mejorar la experiencia de los usuarios y aumentar la rentabilidad de los centros. ESKAPARK, que confía en la labor de la consultora LATAM NETWORKS, es una franquicia que reporta importantes beneficios ya que supone la incorporación a un sector emergente como el de ocio alternativo y el retorno medio de la inversión es de 20 meses. Más información aquí. --- ## Montar una franquicia, una inversión muy rentable si se hace correctamente URL: https://latamnetworks.es/inversion/   Optar por establecer una Franquicia es una inversión muy rentable, siempre que se haga de la mano de expertos, y a través de marcas con una gran trayectoria en su sector. Enseñas hay muchas en el mercado y puede ser complicado, sin experiencia previa, decantarse por una u otra. Siempre se piensa en las marcas más grandes y con más presencia internacional, pero, por supuesto, hay que tener en cuenta la inversión que cada emprendedor puede afrontar. De ahí que sea fundamental acudir a los expertos. La consultora LATAM NETWORKS dispone de una seleccionada y exclusiva cartera de franquicias españolas y de América Latina para que los emprendedores puedan comenzar con éxito un nuevo negocio. Además, su equipo de profesionales, con más de 15 años de experiencia en el sector, aconsejan a los futuros franquiciados en todo momento, de modo que su inversión se encamine hacia la marca más adecuada a sus necesidades, sin duda, cada inversor tiene un perfil individual y diferente. LATAM NETWORKS, además de una plataforma de lanzamiento de modelos de negocio en mercados internacionales, también ofrece oportunidades rentables de inversión a todo tipo de empresarios. Más información aquí. --- ## Canel Rolls, una franquicia de éxito dentro del Casual Food URL: https://latamnetworks.es/franquicia-de-exito/   CANEL ROLLS, una de las enseñas que han confiado en el trabajo de la consultora LATAM NETWORKS para desarrollar su expansión en España, es una franquicia de éxito que ha desarrollado su negocio dentro del concepto Casual Food. Esta tendencia combina la creciente necesidad de los consumidores de una alimentación saludable con el ritmo acelerado de vida actual. La franquicia CANEL ROLLS ha desarrollado un concepto de negocio basado en una gama de productos de éxito en el continente americano que podían encajar, y, de hecho, ha sido así, muy bien con los gustos españoles. CANEL ROLLS se dirige a públicos de todas las edades y de todos los gustos, sean salados o dulces, ya que la cadena ha diseñado una carta de productos muy completa para cualquier franja horaria, lo que aumenta la rentabilidad del negocio. En sus locales se pueden encontrar desde tartas artesanas al más puro estilo americano, pasando por focaccias, ensaladas, healthy bowls, bocadillos y terminando por auténticos tequeños venezolanos, sin olvidar sus famosos Canel Rolls. Como ventaja añadida, CANEL ROLLS dispone de una Cocina Central en Madrid, que le permite ofrecer un alto estándar de calidad en su carta de productos y que proporciona unas economías de escala muy interesantes. --- ## El trabajo de LATAM NETWORKS con ESKAPARK, recogido por los medios URL: https://latamnetworks.es/latam-networks-y-eskapark/   El trabajo de la consultora LATAM NETWORKS con la Franquicia especialista en ocio alternativo, ESKAPARK, ha sido recogido por diferentes medios de comunicación, entre ellos Empresa Exterior. El principal objetivo en estos momentos es México ya que el sector del ocio en vivo está en pleno auge en el país azteca. LATAM NETWORKS, tras más de 15 años de experiencia desarrollando proyectos de diferentes sectores (fast-food, restauración, moda, cosmética y servicios, etc.) ofrece a sus clientes un profundo conocimiento del mercado Español – LATAM en los ámbitos económicos, financiero, comercial y de retail. La consultora ofrece sus servicios de expansión tanto a cadenas interesadas en crecer con unidades independientes como a aquellas interesadas en firmar acuerdos de Master Franquicia tanto en España como, en sentido inverso, con empresarios de México, Argentina, Colombia, Chile, Perú, Ecuador, Costa Rica, Panamá o República Dominicana, entre otros. En la actualidad, LATAM NETWORKS trabaja en España para franquicias de éxito interesadas tanto en el mercado nacional como en su desarrollo internacional, como Loops & Coffee, Canel Rolls, La Rollerie, Crepissima, Gelatiamo quien ya ha desembarcado en México, Chile, Bolivia, Panamá, Guatemala, Perú y Costa Rica, o su última incorporación, la portuguesa Mr. Pizza, interesada también en crecer en el mercado iberoamericano. Artículo completo aquí. --- ## Oportunidades de negocio para inversores URL: https://latamnetworks.es/oportunidades-de-negocio/   La consultora de Franquicias LATAM NETWORKS es una potente fuente de **oportunidades de negocio** para los **emprendedores** que buscan **inversiones** y **negocios rentables**. La exclusiva y limitada cartera de negocios con los que trabaja la consultora internacional es un aliciente para cualquier inversor que desea convertirse en franquiciado de éxito. Con una experiencia de más de 15 años en el mundo de la Franquicia, LATAM NETWORKS se ha forjado una trayectoria brillante, convirtiendo negocios en **Franquicias rentables** y llevándolos de un lado a otro del océano Atlántico con gran éxito. El trabajo desarrollado por la consultora es muy extenso y abarca todas las áreas necesarias para la conversión de una idea de negocio a un concepto real y de un concepto de negocio a una **franquicia internacional rentable**. LATAM NETWORKS se ocupa de toda la parte estratégica, con el desarrollo del Business Plan a 1, 2 y 3 años y selecciona los países o ciudades prioritarias de expansión. Pero el trabajo de estos expertos va más allá, poniendo a disposición de las enseñas la figura de un Director Comercial y un Director de Expansión externos. Estos puestos son ocupados por expertos en sus respectivos sectores y las ventajas de contar con estas figuras externas a la empresa son múltiples, dada su gran experiencia y contactos en el mundo de la Franquicia. --- ## LATAM NETWORKS, la consultora para importar a LATAM Franquicias de España URL: https://latamnetworks.es/ayuda-a-los-emprendedores-a-franquiciar/   La consultora LATAM NETWORKS ofrece una oportunidad de negocio única para los emprendedores de América Latina que quieren convertirse en Franquiciatarios maestros o individuales de marcas españolas. La marca España está de moda y todas las Franquicias que vienen de este país son un reclamo muy interesante para los clientes del mercado LATAM, convirtiéndose así la mayoría en negocios rentables para cualquier emprendedor que quiera crecer en su país. LATAM NETWORKS colabora con una amplia cartera de Franquicias de todos los sectores, desde restauración hasta modelos de escape room y ocio alternativo. Más de 15 años de experiencia en el mundo de la Franquicia avalan a los profesionales de esta consultora, que ya ha implantado, con éxito, enseñas españolas en diferentes países, no solo de América Latina, sino también a lo largo del continente europeo. El trabajo de esta consultora de Franquicias es muy completo, contemplando todas las áreas de actuación necesarias para la implantación de una Franquicia en un nuevo territorio. Una de las ventajas de contar con los servicios de LATAM NETWORKS es la amplia red de contactos con los Grupos Gestores de los Malls más representativos y Real Estate, ya que, como bien es conocido, la ubicación es uno de los factores más importantes a la hora de montar un negocio rentable. --- ## GELATIAMO, una Franquicia de helados que triunfa más allá del verano URL: https://latamnetworks.es/gelatiamo-alta-rentabilidad/   Llega el verano y en esta estación, inevitablemente, aumenta el consumo de los helados, cremosos, artesanales y refrescantes. GELATIAMO ha sabido convertir un negocio estacional en una Franquicia con alta rentabilidad a lo largo de todo el año, gracias un amplio conocimiento y experiencia en el sector. GELATIAMO, además de su base de helados artesanos y cafetería, ha diseñado un surtido de productos, tanto frío como caliente, que cubre diferentes necesidades y momentos de consumo, y permite sostener el negocio durante todos los meses del año y durante todas las horas del día. La franquicia GELATIAMO se desarrolla en puntos de venta con superficies que pueden oscilar desde los 50m2 hasta los 150 m2. La ubicación suele ser en lugares de alto tráfico en actitud de ocio (centros comerciales, centros turísticos, ejes comerciales…) Además de en España, la cadena tiene presencia en España, Italia, Senegal, México, Chile, Perú, Costa Rica, Panamá, Guatemala y Bolivia. Para seguir creciendo internacionalmente, confía en los servicios de la consultora de Franquicias LATAM NETWORKS. Más información aquí. --- ## Eskapark, una Franquicia que asegura momentos de diversión URL: https://latamnetworks.es/eskapark-franquicia/   ESKAPARK es la marca pionera en España en Vivo Escape Room que ahora se lanza al mundo de la Franquicia de la mano de la consultora LATAM NETWORKS. El objetivo de la compañía, que en estos momentos cuenta con 4 locales operativos, en Vigo, A Coruña, Santiago y Colindres (Cantabria) es concluir el ejercicio con cerca de 10 centros, y con la mirada puesta en una futura expansión internacional en América Latina. La enseña cuenta actualmente con más de 15 juegos de diversas temáticas y en distintas modalidades: juegos escape room estándar, que se pueden disfrutar desde los 8 años en adelante; versiones kids, para niños a partir de los 5 años; formato Cube, una versión compacta de la experiencia -ideal para eventos-, y juegos Portátiles – con 3 títulos diferentes-, para llevar el reto a cualquier lugar, con un elevado nivel de desarrollo en Team Building y centros escolares. Algunos de estos juegos, como Inframundo, Origen, las 3 versiones de Alkatraz Escape, Sherlock se viste de negro o KluedoEscape, son destacados por los usuarios en los ranking del sector en España. La inversión necesaria para poner en marcha una Franquicia ESKAPARK ronda los 72.000 euros (llave en mano) y el plazo medio de recuperación de la inversión es de 20 meses. Los establecimientos de la compañía oscilan entre los 100 m2 y 300 m2, y están muy enfocados a todo tipo de usuarios, con gran atención al público familiar y los grupos de amigos. --- ## Las Franquicias españolas son cada vez más internacionales URL: https://latamnetworks.es/franquicias-espanolas-en-el-extranjero/   El 31,2% de las Franquicias cuyo origen es España, se han atrevido a dar el salto internacional, según reflejan los datos del estudio “La Franquicia Española en el Mundo 2019”, que ha realizado la Asociación Nacional de Franquiciadores (AEF). En el año 2018, 334 redes españolas operaban en el exterior, mientras que, en lo que llevamos de año 2019, ya hay 353 Franquicias Españolas repartidas por los cinco continentes. Esto muestra que se ha producido un incremento del 5,6%. Un dato muy positivo que viene a confirmar la fortaleza de los conceptos de franquicias españolas. Las cadenas de franquicias españolas se han implantado en un total de 150 países por todo el mundo. A la hora de la expansión internacional, Europa es el continente prioritario para las empresas de origen español. Los países con mayor número de redes de franquicias de España son Portugal, Andorra, Francia, Italia y Reino Unido como países con mayor número de redes. El principal motivo de la implantación de las enseñas españolas en Europa se debe a la cercanía geográfica, que facilita enormemente la labor logística, con el consiguiente ahorro en esta partida. En el segundo lugar de esta lista de expansión de empresas españolas, se sitúa América. El principal foco de la presencia de las franquicias de origen español se sitúa en países de América Latina, México, Colombia y Panamá principalmente. Aquí la cercanía no es el punto determinante de elección, pero sí el idioma y las similitudes culturales que hacen que la introducción del concepto de negocio no requiera de excesivos cambios y solo una ligera tropicalización de las líneas de desarrollo del negocio. El mercado de América Latina ofrece múltiples ventajas y beneficios para las Franquicias españolas. La marca España, más que nunca, está de moda. Y los inversores de los diferentes países que conforman la zona LATAM buscan franquicias que vengan de Europa. Estas marcas aportan un valor añadido y destacado a sus mercados, especialmente si se trata de franquicias españolas. En este caso, el interés es mucho mayor, tanto por parte de los emprendedores que buscan una franquicia española rentable, como por parte del cliente final, que se siente, irremediablemente, atraído por todo lo español. La consultora LATAM NETWORKS, a lo largo de su amplia trayectoria profesional, con más de 15 años de experiencia a sus espaldas, se ha especializado en asesorar a las franquicias españolas que quieren implantarse, con éxito, en los diferentes países del mercado de América Latina. Los acuerdos firmados en un gran número de países y con una variedad de marcas de todos los sectores avalan el desarrollo de sus proyectos: México, Colombia, Chile, Perú, Ecuador, Uruguay, Panamá, Costa Rica, Guatemala, Honduras, etc. El éxito de la implantación de una franquicia española en cualquier país empieza en un profundo trabajo de campo. Conocer bien la marca con la que se trabaja y el país objetivo de implantación es la piedra principal sobre la que se asienta el triunfo de un concepto de franquicia. El trabajo de los profesionales de LATAM NETWORKS comienza con un proceso de integración en la franquicia, una completa formación que le haga comprender, a la perfección, todos los entresijos del concepto de negocio. De esta forma, en un segundo estadio, poder analizar a fondo las ventajas y posibles inconvenientes que se pueden encontrar en el proceso de internacionalización y entrada a los diferentes países. Más información sobre los servicios que ofrece LATAM NETWORKS a las franquicias españolas para su entrada en América Latina en el siguiente enlace. --- ## LATAM NETWORKS, la consultora que garantiza el crecimiento en Franquicia URL: https://latamnetworks.es/crecimiento-en-franquicia/   * Si crear un negocio exitoso es difícil, aún más lo es convertir esta idea en una Franquicia rentable. Cada vez más, los modelos de negocio optan por la expansión a través de la Franquicia para hacer llegar su marca a un mayor número de personas, tanto nacional como internacionalmente. Las ventajas de la Franquicia son innumerables, permitiendo y garantizando una penetración homogénea de la marca en una zona, con una misma imagen, la misma calidad del servicio o del producto y el reconocimiento por parte de los clientes en una sociedad cada día más global. La consultora LATAM NETWORKS ayuda a los emprendedores a que su negocio se convierta en una Franquicia de calidad. Su trabajo es amplio y completo, y comprende todas las etapas y ramas necesarias para que el sueño de una marca internacional se convierta en una realidad. Los servicios son ofrecidos son varios. Desde la Consultoría Estratégica, realizando un Business Plan en escenario de 1, 2 y 3 años; con un completo Benchmarking de las Franquicias competidoras en el sector; y la selección de las ubicaciones (países y ciudades) prioritarios de expansión. Pasando por la función de Dirección de Expansión Externo, formalizando acuerdos comerciales de Franquicia y Master Franquicia. Y terminando, con la Dirección Comercial Externa, para garantizar que todo el know how* se realiza correctamente. --- ## CREPISSIMA, una Franquicia con un alto nivel de fidelización URL: https://latamnetworks.es/alto-nivel-de-fidelizacion/   * Tras la introducción de los servicios de delivery* y *take away* en España, la cadena costarricense CREPPISIMA, ha analizado el resultado de estas nuevas líneas de venta entre sus clientes. De este estudio, se desprenden dos datos muy importantes. El primero es que la facturación ha crecido entre un 15% y un 35%. Y el segundo es que los clientes de CREPISSIMA son extremadamente fieles a la marca, ya que visitan sus locales una media de 4 veces al mes. Este alto índice de fidelización se debe a la gran acogida que ha tenido la marca en España y a la variedad de sabores y productos, que garantizan una alta rotación a cualquier hora del día. Para favorecer estas frecuencias de visitas, el departamento de I+D ha lanzado un packaging ideal para disfrutar de sus crepes en cualquier lugar, incluso mientras se pasea tranquilamente por la calle. El concepto de CREPPISIMA aprovecha el crecimiento actual de la tendencia del fast-casual en la industria de los alimentos. Como negocio en expansión, la enseña propone diferentes modelos de franquicia: desde la posibilidad de abrir un local con una superficie estimada entre 20 m2 y 60 m2 y una inversión cercana a los 45.000€ euros +obra civil, a locales más pequeños  que oscilen entre 12 y 15 m2 y una inversión que no supere los 39.000 euros (incluye toda la inversión). Este segundo formato, denominado Isla, está más enfocados a personas que buscan el autoempleo y que buscan un negocio que exija poco personal. Ambos formatos son aptos tanto para locales a pie de calle como para centros comerciales. En España y en mercados de América Latina, la consultora LATAM NETWORKS es la responsable de la expansión de la marca. --- ## La Rollerie, una experiencia gastronómica en cada visita URL: https://latamnetworks.es/experiencia-gastronomica/   Las cadenas de Franquicias cuidan cada vez más de sus clientes, con el objetivo de ofrecer una experiencia gastronómica inolvidable al cliente y, al mismo tiempo, diferenciarse de la competencia. Una de las enseñas que realmente lo ha logrado es la española LA ROLLERIE. Sus locales son auténticas joyas para la vista de los clientes. Un cuidado diseño que capta inmediatamente la atención de los viandantes e incita a entrar, ya que se encuentran siempre en enclaves céntricos y estratégicos, con un elevado flujo de clientes durante todo el año. El interior de los establecimientos LA ROLLERIE transmiten paz y serenidad, un oasis en el que refugiarse. Este entorno tan placentero se complementa con una amplia carta de platos dulces, salados, pastas, arroces, de cuchara… Para ello cuentan con una Cocina Central que garantiza los más altos estándares de calidad en todos los locales. Otra de las ventajas de LA ROLLERIE es que su oferta cubre todas las comidas del día: desayuno, comida, merienda, cena e, incluso, sus famosos Brunchs, reconocidos por varios medios de comunicación como los mejores de España. LATAM NETWORKS es la consultora encargada de la expansión en España de la Franquicia LA ROLLERIE, que puede abrirse desde 210.00 euros, y ofrece un plazo de recuperación de la inversión de 19 meses. --- ## Las franquicias extranjeras siguen eligiendo España para crecer URL: https://latamnetworks.es/franquicias-extranjeras/   Durante el pasado año, 14 franquicias extranjeras escogieron España para comenzar o continuar su política de expansión. Así, según, el informe “La Franquicia en España”, realizado por la Asociación Española de Franquiciadores (AEF), hay un total de **246 marcas extranjeras** operando en España, lo que supone un 17.9% del total. Este es el año que más cadenas de otros países han llegado a España. La confianza de las franquicias extranjeras viene propiciada por la madurez del sistema de Franquicia en España. El público español confía cada vez más en los conceptos de negocio que crecen en franquicia, algo que ya ocurre en numerosos países. La mayoría de las cadenas foráneas provienen de Europa (Francia, Italia, Alemania o Reino Unido) y Estados Unidos, pero cada vez cobran más importancia las enseñas de América Latina, que ven en España la plataforma de despegue ideal para entrar en el continente europeo. Una de las cadenas que entró en España el año pasado fue la costarricense **CREPISSIMA**, gracias al trabajo de la consultora LATAM NETWORKS. --- ## El Director Comercial, fundamental antes de la apertura de una nueva Franquicia URL: https://latamnetworks.es/director-comercial/   La consultora LATAM NETWORKS ofrece diferentes servicios a las Franquicias, tanto españolas como de los países de América Latina. Uno de estos servicios es el de la figura de Director Comercial y todas las funciones que ello conlleva. Lo primero y más importante es definir el Business Plan Comercial, que debe estar en consonancia con el Business Plan Global, desarrollado por el área estratégica. Su segunda tarea, por orden de importancia, será la de buscar y seleccionar los proveedores de mercaderías y de equipamiento comercial de los locales, siempre bajo los estándares de calidad que la marca determina. Esta selección, disponer de una buena base de proveedores, es fundamental para lograr el buen crecimiento de la Franquicia. En este sentido, hay que disponer también de una cartera de empresas que desarrollen los proyectos de Obra de los locales. Este es otro factor muy importante, ya que evitará retrasos en las obras de adecuación y, por tanto, en las aperturas de los negocios. El Director Comercial supervisará también todas las tareas previas a la apertura de las nuevas Franquicias, y estará en coordinación con el resto de departamentos de la Central y los proveedores necesarios para el buen funcionamiento del nuevo local. --- ## LOOPS & COFFEE, trabajo diario para ofrecer el mejor servicio y producto URL: https://latamnetworks.es/loops-coffee-crecimiento-en-franquicia/   Con un concepto de negocio basado en algo tan estadounidense como el “Donas & Coffee”, **LOOPS & COFFEE** es una **Franquicia consolidada** y de origen español que está triunfando en diversos países europeos y de América Latina. **LOOPS & COFFEE** ofrece un **modelo de negocio abierto** tanto al autoempleo como al Inversor que busca diversificar en sectores emergentes. Su éxito se basa en un proyecto serio, con estudio intenso del mercado, de la competencia y, por supuesto, de las fortalezas y debilidades de su propio producto y su propio servicio. Esto es un trabajo continuo de introspección que garantiza ofrecer siempre a los clientes los más altos niveles de calidad tanto en sus productos como en el servicio diario. La carta de **LOOPS & COFFEE** está orientada a disfrutarla a cualquier hora del día y en cualquier temporada. Desde Loops o Donas y cafés de alta calidad y 100% naturales, pasando por bagels y milkshakes y terminando por los smoothies de moda, realizados con auténtica fruta. La cadena ha confiado su expansión en América Latina a la consultora LATAM NETWORKS, y, presentes ya en España, Francia, Irlanda, México, Chile y Honduras, su principal objetivo es seguir aumentando su presencia en países del mercado LATAM. Más información en aquí. --- ## Cómo entrar en el mercado LATAM: tropicalización de la franquicia URL: https://latamnetworks.es/tropicalizacion-de-la-franquicia/   Muchas cadenas de Franquicias españolas, una vez desarrollado y consolidado su concepto de negocio en su país natal, deciden dar el salto internacional y empiezan por el mercado de América Latina. Este paso, que puede parecer sencillo, no lo es tanto, ya que, para trasladar un concepto de negocio a cualquier país, hay que realizar previamente una serie de estudios y análisis para comprobar que es un modelo que se adaptará con éxito a un nuevo mercado. La consultora LATAM NETWORS ayuda a las franquicias españolas a penetrar con éxito en los países de América Latina. Después de más de 15 años de experiencia, los profesionales de LATAM NETWORKS, ha realizado numerosas adaptaciones o tropicalizaciones de diferentes conceptos de negocios. En un profundo estudio del negocio previo, hay que analizar el entorno y la idiosincrasia del país objetivo de expansión, para comprobar si el modelo encajaría según los usos y costumbres del lugar, y analizar las variaciones que hay que realizar en el producto o servicio, pero sin alterar la esencia de la Franquicia, aquello que le ha hecho triunfar.  Ejemplos de esta tropicalización podrían ser, en franquicias de restauración, la introducción de ingredientes locales en las recetas; o el cambio de nombre de un producto o servicio si tiene un significado diferente en el nuevo país. Para realizar esta tropicalización de la franquicia eficazmente, lo idóneo es acudir a expertos que tengan la experiencia adecuada. --- ## La Franquicia CANEL ROLLS amplía su carta con varias opciones healthy URL: https://latamnetworks.es/opciones-healthy-canel-rolls/   * Una franquicia debe saber adaptarse a las necesidades de sus clientes y de sus potenciales clientes. El público demanda cada vez más opciones de alimentación más saludables a la hora salir fuera a comer, cenar, desayunar, merendar… Y eso es lo que ha hecho CANEL ROLLS en su nueva carta. Su Departamento de I+D ha desarrollado una nueva línea de platos healthy* que consiste en cuatro Healthy Bowls distintos. Estos platos van acompañados de salsas elaboradas a partir de superalimentos y productos probióticos como la soja, el sésamo, el jengibre, la leche de coco y el miso rojo (fermentación larga de la soja, sin gluten y potente antibiótico natural). Gracias a estos ingredientes ha sido posible elaborar una vinagreta de miso rojo; la salsa de soja, jengibre y sésamo; y la emulsión de coco y curry. ## Opciones healthy La nueva carta Canel Rolls, que identificará sus nuevos productos con una etiqueta verde, ofrece, entre otros, su Bowl de tataki de atún marinado, wakame, azuki, arroz salvaje y mix de raíces. El Bowl de salmón ahumado lleva aguacate, azuki, arroz salvaje integral y rabanitos. Su Bowl de pollo marinado, azuki, mix de raíces y trigo sarraceno. O el Bowl de tofu, con aguacate, hummus, mix de raíces y quinoa bicolor. Para completar su oferta, Canel Rolls ha creado también Wraps variados como los de tomates secos, rúcula y parmesano, o el noruego de salmón ahumado, queso crema, mézclum y mostaza. En cuanto a los postres, ha introducido elaboraciones como la Tarta energética de avena, cacahuete, agave y chocolate puro, o el Bizcocho vegano de algarroba, espelta y muesli; elaborado de forma artesanal con productos alternativos como la panela y algarroba (alternativa al cacao sin grasa y con propiedades digestivas). Canel Rolls, que ha confiado en el trabajo de la consultura LATAM NETWORKS para su expansión., requiere de una inversión que oscila entre los 68.000€ y los 88.000€ dependiendo del formato de Franquicia, con la ventaja de contar con el servicio de “llave en mano”. --- ## Mayor crecimiento de las franquicias de hostelería y restauración URL: https://latamnetworks.es/crecimiento-franquicias-de-hosteleria-y-restauracion/   Las cadenas de franquicias de hostelería y restauración son el segundo sector, por detrás del de alimentación, que mayor crecimiento de las ventas han registrado en el año 2018, con un 6.6% de incremento. La Asociación Española de Franquiciadores (AEF) ha publicado su informe “La Franquicia en España 2019” en el que muestra los resultados globales de las diferentes cadenas de Franquicias en España. En datos concretos, el sector de las franquicias de hostelería y restauración ha aumentado su facturación en 369.8 millones de euros, ha abierto 455 nuevos establecimientos y ha creado 6.946 puestos de trabajo. Además, las cadenas españolas tienen 53 marcas trabajando internacionalmente, con un total de 1.577 restaurantes en 77 mercados. Estas buenas cifras han venido de la mano, especialmente de las cadenas de Franquicias de fast-food, con un volumen de negocio de 2.709,9 millones de euros y 3.469 locales. La consultora LATAM NETWORKS es experta en el desarrollo y expansión de cadenas de franquicias de restauración tanto en España como en el mercado de América Latina, con más de 15 años de experiencia. --- ## ESKAPARK, una franquicia más que confía en los servicios de LATAM NETWORKS URL: https://latamnetworks.es/eskapark/   * El escapismo es un sector que está teniendo un crecimiento muy alto entre los clientes en los últimos meses. ESKAPARK es una cadena especialista en ocio alternativo pionera en el sector, con más de 5 años de experiencia que ahora se encuentra en plena fase de expansión en España y América Latina a través del sistema de Franquicias. Para hacer posible este crecimiento, ha confiado en el trabajo probado de la consultora LATAM NETWORKS. El escape room* consiste en un tipo de ocio en vivo, que proporciona diversión y entretenimiento para equipos de 2 a 6 jugadores. Estos serán encerrados en una habitación de la que deberán salir en un límite de tiempo marcado (generalmente 60 minutos) mediante la resolución de puzles, acertijos o enigmas para lo que deberán hacer uso de todo su ingenio, agudeza visual, pero, sobre todo, deberán trabajar en equipo. Uno de los atractivos de ESKAPARK como franquicia es que cubre todas las franjas de edades, ya que va dirigido a un público infantil y juvenil y también a un perfil más adulto. El target de entre 20-45 años, pero también un público infantil para celebraciones, cumpleaños, … Como Franquicia, ESKAPARK ofrece un concepto innovador, con una muy buena aceptación entre el público y con gran potencial, ya que sus servicios son demandados para cualquier ocasión (reuniones de empresa, cumpleaños, despedidas, etc.). Como pioneros en ofrecer un tipo de entretenimiento apto para toda la familia, ESKAPARK ofrece un asesoramiento personalizado para cada Franquiciado, ofreciendo el mejor modelo de negocio que se mejor se adapte a cada circunstancia. --- ## Crepissima, o como diferenciarse en un sector tradicional URL: https://latamnetworks.es/franquicia-creppisima/ Crepissima es una Franquicia con gran éxito en su país de origen, Costa Rica, que, paso a paso, se está consolidando en el mercado español. Su objetivo es diferenciarse del resto con un concepto de creperías gourmet con productos saludables. Es una Franquicia de baja inversión, solo 45.000€ y con un plazo medio de recuperación de la inversión de apenas 18 meses. Cada punto de Crepissima requiere de poco equipamiento, poco personal (3 o 4 personas) y de locales o islas en Centros Comerciales altamente funcionales, lo que permite brindar un producto fresco de forma rápida y sin perder el aroma y sabor en cada plato. Los negocios en general, y las Franquicias en particular, de alimentos gourmet con ingredientes naturales y healthy, constituyen una de las categorías con mayor crecimiento. Crepissima es por tanto, una excelente oportunidad de negocio, ya que, además, ofrece un producto diferenciado en una categoría saturada por las opciones tradicionales. La consultora LATAM NETWORKS es la responsable de la expansión de la compañía costarricense en España, que en las próximas fechas abrirá un nuevo local en Barcelona. --- ## La correcta gestión de los candidatos, fundamental para crecer en Franquicia URL: https://latamnetworks.es/gestion-de-candidatos/   La inmersión total de la consultora LATAM NETWORKS en las empresas Franquiciadoras que provienen del mercado LATAM es el primer y fundamental paso para conocer en profundidad el concepto de negocio a comercializar y expandir. Una vez adquiridos los conocimientos necesarios y realizadas las posibles adaptaciones del concepto de negocio LATAM al mercado español, el Director de Expansión Externo de LATAM NETWORKS comenzará a gestionar a todos los candidatos que lleguen para la Franquicia. Las Ferias de Franquicias son uno de los principales lugares para captar Franquiciados. En España se realizan periódicamente varias Ferias de Franquicias de menor y mayor repercusión. Hay dos citas muy importantes en Madrid (Expofranquicia) y Valencia (SIF), pero en los últimos tiempos están proliferando jornadas más locales y más productivas, ya que hay un contacto más cercano entre Franquiciador y emprendedor y suelen ser reuniones más provechosas para ambas partes. Tras esta primera toma de contacto, el Director de Expansión Externo continúa con su trabajo, concertando reuniones, explicando cualquier duda que pueda haber y seleccionando la ubicación más satisfactoria para el negocio, gracias a su Cartera de Real Estate de Malls y de Calle Ciudad. --- ## La entrada en el mercado español, más sencilla con LATAM NETWORKS URL: https://latamnetworks.es/entrar-en-espana-con-latam-networks/   España es un mercado muy interesante para cualquier Franquicia proveniente de los países de América Latina. Es un territorio con más de 47 millones de clientes potenciales, y con muy buena valoración de las marcas LATAM. Los inversores españoles están siempre buscando conceptos de negocio novedosos y que puedan aportar un valor añadido y diferenciarse fácilmente de la competencia. En la consultora LATAM NETWORKS asesoran y guían a las Franquicias LATAM que quieren dar sus primeros pasos internacionales en España. Les ayudan a adecuar sus modelos de negocio de acuerdo a las necesidades del público español, para que la implantación sea un éxito, gracias a su amplio conocimiento del mercado español a nivel económico y comercial, con más de 15 años de experiencia. En esta primera fase de consultoría, se revisan y analizan todos los elementos de comunicación tales como el Dossier de Franquicia, el Contrato de Franquicia, la Ficha Técnica, la página web, los perfiles en Redes Sociales, etc. Posteriormente, LATAM NETWORKS desarrollará un completo plan de medios para la búsqueda de Candidatos contemplando varios escenarios como portales de Franquicia, campañas Adwords, Emailings de inversores, Ferias Comerciales, Misiones Comerciales, etc … --- ## Makitake, una nueva franquicia que confía en el trabajo de LATAM NETWORKS URL: https://latamnetworks.es/makitake-latam-networks/     Makitake es una franquicia que ha implantado en España un nuevo concepto de comida japonesa a domicilio, adaptándose a las nuevas necesidades y tendencias del momento. Se trata de un concepto de restaurante único, un lugar donde disfrutar de la mejor comida japonesa, en un ambiente cuidado y elegante. Los locales de Makitake son restaurantes y Take Away, pero también locales donde disfrutar con todos los sentidos, gracias a su estudiada decoración. Han desarrollado una forma nueva de comer sushi, adaptada a la actual forma de vida moderna. La central ofrece al franquiciado el conjunto de valores y servicios que dan forma al concepto Makitake: con un know how como valor diferencial y unos platos de elaboración propia con productos de máxima calidad. La central brinda al franquiciado un asesoramiento continuo sobre todas las áreas del negocio, desde la búsqueda de local adecuado, pasando por cursos de formación inicial y continua hasta un seguimiento continuado de cada franquicia para ayudar a la correcta implementación del sistema y así optimizar el negocio. Con 6 locales en funcionamiento, Makitake ha optado por el trabajo de LATAM NETWORKS para consolidar su expansión en España, y a medio plazo desarrollar mercados LATAM. --- ## El mercado LATAM, una opción lógica para las Franquicias españolas URL: https://latamnetworks.es/crecer-en-el-mercado-latam/   El mercado LATAM es una excelente opción para comenzar o continuar la expansión de una franquicia española. Se trata de un mercado con más de 600 millones de clientes potenciales, con un idioma común y una excelente valoración de las marcas que provienen de Europa y más concretamente de España. Para entrar en un nuevo mercado, hay que realizar un profundo trabajo previo: analizar las necesidades de la población; estudiar la competencia actual o cuál sería el impacto de un concepto novedoso; tropicalizar el concepto de negocio; seleccionar las ciudades y las ubicaciones prioritarias de expansión, implementar un Plan de Medios, desarrollar un Business Plan,… Contar con un equipo de profesionales experimentados es el primer paso para el **éxito de la internacionalización**. La consultora LATAM NETWORKS ofrece todo este trabajo y mucho más. Más de 15 años de experiencia probada en el sector de la Franquicia y del Retail, con contactos en todos los campos de actuación y una amplia cartera de clientes de todos los sectores, permiten a LATAM NETWORKS implantar nuevos conceptos de negocio en nuevos países de forma eficaz. Más información aquí. --- ## Gelatiamo, una franquicia que se consolida en el sector de las cafeterías URL: https://latamnetworks.es/gelatiamo-consolidada/     Gelatiamo, Franquicia nacida en 2008, basa su concepto de negocio en una oferta de productos artesanales, hechos en el punto de venta, listos para el consumo y accesibles a cualquier presupuesto. El core Business de Gelatiamo es la venta de **helado artesano** y la cafetería, pero se ha diseñado un surtido complementario, tanto en frío como caliente, que cubre diferentes necesidades y momentos de consumo, haciendo un negocio sostenible para todos los meses del año y cualquier hora del día. El método de producción de helado artesanal de Gelatiamo combina la sencillez operativa y logística con la más alta calidad de ingredientes y la frescura de la producción diaria in situ. El helado artesanal de Gelatiamo se distingue por su apariencia espectacular, su textura cremosa sin grasas y su sabor genuino gracias a la utilización de ingredientes naturales. LATAM NETWORKS es la consultora responsable de la expansión nacional e internacional de esta compañía. Sus helados artesanales ya están presentes, además de en España (cuna de la marca), en Panamá, Guatemala, Bolivia, Perú, Italia, Senegal y próximamente abrirá sus primeros establecimientos en México, Chile y Costa Rica. --- ## La Franquicia, la mejor opción para hacer crecer tu negocio URL: https://latamnetworks.es/la-franquicia-hace-crecer-tu-negocio/     Según un reciente informe de la Asociación Española de Franquicias, AEF, el sistema de Franquicias en España registró en 2018 una facturación de 27.707,2 millones de euros. Esta cifra es un 0.4% superior a la registrada en el ejercicio anterior. La Franquicia es, por tanto, la mejor opción para hacer crecer un concepto de negocio. En la consultora LATAM NETWORKS colaboramos con una cuidada selección de Franquicias, innovadores y exitosos en sus respectivos sectores. Trabajamos para convertir su modelo de negocio en una Franquicia consolidada, desarrollando toda la documentación y procedimientos necesarios para convertir una empresa en cadena de Franquicias: Ficha Técnica, Dossiers, Formularios, Modelos de contrato, Cuentas de explotación, mercados, benchmarking, etc. Más información aquí. --- ## Canel Rolls continúa su expansión en España con nuevas aperturas URL: https://latamnetworks.es/canel-rolls-barcelona-sevilla/     La enseña Canel Rolls acaba de firmar dos nuevos contratos de Franquicia para Barcelona y Sevilla. El Centro Comercial Lagoh de Palmas Altas es la ubicación elegida para el primer local de la marca en Sevilla. Se trata del Centro Comercial más grande de Sevilla que abrirá sus puertas en septiembre de 2019. El local en el que se situará Canel Rolls cuenta con 70m2 más 36m2 de terraza y una capacidad para cerca de 100 personas. Lagoh de Palmas altas es un centro comercial de tercera generación, en el que se combinan a la perfección los espacios comerciales y los de ocio, además de contar con calificación de sostenibilidad. En Barcelona, la inauguración está prevista para el mes de Julio y en estos momentos, LATAM NETWORKS, la consultora encargada de la expansión de la marca en España, está seleccionando locales en diversas zonas comerciales de la Ciudad Condal. Canel Rolls es un **modelo de negocio exitoso**, que requiere de una inversión que oscila entre los 68.000€ y o 88.000€ dependiendo del formato de Franquicia, con la ventaja de contar con el servicio de “llave en mano”. El plazo de recuperación de la inversión es de apenas 16 meses de media, un dato muy por debajo del sector. Canel Rolls ofrece a sus clientes una amplia variedad de productos dulces y salados, para cualquier momento del día. En el local, se puede encontrar una cuidada sección de wraps, focaccias, ensaladas, baguettes, croissants, tequeños… Y los famosos Rolls de Canela de muchas variedades. Adicionalmente, dispone de cafés fríos y calientes, smoothies, zumos naturales, granizados, etc. http://www.latamnetworks.es/wp-content/uploads/2019/03/Expansion-Canel-Rolls.mp4 --- ## Mr. Pizza, una franquicia de origen portugués que también triunfa en España URL: https://latamnetworks.es/mr-pizza-en-espana/   Mr. Pizza, después de la consolidación de su concepto de negocio en su Portugal natal, donde dispone de 35 Pizzerías, ha decidido dar el salto, de la mano de la consultora LATAM NETWORS, al país vecino, con un ambicioso plan de expansión en España, donde ya dispone de 4 locales en Sevilla. Mr. Pizza fundada por un experto en el sector de las masas y las pizzas de origen italiano, ofrece un producto de calidad, en un ambiente familiar con precios asequibles. Mr. Pizza ofrece un modelo de Franquicia con una alta rentabilidad, con un retorno de la inversión medio de 21 meses. El Margen Comercial está muy por encima de la media del sector de la restauración fast-food, en torno a un 70% sobre el valor de venta del producto. El apoyo constante a los Franquiciados es otro de los factores diferenciadores de esta Franquicia. Además del proceso de formación inicial, hay cursos de formación continua y asesorías presenciales en los establecimientos, para resolver cualquier duda que pueda surgir en el trabajo diario. El Franquiciado tiene a su disposición todos los mecanismos que permiten potenciar la venta y optimizar los costos, con un sistema de información y colaboración de análisis de la información que posibilita estas tareas. --- ## Cómo es el trabajo del Director de Expansión Externo de LATAM NETWORKS URL: https://latamnetworks.es/director-de-expansion-externo/   * Dentro de las ventajas que ofrece la consultora LATAM NETWORKS a las Franquicias es la de darles la posibilidad de contar con un Director de Expansión Externo con amplia experiencia en el sector de la Franquicia. La relación con la Central es fundamental y, pese a ser una figura externa, no deja de estar compenetrado y en contacto diario con la Central Franquiciadora. El primer paso es un periodo de formación que proporcione un profundo conocimiento de la marca, analizando todos los pros y los contras, para poder vender correctamente la Franquicia, e implementar aspectos de mejora en el modelo de negocio. Es importante que el Director Externo sea un Ejecutivo más de la Central, que le conozca todo el equipo de la Central, con su cargo y funciones bien definidas; con su propio email corporativo y demás elementos de presentación. La amplia experiencia de los profesionales de LATAM NETWORS garantiza el éxito de la expansión tanto para Franquicia individual como para Master Franquicia. Adicionalmente, y siempre conforme a las necesidades de cada Franquicia, se pueden incorporar otras funciones. Todo el trabajo que realice el Director de Expansión Externo de LATAM NETWORKS se verá reflejado en informes mensuales con documentos estratégicos. El cargo de Director de Expansión se define con un Fee* mensual e incluye la fase de Consultoría inicial sin ningún coste adicional. --- ## Loops & Coffee, una franquicia redonda con un futuro espectacular URL: https://latamnetworks.es/una-franquicia-redonda/   * Loops and Coffee es un empresa divertida, exitosa y dinámica que ha confiado en la experiencia y profesionalidad de LATAM NETWORKS para su expansión internacional en América Latina. El target de clientes de Loops & Coffee es muy amplio ya que todo el mundo tiene donde elegir. La opción del take away* lo convierte en un negocio ideal para la compra por impulso, ya que los clientes se sienten atraídos por el producto, lo compran y lo disfrutan en cualquier sitio: oficina, universidad, casa…. Como Franquicia, para Loops & Coffee la imagen de marca es fundamental y han creado un concepto cerrado y sin cabos sueltos. Han diseñado un packaging atractivo y que trasmite al cliente que cada detalle ha sido pensado para satisfacerle. El objetivo es que el cliente sienta que no está en una cafetería tradicional, y por eso Loops & Coffee ha cuidado el aspecto estético de sus productos, los sabores, la atención, la música y la decoración. Para que el cliente disfrute en sus establecimientos. Loops & Coffee, que recientemente ha abierto un nuevo local en Almería (España),  quiere seguir creciendo con éxito en el mercado LATAM. Ya está presente en México, Honduras y Chile, y en Europa en Francia e Irlanda. Y en esta andadura internacional se ha puesto en las manos experimentadas de LATAM NETWORKS, con el objetivo de abrir 30 “Loops” en los próximos 3 años en mercados LATAM. --- ## LATAM NETWORKS, la consultora que hace crecer las franquicias españolas URL: https://latamnetworks.es/consultora-especializada-en-el-mercado-latam/   LATAM NETWORKS es una consultoría de franquicias que ofrece sus servicios de expansión tanto a cadenas interesadas en crecer con unidades independientes como a aquellas cuyo objetivo es firmar acuerdos de Master Franquicia tanto en España, como en el mercado LATAM (México, Colombia, Chile, Perú, Ecuador, Costa Rica, Panamá, etc.) LATAM NETWORKS basa su éxito en un método de trabajo que da comienzo con una fase inicial de consultoría estratégica de adaptación del modelo de negocio al mercado de destino, y asumiendo posteriormente la dirección de expansión de la enseña, y en ocasiones la dirección comercial. Los parámetros de trabajo de LATAM NETWOKS son: expansión activa, profundo conocimiento/formación de la marca a expandir, desempeño de funciones de trabajo diarias con cada franquicia, y un profundo trabajo de campo que garantice resultados concretos. El mercado de América Latina cuenta con más de 600 millones de potenciales consumidores, con una alta valoración de los productos y servicios españoles. Estos mercados son asimismo la puerta de entrada comercial a los Estados Unidos. Una vez introducida una marca en LATAM, es mucho más sencillo acceder al mercado norteamericano. Todos estos motivos suponen una oportunidad única de expansión para el empresario español y LATAM NETWORKS es la llave para triunfar en este amplio territorio. --- ## La Rollerie: tres negocios unidos en un mismo local URL: https://latamnetworks.es/la-franquicia-la-rollerie/   La Franquicia La Rollerie concentra tres negocios en uno, siendo al mismo tiempo panadería, cafetería y restaurante. Este hecho singular le asegura ser un negocio rentable y con un atractivo flujo de clientes a lo largo de todo el día. La Rollerie ha diseñado una imagen totalmente distintiva y diferenciadora, inspirada en la Provenza francesa, con árboles ornamentales a la entrada, convirtiéndole en una marca fácilmente reconocida por el público. Cuenta con una amplia variedad de desayunos dulces y salados, unos brunch completos y originales, meriendas que no dejan a nadie indiferente y propuestas para que la comida y la cena sean inolvidables. Utilizando materias primas de primera calidad, más del 50% de los productos se elaboran en la Cocina Central de la compañía bajo los más alto estándares de calidad y contando con proveedores punteros de cada sector. Ofrecer productos de calidad al mejor precio es uno de sus principales compromisos. La Rollerie ha apostado por la consultora **LATAM NETWORKS** para su expansión en España. Se trata de una Franquicia con un margen comercial muy por encima al de la media del sector, en torno al 75% sobre el valor de la venta del producto. Desde la Central se da una formación a los franquiciados a través de Manuales de Franquicia y en el propio punto de venta, algo muy importante para mantener una imagen cuidada y homogénea de la marca. Junto al franquiciado, la Central desarrolla todo el proceso de apertura del local, con un “Proyecto llave en mano”. La inversión aproximada para establecer una Franquicia La Rollerie es de 210.000 euros. Más información aquí. --- ## LATAM NETWORKS, presente en la Feria Internacional de Franquicias de México URL: https://latamnetworks.es/feria-internacional-de-franquicias-de-mexico/   LATAM NETWORKS ha estado presente en 42º Edición de la **Feria Internacional de Franquicias **(FIF) de México, que se ha celebrado del 7 al 9 de marzo en el Centro Internacional de Exposiciones y Convenciones WTC. Este evento es la Feria de Franquicias más importante de América Latina, organizada por la Asociación Mexicana de Franquicias y Comexposium México. En estos días, más de 400 marcas, mexicanas e internacionales, se han reunido con más de 8.000 emprendedores interesados en conocer y unirse a negocios de éxito. La presencia en esta Feria ha sido muy fructífera para LATAM NETWORS, que ha estado analizando y seleccionando diversos conceptos de negocio de México en particular y de América Latina, en general, que pueden adaptarse fácilmente al público español. Gracias a su amplia experiencia en la comercialización de Franquicia en diversos sectores (hostelería, fast-food, cosmética, moda, servicios…), la consultora española incorporará nuevas marcas del mercado LATAM a España. España es un país muy interesante para la entrada de marcas de América Latina, ya que los inversores españoles buscan Franquicias internacionales innovadoras y que aporten valor añadido a este mercado. Además, España es el punto de entrada en Europa, con todas las ventajas que esta implantación conlleva. --- ## Ventajas de contratar a un Director de Expansión externo URL: https://latamnetworks.es/ventajas-director-externo/   Uno de los servicios exclusivos que ofrece la consultora LATAM NETWORKS es el de proporcionar la figura de un Director de Expansión externo. Esto conlleva múltiples ventajas, como la reducción de costes o una dedicación diaria con un desarrollo de trabajo práctico y de campo, frente a lo que puede ofrecer una Consultoría tradicional. El primer paso que realiza LATAM NETWORKS, como Director de Expansión, es una **revisión y análisis** de los elementos de comunicación con los que cuenta la Franquicia: Dossier, Contrato, ficha técnica, presencia on-line, Redes Sociales, etc.  También realiza una inmersión total en la Red para conocer en profundidad el concepto de negocio a comercializar y expandir. Después de esta toma de contacto, LATAM NETWORKS presenta un informe destacando los puntos fuertes y las mejores que hay que implementar para que el crecimiento de la marca como Franquicia sea efectivo y eficaz. --- ## Crepissima abre su primer establecimiento en Barcelona. URL: https://latamnetworks.es/crepissima-llega-a-barcelona/   La Franquicia costarricense Crepissima inaugurará en el mes de abril el segundo establecimiento en España. Si hace unos meses abrió el primer local en Madrid, ahora llega a otra importante capital española, **Barcelona**, con una crepería en el Centro Comercial Las Arenas, junto a la emblemática y visitada Plaza de España. El establecimiento cuenta con unos 60 metros cuadrados de superficie y un aforo para 32 personas. Para sus ubicaciones, la cadena Crepissima apuesta por ocupar espacios de alta visibilidad. En España además de sus tradicionales crepés dulces y salados, ofrece una nueva y exclusiva selección de gofres. La cadena ha incorporado también casi 15 nuevos productos a su ya extensa carta de bebidas, entre cafés, tés y smoothies. El objetivo de Crepissima es alcanzar los 10 locales en su primer año de funcionamiento en España, principalmente en las grandes capitales como Barcelona, Valencia o Sevilla, además de Madrid, y especialmente en aquellas con un alto nivel de turismo que puedan favorecer la exportación de la marca. Para que su expansión tenga éxito, Creppisima ha confiado en la consultora **LATAM NETWORKS**. La inversión necesaria para poner en marcha un establecimiento Crepissima oscila entre los 39.000 y los 45.000 euros, y el plazo de recuperación de la inversión es inferior a los dos años. Asimismo, la compañía ofrece a sus franquiciados la posibilidad de elegir la inversión, dependiendo de si optan por un local convencional, unos 45.000 euros, o una isla, cuya inversión es de 39.000 euros. Este importe incluye el canon de franquicia, la maquinaria, todo el montaje de mobiliario a medida, rótulos, pantallas, stock inicial o utensilios, entre otros. --- ## Crepíssima, una Franquicia de éxito con un toque de magia para los negocios. URL: https://latamnetworks.es/crepissima-una-franquicia-de-exito/   * El concepto de negocio de Crepíssima es una fusión de la auténtica receta francesa de las famosas crepes, con un mágico toque italiano y la visión americana del negocio. Se trata de un modelo de Franquicia original, originada por la búsqueda de una idea de negocio novedosa en el crecimiento de la tendencia del fast-casual* en la industria de la restauración. Crepíssima ofrece un concepto gourmet, con productos saludables, en un mercado en el que, hasta hace poco, eran exclusivas de comida basura o a precios inasequibles. Esta Franquicia muestra y demuestra una imagen profesional de calidad, una atención al cliente inigualable, con una rápida preparación de los platos. En definitiva, una experiencia de compra excelente para el cliente. Crepíssima, de origen costarricense, ha elegido a la consultora LATAM NETWORKS, para su expansión en España. Con una inversión desde los 39.000 euros, con un proyecto llave en mano y todas las ventajas asociadas al mismo, esta Franquicia garantiza un **retorno de la inversión inferior a los dos años**. --- ## Una ubicación idónea puede asegurar el 70% del éxito del negocio URL: https://latamnetworks.es/ubicacion-de-la-franquicia/   Encontrar una ubicación adecuada es uno de los principales problemas a la hora de abrir una Franquicia, independientemente del sector en el que se opere. Un buen local, a pie de calle o en centro comercial, puede suponer el 70% del éxito de un negocio. Además de la localización y visibilidad del local, hay que tener en cuenta otros aspectos como, por ejemplo, las condiciones del arrendamiento: la renta mensual del local, la fianza, los años de duración del contrato, etc. y analizar la facturación estimada para comprobar si los márgenes son aceptables para el buen funcionamiento del negocio. Tampoco hay que dejar de lado los costes de implantación, valorando los costes de la obra y la adecuación del local. La consultora LATAM NETWORKS, fruto de su dilatada experiencia, cuenta con una amplia cartera de contactos de Real Estate de Centros Comerciales y de Calle Ciudad, seleccionando las mejores ciudades y ubicaciones prioritarias de expansión, según el objeto de negocio de cada Franquicia. --- ## Obstáculos a la hora de crecer en franquicia URL: https://latamnetworks.es/obstaculos-en-franquicia/   Crecer en franquicia, al principio y sin la ayuda adecuada, puede ser complicado, encontrándose el emprendedor con diferentes obstáculos: - Falta de análisis del desarrollo del modelo de negocio vs. benchmarking competencia - Carecer de un Plan de Negocio o Business Plan por áreas geográficas. - No disponer de una Plan de Medios estratégico para la búsqueda de Candidatos potenciales. - Falta de experiencia a la hora de cerrar contratos de Master Franquicia o Multi Franquicias. - No contar con una cartera de Real Estate, tanto en Centros Comerciales como para establecimientos de pie de calle. Disponer de una persona especializada, que puedan solventar todos estos obstáculos, es fundamental para el buen desarrollo y consolidación de una Franquicia. Entre los servicios que ofrece la consultora LATAM NETWORKS está el contratar un Director de Expansión Externo, que respaldará a la Central y la ayudará en todo momento a lograr el éxito. --- ## La franquicia de heladerías y cafeterías Gelatiamo llega a Chile URL: https://latamnetworks.es/gelatiamo-chile/   La franquicia española de heladerías y cafeterías Gelatiamo va a abrir su primer establecimiento franquiciado en Chile, gracias a la labor de la consultora LATAM NETWORKS. La ubicación elegida ha sido un nuevo centro comercial, el Paseo Alto Cumbres, situado en una de las zonas más exclusivas de Concepción, la segunda ciudad más importante de Chile. Se trata de un local de aproximadamente 140 m2,con una espectacular terraza en la que disfrutar de los helados tradicionales, cafés, pizzas, focaccias, etc. que la marca ofrece. Esta apertura, prevista para mayo de 2019, se realiza gracias a un contrato de Franquicia con un emprendedor local. La base del negocio de la franquicia Gelatiamo es la venta de helado artesano y cafeterías, abarcando las franjas del desayuno y de la merienda. Pero, además, han desarrollado un surtido complementario, tanto frío como caliente, que cubre diferentes necesidades y momentos de consumo, y permite sostener el negocio, con alta rentabilidad, durante todos los meses del año y durante todas las horas del día. --- ## LATAM NETWORKS, la opción más acertada para entrar en los mercados LATAM URL: https://latamnetworks.es/entrada-en-america-latina/   Muchas Franquicias españolas, una vez consolidado su concepto de negocio, desean dar el salto internacional y optan por el mercado LATAM como primer paso en su expansión. Los inversores de América Latina prefieren Franquicias americanas, pero sobre todo europeas, ya que son estas las que mayor valor añadido aportan a sus mercados. Las marcas españolas son las que mayor interés tienen tanto por parte de los inversores como por parte del cliente final. Otro de los factores que hacen que las Franquicias españolas apuesten por el mercado LATAM es económico, el 95% de los países presentan crecimientos en su PIB superiores al 2%. LATAM NETWORKS pone a disposición de sus clientes un amplio conocimiento del mercado de América Latina a nivel comercial y económico, siendo responsables de numerosas negociaciones de Contratos de Franquicia y de Master Franquicia en diversos países: México, Colombia, Chile, Argentina, Panamá, Costa Rica, Perú, Ecuador… --- ## La restauración, uno de los sectores más rentables a la hora de invertir URL: https://latamnetworks.es/restauracion-en-2018/   El sector de la restauración en España se ha demostrado, un año más, como uno de los más rentables a la hora de invertir. Tal y como demuestra el estudio de la empresa de investigación de mercados, The NPD Group, en 2018 se registraron unas ventas de 36.763 millones de euros, lo que supone un crecimiento del 2,1% con respecto al ejercicio anterior, y ya van cuatro años consecutivos de subida. Los clientes, como un reconocimiento más a la salida de la crisis económica, también han aumentado, con un incremento de un 1% en las visitas a los locales. Hay que destacar que más de la mitad de la subida de las ventas se ha producido en el sector de servicio rápido, (QSR, por sus siglas en inglés) es decir, bares, cafeterías, establecimientos de comida rápida y envío a domicilio. Estos locales han tenido un crecimiento del 3% en las ventas y 1,3% en el tráfico de clientes. LATAM NETWORKS ofrece sus servicios de consultoría a todas aquellas empresas de restauración que quieran el paso definitivo al éxito a través del sistema de Franquicia. Informe completo. --- ## Entrada de Franquicias LATAM en España gracias a LATAM NETWORKS URL: https://latamnetworks.es/franquicias-latam/   La consultora LATAM NETWORKS ayuda a las Franquicias provenientes de América Latina a penetrar, con éxito, en el mercado español. Las Franquicias LATAM ven en el público español un público muy interesante para cumplir sus objetivos de crecimiento. **Más allá de compartir el mismo idioma**, hay muchos puntos en común para los clientes de uno y otro lado del Atlántico. Estudiar las similitudes, potenciarlas, y adaptar los conceptos de negocio es un de los múltiples servicios que los profesionales de LATAM NETWORWS ofrece a sus marcas. LATAM NETWORKS pone a disposicion de las Franquicias de América Latina su amplia experiencia de trabajo de campo en la exportación de productos y materiales al mercado español, asesoramiento en asuntos jurídicos y de patentes de marcas, etc …, así como contactos con inversores y/o grupos de inversión en España. --- ## Entrevista al Director de Expansión de Canel Rolls en Franquicia2 URL: https://latamnetworks.es/canel-rolls-en-franquicia2/ * David Sainz, Director de Expansión de la Franquica española Canel Rolls, ha acudido al programa de Capital Radio, Franquicia2. En esta entrevista, Sainz ha explicado cuáles son los ambiciosos planes de expansión de la marca en España en los próximos 24 meses. De 4 establecimientos actuales, la cadena, de la mano del trabajo de LATAM NETWORKS, prevé pasar a 12 a finales de 2019 y a 25 al terminar el año 2020. Una de sus grandes ventajas como Franquicia, es que Canel Rolls ofrece a sus franquiciados una Cocina Central, con los beneficios que esto supone en cuanto a productos de alta calidad, economías de escala,  y una gran logística. La inversión para establecer una Franquicia Canel Rolls oscila entre 68.000€  y 88.000€ (más la obra civil), con un plazo de recuperación media de la inversión de 24 meses. Los objetivos prioritarios de expansión son las grandes ciudades como Madrid, Sevilla, Valencia o Barcelona. Click para escuchar la entrevista completa* --- ## Location, location, location: una decisión fundamental para triunfar. URL: https://latamnetworks.es/location/ LATAM NETWORKS es un referente para toda aquella marca de América Latina que quiera entrar en España. La ubicación es uno de los factores de éxito de un negocio en general y de una Franquicia en particular. Elegir el local adecuado para cada negocio requiere un profundo conocimiento del mercado y muy buenos contactos con los Grupos Gestores de los Malls o Centros Comerciales más representativos y Real Estate o sector inmobiliario. Los más de 15 años de experiencia de LATAM NETWORKS como consultoría garantizan una ubicación perfecta para cada negocio. Cada tipo de negocio tiene un tipo de cliente y una clase de ubicación idónea. No es lo mismo un negocio de compra por impulso que negocio cuya compra sea premeditada. LATAM NETWORKS estudia cada caso y ofrece a cada Franquicia la ubicación idónea para triunfar. --- ## La Franquicia española Loops & Coffee desembarca en Chile URL: https://latamnetworks.es/loops-coffee-chile/   Loops & Coffee, cadena española especializada en donas y café, llegará a Chile en los próximos meses gracias a un acuerdo de Master Franquicia alcanzado con un grupo de empresarios locales. Este acuerdo les garantiza la exclusividad de la marca en todo el país. LATAM NETWORKS es la consultora elegida por Loops & Coffee para llevar a cabo su expansión en América Latina y sin cuyo trabajo no habría sido posible este gran paso en su implantación internacional. El primer establecimiento abrirá en el Mall Plaza Vespucio, uno de los más grandes y visitados de la capital chilena. Para la apertura del segundo Loops & Coffee se ha elegido una ubicación, también muy comercial y turística, en el centro histórico de Santiago de Chile. Se ha diseñado un plan de expansión ambicioso y sostenido por todo el país, tanto a través de establecimientos propios del Franquiciado Maestro, como de subfranquiciados, con una cifra de 20 aperturas en los próximos 3 años. Loops & Coffee es una Franquicia con un margen comercial muy por encima de la media del sector, en torno a un 200% sobre el coste del producto. Otro de los puntos fuertes es la importancia que la Central da a la formación de los franquiciados, por medio de los Manuales de Franquicia y en el propio punto de venta, desarrollando todo el proceso de apertura del local. En la actualidad, Loops & Coffee cuenta con más de 40 locales en España, Francia, Irlanda, México y Honduras. --- ## El Benchmarking, uno de los servicios que ofrece LATAM NETWORKS a sus clientes URL: https://latamnetworks.es/benchmarking/   Como Consultora Estratégica, LATAM NETWORKS ofrece un amplio catálogo de servicios a sus clientes. Uno de estos servicios que ofrece su equipo de consultores es la realización de un Benchmarking de las Franquicias y empresas competidoras del sector. A través de este estudio se evalúan comparativamente los productos, servicios o procesos de trabajo de otras empresas o Franquicias que estén en el mismo campo de actuación y muestren mejores prácticas, con el objetivo de mejorar el concepto de negocio propio. Con este estudio de Benchmarking, LATAM NETWORKS efectúa una adaptación a las circunstancias y características propias de los procesos y prácticas aprendidos, realizando los cambios necesarios en el concepto de negocio correspondiente. --- ## La franquicia española Gelatiamo firma una Master Franquicia para México URL: https://latamnetworks.es/gelatiamo-mexico/   La cadena española de franquicias de cafeterías y heladerías Gelatiamo, gracias al trabajo de LATAM NETWORKS, acaba de firmar un contrato de Master Franquicia a para su entrada en un nuevo país, México. Este Franquiciado Maestro será responsable de la expansión en dos estados aztecas: Nuevo León y Coahuila. La primera apertura se realizará en Monterrey, capital del estado de Nuevo León, en Punto Valle, un nuevo e importante centro comercial que cuenta con una superficie de más de 90.000 metros cuadrados. La previsión de aperturas para los próximos 5 años es muy optimista, gracias al gran desarrollo de estos dos estados mexicanos, con unos datos que pueden llegar a los 10 establecimientos. El modelo de negocio de Gelatiamo se basa en una oferta de productos realizados artesanalmente en el punto de venta, listos para consumir, ofreciendo máxima frescura y adaptándose a cualquier presupuesto. Como Franquicia, Gelatiamo, que confía su expansión a LATAM NETWORKS, es un negocio de alta rentabilidad, fácil gestión (operativa, logística y laboral), con una personalidad y una oferta clara y diferente, que combina el carácter artesanal italiano con productos y modos de gestión de la restauración moderna. Gelatiamo ya está presente en 3 continentes, con locales, además de en España, en Panamá, Guatemala, Bolivia, Perú, Costa Rica, Italia y Senegal. --- ## LATAM NETWORKS proporciona el servicio de Dirección Comercial URL: https://latamnetworks.es/direccion-comercial/ LATAM NETWORKS está presente en todo el proceso de desarrollo de una franquicia y para ello se encarga también de la Dirección Comercial. Dentro de sus funciones, se encarga de buscar, siempre bajo los parámetros de calidad diseñados por la marca, los proveedores de mercaderías y de equipamiento comercial de los locales. También, gracias a su amplia experiencia, desarrolla todo el proceso previo a la apertura de los locales, en coordinación con el resto de departamentos de la Central y de los proveedores contratados. --- ## Canel Rolls triplicará su número de establecimientos en España en 2019 URL: https://latamnetworks.es/canel-rolls-triplica-centros/ Canel Rolls, de la mano de LATAM NETWORKS, planea triplicar su número de locales a lo largo de 2019, llegando hasta los 12 establecimientos. El objetivo es crecer en las comunidades de Andalucía, Madrid y Valencia, aprovechando la notoriedad que la marca tiene ya en esas zonas. La franquicia Canel Rolls es un modelo de franquicia rentable y de éxito que ofrece una recuperación de inversión de apenas 18 meses de media. Se sitúa en un concepto de “Coffee & Rolls de Canela”, con una carta muy amplia de productos dulces y salados. El portal **La Franquicia** ha entrevistado al Director de Expansión Canel Rolls, David Sainz para ampliar esta **información**. --- ## LATAM NETWORKS desarrolla para sus clientes un Business Plan URL: https://latamnetworks.es/business-plan/ El Business Plan o Plan de Negocio es imprescindible a la hora de determinar si un proyecto puede hacerse realidad, evaluando el escenario en el que se desarrollará, su viabilidad o sus valores diferenciadores frente a la posible competencia. Es el primer paso que hará que un negocio pueda triunfar. LATAM NETWORKS acompaña a los Franquiciadores desde el comienzo y en todas las áreas de Expansión,  desarrollado el Plan de Negocio a 1, 2 y 3 años, analizando los diversos mercados a nivel general, sectorial y más específicamente en el sector de la franquicia. --- ## La franquicia Gelatiamo firma su primera franquicia para Costa Rica URL: https://latamnetworks.es/gelatiamo-costa-rica/ Gelatiamo, una de las marcas que han confiado en LATAM NETWORKS para su expansión en el mercado de América Latina, acaba de firma su primer contrato de franquicia para la entrada en un nuevo país, concretamente en Costa Rica. El local se situará en el Centro Comercial más grande de San José, la capital del país, Multiplaza Escazú, y la apertura está prevista para finales del próximo mes de marzo. Gelatiamo es una franquicia que se caracteriza por la frescura. Todo lo que ofrecen en sus locales está hecho en el día, en pequeñas cantidades para garantizar su calidad. Además, sus gelatos, tartas, focaccias, gofres y pizzas son exclusivos, ya que se preparan con sus propias recetas. --- ## Dirección de Expansión, uno de los servicios ofrecidos por LATAM NETWORKS URL: https://latamnetworks.es/direccion-expansion/   El servicio más importante que ofrece LATAM NETWORKS es la Dirección de Expansión de la franquicia. Dentro de esta apartado, la consultora se encarga de definir el plan de medios para la captación de inversores, desarrollando incluso varios escenarios de inversión, y siempre buscando la mejor rentabilidad para la Central de Franquicias.   Los expertos de LATAM NETWORKS se ocupan también de la asistencia a todo tipo de eventos de presentación de la marca: ferias de franquicias y sectoriales, misiones comerciales, entrevistas en medios de comunicación, etc., garantizando así una completa cobertura y total representación de la enseña. --- ## Mr. Pizza, una nueva franquicia que se incorpora a LATAM NETWORKS URL: https://latamnetworks.es/mr-pizza/   Mr. Pizza es la última franquicia que se ha incorporado a la cartera de cadenas que han confiado su expansión a la consultora LATAM NETWORKS. Mr. Pizza es una enseña de origen portugués, fundada en 2001 con el objetivo de dar a conocer la auténtica pizza tradicional italiana, con ingredientes de inmejorable calidad y recetas típicamente italiana. Como punto fuerte para los emprendedores, Mr. Pizza ofrece un concepto de negocio con un margen comercial muy por encima de la media del sector, en torno a un 70% sobre el valor de venta del producto. En la actualidad, Mr. Pizza cuenta con 35 Pizzerías en España y Portugal y su intención es seguir creciendo en España gracias al trabajo de LATAM NETWORKS. --- ## España, un mercado interesante para las franquicias LATAM URL: https://latamnetworks.es/invertir-en-espana/   España es un país más que interesante para la introducción de conceptos y franquicias de América Latina. El idioma es un punto a favor, pero hay otros mucho más importantes, como que se trata de un mercado con casi 50 millones de consumidores potenciales; una tasa de crecimiento del PIB superior al 3% o que, además, es una puerta de entrada a otros mercados europeos como Francia, Alemania o Italia. La misión de la consultora LATAM NETWORKS es asegurar el triunfo de todas las marcas que quieran penetrar en España, con un apoyo y conocimiento total del mercado, gracias a su amplia experiencia y trabajo reconocido durante más de 10 años de éxitos. --- ## [0% gluten], una nueva franquicia para el público celiaco URL: https://latamnetworks.es/sin-gluten/ Según la Federación de Asociaciones de Celíacos de España, FACE, el porcentaje de celíacos aumenta todos los años un 15%. Este dato, unido a su experiencia y su consolidado know how, convierten a [0% gluten] es una de las franquicias con mayor proyección del momento, tanto nacional como internacional. España es uno de los países que más ha luchado por los derechos de los celíacos y ahora es el momento de trasmitir todos estos avances al resto del mundo. De la mano de LATAM NETWORKS, [0% gluten] comienza su proceso de expansión internacional, buscando emprendedores interesados en llevar su concepto de negocio de panadería y pastelería sin gluten al mercado LATAM. --- ## Crepissima inaugura su primer establecimiento en Madrid URL: https://latamnetworks.es/crepissima-madrid/ El primer local de Crepissima en Madrid acaba de abrir sus puertas, en una ubicación inmejorable, en la C/ Imperial, 18 junto a la transitada e histórica Plaza Mayor. Los clientes que han acudido estos días han quedado sorprendidos con la combinación del auténtico sabor francés y el mágico toque italiano que la compañía da a sus crepes dulces y saladas. LATAM NETWORKS es la consultora responsable de la expansión en España de esta marca que ya triunfa en Costa Rica. --- ## Objetivo: entrada de la franquicia en Estados Unidos URL: https://latamnetworks.es/estados-unidos/ En la mayoría de las ocasiones, la introducción de una franquicia española en el mercado LATAM hace que la entrada en Estados Unidos sea mucho más accesible. En la actualidad, solo 40 marcas españolas están presentes en el territorio estadounidense. LATAM NETWORKS, gracias a su amplia experiencia de más de 10 años, tanto a nivel económico como comercial, acompaña a las franquicias españolas en su expansión en América Latina. --- ## CrepeXpress, un nuevo servicio de la franquicia Creppisima URL: https://latamnetworks.es/crepexpress/ Crepissima, adelantándose a las necesidades de los clientes, que demandan un servicio inmediato y cercano, ha desarrollado CrepeXpress. Se trata de una fórmula que permite trasladar a cualquier sitio el sabor inconfundible sabor de sus crepes: ideal para complementar cualquier tipo de celebración (bodas, cumpleaños, comuniones…) Crepissima, de origen costarricense, es una de las marcas que ha confiado en LATAM NETWORKS para su expansión en España. --- ## España es un puerto idóneo de entrada en Europa URL: https://latamnetworks.es/entrada-en-espana/ En España operan 232 enseñas con origen internacional, de un total de 26 países. La mayoría de marcas provienen de Europa y Estados Unidos. Ahora, con el resurgir de la economía, y los buenos datos que ofrece el sector de la franquicia, es un momento idóneo para que las marcas originarias del mercado LATAM apuesten fuerte por su entrada en España. LATAM NETWORKS ofrece un servicio integral para la expansión de las franquicias, tanto en España como en el mercado de América Latina. --- ## Canel Rolls abre un local en Alcalá de Henares (Madrid) URL: https://latamnetworks.es/canel-rolls-alcala-magna/ Canel Rolls, cadena de franquicias y cafeterías especializada en rollos de canela, acaba de abrir un nuevo establecimiento franquiciado en el C.C. Alcalá Magna, de Alcalá de Henares (Madrid), con el formato take away y la nueva imagen de la marca, más actual e innovadora. Canel Rolls ha llegado a este Centro Comercial Alcalá Magna para llenar de sabor y mucho color cualquier día de compra y a cualquier hora. Canel Rolls es una cafetería diferente en la que se pueden probar los auténticos cinnamon rolls, así como una amplia variedad de productos dulces y salados perfectos para todas las edades. La franquicia Canel Rolls ofrece a sus clientes un concepto original que pueden disfrutar desde el desayuno a la cena. Una cafetería en la que está cuidado hasta el más mínimo detalle y en la que el diseño, la calidad y la producción artesanal son los protagonistas. El lugar perfecto para los amantes del buen café, para quienes son más de té y para aquellos que apuestan por productos healthy, como son sus zumos naturales y detox. Para los que prefieren comer fuera de casa, o no les queda más remedio, en Canel Rolls podrán encontrar los bocadillos, focaccias y wraps más sabrosos y originales, así como compartir unos nachos o unos tequeños. Y también, en una línea más saludable, los clientes pueden encontrar en su carta ensaladas saludables para comer bien en sus visitas a este Centro Comercial. Canel Rolls es, además, el sitio ideal para los más golosos de la casa. Además de las tradicionales e irresistibles crêpes y tortitas, se pueden degustar los gofres y las tartas artesanas más deliciosas. Pero si hay algo que caracteriza a esta marca son sus «rolls», unos deliciosos bollos de canela que, acompañados de unos espectaculares y variados toppings, hacen las delicias de todos. **Un mismo local para todas las horas del día.** La franquicia Canel Rolls es un local rentable para los franquiciados y un punto de encuentro ideal para amigos y/o familias a cualquier hora del día. Desde el desayuno con los amigos para comenzar el día con buen pie; pasando por el almuerzo con los compañeros de trabajo o una merienda para los más pequeños de la casa; hasta una cena en pareja. Canel Rolls se diferencia de la competencia en ofrecer a sus franquiciados una rentabilidad muy por encima de la media del sector, en un plazo de 16 meses aproximadamente. Este original modelo de negocio se caracteriza por ser rentable durante todas las franjas horarias de consumo fuera del hogar. Esto se consigue gracias a su amplia gama de productos y la posibilidad de implementar el servicio de take away, tan demandado por la sociedad de nuestros días. En la actualidad, la rentabilidad de la empresa ronda entre el 15% y el 25% antes de impuestos. Este modelo contempla dos modalidades de inversión. Para establecer la versión isla en Centro Comercial, la inversión parte de 68.000€ más el coste de la adecuación de la zona. También existe la versión de local en centro comercial o a pie de calle. En este caso, la inversión parte de 88.000€ más el coste de la adecuación de la obra. En ambos casos, la cadena ofrece a sus franquiciados la opción “llave en mano”, ocupándose la Central de todos los temas que tienen que ver con la apertura de del local (búsqueda del local, diseño del negocio, instalación del mobiliario, etc. Este importe incluye el canon de franquicia, el equipamiento comercial, todo el montaje de mobiliario a medida, rótulos, pantallas, stock inicial o utensilios entre otras partidas. LATAM NETWORKS es la consultora responsable de la expansión de Canel Rolls en España, con el objetivo de 100 aperturas en los próximos 5 años. Más información sobre la franquicia Canel Rolls en el siguiente **enlace**. --- ## La franquicia Rollerie quiere crecer en España URL: https://latamnetworks.es/la-rollerie-comienza-su-expansion-nacional/   LATAM NETWORKS da la bienvenida a una nueva cadena de franquicias dentro de su cartera de clientes: La Rollerie, una franquicia con alta rentabilidad, la media del retorno de la inversión se sitúa por debajo de los 20 meses, y una alta rotación de clientes durante todo el día. La Rollerie es un original concepto de negocio, ya que agrupa tres negocios en uno: panadería, cafetería y restaurante. Sus servicios abarcan desde el desayuno hasta la cena, pasando por uno de los mejores brunchs que existen actualmente en España y la merienda. Presentes ya en Madrid y Valencia, La Rollerie ha decidido confiar en LATAM NETWORKS para su expansión nacional, con un objetivo de 5  aperturas para el próximo año 2019. --- ## Expansión en América Latina: un objetivo prioritario para las marcas españolas URL: https://latamnetworks.es/expansion-en-america-latina/ Muchas franquicias de España apuestan por el mercado de América Latina como primer paso en su expansión internacional. El idioma es un punto a favor, pero hay otros más importantes, como un mercado potencial de más de 600 millones de clientes o la alta valoración de la marca España y de los negocios europeos. LATAM NETWORKS cuenta con una amplia experiencia en la introducción con éxito de conceptos de negocio españoles en los países de América Latina. --- ## Canel Rolls elige a LATAM NETWORKS para comenzar su expansión URL: https://latamnetworks.es/expansion-canel-rolls/ Con más de 20 años de experiencia y con presencia en la Comunidad de Madrid y en Andalucía, la cadena Canel Rolls ha elegido a LATAM NETWORKS para iniciar su expansión en España. La enseña ofrece a los emprendedores un concepto original, en el que el diseño, la calidad y la producción artesanal son los protagonistas, con un retorno de la inversión en un plazo inferior a la media del sector. El objetivo de aperturas para el próximo año es de 8 nuevos locales franquiciados. Canel Rolls es una marca basada en la canela, en los recuerdos que evoca esta especia y el toque de sabor tan característico que aporta a la bollería. Además, dispone de un amplio surtido de cafés, zumos, wraps, ensaladas… convirtiéndose en un negocio apto para todo tipo de público y con un amplio horario de apertura. --- ## Crecimiento del sector de las panaderías en España URL: https://latamnetworks.es/panaderias-en-espana/   Un reciente estudio de la AEF afirma que el sector de las panaderías y pastelerías es uno de los que mejores perspectivas de futuro tiene en España. El incremento de la facturación en 2017 ha sido de 14.5 millones de euros y el número de enseñas va en aumento. LATAM NETWORKS ayuda a las marcas españolas que quieran dar sus primeros pasos en mercados LATAM, con la experiencia y contactos necesarios para implantar un concepto de negocio en un nuevo país. --- ## Colombia: un mercado interesante para la inversión URL: https://latamnetworks.es/invertir-en-colombia/   Colombia es un país muy interesante para las franquicias españolas que quieren implantarse en el mercado de América Latina. Una economía en crecimiento y un gobierno estable favorecen la inversión. Empresa Exterior ha realizado un interesante programa sobre este mercado y cómo puede ser la entrada en el país. LATAM NETWORKS cuenta con amplia experiencia en Colombia, con contactos con los principales Grupos gestores de Malls y Real Estate, además de trato continuo con inversores y/o grupos de inversión en América Latina. --- ## Expansión internacional de Loops & Coffee URL: https://latamnetworks.es/842-2-2/   Loops & Coffee es una franquicia española con un concepto de negocio que basa su éxito en un estudio intenso del mercado, de la competencia, de las fortalezas y debilidades de su servicio y su producto. Loops & Coffee, que acaba de abrir un establecimiento en Mairena de Aljarafe (Sevilla), confía para su expansión internacional en LATAM NETWORS, contando con presencia ya en México, Honduras y Chile, en América Latina, y en Francia e Irlanda en Europa. --- ## Recuperación del sector de la franquicia en España URL: https://latamnetworks.es/recuperacion-de-la-franquicia/ La recuperación del sector de la franquicia está siendo muy notable en España, con unos datos que apuntan a un incremento de más de 11% en la facturación, con cifras cercanas a los 22.000 millones de euros. Gracias a su amplia experiencia de trabajo de campo en la exportación de productos y materiales al mercado español, LATAM NETWORKS es el compañero idóneo para la entrada de franquicias latinoamericanos en la Península. --- ## [0% gluten] inicia expansión en América Latina URL: https://latamnetworks.es/0-gluten-en-america-latina/ La innovación y el atender eficazmente las necesidades de los clientes son dos aspectos básicos en el éxito de una franquicia. Es el caso de [0% gluten], la primera franquicia que ofrece un espacio libre de alérgenos, con una panadería y pastelería apta para celíacos y recomendable para personas que quieren cuidar la salud y el bienestar del cuerpo reduciendo o eliminando de su dieta el gluten. [0% gluten] busca ahora, apoyados por LATAM NETWORKS, emprendedores implicados y con ganas de comenzar un negocio rentable, con el objetivo de llevar su concepto a todo el mercado de América Latina. --- ## El sector de la franquicia triunfa en España URL: https://latamnetworks.es/franquicia-triunfa-en-espana/   El modelo de franquicia triunfa en España. Los estudios apuntan para este año un crecimiento del número de establecimientos superior al 13% con respecto a 2017. España es un país muy interesante para cualquier franquicia que quiera comenzar su expansión internacional, ya que es una puerta de entrada al mercado europeo. LATAM NETWORKS es el compañero idóneo para dar este paso tan importante, con una dilatada experiencia y que guía y acompaña a las marcas, antes, durante y después de la implantación. --- ## La franquicia Gelatiamo desembarca en Bolivia URL: https://latamnetworks.es/gelatiamo-desembarca-en-bolivia/ En LATAM NETWORKS también ayudamos a las franquicias españolas a exportar su concepto de negocio a otros países. Es el caso de Gelatiamo, una franquicia europea que ha confiado en nosotros para su expansión internacional. Gelatiamo ha desarrollado un modelo de franquicia basado en la fusión de la Heladería Italiana, con el gusto por el Café y los productos típicamente “made in Italy”. Además, y buscando la máxima rentabilidad para los franquiciados, se ha desarrollado un surtido complementario de dulces y salados que permiten todas las horas del día. Y ahora, gracias el trabajo de LATAM NETWORKS, Gelatiamo llega a Bolivia, donde abrirá su primer establecimiento en el Centro Comercial Patio Design de Santa Cruz. --- ## Una nueva franquicia en España: Crepissima URL: https://latamnetworks.es/crepissima-llega-a-espana/ Crepíssima es una de las marcas que ha llegado a España gracias al trabajo de LATAM NETWORKS, y en breve abrirá un local en una de las zonas turísticas más concurridas del centro de Madrid. Crepíssima es una franquicia especializada en crepes gourmets, con una larga trayectoria y gran éxito en su país de origen, Costa Rica, que ahora desembarca en Europa con los primeros centros en España. --- ## Cómo dar el salto internacional de una franquicia URL: https://latamnetworks.es/consultoria-estrategica-2/ La expansión internacional es un paso que las franquicias suelen dar una vez consolidado el negocio en su país de origen. LATAM NETWORKS ayuda a las cadenas a dar este salto, desde el primer momento, empezando una inmersión real en la Red para lograr un conocimiento profundo del concepto de negocio, y buscar la forma adecuada para la expansión y comercialización del servicio o producto. En definitiva, LATAM NETWORKS desarrolla una Consultoría Estratégica inicial para posteriormente asumir la Dirección de Expansión de la Central de Franquicias. --- ## Contáctanos URL: https://latamnetworks.es/contactanos/ # Contáctanos ### Expansión de marcas / Franquicias proyectos@latamnetworks.es ### Interesados en Franquicias franquicias@latamnetworks.es ### Business Advisor & Capital info@latamnetworks.es ### Administración administracion@latamnetworks.es ### ¿Quieres comprar una Franquicia o Master Franchise? ### +34 609 065 767 ### ¿Quieres expandir tu marca o franquicia? ### +34 619 513 379 Sede Social Madrid - +34 619 513 379 - Calle Tinte 1 28801 Alcalá de Henares, Madrid (España) Sede Ejecutiva Madrid - +34 619 513 379 - Calle Goya 18 28001 Madrid (España) Sede Ejecutiva México - +34 619 513 379 - World Trade Center Calle Montecito 38. Piso 2, Oficina 3. Colonia Nápoles. 03810 ## ¿Quieres comprar una Franquicia o Master Franchise? ## ¿Quieres expandir tu Marca / Franquicia? --- ## Nosotros URL: https://latamnetworks.es/nosotros/ # LATAM NETWORKS Consultoría Estratégica en Franquicias & Retail Más de 15 años acompañando marcas a crecer, franquiciar y expandirse en Europa y América Latina con resultados reales y metodologías probadas. ** Agenda una reunión con nuestros expertos Conoce cómo podemos impulsar tu crecimiento ## LATAM NETWORKS Es una consultora especializada en Franquicias & Retail con más de 15 años de experiencia asesorando modelos de negocio rentables, desarrollando estrategias de expansión y acompañando a las marcas desde el diagnóstico hasta la puesta en marcha en nuevos mercados. Nuestra labor no es genérica:** **Analizamos cada modelo con datos, diseñamos planes personalizados y nos implicamos como parte de tu equipo para garantizar resultados sostenibles a mediano y largo plazo. ### Nuestra misión Transformamos ideas en redes de franquicias exitosas, conectando marcas con oportunidades reales en España, Europa y América Latina. Creemos en la expansión controlada, estratégica y con bases sólidas para que cada paso genere crecimiento seguro y escalable. ## Servicios integrales ### Consultoría Estratégica Planeamos la viabilidad, posicionamiento y mejor ruta para hacer crecer tu marca. ### Dirección de Expansión y Comercial Nos integramos en tu equipo para ejecutar estrategias de crecimiento internacional. ### Business Advisor Asesoramos a inversores para tomar decisiones precisas y con respaldo de datos. ### Plataforma Digital de Inversores Posicionamos tu franquicia frente a perfiles con intención real de invertir. ### E-marketing para Franquicias Estrategias digitales que generan visibilidad, leads y resultados medibles. ### Interiorismo Comercial Diseño de locales que fortalecen la experiencia de marca y la conversión. ## Mercados donde operamos Trabajamos con marcas que quieren crecer en España, Europa y múltiples países de América Latina como México, Colombia, Chile, Perú, Ecuador, Argentina, Costa Rica, Panamá y República Dominicana.** ** Reserva tu demo ahora ## Resultados que importan Beneficios concretos Expansión efectiva de marcas con procesos comprobados. 0 AñosPresencia en mercados internacionales clave. 0 Integración activa con los equipos de nuestros clientes. 0 ## Un equipo multidisciplinar con experiencia real en franquicias globales Al frente está David Sainz**, CEO y Fundador, con más de 15 años en consultoría de franquicias, retail y expansión internacional. 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Reserva tu demo ahora ## Historias que se transforman en inversiones https://www.youtube.com/watch?v=CdEmZJxrDK0&t=1shttps://www.youtube.com/watch?v=_M60NEZ6zsc&t=56shttps://www.youtube.com/watch?v=M358ALvCpY8&t=28s ## Preguntas frecuentes sobre la plataforma de inversores ¿Qué tipo de inversores capta la plataforma? Perfiles con intención real de invertir en franquicias rentables y con modelo probado. ¿Es compatible con expansión internacional? Sí, la plataforma está diseñada para atraer inversores de Europa y LATAM. ¿Qué diferencia hay con un portal de franquicias? Los portales generan volumen de contactos, nuestra plataforma filtra por calidad e intención. Perfiles con intención real de invertir en franquicias rentables y con modelo probado. Sí, la plataforma está diseñada para atraer inversores de Europa y LATAM. Los portales generan volumen de contactos, nuestra plataforma filtra por calidad e intención. ## Conecta tu franquicia con inversiones que generan crecimiento real Nuestros leads no son promesas: son oportunidades cualificadas para tu expansión. --- ## E-Marketing URL: https://latamnetworks.es/e-marketing/ # E-marketing para Franquicias Estrategias que Convierten y Escalan Impulsamos la presencia digital de tu franquicia con campañas de alto impacto, generación de leads y crecimiento sostenido en cada mercado objetivo. Solicita una evaluación de tu estrategia digital Descarga nuestra guía de inversores en franquicias Descarga guía ahora de E-marketing ## E-marketing no es solo publicidad online Es una estrategia integral de marketing digital enfocada en posicionar tu franquicia, generar clientes potenciales y aumentar tus ventas mediante canales digitales efectivos. Optimizar tu presencia digital significa convertir visitantes en franquiciados o consumidores fieles. ## ¿Por qué es clave el E-marketing para tu franquicia? - Aumenta la visibilidad de marca en buscadores y redes sociales. - Genera clientes potenciales altamente cualificados. - Mejora la conversión de tráfico en ventas y consultas. - Potencia la implementación de campañas multicanal y medibles. - Permite analizar datos para optimizar resultados continuamente. ## Nuestros Servicios de E-marketing ### SEO especializado para franquicias Posicionamos tu franquicia en búsquedas que importan: locales, regionales e internacionales. ### Publicidad PPC eficiente Campañas en Google Ads y redes que atraen franquiciados y clientes con menor CPA. ### Gestión de redes sociales Estrategia de contenidos que genera comunidad, confianza y engagement. ### Email marketing automatizado Flujos que captan, educan y convierten leads en clientes o franquiciados. ### Analítica y métricas en tiempo real Informes periódicos para medir resultados y optimizar cada campaña. ## Nuestra metodología de trabajo estratégica ### Auditoría digital inicial Analizamos tu presencia actual y definimos objetivos. 01 ### Estrategia personalizada Planteamos rutas tácticas basadas en tu modelo de franquicia. 02 ### Implementación de campañas Ejecutamos campañas con seguimiento de resultados. 03 ### Optimización continua Ajustamos en tiempo real para maximizar ROI. 04 ## Preguntas frecuentes ¿Cuánto tiempo tarda en verse resultados en marketing digital para franquicias? Los primeros resultados pueden verse entre 30 y 90 días, dependiendo del canal. Las campañas PPC generan impacto inmediato, mientras que el SEO construye posicionamiento sostenible a medio y largo plazo. ¿El e-marketing realmente ayuda a captar franquiciados? Sí. A través de campañas segmentadas, landing pages optimizadas y automatización de leads, es posible atraer perfiles interesados en invertir en tu franquicia, filtrando por ubicación, presupuesto y experiencia. ¿Qué inversión mínima se recomienda para una franquicia? Depende del mercado y los objetivos, pero una estrategia efectiva suele combinar SEO, publicidad digital y contenido. Lo clave no es gastar más, sino invertir estratégicamente para maximizar el retorno. ¿Cómo se integra el marketing digital con la expansión internacional? Adaptando campañas a cada país, idioma y cultura. Se desarrollan estrategias locales con segmentación geográfica, mensajes personalizados y análisis de comportamiento del consumidor en cada mercado. ¿Cómo se mide el retorno de inversión (ROI) en franquicias? Mediante métricas claras: coste por lead, tasa de conversión, coste por adquisición y crecimiento de ventas. Cada campaña se optimiza continuamente para mejorar resultados medibles. Los primeros resultados pueden verse entre 30 y 90 días, dependiendo del canal. Las campañas PPC generan impacto inmediato, mientras que el SEO construye posicionamiento sostenible a medio y largo plazo. Sí. A través de campañas segmentadas, landing pages optimizadas y automatización de leads, es posible atraer perfiles interesados en invertir en tu franquicia, filtrando por ubicación, presupuesto y experiencia. Depende del mercado y los objetivos, pero una estrategia efectiva suele combinar SEO, publicidad digital y contenido. Lo clave no es gastar más, sino invertir estratégicamente para maximizar el retorno. Adaptando campañas a cada país, idioma y cultura. Se desarrollan estrategias locales con segmentación geográfica, mensajes personalizados y análisis de comportamiento del consumidor en cada mercado. Mediante métricas claras: coste por lead, tasa de conversión, coste por adquisición y crecimiento de ventas. Cada campaña se optimiza continuamente para mejorar resultados medibles. ## Impulsa tu franquicia en el mundo digital Estrategias de marketing que generan visibilidad, leads y crecimiento real. ## Convierte tu franquicia en una marca internacional Estrategia, dirección y expansión real para crecer en nuevos mercados con control y visión a largo plazo. --- ## Interiorismo URL: https://latamnetworks.es/interiorismo/ # Proyectos de Interiorismo para Franquicias Diseño Comercial Estratégico Creamos espacios con personalidad y funcionalidad que refuerzan tu marca, fidelizan clientes y potencian tus puntos de venta en franquicias y retail. Solicita tu propuesta personalizada ## Desarrollamos proyectos de interiorismo comercial completos y personalizados para franquicias y retail, adaptados a la identidad de marca, el público objetivo y los objetivos de negocio de cada cliente. Nuestros proyectos conectan estética, usabilidad y estrategia comercial. ## Diseño comercial personalizado Conceptos visuales adaptados a la personalidad y oferta de tu marca. ## Proyectos “llave en mano” Gestionamos diseño, materiales y ejecución para que no tengas que preocuparte por nada. ## Adaptación a múltiples sectores Experiencia en restaurantes, moda, belleza, alimentación, servicios y más. ## Interiorismo para internacionalización Adaptamos conceptos a mercados locales, respetando cultura, normativa e identidad de marca. ## Experiencia + Know-how a tu servicio Combinamos tu visión con nuestra experiencia para lograr espacios eficientes, memorables y rentables. ## Nuestro interiorismo en acciónProyectos que cuentan historias https://youtu.be/DH7WnZc06bEhttps://www.youtube.com/watch?v=XHOmBV4js_Ehttps://www.youtube.com/watch?v=XHOmBV4js_E ## Diseña espacios que venden y fidelizan clientes Transforma tu franquicia con proyectos de interiorismo comercial hechos a medida, pensados para destacar tu marca. --- ## Advisor URL: https://latamnetworks.es/advisor/ # Business Advisor para Inversores en Franquicias & Retail Acompañamos inversores nacionales e internacionales a seleccionar, evaluar y ejecutar inversiones en franquicias rentables con inteligencia estratégica. ** Solicita tu evaluación personalizada Descarga nuestra guía de inversores en franquicias Descarga guía ahora ## ¿Qué es Business Advisor? Business Advisor es un servicio exclusivo de LATAM NETWORKS** diseñado para **minimizar riesgos y maximizar oportunidades de inversión** en el sector Retail y Franquicias. A través de un análisis profundo, acompañamos a inversores y grupos de inversión a seleccionar el proyecto y modelo adecuados según sus objetivos y perfil. - Estrategia + análisis profundo + acompañamiento continuo. Solicita tu evaluación personalizada ## ¿Para quién está pensado? Este servicio está dirigido a: Inversores individuales y corporativos que buscan oportunidades seguras y rentables en franquicias. Grupos de inversión interesados en proyectos con proyecciones claras. Emprendedores con capital disponible que desean diversificar en mercados internacionales. ## Asesoramos tus decisiones de inversión con precisión estratégica Un enfoque personalizado que combina análisis profundo, estudios de mercado y proyecciones para invertir con confianza en franquicias y retail. ### Estudio del perfil del inversor Identificamos tus objetivos, expectativas y tolerancia al riesgo para recomendar oportunidades alineadas a tu estrategia. ### Análisis de sectores y modelos de negocio Evaluamos sectores como restauración, moda, salud, tecnología y más para encontrar opciones de inversión objetivas y rentables. ### Evaluación de viabilidad y riesgos Analizamos la operatividad del proyecto para que tus decisiones se basen en datos y escenarios reales. ### Definición de ubicación & estrategia de mercado Determinamos país, ciudad y formato ideal para maximizar retorno y minimizar fricciones operativas. ### Business Plan & Proyección Financiera Desarrollamos planes a varios escenarios y modelos de amortización para facilitar la toma de decisiones y el acceso a financiación. ### Negociación y estructura del proyecto Participamos en la negociación comercial, financiera y jurídica, asegurando que tu inversión tenga bases sólidas. ## Experiencia real, visión estratégica y resultados comprobados en inversiones internacionales Business Advisor nace para acompañar a inversores que buscan decisiones seguras, estructuradas y rentables en el sector franquicias y retail. Nuestra metodología combina análisis, experiencia en mercados internacionales y acompañamiento directo en cada etapa del proceso. ### Acompañamiento a inversores de todos los perfiles Trabajamos tanto con grandes grupos de inversión como con emprendedores e inversores individuales, adaptando la estrategia al presupuesto, objetivos y nivel de riesgo. ### Más de 10 operaciones de internacionalización cerradas con éxito Proyectos ejecutados en Europa y Latinoamérica, con modelos validados y estructuras de inversión sólidas. ### Presencia activa en mercados europeos y LATAM Conocimiento profundo de ambos entornos, sus marcos legales, culturales y comerciales, clave para minimizar riesgos y acelerar retornos. ### Enfoque estratégico y de largo plazo No buscamos operaciones rápidas, sino inversiones sostenibles, escalables y alineadas con una visión de crecimiento real. ## Haz que tu inversión en franquicias trabaje para ti Accede a oportunidades de inversión validadas con análisis profesional y acompañamiento especializado. Agenda tu primera reunión y recibe una evaluación personalizada. --- ## Capital URL: https://latamnetworks.es/capital/ # Latam Networks Capital Capital Privado para Expansión de Franquicias & Retail Conectamos tu marca con fondos de inversión internacionales para financiar el crecimiento nacional e internacional. ** Solicita sesión estratégica gratuita ## ¿Qué es Latam Networks Capital? Somos la división de capital estratégico** de LATAM NETWORKS que desarrolla acuerdos con fondos internacionales de capital privado para impulsar la expansión de marcas del sector *Retail & Franquicias*. Invertimos con visión de medio y largo plazo en negocios con alto potencial de crecimiento. Solicita sesión estratégica gratuita ## Esta solución está pensada para marcas Retail y Franquicias que: Financiar marcas que buscan crecer rápido y con respaldo profesional. Impulsar proyectos que deseen liderar su sector en Europa y América Latina. Maximizar economías de escala para convertir empresas en líderes de mercado. ## Modelos de inversión que ofrecemos Presentamos opciones adaptadas a la etapa de desarrollo de tu marca. ### Venture Dept Inversión para marcas en etapas iniciales con alto potencial. ### Venture Capital Capital para empresas en fase de crecimiento. ### Private Equity Financiación para proyectos consolidados listos para expandirse internacionalmente. ### Financial Projects Rondas de inversión basadas en Business Plan detallados. ## Nuestro método de trabajo Un proceso estratégico, transparente y enfocado a resultados ## 01 ### Evaluación estratégica inicial del modelo de negocio. ## 02 ### Desarrollo de Business Plan a 1, 3 y 5 años. ## 03 ### Presentación a fondos de capital privado y gestión de rondas. ## 04 ### Aprobación y ejecución de la inversión, acompañada por nuestro equipo. ## Por qué elegir Latam Networks Capital ### Un servicio integral, de principio a fin - Acceso a financiación estructurada para escalar tu franquicia o retail. - Conectividad real con inversores internacionales. - Planes de crecimiento basados en datos y proyecciones verificables. - Alineación con tu visión estratégica de expansión. ## ¿Listo para impulsar tu crecimiento? Con Latam Networks Capital, transformá el potencial de tu marca en expansión real y medible. Agenda tu primera reunión y recibe una evaluación personalizada. --- ## Expansion internacional URL: https://latamnetworks.es/expansion-internacional/ # Expansión Internacional de Franquicias España y LATAM Conectamos tu marca con los mercados más rentables de Europa y América Latina Estrategia, dirección de expansión y acceso a inversores para escalar tu franquicia con resultados medibles. Solicita sesión estratégica gratuita ## ¿Por qué expandir internacionalmente? ### Franquicias españolas hacia LATAM - Mercado de más de 600M consumidores con afinidad cultural y crecimiento económico. - Reducción de riesgo con tropicalización de concepto + adaptación local. ### Franquicias LATAM hacia España / Europa - España como puerta de entrada estratégica al resto de Europa. - Alto interés e inversión por parte de franquiciadores europeos. ## ¿Por qué expandir internacionalmente? Un proceso estratégico en 4 pasos para expandir tu franquicia con control, foco comercial y resultados reales. ### Análisis estratégico del modelo Evaluamos escalabilidad, rentabilidad y viabilidad de tu franquicia en mercados internacionales clave. 01 ### Dirección de expansión & comercial Definimos y ejecutamos la estrategia de expansión y captación de franquiciados. 02 ### Business plan a 1-3 años y adaptación local Creamos un plan a 1-3 años adaptado al mercado, cultura y contexto económico local. 03 ### Acceso a red de inversores y franquiciados Conectamos tu franquicia con inversores y franquiciados calificados en España y LATAM. 04 ## Dirección de Expansión y/o Comercial Un proceso estratégico en 4 pasos para expandir tu franquicia con control, foco comercial y resultados reales. ### Integración estratégica No asesoramos desde fuera, ejecutamos desde dentro. Asumimos la Dirección de Expansión y/o Comercial con implicación total en tu negocio. ### Dirección especializada Experiencia real en expansión de franquicias. Un director externo experto, sin costes estructurales internos ni riesgos de improvisación. ### Planificación y control Crecimiento con objetivos claros. Business Plan a 1–3 años con metas realistas, medibles y sostenibles. ### Sistema de franquicia optimizado Todo listo para vender franquicias. Revisión y desarrollo de contrato, dossier comercial y presencia digital. ### Inversores y franquiciados Conexiones que aceleran la expansión. Acceso directo a nuestra red de inversores, franquiciados y master franquiciados. ### Socio estratégico Mucho más que una consultora. Acompañamiento continuo y visión estratégica para crecer sin perder el control. ### Integración estratégica No asesoramos desde fuera, ejecutamos desde dentro. Asumimos la Dirección de Expansión y/o Comercial con implicación total en tu negocio. ### Dirección especializada Experiencia real en expansión de franquicias. Un director externo experto, sin costes estructurales internos ni riesgos de improvisación. ### Planificación y control Crecimiento con objetivos claros. Business Plan a 1–3 años con metas realistas, medibles y sostenibles. ### Sistema de franquicia optimizado Todo listo para vender franquicias. Revisión y desarrollo de contrato, dossier comercial y presencia digital. ### Inversores y franquiciados Conexiones que aceleran la expansión. Acceso directo a nuestra red de inversores, franquiciados y master franquiciados. ### Socio estratégico Mucho más que una consultora. Acompañamiento continuo y visión estratégica para crecer sin perder el control. ## Confianza respaldada por resultados reales Franquicias que han escalado, inversores que confían. Nuestra experiencia se valida con marcas en expansión, resultados medibles ## Convierte tu franquicia en una marca internacional Estrategia, dirección y expansión real para crecer en nuevos mercados con control y visión a largo plazo. ## ¿Listo para escalar tu franquicia? Reserva tu sesión estratégica ahora --- ## Consultoria para franquicias URL: https://latamnetworks.es/consultoria-para-franquicias/ # Servicios consultoría para franquicias Fruto de su experiencia, la Consultora Internacional LATAM NETWORKS ofrece el más amplio catálogo de servicios a sus clientes, tanto para cadenas franquiciadoras como negocios de retail, con áreas específicas de trabajo, que permiten dar una cobertura integral a todas las necesidades que la empresa pueda tener. ## Consultoría jurídica El sistema de franquicias es uno de los que menos conflictos legales tiene, y esto se consigue gracias al respaldo y asesoramiento de profesionales que conocen las peculiaridades del sistema. El servicio de consultoría jurídica es clave para sentar las bases de una buena franquicia y determinará el éxito en la expansión de la misma. Este servicio se presta tanto para Cadenas Franquiciadas como para los emprendedores que aspiran a convertirse en franquiciados. En este ámbito, por ejemplo, en LATAM NETWORKS somos responsables del desarrollo de cualquier tipo de contrato (franquicia, Master Franquicia, precontrato…) o de la inscripción de la marca en el Registro correspondiente. Solicita sesión estratégica gratuita * ## Consultoría económica-financiera Para garantizar la viabilidad de un concepto de negocio es necesario realizar un profundo análisis y contar con la experiencia de profesionales, expertos en la reestructuración y en la creación de planes de negocio reales, con objetivos económicos bien definidos. Los consultores de LATAM NETWORKS aconsejan sobre la forma más idónea para lograr la financiación de los proyectos (tanto para Centrales Franquiciadoras como para futuros franquiciados) y valoran la situación económica de las empresas. Como valor añadido para los emprendedores en España, LATAM NETWORKS ofrece la posibilidad de financiar los proyectos de franquicia a través de dos prestigiosas entidades financieras como son el Banco Sabadell  o el BBVA, con condiciones exclusivas. Solicita sesión estratégica gratuita ## Manualización de la marca Uno de los factores que más garantiza la solidez de una marca es el desarrollo de un Know How *corporativo. Es decir, el conjunto de manuales en el que quedan reflejados todos los aspectos esenciales de la franquicia. En este manual operativo se encuentran actividades como la descripción del concepto de negocio, los procesos de trabajo, la identidad gráfica de la marca, los diferentes proveedores, la formación, las herramientas de gestión, contactos en la Central, etc. Todo lo necesario para que el franquiciado y su personal pueda trabajar día a día en el negocio sin ningún problema y sabiendo en todo momento cómo actuar y a quién acudir en caso de duda. Los consultores de LATAM NETWORKS se encargan de recopilar toda la información necesaria para desarrollar correctamente este manual operativo, en base a su amplia experiencia internacional, consiguiendo el conjunto de manuales más completo. Solicita sesión estratégica gratuita ## Marketing y Comunicación Para dar a conocer la marca en los diferentes mercados en los que opere es necesario conocer las últimas herramientas de marketing y comunicación, y utilizarlas adecuadamente según la tipología de público y el país en el que se encuentren. En la plantilla de LATAM NETWORKS las marcas cuentan con profesionales especializados en marketing on line y off line, y en comunicación corporativa, acostumbrados a sacar el máximo partido de las ventajas de cada cadena y, en el caso en el que fuera necesario, hacer frente a épocas de posibles crisis. Solicita sesión estratégica gratuita ## Market Research Otro de los servicios diferenciales que ofrece LATAM NETWORKS a sus clientes es el Market Research. Analizando el mercado se recopila la información necesaria para conocer las posibilidades de implantación y crecimiento de una marca en una nueva área geográfica. Para las Centrales Franquiciadoras es un estudio fundamental para conocer la viabilidad de su proyecto en otros países, e incluso para emprendedores que quieran comenzar la expansión de su nuevo concepto de negocio. Solicita sesión estratégica gratuita ## Real Estate La situación de los negocios representa un alto porcentaje del éxito del mismo. Y para elegir siempre la ubicación más adecuada nada mejor que contar con los mejores contactos inmobiliarios para conseguir los mejores locales a pie de calle o en Centros Comerciales. A lo largo de los años, LATAM NETWORKS ha conseguido una extensa red de contactos en España y América Latina con los principales agentes inmobiliarios, logrando así siempre las ubicaciones más idóneas según sea el tipo de negocio y el público al que se dirige y, por supuesto, con las mejores condiciones económicas. Solicita sesión estratégica gratuita ## LATAM NETWORKS no es una consultora estática Siempre está analizando cómo mejorar sus servicios, ampliando los ya ofertados e incorporando nuevas consultorías con la misma filosofía de servicio integral para sus clientes: redes sociales, interiorismo, etc. LATAM NETWORKS diseña y desarrolla Proyectos Ad HoC con todos sus clientes Solicita sesión estratégica gratuita ## Escríbenos para tu session gratuita Listo para aclarar todas las dudas con respecto al poseer una franquicia o franquiciar tu negocio. --- ## Home URL: https://latamnetworks.es/home-2/ - **Sede Ejecutiva Madrid:** +34 619 513 379 - info@latamnetworks.es ** Facebook Twitter Youtube - Consultorías Close Consultorías Open Consultorías Consultoría LATAM NETWORKS** Jurídica** Es clave para sentar las bases de una buena franquicia. Económica-financiera Formas más idónea para lograr la financiación de los proyectos. Manualización de la marca Factor que más garantiza la solidez de una marca. Marketing y Comunicación Dar a conocer la marca en los diferentes mercados en los que opere. Market Research Estudio fundamental para conocer la viabilidad de su proyecto. Real Estate Para conseguir los mejores locales a pie de calle o en Centros Comerciales. - Servicios Close Servicios Open Servicios ServiciosLATAM NETWORKS** ** Expansión nacional e internacional LATAM NETWORKS Capital Business Advisor Proyectos Interiorismo E-Marketing Franquicias Plataforma digital franquicias - Franquicias en expasión Close Franquicias en expasión Open Franquicias en expasión - Casos de Exitos - LATAM NETWORKS Close LATAM NETWORKS Open LATAM NETWORKS ConócenosLATAM NETWORKS** Contactos**LATAM NETWORKS** Blog**LATAM NETWORKS** Prensa y medios**LATAM NETWORKS** Consultoría **LATAM NETWORKS** ### Jurídica** Es clave para sentar las bases de una buena franquicia. ### Económica-financiera Formas más idónea para lograr la financiación de los proyectos. ### Manualización de la marca Factor que más garantiza la solidez de una marca. ### Marketing y Comunicación Dar a conocer la marca en los diferentes mercados en los que opere. ### Market Research Estudio fundamental para conocer la viabilidad de su proyecto. ### Real Estate Para conseguir los mejores locales a pie de calle o en Centros Comerciales. ServiciosLATAM NETWORKS** ** ### Expansión nacional e internacional ### LATAM NETWORKS Capital ### Business Advisor ### Proyectos Interiorismo ### E-Marketing Franquicias ### Plataforma digital franquicias ConócenosLATAM NETWORKS** Contactos**LATAM NETWORKS** Blog**LATAM NETWORKS** Prensa y medios**LATAM NETWORKS** - Consultorías - Servicios - Todas las Franquicias - Casos de exitos - LATAM NETWORKS Nosotros - Prensa & Medios - Blog - Contacto - Consultorías - Servicios - Todas las Franquicias - Casos de exitos - LATAM NETWORKS Nosotros - Prensa & Medios - Blog - Contacto Contáctanos +34 619 513 379 Contáctanos +34 619 513 379 # Franquicias rentables y oportunidades de inversión para emprendedores e inversores Conectamos marcas franquiciables con inversores cualificados mediante consultoría estratégica y expansión internacional segura. - Modelos validados - Inversión clara
 - Acompañamiento real, no promesas Solicita sesión estratégica gratuita Ver franquicias disponibles ## ¿Por qué invertir en franquicias es una de las decisiones más seguras hoy? A diferencia de un negocio desde cero, aquí accedes a procesos probados, marcas posicionadas y soporte continuo desde el primer día. En Latam Networks filtramos oportunidades reales, evitando proyectos improvisados o sin estructura financiera sólida. ### Menor riesgo operativo Modelos testados, con métricas reales y estructura definida. ### Acompañamiento experto No estás solo, te guiamos antes, durante y después de la inversión. ### Escalabilidad real Pensado para crecer local e internacionalmente. ## Modelos de franquicias rentables con alto potencial de crecimiento Conóce nuestras franquicias ## Modelos de franquicias rentables con alto potencial de crecimiento No solo conectamos inversores y marcas. Diseñamos estrategias de expansión pensadas para crecer de forma ordenada, rentable y sostenible. Acompañamos a emprendedores y empresas que desean convertir su negocio en franquicia, así como a inversores que buscan oportunidades con respaldo profesional. ### Un servicio integral, de principio a fin - Análisis de viabilidad
 - Diseño y optimización del modelo de franquicia
 - Estrategia comercial y captación de inversores
 - Asesoría legal y financiera
 - Puesta en marcha y seguimiento Solicita sesión estratégica gratuita ## Plataforma digital de inversores en franquicias Nuestra plataforma conecta franquicias con inversores que ya están en fase de decisión, no simples curiosos. Aplicamos filtros reales para asegurar calidad, afinidad y capacidad de inversión. Solicita sesión estratégica gratuita ## Expande tu marca al mercado internacional con seguridad Si tienes una marca con potencial de franquicia, te ayudamos a estructurarla y escalarla hacia España, Europa y Latinoamérica.nalizamos mercados, adaptamos el modelo y te conectamos con inversores alineados a tu visión de crecimiento. Tu marca, preparada para crecer sin improvisar Solicita sesión estratégica gratuita ## Casos reales de emprendedores e inversores https://www.youtube.com/watch?v=CdEmZJxrDK0&t=1shttps://www.youtube.com/watch?v=_M60NEZ6zsc&t=56shttps://www.youtube.com/watch?v=M358ALvCpY8&t=28s ### Lee historias reales que estan teniendo exitos Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut elit tellus, luctus nec ullamcorper mattis, pulvinar dapibus leo. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut elit tellus, luctus nec ullamcorper mattis, pulvinar dapibus leo. ### Este es el encabezado Lorem ipsum Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut elit tellus, luctus nec ullamcorper mattis, pulvinar dapibus leo. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut elit tellus, luctus nec ullamcorper mattis, pulvinar dapibus leo. ### Este es el encabezado Lorem ipsum Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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Trabajamos con franquicias que se adaptan a distintos perfiles de inversión, siempre con información clara desde el inicio y sin costes ocultos. ¿Qué diferencia a Latam Networks de otros portales de franquicias? No somos un directorio genérico. Somos una consultora estratégica especializada en franquicias e inversión. Filtramos oportunidades, validamos inversores y acompañamos todo el proceso para maximizar el éxito de ambas partes. ¿Puedo invertir aunque no tenga experiencia previa? Sí. Muchos inversores comienzan sin experiencia operativa. Por eso priorizamos modelos con soporte, formación y acompañamiento, para que puedas invertir con mayor tranquilidad y respaldo profesional. ¿Cómo sé si mi negocio es franquiciable? No todos los negocios están listos para franquiciar, y decir lo contrario sería irresponsable. Por eso realizamos un diagnóstico previo donde evaluamos rentabilidad, replicabilidad, procesos y potencial de expansión antes de avanzar. ¿En qué países trabajan? Operamos principalmente en España y Latinoamérica, analizando oportunidades según mercado, sector y perfil del inversor o franquiciante. ¿La sesión estratégica tiene algún coste? No. La sesión estratégica es gratuita y sin compromiso. Su objetivo es entender tu perfil, resolver dudas y definir si existe una oportunidad real para ti. Invertir en una franquicia reduce significativamente el riesgo frente a emprender desde cero, siempre que el modelo esté bien estructurado. En Latam Networks analizamos cada oportunidad para asegurar viabilidad, demanda real y coherencia financiera antes de presentarla a los inversores. La inversión depende del modelo, sector y país. Trabajamos con franquicias que se adaptan a distintos perfiles de inversión, siempre con información clara desde el inicio y sin costes ocultos. No somos un directorio genérico. Somos una consultora estratégica especializada en franquicias e inversión. Filtramos oportunidades, validamos inversores y acompañamos todo el proceso para maximizar el éxito de ambas partes. Sí. Muchos inversores comienzan sin experiencia operativa. Por eso priorizamos modelos con soporte, formación y acompañamiento, para que puedas invertir con mayor tranquilidad y respaldo profesional. No todos los negocios están listos para franquiciar, y decir lo contrario sería irresponsable. Por eso realizamos un diagnóstico previo donde evaluamos rentabilidad, replicabilidad, procesos y potencial de expansión antes de avanzar. Operamos principalmente en España y Latinoamérica, analizando oportunidades según mercado, sector y perfil del inversor o franquiciante. No. La sesión estratégica es gratuita y sin compromiso. Su objetivo es entender tu perfil, resolver dudas y definir si existe una oportunidad real para ti. ## Da el siguiente paso con una sesión estratégica gratuita Invertir o franquiciar no debería ser una apuesta a ciegas. En esta sesión analizamos tu perfil, resolvemos tus dudas y te mostramos las oportunidades que mejor encajan contigo. - Sin compromiso - Sin presión comercial
 - Con claridad total Solicita sesión estratégica gratuita ## Mas noticias de franquicias, inversión y expansión de negocios Descubre análisis, tendencias y estrategias reales sobre franquicias rentables, inversión inteligente y expansión de marcas en España y Latinoamérica. Detrás de cada franquicia exitosa hay una decisión bien asesorada. Aquí mostramos historias reales de personas que confiaron en nuestro proceso y hoy operan negocios rentables. Sede Social Madrid - +34 619 513 379 Sede Ejecutiva Madrid - +34 619 513 379 Sede Ejecutiva México - +34 619 513 379 Servicios de expansión de marcas / Franquicias proyectos@latamnetworks.es Interesados en Franquicias franquicias@latamnetworks.es Consultas de Business Advisor & Latam Networks Capital info@latamnetworks.es Administración administracion@latamnetworks.es Facebook Twitter Youtube - Aviso legal - Política de privacidad - Política de cookies --- ## Oportunidade de investir em Franquias e Retalho em Espanha e Portugal URL: https://latamnetworks.es/oportunidade-de-investir-em-franquias-e-retalho-em-espanha-e-portugal/ ## **Capitalize seu dinheiro em euros** ### Gostaria de investir em um negócio ou franquia? #### Destinado a brasileiros que desejam investir e morar na Espanha ou Portugal ## Serviço de Consultoria Empresarial para Investidores no Setor de Varejo e Franquias ## ALIANÇA ESTRATÉGICA ENTRE BRASIL E ESPANHA ### Oportunidades exclusivas para investidores brasileiros Em um contexto global cada vez mais interconectado, a colaboração entre Brasil e Espanha representa uma oportunidade estratégica para investidores que buscam expandir seus horizontes e consolidar sua presença em mercados internacionais. Nossa aliança, simbolizada pelas bandeiras de ambos os países, estabelece uma ponte sólida que facilita o acesso a oportunidades de investimento em ambos os territórios, promovendo um crescimento conjunto e sustentável. Esta parceria estratégica oferece vantagens competitivas significativas, incluindo apoio institucional, benefícios fiscais e um ambiente favorável ao investimento. Também contribui para a redução dos riscos associados à internacionalização, otimizando recursos e maximizando resultados. ## **CONSULTORIA E ASSESSORIA EM INVESTIMENTOS A SEREM REALIZADOS NA EUROPA E AMÉRICA LATINA PARA DIFERENTES MODELOS DE NEGÓCIO** ESTUDO DE PERFIL DO INVESTIDOR**(OBJETIVOS E EXPECTATIVAS) AVALIAÇÃO DE SETORES DE INVESTIMENTO: RESTAURANTE, COSMÉTICOS, SAÚDE, MODA, SERVIÇOS, TECNOLOGIA, ETC. ANÁLISE E SELEÇÃO DE MODELOS DE NEGÓCIOS DE ORIGEM ESPANHOLA, DE OUTROS PAÍSES EUROPEUS E DA AMÉRICA LATINA ANÁLISE DE VIABILIDADE E OPERAÇÃO DO PROJETO** Modelo puramente de investidor ou misto **DEFINIÇÃO DO PROJETO** Individual ou multiprojeto**Nacional ou internacional DEFINIÇÃO DE LOCALIZAÇÃO** Cidade, região, país **PESQUISA DE MERCADO ESPECÍFICA DO SETOR** ### VÁRIOS MODELOS DE INVESTIMENTO ANÁLISE DE INVESTIMENTO EM MASTER FRANCHISE, INDIVIDUAL FRANCHISE OU PARTICIPAÇÃO E/OU COMPRA DE MARCAS/EMPRESAS NEGOCIAÇÃO COMERCIAL FINANCEIRA E JURÍDICA COM DIVERSAS MARCAS INTERNAS E/OU EXTERNAS ### Serviço de Consultoria Global 360º PLANO DE NEGÓCIOS PARA ABERTURAS PRÓPRIAS E SUBFRANQUEADAS (NO CASO DE MASTER FRANQUIA) DESENVOLVIMENTO DE MODELOS DE AMORTIZAÇÃO ANÁLISE DE GESTÃO DE CARTEIRA IMOBILIÁRIA EM SHOPPING CENTER E RUAS COMERCIAIS OBRAS E EQUIPAMENTOS COMERCIAIS GERENCIAMENTO DE LICENÇAS CRONOGRAMA DO(S) PROJETO(S) ### LATAM NETWORKS Como consultores, vocês entendem a importância desta aliança, que lhes permitirá orientar seus clientes para decisões estratégicas e informadas, aproveitando as sinergias e os benefícios que surgem desta cooperação bilateral. Convidamos você a explorar as possibilidades que esta aliança oferece e a colaborar na identificação de oportunidades que impulsionarão o sucesso de seus clientes nos mercados brasileiro e espanhol. ## Para mais informações, não hesite em entrar em contato conosco. Estamos à sua disposição para acompanhá-lo neste processo de expansão e crescimento internacional. Nome e sobrenome* Telefone (whatsapp)* Email* Opção de investimento* Investir na EspanhaInvestir e viver na EspanhaInvestir em PortugalInvestir e viver em Portugal Please leave this field empty. Comentários Li e aceito a política de privacidade * Campo requerido Leave this field emptyWhat is Solve the math problem shown in the image to continue. ### Informação +34 619 513 379 info@latamnetworks.es latamnetworks.es --- ## Franquicias en España URL: https://latamnetworks.es/franquicias-en-espana/ En el competitivo y diverso mercado español, LATAM NETWORKS se consolida como un socio estratégico en el sector de Franquicias & Retail. Con una sólida experiencia en mercados internacionales y un enfoque personalizado, nuestra consultora ofrece soluciones adaptadas a las particularidades de España, un país que combina tradición e innovación en el ámbito empresarial. **Un mercado lleno de oportunidades** España, con su economía dinámica y un consumidor exigente, ofrece un terreno fértil para el desarrollo de franquicias en sectores como la gastronomía, la moda, los servicios y la tecnología. Este país se posiciona como uno de los mercados de franquicias más relevantes de Europa, con más de 1.300 marcas operando y una facturación anual superior a los 27.000 millones de euros. La diversidad cultural y la presencia de un turismo robusto aportan un valor añadido a las franquicias que buscan establecerse o expandirse en este entorno. **Servicios especializados para el mercado español** LATAM NETWORKS proporciona una amplia gama de servicios diseñados para abordar las necesidades del mercado español. Entre nuestras áreas clave de apoyo se incluyen: - **Asesoría estratégica:** Desarrollo de planes de negocio y estrategias de entrada al mercado adaptadas a la realidad económica y cultural de España. - **Apoyo legal y regulatorio:** Guía experta en el cumplimiento de la legislación española, esencial para una operación exitosa y sin contratiempos. - **Estrategias de marketing y comunicación:** Campañas personalizadas que conectan con el consumidor local, maximizando la visibilidad y el impacto de la franquicia. - **Expansión internacional:** Asistencia para marcas españolas que buscan exportar su modelo de negocio a otros mercados internacionales, aprovechando la reputación de calidad y creatividad asociada a las franquicias nacionales. **Adaptación a las tendencias del mercado** El mercado de franquicias en España destaca por su capacidad de adaptación a las nuevas tendencias. La digitalización, la sostenibilidad y las experiencias personalizadas son factores determinantes en el éxito de las franquicias modernas. LATAM NETWORKS entiende estas dinámicas y trabaja de la mano con sus clientes para implementar soluciones innovadoras que garanticen la competitividad en un entorno cambiante. **Un enfoque integral y personalizado** En LATAM NETWORKS, cada franquicia es única. Nuestro objetivo es maximizar el potencial de cada cliente, ya sea una marca emergente o una empresa consolidada que busca crecer. Gracias a nuestra experiencia en el mercado español y a nuestra red de contactos internacionales, ofrecemos un enfoque integral que abarca desde la conceptualización hasta la ejecución y el seguimiento. ## 🇪🇸 ¿Deseas iniciar tu propio negocio en España? 🇪🇸 Con nuestras franquicias puedes conseguirlo de manera segura, fácil y muy rentable. #### **Nosotros te asesoramos** CONSULTORÍA** Te ayudamos a seleccionar el modelo de Franquicia que mejor se adapta a ti**, a tu presupuesto y a tu ubicación. Adicional buscamos, seleccionamos y negociamos Ad-Hoc con cualquier modelo de Franquicia para Proyectos concretos. ALTA RENTABILIDAD** Minimiza el riesgo de la inversión. Trabajamos con marcas de éxito internacional contrastadas. SELECCIÓN DE LOCAL Amplia cartera de locales** en Malls y Calles de multitud de ciudades y países. FINANCIACIÓN  **Disfruta de condiciones EXCLUSIVAS** Financiando tu proyecto por medio de nuestros acuerdos con BBVA y Banco Sabadell. FÁCIL Y RÁPIDA PUESTA EN MARCHA En el plazo aproximado de **2 meses tendrás tu negocio funcionando** y generando ingresos. KNOW HOW Formar parte de una gran marca tiene sus ventajas: Formación / Capacitación inicial y continua, Central de compras, Marketing / Publicidad, Gestión administrativa, Apoyo comercial permanente… en definitiva una** GRAN IMAGEN DE MARCA**. #### RÁPIDO RETORNO DE LA INVERSIÓN Nuestras franquicias son de éxito internacional contrastado, de media **en unos 24 meses habrás recuperado la inversión y estarás generando beneficios** de forma estable. #### **Comprueba nuestro % ÉXITO (14 parámetros)** ## NUESTRAS FRANQUICIAS ### Solicita información --- ## El Habanero – Landing URL: https://latamnetworks.es/franquicia-el-habanero/ # Franquicia El Habanero ## Pollo Peri Peri ### Solicita Información **Interés en:** Franquicia IndividualMaster Franchise Por favor, deja este campo vacío. He leído y acepto la Política de privacidad * Campo requerido Leave this field emptyWhat is Solve the math problem shown in the image to continue. --- ## Franquicias en Argentina URL: https://latamnetworks.es/franquicias-en-argentina/ En el vibrante mercado argentino, LATAM NETWORKS se destaca como un aliado esencial en el sector de Franquicias & Retail. Con una amplia experiencia en América Latina y presencia en mercados internacionales, nuestra consultora ofrece un enfoque integral adaptado a las necesidades específicas de Argentina. Argentina, con una economía diversa y un mercado en constante evolución, presenta oportunidades únicas para las franquicias. En los últimos años, el sector de franquicias argentinas ha demostrado ser resiliente, adaptándose a las dinámicas del mercado y mostrando un crecimiento sostenido. LATAM NETWORKS está aquí para capitalizar estas oportunidades, asegurando el éxito de las franquicias en un ambiente competitivo. **Servicios personalizados para el mercado argentino** LATAM NETWORKS ofrece un catálogo completo de servicios que incluye asesoría legal, crucial en el complejo ambiente regulatorio argentino, y estrategias de marketing y comunicación personalizadas. Entendemos que cada franquicia es única y requerimos un enfoque específico que se alinee con sus objetivos comerciales y las tendencias del mercado local. Nuestro objetivo en Argentina es doble: asesorar y fomentar el crecimiento de marcas y franquicias que se adapten a las necesidades actuales y futuras del mercado argentino. Este país, conocido por su espíritu emprendedor y su apertura a nuevas ideas de negocio, requiere de una consultoría que pueda ofrecer una visión local con estándares internacionales. En LATAM NETWORKS, no solo nos centramos en el crecimiento nacional, sino que también facilitamos la expansión internacional, aprovechando una base sólida de marcas nacionales. Con nosotros, cada franquicia, ya sea emergente o establecida, encuentra el apoyo necesario para prosperar en Argentina y más allá. Nuestro enfoque estratégico se basa en una profunda comprensión del mercado argentino y una capacidad probada para adaptar las marcas a las expectativas locales. La robustez de nuestra consultoría se refleja en el éxito continuado de nuestras franquicias asociadas, que no solo sobreviven, sino que prosperan en un mercado competitivo ## 🇦🇷 ¿Deseas iniciar tu propio negocio en Argentina? 🇦🇷 Con nuestras franquicias puedes conseguirlo de manera segura, fácil y muy rentable. #### **Nosotros te asesoramos** CONSULTORÍA** Te ayudamos a seleccionar el modelo de Franquicia que mejor se adapta a ti**, a tu presupuesto y a tu ubicación. Adicional buscamos, seleccionamos y negociamos Ad-Hoc con cualquier modelo de Franquicia para Proyectos concretos. ALTA RENTABILIDAD** Minimiza el riesgo de la inversión. Trabajamos con marcas de éxito internacional contrastadas. SELECCIÓN DE LOCAL Amplia cartera de locales** en Malls y Calles de multitud de ciudades y países. FINANCIACIÓN  **Disfruta de condiciones EXCLUSIVAS** Financiando tu proyecto por medio de nuestros acuerdos con BBVA y Banco Sabadell. FÁCIL Y RÁPIDA PUESTA EN MARCHA En el plazo aproximado de **2 meses tendrás tu negocio funcionando** y generando ingresos. KNOW HOW Formar parte de una gran marca tiene sus ventajas: Formación / Capacitación inicial y continua, Central de compras, Marketing / Publicidad, Gestión administrativa, Apoyo comercial permanente… en definitiva una** GRAN IMAGEN DE MARCA**. #### RÁPIDO RETORNO DE LA INVERSIÓN Nuestras franquicias son de éxito internacional contrastado, de media **en unos 24 meses habrás recuperado la inversión y estarás generando beneficios** de forma estable. #### **Comprueba nuestro % ÉXITO (14 parámetros)** ## NUESTRAS FRANQUICIAS ### Solicita información --- ## Franquicias en Panamá URL: https://latamnetworks.es/franquicias-en-panama/ Panamá, reconocido como un centro logístico y financiero clave en América Latina, ofrece un terreno fértil para el desarrollo de franquicias. Su economía estable y la fuerte presencia de marcas internacionales hacen de este país un destino atractivo para inversores y emprendedores. En este dinámico mercado, LATAM NETWORKS se posiciona como un aliado estratégico para explorar y maximizar estas oportunidades. **Un mercado en crecimiento** El sector de franquicias en Panamá ha mostrado un crecimiento constante, beneficiándose de la robusta infraestructura del país y su favorable clima de negocios. Con políticas que apoyan la inversión extranjera y una ubicación geográfica estratégica, Panamá se destaca como un punto de acceso para la expansión tanto en Centroamérica como en mercados internacionales. **Servicios de Consultoría Especializados** LATAM NETWORKS ofrece una amplia gama de servicios diseñados para garantizar el éxito de tu franquicia en Panamá, entre otros: - Evaluación de mercado: análisis detallado del entorno comercial para identificar oportunidades de crecimiento. - Estrategias de entrada: planificación y ejecución de estrategias de mercado adaptadas al consumidor panameño. - Apoyo legal y regulatorio: asistencia en la navegación por el marco legal panameño para establecer y operar tu negocio de manera efectiva. Optar por LATAM NETWORKS significa elegir un socio con experiencia internacional y un conocimiento profundo del mercado panameño. Nuestro enfoque personalizado y estratégico te permite no solo entrar en el mercado, sino prosperar y expandirte en él. ## 🇵🇦 ¿Deseas iniciar tu propio negocio en Panamá? 🇵🇦 Con nuestras franquicias puedes conseguirlo de manera segura, fácil y muy rentable. #### **Nosotros te asesoramos** CONSULTORÍA** Te ayudamos a seleccionar el modelo de Franquicia que mejor se adapta a ti**, a tu presupuesto y a tu ubicación. Adicional buscamos, seleccionamos y negociamos Ad-Hoc con cualquier modelo de Franquicia para Proyectos concretos. ALTA RENTABILIDAD** Minimiza el riesgo de la inversión. Trabajamos con marcas de éxito internacional contrastadas. SELECCIÓN DE LOCAL Amplia cartera de locales** en Malls y Calles de multitud de ciudades y países. FINANCIACIÓN  **Disfruta de condiciones EXCLUSIVAS** Financiando tu proyecto por medio de nuestros acuerdos con BBVA y Banco Sabadell. FÁCIL Y RÁPIDA PUESTA EN MARCHA En el plazo aproximado de **2 meses tendrás tu negocio funcionando** y generando ingresos. KNOW HOW Formar parte de una gran marca tiene sus ventajas: Formación / Capacitación inicial y continua, Central de compras, Marketing / Publicidad, Gestión administrativa, Apoyo comercial permanente… en definitiva una** GRAN IMAGEN DE MARCA**. #### RÁPIDO RETORNO DE LA INVERSIÓN Nuestras franquicias son de éxito internacional contrastado, de media **en unos 24 meses habrás recuperado la inversión y estarás generando beneficios** de forma estable. #### **Comprueba nuestro % ÉXITO (14 parámetros)** ## NUESTRAS FRANQUICIAS ### Solicita información --- ## Franquicias en Costa Rica URL: https://latamnetworks.es/franquicias-en-costa-rica/ Costa Rica se ha establecido como un mercado emergente muy prometedor para el sector de las franquicias. Con una economía estable y un crecimiento en el consumo, el país presenta grandes oportunidades para franquiciadores nacionales e internacionales. La inclinación de los costarricenses hacia marcas reconocidas y la alta tasa de turismo enriquecen aún más el potencial del mercado para nuevas franquicias. **Crecimiento sostenido en el sector** El sector de franquicias en Costa Rica ha experimentado un crecimiento notable en los últimos años. Según datos recientes, el mercado ha crecido en términos de número de redes de franquicias y unidades franquiciadas, demostrando una sólida aceptación y confianza en este modelo de negocio. Esto se refleja en la diversificación de sectores que abarcan desde la gastronomía hasta servicios especializados, todos experimentando un auge significativo. **Servicios de consultoría especializados** En LATAM NETWORKS, proporcionamos una gama completa de servicios para apoyar el éxito de una franquicia en Costa Rica, como - Análisis de viabilidad: evaluamos el potencial de mercado para tu franquicia, considerando factores locales específicos. - Estrategias de mercado: desarrollamos planes de entrada y crecimiento adaptados a las características únicas del consumidor costarricense. - Asesoría legal y regulatoria: ofrecemos guía y soporte en la adaptación a los marcos regulatorios locales, asegurando una operación fluida y conforme. Escoger LATAM NETWORKS significa contar con un socio experto que comprende las dinámicas del mercado costarricense. Nos comprometemos a proporcionar un enfoque personalizado y estratégico que no solo facilitará tu entrada al mercado, sino que también asegurará tu crecimiento y expansión a largo plazo. ## 🇨🇷 ¿Deseas iniciar tu propio negocio en Costa Rica? 🇨🇷 Con nuestras franquicias puedes conseguirlo de manera segura, fácil y muy rentable. #### **Nosotros te asesoramos** CONSULTORÍA** Te ayudamos a seleccionar el modelo de Franquicia que mejor se adapta a ti**, a tu presupuesto y a tu ubicación. Adicional buscamos, seleccionamos y negociamos Ad-Hoc con cualquier modelo de Franquicia para Proyectos concretos. ALTA RENTABILIDAD** Minimiza el riesgo de la inversión. Trabajamos con marcas de éxito internacional contrastadas. SELECCIÓN DE LOCAL Amplia cartera de locales** en Malls y Calles de multitud de ciudades y países. FINANCIACIÓN  **Disfruta de condiciones EXCLUSIVAS** Financiando tu proyecto por medio de nuestros acuerdos con BBVA y Banco Sabadell. FÁCIL Y RÁPIDA PUESTA EN MARCHA En el plazo aproximado de **2 meses tendrás tu negocio funcionando** y generando ingresos. KNOW HOW Formar parte de una gran marca tiene sus ventajas: Formación / Capacitación inicial y continua, Central de compras, Marketing / Publicidad, Gestión administrativa, Apoyo comercial permanente… en definitiva una** GRAN IMAGEN DE MARCA**. #### RÁPIDO RETORNO DE LA INVERSIÓN Nuestras franquicias son de éxito internacional contrastado, de media **en unos 24 meses habrás recuperado la inversión y estarás generando beneficios** de forma estable. #### **Comprueba nuestro % ÉXITO (14 parámetros)** ## NUESTRAS FRANQUICIAS ### Solicita información --- ## Inicio – English URL: https://latamnetworks.es/inicio-english/ --- ## Franquicias en Perú URL: https://latamnetworks.es/franquicias-en-peru/ En el cambiante panorama económico de Perú, LATAM NETWORKS emerge como un consultor clave en el sector de Franquicias & Retail. A pesar de los desafíos económicos recientes, se espera que el mercado de franquicias en Perú experimente un crecimiento significativo en 2023, con proyecciones de aumento en facturación cercanas al 10% en comparación con 2022​​. Nuestro enfoque en Perú se centra en apoyar y desarrollar franquicias que se alineen con las tendencias y necesidades del mercado local. La economía peruana, caracterizada por su dinamismo y apertura a inversiones, ha visto un aumento significativo en el número de franquicias, especialmente impulsadas por el prestigio de su gastronomía. Las franquicias gastronómicas, en particular, han sido un motor clave en este crecimiento, aunque se han enfrentado a desafíos como el aumento en los precios de algunos insumos y una reducción en el poder adquisitivo de los consumidores​​. En LATAM NETWORKS, ofrecemos una gama completa de servicios, desde asesoría legal hasta estrategias de marketing y comunicación personalizadas para el mercado peruano. Además, estamos comprometidos con la internacionalización de franquicias peruanas, apoyando en la identificación de nuevas oportunidades de franquicia y brindando capacitación y asistencia técnica para crear una oferta exportable​​. Con una visión a futuro, se proyecta un equilibrio entre franquicias nacionales e internacionales en Perú, con un enfoque en impulsar más empresas peruanas hacia la escena global​​. En LATAM NETWORKS, cada franquicia, ya sea emergente o establecida, encuentra el apoyo necesario para prosperar en el mercado peruano y expandirse internacionalmente. ## 🇵🇪¿Deseas iniciar tu propio negocio en Perú? 🇵🇪 Con nuestras franquicias puedes conseguirlo de manera segura, fácil y muy rentable. #### **Nosotros te asesoramos** CONSULTORÍA** Te ayudamos a seleccionar el modelo de Franquicia que mejor se adapta a ti**, a tu presupuesto y a tu ubicación. Adicional buscamos, seleccionamos y negociamos Ad-Hoc con cualquier modelo de Franquicia para Proyectos concretos. ALTA RENTABILIDAD** Minimiza el riesgo de la inversión. Trabajamos con marcas de éxito internacional contrastadas. SELECCIÓN DE LOCAL Amplia cartera de locales** en Malls y Calles de multitud de ciudades y países. FINANCIACIÓN  **Disfruta de condiciones EXCLUSIVAS** Financiando tu proyecto por medio de nuestros acuerdos con BBVA y Banco Sabadell. FÁCIL Y RÁPIDA PUESTA EN MARCHA En el plazo aproximado de **2 meses tendrás tu negocio funcionando** y generando ingresos. KNOW HOW Formar parte de una gran marca tiene sus ventajas: Formación / Capacitación inicial y continua, Central de compras, Marketing / Publicidad, Gestión administrativa, Apoyo comercial permanente… en definitiva una** GRAN IMAGEN DE MARCA**. #### RÁPIDO RETORNO DE LA INVERSIÓN Nuestras franquicias son de éxito internacional contrastado, de media **en unos 24 meses habrás recuperado la inversión y estarás generando beneficios** de forma estable. #### **Comprueba nuestro % ÉXITO (14 parámetros)** ## NUESTRAS FRANQUICIAS ### Solicita información --- ## Franquicias en Ecuador URL: https://latamnetworks.es/franquicias-en-ecuador/ El sector de franquicias en Ecuador ha mostrado un crecimiento considerable, representando el 1,3% del PIB ecuatoriano en 2016 y con expectativas de crecer a un ritmo del 20% anual. Actualmente, hay más de 300 franquicias operativas, concentradas principalmente en ciudades como Quito, Guayaquil y Cuenca​​. Este crecimiento se alinea con las proyecciones del Comité Empresarial Ecuatoriano (CEE), que anticipa un aumento en ventas internas y exportaciones de 6% para 2023, reflejando un panorama económico optimista para Ecuador​​. En Ecuador el sector de franquicias muestra un panorama prometedor, caracterizado por un crecimiento constante y una diversidad de oportunidades. LATAM NETWORKS, con su experiencia y conocimiento en el desarrollo y gestión de franquicias, se posiciona como un socio estratégico ideal para empresas que buscan expandirse en este mercado. LATAM NETWORKS se enfoca en capitalizar estas tendencias de crecimiento, ofreciendo servicios que van desde la consultoría estratégica hasta el marketing digital, crucial en un mercado donde la presencia online y la comunicación digital son elementos imprescindibles para el éxito de las franquicias. La adaptación al mundo digital, la creación de comunidades alrededor de las franquicias y la diferenciación de la marca son tendencias clave en 2023 que LATAM NETWORKS puede ayudar a implementar y maximizar​​​​. Además, Ecuador presenta un entorno favorable para franquicias de bajo costo, lo que sugiere un potencial significativo para inversiones eficientes y rentables. La accesibilidad a franquicias reconocidas y la posibilidad de un alto retorno a largo plazo hacen que Ecuador sea una opción atractiva para inversores que buscan entrar en el mundo de las franquicias con una inversión inicial relativamente baja​​​​. En este contexto, LATAM NETWORKS puede desempeñar un papel crucial al proporcionar la experiencia y el soporte necesarios para navegar por este mercado emergente, ayudando a las empresas a maximizar sus oportunidades de crecimiento y expansión tanto a nivel local como internacional. ## 🇪🇨 ¿Deseas iniciar tu propio negocio en Ecuador? 🇪🇨 Con nuestras franquicias puedes conseguirlo de manera segura, fácil y muy rentable. #### **Nosotros te asesoramos** CONSULTORÍA** Te ayudamos a seleccionar el modelo de Franquicia que mejor se adapta a ti**, a tu presupuesto y a tu ubicación. Adicional buscamos, seleccionamos y negociamos Ad-Hoc con cualquier modelo de Franquicia para Proyectos concretos. ALTA RENTABILIDAD** Minimiza el riesgo de la inversión. Trabajamos con marcas de éxito internacional contrastadas. SELECCIÓN DE LOCAL Amplia cartera de locales** en Malls y Calles de multitud de ciudades y países. FINANCIACIÓN  **Disfruta de condiciones EXCLUSIVAS** Financiando tu proyecto por medio de nuestros acuerdos con BBVA y Banco Sabadell. FÁCIL Y RÁPIDA PUESTA EN MARCHA En el plazo aproximado de **2 meses tendrás tu negocio funcionando** y generando ingresos. KNOW HOW Formar parte de una gran marca tiene sus ventajas: Formación / Capacitación inicial y continua, Central de compras, Marketing / Publicidad, Gestión administrativa, Apoyo comercial permanente… en definitiva una** GRAN IMAGEN DE MARCA**. #### RÁPIDO RETORNO DE LA INVERSIÓN Nuestras franquicias son de éxito internacional contrastado, de media **en unos 24 meses habrás recuperado la inversión y estarás generando beneficios** de forma estable. #### **Comprueba nuestro % ÉXITO (14 parámetros)** ## NUESTRAS FRANQUICIAS ### Solicita información --- ## Franquias no Brasil URL: https://latamnetworks.es/franquias-no-brasil/ * Na dinâmica economia do Brasil, o terceiro maior mercado de franquias do mundo, a LATAM NETWORKS surge como um aliado chave no setor de Franquias & Varejo. Com uma trajetória destacada na América Latina, nossa consultoria se estende à Europa, oferecendo um serviço integral e adaptado às necessidades específicas do Brasil.* *Nosso objetivo no Brasil é duplo: assessorar e fomentar o crescimento de marcas e franquias que respondam às tendências atuais e futuras do mercado brasileiro. Este país, caracterizado por sua robusta economia, o maior tamanho da América Latina, e um mercado de franquias em constante expansão, requer especialistas com profundo conhecimento de suas particularidades. O Brasil superou as 3.000 marcas de franquias em 2022, gerando vendas de quase 211 milhões de Reais Brasileiros no último ano, e um crescimento do setor mais rápido que a economia nacional, com um aumento de 14,3% em 2023. Além disso, a qualidade é um aspecto chave, com um sistema de asseguramento de qualidade para cadeias com mais de três anos de existência após uma análise rigorosa.* *Na LATAM NETWORKS, oferecemos um catálogo completo de serviços, desde assessoria jurídica, essencial no complexo ambiente brasileiro, até estratégias de marketing e comunicação personalizadas para o consumidor brasileiro. O modelo de franquia no Brasil, que combina a experiência do franqueador com o investimento do franquiciado, tem se mostrado como uma opção segura, especialmente em um contexto econômico desafiador onde cerca de 21% das empresas não sobrevivem após o primeiro ano.* *Nosso enfoque no Brasil não se centra apenas no crescimento nacional, mas também na expansão internacional, aproveitando a sólida base de marcas nacionais que representam cerca de 90% do mercado de franquias no Brasil. Com a LATAM NETWORKS, cada franquia, seja emergente ou estabelecida, encontra o apoio necessário para prosperar no Brasil e além.* ## 🇧🇷 Você quer começar seu próprio negócio no Brasil?🇧🇷 Com nossas franquias você pode alcançá-lo com segurança, facilidade e muita rentabilidade. #### **Nós aconselhamos você** CONSULTORIA** Ajudamos você a selecionar o modelo de Franquia que melhor se adapta a você, ao seu orçamento e à sua localização. Adicionalmente, pesquisamos, selecionamos e negociamos Ad-Hoc com qualquer modelo de Franquia para Projetos específicos. ALTA RENTABILIDADE Minimiza o risco de investimento. Trabalhamos com marcas de sucesso internacional. SELEÇÃO DE INSTALAÇÕES COMERCIAIS Amplo portfólio de lojas em shoppings e ruas de diversas cidades e países. FINANCIAMENTO  Desfrute de condições EXCLUSIVAS financiando o seu projeto através dos nossos acordos com o BBVA e o Banco Sabadell. INICIALIZAÇÃO FÁCIL E RÁPIDA Em aproximadamente 2 meses você terá seu negócio funcionando e gerando renda. KNOW HOW Fazer parte de uma grande marca tem as suas vantagens: Formação inicial e contínua, centralização de compras, marketing/publicidade, gestão administrativa, apoio comercial permanente… enfim, uma GRANDE IMAGEM DE MARCA. #### RÁPIDO RETORNO DO INVESTIMENTO Nossas franquias são de comprovado sucesso internacional, em média em cerca de 24 meses você terá recuperado seu investimento e estará gerando lucros de forma estável. #### Verifique nosso % SUCESSO (14 parâmetros) ## NOSSAS FRANQUIAS ### Pedir informação Nome da franquia**** 212 NY PIZZADABALASHEL HABANEROEL OBRADOR DE GOYAGELATIAMOLAOOALLONDON CAFÉMR. PIZZAO MAMMA MÍAPANADITASPIZZERÍA CARLOSSUMMY Interessado em:** Franquia IndividualMaster Franchise Por favor, deja este campo vacío. Eu li e aceito o Política de privacidade * Campo obrigatório Leave this field empty What is Solve the math problem shown in the image to continue. --- ## Franquicias en México URL: https://latamnetworks.es/franquicias-en-mexico/ México, un país donde la tradición se entrelaza con la innovación, ha mostrado un apetito insaciable por las franquicias. Ante esta creciente demanda, LATAM NETWORKS emerge como el socio estratégico esencial en el mundo de Franquicias & Retail. Con una trayectoria de más de 15 años, nuestra presencia no se limita a América Latina: hemos dejado huella en el escenario europeo, consolidándonos como líderes en el sector. La vasta cultura y diversidad que México ofrece es inigualable, y en LATAM NETWORKS entendemos que cada franquicia y marca tiene su propia esencia que debe ser cuidadosamente cultivada y adaptada al mercado local. En este sentido, no nos limitamos a ser meros consultores; nos involucramos profundamente en el proceso de desarrollo e implantación, asegurando que cada marca resuene auténticamente con el consumidor mexicano. Nuestra oferta de servicios es tan variada como completa. Contamos con expertos en consultoría jurídica, que garantizan que las marcas operen dentro del marco legal mexicano, evitando contratiempos y asegurando una operación fluida. Pero no nos detenemos ahí; nuestras estrategias de marketing y comunicación están diseñadas a medida, considerando las particularidades y gustos del mercado mexicano. Además, para aquellas marcas que buscan ir más allá de las fronteras nacionales, LATAM NETWORKS ofrece estrategias de expansión respaldadas por décadas de experiencia y éxitos comprobados. ## 🇲🇽 ¿Deseas iniciar tu propio negocio en México? 🇲🇽 Con nuestras franquicias puedes conseguirlo de manera segura, fácil y muy rentable. #### **Nosotros te asesoramos** CONSULTORÍA** Te ayudamos a seleccionar el modelo de Franquicia que mejor se adapta a ti**, a tu presupuesto y a tu ubicación. Adicional buscamos, seleccionamos y negociamos Ad-Hoc con cualquier modelo de Franquicia para Proyectos concretos. ALTA RENTABILIDAD** Minimiza el riesgo de la inversión. Trabajamos con marcas de éxito internacional contrastadas. SELECCIÓN DE LOCAL Amplia cartera de locales** en Malls y Calles de multitud de ciudades y países. FINANCIACIÓN  **Disfruta de condiciones EXCLUSIVAS** Financiando tu proyecto por medio de nuestros acuerdos con BBVA y Banco Sabadell. FÁCIL Y RÁPIDA PUESTA EN MARCHA En el plazo aproximado de **2 meses tendrás tu negocio funcionando** y generando ingresos. KNOW HOW Formar parte de una gran marca tiene sus ventajas: Formación / Capacitación inicial y continua, Central de compras, Marketing / Publicidad, Gestión administrativa, Apoyo comercial permanente… en definitiva una** GRAN IMAGEN DE MARCA**. #### RÁPIDO RETORNO DE LA INVERSIÓN Nuestras franquicias son de éxito internacional contrastado, de media **en unos 24 meses habrás recuperado la inversión y estarás generando beneficios** de forma estable. #### **Comprueba nuestro % ÉXITO (14 parámetros)** ## NUESTRAS FRANQUICIAS ### Solicita información --- ## Franquicias en Colombia URL: https://latamnetworks.es/franquicias-en-colombia/ Colombia, con su rica tradición y su constante evolución económica, ha demostrado ser un territorio fértil para el sistema de franquicias. Es en este contexto donde LATAM NETWORKS se presenta como un aliado estratégico, con una trayectoria impresionante que supera los 15 años en Franquicias & Retail, no solo en América Latina sino también en el continente europeo. Nuestro enfoque en Colombia va más allá del simple asesoramiento. Aspiramos a ser parte del desarrollo e implantación de marcas y franquicias que se identifiquen con el espíritu emprendedor colombiano y que respondan a las tendencias y necesidades específicas del mercado local. LATAM NETWORKS ofrece un portafolio de servicios que abarca desde consultoría jurídica, asegurando que las marcas se desarrollen en un entorno legal óptimo, hasta herramientas avanzadas de marketing y comunicación. Para aquellos que buscan trascender fronteras, ofrecemos estrategias de expansión tanto nacionales como internacionales, respaldadas por años de experiencia y éxito. ## 🇨🇴 ¿Deseas iniciar tu propio negocio en Colombia? 🇨🇴 Con nuestras franquicias puedes conseguirlo de manera segura, fácil y muy rentable. #### **Nosotros te asesoramos** CONSULTORÍA** Te ayudamos a seleccionar el modelo de Franquicia que mejor se adapta a ti**, a tu presupuesto y a tu ubicación. Adicional buscamos, seleccionamos y negociamos Ad-Hoc con cualquier modelo de Franquicia para Proyectos concretos. ALTA RENTABILIDAD** Minimiza el riesgo de la inversión. Trabajamos con marcas de éxito internacional contrastadas. SELECCIÓN DE LOCAL Amplia cartera de locales** en Malls y Calles de multitud de ciudades y países. FINANCIACIÓN  **Disfruta de condiciones EXCLUSIVAS** Financiando tu proyecto por medio de nuestros acuerdos con BBVA y Banco Sabadell. FÁCIL Y RÁPIDA PUESTA EN MARCHA En el plazo aproximado de **2 meses tendrás tu negocio funcionando** y generando ingresos. KNOW HOW Formar parte de una gran marca tiene sus ventajas: Formación / Capacitación inicial y continua, Central de compras, Marketing / Publicidad, Gestión administrativa, Apoyo comercial permanente… en definitiva una** GRAN IMAGEN DE MARCA**. #### RÁPIDO RETORNO DE LA INVERSIÓN Nuestras franquicias son de éxito internacional contrastado, de media **en unos 24 meses habrás recuperado la inversión y estarás generando beneficios** de forma estable. #### **Comprueba nuestro % ÉXITO (14 parámetros)** ## NUESTRAS FRANQUICIAS ### Solicita información --- ## Franquicias en Chile URL: https://latamnetworks.es/franquicias-en-chile/ En la vibrante economía chilena, donde e**l mundo de las franquicias ha experimentado un crecimiento sostenido**, LATAM NETWORKS se presenta como el baluarte indispensable en el ámbito de Franquicias & Retail. Con una experiencia que se extiende por más de 15 años, nuestra consultora no solo ha dejado huella en América Latina sino también en Europa. La misión que LATAM NETWORKS persigue en Chile es clara: **no solo buscamos asesorar, sino también desarrollar e implantar marcas y franquicias que reflejen las tendencias actuales** y emergentes del mercado chileno. Un mercado que, por su madurez y dinamismo, requiere de expertos que comprendan sus particularidades y desafíos. Nuestro catálogo integral de servicios se ha diseñado meticulosamente para **ofrecer una cobertura completa**. Desde consultoría jurídica, que garantiza la protección y adecuación de las marcas en el entorno legal chileno, hasta estrategias de marketing y comunicación alineadas con el consumidor local. En LATAM NETWORKS, cada empresa, ya sea emergente o consolidada, encuentra el** apoyo necesario para crecer tanto a nivel nacional como en escenarios internacionales**. ## 🇨🇱 ¿Deseas iniciar tu propio negocio en Chile? 🇨🇱 Con nuestras franquicias puedes conseguirlo de manera segura, fácil y muy rentable. #### **Nosotros te asesoramos** CONSULTORÍA** Te ayudamos a seleccionar el modelo de Franquicia que mejor se adapta a ti**, a tu presupuesto y a tu ubicación. Adicional buscamos, seleccionamos y negociamos Ad-Hoc con cualquier modelo de Franquicia para Proyectos concretos. ALTA RENTABILIDAD** Minimiza el riesgo de la inversión. Trabajamos con marcas de éxito internacional contrastadas. SELECCIÓN DE LOCAL Amplia cartera de locales** en Malls y Calles de multitud de ciudades y países. FINANCIACIÓN  **Disfruta de condiciones EXCLUSIVAS** Financiando tu proyecto por medio de nuestros acuerdos con BBVA y Banco Sabadell. FÁCIL Y RÁPIDA PUESTA EN MARCHA En el plazo aproximado de **2 meses tendrás tu negocio funcionando** y generando ingresos. KNOW HOW Formar parte de una gran marca tiene sus ventajas: Formación / Capacitación inicial y continua, Central de compras, Marketing / Publicidad, Gestión administrativa, Apoyo comercial permanente… en definitiva una** GRAN IMAGEN DE MARCA**. #### RÁPIDO RETORNO DE LA INVERSIÓN Nuestras franquicias son de éxito internacional contrastado, de media **en unos 24 meses habrás recuperado la inversión y estarás generando beneficios** de forma estable. #### **Comprueba nuestro % ÉXITO (14 parámetros)** ## NUESTRAS FRANQUICIAS ### Solicita información --- ## ¿QUIERES INVERTIR EN ESPAÑA? URL: https://latamnetworks.es/invertir-en-espana-desde-argentina/ ## ¿Te gustaría invertir en un negocio o una franquicia? ### Dirigido a argentinos que quieren invertir y vivir en España ## EVENTO BUSINESS ADVISOR **MIÉRCOLES 14 DE JUNIO****5.00 PM Hotel Madero****Buenos Aires ### Servicio de asesoramiento global 360º JURÍDICO PERMISOS DE RESIDENCIA Y TRABAJO PROPUESTA DE MODELO DE NEGOCIO AD-HOC, FRANQUICIAS REAL ESTATE FISCAL Y CONTABLE ECONÓMICO FINANCIERO MARKETING ETC ### DATOS DEL EVENTO MIÉRCOLES 14 DE JUNIO****5PM Hotel Madero**Dique 2, Rosario Vera Peñaloza 360, C1107CLA CABA, Buenos Aires, Argentina #### Ver mapa ## Inscríbete ahora y reserva tu plaza Nombre y apellidos* Teléfono (whatsapp)* Email* Opción de inversión* Invertir en EspañaInvertir y vivir en España Please leave this field empty. Comentarios He leído y acepto la Política de privacidad * Campo requerido Leave this field emptyWhat is Solve the math problem shown in the image to continue. ### Información +34 619 513 379 info@latamnetworks.es latamnetworks.es --- ## Latam Networks Renting URL: https://latamnetworks.es/renting-para-franquicias/ #### **Servicio exclusivo de Renting de Equipamiento de Cocina industrial, Mobiliario comercial y Tecnología de tu Franquicia** Financiación no dilutiva sin deuda y sin intereses Envío, instalación, revisiones periódicas y mantenimiento incluidos en la cuotas de renting Cuota de 36 o 48 meses Apta para Franquicias de: Cafetería, Restaurantes, Panaderías, Fast-Food, Pizzería, Supermercados, etc … Se trabaja sólo con las marcas homologadas por cada Central de Franquicias Posibilidad de un aporte adicional de hasta el 30% del valor de la Obra civil ### Ventajas del RENTING #### AHORRO Financiación no dilutiva sin deuda y sin intereses #### FISCALIDAD El renting no computa como deuda, por lo que tus finanzas tendrán mejor aspecto. Además, las cuotas son 100% desgravables. #### FLEXIBILIDAD Paga mes a mes y decide al final si quieres quedarte con los equipos ### Consulta la siguiente tabla comparativa Compra Financiación LATAM NETWORKS Renting Coste maquinaria 100.000 € 100.000 € 100.000 € Forma de pago Pago por adelantado 36 cuotas 36 cuotas (sin deuda) Intereses 0 € 24.000 € (8% anual) 0 € Cuota mensual (a 36 meses) – 3.445 €/mes 2.778 €/mes Transporte e instalación 2.000 € 2.000 € 0 € Mantenimiento preventivo (3 años) 5.000 € 5.000 € 0 € Reparaciones y recambios (3 años) 10.000 € 10.000 € 0 € Inversión inicial requerida 102.000 € 5.445 € 5.000 € (fianza) + 2.778 € (1ª cuota) Coste total 117.000 € 141.000 € 100.000 € ### Tus opciones al finalizar Compra Adquiere los equipos que tienes en renting por el equivalente a una cuota**mensual adicional.Ten en cuenta que ya no disfrutarás de los servicios adicionales como revisioneso mantenimiento. Renovación Renueva todos tus equipos y para mantener el máximo rendimiento.O bien,Mantén tus equipos actuales y renuevasolamente los servicios de mantenimiento, bajando hasta en un 80% tu cuota mensual Devolución Si no has quedado satisfecho. con los equipos o los servicios de renting, podrás devolverlos al finalizar el contrato sin cargos adicionales. #### CONSULTA NUESTRO DOSSIER INFORMATIVO Más información aquí** --- ## LATAM NETWORKS CAPITAL URL: https://latamnetworks.es/latam-networks-capital/ **LATAM NETWORKS CAPITAL **posee y desarrolla Acuerdos con Fondos de Inversión Internacionales de Capital Privado, los cuales pone a disposición de empresas del sector Retail & Franquicias para sus planes de expansión y crecimiento internacional.** Invertimos con una visión a medio – largo plazo en modelos de negocio y sectores con gran potencial, y en el que podamos liderar un proceso de crecimiento corporativo, aportando valor en su proceso de crecimiento nacional o internacional. LATAM NETWORKS CAPITAL**, a través de sus fondos privados internacionales, invierte en pequeñas y medianas empresas con gran potencial de crecimiento orgánico y corporativo. Nuestra filosofía de inversión se fundamenta en la necesidad de incrementar el tamaño de las empresas y que de esta manera, logren maximizar su posición competitiva y alcancen las economías de escala necesarias para convertirse en el líder de su sector. ### ¿A quién va dirigido? Marcas del sector Retail & Franquicias que busquen crecer con celeridad en su sector y tengan como objetivo desarrollarse en mercados internacionales. ### Modelos de Capital Privado #### Venture Dept Focalizada en marcas con necesidades de capital en su etapa inicial #### Venture Capital Su objetivo es capitalizar empresas en su etapa de crecimiento #### Private Equity Enfocado a empresas que se encuentran en una fase de expansión internacional y consolidadas en su sector #### Financial Projects Por medio de rondas de financiación en función a un Business Plan desarrollado ### Método de trabajo y de integración en LATAM NETWORKS CAPITAL Análisis estratégico previo Desarrollo de Business Plan a 1, 3 y 5 años Análisis  de Latam Networks Capital y rondas de presentación a Fondos de capital Privado Aprobación y ejecución del modelo de inversión a desarrollar ### Puedes solicitar información detallada y primera Reunión o Meet en: info@latamnetworks.es --- ## Expansión nacional e internacional de franquicias URL: https://latamnetworks.es/expansion-internacional-de-franquicias/ La consultora **LATAM NETWORKS** está especializada en la **expansión internacional de las marcas** tanto de **América Latina **hacia el **mercado europeo** y también en sentido contrario, desde Europa hasta los diferente países que componen el mercado LATAM. Su amplia experiencia le permite ser el **referente de éxito** en este tipo de proyectos internacionales. ### Expansión de Franquicias españolas en LATAM La **marca España está muy bien valorada internacionalmente** y es un reclamo para inversores de **América Latina**. Las **similitudes culturales** son muchas y los conceptos de negocio pueden adaptarse fácilmente, tras un previo proceso de tropicalización, en el que **LATAM NETWORKS** es experto. #### **¿Por qué a una marca española le interesa el mercado de América Latina?** América Latina es un más que interesante mercado, con más de **600 millones de potenciales consumidores**. Los emprendedores de los países LATAM buscan ofrecer un **valor añadido** a sus clientes y la implantación de marcas españolas es una buena forma, dado el interés que suscitan y la buena imagen que se tiene de ellas. Otro dato que indica la fortaleza del conjunto de países LATAM es el **PIB**, que en el 95% de los países presenta crecimientos anuales superiores al 2%. De hecho, el Banco Mundial ha previsto que para 2023, el PIB de América Latina y Caribe crecerá un 2,5% un 0,2% más de lo estimado. Para las enseñas españolas, el mercado LATAM es una excelente puerta de entrada para, una vez implantado el concepto, continuar en Estados Unidos. **Más información sobre la expansión de marcas españolas en América Latina. ### Expansión de Franquicias Latinoamericanas en España (U.E.) #### ¿Por qué las marcas LATAM deben crecer en España?** Para las franquicias provenientes de América Latina, la expansión a través de España es la mejor oportunidad de implantación en Europa. La experiencia en España les servirá de catapulta para penetrar en el resto de mercados europeos. Ya que una vez consolidada la marca en España, otros países son mucho más accesibles. Los emprendedores españoles, conocedores de la fortaleza del sistema de franquicias buscan continuamente nuevas oportunidades de negocio que traer al país, que pueden aportar un valor añadido al mercado y que sean conceptos sólidos y profundamente probados en sus países de origen. #### Puerta de entrada a otros mercados europeos Un dato muy significativo es que el 77% de las marcas de América Latina que entran en el mercado español lo acaban haciendo también en otros mercados europeos. ### Dirección de Expansión y/o Comercial Una de las características diferenciadoras de la consultora LATAM NETWORKS es su completa integración en los proyectos, que se consigue gracias a aspectos como la toma de posesión de la Dirección de Expansión y/o Comercial. Muchas veces las compañías no pueden crecer adecuadamente al no disponer de la figura de Director de Expansión y/o Comercial adecuado. En ocasiones por falta de recursos y en otras ocasiones por dejar ese puesto en manos que realmente no son expertas en el sector. Por eso, LATAM NETWORKS pone a disposición de las empresas una figura especializada externa, pero con una gran implicación, ya que realizará un proceso de formación en la propia compañía, para absorber al máximo todos las características del modelo de negocio y aplicar su amplia experiencia en todo tipo de sectores y marcas. Las funciones que desempeña este Director de Expansión son múltiples y siempre con el objetivo de que la empresa crezca de forma controlada y segura, para lo que realizará un **Business Plan** de a corto y medio plazo (de 1 a 3 años) para así establecer retos reales y garantizados. Revisará todos los **elementos** como Contrato de Franquicia, presencia digital de la compañía, dossier de franquicia, etc. En el caso de que no los hubiera, también se pueden desarrollar todos estos elementos de comunicación Otra de las ventajas de contar con un Director de Expansión y/o Comercial externo es poder aprovechar su amplia **base de datos**, con contactos de potenciales inversores, tanto de franquiciados como para Master Franquicia. Con este servicio exclusivo de Dirección de Expansión y/o Comercial, la labor de LATAM NETWORKS va mucho más allá de un simple consultora, ofreciendo un gran valor añadido a sus clientes. ### **¿Quieres expandir tu marca / Franquicia ?** **+34 619 513 379** ### Solicita información Por favor, deja este campo vacío. He leído y acepto la Política de privacidad * Campo requerido Leave this field emptyWhat is Solve the math problem shown in the image to continue. ## Puedes solicitar información detallada y primera Reunión o Meet en: proyectos@latamnetworks.es --- ## Plataforma digital franquicias URL: https://latamnetworks.es/plataforma-digital-de-inversores-en-franquicias/ La **Plataforma Digital de LATAM NETWORKS **es la herramienta más potente que las franquicias tienen para la búsqueda de inversores. ### ¿Qué plataformas digitales utilizamos? LATAM NETWORKS prima la **calidad** por encima de la cantidad, porque solo consiguiendo leads de calidad, realmente interesados, se podrá alcanzar un crecimiento sólido de las marcas. La Plataforma Digital permite **dar a conocer** las marcas a inversores de diferentes ámbitos y sectores que buscan modelos rentables de inversión, ya sea en Europa o en América Latina. Esta herramienta comprende una serie de **acciones integrales**, utilizando técnicas del Marketing Digital, a través de acciones de posicionamiento SEO y SEM y acciones de Networking. Hasta ahora, la única forma de lograr leads era mediante los portales de franquicia, que ofrecían numerosos contactos, pero sin calidad. En LATAM NETWORKS hacemos un cribado para quitar toda esa paja y dejar solo el grano, ese contacto con interés real en una franquicia en concreto, ese 3,7% que busca información específicamente sobre esa marca. Con la Plataforma Digital las marcas consiguen contactar con inversores que ya están en la fase de análisis final del modelo de Franquicia en el que invertir. Y se aprovecha la credibilidad y confianza que LATAM NETWORKS tiene en el sector de la franquicia. ### ¿Cómo funciona la Plataforma Digital de Inversores? LATAM NETWORKS aúna una serie de PLATAFORMAS DIGITALES que buscan solo generar «Leads» de calidad, que están interesados únicamente en una Franquicia determinada. LATAM NETWORKS no es un portal de Franquicias por sectores. LATAM NETWORKS aporta calidad de «Leads» LATAM NETWORKS posiciona su marca en un amplio espectro de canales de comunicación bajo su Plataforma global. LATAM NETWORKS interactúa directamente con Inversores y potenciales Franquiciados. LATAM NETWORKS aporta valor añadido a cada Franquicia dentro del sector. LATAM NETWORKS genera CONFIANZA Y CREDIBILIDAD dentro del sector inversionista. LATAM NETWORKS cuenta con un amplio equipo de especialistas en comunicación y marketing digital para esta herramienta. ### Puedes solicitar información detallada y primera Reunión o Meet en: proyectos@latamnetworks.es --- ## E-Marketing para Franquicias URL: https://latamnetworks.es/e-marketing-para-franquicias/ **LATAM NETWORKS** apuesta por seguir creciendo para ofrecer **soluciones integrales** para todos aquellos Franquiciados que apuestan por dinamizar sus negocios además de ofrecer posibilidades de expansión. El franquiciado y franquiciador necesitan crear una **vía de comunicación fluida** para que todo marche correctamente. #### **¿Qué hay de las redes sociales? Muchos franquiciados no lo dejan del todo claro y las franquicias no saben con precisión qué hacer en este sentido. Por lo general, las grandes marcas que han abierto un modelo de franquicia** tienen sus propias redes sociales, donde se comunican todas las novedades y publicaciones relevantes relacionadas con el negocio. Desde **LATAM NETWORKS** hemos creado un departamento para generar contenido Ad Hoc para todos aquellos Franquiciados que requieran estos servicios, generando una estrategia de contenidos y el enfoque para cada marca. Además, ofrecemos la posibilidad para replicar el manejo de las redes sociales a todos aquellos franquiciados que deseen mantener su estrategia de comunicación alineada con los puntos de venta y tener el control del manejo de sus **Redes Sociales.** El mensaje de marca permite atraer nuevos clientes, comunicar nuevas aperturas y captar potenciales emprendedores tanto a nivel nacional como internacional. ### Nuestra propuesta de valor Generar leads Conectar con clientes potenciales que buscan nuevas oportunidades de negocio Crecer en franquicia Mostrar su liderazgo en tu nicho de mercado Ser referente del sector Aumentar la presencia de marca Incrementar la cantidad de seguidores (definición de objetivos) Generar una identidad propia para tu producto o servicio Generar información útil y entretenida Acceder a personas influyentes de tu sector #### ¿Qué incluye nuestra propuesta de gestión? Análisis de marca y plataforma a trabajar Contenido para redes sociales Plantillas para RRSS Citas Ilustradas Historias promocionales ## ¿Qué nos diferencia? Creamos contenido enfocado en tu modelo de negocio para captar nuevos clientes Generamos engagement a través de las redes sociales con inversores Fomentamos la integración para generar interés en el modelo de negocio Las redes sociales se erigen como una potente herramienta a la hora de defender la reputación de las **Franquicias** frente a las malas prácticas en ocasiones de sus franquiciados, al ser un canal en tiempo real donde poder interactuar con sus empleados y clientes. #### Plataformas Trabajamos con varias plataformas y redes para difundir el contenido una vez realizado el análisis de cuáles son los canales de comunicación ideales para cualquier **Franquicia** ### Puedes solicitar información detallada y primera Reunión o Meet en: proyectos@latamnetworks.es --- ## Business Advisor URL: https://latamnetworks.es/business-advisor/ Con el objetivo principal de **minimizar los riesgos de la inversión**, LATAM NETWORKS ha creado un servicio exclusivo de Business Advisor, dirigido a inversores y/o grupos de inversión en el sector Retail y de Franquicias a nivel nacional e internacional. **Este servicio ayuda a los inversores, según su tipología y necesidades, a escoger la  marca más adecuada para ellos, siempre con un profundo análisis de cada detalle que comprende:** - Consultoría y asesoramiento de inversiones a realizar en España,  otros mercados europeos y/o en mercados LATAM - Estudio del perfil de del Inversor (objetivos y expectativas) - Valoración de sectores de inversión: Restauración, Cosmética, Salud, Moda, Servicios, Tecnología, etc … - Análisis y selección de modelos de negocio de origen español, otros países europeos y de América Latina - Análisis de viabilidad de operatividad en el Proyecto, meramente inversor o modelo mixto - Valoración de riesgos asumibles - Definición de Proyecto individual o de Multi-Proyecto (mercado nacional y/o internacional) - Definición de ubicación ciudad / región / país - Market research del sector específico - Varios modelos de inversión - Análisis de inversión en Master Franchise , Fraquicia individual o participación y/o compra de marcas/empresas - Negociación comercial, financiera y jurídica con las diversas marcas internas y/o externas - Business Plan de aperturas propias y sub-franquiciadas - Plan económico-financiero del Proyecto/s (varios escenarios) - Desarrollo de  modelos de amortización - Asesoramiento Jurídico: Creación de Sociedad - Gestión de los NIEs de los Inversionistas. - Gestión de Subvenciones y ayudas Institucionales: estatales, regionales y locales - Posibilidad de búsqueda de modelos de financiación externa (vía BBVA o Banco Santander) - Análisis y gestión de las carteras de Real Estate, tanto en Malls como en Calles comerciales. - Timing del Proyecto/s El servicio **International Business Advisor **es el más completo que los inversores tienen en la actualidad en el mercado, gracias al trabajo de **LATAM NETWORKS**. #### Objetivo prioritario ### Minimizar riesgos **de inversión Más información Puedes solicitar información detallada y primera Reunión o Meet en:  info@latamnetworks.es** Nombre y apellidos* Teléfono (whatsapp)* Email* Please leave this field empty. ¿En qué país quiere invertir? Capital a invertir ¿Cómo nos ha conocido? Comentarios* * Campo requerido He leído y acepto la Política de privacidad Leave this field emptyWhat is Solve the math problem shown in the image to continue. --- ## Proyectos de Interiorismo URL: https://latamnetworks.es/proyectos-de-interiorismo-para-franquicias/ ## DISEÑOS DE VANGUARDIA ### Nuestra Área de Interiorismo realiza diseños de vanguardia. ### **Proyectos personalizados y adaptados a la necesidad de cada marca / franquicias y de sus productos / servicios.** ### Ejemplos de nuestro trabajo Proyecto de interiorismo para El Obrador de Goya Proyecto de interiorismo para Summy Proyecto de interiorismo para El Obrador de Goya hotboat-01hotboat-02hotboat-05hotboat-04hotboat-03hotboat-02hotboat-01hotboat-01hotboat-01hotboat-01hotboat-01hotboat-01hotboat-01hotboat-01hotboat-01 #### PROYECTOS «LLAVE EN MANO» Desde LATAM NETWORKS damos el servicio de reforma integral de locales, aportando el formato «llave en mano» para cualquier modelo de franquicia o inversor». #### SOMOS EXPERTOS EN MATERIALIZAR CONCEPTOS Hacemos que tus puntos de venta adquieran personalidad propia y encuentren su sitio en el mercado objetivo. #### TU EXPERIENCIA + NUESTRO KNOW HOW = ÉXITO Durante todo el proceso de diseño, te escuchamos y proponemos ideas nuevas. Juntos sumamos tu experiencia con nuestro Know How. Para impulsar tu marca y generar experiencias en el modelo de negocio. #### INTERNACIONALIZACIÓN DE MARCAS Cuando una marca decide apostar por la internacionalización, destacamos la importancia estratégica de adaptar los conceptos de Franquicia a los nuevos mercados en el área de diseño e interiorismo de sus locales / sucursales. #### PROYECTOS ADAPTADOS AL SECTOR Hemos desarrollado proyectos de Interiorismo en diversos sectores: Restaurantes, Fast-Food, Cosmética / Belleza, Moda, Alimentación, Servicios, etc … #### UN VALOR AÑADIDO PARA TU NEGOCIO Siempre un trato personalizado y ajustado al plan de inversión correspondiente. Diseños que enamoran, acordes a tu idea de franquicia. ### Puedes solicitar información detallada y primera Reunión o Meet en: proyectos@latamnetworks.es --- ## Casos de éxito | Testimonios URL: https://latamnetworks.es/testimonios-franquicias-de-exito/ *«En **LATAM NETWORKS** siempre hemos pensado que el valor de nuestra Consultora lo definen nuestros clientes, bien Franquiciadores, Inversores o Master Franchise, por ello, sus opiniones, comentarios y sugerencias las elevamos a la categoría de «**Análisis de Valor**«, nuestro objetivo nunca ha sido hacer las cosas bien …, siempre miramos la **EXCELENCIA**«* **David Sainz **(CEO en LATAM NETWORKS) VIDEOS MASTER FRANCHISE ENTREVISTAS TESTIMONIOS ## TESTIMONIOS * #### PIZZERIAS CARLOS #### Origen: 🇪🇸 España En PIZZERÍAS CARLOS llevamos 10 años desarrollando el modelo de Franquicia en España, y ha llegado el momento de expandir el modelo en mercados internacionales. Y para este Proyecto nuestra apuesta ha sido clara y nítida desde el primer momento: Unirnos a LATAM.**NETWORKS para nuestra Expansión en mercados LATAM, con 2 objetivos prioritarios que son México y Colombia. Para este objetivo LATAM NETWORKS ha desarrollado una Consultoría estratégica inicial de tropicalización del concepto de negocio, para después convertirse en nuestro Director de Expansión para Latinoamérica.*Francesc Ros** * #### **PODERSA** #### Origen: 🇦🇷 ARGENTINA Satisfacción y buena elección de la Consultora LATAM NETWORKS para la implantación de nuestra marca PODERSA en España. Asesoramiento y Consultoría en todas las áreas empresariales: Jurídico, Marketing y Comunicación, Real Estate, Consultoría de Franquicia, etc … , sin duda, para aterrizar y expandirte en nuevo país hay que estar rodeado de los mejores expertos en cada área, y LATAM NETWORKS nos ha aportado todo eso«.***Horacio Daddiego** * #### **MR. PIZZA** #### Origen: 🇮🇹 ITALIA LATAM NETWORKS se ha convertido en parte de nuestro equipo en España y Portugal, han asumido la Dirección de Expansión de MR. PIZZA, y se encargan de la búsqueda de Franquiciados y Master Franchise, para ello, implementan un Plan de Medios para la búsqueda inversores, gestionan Gabinete de Prensa, Campañas digitales, etc …, y en breve va a llegar el momento que vamos a dar el salto a América Latina, sin duda, mercados propicios para Franquicia Europeas.***Giovanni Fortese** --- ## Casos de éxito | Entrevistas URL: https://latamnetworks.es/entrevistas-franquicias-de-exito/ *«En **LATAM NETWORKS** siempre hemos pensado que el valor de nuestra Consultora lo definen nuestros clientes, bien Franquiciadores, Inversores o Master Franchise, por ello, sus opiniones, comentarios y sugerencias las elevamos a la categoría de «**Análisis de Valor**«, nuestro objetivo nunca ha sido hacer las cosas bien …, siempre miramos la **EXCELENCIA**«* **David Sainz **(CEO en LATAM NETWORKS) VIDEOS MASTER FRANCHISE ENTREVISTAS TESTIMONIOS ## ENTREVISTAS * #### ABELARDO QUIROGA #### **🇲🇽 Master Franquiciado para Nuevo León y Coahuila (México) de la Franquicia GELATIAMO** Abelardo Quiroga es un emprendedor mexicano que, desde hace unos años, es Master Franchise de Gelatiamo, cadena de franquicias de origen español que, con éxito, ha expandido internacionalmente su concepto de negocio. Gelatiamo es una enseña de heladerías artesanales que apuesta por un producto de calidad, con ingredientes 100% naturales y unas recetas tradicionales que se pueden disfrutar en cualquier momento del año y en cualquier momento del día. Abelardo Quiroa es Master Franchise de los Estados de Coahuila y Nuevo León en México, y ahora cuenta su experiencia con esta marca. **¿Por qué se decanto por la franquicia como modelo de negocio para emprender?** Queríamos un producto que nos gustara manejar y con el cual nos sintiéramos identificados por lo que el concepto de Gelatiamo nos gustó mucho. Ahora bien, nos enamoramos de la idea al tener una degustación del producto en Panamá.* *Y sin duda el apoyo y asesoramiento de la Consultora LATAM NETWORKS fue decisivo en nuestra toma de decisiones.* **Con la variedad de franquicias que hay en el mercado, ¿por qué optó por Gelatiamo?** *Buscábamos algo diferente en calidad a lo que hay ya en el mercado.* **¿Cuál es la valoración que hace de esta experiencia ?** *Hasta el momento encontramos un gran valor en la franquicia por diferentes detalles como lo es el apoyo, la flexibilidad el interés en el bien común tanto del franquiciador como el franquiciatario.* **¿Cómo es la relación con el franquiciador?** *Excelente sinceramente.* **¿Qué aspectos positivos valora de la Cadena?** *El apoyo por el bien común y el mantenimiento de estándares para tener una muy buena calidad.* **¿Hay algún aspecto negativo?** *No son aspectos negativos de la marca ni el franquiciador. Las experiencias negativas que se han tenido han sido por el tema de las importaciones y las leyes nacionales o internacionales. Aunque creo que esto debe de ir mejorando año con año.* **¿Abriría otro establecimiento de la misma cadena?** *Se han abierto tres y se espera poder seguir abriendo más. Inclusive poder abrir uno de mayor tamaño en m2 en breve.* **¿Qué ofrece esta marca, de cara al público, que no ofrecen otras compañías o cadenas del sector?** *La calidad del producto, un gran sabor y el verdadero gelato italiano.* --- ## Casos éxito | Master Franchise URL: https://latamnetworks.es/master-franchises/ *«En **LATAM NETWORKS** siempre hemos pensado que el valor de nuestra Consultora lo definen nuestros clientes, bien Franquiciadores, Inversores o Master Franchise, por ello, sus opiniones, comentarios y sugerencias las elevamos a la categoría de «**Análisis de Valor**«, nuestro objetivo nunca ha sido hacer las cosas bien …, siempre miramos la **EXCELENCIA**«* **David Sainz **(CEO en LATAM NETWORKS) VIDEOS MASTER FRANCHISE ENTREVISTAS TESTIMONIOS ## MASTER FRANCHISES #### LOOPS & COFFEE #### 🇨🇱 MASTER FRANCHISE LOOPS & COFFEE PARA CHILE ÉXITO con LATAM NETWORKS: «Formalización de Acuerdo Master Franchise para todo el país de Chile de la marca internacional LOOPS & COFFEE con un grupo inversor fuerte de aquel país» «Franquicia cuya Expansión Internacional se ha desarrollado en: España, Portugal, Francia, Suiza, Irlanda, México, Chile y Honduras». #### EMOBIKE #### 🇵🇪 MASTER FRANCHISE EMOBIKE PARA PERÚ ÉXITO con LATAM NETWORKS: «Formalización de Acuerdo Master Franchise para todo el país de Perú de la marca internacional EMOBIKE con un empresario del sector «Latam Networks desarrollo el proceso de exportación, licencias administrativas y otros términos para la operatividad del modelo de negocio». #### GELATIAMO #### 🇲🇽  Master Franchise GELATIAMO para MÉXICO (Coahuila y Nuevo León) ÉXITO con LATAM NETWORKS: Formalización de Acuerdo Master Franchise en México para los Estados de Coahuila y Nuevo León de la marca internacional GELATIAMO con un inversor importante de Monterrey. Franquicia cuya Expansión Internacional se ha desarrollado en: España, Portugal, México, Colombia, Chile, Panamá, Costa Rica, Guatemala y Bolivia. --- ## Casos de éxito | Vídeos URL: https://latamnetworks.es/videos-franquicias-de-exito/ *«En **LATAM NETWORKS** siempre hemos pensado que el valor de nuestra Consultora lo definen nuestros clientes, bien Franquiciadores, Inversores o Master Franchise, por ello, sus opiniones, comentarios y sugerencias las elevamos a la categoría de «**Análisis de Valor**«, nuestro objetivo nunca ha sido hacer las cosas bien …, siempre miramos la **EXCELENCIA**«* **David Sainz **(CEO en LATAM NETWORKS) VIDEOS MASTER FRANCHISE ENTREVISTAS TESTIMONIOS ## VIDEOS #### La exitosa expansión de Summy Natural Experience es un testimonio del poder transformador de las estrategias de LATAM NETWORKS. Nos enorgullece ser parte de este logro #### Summy Natural Experience conoce a Antonio Sandoval CEO de SUMMY #### Mr. Pizza y la gestión de Latam Networks en su expansión. #### Luis Merino CEO de EL OBRADOR DE GOYA, cuenta de primera mano su experiencia con la Consultora. #### Eduardo González: Multi-Franquiciado de GELATIAMO para Concepción (Chile) ÉXITO con LATAM NETWORKS: Abrió su primer local hace menos de 3 años y ya dispone de 4 locales GELATIAMO Multi-Franquiciado expandiéndose en otras ciudades de Chile Recuperación de la inversión inicial en menos de 2 años Consolidación de la imagen de marca GELATIAMO en Chile #### Franquiciado Maximiliano Ragonese para la ciudad de Málaga. ÉXITO con LATAM NETWORKS: Maximiliano ha decidido emigrar a España para emprender, el modelo de negocio seleccionado es la Franquicia Gelatiamo. Iniciando su andadura como emprendedor en España de forma segura gracias a nuestro acompañamiento en todas las bases hasta consolidar la apertura de GELATIAMO en la ciudad de Málaga. #### GELATIAMO: EXPANSIÓN INTERNACIONAL DE UNA FRANQUICIA ESPAÑOLA ÉXITO con LATAM NETWORKS: Apertura de nuevos mercados 🇵🇹 Portugal🇲🇽 México🇨🇱 Chile🇨🇷 Costa Rica🇵🇦 Panamá🇬🇹 Guatemala🇧🇴 Bolivia #### MR. PIZZA, FRANQUICIA INTERNACIONAL DE ORIGEN ITALIANO 🇪🇸 FRANQUICIADO MR. PIZZA MADRID (ESPAÑA): ROBERT ADAMES ÉXITO con LATAM NETWORKS: Selección del modelo de negocio Creación de persona jurídica Búsqueda de local comercial Proyecto llave en mano --- ## Contacto URL: https://latamnetworks.es/contacto/ #### SERVICIOS DE EXPANSIÓN DE MARCAS / Franquicias  **proyectos@latamnetworks.es** #### Interesados en Franquicias  **franquicias@latamnetworks.es** #### Consultas de Business Advisor & Latam Networks Capital  **info@latamnetworks.es** #### Administración  **administracion@latamnetworks.es** ### **¿Quieres comprar una Franquicia o Master Franchise?** **+**34 659 792 880 ### **¿Quieres EXPANDIR TU MARCA/FRANQUICIA?** **+34 619 513 379** #### SEDE SOCIAL MADRID (ESPAÑA) Calle Tinte 1**28801 Alcalá de Henares, Madrid (España)+34 919 933 560 --- ## Inicio URL: https://latamnetworks.es/ SlideCONSULTORÍA ESTRATÉGICA **Y EXPANSIÓN INTERNACIONAL DE FRANQUICIAS & RETAILSlideINVERSIÓN EN FRANQUICIAS (Business Advisor)SlideINTERNACIONALIZACIÓN DE MARCAS Europa & Latinoamérica (Bidireccional)SlideLATAM NETWORKS CAPITAL (Fondos Inversión & Capital Privado)SlideÁREAS DE CONSULTORÍA Jurídico, Financiero, e-Marketing, Interiorismo, Market Research, Real Estate, … # EXPANSIÓN INTERNACIONAL DE FRANQUICIASEN ESPAÑA (U.E.) Y AMÉRICA LATINA** ### CONSULTORÍA Y EXPANSIÓN DE FRANQUICIAS **EN ESPAÑA** (U.E.) Desarrollamos y expandimos sólo modelos de negocio rentables y de éxito en el **mercado español,** como puerta de entrada a otros mercados europeos, aportando valor añadido a la marca / Franquicia, también se desarrollan Proyectos en otros mercados Internacionales. MÁS INFORMACIÓN ### CONSULTORÍA Y EXPANSIÓN DE FRANQUICIAS **EN MERCADOS LATAM** Proyectos de Consultoría y Expansión de modelos de negocio Españoles y Europeos en mercados de América Latina: **México**, **Colombia**,** Chile**, **Perú**, **Ecuador**, **Brasil**,** Panamá**, **Argentina**, **Costa Rica** … Proyectos sólo con Marcas rentables y modelos de negocio de éxito contrastado MÁS INFORMACIÓN ## NUESTROS SERVICIOS #### Consultoría estratégica #### Dirección de Expansión #### Dirección Comercial #### Plataforma Digital de Inversores #### Business Advisor #### Área Jurídica #### Área Económico Financiera #### Área Cartera Real Estate #### Área Interiorismo #### Área E-Marketing ### ¿QUIERES ESCALAR TU **NEGOCIO Y CONVERTIRLO EN UNA FRANQUICIA? ### ¿QUIERES EXPANDIR TU FRANQUICIA PARA LLEGARAL SIGUIENTE NIVEL? 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Contáctanos** Whatsapp: **+34 **659 792 880 O Llámanos al: **+34 619 513 379** ## NUESTRAS FRANQUICIAS ** VER TODAS NUESTRAS FRANQUICIAS #### ¿Deseas formar parte de una franquicia con alta rentabilidad? SlideSlideSlideSlideSlide Nosotros te asesoramos SOLICITA INFORMACIÓN ## Conoce más sobre LATAM NETWORKS y sus marcas Franquicia O Mamma Mia en el Corte Ingles Méndz Álvaro** **Proyecto de interiorismo Franquicias EL OBRADOR DE GOYA** **Pizzería Carlos. Claves de su éxito.** VER TODOS NUESTROS VIDEOS Síguenos en las redes --- ## Franquicias Rentables URL: https://latamnetworks.es/franquicias-rentables/ ## ¿Deseas iniciar tu propio negocio? Con nuestras franquicias puedes conseguirlo de manera segura, fácil y muy rentable. #### Nosotros te asesoramos CONSULTORÍA INTERNACIONAL Te ayudamos a **seleccionar el modelo de Franquicia que mejor se adapta a ti**, a tu presupuesto y a tu ubicación, desarrollamos Proyectos AD HOC con nuestro servicio de Business Advisor. 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KNOW HOW Formar parte de una gran marca tiene sus ventajas: Formación / Capacitación inicial y continua, Central de compras, Marketing / Publicidad, Gestión administrativa, Apoyo comercial permanente… en definitiva una** GRAN IMAGEN DE MARCA**. #### RÁPIDO RETORNO DE LA INVERSIÓN Nuestras franquicias son de éxito internacional contrastado, de media **en unos 24 meses habrás recuperado la inversión y estarás generando beneficios** de forma estable. #### **Comprueba nuestro % ÉXITO (14 parámetros)** CONOCE NUESTRAS FRANQUICIAS ### Solicita información --- ## Prensa & Medios URL: https://latamnetworks.es/prensa/ ### LATAM NETWORKS en los medios #### Summy Yogurt abrirá 20 franquicias con una ronda de financiación de 300.000 euros **Medio:** EL ECONOMISTA**Asunto:** SUMMY & LATAM NETWORKS**Fecha:** 12 de Enero de 2026 VER NOTICIA #### La Cadena O’Dreams acelera su expansión en España **Medio:** REVISTA EMPRENDEDORES**Asunto:** O’DREAMS & LATAM NETWORKS**Fecha:** 22 de Septiembre de 2025 VER NOTICIA #### LATAM NETWORKS participa en el IX Congreso Latinoamericano de la Franquicia en Ciudad de México **Medio:** MÉXICO PRESS**Asunto:** LATAM NETWORKS**Fecha:** 11 de Septiembre de 2025 VER NOTICIA #### Summy Yogurt Experience inicia su expansión internacional con su primera apertura en El Salvador **Medio:** EL MUNDO FINANCIERO**Asunto:** SUMMY YOGURT EXPERIENCE**Fecha:** 10 de Junio de 2025 VER NOTICIA #### Summy Yogurt Experience acelera su expansión en España con nuevas aperturas estratégicas por medio de LATAM NETWORKS **Medio:** RESTAURACIÓN NEWS**Asunto:** SUMMY YOGURT EXPERIENCE**Fecha:** 27 de Mayo de 2025 VER NOTICIA #### Tres Hileras Bakery apuesta por LATAM NETWORKS para su nueva imagen arquitectónica **Medio:** EL CONFIDENCIAL DIGITAL**Asunto:** TRES HILERAS BAKERY**Fecha:** 26 de Mayo de 2025 VER NOTICIA #### Entrevista a David Sainz, en «El Podcast de Adri» **Medio:** EL PODCAST DE ADRI**Asunto:** LATAM NETWORKS**Fecha:** 12 de Noviembre de 2023 VER NOTICIA #### Entrevista a David Sainz, en «La Fórmula de la Franquicia en México» **Medio:** LA FÓRMULA DE LA FRANQUICIA MÉXICO**Asunto:** LATAM NETWORKS**Fecha:** 21 de Junio de 2023 VER NOTICIA #### Latam Networks selecciona empresarios argentinos interesados en invertir y vivir en España **Medio:** REVISTA EMPRENDEDORES**Asunto:** LATAM NETWORKS**Fecha:** 24 de Mayo de 2023 VER NOTICIA #### Latam Networks realiza 2 nuevos Workshops en Bogotá y Ciudad de México **Medio:** EXPANSIÓN Y NEGOCIOS**Asunto:** LATAM NETWORKS**Fecha:** 21 de Febrero de 2023 VER NOTICIA #### EL OBRADOR DE GOYA: PREMIO EUROPEO A LA CALIDAD Y COMPROMISO EMPRESARIAL **Medio:** EUROPA PRESS**Asunto:** EL OBRADOR DE GOYA**Fecha:** 10 de Diciembre de 2022 VER NOTICIA #### ENTREVISTA: INTERNACIONALIZACIÓN DE MARCAS EXITOSAS DEL VALLE DEL CAUCA (COLOMBIA) **Medio:** TRANSFORMA PACÍFICO (Valle del Cauca)**Asunto:** LATAM NETWORKS**Fecha:** 7 de Junio de 2022 VER ENTREVISTA #### LATAM NETWORKS ASISTE A EXPO FRANQUICIAS ARGENTINA **Medio**: EXPANSIÓN & NEGOCIOS**Asunto**: LATAM NETWORKS**Fecha**: 20 de Mayo de 2022 VER NOTICIA #### LATAM NETWORKS ESTARÁ PRESENTE NUEVAMENTE EN LA FERIA INTERNACIONAL FRANQUICIAS DE MÉXICO (FIF 2022) **Medio**: DIGITAL CONFIDENCIAL**Asunto**: LATAM NETWORKS**Fecha**: 10 de Mayo de 2022 VER NOTICIA #### EL OBRADOR DE GOYA DESARROLLARÁ UN AMBICIOSO PLAN DE EXPANSIÓN JUNTO A LATAM NETWORKS **Medio:** RESTAURACIÓN NEWS**Asunto:** EL OBRADOR DE GOYA**Fecha:** 7 de Diciembre de 2021 VER NOTICIA #### LA PLATAFORMA DIGITAL DE INVERSORES, UN SERVICIO EXCLUSIVO DE LATAM NETWORKS **Medio:** THE BUSINESS**Asunto:** LATAM NETWORKS**Fecha:** 6 de Octubre de 2021 VER NOTICIA #### ENTREVISTA MISIÓN COMERCIAL EN CDMX (FRANQUICIAS MEXICANAS) **Medio:** CAPITAL RADIO**Asunto:** LATAM NETWORKS**Fecha:** 29 de Septiembre 2021 ESCUCHAR ENTREVISTA #### ENTREVISTA EN LA FERIA INTERNACIONAL DE FRANQUICIAS DE MÉXICO 2021 **Medio:** FERIA COMEXPOSIUM**Asunto:** LATAM NETWORKS**Fecha:** 6 de septiembre 2021 VER ENTREVISTA #### LA CONSULTORA LATAM NETWORKS CONVOCA UNA NUEVA MISIÓN COMERCIAL ESPAÑOLA EN MÉXICO **Medio:** EL DIGITAL DE MÉXICO**Asunto:** LATAM NETWORKS**Fecha:** 28 de julio 2021 VER NOTICIA #### LA LÍNEA BUSINESS ADVISOR DE LA CONSULTORA LATAM NETWORKS IMPULSA GRANDES INVERSORES **Medio:** EL MUNDO FINANCIERO**Asunto:** LATAM NETWORKS**Fecha:** 9 de junio 2021 VER NOTICIA #### LATAM NETWORKS FIRMA UN ACUERDO DE COLABORACIÓN CON LA HISPANO MEXICANA GDP CONSULTORÍA **Medio:** ESTRELLA DIGITAL**Asunto:** LATAM NETWORKS**Fecha:** 27 de abril 2021 VER NOTICIA #### LATAM NETWORKS REÚNE A 10 FRANQUICIAS MEXICANAS PARA INTERNACIONALIZAR SU MODELO DE NEGOCIO A ESPAÑA **Medio:** EUROPA PRESS**Asunto:** LATAM NETWORKS**Fecha:** 15 de abril 2021 VER NOTICIA #### OPORTUNIDADES DE FRANQUICIAS INTERNACIONALES (ESPAÑA VS. PERÚ) **Medio:** EXPANSIÓN FRANQUICIA TV**Asunto:** LATAM NETWORKS**Fecha:** 30 de Marzo 2021 VER ENTREVISTA #### PODERSA, LA PRINCIPAL COMPAÑÍA ARGENTINA DE FINANCIACIÓN DE VEHÍCULOS, LLEGA A ESPAÑA **Medio:** ABC DIARIO**Asunto:** LATAM NETWORKS**Fecha:** 24 de marzo 2021 VER NOTICIA #### LATAM NETWORKS REUNIRÁ EN TRES MISIONES COMERCIALES A MÁS DE 20 EMPRESAS LATINAS PARA SU EXPANSIÓN EN ESPAÑA **Medio:** EUROPA PRESS**Asunto:** LATAM NETWORKS**Fecha:** 15 de Marzo 2021 VER NOTICIA #### LA ENTRADA EN ESPAÑA DE COMPAÑÍAS DE AMÉRICA LATINA ES SENCILLA GRACIAS A LATAM NETWORKS **Medio:** FORBES LATINO**Asunto:** LATAM NETWORKS**Fecha:** 17 de febrero 2021 VER NOTICIA #### LATAM NETWORKS PRESENTA SIMULTÁNEAMENTE EL MODELO DE NEGOCIO GELATIAMO A EMPRESARIOS DE SEIS PAÍSES **Medio:** NEGOCIOS DEL MUNDO**Asunto:** LATAM NETWORKS**Fecha:** 25 de enero de 2021 VER NOTICIA #### EXPANSIÓN DEL MODELO DE FRANQUICIAS EN AMÉRICA LATINA **Medio:** RADIO INTERECONOMÍA**Asunto:** LATAM NETWORKS**Fecha:** 22 de enero 2021 ESCUCHAR ENTREVISTA #### LA DIVISIÓN BUSINESS ADVISOR DE LA CONSULTORA LATAM NETWORKS CIERRA 2020 CON MÁS DE 10 OPERACIONES DE INTERNACIONALIZACIÓN **Medio:** ECONOMÍA HOY**Asunto:** LATAM NETWORKS**Fecha:** 19 de enero de 2021 VER NOTICIA #### BBVA Y LATAM NETWORKS FIRMAN UN ACUERDO PARA LA INTERNACIONALIZACIÓN DE CADENAS ESPAÑOLAS Y LATINOAMERICANAS **Medio:** EUROPA PRESS**Asunto:** LATAM NETWORKS**Fecha:** 30 de Noviembre de 2020 VER NOTICIA #### BBVA Y LATAM NETWORKS FIRMAN UN ACUERDO PARA LA INTERNACIONALIZACIÓN DE CADENAS ESPAÑOLAS Y LATINOAMERICANAS **Medio:** THE WORLD NEWS**Asunto:** LATAM NETWORKS**Fecha:** 30 de Noviembre de 2020 VER NOTICIA #### EXPANSIÓN INTERNACIONAL: LAS PARTICULARIDADES DEL MERCADO LATINOAMERICANO **Medio:** DIRIGENTES DIGITAL**Asunto:** LATAM NETWORKS**Fecha:** 19 de Octubre de 2020 VER NOTICIA #### 5 CLAVES PARA INTERNACIONALIZAR TU FRANQUICIA **Medio:** EMPRENDEDORES**Asunto:** LATAM NETWORKS**Fecha:** 7 de Octubre de 2020 VER NOTICIA #### LATAM NETWORKS LANZA UNA PLATAFORMA DIGITAL DE COMERCIO INTERNACIONAL DE FRANQUICIAS ENTRE ESPAÑA Y AMÉRICA LATINA **Medio:** EMPRESA EXTERIOR**Asunto:** LATAM NETWORKS**Fecha:** 22 de Junio de 2020 VER NOTICIA #### LATAM NETWORKS AYUDA A LOS GRANDES INVERSORES EN SU PROCESO DE EXPANSIÓN **Medio:** FRANQUICIAS HOY**Asunto:** LATAM NETWORKS**Fecha:** 27 de mayo de 2020 VER NOTICIA #### LA CONSULTORA DE FRANQUICIAS LATAM NETWORKS LANZA BUSINESS ADVISOR, UN SERVICIO PARA GRANDES INVERSORES **Medio:** EMPRESA EXTERIOR**Asunto:** LATAM NETWORKS**Fecha:** 26 de Noviembre de 2019 VER NOTICIA #### LATAM NETWORKS ACUDE A FRANQUISHOP PANAMÁ Y GUATEMALA CON DOS MARCAS EN EXPANSIÓN **Medio:** ECONOMÍA DE HOY**Asunto:** ESKAPARK y CREPÍSSIMA**Fecha:** 31 de agosto de 2019 VER NOTICIA #### LA CONSULTORA LATAM NETWORKS FIRMA UN MASTER FRANQUICIA EN CHILE PARA LOOPS AND COFFEE **Medio:** EMPRESA EXTERIOR**Asunto:** LOOPS & COFFEE**Fecha:** 24 de Julio de 2019 VER NOTICIA #### LATAM NETWORKS, ESPECIALIZADA EN COMERCIO EMPRESARIAL ENTRE ESPAÑA Y AMÉRICA LATINA, PRESENTA SU NUEVA WEB **Medio:** FINANZAS.COM**Asunto:** LATAM NETWORKS**Fecha:** 21 de enero 2019 VER NOTICIA --- ## Aperturar sede en España URL: https://latamnetworks.es/aperturar-sede-de-empresa-en-espana/ ### ¿Por qué ESPAÑA es un mercado prioritario para su empresa? Durante los últimos años España se ha convertido en un verdadero** centro de negocios a nivel europeo**. Madrid, Barcelona o Valencia son importantes núcleos empresariales que atraen todos los elementos que permiten que un negocio tenga** éxito.** En ese sentido, los principales beneficios que experimentarás al iniciar su empresa en el territorio español son los siguientes: - En España están naciendo gran cantidad de startups de éxito, esto está atrayendo talento e inversión extranjera, se trata de un **mercado maduro y sostenido** - **Sinergias con mercados de América Latina**: idioma, costumbres, normas jurídicas, acuerdos comerciales, etc … - El país cuenta con una **buena logística e infraestructuras** que pueden fomentar el éxito de su proyecto empresarial. - El territorio español es un **mercado** lo suficientemente **grande y diverso** como para permitir que funcionen gran variedad de modelos de negocio. - Hacer que su empresa crezca es una aventura completa. Y España, gracias a su gente, comida, cultura y clima, es **el lugar perfecto para disfrutar de ese viaje**. #### **AREAS DE TRABAJO PARA APERTURAR UNA SEDE DE SU EMPRESA EN ESPAÑA** AREA JURÍDICA ÁREA DE PATENTES Y MARCAS ÁREA DE MARKETING Y COMERCIAL ÁREA FINANCIERA ÁREA DE AYUDAS INSTITUCIONALES ÁREA DE R.R.H.H. ÁREA DE REAL ESTATE ÁREA DE INVERSIÓN EN BIENES RAICES ### **EXPERIENCIA** LATAM NETWORKS tiene **experiencia en la implementación y el desarrollo de marcas de América Latina** de sectores diversos:**Financiero, Tecnológico, Retail, Servicios, etc … ### SERVICIOS COMPLEMENTARIOS** **Desarrollamos todas las áreas de trabajo** mencionadas anteriormente y todas aquellas adicionales que se puedan definir **en función a las necesidades del cliente.** --- ## Blog URL: https://latamnetworks.es/blog/ --- ## Servicios consultoría para franquicias URL: https://latamnetworks.es/servicios-de-consultoria-para-franquicias/ Fruto de su experiencia, la Consultora Internacional **LATAM NETWORKS **ofrece el más **amplio catálogo de servicios** a sus clientes, tanto para **cadenas franquiciadoras **como **negocios de retail**, con áreas específicas de trabajo, que permiten dar una **cobertura integral **a todas las necesidades que la empresa pueda tener. * ### **Consultoría jurídica** El sistema de franquicias es uno de los que menos conflictos legales tiene, y esto se consigue gracias al respaldo y asesoramiento de profesionales que conocen las peculiaridades del sistema. El servicio de consultoría jurídica es clave para sentar las bases de una buena franquicia y determinará el éxito en la expansión de la misma. Este servicio se presta tanto para Cadenas Franquiciadas como para los emprendedores que aspiran a convertirse en franquiciados. En este ámbito, por ejemplo, en LATAM NETWORKS somos responsables del desarrollo de cualquier tipo de contrato (franquicia, Master Franquicia, precontrato…) o de la inscripción de la marca en el Registro correspondiente. ### **Consultoría económica-financiera** Para garantizar la viabilidad de un concepto de negocio es necesario realizar un profundo análisis y contar con la experiencia de profesionales, expertos en la reestructuración y en la creación de planes de negocio reales, con objetivos económicos bien definidos. Los consultores de LATAM NETWORKS aconsejan sobre la forma más idónea para lograr la financiación de los proyectos (tanto para Centrales Franquiciadoras como para futuros franquiciados) y valoran la situación económica de las empresas. Como valor añadido para los emprendedores en España, LATAM NETWORKS ofrece la posibilidad de financiar los proyectos de franquicia a través de dos prestigiosas entidades financieras como son el Banco Sabadell  o el BBVA, con condiciones exclusivas. ### **Manualización de la marca** Uno de los factores que más garantiza la solidez de una marca es el desarrollo de un Know How *corporativo. Es decir, el conjunto de manuales en el que quedan reflejados todos los aspectos esenciales de la franquicia. En este manual operativo se encuentran actividades como la descripción del concepto de negocio, los procesos de trabajo, la identidad gráfica de la marca, los diferentes proveedores, la formación, las herramientas de gestión, contactos en la Central, etc. Todo lo necesario para que el franquiciado y su personal pueda trabajar día a día en el negocio sin ningún problema y sabiendo en todo momento cómo actuar y a quién acudir en caso de duda. Los consultores de LATAM NETWORKS se encargan de recopilar toda la información necesaria para desarrollar correctamente este manual operativo, en base a su amplia experiencia internacional, consiguiendo el conjunto de manuales más completo. ### **Marketing y Comunicación** Para dar a conocer la marca en los diferentes mercados en los que opere es necesario conocer las últimas herramientas de marketing y comunicación, y utilizarlas adecuadamente según la tipología de público y el país en el que se encuentren. En la plantilla de LATAM NETWORKS las marcas cuentan con profesionales especializados en marketing on line y off line, y en comunicación corporativa, acostumbrados a sacar el máximo partido de las ventajas de cada cadena y, en el caso en el que fuera necesario, hacer frente a épocas de posibles crisis. ### **Market Research** Otro de los servicios diferenciales que ofrece LATAM NETWORKS a sus clientes es el Market Research. Analizando el mercado se recopila la información necesaria para conocer las posibilidades de implantación y crecimiento de una marca en una nueva área geográfica. Para las Centrales Franquiciadoras es un estudio fundamental para conocer la viabilidad de su proyecto en otros países, e incluso para emprendedores que quieran comenzar la expansión de su nuevo concepto de negocio. ### **Real Estate** La situación de los negocios representa un alto porcentaje del éxito del mismo. Y para elegir siempre la ubicación más adecuada nada mejor que contar con los mejores contactos inmobiliarios para conseguir los mejores locales a pie de calle o en Centros Comerciales. A lo largo de los años, LATAM NETWORKS ha conseguido una extensa red de contactos en España y América Latina con los principales agentes inmobiliarios, logrando así siempre las ubicaciones más idóneas según sea el tipo de negocio y el público al que se dirige y, por supuesto, con las mejores condiciones económicas. #### Y mucho más LATAM NETWORKS no es una consultora estática, al contrario, siempre está analizando cómo mejorar sus servicios, ampliando los ya ofertados e incorporando nuevas consultorías con la misma filosofía de servicio integral para sus clientes: redes sociales, interiorismo, etc. **LATAM NETWORKS diseña y desarrolla Proyectos Ad HoC con todos sus clientes** ## ¿Cómo franquiciar un modelo de negocio? Convertir una idea de éxito en una franquicia conlleva un proceso de adaptación del concepto, de análisis de la situación del mercado y de los beneficios que se obtendrán. Este proceso debe pasar por diferentes fases que determinarán el éxito de la franquicia. #### FASE 1 #### Contrato de franquicia Es necesario elaborar un contrato de franquicia en el que se detallen minuciosamente los derechos y obligaciones de cada una de las partes implicadas, el franquiciador y el futuro franquiciado. En este contrato queda reflejado el derecho del franquiciado al uso de una marca para la comercialización de productos y/o servicios, a cambio de una contraprestación económica. #### FASE 2 #### Desarrollo y transmisión del Know How El Know How o Saber Hacer se aplica a las partes estratégicas, operativas y técnicas de las compañías y se plasma en una serie de Manuales Operativos. Los Manuales Operacionales más necesarios son: - Manual de Operaciones (Productos / Servicios) - Manual de Identidad Corporativa - Manual de Gestión Comercial - Manual Marketing / Comnicación - Manual de Recursos Humanos - Manual de Administración - Etc … #### FASE 3 #### Creación de una Central de Franquicias La Central de Franquicias debe disponer de una estructura empresarial que permita al franquiciado ejercer su actividad diaria en las mejores condiciones. Es fundamental contar con profesionales en áreas como Administración, Recursos Humanos, Marketing, Operaciones, I+D, IT, Central de Compras, etc. #### FASE 4 #### Expansión de la marca El sistema de franquicias permite un crecimiento rápido y controlado de la marca. Una vez que el negocio ha sido probado en diferentes escenarios la opción es comenzar la expansión a través de la concesión de franquicias. Como consultora especializada en Franquicias & Retail y gracias a su amplia experiencia, LATAM NETWORKS ayuda a franquiciar los modelos de negocios. ### CONTACTA CON NUESTROS CONSULTORES Nombre y apellidos* Email* Teléfono* Nombre de la marca* Website* Año de inicio de actividad* Número de locales* Pais/es donde franquiciar* Comentarios* Please leave this field empty. He leído y acepto la Política de privacidad * Campo requerido Leave this field empty What is Solve the math problem shown in the image to continue. #### Puedes solicitar información detallada y primera Reunión o Meet en: proyectos@latamnetworks.es --- ## Nosotros URL: https://latamnetworks.es/nosotros-consultoria-franquicias/ LATAM NETWORKS es una consultora especializada en **Franquicias & Retail** con más de 20 años de experiencia. Su objetivo principal es el desarrollo y expansión de todo tipo de franquicias y negocios en Europa y América Latina y, para ellos, siempre analiza en profundidad cada modelo para poder determinar, con datos demostrados, el crecimiento real al que puede llegar cada marca. Para LATAM NETWORKS es la única forma para poder ofrecer a sus clientes resultados garantizados. El trabajo de la consultora se ha desarrollado en todo tipo de sectores tales como restauración, cosmética y belleza, moda o servicios, tanto para franquicias como en el campo del retail. Los escenarios de sus proyectos han sido múltiples, realizándose en **España** y en diferentes países del entorno **LATAM** como México, Colombia, Ecuador, Costa Rica, Argentina o República Dominicana. #### ¿Por qué LATAM NETWORKS? LATAM NETWORKS se caracteriza por su profunda **implicación en cada proyecto** que desarrolla. La integración de los profesionales de la consultora en cada marca es garantía del éxito del proyecto. Una vez dentro de la estructura profesional de la compañía se puede desarrollar un **Business Plan** a 1, 2 y 3 años. LATAM NETWORKS cree firmemente que la fórmula más eficaz de crecimiento es a través de una expansión controlada, controlando cada etapa de crecimiento para poder analizar los resultados y garantizar el éxito de la siguiente fase. La consultora ofrece a sus clientes la más amplia gama de servicios, entre los que destacan la Consultoría Estratégica, la Dirección de Expansión y la Dirección Comercial. #### Amplio equipo multidisciplinar Para poder ofrecer todos estos servicios, **LATAM NETWORKS **ha creado un sólido equipo, formado por diferentes profesionales, todos expertos en sus respectivas áreas de actuación, como exportación e importación, Real Estate, Medios de Comunicación o Ejecución de Obras, ámbitos indispensables para poder desarrollar los proyectos y ofrecer así el mejor servicio a los clientes. Al frente de un nutrido equipo de profesionales se sitúa **David Sainz,** CEO y Fundador de** LATAM NETWORKS**, que cuenta con una más que extensa trayectoria en los sectores del sistema de franquicias, la consultoría y el retail. Para poder ofrecer una mejor cobertura a sus clientes internacionales, LATAM NETWORKS tiene dos sedes, una en España y otra en México. --- ## Fritsky Patatería URL: https://latamnetworks.es/franquicias/fritsky-patateria/ # FRITSKY PATATERÍA #### Concepto de Franquicia Patatería Belga #### País Origen Belgica #### Países presentes España #### Locales operativos >5 #### Países prioritarios de Expansión España #### Inversión estimada **(incluye Canon) 39.000 € + obra civil #### Canon de entrada 18.000 € #### Royalty Explotación 4% #### Royalty Publicidad 1% #### Formatos de Local 20m² a 80m² #### Recuperación media de la Inversión 22 meses #### FINANCIACIÓN Sí: Desde al 50% hasta el 100% de la inversión total #### LATAM NETWORKS Renting Posibilidad de aplicar Renting del Equipamiento de Cocina industrial, Mobiliario comercial y Tecnología en 36 o 48 cuotas #### % Éxito (estimación 14 variables) #### 96,74 % ## « Las Patatas más crujientes, el interior más cremoso » Fritsky Patatería es una franquicia de restauración especializada en patatas fritas estilo belga, con una propuesta centrada en producto sencillo, personalizable y de consumo rápido. La marca nació de la mano de emprendedores argentinos afincados en Granada, donde actualmente opera dos locales propios, y ya ha dado el salto al sistema de franquicias con una primera apertura en Dénia, Alicante. Su concepto combina una oferta reconocible, una imagen desenfadada y una operativa pensada para locales compactos, lo que facilita su implantación en zonas céntricas, comerciales o de elevado tránsito peatonal. ### Concepto de franquicia El concepto de Fritsky gira en torno a la patata como producto protagonista, presentada en formato take away y acompañada de diferentes ingredientes y salsas que permiten personalizar la experiencia. La marca busca convertir un producto popular y universal en una propuesta gastronómica con identidad propia, apoyándose en ingredientes frescos, calidad y una experiencia informal y accesible. El modelo está diseñado para funcionar en locales desde aproximadamente 25 m², preferentemente en ubicaciones de paso o zonas céntricas, lo que permite reducir la complejidad operativa y adaptar el negocio a distintos tipos de emplazamiento. ### Diferencia estratégica La principal diferencia estratégica de Fritsky está en la especialización. Frente a conceptos de restauración con cartas amplias y operativas más complejas, la enseña concentra su propuesta en un producto muy reconocible, fácil de consumir y con gran capacidad de personalización. Esta simplicidad permite trabajar con locales de dimensiones reducidas y favorece una estructura de costes más contenida. A ello se suman una imagen de marca muy identificable, una buena reputación online y un modelo orientado tanto a emprendedores que buscan autoempleo como a inversores interesados en conceptos gastronómicos escalables. La central realiza además estudios previos de viabilidad de zona y local antes de cada implantación. ### Inversión de la franquicia Fritsky plantea un modelo de inversión contenido en comparación con otros conceptos de restauración, gracias principalmente a la posibilidad de operar en espacios compactos y a una estructura pensada para simplificar la puesta en marcha y el funcionamiento diario. La inversión dependerá de las características del local, su ubicación, las necesidades de adecuación y el formato concreto de implantación. Desde la central se acompaña al franquiciado en la selección y diseño del establecimiento, con el objetivo de optimizar tanto la inversión inicial como los costes recurrentes. ### Know How corporativo Fritsky traslada a sus franquiciados la experiencia obtenida en la gestión de sus establecimientos propios y un método de trabajo desarrollado para estandarizar el servicio, la operativa y la experiencia de cliente. La central ofrece formación en las distintas áreas del negocio, apoyo en la selección de ubicación, análisis de viabilidad, zona de exclusividad y acompañamiento durante todo el proceso previo a la apertura. El itinerario incluye validación de la candidatura, búsqueda y selección del local, acondicionamiento, formación y apertura, facilitando que el franquiciado pueda incorporarse al proyecto incluso sin experiencia previa en restauración. Solicita más información de esta Franquicia** ### Últimas noticias de Fritsky #### 212 NY Pizza y O Mamma Mia: dos formas de conquistar el mercado de la pizza 17 Sep 202614 Sep 2026 Fritsky se incorpora a LATAM NETWORKS para acelerar su expansión en España tras validar su modelo en Granada y abrir en Denia. #### Fritsky se incorpora a LATAM NETWORKS para impulsar su expansión en España 7 Sep 20267 Sep 2026 Fritsky se incorpora a LATAM NETWORKS para acelerar su expansión en España tras validar su modelo en Granada y abrir en Denia. --- ## Peppo’s Cofree URL: https://latamnetworks.es/franquicias/peppos-coffee/ # PEPPO’S COFFEE #### Concepto de Franquicia Café de Especialidad #### País Origen Colombia #### Países presentes España #### Locales operativos >5 #### Países prioritarios de Expansión España #### Inversión estimada **(incluye Canon) 47.000 € + obra civil #### Canon de entrada 15.000 € #### Royalty Explotación No hay #### Royalty Publicidad 2% #### Formatos de Local 20m² a 100m² #### Recuperación media de la Inversión 16 meses #### FINANCIACIÓN Sí: Desde al 50% hasta el 100% de la inversión total #### LATAM NETWORKS Renting Posibilidad de aplicar Renting del Equipamiento de Cocina industrial, Mobiliario comercial y Tecnología en 36 o 48 cuotas #### % Éxito (estimación 14 variables) #### 95,28 % ## « Specialty Colombian Coffee » Peppo’s Coffee es una franquicia de café de especialidad de origen colombiano, nacida en Elche (España) de la mano de Mauro Polanía, barista, tostador y catador certificado por la Specialty Coffee Association. La marca empezó a gestarse en 2017 y salió al mercado en 2024 con una propuesta que integra origen, trazabilidad y experiencia de consumo. Su principal fortaleza está en controlar directamente buena parte de la cadena de valor: cultiva café 100% Arábica en fincas de Colombia, lo tuesta bajo su propia marca en España y lo comercializa tanto en cafetería como en formato retail. Este control permite ofrecer una experiencia coherente, diferenciada y con una narrativa muy ligada al origen del producto ### Concepto de franquicia El concepto de Peppo’s Coffee gira en torno a transformar el consumo de café en una experiencia sensorial, auténtica y accesible. La marca trabaja con café de especialidad, trazabilidad total y tueste propio, poniendo en valor el origen del grano y el conocimiento técnico detrás de cada taza. La propuesta está dirigida tanto a consumidores habituales de café de especialidad como a clientes ocasionales que buscan calidad, sabor y una experiencia diferente. El modelo combina servicio de cafetería, venta de café envasado y una fuerte construcción de marca basada en diseño, sostenibilidad y conexión humana ### Diferencia estratégica La diferencia estratégica de Peppo’s Coffee está en su integración vertical y en la autenticidad de su producto. La marca no se limita a comprar café a terceros, sino que participa directamente en la producción, el tostado y la comercialización. Esto permite conocer el origen exacto de cada grano, controlar el perfil de tueste y mantener una calidad homogénea en toda la red. A ello se suma una identidad de marca muy trabajada, con una estética sofisticada pero accesible, un storytelling ligado a las fincas familiares de Colombia y una propuesta pensada para crear comunidad. El modelo está diseñado para locales compactos, desde aproximadamente 30 m², y combina café exclusivo, marketing centralizado, formación barista y una experiencia de cliente muy cuidada. ### Inversión de la franquicia Peppo’s Coffee plantea un modelo de inversión flexible, adaptado al tamaño, estado y características del local. La enseña puede implantarse en superficies relativamente compactas, lo que facilita su adaptación a distintos tipos de ubicación y ayuda a contener la estructura operativa. La inversión contempla los elementos necesarios para poner en marcha el negocio bajo los estándares de la marca: adecuación del local, maquinaria especializada, decoración, stock inicial, licencias, formación, branding y acompañamiento en la apertura. El importe final depende de la superficie y de las necesidades concretas de cada proyecto. ### Know How corporativo El know how de Peppo’s Coffee se apoya en el conocimiento técnico de su fundador y en una metodología que abarca desde el origen del café hasta la atención al cliente. La central ofrece formación inicial y continua en barismo, gestión y operaciones, además de apoyo en diseño e interiorismo, manual operativo y de calidad, marketing digital y suministro de productos exclusivos. El franquiciado recibe además acompañamiento en la apertura, seguimiento posterior y asesoramiento continuo. La marca busca que cada unidad mantenga una experiencia homogénea en producto, servicio e imagen, con especial atención a la formación, la trazabilidad y la construcción de una comunidad alrededor del café de especialidad. Solicita más información de esta Franquicia** ### Últimas noticias de Peppo’s Coffee #### Los errores más comunes al elegir una franquicia 19 Oct 202619 Oct 2026 Conoce los errores más comunes al elegir una franquicia y qué analizar antes de invertir para reducir riesgos y tomar mejores decisiones #### VIPKEL: cómo profesionalizar el negocio inmobiliario para crecer mediante franquicias 15 Oct 202612 Oct 2026 VIPKEL combina digitalización, formación y un modelo inmobiliario profesionalizado para crecer mediante franquicias en nuevos mercados. #### Las franquicias de LATAM NETWORKS para crear una cartera diversificada 12 Oct 202612 Oct 2026 Restauración, alimentación y belleza permiten construir una cartera diversificada de franquicias y repartir mejor el riesgo empresarial. #### La Gitana Loca: gastronomía, ambiente y experiencia para diferenciarse en restauración 8 Oct 20265 Oct 2026 La Gitana Loca combina gastronomía andaluza, ambiente, arte y ocio para diferenciarse dentro de la restauración experiencial --- ## Loira URL: https://latamnetworks.es/franquicias/panaderias-loira/ # LOIRA #### Concepto de Franquicia Sabores Auténticos de Galicia #### País Origen España #### Países presentes España #### Locales operativos >20 #### Países prioritarios de Expansión España #### Inversión estimada **(incluye Canon) 56.000 € #### Canon de entrada 12.000 € #### Royalty Explotación No hay #### Royalty Publicidad No hay #### Formatos de Local 40m² a 100m² #### Recuperación media de la Inversión 25 meses #### FINANCIACIÓN Sí: Desde al 50% hasta el 100% de la inversión total #### LATAM NETWORKS Renting Posibilidad de aplicar Renting del Equipamiento de Cocina industrial, Mobiliario comercial y Tecnología en 36 o 48 cuotas #### % Éxito (estimación 14 variables) #### 94,69 % ## « Sabores Auténticos de Galicia » Panadería Loira es una franquicia de origen gallego** especializada en la elaboración artesanal de **empanadas gallegas**, que ha sabido trasladar la tradición panadera de Galicia a un modelo de negocio actual, rentable y fácilmente replicable. Su propuesta combina recetas tradicionales, materia prima de calidad y una operativa pensada para el consumo diario, tanto para llevar como para consumir en el propio establecimiento. ### Concepto de franquicia El concepto de franquicia de Panadería Loira gira en torno a la **empanada gallega como producto estrella**, elaborada siguiendo recetas tradicionales y procesos artesanos. La oferta se completa con otros productos de panadería y bollería, siempre manteniendo el foco en la calidad, la frescura y el sabor. El modelo está diseñado para locales de proximidad, ubicados en zonas urbanas con alto tránsito peatonal, barrios residenciales o ejes comerciales. Se trata de un negocio pensado para el consumo recurrente, con una operativa sencilla y una clara orientación al take away, lo que facilita una rotación constante de producto. ### Diferencia estratégica La principal diferencia estratégica de Panadería Loira reside en su **especialización en empanadas gallegas**, un producto con gran aceptación en todo el territorio nacional y con una fuerte identidad gastronómica. Esta especialización permite a la marca diferenciarse claramente frente a otras panaderías o negocios generalistas. Además, Loira apuesta por un modelo que combina tradición y eficiencia, manteniendo el carácter artesanal del producto sin renunciar a la estandarización necesaria para crecer en franquicia. La marca ha logrado crear una identidad reconocible que conecta con un consumidor que valora lo auténtico, lo cercano y lo bien elaborado. ### Inversión de la franquicia La inversión necesaria para abrir una franquicia Panadería Loira se plantea de forma **ajustada y coherente con el sector de la panadería y la alimentación tradicional**. El modelo está pensado para facilitar la entrada a emprendedores que buscan un negocio estable, con producto probado y alta demanda. La inversión final dependerá del formato de local y de su ubicación, siempre dentro de un esquema optimizado que prioriza la eficiencia operativa y una puesta en marcha ágil. ### Know How corporativo Panadería Loira cuenta con un **know how corporativo consolidado**, basado en años de experiencia en la elaboración de empanadas gallegas y en la gestión de puntos de venta especializados. Este conocimiento se transmite al franquiciado a través de formación inicial, manuales operativos y acompañamiento continuo por parte de la central. La franquicia ofrece soporte en aspectos clave como selección del local, implantación del negocio, formación en producto, gestión diaria y marketing local. Este respaldo permite al franquiciado centrarse en la explotación del negocio con la seguridad de contar con un modelo probado y una marca con identidad propia.** Solicita más información de esta Franquicia** ### Últimas noticias de Loira #### Panadería Loira: por qué las empanadas viven su mejor momento 13 Ago 202610 Ago 2026 Panadería Loira convierte el auge de las empanadas gallegas en una oportunidad de inversión basada en tradición, conveniencia y consumo recurrente #### Calidad, tradición y rentabilidad: las claves del modelo Loira 9 Abr 2026 Panadería Loira combina tradición, calidad y rentabilidad en un modelo de franquicia sólido y adaptado al mercado actual #### Nails Factory se incorpora a LATAM NETWORKS para impulsar su crecimiento estratégico 29 Ene 202629 Ene 2026 Nails Factory se incorpora a LATAM NETWORKS para reforzar su estrategia de expansión y consolidar su liderazgo en el sector de la belleza y el cuidado de uñas #### Las empanadas gallegas de Panadería Loira se unen a LATAM NETWORKS para crecer en franquicia 22 Ene 202626 Ene 2026 Panadería Loira se incorpora a LATAM NETWORKS para impulsar su expansión como franquicia especializada en empanadas gallegas artesanales --- ## Pantera URL: https://latamnetworks.es/franquicias/centros-de-estetica-pantera/ # PANTERA #### Concepto de Franquicia Centros de Estética #### País Origen España #### Países presentes España #### Locales operativos >20 #### Países prioritarios de Expansión España y América Latina #### Inversión estimada **(incluye Canon) 45.900 € #### Canon de entrada 15.000 € #### Royalty Explotación 8% vs. ventas netas #### Royalty Publicidad 700 € #### Formatos de Local Entre 80m² a 100m² #### Recuperación media de la Inversión 18 meses #### FINANCIACIÓN Sí: Desde al 50% hasta el 100% de la inversión total #### LATAM NETWORKS Renting Posibilidad de aplicar Renting del Equipamiento de Cocina industrial, Mobiliario comercial y Tecnología en 36 o 48 cuotas #### % Éxito (estimación 14 variables) #### 96,28 % ## « Centros de Estética » Pantera es una franquicia de estética avanzada especializada en depilación láser y servicios de belleza con alta recurrencia, dentro de un modelo diseñado para crecer con estructura, identidad de marca y una operativa profesionalizada. La enseña se ha consolidado como una propuesta atractiva dentro del sector beauty gracias a su enfoque en la rentabilidad, la experiencia de cliente y la estandarización de procesos. ### Concepto de franquicia El concepto de Pantera se articula como un modelo de belleza 360, con una oferta centrada en uñas, mirada, tratamientos estéticos y depilación láser. Cada servicio cumple una función dentro de una estrategia global de negocio: atraer clientela, fomentar la recurrencia, aumentar la fidelización y favorecer la venta cruzada. La marca se presenta como un “templo de belleza” con una propuesta moderna, reconocible y preparada para replicarse en distintos mercados sin perder consistencia ### Diferencia estratégica La principal fortaleza de Pantera reside en la combinación de identidad de marca, especialización técnica y estructura operativa. No se trata solo de un centro de estética, sino de un sistema pensado para ordenar la actividad, optimizar la conversión y facilitar la gestión del franquiciado. La marca se apoya en captación digital centralizada, automatización comercial, análisis de datos, gestión inteligente de leads y agendas, así como en una propuesta aspiracional que busca construir posicionamiento en cada ciudad donde opera. Ese enfoque permite trabajar con mayor control, mejorar la rentabilidad y reducir ineficiencias habituales del sector. ### Inversión de la franquicia Pantera plantea una inversión ajustada al tipo de local, al formato de implantación y a la ubicación seleccionada, dentro de un esquema concebido para facilitar la puesta en marcha y mantener la eficiencia operativa. La marca define su modelo como escalable, con costes controlados y orientado a una rentabilidad sostenida, lo que la convierte en una opción interesante para perfiles que buscan entrar en el sector de la belleza con una enseña ya estructurada y con capacidad de crecimiento. ### Know How corporativo El know how de Pantera nace de la gestión de centros reales y de la experiencia acumulada en un sector donde la operativa, la captación y la fidelización resultan decisivas. Ese conocimiento se traslada al franquiciado mediante formación inicial, protocolos técnicos, manuales operativos y acompañamiento continuo. Además, la enseña incorpora soporte en áreas clave como implantación del negocio, gestión comercial, tecnología, marketing y seguimiento del rendimiento, con el objetivo de que cada unidad opere bajo criterios homogéneos y con una visión clara de crecimiento. Solicita más información de esta Franquicia** ### Últimas noticias de Pantera #### Pantera se incorpora a LATAM NETWORKS para impulsar su expansión en franquicia 26 Feb 2026 Pantera, centro especializado en estética avanzada y depilación láser, inicia su expansión en España y Colombia de la mano de LATAM NETWORKS. --- ## El Tizonzito URL: https://latamnetworks.es/franquicias/taquerias-el-tizoncito/ # EL TIZONCITO #### Concepto de Franquicia Taquería Popular Mexicana #### País Origen México #### Países presentes México, España, Colombia y El Salvador #### Locales operativos >20 #### Países prioritarios de Expansión Europa y América Latina #### Inversión estimada **(incluye Canon) 130.000 dólares + obra civil #### Canon de entrada 40.000 dólares #### Royalty Explotación 5% vs. ventas netas #### Royalty Publicidad 1% vs. ventas netas #### Formatos de Local 100m² a 200m² #### Recuperación media de la Inversión 18 meses #### FINANCIACIÓN Sí: Desde al 50% hasta el 100% de la inversión total #### LATAM NETWORKS Renting Posibilidad de aplicar Renting del Equipamiento de Cocina industrial, Mobiliario comercial y Tecnología en 36 o 48 cuotas #### % Éxito (estimación 14 variables) #### 98,77 % ## « Taquería Popular Mexicana » El Tizoncito es una marca mexicana emblemática ligada al origen del taco al pastor. Su relato de marca sitúa su nacimiento en 1966 en la Colonia Condesa de Ciudad de México, asociado a Doña Conchita, figura clave en la inspiración y adaptación al contexto mexicano de una técnica de asado vertical que evolucionó hasta el pastor tal como se conoce hoy. Con más de seis décadas de trayectoria, El Tizoncito combina herencia gastronómica, reconocimiento del producto y una identidad muy clara de taquería tradicional.  ### Concepto de franquicia El Tizoncito propone un modelo de taquería mexicana auténtica centrada en un producto estrella de altísima demanda y gran facilidad de reconocimiento por parte del consumidor, el pastor. El concepto combina tradición, velocidad operativa y una experiencia visual poderosa en sala gracias al protagonismo del trompo. Es un modelo de negocio en el que, gracias a los años de funcionamiento y al éxito de la marca en México, todos los procesos de trabajo están estandarizados, permitiendo replicarlo fácilmente en cualquier país. Además, la marca cuenta con un férreo sistema de formación y acompañamiento a sus franquiciados. ### Diferencia estratégica El principal valor diferencial de El Tizoncito es su autoridad de origen. En un mercado donde abundan propuestas mexicanas modernas o interpretaciones tex-mex, la marca puede reclamar un territorio propio, el de la historia del pastor y el respeto por el ritual de preparación. Esto ofrece una ventaja competitiva clara en expansión porque la propuesta se sostiene sobre tres pilares fáciles de comunicar en cualquier mercado, legitimidad histórica, especialización en un icono global de la cocina mexicana y un storytelling con activos mediáticos reales, como el récord Guinness que consiguió en 2017 (y que todavía mantiene) por servir el mayor número de tacos en el mundo. ### Inversión de la franquicia El modelo de implantación está pensado para ubicaciones urbanas con alto tráfico peatonal y vocación de consumo social. La operación requiere un espacio bien dimensionado para sala, cocina y zona de servicio, con especial atención a la instalación y gestión eficiente del trompo como corazón de la experiencia. Desde la perspectiva del inversor, se trata de un concepto con potencial de retorno basado en la alta rotación del producto principal y en la capacidad de escalar el ticket mediante complementos y bebidas.  ### Know How corporativo El Tizoncito concentra un know how construido durante décadas de operación, estandarización de recetas y cultura de servicio. Este conocimiento se traduce en procesos claros de producción, servicio y control de calidad del pastor, además de una identidad de marca coherente y reconocible. En su expansión internacional, la marca plantea un acompañamiento orientado a formar equipos locales, asegurar la consistencia de la experiencia y optimizar la fase de apertura y consolidación de cada unidad, con un enfoque práctico y centrado en resultados. Solicita más información de esta Franquicia** ### Últimas noticias de El Tizonzito #### El Tizoncito: una marca internacional preparada para conquistar España 3 Sep 202631 Ago 2026 El Tizoncito prepara su llegada a España con una marca histórica, el taco al pastor como emblema y una estrategia de expansión junto a LATAM NETWORKS #### El Tizoncito Colombia convierte cada taco en ayuda tras el terremoto 20 Ago 202613 Ago 2026 El Tizoncito Colombia dona el importe del primer taco al pastor de cada cuenta a Cruz Roja tras el terremoto que ha golpeado al país #### Franquicias con producto icónico: el taco 25 Jun 2026 El Tizoncito impulsa su expansión internacional con un modelo auténtico, estructurado y con fuerte identidad gastronómica. #### Modelos de financiación para abrir una franquicia 4 Jun 2026 Conoce las principales opciones de financiación para abrir una franquicia: bancos, fondos propios e inversores. --- ## Smart Fit URL: https://latamnetworks.es/franquicias/gimnasios-smart-fit/ # SMART FIT #### Concepto de Franquicia Fitness para todos #### País Origen Brasil #### Países presentes Brasil, México, Argentina, Chile,Colombia, Costa Rica, Ecuador, El Salvador, Guatemala,**Honduras. Marruecos, Paraguay, Perú, República Dominicana, Uruguay #### Locales operativos >2.000 #### Países prioritarios de Expansión México y Centroamérica #### Inversión estimada (incluye Canon) $600.000 dólares #### Canon de entrada $50.000 dólares #### Royalty Explotación 7% vs. ventas netas #### Royalty Publicidad 3% vs. ventas netas #### Formatos de Local 800m2 a 1.400m2 #### Recuperación media de la Inversión 36 meses #### FINANCIACIÓN Sí: Desde al 50% hasta el 100% de la inversión total #### LATAM NETWORKS Renting Posibilidad de aplicar Renting del Equipamiento de Cocina industrial, Mobiliario comercial y Tecnología en 36 o 48 cuotas #### % Éxito (estimación 14 variables) #### 96,77 % ## « EL FITNESS DE ALTA CALIDAD PARA TODOS » Smart Fit es la mayor cadena de gimnasios de Latinoamérica y una de las principales compañías del sector fitness a nivel mundial. Nacida en Brasil, la marca ha revolucionado el mercado con un modelo que democratiza el acceso al deporte ofreciendo instalaciones de alta calidad a precios accesibles. Actualmente cuenta con más de 2.000 gimnasios en todo el mundo, más de 400 franquicias internacionales y una sólida implantación en México, donde supera las 500 unidades operativas. Su propuesta combina tecnología, equipamiento de última generación, una experiencia de usuario moderna y una gestión altamente profesionalizada, convirtiéndose en uno de los referentes internacionales del sector fitness. ### Concepto de franquicia Smart Fit desarrolla un modelo de gimnasio de gran formato orientado a ofrecer fitness de alta calidad para todos. Sus centros disponen de amplias zonas de entrenamiento cardiovascular, peso libre, entrenamiento funcional, musculación, clases dirigidas y espacios de recuperación, ofreciendo una experiencia completa para usuarios de distintos perfiles. El modelo se caracteriza por una operativa eficiente, procesos estandarizados y una fuerte digitalización, con ingresos recurrentes procedentes de las cuotas de los socios y una gestión optimizada que facilita la escalabilidad del negocio. ### Diferencia estratégica La principal fortaleza de Smart Fit reside en haber desarrollado un modelo de negocio capaz de combinar accesibilidad con una elevada calidad de instalaciones y servicio. Su posicionamiento como gimnasio «high value, low price» le ha permitido convertirse en una de las marcas con mayor crecimiento del sector fitness en América Latina. A ello se suma una marca con enorme reconocimiento internacional, una gestión altamente profesionalizada, una estructura tecnológica avanzada y un sistema operativo diseñado para facilitar la expansión. La ausencia de manejo de efectivo, la simplificación de procesos, el reducido número de colaboradores necesarios para la operación y un modelo basado en ingresos recurrentes convierten a Smart Fit en una propuesta especialmente atractiva para inversores y operadores de franquicia. ### Inversión de la franquicia La apertura de un gimnasio Smart Fit requiere una inversión acorde con un concepto de gran formato, equipado con tecnología, maquinaria profesional y espacios diseñados bajo los estándares internacionales de la marca. El proyecto contempla locales amplios, una implantación cuidadosamente planificada y un proceso integral de desarrollo que garantiza que cada unidad mantenga los elevados niveles de calidad y servicio que caracterizan a la enseña. La inversión varía en función de la ubicación, las características del inmueble y el alcance del proyecto. ### Know How corporativo Smart Fit pone a disposición de sus franquiciatarios un completo sistema de soporte que abarca todas las fases del proyecto. La compañía proporciona manuales operativos y técnicos, asistencia especializada, desarrollo del proyecto ejecutivo, planes de preventa y apertura, formación inicial y continua, acompañamiento durante la inauguración y seguimiento permanente a través de un equipo dedicado de soporte operativo. Además, el franquiciado accede al know how desarrollado por una de las mayores redes de gimnasios del mundo y a un modelo de negocio probado y en constante evolución. Esta estructura permite que cada nueva unidad se implante siguiendo procedimientos estandarizados, favoreciendo una operación eficiente y una experiencia homogénea para los usuarios en toda la red. Solicita más información de esta Franquicia** ### Últimas noticias de Smart Fit #### ¿Por qué el modelo de negocio de Smart Fit resulta atractivo para el inversor? 24 Sep 202627 Sep 2026 El modelo de negocio Smart Fit combina ingresos recurrentes, escala, tecnología y marca para crecer en México y Centroamérica. #### VIPKEL confía en LATAM NETWORKS para impulsar su expansión en Latinoamérica 6 Jul 2026 LATAM NETWORKS liderará la expansión de VIPKEL en Latinoamérica para impulsar el crecimiento internacional de la franquicia inmobiliaria. #### LATAM NETWORKS impulsará la expansión de Smart Fit en México y Centroamérica 29 Jun 2026 LATAM NETWORKS inicia una alianza con Smart Fit para impulsar la expansión de la marca en México y Centroamérica. --- ## SUMMY URL: https://latamnetworks.es/franquicias/summy/ # SUMMY #### Concepto de Franquicia Soft Yogurt #### País Origen España #### Países presentes España #### Locales operativos >20 #### Países prioritarios de Expansión España y América Latina #### Inversión estimada **(incluye Canon) 34.000€ (15.000€ Financiados por la Central) + Obra local #### Canon de entrada 12.000€ #### Royalty Explotación 5% vs. ventas netas #### Royalty Publicidad No hay #### Formatos de Local Entre 20m2 y 60m2 #### Recuperación media de la Inversión 23 meses #### FINANCIACIÓN Sí: Desde al 50% hasta el 100% de la inversión total #### LATAM NETWORKS Renting Posibilidad de aplicar Renting del Equipamiento de Cocina industrial, Mobiliario comercial y Tecnología en 36 o 48 cuotas #### % Éxito (estimación 14 variables) #### 94,71 % ## « NATURAL EXPERIENCE » Summy es una Red de franquicias española que representa la «Experiencia Natural» en la industria de alimentos saludables, centrando su oferta en yogurt helado o soft yogurt de alta calidad acompañado de frutas frescas y diversos toppings. Esta franquicia se ha convertido en una opción popular para aquellos que buscan una alternativa saludable y deliciosa en su dieta diaria. ### Concepto de franquicia La franquicia Summy ofrece un modelo de negocio altamente escalable y rentable en el sector de alimentos y bebidas. La marca se distingue por su enfoque en productos naturales y saludables, permitiendo a los franquiciados capitalizar la creciente demanda de opciones alimenticias más saludables. El apoyo continuo del equipo de Summy en áreas como marketing, gestión de operaciones y formación, garantiza que cada franquiciado tenga las herramientas necesarias para tener éxito en su mercado local. ### Diferencia estratégica Una de las principales diferencias estratégicas de Summy es su enfoque en la «Experiencia Natural». La marca ha desarrollado un concepto de cafetería, propio, único e innovador, que permite generar valor todos los días del año, en todas las franjas horarias, gracias al yogurt helado, pero también al café, las tartas y las piezas de repostería, ideales para desayunos, almuerzos y meriendas. Este enfoque permite a Summy posicionarse como una marca premium en su nicho, atrayendo a un segmento de mercado dispuesto a pagar un poco más por productos de alta calidad y una experiencia de compra superior. ### Inversión de la franquicia Invertir en una franquicia de Summy es una decisión financiera sólida, respaldada por un modelo de negocio rentable y una marca fuerte. El concepto de negocio es adaptable a todo tipo de espacios comerciales, de entre 20 y 60m2, ya sea en locales a pie de calle o en centros comerciales. La inversión necesaria parte de los 34.000€, canon de entrada de 12.000€ incluido. El retorno de la inversión se sitúa en un plazo de aproximadamente 23 meses. Además, hay un royalty por explotación de un 4% de las ventas netas. ### Know How corporativo El verdadero valor de la franquicia Summy reside en su know-how corporativo. La marca ha desarrollado estrategias operativas y de marketing efectivas que se transfieren a los franquiciados. Esta transferencia de conocimiento es fundamental para minimizar los riesgos y acelerar el retorno de la inversión. Summy representa una excelente oportunidad de autoempleo, donde el franquiciado se beneficiará de un equipo multidisciplinario altamente experimentado en el sector. Además, la franquicia tiene establecidos acuerdos con proveedores líderes en el mercado, y ofrece asistencia integral en la localización de un establecimiento adecuado y en la obtención de financiamiento. Quiero más información de esta Franquicia** ### Últimas noticias de SUMMY #### Summy Yogurt Experience firma nuevas franquicias en Valencia y Barcelona (España) 16 Jul 202621 Jul 2026 Summy Yogurt Experience firma dos nuevas franquicias en Valencia y Barcelona y refuerza su crecimiento en España #### Summy Yogurt Experience se consolida como una de las marcas jóvenes con mayor proyección del sector franquicia 1 Jun 2026 Summy Yogurt Experience participa en el Desayuno de la Revista Emprendedores. #### Summy Yogurt Experience continúa su expansión con nuevas aperturas en Barcelona y Madrid (España) 21 May 2026 Summy Yogurt Experience anuncia nuevas aperturas en Sant Cugat y el sur de Madrid y continúa reforzando su expansión. #### Summy Yogurt Experience refuerza su crecimiento con una nueva apertura en Pinto (Madrid, España) 23 Mar 2026 Summy Yogurt Experience abre en Plaza Éboli, Pinto, y refuerza su crecimiento con un concepto saludable, personalizable y familiar. --- ## Tres Hileras Bakery URL: https://latamnetworks.es/franquicias/tres-hileras/ # **Tres Hileras** BAKERY #### Concepto de Franquicia “Panadería (Coffee & Bakery)” #### País Origen España #### Países presentes España #### Locales operativos >10 #### Países prioritarios de Expansión España #### Inversión estimada **(incluye Canon) Coffee Bakery: 69.000€ + obra localTake Away: 49.000€ + obra local #### Canon de entrada Coffee Bakery: 18.000€Take Away: 9.000€ #### Royalty Explotación 2% vs. ventas netas #### Royalty Publicidad 1% vs. ventas netas #### Formatos de Local Coffee Bakery: Entre 50m2 a 200m2Take Away: Entre 20m2 a 50m2 #### Recuperación media de la Inversión 20 meses #### FINANCIACIÓN Sí: Desde al 50% hasta el 100% de la inversión total #### LATAM NETWORKS Renting Posibilidad de aplicar Renting del Equipamiento de Cocina industrial, Mobiliario comercial y Tecnología en 36 o 48 cuotas #### % Éxito (estimación 14 variables) #### 97,20 % ## « Hablemos de Pan » Tres Hileras Bakery es un concepto de panadería que fusiona la tradición artesanal de la panadería clásica con procesos de elaboración optimizados y de alta calidad. Fundada en 2022 en Córdoba por Antonio Fernández, miembro de la segunda generación de una familia panadera, la enseña ha logrado posicionarse rápidamente como referente en el sector gracias a su apuesta por la excelencia en la selección de materias primas, largas fermentaciones y una atención personalizada al cliente. Actualmente, cuenta con cinco tiendas propias y proyecta su expansión a nivel nacional a través del modelo de franquicia. ### Concepto de franquicia Tres Hileras Bakery ofrece un modelo de franquicia basado en la calidad artesanal, el respeto por los procesos tradicionales y la simplificación de la gestión diaria. El franquiciado opera bajo un concepto de panadería que combina tradición y vanguardia, orientado a un amplio espectro de clientes que valoran el pan de alta calidad. La operativa está diseñada para facilitar la gestión del negocio, con un enfoque que elimina tareas complejas como el amasado en tienda, lo que permite optimizar tiempos y recursos. Además, Tres Hileras Bakery proporciona apoyo desde el inicio, incluyendo formación, asistencia en el arranque y asesoramiento continuo. ### Diferencia estratégica La principal ventaja competitiva de Tres Hileras Bakery radica en su compromiso con la calidad y la autenticidad. Frente a otros operadores del mercado, Tres Hileras Bakery ofrece pan 100% artesanal, elaborado con materias primas seleccionadas y largas fermentaciones que garantizan sabor, textura y durabilidad superiores. Su imagen de marca, cuidada y coherente, basada en diseños tradicionales combinados con tecnología actual, refuerza la percepción de calidad. Además, la enseña trabaja bajo tendencias «Clean Label», reduciendo aditivos y utilizando ingredientes naturales, lo que responde a las nuevas demandas del consumidor actual. ### Inversión de la franquicia El modelo de franquicia de Tres Hileras Bakery está pensado para locales con dimensiones de entre 50 m² y 150 m², adaptándose a diferentes ubicaciones y perfiles de cliente. La inversión incluye conceptos como mobiliario, equipamiento, stock inicial, hardware y software, así como un canon de entrada. Además, se contemplan royalties competitivos tanto de explotación como de publicidad. Gracias a su modelo operativo eficiente y a la alta rotación de producto, el retorno de la inversión se sitúa en un plazo estimado de 24 meses, lo que convierte a Tres Hileras Bakery en una opción atractiva para emprendedores que buscan un negocio rentable y de gestión simplificada. ### Know How corporativo Tres Hileras Bakery ofrece un know how consolidado, basado en años de experiencia en la elaboración de pan artesanal y en la gestión de puntos de venta. Cada franquiciado recibe formación inicial teórica y práctica, acompañamiento en el arranque de la actividad y soporte continuo a lo largo de toda la relación contractual. Además, se entrega un completo Manual Operativo que abarca la atención al cliente, la gestión del negocio, el aprovisionamiento, la gestión de personal y el control de la operativa diaria. Todo el proceso está orientado a garantizar la homogeneidad de la marca y a facilitar el éxito de cada unidad franquiciada. Quiero más información de esta Franquicia** ### Últimas noticias de **Tres Hileras** Bakery #### Tres Hileras Bakery lanza un nuevo formato Take Away para invertir con menos estructura y menos inversión 27 Ago 202614 Ago 2026 Tres Hileras Bakery amplía su modelo con un formato Take Away de 20 a 50 m², pensado para autoempleo y una inversión más accesibl #### Tres Hileras Bakery: el regreso de las panaderías artesanales como oportunidad de inversión 6 Ago 20263 Ago 2026 Descubre cómo elegir la ubicación ideal para una panadería y por qué Tres Hileras Bakery apuesta por una estrategia de implantación eficiente. #### El auge del pan artesanal: una oportunidad para invertir en franquicias con propósito 16 Oct 202526 Oct 2025 Las franquicias de pan artesanal como Tres Hileras Bakery combinan tradición, calidad y rentabilidad para quienes buscan invertir con propósito #### El auge de las franquicias de panadería premium 29 May 202526 May 2025 El auge de las franquicias de panadería premium responde al cambio en los hábitos de consumo, con modelos que combinan tradición, calidad e innovación --- ## Mr. Pizza URL: https://latamnetworks.es/franquicias/mrpizza/ # MR. PIZZA #### Concepto de Franquicia Pizzeria made in Italy #### País Origen Portugal #### Países presentes Portugal y España #### Locales operativos <50 #### Países prioritarios de Expansión España, Portugal y América Latina #### Inversión estimada **(incluye Canon) Food Court: 51.000€ Canon de entrada incluido (iva no incluido) + obra civil (Proyecto llave en mano)Restaurante: 66.000€ (iva no incluido) + obra civil (Proyecto llave en mano) #### Canon de entrada Food Court: 18.000€   Restaurante: 23.000€ #### Royalty Explotación 800€/mes #### Royalty Publicidad Sin royalty de publicidad #### Formatos de Local Food Court: entre 30m2 – 50m2 Restaurante: mínimo 80m2 y un máximo de 200m2 #### Recuperación media de la Inversión 21 meses #### FINANCIACIÓN Sí: Desde al 50% hasta el 100% de la inversión total #### LATAM NETWORKS Renting Posibilidad de aplicar Renting del Equipamiento de Cocina industrial, Mobiliario comercial y Tecnología en 36 o 48 cuotas #### % Éxito (estimación 14 variables) #### 94,37 % ## « Sempre tradizionale e italiana » MR. PIZZA es un Franquicia internacional con Sede Central en Portugal, presente en España y Portugal, y con más de 15 años de experiencia en el sector de la Pizza Tradicional.** **Los orígenes italianos están bien presentes en el día a día de Mr. Pizza. La asociación con Italia es inevitable, con la oferta de una pizza verdaderamente italiana. Una marca que está en continuo desarrollo y crecimiento, dando una gran importancia a la cualidad y calidad del producto y del servicio al cliente.** **Valorado en los últimos años como una de la Franquicias más rentables en Portugal, ahora desarrolla la Expansión en el mercado español.** ### Concepto de franquicia El concepto de Mr. Pizza se basa en ofrecer a sus clientes productos sencillos y de gran calidad. La elección de los ingredientes es clave en el éxito de una franquicia de restauración como Mr. Pizza. Debe tratarse siempre de ingredientes frescos y de alta calidad, que doten a los productos de un toque totalmente distinguible y que diferencia a sus pizzas del resto de la competencia. Además de Pizzas en los locales se pueden encontrar una carta muy amplia desde ensaladas, pastas, canelones, lasaña y un gran surtido de postres. Esta correcta elección hace que Mr. Pizza sea, año tras año, reconocida como una de las mejores del sector. ### Diferencia estratégica La cadena de franquicias Mr. Pizza es ampliamente conocida por la calidad de sus pizzas en todo el país de Portugal.**Desde la Central de Franquicias de Mr. Pizza se aporta un asesoramiento y apoyo al Franquiciado completo, con múltiples ventajas y beneficios como una correcta transmisión del Know How o saber hacer de la cadena, gracias a los manuales operativos de la franquicia. La formación es uno de los pilares fundamentales de cualquier franquicia, que se trasmite en el propio local del franquiciado y con un curso de formación inicial en la central franquiciadora. Mr. Pizza dispone de un Central de Compras, que permite desarrollar economías de escala y, por tanto, un margen comercial muy por encima de la media del sector. La cadena ofrece exclusividad de zona, con posibilidades de elegir entre franquicia individual o master franquicia (para una zona más amplia). ### Inversión de la franquicia El retorno de la inversión es uno de los puntos a favor de esta franquicia, ya que se sitúa en un plazo inferior a los dos años. Esto es gracias a que la comercialización de los productos no se realiza exclusivamente en el propio local, sino que el servicio a domicilio y el take away representa una gran parte de la facturación del negocio. Para emprender con Mr. Pizza se necesita un local de entre 30m2 y 200m2 según el formato. Aunque en este tipo de negocios la facturación depende en mayor medida del delivery siempre hay que buscar una buena ubicación, sobre todo si el local es grande y con gran aforo. A La inversión necesaria ronda los 68.000€ más los gastos por la obra de adecuación del local. ### Know How corporativo Como toda buena cadena, las franquicias Mr. Pizza dan suma importancia a la formación de sus franquiciados y empleados, gracias a unos completos manuales de Franquicia, y apoyados en el propio punto de venta desarrollando todo el proceso de apertura del local, aportando “proyectos llave en mano”. Adicional la marca ofrece una profunda e intensa formación inicial en su sede de Leiria (Portugal) de 3 semanas de duración. Además, los franquiciados tienen un soporte continuo desde la Central, para garantizar la correcta transmisión del saber hacer empresarial. Quiero más información de esta Franquicia** ### Últimas noticias de Mr. Pizza #### Claves para invertir con criterio en España 12 Feb 20268 Feb 2026 Descubre cuáles son los mejores negocios para emprender en España y qué modelos ofrecen mayor estabilidad, rentabilidad y potencial de crecimiento. #### Mr. Pizza aterriza en Barcelona (España) con un nuevo restaurante franquiciado 16 Dic 202415 Dic 2024 La cadena de franquicias Mr. Pizza acaba de firmar su entrada en Barcelona (España), gracias al trabajo de la consultora LATAM NETWORKS #### Caso de Éxito: Gabriel Gregorieu y su aventura empresarial en Valencia (España) con LATAM NETWORKS 1 Ago 20241 Ago 2024 Gabriel Gregorieu, un emprendedor argentino, comienza una aventura empresarial en Valenciia (España) gracias a LATAM NETWORKS. #### Nueva apertura de Mr. Pizza en Madrid (España) 18 Jul 202414 Jul 2024 Nueva apertura de Mr. Pizza en Madrid (España) --- ## Rebel Wings URL: https://latamnetworks.es/franquicias/rebel-wings/ # **Rebel Wings** #### Concepto de Franquicia Wings & Sport #### País Origen México #### Países presentes México #### Locales operativos >70 #### Países prioritarios de Expansión España y América Latina #### Inversión estimada **(incluye Canon) 300.000€ aprox. (incluye obra civil) #### Canon de entrada 30.000€ #### Royalty Explotación 5% vs. ventas netas #### Royalty Publicidad 1% vs. ventas netas #### Formatos de Local Entre 150m2 a 400m2 #### Recuperación media de la Inversión 28 meses #### FINANCIACIÓN Sí: Desde al 50% hasta el 100% de la inversión total #### LATAM NETWORKS Renting Posibilidad de aplicar Renting del Equipamiento de Cocina industrial, Mobiliario comercial y Tecnología en 36 o 48 cuotas #### % Éxito (estimación 14 variables) #### 97,89 % ## « REBEL SPIRIT » Rebel Wings es una franquicia mexicana reconocida por su propuesta gastronómica centrada en alitas de pollo y un ambiente temático que combina comida y deporte. Con más de 70 sucursales en su país de origen, la marca se ha consolidado como una opción preferente en el sector de fast food gracias a su sabor inconfundible y a la experiencia deportiva que ofrece en cada local. ### Concepto de franquicia La franquicia Rebel Wings ha diseñado un modelo de negocio que integra la venta de alitas de pollo con un entorno de entretenimiento bajo el concepto Wings & Sport. Este enfoque fusiona la pasión por los eventos deportivos con una oferta culinaria variada y de calidad. Los franquiciados reciben apoyo en áreas clave, como la gestión de operaciones, el marketing y la formación de equipos, lo que asegura la consistencia en la experiencia del cliente y el posicionamiento sólido de la marca en diferentes mercados. ### Diferencia estratégica La propuesta de Rebel Wings destaca por convertir la visita a sus restaurantes en un momento de disfrute integral: los clientes pueden degustar alitas preparadas con diversas salsas, mientras siguen sus encuentros deportivos favoritos en un ambiente amigable y dinámico. Esta combinación de gastronomía y entretenimiento otorga un carácter único a la marca, situándola en un segmento diferenciado frente a otras franquicias de comida rápida. El sello de identidad se potencia al mantener un riguroso control de calidad en cada sucursal, garantizando un sabor constante y un servicio eficiente. ### Inversión de la franquicia La inversión en Rebel Wings se presenta como una oportunidad para participar en un negocio de alta rentabilidad, respaldado por un modelo ampliamente probado en el mercado mexicano. La implementación de procedimientos estandarizados y la búsqueda constante de innovación en la oferta permiten generar un retorno atractivo. Esta rentabilidad se ve favorecida por la creciente demanda de comida rápida especializada, especialmente en establecimientos que ofrecen experiencias de ocio y deporte combinadas. ### Know How corporativo La transferencia de conocimientos operativos y de gestión constituye uno de los pilares fundamentales de Rebel Wings. La marca cuenta con procedimientos claros de formación y asesoría, que abarcan desde la selección de proveedores confiables hasta la formación del personal. Además, la experiencia acumulada a lo largo de más de 70 sucursales permite definir estrategias efectivas para la expansión y el fortalecimiento de la imagen de la franquicia en nuevos territorios. Este know how corporativo, unido al respaldo de un equipo profesional, facilita la implementación exitosa del modelo de negocio en distintos escenarios. Quiero más información de esta Franquicia** ### Últimas noticias de **Rebel Wings** #### Rebel Wings: Una franquicia de éxito internacional 14 Abr 202513 Abr 2025 La llegada de Rebel Wings a España y Portugal cuenta con el respaldo de LATAM NETWORKS, una consultora especializada en el desarrollo y la implantación de franquicias en nuevos mercados #### Rebel Wings despega hacia España de la mano de LATAM NETWORKS 27 Feb 20256 Mar 2025 La franquicia Rebel Wings aterriza en España de la mano de la consultora LATAM NETWORKS, que se ocupará de su expansión --- ## El Habanero URL: https://latamnetworks.es/franquicias/el-habanero/ # EL HABANERO #### Concepto de Franquicia Chicken Casual Food #### País Origen Colombia #### Países presentes Colombia #### Locales operativos >5 #### Países prioritarios de Expansión Colombia y México #### Inversión estimada **(incluye Canon) Local «Calle comercial»: $89,000 + obra local Local «Food Court»: $52.000 + obra local #### Canon de entrada Local «Calle comercial»: $18.000Local «Fod Court»: $12.000 #### Royalty Explotación 5% vs. ventas netas #### Royalty Publicidad 1,5% vs. ventas netas #### Formatos de Local Local «Calle comercial»: de 80m2 a 150m2Local «Food Court»: de 20m2 a 40m2 #### Recuperación media de la Inversión 20 meses #### FINANCIACIÓN Sí: Desde al 50% hasta el 100% de la inversión total #### LATAM NETWORKS Renting Posibilidad de aplicar Renting del Equipamiento de Cocina industrial, Mobiliario comercial y Tecnología en 36 o 48 cuotas #### % Éxito (estimación 14 variables) #### 97,44 % ## « Receta Original Pollo Peri Peri » El Habanero, cadena de franquicias de origen colombiano, se ha posicionado como un referente en el segmento de chicken casual food gracias a su innovadora receta de pollo Peri-Peri. Su expansión en Colombia y México representa un paso estratégico para llevar su distintivo sabor a un público más amplio, destacándose entre las opciones gastronómicas más reconocidas y en expansión en la región. ### Concepto de franquicia El concepto de franquicia de El Habanero se basa en ofrecer un menú de pollo Peri-Peri que ha sido adobado durante 24 horas para asegurar un sabor intenso y delicioso. Originaria de Colombia, la cadena opera más de cinco locales en el país y planea expandirse hacia México como mercado prioritario. Su enfoque en el servicio rápido y la calidad del producto, junto con un menú variado que incluye hamburguesas de pollo, alitas y bowls saludables, permite a los franquiciados aprovechar la creciente demanda por la comida rápida premium. ### Diferencia estratégica El Habanero ha sobresalido en un mercado saturado por ofertas de pollo, gracias a su distintiva receta Peri-Peri y a su servicio consistente. Cada ingrediente ha sido cuidadosamente seleccionado para cumplir con altos estándares de calidad. La marca ofrece una experiencia gastronómica excepcional al preparar productos frescos con un proceso de marinado único. Su reconocimiento incluye la premiada hamburguesa BBQ Guayaba, distinguida como la mejor hamburguesa de pollo frito en Bogotá. Una de las grandes ventajas de esta franquicia es que dispone de una Cocina Central por país, desde la que se elabora y distribuye todo el producto, lo que garantiza una alta calidad en sus recetas. ### Inversión de la franquicia La franquicia El Habanero ofrece dos formatos de inversión: - Formato Food Court: Ideal para locales de 20 a 40m² en centros comerciales o malls. La inversión estimada es de $52,000, incluyendo un canon de entrada de $12,000, más la obra del local. Este formato es perfecto para emprendedores que buscan operar en espacios con alto tráfico de clientes. - Formato Calle Comercial: Para locales entre 80 y 150m². La inversión estimada es de $89,000, incluyendo un canon de entrada de &18,000, más la obra de adecuación del local. Este formato permite una mayor presencia en áreas urbanas con un enfoque en la experiencia completa de restaurante. En ambos casos, el royalty de explotación es del 5% de las ventas netas, mientras que el royalty de publicidad es del 1.5% de las ventas netas. El periodo de recuperación de la inversión estimado es de 20 meses, ofreciendo un modelo de negocio rentable y atractivo. ### Know How corporativo El Habanero ofrece a sus franquiciados un sólido paquete de know-how corporativo que incluye formación detallada en la preparación de su menú distintivo, técnicas de marketing probadas para atraer y retener clientes, y estrategias operativas eficientes. La marca garantiza apoyo continuo en la gestión de inventarios y calidad del producto, asegurando que cada franquicia mantenga los altos estándares que los clientes esperan de El Habanero. Además, el enfoque en la innovación y adaptación al mercado local permite a los franquiciados maximizar su rendimiento y éxito en el competitivo mercado de la comida rápida. Quiero más información de esta Franquicia** ### Últimas noticias de EL HABANERO #### Nuevos conceptos que redefinen la restauración casual 28 Ago 202511 Ago 2025 Descubre los negocios innovadores en restauración casual que marcan tendencia y transforman el sector con modelos únicos, eficientes y rentables. #### ¿Un negocio para crecer en América Latina en 2025? 10 Jul 20257 Jul 2025 ¿Buscas un negocio para crecer en América Latina? Estas franquicias ofrecen rentabilidad, reconocimiento de marca y modelos adaptados al mercado. #### Franquicia El Habanero: expansión y consolidación de una marca líder en América Latina 8 Ago 202429 Jul 2024 La franquicia El Habanero se ha establecido como una de las franquicias más prometedoras en América Latina #### El Habanero: nueva marca en LATAM NETWORKS y su expansión en América Latina 25 Abr 202424 Abr 2024 El Habanero de une a la cartera de marcas de la consultora internacional LATAM NETWORKS --- ## La Gitana Loca URL: https://latamnetworks.es/franquicias/la-gitana-loca/ # LA GITANA LOCA #### Concepto de Franquicia Cervecería Low Cost #### País Origen España #### Países presentes España #### Locales operativos >10 #### Países prioritarios de Expansión España #### Inversión estimada **(incluye Canon) 55.000€ + obra local #### Canon de entrada 15.000€ #### Royalty Explotación 4% vs. ventas netas #### Royalty Publicidad 100€ / mes #### Formatos de Local De 100m2 a 200m2 #### Recuperación media de la Inversión 25 meses #### FINANCIACIÓN Sí: Desde al 50% hasta el 100% de la inversión total #### LATAM NETWORKS Renting Posibilidad de aplicar Renting del Equipamiento de Cocina industrial, Mobiliario comercial y Tecnología en 36 o 48 cuotas #### % Éxito (estimación 14 variables) #### 93,71 % ## « GASTROBAR & GALLERY » La Gitana Loca, Gastrobar & Gallery, representa un enfoque innovador y lucrativo en el ámbito de las franquicias de cervecería, destacando por su propuesta de inversión moderada.  La especialidad es la caña, a tan solo 1€, producto que se complementa a la perfección con una selección de las más exquisitas tapas andaluzas caseras, disponibles desde tan solo 1€. Como seña de identidad, los locales cuentan como decoración distintiva con los cuadros de la pintora Ana Cañada, que aportan un ambiente alegre, divertido y original. ### Concepto de franquicia La Gitana Loca se posiciona en el mercado de restauración como una franquicia de cervecerías low cost, destacando por su baja inversión inicial y gran aceptación entre los consumidores. Su atractivo radica en la combinación de precios accesibles y una variada oferta gastronómica. La caña de cerveza a 1 euro es su producto estrella, acompañado de una selección de tapas frías, calientes y montaditos que reflejan la gastronomía casera y tradicional. Este concepto de franquicia triunfa por su variedad y precios bajos, abarcando desde desayunos hasta copas nocturnas, atrayendo clientes a lo largo de todo el día. La Gitana Loca es una opción ideal para inversores interesados en un negocio de restauración eficiente, rentable y con un modelo probado de éxito. ### Diferencia estratégica La franquicia La Gitana Loca sobresale en el mercado gracias a su enfoque estratégico único, que abarca diversos aspectos clave para asegurar su éxito y diferenciación. La utilización de imágenes atractivas y una marca distintiva, combinadas con un modelo de negocio innovador, son la base de su identidad, atrayendo a un público amplio y diverso. La búsqueda de locales se realiza con un enfoque meticuloso, donde la negociación con los propietarios es crucial para encontrar espacios que reflejen la esencia de la marca y sean económicamente viables. La Gitana Loca ofrece apoyo integral en la reforma y decoración del local, asegurando que cada establecimiento capture la atmósfera única y acogedora característica de la marca. El proceso de selección de personal es riguroso, complementado con una formación exhaustiva previa a la apertura, garantizando un servicio de calidad y un equipo alineado con los valores de la franquicia. Además, la negociación con proveedores es una parte esencial, buscando siempre las mejores condiciones para asegurar productos de calidad a precios competitivos. Además, La Gitana Loca brinda una asistencia permanente durante la vigencia del contrato, asegurando apoyo continuo y adaptación a las cambiantes dinámicas del mercado, lo que refuerza su posición como una franquicia líder y diferenciada en el sector. ### Inversión de la franquicia La franquicia La Gitana Loca ofrece una oportunidad de inversión clara y rentable en el sector de la hostelería. La inversión inicial estimada es de 55.000€, que incluye el Canon de entrada y los costes de adecuación del local. El Canon de entrada se establece en 15.000 €, asegurando el acceso a la marca y su exitoso modelo de negocio. Los franquiciados también deben considerar un Royalty de Explotación del 4% sobre las ventas netas y un Royalty de Publicidad de 100€ mensuales, costes que apoyan el crecimiento y la promoción de la franquicia. La Gitana Loca se adapta a locales de entre 100m2 y 200m2, permitiendo flexibilidad en la elección del sitio. Destaca la rápida recuperación de la inversión, que en promedio se estima en 25 meses, lo que demuestra la eficacia y rentabilidad del concepto de La Gitana Loca para los inversores. ### Know How corporativo Al incorporarse a La Gitana Loca, los franquiciados se benefician del asesoramiento y acompañamiento de un equipo de profesionales con más de una década de experiencia en el sector de la restauración. Esta franquicia no solo se apoya en una sólida trayectoria, sino que también se distingue por ser un referente innovador en la industria. El know-how corporativo de La Gitana Loca es un activo fundamental, ofreciendo a los franquiciados un acceso directo a conocimientos especializados, estrategias efectivas y una perspectiva experta esencial para el éxito. Unirse a La Gitana Loca es sinónimo de formar parte de una cadena que combina experiencia y renovación para liderar el mercado. Quiero más información de esta Franquicia** ### Últimas noticias de LA GITANA LOCA #### La Gitana Loca: gastronomía, ambiente y experiencia para diferenciarse en restauración 8 Oct 20265 Oct 2026 La Gitana Loca combina gastronomía andaluza, ambiente, arte y ocio para diferenciarse dentro de la restauración experiencial #### Claves para invertir con criterio en España 12 Feb 20268 Feb 2026 Descubre cuáles son los mejores negocios para emprender en España y qué modelos ofrecen mayor estabilidad, rentabilidad y potencial de crecimiento. #### Nuevos conceptos que redefinen la restauración casual 28 Ago 202511 Ago 2025 Descubre los negocios innovadores en restauración casual que marcan tendencia y transforman el sector con modelos únicos, eficientes y rentables. #### Formato híbrido de franquicia: combinación de restaurante y delivery 31 Jul 202528 Jul 2025 El formato híbrido de franquicia combina restaurante físico y delivery, mejorando la rentabilidad y adaptabilidad del modelo de negocio --- ## O Mamma Mía URL: https://latamnetworks.es/franquicias/o-mamma-mia/ # O MAMMA MÍA #### Concepto de Franquicia Ristorante Italiano #### País Origen Italia #### Países presentes España #### Locales operativos >10 #### Países prioritarios de Expansión España #### Inversión estimada **(incluye Canon) 150.000€ + obra local #### Canon de entrada 24.000€ #### Royalty Explotación 3% vs. ventas netas #### Royalty Publicidad 200€ / mes #### Formatos de Local Entre 150m2 y 300m2 #### Recuperación media de la Inversión 27 meses #### FINANCIACIÓN Sí: Desde al 50% hasta el 100% de la inversión total #### LATAM NETWORKS Renting Posibilidad de aplicar Renting del Equipamiento de Cocina industrial, Mobiliario comercial y Tecnología en 36 o 48 cuotas #### % Éxito (estimación 14 variables) #### 92,19 % ## « 50 AÑOS DE TRADICIÓN ITALIANA » O Mamma Mia es la cadena de restauración italiana más antigua de España, con más de 50 años de experiencia en el sector. Fundada por Sergio Bracci a mediados de los años 70, la fórmula que desarrolló se ha convertido en todo un referente de la cocina italiana en España. La clave del éxito de O Mamma Mia se basa en tres pilares fundamentales: comida sabrosa, buen servicio y ubicaciones estratégicas. Con más de una decena de restaurantes repartidos por toda España, la cadena se ha ganado la fidelidad de sus clientes gracias a la calidad de sus productos y al trato personalizado que ofrecen a cada uno de ellos. En la actualidad, O Mamma Mia ha iniciado un plan de transformación integral con el objetivo de lograr un ambicioso plan de expansión en los próximos años, potenciando su oferta gastronómica de calidad y la apertura de nuevos establecimientos en ubicaciones estratégicas. ### Concepto de franquicia La franquicia de O Mamma Mía ofrece a los inversores la oportunidad de formar parte de una cadena de restaurantes líder en su sector, con un modelo de negocio rentable y sencillo de gestionar. Además, el hecho de tratarse de una empresa familiar garantiza un trato personalizado y cercano a cada uno de los franquiciados. O Mamma Mía cuenta con una amplia oferta gastronómica que incluye desde las tradicionales pizzas y pastas italianas hasta una selección de platos mediterráneos y vegetarianos. Todo ello elaborado con ingredientes de primera calidad y siguiendo las recetas tradicionales italianas. O Mamma Mía es una oportunidad única para aquellos inversores que buscan un modelo de negocio probado, rentable y sencillo de gestionar en el sector de la restauración italiana. Con una inversión inicial más económica que la competencia y un modelo de gestión y control de costes eficiente, O Mamma Mía se presenta como una alternativa atractiva y segura en el mundo de la franquicia. ### Diferencia estratégica O Mamma Mía se diferencia de la competencia por su innovador concepto de Obrador Central, donde se preparan diariamente los ingredientes y las masas para elaborar las pizzas y pastas que se sirven en todos los restaurantes de la cadena. Gracias a este sistema, O Mamma Mía asegura la calidad y frescura de sus productos, al tiempo que controla los costes y optimiza la gestión de los procesos. Además, el ambiente de los restaurantes O Mamma Mía es otro de sus puntos fuertes. Con una decoración que evoca los colores y la esencia de Italia, los restaurantes O Mamma Mía son un trocito de Italia en pleno corazón de la ciudad. Con mesas redondas que fomentan la convivencia y la socialización, los restaurantes O Mamma Mía son el lugar perfecto para disfrutar de una buena comida en compañía de amigos y familiares. ### Inversión de la franquicia Abrir una franquicia de O Mamma Mía puede ser una excelente oportunidad de inversión para aquellos que buscan entrar en el mundo de la restauración con una marca consolidada y con 50 años de experiencia. La inversión necesaria para abrir una franquicia de O Mamma Mía para un Ristorante de unos 200m2 parte de los 150.000€, que incluyen el canon de entrada de 16.000€. Además, hay un royalty mensual del 3% sobre las ventas y un canon de marketing de 200€ mensuales. ### Know How corporativo Como franquicia consolidada y en base a su amplia experiencia empresarial, O Mamma Mía ha desarrollado un sólido conjunto de manuales operativos gracias a los cuales no es necesaria la experiencia previa para abrir uno de sus restaurantes. El hecho de disponer también de un Obrador Central facilita enormemente la labor de todo el equipo, ya que, además, cuenta con un completo recetario con auténticos platos italianos, en el que se explica toda la elaboración final del plato paso a paso. El apoyo de la Central es continuo y el franquiciado se siente respaldado en todo momento. Quiero más información de esta Franquicia** ### Últimas noticias de O Mamma Mía #### La importancia de activar campañas estacionales para impulsar tráfico y rotación 19 Feb 202616 Feb 2026 Las campañas estacionales en franquicias impulsan tráfico, rotación y ventas en fechas clave como San Valentín mediante acciones estratégicas. #### Formato híbrido de franquicia: combinación de restaurante y delivery 31 Jul 202528 Jul 2025 El formato híbrido de franquicia combina restaurante físico y delivery, mejorando la rentabilidad y adaptabilidad del modelo de negocio #### La experiencia de marca como valor diferencial en la restauración 24 Jul 202520 Jul 2025 La experiencia de marca en franquicias gastronómicas es clave para fidelizar clientes y posicionar la marca en un mercado competitivo #### Ejemplos de franquicias rentables para invertir en América Latina 13 Feb 20259 Feb 2025 La expansión de marcas en América Latina sigue en aumento, y los emprendedores que deseen formar parte de este crecimiento encontrarán en estas franquicias una excelente oportunidad de negocio. --- ## Pizzería Carlos URL: https://latamnetworks.es/franquicias/pizzeria-carlos/ # PIZZERÍA CARLOS #### Concepto de Franquicia Pizzerías tradicionales (Restaurante & Delivery) #### País Origen España #### Países presentes España #### Locales operativos < 70 #### Países prioritarios de Expansión España, Portugal y América Latina #### Inversión estimada **(incluye Canon) Restaurante: 115.000€ + obra localDelivery: 105.000€ + obra local #### Canon de entrada 25.000€ #### Royalty Explotación 3% ventas netas #### Royalty Publicidad 2% ventas netas #### Formatos de Local Restaurante: 150 m² a 300 m²Delivery: 80 m² aprox. #### Recuperación media de la Inversión 22 meses #### FINANCIACIÓN Sí: Desde al 50% hasta el 100% de la inversión total #### LATAM NETWORKS Renting Posibilidad de aplicar Renting del Equipamiento de Cocina industrial, Mobiliario comercial y Tecnología en 36 o 48 cuotas #### % Éxito (estimación 14 variables) #### 96,47 % ## « La pizza que recordabas » Pizzería Carlos nació en 2009 como el sueño de 2 emprendedores con más de 20 años de experiencia en el sector de las pizzas a domicilio. En la actualidad cuenta con más de 70 restaurantes en España (40% propios y 60% franquiciados).** **Ahora, tras su gran éxito en España, la cadena quiere expandir su concepto de negocio a otros países, siendo el objetivo prioritario los mercados de América Latina.** ### Concepto de franquicia Pizzería Carlos se posiciona en el mercado actual como un restaurante Casual Food y especializado en el servicio a domicilio, con productos frescos y de calidad. Es importante destacar que en algunos locales el peso del Delivey llega a estar por encima del 70%**En 2019, la compañía renovó su imagen corporativa, para dotar a los restaurantes de un protagonismo y personalidad diferente, incluyendo además, el servicio en mesa. ### Diferencia estratégica El modelo de negocio de Pizzería Carlos se basa en restaurantes familiares acogedores, con las pizzas como producto estrella. Son elaboradas y horneadas al momento, con una amplia gama de variedades que el cliente puede disfrutar en el restaurante o en su propio domicilio. La masa, una de las claves del éxito se elabora de manera artesanal en el obrador propio de la compañía.La decoración es otro de los elementos diferenciadores de la cadena: espacios agradables, acogedores y atendidos por un personal altamente cualificado. ### Inversión de la franquicia Pizzería Carlos ofrece un concepto de franquicia muy atractivo para los emprendedores, que no necesitan disponer de experiencia previa. La inversión necesaria para montar uno de los restaurantes es de aproximadamente 200.000€, dato que incluye el canon de entrada de 20.000€ y los gastos de adecuación de la obra del local. En el tema de cánones, la cadena tiene dos royalties mensuales, el de explotación (5% de las ventas netas) y el de publicidad (2% sobre las ventas netas). El plazo de recuperación medio de esta inversión se sitúa en un plazo aproximado de 22 meses y el porcentaje de éxito, según las 14 variables estudiadas por la consultora LATAM NETWORKS está en el 96,47%. ### Know How corporativo La franquicia ha desarrollado un completo saber hacer de la compañía, para poder transmitirlo fielmente a los franquiciados. En el conjunto de manuales han quedado reflejados todos los aspectos que han hecho a la marca triunfar: la manera de trabajar, los procedimientos que hay que seguir en cada momento, la trazabilidad con el producto, la filosofía de Pizzerías Carlos y la actitud y los valores de empresa. Pizzería Carlos ofrece un soporte continuado a sus franquiciados, para poder mantener la misma calidad en los productos y atención al cliente en todos los restaurantes: formación, laboral, jurídico, calidad, recursos humanos, marketing, redes, administración, … Además, cuenta con un sistema informático de gestión propio, con el que se controla todo de una manera sencilla: costes, análisis de ventas, pedidos a proveedores, etc. Quiero más información de esta Franquicia** ### Últimas noticias de Pizzería Carlos #### Las mejores franquicias para invertir en 2024 ** 22 Abr 202420 May 2024 Repaso de las mejores franquicias para invertir en 2024, con inversiones rentables y seguras, minimizando los riesgos. #### Franquicias que triunfarán en Panamá en 2023** ** 30 Mar 202313 Abr 2023 Repaso a algunas de las franquicias que triunfarán en Panamá, como Pizzería Carlos o Gelatiamo, ambas de origen español. #### Apertura de Pizzería Carlos en Sevilla (España)** ** 6 Mar 202313 Abr 2023 Nueva apertura de Pizzería Carlos en Sevilla #### Ejemplos de franquicias rentables para invertir en América Latina** 16 Feb 2023 Ejemplos de franquicias rentables para invertir en América Latina ---